項(xiàng)目分包方案策劃樣本

中核華緯設(shè)計(jì)研究有限公司銅山體育小鎮(zhèn)EPC項(xiàng)目項(xiàng)目施工分包策劃編制：審核：批準(zhǔn)：

1目為保證銅山體育小鎮(zhèn)項(xiàng)目EPC同商定達(dá)到工期規(guī)定和質(zhì)量規(guī)定以及選取施工/安裝分包商招標(biāo)工作規(guī)范化，特編制本策劃文獻(xiàn)。2合用范疇本策劃文獻(xiàn)只合用于銅山體育小鎮(zhèn)項(xiàng)目施工/安裝分包策劃及其分包商選取。3基本規(guī)定3.1施工/安裝分包方案應(yīng)在EPC工程總承包合同訂立之后，在項(xiàng)目初始階段擬定完畢，報(bào)項(xiàng)目管理部審核，公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)（如必要時(shí)報(bào)業(yè)主確認(rèn)）。3.2對(duì)施工/安裝分包商選取，應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及中核華緯設(shè)計(jì)研究有限公司相應(yīng)項(xiàng)目管理體系文獻(xiàn)規(guī)定，通過(guò)規(guī)范招標(biāo)規(guī)定與程序選取施工/安裝分包商。4分包策劃 銅山體育小鎮(zhèn)項(xiàng)目施工/安裝含如下重要單項(xiàng)工程工作：場(chǎng)館類；民用類；室外某些； 依照以上工作內(nèi)容，本項(xiàng)目施工分包擬按如下進(jìn)行劃分分包：包1-；包2-；包3-；包4–；包5-；包6-； ………本項(xiàng)目施工劃分個(gè)標(biāo)段，需擬定施工分/承包商家。招標(biāo)方式：本項(xiàng)目除以外施工/安裝均由中核華緯設(shè)計(jì)研究有限公司采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式；聯(lián)合體成員不得對(duì)所劃分承包內(nèi)容進(jìn)行再招標(biāo)分包或轉(zhuǎn)包。5分包選取施工/安裝招標(biāo)實(shí)行程序：招原則備、招標(biāo)階段、中標(biāo)階段5.1招原則備5.1.1先期條件設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料準(zhǔn)備完畢，重要施工/安裝工程量不會(huì)再有大變化，保證招標(biāo)文獻(xiàn)標(biāo)有足夠精確性；業(yè)主方已將建設(shè)用征地以及各種施工條件和手續(xù)準(zhǔn)備完備。用于施工水、電、路、通訊等已經(jīng)具備并接駁到指定地點(diǎn)。與業(yè)主關(guān)于準(zhǔn)備工作合同已經(jīng)訂立。建設(shè)用資金及重要設(shè)備和材料已經(jīng)貫徹。5.1.2成立招標(biāo)小組、擬定分包商方案和招標(biāo)方式招標(biāo)小組由集采中心擬定為準(zhǔn)。分包商由需求部門組織考察后擬定。招標(biāo)方式：邀請(qǐng)招標(biāo)5.1.3編制標(biāo)施工/安裝分包合同標(biāo)，由需求部門組織關(guān)于人員負(fù)責(zé)編制；考慮到評(píng)標(biāo)時(shí)能與標(biāo)一一對(duì)照，在編制招標(biāo)文獻(xiàn)時(shí)，使其文字構(gòu)造、格式、科目、內(nèi)容、工程量清單等方面與施工/安裝分包招標(biāo)文獻(xiàn)格式一致。由費(fèi)用控制經(jīng)理、編制施工分包標(biāo)底價(jià)格，將其控制在項(xiàng)目批準(zhǔn)控制。估算中施工費(fèi)用指標(biāo)以內(nèi)；施工分包合同標(biāo)編制后，由本項(xiàng)目施工管理部經(jīng)理、采購(gòu)管理部經(jīng)理審查；5.1.4編制招標(biāo)文獻(xiàn)由施工管理部組織編制‘工程招標(biāo)邀請(qǐng)函’、‘工程招標(biāo)文獻(xiàn)’‘工程施工/安裝合同’等文獻(xiàn)。前兩個(gè)文獻(xiàn)包括本工程綜合闡明、投標(biāo)人須知、對(duì)招標(biāo)者工程規(guī)定和合同規(guī)定等內(nèi)容。投標(biāo)人須知重要內(nèi)容：涉及工程名稱、內(nèi)容、地址、發(fā)包范疇、籌劃開工與竣工日期、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、驗(yàn)收原則、可供使用土地、暫時(shí)設(shè)施及水、電、道路等，書寫方面規(guī)定、文獻(xiàn)份數(shù)與裝封規(guī)定、無(wú)條件承諾規(guī)定、投標(biāo)保函規(guī)定、文獻(xiàn)修改規(guī)定等。招標(biāo)文獻(xiàn)普通涉及：1）投標(biāo)邀請(qǐng)書2）投標(biāo)者須知3）合同條件4）技術(shù)規(guī)范5）圖紙6）工程量表7）投標(biāo)書格式8）投標(biāo)書附錄9）投標(biāo)保證格式10）補(bǔ)充資料表11）合同合同書格式12）施工分包商資格審查表對(duì)招標(biāo)者工程規(guī)定：涉及籌劃安排、施工組織設(shè)計(jì)、人力機(jī)具安排等。