工程序列職稱晉升降級(jí)及薪資晉升降級(jí)制度

工程序列職稱晉升降級(jí)及薪資晉升降級(jí)制度書目一、工程序列職稱晉升通道圖 2二、職稱定義 2三、員工進(jìn)入公司時(shí)初次評(píng)定公司工程序列職稱標(biāo)準(zhǔn) 23.1 職員 23.2 技術(shù)員 23.3 助理工程師（初級(jí)職稱） 33.4 工程師（中級(jí)職稱） 33.5 主管工程師 33.6 項(xiàng)目經(jīng)理 33.7 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 4四、職稱晉升標(biāo)準(zhǔn) 44.1職員晉升技術(shù)員 44.2 技術(shù)員晉升助理工程師 54.3 助理工程師晉升工程師 54.4 工程師晉升主管工程師 64.5 主管工程師晉升項(xiàng)目經(jīng)理 64.6 項(xiàng)目經(jīng)理晉上升級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 7五、 職稱降級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 85.1 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理降級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 85.2 項(xiàng)目經(jīng)理降級(jí)主管工程師 85.3 主管工程師降級(jí)工程師 85.6工程師降級(jí)助理工程師 95.7 助理工程師降級(jí)技術(shù)員 95.8 技術(shù)員降級(jí)職員 9六、 薪資晉升標(biāo)準(zhǔn) 10七、 薪資降級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 10八、晉升降級(jí)評(píng)定周期 10九、晉升流程 11十、附件1《工程序列職稱晉升審核表》 11附件2《評(píng)定組匯總評(píng)審表》 11附件3《工程序列薪酬晉升審核表》 11一、工程序列職稱晉升通道圖高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理主管工程師工程師助理工程師技術(shù)員職員二、職稱定義職稱最初源于職務(wù)名稱，在理論上職稱是指專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平、實(shí)力以及成就的等級(jí)稱號(hào)，反映專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)術(shù)和技術(shù)水平、工作實(shí)力和工作成就。三、員工進(jìn)入公司時(shí)初次評(píng)定公司工程序列職稱標(biāo)準(zhǔn)職員高校?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作1年以下；其他符合評(píng)定條件人員。技術(shù)員高校本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作1年以下；高校專科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作1年以上3年以下；中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，取得“員級(jí)”職稱，并從事專業(yè)技術(shù)工作2年以上4年以下；其他符合評(píng)定條件人員。助理工程師（初級(jí)職稱）獲得雙學(xué)士學(xué)位或碩士探討生畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作1年以下；高校本科畢業(yè)，取得“員級(jí)”職稱，并從事專業(yè)技術(shù)工作1年以上；高校?？飘厴I(yè)，取得“員級(jí)”職稱，并從事專業(yè)技術(shù)工作3年以上；中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，取得“員級(jí)”職稱，并從事專業(yè)技術(shù)工作4年以上；其他符合評(píng)定條件人員。工程師（中級(jí)職稱）博士探討生畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作1年以下；獲得雙學(xué)士學(xué)位或碩士探討生畢業(yè)，取得“助理級(jí)”職稱1年以上，從事專業(yè)技術(shù)工作1年以上；高校本科畢業(yè)，取得“助理級(jí)”職稱1年以上，從事專業(yè)技術(shù)工作3年以上；高校專科畢業(yè)，取得“助理級(jí)”職稱1年以上，從事專業(yè)技術(shù)工作5年以上；其他符合評(píng)定條件人員。主管工程師博士探討生畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作1年以上；獲得雙學(xué)士學(xué)位或碩士探討生畢業(yè)，取得“中級(jí)”職稱1年以上，從事專業(yè)技術(shù)工作3年以上；高校本科畢業(yè)，取得“中級(jí)”職稱2年以上，從事專業(yè)技術(shù)工作4年以上；高校專科畢業(yè)，取得“中級(jí)”職稱2年以上，從事專業(yè)技術(shù)工作5年以上；其他符合評(píng)定條件人員。