農(nóng)林牧漁業(yè)公司制度大全

農(nóng)林牧漁業(yè)公司制度大全公司規(guī)章管理制度名目總則...............................................第一章公司組織機(jī)構(gòu)分工及崗位責(zé)任......................第二章工程款支付流程制度..............................第三章辦公治理制度................................第四章職員治理制度...................................第五章財(cái)務(wù)制度.......................................第六章項(xiàng)目提成、補(bǔ)助、獎(jiǎng)罰制度........................第七章考勤制度........................................第八章環(huán)境愛護(hù)制度....................................第九章培訓(xùn)制度........................................第十章園區(qū)治理制度...................................第十一章農(nóng)藥使用制度.................................第十二章作業(yè)規(guī)范制度................................第十三章苗木基地肥料、農(nóng)藥治理制度.....................第十四章附件.........................................總則為加大公司的規(guī)范化治理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提升經(jīng)濟(jì)效益，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本治理大綱。一、公司全體職員必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的情況。三、公司通過發(fā)揮全體職員的主動性、制造性和提升全體職員的技術(shù)、治理、經(jīng)營水平，持續(xù)完善公司的經(jīng)營、治理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，持續(xù)壯大公司實(shí)力和提升經(jīng)濟(jì)效益。四、公司鼓舞職員主動參與公司的決策和治理，鼓舞職員發(fā)揮才智，提出合理化建議。五、公司實(shí)行“崗薪提成制”的分配制度，為職員提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提升逐步提升職員各方面待遇；公司為職員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，對做出奉獻(xiàn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。六、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提升工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張白費(fèi)；倡導(dǎo)職員團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。七、職員必須愛護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。第一章公司組織機(jī)構(gòu)分工及崗位責(zé)任制度一、公司組織機(jī)構(gòu)：1、總經(jīng)理：2、財(cái)務(wù)部：會計(jì)3、業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員4、采購部：采購員5、設(shè)計(jì)部：園林設(shè)計(jì)師6、工程項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、園林施工員、資料員。二、公司組織機(jī)構(gòu)分工：1、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面工作、對各部門工作進(jìn)行和諧。2、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金收支、財(cái)務(wù)核算、憑證保管等。3、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司對外業(yè)務(wù)開展、完成公司年/月度銷售打算。4、采購部：負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備采購工作，保證材料、設(shè)備質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)到位。5、設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)圖紙接洽、和諧現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、施工圖紙審核等。6、工程項(xiàng)目部：保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及工程資料的收集和治理。三、崗位職責(zé)：1、總經(jīng)理職責(zé)：1）全面負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。組織制定辦公室年度、月度工作目標(biāo)及工作打算，并組織實(shí)施。2）負(fù)責(zé)組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務(wù)。3）審核、操縱公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用。4）負(fù)責(zé)向有關(guān)政府部門的項(xiàng)目申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照，完成批文手續(xù)等事宜。5）和諧公司各部門之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；和諧各部門的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。6）負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會議安排及跟催各部門編寫總結(jié)報(bào)告。7）負(fù)責(zé)公司對外形象宣傳、公共關(guān)系和公司企業(yè)文化建設(shè)。代表公司與有關(guān)部門、上下級單位往來，保持與政府部門及有關(guān)企業(yè)的良好合作關(guān)系。8）負(fù)責(zé)公司的對外工作，和諧公司與政府部門及企業(yè)的關(guān)系；組織公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)理念，負(fù)責(zé)各種活動的舉辦，促進(jìn)職員凝聚力。2、會計(jì)崗位職責(zé)：1)負(fù)責(zé)費(fèi)用收支及審核。2)按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，設(shè)置和應(yīng)用會計(jì)科目。3)負(fù)責(zé)工程往來款項(xiàng)支付的稽核。4)負(fù)責(zé)會計(jì)記帳憑證的填制。5)負(fù)責(zé)登記總帳，編制公司內(nèi)部治理報(bào)表及法定報(bào)表。6)負(fù)責(zé)公司的會計(jì)核算及有關(guān)報(bào)表的編制審核工作；在合同標(biāo)段工程完工往常編制項(xiàng)目總成本報(bào)告。7)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的會計(jì)審核工作，對原始憑證、記帳憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表等進(jìn)行審查，對審批簽署的憑證、帳簿、報(bào)表負(fù)責(zé)。8)負(fù)責(zé)所有往來帳的清理核對工作，每月與往來單位核對一次，對超過3個(gè)月的應(yīng)收帳款，超過1個(gè)月的其他應(yīng)收款，應(yīng)及時(shí)發(fā)出催收通知并進(jìn)行跟蹤，確保應(yīng)收款的收回，防止壞帳缺失發(fā)生。9)組織每年一次的固定資產(chǎn)清查盤存工作。對固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧和損毀查明緣故，并辦理報(bào)批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整，做到帳實(shí)相符，監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用情形，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全完整。10)負(fù)責(zé)公司所有收據(jù)、發(fā)票款項(xiàng)的稽核工作。財(cái)會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清晰、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。11)在辦理會計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。關(guān)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度和對會計(jì)核算過程中存在的咨詢題的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào)告。12)公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報(bào)廢都要辦理會計(jì)手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。3、業(yè)務(wù)崗位職責(zé)：1)詳細(xì)了解所轄區(qū)域市場。通過有關(guān)的市場調(diào)查（通過網(wǎng)絡(luò)、走訪客戶、文本資料等），熟悉并把握所轄區(qū)域的資源狀況，確定在當(dāng)?shù)氐氖袌瞿繕?biāo)。2）挖掘客戶信息，進(jìn)行有效過濾；與客戶溝通，建立客戶關(guān)系；對有意向客戶進(jìn)行跟蹤，以便完成營銷任務(wù)定額；并在合同執(zhí)行過程中認(rèn)真跟進(jìn)，同營管部進(jìn)行有效的信息溝通，隨時(shí)了解合同完成的進(jìn)度及成效，以求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),并跟蹤合同完成后的回款。3）結(jié)合公司安排，提出年度業(yè)務(wù)、出差及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)打算。4）結(jié)合具體市場，逐步規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)，并逐步提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。