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山東工商學(xué)院SHANDONGINSTITUTEOFBUSINESSANDTECHNOLOGY學(xué)年論文(設(shè)計(jì))TERMTHESIS(DESIGN)論文(設(shè)計(jì))題目TitleOfThesis(Design)基于GRA的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇分院(系別)Department會(huì)計(jì)學(xué)院專業(yè)Specialty會(huì)計(jì)學(xué)班級(jí)Class會(huì)計(jì)學(xué)號(hào)Number論文(設(shè)計(jì))作者AuthorofThesis(Design)論文完成日期Date20年9月30日論文(設(shè)計(jì))指導(dǎo)教師Advisor指導(dǎo)吾指導(dǎo)教師職稱TheTitleofAdvisor教授企業(yè)籌資活動(dòng)中的納稅籌劃FanWen20年9月1日摘要對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說,籌資活動(dòng)是其進(jìn)行一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先決條件。不能籌集到一定數(shù)量的資金,就不能取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益?;I資活動(dòng)作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的理財(cái)活動(dòng),其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)業(yè)績(jī)的影響,主要是通過資本結(jié)構(gòu)的變動(dòng)而發(fā)生作用的。因而,分析籌資中的納稅籌劃時(shí),應(yīng)著重考察兩個(gè)方面:資本結(jié)構(gòu)的變動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與整體稅負(fù)的影響;企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整資本結(jié)構(gòu),才能同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)稅與所有者收益最大化的雙重目標(biāo)。關(guān)鍵詞:籌資活動(dòng);資本結(jié)構(gòu);納稅籌劃
AbstractAlongwiththeworldmarketandinformationtechnologydevelopment,itismoreandmoreimportanttochoosethesupplychainpartnertoestablishthestrategiccooperationrelationship.Inthispaper,weputforwardthemethodofGRAtoselectpartnerbasedongreytheorywiththefoundationofsummarizingthecriteriaandmethodsofpartnerselection.Keywords:SupplyChainPartner;SelectionCriteria;Method;GreyRelationshipAnalysis
目錄一、供應(yīng)鏈及選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的重要性 ];(3)趙小惠(2002)等人和高陸(2003)等人提出了基于模糊層次分析供應(yīng)商選擇方法[][]。針對(duì)供應(yīng)商選擇問題中包含大量的不確定和模糊因素,將模糊集合論的思想和方法引入供應(yīng)商選擇中,建立了供應(yīng)商模糊評(píng)價(jià)模型,提出了基于模糊層次分析供應(yīng)商選擇方法;王能民等建立了綠色制造模式下評(píng)價(jià)供應(yīng)商的指標(biāo)體系,在此基礎(chǔ)上利用加權(quán)相對(duì)偏差距離最小法評(píng)價(jià)綠色制造模式下供應(yīng)商的選擇綜上所述,合作伙伴選擇已經(jīng)出現(xiàn)了很多方法,但基于灰色理論的合作伙伴選擇方法尚未見到,本文提出基于灰色理論的灰色關(guān)聯(lián)分析法(GRA)來選擇合作伙伴。三、選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的GRA法早在1982年鄧聚龍教授鄧聚龍,灰色系統(tǒng)理論的創(chuàng)始人,華中科技大學(xué)教授。就提出了灰色系統(tǒng)的概念,并建立了灰色系統(tǒng)理論。灰色系統(tǒng)理論認(rèn)為,人們對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)具有廣泛的灰色性,即信息的不完全性和不確定性,因而由共性和個(gè)性特征屬性的合作伙伴是一種灰色系統(tǒng),可以借助于灰色系統(tǒng)的相關(guān)理論來研究選擇合作伙伴。鄧聚龍,灰色系統(tǒng)理論的創(chuàng)始人,華中科技大學(xué)教授。