塑膠電子有限公司方案書M3ERP應(yīng)用方案樣本

敬耀塑膠電子有限公司M3ERP應(yīng)用方案(草稿)版本：.0328深圳市歌利來軟件科技有限公司東莞分公司SHENZHENGODLINETECHNOLOGYCO.，LTD.-DONGGUANTel：(86)52443685180860Fax：5244368-804/805/816（公司網(wǎng)站）(M3ERP技術(shù)支持網(wǎng)站)

目錄TOC\o"1-2"\h\z第1條 方案概述 41.1 項目目的 41.2 編寫闡明 4第2條 敬耀為什么要用ERP軟件 42.1 ERP有助于維持和提高公司核心競爭力 42.2 采用ERP軟件效益分析 5第3條 什么是M3ERP 53.1 M3ERP四大流程（ERPEngine） 63.2 基本某些： 73.3 籌劃流某些： 73.4 訂單流某些： 83.5 物流某些： 83.6 資金流某些： 93.7 輔助管理 93.8 M3ERP最新技術(shù)架構(gòu)（SunJavaJ2EEArchitecture） 103.9 更多理解M3ERP之詳情 10第4條 為什么要選取歌利來M3ERP 114.1 歌利來是一家成熟穩(wěn)健老牌ERP開發(fā)商 114.2 M3ERP有何優(yōu)勢 124.3 大量M3ERP成功客戶 134.4 長遠(yuǎn)產(chǎn)品研發(fā)和公司發(fā)展保障 14第5條 如何實行M3ERP 145.1 系統(tǒng)實行流程： 155.2 3+X實行法： 155.3 成功實行要素（歌利來公司有關(guān)） 165.4 成功實行要素（敬耀方面） 16第6條 敬耀塑膠電子有限公司上M3ERP項目之基本條件 186.1 M3ERP系統(tǒng)對硬件、網(wǎng)絡(luò)等方面配備規(guī)定 186.2 ERP項目有關(guān)人員規(guī)定 186.3 敬耀塑膠電子有限公司當(dāng)前之管理水平 20第7條 如何購買M3ERP 207.1 M3ERP選型和購買大綱 207.2 M3ERP實行大綱 207.3 報價 21第8條 敬耀塑膠電子有限公司關(guān)懷某些常用問題和建議答案 228.1 中華人民共和國常用ERP軟件分類和分析 228.2 異地辦公和遠(yuǎn)程訪問方案 228.3 原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，節(jié)約大量基本資料輸入時間 2238.4 歌利來塑膠行業(yè)版專門為塑膠行業(yè)而作，重點解決問題 223

方案概述項目目的本方案書致力于使敬耀塑膠電子有限公司清晰地理解ERP及其有關(guān)選型基本思路和核心信息，并用來指引做ERP選型流程，重要內(nèi)容涉及：為什么要用ERP軟件什么是M3ERP軟件為什么要選用歌利來M3ERP如何實行M3ERP敬耀塑膠電子有限公司上M3ERP項目所需具備基本條件如何購買M3ERP敬耀塑膠電子有限公司關(guān)懷某些常用問題和建議答案編寫闡明本方案中也許包括了某些敬耀塑膠電子有限公司和歌利來公司部份核心商業(yè)資料，雙方均不得向第三方透露本方案任何信息，以保證雙方商業(yè)利益。敬耀塑膠電子有限公司為什么要用ERP軟件ERP有助于維持和提高敬耀塑膠電子有限公司核心競爭力每個公司都擁有先進(jìn)核心競爭力如技術(shù)、產(chǎn)品、市場、人才、商業(yè)模式等。公司決策層需要堅強(qiáng)業(yè)務(wù)層運作支持，以實現(xiàn)賺錢。規(guī)定業(yè)務(wù)層有效、高效、低成本、簡樸化。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，公司業(yè)務(wù)層運作面臨挑戰(zhàn)籌劃混亂、生產(chǎn)失控、物料短缺和積壓。效率減少。得過且過、走向平庸。ISO9000體系：自身無法保證系統(tǒng)被嚴(yán)格執(zhí)行，運作依然難以教好地受控。核心競爭力逐漸被削弱，甚至喪失公司運作成本高昂、創(chuàng)新能力減少。公司做大了，利潤卻下降了，沒有做強(qiáng)。有競爭力，但競爭優(yōu)勢不再。敬耀塑膠電子有限公司需要提高業(yè)務(wù)層運作質(zhì)量決策層規(guī)定業(yè)務(wù)流程化、原則化、優(yōu)化、簡樸。業(yè)務(wù)層可以通過ERP系統(tǒng)來保證SOP流程被高質(zhì)量執(zhí)行。業(yè)務(wù)層運作提高之后以質(zhì)量提高來避免不必要重復(fù)：返工、會議、確認(rèn)等，減少運作成本。數(shù)據(jù)精確了，流程清晰了，效率自然提高。維持、強(qiáng)化創(chuàng)新能力。結(jié)論：敬耀塑膠電子有限公司要用強(qiáng)大業(yè)務(wù)層運作來支撐決策層設(shè)計之核心競爭力繼續(xù)提高核心競爭力，維持競爭優(yōu)勢。做強(qiáng)了，才干真正做大。采用ERP軟件效益分析聯(lián)想集財實行ERP效益對比項目實行前（1996）實行后（）平均交貨時間（天）庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）訂單人均解決鈔票（件）全集團(tuán)結(jié)帳天數(shù)（天）11352313305.719.2153.46APICS記錄效益：倉存減少30%客戶訂單延遲率減少80%采購前置時間減少70%管理人員減少30%生產(chǎn)成本減少15%公司綜合實力提高39%ERP系統(tǒng)對利潤增長因素影響品牌（B）+質(zhì)量（Q）+服務(wù)（S）利潤∝———————————————X靈活適應(yīng)性和響應(yīng)速度（F）成本（C）+生產(chǎn)周期（T）什么是M3ERPM3ERP系統(tǒng)重要流程涉及：基本某些、籌劃流某些、訂單流某些、物流某些、資金流某些、輔助管理六大某些。M3ERP四大流程（ERPEngine）歷經(jīng)近年市場洗禮和管理研究，歌利來公司在M3ERP系統(tǒng)中提出了四大流程（ERPEngine）概念，M3ERP以四大流程為基本來展開，以實現(xiàn)公司經(jīng)營籌劃和實現(xiàn)籌劃利潤為目，包括了公司重要業(yè)務(wù)管理?