2021年新版注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理

注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》真題及參照答案一、單項選取題（本題型共16小題，每小題1分，共16分、每小題只有一種對的答案，請從每小題備選答案中選出一種你以為對的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）1．商界有句名言“女人和孩子錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法重要分析因素是（）。A．人口因素B．價值觀C．生活方式變化D．消費心理【答案】A【廣東好會計解析】：人口因素涉及公司所在地居民第地理分布及密度、年齡，教誨水平、國籍等。2．甲公司是一家大型基本設(shè)施承建公司，依照業(yè)務(wù)發(fā)展需要，甲公司需要在美國采購一套大型機械設(shè)備。管理層通過討論擬定了與本次設(shè)備采購有關(guān)重要風(fēng)險。下列各項與該設(shè)備采購關(guān)于風(fēng)險中，最便于管理是（）。A．采購部門也許由于不熟悉美國市場供應(yīng)商狀況，無法在有限時間內(nèi)尋找到最佳設(shè)備供應(yīng)商B．該套設(shè)備由于采用了某項國防科技核心技術(shù)，也許受到美國政府監(jiān)控，甚至也許限制外國廠商購買C．賬務(wù)人員也許由于不熟悉外匯市場交易規(guī)則，發(fā)生錯誤外匯套期操作指令D．該套設(shè)備購買單價較高，甲公司向一家外資申請專項貸款，但是由于無法提供同等金額擔(dān)保物/質(zhì)押品，甲公司也許無法獲得必要貸款【答案】C【廣東好會計解析】：操作風(fēng)險是最便于管理風(fēng)險。3．甲公司是一家家用電器生產(chǎn)公司，其生產(chǎn)藍(lán)光播放機初次投放市場，為了擴大藍(lán)光播放機銷量，甲公司對其初次上市定價采用了低于其她公司價格方略。甲公司對藍(lán)光播放機初次上市采用產(chǎn)品上市定價法是（）。A．滲入定價法B．轉(zhuǎn)移定價法C．細(xì)分定價法D．撇脂定價法【答案】A【廣東好會計解析】：滲入定價法是指新產(chǎn)品投入市場時擬定一種非常低價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。4．甲公司財務(wù)部只有3名員工：1名財務(wù)經(jīng)理，1名會計和1名出納。甲公司下列尋常資金運營管理控制活動中，屬于偵查式控制是（）。A．出納不能負(fù)責(zé)登記銀行日記賬B．財務(wù)專用章、公司法人章分別由出納和會計保管C．財務(wù)經(jīng)理雖然不負(fù)責(zé)編制任何會計憑證，但必要復(fù)核會計、出納編制所有會計憑證D．財務(wù)經(jīng)理復(fù)核由會計人員按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并調(diào)查異常調(diào)節(jié)項目【答案】D【廣東好會計解析】：出納負(fù)責(zé)登記銀行日記賬，B、C是防止性控制。5．甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電公司，此外兩家發(fā)電公司是火力發(fā)電公司。與其她兩家發(fā)電公司相比，甲公司具備一定經(jīng)營優(yōu)勢，涉及：（1）風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在我省最適當(dāng)設(shè)立風(fēng)電廠出口，該出口常年具備風(fēng)力發(fā)電所必須有效風(fēng)速；（2）風(fēng)機和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備所有從國外進口；（3）擁有省內(nèi)水平最高風(fēng)電工程師；（4）享有國家對風(fēng)電公司予以稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其她兩家發(fā)電公司相比，甲公司核心競爭力資源是（）。A．先進風(fēng)力發(fā)電設(shè)備B．正在享有稅收優(yōu)惠政策C．地理位置和風(fēng)力資源D．擁有省內(nèi)水平最高風(fēng)電工程師【答案】C【廣東好會計解析】：A、B、D屬于可被模仿或復(fù)制資源，不符合核心競爭力資源概念。6．下列公司采用成長型戰(zhàn)略中，屬于多元化成長戰(zhàn)略是（）。A．甲碳酸飲料生產(chǎn)公司通過按季更換飲料包裝、在各老式節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增長市場份額B．乙汽車制造公司開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售小型客車出口到南美地區(qū)C．丙洗衣粉生產(chǎn)公司通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具備不同功能洗發(fā)水D．丁酸奶生產(chǎn)公司新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場【答案】C【廣東好會計解析】：A是市場滲入戰(zhàn)略，B是市場開發(fā)戰(zhàn)略，D是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。7．甲公司是一家國際船舶制造公司。甲公司在與其客戶訂立船舶制造合同后，才向各重要部件供應(yīng)商發(fā)出采購訂單。甲公司采用平衡產(chǎn)能與需求辦法是（）。A．訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)B．資源訂單式生產(chǎn)C．庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D．滯后方略式生產(chǎn)【答案】B【廣東好會計解析】：資源訂單式生產(chǎn)，當(dāng)需求不具備獨立性時，公司僅需要購買所需材料并在需要時才生產(chǎn)所需產(chǎn)品或提供所需服務(wù)，其特性是訂單--資源--生產(chǎn)。8．甲公司是一家家用電器生產(chǎn)公司。