(一)GRA概述灰色關(guān)聯(lián)分析(GRA)是一種多因素統(tǒng)計(jì)分析方法,它是以各因素的樣本數(shù)據(jù)為依據(jù)用灰色關(guān)聯(lián)度來描述因素間關(guān)系的強(qiáng)弱、大小和次序的。如果樣本數(shù)據(jù)列反映出兩因素變化的態(tài)勢(shì)基本一致,則它們之間的關(guān)聯(lián)度較大;反之,關(guān)聯(lián)度較小。與傳統(tǒng)的多因素分析方法(相關(guān)分析、回歸分析等)相比,GRA對(duì)數(shù)據(jù)要求較低且計(jì)算量小,便于廣泛使用。GRA分析的核心是計(jì)算關(guān)聯(lián)度,關(guān)聯(lián)度的幾何含義為比較序列與參考序列曲線的相似與一致程度。參考序列可以作為一個(gè)理想的比較標(biāo)準(zhǔn),受加權(quán)相對(duì)偏差距離最小法[5]啟示,可以將n個(gè)合作伙伴中的m個(gè)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值向量(各指標(biāo)的最優(yōu)值)構(gòu)成的序列為最理想的合作伙伴,即通過比較關(guān)聯(lián)度大小,選擇關(guān)聯(lián)度大的作為決策依據(jù)。(二)GRA分析步驟步驟1:確定分析序列在對(duì)合作伙伴進(jìn)行定性分析的基礎(chǔ)上,確定一個(gè)因變量因素(1個(gè)理想合作伙伴)和多個(gè)自變量因素(n個(gè)待選合作伙伴)。設(shè)每個(gè)合作伙伴的選擇準(zhǔn)則均含有m個(gè)指標(biāo),因變量數(shù)據(jù)構(gòu)成的參考序列為(理想合作伙伴指標(biāo)序列),各自變量數(shù)據(jù)構(gòu)成比較序列(i=1,2,…,n),n+1個(gè)數(shù)據(jù)序列(待選合作伙伴指標(biāo)序列)形成如下矩陣:步驟2:對(duì)變量序列進(jìn)行無量綱化由于原始序列具有不同的量綱或數(shù)量級(jí),為了保證分析結(jié)果的可靠性,需要對(duì)變量序列進(jìn)行無量綱化,無量綱化后各因素序列形成如下矩陣:常用的無量綱化方法有均值化法和初值法,其計(jì)算公式分別為,,i=0,1,…,n;k=1,2,…,m步驟3:求差序列、最大差和最小差利用公式,,i=0,1,…,n;k=1,2,…,m,形成如下絕對(duì)差值矩陣:絕對(duì)差值矩陣中最大數(shù)和最小數(shù)即為最大差和最小差:;步驟4:計(jì)算關(guān)聯(lián)系數(shù)對(duì)絕對(duì)差值矩陣中數(shù)據(jù)作如下變換:得到關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣:其中在(0,1)內(nèi)取值,一般取0.1至0.5,值越小越能提高關(guān)聯(lián)系數(shù)間的差異。步驟5:計(jì)算關(guān)聯(lián)度比較序列(i=1,2,…,n)與參考序列的關(guān)聯(lián)程度是通過m個(gè)關(guān)聯(lián)系數(shù)來反映的,將關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣中的各列數(shù)據(jù)求平均,得到相應(yīng)的關(guān)聯(lián)度向量。步驟6:依關(guān)聯(lián)度排序關(guān)聯(lián)度大的即為所要選擇的合作伙伴。四、算例分析待選的10家合作伙伴,選擇準(zhǔn)則及相應(yīng)數(shù)據(jù)如表2。這里的選擇標(biāo)準(zhǔn)僅選擇普遍認(rèn)為最重要的價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)供貨、質(zhì)量、裝備能力和服務(wù)5個(gè)項(xiàng)目。表2合作伙伴屬性數(shù)據(jù)表合作伙伴編號(hào)選擇準(zhǔn)則12345678910價(jià)格49363824663647151817準(zhǔn)時(shí)供貨2.72.34.26.97.45.52.43.93.15.1質(zhì)量97.899.298.610099.699.297.69896.898.3裝備能力7008006004003001000500400200300服務(wù)144721363057150176305642(注1)數(shù)據(jù)資料來源:朱建軍,劉士新,王蒙光,王敏.供應(yīng)商選擇及定購(gòu)計(jì)劃分析[J].東北大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)2003,24(10):956-958))可以看出,參考序列標(biāo)準(zhǔn)值向量,根據(jù)前面的步驟利用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)算的關(guān)聯(lián)度數(shù)據(jù)如表3所示。顯然應(yīng)選擇編號(hào)6為合作伙伴。表3GRA關(guān)聯(lián)度計(jì)算結(jié)果合作伙伴編號(hào)12345678910關(guān)聯(lián)度r0.88320.87320.83690.73080.65110.98020.80520.74430.57010.6612空一行后寫本文結(jié)論(不寫“結(jié)論”兩個(gè)字)合作伙伴的選擇問題是多目標(biāo)決策問題,由于合作伙伴信息的不完全性和不確定性,就決定了對(duì)他們的了解具有灰色性特征,因而用基于灰色理論的灰色關(guān)聯(lián)分析法(GRA)來選擇合作伙伴,具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