項(xiàng)目經(jīng)理博士探討生畢業(yè)，取得“二級(jí)建立師”執(zhí)業(yè)資格證書，并取得“中級(jí)”職稱2年，從事專業(yè)技術(shù)工作1年以上；獲得雙學(xué)士學(xué)位或碩士探討生畢業(yè)，取得“二級(jí)建立師”執(zhí)業(yè)資格證書，并取得“中級(jí)”職稱3年，從事本專業(yè)技術(shù)工作4以上；高校本科畢業(yè)，取得“二級(jí)建立師”執(zhí)業(yè)資格證書，并取得“中級(jí)”職稱3年，從事專業(yè)技術(shù)工作6年以上；高校?？飘厴I(yè)，取得“二級(jí)建立師”執(zhí)業(yè)資格證書，并取得“中級(jí)”職稱3年，從事專業(yè)技術(shù)工作8年以上；其他符合評(píng)定條件人員。高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理博士探討生畢業(yè)，取得“一級(jí)建立師”執(zhí)業(yè)資格證書，并取得“中級(jí)”職稱2年，從事專業(yè)技術(shù)工作2年以上；獲得雙學(xué)士學(xué)位或碩士探討生畢業(yè)，取得“一級(jí)建立師”執(zhí)業(yè)資格證書，并取得“中級(jí)”職稱3年，從事本專業(yè)技術(shù)工作5以上；高校本科畢業(yè)，取得“一級(jí)建立師”執(zhí)業(yè)資格證書，并取得“中級(jí)”職稱5年，從事專業(yè)技術(shù)工作10年以上；高校專科畢業(yè)，取得“一級(jí)建立師”執(zhí)業(yè)資格證書，并取得“中級(jí)”職稱5年，從事專業(yè)技術(shù)工作15年以上；其他符合評(píng)定條件人員。四、職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)4.1職員晉升技術(shù)員工作量：評(píng)定期限內(nèi)參加項(xiàng)目的工作量（工程中心出具詳細(xì)的量化指標(biāo)：例如工程量、土方量、安裝量、調(diào)試量等）。（由工程中心統(tǒng)計(jì)，部門經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)審核）。工作評(píng)價(jià)（績(jī)效考核）：評(píng)定期限內(nèi)績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分?jǐn)?shù)出現(xiàn)。（每次考核中都涵蓋了被考核人參加項(xiàng)目過(guò)程中的：時(shí)效性、出錯(cuò)率、工作看法、工作實(shí)力等的評(píng)價(jià)。）（人事部統(tǒng)計(jì)）職稱：取得“員級(jí)”職稱（可以是公司須要的八大員等技術(shù)員職稱）年限小于1年（人事部統(tǒng)計(jì)）。崗位工作年限：在公司職員崗位上工作滿1年以上（人事部統(tǒng)計(jì)）。工作特殊優(yōu)秀的，只有職稱在評(píng)定時(shí)未取得或期限不夠的，可以先評(píng)定技術(shù)員，但必需在后續(xù)一年內(nèi)取得“員級(jí)”職稱。技術(shù)員晉升助理工程師工作量：評(píng)定期限內(nèi)參加項(xiàng)目的工作量（工程中心出具詳細(xì)的量化指標(biāo)：例如工程量、土方量、安裝量、調(diào)試量等）。（由工程中心統(tǒng)計(jì)，部門經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)審核）。工作評(píng)價(jià)（績(jī)效考核）：評(píng)定期限內(nèi)績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分?jǐn)?shù)出現(xiàn)。（每次考核中都涵蓋了被考核人參加項(xiàng)目過(guò)程中的：時(shí)效性、出錯(cuò)率、工作看法、工作實(shí)力等的評(píng)價(jià)。）（人事部統(tǒng)計(jì)）職稱：取得“員級(jí)”職稱（可以是公司須要的八大員等技術(shù)員職稱）年限大于等于1年（人事部統(tǒng)計(jì)）。崗位工作年限：在公司技術(shù)員崗位上工作2年以上（人事部統(tǒng)計(jì)）工作特殊優(yōu)秀的，只有職稱在評(píng)定時(shí)期限不夠的，可以先評(píng)定助理工程師。助理工程師晉升工程師工作量：評(píng)定期限內(nèi)參加項(xiàng)目的工作量（工程中心出具詳細(xì)的量化指標(biāo)：例如工程量、土方量、安裝量、調(diào)試量等）。（由工程中心統(tǒng)計(jì)，部門經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)審核）。評(píng)定期限內(nèi)獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作量（工程中心出具詳細(xì)的量化指標(biāo)：例如獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程量等）。（由工程中心統(tǒng)計(jì)，部門經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)審核）工作評(píng)價(jià)（績(jī)效考核）：評(píng)定期限內(nèi)績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分?jǐn)?shù)出現(xiàn)。（每次考核中都涵蓋了被考核人參加項(xiàng)目過(guò)程中的：時(shí)效性、出錯(cuò)率、工作看法、工作實(shí)力等的評(píng)價(jià)。）