安全生產(chǎn)綜合管理辦法

齊齊哈爾東興農(nóng)牧科技有限公司平安生產(chǎn)綜合管理方法為了嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)《平安生產(chǎn)法》、《消防法》及《道路交通平安法》，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，特制定本方法。一、成立平安生產(chǎn)管理小組：1、組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：王增法（總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：李維奇（辦公室主任）盧振云（生產(chǎn)部經(jīng)理）趙玉君（副總經(jīng)理）成員：王愛華、李浩、王春華、楊煥東、張啟良、趙慶君、孫立祥、楊福來、藍(lán)高峰、苑勁松、劉建國(guó)。2、組織分工：（1）組長(zhǎng)王增法：全面負(fù)責(zé)本公司平安生產(chǎn)工作的部署、教化、監(jiān)督檢查、階段總結(jié)和事故發(fā)生時(shí)的隨機(jī)指揮工作。副組長(zhǎng)李維奇：主抓本公司的消防、用電和車輛運(yùn)用平安，剛好發(fā)覺與消防、用電和車輛運(yùn)用有關(guān)的平安隱患，并加以解除，不斷完善相關(guān)管理制度。副組長(zhǎng)盧振云：主抓生產(chǎn)過程中的職工人生平安和設(shè)備運(yùn)用平安，隨時(shí)督促檢查機(jī)器設(shè)備的規(guī)范化操作狀況及工作人員的平安愛護(hù)狀況，剛好發(fā)覺平安隱患并加以解除，不斷完善相關(guān)管理制度。副組長(zhǎng)趙玉君：主要幫助組長(zhǎng)做好相關(guān)工作，不斷完善平安管理規(guī)范。（5）平安組成員分小組開展工作，其中王春華、楊煥東、藍(lán)高峰、苑勁松、劉建國(guó)由副組長(zhǎng)李維奇干脆領(lǐng)導(dǎo)，共同完成相關(guān)的平安管理工作。王愛華、李浩、張啟良、趙慶君、孫立祥、楊福來由副組長(zhǎng)盧振云干脆領(lǐng)導(dǎo)，共同完成相關(guān)的平安管理工作。當(dāng)有緊急事務(wù)發(fā)生時(shí)，全體人員聽候組長(zhǎng)調(diào)度。2、平安組人員崗位職責(zé)：（1）組長(zhǎng)崗位職責(zé)：①對(duì)本公司平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。②仔細(xì)實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，剛好貫徹上級(jí)有關(guān)平安工作的指示和精神。定期部署、檢查、總結(jié)本公司的平安管理工作。③制訂和實(shí)施本公司的平安教化安排，提高全體員工的平安意識(shí)和平安防護(hù)素養(yǎng)。④定期組織平安檢查，發(fā)覺隱患剛好解除。⑤定期組織召開平安工作會(huì)議，探討解決有關(guān)平安工作的重大問題。⑥組織領(lǐng)導(dǎo)平安組人員主動(dòng)開展工作，確保本公司平安措施的有效實(shí)施。⑦當(dāng)出現(xiàn)平安事故時(shí)，剛好到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指揮搶救，力求把事故的損失降到最底。同時(shí)，徹底追查緣由，總結(jié)教訓(xùn)。（2）副組長(zhǎng)崗位職責(zé)：①副組長(zhǎng)在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)分管工作干脆負(fù)責(zé)。②在分管工作內(nèi)，仔細(xì)落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)制定的有關(guān)平安工作的法規(guī)、決議。③剛好發(fā)覺、探討和解決分管工作中存在的問題，仔細(xì)抓好防火、用電、用車、機(jī)械操作及人生平安的管理工作。④依據(jù)不同季節(jié)，制定有針對(duì)性的平安防范措施，并組織實(shí)施，確保平安，萬無一失。⑤幫助組長(zhǎng)做好相關(guān)管理工作。（3）平安組其他成員崗位職責(zé)：在所屬副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，隨時(shí)待命。二、完善平安管理制度：（一）平安教化培訓(xùn)制度1、平安教化培訓(xùn)的重要性：加強(qiáng)本公司的平安教化培訓(xùn)，廣泛宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)的平安法律、法規(guī)，普及公司員工的平安常識(shí),提高平安素養(yǎng)，是保證公司平安生產(chǎn)的重要措施，必需抓緊抓好。