甲公司對消費者做出承諾：自消費者購買甲公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，消費者可以規(guī)定無條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消費者購買產(chǎn)品后7日內(nèi)因質(zhì)量問題發(fā)生有關(guān)退、換貨支出屬于甲公司質(zhì)量成本中（）。A．防止成本B．鑒定成本C．內(nèi)部失效成本D．外部失效成本【答案】D【廣東好會計解析】：外部失效成本是在項目或服務(wù)從公司轉(zhuǎn)移到客戶過程之后辨認(rèn)出來問題。9．甲公司是一家食品加工公司，需要在3個月后采購一批大豆。當(dāng)前大豆市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預(yù)測3個月后大豆市場價格將超過4600元/噸，但因當(dāng)前甲公司倉儲能力有限，當(dāng)前購入大豆將不能正常存儲。甲公司籌劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲風(fēng)險，下列方案中，甲公司可以采用是（）。A．賣出3個月后到期執(zhí)行價格為4500元/噸看漲期權(quán)B．賣出3個月后到期執(zhí)行價格為4500元/噸看跌期權(quán)C．買入3個月后到期執(zhí)行價格為4500元/噸看漲期權(quán)D．買入3個月后到期執(zhí)行價格為4500元/噸看跌期權(quán)【答案】C【廣東好會計解析】：公司需要在3個月后采購一批大豆，并且預(yù)測價格要上漲，應(yīng)買入看漲期權(quán)。10．下列各項表述中，可以作為公司使命是（）。A．加強開發(fā)項目質(zhì)量管理B．5年內(nèi)在市區(qū)內(nèi)建成2個地標(biāo)性建筑C．為都市建設(shè)當(dāng)代化、特色化、合理化添磚加瓦D．在開發(fā)某地標(biāo)建筑時，以中華人民共和國老式文化為基本融入科技元素【答案】C【廣東好會計解析】：使命是公司在社會經(jīng)濟發(fā)展方向中所擔(dān)任角色和責(zé)任。11．甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)公司。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品消費者重要是家庭主婦，她們對品牌忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。當(dāng)前，甲公司重要競爭對手各類產(chǎn)品與甲公司產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選取業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（）。A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差別化戰(zhàn)略C．集中化戰(zhàn)略D．一體化戰(zhàn)略【答案】A【廣東好會計解析】：對品牌忠誠度不高，但對價格變動非常敏感屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。12．甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去中，甲公司始終通過其設(shè)在各地實體店向個人消費者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高信譽和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一某些訂單。甲公司因而開始建立自己網(wǎng)上購物商城，以期贏得網(wǎng)上購物訂單。甲公司采用這種戰(zhàn)略變革是（）。A．提前性變革B．反映性變革C．危機性變革D．必要性變革【答案】B【廣東好會計解析】：日漸興起網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一某些訂單，表白甲公司已經(jīng)為過遲變革付出了一定代價。符合反映性變革定義。13．下列各項關(guān)于應(yīng)對風(fēng)險辦法中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移是（）。A．甲公司是一家稀有資源開發(fā)公司。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額塌陷補償費B．乙公司是一家股票上市商品零售公司。為了籌建更多商場，擴大市場占有率，乙公司規(guī)定母公司為其金額為5億元中長期貸款提供擔(dān)保C．丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)公司。為了推／一高品位乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”政策對乳酸菌飲料新產(chǎn)品和老式水果味酸奶產(chǎn)品進行捆綁銷售D．r公司是一家規(guī)模較小唱片制作公司。為了保護唱片版權(quán)，丁公司與某網(wǎng)絡(luò)商城訂立合伙合同，由該網(wǎng)絡(luò)商城每年支付固定版權(quán)費用，商城會員即可無限次下載受到版權(quán)保護丁公司制作唱片音樂【答案】B【廣東好會計解析】：A是風(fēng)險保存，C是風(fēng)險減少，D是風(fēng)險規(guī)避。14．依照不同信用評級，甲公司可以按照6％固定利率或SIBOR+0．5％可變利率從銀行借款，而乙公司可以按照7．5％固定利率或SIBOR+0．8％可變利率從銀行借款。甲公司與乙公司在固定利率市場與浮動利率市場上質(zhì)量差幅差額是（）。A．0．3％B．1．2％C．1．5％D．1．8％【答案】B【廣東好會計解析】：質(zhì)量差幅差額=（7．5％-6％）-[（SIBOR+0．8％）-（SIBOR+0．5％）]=1．2％15．下列各項關(guān)于信息技術(shù)和信息系統(tǒng)有關(guān)表述中，屬于普通控制是（）。A．某金融公司在全國設(shè)立各種云計算中心B．某信貸公司業(yè)務(wù)部系統(tǒng)每天自動編制交易清單C．某大型公司所有員工都擁有唯一系統(tǒng)辨認(rèn)號，并且與其使用電腦綁定D．某航空公司規(guī)定所有航空里程／積分轉(zhuǎn)讓受讓人白添加受讓人之日起60日后在系統(tǒng)中自動更新為有效受讓人【答案】C【廣東好會計解析】：C屬于普通控制中邏輯訪問控制，對未經(jīng)授權(quán)訪問提供了安全防范。16．在激烈競爭環(huán)境中，處在同一行業(yè)公司紛紛通過市場營銷爭取某產(chǎn)品最大市場份額，這種情形標(biāo)志著該產(chǎn)品已進入生命周期（）。