華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施

華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施2024/3/29華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施內(nèi)容概要一、背景介紹二、內(nèi)涵與做法三、實(shí)施過程四、取得的效益華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施一、背景介紹華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施公司情況華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施管理模式發(fā)展生產(chǎn)管理型經(jīng)營管理型集約化管理型以安全生產(chǎn)為中心經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向企

業(yè)

規(guī)

模管理模式以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系，有效支撐了公司的集團(tuán)化發(fā)展，使華電國際步入了健康、快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施面臨的管理挑戰(zhàn)快速、有效、科學(xué)的決策靈活、高效、責(zé)權(quán)清晰的組織管理體系節(jié)約挖潛，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)

促核心競(jìng)爭力提升管理提效、深化內(nèi)涵高效物流、資金流、信息流風(fēng)險(xiǎn)管理融入管理和流程中

降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。公司面臨

的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略

決策組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)管理模式運(yùn)營成本費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控集團(tuán)化企業(yè)

成功要素華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施二、內(nèi)涵與做法華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施公司戰(zhàn)略華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施“145131”管理模型一個(gè)戰(zhàn)略四個(gè)管控體系五種核心業(yè)務(wù)管理一個(gè)信息化平臺(tái)三個(gè)基礎(chǔ)規(guī)范一條監(jiān)控線

數(shù)據(jù)規(guī)范體系

發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)組織管理體系預(yù)算管理體系項(xiàng)目財(cái)務(wù)物資生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制度體系燃料企業(yè)編碼體系業(yè)務(wù)模板體系語義規(guī)范體系集約化

管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系一體化信息平臺(tái)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以信息為實(shí)現(xiàn)手段，以體現(xiàn)價(jià)值鏈的核心業(yè)務(wù)為主體，全面預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)制度、業(yè)績指標(biāo)、組織管理體系為保障、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系為控制線，支撐公司管理戰(zhàn)略。華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施以戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理體系實(shí)施重點(diǎn)華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施“145131”管理模式的做法華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施做法1：以信息化為手段，支撐集約化管理模式（1）

及時(shí)披露信息管理提效實(shí)現(xiàn)管理戰(zhàn)略提高戰(zhàn)略執(zhí)行力管理持續(xù)提升需求

彈性域結(jié)構(gòu)

適應(yīng)需求提升統(tǒng)一工作流引擎支持多組織結(jié)構(gòu)靈活模塊化部署先進(jìn)的

安全機(jī)制華電國際

信息系統(tǒng)特點(diǎn)集成化、一體化發(fā)展迅速地域分布廣管理模式差異大現(xiàn)狀境內(nèi)外上市公司華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施做法1：以信息化為手段，支撐集約化管理模式（2）數(shù)據(jù)規(guī)范體系企業(yè)編碼體系業(yè)務(wù)模板體系語義規(guī)范體系共計(jì)設(shè)備編碼、物資編碼、故障編碼等120余種.規(guī)范了業(yè)務(wù)模板，如：項(xiàng)目模板、合同模板等50余種，有效規(guī)范了管理行為，約束了管理細(xì)度。解決了因地域差異導(dǎo)致的管理對(duì)象描述歧義較大的情況。統(tǒng)一了基礎(chǔ)管理“語言”，規(guī)范了具體的管理工作內(nèi)容和行為，為實(shí)現(xiàn)管理體系的部署和融合，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照精細(xì)化專業(yè)化管理要求，建立數(shù)據(jù)規(guī)范體系華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施做法2：推動(dòng)資源整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)

（1）信息管理資金管理業(yè)務(wù)

管理燃料

公司物資

公司華電

國際對(duì)燃料業(yè)務(wù)集中管理對(duì)物資采購集中管理明確職能、

責(zé)任劃分集中管理，減少閑置利用一體化系統(tǒng)，共享企業(yè)人、財(cái)、物資源1、調(diào)整組織架構(gòu)，再造管控模式2、集中管理企業(yè)資源華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施做法2：推動(dòng)資源整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)

（2）3、基于集團(tuán)化管控模式，以信息化系統(tǒng)為手段，延伸企業(yè)價(jià)值鏈鏈條華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施做法3：加強(qiáng)業(yè)務(wù)集成，深化管理內(nèi)涵（1）門戶系統(tǒng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口OA人力資源實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)決策支持采購管理燃料管理設(shè)備管理庫存管理人力資源財(cái)務(wù)管理核算/現(xiàn)金/預(yù)算/財(cái)務(wù)報(bào)告電力銷售采購計(jì)劃入庫需求計(jì)劃人力成本人力成本物料成本庫存/物料成本收入資產(chǎn)成本項(xiàng)目管理項(xiàng)目成本FAM以FAM為核心的一體化系統(tǒng)強(qiáng)化了業(yè)務(wù)集成性華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施基礎(chǔ)信息方法論做法3：加強(qiáng)業(yè)務(wù)集成，深化管理內(nèi)涵（2）資產(chǎn)管理方面：優(yōu)化了設(shè)備管理模式，通過FAM系統(tǒng)加以規(guī)范落實(shí)。缺陷

管理維護(hù)、

維修安全

管理兩票技術(shù)

