朝陽區(qū)校校通工程管理方案討論稿樣本

目錄TOC\o"1-3"\h\z1. 工程概況 32. 工程管理實(shí)行根據(jù) 33. 工程組織管理體系 43.1 工程管理組織機(jī)構(gòu) 43.2 項(xiàng)目職能分工表 43.3 各組重要工作職責(zé) 54. 項(xiàng)目管理目任務(wù) 124.1 指引思想 124.2 項(xiàng)目管理目任務(wù) 134.3 工程總體目的 155. 項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 166. 項(xiàng)目工程過程控制管理 166.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制 166.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制 196.3 項(xiàng)目投資控制 206.4 項(xiàng)目安全管理控制 216.5 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理控制 227. 項(xiàng)目管理制度 247.1 會(huì)議制度 247.2 組織協(xié)調(diào)制度 257.3 項(xiàng)目管理周報(bào)制度 257.4 方案交底、會(huì)審制度 267.5 安全、文明施工制度 277.6 工程實(shí)行單位安全管理制度 277.7 教誨信息中心項(xiàng)目辦公人員安全制度 297.8 隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 297.9 變更制度 307.10 進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)制度 307.11 工程質(zhì)量、安全事故解決制度 317.12 項(xiàng)目資料管理制度 317.13 報(bào)告制度 327.14 項(xiàng)目實(shí)行組工作制度 327.15 項(xiàng)目實(shí)行組考勤制度 347.16 責(zé)任追究制度 34為提高北京市朝陽區(qū)“校校通”工程項(xiàng)目管理水平，增進(jìn)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，制定本方案。本方案是規(guī)范項(xiàng)目工程施工管理行為、明確公司項(xiàng)目組各層次與人員職責(zé)和有關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和公司項(xiàng)目組基本根據(jù)。工程項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本方案所制定規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及關(guān)于強(qiáng)制性原則規(guī)定。工程概況工程名稱：北京市朝陽區(qū)“校校通”工程工程地點(diǎn)：北京市朝陽區(qū)工程內(nèi)容：光纖網(wǎng)工程、傳送網(wǎng)工程、業(yè)務(wù)網(wǎng)建設(shè)工程定額工期：180天質(zhì)量級(jí)別：符合國(guó)家及有關(guān)行業(yè)原則工程管理實(shí)行根據(jù)依照北京市朝陽區(qū)“校校通”工程招標(biāo)書規(guī)定，北京北控電信通信息技術(shù)有限公司設(shè)計(jì)編制了“北京市朝陽區(qū)‘校校通’工程方案”。依照項(xiàng)目自身特點(diǎn)和規(guī)定，咱們?cè)趯㈨?xiàng)目分為如下某些：光纜工程傳送網(wǎng)工程（涉及時(shí)鐘同步系統(tǒng)）傳送網(wǎng)輔助工程網(wǎng)絡(luò)中心系統(tǒng)工程（涉及IP業(yè)務(wù)網(wǎng)、安全系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、存儲(chǔ)及備份系統(tǒng)、應(yīng)用軟件）對(duì)以上每個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行有效管理實(shí)行。工程組織管理體系工程管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目職能分工表組名組長(zhǎng)成員職能領(lǐng)導(dǎo)組曹瑋孫玲曹幕婭李新光楊廣明執(zhí)行組楊廣明肖紅彬王憶晶王建國(guó)商務(wù)組彭雪云張穎琦郝萍財(cái)務(wù)組張靜萍實(shí)行組肖紅彬綜合組李延春光纖網(wǎng)組王憶晶傳送網(wǎng)組王建國(guó)網(wǎng)絡(luò)中心組楊海軍安全組肖紅彬聯(lián)系人陳瑩各組重要工作職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)項(xiàng)目負(fù)有全面責(zé)任。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合管理。積極履行和建立當(dāng)代化項(xiàng)目管理體系，并負(fù)責(zé)對(duì)組負(fù)責(zé)人管理。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各組執(zhí)行狀況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)行中重大變更審批。主持召開項(xiàng)目組會(huì)議，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)行中存在重大問題。項(xiàng)目執(zhí)行組工作職責(zé)以身作則，調(diào)動(dòng)各組工作積極性，保質(zhì)、保量地完畢工作。項(xiàng)目實(shí)行過程進(jìn)行全面檢查和監(jiān)督。協(xié)調(diào)各組分工協(xié)作，保證各組有良好精神面貌和積極工作態(tài)度。協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)行組與甲方、監(jiān)理方關(guān)系，便于項(xiàng)目實(shí)行組有效開展各項(xiàng)工作。嚴(yán)格按合同條款規(guī)定執(zhí)行合同，切實(shí)執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)各項(xiàng)工程籌劃。保證項(xiàng)目活動(dòng)資金，保證項(xiàng)目采購(gòu)設(shè)備準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。審簽監(jiān)理資料、施工月進(jìn)度及進(jìn)度款籌劃表。項(xiàng)目實(shí)行組工作職責(zé)增長(zhǎng)項(xiàng)目部人員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)人們工作積極性。認(rèn)真貫徹規(guī)程、規(guī)范、法令及施工安全辦法，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目施工程序。嚴(yán)格按合同條款規(guī)定執(zhí)行合同，切實(shí)執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)工程籌劃。定期召開工程例會(huì)及其她協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工方之間配合，認(rèn)真做好管理工作，抓好工程質(zhì)量，不定期抽查她們職責(zé)履行狀況。審查施工組織設(shè)計(jì)，檢查并督促關(guān)于單位執(zhí)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉圖紙與資料，組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底。核定設(shè)計(jì)變更、工程變更與預(yù)算外變更，按規(guī)定參加檢查和驗(yàn)收工程質(zhì)量。積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)、新規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，及時(shí)驗(yàn)收隱蔽工程，按照施工規(guī)范嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量，及時(shí)檢查到場(chǎng)重要設(shè)備質(zhì)量，貫徹進(jìn)度辦法，督促施工單位做好安全文明施工。負(fù)責(zé)工程施工日記、進(jìn)度、質(zhì)量及其她技術(shù)資料與文獻(xiàn)編制、收集、并匯總上交。積極參加設(shè)計(jì)階段圖紙會(huì)審。按照設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)不合理方面，遵循實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、可擴(kuò)展原則，提出合理化建議，督促設(shè)計(jì)人員貫徹甲方提出功能規(guī)定，及時(shí)同設(shè)計(jì)人員交流校方提出修改意見貫徹狀況。認(rèn)真組織好施工圖會(huì)審及技術(shù)交底工作，對(duì)會(huì)審發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通。重大問題報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決定，及時(shí)做好技術(shù)交底內(nèi)容匯總。