A．引入期階段B．成長期階段C．成熟期階段D．衰退期階段【答案】B【廣東好會計解析】：成長期市場擴張，市場營銷是核心。二、多項選取題（本題型共l6小題，每小題l．5分，共24分。每小題均有各種對的答案，請從每小題備選答案中選出你以為對的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)答案代碼。每小題所有答案選取對的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）1．某筆記本電腦生產(chǎn)公司正在大力宣傳其新推出某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具備各種可以選取外殼顏色，并且具備突出影音、游戲功能配備，其重要目是滿足追求潮流和個性化年輕人需要。依照上述狀況可以判斷，該筆記本電腦生產(chǎn)公司營銷該系列筆記本電腦時重點考慮市場細(xì)分基本涉及（）。A．人口細(xì)分B．應(yīng)用細(xì)分C．價值細(xì)分D．心理細(xì)分【答案】ACD【廣東好會計解析】：“年輕”屬人口細(xì)分，“有突出影音、游戲功能配備”屬于應(yīng)用細(xì)分，“滿足追求潮流”屬于心理細(xì)分。2．甲公司是國內(nèi)一家進出口貿(mào)易公司。甲公司與國外交易始終采用賒銷、賒購方式，以美元結(jié)算。目剪，甲公司預(yù)測美元匯率在此后半年內(nèi)都呈下跌趨勢。下列各項辦法中，可以協(xié)助甲公司減少匯率風(fēng)險有（）。A．平衡美元應(yīng)收賬款與美元應(yīng)付賬款余額，保持較低金額外幣凈資產(chǎn)或凈負(fù)債B．在此后半年內(nèi)縮短美元應(yīng)收賬款信用期，同步延長美元應(yīng)付賬款信用期C．對美元應(yīng)收賬款、美元應(yīng)付賬款安排相應(yīng)遠(yuǎn)期匯率合同D．在出口合同中商定以美元結(jié)算，在進口合同中商定以人民幣結(jié)算【答案】ABC【廣東好會計解析】：D做法提高匯率風(fēng)險。3．甲公司是一家國際知名快餐連鎖公司。下列各項中，屬于甲公司戰(zhàn)略分析時必要關(guān)注公司資源有（）。A．自動化生產(chǎn)線B．獨特公司文化C．協(xié)調(diào)、配備各種資源技能D．作為商業(yè)秘密保管食品配方【答案】ABCD【廣東好會計解析】：公司資源涉及實物資源、無形資源和組織資源。A屬于實物資源，BCD屬于無形資源。4．甲公司管理層為了改進完善內(nèi)部控制，正在重新檢查我司既有職責(zé)、崗位設(shè)立合理性。下列各項中，屬于兼任不相容崗位狀況有（）。A．財務(wù)部主任同步擔(dān)任采購部審批主管B．記錄存貨明細(xì)賬會計人員同步負(fù)責(zé)存貨實物管理C．行政部經(jīng)理兼任工會主席D．銷售部經(jīng)理同步負(fù)責(zé)客戶信用調(diào)查評估與銷售合同審批訂立【答案】ABD【廣東好會計解析】：ABD都屬于不相容崗位。5．甲公司會計核算采用是乙財務(wù)信息系統(tǒng)。下列各項乙財務(wù)信息系統(tǒng)控制情形中，屬于應(yīng)用控制有（）。A．會計人員只能用自己顧客名和密碼才干登錄到乙財務(wù)信息系統(tǒng)中B．已經(jīng)被過入乙財務(wù)信息系統(tǒng)明細(xì)賬會計記錄不能被任何人修改或刪除C．會計人員通過乙財務(wù)信息系統(tǒng)傳播數(shù)據(jù)需要在傳播前將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為非可讀格式，在傳播后重新轉(zhuǎn)換回來D．會計人員在乙財務(wù)信息系統(tǒng)中編制會計分錄浮現(xiàn)借貸方金額不平衡時，系統(tǒng)將提示會計人員必要進行修改【答案】BD【廣東好會計解析】：BD屬于輸入控制，為應(yīng)用控制；A是邏輯訪問控制，C是網(wǎng)絡(luò)控制。6．甲公司是在上海證券交易所上市鋼鐵生產(chǎn)公司。甲公司60％以上鐵礦石從巴曲淡水河谷公司進口。甲公司長期債務(wù)中，長期銀行借款fl80％。F列各項中，屬于甲公司在尋常經(jīng)營中面臨市場風(fēng)險有（）。A．利率風(fēng)險B．流動性風(fēng)險C．商品價格風(fēng)險D．股票價格風(fēng)險【答案】ACD【廣東好會計解析】：公司在尋常經(jīng)營中面臨市場風(fēng)險涉及：利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險和股票價格風(fēng)險。7．關(guān)于將產(chǎn)品定位用作戰(zhàn)略實行工具經(jīng)驗法則下列各項表述中，對的有（）。A．最佳戰(zhàn)略機會也許就是尚未開發(fā)細(xì)分市場B．不要定位在若干細(xì)分市場之間C．不要對兩個細(xì)分市場采用同一戰(zhàn)略D．不要將本公司產(chǎn)品定位在產(chǎn)品定位圖中間區(qū)域【答案】ABCD【廣東好會計解析】：定位用作戰(zhàn)略實行工具經(jīng)驗法則：（1）最佳戰(zhàn)略機會也許就是尚未開發(fā)細(xì)分市場，（2）不要定位在若干細(xì)分市場之間（3）不要對兩個細(xì)分市場采用同一戰(zhàn)略（4）不要將本公司產(chǎn)品定位在產(chǎn)品定位圖中間區(qū)域8．甲公司和乙公司是兩家規(guī)模相稱、產(chǎn)品類似、設(shè)在同一地區(qū)小型曰化生產(chǎn)公司，屬于競爭對手。兩家公司都依托銀行借款緩和成長期鈔票短缺問題，但都因規(guī)模小，因此只能以較高利率獲得銀行借款。，甲公司和乙公司完畢了公司合并，共同構(gòu)成了一家全新公司，即丙公司。丙公司憑借公司合并后規(guī)模，經(jīng)與銀行談判成功訂立了較低利率長期借款合同。同樣，丙公司因規(guī)模擴大在與供應(yīng)商談判中減少了采購成本。下列各項中，屬于甲公司和乙公司公司合并體現(xiàn)出協(xié)同效應(yīng)有（）。A．經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)B．營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)C．財務(wù)協(xié)同效應(yīng)D．管理協(xié)同效應(yīng)【答案】AC【廣東好會計解析】：丙公司因規(guī)模擴大在與供應(yīng)商談判中減少了采購成本屬于經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，丙公司憑借公司合并后規(guī)模，經(jīng)與銀行談判成功訂立了較低利率長期借款合同屬于財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。