；I劃流：涉及需求管理，主生產(chǎn)籌劃（MTO，ATO，MTS），物料需求籌劃/資源籌劃（MRP/RP）等籌劃工具，用來生成高質(zhì)量生產(chǎn)籌劃、采購籌劃和外協(xié)籌劃，保證訂單流時效性和精確性。訂單流：包括銷售、生產(chǎn)、外協(xié)和采購訂單，在What，When，HowMany、How等方面對物流進(jìn)行管理，實現(xiàn)物流運作高質(zhì)量和高可靠性。物流：包括銷售，生產(chǎn)，外協(xié)，出貨等核心業(yè)務(wù)流程，是公司運作最基本某些，但必要按照訂單流進(jìn)行展開，形成一種受控體系。資金流：包括應(yīng)收、成本和應(yīng)付等某些，是物流運作資金體現(xiàn)，并反映到財務(wù)總賬和報表系統(tǒng)，以最后反饋經(jīng)營籌劃完畢狀況。四大流程運作囊括了公司大某些部門，涉及產(chǎn)品設(shè)計，銷售，生產(chǎn)籌劃（PC），物控（MC），生產(chǎn)工程（PE），生管（零件和半成品生產(chǎn)部，總裝部），貨倉（原料，半成品，成品等），品質(zhì)（IQC，PQC，F(xiàn)QC等），貨運，財務(wù)，人事等部門?；灸承合到y(tǒng)維護(hù)建立和維護(hù)M3ERP系統(tǒng)基本資料，如各類交易控制資料等。設(shè)立M3ERP系統(tǒng)運營之各項參數(shù)，保證系統(tǒng)符合公司實際需求。設(shè)立顧客、顧客群組及其有關(guān)權(quán)限，保證系統(tǒng)之安全性。支持多帳套，同一顧客可有各種帳套來管理不同下屬公司信息。產(chǎn)品管理建立和維護(hù)物料編碼資料（ItemMaster），支持自動編碼系統(tǒng)，涉及物料工程、籌劃、財務(wù)、庫存及質(zhì)量資料等五類。建立和維護(hù)產(chǎn)品構(gòu)造表（BOM），支持無限級別BOM。建立和維護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)之工藝流程（Routine），涉及原則工序、工藝路線、工作中心、加工工時、費率等核心資料。工程變更批示書（ECN）維護(hù)?；I劃流某些：MPS/MRP籌劃子系統(tǒng)銷售預(yù)測籌劃管理。按照銷售籌劃和庫存方略編排成品每周/月主生產(chǎn)籌劃(MPS)。通過粗能力需求籌劃校驗MPS可行性。按照MPS制定物料需求籌劃(MRP)。MTO/PS生產(chǎn)籌劃子系統(tǒng)按照MakeToOrder原理自動編排生產(chǎn)籌劃。提供插單、延遲或直接修改方式調(diào)節(jié)生產(chǎn)籌劃。按照銷售訂單提供各類生產(chǎn)籌劃報表。MTO/MRP物料需求籌劃子系統(tǒng)按照銷售訂單、生產(chǎn)籌劃、BOM、庫存、采購訂單等直接生成物料需求籌劃，再由MRP自動生成采購訂單。采購單也可以按照銷售訂單需求直接進(jìn)行分析?？梢悦咳站C共計算物料供需狀況，及時發(fā)現(xiàn)物料短缺和并提供改進(jìn)建議。分析物料將來使用狀況，發(fā)現(xiàn)也許呆滯料，以便減少經(jīng)濟(jì)損失。MTO/RP資源籌劃子系統(tǒng)詳細(xì)編排各種生產(chǎn)設(shè)備和人力等資源籌劃；通過能力需求籌劃驗證生產(chǎn)籌劃可行性；通過生產(chǎn)籌劃來優(yōu)化資源配備，保證產(chǎn)能平衡。訂單流某些：銷售管理銷售訂單建立、增長、修改、刪除、查詢、批準(zhǔn)、結(jié)單等操作。提供出貨籌劃、逾期未交貨等報表以實時跟蹤訂單執(zhí)行過程。提供產(chǎn)品報價管理。提供客戶定制BOM維護(hù)，滿足客戶特殊需求或特定客戶定制業(yè)務(wù)模式。采購管理采購訂單建立、增長、修改、刪除及查詢。采購訂單結(jié)單解決。提供收料籌劃、逾期未收料等報表跟蹤采購過程。提供綜合報表、分類報表等反映采購訂單狀態(tài)。外協(xié)管理外發(fā)加工管理，進(jìn)行外發(fā)訂單和WorkingBOM管理；自動生成外協(xié)發(fā)料單、進(jìn)行發(fā)料分析；外協(xié)產(chǎn)品收貨、退貨管理、外協(xié)好料、壞料管理；分析外協(xié)廠商處物料結(jié)余或欠料。分析外協(xié)廠商處物料結(jié)余或欠料。物流某些：庫存管理通過種類豐富物流交易（收、發(fā)、轉(zhuǎn)、結(jié)、調(diào)）實現(xiàn)庫存管理。報告任何時間、任何地點上任何料品庫存數(shù)量。通過各類報表綜合反映庫存、價值、呆滯等狀況。功能強(qiáng)大批號管理，實現(xiàn)品質(zhì)跟蹤。盤點管理提供盤點維護(hù)、批準(zhǔn)等解決公司盤點業(yè)務(wù)。提供盤點實數(shù)和記錄庫存比較報表和價值報表。結(jié)轉(zhuǎn)盤點庫存到庫存初始庫存。生產(chǎn)控制提供生產(chǎn)訂單、WorkingBOM維護(hù)、批準(zhǔn)等籌劃功能。自動分析物料狀況、生產(chǎn)領(lǐng)料訂單、進(jìn)行領(lǐng)料分析。提供生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫等生產(chǎn)物流交易。跟蹤生產(chǎn)籌劃進(jìn)度、生產(chǎn)壞料率等生產(chǎn)過程。工序管理按照生產(chǎn)訂單和工藝路線進(jìn)行工序籌劃排程。工序籌劃維護(hù)（工序資料新增、刪除、修改）。工序進(jìn)度維護(hù)，按單反映工序生產(chǎn)進(jìn)展。記錄各工序重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便將來可進(jìn)行追溯。資金流某些：應(yīng)收應(yīng)付與銷售系統(tǒng)完全集成，應(yīng)收款可由銷售單據(jù)自動生成，同步支持手工錄入。與采購、庫存系統(tǒng)完全集成，應(yīng)付款可由采購、庫存單據(jù)自動生成，同步支持手工錄入。支持多幣種收款，可自動調(diào)節(jié)匯率。支持帳款之間分派、沖銷。提供應(yīng)收、付款臺帳，可按各種條件查詢應(yīng)付款詳細(xì)狀況，如：發(fā)票金額、收款金額、折扣金額、余額、付款日期等，使財務(wù)部門可以及時地理解資金流動狀況。