安全標準化匯報相關(guān)材料樣本

公司安全原則化工作正式啟動四月十四、十五日，集團公司所屬化肥廠、復肥廠各部室、車間重要負責人、安全員等在集團公司會議室參加《安全原則化自評員培訓班》，共計授課16時，由集團公司安環(huán)處負責組織，主講教師均是有評審資質(zhì)安全工程師。安全原則化工作履行對于夯實公司安全管理基本，增進安全工作規(guī)范化、原則化、制度化，建立并完善嚴密、科學、有序安全管理體系體系意義深遠。

化肥廠屬于危險化學品從業(yè)單位之一，各種安全基本管理制度較為健全，特別是底開展PDCA管理法以來，無論從安全管理水平，還是現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識等方面都得到了不同限度提高。在今年三月份進行系統(tǒng)設(shè)備大檢修過程中，創(chuàng)造了“未發(fā)生一起輕傷”優(yōu)良成績，用不爭事實表白安全管理工作逐漸邁上正軌。安全原則化工作開展將為安全管理和安全行為進一步提高注入強心劑。安全原則化管理是防止事故，加強安全生產(chǎn)管理基本；是貫徹實行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，貫徹安全生產(chǎn)責任制重要手段；是實行安全生產(chǎn)允許制度，強化源頭管理有力辦法；是安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)公司分級管理、分類指引進一步規(guī)定；是公司建立安全長效機制一種有效途徑；是公司自身在競爭市場經(jīng)濟環(huán)境中生存發(fā)展需要，同步有助于推動公司安全監(jiān)管部門依法行政。

通過兩天學習，基層領(lǐng)導干部以及安全管理工作者熟悉了安全原則化體系中10個A級要素和53個B級要素內(nèi)容，進一步明確了采用PDCA動態(tài)循環(huán)管理模式將實現(xiàn)公司自主管理，政府部門監(jiān)督安全原則化管理模式，持續(xù)改進公司安全績效。安全原則化工作推動將有效修復該廠在安全管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，使每個細節(jié)都能做到科學完善，使安全管理在實行過程中有理有據(jù)、有章可循。

十七日上午，集團公司安環(huán)處布置安全原則化詳細實行細則，規(guī)定兩廠自四月下旬起對照10個A級要素和53個B級要素完善各項制度，開展有關(guān)安全工作。至此，公司安全原則化工作正式拉開帷幕。即日下午，化肥廠安環(huán)部召開各部室、車間安全員、自評員會議，詳細安排下一步工作。

推動安全原則化是一種循序漸進過程，需要全體干部員工積極支持和參加。相信通過原則化進一步開展，將全面提高該廠安全管理水平，使“安全第一”落到實處?！鞍踩瓌t化搞不好，安全生產(chǎn)就沒有保證，公司就沒有進入市場、參加競爭能力，生存發(fā)展就是空話”。強根才干固本，在此后安全生產(chǎn)工作中，安全原則化將是我廠安全管理原則；安全原則化實現(xiàn)，更是咱們奮斗目的。公司安全原則化工作總結(jié)建材公司根據(jù)集團公司安全l號文獻精神，按照建材公司安全l號文獻詳細布置認真開展工作，重點夯實安全培訓和安全原則化兩項基本工作，不斷完善安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一辦法，補充了安全原則化考核算施辦法和細則，進一步完善了要害部位安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全質(zhì)量原則化成果，安全質(zhì)量原則化達到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定安全奮斗目的?，F(xiàn)將詳細工作報告如下：

一、強化安全意識，狠抓安全培和安全原則化兩項基本工作

初，一方面對基層五個分廠職工進行集中與分散相結(jié)合安全培訓，為此公司下發(fā)安全培訓文獻，并且專門聘請培訓教師，側(cè)重培訓全民工、集體工、暫時工安全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學習了安全生產(chǎn)責任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團公司安培中心進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不但使我公司管理人員及職工安全意識大幅度提高，并且對依法安全生產(chǎn)也有新結(jié)識。同步也大大增強了職工主人翁責任感。