9．某研究員提出，通過發(fā)展，飲用水市場當(dāng)前已進入成熟期。支持該研究員結(jié)論市場現(xiàn)象涉及（）。A．行業(yè)內(nèi)浮現(xiàn)公司兼并機會較多、B．市場上飲用水品牌數(shù)量逐漸減少C．行業(yè)產(chǎn)品利潤率及公司市場占有率同步處在低位D．同行業(yè)公司戰(zhàn)略重點傾向于關(guān)注效率、成本控制和市場細(xì)分【答案】AD【廣東好會計解析】：行業(yè)進入成熟期，更加關(guān)注效率、成本控制和市場細(xì)分。成熟期后期浮現(xiàn)潛在并購機會。10．下列各項甲公司內(nèi)部控制安排中，不能有效防止壞賬損失發(fā)生內(nèi)部控制有（）。A．在與客戶談判過程中，授權(quán)甲公司業(yè)務(wù)員將銷售價格盡量減少到客戶最但愿限度，以減少客戶因交易金額過大而發(fā)生拒付款項也許性B．在與新客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系前，甲公司市場部必要系統(tǒng)調(diào)查新客戶資信狀況C．在銷售合同中明確規(guī)定預(yù)收賬款在整個交易金額中比例，并規(guī)定客戶對未付款項提供擔(dān)保D．甲公司法律部必要在欠款客戶破產(chǎn)清算過程中及時申報其債權(quán)，并規(guī)定合理清償【答案】AD【廣東好會計解析】：B對客戶資信調(diào)查，C規(guī)定客戶對未付款項提供擔(dān)保都可有效控制壞賬損失發(fā)生。11．下列各項關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險搭配方式表述中，對的有（）。A．高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配普通因不符合風(fēng)險投資者盼望而無法實現(xiàn)B．高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配是同步符合股東和債權(quán)人盼望現(xiàn)實搭配C．低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配是同步符合股東和債權(quán)人盼望現(xiàn)實搭配D．經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險反向搭配是制定資本構(gòu)造一項戰(zhàn)略性原則【答案】BCD【廣東好會計解析】：A符合風(fēng)險投資者盼望。12．下列各項中，屬于高質(zhì)量信息核心要素特性有（）。A．完整性B．及時性C．精確性D．成本效益【答案】ABCD【廣東好會計解析】：高質(zhì)量信息核心要素特性：完整性，精確性、有關(guān)性、針對使用者需要、權(quán)威性、及時性、易于使用和成本效益。13．下列各項關(guān)于信息戰(zhàn)略表述中，對的有（）。A．信息管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)保證將信息提供應(yīng)顧客且不會生成多余信息B．信息技術(shù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)保證公司信息需求所必要特定系統(tǒng)，涉及硬件、軟件和操作系統(tǒng)等C．信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)遵循公司財務(wù)戰(zhàn)略，以保證財務(wù)戰(zhàn)略實行中獲得、保存、共享和使用恰當(dāng)信息D．信息戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)隨著公司目的變化：新技術(shù)發(fā)展、軟件硬件更新以及公司發(fā)展和多樣化而變化【好會計答案】ABD【廣東好會計解析】：信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)遵循公司經(jīng)營戰(zhàn)略，可獲得、保存、共享和使用恰當(dāng)信息。14．甲公司是一家非上市大型公司，為了提前實行《公司內(nèi)部控制基本規(guī)范》，正在考慮設(shè)立審計委員會。下列各項關(guān)于甲公司設(shè)立審計委員會詳細(xì)方案內(nèi)容中，對的有（）。A．在董事會下設(shè)立審計委員會B．審計委員會重要活動之一是核核對外報告規(guī)定遵守狀況C．保證充分有效內(nèi)部控制是審計委員會義務(wù)，其中涉及負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計部門工作D．審計委員會應(yīng)每兩年對其權(quán)限及其有效性進行復(fù)核，并就必要人員變更向董事會報告【答案】ABC【廣東好會計解析】：考核審計委員會得內(nèi)容。審計委員會應(yīng)每年對其權(quán)限及其有效性進行復(fù)核。15．甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)公司。甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產(chǎn)行業(yè)，并創(chuàng)立一種全新品牌小轎車。甲公司在評估面臨進入壁壘高度時，應(yīng)當(dāng)考慮因素有（）：A．為加入小轎車行業(yè)而成立新廠所需資金與否足夠B．政府與否出臺限制某些公司進入小轎車行業(yè)政策C．甲公司與否可以承擔(dān)從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)轉(zhuǎn)換成本D．市場上汽車生產(chǎn)用合金材料供應(yīng)商數(shù)目及其議價能力【答案】AB【廣東好會計解析】：考核五力模型中得進入壁壘。轉(zhuǎn)換成本應(yīng)站在消費者角度。16．下列各項中，屬于促銷組合構(gòu)成要素有（）。A．廣告促銷B．人員推銷C．營業(yè)推廣D．公共關(guān)系【答案】ABCD【廣東好會計解析】：促銷組合四要素：廣告促銷、人員促銷，營業(yè)推廣和公共關(guān)系（公共宣傳）三、簡答題（本題型共4小題，第l小題6分，第2小題8分，第3小題8分，第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為6分：如使用英文解答，該小題須所有使用英文，最高得分為11分。