探討企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的提升策略

引言企業(yè)財務管理工作與其他各項業(yè)務經(jīng)營活動都有關系，傳統(tǒng)模式的財務管理工作主要是在事后進行分析總結，沒有對企業(yè)實際經(jīng)營活動進行有效監(jiān)管，不能有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風險。業(yè)財融合可以有效提升企業(yè)財務管理效率，并對財務部門與其他部門的協(xié)同合作起到重要作用。當前，企業(yè)必須將市場環(huán)境與企業(yè)實際戰(zhàn)略目標相結合，主動探索業(yè)財融合的提升策略。一、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的必要性業(yè)財融合是指企業(yè)將財務和業(yè)務相結合，通過整合財務資源、優(yōu)化業(yè)務流程、提高業(yè)務效率等手段，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務和財務的深度融合。在企業(yè)財務管理中加強業(yè)財融合，有助于提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。（一）提高企業(yè)財務管理質量通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)相結合，實現(xiàn)財務分析和決策的更全面、更精準和更及時。首先，業(yè)財融合可以提高財務分析的準確度和深度。通過將業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)相結合，企業(yè)可以更準確地分析業(yè)務狀況和財務狀況，從而制定更為科學和有針對性的財務決策。其次，業(yè)財融合可以提高財務管理的效率和精準度。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將財務信息及時反饋給業(yè)務部門，幫助業(yè)務部門更好地開展業(yè)務，提高財務管理的效率和精準度。最后，業(yè)財融合可以提高財務管理的質量和可靠性[1]。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以建立更為完整和統(tǒng)一的財務管理體系，提高財務管理的質量和可靠性，避免財務漏洞和風險。（二）提高企業(yè)各個部門之間的協(xié)同效率通過業(yè)財融合，財務部門可以為業(yè)務提供數(shù)據(jù)分析和預測，幫助企業(yè)更好地了解市場和客戶需求，制定更有效的營銷策略，同時，業(yè)務部門可以與財務部門合作，制定更科學的生產(chǎn)計劃和預算，避免浪費和過度投資；財務部門可以為企業(yè)制定更好的資本預算和融資策略，幫助企業(yè)獲得更好的資金和資源。通過財務分析和業(yè)務洞察提高企業(yè)的決策效率，企業(yè)可以更快速地做出決策，避免錯失市場機會和損失[2]。因此，業(yè)財融合可以幫助企業(yè)更好地協(xié)調各個部門之間的關系，提高企業(yè)整體效率和競爭力。（三）實現(xiàn)企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置通過業(yè)財融合將企業(yè)，財務和業(yè)務相結合而形成一個整體，便于管理人員更好地管理和優(yōu)化企業(yè)資源。各個部門人員通過業(yè)財融合能更好地了解其業(yè)務和財務情況，從而更好地制定戰(zhàn)略和決策。第一，通過業(yè)財融合可以提高財務數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，企業(yè)可以通過財務數(shù)據(jù)來了解其業(yè)務狀況和運營效率，從而更好地優(yōu)化資源配置和管理成本。第二，利用業(yè)財融合，企業(yè)可以結合業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)，制定更加科學和精準的財務決策，包括投資、融資、成本控制等方面。第三，通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將財務分析和業(yè)務分析相結合，提高業(yè)務與財務的協(xié)同性，更好地了解其業(yè)務狀況和客戶需求，從而優(yōu)化產(chǎn)品設計、提高客戶滿意度。第四，通過業(yè)財融合，企業(yè)可以更好地了解其業(yè)務和財務風險，從而制定更加科學的風險管理策略，降低企業(yè)的風險水平。作為企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，業(yè)財融合可以幫助企業(yè)更好地管理和優(yōu)化其資源，提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。（四）增強企業(yè)的財務風險防范能力業(yè)財融合可以幫助企業(yè)更好地理解財務數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)風險并采取措施加以防范。首先，業(yè)財融合可以將企業(yè)的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)進行共享，使得企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門能夠更加準確地了解企業(yè)的財務狀況和業(yè)務狀況，及時發(fā)現(xiàn)風險。