建設(shè)企業(yè)安全文化刻不容緩

建設(shè)企業(yè)安全文化刻不容緩何謂平安文化？假如把平安比做企業(yè)進(jìn)展的生命線，那么平安文化就是生命線中給養(yǎng)的血液；是實(shí)現(xiàn)平安人本管理的靈魂。當(dāng)前，有的企業(yè)存在著這樣的怪現(xiàn)象：一方面有嚴(yán)格的平安管理制度；一方面員工對(duì)制度熟視無睹、違章作業(yè)屢見不鮮。領(lǐng)導(dǎo)一方面大講平安；一方面玩忽職守、違章指揮，導(dǎo)致設(shè)備損壞、人身傷亡慘重，給家庭、企業(yè)、社會(huì)造成了無法彌補(bǔ)的損失。究其癥結(jié)不難得出：“企業(yè)平安文化基礎(chǔ)不堅(jiān)固”是產(chǎn)生沖突的關(guān)鍵所在。假如說制度的約束對(duì)平安工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動(dòng)意義上的，那么文化的作用則是內(nèi)在的、溫柔的、潛移默化的、主動(dòng)意義上的，具有其他約束無法比擬的優(yōu)越性。平安文化的分散功能。在構(gòu)筑企業(yè)平安文化過程中，文化的滲透性和聯(lián)系性會(huì)以不同方式表現(xiàn)出來，成為分散職工的中間要素，直接或間接地引導(dǎo)員工把企業(yè)的平安形象、平安目標(biāo)、平安效益同員工的個(gè)人前途、家庭利益緊密地結(jié)合起來，使之對(duì)平安的理解、追求和把握上同企業(yè)要達(dá)到的最終目標(biāo)盡可能地趨向全都。平安文化的規(guī)范功能。平安文化有親和力，它通過點(diǎn)滴小事的積累和文化要素滲透，使員工在不知不覺中產(chǎn)生了一種自主約束傾向和潛在準(zhǔn)則，當(dāng)這種約束和準(zhǔn)則普遍被大多數(shù)人所認(rèn)同的時(shí)候，就標(biāo)志著企業(yè)員工自覺規(guī)范自我、約束自我的局面初步形成。平安文化的輻射功能。良好的平安文化不僅會(huì)使企業(yè)的平安環(huán)境長期處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，更重要的是經(jīng)過平安文化建樹，能使員工的思想素養(yǎng)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度地提高，同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)與平安管理相適應(yīng)的經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作的平衡進(jìn)展，這對(duì)樹立企業(yè)的品牌形象和增加企業(yè)的綜合實(shí)力等都將大有裨益。先進(jìn)的文化促進(jìn)生產(chǎn)力的進(jìn)展，落后的文化制約生產(chǎn)力的進(jìn)展。所以規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)高揚(yáng)主旋律，符合社會(huì)主義精神文明建設(shè)的總體要求，體現(xiàn)鮮亮的時(shí)代主題，并且還要結(jié)合形勢(shì)的變化，適時(shí)地對(duì)規(guī)劃中不適應(yīng)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行修改。企業(yè)平安文化的形成是企業(yè)向人本管理轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，它是對(duì)企業(yè)經(jīng)營者集團(tuán)群體才智的檢驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)重視應(yīng)到位。企業(yè)應(yīng)將平安文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，納入工作日程，盡可能賜予物資、經(jīng)費(fèi)、政策等方面的支持和傾斜，特殊是企業(yè)的黨政一把手要常常過問并樂觀推動(dòng)平安文化建設(shè)，克服那種“講起來重要、做起來次要、忙起來不要”的假重視現(xiàn)象。