成本核算費用項目維護(hù)。費用分?jǐn)偩S護(hù)。物料原則成本計算、查詢及報表。生產(chǎn)成本查詢?？⒐ぎa(chǎn)品成本查詢。存貨成本查詢。成本計算，可按各種條件進(jìn)行計算，如不同步間周期及物料類別等。成本分析，可對成本差別進(jìn)行各種分析。輔助管理領(lǐng)導(dǎo)查詢時時提供銷售、采購、生產(chǎn)、籌劃、庫存方面精確數(shù)據(jù)。可依照不同公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)來擬定相應(yīng)查詢功能。提供公司管理者關(guān)懷重要報表，以便理解公司重要運作狀況并進(jìn)行決策分析。質(zhì)量管理提供檢查原則定義、設(shè)立。不良率分析報表（物料）：按物料對來料不良率進(jìn)行記錄分析，以便跟蹤物料質(zhì)量變化。提供檢查項目、內(nèi)容自定義。不良率分析報表（供應(yīng)商）：按供應(yīng)商對來料不良率進(jìn)行記錄分析，以便跟蹤各供應(yīng)商在來料質(zhì)量方面體現(xiàn)。供應(yīng)商評核報表：對供應(yīng)商提供物料進(jìn)行不良率分析，為對供應(yīng)商考核提供資料。支持同一批次產(chǎn)品，不同單件檢查記錄維護(hù)。不良解決報告表。物料拒收周報表。供應(yīng)商改進(jìn)報告。自定義報表M3ERP自定義報表系統(tǒng)是完全以客戶為中心原則所設(shè)計，客戶可以依照公司實際狀況，以及自身需求來設(shè)計自己報表，以達(dá)到?jīng)Q策分析所需信息。自定義報表系統(tǒng)功能很強(qiáng)大，涵蓋數(shù)據(jù)挖掘功能，可以對不同部門、不同數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、篩選，以解決公司自身需要。同步，也解決了公司始終要依賴于軟件廠商來修改報表問題，公司完全可以自行對種類報表進(jìn)行修改、增長及刪除。M3ERP最新技術(shù)架構(gòu)（SunJavaJ2EEArchitecture）技術(shù)架構(gòu)圖重要技術(shù)：采用完全獨立于軟硬件平臺J2EE技術(shù)。在系統(tǒng)架構(gòu)方面，當(dāng)前業(yè)界均采用基于EJB技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)造，重要是IBM、BEA、SUN等廠商主推J2EE臺。歌利來公司擁有了技術(shù)經(jīng)驗豐富研發(fā)隊伍，從系統(tǒng)基本架構(gòu)上保證系統(tǒng)能充分發(fā)揮J2EE技術(shù)特點。在J2EE方面，重要是業(yè)務(wù)級EJB組件技術(shù)、異步消息JMS技術(shù)和面向顧客交互Servlet和JSP技術(shù)。更多理解M3ERP之詳情M3ERP軟件DEMO并和歌利來公司工程師做應(yīng)用方案分析。參照M3ERP重要系統(tǒng)流程圖。參觀M3ERP成功客戶。為什么要選取歌利來M3ERP歌利來是一家成熟穩(wěn)健老牌ERP開發(fā)商基本簡介老牌ERP廠商，1997-，多達(dá)250家以上成功客戶。華南地區(qū)重要專業(yè)ERP軟件開發(fā)商，在中華人民共和國ERP市場上具備很強(qiáng)影響力。廣東地區(qū)：深圳、廣州、順德、佛山、中山、東莞、惠州華東地區(qū)：上海、江蘇、浙江、河北、沈陽、武漢。香港、泰國、馬來西亞、新加坡。歌利來公司具備強(qiáng)大研發(fā)實力，和深圳大學(xué)聯(lián)合研發(fā)ERP尖端應(yīng)用難題。深圳市政府重點扶植IT公司。獲獎項目，M3ERP被科技局評為“科技進(jìn)步二等獎”。，歌利來公司被評為“軟件開發(fā)先進(jìn)單位”。，M3ERP被評為“先進(jìn)軟件產(chǎn)品獎”。，M3ERP被立項為“深圳市高新技術(shù)項目”。，M3ERP系統(tǒng)獲得“深圳市推薦先進(jìn)軟件產(chǎn)品”，M3ERP系統(tǒng)本評為“中華人民共和國重點軟件產(chǎn)品”公司文化和經(jīng)營目的真誠做人，認(rèn)真做事。品質(zhì)高于一切。只為成功找辦法，不為失敗找借口。沒有完美個人，只有完美團(tuán)隊。咱們目的：致力于使中華人民共和國50%以上公司用上ERP軟件。M3ERP優(yōu)勢分析市場先進(jìn)性區(qū)別于財務(wù)軟件和進(jìn)銷存軟件（財務(wù)型ERP軟件），M3ERP是以籌劃、生產(chǎn)、物控為核心管理軟件，是真正意義上公司管理軟件。M3ERP在理論上融合了國外大型ERP軟件精髓。在流程和操作上按照中華人民共和國公司特點設(shè)計，集強(qiáng)大功能和實用性為一體。行業(yè)適應(yīng)性O(shè)EM/ODM/EMS生產(chǎn)模式增強(qiáng)：能全面提供面向訂單生產(chǎn)籌劃、面向訂單采購籌劃、面向訂單資源籌劃、面向訂單庫存管理、面向訂單成本核算等解決方案，也提供專門外協(xié)/外發(fā)加工管理模式。非常適合于OEM/ODM/EMS模式公司。覆蓋了電子、電器、五金、塑膠、玩具、PCB等數(shù)十個制造行業(yè)，且不斷推出行業(yè)版本來滿足行業(yè)個性化需求。功能強(qiáng)大籌劃排程系統(tǒng)：M3ERP既提供了面向預(yù)測和庫存生產(chǎn)MTS模式，又提供了面向訂單MTO和ATO模式，且提供有限資源CRP籌劃，以實現(xiàn)生產(chǎn)籌劃輔助生成。通過大量客戶使用并不斷優(yōu)化，當(dāng)前已經(jīng)非常成熟，解決了國內(nèi)財務(wù)型ERP軟件在籌劃管理和生產(chǎn)管理弱點。完善生產(chǎn)控制、工序管理和公司物流管理功能。物料自動編碼生成系統(tǒng)。完善外協(xié)管理廠。強(qiáng)大工藝路線管理。四重構(gòu)架BOM設(shè)計以滿足大型公司需求（客戶定制BOM，原則BOM，WokingBOM，配備BOM）。批號管理支持物料品質(zhì)跟蹤和成本核算。簡易流程化操作。