2021年一建管理真題及解析完整版

一級建造師考試《項目管理》真題及答案一、單項選取題1、在解決國際工程承包合同爭議時候，應(yīng)當(dāng)首選()方式。A.仲裁B.DABC.DRBD.協(xié)商參照答案：D答案解析：解決國際工程承包合同爭議重要方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟。協(xié)商是解決爭議最常用也是最有效方式，也是首選最基本方式。答案選D。DAB和DRB既不是調(diào)解也不是訴訟，是國際工程解決爭議特殊方式，因而BC不對的。參見教材P351。2、施工過程中，工程師下令暫停某些工程，而暫停起因并非承包商違約或其她意外風(fēng)險，承包商向業(yè)主提出索賠，則()。A.工期和費用索賠均能成立B.工期和費用索賠均不能成立C.工期索賠成立，費用索賠不能成立D.工期索賠不能成立，費用索賠能成立參照答案：A答案解析：本題考核工程暫停、終結(jié)合同索賠。工程師有權(quán)下令暫停所有或任何某些工程，只要這種暫停命令并非承包人違約和其她意外風(fēng)險導(dǎo)致。承包人不但可以得到規(guī)定工期延長權(quán)利，并且可以就其停工損失獲得合理額外費用補(bǔ)償。3、依照《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放原則》GB12523-，打樁機(jī)械在晝間施工噪聲排放限值是()dB(A)。A.55B.60C.65D.70參照答案：D4、依照《工程網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-，直接法繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃第一步工作是(A)。A.將起點節(jié)點定位在時標(biāo)籌劃表起始刻度線上B.繪制標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)籌劃C.計算各工作最早時間D.擬定各節(jié)點位置號參照答案：A答案解析：本題是一種比較冷題目。直接法繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃圖，直接在時標(biāo)籌劃表上繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃。繪制環(huán)節(jié)如下：1)將起點節(jié)，點定位在時標(biāo)籌劃表起始刻度線上；2）按工作持續(xù)時間在時標(biāo)籌劃表上繪制起點節(jié)點外向箭線；3）其她工作開始節(jié)點必要在其所有緊前工作都繪出后來，定位在這些緊前工作最早完畢時間最大值時間刻度上，某些工作箭線長度局限性以到達(dá)該節(jié)點時，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處；4)用上述辦法從左至右依次擬定其她節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡(luò)籌劃終點節(jié)點定位，繪圖完畢。參見教材P131。5、預(yù)警信號普通采用國際通用顏色表達(dá)不同安全狀況，Ⅲ級預(yù)警用（）。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍(lán)色參照答案：C答案解析：這個題目、持續(xù)兩年考試都浮現(xiàn)題目。預(yù)警評價中預(yù)警信號分為四級，I級預(yù)警，表達(dá)安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表達(dá)。Ⅱ級預(yù)警，表達(dá)受到事故嚴(yán)重威脅，用橙色表達(dá)。Ⅲ級預(yù)警，表達(dá)處在事故上升階段，用黃色表達(dá)。Ⅳ級預(yù)警，表達(dá)生產(chǎn)活動處在正常狀態(tài)，用藍(lán)色表達(dá)。參見教材P236。6、某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生崩塌事故，導(dǎo)致12人重傷、6人死亡，依照《公司職工傷亡事故分類原則》，該事故屬于（）。A.較大事故B.特大傷亡事故C.重大事故D.重大傷亡事故參照答案：A答案解析：7、工程建設(shè)過程中，對施工場界范疇內(nèi)污染防治屬于（）。A.現(xiàn)場文明施工問題B.環(huán)保問題C.職業(yè)健康安全問題D.安全生產(chǎn)問題參照答案：C答案解析：這個題目貌似簡樸，實際難度很大。工程建設(shè)過程中污染涉及兩某些一是廠界內(nèi)屬于職業(yè)健康安全問題；一是廠界外污染防治屬于環(huán)保問題。答案選C。8、關(guān)于工程變更說法，對的是（）。A.合同實行中，承包人應(yīng)就合同范疇內(nèi)業(yè)主變更先提出補(bǔ)償規(guī)定B.工程變更索賠有效期普通為7天，不超過14天C.工程變更補(bǔ)償范疇越大，承包人風(fēng)險越大D.工程變更索賠期越短，對承包人越有利參照答案：C答案解析：工程變更如果屬于合同范疇內(nèi)，施工方要無條件執(zhí)行，而不是先提出補(bǔ)償規(guī)定，A選項錯誤。工程變更索賠有效期普通是28天也有14天，變更索賠期越短，對承包人越不利，B選項D選項錯誤。工程變更補(bǔ)償范疇越大，承包人風(fēng)險越大。答案選C。參見教材P319。9、編制安全技術(shù)辦法籌劃涉及如下工作，①工作活動分類;②風(fēng)險評價;③危險源辨認(rèn);④制定安全技術(shù)辦法籌劃;⑤評價安全技術(shù)辦法籌劃充分性;⑥風(fēng)險擬定。對的編制環(huán)節(jié)是（）。A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤參照答案：C答案解析：這個題目也是比較偏題目?？己耸前踩a(chǎn)管理制度中“安全辦法籌劃制度”環(huán)節(jié)。①工作活動分類；②危險源辨認(rèn)；③風(fēng)險擬定；④風(fēng)險評價；⑤制定安全技術(shù)辦法籌劃；⑥評價安全技術(shù)辦法籌劃充分性。但這個題目按照咱們平時學(xué)習(xí)知識也可以進(jìn)行容易判斷。參見教材P230-231。10、依照《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工質(zhì)量原則或合同商定質(zhì)量規(guī)定，應(yīng)當(dāng)報告（）規(guī)定設(shè)計單位改正。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單位參照答案：D答案解析：這個題目是考核監(jiān)理“兩副嘴臉”，對于施工單位不符合質(zhì)量規(guī)定，監(jiān)理有權(quán)規(guī)定施工單位及時改正，而對于設(shè)計單位不符合質(zhì)量規(guī)定需要報告建設(shè)單位，通過建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正。參見教材P76。11、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理涉及應(yīng)急預(yù)案()。A.評審、備案、實行和獎懲B.制定、評審、備案和實行D.評審、備案、實行和貫徹C.制定、備案、實行和獎懲參照答案：A答案解析：應(yīng)急預(yù)案管理涉及評審、備案、實行、獎懲。參見教材P252。12、下列建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證工作中，屬于項目構(gòu)造分析是()。A.將項目進(jìn)行逐級分解B.理解和調(diào)查項目總體布置C.對每一種工作項進(jìn)行編碼D.調(diào)查項目實行主客觀條件參照答案：A答案解析：這個題目比較靈活。以往考試直接考察項目總進(jìn)度目的論證環(huán)節(jié)，這次是將相應(yīng)環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行考核。項目構(gòu)造分析是依照編制總進(jìn)度綱要需要，將整個項目進(jìn)行逐級分解并確立相應(yīng)工作目錄。參見教材P124-125。13、關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收說法，對的是()A.分項工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B.分部工程質(zhì)量驗收在分項工程驗收基本上進(jìn)行C.分項工程是工程驗收最小單元D.分部工程所含全某些項工程質(zhì)量驗收合格，即可以為該分部工程驗收合格參照答案：B答案解析：在質(zhì)量驗收考點上考比較容易。分項工程是由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收，分部工程師由總監(jiān)理工程師組織驗收，A選項錯誤。檢查批是工程驗收最小單元，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收基本。C選項錯誤。分部工程所包括全某些項工程質(zhì)量驗收合格，僅僅是分部工程驗收合格一某些條件，還涉及質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，關(guān)于安全、節(jié)能、環(huán)保和重要使用功能抽樣檢查成果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定，觀感質(zhì)量要符合規(guī)定，D選項錯誤。