課件新常態(tài)下的人事行政策略

課件新常態(tài)下的人事行政策略本研修課程主要學(xué)習(xí)的內(nèi)容要點(diǎn)：對(duì)“新常態(tài)”的資源含義理解及觀念調(diào)整的心理準(zhǔn)備人力資源開(kāi)發(fā)的基本要求與實(shí)施原則現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題人事行政管理在“新常態(tài)”下的功能與作用如何應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”人事行政管理出現(xiàn)的問(wèn)題企業(yè)文化在“新常態(tài)”形勢(shì)下對(duì)人事行政管理產(chǎn)生的影響

對(duì)“新常態(tài)”的主要含義理解及觀念調(diào)整的心理準(zhǔn)備1、什么是“新常態(tài)”1、什么是“新常態(tài)”在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的過(guò)程中，“新”表示的就是與以前產(chǎn)生的現(xiàn)象不同，在原有的基礎(chǔ)上提升，出現(xiàn)了不同的現(xiàn)象，也是“新”的事物，“?！敝饕褪恰胺€(wěn)定”的現(xiàn)象，是普遍現(xiàn)象，也就是說(shuō)一種與過(guò)去不同又是穩(wěn)定出現(xiàn)的普遍現(xiàn)象，就是一種新的狀態(tài)。不同的行業(yè)，不同的工種，不同的事物，隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生的穩(wěn)定的新形式狀況。

對(duì)“新常態(tài)”的主要含義理解及觀念調(diào)整的心理準(zhǔn)備

對(duì)“新常態(tài)”的主要含義理解及觀念調(diào)整的心理準(zhǔn)備2、觀念上調(diào)整的心理準(zhǔn)備2、觀念上調(diào)整的心理準(zhǔn)備<1>人力資本價(jià)值管理---人事行政管理階段---人力資源開(kāi)發(fā)階段---戰(zhàn)略人力資源管理階段---人力資本價(jià)值管理階段

對(duì)“新常態(tài)”的主要含義理解及觀念調(diào)整的心理準(zhǔn)備☆低廉勞動(dòng)力的成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笕瞬胖粮咚刭|(zhì)人才的人力資本優(yōu)勢(shì),尋求企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展,社會(huì)上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于人力資本的競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)“新常態(tài)”的主要含義理解及觀念調(diào)整的心理準(zhǔn)備<2>企業(yè)投資者成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要要素---充分理解投資者是擁有企業(yè)的絕對(duì)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)---人力資源管理核心目標(biāo)是關(guān)注人的價(jià)值創(chuàng)造,包括投資者---所有的人員應(yīng)遵循共創(chuàng)、共享、共活的機(jī)制---經(jīng)營(yíng)成本的核算體系引入人力資本的價(jià)值計(jì)算---用經(jīng)營(yíng)結(jié)果衡量人力資源價(jià)值---提升人的價(jià)值創(chuàng)造力與人力資源效能，實(shí)現(xiàn)人力資本增值

對(duì)“新常態(tài)”的主要含義理解及觀念調(diào)整的心理準(zhǔn)備<3>人力資源效能管理人力資源效能管理是人力資源管理的核心---勞動(dòng)力的成本持續(xù)升高---低勞動(dòng)力成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向人力資本優(yōu)勢(shì)---必須從人力資源效能的提升解決勞動(dòng)力成本☆人力資本效能包括頻率、效果、勞動(dòng)價(jià)值，勞動(dòng)價(jià)值增值

對(duì)“新常態(tài)”的主要含義理解及觀念調(diào)整的心理準(zhǔn)備人力資源管理的基本要求與實(shí)施原則

人力資源管理的基本要求與實(shí)施原則1、人力資源管理應(yīng)具備推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)展---人力資本應(yīng)是一項(xiàng)業(yè)務(wù)上的經(jīng)營(yíng)（與營(yíng)業(yè)是一致的）---過(guò)去的支持業(yè)務(wù)（有人員來(lái)完成業(yè)務(wù)）---現(xiàn)在的業(yè)務(wù)伙伴（共同來(lái)保質(zhì)保量完成業(yè)務(wù)）---以后的企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力（提出提升的方式改善業(yè)務(wù)）☆人力資源管理發(fā)展目的應(yīng)發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力

人力資源管理的基本要求與實(shí)施原則2、人力資源管理實(shí)施的三大主要原則---人力資源管理要有設(shè)計(jì)思路，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需要進(jìn)行人力方案的計(jì)劃---具備交付思維成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，把人力資源設(shè)計(jì)交付業(yè)務(wù)部門，推動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展---樹(shù)立共享服務(wù)思想，處理好人力管理方面的常規(guī)業(yè)務(wù)（如考勤、獎(jiǎng)罰、福利、活動(dòng)等）人事行政管理在“新常態(tài)”下的功能與作用人事行政管理在“新常態(tài)”下的功能與作用

在新常態(tài)的形式下，要求人事行政管理的最基本功能有：1、提高人力資源效率，提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)力，提高人力資本單位產(chǎn)出；2、提升人力資源價(jià)值創(chuàng)造能力，提升人力資源創(chuàng)造能量與人力資本價(jià)值與資本價(jià)值增值；人事行政管理在“新常態(tài)”下的功能與作用