（人事部統(tǒng)計(jì)）職稱：取得“助理級(jí)”職稱年限大于等于1年（人事部統(tǒng)計(jì)）崗位工作年限：在公司助理工程師崗位上工作3年以上（人事部統(tǒng)計(jì)）工作特殊優(yōu)秀的，只有職稱在評(píng)定時(shí)未取得或期限不夠的，可以先評(píng)定工程師，但必需在后續(xù)一年內(nèi)取得“助理級(jí)”職稱。工程師晉升主管工程師工作量：評(píng)定期限內(nèi)參加項(xiàng)目的工作量（工程中心出具詳細(xì)的量化指標(biāo)：例如工程量、土方量、安裝量、調(diào)試量等）。（由工程中心統(tǒng)計(jì)，部門經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)審核）。評(píng)定期限內(nèi)獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作量（工程中心出具詳細(xì)的量化指標(biāo)：例如獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程量等）。（由工程中心統(tǒng)計(jì)，部門經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)審核）工作評(píng)價(jià)（績(jī)效考核）：評(píng)定期限內(nèi)績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分?jǐn)?shù)出現(xiàn)。（每次考核中都涵蓋了被考核人參加項(xiàng)目過(guò)程中的：時(shí)效性、出錯(cuò)率、工作看法、工作實(shí)力等的評(píng)價(jià)。）（人事部統(tǒng)計(jì)）評(píng)定期限內(nèi)考察負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合實(shí)力，項(xiàng)目的完成狀況，組織狀況，協(xié)調(diào)實(shí)力，完成項(xiàng)目的時(shí)效性，所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)程度。（由副總監(jiān)、總監(jiān)填寫評(píng)估表，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)評(píng)定）職稱：取得“中級(jí)”職稱年限大于等于2年（人事部統(tǒng)計(jì)）崗位工作年限：在公司工程師崗位上工作3年以上（人事部統(tǒng)計(jì)）工作特殊優(yōu)秀的，只有職稱在評(píng)定時(shí)未取得或期限不夠的，可以先評(píng)定主管工程師，但必需在后續(xù)一年內(nèi)取得“中級(jí)”職稱。主管工程師晉升項(xiàng)目經(jīng)理工作量：評(píng)定期限內(nèi)參加項(xiàng)目的工作量（工程中心出具詳細(xì)的量化指標(biāo)：例如工程量、土方量、安裝量、調(diào)試量等）。（由工程中心統(tǒng)計(jì)，部門經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)審核）。評(píng)定期限內(nèi)獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作量（工程中心出具詳細(xì)的量化指標(biāo)：例如獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作量等）。（由工程中心統(tǒng)計(jì)，部門經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)審核）。工作評(píng)價(jià)（績(jī)效考核）：評(píng)定期限內(nèi)績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分?jǐn)?shù)出現(xiàn)。（每次考核中都涵蓋了被考核人參加項(xiàng)目過(guò)程中的：時(shí)效性、出錯(cuò)率、工作看法、工作實(shí)力等的評(píng)價(jià)。）（人事部統(tǒng)計(jì)）評(píng)定期限內(nèi)考察負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合實(shí)力，項(xiàng)目的完成狀況，組織狀況，協(xié)調(diào)實(shí)力，完成項(xiàng)目的時(shí)效性，所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)程度。（由副總監(jiān)、總監(jiān)填寫評(píng)估表，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)評(píng)定）職稱：取得“二級(jí)建立師”執(zhí)業(yè)資格證書，并取得“中級(jí)”職稱年限大于等于3年（人事部統(tǒng)計(jì)）崗位工作年限：在公司主管工程師崗位上工作3年以上（人事部統(tǒng)計(jì)）工作特殊優(yōu)秀的，還未取得“二級(jí)建立師”執(zhí)業(yè)資格證書的，或職稱在評(píng)定時(shí)期限只有1.5年以上的，可以先評(píng)定項(xiàng)目經(jīng)理，但必需在后續(xù)一年內(nèi)取得“二級(jí)建立師”執(zhí)業(yè)資格證書。項(xiàng)目經(jīng)理晉上升級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工作量：評(píng)定期限內(nèi)參加項(xiàng)目的工作量（工程中心出具詳細(xì)的量化指標(biāo)：例如工程量、土方量、安裝量、調(diào)試量等）。