參見教材P196-197。14、物資采購管理程序中，完畢編制采購籌劃后下一步應(yīng)進(jìn)行工作是()。A.進(jìn)行采購合同談判，訂立采購合同B.選取材料設(shè)備采購單位C.進(jìn)行市場調(diào)查，選取合格產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D.明確釆購產(chǎn)品基本規(guī)定、采購分工和關(guān)于責(zé)任參照答案：C答案解析：本題考核物資采購模式。采購管理應(yīng)當(dāng)遵循程序是①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)基本規(guī)定、采購分工及關(guān)于責(zé)任；②進(jìn)行采購策劃，編制采購籌劃；③進(jìn)行市場調(diào)查，選取合格產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實行評審工作，擬定供應(yīng)單位；⑤訂立采購合同等。參見教材P47。15、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場宿舍管理說法，對的是()A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.室內(nèi)凈高不得不大于2.2mC.通道寬度不得不大于0.8mD.不適當(dāng)使用通鋪參照答案：A答案解析：本題考察現(xiàn)場宿舍管理。宿舍內(nèi)應(yīng)當(dāng)保證必要生活空間，室內(nèi)凈高部不大于2.4m，通道寬度不得不大于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。宿舍禁止使用通鋪。D選項錯誤在于用詞不當(dāng)。參見教材P265。16、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖，其計算工期是（）天。A.11B.13C.15D.22參照答案：D答案解析：應(yīng)用課堂上交給人們辦法，遇到求總工期，先把每個線路找出來，把每個線路長度計算出來，最長就是計算工期。17.關(guān)于施工成本分析根據(jù)說法，對的是()。A.記錄核算可以用貨幣計算B.業(yè)務(wù)核算重要是價值核算C.記錄核算計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)核算參照答案：A答案解析：本題是考核三個核算特點。會計核算重要是價值核算，B錯誤。記錄核算計量尺度要比會計核算記錄核算寬，C錯誤。會計核算重要是對已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，D錯誤。18.編制實行性成本籌劃重要根據(jù)是()。A.施工圖預(yù)算B.投資估算C.施工預(yù)算D.設(shè)計概算參照答案：C答案解析：本題重要考察成本籌劃類型，是一種常規(guī)高頻考點。按照發(fā)揮作用不同可以分為競爭性成本籌劃、指引性成本籌劃、實行性成本籌劃。重要根據(jù)是施工方案，相應(yīng)是施工預(yù)算。參見教材P111。19.下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)童組是()A.2人如下死亡，100萬元~500萬元直接經(jīng)濟(jì)損失B.5人如下重傷、100萬元~500萬元直接經(jīng)濟(jì)損失C.未導(dǎo)致人員傷亡，1000萬~5000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失D.未導(dǎo)致人員傷亡，100萬元~1000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失參照答案：D答案解析：本題考查建設(shè)工程安全事故解決辦法。工程質(zhì)量事故沒有導(dǎo)致人員傷亡普通事故，經(jīng)縣級人民政府委托可以由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查。ABC三個選項都不是普通事故。參見教材P203。20.項目質(zhì)量控制體系得以運營基本條件是()A.項目合同構(gòu)造合理B.組織制度健全C.人員和資源合理配備D.程序性文獻(xiàn)規(guī)范參照答案：C答案解析：本題考查項目質(zhì)量體系運營，是一種較為偏記憶性冷門題目。人員和資源合理配備是質(zhì)量控制體系得以運營基本條件。P172。21、某工作間邏輯關(guān)系如下圖,則對的是()。A.A、B均完畢后同步進(jìn)行C、DB.A、B均完畢后進(jìn)行DC.A、B、C均完畢后同步進(jìn)行D、ED.B、C完畢后進(jìn)行E參照答案：B答案解析：本題考查雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中各種工作邏輯關(guān)系。A選項中，A、B工作均完畢后進(jìn)行D工作，C工作與AB工作沒有先后邏輯關(guān)系。A選項錯誤。ABC工作均完畢后，E工作才干開始，D選項錯誤。22、依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-條文風(fēng)險級別劃分闡明，下圖中風(fēng)險區(qū)A風(fēng)險級別為()等風(fēng)險。A.1B.3C.5D.7參照答案：C23.某工程基本包括開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基本三項工作，分三個施工段組織流水施工，每項工作均由一種專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土熱層和磚基本之間有1天技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組持續(xù)施工狀況下，完畢該基本施工工期是()天。A.8B.12C.18D.22參照答案：C答案解析：采用大差法計算流水步距分別為10和1，因此工期=10+1+2+2+2+1=18天。24.下列成本項目分析中，屬于材料費分析是()。A.分析材料節(jié)約將對勞務(wù)分包合同影響B(tài).分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金影響C.分析施工機(jī)械燃料消耗量對施工成本影響D.分析材料檢查實驗費占公司管理費比重參照答案：B答案解析：這個題目是考試變化標(biāo)志性題目。一是題目屬于非熱點，二是題目高度綜合。選項中，A選項是屬于人工費分析；C選項屬于機(jī)械使用費分析；D選項是屬于管理費分析。教材中沒有原話可以直接套用。材料費分析涉及重要材料、構(gòu)造件和周轉(zhuǎn)材料使用費分析以及材料儲備分析。參見教材P117。25.公司獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，維持與監(jiān)督管理活動中自愿行為是()。A.監(jiān)督檢查B.公司通報C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證注銷參照答案：D答案解析：本題是常規(guī)性題目，重要考核公司質(zhì)量管理體系維持與監(jiān)督管理內(nèi)容。公司通報、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評、重新?lián)Q證等，其中只有認(rèn)證注銷是公司自愿行為。參見教材P177。26.依照《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計中()內(nèi)容。A.施工布置和施工方案B.施工進(jìn)度籌劃C.施工平面圖D.施工準(zhǔn)備工作籌劃參照答案：A答案解析：本題是重復(fù)性較高考點。重要考查施工組織設(shè)計基本內(nèi)容。合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ贾眉笆┕し桨?。參見教材P52。27.下列工程項目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)是()。A.工程質(zhì)量管理B.工程安全管理C.工程檔案管理D.工程進(jìn)度管理參照答案：C答案解析：本題重要考查信息管理部門工作任務(wù)。信息管理部門工作任務(wù)涉及①負(fù)責(zé)編制信息管理手冊；②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門信息解決工作；③負(fù)責(zé)信息解決工作平臺建立和運營維護(hù)④與其她工作部門協(xié)同組織收集信息、解決信息和形成各種反映項目進(jìn)展和項目目的控制報表和報告⑤負(fù)責(zé)工程檔案管理等。這個題目采用排除法比較更容易選取。參見教材P355。28某項目在進(jìn)行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，籌劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為()。