參考文獻(xiàn)趙美瑜.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理及其評(píng)價(jià)研究[D].西安:西安交通大學(xué)博士學(xué)位論文,2000.馬士華,林勇,陳志祥.供應(yīng)鏈管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2000.125-153.陳榮.物流供應(yīng)鏈管理[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2001.126-135.陳錦洪,陳疇鏞.基于AHP的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇[J],杭州電子工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2001,21(3):94-98.WeberCA,CurrentJR,BentonWC.VendorSelectionCriteriaandMethods[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,1991,50:2-18.LeeC,KasilingamRG.VendorSelectionMethods:ASurveyofIndustryPerceptions[R].DepartmentofIndustrialEngineering,Universityof周新意.供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇分析[J].價(jià)值工程,2002,(3):16-19.王能民,孫林巖,汪應(yīng)洛.綠色制造模式下的供應(yīng)商選擇[J].系統(tǒng)工程.2001,19(2):37-41.YahyaS,KingsmanB.Vendorratingforanentrepreneurdevelopmentprogramme:acasestudyusingtheanalytichierarchyprocessmethod[J].JournalofOperationalResearchSociety,1999,50:916-930.FilipRoodhooft,JozafKonings.Vendorselectionandevaluation:Anactivitybasedcostingapproach[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,1996,96(1):97-102.李步峰,江勇,白慶華.作業(yè)成本法在評(píng)價(jià)供應(yīng)商中的應(yīng)用研究[J].工業(yè)工程與管理,2002,(1):49-52.董志林.基于DEA的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與竟?fàn)幜Ψ治龅睦碚摷皯?yīng)用[D]天津:天津大學(xué)博士學(xué)位論文,1999.孫靜春,王刊良,蘇秦.評(píng)價(jià)供應(yīng)商的DEA方法[J].高技術(shù)通訊,2000,(11):53-56.CharlesAWeber,JohnRCurrent.Amultiobjectiveapproachtovendorselection[J].EuropeanJournalofOperationalResearch199368(2):173-184.趙小惠,趙小苗.基于模糊決策的供應(yīng)商選擇方法[J].工業(yè)工程,2002,(2):27-29.高陸,童秉樞,董興輝等.供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系及方法[J].機(jī)械科學(xué)與技術(shù),2003,22(3):295-298.鄭廣超.淺析供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商選擇[J].東岳論叢,2003,24(4):36-37.
以下是尾注,不必打印,但一定不能刪除,否則文中引用將出錯(cuò)!1、成本是產(chǎn)品價(jià)值中(C+V)部分2.、已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己老動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值是構(gòu)成商品的理論成本3、成本的主要作用在于(
ABD
)。A.
是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度B.
是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)
C.
是企業(yè)對(duì)外報(bào)告的主要內(nèi)容(應(yīng)為:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度主要手段)D.