5）執(zhí)行公司規(guī)定的業(yè)務(wù)政策，每周必須拜望3個(gè)新客戶，并按照市場反饋，提出合理改進(jìn)意見。6）收集區(qū)域市場信息，把握區(qū)域市場動態(tài)、特點(diǎn)和趨勢，并將所收集到的有用信息開會時(shí)反饋給總經(jīng)理以便作為決策參考資料。7）了解國內(nèi)市場信息，按照公司打算開展業(yè)務(wù)活動，盡可能與客戶達(dá)成合作意向，擴(kuò)大區(qū)域市場。8）持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)知識，持續(xù)提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以便完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，擴(kuò)大公司市場阻礙，增強(qiáng)國內(nèi)市場競爭能力，提升公司的知名度。4、采購崗位職責(zé)：1）服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。2）負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的采購工作，負(fù)責(zé)對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作。3）有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購定單。4）負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)，負(fù)責(zé)儲存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)。5）對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)，對所采購的物資、設(shè)備要有申購單并上報(bào)采購主管。6）協(xié)助做好有關(guān)物資采購工作的事項(xiàng)，負(fù)責(zé)商品結(jié)構(gòu)的制定與調(diào)整。7）完成公司各項(xiàng)指標(biāo)：營業(yè)額、毛利、周轉(zhuǎn)率等。8)負(fù)責(zé)對商品的分類編碼，負(fù)責(zé)制定商品毛利打算和商品價(jià)格，對商品價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一治理。9)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和與供應(yīng)商的談判，引進(jìn)具有競爭力同時(shí)能帶來公司贏利的商品。5、設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)1）按照項(xiàng)目任務(wù)書,設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行規(guī)范,負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)。2）和諧完成我公司與其他公司之間的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。3）耐心傾聽甲方意見，準(zhǔn)確把握甲方心態(tài)，同時(shí)做好記錄。4）督促甲方簽名確認(rèn)圖紙；做好現(xiàn)場圖紙技術(shù)交底工作。5）協(xié)助項(xiàng)目部人員繪制竣工圖。6）完成上級安排的其它設(shè)計(jì)任務(wù)。7）協(xié)助完成招投標(biāo)、預(yù)算報(bào)價(jià)、結(jié)算工作。8）協(xié)助辦公室及工程資料的采集。6、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境、職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3）組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和檢查。4）建立和建全本項(xiàng)目質(zhì)量、文明、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并主動開展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。5）負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門對本單位作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。6）本單位顯現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場組織搶救，分析事故緣故，同時(shí)及時(shí)上報(bào)質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)資料上報(bào)工作。8）組織本項(xiàng)目的質(zhì)量、文明、環(huán)境、職業(yè)健康技術(shù)交底和三級安全技術(shù)交底和教育，并加大檢查。9）開展各種環(huán)境、職業(yè)健康安全活動，增強(qiáng)職員的安全意識，提升職員的安全技術(shù)和主動性；開展質(zhì)量技術(shù)教育，提升職員的施工技術(shù)和技能。10）組織項(xiàng)目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動期間發(fā)生安全事故。11）加大對本單位、項(xiàng)目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和治理。7、施工員職責(zé)1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織，工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全治理。2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場成本治理，對項(xiàng)目成本操縱提出合理建議。3)對分包單位完成工程質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度檢查、核實(shí)。4)負(fù)責(zé)圖紙會審、施工組織打算、施工交底等技術(shù)工作。5)負(fù)責(zé)按照施工圖紙編制材料打算。6)負(fù)責(zé)隱藏工程的簽收工作，做好有關(guān)隱藏資料。7)負(fù)責(zé)材料進(jìn)場簽收工作，對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并復(fù)核保管員簽收的數(shù)量。8)負(fù)責(zé)對工程資料的審查把關(guān)，確保工程資料與工程建設(shè)同步。9)做好施工日記，詳細(xì)記錄各標(biāo)段開工、竣工、和要緊部位的施工日期，完工日期等重要施工活動。10)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。8、資料員職責(zé)1)負(fù)責(zé)資料的治理、圖紙、文件的收發(fā)傳遞及日常文字處理工作。2)與施工員配合，負(fù)責(zé)工程資料的編制，包括：簽證、竣工圖、隱藏記錄等。3)負(fù)責(zé)接收、收集、整理、保管資料，建立資料檢索體系，編制檔案名目。4)負(fù)責(zé)公司會議記錄和考勤工作。5)完成能力范疇內(nèi)的其他工作，或領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。9、技術(shù)員職責(zé)1)種植技術(shù)員在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)基地種植生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)和實(shí)施。2)有打算、有重點(diǎn)的觀看各種種植的生長規(guī)律及特點(diǎn)，按照實(shí)際情形及時(shí)制訂出適合的園藝措施并付諸實(shí)踐，同時(shí)指導(dǎo)種植人員科學(xué)治理種植基地的各項(xiàng)工作，有效解決種植中遇到的困難。3)每天對種植基地進(jìn)行觀看一次，及時(shí)對植株的生長狀況進(jìn)行了解，并對觀看的情形進(jìn)行整理，制定日報(bào)表。4)對種植的日常園藝操作的整理和統(tǒng)計(jì)其中包括：發(fā)生的病、蟲、草名稱，施用農(nóng)藥名稱、追肥、劑型、用藥數(shù)量、用藥方法和時(shí)刻，以及農(nóng)藥的進(jìn)貨憑證等。生長期間分次所用肥料（包括基肥、葉面肥、植物生長調(diào)劑劑等）的名稱、用肥數(shù)量、用肥方法和用肥時(shí)刻以及肥料進(jìn)貨憑證等。產(chǎn)品分期分批采收時(shí)刻、采收數(shù)量、出庫數(shù)量等情形的統(tǒng)計(jì)。農(nóng)業(yè)投入品和種植的入庫、出庫等記錄。5)為每一種植區(qū)設(shè)置一個(gè)檔案，將每月的田間檔案記錄整理成冊，儲存到檔案袋。6)指導(dǎo)種植員防治種植生長過程中發(fā)生的病蟲害，做好各種植區(qū)苗種植前的消毒工作，定期給種植人員傳授種植的基礎(chǔ)知識和有用技術(shù)。7)配合經(jīng)理做好種植技術(shù)種植資料的總結(jié)和積存工作，月底進(jìn)行總結(jié)，上報(bào)經(jīng)理并備案。完成種植基地領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。10、基地治理員崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)園區(qū)苗木日常養(yǎng)護(hù)治理工作，協(xié)助園區(qū)經(jīng)理組織實(shí)施園區(qū)養(yǎng)護(hù)治理工作，和諧用工，監(jiān)督實(shí)施技術(shù)操作規(guī)程，檢查驗(yàn)收各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作，協(xié)助實(shí)施入園區(qū)林木驗(yàn)收。2)負(fù)責(zé)園區(qū)苗木養(yǎng)護(hù)工作量核對及統(tǒng)計(jì)工作。3)配合園區(qū)經(jīng)理做好技術(shù)治理工作。4)配合園區(qū)經(jīng)理做好苗圃統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。第二章工程款支付流程制度工程質(zhì)量為立足之本，公司所有項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格保證施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收流程為規(guī)范工程款支付，提升資金的使用效率執(zhí)行資金。1、支付流程：先由供應(yīng)商（分包人）提交付款申請并附依據(jù)，不合格給予返回；經(jīng)辦人審核并簽署意見；項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽署意見；會計(jì)復(fù)核；總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付相應(yīng)款項(xiàng)。