新員工入職培訓(xùn)及注意事項(xiàng)實(shí)用樣本

新員工入職注意事項(xiàng)和流程需知一、注意事項(xiàng)1.入職時(shí)工資高低不重要，只要你努力工作你會(huì)得到相應(yīng)待遇

我預(yù)計(jì)幾乎找過(guò)工作人都聽(tīng)過(guò)這句話，當(dāng)咱們擬定被聘任跟公司談工資時(shí)，她們都會(huì)說(shuō)“如果后來(lái)你業(yè)績(jī)突出、努力工作，你報(bào)酬也會(huì)相應(yīng)增長(zhǎng)”，特別是當(dāng)?shù)谝淮握夜ぷ鲿r(shí)候大多數(shù)人會(huì)相信這些話，但是千萬(wàn)～～別相信。

剛?cè)肼殨r(shí)，你工資就是你所有（固然有某些崗位，例如銷售或彈性工資崗位除外），并且你入職后來(lái)大某些待遇都會(huì)跟著你工資而浮動(dòng)，工資調(diào)節(jié)也是按你當(dāng)前工資乘于一定比例，保險(xiǎn)、公積金也跟工資關(guān)于系，當(dāng)你基本工資低時(shí)候你此后報(bào)酬增長(zhǎng)空間也不大。

因此，找工作時(shí)千萬(wàn)不要心軟，多爭(zhēng)取某些基本工資，由于這是你所有。

我第一次找工作時(shí)就是犯了這個(gè)錯(cuò)誤，當(dāng)時(shí)心軟沒(méi)規(guī)定更高工資，當(dāng)時(shí)覺(jué)得基本工資比別人低幾百塊錢無(wú)所謂，但是日后才發(fā)現(xiàn)它有一種杠桿作用，盡管后來(lái)每年你工資漲幅比別人大，但是工資還是比別人低。

例如你入職時(shí)基本工資為4000，次年漲幅為20%（普通公司很少數(shù)人能漲20%），那次年工資為4800；如果你同事入職時(shí)基本工資為4500，次年漲幅為10%（普通漲幅），那她次年工資為4950。

是不是看到差距了？請(qǐng)記住，入職時(shí)工資就是你所有，一定不能心軟。

2.人事部不是你傾談對(duì)象

我在公司看過(guò)諸多員工找人事部經(jīng)理談話，并且人事部員工也許會(huì)定期找員工談話，問(wèn)員工在工作中有無(wú)遇到什么問(wèn)題？有無(wú)人事部需要幫員工解決事情？

但是請(qǐng)你記住，公司人事部并不是你傾談對(duì)象，人事部首要任務(wù)不是去協(xié)助雇員，而是保護(hù)公司利益不受雇員損害，這才是最為重要。也許諸多人以為人事部門是自己朋友，有時(shí)甚至連對(duì)公司、對(duì)老板真實(shí)態(tài)度都會(huì)告知于人事部門。（如果你經(jīng)常這樣話，我可以必定說(shuō)，你會(huì)跌得很慘，并且不會(huì)有人告知你因素）

無(wú)論人事部人員體現(xiàn)得何等和諧，你均要認(rèn)清，你跟她們談話內(nèi)容，她們必然會(huì)與決策部門分享這些信息，例如你老板、經(jīng)理、主管及首席執(zhí)行官。人事部門職責(zé)就是（有時(shí)也是合法）告知公司決策部門你那些所謂“秘密”。

例如你不喜歡你當(dāng)前工作內(nèi)容、或與老板關(guān)系解決不好，你千萬(wàn)不能找人事部抱怨，你應(yīng)當(dāng)直接跟你老板溝通。也許當(dāng)時(shí)談話時(shí)人事部員工會(huì)予以同情，說(shuō)自己向自己上司反映這個(gè)狀況，但是大多數(shù)狀況下人事部門會(huì)將你與她們對(duì)話原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)達(dá)給你老板，而你老板對(duì)此是絕對(duì)無(wú)法原諒，浮現(xiàn)問(wèn)題一方面不去找老板解決，而是直接找到人事部門，這樣你處境就很被動(dòng)了，有也許被迫離開(kāi)公司了。

3.你能力并不能保證你安全

諸多公司在招聘員工或?qū)ν庑麄鲿r(shí)說(shuō)咱們公司注重員工能力，倡導(dǎo)員工能發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性（的確有某些公司是倡導(dǎo)創(chuàng)新，但是很少數(shù)，大某些都只是打打標(biāo)語(yǔ)而已）。對(duì)于剛?cè)肼毠す?lái)說(shuō)也許都會(huì)有一種心理，那就是向同事或領(lǐng)導(dǎo)展示你才華、展示你能力，但是請(qǐng)注意：公司或你領(lǐng)導(dǎo)倒但愿先看到你忠誠(chéng)，而不是顯擺自己能力。不論你目是什么，這個(gè)并不重要，如果你一貫展示你能力，很有也許上司覺(jué)得你賣弄小聰穎、是一種不值得信賴人，或她會(huì)感受到威脅，如果她以為你在威脅她位置，她才不論你有多聰穎，她寧愿要一種愚笨但對(duì)自己忠誠(chéng)人。

因此，當(dāng)你剛?cè)肼毣騽傉{(diào)到一種新部門時(shí)候，千萬(wàn)不能先自作聰穎，你一方面要做是熟悉環(huán)境熟悉上司同事性格，雖然你是一種專家也要先擺低姿態(tài)，固然必要是核心時(shí)刻也需要顯示自己能力，讓別人覺(jué)得你是深藏不露。

韓國(guó)有一種俗語(yǔ)說(shuō)“要想讓婚姻生活幸福，就要當(dāng)3年聾子，3年啞巴，3年盲人”，由于此前在韓國(guó)婆婆對(duì)媳婦很是虐待，你必要是裝聾作啞才干熬過(guò)去（固然當(dāng)前已經(jīng)不是這種狀況了），我說(shuō)這個(gè)目是新來(lái)乍到，你應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)作啞裝聾，剛開(kāi)始多聽(tīng)、多學(xué)，聽(tīng)到閑言碎語(yǔ)要裝聾。

4.報(bào)銷單是公司測(cè)試你一種工具

看到這個(gè)題目或許你會(huì)納悶？報(bào)銷單也能測(cè)試員工？是，咱們平時(shí)不覺(jué)得常報(bào)銷單也是公司或領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試你一種工具。

大某些公司都會(huì)有月底報(bào)銷（餐費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)等）或出差報(bào)銷吧？

你讓你領(lǐng)導(dǎo)在你報(bào)銷單上簽字時(shí)候，她有無(wú)說(shuō)過(guò)什么？或她有無(wú)做過(guò)什么表情？請(qǐng)注意，其實(shí)大某些狀況下領(lǐng)導(dǎo)們都會(huì)看你報(bào)銷金額，并且如果她們樂(lè)意話財(cái)務(wù)部門可以隨時(shí)提供每個(gè)人報(bào)銷明細(xì)。

此前看過(guò)某些在公司里面貪小便宜人，餐費(fèi)、交通費(fèi)里總是放著某些自己私人用（而不是為了公司業(yè)務(wù)）費(fèi)用，或許這些費(fèi)用只有100元，但正是這些小錢會(huì)壞了你前程。

我結(jié)識(shí)一種老板跟我說(shuō)過(guò)這樣一句話：“某某員工哪天報(bào)了業(yè)務(wù)餐費(fèi)，但是那天明明是我付款了?！被蛟S這位員工太大意了。

但是我結(jié)識(shí)老板當(dāng)中也有某些人，她連你打票上面時(shí)間也核對(duì)，然后把屬下每個(gè)員工每月費(fèi)用都記錄下來(lái)，或許你報(bào)銷時(shí)候她也許不會(huì)說(shuō)什么，但是屆時(shí)候你丟掉并不但僅是金錢。

5.在工作場(chǎng)合中透露私事很危險(xiǎn)

當(dāng)前咱們大某些人有太多時(shí)間跟同事一起過(guò)，咱們跟同事在一起時(shí)間有時(shí)甚至超過(guò)跟家人在一起時(shí)間，這種狀況使咱們有時(shí)分不清公事和私事，有時(shí)候覺(jué)得跟同事關(guān)系像親人同樣，跟同事分享自己私事，孩子養(yǎng)育問(wèn)題，個(gè)人健康問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)上遇到某些困難等，但是請(qǐng)記住，職場(chǎng)就是職場(chǎng)，你這樣做很危險(xiǎn)。

我一位同事經(jīng)常在工作場(chǎng)合說(shuō)她兒子當(dāng)前是青春期，跟咱們描述怎么怎么叛逆，由于兒子叛逆，每天回家后來(lái)家里氛圍都很緊張，有也許她是想通過(guò)傾述減少來(lái)自家庭壓力，但是近來(lái)公司開(kāi)始了一種重大項(xiàng)目，她始終覺(jué)得自己是最佳候選人負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，但是成果令人意外，公司領(lǐng)導(dǎo)層選了其她人選，為什么呢？由于公司領(lǐng)導(dǎo)層覺(jué)得“她家里事情已經(jīng)夠多了，預(yù)計(jì)她沒(méi)有余力做這樣重要項(xiàng)目”或講得更冷靜一點(diǎn)就是“你連自己家里事情都解決不了，你還能負(fù)責(zé)這樣重要項(xiàng)目嗎？”

如果你自己身體不太好，不需要把自己健康狀況告訴同事或上司，由于對(duì)上司來(lái)說(shuō)你不健康闡明你不能百分之百投入或有也許影響工作，這樣你上司會(huì)不安，她甚至?xí)崆跋雽?duì)策或再額外招人，這樣話屆時(shí)候雖然你身體恢復(fù)了，你有也許會(huì)晤臨失去自己位置尷尬局面。

6.如果你與老板作對(duì)，必然會(huì)被逐出公司大門

在公司里有一種對(duì)你產(chǎn)生很大影響人，如果沒(méi)有她支持你不能得到公司承認(rèn)，晉升也很難甚至有也許丟掉你工作，她就是你頂頭上司。

或許你上司沒(méi)有你聰穎、沒(méi)有你能干，你或許對(duì)她并不服氣，但是請(qǐng)記住，她就像是一種守門人同樣，你想繞開(kāi)守門人，但最后成果是你也失去了給你敞開(kāi)一扇機(jī)會(huì)門。或許你覺(jué)得如果你自己足夠有能力，公司領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)讓你繞開(kāi)你上司直接讓你晉升或給你此外機(jī)會(huì)，但是不要做白日夢(mèng)了，公司往往會(huì)站在你上司角度想一種組織穩(wěn)定性，跟自己上司斗99%受傷都是你自己。

或許你上司能力沒(méi)有你強(qiáng)，但是既然她能上升到那個(gè)位置就闡明她必然有某些其她方面能力，領(lǐng)導(dǎo)力或組織管理能力或?qū)局艺\(chéng)，當(dāng)上司和你產(chǎn)生沖突時(shí)公司會(huì)站在你上司這一邊，請(qǐng)你記住這一點(diǎn)。

我一種同事很有能力，當(dāng)她調(diào)到一種新部門時(shí)候發(fā)現(xiàn)上司主線沒(méi)有能力并且往往做不了決定，因此諸多狀況下她繞開(kāi)自己上司直接跟總經(jīng)理溝通，并且在業(yè)務(wù)上總經(jīng)理也承認(rèn)了她，這讓她很得意覺(jué)得自己能力強(qiáng)上司不能拿她怎么樣，但是有一次，上司說(shuō)她工作太辛苦了，讓她去馬爾代夫休假（公司出錢），當(dāng)她從馬爾代夫回來(lái)后來(lái)發(fā)現(xiàn)，她不在時(shí)候公司發(fā)了一種人事調(diào)令，把她調(diào)到一種無(wú)關(guān)緊要部門。

因此，不論遇到什么樣上司，如果你還想呆在這個(gè)部門，呆在這個(gè)公司，你需要配合你上司，這樣她會(huì)幫你打開(kāi)一扇機(jī)會(huì)門。

7.按了發(fā)送鍵？STOP~~公司郵件很危險(xiǎn)