是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)和進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)4、早期成本會(huì)計(jì)階段成本會(huì)計(jì)僅限于對(duì)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)消耗進(jìn)行系統(tǒng)的匯集和計(jì)算,也稱記錄型成本會(huì)計(jì)。(√)5、與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)相比,現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的重點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到事前規(guī)劃。6、下列各項(xiàng)中,屬于成本會(huì)計(jì)職能的有(ABCD)。A、成本預(yù)測(cè)
B、成本控制
C、成本決策D、成本計(jì)劃
(另還有:成本核算、成本分析、成本考核)7、成本會(huì)計(jì)的任務(wù)包括ABCDA.正確計(jì)算產(chǎn)品成本,及時(shí)提供成本信息B.嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用開支C.加強(qiáng)成本預(yù)測(cè),參與成本決策D.成本考核和分析(另說法:制定目標(biāo)成本,加強(qiáng)成本控制,建立成本責(zé)任制度,加強(qiáng)成本考核)8、小企業(yè)的成本會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的分工方式一般采用集中工作方式。9、大中型企業(yè)的成本會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的分工方式一般采用分散工作方式。10、企業(yè)內(nèi)部各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的工作方式有集中工作方式、分散工作方式。11、制定成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的原則有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、滿足需要、節(jié)約費(fèi)用。12、國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)定,不能計(jì)入成本費(fèi)用的是(ABCD)A、企業(yè)向投資者分配的利潤(rùn)B、企業(yè)對(duì)外的投資C、企業(yè)發(fā)生的滯納金D、企業(yè)發(fā)生的罰款13、為了正確劃分成本與費(fèi)用的界限,企業(yè)(A不得將應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用列為期間費(fèi)用、C不能將期間費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本)14、屬于產(chǎn)品成本核算基礎(chǔ)工作的是(健全定額管理,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用事前審核、控制;建立健全原始記錄和計(jì)量工作;制定和修訂廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格;完善清查、盤點(diǎn)制度)15、成本核算的組織形式一般包括集中核算和分散核算(√)16、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程匯總發(fā)生的費(fèi)用,按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為(勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)力)17、制造業(yè)產(chǎn)品成本項(xiàng)目主要包括(直接人工、直接材料、制造費(fèi)用)18、生產(chǎn)費(fèi)用成本按其受益對(duì)象分類可分為(直接費(fèi)用、間接費(fèi)用)19、生產(chǎn)費(fèi)用按其與工藝過程的關(guān)系可以分為(直接生產(chǎn)費(fèi)用、間接生產(chǎn)費(fèi)用)20、“生產(chǎn)成本”科目應(yīng)設(shè)置的明細(xì)分類賬戶是(生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本)。21、生產(chǎn)成本總賬下主要設(shè)(基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本)兩個(gè)二級(jí)賬戶。22、產(chǎn)品成本核算的一般程序包括以下(生產(chǎn)費(fèi)用在各產(chǎn)品之間的分配和歸集、產(chǎn)品成本在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的分配)兩個(gè)階段。23、下列各項(xiàng)中,計(jì)入產(chǎn)品成本的是(制造費(fèi)用)。24、企業(yè)發(fā)出原材料的計(jì)價(jià)方法有先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法25、基本生產(chǎn)車間的管理人員消耗的材料,計(jì)入下列(制造費(fèi)用)科目的借方。26、在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下,材料費(fèi)用的分配可采用(定額成本比例分配法)27、下列分配方法中,不宜作為原材料費(fèi)用分配方法的有(.生產(chǎn)工人工時(shí)分配法)。