A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%參照答案：B答案解析：進(jìn)行資金成本分析普通應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入比例，計算公式如下：成本支出率=（計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入）×100%；通過對“成本支出率”分析，可以看出資金收入中用于成本支出比重。119/220=0.540909.參見教材P119。29.依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/50326-，項目管理規(guī)劃大綱編制工作涉及:①收集項目關(guān)于資料和信息;②明確項目目的;③擬定項目管理組織模式;④明確項目管理內(nèi)容;⑤編制項目目的籌劃:⑥報送審批⑦分析項目環(huán)境和條件環(huán)境和條件。對的編制程序是()。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥參照答案：C答案解析：本題重要考查項目管理規(guī)劃大綱編制工作程序。①明確項目目的；②分析項目環(huán)境和條件③收集項目關(guān)于資料和信息④擬定項目管理組織模式、構(gòu)造和職責(zé)⑤明確項目管理內(nèi)容；⑥編制項目目的籌劃和資源籌劃；⑦匯總整頓，報送審批。參見教材P51。30.關(guān)于施工總承包模式特點說法，對的是()。A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明D.開工前就有較明確合同價參照答案：D答案解析：本題是高頻考點，考得比較容易。施工總承包模式特點是建設(shè)單位與一家施工單位訂立合同，招標(biāo)和合同管理工作量小，A選項錯誤；業(yè)主組織與協(xié)調(diào)工作量小，B選項錯誤；分包與施工總包訂立合同，分包合同價對業(yè)主并不透明，C選項錯誤。參見教材P44。31.編制設(shè)計任務(wù)書是項目()階段工作。A.設(shè)計準(zhǔn)備B.決策C.設(shè)計D.施工參照答案：A答案解析：本題考察建設(shè)工程項目實行階段構(gòu)成。編制設(shè)計任務(wù)書是屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段。參見教材P4。32.關(guān)于成本加酬金合同說法，對的是()。A.成本加固費用合同是指在工程直接中加一定比例報酬費B.最大成本加費用合同是指承包商報一種工程成本總價和一種固定酬金C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷，同步擬定固定數(shù)目報酬金額D.成本加固定比例費用合同是指按成本估算60%~75%作為酬金計算基數(shù)參照答案：B答案解析：成本加固定費用合同是，人工、材料、機(jī)械臺班等直接成本則實報實銷，再考慮擬定一筆固定數(shù)目報酬金額作為管理費及利潤，A選項錯誤；最大成本加費用合同是在工程成本總價合同基本上加固定酬金費用方式，即當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價深度，投標(biāo)人報一種工程成本總價和一種固定酬金，B對的；成本加獎金是依照報價書中成本估算指標(biāo)制定，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一種底點和頂點，分別為工程成本估算60%～75%和110%～135％，承包商在估算指標(biāo)頂點如下完畢工程則可得到獎金，超過頂點則要對超過某些支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金比例，C錯誤。參見教材P307。33.施工單位內(nèi)部施工作業(yè)質(zhì)量檢涉及()。A.自檢、互檢和旁站檢查B.自檢、專檢和平行檢查C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢查D.自檢、互檢、專檢和交接檢查參照答案：D答案解析：施工作業(yè)質(zhì)量檢查是貫穿整個施工過程最基本質(zhì)量控制活動，涉及施工單位內(nèi)部工序作業(yè)自檢、互檢、專檢和交接檢查，以及現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站檢查、平行檢查。參見教材P190。34.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值是（）A.保證工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.滿足最后顧客使用功能D.有助于工程維護(hù)參照答案：B答案解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值。其中，保證工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有助于投資控制、有助于進(jìn)度控制都屬于建設(shè)增值。參見教材P3。參照233網(wǎng)校趙春曉模仿題試卷二，第1題。直接命中。35.施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完畢工作是()。A.明確各項管理工作流程B.詳細(xì)分解項目實行各階段工作C.貫徹各工作部門詳細(xì)人員D.檢查各項管理工作執(zhí)行狀況參照答案：B答案解析：在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目特點，對項目實行各階段費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。參照233網(wǎng)校趙春曉模仿題試卷二，第4題。直接命中。36.繪制時間-成本累積曲線環(huán)節(jié)有:①計算單位時間成本:②擬定工程項目進(jìn)度籌劃;③計算籌劃合計支出成本額;④繪制S形曲線。對的繪制環(huán)節(jié)是（）A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①參照答案：B答案解析：時間-成本合計曲線環(huán)節(jié)：（1）擬定工程項目進(jìn)度籌劃編制進(jìn)度籌劃橫道圖；（2）依照每單位時間內(nèi)完畢實務(wù)工程量或投入人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上準(zhǔn)時間編制成本支出籌劃；（3）計算籌劃合計支出成本額。（4）繪制S型曲線。參見教材P91-92。37.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實行階段策劃是()A.編制項目實行合同期合同構(gòu)造總體方案B.確立項目實行期管理總體方案C.擬定核心技術(shù)分析和論證D.進(jìn)行項目目的分析和再論證參照答案：D答案解析：（1）項目實行環(huán)境和條件調(diào)查與分析；（2）項目目的分析和再認(rèn)證；（3）項目實行組織策劃；（4）項目實行管理策劃；（5）項目實行合同策劃；（6）項目實行經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項目實行技術(shù)策劃；（8）項目實行風(fēng)險策劃等。選項A、B、C全屬于決策階段策劃工作內(nèi)容。參見教材P39。38.下列財產(chǎn)損失和人身傷害事件中，屬于第三者責(zé)任險補(bǔ)償范疇是()A.項目承包商在施工工地財產(chǎn)損失B.項目承包商職工在施工工地人身傷害C.項目法人升聘員工在施工工地人身傷害D.項目法人、承包商以外第三人因施工因素導(dǎo)致財產(chǎn)損失參照答案：D答案解析：第三者責(zé)任險是指由于施工因素導(dǎo)致項目法人和承包人以外第三人受到財產(chǎn)損失或人身傷害補(bǔ)償。第三者責(zé)任險被保險人也應(yīng)是項目法人和承包人。該險種普通附加在工程一切險中。應(yīng)當(dāng)注意，屬于承包商或業(yè)主在工地財產(chǎn)損失，或其公司和其她承包商在現(xiàn)場從事與工作關(guān)于職工傷亡不屬于第三者責(zé)任險補(bǔ)償范疇，而屬于工程一切險和人身意外傷害險范疇。參見教材P313。39.關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制說法。對的是()。A.施工成本管理體系由社會關(guān)于組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制重點C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是互相獨立參照答案：C答案解析：管理行為控制程序是對成本全過程控制基本；指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制重點，B選項錯誤；兩者互相交叉互相制約用成本指標(biāo)考核管理行為，D選項錯誤。施工成本管理體系屬于公司內(nèi)部管理，不需要社會組織評審和認(rèn)證，A選項錯誤。參見教材P96。參照233網(wǎng)校趙春曉模仿題試卷一，第19題。直接命中。40、某工程項目贏得值曲線如下圖，關(guān)于項目偏差因素分析與糾偏辦法說法，對的是()A.效率高，進(jìn)度較慢，投入延后B.效率較高進(jìn)度較快，投入超前C.抽出某些人員，放慢進(jìn)度D.