注意事項(xiàng)：辦理款項(xiàng)必須嚴(yán)格按本流程規(guī)范要求辦理。第三章辦公治理制度一、辦公用品治理辦公用品治理：1、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室專人造打算、報(bào)公司經(jīng)理審批后方可購置。其原則是：統(tǒng)一購置，定額配備，保證供應(yīng)，打算領(lǐng)用，專人治理，盡職盡責(zé)。2、公司實(shí)行發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)辦公用品制度，所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人治理。領(lǐng)用人須辦理登記領(lǐng)用手續(xù)才能領(lǐng)用辦公用品。3、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償；領(lǐng)用公司固定資產(chǎn)需登記并負(fù)責(zé)保管，如損壞、遺失則造價(jià)賠償。4、職員離職時(shí)，須將非易耗、易損的辦公用品歸還，由辦公室專人統(tǒng)一登記入庫。二、名片印刷治理：1、名片的印刷需報(bào)總經(jīng)辦并由公司辦公室專人統(tǒng)一辦理及發(fā)放；2、需印刷名片的職員需填寫《名片印刷申請表》，經(jīng)公司經(jīng)理同意后由公司辦公室專人辦理；3、職員離開公司時(shí)需將剩余名片交還至公司。三、印章治理：1、公司各印章由總經(jīng)理簽發(fā)，公章、合同章由公司經(jīng)理保管，財(cái)務(wù)專用章由出納保管，發(fā)票專用章、法定代表人私章由會計(jì)保管，項(xiàng)目章由資料員保管。停止使用的印章必須交總公司經(jīng)理，不得自行儲存和銷毀。2、公司印章一樣不準(zhǔn)攜帶外出使用。專門情形需外出者須公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并履行登記手續(xù)，由印章掌管人等兩人以上共同外出監(jiān)督使用。凡因公司印章帶出使用而發(fā)生任何后果，必須追究其責(zé)任。3、凡需用章的合同、協(xié)議書、文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等必須由總公司經(jīng)理簽字后方準(zhǔn)使用公章，如需用公司其它章也必須由公司經(jīng)理審批簽字后方可使用。4、凡使用公章必須造冊登記或留底稿，專門情形由公司總經(jīng)理決定。需講明事由、姓名、時(shí)刻存根和便函內(nèi)容要一致。5、開出的介紹信、便函，必須符合國家政策，法令的規(guī)定，不準(zhǔn)弄虛作假，不能假借公司的名義為私人開具從事個(gè)體經(jīng)營活動的介紹信或便函。6、公司印章的使用，凡發(fā)出文件，由公總司經(jīng)理批準(zhǔn)，可使用公司印章。范疇如下：1)呈報(bào)上級機(jī)關(guān)（工商、稅務(wù)等主管部門）的請示、報(bào)告。2)對公司職員的指示、通知、批示、批復(fù)、獎(jiǎng)懲、任命、通告、制度條例的頒發(fā)等。3)有關(guān)重要打算、報(bào)表、預(yù)決算等等。4)對上級與其他單位的公函、便函必須由主管部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)公司經(jīng)理審查方可用印章。注意事項(xiàng)：未按本制度要求使用印章，造成丟失、盜用、仿制等，或有意隱瞞、拒絕登記者，一經(jīng)發(fā)覺，必須追究保管責(zé)任人或使用人的責(zé)任，由此造成的民事、經(jīng)濟(jì)、法律糾紛和后果，由當(dāng)事人承擔(dān)。未經(jīng)公司法人代表或印章治理人員的準(zhǔn)許而盜用公司印章的，是非法行為，不存在代理關(guān)系和授權(quán)關(guān)系。四、辦公安全治理：1、每位職員須有防盜的安全意識，個(gè)人重要物品要妥善保管。2、為幸免安全隱患，每位職員須有防火意識。嚴(yán)禁職員攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入辦公區(qū)內(nèi)。3、最后離開辦公室的職員應(yīng)關(guān)閉電源、打印機(jī)、空調(diào)、鎖好地鎖和門禁系統(tǒng)。第四章職員治理制度一、入職治理：1、新進(jìn)人員入職資格：1）符合公司用人條件，并已通過面試與考核。2）經(jīng)核查無虛假資料及經(jīng)歷，在原單位離職交接清晰。3）無傳染性疾病，無犯罪記錄。二、職員錄用錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并按規(guī)定時(shí)刻上班，由考勤員制卡，核定發(fā)薪日期。逾期未辦理者，由備取人員依次侯補(bǔ)。三、報(bào)到應(yīng)備資料及事項(xiàng)：1）一寸彩色照片四張。2）社會保險(xiǎn)卡復(fù)印件一份（已辦保險(xiǎn)者提供）。3）身份證復(fù)印件一份及原件。4）最高學(xué)歷證原件、復(fù)印件各一份（含畢業(yè)證、學(xué)位證、英語等級證），原件交人才交流中心驗(yàn)證后退回。5）專業(yè)技術(shù)資格證明復(fù)印件一份及原件（專業(yè)人員提供），原件與復(fù)印件核對后退回。四、新聘人員試用期為3個(gè)月，期滿考核合格可轉(zhuǎn)為正式職員。具體薪資待遇、福利、補(bǔ)貼與總經(jīng)理事先談好。五、職員在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止使用。六、職員一經(jīng)錄用，試用期滿3個(gè)月，轉(zhuǎn)為正式職員，并辦理社會保險(xiǎn)。七、離職治理：1、目的：為規(guī)范全體職員離職治理工作，確保日常工作和生產(chǎn)任務(wù)的連續(xù)性，確保公司和離職職員的合法權(quán)益，特制定本制度。2、適用范疇：所有職員，不論何種緣故離職，均依本制度辦理。若有專門，由總經(jīng)理簽字認(rèn)可。3、離職定義：1）職員辭職：職員因個(gè)人緣故申請辭去工作。有兩種情形：公司同意，且視為辭職職員違約。公司同意，但視為職員部分履行合同（視實(shí)際情形由雙方商定）。2）自動離職：職員因個(gè)人緣故離開公司。有兩種形式：不辭而不；申請辭去工作，但公司未同意而離職。3）公司辭退、解聘：職員因各種緣故不能勝任其工作崗位者，公司予以辭退；因不可抗力等緣故，公司可與職員解除勞動關(guān)系，但提早30天公布預(yù)先辭退通知；違反公司、國家有關(guān)法規(guī)、制度，情節(jié)較輕者，予以解聘。4）公司開除：違反公司、國家有關(guān)法規(guī)、制度，情節(jié)嚴(yán)峻者，予以解聘。八、離職手續(xù)：1）離職職員，不論是何種方式都應(yīng)填寫職員離職申請表，并按照離職表有關(guān)要求逐級審批。2）職員離職的書面申報(bào)，應(yīng)提早一個(gè)月報(bào)送。3）工作移交，至離職職員將本人經(jīng)辦的各項(xiàng)工作、保管的各類工作性質(zhì)資料等移交至指定的交接人員，并要求接交人在離職移交清單上簽字確認(rèn)。4）結(jié)算：當(dāng)交接事項(xiàng)全部完成，方可對離職職員進(jìn)行有關(guān)結(jié)算；離職職員的工作、違約金等款項(xiàng)的結(jié)算由財(cái)務(wù)、人事等有關(guān)部門共同進(jìn)行。5）工資：合同期滿人員，發(fā)放正常出勤工資，無違約責(zé)任；公司辭退的人員，發(fā)放正常出勤工資，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任；因公司經(jīng)營狀況等專門緣故的資遣人員，發(fā)放正常出勤工資外，公司另外加付一個(gè)月差不多工資；項(xiàng)目缺失補(bǔ)償金項(xiàng)目開發(fā)人員違約性離職，其負(fù)責(zé)的開發(fā)任務(wù)未能完成和移交，應(yīng)賠付公司項(xiàng)目缺失補(bǔ)償金。九、日常工作治理：1、為了提升公司形象和職員素養(yǎng)，見到客戶要熱情禮貌。2、公司職員要有上下級之分，統(tǒng)一稱呼職銜，職員外出要同上級打招呼。3、公司職員請示匯報(bào)工作要到上級桌前匯報(bào)，不能隔幾張桌子匯報(bào)。5、公司每一位職員都要做好每一天的詳細(xì)工作打算與總結(jié)，每天早上放于總經(jīng)理桌面，方便總經(jīng)理查看（工程項(xiàng)目進(jìn)駐成員除外）。6、業(yè)務(wù)員將每天的業(yè)務(wù)行程、對象以及聯(lián)系方式做好記錄，方便公司監(jiān)督及治理。7、設(shè)計(jì)師應(yīng)做好當(dāng)天的設(shè)計(jì)方案和工作內(nèi)容，打印資料等記錄。8、工程項(xiàng)目成員做好每天的施工日記，以便竣工和資料結(jié)算為依據(jù)。第五章財(cái)務(wù)制度第一節(jié)資金審批制度1、總則1）公司款項(xiàng)的支付，須經(jīng)公司董事長簽字批準(zhǔn)。如董事長不在公司，經(jīng)請示并做記錄后可暫付，但隨后要請董事長補(bǔ)簽。2）財(cái)務(wù)專用章，公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由法定代表人指定專人負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情形進(jìn)行登記（外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提供經(jīng)辦人身份證復(fù)印件）。3）財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4）開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符.如收款人因?qū)ｉT情形需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)。5）用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須儲存原件，復(fù)印件不得作為原始憑證，如遇專門情形須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、施工工程用款審批制度施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)董事長會簽后支付，其程序按以下"施工工程專用款支付審批工作流程"執(zhí)行1）施工單位提出付款申請，并填寫工程支付審批表。2）財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、董事長審批。3）公司主管領(lǐng)導(dǎo)、董事長審批同意后，財(cái)務(wù)對外付款。工程款的審批應(yīng)按以上流程依次進(jìn)行，不得空缺事后補(bǔ)簽。如對已簽部分有異議的可與有關(guān)人員溝通，有分歧的報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決。3、行政費(fèi)用支出治理制度1）公司治理人員的費(fèi)用報(bào)銷，須經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報(bào)支。