本題型最高得分為35分。在答題卷上作答，答在試題卷上無效。）1．甲公司為從事石油化工及投資大型公司。甲公司下屬子公司乙公司丁．在香港成功發(fā)行股票并上市。9月乙公司購入總部位于英國丙公司4．2％股份。通過與丙公司接觸，乙公司以為，全面收購丙公司符合其長遠(yuǎn)發(fā)展目的。丙公司在尼日利亞全資子公司是其營業(yè)收入和凈利潤重要米源，經(jīng)營石油開采、管道運送、加工、銷售等石油化工有關(guān)業(yè)務(wù)，擁有油氣儲量占尼目利Ⅱ已探明油氣儲量五分之一。此間，丙公司于初在伊拉克以15億英磅價格購買了新油田，當(dāng)前正在進行進一步勘探。對于丙公司購買伊拉克油田，諸多股東對該油田儲量預(yù)測并不樂觀，導(dǎo)致丙公司股票價格自開始始終低于每股15英鎊。4月7日，乙公司以為收購丙公司時機已經(jīng)成熟。因而向丙公司股東發(fā)出收購要約，擬以每股l8英鎊價格收購丙公司其她股東持有所有股份，該收購價格比報價前20個交易日丙公司股票平均收盤價格高出25％。在乙公司發(fā)布要約收購丙公司消息當(dāng)天，丙公司股票價格大幅上漲，報收丁每股19英鎊。并且，英國政府有關(guān)監(jiān)管部門表達(dá)，將密切關(guān)注乙公司收購丙公司事宜。規(guī)定：（1）簡要分析乙公司作出收購丙公司決策時應(yīng)當(dāng)特別考慮政治環(huán)境因素。（2）簡要分析乙公司收購丙公司也許存在政治風(fēng)險，并指出應(yīng)對政治風(fēng)險重要也許辦法。（3）簡要分析乙公司收購丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境因素?！敬鸢浮浚?）乙公司作出收購丙公司決策時應(yīng)當(dāng)特別考慮政治環(huán)境因素：英國政府有關(guān)監(jiān)管部門表達(dá)要密切關(guān)注乙公司收購丙公司事宜，也許會受到政府干預(yù)，導(dǎo)致收購失敗。（2）乙公司收購丙公司也許存在政治風(fēng)險：①所有權(quán)風(fēng)險。公司或其資產(chǎn)也許被國家沒收。②經(jīng)營風(fēng)險。公司也許需要讓本地公司參加項目，而本地投資者亦也許須擁有受擔(dān)保最低持股權(quán)。③轉(zhuǎn)移風(fēng)險。公司也許會受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤能力。應(yīng)對政治風(fēng)險重要也許辦法：①在向某個國家投資前先進行詳細(xì)風(fēng)險評估；②與其他公司一起執(zhí)行項目以分散風(fēng)險；③避免完全信賴某個國家；④向本國政府謀求政治支持；⑤與本地公司合伙以提高項目可承辦性并謀求政治支持。（3）乙公司收購丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境因素：丙公司購買伊拉克油田儲量不樂觀，使得其股價始終低于15英鎊，但乙公司要約收購丙公司時其股價大幅度提高，達(dá)到19英鎊，會導(dǎo)致收購成本過高，乙公司成本也會因而而被拉升。2．甲公司是一家國有全資電力公司，重要為國內(nèi)企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)、生活用電。甲公司成立于一百近年前，始終采用煤炭發(fā)電。甲公司承擔(dān)著保持社會穩(wěn)定發(fā)展及民生責(zé)任，為居民提供合理或較低價格水平電力服務(wù)，政府對甲公司產(chǎn)生虧損提供補貼。為勉勵甲公司提高營運效率，建立符合市場競爭需求運營模式，政府，T-決定將甲公司改制為股份有限公司，通過公開招股籌集資金并將其股票上市交易。，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票比率由原有100％降至51％。甲公司上市后，開始著手研究并實行低成本、低碳排放發(fā)電模式，如研究用風(fēng)力發(fā)電、地?zé)岚l(fā)電、天然氣發(fā)電取代煤炭發(fā)電也許性。同步，甲公司還著手對上市前征詢機構(gòu)提交各種境外投資方案進行評估。但當(dāng)甲公司管理層規(guī)定信息技術(shù)部提供評估需要有關(guān)數(shù)據(jù)時，信息技術(shù)部告知關(guān)于信息系統(tǒng)某些月度數(shù)據(jù)被人刪除，無法提供。甲公司經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一名已被甲公司辭退后勤部職工，在退職后未經(jīng)容許進入系統(tǒng)刪除了關(guān)于信息。規(guī)定：（1）分別簡要分析甲公司上市先后總體戰(zhàn)略及其選取該種戰(zhàn)略重要因素（無需進一步進行戰(zhàn)略細(xì)分）。（2）簡述信息系統(tǒng)戰(zhàn)略內(nèi)涵，并指出甲公司為實行低成本、低碳排放發(fā)電模式需要獲得基本信息（包括外部信息及內(nèi)部信息）。（3）簡述甲公司信息系統(tǒng)尋常運營維護應(yīng)實行重要丁作，并指出甲公司為防止信息被刪除應(yīng)采用普通控制辦法?！敬鸢浮浚?）甲公司上市先后采用總體戰(zhàn)略是：上市前采用是穩(wěn)定型戰(zhàn)略，公司在戰(zhàn)略方向上沒有重大變化，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持既有狀況，以完全經(jīng)營為宗旨。甲公司為居民提供合理或較低價格電力服務(wù)，政府對其補貼，闡明其是采用保持既有狀況穩(wěn)定型戰(zhàn)略。上市后采用是成長型戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大公司為基本導(dǎo)向，致力于使公司在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長戰(zhàn)略。甲公司研究風(fēng)力、地?zé)?、天然氣發(fā)電代替煤炭發(fā)電也許性，意圖開發(fā)新經(jīng)營領(lǐng)域，屬于成長型戰(zhàn)略。（2）信息系統(tǒng)戰(zhàn)略擬定了一種公司長期信息規(guī)定，并且對也許存在不同信息技術(shù)提供了一把“保護傘”。信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應(yīng)遵循公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并且必要保證在經(jīng)營戰(zhàn)略實行（如財務(wù)、非財務(wù)、競爭和人力資源方面戰(zhàn)略實行）過程中，可獲得、保存、共享和使用恰當(dāng)信息。