（由工程中心統(tǒng)計(jì)，部門經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)審核）評(píng)定期限內(nèi)獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作量（工程中心出具詳細(xì)的量化指標(biāo)：例如獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程量等）。（由工程中心統(tǒng)計(jì)，部門經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)審核）。工作評(píng)價(jià)（績(jī)效考核）：評(píng)定期限內(nèi)績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分?jǐn)?shù)出現(xiàn)。（每次考核中都涵蓋了被考核人參加項(xiàng)目過(guò)程中的：時(shí)效性、出錯(cuò)率、工作看法、工作實(shí)力等的評(píng)價(jià)。）（人事部統(tǒng)計(jì)）評(píng)定期限內(nèi)考察負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合實(shí)力，項(xiàng)目的完成狀況，組織狀況，協(xié)調(diào)實(shí)力，完成項(xiàng)目的時(shí)效性，所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)程度。（由副總監(jiān)、總監(jiān)填寫評(píng)估表，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)評(píng)定）職稱：取得“一級(jí)建立師”執(zhí)業(yè)資格證書，并取得“中級(jí)”職稱年限大于等于5年（人事部統(tǒng)計(jì)）崗位工作年限：在公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位上工作3年以上（人事部統(tǒng)計(jì)）工作特殊優(yōu)秀的，還未取得“一級(jí)建立師”執(zhí)業(yè)資格證書的，或職稱在評(píng)定時(shí)期限只有3年以上的，可以先評(píng)定高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，但必需在后續(xù)一年內(nèi)取得“一級(jí)建立師”執(zhí)業(yè)資格證書?，F(xiàn)階段工程中心的“工作量”還無(wú)法采納詳細(xì)的數(shù)據(jù)量化時(shí)，采納小組評(píng)定方式對(duì)工作量考核。評(píng)定小組由5人組成，評(píng)定前一周臨時(shí)組成評(píng)定組成員。職稱降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理降級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工作重大錯(cuò)誤由于工作疏忽等緣由導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元以上的；由于泄漏公司商業(yè)隱私導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元以上的；工作評(píng)價(jià)評(píng)定期限內(nèi)績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)值平均分?jǐn)?shù)低于70分以下的或評(píng)定期限內(nèi)出現(xiàn)過(guò)60分以下的。（每次考核中都涵蓋了被考核人參加項(xiàng)目過(guò)程中的：時(shí)效性、出錯(cuò)率、工作看法、工作實(shí)力等的評(píng)價(jià)。）（人事部統(tǒng)計(jì)）職稱在高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職稱崗位一年內(nèi)還未取得“一級(jí)建立師”執(zhí)業(yè)資格證書。（人事部統(tǒng)計(jì)）項(xiàng)目經(jīng)理降級(jí)主管工程師工作重大錯(cuò)誤由于工作疏忽等緣由導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元以上的；由于泄漏公司商業(yè)隱私導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元以上的；工作評(píng)價(jià)評(píng)定期限內(nèi)績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)值平均分?jǐn)?shù)低于70分以下的或評(píng)定期限內(nèi)出現(xiàn)過(guò)60分以下的。（每次考核中都涵蓋了被考核人參加項(xiàng)目過(guò)程中的：時(shí)效性、出錯(cuò)率、工作看法、工作實(shí)力等的評(píng)價(jià)。）（人事部統(tǒng)計(jì)）職稱在項(xiàng)目經(jīng)理職稱崗位一年內(nèi)還未取得“二級(jí)建立師”執(zhí)業(yè)資格證書。