審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工期、質(zhì)量、技術(shù)辦法、安全辦法、施工方案、投資控制等提出建議并訂立意見。對(duì)施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置進(jìn)行審核。按施工籌劃進(jìn)度來審核算際工程進(jìn)度，督促施工單位做好進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)工作。審核工程質(zhì)量月報(bào)表，為工程進(jìn)度款撥付提供根據(jù)。督促施工方準(zhǔn)時(shí)提交材料采購(gòu)籌劃清單，對(duì)材料品牌、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行審定，督促籌劃貫徹。全面負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)問題，及時(shí)貫徹設(shè)計(jì)變更工作，對(duì)由此而產(chǎn)生工作量變更需報(bào)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)，并注明變更因素。工作量簽證單需由監(jiān)理及甲方簽字后可生效。積極參加工程結(jié)算，做好竣工驗(yàn)收組織工作。按備案規(guī)定做好竣工驗(yàn)收組織工作，在竣工后一月內(nèi)，整頓好竣工圖及技術(shù)資料。項(xiàng)目商務(wù)組工作職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目中設(shè)備采購(gòu)商務(wù)談判工作。依照項(xiàng)目組織籌劃，項(xiàng)目中標(biāo)設(shè)備品牌型號(hào)安排設(shè)備采購(gòu)。依照項(xiàng)目組項(xiàng)目實(shí)行籌劃保證設(shè)備準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。制定采購(gòu)訂單，管理采購(gòu)訂單。管理供貨商應(yīng)付款，和供貨商進(jìn)行應(yīng)付款核對(duì)。籌劃用款，安排采購(gòu)結(jié)款。客戶關(guān)系管理，管理設(shè)備供貨商。記錄采購(gòu)數(shù)據(jù)，分析采購(gòu)數(shù)據(jù)，做好采購(gòu)資料文檔。項(xiàng)目財(cái)務(wù)組工作職責(zé)依照項(xiàng)目實(shí)行籌劃制定財(cái)務(wù)開發(fā)籌劃、編制財(cái)務(wù)收支籌劃、成本籌劃、利潤(rùn)籌劃、鈔票籌劃。準(zhǔn)時(shí)編寫季度、月度財(cái)務(wù)報(bào)表。為保證項(xiàng)目實(shí)行合理開支需要供應(yīng)，負(fù)責(zé)做好資金管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算，搞好成本管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支原則，考核成本指標(biāo)完畢狀況以及管理費(fèi)指標(biāo)狀況。經(jīng)常理解項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)需要與使用狀況，敢于抵制一切違背財(cái)務(wù)制度做法。定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組提供決策根據(jù)。為加速資金回籠，負(fù)責(zé)督促關(guān)于人員注重應(yīng)收賬款催收工作，加速資金回籠。認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度，遵守、維護(hù)國(guó)家及我司財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支。負(fù)責(zé)組織保管好項(xiàng)目關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面一切賬冊(cè)、報(bào)表憑證、原始單據(jù)、文獻(xiàn)、資料、合同和合同。項(xiàng)目綜合組工作職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目文獻(xiàn)、圖紙及技術(shù)資料管理，建檔和統(tǒng)一管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文獻(xiàn)打印、校對(duì)，及傳真工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理工作。項(xiàng)目光纖網(wǎng)組工作職責(zé)負(fù)責(zé)光纖管孔，桿路租用談判。負(fù)責(zé)光纖網(wǎng)測(cè)試及復(fù)測(cè)、竣工和驗(yàn)收資料匯集與存檔。認(rèn)真貫徹規(guī)程、規(guī)范、法令及施工安全辦法，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序。嚴(yán)格按合同條款規(guī)定執(zhí)行合同，切實(shí)執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)光纖網(wǎng)工程籌劃。召集并主持光纖網(wǎng)工程例會(huì)。審查施工組織設(shè)計(jì)，檢查并督促施工單位執(zhí)行。認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉圖紙與資料，組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底。核定光纖網(wǎng)設(shè)計(jì)變更、工程變更，按規(guī)定參加檢查和驗(yàn)收工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)光纖網(wǎng)工程施工日記、進(jìn)度、質(zhì)量及其她技術(shù)資料與文獻(xiàn)編制、收集、并匯總上交。項(xiàng)目傳送網(wǎng)組工作職責(zé)負(fù)責(zé)傳送網(wǎng)設(shè)備采購(gòu)，配送。負(fù)責(zé)傳送網(wǎng)工程實(shí)行、測(cè)試及復(fù)測(cè)、竣工和驗(yàn)收資料匯集與存檔。認(rèn)真貫徹規(guī)程、規(guī)范、法令及施工安全辦法，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序。嚴(yán)格按合同條款規(guī)定執(zhí)行合同，切實(shí)執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)傳送網(wǎng)工程籌劃。召集并主持傳送網(wǎng)工程例會(huì)。審查施工組織設(shè)計(jì)，檢查并督促施工小組執(zhí)行。認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉圖紙與資料，組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底。核定傳送網(wǎng)設(shè)計(jì)變更、工程變更，按規(guī)定參加檢查和驗(yàn)收工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)傳送網(wǎng)工程施工日記、進(jìn)度、質(zhì)量及其她技術(shù)資料與文獻(xiàn)編制、收集、并匯總上交。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中心組工作職責(zé)負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)中心和業(yè)務(wù)網(wǎng)工作進(jìn)度表。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)中心和業(yè)務(wù)網(wǎng)工程實(shí)行、測(cè)試及復(fù)測(cè)、竣工和驗(yàn)收資料匯集與存檔。認(rèn)真貫徹規(guī)程、規(guī)范、法令及施工安全辦法，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序。嚴(yán)格按合同條款規(guī)定執(zhí)行合同，切實(shí)執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)中心和業(yè)務(wù)網(wǎng)工程籌劃。召集并主持網(wǎng)絡(luò)中心和業(yè)務(wù)網(wǎng)工程例會(huì)。審查施工組織設(shè)計(jì)，檢查并督促施工小組執(zhí)行。認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉圖紙與資料，組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底。核定網(wǎng)絡(luò)中心和業(yè)務(wù)網(wǎng)設(shè)計(jì)變更、工程變更，按規(guī)定參加檢查和驗(yàn)收工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)中心和業(yè)務(wù)網(wǎng)工程施工日記、進(jìn)度、質(zhì)量及其她技術(shù)資料與文獻(xiàn)編制、收集、并匯總上交。項(xiàng)目安全組工作職責(zé)對(duì)項(xiàng)目尋常工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定每月工作籌劃，并檢查每個(gè)項(xiàng)目實(shí)行組每周、每月安全工作執(zhí)行狀況，做好檢查、考核記錄。檢查、監(jiān)督大廈治安、消防工作并巡視記錄。