2、平安教化培訓(xùn)安排：（1）凡本公司平安管理人員，必需經(jīng)過有關(guān)平安監(jiān)督監(jiān)察部門認(rèn)可的單位或組織進(jìn)行平安教化培訓(xùn),并經(jīng)過考核合格后方能任職。對(duì)法定代表人的平安教化培訓(xùn)時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)；對(duì)于主抓項(xiàng)目專職平安管理人員的平安教化培訓(xùn)時(shí)間不得少于120學(xué)時(shí)。（2）對(duì)新上崗或調(diào)換工種的職工必需進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。做到熟識(shí)駕馭新任崗位與平安有關(guān)的全部工作環(huán)節(jié)及有效防護(hù)措施。（3）公司每月組織一次平安常識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于4學(xué)時(shí)。學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)實(shí)行考核過關(guān)。每年進(jìn)行一次平安月活動(dòng)，以使全部職工將學(xué)習(xí)所得與實(shí)際運(yùn)用相結(jié)合。3、公司建立職工培訓(xùn)教化檔案,組織職工學(xué)習(xí)相應(yīng)崗位學(xué)問并考核。4、從事特種作業(yè)的工作人員（如化驗(yàn)員、鍋爐工、制粒工、電工、司機(jī)等）,必需經(jīng)過特地的平安學(xué)問與平安操作技能培訓(xùn),并經(jīng)過考核,取得有部門簽發(fā)的上崗證,方可上崗操作。(二)平安檢查制度：1、平安檢查要常常性,全面化。充分發(fā)動(dòng)群眾，把定期檢查和不定期抽查相結(jié)合,普遍檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合。做到層層把關(guān),堵塞漏洞。2、每月10日為平安普查日，公司組織全部管理組人員對(duì)公司的平安狀況進(jìn)行全面檢查。另外，公司每月組織1-2次不定期的突擊檢查。3、平安檢查內(nèi)容:貫徹平安方針、政策、法律法規(guī)、指示、確定的執(zhí)行狀況。4、進(jìn)行平安檢查要做好平安檢查記錄,對(duì)查出的問題,要提出整改看法,被檢查部門必需按要求按時(shí)整改。5、平安檢查要走全看到,嚴(yán)禁走過場(chǎng)。6、參與檢查人員發(fā)覺重大隱患必需剛好向上級(jí)主管部門匯報(bào),在隱患未整改前要求被檢查單位必需實(shí)行措施,死看死守。7、檢查人員必需仔細(xì)負(fù)責(zé),被檢查部門及個(gè)人要仔細(xì)聽取檢查組的看法,主動(dòng)找出工作差距。（三）平安工作會(huì)議制度1、層層建立定期例會(huì)制,公司每季召開一次例會(huì),聽取各分管負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報(bào)該階段平安管理工作的進(jìn)展?fàn)顩r，部署下一階段的工作任務(wù)，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的新指示和新精神。各分管項(xiàng)目組每月召開一次平安工作總結(jié)會(huì)議，仔細(xì)總結(jié)檢討當(dāng)月平安工作的實(shí)施狀況，找出差距，實(shí)行措施。2、公司季會(huì)由公司負(fù)責(zé)人主持，分管月會(huì)由分管副組長(zhǎng)主持,并做好會(huì)議記錄,形成會(huì)議決議,參與會(huì)議人員本人簽字。3、對(duì)技術(shù)性不強(qiáng)的責(zé)任制度和要求,用以會(huì)代訓(xùn)形式學(xué)習(xí)貫徹,參會(huì)人員限期考核。4、除正常例會(huì)外,重大節(jié)日前召開平安工作會(huì)議,探討布置相應(yīng)的平安工作內(nèi)容及要求。5、公司發(fā)生事故后,必需召開事故分析會(huì),使廣闊職工群眾受到平安教化，同時(shí)追查事故緣由，總結(jié)教訓(xùn)。6、每年召開一次平安總結(jié)年會(huì),表彰先進(jìn),通報(bào)后進(jìn),布置下年平安工作。（四）平安隱患整改制度1、對(duì)檢查出來的平安隱患,以盡早消退為原則。凡能當(dāng)即整改的,必需當(dāng)即整改；限期整改的必需依據(jù)要求在指定時(shí)期內(nèi)整改,在整改期間要死看死守，責(zé)任到人。2、對(duì)平安隱患要實(shí)行分級(jí)管理,屬哪一級(jí)的就由哪一級(jí)負(fù)責(zé)解決,能基層解決的,不準(zhǔn)向上級(jí)推托。3、對(duì)平安隱患整改要落實(shí)簽字負(fù)責(zé)制度。