（人事部統(tǒng)計(jì)）主管工程師降級(jí)工程師工作重大錯(cuò)誤由于工作疏忽等緣由導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元以上的；由于泄漏公司商業(yè)隱私導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元以上的；工作評(píng)價(jià)評(píng)定期限內(nèi)績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)值平均分?jǐn)?shù)低于70分以下的或評(píng)定期限內(nèi)出現(xiàn)過(guò)60分以下的。（每次考核中都涵蓋了被考核人參加項(xiàng)目過(guò)程中的：時(shí)效性、出錯(cuò)率、工作看法、工作實(shí)力等的評(píng)價(jià)。）（人事部統(tǒng)計(jì)）職稱在主管工程師職稱崗位一年內(nèi)還未取得“中級(jí)”職稱。（人事部統(tǒng)計(jì)）5.6工程師降級(jí)助理工程師工作重大錯(cuò)誤由于工作疏忽等緣由導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元以上的；由于泄漏公司商業(yè)隱私導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元以上的；工作評(píng)價(jià)評(píng)定期限內(nèi)績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)值平均分?jǐn)?shù)低于70分以下的或評(píng)定期限內(nèi)出現(xiàn)過(guò)60分以下的。（每次考核中都涵蓋了被考核人參加項(xiàng)目過(guò)程中的：時(shí)效性、出錯(cuò)率、工作看法、工作實(shí)力等的評(píng)價(jià)。）（人事部統(tǒng)計(jì)）職稱在工程師職稱崗位一年內(nèi)還未取得“初級(jí)”職稱。（人事部統(tǒng)計(jì)）助理工程師降級(jí)技術(shù)員工作重大錯(cuò)誤由于工作疏忽等緣由導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元以上的；由于泄漏公司商業(yè)隱私導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元以上的；工作評(píng)價(jià)評(píng)定期限內(nèi)績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)值平均分?jǐn)?shù)低于70分以下的或評(píng)定期限內(nèi)出現(xiàn)過(guò)60分以下的。（每次考核中都涵蓋了被考核人參加項(xiàng)目過(guò)程中的：時(shí)效性、出錯(cuò)率、工作看法、工作實(shí)力等的評(píng)價(jià)。）（人事部統(tǒng)計(jì)）職稱在助理工程師職稱崗位一年內(nèi)還未取得“員級(jí)”職稱。（人事部統(tǒng)計(jì)）技術(shù)員降級(jí)職員工作重大錯(cuò)誤由于工作疏忽等緣由導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元以上的；由于泄漏公司商業(yè)隱私導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元以上的；工作評(píng)價(jià)評(píng)定期限內(nèi)績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)值平均分?jǐn)?shù)低于70分以下的或評(píng)定期限內(nèi)出現(xiàn)過(guò)60分以下的。（每次考核中都涵蓋了被考核人參加項(xiàng)目過(guò)程中的：時(shí)效性、出錯(cuò)率、工作看法、工作實(shí)力等的評(píng)價(jià)。）（人事部統(tǒng)計(jì)）職稱在技術(shù)員職稱崗位一年內(nèi)還未取得“員級(jí)”職稱。（人事部統(tǒng)計(jì)）薪資晉升標(biāo)準(zhǔn)每年的5月為薪資調(diào)整月，調(diào)薪人數(shù)不能超過(guò)35%，平均調(diào)整的幅度不能超過(guò)整體薪酬的10%；并且調(diào)薪人員在上一年的績(jī)效考核中績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分?jǐn)?shù)出現(xiàn)。（每次考核中都涵蓋了被考核人參加項(xiàng)目過(guò)程中的：時(shí)效性、出錯(cuò)率、工作看法、工作實(shí)力等的評(píng)價(jià)。）例如：中心人員為30人，30x35%=10.5人，取整數(shù)為10人，只能調(diào)整10個(gè)人員的工資，并且調(diào)整幅度不能超過(guò)這10個(gè)人員原有薪資標(biāo)準(zhǔn)總額的10%；假設(shè)這10個(gè)人員的薪資總額為30000元，那么10%為3000元，這個(gè)比例不肯定按平均10%給，可以是5%，6%，7%，15%等，但調(diào)整總額不能超過(guò)10%。）符合職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)的，調(diào)整到相應(yīng)的職稱，并且薪資調(diào)整到職稱對(duì)應(yīng)的薪酬崗級(jí)的上一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。該調(diào)整不受人員比例限制。破格晉升職稱、調(diào)薪：在公司工作期間，為公司做出重大貢獻(xiàn)的，由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)特殊，職稱晉升和薪資晉升不受該制度中的條件約束。