負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目中遇到安全疑難問題，不能解決及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理理報(bào)告。做好每個(gè)項(xiàng)目實(shí)行組安全管理培訓(xùn)、考核工作。熟悉項(xiàng)目工作流程，掌握本項(xiàng)目中也許安全隱患，對(duì)有安全隱患施工，要及時(shí)糾正，對(duì)于屢不糾正施工作業(yè)要及時(shí)回報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。熟悉關(guān)于消防器械使用。熟悉關(guān)于高空作業(yè)，孔洞作業(yè)安全規(guī)范對(duì)因玩忽職守、屢次不遵守安全施工規(guī)定，導(dǎo)致較大損失，負(fù)安全責(zé)任。項(xiàng)目聯(lián)系人工作職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理交辦事項(xiàng)、項(xiàng)目組重大決策以及各項(xiàng)目組督促檢查，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告各項(xiàng)工作實(shí)行狀況，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理參謀和助手。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目實(shí)行事務(wù)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理精確反映項(xiàng)目組意見和建議。負(fù)責(zé)監(jiān)理例會(huì)、工程例會(huì)和其他項(xiàng)目會(huì)議會(huì)前告知，會(huì)前準(zhǔn)備，會(huì)中記錄和會(huì)后貫徹工作。負(fù)責(zé)變更單接受及跟蹤檢查報(bào)告工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目印鑒保管和使用，開具證明及簡(jiǎn)介信等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)要保密工作，做好項(xiàng)目重要文書保管及各類文函收發(fā)、登記歸檔工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目組人事勞資管理及詳細(xì)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目構(gòu)成員勞動(dòng)紀(jì)律、考勤和工作業(yè)績(jī)考核。負(fù)責(zé)項(xiàng)目組辦公用品等物品管理，遵循勤儉節(jié)約原則，合理分派使用和保管好項(xiàng)目物品設(shè)備，做好內(nèi)當(dāng)家。負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品發(fā)放和管理工作，管理好項(xiàng)目組電話和其他通訊設(shè)備。負(fù)責(zé)項(xiàng)目組后勤保障工作，及時(shí)安排來訪客人用餐，督促各部門搞好環(huán)境衛(wèi)生。項(xiàng)目管理目任務(wù)指引思想精心設(shè)計(jì)，切實(shí)做好北京市朝陽區(qū)“校校通”工程實(shí)行工作按照項(xiàng)目總體籌劃，進(jìn)行認(rèn)真實(shí)行，在保質(zhì)保量前提下，準(zhǔn)時(shí)完畢光纖網(wǎng)工程實(shí)行。光纖網(wǎng)工程實(shí)行同步進(jìn)行傳送網(wǎng)工程深化設(shè)計(jì)和設(shè)施。通過網(wǎng)絡(luò)中心深化方案設(shè)計(jì)，切實(shí)做好機(jī)房輔助工程、網(wǎng)絡(luò)中心和業(yè)務(wù)網(wǎng)實(shí)行工作。規(guī)范管理，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理整體水平工程管理人員嚴(yán)格履行乙方職責(zé)，嚴(yán)格工程管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。做好施工單位管理工作規(guī)定施工單位嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)工作，不斷整合技術(shù)力量，提高專業(yè)技能，努力服務(wù)于工程建設(shè)。積極協(xié)助施工單位開展各自工程工作，支持各單位努力創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，勉勵(lì)各施工單位在工作中提高水平，完善管理，為工程質(zhì)量和進(jìn)度提供有效保證。嚴(yán)把安全關(guān)，做好安全、文明施工項(xiàng)目管理目任務(wù)北京市朝陽區(qū)“校校通”工程項(xiàng)目管理方案是對(duì)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、信息、協(xié)調(diào)等幾方面進(jìn)行控制。進(jìn)度控制：項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度如果控制不住，將直接影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)。為了合理安排進(jìn)度籌劃，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員進(jìn)行合理按排，使進(jìn)度籌劃盡量滿足甲方規(guī)定。并要考慮到某些不擬定因素會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助甲方盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。重要任務(wù)是：審核各子項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)行進(jìn)度籌劃，并控制其執(zhí)行，盡量避免因子項(xiàng)目推遲而影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，導(dǎo)致工期延誤。協(xié)助甲方盡快對(duì)例如深化設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)方案做出審定和決策，以免影響項(xiàng)目進(jìn)度。在施工過程中進(jìn)行進(jìn)度籌劃值和實(shí)際值比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議。協(xié)調(diào)各子項(xiàng)目實(shí)行，使其能滿足整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)定。質(zhì)量控制：在深化設(shè)計(jì)時(shí)要審核其設(shè)計(jì)與否滿足工程需要和行業(yè)原則，這樣才干在施工時(shí)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。