二月份對全公司要害部位生產(chǎn)應急救援預案、各工種操作規(guī)程進行完善，重點修訂了包裝材料廠消防應急救援預案和石材廠山場掌子面開采及火藥庫安全生產(chǎn)應急救援預案。不但使職工在工作中嚴格按本崗位操作。原則進行操作，并且還懂得遇到突發(fā)事故如何應對。之后又對建材公司安全原則化考核條例及實行辦法進行補充修改，增長安全管理、質(zhì)量管理考核分數(shù)，細化安全原則化扣分原則，使安全原則化考核成果與管理人員當月獎金掛鉤，這不但充分調(diào)動了管理人員工作積極性并且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶；三月初，為了貫徹貫徹公司3月1日干部大會精神，增強領(lǐng)導抓安全工作責任心，變化工作作風，經(jīng)建材公司董事會研究決定，公司領(lǐng)導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領(lǐng)導下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同步規(guī)定基層單位領(lǐng)導也下沉一級參加車間、班組安全會議，通過近一年實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，保證深、嚴、細寥地抓好安全工作。四月份，根據(jù)集團公司總經(jīng)理辦公會議精神，結(jié)合建材公司實際狀況，下發(fā)了關(guān)于進一步加強作業(yè)規(guī)程和安全辦法貫徹規(guī)定告知，告知中重點強調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程規(guī)定及目。在公司領(lǐng)導及安全生產(chǎn)技術(shù)部指引下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高。

二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全原則化管理

年初至今，建材公司黨政領(lǐng)導帶領(lǐng)機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)

部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、勞動人事部、武?？萍肮鶎痈鲉挝贿M行十次安全原則化檢查，下發(fā)安全原則化檢

查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整治l72起，一周內(nèi)整治6起，一種月內(nèi)整治完畢8起；安全生產(chǎn)技術(shù)部

對基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武?？坡?lián)合

檢查5次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會、安全網(wǎng)員及職工代表

進行安全視察2次，合計查出安全隱患l35起，并做到了有效整治。檢查過程中共下達事故隱患整治告知書4份，通

報批評3個單位，違章罰；款G以上3人，違章罰款

l000元以上5人；在6月份和9月份¨安全生產(chǎn)活動月¨

中，建材公司按集團公司¨安全生產(chǎn)月¨文獻精神，制定了活動方案，基層單位也認真開展安全勞動競賽。建材公司

工會、共青團在¨安全生產(chǎn)活動月”中共計張貼安全標語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提高。通過公司安全原則化檢查及機關(guān)各部室抽查，使基層各單位對安全原則化工作有了更高結(jié)識，職工自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有貫徹，責任有貫徹，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全良好局面。此外，基層各單位依照公司實際狀況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設(shè)紅外線報警儀，增長一名經(jīng)濟警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟警察取送火藥。墻材公司增長矸石山巡邏人員，并且對兩條隧道窯進行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設(shè)備吊車近年存在安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)施。通過必要安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全原則化再上新水平。

在抓好尋常安全生產(chǎn)工尚時，咱們時刻把石材廠火藥庫防爆炸，墻材公司矸石山取料，煤矸石制品廠特種設(shè)備吊車使用與管理，包裝材料廠防火作為全公司工作重中之重。對于這些要害部位管理，咱們先完善了要害部位生產(chǎn)應急救援預案，并把此預案進行全員貫徹，之后咱們對要害部位安全生產(chǎn)責任制進一步貫徹，并且對要害部位進行專項檢查達l0次，并且對包裝材料廠生產(chǎn)應急救援預案-Y-3月份進行演習，l2月份對消防自動給水系統(tǒng)又進一部完善。進入第四季度，集團公司開展決戰(zhàn)活動，建材公司積極響應上級批示精神，在決戰(zhàn)四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指引工作。保證要害部位安全無事故。

咱們雖然在安全管理上獲得一點點成績，但咱們必要蘇醒地結(jié)識到在安全管理中還存在一定漏洞，與鐵煤集團公司規(guī)定還存在差距．在安全管理上尚有鞍靜不到位地方，安全生產(chǎn)責任制貫徹不夠、職工安全意識不強、安全監(jiān)督檢查力度不夠·例如，包裝材料廠消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這闡明咱們安全防范意識不強，從嚴治廠力度不夠，這一事例足以闡明建材公司要做好安全工作還是一種長期艱巨任務(wù)。