如果我說(shuō)你用公司郵箱收發(fā)郵件都被你上司所看到，你是不是覺(jué)得天要塌下來(lái)了？如果不是話，那就闡明你很光明正大。其實(shí)諸多人都不懂得公司或上司能看到你郵件，并且公司也絕不會(huì)給員工發(fā)個(gè)警告，說(shuō)要注意互相往來(lái)E-mail，如果你用公司郵箱給朋友發(fā)私人郵件，或跟同事用郵件談?wù)撋纤净蚬菊?，一定要睜大眼睛看一下：公司郵箱很危險(xiǎn)。

（1）你運(yùn)用公司郵箱收發(fā)郵件時(shí)，你一定要想著有也許公司某人正在看這封郵件，由于真有些公司會(huì)定期檢查一下郵件內(nèi)容（固然是不告知于員工狀況下），我不懂得之前我任職公司是不是也這樣，但是我聽(tīng)過(guò)某些國(guó)際知名公司會(huì)定期查員工郵件。

（2）郵件會(huì)永遠(yuǎn)留在公司服務(wù)器：你或許不懂得，就算有些郵件發(fā)完了你后悔了立即刪除了，也許在你郵箱里面是已經(jīng)沒(méi)有了，公司服務(wù)器永遠(yuǎn)記錄這封郵件。

（3）按發(fā)送鍵時(shí)候一定要三思：你或許通過(guò)郵件給人事部或你上司提某些建議或者對(duì)公司制度做某些評(píng)論，一定要注意，這些郵件在某些重要時(shí)刻會(huì)成為呈堂證供，諸多狀況下往往對(duì)你不利。

在公司里面我經(jīng)常收到某些群發(fā)搞笑郵件，如果此前你給同事群發(fā)過(guò)這些郵件，我建議你后來(lái)不要再發(fā)了。由于你經(jīng)常發(fā)這些會(huì)讓別人覺(jué)得你成天沒(méi)事做，因此才發(fā)這種郵件?；蛟S收到這些郵件她（或她）把這個(gè)郵件轉(zhuǎn)發(fā)給某些領(lǐng)導(dǎo)了，或許她也是為了讓領(lǐng)導(dǎo)搞笑、高興，但是領(lǐng)導(dǎo)們可不會(huì)這樣想，你在領(lǐng)導(dǎo)眼里會(huì)變成成天無(wú)所事事人。

8.我努力工作公司會(huì)給我加薪？No，你必要規(guī)定！

對(duì)于工資，公司和員工之間永遠(yuǎn)都不能達(dá)到雙贏，諸多人對(duì)自己當(dāng)前工資并不滿意。那么怎么辦呢？等著公司給你加薪？諸多人以為如果我做好自己事情，我出業(yè)績(jī)了，公司必定會(huì)給我加薪，是，公司會(huì)給你加薪，但是～～加薪幅度必定不能滿足你盼望。

我在公司里看過(guò)諸多案例，諸多人都幻想“屆時(shí)候”公司會(huì)給我加薪，或膽怯自己提規(guī)定后來(lái)老板有什么想法因此不敢提出來(lái)，但是如果你不敢提出加薪，公司給你也許就是一種平均值或略高于平均值薪水，它不是你所期待。

固然你想規(guī)定加薪，一方面你要弄清晰你“價(jià)值”，并且必要是站在公司角度想，如果公司以為你沒(méi)有“加薪價(jià)值”還提出規(guī)定，那你很有也許會(huì)被裁掉。

（1）證明你“價(jià)值”：如果你在公司成天無(wú)所事事，那公司必定不會(huì)給你加薪，在規(guī)定之前你必要要證明你“價(jià)值”，讓你成為公司不可缺少人才。

（2）提規(guī)定：像前面所說(shuō)同樣，公司每天都想著怎么削減成本，如果你不規(guī)定公司覺(jué)得這是一件好事情，除非你規(guī)定了，公司絕不會(huì)自愿給你漲諸多工資。不要想著哪天會(huì)浮現(xiàn)奇跡，如果你覺(jué)得你有價(jià)值，就規(guī)定吧，如果上司承認(rèn)你，她會(huì)傾聽(tīng)你話語(yǔ)，并且千萬(wàn)不能讓你老板成為你敵人，交流最后一定要強(qiáng)調(diào)我還是尊重你決定，由于有些時(shí)候由于客觀因素老板也有身不由己時(shí)候。

（3）不要威脅上司：如果你還想待在公司，在規(guī)定加薪時(shí)，千萬(wàn)不要威脅上司，例如不加薪就離開(kāi)公司或跟上司說(shuō)謊說(shuō)已經(jīng)拿了別公司OFFER等，你立場(chǎng)必要是“我很喜歡這個(gè)公司尚有當(dāng)前業(yè)務(wù)，但是我覺(jué)得當(dāng)前工資跟我實(shí)際做工作有差距，我但愿工資能體現(xiàn)我價(jià)值”等，你威脅成果很有也許是得打包走人。

（4）不要抱怨：雖然最后成果不是較好，例如不給你加薪或加了很少一某些，通過(guò)積極出擊你也許明白了自己短處或老板對(duì)你看法，也讓老板明白了你不滿足于現(xiàn)狀。如果你沒(méi)有打算離開(kāi)這個(gè)公司，你就要當(dāng)前開(kāi)始彌補(bǔ)自己短處或提高自己業(yè)績(jī)，下次再用更強(qiáng)烈事實(shí)來(lái)證明，也許這次沒(méi)有成功，但是你離下次成功就不遠(yuǎn)了。

我懂得跟老板提加薪規(guī)定很難，由于你膽怯“如果我規(guī)定提工資，老板會(huì)炒我或后來(lái)她對(duì)我不給好臉色怎么辦呢？”，但是大多數(shù)狀況下那些你想像最壞狀況并沒(méi)有發(fā)生，大多數(shù)是happyending。并且雖然有某些副作用，公司或老板很健忘，由于如果這個(gè)公司OWNER不是你上司話，錢不是從她口袋里出來(lái)，過(guò)一兩個(gè)月她就會(huì)忘掉這件事情。

這個(gè)我可以很必定告訴你，由于我曾試過(guò)。

9.加薪必要規(guī)定，那晉升呢？NO,千萬(wàn)要管好自己嘴巴～～

既然說(shuō)加薪必要規(guī)定，那晉升呢？這個(gè)千萬(wàn)不能規(guī)定，一旦你申請(qǐng)或規(guī)定晉升機(jī)會(huì)，它就會(huì)與你失之交臂，晉升不是規(guī)定，而是上司通過(guò)認(rèn)真考慮之后予以你。

上司還沒(méi)有確信你能不能成為管理人員之前你先規(guī)定，這就像是你不從大門進(jìn)，而是要跳過(guò)墻進(jìn)到內(nèi)部。由于如果上司還沒(méi)有確信你是一種當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)料，但你先提出來(lái)，她會(huì)覺(jué)得你還沒(méi)有成熟或以為你比起公司利益更在乎自己私利。

領(lǐng)導(dǎo)們?cè)跊Q定晉升人選時(shí)除了業(yè)績(jī)、工作能力之外，還會(huì)考察諸多其她能力，例如領(lǐng)導(dǎo)能力，組織能力，對(duì)公司忠誠(chéng)度等，并且作為管理人員應(yīng)當(dāng)要沉得住氣、該謙虛時(shí)候需要謙虛，你事先提出來(lái)會(huì)破壞你形象。

難道要坐等嗎？固然不是，你可以積極負(fù)責(zé)某些重要項(xiàng)目、要提出協(xié)助其她部門面臨棘手項(xiàng)目等，一定要抓住機(jī)會(huì)讓上司看到你能力，看到你熱情。

10.如果遇到新上司要積極配合她

當(dāng)前公司經(jīng)常會(huì)發(fā)生人事變動(dòng)，普通來(lái)說(shuō)遇到新上司屬下員工都會(huì)有一點(diǎn)被別人侵入感覺(jué)，特別是當(dāng)你和前任上司關(guān)系非常好時(shí)候這種感覺(jué)更強(qiáng)烈。但是如果你想在公司繼續(xù)混下去，你要盡快配合新上司，熟悉她工作作風(fēng)。

諸多時(shí)候新上司赴任后來(lái)下屬員工都盼望新來(lái)上司適應(yīng)部門本來(lái)工作方式，但是這種事情不會(huì)發(fā)生，大某些新上司都會(huì)對(duì)當(dāng)前工作方式進(jìn)行變更，這種時(shí)候千萬(wàn)不要帶頭抵觸或提意見(jiàn)，所謂新官上任三把火，這時(shí)候你要做是積極配合她，如果別員工有不滿情緒，你應(yīng)當(dāng)要中間周旋一下，這樣新上司會(huì)覺(jué)得你是站在她這一邊，這個(gè)第一印象特別重要。同步，新上司剛來(lái)時(shí)，你覺(jué)得新上司還不懂部門狀況，因此就出面給她某些忠告或建議，就算你是為了新上司好，千萬(wàn)不要提忠告或建議，這是一種禁忌。如果她積極問(wèn)你，你可以說(shuō)，但是～～這種時(shí)候也盡量說(shuō)事實(shí)，不要涉及到你個(gè)人意見(jiàn)或負(fù)面信息，你要讓你上司依照這些事實(shí)自己做出決定。況且新上司問(wèn)你意見(jiàn)或建議，是想測(cè)試你們忠誠(chéng)，想懂得你們對(duì)公司或同事真實(shí)想法，這很有也許是一種圈套。

在這里你要記住一點(diǎn)是，新上司來(lái)了熟悉業(yè)務(wù)時(shí)候?qū)δ銇?lái)說(shuō)是一種較好體現(xiàn)自己機(jī)會(huì)，記住，少說(shuō)，默默配合新上司工作，她會(huì)把這些都會(huì)記在心里。

11.想成為公司中最有價(jià)值員工？那你就必要停止說(shuō)“我做不了”而積極請(qǐng)纓

是不是人人都想成為公司MVP?那你必要要停止說(shuō)＂我做不了＂而積極請(qǐng)纓，每次上司給你分派任務(wù)時(shí)候你是不是說(shuō)“我沒(méi)做過(guò)這個(gè)，我做不了這個(gè)”或“我當(dāng)前沒(méi)時(shí)間這個(gè)”。

就算是你覺(jué)得這個(gè)任務(wù)對(duì)你來(lái)說(shuō)有點(diǎn)難，你覺(jué)得你有也許完畢不了,這種時(shí)候諸多人也許條件反射地說(shuō)”這個(gè)我做不來(lái)”,千萬(wàn)不要這樣說(shuō).其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)給你分派這個(gè)任務(wù),她必定是考慮過(guò)你能力,并且也許這件事情雖然沒(méi)做好她也有后路.(普通領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)給你安排很重要并且如果搞砸了沒(méi)有后路事情)這種時(shí)候雖然你完畢不夠好也許也不會(huì)損失什么,這種時(shí)候你態(tài)度應(yīng)當(dāng)是＂這個(gè)我做起來(lái)有些難,但是我會(huì)試試”.然后就得徹夜加班或使上你全身力氣把問(wèn)題給解決.如果你做過(guò)程中發(fā)現(xiàn)按你當(dāng)前能力完畢不了,你一定要在deadline之前提交給領(lǐng)導(dǎo)(不要在最后一天提交完畢度不高答案,領(lǐng)導(dǎo)最討厭這種人),讓她有更多時(shí)間來(lái)修改。

如果你習(xí)慣性說(shuō)＂我做不了＂，過(guò)一段時(shí)間后來(lái)她會(huì)覺(jué)得＂給你任務(wù)你必定說(shuō)做不了＂，因此干脆不給你指派任務(wù)．

如果你們部門里有所有人都不想做項(xiàng)目或任務(wù)，如果你積極請(qǐng)纓接受這個(gè)＂燙山芋＂，那領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你刮目相看，予以你較好評(píng)價(jià)，固然這種燙山芋不需要太多，只要一種就可以．

12.想要脫穎而出？讓領(lǐng)導(dǎo)感到150％滿足感

在職場(chǎng)成功一種秘訣,不要只干領(lǐng)導(dǎo)讓你做事情,。如果你只是按照領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話100%執(zhí)行,那你永遠(yuǎn)也無(wú)法脫穎而出。在公司做領(lǐng)導(dǎo)給你分派任務(wù)時(shí)候,一定要多長(zhǎng)一種心眼,除了她布置任務(wù)以外,你可以提出你建議或者是某些改進(jìn)意見(jiàn),并且完畢度不能是100%,而是要達(dá)到150%.

