PAC工廠降低成本改善活動

26三月2024PAC工廠降低成本改善活動第一單元生產(chǎn)績效管理概念第二單元績效管理系統(tǒng)流程

第三單元<<個案演練>>勞動力生產(chǎn)績效試算第四單元PAC的導(dǎo)入步驟_日×集團(tuán)第五單元工廠降低成本改善活動個案研討第六單元<<個案演練>>生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計與作業(yè)編成目錄

PAC工廠降低成本改善活動第一單元生產(chǎn)績效管理概念PAC工廠降低成本改善活動第二單元績效管理系統(tǒng)流程

PAC工廠降低成本改善活動第三單元<<個案演練>>

□勞動力生產(chǎn)績效試算□PAC工廠降低成本改善活動第四單元

PAC的導(dǎo)入步驟_日×集團(tuán)PAC工廠降低成本改善活動?導(dǎo)入步驟

架構(gòu)圖5.項目改善活動展開(1)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(2)整理整頓(3)換線換模改善(4)多能工訓(xùn)練(5)生產(chǎn)前程序化活動(6)ＡＰＭ展開1.導(dǎo)入計劃的設(shè)定(1)基本方針的明確化(2)展開計畫書的作成(3)計畫的承認(rèn)2.導(dǎo)入準(zhǔn)備(第一次活動)(1)規(guī)定、帳票類準(zhǔn)備(2)事前研修(3)IE員養(yǎng)成(4)示范單位選定(5)改善成員編成3.示范單位展開(第二次活動)(1)事前調(diào)查(2)目標(biāo)的設(shè)定(3)活動的營運(4)能率報告書作成(5)試行活動終結(jié)檢討4、全公司擴(kuò)大展開(第三次活動)(1)全面展開啟業(yè)式與廣宣活動(2)展開準(zhǔn)備(3)關(guān)連性系統(tǒng)調(diào)整(4)能率管理活動例行性展開(5)同時改善活動(6)電算處理的導(dǎo)入PAC工廠降低成本改善活動?1.導(dǎo)入計劃的設(shè)定

(1)基本方針的明確化

■企業(yè)之導(dǎo)入背景

■企業(yè)現(xiàn)前環(huán)境

■生產(chǎn)性向上的意義(符合經(jīng)營目標(biāo))

■指針的明確化、定量化(2)展開計劃書的作成

■基本方針:導(dǎo)入目的、基本目標(biāo)、導(dǎo)入日程．

■組織對應(yīng):責(zé)任劃分、關(guān)連組織步署．

■基本日程:事前準(zhǔn)備、示范展開、全社展開、目標(biāo)工數(shù)管理削減．

■導(dǎo)入相關(guān)改善項目:物流改善、換線換模改善、多能工養(yǎng)成……．(3)計劃的承認(rèn)PAC工廠降低成本改善活動?2.導(dǎo)入準(zhǔn)備(第一次活動)(1)規(guī)定、帳票類準(zhǔn)備■規(guī)定類:能率管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)時間管理規(guī)定、時間記錄基準(zhǔn)、

■標(biāo)準(zhǔn)書籍:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、裝配線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、換?；鶞?zhǔn)書■標(biāo)時設(shè)定:標(biāo)時設(shè)定票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合工程圖、時間觀測用紙■時間記錄:日報、統(tǒng)計用紙■報告書:周次報告書、月次報告書．■其它:其它相關(guān)的揭示方法或揭示看板．(2)事前研修

■能率管理方法、IE概論、TWI課程…．(3)IE員養(yǎng)成

■作為實施能率管理的相關(guān)業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)者．其主要業(yè)務(wù)如:標(biāo)時設(shè)定的動作分析、時間測定、時間記錄與指針值的解析方法．(4)示范單位選定(5)改善成員編成PAC工廠降低成本改善活動?3.示范單位展開(第二次活動)(1)事前調(diào)查■對象部品、生產(chǎn)負(fù)荷、生產(chǎn)能力、在藉要員、現(xiàn)況問題把握.No.部品番號部品名稱生產(chǎn)數(shù)(月)要員負(fù)荷時間保有時間PAC工廠降低成本改善活動?3.示范單位展開(第二次活動)續(xù)(2)目標(biāo)的設(shè)定■基準(zhǔn)值(總合效率)的生產(chǎn)性向上值,作業(yè)工時削減工數(shù)、作業(yè)員削減數(shù).■改善案件數(shù)或提案數(shù)

P3提案

no.

月日

部門:

姓名:.

提案之問題描述:提案對策:審核

對策

擔(dān)當(dāng)部門

月

日

完了

協(xié)助部門

月

日

完了

PAC工廠降低成本改善活動?3.示范單位展開(第二次活動)續(xù)(3)活動的營運(4)能率報告書作成■示范單位能率指針推移圖■活動成果概況■異常指針說明■改善實施狀況說■其它或未改善事項確認(rèn)檢討明(5)試行活動終結(jié)檢討■示范單位概要與生產(chǎn)性向上的目標(biāo)設(shè)定值■試行效果確認(rèn)■活動經(jīng)過與具體改善內(nèi)容■今后課題PAC工廠降低成本改善活動?4.全公司擴(kuò)大展開(第三次活動)(1)全面展開啟業(yè)式與廣宣活動(2)展開準(zhǔn)備■導(dǎo)入研修.管理者研修:能率管理的目的、指針、解析、規(guī)章運用實務(wù)..作業(yè)者研修:能率的意義、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)時間、日報記錄等.■標(biāo)準(zhǔn)化(基準(zhǔn)書類整備和標(biāo)時設(shè)定)■改善情報登錄與目視化看板■日報表記入生產(chǎn)性向上推移看板PAC工廠降低成本改善活動?4.全公司擴(kuò)大展開(第三次活動)續(xù)(3)關(guān)連性系統(tǒng)調(diào)整■標(biāo)時、實際工數(shù)統(tǒng)計、能率指針計算等相關(guān)數(shù)據(jù)庫調(diào)整.(4)能率管理活動例行性展開■如能率管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理、實際工數(shù)管理、指針管理、改善活動管理、能率會議定期召開.(5)同時改善活動■關(guān)連性重點對策項目改善、生產(chǎn)線平衡改善、換線換模改善、多人工養(yǎng)成訓(xùn)練、設(shè)備維護(hù).(6)電算處理的導(dǎo)入PAC工廠降低成本改善活動?5.項目改善活動展開(1)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(2)整理整頓(3)換線換模改善(4)多能工訓(xùn)練(5)生產(chǎn)前程序化活動(6)ＡＰＭ展開PAC工廠降低成本改善活動第五單元