增長人員投入，加迅速度參照答案：C答案解析：這個題目考查贏得值法參數(shù)分析與相應(yīng)辦法。在任一一種時點上BCWP>ACWP>BCWS，也就意味著SV>0，CV>0，闡明效率高，進(jìn)度快，投入延后。A選項中進(jìn)度較慢說法錯誤；B選項中投入超前說法錯誤;D選項中增長投入，加迅速度說法也錯誤。參照233網(wǎng)校模仿題試卷一，多選9。41在施工成本過程控制中，需進(jìn)行包干控制材料是()A.鋼釘B.水泥C.鋼筋D.石子參照答案：A答案解析：本題考查材料費控制，重要有定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制。對于某些小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）依照工程量計算處所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。參見教材P100。4、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制辦法中，“定義項目進(jìn)度劃系統(tǒng)構(gòu)成”屬于()辦法。A.管理B.經(jīng)濟(jì)C.組織D.技術(shù)參照答案：C答案解析：本題考查建設(shè)工程項目進(jìn)度控制辦法。在組織辦法中涉及了應(yīng)當(dāng)編制項目進(jìn)度控制工作流程，涉及定義項目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)成；各類進(jìn)度籌劃編制程序、審批程序和籌劃調(diào)節(jié)程序等，都屬于組織辦法。參見教材P154。43.下列合同實行偏差解決辦法中，屬于合同辦法是（）A.變更技術(shù)方案B.采用索賠手段C.調(diào)節(jié)工作流程D.增長經(jīng)濟(jì)投入?yún)⒄沾鸢福築答案解析：合同辦法重要涉及“合同”“索賠”等核心詞內(nèi)容。A選項是技術(shù)辦法，C選項是組織辦法，D選型是經(jīng)濟(jì)辦法。參見教材P323。44.下列質(zhì)量風(fēng)險對策中，屬“減輕”對策是()A.設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險基金B(yǎng).對的進(jìn)行項目規(guī)劃選址C.依法實行聯(lián)合體承包D.制定并貫徹施工質(zhì)量保證辦法參照答案：D答案解析:A是屬于風(fēng)險自留；B是屬于風(fēng)險規(guī)避；C屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢查實驗所得到關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面記錄數(shù)據(jù)，以及導(dǎo)致質(zhì)量問題因素分析記錄數(shù)據(jù)，均可采用排列圖辦法進(jìn)行狀況描述，它具備直觀、主次分明特點。參見教材P166。45.質(zhì)量管理中，運用排列圖法可以()。A.劃分調(diào)查分析關(guān)別和層次B.描述質(zhì)量問題因素分析記錄數(shù)據(jù)C.擬定質(zhì)量問題因素層次D.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)參照答案：B答案解析：排列圖法合用范疇，重要通過抽樣檢查所得到關(guān)于質(zhì)量問題、不合格等方面記錄數(shù)據(jù)，以及導(dǎo)致質(zhì)量問題因素分析記錄數(shù)據(jù)，都可以采用這種辦法。46.某住宅社區(qū)施工前，施工項目管理機(jī)構(gòu)對項目分析后形成成果如下圖，該圖是（）A.組織構(gòu)造圖B.項目構(gòu)造圖C.工作流程圖D.合同構(gòu)造圖參照答案：B答案解析：重要考察組織工具“四圖兩表”上圖中“直線+方框”，是項目構(gòu)造圖特性。47.依照《質(zhì)量管理體系基本和術(shù)語》GB/T19000-/1S09000-，“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途關(guān)于規(guī)定”稱為（）A.質(zhì)量問題B.質(zhì)量事故C.質(zhì)量不合格D.質(zhì)量缺陷參照答案：D答案解析：本題重要考察質(zhì)量不合格、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故有關(guān)概念。凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途關(guān)于規(guī)定就稱之為質(zhì)量不合格；而未滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途關(guān)于規(guī)定，稱之為質(zhì)量缺陷。質(zhì)量不合格，影響使用功能或構(gòu)造安全，導(dǎo)致永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致崩塌或傷亡，必要進(jìn)行返修、加固或報廢解決，按照直接經(jīng)濟(jì)損失大小分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。48、關(guān)于住宅工程分戶驗收說法，對的是（）A、分戶驗收應(yīng)在住宅工程竣工驗收合格后進(jìn)行B、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》要作為《住宅質(zhì)量保證書》附件一同交給住戶C、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》需要建設(shè)單位和設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人分別簽字D、分戶驗收內(nèi)容不涉及建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗收參照答案：B答案解析：本題考查是竣工質(zhì)量驗收原則。這個題目是針對教材變化內(nèi)容一種新題目，她是考新教材變化內(nèi)容。選項A，對的說法應(yīng)當(dāng)是在住宅工程各檢查批、分項、分部工程驗收合格基本上在住宅工程竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織施工，監(jiān)理等單位根據(jù)國家關(guān)于工程質(zhì)量驗收原則對每戶住宅及有關(guān)公共部位觀感質(zhì)量和使用功能進(jìn)行檢查驗收。選項C,對的說法應(yīng)當(dāng)是每戶住宅和規(guī)定公共部位驗收完畢，應(yīng)當(dāng)填寫住宅工程質(zhì)量分戶驗收表建設(shè)單位和施工單位項目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師要分別簽字。選項D,對的說法應(yīng)當(dāng)是住宅工程質(zhì)量分戶驗收重要內(nèi)容涉及建筑節(jié)能和采暖工程質(zhì)量.參見教材第198頁。49、依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對國家重大技術(shù)改造項目實行監(jiān)督檢查部門是（）A、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門B、建設(shè)行政主管部門C、發(fā)展籌劃部門D、環(huán)保部門參照答案：A答案解析：該題目是監(jiān)督管理部門職責(zé)劃分。國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門按照國務(wù)院規(guī)定職責(zé)，對國家重大技術(shù)改造項目實行監(jiān)督檢查。參見教材第211頁。50、依照《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)計單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是（）A、按設(shè)計規(guī)定檢查商品混凝土質(zhì)量B、將施工圖設(shè)計文獻(xiàn)上報關(guān)于部門審查C、向施工單位提供設(shè)計原始資料D、參加建設(shè)工程質(zhì)量事故分析參照答案：D答案解析：這個題目重要考察是項目質(zhì)量控制責(zé)任和義務(wù)，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)參加建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計導(dǎo)致質(zhì)量事故提出相應(yīng)技術(shù)解決方案選項A屬于施工單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。選項B和選項C屬于建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)。參見教材第157頁到160頁。51、為保證安全，對設(shè)備運轉(zhuǎn)和零件狀況定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷及時更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項工作屬于（）A、全面安全檢查B、要害部門重點安全檢查C、經(jīng)常性安全檢查D、專項安全檢查參照答案：B答案解析：這個題目重要考察是安全生產(chǎn)，檢查。