“做女人要像希拉里同樣”中希拉里用戰(zhàn)略中一種很重要戰(zhàn)略就是:”讓雇傭我人或者是接受我提供服務(wù)人感到200%滿足感”,這樣看希拉里目的更高.

諸多人都覺(jué)得你只要做好領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)讓你領(lǐng)導(dǎo)滿足100%,做好自己分內(nèi)事情就可以了,但是如果這樣做,你在職場(chǎng)永遠(yuǎn)不能混好.

1３.你們公司容許言論自由嗎？職場(chǎng)沒(méi)有言論自由

或許當(dāng)你第一天上班時(shí)候人事部人會(huì)對(duì)你咱們公司很OPEN，并且在諸多時(shí)候開(kāi)會(huì)時(shí)候總經(jīng)理睬說(shuō)“人們暢所欲言吧，我會(huì)竭力滿足你們規(guī)定、盡量解決你們所提意見(jiàn)”，千萬(wàn)不要陷進(jìn)這個(gè)陷阱。大多數(shù)時(shí)候公司是沒(méi)有言論自由，特別是當(dāng)你對(duì)公司政策，環(huán)境或制度說(shuō)出了真實(shí)想法，在公開(kāi)場(chǎng)合上反對(duì)公司政策制度，公司會(huì)視你為影響公司氛圍反動(dòng)派，她們覺(jué)得你很危險(xiǎn)因此通過(guò)某些辦法讓你打包走人。

我不懂得有些真開(kāi)放公司是不是有言論自由，但是我看到版本是每當(dāng)總經(jīng)理跟員工面談時(shí)都會(huì)讓她們暢所欲言，但是等她們真正說(shuō)出了真實(shí)想法，立即她就失去了公司信任。

尚有一點(diǎn)，我經(jīng)?？吹侥承┤嗽陔娞堇锔禄蚺笥颜f(shuō)公司里面事情，這個(gè)是一種很不專業(yè)行為，由于不論你是在你辦公室電梯還是在客戶公司電梯，跟你一起乘坐電梯人有也許是你上司朋友，重要客戶，你夸獎(jiǎng)公司可以，但是反對(duì)或不滿話語(yǔ)千萬(wàn)不要在電梯里面說(shuō)，否則屆時(shí)候你都不懂得自己為什么死得這樣快了。

14.你辦公桌專業(yè)化嗎？

當(dāng)前大某些外企辦公桌都是一格一格小格子，或許你以為辦公桌是我私人地方，我想放什么就放什么，但是請(qǐng)注意，辦公桌也是體現(xiàn)你價(jià)值地方，因此要讓你辦公桌也變得專業(yè)化。

那怎么樣辦公桌才是專業(yè)化呢？

（1）不能太亂，我在公司里看到諸多人辦公桌都是亂七八糟，各種各樣文獻(xiàn)擺在那里，太亂話很容易給別人這個(gè)人工作沒(méi)有條理印象。

（2）不能太整潔，如果你辦公桌上什么都沒(méi)有太整潔了，那別人會(huì)覺(jué)得你主線沒(méi)事做。

（3）不能有太多裝飾品。當(dāng)前80后追求個(gè)性，辦公桌上面放著各種各樣?xùn)|西，曾經(jīng)我同事中有一種人辦公桌可以看作是一種禮物店，各種各樣娃娃尚有各種小東西，也許自己覺(jué)得這樣很有創(chuàng)意，但是別人都在背后說(shuō)她。

（4）跟業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)或跟你調(diào)不符書籍千萬(wàn)不要放在讓人看到地方。

總來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得白天你可以把你文獻(xiàn)或資料放在桌上，但是下班時(shí)候一定要整頓，那些重要資料一定要放在抽屜里（最佳是鎖著），這樣可以顯示出你做事很專業(yè)。并且現(xiàn)實(shí)生活中有些上司習(xí)慣下班后來(lái)轉(zhuǎn)一圈看看下屬辦公桌，一是看看你桌上有無(wú)公司重要資料敞開(kāi)著，二是通過(guò)你辦公桌上東西看看你近來(lái)動(dòng)向（如果你桌上有“8個(gè)辦法教你找好工作”之類書，那你應(yīng)當(dāng)是有跳槽打算了吧？^^）

15.業(yè)績(jī)考核成果跟你業(yè)績(jī)不相符？業(yè)績(jī)也需要進(jìn)行宣傳

大某些公司每年都會(huì)進(jìn)行1到2次（或4次）業(yè)績(jī)考核，業(yè)績(jī)考核成果會(huì)影響到你獎(jiǎng)金/晉升等，但是諸多員工發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核成果跟自己想象完全不同樣，這是為什么呢？由于業(yè)績(jī)考核中你主觀性判斷主線不重要，重要是你上司怎么判斷你業(yè)績(jī)。如果你做工作是拿數(shù)據(jù)說(shuō)話，像銷售等，也許還好一點(diǎn)，但是咱們諸多人做工作也許沒(méi)有詳細(xì)數(shù)據(jù)來(lái)支持，這種時(shí)候你平時(shí)也要對(duì)自己業(yè)績(jī)進(jìn)行宣傳了。

我看過(guò)諸多人平時(shí)都不怎么跟上司溝通，但是一到年終對(duì)考核成果不滿，就找上司透漏不滿，這種做法無(wú)法變化什么，你需要做是

（1）要跟上司做定期溝通：跟自己頂頭上司定期溝通是很重要，由于通過(guò)這種溝通你可以讓上司懂得你正在做工作，同步你也可以理解上司究竟想什么，對(duì)你期待什么。按自己原則來(lái)做事在公司里是站不住腳，如果想要獲得好績(jī)效評(píng)價(jià)，你必要要滿足上司期待和原則。

（2）對(duì)自己業(yè)績(jī)進(jìn)行宣傳：人們必定會(huì)問(wèn)這個(gè)怎么宣傳??？上司不都在看著嗎？但是諸多時(shí)候你做某些事情上司還真不懂得，不論你多么努力工作，如果上司不懂得話就沒(méi)用，因此必要時(shí)候一定要把某些工作進(jìn)展?fàn)顩rCC給上司，或我普通是采用定期把自己正在做工作列個(gè)目錄，詳細(xì)描述進(jìn)行狀況發(fā)給上司，上司在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)候可以參照這些書面東西。

（3）雖然上司給了你一種不好評(píng)價(jià)，你不能透漏不滿。由于上司這樣做必定是有她理由，并且她有權(quán)力給你不好評(píng)價(jià)。你需要做是讓上司說(shuō)出來(lái)她意見(jiàn)，你要依照上司意見(jiàn)來(lái)進(jìn)行改正，由于你有義務(wù)迎合上司工作方式、工作作風(fēng)，誰(shuí)讓她是你上司呢？

16.你是不是公司里“好好人”？如果一味地討好她人，你便會(huì)失去她人尊重

每個(gè)公司都會(huì)有好好人，她們對(duì)于所有人都笑瞇瞇，對(duì)于所有人規(guī)定都不會(huì)說(shuō)“NO”。如果你是新進(jìn)入公司員工，也許剛開(kāi)始要得到其她同事信任，需要討好別人，固然這個(gè)是需要，但是請(qǐng)你不要搞混”謙虛、擺正態(tài)度”和“沒(méi)有自己主見(jiàn)好好人”。如果你一味地討好她人沒(méi)有一點(diǎn)自己主見(jiàn)，你會(huì)失去她人對(duì)你尊重，在工作中別人也會(huì)把你看作是沒(méi)有真學(xué)問(wèn)空瓶。

我懂得這個(gè)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)樸做起來(lái)難，有些時(shí)候是需要討好人，但是面對(duì)重要事情或重要業(yè)務(wù)時(shí)，如果你以為你想法是對(duì)的，你應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持，不能一味批準(zhǔn)別人觀點(diǎn)，要有自己主見(jiàn)。

此前聽(tīng)朋友說(shuō)她們公司有一種人，對(duì)于任何人拜托她事情她都說(shuō)好，成果到日后公司里所有雜事都攤到她那里去了，她自己是為了這些瑣事而成天忙碌，但是別人在背面則會(huì)笑話她。當(dāng)時(shí)聽(tīng)時(shí)候我想，她同事們?cè)趺催@樣?。康且幌?，預(yù)計(jì)這些事情都是她咎由自取。對(duì)于不適當(dāng)工作或拜托，或?qū)ぷ鲗?duì)的意見(jiàn)，如果你以為對(duì)的話，你都應(yīng)當(dāng)要提出來(lái)，不能做個(gè)“好好人”，這兩者度怎么掌握，那還是看個(gè)人所處環(huán)境或性格了。^^

17.不要隱藏自己失誤

咱們?cè)诠ぷ髦须y免會(huì)犯某些失誤，所有人均有一種心理，那就是想在別人不懂得狀況下隱藏自己失誤。但是有一點(diǎn)請(qǐng)注意，如果你所犯失誤涉及到你們部門或你上司，你一定不能隱藏，由于諸多時(shí)候隱藏自己失誤帶來(lái)是更大失誤，正所謂越遮越丑，就算你犯是一種很低檔錯(cuò)誤，你也要告知部門負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員。

我剛開(kāi)始工作時(shí)候犯了這個(gè)錯(cuò)誤，剛開(kāi)始寫企劃案時(shí)候修改次數(shù)會(huì)比較多，由于上司和我之間來(lái)來(lái)回回版本比較多，因此最后把最后版本發(fā)給上司后來(lái)自己發(fā)既有某些數(shù)字錯(cuò)了，由于是剛開(kāi)始負(fù)責(zé)企劃案，不想讓別人懂得我疏忽，我就偷偷改了這些數(shù)字，由于第二天上司跟老總開(kāi)會(huì)時(shí)我會(huì)把資料打印出來(lái)給她們。第二天當(dāng)我把打印出來(lái)資料遞給上司，上司瞅了幾眼，正好看到了那些數(shù)字，她就大發(fā)雷霆。她發(fā)火不是由于我浮現(xiàn)了失誤，由于每個(gè)人都難免會(huì)失誤，問(wèn)題是我想偷偷隱藏這個(gè)失誤，并沒(méi)有考慮上司立場(chǎng)。如果當(dāng)時(shí)她沒(méi)發(fā)現(xiàn)這個(gè)，屆時(shí)候給老總報(bào)告時(shí)發(fā)現(xiàn)了，老總正好也對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)有印象（由于資料是提前發(fā)給老總），而她自己不能自圓其說(shuō)話會(huì)有什么樣后果。

這件事情對(duì)我啟示很大。我并不是說(shuō)所有失誤都要公開(kāi)，如果這個(gè)事情不涉及到別人，你自己一種人就解決話你就不用公開(kāi)。但是如果這個(gè)失誤會(huì)波及到你上司或組織，一定要提前告知她們，并想辦法解決。所有人都會(huì)失誤，如果你非常負(fù)責(zé)地解決你所犯失誤，它不會(huì)讓你難堪，反而會(huì)給你加分，由于領(lǐng)導(dǎo)們覺(jué)得你很誠(chéng)實(shí)并且有責(zé)任心。但是請(qǐng)注意，事情過(guò)去后來(lái)同樣錯(cuò)誤你不能再犯一次。

18.休了病假或產(chǎn)假嗎？你需要注意了

病假和產(chǎn)假是一種較好福利制度，近來(lái)發(fā)現(xiàn)公司里懷孕人比較多，大多數(shù)人以為法定“病假或產(chǎn)假”是嚴(yán)格受法律保護(hù)權(quán)利，但是你一定要注意，這有也許會(huì)把你陷入兩難境地。固然，當(dāng)你休長(zhǎng)期病假(法定）或產(chǎn)假尚有哺乳期間公司是不能解雇你，但是如果這段期間你解決不好話，一旦過(guò)了這個(gè)時(shí)期你就會(huì)上“黑名單”上。由于公司員工數(shù)基本上是固定，一旦你休幾種月假，這段期間你工作會(huì)分到別人頭上或公司要額外招人，過(guò)了幾種月后來(lái)當(dāng)你回來(lái)很也許已經(jīng)沒(méi)有你位置或讓你做工作了。

