抓安全 保穩(wěn)定 促發(fā)展 建設(shè)某公司安全文化

抓安全保穩(wěn)定促發(fā)展建設(shè)某公司安全文化時(shí)間過得真快，忙勞碌碌間，距我們上次召開“平安月”動(dòng)員大會(huì)已經(jīng)過去一個(gè)多月了。在這段時(shí)間里，公司上下發(fā)生了不少的事，我們籌備召開了公司年度管理工作會(huì)議，XX董事長(zhǎng)對(duì)公司的內(nèi)部管理工作做出了重要指示、對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展寄予厚望；我們迎接了XXXX的視察指導(dǎo)，讓我們開頭以新的思路端詳我們?cè)赬X區(qū)域的進(jìn)展方向和前景，有可能對(duì)公司的將來產(chǎn)生重大的影響；我們?cè)诤?jiǎn)樸而熱鬧的氣氛中迎來了公司成立兩周年，一起回顧了公司創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程，共同展望了公司更美妙的明天。應(yīng)當(dāng)講，過去的一個(gè)月是我們承前啟后、繼往開來、共謀進(jìn)展的一個(gè)月，同時(shí)，六月份，我們的其次個(gè)“平安月”活動(dòng)也如期實(shí)施并取得了良好的效果，公司的平安管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。為什么把這兩個(gè)事放一起來講，這不是巧合，平安為了進(jìn)展，進(jìn)展必需平安，我們六月份的工作完善的詮釋了這一點(diǎn)。沒有廣闊平安工作者的金睛火眼、鐵石心腸、雷霆手段，公司建設(shè)中哪怕出那么一點(diǎn)點(diǎn)小事故，我想，在座各位唯恐都無法全力去思索進(jìn)展的問題。因此，首先要感謝我們安委會(huì)的幾位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們分管平安的部門，感謝我們各單位負(fù)責(zé)人，同時(shí)，我們更要感謝那些現(xiàn)在還戰(zhàn)斗在平安管理第一線，守護(hù)我們企業(yè)穩(wěn)定、員工健康、設(shè)備優(yōu)良的廣闊平安員、駕駛員和施工監(jiān)理們，正是他們的勤奮工作，才有了公司平安、穩(wěn)定的今日和創(chuàng)新、進(jìn)展的明天。讓我們用熱鬧的掌聲感謝他們！剛才、XX副總經(jīng)理圍繞“平安月”活動(dòng)做了一個(gè)非常全面、詳實(shí)的總結(jié)報(bào)告。報(bào)告系統(tǒng)的回顧和總結(jié)了各單位在“平安月”活動(dòng)各環(huán)節(jié)的實(shí)施狀況及所取得的成效，科學(xué)客觀地分析了公司平安管理中存在的問題和不足，并提出了詳細(xì)的工作思路和重點(diǎn)，聽了之后，感覺非常好，也是再一次從側(cè)面反映了我們平安管理人員工作的扎實(shí)到位。下面我就結(jié)合這次“平安月”活動(dòng)談幾點(diǎn)看法。一、這次活動(dòng)，在組織上充分體現(xiàn)了“平安是一把手工程”的特點(diǎn)。本次活動(dòng)，在公司安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位負(fù)責(zé)人全面參加，直接對(duì)本部門的平安工作負(fù)責(zé)，在組織上充分體現(xiàn)了“平安是一把手工程”的特點(diǎn)。這樣的組織要求也是本次活動(dòng)勝利的重要因素。首先，一把手的平安意識(shí)打算了公司對(duì)平安管理工作的重視程度。平安管理，不像我們一般的生產(chǎn)、銷售工作，可以看得到直接效果，拿得到直接的收益，它往往是在鮮亮的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)之下，悄悄地護(hù)佑著公司的基石。也正由于他的這種基礎(chǔ)性，隱藏性的特點(diǎn)，使得不少的同志忽視了它的重要，最終給企業(yè)的進(jìn)展帶了巨大的損失，甚至使一個(gè)企業(yè)走向消亡。說究竟，平安意識(shí)其實(shí)是一種責(zé)任意識(shí)，它考驗(yàn)的是企業(yè)的一把手，單位的負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)、本單位人員、資產(chǎn)的責(zé)任心，考驗(yàn)的是對(duì)企業(yè)將來進(jìn)展的責(zé)任心。因此，一個(gè)重視平安管理工作的一把手，必定會(huì)用高度的責(zé)任心把企業(yè)的這塊基礎(chǔ)給打牢了，給企業(yè)的生存和進(jìn)展制造一個(gè)平安穩(wěn)定的良好環(huán)境，給廣闊員工的職業(yè)生涯進(jìn)展制造一個(gè)平安穩(wěn)定的平臺(tái)。