項(xiàng)目管理人員應(yīng)一邊理解甲方需求，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題，對(duì)關(guān)健問題必要時(shí)可以請(qǐng)專家進(jìn)行論證。重要任務(wù)有：認(rèn)真理解甲方需求，并提出也許浮現(xiàn)問題與甲方積極探討。對(duì)變更按照規(guī)定變更程序進(jìn)行解決。審核深化設(shè)計(jì)與否符合甲方規(guī)定、行業(yè)規(guī)范，并依照需要提出修改意見。在項(xiàng)目實(shí)行過程中，檢查項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量與否滿足規(guī)定，并依照需要提出修改意見。對(duì)項(xiàng)目所采用設(shè)備、材料充分理解其性能、質(zhì)量，在滿足施工規(guī)定狀況下，盡量減少工程成本。信息管理：信息是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策根據(jù)，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行過程中扮演著非常重要角色，必要進(jìn)行良好信息管理。信息管理基本原則是通過對(duì)信息進(jìn)行合理分類及編碼，制定信息管理制度，迅速精確傳遞信息、全面有效管理信息。在此基本上建立完整信息系統(tǒng)，客觀記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程。重要任務(wù)是：建立項(xiàng)目實(shí)行信息編碼體系；建立項(xiàng)目信息管理制度，并控制其執(zhí)行；對(duì)項(xiàng)目實(shí)行中各類信息收集、分類、整頓和存檔；進(jìn)行項(xiàng)目信息管理，隨時(shí)向甲方、監(jiān)理方提供關(guān)于項(xiàng)目管理各類信息，并提供各種報(bào)表和報(bào)告；將所有設(shè)計(jì)文檔（涉及圖紙、闡明文獻(xiàn)、來往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交甲方。組織協(xié)調(diào)：項(xiàng)目實(shí)行是由多家單位和眾多人員共同參加，為了使這個(gè)過程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作，必要進(jìn)行有效組織與協(xié)調(diào)。重要工作內(nèi)容為：解決好與甲方、監(jiān)理方關(guān)系，同步解決好關(guān)于問題，使項(xiàng)目實(shí)行工作順利進(jìn)行；協(xié)助甲方做好方案深化設(shè)計(jì)審批準(zhǔn)備工作，解決和解決方案深化設(shè)計(jì)中關(guān)于問題；解決好各施工單位之間浮現(xiàn)問題。工程總體目的北京市朝陽區(qū)“校校通”工程總體目的：實(shí)現(xiàn)北京市朝陽區(qū)251所教學(xué)單位網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。在光纖網(wǎng)和傳送網(wǎng)建設(shè)基本上，建設(shè)以朝陽區(qū)教誨信息中心為核心業(yè)務(wù)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源共享、校際之間互聯(lián)，總終實(shí)現(xiàn)朝陽區(qū)教誨數(shù)字化。光纖網(wǎng)工程總體規(guī)定是建立一種覆蓋整個(gè)朝陽區(qū)，滿足底層傳送網(wǎng)規(guī)定，并可以滿足此后迅速接入新增學(xué)校規(guī)定物理光纖網(wǎng)絡(luò)。該網(wǎng)絡(luò)應(yīng)滿足區(qū)域劃分、光纜功能劃分等設(shè)計(jì)原則，結(jié)合傳送網(wǎng)骨干環(huán)、匯聚環(huán)及接入環(huán)三層MSTP網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造，保證區(qū)域內(nèi)所有接入學(xué)校都可以和本區(qū)域內(nèi)核心節(jié)點(diǎn)和匯聚節(jié)點(diǎn)相連。并可以充分滿足教誨信息網(wǎng)需求，可在相稱長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)為朝陽區(qū)教委提供足夠帶寬和穩(wěn)定服務(wù)。傳送網(wǎng)目的是為了加速推動(dòng)朝陽區(qū)教誨信息化發(fā)展，完善教誨信息化基本設(shè)施和相應(yīng)軟硬件方面建設(shè)，同步本著充分運(yùn)用朝陽區(qū)已有資源，在滿足教誨網(wǎng)“校校通”業(yè)務(wù)前提下，建成可供全區(qū)共享網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，整合區(qū)政府各部門業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，避免重復(fù)建設(shè)原則，在朝陽區(qū)內(nèi)部建設(shè)底層傳送網(wǎng)項(xiàng)目。業(yè)務(wù)網(wǎng)重要實(shí)現(xiàn)朝陽區(qū)教誨信息網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)、數(shù)據(jù)傳送、安全控制等業(yè)務(wù)應(yīng)用。項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序項(xiàng)目管理內(nèi)容涉及:項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)。項(xiàng)目管理程序依次為：項(xiàng)目施工階段按"項(xiàng)目進(jìn)度籌劃"進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移送資料和工程。項(xiàng)目工程過程控制管理項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量控制堅(jiān)持"質(zhì)量第一，防止為主"方針和"籌劃、執(zhí)行、檢查、解決"循環(huán)工作辦法，不斷改進(jìn)質(zhì)量過程控制。在施工過程按規(guī)定進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢查或已經(jīng)檢查定為不合格，禁止轉(zhuǎn)入下道工序。質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵭校簲M定項(xiàng)目質(zhì)量目的。編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃。實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量籌劃。項(xiàng)目質(zhì)量籌劃編制：質(zhì)量籌劃編制要符合下列規(guī)定：