那么怎么樣才干防止這種狀況呢？

（1）假期期間，持續(xù)跟公司聯(lián)系，特別是跟你上司聯(lián)系：我懂得對(duì)于剛生孩子休產(chǎn)假人來(lái)說(shuō)這個(gè)應(yīng)當(dāng)很難，由于有太多事情讓你操心，但是我還是但愿你能定期抽時(shí)間跟上司或同事聯(lián)系，聊一下工作事情，或有重要項(xiàng)目時(shí)如果可以話你也可以給某些建議，但是這些，必要要讓你上司。

（2）一定要與時(shí)俱進(jìn)，不能丟”業(yè)務(wù)感覺(jué)”。咱們學(xué)外語(yǔ)時(shí)候語(yǔ)感很重要，但是一旦你放了好久，你就沒(méi)有語(yǔ)感了，這樣你整個(gè)外語(yǔ)水平就會(huì)下降。工作也是同樣，你必要對(duì)你業(yè)務(wù)保持那種“業(yè)務(wù)感覺(jué)”，如果可以話在家里也看一下有關(guān)資料（固然是在你身體容許狀況下），由于你一旦上班，公司或上司會(huì)有一段時(shí)間“觀測(cè)”你，看你工作能力或效率是不是跟此前同樣。

我朋友一種同事就是剛生完孩子上班之后狀態(tài)特別不好，其實(shí)這個(gè)是情有可原，由于小孩晚上鬧精神狀態(tài)就不太好，必定會(huì)影響白天上班。但是公司不能接受她不能集中精力工作，休完產(chǎn)假后來(lái)過(guò)了1個(gè)月后，上司就慢慢不給她工作，并且把她手頭上工作也慢慢分給別人，最后是那個(gè)同事自己受不了無(wú)所事事就提出辭職了，這個(gè)也許就是公司所樂(lè)意。如果她沒(méi)有積極提出辭職，預(yù)計(jì)過(guò)了哺乳期后來(lái)公司也會(huì)用各種理由裁她。

19.勞動(dòng)法并不能保護(hù)你

也許諸多人會(huì)覺(jué)得當(dāng)前隨著法律完善，特別是隨著勞動(dòng)合同法修訂等，勞動(dòng)法會(huì)保護(hù)咱們，但是不要對(duì)勞動(dòng)法抱有幻想，它并不能保護(hù)咱們。由于正所謂“上有政策下有對(duì)策”，公司人事部或外部人事機(jī)構(gòu)會(huì)巧妙繞過(guò)法律，保護(hù)公司利益。

舉一種例子，從新勞動(dòng)合同法第39條中明確規(guī)定勞動(dòng)者有下列情形之一，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，如“嚴(yán)重違背用人單位規(guī)章制度”，用人單位規(guī)章制度諸多樣化，咱們公司此前制定一種“公司員工手冊(cè)”時(shí)，咱們看到光是工作紀(jì)律這塊就列了100多條^^幾乎你所想到或沒(méi)想到都列了出來(lái)，屆時(shí)候如果公司真要辭掉你，很簡(jiǎn)樸，在這樣多條當(dāng)中必定合用于你。

并且普通公司想裁你會(huì)通過(guò)某些辦法來(lái)讓你“積極辭職”，例如上司經(jīng)常給你分派你無(wú)法完畢任務(wù)，或上司對(duì)你態(tài)度很冷淡讓你無(wú)法忍受，你辦公桌移到非常不好位置，給你一種很短期限完畢一種主線不也許完畢任務(wù)，給你很低評(píng)價(jià)等，如果有這種征兆話，你應(yīng)當(dāng)好好考慮自己職業(yè)規(guī)劃并做打算才行。

20.贏才是硬道理

說(shuō)了這樣多，或許給某些即將進(jìn)入社會(huì)或剛進(jìn)入社會(huì)師弟師妹們一種恐驚心理，想著公司怎么都這樣啊?；蛟S這個(gè)不是合用于所有公司，由于我也遇到過(guò)好公司，好上司。

但是不怕一萬(wàn)就怕萬(wàn)一，我但愿人們都提前準(zhǔn)備能保護(hù)自己武器，可以繞過(guò)這些陷阱。如果你有才干，你必要要充分發(fā)揮出來(lái)并讓別人懂得，并讓她們給你打開(kāi)一扇機(jī)會(huì)之門。

咱們?nèi)松拖袷且粓?chǎng)賭博，職場(chǎng)更是一場(chǎng)賭博，你可以選取你出牌，從而決定自己輸贏。

二、入職范文尊敬領(lǐng)導(dǎo)：

您們好，我姓文，名小燕。自3月16號(hào)進(jìn)公司已2個(gè)多月了?，F(xiàn)實(shí)習(xí)期已滿，特向公司申請(qǐng)入職為華工信元技術(shù)有限公司一份子。但愿人們予以支持！

自進(jìn)公司，我從開(kāi)始接觸通信助理業(yè)務(wù)陌生、概念模糊。到徐徐進(jìn)一步理解；從對(duì)工作茫然，有壓力到當(dāng)前習(xí)慣、適應(yīng)。每個(gè)階段不同感受與體會(huì)。讓我人生觀有了不同看法和理解。我很欣賞公司人性化管理，寬松融洽工作氛圍、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)文化底蘊(yùn)，特別是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和同事熱情協(xié)助，讓我不久完畢了工作角色轉(zhuǎn)變。

雖為新員但身為代班班長(zhǎng)，我強(qiáng)烈意識(shí)到肩上重任。我始終嚴(yán)格規(guī)定自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置每一項(xiàng)任務(wù)，同步積極為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，我需無(wú)時(shí)無(wú)刻給自己充電，雖然我不是最佳但我會(huì)近我最大努力做到最佳。為公司做出更大貢獻(xiàn)。固然，初入公司，難免浮現(xiàn)某些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在解決各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤發(fā)生。在此，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我指引和協(xié)助，感謝對(duì)我工作中浮現(xiàn)失誤予以忠懇指正。

來(lái)到這里工作，我最大收獲莫過(guò)于無(wú)論在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了進(jìn)步與提高，勉勵(lì)我在工作中不斷邁進(jìn)與完善。在此我提出入職申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉提高自我機(jī)會(huì)。但愿能以公司員工身份繼續(xù)為公司效力，我更但愿能通過(guò)全體員工共同努力，把公司推向更高巔峰！

此致

敬禮

5月22日

申請(qǐng)人：劉娟秀新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指引原則為加強(qiáng)新入職工工管理，使其盡快熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，純熟掌握和使用本職工作設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各崗位工作原則，滿足公司對(duì)人才規(guī)定。行政部依照公司實(shí)際狀況編制了新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指引原則。一、到職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）1、致新員工歡迎信。2、讓本部門其她員工懂得新員工到來(lái)（每天早會(huì)時(shí)）。3、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)合、辦公用品。4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)部門內(nèi)訓(xùn)資料。5、為新員工指定一位資深員工作為新員工導(dǎo)師。6、準(zhǔn)備好布置給新員工第一項(xiàng)工作任務(wù)。二、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：1、到行政部報(bào)到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)（行政部負(fù)責(zé)）。2、到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)。3、簡(jiǎn)介新員工結(jié)識(shí)本部門員工，參觀工作場(chǎng)合。4、部門構(gòu)造與功能簡(jiǎn)介、部門內(nèi)特殊規(guī)定。5、新員工工作描述、職責(zé)規(guī)定。6、討論新員工第一項(xiàng)工作任務(wù)。到職后第五天：1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦懈‖F(xiàn)問(wèn)題，回答新員工提問(wèn)。2、對(duì)新員工一周體現(xiàn)作出評(píng)估，并擬定某些短期績(jī)效目的。3、設(shè)定下次績(jī)效考核時(shí)間。到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一種月來(lái)體現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表。到職后第九十天行政部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工體現(xiàn)，與否適當(dāng)當(dāng)前崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核體現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核規(guī)定與體系。三、公司整體培訓(xùn)：（行政部負(fù)責(zé)--不定期）1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、重要業(yè)務(wù)。2、公司政策與福利、公司有關(guān)程序、績(jī)效考核。3、公司各部門功能簡(jiǎn)介、公司培訓(xùn)籌劃與程序。4、公司整體培訓(xùn)資料發(fā)放，回答新員工提出問(wèn)題。四、新入職工工事項(xiàng)指引原則1、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸感受當(dāng)新進(jìn)人員開(kāi)始從事新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開(kāi)始期間內(nèi)，也最易于形成好或壞印象。新工作與新上司也和新進(jìn)員工同樣地受到考驗(yàn)，因此主管人員成功地予以新聘人員一種好印象，也如新進(jìn)人員要予以主管人員好印象同樣重要。2、新進(jìn)人員面臨問(wèn)題1）陌生臉孔環(huán)繞著她；2）對(duì)新工作與否有能力做好而感到不安；3）對(duì)于新工作意外事件感到膽怯；4）不熟悉人、事、物，使她分心；5）對(duì)新工作有力不從心感覺(jué)；6）不熟悉公司規(guī)章制度；7）她不懂得所遇上司屬哪一類型；8）膽怯新工作將來(lái)困難很大。3、友善歡迎主管人員去接待新進(jìn)人員時(shí)，要有誠(chéng)好友善態(tài)度。使她感到你很高興她加入你單位工作，告訴她你確是歡迎她，與她握手，對(duì)她姓名表達(dá)有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎她。給新進(jìn)人員以友善歡迎是很簡(jiǎn)樸事情，但卻經(jīng)常為主管人員所疏忽。4、簡(jiǎn)介同事及環(huán)境新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生，但如把她簡(jiǎn)介與同事們結(jié)識(shí)時(shí)，這種陌生感不久就會(huì)消失。當(dāng)咱們置身于未經(jīng)簡(jiǎn)介人群中時(shí)，人們都將是如何困窘，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，但是，如把她簡(jiǎn)介給同事們結(jié)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境簡(jiǎn)介給新同事，使她消除對(duì)環(huán)境陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。5、使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意最佳能在剛開(kāi)始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表達(dá)稱心。這并不是說(shuō)，故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過(guò)度主觀，但無(wú)論如何要使她對(duì)新工作有良好印象?；貞浤承┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初印象，記憶那時(shí)你是如何感覺(jué)，然后推已及人，以你感覺(jué)為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去勉勵(lì)和協(xié)助她們。6、與新進(jìn)人員做朋友以誠(chéng)摯及協(xié)助方式對(duì)待新員工，可使其克服許多工作之初不適應(yīng)與困難，如此可減少因不適應(yīng)環(huán)境而導(dǎo)致離職率。7、詳細(xì)闡明公司規(guī)章制度新進(jìn)人員經(jīng)常因?qū)菊吲c法規(guī)不明了，而導(dǎo)致某些不必要煩惱及錯(cuò)誤，因此明白闡明與她關(guān)于公司各種政策及規(guī)章。然后，她將懂得公司對(duì)她盼望是什么，以及她可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么。8、如下政策需仔細(xì)闡明1）給薪辦法；2）升遷政策；3）安全法規(guī)；4）員工福利；5）人事制度；6）員工行為準(zhǔn)則。上述政策務(wù)必于開(kāi)始時(shí)，即運(yùn)用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋。9、如何解釋公司政策對(duì)新進(jìn)人員解釋關(guān)于公司政策及規(guī)章時(shí)，必要使她以為對(duì)她們是公平一種態(tài)度。如果領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使她們以為規(guī)章存在處處在威脅她們時(shí)，那她對(duì)她新工作必不會(huì)有好印象。所有公司政策及規(guī)章均有其制定理由，主管人員應(yīng)將這些理由清晰地告訴她們。如果把公司政策及規(guī)章制定理由一開(kāi)始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員，她將非常高興并且承認(rèn)她們公正與其重要性。除非讓她懂得制定政策理由，否則她勢(shì)必會(huì)破壞規(guī)章，同步對(duì)政策也將表達(dá)不支持。新進(jìn)人員有權(quán)利懂得公司每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定理由，由于當(dāng)一種新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時(shí)，她是著手與公司建立合伙關(guān)系，因而愈是明白那些理由，則彼此間合伙是愈密切。去向新進(jìn)人員坦誠(chéng)及周到地闡明公司政策及其制定理由，是主管人員責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解第一種環(huán)節(jié)。10、予以安全培訓(xùn)1）配合新進(jìn)人員工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指引原則，可避免意外傷害發(fā)生。安全訓(xùn)練內(nèi)容是：工作中也許發(fā)生意外事件；各種事件解決原則與環(huán)節(jié)；仔細(xì)簡(jiǎn)介安全常識(shí)；通過(guò)測(cè)試，檢查人員對(duì)“安全”理解限度。2）有效安全培訓(xùn)可達(dá)到如下目的：新進(jìn)人員感到她福利方面，已有必定保證；建立善意與合伙基本；可防止在工作上揮霍，以免導(dǎo)致意外事件；人員可免于時(shí)間損失，而增長(zhǎng)其工作能力；對(duì)建立公司信譽(yù)極有協(xié)助。11、解釋給薪籌劃新進(jìn)人員極欲懂得下列問(wèn)題；何時(shí)發(fā)放薪金；上、下班時(shí)間。五、有關(guān)表格1、新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表2、新員工崗位培訓(xùn)反饋表3、新員工試用期內(nèi)體現(xiàn)評(píng)估表新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完畢確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）備注11）讓本部門其她員工懂得新員工到來(lái)；2）準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)合、辦公用品及工具；3）準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)部門內(nèi)訓(xùn)資料；4）為新員工指定工作導(dǎo)師。上崗前培訓(xùn)2經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)、簡(jiǎn)介新員工結(jié)識(shí)本部門員工，參觀工作場(chǎng)合3部門構(gòu)造與功能簡(jiǎn)介，部門內(nèi)特殊規(guī)定4新員工工作描述、職責(zé)規(guī)定，討論新員工第一項(xiàng)工作任務(wù)5一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦懈‖F(xiàn)問(wèn)題，回答新員工問(wèn)題。對(duì)新員工一周體現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績(jī)效考核時(shí)間（30天后）談話記錄：部門經(jīng)理：年月日新員工崗位培訓(xùn)反饋表部門：姓名：職務(wù)（工種）：入職日期：1、你與否已理解部門組織架構(gòu)及部門功能？□是□否2、你與否已清晰理解自己工作職責(zé)及崗位描述？□是□否3、