技術(shù)國際化設(shè)計：M3ERP支持多語言系統(tǒng)，提供了簡體中文、繁體中文、英文和日文版本，且完全支持Internet環(huán)境運營，RunningM3ERPAnywhere&Anytime。B/S版本和精良技術(shù)架構(gòu)：采用Java和C++Builder作為重要開發(fā)工具、真正三層Client/Server架構(gòu)，重要數(shù)據(jù)運算均為在Server端完畢，運算更迅速，系統(tǒng)更可靠，可基于Internet/IE運營，能有效解決異地各分公司、工廠間數(shù)據(jù)查詢、錄入等難題。支持多帳套多顧客群組，以便各分公司及各分廠間進(jìn)行獨立核算。二次開發(fā)良好二次開發(fā)平臺：M3ERP提供了自定義流程、自定義報表、自定義格式、自定義查詢等強(qiáng)大二次開發(fā)工具，解決了公司對M3ERP產(chǎn)品特殊需求，且提高了軟件修改速度和質(zhì)量，減少了實行M3ERP產(chǎn)品成本。異地互連辦公I(xiàn)nternet無縫兼容，使本地使用和遠(yuǎn)程訪問合二為一，解決公司總廠與分廠、銷售分支機(jī)構(gòu)等數(shù)據(jù)共享和互操作性。大量M3ERP成功客戶來自M3ERP顧客聲音深圳市華榮科技有限公司依照咱們實行和直到當(dāng)前使用狀況，咱們覺得M3ERP重要特點是：業(yè)務(wù)流程邏輯清晰合理，尚有不少有特色實用功能，實行過程中服務(wù)反映快捷，產(chǎn)品性價比有明顯優(yōu)勢，公司管理富有朝氣，注重與客戶長期合伙。深圳市龍電電器有限公司歌利來公司有著良好運作理念，開放公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)有力實行團(tuán)隊，注重顧客意見，是一家先進(jìn)公司。深圳市泰日升五金有限公司M3ERP系統(tǒng)對我公司物流、信息流順暢起了重要作用。我公司重要是按訂單生產(chǎn)，規(guī)定對特料控制嚴(yán)格、材料庫存很少，M3ERP系統(tǒng)保證了咱們實現(xiàn)這些目的。深圳市得理電子有限公司歌利來公司M3ERP系統(tǒng)是一種具備很強(qiáng)實用性公司管理軟件，融入了諸多先進(jìn)管理理念和辦法，是一種較好解決方案。深圳市禾信公司在歌利來公司項目小組指引下，咱們M3ERP系統(tǒng)初期應(yīng)用基本正常，新工作規(guī)定推動了咱們生產(chǎn)管理進(jìn)程，加強(qiáng)了工作環(huán)節(jié)控制，優(yōu)化了咱們工作程序。某些公司名錄（華南地區(qū)）深圳、東莞深圳市華榮科技有限公司深圳市泰日升實業(yè)有限公司深圳市索雷克家用電器公司深圳市禾信實業(yè)有限公司深圳市安立達(dá)通信設(shè)備有限公司深圳市元征科技股份有限公司得理電子（深圳）有限公司深圳市寶龍達(dá)信息技術(shù)股份有限公司深圳市龍電電氣有限公司東莞有成電器集團(tuán)東莞市景商燈飾廠東莞蕾洛五金制品有限公司廣州佛山南海廣州金升陽科技有限公司三水泛美集團(tuán)有限公司南海佳迪電子有限公司南海華全實業(yè)有限公司南海昭信集團(tuán)佳迪電子廠南海毅佳五金制品有限公司南?？颇侩娮訜麸椨邢薰痉鹕绞刑靺R龍電子有限公司佛山市市嘉美工程燈具備限公司佛山市明輝電光源有限公司順德中山珠海順德威和電器有限公司

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中山威皇燈飾有限公司中山愛馬仕潔具備限公司珠?？低赝ㄓ秒娫从邢薰尽L遠(yuǎn)產(chǎn)品研發(fā)和公司發(fā)展保障歌利來公司有清晰中長期發(fā)展目的、方略和系統(tǒng)規(guī)劃，也可覺得此進(jìn)行嚴(yán)格貫徹，每天在軟件研發(fā)、客戶服務(wù)、市場營銷和內(nèi)部管理等方面獲得新進(jìn)步。歌利來公司將和客戶共同成長，是客戶信息化管理真正值得信賴長期合伙伙伴和發(fā)展保障。如何實行M3ERP系統(tǒng)實行流程：系統(tǒng)實行準(zhǔn)備：成立項目實行組織，對公司管理人員就ERP理論進(jìn)行整體培訓(xùn)，擬定項目實行目的及制定項目實行籌劃。系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)：最大范疇地讓公司各級操作員理解M3ERP系統(tǒng)，以知己知彼。業(yè)務(wù)流程規(guī)劃：建立、理順和優(yōu)化公司重要業(yè)務(wù)流程，將M3ERP流程融入公司業(yè)務(wù)流程，并實現(xiàn)電子化管理，作為系統(tǒng)實行根據(jù)。基本數(shù)據(jù)整頓：整頓物料編號、BOM等公司基本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對系統(tǒng)參數(shù)按流程規(guī)定進(jìn)行設(shè)立。整體模仿運營：按新業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中模仿解決公司業(yè)務(wù)，以檢測、檢討、完善電腦化新業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)上線并行：將物流、訂單流、籌劃流、資金流等逐次上線，同步保持原有業(yè)務(wù)解決流程不變。系統(tǒng)切換：有關(guān)業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中完全正常解決，原系統(tǒng)停止運作，業(yè)務(wù)運作完全在系統(tǒng)中進(jìn)行解決。系統(tǒng)運營支持及優(yōu)化提高：繼續(xù)穩(wěn)定和優(yōu)化業(yè)已實現(xiàn)M3ERP應(yīng)用，通過持續(xù)不斷評估和改進(jìn)以進(jìn)一步提高M(jìn)3ERP應(yīng)用質(zhì)量。3+X實行法：為保證M3ERP系統(tǒng)成功上線，華南ERP培訓(xùn)中心、實行顧問、管理顧問構(gòu)成了強(qiáng)大實行主陣容：華南ERP培訓(xùn)中心保證了公司足夠數(shù)量公司項目經(jīng)理和基層操作員能純熟操作M3ERP產(chǎn)品。