1各子項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃。

2質(zhì)量籌劃要體現(xiàn)各工程過程控制，體現(xiàn)從資源投入到完畢工程質(zhì)量最后檢查和實(shí)驗(yàn)全過程控制。

3質(zhì)量籌劃要成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制根據(jù)。質(zhì)量籌劃要涉及下列內(nèi)容：1編制根據(jù)

2項(xiàng)目概況

3質(zhì)量目的

4組織機(jī)構(gòu)

5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)描述。

6必要質(zhì)量控制手段、施工過程、檢查和實(shí)驗(yàn)程序等。

7擬定核心工序和特殊過程及作業(yè)指引書。

8與施工階段相適應(yīng)檢查、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證規(guī)定。

9更改和完善質(zhì)量籌劃程序。質(zhì)量籌劃實(shí)行要符合下列規(guī)定：

1質(zhì)量管理人員要按照分工控制質(zhì)量籌劃實(shí)行，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。

2當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必要分析因素、分清責(zé)任、進(jìn)行整治。質(zhì)量籌劃驗(yàn)證要符合下列規(guī)定：

1子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期組織具備資格質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量籌劃實(shí)行效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決辦法。

2對(duì)重復(fù)浮現(xiàn)不合格和質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并要根據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)成果進(jìn)行懲罰。實(shí)行準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制要依照需求進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)深化設(shè)計(jì)。依照深化設(shè)計(jì)對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行工勘。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，與設(shè)計(jì)人員協(xié)商解決，并形成記錄。對(duì)深化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，并應(yīng)形成會(huì)審記錄。對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，保存培訓(xùn)記錄。實(shí)行階段質(zhì)量控制子項(xiàng)目工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料辦理簽字手續(xù)并歸檔。在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理公司或建設(shè)方提出關(guān)于施工方案、技術(shù)辦法及設(shè)計(jì)變更規(guī)定，在實(shí)行前向?qū)嵭腥藛T進(jìn)行書面技術(shù)交底。項(xiàng)目實(shí)行組配合項(xiàng)目商務(wù)部擬定合格設(shè)備供應(yīng)商。未經(jīng)檢查和已經(jīng)檢查為不合格材料及設(shè)備、不得投入使用。施工管理人員及施工人員要按操作規(guī)程和技術(shù)交底文獻(xiàn)進(jìn)行施工。工程變更要嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)關(guān)于監(jiān)理公司和建設(shè)方批準(zhǔn)后方可實(shí)行。施工將用到設(shè)備和材料要采用有效辦法妥善保護(hù)。施工中發(fā)生質(zhì)量事故，按關(guān)于規(guī)定解決。竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制子項(xiàng)目工程竣工后，進(jìn)行初驗(yàn)。子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集、整頓質(zhì)量記錄。依照初驗(yàn)中浮現(xiàn)問題、缺陷或不合格，召開關(guān)于專業(yè)人員參加質(zhì)量分析會(huì)，并制定整治辦法。做出解決方案，及時(shí)解決。項(xiàng)目工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行初驗(yàn)，并依照合同規(guī)定進(jìn)行全面驗(yàn)證。依照初驗(yàn)中浮現(xiàn)問題、缺陷或不合格，召開關(guān)于專業(yè)人員參加質(zhì)量分析會(huì)，并制定整治辦法。做出解決方案，及時(shí)解決。項(xiàng)目經(jīng)理組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員編制工程竣工文獻(xiàn)，做好工程移送準(zhǔn)備。項(xiàng)目進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制是一種籌劃編制審核、檢查分析與反饋調(diào)節(jié)動(dòng)態(tài)控制過程。其目的只有一種，就是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制總目的。

1．工程進(jìn)度跟蹤檢查：對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生因素，為進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)及實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度目的提供必要信息。工程進(jìn)度檢查涉及對(duì)各項(xiàng)目完畢狀況檢查和工程總進(jìn)度完畢狀況檢查。

2．進(jìn)度偏差因素分析：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差要及時(shí)分析因素，研究相應(yīng)對(duì)策和解決辦法。影響工程進(jìn)度因素諸多，除人員、設(shè)備、技術(shù)、資金等因素外，還涉及設(shè)計(jì)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境影響及各施工單位協(xié)調(diào)配合問題等。