檢查組負(fù)責(zé)人對(duì)查出的平安隱患要提出整改看法,被檢查部門負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人要簽字,并仔細(xì)落實(shí)。4、對(duì)平安隱患整改實(shí)行責(zé)任追究和關(guān)聯(lián)責(zé)任制。即凡因不按檢查組看法仔細(xì)整改,或檢查不負(fù)責(zé)造成平安事故的,要追究有關(guān)人員責(zé)任。(五)平安生產(chǎn)管理制度1、格執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》、《消防法》及《道路交通平安法》等有關(guān)法規(guī)。2、隨時(shí)保持崗位環(huán)境衛(wèi)生，剛好清理照明燈及電動(dòng)機(jī)械粉塵。3、嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁擅離職守、脫崗、漏崗及當(dāng)班睡覺開小差。4、化驗(yàn)員、風(fēng)電焊工、電工、司爐工、司機(jī)、制粒工、設(shè)備修理工等技術(shù)工種，必需持有效上崗證上崗。5、生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁煙火，吸煙人員必需在公司指定的場(chǎng)所吸煙。新設(shè)或臨時(shí)性火點(diǎn)必需報(bào)平安技術(shù)部門批準(zhǔn)并做好消防打算工作方可實(shí)施運(yùn)用。6、風(fēng)、電焊必需配備滅火設(shè)施，對(duì)于落地焊渣要?jiǎng)偤孟纾⒋_保已經(jīng)熄滅時(shí)工作人員方可離開現(xiàn)場(chǎng)。7、器安裝，架接線路必需由專業(yè)電工負(fù)責(zé)實(shí)施。8、在大型設(shè)備安裝或拆卸工程中，需首先成立臨時(shí)指揮部（由總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、主管部門經(jīng)理、技術(shù)員等組成），由臨時(shí)指揮部組織施工。9、車間工作人員上班必需穿戴好工作服、工作鞋以及其他勞保用品，嚴(yán)禁穿拖鞋、光背赤膊上崗。10、車間機(jī)修工要隨時(shí)巡察檢查機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行運(yùn)用狀況，發(fā)覺問題剛好處理。嚴(yán)禁運(yùn)用帶病機(jī)器。每月進(jìn)行一次周期性的修理保養(yǎng)，每季度進(jìn)行一次停產(chǎn)檢修。11、廠區(qū)內(nèi)按要求設(shè)平安防火設(shè)備設(shè)施，危急區(qū)設(shè)平安警示牌，修善動(dòng)力設(shè)備平安防護(hù)欄板。三、鍋爐房平安管理制度（一）司爐工崗位工作制1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,聽從安排,做一個(gè)有理智,講文明守紀(jì)律的新型工人.2、堅(jiān)守崗位,集中思想,嚴(yán)格操作;當(dāng)班時(shí)不看書,不看報(bào),不打瞌睡,不隨意離開工作崗位.3、交接班時(shí)按規(guī)定,共同巡察,檢查各種設(shè)備。包括水位表,壓力表,鼓風(fēng)機(jī),引風(fēng)機(jī),給水系統(tǒng),潤(rùn)滑系統(tǒng),冷卻系統(tǒng),給煤出渣等裝置,并對(duì)運(yùn)行記錄進(jìn)行確認(rèn),交接雙方共同簽字方可交接。4、努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,精通業(yè)務(wù),鉆研技術(shù),不斷提高操作水平,確保鍋爐平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行.5、鍋爐體及協(xié)助設(shè)備定期進(jìn)行檢查,確保不運(yùn)用帶病鍋爐。6、發(fā)覺鍋爐有異樣狀況危機(jī)平安時(shí),應(yīng)實(shí)行緊急停爐措施，并剛好報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人。發(fā)覺任何有害鍋爐平安運(yùn)行的行為,應(yīng)馬上制止，并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。（二）巡回檢查制度1、為了保證鍋爐及其附屬設(shè)備正常運(yùn)行，以當(dāng)班班長(zhǎng)為主，按下列依次每?jī)尚r(shí)至少進(jìn)行一次巡回檢查。2、檢查上煤機(jī)、除渣機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)是否正常、電動(dòng)機(jī)和軸承溫升是否超限(滑動(dòng)軸承溫升≯35℃最高≯60℃、滾動(dòng)軸承溫升≯40℃最高≯70℃)3、檢查燃燒設(shè)備和燃燒工藝是否正常.4、檢查鍋爐受壓元件可見部位和爐供，爐墻是否有異樣現(xiàn)象。