實行顧問制定系統(tǒng)實行籌劃、提供技術(shù)支持并進(jìn)行嚴(yán)格項目管理。精通公司運作管理顧問從更高角度來為公司提供高效、中肯解決方案。此外，必要時X個有關(guān)行業(yè)顧問或者研發(fā)部技術(shù)工程師也會參加其中，以制定更完善解決方案。成功實行要素（歌利來公司有關(guān)）真誠服務(wù)態(tài)度：態(tài)度決定一切。實行人員必要真誠、積極風(fēng)格展開各項工作。高素質(zhì)實行團(tuán)隊：實行人員都具備豐富制造業(yè)運作經(jīng)驗及管理知識、全面ERP有關(guān)理論知識和實行經(jīng)驗。迅速響應(yīng)速度：一對一客戶服務(wù)，專門實行人員及時解答、排除客戶問題，保證系統(tǒng)實行順利展開。完善客戶回訪跟蹤制度：持續(xù)理解收集客戶反饋，以保證客戶得到最新關(guān)于產(chǎn)品及服務(wù)信息，以提高客戶應(yīng)用水平。成功實行要素（敬耀塑膠電子有限公司方面）制定明確管理目的實行ERP系統(tǒng)自身不是直接管理目的。ERP實行將達(dá)到什么詳細(xì)，明確管理目的，這是ERP成敗核心，如果沒有這些明確管理目的話，實行進(jìn)程無法進(jìn)行界定，如果偏離方向?qū)o從糾正，達(dá)到目的無法確認(rèn)。因而必要擬定明確目的，并據(jù)以衡量系統(tǒng)性能，不斷改進(jìn)。雖然世界級制造公司管理也需改進(jìn)。否則就不知處在何處、走向何方，就要招致失敗。整體規(guī)劃制定ERP實行時間表，列明每個實行周期應(yīng)完畢工作和應(yīng)達(dá)到管理目的。ERP可覺得公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益，如減少庫存，提高資金運用率和控制經(jīng)營風(fēng)險；控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率；減少財務(wù)壞帳、呆帳金額等等；也可覺得公司創(chuàng)造間接經(jīng)濟(jì)效益，如公司應(yīng)用ERP后幅射到公司組織機(jī)構(gòu)革新、管理人員素質(zhì)提高、客戶滿意度改進(jìn)、公司生產(chǎn)力提高、市場響應(yīng)速度加快、公司競爭力提高等等方面效益。注重管理既然ERP是一種完整管理體系，ERP系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)、實行同樣離不開ERP思想。組織一種強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)密實行籌劃、嚴(yán)密監(jiān)察實行進(jìn)程、對實行反饋成果高效解決是非常重要。M3系統(tǒng)成功實行必然會導(dǎo)致公司管理制度、管理構(gòu)造和權(quán)力構(gòu)造健全和優(yōu)化，顯然這是一種復(fù)雜轉(zhuǎn)變過程，領(lǐng)導(dǎo)者如不能高瞻遠(yuǎn)矚，綜合協(xié)調(diào)，M3實行進(jìn)度和質(zhì)量將會受到影響。領(lǐng)導(dǎo)掛帥ERP從來號稱是“一把手工程”，敬耀塑膠電子有限公司元件高層領(lǐng)導(dǎo)支持是必不可少。重要支持和參加涉及：堅定上ERP決心：不讓人們抱有嘗試、旁觀企圖。一旦立項，系統(tǒng)實行必要堅決貫徹。資源優(yōu)先配備：在人力、財力、時間等資源當(dāng)面進(jìn)行優(yōu)先配備。實行過程中，由于工作量較大，人們也許會以生產(chǎn)忙為由來推遲實行進(jìn)度，或者減少實行質(zhì)量，這是不能接受。經(jīng)常參加核心ERP實行有關(guān)會議：理解實行進(jìn)度、困難、好處等詳細(xì)狀況，必要時直接干預(yù)，以維持實行強(qiáng)度。 要懂得ERP見效是有一定期間周期，要有足夠信心。調(diào)節(jié)構(gòu)造機(jī)構(gòu)重復(fù)，責(zé)任不明，內(nèi)耗過大，資源揮霍是中華人民共和國公司通病。ERP正是以大量信息解決來消除生產(chǎn)冗余某些科學(xué)系統(tǒng)，構(gòu)架十分明晰，致力于消除一切冗余物流、資金流而以最有效方式進(jìn)行生產(chǎn)。而機(jī)構(gòu)冗余，責(zé)權(quán)不清是和ERP特點發(fā)生大矛盾和沖突，這種狀況使得ERP數(shù)據(jù)采集無法精確，流程分析無法精準(zhǔn)，而數(shù)據(jù)采集，流程分析正是ERP實行基本。公司架構(gòu)不變更，不也許實行ERP，雖然實行也不也許真正貫徹，不也許產(chǎn)生效益。以人為本科技以人為本，ERP實行同樣也是一項以“人”為本工程。公司中懂詳細(xì)業(yè)務(wù)、懂ERP、懂計算機(jī)復(fù)合型人才，以及公司業(yè)務(wù)骨干，是實行公司ERP資本和動力。一方面，實行ERP需要懂詳細(xì)業(yè)務(wù)、懂ERP技術(shù)、懂計算機(jī)復(fù)合型人才。由于復(fù)合型人才培養(yǎng)需要有過程和時間,是不容易，而公司領(lǐng)導(dǎo)者主線就不把這些人當(dāng)回事,在公司中地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及市場開拓和產(chǎn)品開發(fā)者，在公司管理中不是主導(dǎo)者,而是"輔助"角色,從而導(dǎo)致人才流失。就算是公司上ERP系統(tǒng)時候，把你當(dāng)個人才讓你起點“先導(dǎo)”作用,一旦系統(tǒng)正常運營之后,可不又成“多余”人,過河拆橋,“理所固然”。所幸是，這些人在人才市場卻最為活躍，有眼力公司家也都會下點功夫挖一挖。這些因素都不利于實行隊伍穩(wěn)定。另一方面，實行ERP需要公司業(yè)務(wù)骨干來詳細(xì)貫徹和推動。而在公司里，這些人總是忙得不可開交，為了順利規(guī)劃和實現(xiàn)系統(tǒng)，一定要千方百計地發(fā)揮她們聰穎才智。