【溫州家族企業(yè)財務管理問題的探究的文獻綜述3800字】

溫州家族企業(yè)財務管理問題的研究的文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u30305溫州家族企業(yè)財務管理問題的研究的文獻綜述 026607一、研究背景 01156二、家族企業(yè)財務管理的相關(guān)概念 019258三、國內(nèi)外研究綜述 14392（一）國內(nèi)研究概況 125307（二）國外研究概況 228217四、總結(jié) 318925參考文獻 3一、研究背景根據(jù)福布斯2014中國家族企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在2528家A股上市公司中，民營企業(yè)占58.7%，而在民營企業(yè)中有50.3%為家族企業(yè)，較之上一年呈上升趨勢。作為中國民營經(jīng)濟的發(fā)源地之一，溫州形成了特有的經(jīng)營模式。然而近年來，溫州實體經(jīng)濟大幅縮水，民營企業(yè)管理者“跑路”事件屢見不鮮，更甚者舉家遷至國外逃離債務。溫州家族企業(yè)的“黃金時代”始于20世紀80年代的家庭工廠。大多數(shù)家族企業(yè)創(chuàng)始人白手起家，且許多家族企業(yè)為中小企業(yè)，其資金來源主要來自與家庭內(nèi)部積累以及一些非正常渠道融資，而對于銀行信貸的可抵押資產(chǎn)有限，不利于融資，各企業(yè)間互相進項融資、相互承擔責任。這也間接相較于非家族企業(yè)的管理模式較為僵化，企業(yè)內(nèi)部的家族成員普遍存在排外心理，難以吸收或留下可靠外來人才，家族成員的職權(quán)與外來員工之間不易協(xié)調(diào)，以致財務管理制度不健全以及內(nèi)部審計缺乏其獨立性的問題出現(xiàn)。由于許多家族企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，對財務管理的理解存在誤區(qū)，認為財務不參與管理，更缺乏風險防范意識，使現(xiàn)金流量、應收賬款、存貨等管理不善，直接導致周轉(zhuǎn)困難與資金流失。溫州家族企業(yè)想要有效防止資金鏈斷裂，減少產(chǎn)業(yè)萎縮，財務管理日益凸顯的問題使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。雖然十多年來，國內(nèi)外學者對溫州家族企業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)問題進行了大量的研究，但是其存在的問題卻仍然沒有得到徹底的解決。本次的研究是為了分析溫州家族企業(yè)財務管理存在的問題，通過各方資料的收集與交流，著重于溫州家族企業(yè)財務管理方面提出解決這些問題的方案。改善財務管理這一重要環(huán)節(jié)，必將使家族企業(yè)的資金以及經(jīng)營問題得到一定程度的改善，從而提高收益。二、家族企業(yè)財務管理的相關(guān)概念財務管理是企業(yè)管理的核心，并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，一個企業(yè)組織，由一個家族或是通過幾個家族的緊密聯(lián)盟，擁有全部或部分參與該公司的經(jīng)營權(quán)及所有權(quán)，并有將這些權(quán)力合法傳于后人的能力，這種家族式企業(yè)是我國重要企業(yè)組織形式之一。但是其財務管理的問題也隨著家族制企業(yè)的不斷發(fā)展而逐漸凸顯。由于財務管理水平高低將直接影響企業(yè)管理水平的高低，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。故優(yōu)化財務管理，盡財務管理之功能，對促進企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義。三、國內(nèi)外研究綜述（一）國內(nèi)研究概況林珺（2015）在《優(yōu)化溫州中小企業(yè)只要融資渠道的研究》中認為，財務信息的透明度與家族企業(yè)融資密不可分。溫州小企業(yè)在單憑內(nèi)部融資由于資金受限，是很難滿足企業(yè)不斷發(fā)展和擴張的資金需求的。中小企業(yè)在選擇銀行貸款方式時一般傾向于中長期貸款，若非有良好的信譽與銀企關(guān)系，這種融資渠道難度則較大，且資金規(guī)模受限。