安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督重要類型，要害部門重點安全檢查，為了保證安全。對設(shè)備運轉(zhuǎn)和零件狀況，要定期檢查。發(fā)現(xiàn)損傷，立即更換絕不能帶病作業(yè)。一過有效年限雖然是沒有故障，也應(yīng)當(dāng)予以更新，不能因小失大。參見教材第242頁。52、某工程項目總價值1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化需增長額外工程費用500萬元，則承包方可提出工期索賠為（）個月。A、6B、9C、24D、27參照答案：B答案解析：這個題目比較簡樸，重要是考索賠計算，比例法。參照233網(wǎng)校趙春曉模仿題試卷二，單選60，直接命中。53、依照《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》GF--0202，關(guān)于監(jiān)理人職責(zé)說法，對的是（）A、委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理人應(yīng)代表委托人進(jìn)行解決B、在任何狀況下，監(jiān)理人指令都必要經(jīng)委托人批準(zhǔn)后方可發(fā)出C、委托人與承包人合同爭議提交仲裁機(jī)構(gòu)時，監(jiān)理人應(yīng)提供必要證明資料D、監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人人員不能勝任本職工作時，無權(quán)規(guī)定承包人予以替代參照答案：C答案解析：本題目考察是監(jiān)理人職責(zé)。選項A當(dāng)委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人承包人協(xié)商解決；選項B，在緊急狀況下，為了保護(hù)財產(chǎn)和人身安全。監(jiān)理人所發(fā)出指令可以不通過委托人批準(zhǔn)，未能事先報委托人批準(zhǔn)。應(yīng)在發(fā)出指令后24小時內(nèi)以書面形式報委托人。選項D,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承包人人員不能勝任本職工作，有權(quán)規(guī)定承包人予以更換。參見教材第302頁到第303頁54、關(guān)于單價合同中承包商風(fēng)險說法，對的是（）A、單價合同中承包商存在工程量方面風(fēng)險B、固定單價合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來單價上漲風(fēng)險C、單價合同中承包商存在投標(biāo)總價過低方面風(fēng)險D、變動單價合同下，承包商存在通貨膨脹帶來單價上漲風(fēng)險參照答案：C答案解析：本題考查是單價合同運用。選項A，單價合同，容許隨工程量變化而調(diào)節(jié)工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面風(fēng)險。選項C單價合同中承發(fā)包雙方依照投標(biāo)單價和最后工程量擬定總價，不存在投標(biāo)總價方面風(fēng)險。選項D，當(dāng)采用變動單價合同步可以商定當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時候可以對哪些工程內(nèi)容單價進(jìn)行調(diào)節(jié)以及如何調(diào)節(jié)等飲次承包商風(fēng)險就相對較小。參見教材第303頁。55、施工單位在工程開工前編制測量控制方案，需經(jīng)（）批準(zhǔn)后方可實行。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、項目質(zhì)量工程師答案：A參照答案：A答案解析：本題考查是現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，施工單位在開工前應(yīng)當(dāng)編制測量控制方案經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實行。參見教材第187頁56、某項目部按施工總進(jìn)度籌劃、主體工程施工籌劃、鋼筋工程施工籌劃，構(gòu)建了承包項目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)，則該進(jìn)度籌劃系統(tǒng)是按不同（）構(gòu)成籌劃系統(tǒng)。A、籌劃功能B、項目參加方C、籌劃深度D、籌劃周期參照答案：C答案解析：記憶性題目。本題考查是建設(shè)工程項進(jìn)度籌劃類型。由不同深度進(jìn)度籌劃系統(tǒng)涉及：總進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度籌劃、項目子系統(tǒng)中單項工程進(jìn)度籌劃。參見教材第122頁。本題考查是建設(shè)工程項目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)內(nèi)涵。有不同深度進(jìn)度籌劃系統(tǒng)。構(gòu)成籌劃系統(tǒng)涉及?？傔M(jìn)度規(guī)劃，籌劃。項目子進(jìn)度，系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃。項目子系統(tǒng)中單項工程進(jìn)度籌劃。等等參見教材第122頁57.某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖，工作G最遲開始時間是第（）天。A、4B、5C、6D、7答案：B參照答案：答案解析：這個題目重要考察雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃，實質(zhì)上是在考察總時差計算。從這個圖上咱們可以判斷系工作開始最早開始時間是第4天?？倳r差是1天，最遲-最早=總時差，最遲=最早+總時差。參見教材第130頁。58、對于依法批準(zhǔn)開工報告建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)將保證安全施工辦法報送工程所在地有關(guān)部門備案。A、7B、14C、15D、30參照答案：C答案解析：這個題目考察是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點和規(guī)定，對于依法批準(zhǔn)開工報告建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工辦法報送至建設(shè)工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其她關(guān)于部門備案。參見教材第220頁。59、關(guān)于施工承包合同中缺陷責(zé)任與保修說法，對的是（）A、缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算，最長不超過12個月B、缺陷責(zé)任期滿，承包人仍應(yīng)按合同商定各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)C、因發(fā)包人因素導(dǎo)致工程無法按合同商定期限進(jìn)行竣工驗收，缺陷責(zé)任期自竣工驗收合格之日開始計算D、發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日開始計算參照答案：B答案解析：這個題目重要考察是施工程包合同中內(nèi)容選項a錯誤。缺陷責(zé)任期，應(yīng)當(dāng)自實際竣工日期算。合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在專用合同條款商定。缺陷責(zé)任期詳細(xì)期限，但該期限最長不得超過24個月選項A錯誤。因發(fā)包人因素導(dǎo)致工程無法按照合同商定期限進(jìn)行竣工驗收，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日起開始計算，選項C錯誤。選項D錯誤,未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程缺陷責(zé)任期自工程轉(zhuǎn)移占有之日起開始計算。參見教材第285頁60、美國建造師學(xué)會（AIA）合同文獻(xiàn)中，A系列合同類型重要是用于（）A、業(yè)主與建筑師之間B、建筑師與征詢機(jī)構(gòu)之間C、業(yè)主與承包人之間D、國際工程項目參照答案：C答案解析：本題考查是國際慣用施工程包合同條件。依照文獻(xiàn)不同性質(zhì)AIA文獻(xiàn)可以分為ABCDFGINT系列。其中：A系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間合同。B系列，是關(guān)于業(yè)主與建筑師之間合同文獻(xiàn)。C系列，是關(guān)于建筑師與提供。專業(yè)服務(wù)征詢機(jī)構(gòu)之間合同文獻(xiàn)。D系列，是建筑師行業(yè)所用關(guān)于文獻(xiàn)。