評(píng)定期內(nèi)，獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)三次（含）以上，薪酬總額升一級(jí)。薪資降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每年的5月為薪資調(diào)整月，降級(jí)（降薪）人數(shù)不受百分比限制，也不受降薪幅度限制；符合職稱降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，調(diào)整到相應(yīng)的職稱，并且薪資調(diào)整到職稱對(duì)應(yīng)的薪酬崗中，薪酬總額降一級(jí)；評(píng)定期內(nèi)，違反公司規(guī)章制度的，通報(bào)指責(zé)三次（含）以上，薪酬總額降一級(jí)；評(píng)定期內(nèi)，曠工兩日（含）以上的，薪酬總額降一級(jí)；評(píng)定期內(nèi)，嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度的，薪酬總額降兩級(jí)；評(píng)定期內(nèi)，給公司帶來(lái)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)損失的，10萬(wàn)（含）以上，薪酬總額降兩級(jí)（含）以上。八、晉升降級(jí)評(píng)定周期晉升評(píng)定每年的5月進(jìn)行，評(píng)定周期為上年的五月至當(dāng)年的四月；調(diào)整后的崗級(jí)薪資從每年的6月1日起先執(zhí)行。九、晉升流程由部門經(jīng)理提出晉升申請(qǐng)名單由部門經(jīng)理提出晉升申請(qǐng)名單中心副總監(jiān)、總監(jiān)審核提出看法人事部供應(yīng)績(jī)效考核結(jié)果數(shù)據(jù)、員工遵守公司規(guī)章制度的記錄評(píng)價(jià)、現(xiàn)公司崗位工作年限，司齡等信息等綜合評(píng)價(jià)中心統(tǒng)計(jì)工作量是否符合總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)人事行政總監(jiān)簽發(fā)調(diào)整通知中心副總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)候選名單人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目和課題的結(jié)果評(píng)價(jià)跟員工辦理相關(guān)手續(xù)符合符合符合符合符合不符合不符合不符合不符合十、附件1《工程序列職稱晉升審核表》附件2《評(píng)定組匯總評(píng)審表》附件3《工程序列薪酬晉升審核表》工程序列職稱晉升審核表姓名部門現(xiàn)職稱晉升職稱職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)工作量統(tǒng)計(jì)獨(dú)自組織、負(fù)責(zé)項(xiàng)目和課題中心統(tǒng)計(jì)人姓名：統(tǒng)計(jì)時(shí)間：公司工作年限（司齡）工作年限績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)現(xiàn)有職稱（國(guó)家認(rèn)可的）規(guī)章制度記錄（嘉獎(jiǎng)、懲罰）人事部統(tǒng)計(jì)人姓名：統(tǒng)計(jì)時(shí)間：部門對(duì)獨(dú)自組織、負(fù)責(zé)項(xiàng)目和課題的評(píng)價(jià)中心對(duì)獨(dú)自組織、負(fù)責(zé)項(xiàng)目和課題的評(píng)價(jià)中心副總監(jiān)、總監(jiān)綜合評(píng)定看法總經(jīng)理看法董事長(zhǎng)看法評(píng)定組匯總評(píng)審表評(píng)審員參評(píng)人12345678910匯總排序123456789101112131415161718192021222324252627282930每一個(gè)職位的晉升，只選擇評(píng)審結(jié)果排名前十的，再滿意晉升職位要求中的：工作評(píng)價(jià)、職稱、崗位工作年限等的要求，那么方可在當(dāng)年的6月1日起先執(zhí)行新的職稱和薪資標(biāo)準(zhǔn)。工程序列薪酬晉升審核表薪酬晉升標(biāo)準(zhǔn)姓名部門現(xiàn)有薪酬調(diào)整薪酬調(diào)薪比例調(diào)薪理由部門負(fù)責(zé)人簽字績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)司齡上次調(diào)薪時(shí)間規(guī)章制度記錄（嘉獎(jiǎng)、懲罰）中心總?cè)藬?shù)調(diào)薪人數(shù)占中心調(diào)薪人數(shù)百分比調(diào)薪人均百分比人事行政中心愿見(jiàn)中心副總監(jiān)、總監(jiān)看法總經(jīng)理看法董事長(zhǎng)看法下面是馬云的經(jīng)典語(yǔ)錄?。。〔豁氁膿从芽梢韵螺d后編輯刪除?。「兄x?。●R云經(jīng)典語(yǔ)錄大全1、阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會(huì)升官發(fā)財(cái)，因?yàn)樯侔l(fā)財(cái)丶股票這些東西都是你自己努力的結(jié)果，但是我會(huì)承諾你在我們公司肯定會(huì)很倒霉，很冤枉，干得很好領(lǐng)導(dǎo)還是不喜愛(ài)你，這些東西我都能承諾，但是你經(jīng)驗(yàn)這些后出去肯定滿懷信念，可以自己創(chuàng)業(yè)，可以在任何一家公司做好，你會(huì)想:“因?yàn)槲野⒗锇桶投即^(guò)，還怕你這樣的公司?”2、我們家保姆，我給她1200元，杭州市場(chǎng)價(jià)800元。