5、檢查水箱水位，給水泵軸承和電動(dòng)機(jī)的溫度，各閥門開關(guān)位置和給水壓力是否正常。6、檢查除塵器是否漏風(fēng)、水膜除塵器水量大小。7、檢查爐渣清除狀況。8、檢查平安附件和依次儀表，二次儀表是否正常，各指示，信號(hào)有無異樣改變。9、檢查爐排變速箱；前后軸、風(fēng)機(jī)、水泵等潤(rùn)滑部位的油位是否正常。10、巡回檢查發(fā)覺的問題要?jiǎng)偤锰幚?，并將檢查結(jié)果記入鍋爐及附屬設(shè)備的運(yùn)行記錄內(nèi)。（三）鍋爐設(shè)備修理保養(yǎng)制度1、鍋爐設(shè)備的修理保養(yǎng)是在不停爐的狀況下，進(jìn)行常常性的修理處理。2、結(jié)合巡回檢查發(fā)覺的問題在不停爐能修理時(shí)修理。3、修理保養(yǎng)的主要內(nèi)容：①一只水位表玻璃管（板）損壞、漏氣、漏水、用另外一只水位表視察水位，剛好檢修損壞的水位表。②壓力表的損壞、表盤下不剛好更換。③跑、冒、滴、漏的閥門能修理的剛好檢修或更換。④轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械潤(rùn)滑油路保持暢通，油杯保持肯定油位。⑤檢查修理上煤機(jī)、除渣機(jī)、爐排、風(fēng)機(jī)、給水管道閥門給水泵等。⑥檢查修理二次儀表和愛護(hù)裝置。⑦清除設(shè)備及設(shè)備上的灰塵。4.對(duì)平安附件試驗(yàn)校驗(yàn)的要求。①平安閥手動(dòng)放汽或放水試驗(yàn)每周至少一次，自動(dòng)放汽或放水試驗(yàn)每三個(gè)月至少一次。②壓力表正常運(yùn)行時(shí)每周沖洗一次存水彎管，每半年至少校驗(yàn)一次，并在刻度盤上指示工作壓力紅線，校驗(yàn)或鉛封。③凹凸水位報(bào)警器，低水位連鎖裝置，超壓、超溫報(bào)警器，超壓連鎖裝置每月至少做一次報(bào)警連鎖試驗(yàn)。5、預(yù)備修理保養(yǎng)和平安附件試驗(yàn)校驗(yàn)狀況，要具體做好記錄，鍋爐房管理人員應(yīng)定期抽查。（四）司爐工交接班制度1、接班人員按規(guī)定班次和規(guī)定時(shí)間提前做好接班打算工作，并要具體了解鍋爐運(yùn)行狀況。2、交班者提前做好打算工作，進(jìn)行仔細(xì)全面的檢查和調(diào)整保持鍋爐運(yùn)行正常。3、交接班時(shí)，假如接班人員沒有按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，交班人不得離開工作崗位。4、交班者，需做到“五交”和“五不交”。五交是：①鍋爐燃燒、壓力、水位和溫度正常。②鍋爐平安附件、報(bào)警和保持裝置，靈敏牢靠。③鍋爐本體和附屬裝備無異樣。④鍋爐運(yùn)行記錄資料、備件、工具、用具齊全。⑤鍋爐房清潔衛(wèi)生。五不交是：①不交給喝酒和有病的司爐人員。②鍋爐本體和附件設(shè)備出現(xiàn)異樣現(xiàn)象是不交。③在處理事故時(shí)不進(jìn)行交接班。④交接人員不到時(shí)不交給無證司爐人員。⑤鍋爐壓力、水位、溫度和燃燒不正常時(shí)不交。5、交接班時(shí)，由雙方按規(guī)定巡回檢查路途逐點(diǎn)逐項(xiàng)檢查，要將交接的內(nèi)容和存在的問題仔細(xì)記錄在案。6、交接班要按上級(jí)有關(guān)鍋爐方面的指令。7、接班者在交接記錄中簽字后又發(fā)覺了設(shè)備缺陷，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。（五）鍋爐房平安保衛(wèi)制度1、鍋爐房是運(yùn)用鍋爐單位的要害部門之一，除鍋爐房工作人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及平安、保衛(wèi)、生產(chǎn)管理人員外，其他人員未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)入內(nèi)。2、當(dāng)班人員要堅(jiān)守崗位，提高警惕，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程和巡回檢查制度。3、非當(dāng)班人員，未經(jīng)當(dāng)班人員同意，不準(zhǔn)開關(guān)鍋爐房的各種閥門，煙風(fēng)門及電器開關(guān)。無證司爐工、水質(zhì)化驗(yàn)員不得單獨(dú)操作。4、禁止鍋爐房存放易燃易爆物品，所需裝用少量潤(rùn)滑油、清洗油的油桶、油壺、要存放在指定地點(diǎn)，并留意檢查燃料中是否有爆炸物。5、鍋爐在運(yùn)行或壓火期間，房門不得鎖住或閂住，壓火期間要有人監(jiān)視。6、鍋爐房要配備有消防器材，仔細(xì)管理。不要隨意移動(dòng)或挪做他用。7、鍋爐一但發(fā)生事故，當(dāng)班人員要快速實(shí)行措施，防止事故擴(kuò)大，