需要獲得基本信息：①內(nèi)部信息—會計信息、生產(chǎn)經(jīng)營信息、資本運作信息、人員變動信息、技術(shù)創(chuàng)新信息、綜合管理信息。②外部信息—政策法規(guī)信息、經(jīng)濟形勢信息、監(jiān)管規(guī)定信息、市場競爭信息、行業(yè)動態(tài)信息、客戶信用信息、社會文化信息、科技進步信息。（3）尋常運營維護：制定信息系統(tǒng)使用操作程序、信息管理制度以及操作規(guī)范、及時跟蹤；定期檢查在硬件方面保養(yǎng)和運營狀況及更換易耗品；定期審視賬戶系統(tǒng)，避免授權(quán)不當(dāng)或存在非授權(quán)賬戶，禁止不相容職務(wù)顧客賬號交叉操作；設(shè)立突發(fā)事件（如系統(tǒng)故障）應(yīng)變機制及配備專業(yè)負(fù)責(zé)解決；應(yīng)采用普通控制辦法：甲公司應(yīng)當(dāng)加強“人員控制”，停止已離開公司職工所有訪問權(quán)限。此外，甲公司還應(yīng)當(dāng)將數(shù)據(jù)備份，以保證業(yè)務(wù)持續(xù)性。3．萬利家具公司為中檔臥室家具生產(chǎn)公司，成立于l995年，并于在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市。萬利家具公司至間分店數(shù)量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤數(shù)據(jù)如下： 分店數(shù)量（個） 235 240 230 220 200 200職工人數(shù)（人） 5600 5400 5200 5000 4800 4600收入總額（萬元） 36000 38000 40000 42000 44000 46000稅前利潤（萬元） 3600 4000 4500 3800 2200 1800鑒于第一季度稅前利潤繼續(xù)下滑，萬利家具公司董事會于5月召開擴大會議，銷售總監(jiān)張林、設(shè)計師與采購總監(jiān)李工、財務(wù)總監(jiān)王農(nóng)等均參加了會議。在討論到萬利家具公司將來發(fā)展時，張林以為，萬利家具公司第一季度每件家具稅前邊際貢獻(xiàn)已經(jīng)降至最低水平，建議采用辦法增長銷量。采用辦法涉及擴大產(chǎn)能并降價，如果也許還可以進軍客戶眾多低檔臥室家具市場。王農(nóng)不批準(zhǔn)張林進軍低檔臥室家具市場建議，以為該成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能解決萬利家具公司所面臨問題。王農(nóng)建議繼續(xù)采用有效辦法發(fā)展公司既有中檔目的客戶群，并力求增長邊際貢獻(xiàn)。李工批準(zhǔn)王農(nóng)看法。李工還建議委托國外頂級設(shè)計師設(shè)計各種類型臥室家具，采用涉及在高檔潮流雜志刊登廣告等更有效銷售推廣辦法，以此進軍高檔臥室家具市場。同步，改造既有生產(chǎn)線，考慮生產(chǎn)具備特色主題家具以及與家具有關(guān)附帶裝飾物品，并接受客戶訂制家具生產(chǎn)。董事會對張林、王農(nóng)和李工建議進行了進一步討論，但未能達(dá)到共識。規(guī)定：（1）列示萬利家具公司選取進軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略也許需要采用辦法。（2）簡要分析萬利家具公司選取進軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略長處和局限性。（3）簡要分析萬利家具公司選取進軍高檔臥室家具市場戰(zhàn)略長處和局限性。（4）簡要分析萬利家具公司選取生產(chǎn)特色主題家具、家具附帶裝飾及訂制服務(wù)差別化戰(zhàn)略長處和局限性。（5）簡要分析萬利家具公司做出戰(zhàn)略選取應(yīng)當(dāng)考慮核心因素?！敬鸢浮浚?）進軍低檔家具市場戰(zhàn)略，采用是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。也許需要采用辦法涉及：①建立生產(chǎn)設(shè)備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；②采用簡樸產(chǎn)品設(shè)計，通過減少產(chǎn)品功能但同步又能充分滿足消費者需要來減少成本；③采用最新技術(shù)來減少成本和（或）改進生產(chǎn)力，或在可行狀況下采用便宜勞動力；④專注于生產(chǎn)力提高。⑤在高科技行業(yè)和在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)方式方面依賴于勞動技能行業(yè)中，充分運用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。⑥將制導(dǎo)致本降到最低。⑦獲得更優(yōu)惠供應(yīng)價格。（2）進軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢重要涉及如下幾種方面①可以抵抗競爭對手攻。低成本使公司可以制定比競爭者更低價格，并依然可以獲得恰當(dāng)收益，因而，雖然面對激烈競爭，成本領(lǐng)先者依然可以有效地保護公司。②具備較強對供應(yīng)商量價能力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往通過大規(guī)模生產(chǎn)或銷售建立起成本優(yōu)勢，較大購買量使此類公司對供應(yīng)商往往具備較強議價能力，從而進一步增長了其成本優(yōu)勢。③形成了進入壁壘。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略充分運用了規(guī)模經(jīng)濟成本優(yōu)勢，使得無法達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟公司難以進入該行業(yè)并與之競爭。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略局限性：①也許被競爭者模仿，使得整個產(chǎn)業(yè)賺錢水平減少；②技術(shù)變化導(dǎo)致原有成本優(yōu)勢喪失；③購買者開始關(guān)注價格以外產(chǎn)品特性；④與競爭對手產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差別；⑤采用成本集中戰(zhàn)略者也許在細(xì)分市場獲得成本優(yōu)勢。