其次，一把手對(duì)平安的信念和決心打算了公司平安工作的強(qiáng)度和深度。干過平安工作的同志都知道，平安管理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)的平安管理是一件出力不討好的事情，常常會(huì)招致不理解，不協(xié)作。由于每個(gè)人身上多多少少都會(huì)有些自由主義的東西，而平安管理正是要給這些不科學(xué)、不規(guī)范、擔(dān)心全的自由主義加以約束和制止，當(dāng)然會(huì)搞得大家不舒適。這時(shí)就需要我們的平安人員鐵下心來，拉下臉來、狠下手來，堅(jiān)決制止、堅(jiān)決懲處。對(duì)于一般的平安管理人員是這樣，對(duì)于企業(yè)的一把手來講更是這樣。一個(gè)在平安問題上猶疑不決、講究“慈愛”的一把手對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說都是一種災(zāi)難，同樣，我們也堅(jiān)決不要那些嘴上喊平安，紙上寫平安、心里沒平安的一把手。一把手的態(tài)度打算了整個(gè)公司對(duì)待平安工作的態(tài)度，一把手的決心打算了平安工作的強(qiáng)度和深度。一把手對(duì)待平安態(tài)度堅(jiān)決、敢于負(fù)責(zé)、敢于追究，敢下殺手，我們的中層干部就會(huì)在平安問題上重視一點(diǎn)，投入大一點(diǎn)、工作仔細(xì)一些，我們的平安管理員腰桿就會(huì)硬一點(diǎn)，心里更有底一些、眼睛更光明一些，在實(shí)際工作中才敢于動(dòng)真的、碰硬的。在平安問題上決不能講交情、談面子、做交易，由于我們手上是全公司的責(zé)任和將來，是廣闊職工和家屬的囑托和幸福。二、本次“平安月”活動(dòng)，從宣揚(yáng)力度上來講，聲勢(shì)更浩大，氛圍更濃烈、宣貫更深化。剛才XX用了有也許15分鐘的時(shí)間來總結(jié)本次活動(dòng)的宣揚(yáng)動(dòng)員狀況，從投資公司到各單位、子公司，再到施工單位，都開展了各種各樣的宣揚(yáng)活動(dòng)，范圍非常廣泛，內(nèi)容非常充實(shí)，這是比上次“平安月”活動(dòng)有明顯進(jìn)步的一個(gè)方面。平安工作一直是一個(gè)全局性的工作，不是單靠我們安委會(huì)幾個(gè)人，靠我們有數(shù)的幾個(gè)平安員幾條槍就能完成這個(gè)工作的，它需要全體職工平安意識(shí)的提高，平安規(guī)程的遵守和平安技能的把握。因此，從這個(gè)意義上來講，對(duì)于平安的宣揚(yáng)再怎么講都不過分。不知道大家留意到?jīng)]有，近幾年在平安宣教中，有一個(gè)口號(hào)叫得特殊響，就是由“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變，或者說是由“被動(dòng)平安”向“主動(dòng)平安”轉(zhuǎn)變。一個(gè)字的變化，實(shí)際上也給我們今后的宣揚(yáng)培訓(xùn)指出了一個(gè)方向，那就是，如何從“形式”向“意識(shí)”轉(zhuǎn)變，如何由“強(qiáng)制”向“自覺”轉(zhuǎn)變。結(jié)合此次平安月活動(dòng)，我覺得，我們的平安宣揚(yáng)工作今后可以嘗試做好以下幾個(gè)結(jié)合：一是情感與法制的結(jié)合。無庸置疑，平安管理需要高壓線、需要硬杠杠，需要大棒子，但同時(shí)，我們平安工作也要“以人為本”，需要我們的管理者加強(qiáng)與員工的情感溝通，征得理解與協(xié)作，最終體現(xiàn)在日常工作中實(shí)現(xiàn)主動(dòng)協(xié)作，主動(dòng)遵守、主動(dòng)平安。二是理論與實(shí)踐相結(jié)合。一方面要做好日常的理論培訓(xùn)，輔以生動(dòng)的案例剖析，不斷樹立和鞏固員工的平安意識(shí)，另一方面，注意在崗位上的培育，通過專項(xiàng)訓(xùn)練、專業(yè)引領(lǐng)等方式，提高員工的平安意識(shí)和平安技能。三是長(zhǎng)期規(guī)劃與日常宣教相結(jié)合。作為一個(gè)特大的、持續(xù)的、全局性工作，平安工作需要一個(gè)總體的實(shí)施規(guī)劃，但也不能忽視日常點(diǎn)滴的宣揚(yáng)教育?？蓞⒖济旱V管理的“班前會(huì)”形式，通過親情感化等方式，從小處著眼，從小事做起，日日講平安，事事要平安，使職工養(yǎng)成良好的平安行為習(xí)慣。四是正面激勵(lì)與反面警示相結(jié)合。充分發(fā)揮典型、標(biāo)桿的引領(lǐng)示范作用，同時(shí)輔以必要的懲處和警