3．工程進(jìn)度控制籌劃調(diào)節(jié)：在進(jìn)度籌劃實(shí)行過程中，經(jīng)常受各種因素影響而浮現(xiàn)進(jìn)度偏差。為了保證工期總目的實(shí)現(xiàn)，必要對(duì)原籌劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)?；I劃調(diào)節(jié)遵循如下原則：籌劃調(diào)節(jié)應(yīng)慎重，能不調(diào)盡量不調(diào)，能局部調(diào)節(jié)決不大范疇調(diào)節(jié)；籌劃調(diào)節(jié)要及時(shí)，一發(fā)既有進(jìn)度偏差，必要及時(shí)分析，及時(shí)采用相應(yīng)對(duì)策及時(shí)解決，問題解決得越早，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目影響和沖擊就越小。項(xiàng)目投資控制抓好施工組織管理，力求不延長(zhǎng)項(xiàng)目工期或縮短項(xiàng)目工期，不但可以使項(xiàng)目早日運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生效益，還可以節(jié)約項(xiàng)目實(shí)行期間各項(xiàng)費(fèi)用支出。優(yōu)化施工方案，施工方案合理與否，直接影響著項(xiàng)目工程投資，因而要力求施工方案科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，在施工過程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證都必要經(jīng)嚴(yán)格手續(xù)和關(guān)于方審批方可進(jìn)行，同步要嚴(yán)格履行簽字程序，所有變更和簽證要注明工程量與事由。對(duì)于違背規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，一律不得增長(zhǎng)費(fèi)用，不得進(jìn)入結(jié)算。項(xiàng)目安全管理控制制定安全施工制度在項(xiàng)目實(shí)行過程中，每個(gè)子項(xiàng)目施工分別由各子項(xiàng)目組編制有針對(duì)性安全施工辦法，并由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。安全施工交底制度由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人向各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人交底，各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人向施工隊(duì)各專業(yè)施工員交底，施工隊(duì)各專業(yè)施工員工人交底。交底要有文字資料，內(nèi)容規(guī)定全面、詳細(xì)、針對(duì)性要強(qiáng)。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明交底日期。特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度對(duì)架子工等特殊工種實(shí)行持證上崗，無證者不得從事有關(guān)工種作業(yè)。安全檢查制度項(xiàng)目實(shí)行組每半月、施工隊(duì)每十天定期進(jìn)行安全檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對(duì)查出事故隱患要限期整治。對(duì)未按規(guī)定整治要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)懲罰，直至停工整頓。安全生產(chǎn)責(zé)任制度工程實(shí)行項(xiàng)目“兩制”，任命項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目實(shí)行組簽定“安全生產(chǎn)合同”；工程開工時(shí)，操作工人與勞務(wù)隊(duì)簽定“安全生產(chǎn)合同”并訂立“安全生產(chǎn)誓約”；用“合同”和“誓約”來強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工安全責(zé)任及安全意識(shí)，加強(qiáng)自身安全保護(hù)意識(shí)。事故解決“四不放過制度”發(fā)生安全事故，必要嚴(yán)格查處。做到事故因素不明、責(zé)任不清、責(zé)任者未受到教誨、沒有防止辦法或辦法不力不得放過。安全管理兼容文明施工原則安全管理與現(xiàn)場(chǎng)文明施工是密不可分，兩者也是相輔相成。安全管理嚴(yán)格，就必要規(guī)定施工人員嚴(yán)格遵循文明施工；文明施工搞好了，現(xiàn)場(chǎng)整潔清爽，減少了安全事故隱患存在，也提高了安全管理水平。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理控制 充分結(jié)識(shí)協(xié)調(diào)工作重要性作為工程建設(shè)者、管理者，從設(shè)計(jì)施工各單位一方面要從對(duì)甲方、顧客負(fù)責(zé)角度結(jié)識(shí)問題，要從履行合同中自己責(zé)任義務(wù)角度，認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問題。同步，從提高行業(yè)原則，施工和管理水平上講，做好協(xié)調(diào)工作也是十分必要。作為項(xiàng)目管理人員一方面要結(jié)識(shí)到協(xié)調(diào)工作重要性，才有也許真正做好協(xié)調(diào)管理工作。加強(qiáng)管理，建立科學(xué)管理模式加強(qiáng)管理，是指在既有管理水平基本上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)某些核心問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效、更加科學(xué)管理體制，明確每一種施工人員目的責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平目。加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理辦法技術(shù)協(xié)調(diào)：提高深化方案質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來協(xié)調(diào)問題。方案會(huì)審應(yīng)將各子項(xiàng)目交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出方案設(shè)計(jì)中存在技術(shù)問題。技術(shù)交底是技術(shù)協(xié)調(diào)重要環(huán)節(jié)，是讓施工隊(duì)充分理解方案設(shè)計(jì)意圖，理解施工各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作不但要從技術(shù)上下功夫，更要建立一整套健全管理制度。通過管理以減少施工中子項(xiàng)目配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位協(xié)調(diào)工作，作為項(xiàng)目管理人員，一方面要全面理解、掌握各子項(xiàng)目工序，設(shè)計(jì)規(guī)定。這樣才有也許統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊(duì)伍，保證施工每一種環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到施工隊(duì)逐級(jí)責(zé)任制度。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度基本上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作核心。此時(shí)工作已從深化設(shè)計(jì)階段進(jìn)入實(shí)行階段，各子項(xiàng)目之間問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同步也最容易解決和補(bǔ)救。通過項(xiàng)目管理人員認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。組織協(xié)調(diào)：建立專門協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理定期組織舉辦協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜部位，在施工前組織專門協(xié)調(diào)會(huì)，使施工隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。項(xiàng)目管理制度會(huì)議制度各類會(huì)議有關(guān)人員必要全體參加，并做出勤記錄，作為人員考核根據(jù)之一；各類會(huì)議須有專人做會(huì)議記錄，并以郵件形式分發(fā)給各有關(guān)人。同步做好會(huì)后貫徹工作。