




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿2024/3/29XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿生活中常見的可視化2XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿營造一流現(xiàn)場環(huán)境3XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿營造一流現(xiàn)場-泵房基座及區(qū)域線參考案例4XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿營造一流現(xiàn)場-泵房基座及區(qū)域線參考案例5XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿
可視化與定置化管理6XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿看板1、人員3、事務(wù)4、作業(yè)2、場所5、倉庫6、工/模具7、設(shè)備8、質(zhì)量9、安全10、綜合顏色燈號實物標簽圖表照片電子媒體標牌區(qū)域線一了然對象工具策劃-制作達到看得見的管理或一目了然的管理什么是
可視化管理?7XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿人們感知信息的來源8XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿人們對色彩的感知9XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿可視化讓管理更簡明易行
時間效果可視視管理(效果逐漸增強)文件、會議、訓(xùn)示式管理(效果衰減)010XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿可視管理的作用“一目了然,心中有數(shù)”可視管理就是對物料、工具、設(shè)備、區(qū)域等需要加強管理或需要向大家明確的事物,以顯而易見的方式標識出來,使得每個人都清楚:“那里有什么”
“什么在哪里”
“數(shù)量有多少”
“什么狀態(tài)”“如何控制”11XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿用于展示、溝通管理規(guī)章制度、企業(yè)文化類作業(yè)程序、流程、規(guī)程/規(guī)范/類物品、場所、區(qū)域信息類現(xiàn)場管理視板活動信息將概念、數(shù)據(jù)用圖體現(xiàn)……12XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿用于控制顯示期望的工作標準顯示操作限制顯示控制范圍13XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿用于安全向員工提示存在的不安全因素,預(yù)防發(fā)生傷害或職業(yè)病。14XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿后怕:不知覺中險些把命丟(鋼廠的例子)軋鋼區(qū)的地下油庫軋鋼區(qū)的地下油庫入口15XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿整頓與可視化管理、定置管理的關(guān)系可視化定置整頓三者既略有區(qū)分,又相互關(guān)聯(lián)。將“人、物、場所”科學(xué)、合理地結(jié)合——效率放好、定位標示——一目了然、快捷使用顏色、標識、燈光等,達到:一目了然建議:在使用中不用區(qū)分什么方法、只要達到一目了然、更有效率的管理就可。16XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿1、成立可視化管理小組2、診斷現(xiàn)況,找出需目視管理的對象-識別3、策劃實現(xiàn)可視化的方法-設(shè)計與策劃對比,找出差距;將做得好的形成文件(可視化與定置管理手冊/規(guī)范)查看現(xiàn)場、現(xiàn)物,是否符合策劃要求,或是有遺漏之處。按策劃的結(jié)果實施PDCA持續(xù)改進開展可視化管理的步驟計劃實施檢查修正規(guī)范化17XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿標牌標簽視板掛圖油漆膠帶線條顏色這就是視覺信號,可組合運用。可視化常用工具箭頭文字圖表數(shù)字信號燈聲音照片實物……18XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿1、能迅速判斷。——醒目、一目了然。2、判斷結(jié)果不會因人而異?!y(tǒng)一、規(guī)范可視化管理的要點19XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿統(tǒng)一:全廠規(guī)范化;1簡潔:主題突出,容易理解;2醒目:清晰易看,位置、大小適宜;3實用:少花錢,辦好事,講實效;4嚴格:嚴格遵守、有錯必改。5可視化管理的原則20XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿21XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿下班前摁我一下好嗎?青年自愿者綠色行動你認為哪些方面可改進,怎樣改?22XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿23XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿文件夾最主要的是“名稱”,一看就知道里面是什么文件。序號、斜線是為了定置放置的順序。認真把握“可視化管理”的真諦24XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿認真把握“可視化管理”的真諦25XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿認真把握“可視化管理”的真諦26XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿認真把握“可視化管理”的真諦例27XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿什么是定置管理?定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究,使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。最佳結(jié)合人物場所28XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿開展定置管理的六步驟進行工藝研究對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析
開展對信息流的分析
定置管理設(shè)計
定置實施
定置檢查與考核123456最佳結(jié)合人物場所29XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿圖解:ABC三種狀態(tài)ABC目標:保持A狀態(tài),改善B狀態(tài),消除C狀態(tài)。A狀態(tài):人與物處于立即結(jié)合的狀態(tài)B狀態(tài):人與物處于尋找狀態(tài)或相關(guān)性很小C狀態(tài):物與人、生產(chǎn)、工作無關(guān)
使人與物的結(jié)合狀態(tài)保持A狀態(tài),是降低工時消耗及成本的好方法30XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿標準信息符號實例31XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿標準信息符號實例32XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿現(xiàn)場四要素管理示例33XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿要牢記“效率”是第一要務(wù)34XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿現(xiàn)場四要素管理示例35XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿現(xiàn)場四要素管理示例36XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿現(xiàn)場四要素管理示例定位線未松動松動37XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿現(xiàn)場四要素管理示例38XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿現(xiàn)場四要素管理示例39XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿現(xiàn)場四要素管理示例40XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿41XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿42XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿43XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿汽車行業(yè)標準工位的打造示例44XX設(shè)備管理工程顧問有限公司TnPM推進導(dǎo)師研修班培訓(xùn)講稿過關(guān)練習分組,選出組長;如何開展好本單位的可視化定置化管理活動,請給出你的活動思路和工作重點;結(jié)合實際,設(shè)計一套評價一個單位可
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 小學(xué)四年級數(shù)學(xué)幾百幾十數(shù)乘以一位數(shù)競賽考核練習題
- 醫(yī)療機構(gòu)設(shè)備升級方案研究報告
- 推動穩(wěn)就業(yè)與擴就業(yè)的關(guān)鍵舉措及實施路徑
- 供應(yīng)農(nóng)用掛車銷售合同標準文本
- 個人簽銷售合同樣本
- 生活垃圾焚燒處理廠建設(shè)項目初步設(shè)計方案優(yōu)化
- 銀行春招風險應(yīng)對策略試題及答案
- 中國住建部合同樣本
- bot合作合同樣本
- 企業(yè)出售轉(zhuǎn)讓合同樣本
- 總成修理工安全操作規(guī)程
- 【小學(xué)心理健康教育分析國內(nèi)外文獻綜述4100字】
- 校園金話筒大賽(臨沂賽區(qū))策劃書
- 正確使用文丘里面罩
- 破碎錘施工方案
- 2023年10月自考00161財務(wù)報表分析(一)試題及答案含評分標準
- 讀書分享讀書交流會《朝聞道》劉慈欣科幻小說讀書分享
- 大學(xué)物理第8章-機械振動
- 《線面平行的判定》課件
- 《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》
- 2022-2023學(xué)年北京市懷柔區(qū)八年級下學(xué)期期末語文試題及答案
評論
0/150
提交評論