你與否已熟悉公司大樓狀況及工作場(chǎng)合？□是□否4、你與否已結(jié)識(shí)部門里所有同事？□是□否5、你與否覺(jué)得部門崗位培訓(xùn)有效果？□是□否6、你此后在工作中遇到問(wèn)題，與否懂得如何謀求協(xié)助？□是□否7、你與否已接受了足夠部門崗位培訓(xùn)，并保證可以較好地完畢任務(wù)？□是□否8、你與否理解公司安全管理制度？□是□否9、

在崗位培訓(xùn)中，有何改進(jìn)地方？10、

在此后工作中，但愿接受哪些方面培訓(xùn)？注：此表于新員工到職一周后，由行政部負(fù)責(zé)填寫。新員工試用期內(nèi)體現(xiàn)評(píng)估表部門：姓名：職務(wù)（工種）：入職日期：1、您對(duì)新員工一種月內(nèi)工作體現(xiàn)總體評(píng)價(jià)：□優(yōu)

□良□普通□差2、新員工對(duì)公司適應(yīng)限度：□優(yōu)

□良□普通□差3、新員工工作能力：□優(yōu)

□良□普通□差4、新員工工作態(tài)度：□優(yōu)

□良□普通□差5、新員工業(yè)務(wù)知識(shí)掌握狀況：□優(yōu)