F系列，是財務(wù)報表財務(wù)管理報表G系列，是合同和辦公管理中使用文獻(xiàn)和表格。INT系列合用于國際工程項目合同文獻(xiàn)為B系列一某些。參見教材p350頁。61、依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF--0214，合同中對固定勞動報酬可以商定調(diào)節(jié)狀況是（）。A、市場人工價格低于合同商定基準(zhǔn)價格，按變化先后價格差予以調(diào)節(jié)B、工程量超過設(shè)計圖紙范疇導(dǎo)致勞務(wù)價格變化，按變化先后價格差予以調(diào)節(jié)C、施工時超過原施工規(guī)定導(dǎo)致勞務(wù)價格變化，按變化先后價格差予以調(diào)節(jié)D、法律及政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化，按變化先后價格差予以調(diào)節(jié)答案：D參照答案：答案解析：本題考查是施工勞務(wù)分包合同內(nèi)容。在合同中可以商定下列狀況下。固定勞務(wù)報酬或單價可以調(diào)節(jié)。一是本合同商定價格為基準(zhǔn)，市場人工價格變化幅度超過一定比例時，按變化先后價格差額予以調(diào)節(jié)。二是后續(xù)法律及政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價格變化。按變化先后價格差額予以調(diào)節(jié)。三是雙方商定其她情形。參見教材p296頁62、某單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖，工作A、D之間時間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C參照答案：答案解析：本題考查是單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃關(guān)于時間參數(shù)計算。在單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃計算中，相鄰兩項工作之間時間間隔等于緊后工作最早開始時間和本工作最早完畢時間之差。工作A最早完畢時間為4。工作D最早開始時間為6，工作D最早開始時間為六6-4=2。因而工作A和D之間時間間隔為2天。參見教材第142頁。63、關(guān)于工程合同風(fēng)險分派說法，對的是（）。A、業(yè)主、承包商誰能更有效減少風(fēng)險損失，則應(yīng)由誰承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險責(zé)任B、承包商在工程合同風(fēng)險分派中起主導(dǎo)作用C、業(yè)主、承包商誰承擔(dān)管理風(fēng)險成本最高，則應(yīng)由誰來承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險責(zé)任D、合同定義風(fēng)險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中不可預(yù)見風(fēng)險費答案：A參照答案：A答案解析：這個題目考察是工程合同風(fēng)險分派。選項A，屬于工程風(fēng)險分派原則。也就是說誰最能有效。防止控制風(fēng)險，或者有效減少風(fēng)險損失或者能將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其她方面則由誰來承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險責(zé)任。64、某工程項目截至8月末關(guān)于費用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為（）萬元。A、-160B、160C、70D、-70參照答案：B答案解析：SV=BCDP-BCWS=已竣工作預(yù)算費用-籌劃工作預(yù)算費用=160.這個題目是送分題。65、關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理責(zé)任體系說法，對的是（）。A、項目經(jīng)理部成本管理體現(xiàn)效益中心管理職能B、項目經(jīng)理部成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實行、結(jié)算過程C、項目經(jīng)理部成本管理除生產(chǎn)成本以外，還涉及經(jīng)營管理費用D、成本管理責(zé)任體系涉及公司層和項目經(jīng)理部成本管理參照答案：D答案解析：這個題目考察重要是施工成本管理任務(wù)。選項A和選項B都是說公司層面貫穿于項目投標(biāo)、實行和結(jié)算全過程。體現(xiàn)了效益為中心管理職能。選項C公司層面成本管理除了生產(chǎn)成本以外，還涉及經(jīng)營管理費用。參見教材第78頁66、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資籌劃值是（）。A、工程預(yù)算B、施工預(yù)算C、工程進(jìn)度款D、工程決算答案：A參照答案：答案解析：這個題目考察是動態(tài)控制原理，在投資控制當(dāng)中應(yīng)用。對于工程合同價工程概算和工程預(yù)算都可以作為投資籌劃值。固然，這個題目相對來講比較容易。由于相對于工程合同價誰在工程合同價前面，誰就可以作為籌劃值，因此這個題對的答案應(yīng)當(dāng)選A。參見教材第59頁67、關(guān)于施工公司勞動用工管理說法，對的是（）。A、作業(yè)人員變更后14個工作日內(nèi)，在本地建筑業(yè)公司信息管理系統(tǒng)中變更B、施工公司與勞動者者按有關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C、勞動合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D、施工公司不得容許未與公司訂立勞動合同勞動者從事施工活動參照答案：D答案解析：這個題目考察是施工公司勞動用工和工資支付管理。選項A中人員發(fā)生變更，應(yīng)當(dāng)在變更后七個工作日內(nèi)在建筑業(yè)公司信息管理系統(tǒng)當(dāng)中做出相應(yīng)變更。選項B建筑施工公司與勞動者建立勞動合同，建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起，按照《勞動合同法》規(guī)規(guī)定訂立書面勞動合同。選項C勞動合同應(yīng)當(dāng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保存一份用于備查。參見教材第69頁參照233網(wǎng)校模仿題試卷二，單選11，直接命中。68、關(guān)于投標(biāo)文獻(xiàn)說法，對的是（）。A、普通投標(biāo)文獻(xiàn)中需要提交投標(biāo)擔(dān)保B、投標(biāo)文獻(xiàn)在對招標(biāo)文獻(xiàn)實質(zhì)性規(guī)定作出響應(yīng)后，可此外提出新規(guī)定C、投標(biāo)書只需要蓋有投標(biāo)公司公章或公司法定代表人名章D、投標(biāo)書可由項目所在地公司項目經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書參照答案：A答案解析：這個題目考察是施工招標(biāo)內(nèi)容。選項B,投標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)招標(biāo)文獻(xiàn)提出實質(zhì)性規(guī)定和條件作出響應(yīng)。投標(biāo)文獻(xiàn)不完備或者是投標(biāo)沒有達(dá)到招標(biāo)人規(guī)定。在招標(biāo)范疇以外提出新規(guī)定，均應(yīng)當(dāng)被視為對招標(biāo)文獻(xiàn)否定。不會被招標(biāo)人所接受。選項C投標(biāo)書需要按照規(guī)定簽章、密封。投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)公司公章以及公司法定代表人。公章或簽字。選項D，如果項目所在地與公司距離較遠(yuǎn)，應(yīng)當(dāng)由本地項目經(jīng)理部組織投標(biāo)。需要提交公司法人對投標(biāo)項目經(jīng)理授權(quán)委托書。參見教材第273頁69、建筑施工公司因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同商定日期支付工資，應(yīng)當(dāng)向勞動者闡明狀況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過（）天。A、7B、10C、15D、30參照答案：D答案解析：這個題目考察是施工公司勞動用工和工資支付管理。建筑施工公司因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難沒有辦法按按照勞動合同商定日期支付工資應(yīng)當(dāng)向勞動者闡明狀況并經(jīng)工會或者職工代表商協(xié)商一致后可以延期支付可以延期支付公司，但最長不得超過30日。參見教材第70頁.70、依照《工程網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-,網(wǎng)絡(luò)圖存在繪圖錯誤有()。