而公司各業(yè)務(wù)部門由于存在自己經(jīng)營任務(wù)與目的，往往不樂意讓這些業(yè)務(wù)骨干在ERP項目上耗費大量時間和精力，但這樣卻會導(dǎo)致不能全面反映業(yè)務(wù)需求、活動效率低、決策慢，導(dǎo)致項目進(jìn)展不順、推動力度局限性。最后，千萬不要將沒有經(jīng)驗人放到核心崗位上，牢記莫讓有時間無經(jīng)驗“南郭先生”參加ERP項目核心工作。注重數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)精確性和完整性，是實行ERP過程中非常重要技術(shù)因素，同步也是最難實現(xiàn)。據(jù)ERP實行方面調(diào)查顯示，有59%公司在實行初期，數(shù)據(jù)收集非常困難，并耗費了大量時間和精力；有56.4%公司在使用過程中，依然不能準(zhǔn)時獲取必要精確數(shù)據(jù)?？梢姳ＷC數(shù)據(jù)精確性和完整性難度，對公司基本數(shù)據(jù)整頓工作應(yīng)當(dāng)早在實行ERP之前就進(jìn)行。ERP系統(tǒng)和其他計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)同樣，是一種典型“垃圾進(jìn)、垃圾出”系統(tǒng)，不精確數(shù)據(jù)只能被計算機(jī)用來高速地產(chǎn)生錯誤答案。因而，必要建立明確責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作各個環(huán)節(jié)上精確性均有專人負(fù)責(zé)。否則，數(shù)據(jù)精確性沒有保障。謀求ERP專業(yè)征詢謀求ERP方面專家協(xié)助，事實上，一切自己干將比聘請有經(jīng)驗專家耗費更大。凡是也許出錯地方必然出錯，這是一條記錄規(guī)律。因而，做出錯誤決定機(jī)會實在太多了，其代價將數(shù)倍或數(shù)十倍于聘任專家費用。敬耀塑膠電子有限公司上M3ERP項目之基本條件M3ERP系統(tǒng)對硬件、網(wǎng)絡(luò)等方面配備規(guī)定項目配備規(guī)定網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造方面可采用總線構(gòu)造或星型構(gòu)造，也可以是兩者混合構(gòu)造。如公司內(nèi)部電腦間距不大，如不大于100米，則可直接采用星型構(gòu)造，否則可用總線構(gòu)造作為主干網(wǎng)來連接幾種星型網(wǎng)；在網(wǎng)絡(luò)速度方面，可采用100Base-T。外部網(wǎng)絡(luò)：寬帶上網(wǎng)，無ADSL，LAN等，且穩(wěn)定可靠。服務(wù)器服務(wù)器基本配備建議為CPU：Pentium42G（將來可升級到DualCPU架構(gòu)），512-1024MECCDRAM內(nèi)存，二個40G-80GSCSI硬盤，以便保證較好性能和良好可擴(kuò)展性。常用PC服務(wù)器品牌涉及浪潮、聯(lián)想、IBM、HP系列。服務(wù)器軟件配備如下：OS：WindowsServerDATABASE：MSSQLServer可選軟件：殺毒軟件和防火墻軟件工作站咱們推薦工作站最佳采用市場上最新技術(shù)，或者采用性能價格比最高系統(tǒng)，如：CPU：Pentium1000M以上。內(nèi)存：128-256MDRAM以上。硬盤：20G以上。OS：Windows/XPProfessionalERP項目有關(guān)人員規(guī)定ERP實行中項目經(jīng)理和系統(tǒng)管理員項目經(jīng)理（正副兩人）和系統(tǒng)管理員在實行過程中會起到非常核心作用，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目規(guī)劃、跟進(jìn)和檢查和檢討，也重要負(fù)責(zé)和歌利來公司之間實行和軟件研發(fā)部門接口，比較偏向于管理職能；系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)整個M3ERP項目網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、硬件環(huán)境和M3ERP技術(shù)管理，是項目經(jīng)理技術(shù)助手。抱負(fù)項目經(jīng)理具備如下條件：是敬耀塑膠電子有限公司高檔管理人員，如副總、PMC經(jīng)理等職位，在公司中具備廣泛影響力，能較好地理解并可以貫徹執(zhí)行。對敬耀塑膠電子有限公司業(yè)務(wù)運作有清晰而深刻結(jié)識。對ERP軟件有較好結(jié)識。具備較理性而成熟決策和管理能力，可以在敬耀塑膠電子有限公司運作商業(yè)模式、公司人員、M3ERP軟件特性、實行成本、實行周期之間獲得完美平衡。有能力也樂意參加諸多細(xì)致實行工作，以保證明行過程深度和質(zhì)量。熟悉IT技術(shù)，并可以解決其中重要問題。第6點是可選項目。固然可以在1-5點上都較好滿足需求項目經(jīng)理畢竟很少，但只要該項目經(jīng)理學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，是可以通過培訓(xùn)、授權(quán)等方式來逐漸達(dá)至更好。此外，在大多數(shù)狀況下，項目經(jīng)理其實是被設(shè)立成項目經(jīng)理和副經(jīng)理2個職位，其中重要負(fù)責(zé)詳細(xì)事情是項目副經(jīng)理，而項目經(jīng)理重要負(fù)責(zé)管理、規(guī)劃和支持等工作。普通操作人員水平問題咱們以為，只要通過嚴(yán)格培訓(xùn)和考核，大某些高中/大專以上人員都可以達(dá)到純熟應(yīng)用M3ERP系統(tǒng)限度，而無需每個人都具備很高學(xué)歷和工作經(jīng)驗素質(zhì)。最為最核心人員，即項目經(jīng)理、副經(jīng)理、系統(tǒng)管理員，只要她們足夠強(qiáng)勢和敬業(yè)，可以大大減少對普通操作人員素質(zhì)依賴。