28、某職工工資結(jié)算單上的相關(guān)項(xiàng)目如下:基本工資450元,物價(jià)補(bǔ)貼50元,經(jīng)常性獎(jiǎng)金30元,保健性津貼60元,應(yīng)計(jì)入工資的金額為(590)元。29、基本生產(chǎn)車間應(yīng)付的管理人員工資,計(jì)入下列(制造費(fèi)用)科目的借方。30、折舊費(fèi)用的歸集是根據(jù)(固定資產(chǎn)折舊計(jì)算匯總表)進(jìn)行的。31、其他費(fèi)用發(fā)生時(shí),根據(jù)有關(guān)憑證,按其發(fā)生的地點(diǎn)及部門,分別記入“制造費(fèi)用”或“管理費(fèi)用”賬戶。(正確)32、輔助生產(chǎn)費(fèi)用必須單獨(dú)進(jìn)行歸集與核算,并分配計(jì)入各受益對(duì)象中。正確33、輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用,都應(yīng)當(dāng)直接記入輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬。(錯(cuò)誤)34、直接分配法的特點(diǎn)是(只對(duì)外分配,不對(duì)內(nèi)分配)35、在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)很少的情況下,適宜采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是(直接分配法)。36、下列描述交互分配法正確的是(ABCD)A考慮了輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況B影響成本核算的及時(shí)性C適用于輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量較多D不適用于有過多輔助生產(chǎn)車間的企業(yè)37、在下列各種分配方法中,屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是(按計(jì)劃成本分配法)。38、按計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),某輔助生產(chǎn)車間實(shí)際總成本的計(jì)算方法是(該車間帶分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用)。39、采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),實(shí)際成本與按計(jì)劃成本分配額的差額應(yīng)于期末時(shí)列入(管理費(fèi)用)。40、在企業(yè)計(jì)劃單位成本制定比較準(zhǔn)確的情況下,適宜采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是(計(jì)劃成本分配法)。41、生產(chǎn)領(lǐng)用一般性的工具、用具,計(jì)入(制造費(fèi)用)賬戶的借方。42、下列費(fèi)用中屬于制造費(fèi)用項(xiàng)目的有(生產(chǎn)單位管理人員工資及提取的應(yīng)付福利費(fèi)、生產(chǎn)單位固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)和修理費(fèi))。43、生產(chǎn)性損失包括廢品損失和停工損失。44、廢品損失包括生產(chǎn)中廢品的報(bào)廢損失和生產(chǎn)中廢品的修復(fù)費(fèi)用。(正確)44、廢品損失賬戶的借方一般歸集(生產(chǎn)成本、修復(fù)費(fèi)用)。45、下列各項(xiàng),應(yīng)通過“停工損失”科目核算的有(
ACD
)。A臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致的停工損失
B電力中斷不滿一個(gè)工作日的停工損失C、固定資產(chǎn)修理期間的停工損失
D、季節(jié)性停工期間的停工損失46、期間費(fèi)用包括的內(nèi)容有(管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用)。47、狹義在產(chǎn)品是指正在某車間或某生產(chǎn)步驟中加工的在產(chǎn)品。(正確)48、廣義的在產(chǎn)品包括(正在各生產(chǎn)單位加工中的在產(chǎn)品、未經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)成品、等待返修的廢品)。49、在產(chǎn)品數(shù)量的日常核算,設(shè)置的賬簿是指(在產(chǎn)品臺(tái)賬)。50、廣義在產(chǎn)品包括已經(jīng)完成一個(gè)或幾個(gè)生產(chǎn)步驟,但還需要繼續(xù)加工的半成品。(正確)51、對(duì)于盤盈的在產(chǎn)品,在有關(guān)部門批準(zhǔn)后,應(yīng)計(jì)入的科目是(制造費(fèi)用)。52、某企業(yè)的在產(chǎn)品工作面小,數(shù)量很少,月末在產(chǎn)品應(yīng)(不計(jì)算在產(chǎn)品成本)。53、采用按年初數(shù)固定計(jì)算在產(chǎn)品成本法時(shí),某種產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用就是本月末產(chǎn)成品的成本。(√)54、按年初數(shù)固定計(jì)算在產(chǎn)品成本適用于各月月末在產(chǎn)品數(shù)量雖然很大,但各月之間的變化不大的產(chǎn)品。(√)55、下列屬于定額比例法的優(yōu)點(diǎn)有(A計(jì)算比較簡(jiǎn)便)。56、下列屬于定額比例法的缺點(diǎn)有(工序較多;計(jì)算工作量大)。