由設(shè)計(jì)技術(shù)部準(zhǔn)備必要施工圖紙、資料及設(shè)計(jì)闡明書。由投資/費(fèi)用控制部編制工程量表：工程量應(yīng)以設(shè)計(jì)文獻(xiàn)為根據(jù)提出。并且按項(xiàng)目工作分解構(gòu)造進(jìn)行分類記錄，以便使標(biāo)價(jià)與標(biāo)一一相應(yīng)，有利評(píng)標(biāo)對(duì)比。分包合同重要條款：涉及工程范疇、雙方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)、工程價(jià)款、支付條件、結(jié)算辦法、設(shè)備、材料供應(yīng)辦法與方式及重要材料貨源與價(jià)格、進(jìn)度規(guī)定、質(zhì)量控制、檢查驗(yàn)收原則、索賠及罰款、設(shè)計(jì)變更、不可抗拒因素等。必要參照資料：工程水文地質(zhì)勘察報(bào)告，地方關(guān)于費(fèi)用規(guī)定原則等。5.2招標(biāo)階段5.2.1對(duì)投標(biāo)公司資格審查向被邀請(qǐng)投標(biāo)單位征詢投標(biāo)意向：以擬定投標(biāo)者與否具備參加投標(biāo)資格。調(diào)查表重要內(nèi)容涉及：公司注冊(cè)證明和技術(shù)級(jí)別近期重要施工經(jīng)歷和業(yè)績(jī)技術(shù)力量簡(jiǎn)況機(jī)械裝備狀況正在施工承建項(xiàng)目資金或財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量保證體系、安全與健康保證體系已竣工程項(xiàng)目竣工資料類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)；對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行資格審查：收到投標(biāo)商報(bào)來(lái)調(diào)查表以及必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查之后，組織對(duì)投標(biāo)者進(jìn)行資格審查，審查成果選定3~5家投標(biāo)商作為邀請(qǐng)投標(biāo)單位（項(xiàng)目短名單）。5.2.2發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)告知通過(guò)資格審查后，選定三至五家投標(biāo)商，經(jīng)需求部門審核，項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后即擬定為邀請(qǐng)投標(biāo)單位，向她們發(fā)出邀請(qǐng)告知書。邀請(qǐng)告知書重要內(nèi)容涉及：闡明規(guī)定投標(biāo)意向招標(biāo)文獻(xiàn)單位、地址、電傳、電報(bào)、電話號(hào)碼等闡明投標(biāo)截止日期和時(shí)間、投標(biāo)文獻(xiàn)送交地點(diǎn)闡明開標(biāo)日期、時(shí)間和地點(diǎn)5.2.3發(fā)售招標(biāo)文獻(xiàn)：本項(xiàng)目采用邀請(qǐng)招標(biāo)，因而直接向投標(biāo)者發(fā)售招標(biāo)關(guān)于文獻(xiàn)；5.2.4投標(biāo)過(guò)程中答疑及澄清投標(biāo)者收到招標(biāo)文獻(xiàn)后，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)部和施工管理部主持澄清答疑；澄清答疑重要內(nèi)容：向投標(biāo)商詳細(xì)簡(jiǎn)介工程內(nèi)容。向投標(biāo)商簡(jiǎn)介現(xiàn)場(chǎng)條件（施工用水、電、場(chǎng)地、通訊等狀況）解答投標(biāo)商對(duì)投標(biāo)文獻(xiàn)提出各種疑問(wèn)。澄清招標(biāo)文獻(xiàn)中關(guān)于問(wèn)題。接受投標(biāo)文獻(xiàn)（投標(biāo)文獻(xiàn)通過(guò)集團(tuán)集采系統(tǒng)進(jìn)行接受）投標(biāo)文獻(xiàn)構(gòu)成普通涉及：商務(wù)某些1）投標(biāo)書。2）投標(biāo)書附錄。3）合同條件（涉及通用條件及專用條件）。4）投標(biāo)保函。5）法定代表人資格證書或其授權(quán)委托書。6）報(bào)價(jià)表。7）合同合同書。技術(shù)某些1）資格審查表。2）項(xiàng)目施工實(shí)行籌劃（施工組織設(shè)計(jì)方案）。3）項(xiàng)目施工管理籌劃。4）重大施工技術(shù)方案。5）變更與偏差表。6）工程量清單（依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定標(biāo)價(jià)）。