技術(shù)例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)工程技術(shù)人員參加，依照工程實(shí)行需要一周安排一次（周五上午）。研究各項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)方案、施工中有關(guān)技術(shù)問題，討論解決方案。由指定專人記錄并整頓睬議紀(jì)要。項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)每周一下午13：30，項(xiàng)目經(jīng)理，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)技術(shù)人員參加，聽取項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于項(xiàng)目一周來進(jìn)展?fàn)顩r和下一周進(jìn)度籌劃安排狀況報(bào)告，分析項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及安全生產(chǎn)中存在問題，協(xié)調(diào)解決工程施工過程有關(guān)問題。會(huì)議由監(jiān)理記錄，整頓睬議紀(jì)要，并及時(shí)傳達(dá)給有關(guān)人員。現(xiàn)場(chǎng)施工管理例會(huì)由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人主持，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加，每周一次。聽取項(xiàng)目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)等狀況報(bào)告，分析各項(xiàng)目施工管理中存在問題，協(xié)調(diào)解決問題，檢查貫徹有關(guān)工作。專項(xiàng)會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，專項(xiàng)工程實(shí)行中浮現(xiàn)有關(guān)問題，有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員參加，必要時(shí)邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理方參加，會(huì)議議題由項(xiàng)目經(jīng)理或子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，不定期安排，形成有關(guān)決策，上報(bào)關(guān)于部門研究。會(huì)議由專人記錄并整頓睬議紀(jì)要。組織協(xié)調(diào)制度必要樹立工程項(xiàng)目一盤棋思想，戒除各施工單位利益至上錯(cuò)誤思想和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。凡關(guān)于工程項(xiàng)目工作，涉及各施工單位都要積極積極參加，由北控電信通項(xiàng)目實(shí)行小組負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、布置。任何施工單位不得以任何理由回絕參加，也不得悲觀應(yīng)付甚至半途退出。各施工單位間協(xié)作要從項(xiàng)目大局出發(fā)。大事講原則，小事講情誼，堅(jiān)持以項(xiàng)目為重，以工作為重，保證工程項(xiàng)目順利開展。對(duì)于在施工過程中各施工單位推諉扯皮或者無端不搞協(xié)作而導(dǎo)致?lián)p失，要對(duì)負(fù)責(zé)人及施工單位予以警告、責(zé)任追究、補(bǔ)償損失。項(xiàng)目管理周報(bào)制度為及時(shí)掌握北京市朝陽區(qū)“校校通”工程實(shí)行動(dòng)態(tài)，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)工過程中突發(fā)事件及管理工作狀況報(bào)告行為，有效防止、及時(shí)協(xié)調(diào)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)行中問題，避免或者減少不擬定因素導(dǎo)致?lián)p失，保證工程安全、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特制定本制度。北京市朝陽區(qū)“校校通”工程項(xiàng)目管理周報(bào)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。每周周五16：00前，以電子郵件等形式，向甲方監(jiān)理方上報(bào)本周工作周報(bào)。周報(bào)重要內(nèi)容涉及上周工作進(jìn)展、問題及解決方案、下周工作安排等。周報(bào)內(nèi)容在周一和監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行討論。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)行過程中突發(fā)狀況必要及時(shí)報(bào)項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)。報(bào)告可以采用電話、傳真、文獻(xiàn)，電子郵件等各種方式，保證信息及時(shí)，內(nèi)容精確。由于瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)影響及時(shí)妥善解決突發(fā)性狀況，導(dǎo)致后果，要依法追究關(guān)于負(fù)責(zé)人責(zé)任。方案交底、會(huì)審制度方案深化設(shè)計(jì)要先進(jìn)行自審，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招集關(guān)于人員組織內(nèi)部會(huì)審，并對(duì)自審中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行討論和修正。方案經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)但解決不了問題以及關(guān)于建議，做好記錄，待方案會(huì)審時(shí)提交討論解決。由項(xiàng)目經(jīng)理招集各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員等進(jìn)行方案深化設(shè)計(jì)會(huì)審。解決方案設(shè)計(jì)與否滿足甲方規(guī)定、也許浮現(xiàn)技術(shù)難點(diǎn)、各子項(xiàng)目之間分工協(xié)作，以求得圓滿解決方案，對(duì)于會(huì)審中尚不能解決問題，要在會(huì)審記錄中列出來。會(huì)審后整頓好方案會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審人員簽字并蓋項(xiàng)目章后生效。會(huì)審結(jié)束后，將會(huì)審記錄發(fā)送甲方和監(jiān)理方。通過審批后深化設(shè)計(jì)在項(xiàng)目開工前要進(jìn)行交底。由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，子項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體施工人員進(jìn)行施工方案交底，簡(jiǎn)介工程特點(diǎn)、施工布置、任務(wù)劃分、施工辦法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理辦法、平面布置等。交底手續(xù)應(yīng)表白時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。安全、文明施工制度 管孔和電線桿作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立工程標(biāo)牌、相應(yīng)安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，作業(yè)人員要有有關(guān)作業(yè)上崗證。施工材料要堆放整潔，不得侵占市政道路及公用設(shè)施。做好施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，明確施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生負(fù)責(zé)人。建立健全安全，保衛(wèi)制度，貫徹現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場(chǎng)合有人員必要配帶工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)。經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行法紀(jì)和文明教誨，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動(dòng)。