57、按定額比例法分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品費(fèi)用,應(yīng)具備下列條件(消耗定額比較準(zhǔn)確;消耗定額比較穩(wěn)定;各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大)。58、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)時(shí),在產(chǎn)品費(fèi)用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。(正確)59、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算時(shí),實(shí)際成本脫離定額成本的差異(全部由當(dāng)期完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān))。60、在產(chǎn)品成本按定額成本法計(jì)價(jià)法時(shí),應(yīng)具備的條件是(定額管理基礎(chǔ)較好;消耗定額比較準(zhǔn)確;各月末在產(chǎn)品變化不大)。61、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算時(shí),是按照完工產(chǎn)品的產(chǎn)量與在產(chǎn)品數(shù)量比例直接進(jìn)行分配的。(正確)62、(在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法)分配方法,適用于月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工的產(chǎn)品。63、制造企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)分類,可分為(單步驟生產(chǎn);多步驟生產(chǎn))。64、發(fā)電、采掘、供水等企業(yè)的生產(chǎn)屬于(單步驟生產(chǎn))65、企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)劃分,可分為大批大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種。(正確)66、紡織、造紙等生產(chǎn)屬于(大量生產(chǎn);連續(xù)式多步驟生產(chǎn))。67、按照生產(chǎn)組織的特點(diǎn),制造企業(yè)的生產(chǎn)可以分為連續(xù)式和裝配式兩種。(錯(cuò)誤)68、生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響,主要表現(xiàn)在對(duì)(成本計(jì)算對(duì)象;對(duì)完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用分配;成本計(jì)算期)的影響等方面。69、、在大量大批多步驟生產(chǎn)中,為了加強(qiáng)各生產(chǎn)步驟的成本管理,都應(yīng)當(dāng)按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本。(錯(cuò)誤)70、單件小批生產(chǎn)的成本計(jì)算周期通常與(生產(chǎn)周期)一致。71、制造業(yè)按照生產(chǎn)工藝過程不同可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩種。72、制造業(yè)按照生產(chǎn)組織的形式不同可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)73、企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理要求對(duì)成本計(jì)算的影響主要表現(xiàn)在成本計(jì)算對(duì)象的確定上?!?4、采用品種法,生產(chǎn)成本以(產(chǎn)品品種)作為成本計(jì)算對(duì)象。75、種法一般適用于單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。(正確)76品種法成本計(jì)算期的特點(diǎn)是(定期按月計(jì)算成本,與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致)。77、下列企業(yè)中,最常采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本的是(發(fā)電廠)。78、品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。(正確79、品種法的特點(diǎn)是(AB)。A、以產(chǎn)品的品種作為成本計(jì)算對(duì)象-正確答案B、按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本-正確答案C、不適用于單步驟生產(chǎn)企業(yè)80、品種法適用范圍有(大量大批的單步驟生產(chǎn);管理上不要求分布計(jì)算成本的大量大批多步驟生產(chǎn))。81、多步驟生產(chǎn)不能采用品種法。(錯(cuò)誤)82、.分批法通常是根據(jù)(訂單;批別)確定成本計(jì)算對(duì)象的。83、分批法一般是根據(jù)用戶的訂單組織生產(chǎn)的,在一份訂單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。(錯(cuò)誤)84、分批法適用的生產(chǎn)組織形式是(單件小批生產(chǎn))。85、分批法下,產(chǎn)品成本計(jì)算期與(產(chǎn)品生產(chǎn)周期)一致。86、審核、歸集和分配過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用有(直接人工、折舊費(fèi)用、其他費(fèi)用、材料費(fèi)用)87、分步法適合于(大量大批多步驟生產(chǎn))。