A.編號相似工作B.各種起點節(jié)點C.相似節(jié)點編號D.無箭尾節(jié)點箭線參照答案：A二、多選題71.關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體說法，對的有()。A.分包單位選取可由業(yè)主指定也可在業(yè)主批準(zhǔn)下由總承包單位承擔(dān)B.分包合同由業(yè)主訂立，分包單位管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C.分包合同由總承包單位訂立，分包單位管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)D.施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工安全責(zé)任E.對施工分包單位進(jìn)行管理第一責(zé)任主體是業(yè)主答案：AC72.關(guān)于建筑材料采購合同中違約責(zé)任說法，對的有（）。A.供貨方提前發(fā)運或交付貨品，采購方要按實際發(fā)運或交付時間付款B.供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同商定根據(jù)逾期交貨某些貨款總價計算違約金C.供貨方某些交貨，應(yīng)按合同商定違約金比例乘以不能交貨某些貸款計算違約金D.合同訂立后采購方半途退貨，應(yīng)向供貨方支付按退貨貸款總額計算違約金E.合同訂立后，采購方逾期付款，應(yīng)按照合同商定支付逾期付款利息參照答案：BCDE答案解析：選項A，對于供貨方提前發(fā)運或交付貨品，采購方仍可按合同規(guī)定期間付款，并非必要。參見教材P290。題目考非常細(xì)，對背面復(fù)習(xí)帶來了很大難度。73.在公司質(zhì)量管理體系運營中，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動重要目有（）。A.檢查質(zhì)量體系運營信息B.評價質(zhì)量管理程序完整性C.為質(zhì)量改進(jìn)提供證據(jù)D.減少社會重復(fù)檢查費用E.向外部審核單位提供體系有效證據(jù)參照答案：ACE答案解析：貫徹質(zhì)量體系內(nèi)部審核程序，有組織有籌劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其重要目是：（1）評價管理程序執(zhí)行狀況及合用性；（2）揭露過程中存在問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供根據(jù)；（3）檢查質(zhì)量體系運營信息；（4）向外部審核單位提供體系有效證據(jù)。參見教材P176。74、工程質(zhì)量驗收時，設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗收分部工程有（）。A、地基與基本B、裝飾裝修C、主體構(gòu)造D、環(huán)保E、節(jié)能工程參照答案：ACE答案解析：本題考查是施工過程中質(zhì)量驗收內(nèi)容，勘察單位，設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參加地基與基本分部工程驗收，設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參加主體構(gòu)造，節(jié)能分部工程驗收參見教材第196頁。75、關(guān)于履約擔(dān)保說法，對的有（）。A、履約擔(dān)保是為保證對的、合理使用發(fā)包人支付預(yù)付款而提供擔(dān)保B、履約擔(dān)保有效期始于工程開工之日，終結(jié)日期可以商定在工程竣工交付之日C、銀行履約保函擔(dān)保金額普通為合同金額10%左右D、保存金由發(fā)包人從工程進(jìn)度款中扣除，總額普通限制在合同總價款5%E、履約擔(dān)保書由商業(yè)銀行開具，金額在保證金擔(dān)保金額之內(nèi)參照答案：BCD答案解析：本題考查是履約擔(dān)保。選項A內(nèi)容是預(yù)付款擔(dān)保內(nèi)容，對的說法應(yīng)為:履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文獻(xiàn)當(dāng)中規(guī)定規(guī)定中標(biāo)投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任擔(dān)保。選項E，對的說法應(yīng)為：履約擔(dān)保書由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，參見教材第315頁。76、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式長處有（）。A、整個建設(shè)項目合同總額擬定較有根據(jù)B、能為分包單位提供提供更好管理和服務(wù)C、對業(yè)主節(jié)約投資較為有利D、施工現(xiàn)場總體管理與協(xié)調(diào)較為有利E、縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利答案：AE參照答案：答案解析：這個題目考察是施工總承包管理與施工總承包兩種模式之間差別。施工總承包管理模式可以在很大限度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有如下長處。第一，合同總價不是一次性擬定。當(dāng)某一某些施工圖設(shè)計完畢后來，再進(jìn)行該某些施工招標(biāo)，擬定該某些合同價，因而整個建設(shè)項目合同總額擬定有根據(jù)。第二，所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力。投標(biāo)報價對于業(yè)主方節(jié)約投資有利。三在施工總承包管理模式下。分包與業(yè)主訂立合同，分包合同價對業(yè)主是透明。參見教材第45頁.77、施工成本籌劃編制方式有（）。A、按施工進(jìn)度編制施工成本籌劃B、按施工成本構(gòu)成編制施工成本籌劃C、按施工質(zhì)量編制施工成本籌劃D、按施工合同編制施工成本籌劃E、按施工項目構(gòu)成編制施工成本籌劃參照答案：ABE答案解析：本題考查是按施工程本構(gòu)成編制施工程本籌劃辦法施工程本籌劃編制方式有如下幾種：第一案施工程本構(gòu)成編制施工程本籌劃；第二按施工項目構(gòu)成編制施工程本籌劃；第三，按照施工進(jìn)度編制施工程本籌劃。參見教材第89頁。78、關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體說法，對的有（）。A、分包單位選取可由業(yè)主指定，也可在業(yè)主批準(zhǔn)下由總承包單位自主選取B、分包合同由業(yè)主訂立，分包單位管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C、施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工安全責(zé)任D、對施工分包單位進(jìn)行管理第一責(zé)任主體是業(yè)主E、分包合同由總承包單位訂立，分包單位管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)參照答案：AE答案解析：本題考查是施工分包管理責(zé)任。選項B中，對的說法應(yīng)當(dāng)為普通狀況下，無論是業(yè)主指定分包單位，還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定分包單位，其對于分包單位都是通過承認(rèn)、確認(rèn)，對于分包單位管理責(zé)任也就有施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)。選項C對的說法，由于。有施工總包或者施工總包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，安全等責(zé)任。選項。對的說法應(yīng)當(dāng)為。對施工分包單位進(jìn)行管理第一責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)是施工總包單位或者施工總包管理單位。無論是“干兒子”還是“親兒子”，總包方都要負(fù)責(zé)。參見教材第325頁.79、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實行條例》，招標(biāo)人以不合理條件限制、排斥投標(biāo)人行為有（）。A、就同一招標(biāo)項目向投標(biāo)人提供有差別項目信息B、就同一招標(biāo)項目對投標(biāo)人采用不同資格審查原則C、招標(biāo)項目以獲得魯班獎工程業(yè)績作為加分條件D、招標(biāo)項目指定特定專利作為中標(biāo)條件E、依照招標(biāo)項目總體特點設(shè)定專門技術(shù)條件答案：ABCD參照答案：ABCD答案解析：本題考查是資格預(yù)審。如下屬于以不合理條件限制，排斥潛在投標(biāo)人或者是投標(biāo)人行為：1.就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別，有差別項目信息。2.