在新常態(tài)的形式下，要求人事行政管理的最基本功能有：3、企業(yè)的人力資源管理樹(shù)立“不養(yǎng)懶人、庸人、不創(chuàng)造價(jià)值的人”；4、市場(chǎng)的價(jià)值可量化人力資源創(chuàng)造價(jià)值；人事行政管理在“新常態(tài)”下的功能與作用

在新常態(tài)的形式下，要求人事行政管理的最基本功能有：5、剔除人力資源的成本浪費(fèi)；6、優(yōu)化人力資源配置，建立勝任力的管理體系；7、有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制與機(jī)構(gòu)；人事行政管理在“新常態(tài)”下的功能與作用

在新常態(tài)的形式下，要求人事行政管理的最基本功能有：8、挖掘“碎片時(shí)間”創(chuàng)造價(jià)值或增值；9、建立標(biāo)準(zhǔn)體系，提升人力資源效能；10、從“人才所有”轉(zhuǎn)化為“人才所用”?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)的實(shí)際問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)的實(shí)際問(wèn)題1、企業(yè)出現(xiàn)勞動(dòng)力不足，崗位缺少人員導(dǎo)致運(yùn)作上的困難；2、低價(jià)勞動(dòng)力沒(méi)辦法招聘，勞動(dòng)力成本不斷加大；3、體力工種，露天工種，輻射工種少人問(wèn)及；現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)的實(shí)際問(wèn)題4、人員年齡偏大，體質(zhì)體力不佳；5、人員文化素質(zhì)低，遵紀(jì)守法意識(shí)不強(qiáng)；6、流動(dòng)性大，自動(dòng)離職人員是上升趨勢(shì)；

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)的實(shí)際問(wèn)題7、不服從組織管理，任性的個(gè)人行為較明顯；8、接受培訓(xùn)能力差，獨(dú)立性操作質(zhì)量不高；9、自我控制能力差，容易發(fā)生隨大眾的“從眾心理”；

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)的實(shí)際問(wèn)題10、工作粗心，不愛(ài)護(hù)勞動(dòng)生產(chǎn)工具，加大營(yíng)運(yùn)成本；11、“愛(ài)崗敬業(yè)”的人員難招到；12、專業(yè)人才難以招聘；

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)的實(shí)際問(wèn)題13、人事管理工作受到上級(jí)人員的干預(yù)；14、違心的必須去執(zhí)行來(lái)自高層領(lǐng)導(dǎo)人員的指令；15、沒(méi)有活動(dòng)費(fèi)用去體現(xiàn)一些有益的活動(dòng)；

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)的實(shí)際問(wèn)題16、生產(chǎn)工具的落實(shí)阻礙了人力資源效能成果；17、人力資源涉及會(huì)員合理的福利沒(méi)辦法落實(shí)；18、員工提出的合理性要求沒(méi)辦法給予解決。

如何應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”人事行政管理出現(xiàn)的問(wèn)題如何應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”人事行政管理出現(xiàn)的問(wèn)題

站在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“新常態(tài)”的高度思考解決相關(guān)的問(wèn)題：1、理智的面對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，正確定位，明確自己的工作責(zé)任；2、充分理解投資者，你的上級(jí)人員是創(chuàng)造人力資源價(jià)值的重要角色；3、深入基層，了解工作崗位的實(shí)際情況，提出各項(xiàng)積極的建議；如何應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”人事行政管理出現(xiàn)的問(wèn)題

站在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“新常態(tài)”的高度思考解決相關(guān)的問(wèn)題：4、從人力資源體系出發(fā)，建議出新形式下的組織框架結(jié)構(gòu)；5、積極推出“組織的激勵(lì)”精簡(jiǎn)中層及辦公室人員，推出“扁平化”組織；6、積極推進(jìn)“員工創(chuàng)值比”鼓勵(lì)員工對(duì)本崗位提出優(yōu)化方法；如何應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”人事行政管理出現(xiàn)的問(wèn)題

站在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“新常態(tài)”的高度思考解決相關(guān)的問(wèn)題：7、認(rèn)真細(xì)致調(diào)研，制定合理的員工酬金制度；8、建立健全各項(xiàng)新時(shí)期相適應(yīng)的規(guī)章制度，貫徹落實(shí)；9、不提倡“高福利待遇”，因高福利造成高成本也會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力；如何應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”人事行政管理出現(xiàn)的問(wèn)題

站在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“新常態(tài)”的高度思考解決相關(guān)的問(wèn)題：10、對(duì)創(chuàng)造價(jià)值能力差的人員要適當(dāng)調(diào)整；11、“以人為本”是基本應(yīng)逐步樹(shù)立“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的適時(shí)理念；12、對(duì)“員工幸福感”應(yīng)理智對(duì)待，不能違背人力資源價(jià)值創(chuàng)造規(guī)律；如何應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”人事行政管理出現(xiàn)的問(wèn)題