88、采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),產(chǎn)品成本計(jì)算的步驟與實(shí)際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致。(錯(cuò)誤)89、分步法的特點(diǎn)是(定期按月計(jì)算成本計(jì)算期;按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本)。90、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法適用于管理上不要求計(jì)算半成品成本的企業(yè)。(錯(cuò))91、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法可分為(綜合結(jié)轉(zhuǎn)法;分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法)。92、綜合結(jié)轉(zhuǎn)法是指各生產(chǎn)步驟對(duì)耗用上一步驟的半成品成本,不分成本項(xiàng)目統(tǒng)以“自制半成品”或“直接材料”項(xiàng)目,綜合轉(zhuǎn)入該步驟的產(chǎn)品成本計(jì)算單中。(正確)93、綜合結(jié)轉(zhuǎn)的成本可以是(世紀(jì)成本、計(jì)劃成本、定額成本)。94、綜合結(jié)轉(zhuǎn)法下,對(duì)于各步驟完工半成品實(shí)際成本與計(jì)劃成本之差不可以單獨(dú)核算。(錯(cuò))。95、綜合結(jié)轉(zhuǎn)法主要包含(半成品按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn);半成品按計(jì)劃成本綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn))兩個(gè)內(nèi)容。96、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法是將各步驟所耗用的自制半成品成本,按照成本項(xiàng)目從上一步驟轉(zhuǎn)入下一步驟成本計(jì)算單中的相同成本項(xiàng)目中。(正確)97、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)的成本可以是(實(shí)際成本、計(jì)劃成本)。98、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下主要適用于多步驟連續(xù)式生產(chǎn)企業(yè)。(錯(cuò)誤)99、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法需要計(jì)算半成品的成本。(錯(cuò)誤)100、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)是(各步驟半成品成本不隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移;各步驟發(fā)生的費(fèi)用平行結(jié)轉(zhuǎn))。101、在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,在產(chǎn)品表示的是廣義在產(chǎn)品。正確102、逐步結(jié)轉(zhuǎn)法與平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的差異有(在產(chǎn)品的含義不同;適用性不同;成本結(jié)轉(zhuǎn)方式不同;設(shè)立的科目不同)103、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是不需要計(jì)算半成品的分步法。()正確104、分類法是按照產(chǎn)品(類別)歸集費(fèi)用、計(jì)算成本的。105、采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本一般應(yīng)具備的條件是(產(chǎn)品品種規(guī)格繁多;多產(chǎn)品可按照一定標(biāo)準(zhǔn)來分配;使用同樣的原材料;可以按一定標(biāo)準(zhǔn)予以分類的企業(yè))106、各類產(chǎn)品成本在完工與在產(chǎn)品之間的分配方法有(在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算;按定額比例分配)。107、類內(nèi)各種完工產(chǎn)品成本的計(jì)算通常按照各種完工產(chǎn)品的系數(shù)比例分配類內(nèi)各種完工產(chǎn)品成本。()正確108、某企業(yè)將甲乙兩種產(chǎn)品作為一類,采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。甲乙兩種產(chǎn)品共同消耗A種材料,消耗定額分別為16千克和20千克,每千克A種材料的單位成本為5元。該企業(yè)將甲產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,則乙產(chǎn)品的原材料費(fèi)用系數(shù)為(A1.25)。109、聯(lián)產(chǎn)品是指使用同樣的原材料,經(jīng)過同一生產(chǎn)過程,同時(shí)生產(chǎn)出的兩種或兩種以上的具有不同使用價(jià)值的主要產(chǎn)品。正確110、聯(lián)產(chǎn)品的計(jì)算方法主要有(系數(shù)法、實(shí)物量分配法;售價(jià)比例分配法)。111、分離后不需要進(jìn)一步加工的副產(chǎn)品的計(jì)價(jià)方法有(不計(jì)列成本法;計(jì)劃成本計(jì)價(jià)法;倒計(jì)成本法)。112、等級(jí)品的特點(diǎn)有()。113、按作業(yè)受益的范圍可將作業(yè)分為(單
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