（3）進軍高檔臥室家具市場戰(zhàn)略屬于集中差別化戰(zhàn)略。差別化戰(zhàn)略長處：資源和能力集中于目的細(xì)分市場，更容易實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差別化。差別化戰(zhàn)略局限性：①競爭者也許模仿；②目的市場由于技術(shù)創(chuàng)新、代替品浮現(xiàn)等因素導(dǎo)致需求下降；③由于目的細(xì)分市場與其她細(xì)分市場差別過小，大量競爭者涌入細(xì)分市場；④新進入者重新瓜分市場。（4）差別化戰(zhàn)略長處：①成功差別化戰(zhàn)略可以吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感顧客，從而獲得超過行業(yè)平均水平收益。也許獲得比成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更高利潤率。差別化戰(zhàn)略局限性：①競爭者也許模仿，使得差別消失；②產(chǎn)品或服務(wù)差別對消費者來說失去了重要意義；③與競爭對手成本差距過大；④采用差別化集中戰(zhàn)略者可以在細(xì)分市場實現(xiàn)更大差別化。（5）萬利家具公司需要分析公司自身具備優(yōu)勢和劣勢，面臨機會和威脅。并考慮戰(zhàn)略適當(dāng)性分析有關(guān)因素：①維持市場份額，即公司在所處某一市場中維持既有市場份額。②市場擴張，即公司在所處某一市場中增長市場份額時。③市場緊縮，即公司在所處某一市場中減少市場份額時。④內(nèi)部發(fā)展，即公司在不收購其她公司狀況下來實現(xiàn)擴張。⑤兼并發(fā)展，即公司通過收購或合并來實現(xiàn)擴張。⑥聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟，即公司與其她公司通過合伙來實現(xiàn)擴張。4．甲公司是一家生產(chǎn)豆?jié){機民營公司，設(shè)立于。其公司愿景是將物美價廉豆?jié){機擺進普通居民廚房，讓普通居民足不出戶喝上新鮮香濃豆?jié){。由于渣漿分離操作不便和內(nèi)桶豆渣難以清理，豆?jié){機上市初期在市場上認(rèn)同度較低，市場總體需求量不大，總體增長率偏低。豆?jié){機上市初期，甲公司唯一競爭對手是乙公司。乙公司是一家生產(chǎn)多類型小家電公司，其所生產(chǎn)豆?jié){機性能雖與甲公司生產(chǎn)豆?jié){機相稱，但因其擁有知名品牌，其豆?jié){機市場占有率遠(yuǎn)高于甲公司。甲公司始終依賴促銷手段賺取微薄利潤。市場上其她知名小家電生產(chǎn)公司尚未涉足豆?jié){機研發(fā)和生產(chǎn)。10月，通過持續(xù)革新和改造，甲公司生產(chǎn)新型豆?jié){機實現(xiàn)了渣漿輕松分離和內(nèi)桶豆渣簡捷清理，獲得了中老年客戶群廣泛承認(rèn)，并且隨著健康飲食觀念推廣，豆?jié){已逐漸成為潮流健康飲料，因而甲公司新型豆?jié){機銷售量迅速增長，浮現(xiàn)了供不應(yīng)求局面。鑒于豆?jié){機市場迅速擴張，其她知名小家電公司開始加強研發(fā)，擬推出類似產(chǎn)品，搶奪市場。甲公司亦應(yīng)對變化，進一步完善了有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略目的。下面是關(guān)于甲公司豆?jié){機產(chǎn)品有關(guān)預(yù)測信息：預(yù)測銷售增長率 60%可持續(xù)增長率 45%投資資本回報率 25%資本成本 15%規(guī)定：（1）依照文中提供信息和波士頓矩陣，簡述甲公司豆?jié){機在革新和改造先后所屬產(chǎn)品類型及其特性。（2）依照甲公司有關(guān)預(yù)測信息，判斷甲公司業(yè)務(wù)在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中所屬象限，并簡要闡明甲公司也許面臨財務(wù)挑戰(zhàn)及可實行應(yīng)對辦法。（3）如果甲公司但愿通過提高稅后經(jīng)營利潤率途徑來提高可持續(xù)增長率，簡要闡明甲公司可以采用品體辦法?！敬鸢浮浚?）革新和改造前：屬于瘦狗產(chǎn)品。產(chǎn)品特性：市場增長率低，市場占有率低。革新和改造后：屬于問號產(chǎn)品。產(chǎn)品特性：市場增長率高，市場占有率低。（2）銷售增長率60%﹥可持續(xù)增長率45%，鈔票短缺；投資資本回報率25%﹥資本成本15%，創(chuàng)造價值。因此，甲公司業(yè)務(wù)處在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣第一象限。也許面臨財務(wù)挑戰(zhàn)及可實行應(yīng)對辦法：面臨公司鈔票無法滿足公司需求挑戰(zhàn)。公司應(yīng)當(dāng)一方面判明這種高速增長是暫時性還是長期性。如果高速增長是暫時，公司應(yīng)通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后公司會有多余鈔票歸還借款。如果預(yù)測這種狀況會持續(xù)較長時間，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來解決，則公司必要采用戰(zhàn)略性辦法解決資金短缺問題。長期性高速增長資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長率，使之向銷售增長率靠攏；二是增長權(quán)益資本，提供增長所需資金。（3）可以采用品體辦法：減少營運資金。重構(gòu)價值鏈，減少資金占用。剝離部份資產(chǎn)。將資產(chǎn)利潤率較低資產(chǎn)剝離出去，用節(jié)約出資金支持核心業(yè)務(wù)增長。變化供貨渠道。增長外購以減少自制，減少資產(chǎn)占用，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。四、綜合題（本題型共l題，30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）1．A國是亞洲經(jīng)濟發(fā)展最快國家。A國B省在過去30年間大力發(fā)展各類制造及加工業(yè)務(wù)，成為A國南方沿海經(jīng)濟第一大省。隨著B省經(jīng)濟迅速發(fā)展，省內(nèi)幾種重要都市均建造了民用機場。