2）涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用，須公司董事長批準(zhǔn)。4、公司差旅費(fèi)開支制度1）公司職員到本市范疇以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼。2）公司職員出差按照需要,由經(jīng)理決定選用交通工具。3）公司職員出差期間,住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行。A房租標(biāo)準(zhǔn):一樣職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為50元/日。B出差補(bǔ)貼：市內(nèi)補(bǔ)貼每人20元/日，市外補(bǔ)貼每人25元/日。C職工出差來回車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，出租車不在報(bào)銷范疇內(nèi)。如因?qū)ｉT情形需乘出租車，需事先請示公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可報(bào)銷。D駕駛員出差補(bǔ)貼按每天30元運(yùn)算。4）實(shí)際報(bào)銷金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，需由部門經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理講明緣故，經(jīng)公司董事長審批后支付。5、車輛修理費(fèi)及汽油費(fèi)治理制度1）公司車輛修理保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一治理，應(yīng)指定修理點(diǎn)，修理費(fèi)用一樣采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。2）公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)帳登記使用。6、辦公費(fèi)用，會議費(fèi)用及其他費(fèi)用治理制度。1）公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購，治理。2）辦公室財(cái)產(chǎn)臺帳為財(cái)務(wù)部附設(shè)帳冊。3）公司各部門因工作需要，需邀請有關(guān)單位人員召開會議的，應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議，報(bào)董事長批準(zhǔn)，其會務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排。4）有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事勞資治理部門制定，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案。7、行政費(fèi)用報(bào)銷制度1）公司行政費(fèi)用現(xiàn)金支出范疇為：向職工支付工資、獎(jiǎng)金、津貼、差旅費(fèi)，向個(gè)人支付的其他款項(xiàng)及不夠支票起點(diǎn)100元的零星開支。2）公司職員報(bào)銷行政費(fèi)用應(yīng)填寫報(bào)銷單，由經(jīng)辦人員填寫，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核后報(bào)董事長簽字，并按本章第1條的規(guī)定進(jìn)行審批支付。3）應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出事前申報(bào),批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4）凡未具備報(bào)銷條件(如沒有對方單位的收款憑證)，需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單，借款單留財(cái)務(wù)存底，待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。5）支票領(lǐng)用單，借款單必須由經(jīng)辦人填寫，公司董事長簽字，財(cái)務(wù)審核后，由財(cái)務(wù)部直截了當(dāng)支付。6）銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開戶銀行報(bào)告，如系空白支票所造成的缺失，丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任。7）其他有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。第二節(jié)工程成本治理制度1、公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、,承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由董事長簽署或授權(quán)托付簽署。2、公司工程部要緊負(fù)責(zé)工程造價(jià)的推測及審核，工程招投標(biāo)文件的編制，工程決算的審定。3、工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，對差不多選擇定型的設(shè)備，材料進(jìn)行采購，確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng)，主動進(jìn)行市場詢價(jià)工作，建立市場價(jià)格詢價(jià)登記薄，記錄材料價(jià)格變動的歷史資料。4、財(cái)務(wù)部要緊負(fù)責(zé)工程成本的總體操縱工作。1）參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款打算。2）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。第三節(jié)財(cái)產(chǎn)治理制度1、公司財(cái)產(chǎn)的范疇1）公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。2）凡公司購入或自制的機(jī)器設(shè)備、動力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、治理用具、房屋建筑物等，同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。3）凡單項(xiàng)價(jià)值在2000元以下或價(jià)值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。2、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有財(cái)產(chǎn)的會計(jì)核算。1）公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口治理。2）公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備,動力設(shè)備,工具儀器等由工程部歸口治理。3）辦公室和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算,應(yīng)當(dāng)設(shè)置臺帳，登記公司財(cái)產(chǎn)的購入，使用及庫存情形，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保管，修理并制定相應(yīng)的措施、方法。3、財(cái)產(chǎn)的購置與調(diào)撥1）辦公室按照公司進(jìn)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購打算及進(jìn)行市場詢價(jià)工作，經(jīng)財(cái)務(wù)部會簽，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購。2）財(cái)產(chǎn)購回后，應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單，財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián)，財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單，財(cái)物發(fā)票及采購打算辦理報(bào)銷手續(xù)，財(cái)產(chǎn)歸口治理部門憑驗(yàn)收單登記臺帳。3）各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報(bào)辦公室審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4）固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口治理部門作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口治理部門定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)帳。5）財(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口治理部門辦理，送財(cái)務(wù)部備案。4、財(cái)產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)。1）公司財(cái)產(chǎn)歸口治理部門應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，年終必須進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查。2）各部門的年終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加。3）財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)覺盤盈，盤虧和毀損的，均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表，書面講明虧，損緣故，對因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)缺失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。4）凡已達(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)歸口治理部門應(yīng)會同財(cái)務(wù)部組織評估，評估情形上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見。5）凡尚未達(dá)到自然報(bào)廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明緣故，如實(shí)上報(bào)。屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償缺失。屬自然災(zāi)難或其他不可抗力緣故造成缺失的，應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，決定處理意見。