敬耀塑膠電子有限公司當(dāng)前之管理水平敬耀塑膠電子有限公司應(yīng)當(dāng)已經(jīng)具備了相對成熟業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程；穩(wěn)定業(yè)務(wù)流程是運營M3ERP基本；通過了ISO9000系列認(rèn)證將會有助于M3ERP系統(tǒng)實行；敬耀塑膠電子有限公司也可以通過實行M3ERP軟件來更好地增進(jìn)公司內(nèi)部管理原則化水平提高。敬耀塑膠電子有限公司依然盼望進(jìn)行更大發(fā)展：如果公司趨于保守，不求上進(jìn)，咱們建議其不要考慮上ERP項目；但如果敬耀塑膠電子有限公司但愿繼續(xù)謀求更大發(fā)展，那么上ERP軟件是一定要做事情，并且越早規(guī)劃越好。甚至可以說：公司最佳在成立之初就以ERP來管理其實際運作，往往能收到更好效果，眾多先進(jìn)新興公司已經(jīng)成就了這方面不少先例。如何購買M3ERPM3ERP選型和購買大綱項目時間工作項目地點互相理解、并擬定應(yīng)用方案2－3周互相作詳細(xì)理解（必要時進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研），歌利來公司制作和提交具備針對性應(yīng)用方案。歌利來提交M3ERP系統(tǒng)流程圖。敬耀公司Email提交文檔M3ERP軟件演示1周歌利來公司安排詳細(xì)軟件演示，并且解答公司實際問題。敬耀公司參觀M3ERP成功客戶并考察歌利來公司1周M3ERP客戶參觀，重點理解其系統(tǒng)運營狀況，遇到狀況、如何解決、人員規(guī)定等。到歌利來公司考察，理解公司規(guī)模、開發(fā)、服務(wù)等狀況。M3ERP客戶現(xiàn)場深圳歌利來商務(wù)洽談1－2周歌利來公司提交報價單雙方進(jìn)一步討論方案細(xì)節(jié)和合同事宜，并訂立合同。安排此后實行詳細(xì)安排狀況。敬耀公司M3ERP實行大綱項目時間工作項目系統(tǒng)實行準(zhǔn)備系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)1月系統(tǒng)實行準(zhǔn)備：成立項目實行組織，對公司管理人員就ERP理論進(jìn)行整體培訓(xùn)，擬定項目實行目的及制定項目實行籌劃。系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)：最大范疇地讓公司各級操作員理解M3ERP系統(tǒng)，以知己知彼。業(yè)務(wù)流程規(guī)劃基本數(shù)據(jù)整頓2月建立、理順和優(yōu)化公司重要業(yè)務(wù)流程，將M3ERP流程融入公司業(yè)務(wù)流程，并實現(xiàn)電子化管理，作為系統(tǒng)實行根據(jù)。整頓物料編號、BOM等公司基本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對系統(tǒng)參數(shù)按流程規(guī)定進(jìn)行設(shè)立。整體模仿運營系統(tǒng)上線并行系統(tǒng)切換2月按新業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中模仿解決公司業(yè)務(wù)，以檢測、檢討、完善電腦化新業(yè)務(wù)流程。將物流、訂單流、籌劃流、資金流等逐次上線，同步保持原有業(yè)務(wù)解決流程不變。有關(guān)業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中完全正常解決，原系統(tǒng)停止運作，業(yè)務(wù)運作完全在系統(tǒng)中進(jìn)行解決。系統(tǒng)運營支持及優(yōu)化提高始終如此繼續(xù)穩(wěn)定和優(yōu)化業(yè)已實現(xiàn)M3ERP應(yīng)用，通過持續(xù)不斷評估和改進(jìn)以進(jìn)一步提高M(jìn)3ERP應(yīng)用質(zhì)量。以上是總體實行籌劃，詳情請參閱《M3ERP原則實行籌劃》，此籌劃將在實行初期雙方進(jìn)一步討論并擬定最后細(xì)節(jié)。報價(參照,詳細(xì)細(xì)節(jié)再談,付款方式以合同為準(zhǔn))項目功能模塊價格（RMB）M3ERP系統(tǒng)公司版軟件基本某些：系統(tǒng)維護(hù)、產(chǎn)品管理籌劃流某些：MTO/MPS生產(chǎn)籌劃，資源籌劃，MRP籌劃訂單流某些：銷售管理、采購管理、外協(xié)管理物流某些：庫存管理、盤點管理、生產(chǎn)控制、工序管理資金流某些：應(yīng)收應(yīng)付、成本核算輔助管理：質(zhì)量管理、領(lǐng)導(dǎo)查詢、自定義報表人事考勤備注：本報價包括一年之內(nèi)免費升級服務(wù)。定制開發(fā)費用涉及到構(gòu)造性軟件修改費用。系統(tǒng)實行服務(wù)工作項目：業(yè)務(wù)需求規(guī)劃、整頓基本數(shù)據(jù)、M3ERP軟件培訓(xùn)、制定應(yīng)用方案、整體運營測試和準(zhǔn)備、系統(tǒng)正式上線。系統(tǒng)維護(hù)工作項目：定期上門作系統(tǒng)診斷、解決尋常浮現(xiàn)問題（電話、遠(yuǎn)程維護(hù)、上門等方式），包括M3ERP公司版新版本升級服務(wù)。敬耀塑膠電子有限公司最關(guān)懷某些管理問題和解決方案中華人民共和國常用ERP軟件分類和分析國外中大型ERP軟件廠商功能相對較完整、設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)。典型如SAP，Oracle，QAD等公司價格較高，國內(nèi)財務(wù)型ERP軟件廠商基于財務(wù)＋進(jìn)銷存來開發(fā)，財務(wù)功能較成熟，成功率很高，但生產(chǎn)、籌劃、物流管理功能較弱，制造模塊應(yīng)用成功率不高，如UF，KD等。專業(yè)ERP軟件開發(fā)商基于生產(chǎn)、籌劃、物流等制造公司之核心功能來展開，實用性強(qiáng)，成功率也較高。相對而言，財務(wù)功能較弱，普通和國產(chǎn)財務(wù)軟件接口。如歌利來等公司。別的大量中小型準(zhǔn)ERP軟件開發(fā)商不夠成熟，大某些缺少長遠(yuǎn)競爭力。