近幾年，A國政府開始大力推動鐵路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，目的是覆蓋全國各重要省市。B省亦開始建設(shè)通往其她各省及首都鐵路，某些路段已經(jīng)開通運營。B省太平山機場于l994年啟用，現(xiàn)已發(fā)展為全國以及全球最先進和最繁忙國際機場之一。超過95家航空公司在太平山機場提供航空服務(wù)，往來約180個都市，其中約50個都市在A國境內(nèi)。太平山機場可以迅速發(fā)展成為國際航空樞紐，是由于太平山市處在亞太地區(qū)中心，且其經(jīng)濟發(fā)展早于B省其她都市，因而成為全省以及全國市場門戶，廣4泛聯(lián)系世界各地都市，不但提供點對點直航服務(wù)，還提供客貨運中轉(zhuǎn)服務(wù)。太平山機場客貨運量及航空聯(lián)系緊密度不斷提高，從l994年年客運量3,000萬人次及年貨運量l80萬噸，每天500架次飛機升降及聯(lián)系100個都市，分別激增至去年6,000萬人次及400萬噸，900架次及180個都市。其中，人某些為國際航運業(yè)務(wù)，國內(nèi)業(yè)務(wù)相對較少。為了更全面發(fā)展市場經(jīng)濟，A國近年開始私有化所有國有交通運送公司，涉及民航、鐵路及海運等。太平山機場被政府指定為首個私有化試點機場，于兩年前重組為太平山機場股份有限公司，并且成功上市。太平山機場原董事長功成身退，于本年初退休，其職位由年輕進取王宏繼任。鑒于交通運送需求量與日俱增，且省內(nèi)不少機場都擬訂了提高客貨運量辦法，加之政府大力推動鐵路發(fā)展，王宏以為必要研究應(yīng)對方略，防止太平山機場競爭力受損。王宏因而委派了首席執(zhí)行官林華主持研究工作，并規(guī)定其制定太平山機場將來發(fā)展規(guī)劃火綱。林華委托了幾家各具特長國際知名征詢公司對不同戰(zhàn)略范疇進行進一步研究。其研究成果涉及：將來往來A國客貨運送需求將隨著經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展而不斷增長：B省是太平山機場腹地市場，也是全國最多元化和發(fā)展最迅速地區(qū)之一，亦是一種制造業(yè)中心和最富裕地區(qū)，其客貨運送需求增長快丁全國平均水平：B省內(nèi)6個機場（含太平山機場）容量明顯局限性以滿足l0年后中期航空服務(wù)需求，更難以適應(yīng)后長期需求；當(dāng)前太平山機場解決了B省所有機場70％國際客運量及80％國際貨運量；省內(nèi)其她機場已擬訂了提高客貨運量籌劃，擬將跑道數(shù)量由當(dāng)前兩條增長到3條至5條；新一代鐵路運送系統(tǒng)可將當(dāng)前鐵路路程時間縮短三分之一，全國省際直通鐵路網(wǎng)絡(luò)在5年內(nèi)大體形成，并于內(nèi)全面覆蓋各重要都市；除現(xiàn)已建有機場6個都市外，B省其她都市達(dá)到可以興建機場規(guī)模也許性很小。林華根據(jù)波特提出最具影響力戰(zhàn)略分析模型——五力模型，對以上成果進行分析，以擬定太平山機場在行業(yè)中競爭優(yōu)勢。經(jīng)研究分析后，林華與王宏討論了其她某些方案。在王宏大力支持下，林華向董事會建議建設(shè)第三條機場跑道。除了興建第三條跑道外，林華向董事會提出了在興建第三條跑道基本上，太平山機場還可以同步采用如下兩個方案或其中之一，以進一步增長太平山機場競爭力和客貨運量。方案一：葛咸市與太平山市是一河之隔。由太平山機場購入葛咸機場20％股權(quán)，成為其戰(zhàn)略投資者，并在此基本上商討兩個機場在客貨運上如何合伙互補。方案二：向太平山市政府游說，由市政府出面向省政府及A國交通部爭取將規(guī)劃中省際鐵路在B省內(nèi)重要轉(zhuǎn)運樞紐建于太平山機場旁，理由是太平山機場是國際航運樞紐，若與省際鐵路轉(zhuǎn)運樞紐相結(jié)合，將更有助于提高B省以及全國客貨運效率。林華建議，向政府爭取由太平山機場負(fù)責(zé)建造及營運該省際直通鐵路轉(zhuǎn)運樞紐站。太平山機場董事會在討論上述興建第三條跑道以及其她兩個方案時，有數(shù)位資歷較深董事對這些建議抱有懷疑，以為前董事長近年以來比較保守穩(wěn)健地經(jīng)營太平山機場，不作重大投資，亦能獲得較好成果。當(dāng)前王宏和林華建議涉及重大投資，必然帶來較高風(fēng)險。董事會因而規(guī)定王宏和林華提交一份分析太平山機場也許面臨市場風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險辦法文獻(xiàn)，其中必要分析風(fēng)險應(yīng)對各種慣用辦法。某些董事以為興建一條新跑道工程浩大，太平山機場既有跑道及其她基本設(shè)施是近年前興建，太平山機場已經(jīng)好久沒有管理龐大工程項目經(jīng)驗，因而但愿王宏和林華提交興建第三條跑道時采用工程外包可行性研究報告。董事們還特別關(guān)注如何控制外包工程。此外，董事們以為跑道信號管理是機場核心尋常業(yè)務(wù)之一，但太平I_L1機場信息技術(shù)管理部門人力有限，因而規(guī)定在報告中重點分析與否可將第三條跑道所有信號信息系統(tǒng)尋常經(jīng)營管理外包。規(guī)定：（1）簡述五力模型中除供應(yīng)商量價能力和購買商量價能力以外其她與競爭對手關(guān)于“三力”內(nèi)涵，并依照征詢公司研究成果以及對機場行業(yè)基本結(jié)識，據(jù)此“三力”分析太平山機場在其行業(yè)中競爭優(yōu)勢，并簡要闡明林華向董事會建議興建第三條機場跑道重要因素。（2）簡要分析太平山機場前董事長在其退休前所采用是何種類型公司總體戰(zhàn)略，指出該種戰(zhàn)略與否符合太平山機場在將來l0年至經(jīng)營規(guī)定。分別指出林華向董事會提出建議①興建第三條跑道；②入股葛咸機場；③建造及營運鐵路樞紐站屬于何種公司總體戰(zhàn)略，并簡要闡明理由。（如戰(zhàn)略類型可進一步細(xì)分，應(yīng)將其細(xì)分）（3）影響行業(yè)風(fēng)險核心因素涉及生命周期階段、波動性和集中限度，簡要闡明這三個核心因素內(nèi)涵，并據(jù)此評價太平山機場合面臨行業(yè)風(fēng)險。（4）除行業(yè)風(fēng)險外，太平山機場還需面臨各種經(jīng)營風(fēng)險，簡要闡明常用四種風(fēng)險應(yīng)對方略及其內(nèi)涵。（5）《公司內(nèi)部控制應(yīng)用指引第l3號——業(yè)務(wù)外包》對外包業(yè)務(wù)風(fēng)險和控制辦法提供了應(yīng)用