XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿

XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿2024/3/29XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿生活中常見的可視化2XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿營造一流現場環(huán)境3XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿營造一流現場-泵房基座及區(qū)域線參考案例4XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿營造一流現場-泵房基座及區(qū)域線參考案例5XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿

可視化與定置化管理6XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿看板1、人員3、事務4、作業(yè)2、場所5、倉庫6、工/模具7、設備8、質量9、安全10、綜合顏色燈號實物標簽圖表照片電子媒體標牌區(qū)域線一了然對象工具策劃-制作達到看得見的管理或一目了然的管理什么是

可視化管理？7XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿人們感知信息的來源8XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿人們對色彩的感知9XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿可視化讓管理更簡明易行

時間效果可視視管理（效果逐漸增強）文件、會議、訓示式管理（效果衰減）010XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿可視管理的作用“一目了然，心中有數”可視管理就是對物料、工具、設備、區(qū)域等需要加強管理或需要向大家明確的事物，以顯而易見的方式標識出來，使得每個人都清楚：“那里有什么”

“什么在哪里”

“數量有多少”

“什么狀態(tài)”“如何控制”11XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿用于展示、溝通管理規(guī)章制度、企業(yè)文化類作業(yè)程序、流程、規(guī)程/規(guī)范/類物品、場所、區(qū)域信息類現場管理視板活動信息將概念、數據用圖體現……12XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿用于控制顯示期望的工作標準顯示操作限制顯示控制范圍13XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿用于安全向員工提示存在的不安全因素，預防發(fā)生傷害或職業(yè)病。14XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿后怕：不知覺中險些把命丟（鋼廠的例子）軋鋼區(qū)的地下油庫軋鋼區(qū)的地下油庫入口15XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿整頓與可視化管理、定置管理的關系可視化定置整頓三者既略有區(qū)分，又相互關聯(lián)。將“人、物、場所”科學、合理地結合——效率放好、定位標示——一目了然、快捷使用顏色、標識、燈光等，達到：一目了然建議：在使用中不用區(qū)分什么方法、只要達到一目了然、更有效率的管理就可。16XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿1、成立可視化管理小組2、診斷現況，找出需目視管理的對象-識別3、策劃實現可視化的方法-設計與策劃對比，找出差距；將做得好的形成文件（可視化與定置管理手冊/規(guī)范）查看現場、現物，是否符合策劃要求，或是有遺漏之處。按策劃的結果實施PDCA持續(xù)改進開展可視化管理的步驟計劃實施檢查修正規(guī)范化17XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿標牌標簽視板掛圖油漆膠帶線條顏色這就是視覺信號，可組合運用?？梢暬Ｓ霉ぞ呒^文字圖表數字信號燈聲音照片實物……18XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿1、能迅速判斷?！涯?、一目了然。2、判斷結果不會因人而異?！y(tǒng)一、規(guī)范可視化管理的要點19XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿統(tǒng)一：全廠規(guī)范化；1簡潔：主題突出，容易理解；2醒目：清晰易看，位置、大小適宜；3實用：少花錢，辦好事，講實效；4嚴格：嚴格遵守、有錯必改。5可視化管理的原則20XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿21XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿下班前摁我一下好嗎？青年自愿者綠色行動你認為哪些方面可改進，怎樣改？22XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿23XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿文件夾最主要的是“名稱”，一看就知道里面是什么文件。序號、斜線是為了定置放置的順序。認真把握“可視化管理”的真諦24XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿認真把握“可視化管理”的真諦25XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿認真把握“可視化管理”的真諦26XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿認真把握“可視化管理”的真諦例27XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿什么是定置管理？定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法。最佳結合人物場所28XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿開展定置管理的六步驟進行工藝研究對人、物結合的狀態(tài)分析

開展對信息流的分析

定置管理設計

定置實施

定置檢查與考核123456最佳結合人物場所29XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿圖解：ABC三種狀態(tài)ABC目標：保持A狀態(tài)，改善B狀態(tài)，消除C狀態(tài)。A狀態(tài)：人與物處于立即結合的狀態(tài)B狀態(tài)：人與物處于尋找狀態(tài)或相關性很小C狀態(tài)：物與人、生產、工作無關

使人與物的結合狀態(tài)保持A狀態(tài)，是降低工時消耗及成本的好方法30XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿標準信息符號實例31XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿標準信息符號實例32XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿現場四要素管理示例33XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿要牢記“效率”是第一要務34XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿現場四要素管理示例35XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿現場四要素管理示例36XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿現場四要素管理示例定位線未松動松動37XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿現場四要素管理示例38XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿現場四要素管理示例39XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿現場四要素管理示例40XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿41XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿42XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿43XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿汽車行業(yè)標準工位的打造示例44XX設備管理工程顧問有限公司TnPM推進導師研修班培訓講稿過關練習分組，選出組長;如何開展好本單位的可視化定置化管理活動，請給出你的活動思路和工作重點；結合實際，設計一套評價一個單位可