站在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“新常態(tài)”的高度思考解決相關(guān)的問(wèn)題：13、通過(guò)培訓(xùn)教育，仍是企業(yè)中“懶人、庸人、沒(méi)創(chuàng)造價(jià)值的人”應(yīng)進(jìn)行分流；14、各方式說(shuō)明你的上級(jí)支持，理解你的工作難度，爭(zhēng)取支持；15、推進(jìn)“激勵(lì)機(jī)制”的實(shí)施，進(jìn)行工作的量化，評(píng)議，監(jiān)督；如何應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”人事行政管理出現(xiàn)的問(wèn)題

站在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“新常態(tài)”的高度思考解決相關(guān)的問(wèn)題：16、多與員工溝通，鼓勵(lì)員工完成組織目標(biāo)，“制度化管理，人情化溝通”；17、現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間段多于處理辦公事物時(shí)間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀事例，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)罰；18、公開(kāi)所有的經(jīng)營(yíng)體制，獎(jiǎng)勵(lì)處罰條例，公平，公正，公開(kāi)辦理人事業(yè)務(wù)；如何應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”人事行政管理出現(xiàn)的問(wèn)題

站在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“新常態(tài)”的高度思考解決相關(guān)的問(wèn)題：19、科學(xué)設(shè)計(jì)工資體制，提出符合本企業(yè)又與社會(huì)基本接軌的工資方案；20、“碎片時(shí)間”的利用，可以分散進(jìn)行及時(shí)的溝通，培訓(xùn)；21、發(fā)掘“碎片時(shí)間”爭(zhēng)取人力資源創(chuàng)造價(jià)值或增值；如何應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”人事行政管理出現(xiàn)的問(wèn)題

站在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“新常態(tài)”的高度思考解決相關(guān)的問(wèn)題：22、樹(shù)典型，學(xué)先進(jìn)，立模范等的社會(huì)與企業(yè)正能力鼓勵(lì)；23、對(duì)骨干人員培訓(xùn)“愿景領(lǐng)導(dǎo)力”，即靠?jī)r(jià)值體現(xiàn)來(lái)完成企業(yè)使命感；24、對(duì)骨干人員培訓(xùn)“跨部門領(lǐng)導(dǎo)力”，提倡互相及時(shí)糾正不足之處；如何應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”人事行政管理出現(xiàn)的問(wèn)題

站在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“新常態(tài)”的高度思考解決相關(guān)的問(wèn)題：25、對(duì)骨干人員培訓(xùn)“竟合領(lǐng)導(dǎo)力”，各部門橫向合作，團(tuán)結(jié)互補(bǔ)完成任務(wù)；26、對(duì)骨干人員培訓(xùn)“真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力”，即自我意識(shí)，信息平衡，制度觀念，工作關(guān)系；27、推行“無(wú)邊界管理”，領(lǐng)導(dǎo)安排工作同時(shí)也受員工監(jiān)督；如何應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”人事行政管理出現(xiàn)的問(wèn)題

站在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“新常態(tài)”的高度思考解決相關(guān)的問(wèn)題：28、爭(zhēng)取全員理解“不求有人用，應(yīng)求人可用”；29、參與同行的交流，參加相關(guān)的人力資源專項(xiàng)活動(dòng)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；30、適度推進(jìn)“企業(yè)文化”建設(shè)，提升企業(yè)的品牌與知名度；企業(yè)文化在“新常態(tài)”形勢(shì)下對(duì)人事行政管理產(chǎn)生的影響企業(yè)文化在“新常態(tài)”形勢(shì)下對(duì)人事行政管理產(chǎn)生的影響1、新常態(tài)形勢(shì)下的企業(yè)文化建設(shè)主要包括“設(shè)施文化”“管理文化”“精神文化”---設(shè)施文化包括設(shè)備設(shè)施的完善、清潔、安全、美觀---管理文化包括規(guī)章制度完善、規(guī)范、實(shí)用、公平公正---精神文化”包括各類員工使用的場(chǎng)所配套，文娛活動(dòng)開(kāi)展，培訓(xùn)活動(dòng)企業(yè)文化在“新常態(tài)”形勢(shì)下對(duì)人事行政管理產(chǎn)生的影響2、企業(yè)文化產(chǎn)生的影響

---外部的現(xiàn)象樹(shù)立，給社會(huì)有良好的企業(yè)形象，吸引人才---內(nèi)部員工的歸屬感培養(yǎng)，有家外之家的感覺(jué)，溫暖和諧企業(yè)文化在“新常態(tài)”形勢(shì)下對(duì)人事行政管理產(chǎn)生的影響2、企業(yè)文化產(chǎn)生的影響

---給客戶有較高的滿意度，在服務(wù)上有快速，準(zhǔn)確的體現(xiàn)---給投資者有信任感，投資一個(gè)企業(yè)首先有一定的知名度與美譽(yù)度企業(yè)文化在“新常態(tài)”形勢(shì)下對(duì)人事行政管理產(chǎn)生的影響2、企業(yè)文化產(chǎn)生的影響

---給同行的評(píng)價(jià)好，一個(gè)企業(yè)