□良□普通□差6、您以為新員工還需要哪些方面培訓(xùn)？7、其她評(píng)價(jià)：部門經(jīng)理簽名：

日期：

注：此表與員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表配合使用（此表員工入職一種月后，填寫）。第一課為什么工作?對(duì)于在社會(huì)上工作人來(lái)說(shuō)，那些對(duì)自己將來(lái)滿懷但愿、為抱負(fù)而奮斗人和那些只是為了每月能拿到薪水養(yǎng)活自己人，在工作中體現(xiàn)必定是截然不同。換句話說(shuō)，對(duì)待工作態(tài)度，決定了一種人在工作中體現(xiàn)。每個(gè)人在做這樣、那樣事情時(shí)，事實(shí)上都是在滿足自己各種需求和欲望。那么作為一名公司員工，你是出于哪種需求或是欲望，去完畢自己工作呢？（1）生存需求要生存，每個(gè)人都離不開(kāi)衣食住行，但如果一種人僅僅是為了滿足自己生存上最低需求而去工作話，那這樣話原則就太低了。的確，對(duì)于一種人來(lái)說(shuō)，生存是第一位，工作賺錢養(yǎng)活自己無(wú)可厚非。但是沒(méi)有任何積極性、迫于無(wú)奈去工作人，只是金錢奴隸，她們永遠(yuǎn)都不也許成為自己生活真正意義上主宰者。（2）謀求生活保障此類人初衷非常簡(jiǎn)樸，就是想有個(gè)鐵飯碗。既不會(huì)由于經(jīng)濟(jì)不景氣而朝不保夕，也不會(huì)為下崗失業(yè)而惶惶不可終日。她們但愿憑借自己工作，過(guò)上比較安穩(wěn)舒服日子。相信抱著這樣心態(tài)每日忙碌在工作崗位上人不在少數(shù)。雖然這些人在自己工作崗位上也能勤勤懇懇，但這種貪圖安逸心理未免太過(guò)悲觀。（3）沒(méi)個(gè)性，隨大流處在這一階層人們，個(gè)性普通比較隨和。她們往往不想成為特例獨(dú)行人，總但愿能和人們保持一致，隨大流。此類人往往不缺錢，她們想法是：既然人們都工作，那我也找一份工作吧！（4）但愿得到自身價(jià)值承認(rèn)這一階層人工作都非常努力。她們但愿通過(guò)自己努力工作，使別人充分結(jié)識(shí)到自己價(jià)值，從而得到社會(huì)承認(rèn)和尊重。但是此類人往往自尊心太強(qiáng)，在事業(yè)上一旦受到挫折便很容易灰心。正由于如此，成功經(jīng)常和這些人失之交臂。（5）但愿實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值只有這一階層人對(duì)待工作態(tài)度是最為抱負(fù)，也是咱們所倡導(dǎo)。她們但愿通過(guò)努力工作給自己所屬整體部門作出更大貢獻(xiàn)。更但愿在工作中通過(guò)不斷挑戰(zhàn)自我，發(fā)揮出自己創(chuàng)造性潛質(zhì)，最后實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。只有祝賀中為自己抱負(fù)而努力奮斗、魏實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而去工作人，才干成為真正先進(jìn)員工。第二課跨入公司，走好第一步（1）切忌遲到某次，一家公司為新員工進(jìn)行這種培訓(xùn)，一種員工不但上課遲到了，還大搖大擺地從全體員工面前走進(jìn)教室，這名員工做法是非常錯(cuò)誤，對(duì)公司和個(gè)人都帶來(lái)了巨大悲觀影響。由于，一種公司開(kāi)展新員工培訓(xùn)，不但要付給員工工資，還要花錢請(qǐng)教師，交課本費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、伙食費(fèi)，等等，開(kāi)銷是非常大。公司花這樣多錢為是什么呢？不就是想通過(guò)培訓(xùn)使新員工盡快成為對(duì)公司有用人嗎？那么一種對(duì)公司有用人，最起碼應(yīng)當(dāng)做到上班不遲到吧。在公司工作每個(gè)人，都應(yīng)當(dāng)明白其中意義。特別對(duì)那些初入社會(huì)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，更要分清學(xué)生和員工這兩個(gè)角色不同規(guī)定。由于學(xué)生和員工社會(huì)屬性有著主線性區(qū)別。學(xué)生是花錢到學(xué)校去學(xué)習(xí)，而員工則否則，公司是花錢請(qǐng)你來(lái)工作，你所作所為要對(duì)得起公司付給你錢。（2）遵守公司制度公司規(guī)章制度是保證這個(gè)組織正常運(yùn)營(yíng)基本，如果沒(méi)有這些約束，也就談不上是一種組織了。作為一名員工，遵守公司中成文（如工作守則、員工禮儀、操守規(guī)范）和不成文（公司慣例）各項(xiàng)規(guī)章制度，也是員工必要做事情。（3）掌握專業(yè)知識(shí)相信人們?cè)诳窗羟虮荣悤r(shí)候，絕不會(huì)由于某個(gè)職工剛剛大學(xué)畢業(yè)升入職業(yè)隊(duì)，就能容忍她在場(chǎng)上有拙劣體現(xiàn)吧。由于對(duì)于專業(yè)球員來(lái)說(shuō)，打球就是她工作，只有打好球，才算是完畢了工作。同樣，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，也不能由于自己是新來(lái)，就指望人們對(duì)自己工作中差錯(cuò)可以原諒。這種心態(tài)是不對(duì)。員工在公司就像球員在球場(chǎng)上同樣，必要全力以赴。由于這是你專業(yè)、你工作。作為一名新員工，你鬧鐘應(yīng)是時(shí)時(shí)刻刻有著這樣意識(shí)：每天都是一場(chǎng)考驗(yàn)，并且沒(méi)有從頭來(lái)過(guò)機(jī)會(huì)。你必要細(xì)心觀測(cè)老員工以及上級(jí)一言一行，必要得時(shí)候還應(yīng)當(dāng)做某些記錄，盡早掌握關(guān)于工作所有知識(shí)，這將會(huì)對(duì)你后來(lái)工作大有好處。（4）努力營(yíng)造良好人際關(guān)系公司中人際關(guān)系基本上都是環(huán)繞工作展開(kāi)。無(wú)論是上級(jí)還是老員工，或是其她部門同事甚至是你要面對(duì)顧客，和所有這些人打交道都是你工作，你要明白，你所要接觸每一種人，其身份、地位、家庭狀況、教誨限度等都不同樣。這也意味著你所要面對(duì)人際關(guān)系會(huì)十分復(fù)雜。恰本地解決好公司中人際關(guān)系，會(huì)對(duì)你此后工作順利開(kāi)展起到非常重要作用。第三課給你大腦貼上標(biāo)簽進(jìn)到一種公司，你一方面要想到和關(guān)注一種問(wèn)題就是：你大腦被貼上什么標(biāo)簽？這意味著，你將感受到一種公司獨(dú)特氛圍，并將通過(guò)培訓(xùn)摸索逐漸認(rèn)同這種氛圍，直至最后完全融入到這種氛圍。IBM：給大腦貼上藍(lán)色標(biāo)簽“無(wú)論你進(jìn)IBM時(shí)是什么顏色，通過(guò)培訓(xùn)，最后都會(huì)變成藍(lán)色?！边@是IBM新員工培訓(xùn)時(shí)流行一句話。人們戲稱IBM新員工培訓(xùn)是“魔鬼訓(xùn)練營(yíng)”，這不是說(shuō)IBM將員工訓(xùn)練成“魔鬼”，這不是說(shuō)IBM將員工訓(xùn)練成“魔鬼”，而是指這個(gè)培訓(xùn)過(guò)程布滿艱辛和考驗(yàn)。IBM大體上有三類培訓(xùn)，第一類是內(nèi)部員工，稱為InternationalEducation,由教誨部主管；第二類是給BusinessPartner和客戶，稱為CustomerEducation;尚有一類是專門針對(duì)經(jīng)理，稱之為經(jīng)理加速培訓(xùn)（LeadershipAccelerationEducation）.在IBM員工之間傳遞著這樣一種玩笑：在一間黑屋里坐滿了各種公司胡不結(jié)識(shí)員工，突然打開(kāi)燈，IBM員工可以精確地互相認(rèn)出自己公司人。這個(gè)玩笑喻示著這樣一種事實(shí)：IBM員工互相之間有一種說(shuō)不清晰默契，就像鈔票上水印標(biāo)簽，雖然不很顯眼，但它的確存在。在外國(guó)人眼里，廣東人和上海人沒(méi)什么區(qū)別，但在IBM員工眼里，我司員工和其她公司員工之間差別非常明顯，這就是IBM教誨形成員工氛圍。聯(lián)想三種血型聯(lián)想以為，公司是有血型，符合這個(gè)血型人，就能成為聯(lián)想員工；不符合這個(gè)血型人，聯(lián)想與之無(wú)緣。聯(lián)想管理學(xué)院就是要培養(yǎng)出具備聯(lián)想血型人。聯(lián)想需要三種血型人：第一種就是能獨(dú)立做事人；第二種是可以帶領(lǐng)一幫人做事人；第三種能審時(shí)度勢(shì)，把握全局領(lǐng)軍人物。如果你還不懂得自己被貼上什么標(biāo)簽，咱們奉勸你要趕緊行動(dòng)起來(lái)，最佳是用最迅速度找到這個(gè)標(biāo)簽，并趕緊到自己大腦上。只有這樣，你才干自信地告訴人們：我屬于這個(gè)公司一分子。否則，你就很有也許面臨“走人”危險(xiǎn)——由于，絕大多數(shù)公司是不能容忍一種“異類”存在。第四課你外表決定別人看你眼神在職場(chǎng)上,你一定想證明自己是一位魅力、受歡迎,有能力又很專業(yè)新員工.為此你需要做幾件事,但其中首要就是注意自身形象.由于在你開(kāi)口寒暄前,你已經(jīng)把外表展示給對(duì)方了.對(duì)你來(lái)說(shuō),挑選出來(lái)與新公司相符職業(yè)著裝主線不應(yīng)當(dāng)是什么難事.至少你已經(jīng)在面試時(shí)接觸過(guò)那家公司了.并且理解那里著裝規(guī)定.除此之外,人們普通在進(jìn)入職業(yè)生涯前九應(yīng)當(dāng)懂得,在著裝選取上一本存在著行業(yè)間區(qū)別.例如在銀行或保險(xiǎn)公司工作員工著裝多莊嚴(yán)而精致,而在廣告公司或世上且也工作員工穿著風(fēng)格就各種各樣了,請(qǐng)記住:服飾時(shí)咱們展示自我包裝.它重要性在一句諺語(yǔ)中得到了充分證明—“人靠衣裝馬靠鞍”.衣著是很重要.在任何狀況下,人穿著都應(yīng)當(dāng)與周邊環(huán)境相吻合.當(dāng)你為特定場(chǎng)合選取了相應(yīng)服飾時(shí),那就表白,你懂得在什么場(chǎng)合下穿什么樣衣服.相反,如果你系著領(lǐng)帶、穿一身深色西服出當(dāng)前一家小手工作坊里,并且要在那里工作,就闡明你沒(méi)有對(duì)的地結(jié)識(shí)所處環(huán)境.看看周邊同事們,她們要么穿著作坊規(guī)定工作服,要么起碼穿著適合工作服裝.恰當(dāng)衣著還會(huì)體現(xiàn)處你很有品位,此外,懂得穿著適當(dāng)服裝,也是對(duì)你要會(huì)面人一種尊重.例如,你應(yīng)邀出席一家公司紀(jì)念活動(dòng),在這種場(chǎng)合你卻穿著羊毛衫,外面配一件寬松休閑外套,腳穿一雙旅游鞋,那么邀請(qǐng)者就會(huì)感到你不是很尊重她.因而,邀選取好你第一天上班服飾,你著裝既要符合周邊環(huán)境,又邀適合你自身氣質(zhì).第五課誰(shuí)是你真正主人在普通人眼里,也許會(huì)以為公司主人是那些擁有”經(jīng)理﹑廠長(zhǎng)﹑董事長(zhǎng)”之類頭銜人,以為是她們?cè)诠芾碇?理所固然她們就應(yīng)當(dāng)是主人了.其實(shí),這種觀點(diǎn)是及其錯(cuò)誤.美國(guó)科學(xué)家曾做過(guò)這樣一種實(shí)驗(yàn):給每個(gè)實(shí)驗(yàn)者幾種腦筋智力測(cè)試題和某些枯燥乏味校對(duì)工作,就在她們對(duì)付手頭這兩項(xiàng)工作時(shí),室內(nèi)突然響起刺耳錄音帶聲音和其她噪音.參加實(shí)驗(yàn)一半人掌握控制噪音電鈕,別的一半人則沒(méi)有這種電鈕.實(shí)驗(yàn)成果時(shí)那些掌握電鈕人解決問(wèn)題難度筆沒(méi)有電鈕人多5倍,校對(duì)出錯(cuò)誤是后者4倍.然而,令人驚奇是竟沒(méi)有一種人按過(guò)電鈕.這表白,只要人們感到自己可以掌握自己命運(yùn)—有也許去按動(dòng)電鈕時(shí),工作效率就會(huì)極大提高.這個(gè)實(shí)驗(yàn)證明,主人翁意識(shí)可以驅(qū)使人們?nèi)カ@得良好工作效果.事實(shí)上,公司每一種員工都是公司主人.由于只有齊心合力,共同為公司發(fā)展和興旺而努力,公司才干擁有更美好明天,否則,少數(shù)幾種管理人員無(wú)論怎么努力.也是不也許拖動(dòng)公司長(zhǎng)足發(fā)展.因而,作為新員工,如果只是被動(dòng)地等待上司地指派,來(lái)完畢工作,不是站在公司立場(chǎng)上來(lái)考慮如何將工作做得更好,是不也許真正從工作中獲得高興和成就感.美國(guó)公司界有這樣一位傳奇般女強(qiáng)人,她在退休之后不甘寂寞開(kāi)辦了一家化妝品公司,創(chuàng)業(yè)之初只有9名雇員,由于經(jīng)營(yíng)有方,后,公司擁有5000名雇員,并有20萬(wàn)推銷員在美國(guó)各地為她公司推銷產(chǎn)品,公司年銷售額超過(guò)3億美元.這就是大器晚成女公司家瑪麗?凱.她在談到公司成功年個(gè)月年時(shí)告誡人們,邀想得到部下全力支持,就必要讓她們參加創(chuàng)業(yè),并且越快越好,由于人們總是會(huì)支持自己協(xié)助建立起來(lái)東西.作為職場(chǎng)人士,個(gè)人成敗與公司成敗密切有關(guān).當(dāng)員工做”公司主任”意識(shí)后,公司也就能不久走向成功,那么員工也就能在公司發(fā)展同步獲得長(zhǎng)足發(fā)展.