主管工程和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核。第四節(jié)貨幣資金治理制度1、本制度所稱貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。銀行存款包括存入商業(yè)銀行的存款、存入非銀行金融機(jī)構(gòu)的存款和存入本企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心的存款。其他貨幣資金包括外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、在途貨幣資金等除上述貨幣資金以外的其他貨幣資金。2、單位的貨幣資金應(yīng)當(dāng)由單位財(cái)務(wù)部門集中統(tǒng)一治理。各類貨幣資金的收付業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一辦理，其他部門未經(jīng)財(cái)務(wù)部門授權(quán)或托付，不得辦理任何收付款業(yè)務(wù)或出具收付款單據(jù)。3、選配出納人員時(shí)，必須對其思想品德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)行全面考察，曾因經(jīng)濟(jì)咨詢題受過處分或調(diào)離會計(jì)、出納崗位的人員，均不得擔(dān)任出納工作。4、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要隨時(shí)把握出納人員和其他經(jīng)管貨幣資金業(yè)務(wù)的會計(jì)人員的思想動態(tài)。對思想不健康、有賭博惡習(xí)、缺乏社會和家庭責(zé)任感、與社會上不三不四的人交往過密以及法紀(jì)觀念淡薄的人員，要及時(shí)調(diào)離出納或經(jīng)管貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位。5、出納人員不得兼任稽核、會計(jì)檔案保管和收入。支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。禁止會計(jì)（指出納崗位以外的其他會計(jì)崗位，下同）出納一人兼。出納崗位業(yè)務(wù)量較少時(shí)，在不阻礙辦理出納業(yè)務(wù)的前提下，出納人員能夠兼任除上述工作以外的其他工作。7、辦理銀行存款必須由本單位出納或指定的會計(jì)人員親自到銀行柜臺辦理，支票、匯票、進(jìn)賬單等存款時(shí)提交給銀行的憑證必須填齊收款單位、金額、用途、日期等內(nèi)容，必須當(dāng)場取得銀行出具的存款證實(shí)書或進(jìn)賬單，并檢查其真實(shí)性和正確性。嚴(yán)禁托付他人代辦存款。9、公司應(yīng)當(dāng)加大對銀行結(jié)算票據(jù)的治理，按規(guī)定取得和使用票據(jù)。銀行支票及其他有固定編號的結(jié)算票據(jù)應(yīng)建立領(lǐng)用登記制度，按順序號簽發(fā)使用，定期盤點(diǎn)核對，作廢時(shí)要在大小寫金額處和印鑒處加蓋“作廢”戳記（或用碳素墨水寫上“作廢”字樣），并妥善保管。10、簽發(fā)覺金支票必須將各項(xiàng)內(nèi)容填寫齊全。簽發(fā)轉(zhuǎn)賬支票一樣也應(yīng)將各項(xiàng)內(nèi)容填寫齊全，專門情形收款人不確定或金額不確定的轉(zhuǎn)賬支票時(shí)．必須經(jīng)董事長及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，必須填寫當(dāng)日日期和真有用途，必須在支票用途欄注明限額并在金額小寫欄應(yīng)當(dāng)填寫貨幣符號的位置填寫貨幣符號，必須在專門的登記簿上登記并由批準(zhǔn)人、領(lǐng)用人在登記薄上簽字。支票使用后，應(yīng)在支票存根上補(bǔ)填收款人和確切的金額，并在登記簿上作注銷登記。轉(zhuǎn)存款的支票各項(xiàng)內(nèi)容必須填寫齊全。11、嚴(yán)禁將空白支票交于他人作信用抵押。12、填寫支票必須用碳素墨水，或用支票打印機(jī)打印。13、通過銀行對外付款時(shí)，其收款人全稱、開戶銀行和賬號必須以合同或有法律效力的書面文件（如發(fā)票）為依據(jù)。需變更合同中的收款人全稱、開戶銀行和賬號時(shí)，必須由對方出具書面文件，并加蓋原合同所蓋的公章，由原合同簽字人簽字。使用支票、銀行匯票、銀行本票付款時(shí)，還應(yīng)確認(rèn)收取票據(jù)人員的身份并由本人簽收。14、出納人員應(yīng)及時(shí)向銀行索取銀行對賬單，并及時(shí)對賬，至少每月一次。每月終了，出納人員應(yīng)按照對賬結(jié)果編制銀行存款余額調(diào)劑表草稿，連同對賬單、銀行存款日記賬一并交會計(jì)人員審核。會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對所有收支業(yè)務(wù)逐筆進(jìn)行核對，不得只核對余額。當(dāng)余額相符而收支業(yè)務(wù)不符時(shí)，要及時(shí)查明緣故。要專門注意上月的未達(dá)賬項(xiàng)本月是否都已入賬，如發(fā)覺有較長時(shí)刻的未達(dá)賬項(xiàng)要查明緣故。會計(jì)人員審核無誤后，編制正式的銀行存款余額調(diào)劑表，由出納人員、會計(jì)人員和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字，與銀行存款對賬單一并儲存，列入會計(jì)檔案治理。15、定期存款也應(yīng)取得對賬單進(jìn)行核對，至少每季度二次。銀行不出具對賬單時(shí)，應(yīng)自行編制對賬單由銀行簽認(rèn)。16、現(xiàn)金收入一樣應(yīng)在當(dāng)天送存銀行，當(dāng)日送存確有困難的，應(yīng)按開戶銀行規(guī)定的時(shí)刻送存，并要有相應(yīng)的確保安全的措施。17、使用現(xiàn)金必須嚴(yán)格遵守中國人民銀行的規(guī)定，不得超出中國人民銀行規(guī)定的現(xiàn)金使用范疇。18、外出采購或進(jìn)行經(jīng)營活動需要大額款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得攜帶大額現(xiàn)金。20、要嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度。庫存現(xiàn)金限額按照本單位的日常業(yè)務(wù)開支量和庫存現(xiàn)金保管條件。庫存現(xiàn)金限額一樣為單位三至五天的日常零星開支量。21、存放現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)配備保險(xiǎn)柜，存放保險(xiǎn)柜的房間應(yīng)當(dāng)安裝防盜門、窗，并要有一定的安全措施。存、取現(xiàn)金款額較大或離銀行較遠(yuǎn)時(shí)，必須有機(jī)動車輛接送，并派人陪同愛護(hù)；應(yīng)盡可能配備取送款專用車。取送款專用車嚴(yán)禁搭載無關(guān)人員。存取現(xiàn)金途中不得辦理其他事項(xiàng)或逗留。22、出納人員必須按規(guī)定登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。所有現(xiàn)金和銀行存款收支業(yè)務(wù)必須于當(dāng)日逐筆登記入賬，并在記完當(dāng)日最后一筆時(shí)結(jié)出余額。不承諾將收支相抵而不記賬或以收支相抵后的金額記賬。23、庫存現(xiàn)金和銀行存款必須做到日清月結(jié)。每日下班前，出納人員必須對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，并與現(xiàn)金日記賬余額核對相符。每月月末最后一筆現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)辦理完畢盾，會計(jì)人員要與出納人員一道對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制盤點(diǎn)表。發(fā)覺賬款不待時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明緣故。24、每日終了，會計(jì)人員與出納人員必須將分類賬上的現(xiàn)金和銀行存款余額與日記賬（出納賬）的余額相核對，發(fā)覺差錯(cuò)要及時(shí)糾正，核對不符時(shí)不能結(jié)賬。25、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和稽核人員要經(jīng)常不定期地對庫存現(xiàn)金和銀行存款進(jìn)好抽查．每月不得少于2次，抽查情形要有記錄。26、會計(jì)人員和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查銀行存款利息和其他各項(xiàng)收入是否及時(shí)入賬，發(fā)覺咨詢題應(yīng)及時(shí)查明緣故。27、更換出納人員時(shí)，必須辦理移交手續(xù)?，F(xiàn)金和銀行存款日記賬既要與分類賬核對一致，也要與庫存現(xiàn)金和銀行對賬單核對一致（銀行未出對販單時(shí)要派專人去銀行核對），并由原出納人員在日記賬余額處蓋章。支票等有固定編號的銀行結(jié)算憑證要清點(diǎn)張數(shù)和核對號碼。現(xiàn)金、銀行存款、銀行匯票、銀行本票、印鑒、各種有價(jià)證券、支票等有固定編號的銀行結(jié)算憑證以及其他有關(guān)資料、物品的移交情形應(yīng)編入移交清冊。移交清冊一式四份，由移交、接交雙方及監(jiān)交會計(jì)人員、監(jiān)交的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分不簽字并各執(zhí)一份。出納人員臨時(shí)外出，其工作由其他指定會計(jì)人員代理的，也應(yīng)就所移交的事項(xiàng)（如現(xiàn)金、印鑒、賬簿等）辦理交接手續(xù)。28、外埠存款按銀行存款的方法進(jìn)行治理，有關(guān)業(yè)務(wù)完成后要及時(shí)清理撤戶。29、銀行匯票存款、銀行本票存款必須經(jīng)常進(jìn)行清理核對，至少每月要由會計(jì)人員清理核對一次，專門要注意檢查余外款和因超過付款期等緣故而退回的款項(xiàng)是否及時(shí)入販。關(guān)于在途貨幣資金，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)檢查其在途時(shí)刻是否正常。30、出納人員、會計(jì)人員和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如發(fā)覺現(xiàn)金、銀行存款或其他貨幣資金浮多、短少，或有被盜、被挪用、被貪污嫌疑時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明緣故，及時(shí)向上級報(bào)告。需向公安部門報(bào)案時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)案。31、發(fā)生貨幣資金被盜、被挪用、貪污，要追究有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。有犯罪嫌疑的，應(yīng)向有關(guān)司法機(jī)關(guān)報(bào)告。