民間融資也存在著風險利率畸高、資本運作過度等問題，但也是中小民營企業(yè)在困境中的無奈選擇。外源融資可能性與企業(yè)規(guī)模以及信息透明度呈正比，當企業(yè)規(guī)模擴大以后，家族式管理就無法滿足企業(yè)發(fā)展需要了。[1]劉歡（2014）在《家族企業(yè)財務管理及監(jiān)督機制研究》中認為，處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的中國家族企業(yè)若無法正常運作公司財務管理及監(jiān)督機制，則極易形成經(jīng)營困境甚至瀕臨破產(chǎn)邊緣。而預防這一事態(tài)發(fā)生的關(guān)鍵則不僅僅是建立科學有效的內(nèi)部控制體系，更要通過專業(yè)培訓與制度教育提升企業(yè)中高層管理者及企業(yè)全體員工的認識與素養(yǎng)。加強成本費用和應收賬款的管理，以及樹立正確的財務管理目標，使家族企業(yè)健康良性成長。[2]陳士慧（2014）在《從輝煌到困頓—溫州家族企業(yè)發(fā)展盤點》中認為，由于行業(yè)過度競爭導致的價格戰(zhàn)削減了實業(yè)利潤，溫州企業(yè)家們忽視了尋找融資以及技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的重要性而將大量資金用于投資套現(xiàn)，擾亂了市場秩序，極易引發(fā)經(jīng)濟泡沫。其中，融資不當引起的巨額資金擔保鏈也促使金融崩盤。故溫州金融與民間資本運營應當著實確定經(jīng)營目標，追求實體經(jīng)濟發(fā)展，才能不僅僅利用內(nèi)部資源，帶來商機以形成核心競爭力。[3]王棣華（2014）在《家族企業(yè)如何進行財務管理？》中認為，家族企業(yè)主不僅要學會經(jīng)營管理，還要學會財務管理，而財務管理則需要有完善的財務制度。家族企業(yè)主在處理好家族內(nèi)部之間的關(guān)系，為財務管理體系的完善打好基礎(chǔ)，防止在企業(yè)交接之際致使矛盾爆發(fā)。在此基礎(chǔ)上，適當在外來文化基礎(chǔ)上培育出優(yōu)秀的家族企業(yè)財務文化，與企業(yè)成員共享財務成果，在合情、合理、合法的情況下處理各種財務問題，使企業(yè)利潤最大化與可持續(xù)發(fā)展成為家族內(nèi)部成員以及外來成員的共同目標。[4]高熒（2014）在《我國家族企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究》中認為，財務管理有著對于家族企業(yè)的協(xié)助控制資金流向，降低企業(yè)資金使用成本以及幫助企業(yè)規(guī)避風險的重要作用。家族企業(yè)屬于私營性質(zhì)，對親緣關(guān)系的重視與信任度普遍高于外來求職者，不利于高素質(zhì)財務管理人才的引進。明晰家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)樹立先進的財務管理理念，完善財務管理機制以及脫焊融資渠道則為首要任務。[5]王雪蓮（2013）在《家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及財務管理問題研究》中認為，財務管理是家族企業(yè)核心。家族企業(yè)財務管理應當建立有效的財務制度，設立完善的組織機構(gòu)，并且加強防范家族企業(yè)的財務風險，大力引進高素質(zhì)的財務管理人才，從而構(gòu)建合理財務管理體制，鞏固財務管理應有的地位與作用，為家族企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展形成一定程度的保障。[6]（二）國外研究概況TomásF.González-Cruz，SoniaCruz-Ros（2015）在《WhendoesfamilyinvolvementproducesuperiorperformanceinSMEfamilybusiness?》中認為，由于家族企業(yè)財務管理工作的理論預測，從而降低了傳統(tǒng)代理記賬的成本，然而不適當?shù)呢攧展芾硭綄е鹿芾硇袨榈臏p少和增加家庭機構(gòu)的風險成本，故家族企業(yè)的財務管理有利也有弊。