兩者相輔相成,相得益彰.第六課尊重公司價(jià)值觀作為一名新員工，公司猶如是她“第一顧客”，讓你顧客滿意這是最為重要一點(diǎn)。讓公司原則融化進(jìn)你行動(dòng)和思想，這是第一要?jiǎng)?wù)，也是適應(yīng)新環(huán)境核心所在。如果有空，你不妨經(jīng)常問(wèn)一下自己，自己公司和老板對(duì)你工作期待是什么，如工作態(tài)度、工作規(guī)定、工作原則、價(jià)值觀、行為方式等，你要理解和掌握它們，越快越好。使自己行為與單位期待自覺(jué)地保持吻合一致，這可以加快領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你承認(rèn)、認(rèn)同心理過(guò)程，使她們感受到你已經(jīng)成為她們中間一員了。觀測(cè)你周邊人事變故，你可以理解此項(xiàng)工作前任發(fā)生了什么狀況。如果此人已經(jīng)提高，就弄清晰是什么因素使她提高，從這里你可以懂得這個(gè)單位對(duì)擔(dān)任這項(xiàng)工作人盼望是什么；如果此人被解雇，這會(huì)告訴你哪些事不應(yīng)當(dāng)做。你應(yīng)當(dāng)理解公司將如何評(píng)價(jià)你工作。普通對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)原則有兩種：正式和非正式。正式原則普通是可衡量，它形式如產(chǎn)量或生產(chǎn)率、銷售量增長(zhǎng)以及利潤(rùn)等。在這方面干得好人提高得快，薪水增長(zhǎng)得多。用正式原則來(lái)衡量你業(yè)績(jī)，普通是通過(guò)考核來(lái)進(jìn)行。如果你但愿被提高，就得準(zhǔn)備集中力量達(dá)到和超過(guò)關(guān)于正式原則。經(jīng)常有這樣狀況，大多數(shù)人在實(shí)現(xiàn)數(shù)量目的方面都較好，但提高與否重要取決在質(zhì)量目的完畢狀況。在這種狀況下，你就要把注意力集中在質(zhì)量目的上來(lái)。非正式原則較難描述，它全由上司來(lái)決定。典型例子有：穿著方式，對(duì)工作與否感興趣，你與工作團(tuán)隊(duì)與否打成一片，看她們是如何工作。你要理解這個(gè)單位崇尚是什么，最不能容忍、最不被承認(rèn)是什么。每個(gè)單位均有自己特點(diǎn)，有注重安全，有注厚利潤(rùn)，有注重形象，有注重口碑，但無(wú)論注重什么，一種新員工都應(yīng)當(dāng)一方面明白并且緊記，不同單位核定一種員工原則各有各不同，但有一條卻永遠(yuǎn)相似，那就是但愿員工認(rèn)同并尊重公司價(jià)值觀。李進(jìn)順利進(jìn)入了一家以善待員工著稱公司，她技術(shù)和能力不久得到承認(rèn)，她覺(jué)得她在這家公司會(huì)有發(fā)展。有一天，她為了趕工，把操作程序擅自予以簡(jiǎn)化。當(dāng)她行為被主管逮了個(gè)正著時(shí)，主管發(fā)了雷霆之怒，但直到此時(shí)，李進(jìn)并沒(méi)故意識(shí)到這會(huì)使她丟到工作。第二天，她被辭退了。理由很簡(jiǎn)樸，李進(jìn)漠視質(zhì)量第一公司價(jià)值觀。第七課路在你腳下日本人種了一種樹(shù)，她們把她稱為幫賽樹(shù)。這樹(shù)長(zhǎng)得很美，并且造型完美，只是樹(shù)高度只有幾寸而已。在美國(guó)加州，人們發(fā)現(xiàn)了一種叫水杉樹(shù)，其中一棵大水杉樹(shù)被命名為將軍莎門。這棵巨樹(shù)高達(dá)83米，樹(shù)圍24米，如果把它砍下來(lái)話，足夠建造35間5人住大房子。但是，當(dāng)幫賽樹(shù)和將軍莎門都還是種子時(shí)候，它們重量都不大于0.0095克，成長(zhǎng)后來(lái)，它們之間差別卻非常大。在這大小懸殊差別背后，隱藏著人生一課教訓(xùn)。當(dāng)幫賽樹(shù)樹(shù)苗一突出地面，日本人就把它拉出泥土，并且把樹(shù)扎起來(lái)，故意制止它生長(zhǎng)。成果幫賽樹(shù)成了一種矮小、美麗樹(shù)。將軍莎門樹(shù)種子是自然地落在加州肥沃土壤上，并且受到陽(yáng)光、雨水營(yíng)養(yǎng)滋潤(rùn)，最后成長(zhǎng)為巨大樹(shù)。幫賽樹(shù)和將軍莎門樹(shù)不能選取自己命運(yùn)，而咱們卻有權(quán)力選取自己成為哪一種人，你可以隨心所欲變得偉大或渺小，變成幫賽樹(shù)或?qū)④娚T樹(shù)。選取權(quán)力就操縱在咱們手中。選取是人類一種天賦，它不需要通過(guò)特殊訓(xùn)練或教誨，也不需要有特殊資質(zhì)或者有錢有勢(shì)才干運(yùn)用成功，它不分貧富、貴賤，不分出身，它是每一種人與生俱來(lái)最大能力，所有人都能掌握它、運(yùn)用咱們一旦可以正視這種力量存在，并且開(kāi)始加以運(yùn)用，咱們生活將可以完全得到改觀，完全可以庇護(hù)咱們自己抱負(fù)，它將能化失敗為成功、化怯懦為自信、化浮躁為冷靜、化不安為穩(wěn)定，它能使咱們受傷心靈得以安寧，能使咱們煩惱不堪生命重獲生機(jī)，變得美滿高興。有一則語(yǔ)言故事也允許以協(xié)助咱們理解選取威力。在乎大利威尼斯城一座小山上，住著一位天才老人，據(jù)說(shuō)她能回答任何人提出問(wèn)題。本地有兩個(gè)小孩打算愚弄這個(gè)老人，它們鋪著了一只小鳥(niǎo)，然后就向老人住所出發(fā)。一種小孩握著那只小鳥(niǎo)，問(wèn)老人：“你說(shuō)鳥(niǎo)是死還是活?”老人不假思考地說(shuō):“孩子，如果我說(shuō)鳥(niǎo)是活，你就會(huì)捏緊你手把它弄死。如果我說(shuō)鳥(niǎo)是死，你就會(huì)放開(kāi)手讓它飛掉。你手握著這只鳥(niǎo)生死大權(quán)?！泵恳惶欤瑢?duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都潛藏著無(wú)數(shù)選取機(jī)會(huì)，自主決定，自主把握，你將成就一種輝煌明天!第八課靈活應(yīng)對(duì)辦公室政治辦公室政治以及社會(huì)交際也是公司里工作一種重要構(gòu)成某些。職場(chǎng)新人往往不懂得應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)成什么樣子，因此這也就成為了壓力來(lái)源之一。下面部份將協(xié)助你在任何場(chǎng)合下都能成功駕馭各種關(guān)系，無(wú)論是在辦公室交往中還是有著辦公室政治色彩會(huì)議上。對(duì)于辦公室政治來(lái)說(shuō)，可說(shuō)事情太多了，然而，下面三點(diǎn)是最重要。(1)它是存在不論你喜不喜歡，辦公室政治都是你公司生活中不可缺少一某些內(nèi)容。生活一種基本領(lǐng)實(shí)就是在任何一大群人中間，都會(huì)有某些人際關(guān)系活動(dòng)因素在里面。在公司里，每個(gè)職工均有它自己職業(yè)規(guī)劃，每個(gè)群體和部門也有著各自文化氛圍和辦事習(xí)慣，因此人際關(guān)系內(nèi)容在公司里更是得到了強(qiáng)化。（2）它不一定就是骯臟辦公室政治往往均有著相稱負(fù)面含義。當(dāng)辦公室政治被用來(lái)當(dāng)成是一種無(wú)法接受或者主線就是不道德手段，其目在于謀求個(gè)人財(cái)富和個(gè)人利益時(shí)候，它對(duì)整個(gè)商業(yè)無(wú)疑是有著負(fù)面影響和推動(dòng)。然而，這種影響力也也許是正面。使用政治手段可以以一種非正式方式感染別人，從而在達(dá)到個(gè)人目的同步，也為組織帶來(lái)好處。（3）它能成就你，也能損害你你不是一種孤島，你需要依托其她人完畢自己工作。由于你必要要和其她人發(fā)生關(guān)系（她們也有自己任務(wù)），你就必要要能應(yīng)付隨之而來(lái)辦公室政治。盡管人們幾乎從來(lái)不提，然而政治技巧在決定工作成敗若干因素中，也許也是最重要因素之一。如果你不懂得工作中存在政治方略，那么也許恰恰就是這一點(diǎn)會(huì)影響到你成功限度。盡管你對(duì)辦公室政治有某些理解，然而為了提高自己技巧，還是有諸多事情可以做。第一步是承認(rèn)政治在你周邊無(wú)所不在，一旦你意識(shí)到了這一點(diǎn)，你就應(yīng)當(dāng)努力提高自己：見(jiàn)識(shí)力權(quán)力集中在哪些人手中，如何將自己也置身其中。懂得公司正在發(fā)生著什么（而不但僅是你部門中）理解力竭力去理解其她人愿望和做事情動(dòng)機(jī)。分析別人會(huì)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)有什么反映。說(shuō)服力提到你交流技巧（說(shuō)話和寫字）。試著影響別人。記住亞里士多德說(shuō)過(guò)話：“傻瓜告訴我她們理由，聰穎人能用我自己理由來(lái)說(shuō)服我。”理解自己力量。考慮自己對(duì)上司以及同事有多大影響力。判斷力必要時(shí)候堅(jiān)持自己意見(jiàn)。照顧好自己，你所擁有只有你自己。人際交往絕不冒犯任何人。贏得勝利或者贏得意向。必要時(shí)候作出讓步，聽(tīng)取別人意見(jiàn)。靈活性期待改革。在現(xiàn)實(shí)世界中，沒(méi)什么是永恒，朋友會(huì)變成敵人，敵人會(huì)變成朋友。機(jī)敏限度不要容易地相信別人。不要太快地坦開(kāi)心扉。密切關(guān)注那些威脅你人。原則性注重你自己判斷，相信自己本能。如果你感覺(jué)不對(duì)，那么十有八九就是真錯(cuò)了。如果一種人陰險(xiǎn)狡詐不誠(chéng)實(shí)地話，也就不也許獲得長(zhǎng)期地成功。第九課助跑——為高效工作創(chuàng)造環(huán)境也許在你印象中，真正藝術(shù)家畫室應(yīng)當(dāng)是這樣一番情景：一大堆畫紙散落在地上；顏料罐堆在角落上；畫筆凌亂擺放……整個(gè)畫室給人感覺(jué)就是：前衛(wèi)﹑雜亂，“藝術(shù)”意味十足。但有位知名藝術(shù)家，她畫室十分干凈整潔，并且是那樣井然有序：所有書排列整潔，顏料罐也排成一列，并且用標(biāo)簽標(biāo)示。當(dāng)別人向她提及她整潔時(shí)，她說(shuō)這是她在大學(xué)學(xué)藝術(shù)時(shí)學(xué)到：她學(xué)到工具擺放要有秩序；她學(xué)到每次用完畫筆都要洗干凈，否則畫筆就會(huì)折損；她還學(xué)到將所有不同顏料貼上標(biāo)簽，由于如果不這樣就會(huì)忘掉而混淆了顏料。作為一位新員工，剛踏進(jìn)職場(chǎng)，如果想有效運(yùn)作，一方面就要像這位藝術(shù)家同樣，一定要讓工具狀態(tài)保持良好，并且加以系統(tǒng)化。如果你工作場(chǎng)合沒(méi)有設(shè)計(jì)和布置好，那么，時(shí)間就很有也許在不知不覺(jué)中被揮霍了。試想：在一間混亂無(wú)比辦公室里，在一張亂七八糟辦公桌上，在一堆雜亂無(wú)章文獻(xiàn)堆里，你還盼望你工作會(huì)有很高效率嗎？固然，你不應(yīng)當(dāng)把精力所有用在如何布置你辦公室上，但你應(yīng)當(dāng)努力使辦公室布置有條有理。只有在一種干凈整潔環(huán)境中工作，才干最大限度地運(yùn)用你時(shí)間。當(dāng)前就開(kāi)始學(xué)著清理，使自己工作環(huán)境干凈整潔。第十課誰(shuí)敢喝馬桶里水日本人工作認(rèn)真態(tài)度舉世推崇，但有時(shí)候卻讓某些“聰穎”朋友不屑一顧。可你與否想過(guò)這或許是日本汽車電子產(chǎn)品暢銷全球核心秘密呢？下面咱們講一種五六十年代發(fā)生在日本一種小故事。她是一種妙齡少女，步入社會(huì)第一份工作就是到一家旅館刷馬桶。起初她主線適應(yīng)不了，當(dāng)抹布伸向馬桶時(shí)候，她本能地想嘔吐。她實(shí)在不想干了。這時(shí)一位前輩沒(méi)有跟她講什么人生之路應(yīng)當(dāng)走之類大道理，她只是拿起抹布，一遍遍地擦洗馬桶，懂得擦得光亮照人。接著她用茶杯從馬桶里兜了一杯水，然后一飲而盡，好像喝一杯可口可樂(lè)同樣。沒(méi)有一句話，卻使這位少女從身體到靈魂都在顫抖。她從未想到人們眼中馬桶，竟可以洗得這樣干凈！一種馬桶。竟顯示出了人生最高深哲理：只要你有激情﹑刻苦﹑敬業(yè)，任何事情都能創(chuàng)造奇跡。她痛下決心：“就算畢生刷馬桶，也要做一種最出眾潔廁員！“她以這樣心態(tài)邁出了人生第一步。日后，她成為了日本政府重要大臣——郵局大臣！她名字叫野田圣子。馬桶里水可以讓人來(lái)喝，這也許是生活中你從未想象過(guò)。可是，如果馬桶能被刷得一塵不染，和咱們尋常喝茶杯子沒(méi)什么兩樣時(shí)，誰(shuí)說(shuō)馬桶里水不能被喝下去呢？因此，問(wèn)題核心在于，你與否有足夠勇氣和毅力，堅(jiān)持把一種布滿污垢馬桶，洗刷得光潔可鑒﹑一塵不染？如果這家旅館連馬桶都刷得這樣干凈，客人住在這里尚有什么不放心呢？只要咱們抱著一顆積極熱情心，為工作和事業(yè)去努力﹑去耕耘，咱們就可以讓一只世界上最臟馬桶吸引所有目光。第十一課自信地投入工作有這樣一種故事：一種紐約商人看到一種衣衫不整鉛筆推銷員，頓生一股憐憫之情。她把1美元丟進(jìn)賣鉛筆人盒子里，就準(zhǔn)備走開(kāi)，但她想了一下，從盒子里取了幾支鉛筆，并對(duì)賣鉛筆人人說(shuō)：“你跟我都是商人，只但是經(jīng)營(yíng)商品不同，你賣是鉛筆?！睅追N月后，在一種社交場(chǎng)合，一位穿著整潔推銷員迎上這位紐約商人，并自我簡(jiǎn)介：“你也許已經(jīng)記不得我了，但我永遠(yuǎn)忘不了你，是你重新給了我自尊和自信。