她做得很快樂(lè)，因?yàn)樗X(jué)得得到了敬重。而那些高層他們?cè)滦剿奈迦f(wàn)元，即使你給他加一萬(wàn)元丶兩萬(wàn)元，他也不會(huì)感到什么。但是你對(duì)廣闊員工增加一些，那么士氣會(huì)大增。3、自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，阿里巴巴公司最初的18個(gè)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個(gè)都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動(dòng)心。馬云還說(shuō)風(fēng)涼話:“同志們，3倍我看算了，假如5倍還可以考慮一下。”對(duì)其中奧妙，馬云是這樣說(shuō)明的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年探討生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋?！?、在點(diǎn)評(píng)《贏在中國(guó)》一位選手的時(shí)候，馬云說(shuō)道:“你自己很和善，也很有激情，也很幽默，也會(huì)講許多的故事，但你的團(tuán)隊(duì)離開(kāi)你的時(shí)候，你要想到一點(diǎn)，我們須要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補(bǔ)丁的衣服上街去，讓他們跟你共享勝利是很重要的?！?、要是公司里的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì)特別可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。6、收購(gòu)雅虎中國(guó)之后，整合問(wèn)題又?jǐn)[在馬云面前。這次馬云特別堅(jiān)決，“什么都可以談，只有價(jià)值觀不能談判”，這是馬云收購(gòu)雅虎中國(guó)時(shí)的核心原則。一家公司一旦擴(kuò)張到500人以上，僅僅靠財(cái)務(wù)丶人事上的管理很難接著成長(zhǎng)，必需借助統(tǒng)一的價(jià)值觀聚集人心，馬云深諳這樣的道理。7、我們選擇雅虎，是因?yàn)檠呕⒂惺澜缱顝?qiáng)大的技術(shù)，雅虎在中國(guó)7年的閱歷，無(wú)論犯的錯(cuò)誤還是取得的進(jìn)步，都是我們發(fā)展的資本。8、人家問(wèn)我你喜愛(ài)能干的員工還是聽(tīng)話的員工，我說(shuō)Yes，就是既要聽(tīng)話又要能干，因?yàn)槲也恍湃文芨珊吐?tīng)話是沖突的，能干的人肯定不聽(tīng)話，聽(tīng)話的人肯定不能干，這種人要來(lái)干什么，不聽(tīng)話本身就不能干，對(duì)不對(duì)?9、每一個(gè)人都很平凡，我馬云也沒(méi)什么了不得，這幾年被媒體到處吹捧，其實(shí)自己很難為情。我一點(diǎn)兒也不聰慧，也沒(méi)有先見(jiàn)之明，只是一步一步走來(lái)，剛起先創(chuàng)業(yè)時(shí)被4家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向，但是那些騙人的公司今日都已經(jīng)不復(fù)存在了。10、曾有人問(wèn)馬云，阿里巴巴最大的對(duì)手是誰(shuí)，馬云毫不猶豫地表示:是沃爾瑪。11、阿里巴巴從成立以來(lái)始終備受質(zhì)疑，從8年前我做阿里巴巴的時(shí)候一路被罵過(guò)來(lái)，都說(shuō)這個(gè)東西不行能。不過(guò)沒(méi)關(guān)系，我不怕罵，在中國(guó)反正別人也罵不過(guò)我。我也不在乎別人怎么罵，因?yàn)槲液憔脠?jiān)信這句話，你說(shuō)的都是對(duì)的，別人都認(rèn)同你了，那還輪得到你嗎?你肯定要堅(jiān)信自己在做什么。12、蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。13、這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?4、你的項(xiàng)目感覺(jué)是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。15、建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。假如一起先想到賣，你的路可能就走偏掉。16、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你每天換，我就怕了你。17、要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必需跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。18、記住，關(guān)系特殊不行靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰慧。19、天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。20、恒久要信任邊上的人比你聰慧。21、五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。