第五節(jié)應(yīng)收賬款治理制度1、本制度所稱應(yīng)收帳款，包括工程施工投入所產(chǎn)生的應(yīng)收帳款和公司經(jīng)營中發(fā)生的各類債權(quán)。具體有應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款三個(gè)方面的內(nèi)容。2、應(yīng)收賬款的治理部門為公司的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)傳遞和信息反饋，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)客戶的聯(lián)系和款項(xiàng)催收。3、公司的收款政策是：及時(shí)提醒，持續(xù)跟催，循序漸進(jìn)，逐步加大力度和強(qiáng)度，直至運(yùn)作到正常軌道。4、業(yè)務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)對自己經(jīng)手業(yè)務(wù)的賬款回收，為此，應(yīng)定期或不定期地對客戶進(jìn)行訪咨詢（電話或上門訪咨詢，每月不得少于兩次），訪咨詢客戶時(shí)，如發(fā)覺客戶有專門現(xiàn)象，應(yīng)自發(fā)覺咨詢題之日起1日內(nèi)填寫“咨詢題客戶報(bào)告單”，并建議應(yīng)采取的措施，或視情形填寫“壞帳申請書”呈請批準(zhǔn)，由業(yè)務(wù)主管審查后提出處理意見，凡確定為壞帳的須報(bào)經(jīng)董事長批準(zhǔn)后按有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定處理。5、業(yè)務(wù)人員因疏于訪咨詢，未能及時(shí)把握客戶的情形變化和通知公司，致公司蒙受缺失時(shí)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償該項(xiàng)缺失25％以上的金額。(注：疏于訪咨詢意謂未依公司規(guī)定的次數(shù)，按期訪咨詢客戶者。)6、業(yè)務(wù)部門應(yīng)全盤把握公司全體客戶的信用狀況及來往情形，業(yè)務(wù)人員關(guān)于所有的逾期應(yīng)收帳款，應(yīng)由各個(gè)經(jīng)辦人將未收款的理由，詳細(xì)陳述寫出書面報(bào)告，以供公司參考，對大額的逾期應(yīng)收賬款應(yīng)專門書面講明，并提出清收建議，否則此類賬款今后因故無法收回形成呆帳時(shí)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償10％以上的金額。7、業(yè)務(wù)人員發(fā)覺發(fā)生壞帳的可能性時(shí)應(yīng)爭取時(shí)效速報(bào)業(yè)務(wù)主管，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如客戶有其他財(cái)產(chǎn)可供作抵價(jià)時(shí)，征得客戶同意趕忙協(xié)商抵價(jià)物價(jià)值，妥為處理幸免更大缺失發(fā)生。8、“壞帳申請書”填寫一式三份，有關(guān)客戶的名稱、號碼、負(fù)責(zé)人姓名、營業(yè)地址、電話號碼等，均應(yīng)一一填寫清晰，并將申請理由的事實(shí)，不能收回的緣故等，做簡明扼要的敘述，經(jīng)業(yè)務(wù)部門及經(jīng)理批準(zhǔn)后，連同帳單或差額票據(jù)轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)主管處理。9、凡發(fā)生.壞帳的，應(yīng)查明緣故，如屬業(yè)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成，于當(dāng)月份運(yùn)算業(yè)務(wù)人員銷售成績時(shí)，應(yīng)按壞賬金額的10%先予扣減業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成。第六節(jié)、職員報(bào)銷治理：1、報(bào)銷規(guī)定因工程需要需外出購物要向公司借款時(shí)，應(yīng)第一填寫公司【借支單】，交于公司經(jīng)理核準(zhǔn)、審批簽字同意后方可借款；借款后必須在一周內(nèi)報(bào)銷銷帳；借款未沖平者，不承諾再次借款。2、報(bào)銷一樣規(guī)定：1)公司對經(jīng)批準(zhǔn)的日常業(yè)務(wù)活動中發(fā)生的合理、真實(shí)的費(fèi)用予以報(bào)銷。申請報(bào)銷的人員和批準(zhǔn)報(bào)銷的負(fù)責(zé)人均有責(zé)任確保所提交和批準(zhǔn)的報(bào)銷內(nèi)容和單據(jù)是正確、完整、及時(shí)和充分的。2)職員應(yīng)當(dāng)通過正確的判定做出必要的花費(fèi)，并按照稅法規(guī)定，將正式發(fā)票作為申請報(bào)銷的依據(jù)。3)部門負(fù)責(zé)人要對職員報(bào)銷申請內(nèi)容的合理性進(jìn)行審核，其中有疑義和不正常的內(nèi)容在批準(zhǔn)前要獲得充足的講明。4)報(bào)銷制度實(shí)行在報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的最高限額內(nèi)“實(shí)報(bào)實(shí)銷”。5)公司設(shè)置審計(jì)，如經(jīng)查核實(shí)有舞弊或不負(fù)責(zé)任等行為，將按照情節(jié)輕重對申請人及審批人處以警告、罰款或開除等處分或處罰。3、報(bào)銷時(shí)刻規(guī)定：日常辦公等報(bào)銷需在購買完所需物品后提交報(bào)銷單，時(shí)刻為每周五、周六提交財(cái)務(wù)部完整報(bào)銷單。完整報(bào)銷單是指按照本制度規(guī)定提交的報(bào)銷單上各級負(fù)責(zé)人簽字齊全，所附單據(jù)無誤，每周一發(fā)放報(bào)銷費(fèi)用。第七節(jié)、車輛費(fèi)用報(bào)銷：1、公司車輛負(fù)責(zé)人做好車輛的治理與保養(yǎng)工作，確保車輛能夠正常進(jìn)行工作；車輛加油費(fèi)，過路費(fèi)，保養(yǎng)費(fèi)，修車費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用需統(tǒng)一開具正規(guī)發(fā)票或明細(xì)收據(jù)方可報(bào)銷。2、車輛加油時(shí)做好公里數(shù)記錄，以方便統(tǒng)計(jì)車輛年耗油量。報(bào)銷油費(fèi)必須在開具發(fā)票上注明當(dāng)時(shí)公里數(shù)。第八節(jié)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用報(bào)銷：1、費(fèi)用額度：業(yè)務(wù)招待費(fèi)總額操縱在500元以內(nèi)，事前向總經(jīng)理匯報(bào)批準(zhǔn)，超額部分原則上不予報(bào)銷，需總經(jīng)理特批才能夠報(bào)銷。2、附注填寫：在《費(fèi)用報(bào)銷單》上的“講明/備注”欄填寫事項(xiàng)用途，“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”欄填寫金額，并需在單據(jù)最下方“注明招待客戶的情形”欄目下，填寫齊全參加人員的公司、姓名（專門客戶不填寫）、人數(shù)、事由。第九節(jié)、報(bào)銷審批流程：1)報(bào)銷申請人按照報(bào)銷制度填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》，與相應(yīng)單據(jù)粘貼在一起，交于公司經(jīng)理審核。2)公司經(jīng)理審核報(bào)銷的真實(shí)、合理性并簽署報(bào)銷意見。例如：報(bào)銷有關(guān)事由的真實(shí)、合理性。須注明本人意見。3)如公司經(jīng)理本人報(bào)銷，將全部單據(jù)直截了當(dāng)交給財(cái)務(wù)責(zé)任人。1)各部門負(fù)責(zé)人將以上情形的報(bào)銷單據(jù)匯總交與財(cái)務(wù)責(zé)任人，財(cái)務(wù)責(zé)任人按照報(bào)銷制度和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)等記錄審核報(bào)銷內(nèi)容及票據(jù)的合法性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性，并簽字確認(rèn)。2)財(cái)務(wù)責(zé)任人為公司出納。第十節(jié)、其他：按照要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。主動參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。配合公司業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目工程的竣工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督治理。自覺同意上級主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求持續(xù)完善制度、改進(jìn)工作。如以后經(jīng)查核實(shí)有舞弊或不負(fù)責(zé)任行為，按照情節(jié)輕重對各級審核人員處以從警告、罰款至開除等不同程度的處分或處罰。第十一節(jié)、現(xiàn)金及借支使用治理：1、借支現(xiàn)金情形分類：公司本著不借支原則，只在以下幾種專門情形，方可借支：1)借支招待費(fèi)：承諾借支的招待費(fèi)是指事先有安排的金額較大或招待對象為公司指定的群體。借支人需打印《借款申請報(bào)告》，詳細(xì)寫明招待事由及必要性，交于總經(jīng)理批準(zhǔn)，隨后財(cái)務(wù)按照資金情形進(jìn)行安排。2)臨時(shí)性借支：在公司日常支出中，有需要臨時(shí)性借支的情形如下：如辦公室采購辦公用品，公司性的交費(fèi)辦理（金額超過500元以上）等，借支人能夠填寫《預(yù)借款申請單》，經(jīng)公司經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)方可借支現(xiàn)金。2、借支現(xiàn)金要求：1)個(gè)人為公事借支現(xiàn)金，一次超過500元，需提早一天通知財(cái)務(wù)。并于總經(jīng)理審批簽字。3、報(bào)銷所用票要求：1)必須提供正式發(fā)票（零星材料或其它無發(fā)票材料、物品的收據(jù)單上需有兩個(gè)以上人員簽證確認(rèn)）。2)報(bào)銷“會議費(fèi)”、“招待會”發(fā)票時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供會議通知、日程安排或會議紀(jì)要、招待緣故等有關(guān)文件。報(bào)銷“會議費(fèi)”、“大額辦公用品（1000元以上）”應(yīng)提供明細(xì)單及發(fā)票。3)因?qū)ν飧犊钚枰埧?，?yīng)先提供對方發(fā)票。遇專門情形不能當(dāng)時(shí)提供發(fā)票的，經(jīng)手人簽借條,并在一周內(nèi)補(bǔ)齊，超期作為個(gè)人借款掛帳處理。第六章項(xiàng)目提成、補(bǔ)助、獎(jiǎng)罰制度為促進(jìn)職員提升工作質(zhì)量、勞動效率，節(jié)約人力、物力、財(cái)力，間接為公司制造經(jīng)濟(jì)效益而制定此制度：1、業(yè)務(wù)部：1）業(yè)務(wù)經(jīng)理年度業(yè)務(wù)任務(wù)為200萬。