設(shè)定資格，技術(shù)，商務(wù)條件與招標(biāo)項目詳細(xì)特點和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行，沒關(guān)于系。3.依法必要進(jìn)行招標(biāo)項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)業(yè)績，獎項作為加分條件或者中標(biāo)條件。4.對于潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采用不同資格審查或者評標(biāo)原則。5.限定或者指定特定專利，商標(biāo)，品牌，原產(chǎn)地或者供應(yīng)商。6.依法必要進(jìn)行招標(biāo)項目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人所有制形式或者組織形式。7.以其她不合理條件限制，排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。參見教材第269頁。80、依照《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》GF--0216，承包人在技術(shù)和設(shè)計方面工作和義務(wù)有（）。A、提供建筑設(shè)計總體布局、功能分區(qū)方案B、提供項目基本資料C、提供現(xiàn)場障礙資料D、組織設(shè)計階段審查會議E、對工程安全、環(huán)保、職業(yè)健康原則負(fù)責(zé)參照答案：AE答案解析：本題考查是項目總承包合同內(nèi)容選項B、選項C、選項D都是發(fā)包人義務(wù)。參見教材第299頁。81、施工成本控制重要根據(jù)涉及（）。A、工程承包合同B、施工成本籌劃C、施工圖預(yù)算D、進(jìn)度報告E、工程變更答案：ABDE參照答案：ABDE答案解析：本題考查是施工程本控制根據(jù)是工程本控制重要根據(jù)涉及工程承包合同施工程本籌劃進(jìn)度報告工程變更。參見教材第95頁。82、某雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖（圖中粗實線為核心工作），若籌劃工期等于計算工期，則自由時差一定等于總時差且不為零工作有（）。A、1-2B、3-5C、2-7D、4-5E、6-8參照答案：ADE答案解析：本題實質(zhì)是在考查萬能公式。本工作總時差=min｛緊后工作總時差+本工作自由時差｝。當(dāng)籌劃工期等于計算工期時候，只要完畢節(jié)點是核心節(jié)點、且不在核心線路上工作符合這個特點。83、下列也許導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生因素中，屬于管理因素有（）。A、質(zhì)量控制不嚴(yán)B、操作人員技術(shù)素質(zhì)差C、地質(zhì)勘察過于疏略D、材料質(zhì)量檢查不嚴(yán)E、違章作業(yè)參照答案：ADE答案解析：本題考查是施工質(zhì)量事故發(fā)生因素。選項B屬于組織因素。選項C屬于技術(shù)因素.參見教材第201頁。84、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制辦法中，屬于管理辦法有（）。A、采用工程網(wǎng)絡(luò)籌劃實現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化B、明確進(jìn)度控制管理職能分工C、選取合理工程物資采購模式D、編制資源需求籌劃E、注重信息技術(shù)在進(jìn)度控制中應(yīng)用參照答案：ACE答案解析：本題考查是項目進(jìn)度控制管理辦法。選項B屬于組織辦法選項D屬于經(jīng)濟(jì)辦法。參見教材第154頁。85.下列施工成本管理辦法中,屬于經(jīng)濟(jì)辦法有（）。A.對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對各種變更及時貫徹業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對策參照答案:DE答案解析：施工成本管理辦法知識點考查，選項A屬于技術(shù)辦法，選項B屬于組織辦法；嚴(yán)格地講，C選項不屬于成本管理內(nèi)容。DE屬于經(jīng)濟(jì)辦法。參加教材P83-84。86、關(guān)于生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決原則說法，對的有（）。A、事故未整治到位不放過B、事故未及時報告不放過C、事故因素未查清不放過D、事故負(fù)責(zé)人和周邊群眾未受到教誨不放過E、事故負(fù)責(zé)人未受到解決不放過參照答案：CDE答案解析：本題是考核四不放過內(nèi)容。這個題目是有爭議。參見教材P254頁。87、專項成本分析中，工期成本分析普通采用辦法有（）。A、構(gòu)成比率法B、成本盈虧異常分析C、比較法D、因素分析法E、差額計算法參照答案：CD答案解析：本題重要考核專項成本分析辦法中工期成本分析?？挤浅＜?xì)，這個題目難度非常大。88、關(guān)于總價合同說法，對的有()。A.當(dāng)施工內(nèi)容及關(guān)于條件未發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商價款總額不變B.采用總價合同前提是施工圖設(shè)計完畢，施工任務(wù)和范疇比較明確C.總價合同中業(yè)主風(fēng)險較大、承包人風(fēng)險較小D.總價合同中可商定在發(fā)生設(shè)計變更時對合同價格進(jìn)行調(diào)節(jié)E.總價合同在施工進(jìn)度上可以調(diào)動承包人積極性參照答案：ABDE答案解析：本題考查是總價合同運用選項C當(dāng)中，對的說法應(yīng)當(dāng)為業(yè)主風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多風(fēng)險。參見教材第304頁89、建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)有（）。A、審查分包單位資質(zhì)條件B、檢查施工單位實驗室C、審查工程開工條件D、訂立單位工程質(zhì)量評估表E、審查施工單位提交施工進(jìn)度籌劃答案：ABC參照答案：ABC答案解析：本題考查是工程監(jiān)理工作任務(wù)在施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)有。①審查施工單位提交施工組織設(shè)計當(dāng)中質(zhì)量安全技術(shù)辦法、專項施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性原則符合性。②參加設(shè)計單位向施工單位設(shè)計交底。③檢查施工單位單位工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格。④檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員配備狀況。⑤審核分包單位資質(zhì)條件。⑥檢查施工單位實驗室。⑦查驗施工單位施工測量放線成果。⑧查工程開工條件簽發(fā)開工令。選項D屬于驗收階段，選項E屬于施工階段。參見教材第74頁。90、依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列專項施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證有（）。A、腳手架工程B、深基坑工程C、地下暗挖工程D、爆破工程E、高大模板工程答案：BCE參照答案：BCE答案解析：本題考查是特種作業(yè)人員持證上崗制度，工程當(dāng)中涉及到深基坑、地下暗挖、高大模板工程專項施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證，審查參見教材第231頁。91、據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-,施工項目經(jīng)理職責(zé)有()。A.進(jìn)行授權(quán)范疇內(nèi)利益分派B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理C.參加工程竣工驗收D.保證項目建設(shè)資金貫徹到位E.與建設(shè)單位訂立承包合同答案：ABC參照答案：答案解析：本題考查是項目經(jīng)理職責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：1.項目管理目的責(zé)任書規(guī)定職責(zé)。2.主持編制項目管理實行規(guī)劃，并對象目的進(jìn)行系統(tǒng)管理。3.對資源進(jìn)行動態(tài)管理，4.是建立各種專業(yè)管理體系，并組織實行。5.進(jìn)行授權(quán)范疇內(nèi)利益分派6.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參加工程竣工驗收。7.接受審計，解決項目經(jīng)理部解體后善后工作吧8.協(xié)助組織進(jìn)行項目檢查，鑒定和評獎報申報工作。參見教材第63頁。92.某工程工作邏輯關(guān)系如下表，C工作緊后工作有（）。A．工作HB．工作GC．工作FD．工作EE．工作D【答案】ACD參照答案：ACD答案解析：本題考查是雙代