監(jiān)督工單知識(shí)庫檢修

工作包工作資源工藝安全質(zhì)量

要求RCMII華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施做法3：加強(qiáng)業(yè)務(wù)集成，深化管理內(nèi)涵（3）物資管理方面：支持了物資集中采購、分散庫存的管理模式可修復(fù)件管理、事故備品、隨機(jī)備品管理功能，共儲(chǔ)共備，優(yōu)化了公司整體庫存結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了消耗品以寄售為主的物資超市管理模式，降低了流動(dòng)資金占用。物資總公司物資分公司電廠華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施財(cái)務(wù)管理方面通過FAM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了以財(cái)務(wù)為核心，基于底層業(yè)務(wù)的緊密集成實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單點(diǎn)輸入和業(yè)務(wù)信息追溯統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范了財(cái)務(wù)處理流程基于預(yù)算管理，開發(fā)了資金管理、借款管理、網(wǎng)銀系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷管理，合同管理等，實(shí)現(xiàn)了自電廠車間，到公司總部的全過程費(fèi)用管控。做法3：加強(qiáng)業(yè)務(wù)集成，深化管理內(nèi)涵（3）華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施做法4：推行基于戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算管控體系（1）1、與戰(zhàn)略深層次整合。與戰(zhàn)略、績效互動(dòng)。通過將財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)相互整合，建立預(yù)算與戰(zhàn)略快速響應(yīng)；業(yè)績報(bào)告外部數(shù)據(jù)運(yùn)營數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)糾偏預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃外部價(jià)值的溝通客戶財(cái)務(wù)人力供應(yīng)鏈運(yùn)營預(yù)算執(zhí)行和控制信息管理預(yù)算利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控體系預(yù)算分析華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施做法4：推行基于戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算管控體系（2）2、廣泛參與，內(nèi)容全面部門、車間電廠財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處室電廠領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)公司員工電廠員工3、進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)、調(diào)整>>>三月一月戰(zhàn)略二月四月計(jì)劃華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施做法4：推行基于戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算管控體系（3）4、結(jié)合預(yù)算的項(xiàng)目全過程管理前評(píng)估>后評(píng)估>績效集成化的全過程管理5、建立了完善的費(fèi)用控制體系各項(xiàng)費(fèi)用支出，通過集成信息平臺(tái)進(jìn)行即時(shí)控制預(yù)算為引導(dǎo)，費(fèi)用管控關(guān)口充分前移提高了費(fèi)用管控能力華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施做法5：規(guī)范管理流程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施做法6：依托信息平臺(tái)，建立指標(biāo)分析業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)

將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為指標(biāo)體系，即時(shí)展現(xiàn)將戰(zhàn)略向業(yè)績、薪酬反饋與內(nèi)外部關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，了解差距對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)，并迅速反應(yīng)華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施做法7：依托信息系統(tǒng)，進(jìn)行管理體系快速部署（1）1、對(duì)管理體系進(jìn)行的優(yōu)化和升級(jí)，可快速通過信息系統(tǒng)加以部署，增強(qiáng)了戰(zhàn)略執(zhí)行力FAM

數(shù)據(jù)規(guī)范體系

發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)組織管理體系預(yù)算管理體系項(xiàng)目財(cái)務(wù)物資生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制度體系燃料企業(yè)編碼體系業(yè)務(wù)模板體系語義規(guī)范體系集約化

管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系一體化信息平臺(tái)華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施做法7：依托信息系統(tǒng)，進(jìn)行管理體系快速部署對(duì)新建、并購單位，以信息系統(tǒng)為支撐，快速導(dǎo)入管理體系，使其納入公司的管理軌道數(shù)據(jù)規(guī)范

體系專業(yè)管理

體系組織機(jī)構(gòu)

體系業(yè)績指標(biāo)

體系（FAM）信息化平臺(tái)宣貫實(shí)施執(zhí)行2個(gè)月可實(shí)施完成華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施三、實(shí)施過程華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施實(shí)施過程資源整合功能完善集成上線需求調(diào)研明確管理戰(zhàn)略組建管理組織體系確定管理流程；依托一體化信息平臺(tái)完成管理體系構(gòu)建實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)共享全面預(yù)算管理內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理閉環(huán)決策支持平臺(tái)2003年10月2006年12月31日華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施實(shí)施過程目前已成功推廣到公司所屬全部36家單位，有力支撐了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全面完成了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理模式的構(gòu)建和實(shí)施工作。華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施四、實(shí)施效果華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施實(shí)施效果1：提升了戰(zhàn)略執(zhí)行力互動(dòng)：通過預(yù)算、業(yè)務(wù)、決策、考核的充分集成，加強(qiáng)上下貫通能力，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可迅速得到分解、貫徹和互動(dòng)；

整合：以戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)通，并層層分解，與績效目標(biāo)對(duì)應(yīng)，形成戰(zhàn)略合力；

加速、強(qiáng)化：通過信息化系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化，迅速進(jìn)行重組和調(diào)整，加速戰(zhàn)略的執(zhí)行，加強(qiáng)執(zhí)行力。華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施實(shí)施效果2：管理效率、效益大幅度提升通過信息化系統(tǒng)構(gòu)建集約化管理模式，管理效率、效益大幅度提升物資和燃料的采購價(jià)格明顯降低；財(cái)務(wù)月結(jié)時(shí)間減少60%電廠的資金存量每月同比減少約100萬元優(yōu)化庫存，節(jié)約費(fèi)用2400萬元集中化部署方式，節(jié)約費(fèi)用2500萬元以上由于采用精細(xì)化的設(shè)備管理模式，各項(xiàng)檢修、維護(hù)、管理費(fèi)用顯著降低。華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施實(shí)施效果3：公司規(guī)模、效益大幅度增長以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理模式有力的支撐了公司的快速、高效發(fā)展從2002年到2006年這五年間，控參股容量年均增長率為23.73%，2006年，裝機(jī)容量增長率達(dá)到了43.42%公司資產(chǎn)規(guī)模年均增長率為30.11%凈資產(chǎn)年均增長率為12.6%。主營業(yè)務(wù)年均增長率達(dá)到17.99%。華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施