工程實(shí)行單位安全管理制度為加強(qiáng)北京市朝陽區(qū)“校校通”工程安全生產(chǎn)管理，貫徹項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和勞動(dòng)者安全，保證項(xiàng)目順利實(shí)行，針對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)管理詳細(xì)狀況，制定本規(guī)定。工程實(shí)行單位是工程建設(shè)安全管理第一責(zé)任者，對(duì)其分包項(xiàng)目建設(shè)全過程安全施工負(fù)總責(zé)，承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)安全施工組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督責(zé)任。工程實(shí)行單位必要認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。貫徹"管工程必要管安全"原則，做到工程建設(shè)過程中在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工程同步，籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。工程實(shí)行單位依照施工安全需要，根據(jù)現(xiàn)行關(guān)于規(guī)定，建立、健全本項(xiàng)目安全管理制度。項(xiàng)目實(shí)行單位要依照關(guān)于規(guī)定，擬定整個(gè)工程建設(shè)期安全目的，并備案。項(xiàng)目實(shí)行要設(shè)立項(xiàng)目實(shí)行單位安全實(shí)行小組，配備必要安全管理人員。項(xiàng)目實(shí)行單位依照本項(xiàng)目施工安全特點(diǎn)，制定安全技術(shù)辦法籌劃，并認(rèn)真組織實(shí)行。安全技術(shù)辦法和防護(hù)所需經(jīng)費(fèi)要優(yōu)先安排，并監(jiān)督使用到位。項(xiàng)目實(shí)行單位要定期組織全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和管理漏洞應(yīng)下發(fā)"安全監(jiān)督告知書"，限期整治。在工程施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生施工安全事故，都要納入項(xiàng)目事故記錄，并納入項(xiàng)目實(shí)行單位安全目的考核。工程建設(shè)中發(fā)生安全事故，事故單位都應(yīng)執(zhí)行事故記錄、報(bào)告各項(xiàng)規(guī)定，向北控電信通項(xiàng)目小組報(bào)告。實(shí)行單位依照關(guān)于安全事故調(diào)查規(guī)程規(guī)定，組織、參加事故調(diào)查和善后解決工作。要按照"三不放過"原則，和關(guān)于規(guī)定對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅解決。發(fā)生人身死亡事故要按照關(guān)于規(guī)定上報(bào)安全管理部門，進(jìn)行"說清晰"；并組織事故整治工作。教誨信息中心項(xiàng)目辦公人員安全制度遵守朝陽區(qū)教誨信息中心有關(guān)安全制度，非工作需要不容許擅自進(jìn)入信息中心機(jī)房。在辦公區(qū)域不準(zhǔn)私拉電線，不準(zhǔn)生火或使用電爐子等也許帶來安全隱患事情。對(duì)自己物品，辦公用品，文檔等進(jìn)行妥善保管。在沒有經(jīng)她人誰容許時(shí)，不準(zhǔn)動(dòng)別人辦公用品及有關(guān)資料。有權(quán)制止她人不安全行為。應(yīng)樹立高度安全防范意識(shí)，下班前檢查并關(guān)閉辦公室電源及其他設(shè)備。最后一種離開辦公室員工必要鎖好門窗。配合教誨信息中心做好安全保衛(wèi)工作。隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度隱蔽工程是指那些在施工過程中將被其她分項(xiàng)工程隱蔽分項(xiàng)工程或分部工程。其與否符合質(zhì)量規(guī)定，隱蔽后將無法再進(jìn)行檢查或難以用常規(guī)辦法進(jìn)行檢查。未經(jīng)隱蔽驗(yàn)報(bào)或驗(yàn)報(bào)不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收要根據(jù)施工方案、設(shè)計(jì)闡明、工勘報(bào)告、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范以及與此有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢評(píng)記錄進(jìn)行。隱蔽工程檢查與驗(yàn)收、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。驗(yàn)收成果由實(shí)行者有關(guān)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員和安全員現(xiàn)場(chǎng)簽字承認(rèn)方才有效變更制度施工過程中，變更是無法避免實(shí)際問題。依照甲方意圖或者工程需要以書面提出設(shè)計(jì)變更意向；如確需變更，由變更方提出變更理由與意圖或建議方案等，申報(bào)提交監(jiān)理單位。監(jiān)理單位將在審查證明基本上，召開了“協(xié)調(diào)解決會(huì)議”，會(huì)議規(guī)定變更提出方必要對(duì)變更提出通過充分論證、有說服力變更根據(jù)，以便進(jìn)行評(píng)估；由提出方出具變更告知單，經(jīng)監(jiān)理單位審核無誤后，下發(fā)施工方，施工方確認(rèn)后方可按變更施工。對(duì)較大方案變更，在施工前，應(yīng)由有關(guān)專業(yè)人員參加進(jìn)行技術(shù)交底及會(huì)審，并形成會(huì)審紀(jì)要。進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)制度對(duì)進(jìn)度籌劃進(jìn)行檢查與調(diào)節(jié)要根據(jù)進(jìn)度籌劃實(shí)行記錄。進(jìn)度籌劃?rùn)z查要行定期檢查；還要依照需要進(jìn)行不定期檢查。進(jìn)度籌劃?rùn)z查應(yīng)涉及下列內(nèi)容：工作量完畢狀況。工作時(shí)間執(zhí)行狀況。資源使用及與進(jìn)度匹配狀況。上次檢查提出問題解決狀況。進(jìn)度籌劃?rùn)z查后按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度執(zhí)行狀況綜合描述。實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對(duì)比資料。度籌劃實(shí)行問題及因素分析。進(jìn)度執(zhí)行狀況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等影響狀況。采用辦法和對(duì)將來籌劃進(jìn)度預(yù)測(cè)。進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)涉及下列內(nèi)容：工作量。起止時(shí)間。工作關(guān)系。資源供應(yīng)。必要目的調(diào)節(jié)。進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)后編制新進(jìn)度籌劃，并及時(shí)與監(jiān)理方和建設(shè)方溝通。經(jīng)確認(rèn)后方可執(zhí)行。工程質(zhì)量、安全事故解決制度嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工程建設(shè)程序，堅(jiān)持先設(shè)計(jì)、后施工原則。把好設(shè)計(jì)關(guān)。設(shè)計(jì)文獻(xiàn)未通過會(huì)審，不得用于施工。工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，必要在顯要位置設(shè)立工程標(biāo)志牌。發(fā)生項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量安全事故，責(zé)令其改正和懲罰并視其情節(jié)輕重進(jìn)行通報(bào)通報(bào)批評(píng)，情節(jié)特別嚴(yán)重構(gòu)成犯罪，將移送司法部門解決。項(xiàng)目資料管理制度 做好項(xiàng)目建設(shè)資料管理工作，充分發(fā)揮資料在工程建設(shè)、管理、維護(hù)和改建擴(kuò)建中作用。各子項(xiàng)目設(shè)立專人負(fù)責(zé)資料工作，制定管理制度，統(tǒng)一管理項(xiàng)目資料。施工過程中要保證資料安全。工程實(shí)行產(chǎn)生文獻(xiàn)使用分為正本與副本，文獻(xiàn)提出者負(fù)責(zé)文獻(xiàn)版本管理。正本用于保存歸檔，副本用于工作交流，副本在工作交流中通過修改形成擬定稿，必要再以正本管理。工程實(shí)行產(chǎn)生文獻(xiàn)內(nèi)容若涉及到要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，文獻(xiàn)提出