工廠降低成本改善活動個案研討PAC工廠降低成本改善活動趁機(jī)!打造品級中國企業(yè)須確信春天終將來臨!蹲下,是在尋找下一次躍起的機(jī)會___趁機(jī)!著手打造有品級的企業(yè)◆有品級的產(chǎn)品◆有品級的制造◆有品級的管理◆有品級的員工◆有品級的企業(yè)PAC工廠降低成本改善活動▓IE的制造技術(shù)革新野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內(nèi)就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而它們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達(dá)到目的地。野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞…..。

1雁行理論PAC工廠降低成本改善活動?1.豐田汽車的DNA?培育人才?100%全良品?徹底消除浪費?降低成本創(chuàng)造利益?全員改善PAC工廠降低成本改善活動?2.真正的成本好比是酸梅的核豐田汽車：『真正的成本只是酸梅的核而已！』其實只要是酸梅的核就夠了。又何必鼓的像橘子那么大，甚至只把凹凸的橘子皮剝掉，便說已經(jīng)降低了成本，這是說不通的。PAC工廠降低成本改善活動?3.你的企業(yè)擁有了『制造技術(shù)』嗎產(chǎn)品制造：產(chǎn)品技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)制造技術(shù)(IE)→降低成本←利益源頭?『生產(chǎn)技術(shù)』：制造某種產(chǎn)品的技術(shù)，一般常用的設(shè)備或工藝，均可視為生產(chǎn)技術(shù)←固定技術(shù)?『制造技術(shù)』：妥善運用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料、零件的技術(shù)←管理技術(shù)←TPSPAC工廠降低成本改善活動?4.制造方法不同，成本也因而改變年產(chǎn)量人數(shù)產(chǎn)值19521臺車/10人1月1961120,00010,0001臺車/1人1月1978300,00061,000(豐田自販)5臺車/1人1月1978300,00034,0008.5臺車/1人1月制造方法的差異=持續(xù)工藝改善(徹底消除浪費)=TPSPAC工廠降低成本改善活動?5.豐田『賺錢的IE』的口號▓沒有適合任何制品、任何工程的「制造方法」的公式▓某公司一個人制造一個制品，另一家則兩個人制造一個制品。對于制造方法毫不關(guān)心的公司，或許由三個人來制造。▓沒有充分做好IE的企業(yè),好比是沙灘上的樓閣。▓「制造方法」＝「工藝」＋「生產(chǎn)方式」PAC工廠降低成本改善活動▓應(yīng)用IE手法改善的個案說明

_工廠降低成本改善活動當(dāng)領(lǐng)隊的野雁疲倦了，它會輪流退到側(cè)翼，另一只野雁則接替飛在隊形的最前端。

3雁行理論PAC工廠降低成本改善活動①成型車間「一次到位作業(yè)」的工作

桌改善PAC工廠降低成本改善活動②沖壓線「三級準(zhǔn)備」的快速換線換

模改善與流程化生產(chǎn)改善項目?模具線邊架PAC工廠降低成本改善活動③消音器BODY「兔子跳」生產(chǎn)方式

改造項目PAC工廠降低成本改善活動④三角架CO2焊接自動化線項目PAC工廠降低成本改善活動⑤實現(xiàn)單元細(xì)胞的生產(chǎn)方式(工作桌短

線生產(chǎn))出貨區(qū)顧客最終組立平準(zhǔn)化短線短線生產(chǎn)(細(xì)胞生產(chǎn))輸送帶生產(chǎn)線輸送帶生產(chǎn)線短線短線短線短線短線短線短線PAC工廠降低成本改善活動⑥全面撲滅工廠生產(chǎn)之無效工時改善

活動－－紅白旗故事PAC工廠降低成本改善活動?附表/看板附表(1)標(biāo)準(zhǔn)工時管理表附表(2)生產(chǎn)日報表廣告牌(1)全公司生產(chǎn)效率推移圖廣告牌(2)生產(chǎn)線月份績效管理推移圖PAC工廠降低成本改善活動?附表(1)標(biāo)準(zhǔn)工時管理表

標(biāo)準(zhǔn)工時管理表發(fā)文日期：

發(fā)文單位：生技機(jī)種成品編號現(xiàn)況標(biāo)時修正后標(biāo)時備注前段后段合計前段后段合計

主管：

審核：

承辦：

＊＊＊第一聯(lián)：生管第二聯(lián)：制造第三聯(lián)：IE(存查)＊＊＊

PAC工廠降低成本改善活動?附表(2)生產(chǎn)日報表

PAC工廠降低成本改善活動?看板(1)全公司生產(chǎn)效率推移圖

(A)生產(chǎn)能率提升目標(biāo)計畫表PAC工廠降低成本改善活動?看板(2)生產(chǎn)線月份績效管理推移圖

PAC工廠降低成本改善活動第六單元

<<個案演練>>

生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計與作業(yè)