按分8個(gè)月完成，每個(gè)月完成金額為25萬。當(dāng)月完成不了任務(wù)在當(dāng)月會議上進(jìn)行自我批判與檢討，寫一份書面總結(jié)交予總經(jīng)理，講明其緣故并詳細(xì)作出下月業(yè)務(wù)任務(wù)打算，并扣當(dāng)月工資500元，連續(xù)3個(gè)月都完成不了任務(wù)，停發(fā)當(dāng)月工資。年度完成總?cè)蝿?wù)，返還鎖扣工資。業(yè)務(wù)談成，業(yè)務(wù)提成為5%。2）業(yè)務(wù)員年度業(yè)務(wù)任務(wù)為100萬。按分8個(gè)月完成，每個(gè)月完成金額為12.5萬。當(dāng)月完成不了任務(wù)在當(dāng)月會議上進(jìn)行自我批判，寫一份書面檢討交予總經(jīng)理，講明其緣故并詳細(xì)作出下月業(yè)務(wù)任務(wù)打算，并扣當(dāng)月工資500元，連續(xù)3個(gè)月都完成不了任務(wù)，停發(fā)當(dāng)月工資。年度完成總?cè)蝿?wù)，返還鎖扣工資。業(yè)務(wù)談成，業(yè)務(wù)提成為5%。3）新入職業(yè)務(wù)員試用期屆滿三個(gè)月，履行上述條例，并制定銷售打算。2、設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)提成為1%，投標(biāo)中標(biāo)提成為5‰，公司安排的設(shè)計(jì)任務(wù)必須按時(shí)完成，不能按時(shí)完成的本部門人員在當(dāng)月會議上進(jìn)行自我批判與檢討，月底扣工資500元，加班費(fèi)20元/小時(shí)，實(shí)時(shí)報(bào)銷。3、項(xiàng)目工程部施工提成為8‰（施工組所有成員共同分成）由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一按比例發(fā)放。現(xiàn)場施工人員施工期間補(bǔ)助伙食費(fèi)30元/天，住宿由公司提供。施工期間必須嚴(yán)格認(rèn)真，操縱好進(jìn)度與質(zhì)量。如有顯現(xiàn)質(zhì)量咨詢題，工傷事故等造成公司利益缺失的事件，在工程提成和年終獎(jiǎng)中扣除。注意事項(xiàng)：以上提成均要在公司收到甲方工程款90%后，扣除稅金及甲方提成后，按提成90%發(fā)放，剩余10%待結(jié)算收到100%工程款額發(fā)放。4、采購人員負(fù)責(zé)公司原材料和機(jī)械采購，確保材料及機(jī)械按時(shí)、按量、按質(zhì)到場，如有發(fā)生虛報(bào)價(jià)格或采購產(chǎn)品顯現(xiàn)質(zhì)量咨詢題，造成缺失由其負(fù)責(zé)。5、養(yǎng)護(hù)人員負(fù)責(zé)花木場的苗木種植及工程綠化養(yǎng)護(hù)工作，如有發(fā)覺有意或誤工造成苗木大量死亡，由其及其有關(guān)養(yǎng)護(hù)人員共同擔(dān)負(fù)責(zé)任。第七章考勤制度第一條日?？记冢ㄒ唬┞殕T正常工作時(shí)刻為：上午8：00~12：00，下午14：30~18：00。（二）職員日?？记?、職員必須按時(shí)到崗，不遲到，不早退，不曠工，不無故缺勤。2、日常考勤工作由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，填寫《考勤表》并公示出來，作為每月工資列支的差不多依據(jù)。3、職員可按本規(guī)定的休假條款休假，但應(yīng)提早向主管領(lǐng)導(dǎo)請假或講明情形，否則按違規(guī)行為處理。第二條休假1、帶薪假（1）職員每月有三天帶薪假期，由職員申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)視工作情形安排后批假。（2）如遇工作繁忙，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)不批假。職員未休帶薪假的，每月按未休天數(shù)給予工資補(bǔ)助。因工作任務(wù)多而連續(xù)兩個(gè)月未休帶薪假的，從第三個(gè)月開始每個(gè)月帶薪假增加一天。（3）工作任務(wù)不多的月份，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)安排職員休完帶薪假。如職員不休，當(dāng)月也不再計(jì)發(fā)工資補(bǔ)助。（4）遇國家法定節(jié)日，由主管領(lǐng)導(dǎo)安排職員統(tǒng)一或分開的休假時(shí)刻，工資補(bǔ)助只發(fā)給經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不休假或休假不超過三天的職員。2、事假（1）職員在用完帶薪假后，因個(gè)人專門緣故須請假的，須提早一天辦妥請假手續(xù)，本人在請假單上講明的詳細(xì)事由報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；如請假理由不充分或足以阻礙公司業(yè)務(wù)者，公司有權(quán)不準(zhǔn)假或縮短、暫緩準(zhǔn)假。（2）公司職員事假天數(shù)原則上年累計(jì)不得超過15天，月累計(jì)不得超過3天。因?qū)ｉT緣故需超出上述假期時(shí)限的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，否則按曠工處理。（3）職員請事假期間按事假時(shí)刻扣除相應(yīng)的差不多工資。3、病假（1）職員因病必須治療及休養(yǎng)時(shí)，憑縣級以上醫(yī)院診斷書辦理請假手續(xù)，一天以內(nèi)的病休能夠免附診斷證明。（2）職員連續(xù)病休超過三天，但不超過三個(gè)月時(shí)，按本人日工資的50%計(jì)發(fā)病假工資。（3）病休連續(xù)三個(gè)月以上為長期病休，長期病休須憑醫(yī)院住院證明或醫(yī)師病假建議請假，并須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。長期病休人員按政府規(guī)定的最低生活標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給差不多生活費(fèi)。4、公傷假：（1）職員因執(zhí)行公務(wù)受傷需休息時(shí)，須持市級以上醫(yī)院的休息證明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，辦理請假手續(xù)，才能休假。（2）公傷假待遇，參照國家及地點(diǎn)政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、婚假：（1）職員請婚假必須憑本人的結(jié)婚證明辦理請假手續(xù)，進(jìn)入公司前已領(lǐng)取結(jié)婚證的職員不可申請婚假，婚假需在結(jié)婚證書登記之日起12個(gè)月內(nèi)申請。（2）職員婚假為三天，遇節(jié)假日順延，超過時(shí)刻按事假處理。（3）職員請婚假需連續(xù)一次申請完。（4）婚假期間不扣除薪資。6、產(chǎn)假：（1）職員本人分娩需憑醫(yī)院證明,按國家有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)假。（2）職員配偶分娩憑醫(yī)院證明，準(zhǔn)假3天。（3）妊娠三個(gè)月以上的流產(chǎn)或死產(chǎn)，憑醫(yī)院證明按國家有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)假。（4）產(chǎn)假在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)不扣除薪資。7、喪假：（1）職員直系親屬喪亡包括:父母(養(yǎng)、繼)、祖父母、配偶父母、配偶、子女，能夠休假三天。（2）職員旁系親屬喪亡經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，能夠休假一天。（3）職員喪假在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)，不扣除薪資。（4）喪假需憑有關(guān)死亡證明辦理請假手續(xù)。（5）專門情形者能夠報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三條請假（一）職員因各種緣故需要離開工作崗位時(shí)，應(yīng)辦理請假手續(xù)，職員未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位的按曠工處理。（二）職員因事、病、婚、喪、生育以及其他專門緣故需要離開工作崗位者，應(yīng)事先辦理請假手續(xù)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。（三）因突發(fā)事件或急病來不及事先請假的，可用電話、書信或帶口信等方式及時(shí)向部門主管報(bào)告，并應(yīng)于返回工作崗位的當(dāng)天補(bǔ)辦請假手續(xù)。（四）請假報(bào)批程序：1、請假二天以內(nèi)（含二天），報(bào)部門主管簽字批準(zhǔn)；2、請假二天以上五天以內(nèi)的，經(jīng)部門主管簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第五條加班

（一）需要完成打算內(nèi)安排的工作而超時(shí)上班的時(shí)刻不列入加班考核。（二）專門情形由公司安排加班的，需由擬加班部門負(fù)責(zé)人提早填寫《加班申請表》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可安排加班，并計(jì)入考勤。（三）加班時(shí)數(shù)：原則上每月/人加班時(shí)刻不承諾超過10小時(shí)（專門崗位除外）。（四）申請調(diào)休：關(guān)于加班的職員，能夠視情形安排職員調(diào)休。（調(diào)休限三個(gè)月內(nèi)有效，調(diào)休申請單上需注明沖抵加班日期）（五）加班工資：凡職員加班不能安排調(diào)休的，能夠按以下標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)加班工資：1、加班工資=實(shí)際加班時(shí)數(shù)×小時(shí)工資×150%；職員小時(shí)工資=差不多工資÷當(dāng)月應(yīng)該出勤天數(shù)÷8。2、周日和節(jié)假日的加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)：節(jié)假日加班工資=差不多工資÷當(dāng)月應(yīng)該出勤天數(shù)×100%。第六條違規(guī)行為（一）遲到：超過規(guī)定上班時(shí)刻10分鐘后未到崗位為遲到。（二）早退：未到規(guī)定下班時(shí)刻離開工作崗位為早退。（三）曠工：以下4種行為均視為曠工。1、不經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班者。2、請假期限已滿，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者。3、不服從調(diào)動和工作分配，未按時(shí)到工作崗位報(bào)到者。4、無正當(dāng)理由超過1—3小時(shí)未到（或離開）崗位，按曠工半天處理；超過3小時(shí)未到（或離開）崗位，按曠工一天處理。