我始終覺(jué)得自己和乞丐沒(méi)什么兩樣，直到那天你買了我鉛筆，并告訴我是一種商人為止?！薄巴其N員”始終做乞丐，不就是由于缺少自信心嗎？就是從紐約商人一句話中，“推銷員”找到了自尊和自信。缺少自信經(jīng)常是性格軟弱和事業(yè)不能成功重要因素。為此，知名推銷員齊格曾有過(guò)切身體會(huì)。齊格曾參加過(guò)在北卡羅來(lái)納梅里爾指引一種培訓(xùn)課程。培訓(xùn)結(jié)束后，梅里爾先生將齊格留下說(shuō)：“你有許多能力，你可以成為一種了不起人，甚至一種全國(guó)優(yōu)勝者。我絕對(duì)相信，如果你真正投入工作，真正相信自己，你能沖破一切困難獲得成功。”說(shuō)真，齊格細(xì)細(xì)品味這些話時(shí)，她驚呆了。你必要理解齊格當(dāng)時(shí)處境，才有也許意識(shí)到這些話對(duì)她有多大影響。她回憶說(shuō)：“當(dāng)我還是個(gè)小男孩時(shí)，我長(zhǎng)得很瘦小，雖然在穿得諸多時(shí)也沒(méi)超過(guò)120磅。我上學(xué)后，從五年級(jí)開(kāi)始，放學(xué)后和周六大某些時(shí)間都在工作，不擅運(yùn)動(dòng)。此外，我還很膽小，直到17歲才敢和女孩約會(huì)，并且還是別人指定給我得一種盲目性約會(huì)。一種從小鎮(zhèn)出來(lái)小人物，但愿回到小鎮(zhèn)上一年能賺上5000美元，我自我意識(shí)僅限于此。當(dāng)前卻突然有一種受我尊敬人對(duì)我說(shuō)‘你能成為一種了不起人’。”所幸是，齊格相信了梅里爾先生，開(kāi)始像一種先進(jìn)者同樣思想﹑行動(dòng)，把自己當(dāng)作優(yōu)勝者，于是，她真就像個(gè)優(yōu)勝者了。齊格說(shuō)：“梅里爾先生并未教諸多推銷技巧，但那年年終，我在美國(guó)一家7000多名推銷員公司中，推銷成績(jī)列第二位。我從用克萊斯勒車變成用豪華小汽車，并且有望獲得提高。次年，我成為全州報(bào)酬最高經(jīng)理之一，日后我成為全國(guó)最年輕地區(qū)主管人?！饼R格遇到梅里爾先生后，并不是獲得一系列全新推銷技巧，也不是她智商提高了50點(diǎn)，只是梅里爾先生讓她確信自己有獲得成功能力，并給了她目的和發(fā)揮自己能力信心。如果齊格不相信梅里爾先生，梅里爾先生話對(duì)她就不會(huì)有什么影響。由此可見(jiàn)，自信將會(huì)給你帶來(lái)什么，全身心﹑自信地投入工作，將使你創(chuàng)造出驕人業(yè)績(jī)！面對(duì)布滿未知將來(lái)，咱們努力就像神奇球，而自信心就是那最核心得咒語(yǔ)，已經(jīng)事在人為，一切因你而變化！第十二課不要容易說(shuō)：“是別人錯(cuò)，與我無(wú)關(guān)”新進(jìn)員工在工作中往往小心翼翼，一旦出錯(cuò)，第一反映就是將責(zé)任推給別人?！笆莿e人錯(cuò)，與我無(wú)關(guān)?！薄翱蛻籼籼?，否則早成交了?！薄敖?jīng)理沒(méi)有布置清晰……”在諸多管理者看來(lái)，這些都是無(wú)理一種借口。這些借口并不能掩蓋已經(jīng)浮現(xiàn)問(wèn)題，這些理由不會(huì)減輕你所要承擔(dān)責(zé)任，更不會(huì)讓你把責(zé)任推掉。約翰和丹尼爾新到一家速遞公司，被分為工作搭檔，她們工作始終都很認(rèn)真努力。老板對(duì)她們很滿意，然而一件事卻變化了兩人命運(yùn)。一次，約翰和丹尼爾負(fù)責(zé)把一件大宗郵件送到碼頭。這個(gè)郵件很貴重，是一種古董，老板重復(fù)囑咐她們要小心。到了碼頭約翰把郵件遞給丹尼爾時(shí)候，丹尼爾卻沒(méi)有接住，郵包掉到了地上，古董碎了。老板對(duì)她倆進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)?！袄习?，這不是我錯(cuò)，是約翰不小心弄壞。”丹尼爾趁著約翰不注意，偷偷來(lái)到老板辦公室對(duì)老板說(shuō)。老板安靜地說(shuō)：“謝謝你丹尼爾，我懂得了?！彪S后，老板把約翰叫到了辦公室?！凹s翰，究竟怎么回事？”約翰就把事情原委告訴了老板，最后約翰說(shuō)：“這件事是咱們失職，我樂(lè)意承擔(dān)責(zé)任?！奔s翰和丹尼爾始終等待解決成果。老板把約翰和丹尼爾叫到了辦公室，對(duì)她倆說(shuō)：“其實(shí)，古董主人已經(jīng)看見(jiàn)了你倆在遞接古董動(dòng)作，她跟我說(shuō)了她看見(jiàn)事實(shí)。尚有，我也看到了問(wèn)題浮現(xiàn)后你們兩個(gè)人反映。我決定，約翰，留下繼續(xù)工作，用你賺錢來(lái)償還客戶。丹尼爾，明天你不用來(lái)工作了?！蓖菩敦?zé)任員工總是強(qiáng)調(diào)，如果別人沒(méi)有問(wèn)題，自己必定不會(huì)有問(wèn)題，借機(jī)把問(wèn)題引到其她人身上，用以減輕自己對(duì)責(zé)任承擔(dān)。與其在這里挖空心思找各種理由來(lái)推卸責(zé)任，還不如想一想怎么做可以真正承擔(dān)起責(zé)任，把浮現(xiàn)損失降到最低點(diǎn)。這樣反而更加有助于樹(shù)立起在老板心目中形象。第十三課不要無(wú)所事事新工作開(kāi)始時(shí)也許任務(wù)不多。你也許會(huì)想：“太棒了！”“我可以輕松地開(kāi)始工作了?！钡@樣其實(shí)并不好，無(wú)事可做對(duì)你而言不是什么好事情。。由于如果你不懂得該做些什么，會(huì)不久覺(jué)得自己是沒(méi)用﹑多余地人。這對(duì)一名新員工來(lái)說(shuō)不是一種好初始狀態(tài)?？粗聜儾粩嗟亟与娫挘赶聤A著文獻(xiàn)夾急匆匆地穿過(guò)走廊，忘我地投入重要談話，你會(huì)不禁問(wèn)自己：“公司究竟為什么雇用我？”雖然你也有一定地工作要做，但顯然這家公司最初沒(méi)有做好安排。也許公司里地所有人工作都很緊張，沒(méi)有空余時(shí)間為新員工安排工作。在這種狀況下就要看自己主觀能動(dòng)性了。如果也許地話，在上班第一天找找自己能干事。例如熟悉一下電腦程序或?qū)W習(xí)解決事務(wù)地流程，看看公司里地人都干些什么事情﹑事怎么干，或者詳細(xì)地征詢公司產(chǎn)品等。這樣做有助于消除你百無(wú)聊賴和無(wú)所事事情緒。當(dāng)同事們都忙個(gè)不斷時(shí)，你沒(méi)必要懶散地坐在辦公桌旁看著她們。如果同事﹑上司已經(jīng)交給你要完畢任務(wù)，但她們當(dāng)中沒(méi)有任何人可以指引你如何去做時(shí)，就要把解決事務(wù)積極權(quán)握在自己手里。你有權(quán)也應(yīng)當(dāng)有信心到上司那里去規(guī)定干點(diǎn)事?？梢灾v講自己過(guò)去都干些什么，祈求分派到恰當(dāng)工作——最后使自己有事可做。第十四課“二八定律”使你更高效地完畢工作“大多數(shù)人無(wú)法高效率地完畢工作，就是由于她們把大量精力花在次要事情上。”用大量時(shí)間去完畢重要工作，這是巴萊多原則告訴咱們工作技巧?！耙晃幌冗M(jìn)員工如是說(shuō)。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家及社會(huì)學(xué)家巴萊多提出：在任何一組東西之中，最重要普通只占其中一小某些。這就是知名“巴萊多原則”。依照巴萊多原則，在一家公司，普通是20﹪高績(jī)效人完畢80﹪工作。你也許會(huì)感到驚訝，但這卻是事實(shí)。例如在銷售部，普通是20﹪人帶來(lái)80﹪訂單；在開(kāi)會(huì)時(shí)，20﹪人普通會(huì)提出80﹪建議。也正因而，所有先進(jìn)員工一致以為：高效率地完畢工作技巧源自于將80﹪精力放在最重要地任務(wù)上。比爾是紐約某油漆公司地銷售員，在工作地第一種月，比爾僅掙了1000美元。比爾很氣惱：“為什么別人都能掙那么多，而我卻這樣少？”分析銷售圖表后，比爾發(fā)現(xiàn)她80﹪業(yè)績(jī)?cè)醋杂谒?0﹪地客戶，但是，她卻對(duì)所有地客戶耗費(fèi)了同樣地時(shí)間，比爾恍然大悟，拍著腦袋直喊“笨”。第二個(gè)月工作開(kāi)始后，比爾把她手中最不活躍地36位客戶擱到最后，把80﹪精力集中到最有但愿20﹪地客戶身上，到第二個(gè)月月底，比爾賺到錢是第一種月10倍。因而，當(dāng)你面臨諸多工作，在不知如何著手時(shí)，當(dāng)你耗盡全身精力，工作效率依然提不上去時(shí)，當(dāng)你為花了太多精力做沒(méi)多大意義事而懊悔不已時(shí)，那么，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)審視一下自身，看看自己是不是依照巴萊多“二八定律”來(lái)進(jìn)行工作。把80﹪精力放在最重要任務(wù)上，只有這樣，你才干高效率地運(yùn)用有限精力，有效地提高工作效率。將80﹪精力用來(lái)完畢最重要工作，一種人潛力就能得到更好地發(fā)揮，這就好像一種果農(nóng)想要在秋天獲得豐碩成果，就要把果樹(shù)上多余枝杈剪除掉，只有這樣，她才干在來(lái)年享有到收獲高興。理解了“二八定律”重要性之后，你還必要學(xué)會(huì)依照自己核心能力，排定尋常工作優(yōu)先順序。建立起優(yōu)先順序，然后堅(jiān)守這個(gè)順序，工作起來(lái)才會(huì)事半功倍。“分清輕重緩急，設(shè)計(jì)優(yōu)先順序”，這是巴萊多定律精髓。作為一名新進(jìn)員工，面對(duì)繁重工作任務(wù)，唯有如此，才干加以出眾地完畢。有限精力和時(shí)間應(yīng)用在最具備“生產(chǎn)力”地方。第十五課工作時(shí)間不要解決私人事務(wù)在老板看來(lái)，工作時(shí)間解決私人事務(wù)，很大限度上反映了員工工作時(shí)心態(tài)。因而，明智老板普通把私人事務(wù)多少，當(dāng)作員工與否積極上進(jìn)﹑安心本職工作一種考核原則。如果你常在工作期間解決私人事務(wù)，老板必會(huì)以為你不夠忠誠(chéng)，必要僅僅環(huán)繞著產(chǎn)出來(lái)進(jìn)行。你在工作期間解決私人事務(wù)，無(wú)疑是在揮霍公司資源和時(shí)間。然而，某些職場(chǎng)新人對(duì)此不覺(jué)得然。工作時(shí)間不斷接聽(tīng)私人電話，或是守著電腦大玩游戲達(dá)到物我兩忘之境，而把工作擱在一邊。也許你會(huì)辯解說(shuō)，我接電話不花公司錢，玩游戲是由于我已做完手中工作，等等，這實(shí)在是一種曲解。公司不樂(lè)意你接聽(tīng)電話不但僅是限于電話費(fèi)問(wèn)題，而是但愿你在工作時(shí)間內(nèi)專心致志地做工作。辦公室就是辦公地方，工作時(shí)間是工作時(shí)間。當(dāng)你用辦公室電話“煲粥”時(shí)候，當(dāng)你沉迷于閑書醉人情節(jié)時(shí)，也會(huì)影響到她人注意力和工作情緒。更何況，你因私事占用工作時(shí)間，這自身就是在揮霍公司金錢。由于你每一分工作時(shí)間，公司都是要付出薪水。永遠(yuǎn)不要小看工作時(shí)間解決私人事務(wù)負(fù)面影響。一位老板曾這樣評(píng)價(jià)一位當(dāng)著她面打私人電話員工：“我想，她經(jīng)常這樣做，否則她怎么連我也不防？也許她沒(méi)故意識(shí)到這樣有悖于職業(yè)道德?！绷碛心彻纠习逭f(shuō)：“我不喜歡看見(jiàn)報(bào)紙、雜志和休閑在工作時(shí)間出當(dāng)前員工辦公桌上。我以為這樣做，表白她并不把公司事情當(dāng)回事，她只是在混日子?！庇纱丝梢?jiàn)，公私不分，工作時(shí)間解決私人事務(wù)，既會(huì)影響你工作質(zhì)量，也會(huì)直第十六課老板不在身邊也要努力工作兩匹馬各拉一輛大車。前面一匹走得較好，而背面一匹馬經(jīng)常停下來(lái)。于是人們就把背面一輛車上貨品挪到前面一輛車上去。等到背面那輛車上東西都搬完了，背面那匹馬便輕快地邁進(jìn)，并且對(duì)前面那匹馬說(shuō)：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你?！眮?lái)到車馬店時(shí)候，主人說(shuō)，既然只用一匹馬拉車，我養(yǎng)兩匹馬干嘛？不如好好飼養(yǎng)一匹馬，把另一匹馬宰掉，總還能拿到一張皮吧。于是她便這樣做了。一種人工作時(shí)所具備得精神，不但對(duì)于工作效率有很大關(guān)系，并且對(duì)于她本人得品格，也有重要影響。工作就是你人格體現(xiàn)，工作就是你志趣、抱負(fù)，只要看到了你所做工作，就如見(jiàn)其人了。因而，在任何情形之下，你都不能對(duì)工作產(chǎn)生厭惡感，這是最壞一件事。假使你為環(huán)境所迫，而只能做些乏味工作，也應(yīng)當(dāng)努力設(shè)法從這乏味工作中找出某些樂(lè)趣來(lái)。要懂得凡是應(yīng)當(dāng)做而又必要做工作，總不也許是完全無(wú)意義。問(wèn)題全在于你對(duì)待工作精神狀態(tài)如何。良好精神狀態(tài)，會(huì)使任何工作都成為故意義、有興趣工作。老板不在身邊更加賣力工作人，將會(huì)獲得更多獎(jiǎng)賞。這意味著你敬業(yè)和忠誠(chéng)。如果只有在別人注意時(shí)才有好體現(xiàn)，那么你永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到成功頂峰。如果你對(duì)自己盼望比老板對(duì)員工盼望更高，那么你就無(wú)需緊張會(huì)失去工作。同樣，如果你能達(dá)到自己最高原則，那么升遷晉級(jí)也將指日可待。第十七課今天不是愚人節(jié)雖然許多玩