7）輔助資料表。8）招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定應(yīng)提交其她文獻(xiàn)。9）招標(biāo)文獻(xiàn)（全套）。投標(biāo)商按本項(xiàng)目招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定將已經(jīng)編制好投標(biāo)書按商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)分別密封并加蓋公章，一式3份，在規(guī)定期間、地點(diǎn)遞交標(biāo)書。在開標(biāo)、評(píng)標(biāo)之前任何單位和個(gè)人均不得開封，否則該投標(biāo)文獻(xiàn)視為無(wú)效，后果由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)有：對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)和合同重要內(nèi)容確認(rèn)分部、分項(xiàng)工程量表及單價(jià)分析表，單價(jià)分析表涉及材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備臺(tái)班費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)工程單價(jià)和總價(jià)開工與竣工日期及總工期施工籌劃和重要施工方案施工組織機(jī)構(gòu)表、重要負(fù)責(zé)人及其簡(jiǎn)歷重要工程進(jìn)度表人力安排籌劃工程質(zhì)量保證目的和辦法安全、技術(shù)辦法施工總平面及暫時(shí)設(shè)施占地?cái)?shù)量招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定其她必要隨標(biāo)書遞交關(guān)于資料。5.2.5開標(biāo)、評(píng)標(biāo)由集團(tuán)集采中心組織。技術(shù)標(biāo)評(píng)審：評(píng)審目是確認(rèn)投標(biāo)商完畢本工程能力及她們實(shí)行項(xiàng)目可靠性。評(píng)審重要內(nèi)容：投標(biāo)書與否涉及招標(biāo)文獻(xiàn)所規(guī)定各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。施工籌劃可行性和嚴(yán)謹(jǐn)性。將采用何種辦法保證明行籌劃人力、機(jī)具安排與否合理可靠質(zhì)量保證體系狀況，如何控制、保證本工程工程質(zhì)量。提供設(shè)備與材料能否滿足本工程需要。與否有技術(shù)方面新建議，該新建議對(duì)本工程影響，其技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，考慮可否采納。進(jìn)一步對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行詳細(xì)資質(zhì)審查，以確認(rèn)其能力和經(jīng)驗(yàn)。商務(wù)標(biāo)評(píng)審：從經(jīng)濟(jì)角度評(píng)估投標(biāo)商報(bào)價(jià)合理性和可靠性：在技術(shù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，商務(wù)標(biāo)評(píng)審?fù)鶐в袥Q定性意義。評(píng)審重要內(nèi)容：審查報(bào)價(jià)計(jì)算對(duì)的性，并將計(jì)算成果與標(biāo)數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析。如有較大差別，則分析其因素，評(píng)價(jià)其報(bào)價(jià)與否合理。分析報(bào)價(jià)構(gòu)成合理性分析人工單價(jià)、材料單價(jià)和機(jī)具臺(tái)班費(fèi)與否合理。分析工程報(bào)價(jià)平衡性，評(píng)審?fù)稑?biāo)商與否過(guò)多地提高了前期工程付款規(guī)定。投標(biāo)商對(duì)支付條件有何規(guī)定，與否合理，延期付款利息等。分析投標(biāo)書中資金流量表合理性表內(nèi)數(shù)字根據(jù)。招標(biāo)文獻(xiàn)中容許價(jià)格調(diào)節(jié)，則應(yīng)分析投標(biāo)商使用調(diào)價(jià)公式、也許調(diào)價(jià)幅度、基數(shù)與指數(shù)合理性。審查保函與否可以接受。分析投標(biāo)商提出任何財(cái)務(wù)和付款方面建議并評(píng)價(jià)其利弊及風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步評(píng)審?fù)稑?biāo)商財(cái)務(wù)實(shí)力和資信可靠限