第七條違規(guī)行為的處罰（一）遲到的處罰：超過上班時(shí)刻10分鐘后未到崗的（10分鐘內(nèi)不算遲到），按每遲到20分鐘以內(nèi)扣罰10元、20—30分鐘以內(nèi)扣罰20元，30分鐘—60分鐘以內(nèi)扣罰30元，遲到超過1小時(shí)以上的按曠工處理。（二）早退的處罰：未到下班時(shí)刻離崗的，按每提早10分鐘扣罰10元（依此類推），提早時(shí)刻超過1小時(shí)離崗的按曠工處理。（三）曠工的處罰：按照月差不多工資÷當(dāng)月應(yīng)該出勤天數(shù)×?xí)绻ぬ鞌?shù)×100%。月累計(jì)曠工達(dá)五天或連續(xù)曠工三天以上的，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)辭退職員。第八條獎(jiǎng)勵(lì)1、關(guān)于出勤情形較好，工作主動認(rèn)確實(shí)職員，由主管領(lǐng)導(dǎo)申請，公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過后可在月工資中進(jìn)行用獎(jiǎng)金的形式給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、每月可由主管領(lǐng)導(dǎo)組織職員進(jìn)行當(dāng)月優(yōu)秀職員評選，每位職員可推選三位不同的職員作為本月優(yōu)秀職員，按記票數(shù)的前三名分不獎(jiǎng)勵(lì)150，100，80元。如有同樣多的票數(shù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一分配330元的資金給前三名的職員。3、季度、年度的優(yōu)秀職員或生產(chǎn)、科研主動分子，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織職員評定，具體獎(jiǎng)勵(lì)形式和方法按公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的要求執(zhí)行。第八章環(huán)境愛護(hù)制度1、建立基地愛護(hù)區(qū)。嚴(yán)格操縱在基地點(diǎn)圓5公里和上風(fēng)向20公里范疇內(nèi)新建有污染源的工礦企業(yè)，防止工業(yè)“三廢”污染基地。2、基地設(shè)置環(huán)境愛護(hù)標(biāo)識牌，注明基地名稱和注意事項(xiàng)。3、基地內(nèi)的畜禽養(yǎng)殖場糞水要通過無害化處理，施用的農(nóng)家肥必須經(jīng)高溫發(fā)酵腐熟，確保無害。4、建立檢驗(yàn)檢測體系，依靠涼州區(qū)環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)，加大對基地投入品、基地產(chǎn)品和基地環(huán)境進(jìn)行檢驗(yàn)檢測。5、加大山、水、林、田、路綜合治理，持續(xù)改善和提升基地的生產(chǎn)條件和環(huán)境質(zhì)量。6、加大農(nóng)田水利差不多建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)旱能澆，澇能排的農(nóng)田水利化；加大基地道路建設(shè)，改善交通運(yùn)輸條件。7、基地環(huán)境要符合NY/T391—2000《綠色食品產(chǎn)地環(huán)境技術(shù)條件》要求，基地內(nèi)無工業(yè)“三廢”和都市生活垃圾等污染源。8、建立信息交流平臺，配備相應(yīng)的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)與中國綠色食品網(wǎng)、甘肅省綠辦鏈接，做到生產(chǎn)、治理、儲運(yùn)、交流信息網(wǎng)上查詢。9、經(jīng)常性檢查和清理整頓基地生活、生產(chǎn)環(huán)境，防止和及時(shí)處理造成或者可能造成基地環(huán)境污染的事故和突發(fā)事件，并向區(qū)環(huán)保部門報(bào)告。10、基地區(qū)農(nóng)戶生活和生產(chǎn)垃圾采取集中處理，嚴(yán)禁亂扔亂棄。11、定期對基地生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)行綜合評判，保證環(huán)境質(zhì)量。第九章培訓(xùn)制度1、建立培訓(xùn)基地。在區(qū)、指揮部、種植戶中建立三級培訓(xùn)基地，分不培訓(xùn)基地責(zé)任人、技術(shù)人員和基地農(nóng)戶。2、定期培訓(xùn)。充分利用冬閑季節(jié)，有組織有打算地進(jìn)行集中培訓(xùn)。其次在枸杞的不同生產(chǎn)時(shí)期、生長環(huán)節(jié)和生產(chǎn)治理的關(guān)鍵時(shí)期，舉行培訓(xùn)班2—3次，有針對性地進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)。冬季培訓(xùn)時(shí)刻為當(dāng)年的1月和上年的12月份，夏季培訓(xùn)時(shí)刻為每年5—9月份。3、培訓(xùn)對象。聘請甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)及省內(nèi)枸杞技術(shù)教授、寧夏枸杞專家培訓(xùn)基地責(zé)任人、技術(shù)人員。再由基地技術(shù)人員培訓(xùn)基地種植戶。打算每年培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人和工作人員、技術(shù)人員45人（次），培訓(xùn)農(nóng)戶360人（次）。4、培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容要緊圍繞綠色食品枸杞標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)程、農(nóng)藥使用準(zhǔn)則、肥料使用準(zhǔn)則、包裝技術(shù)、貯藏技術(shù)及田間生產(chǎn)治理記錄、收成記錄、倉儲記錄、交售記錄等內(nèi)容。5、培訓(xùn)要求。培訓(xùn)期間基地責(zé)任人、具體工作人員和基地農(nóng)戶必須準(zhǔn)時(shí)參加，做好記錄、認(rèn)真聽講、把握內(nèi)容。并在每年的冬季集中培訓(xùn)后，進(jìn)行考核，合格后發(fā)給“技術(shù)培訓(xùn)資格證書”，并可參與區(qū)上每年的技術(shù)職稱評定。第十章園區(qū)治理制度為進(jìn)一步規(guī)范苗圃基地各項(xiàng)工作能平穩(wěn)有序開展，加大和改善苗圃、花圃的經(jīng)營治理按照《基地治理規(guī)定》，結(jié)合我場基地實(shí)際情形，為了加快我場綠色通道的建設(shè)，充分發(fā)揮防護(hù)林帶生態(tài)、觀賞、的作用，因此各治理段必須對苗圃基地作出如下要求：。一、苗圃的日常治理 一）、成本治理：成本治理就如同“市場經(jīng)濟(jì)”中的“打算經(jīng)濟(jì)”，只有有效的做好成本打算、成本操縱、成本核算，才能賺取最大的利潤值。因此，成本治理還包括其他諸多層面，如合理施肥、適時(shí)用藥、適季修剪、提升成活率及及時(shí)中耕除草等等。二）技術(shù)治理：關(guān)于技術(shù)治理來講應(yīng)因地制宜，具體能夠劃分為四季，依據(jù)不同季節(jié)的氣候特點(diǎn)及植物的生長規(guī)律來進(jìn)行有效的治理，促進(jìn)苗木的快速、健壯生長，從而縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)盡快盈利的目的。1、冬季治理：冬是春的開始也是秋的連續(xù)，現(xiàn)在雖邁入冬季，但部分苗木的木質(zhì)化程度仍未完全完成，極易受到突然寒潮的損害。故，現(xiàn)在應(yīng)緊密關(guān)注天氣變化，提早做好防寒預(yù)備。并做好冬剪工作，為苗木來年春天的生長儲存養(yǎng)分及提升苗木的抗寒性，以保證苗木安全越冬。具體治理措施如下：1）、冬剪：除去苗木下部弱枝、徒長枝、交叉枝、病蟲枝等，并隨著冬剪工作，完成苗木的整形、定桿。2）、病蟲防治：現(xiàn)在病蟲防治工作，要緊體現(xiàn)在清理易發(fā)病蟲害圃間的雜草、落葉。將雜草、落葉進(jìn)行集中燒毀，以破壞病蟲害的越冬環(huán)境。并配合使用石硫合劑對易感病蟲害的苗木進(jìn)行樹干涂白處理。3）、深施基肥：基肥的肥效較慢。故，應(yīng)在苗木的生長期到來之前完成施肥工作，只有如此才能為春季苗木的生長提供充足的養(yǎng)分。4）、越冬防寒：隨著冬季的來臨，應(yīng)提早做好新栽苗木及不耐寒苗木的越冬保暖措施。5）、苗木存活率統(tǒng)計(jì)：做好本年度苗木存活率的統(tǒng)計(jì)核查工作，為來年田間補(bǔ)苗做好生產(chǎn)預(yù)備。2、春季治理：隨著氣溫回暖、雨水增多，一些感溫性強(qiáng)的苗木開始萌芽，病蟲害也隨之而來?，F(xiàn)在，應(yīng)及時(shí)加大對苗圃的早春治理，具體措施如下：1）、施肥：關(guān)于冬季未完成施肥工作的，應(yīng)抓緊施肥，并在苗木發(fā)芽前完成施肥工作。(新栽植的苗木半年以后才能施肥)2）、清溝排水：現(xiàn)在屬于苗圃治理上的相對淡季，應(yīng)抓緊時(shí)刻完成苗圃排水溝的清理工作，為雨季的到來提早做好排澇預(yù)備。3）、清除冬草：關(guān)于成年苗木來講，差不多上可不能受到冬草的危害，但關(guān)于小苗及地被來講，隨著氣溫的回升，受冬草的危害就較大?，F(xiàn)在應(yīng)加大冬草的清理工作。4）、蟲害防治：現(xiàn)在差不多上可不能受到任何蟲害的阻礙。但在南方，隨著氣溫升高、天氣洪澇及苗木嫩芽的萌發(fā)，極易發(fā)生蚜蟲危害。應(yīng)引起注意，提早做好防治工作。5）、做好苗木的繁育、移栽、補(bǔ)苗工作。6）、做好抗旱工作：遇到春旱年份，應(yīng)及時(shí)澆水抗旱。3、夏季治理：夏初是苗木一年中生長的第一個(gè)高峰期，但也是病蟲害高發(fā)期?，F(xiàn)在應(yīng)加大治理力度，具體治理措施如下：1）、防旱、防澇：遇到洪澇天氣，要及時(shí)進(jìn)行灌溉。苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要澆透澆勻，且盡量躲開中午陽光最強(qiáng)烈時(shí)候澆水（專門是小苗、新栽苗及地被等植物）。現(xiàn)在亦是陣雨多發(fā)期，雨前、雨后應(yīng)及時(shí)做好清溝排水工作。2）、除草：夏季是田間雜草生長的旺盛期，必須做好雜草的清理打算，應(yīng)盡量做到“除早、除小、除了”的原則。并結(jié)合使用一些觸殺性的除草劑，來達(dá)到操縱田間雜草的目的。3）、蟲害防治防治：隨著苗木的旺盛生長，大量顯現(xiàn)危害苗木。現(xiàn)在應(yīng)加大田間調(diào)查，提早做好害蟲推測，并及時(shí)地、合理地采取防治措施。4）、夏剪：夏剪有關(guān)于冬剪來講工作量就較小了，要緊做好苗木的抹芽、過密枝的疏剪及分蘗枝的清除工作。如果現(xiàn)在不能及時(shí)對苗木采取進(jìn)行修剪措施，不僅造成了苗木的營養(yǎng)消耗，而且加大了冬剪的工作量，還阻礙了苗木的品質(zhì)。5）、追肥：為了滿足苗木的旺盛生長需求，應(yīng)及時(shí)地對苗木進(jìn)行追肥，追肥以速效肥為主。盡量采取溝施、穴施的方法，以提升肥料的利用率。6）、防風(fēng)：夏季天氣風(fēng)云莫測，大風(fēng)天氣極易給苗木造成損害，應(yīng)提早做好大樹及新栽苗木