機(jī)構(gòu)運(yùn)作應(yīng)高效。平安文化有它獨(dú)特的專業(yè)性、系統(tǒng)性和規(guī)范性，要成立運(yùn)作高效的組織機(jī)構(gòu)，特地來負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，對(duì)平安文化建設(shè)進(jìn)行討論，準(zhǔn)時(shí)捕獲企業(yè)平安文化建設(shè)方面的新思想、新動(dòng)向，不失時(shí)機(jī)地向企業(yè)決策者提出有關(guān)平安文化的改進(jìn)看法，確保企業(yè)平安文化建設(shè)沿著正確方向進(jìn)展。規(guī)劃應(yīng)切合實(shí)際。制定規(guī)劃應(yīng)切合企業(yè)進(jìn)展實(shí)際，要對(duì)企業(yè)不同戰(zhàn)線員工的工作環(huán)境、心理狀態(tài)、思想水公平進(jìn)行細(xì)致的分析，有較強(qiáng)的操作性，切忌籠統(tǒng)抽象，讓人拿不準(zhǔn)，語言要簡明易懂。制定規(guī)劃應(yīng)體現(xiàn)民主性。制定平安文化建設(shè)規(guī)劃要堅(jiān)持走群眾路線的原則，集思廣益，必要時(shí)要爭取專家的建議，以免走彎路。特殊是在規(guī)劃最終敲定前，應(yīng)最大限度地傾聽員工或員工代表的看法，爭得他們的認(rèn)同。相反，假如規(guī)劃沒有得到大多數(shù)員工的普遍認(rèn)同，牽強(qiáng)發(fā)布實(shí)施，就很難收到好的效果。實(shí)踐證明：只有在企業(yè)長期掀起建設(shè)平安文化、關(guān)注平安文化的熱潮，才能發(fā)揮平安文化潤物細(xì)無聲的潛在作用。員工是企業(yè)的仆人，是企業(yè)平安文化成長的沃土，卓有成效的企業(yè)平安文化又是培育員工平安思想、提高平安技能的推動(dòng)力。培育員工“平安第一”的思想。以身邊擔(dān)心全事實(shí)、血的教訓(xùn)為反面教材，深刻剖析每一起事故的緣由，使員工深切感受擔(dān)心全帶來的慘痛代價(jià)，從自我愛護(hù)的角度建立起最一般層次的“我要平安”意識(shí)。引導(dǎo)員工把握平安學(xué)問。發(fā)揮各類宣揚(yáng)媒體的作用，針對(duì)不同專業(yè)、不同崗位，有方案、有重點(diǎn)地進(jìn)行平安學(xué)問、平安法規(guī)和遵章守紀(jì)教育，使員工從更深層次理解各自崗位平安的內(nèi)涵，知道怎樣做平安、怎樣做擔(dān)心全，為平安文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。輿論宣揚(yáng)應(yīng)具沖擊力和親和力。企業(yè)宣揚(yáng)、工會(huì)、共青團(tuán)等部門應(yīng)緊緊圍繞“平安就是品牌、平安就是效益、平安就是責(zé)任、平安就是保障”的主題，多開展一些形式新奇、寓教于樂、職工參加面廣的宣揚(yáng)活動(dòng)，培育員工樂談平安的情趣，形成“平安是幸福的、平安是歡樂的”主和弦，形成“平安囑咐”無處不在的立體輻射態(tài)勢(shì)。企業(yè)平安文化是社會(huì)平安文化的折射，是維護(hù)企業(yè)平安穩(wěn)定的基石，企業(yè)的每一名員工、每一個(gè)部門都應(yīng)快速行動(dòng)起來，為平安文化的進(jìn)一步豐富和進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要建立相對(duì)完善的企業(yè)平安文化體系猶如建立其它文化體系一樣，也有一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提高的過程，基礎(chǔ)建設(shè)尤為重要。要建立信息反饋網(wǎng)絡(luò)。通過相對(duì)穩(wěn)定的、暢通的企業(yè)平安文化信息反饋網(wǎng)絡(luò)，將不同層面、不同崗位員工對(duì)平安文化的看法和建議快速、客觀地反饋到平安文化管理部門，以便盡早做出相應(yīng)的反應(yīng)。要建立企業(yè)平安文化檔案。這對(duì)積累平安文化建設(shè)過程中勝利的閱歷和失敗的教訓(xùn)，紀(jì)錄重要