培育獨具特色的安全文化

培育獨具特色的安全文化潘西煤礦注意培育企業(yè)平安文化，樂觀發(fā)揮平安文化對平安生產和企業(yè)管理的導向作用，有力地促進了企業(yè)各項工作的健康穩(wěn)定進展，到今年2月28日，已連續(xù)實現1947天，平安產煤568萬噸。一、提高熟悉，形成共識，探究企業(yè)平安文化的內涵企業(yè)平安文化作為現代化企業(yè)生產力的重要保障，是企業(yè)文明和素養(yǎng)的重要標志。一個企業(yè)平安管理的水平，往往取決于企業(yè)員工及整體平安素養(yǎng)與平安意識水平的凹凸。企業(yè)的平安文化反映了企業(yè)群體和個人對平安的熟悉和行為，它是企業(yè)借助于既定的平安目標，增加企業(yè)員工的平安分散力、向心力、長久力，將企業(yè)的各種力氣統(tǒng)一于既進展企業(yè)，又體現人的價值觀念，敬重人的生命，愛護人的健康和企業(yè)與社會財寶的不受破壞的文化。它使平安包含于文化，文化又作用于平安。抓好平安文化建設，有助于轉變人的精神和道德風貌，有助于改進和加強企業(yè)的平安管理。企業(yè)平安文化的功能是指系統(tǒng)影響轉變他系統(tǒng)以及反抗、承受他系統(tǒng)的影響與作用的力量。企業(yè)平安文化主要有導向、約束、分散和激勵等功能。導向功能是指企業(yè)平安文化對全體員工的引導和指引方向的作用，即通過企業(yè)平安文化確定企業(yè)的平安總體目標和各車間、班組的平安分目標，使企業(yè)領導明確企業(yè)平安管理的努力方向，制訂相應的平安管理規(guī)章制度，使每一職工以“平安第一”的價值觀為自己的行為指南，努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業(yè)的平安價值觀，調動廣闊職工為實現企業(yè)平安目標發(fā)揮樂觀性，引導職工的平安行為。提倡企業(yè)平安文化的建設，其實質就是要使企業(yè)盡快走出“事故導向”的操作和思維、管理模式，實施“超前創(chuàng)新”，有效防止事故的發(fā)生。約束功能是指通過企業(yè)平安文化制度，倫理道德發(fā)生作用，約束全體職工的平安行為，使每一個職工都能深刻、充分熟悉平安規(guī)章制度的必要性，自覺地增加平安意識，明確平安生產責任以及應具有的平安道德，從而能自覺地遵章守紀，自覺地關心他人規(guī)范平安行為，做到“三不損害”，提高整體的平安水平。分散功能是指把企業(yè)全體員工緊緊聯(lián)系在一起顯示共同的平安目標、意識和追求，同心協(xié)力、奮勇拼搏、開拓前進的一種觀念、行為和文化氛圍，使個人對企業(yè)產生信任感、牢靠感、依靠感和歸宿感。激勵功能是指文化本身所具有，通過表彰先進，樹立平安標兵等多種方法，激發(fā)全體員工的平安生產樂觀性和主動性。通過企業(yè)領導對職工關懷進而激發(fā)職工的聰慧才智和感恩思想，培育職工“礦興我榮”和“同舟共濟”的集體觀念，使生產進入平安高效的良性循環(huán)。

人。沒有高度的平安文化作導向，職工行為往往易入歧途，很難實現預防事故的目的。二、企業(yè)平安文化的建立和培育潘西煤礦把企業(yè)各級領導者的平安文化素養(yǎng)作為企業(yè)平安文化建設的關鍵，領導者用自己對平安生產的責任，確保平安意志和平安價值觀，通過言傳身教和建立平安教育培訓體系來影響每一名職工，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，從而有效地加快了企業(yè)平安文化建設，形成良好的平安生產的新局面。他們把平安文化的目標定位為使平安設施標準化、人的行為規(guī)范化、平安管理制度化、平安獎懲法制化、多經管理主業(yè)化，確保平安生產的“可控”和“在控”。他們緊緊抓住平安生產中最關鍵的因素——人，充分發(fā)揮人的能動作用。該礦在狠抓設備牢靠性和經濟性的同時，廣泛開展各種平安活動，寓教于樂、寓教于日常生活中，全方位地培植平安文化，讓平安文化體現在企業(yè)運行的全過程中，從多個角度向員工的思想滲透，從而充分調動了職工的平安主動性和制造性。嚴格的管理和高質量的運行狀態(tài)集中表現為企業(yè)競爭力量的整體提升和企業(yè)良好的社會形象。他們培育企業(yè)平安文化的方法主要有：一是定期組織各部門進行各種平安生產規(guī)章制度、技術標準、平安生產責任制的制訂及修訂活動，充分發(fā)動企業(yè)全體員工從理論到實踐作仔細、細致、深化的學習和爭論，統(tǒng)一企業(yè)全體員工的平安熟悉、(下轉第64頁)(上接第60頁)價值觀和行為準則。二是企業(yè)對全體員工進行定期培訓，包括黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)平安技術、平安觀念、平安態(tài)度、平安管理等方面的內容。對新入礦的工人必需進行嚴格的三級平安教育培訓。三是運用電視、廣播、黑板報等多種宣揚媒介，實行平安講座、平安學問競賽、平安演講、事故案例分析會、平安生產大檢查、平安活動、平安技術溝通會、平安座談會、平安嘉獎表彰會和平安圖片展覽等多種形式貫徹平安文化，提倡“平安第一”觀念及宣揚平安行為規(guī)范。四是建立企業(yè)平安事故陳設室，常常用正面閱歷、反面事故和血的教訓教育全體職工，使全體職工堅固樹立“生產必需平安，平安為了生產”的意識，做到警鐘長鳴，平安生產持之以恒，常抓不懈。三、營造良好的平安文化氛圍現代平安管理理論認為，生產事故的發(fā)生雖然有其突發(fā)性和偶然性，但事故是可以猜測、預防和掌握的?！邦A防為主”是現代平安管理的基本原則。平安與生產可以說是生物學上的“共生關系”，雙方互惠互利，平安是生產的首要前提，預防性的“投入產出比”遠遠高出事故整改的“產出比”。國家平安生產責任書中指出：“我們信任，除人力不行抗拒的自然災難外，通過我們的努力，全部事故都應當可以預防；任何隱患都應當可以掌握?！边@是對“事故難免論”的否定，是人們平安思想熟悉的飛躍。長期以來，有不少人認為，只要有生產，就難免有事故，常用“常在河邊走，哪有不濕鞋”的話來為事故開脫罪責。這種錯誤熟悉反映在生產實踐中，就成了“做事越多，出事的機率越多，所以越樂觀肯干的人就越易受損害?！睙o疑，這種熟悉對生產是非常有害的，不利于提高員工的生產樂觀性。所以，要使事故處于“可控”和“在控”狀態(tài)，要對生產設備準時消退隱患和缺陷，始終保持設備的健康狀態(tài)。應當說隨著科技的不斷進步，在線監(jiān)測裝置的廣泛應用，為確保設備的健康運行供應了技術上的支持，關鍵是如何加大投入的問題。而對于訂正人們固有的思維