總之，在集團公司對的領(lǐng)導下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務(wù)實精神，安全基本工作一定會躍上新臺階，安全原則化管理睬上新水平，職工自我保安意識一定會有明顯提高D咱們深信，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司安全原則化工作一定會做更完美安全原則化工作總結(jié)安全原則化是防止事故、加強安全生產(chǎn)管理重要基本，是貫徹實行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、貫徹安全生產(chǎn)責任制重要手段，是實行安全生產(chǎn)允許制度，強化源頭管理有力辦法，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)公司統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分類指引進一步規(guī)定。它對公司建立安全生產(chǎn)長效機制具備較好推動作用和增進作用，可以有效地保證公司安全生產(chǎn)目的完畢。我廠從開始開展安全原則化工作，原籌劃通過安全原則化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等因素，于11月5日向重慶市安監(jiān)局化學品登記辦提交達標驗收申請，11月27日順利通過登記辦組織達標驗收，驗收專家組對我廠安全原則化工作予以了充分必定?，F(xiàn)將關(guān)于工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導高度注重，貫徹責任1、公司領(lǐng)導充分結(jié)識到安全原則化重要意義，對開展安全原則化工作極為注重，組織專門人員對《危險化學品從業(yè)單位安全原則化規(guī)范》逐條進行研究，分析公司是如何做、規(guī)范規(guī)定如何做、咱們存在什么差距、該如何改進，在此基本上，制定了安全原則化工作方案，并以重長風化[]77號文《關(guān)于開展安全原則化工作告知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù)、貫徹責任，分環(huán)節(jié)有序?qū)嵭?。廠領(lǐng)導除在公司工作例會、安委會上安排安全原則化工作并不定期檢查進展狀況外，還于6月20日，召開安全原則化工作專項會議，對照安全原則化工作進展狀況，研究貫徹方案。2、將安全原則化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調(diào)動了各級積極性和責任感。在總結(jié)安全原則化建設(shè)獲得經(jīng)驗基本上，進一步加大了推動力度，制定了安全原則化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全原則化建設(shè)熱情。特別是各級領(lǐng)導各級管理人員積極推動安全原則化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動公司全體職工積極參加，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，“說到就必要做到，做到就必要有記錄”，不走過場、不做表面文章，務(wù)求獲得實效。二、強化基層基本工作，規(guī)范安全管理1、對照《規(guī)范》及其她法律法規(guī)規(guī)定，對公司安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全辦法項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)允許制度（試行）》、《?；反a頭安全管理制度》，新制定了《特種作業(yè)人員管理制度》、《核心裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂制度》、《安全原則化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風化[]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、暫時用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內(nèi)容。共計完善危險作業(yè)票證8種。3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓籌劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（尋常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整治記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演習及評審登記表、安全培訓臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結(jié)合形式，廣泛開展安全教誨培訓，使全體職工風險意識、原則化意識不斷提高。于6月,廠部組織安全原則化專門培訓班，培訓各級管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進行安全原則化培訓，共培訓職工689人。5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教誨同步，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐漸使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范原則變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故發(fā)生。6、公司把事故防止和穩(wěn)妥應急相接合，不斷提高安全保障能力。，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》（AQ/T9002-），結(jié)合公司實際，技安處牽頭對公司《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指引各單位制定了核心裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應急處置方案，完善了公司應急預案文獻體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現(xiàn)場處置方案22個，并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等有關(guān)部門備安。指引、督促各單位針對核心裝置重點部位及重大危險源進行應急演習及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。三、加強危害辨認，有效控制風險安全原則化規(guī)范為危害辨識、運營控制、績效改進提供了有效辦法和手段。公司通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參加風險評價和風險管理。1、11初，公司組織各單位進行年度危害辨認和風險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評估為普通風險、5個被評估為重大風險、3個被評估為不可容風險，并制定了控制籌劃。2、，結(jié)合《規(guī)范》規(guī)定，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制限度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法（JHA）進行危險源辨認，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指引各車間（部門）風險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作環(huán)節(jié)進行工作危害分析。指引、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場合和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于尋常性危險源辨認更全面和充分。組織、指引各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于8月，技安處指引各車間（部門）采用JHA等辦法進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風險評價，擬定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制籌劃，貫徹了安全負責人和風險控制辦法。3、，公司進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參加風險評價和風險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中風險基本上，引入安全檢查表分析，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制辦法，增強事故防止和解決能力。6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結(jié)提高風險控制水平。通過年度風險評審，表白各項風險控制辦法得到有效貫徹，大量危險源被消滅，不可容許風險控制方案有效、充分，已降為普通風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整治方案，貫徹了安全負責人，限期整治完畢。4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必要進行風險評價，貫徹風險控制辦法，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風險，防范事故發(fā)生。四、以安全原則化創(chuàng)立為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治1、按《規(guī)范》及有關(guān)法律法規(guī)及原則規(guī)定，公司制定了詳細安全整治原則，并以《關(guān)于迎接安全原則化評級達標考核工作告知》（重長風化[]35號）及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作告知》（重長風化[]39號）下發(fā)各單位，規(guī)定各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推動安全原則化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提高職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位安全風險控制辦法，增強事故防止和解決能力。2、8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全原則化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)問題和隱患，以《安全原則化達標驗收任務(wù)書》形式，規(guī)定責任單位限期整治。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全原則化達標驗收準備工作進行檢查驗收，各單位均按規(guī)定進行了整治，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改進，但同步也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以狀況通報形