22、上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。23、不要貪多，做精做透很重要，遇到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)當(dāng)做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。24、這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。25、一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清晰的，說(shuō)得清晰的往往不是好東西。26、假如你看了許多書，千萬(wàn)別告知?jiǎng)e人，告知?jiǎng)e人別人就會(huì)不斷考你。27、做戰(zhàn)略最忌諱的是四平八穩(wěn)，肯定要記住重點(diǎn)突破，全部的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。28、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)微環(huán)節(jié)的東西。29、有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。30、誠(chéng)信肯定不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)微環(huán)節(jié)。30、公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì)漸漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。31、短暫的激情是不值錢的，只有長(zhǎng)久的激情才是賺錢的。32、聰慧是才智者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰慧的人用腦袋講話，才智的人專心講話。33、恒久要把對(duì)手想得特別強(qiáng)大，哪怕特別弱小，你也要把他想得特別強(qiáng)大。34、我自己不情愿聘用一個(gè)常常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳動(dòng)的人。35、多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。36、什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。37、領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來(lái)，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。38、遇到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶，其次想到你的員工，其他才是想對(duì)手。39、恒久記住每次勝利都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，或許就會(huì)走向勝利。40、急躁在某種程度上講是因?yàn)橛袚?dān)心全感，或者是自己沒(méi)有開(kāi)放的心態(tài)。41、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍肯定不是好將。42、小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢。43、創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬(wàn)不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬(wàn)不要找已經(jīng)勝利過(guò)的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。44、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。45、什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。46、每一筆生意必需掙錢，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)特別大。67、“營(yíng)銷”這兩個(gè)字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注意過(guò)程，既要“銷”，更要“營(yíng)”。68、互聯(lián)網(wǎng)是影響人類將來(lái)生活30年的3000米長(zhǎng)跑，你必需跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。69、我為什么能活下來(lái)？第一是由于我沒(méi)有錢，其次是我對(duì)INTERNET一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。70、可能一個(gè)人說(shuō)你不服氣，兩個(gè)人說(shuō)你不服氣，許多人在說(shuō)的時(shí)候，你要反省，肯定是自己出了一些問(wèn)題。71、一個(gè)勝利的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。72、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不