[1]AlejandroHerná（2015）在《Theinfluenceoffamilycontrolondecisionsregardingthespecializationanddiversificationofbusinessgroups》中認為，對比家族式企業(yè)與非家族企業(yè)，家族成員企業(yè)集團的股東變化較小，非家族企業(yè)的高管們更積極地使用多元化策略。企業(yè)可以通過多樣化可以增加財政補償，降低失業(yè)風險，更能提高企業(yè)的聲譽。一些現(xiàn)象也表明，集中持股將導致家族企業(yè)的多樣化。[2]EthiopiaL.Segaro（2014）在《Internationalisationoffamilysmallandmediumsizedenterprises:Theroleofstewardshiporientation,familycommitmentcultureandtopmanagementteam》中認為，家族式企業(yè)的管理應當向國際化靠攏，增加戰(zhàn)略靈活性，建立家族企業(yè)文化，構(gòu)建模型，并付諸于實踐。[3]HuriyeSabanc??zer（2012）在《TheRoleofFamilyControlonFinancialPerformanceofFamilyBusinessinGebze》中認為，中國企業(yè)財務管理，從企業(yè)財務目標的確立到財務管理體制的確定都受到了政府的極大干預，從而失去了其創(chuàng)新的能動作用，失去了其實質(zhì)為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展以至整個國家商品經(jīng)濟的發(fā)展做出應有貢獻的能力。從內(nèi)部財務控制情況來看同樣遭受中央集權(quán)思想的影響。中國采用的是中央集權(quán)模式，監(jiān)事會在多數(shù)情況形同虛設，使財務監(jiān)督權(quán)基于形式而難保其獨立性。[4]JThomas，BGurd（2012）在《FamilybusinessmanagementContributionoftheCFO》中認為，外來財務管理人才可以幫助企業(yè)應充分利用企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）；并確保會計信息披露的規(guī)范性和合法性，建立正常的經(jīng)濟秩序；參與戰(zhàn)略決策以及設計合理的方案可以使股東財富最大化。[5]四、總結(jié)正確處理家族企業(yè)財務管理問題使促進家族企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，家族企業(yè)若想要做大做強，則只要建立一套規(guī)范化的財務管理制度，將財務管理機制靈活等優(yōu)勢發(fā)揮出來，提高企業(yè)與昂素質(zhì)，不斷提升家族式企業(yè)的核心競爭力。溫州家族式企業(yè)要積極適應經(jīng)濟發(fā)展趨勢，適當轉(zhuǎn)變觀念，建立健全的財務管理機制，提高企業(yè)的創(chuàng)造性和整體素質(zhì)，從而帶動經(jīng)濟發(fā)展參考文獻[1]林珺.優(yōu)化溫州中小企業(yè)主要融資渠道的研究[D].浙江大學,2015，(02).[2]劉歡.家族企業(yè)財務管理及監(jiān)督機制研究[J].青年科學月刊，2014，(07)：128-128[3]陳士慧.從輝煌到困頓—溫州家族企業(yè)發(fā)展盤點[J].學術(shù)評論,2014，(01)[4]王棣華.家族企業(yè)如何進行財務管理[N].財會信報，2014，(11)[5]高熒.我國家族企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].魅力中國，2014（2）：74-75[6]王雪蓮.家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及財務管理問題研究[J].中外企業(yè)家,2013，(09)：175-177[7]黃昌富.李蓉.張雄林.開放式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力與企業(yè)經(jīng)營績效—基于上市IT家族和非家族企業(yè)的對比研究[J].2015,(09):98-107[8]黎明.經(jīng)濟資本化轉(zhuǎn)型進程的比較與借鑒研究-浙江溫州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