異地辦公和遠(yuǎn)程訪問方案“DLAN”是一種純軟件遠(yuǎn)程互聯(lián)解決方案，不需要DDN專線、不用固定IP地址，即可將公司總部與分支機(jī)構(gòu)以及出差工作人員通過INTERNET連接起來，實現(xiàn)總部和分支機(jī)構(gòu)M3ERP系統(tǒng)遠(yuǎn)程應(yīng)用，完全達(dá)到同在一種局域網(wǎng)內(nèi)效果。DLAN實現(xiàn)原理如下：圖示：DLAN軟件支持動態(tài)IP尋址，通過在總部和分支上網(wǎng)代理服務(wù)器上裝上SINFORDPROXY；DproxyWebAgency放置在客戶Web服務(wù)器上，不需要安裝。該web服務(wù)器可以是虛擬主機(jī)等任一有獨立域名（如：）WebServer，該WebServer需要支持ASP、PHP、JSP中任一腳本。DproxyWebAgent不會對WebServer性能導(dǎo)致任何影響。當(dāng)顧客代理服務(wù)器接入到INTERNET時，總部和分支機(jī)構(gòu)DPROXY就會自動與DproxyWebAgent互換信息，互相告訴對方IP地址，而DproxyWebAgent再把獲得總部IP地址告知給分支，分支IP地址告知給總部，這樣總部和分支實現(xiàn)互聯(lián)。整個實行過程無需添加任何硬件設(shè)備，無需更改任何網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造，無需申請固定IP地址，只要在總部和分支機(jī)構(gòu)上網(wǎng)代理服務(wù)器安裝上DLAN軟件即可實現(xiàn)遠(yuǎn)程互聯(lián)，DLAN軟件自動尋找、告知動態(tài)IP功能將自動建立連接。整個安裝維護(hù)應(yīng)用，簡樸以便，經(jīng)濟(jì)實效。安全性描述：數(shù)據(jù)加密：采用先進(jìn)加密算法加密，可防止數(shù)據(jù)被竊聽或篡改。使用優(yōu)化加密算法，減少CPU負(fù)荷。密碼接入鑒權(quán)：任何連接接入DLAN需要通過密碼鑒權(quán)認(rèn)證。此密碼為公司總部管理員設(shè)定，只有懂得密碼顧客才干接入，防止非法顧客入侵。硬件捆綁接入認(rèn)證：采用硬件特殊屬性作為接入身份驗證，只有總部授權(quán)硬件設(shè)備才干容許接入。在這種狀況下，除了密碼對的外，還要接入設(shè)備身份對的才干接入到總部。因而雖然密碼泄漏，非法顧客也不能通過未經(jīng)總部授權(quán)計算機(jī)接入公司網(wǎng)絡(luò)。原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，節(jié)約大量基本資料輸入時間導(dǎo)入文獻(xiàn)格式可分：EXCEL，以及文本文檔（.TXT）格式，能導(dǎo)入資料有物料成本，物料采購單價，物料基本資料，BOM，更新物料銷售單，單據(jù)數(shù)據(jù)引入，物料ABC分類計算等。就象抄作OFFICE軟件同樣操作，不需要運營數(shù)據(jù)庫等程序歌利來塑膠行業(yè)版專門為塑膠行業(yè)而作，重點解決問題塑膠行業(yè)重要問題解決控制生產(chǎn)損耗過高和自動記錄復(fù)雜生產(chǎn)損耗報廢率？辦法1：在M3ERP中系統(tǒng)通過產(chǎn)品管理模塊中開發(fā)工程部制定原則物料BOM中物料用量與物料損耗率,使公司物料消耗規(guī)范化；辦法2：可通過M3ERP系統(tǒng)中W.KBOM來解決實際生產(chǎn)過程中可容許物料用量及物料損耗率,可由PMC某些維護(hù)W.KBOM中內(nèi)容,對于生產(chǎn)部門領(lǐng)料狀況進(jìn)行控制,減少損耗;辦法3：M3ERP系統(tǒng)中,當(dāng)生產(chǎn)部門執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)時,對于物料消耗有多時,當(dāng)發(fā)生不良退料時,系統(tǒng)會自動計算物料損耗率塑膠行業(yè)水口料解決？辦法1：M3ERP系統(tǒng)中對于水口料給一種新料號,如下角料形式在維護(hù)工程BOM時加到產(chǎn)品中去,當(dāng)執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)時，M3系統(tǒng)自動記載水口料數(shù)量及狀態(tài)信息，當(dāng)要對其二次運用時,可選取其用量。辦法2：在M3ERP系統(tǒng)工程BOM中,可對某款產(chǎn)品中水口料與正常料使用比率擬定下來,當(dāng)產(chǎn)生領(lǐng)料時,系統(tǒng)會自動計算水口料型號及用量;辦法3M3ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)或倉庫部門可通過批號來對于水口料控制,對于某個水口料，系統(tǒng)會記載可用于在其他產(chǎn)品信息,當(dāng)生產(chǎn)中實際產(chǎn)生水口料，系統(tǒng)可給出選取:A可本次運用B可在下次某款產(chǎn)品來用C永久性不用即報廢如何滿足客戶對顏色個性化需求，如何管理同一款產(chǎn)品不同顏色？辦法1：M3ERP新增設(shè)立色粉物料編碼，變于顏色管理，如:當(dāng)客戶對于原則產(chǎn)品顏色有變更需求時,可通過客戶定定制BOM來實現(xiàn),不需要新增產(chǎn)品BOM,減少工作量,提高效率;辦法2：在M3ERP中可對于同一款式產(chǎn)品,可給一種編碼,不同顏色采用批號來控制,對工廠倉庫管理部可通過批號來區(qū)別倉庫中同一種產(chǎn)品不同顏色數(shù)量。辦法3：在系統(tǒng)中可對于同一款式產(chǎn)品不同顏色可給相應(yīng)物料編碼，即有多少種顏色就有多少種物料編碼。生產(chǎn)籌劃報表如何為滾動體現(xiàn)到每臺機(jī)位上？辦法1:在當(dāng)前M3ERP系統(tǒng)中關(guān)于生產(chǎn)籌劃報表為：生產(chǎn)籌劃預(yù)排報表、物料需求籌劃報表、能力資源報表，可通過既有自定義報表功能將三種報表合并