其次，業(yè)財融合可以將財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)結合起來，進行更加全面的風險分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的風險點，制定相應的風險管理措施。此外，業(yè)財融合還可以提供更加全面的決策支持，幫助企業(yè)根據(jù)財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)進行分析和預測，制定更加合理的財務決策，降低風險。最后，業(yè)財融合可以幫助企業(yè)建立更加完善的風險防范機制，通過制定科學的風險管理措施，降低風險的程度和發(fā)生的可能性[3]。業(yè)財融合使得企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門更加緊密地聯(lián)系起來，形成一個完整的管理體系，提高企業(yè)的財務風險防范能力。（五）提高企業(yè)的整體管理水平在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務管理的內容十分復雜、瑣碎，且很容易受到影響而出現(xiàn)紕漏，構建業(yè)財融合模式能很好地改善這一問題。首先，業(yè)財融合將財務管理從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督向事中控制轉變，通過實時監(jiān)測和分析業(yè)務數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，從而避免企業(yè)損失，這有助于提高財務管理水平，使企業(yè)能夠更好地管理財務資源，提高資金使用效率，降低財務風險。其次，業(yè)財融合通過將財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)相結合，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析，從而優(yōu)化業(yè)務流程，提高業(yè)務效率，這有助于提高企業(yè)整體效率，降低成本，提高市場競爭力。最后，業(yè)財融合可以將企業(yè)的管理從傳統(tǒng)的單一層次向多級管理轉變，提高企業(yè)整體管理水平。同時，業(yè)財融合還可以幫助企業(yè)建立科學的決策機制，提高決策效率。（六）促進企業(yè)業(yè)務發(fā)展通過業(yè)財融合，企業(yè)財務人員能了解關鍵性業(yè)務和具體經(jīng)營情況，進而優(yōu)化企業(yè)資源資金配置。例如，財務人員可以根據(jù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營銷售環(huán)節(jié)的成本、利潤等信息詳細分析，通過業(yè)財融合及時掌握企業(yè)各部門的成本費用情況，并依據(jù)數(shù)據(jù)進行合理管控和有效控制，實時把控各個財務信息的變化趨勢，從而為相關部門提供科學精準的數(shù)據(jù)支撐，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售策略科學調整，減少投資風險、提升投資效益。此外，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，業(yè)財融合還能夠有效幫助企業(yè)制定符合自身實際情況的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，推動企業(yè)相關業(yè)務健康發(fā)展。二、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的提升策略由于企業(yè)經(jīng)營過程中涉及的業(yè)務內容非常廣泛，因此需要財務部門對企業(yè)的各種經(jīng)濟活動進行科學管理，實現(xiàn)高效發(fā)展。但是，由于各個企業(yè)規(guī)模大小不同，業(yè)務流程也各不相同，如果僅僅依靠財務部門則無法實現(xiàn)對企業(yè)的全面管理，所以在企業(yè)管理過程中，必須將財務部門與業(yè)務部門進行有效結合，形成業(yè)財融合的管理模式，從而更好地發(fā)揮出雙方各自的優(yōu)勢，提高工作效率。（一）轉變思想，強化業(yè)財融合意識業(yè)財融合是指企業(yè)將生產(chǎn)和銷售、財務管理、市場營銷等多個方面結合起來，形成一個相互支持、相互促進的整體，以實現(xiàn)企業(yè)更加全面、高效的發(fā)展。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再僅僅局限于產(chǎn)品品質、服務、價格等方面的競爭，而是轉向了更加綜合的競爭，即業(yè)財融合的競爭。因此，企業(yè)必須轉變思想，強化業(yè)財融合意識，以實現(xiàn)企業(yè)更加高效、穩(wěn)健的發(fā)展。強化業(yè)財融合意識，意味著企業(yè)必須加強對各個環(huán)節(jié)的管理和控制，實現(xiàn)信息共享、資源互補、協(xié)同作戰(zhàn)的效果。例如，加強企業(yè)內部溝通和協(xié)作，建立各部門之間的信息共享平臺，促進信息的交流和資源的共享；建立合理的生產(chǎn)計劃和財務管理體系，實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的協(xié)調配合；加強市場營銷和財務管理的聯(lián)系，建立全面的財務管理制度，確保企業(yè)的財務信息準確、完整；開展多元化的營銷活動，提高企業(yè)的知名度和美譽度，促進企業(yè)的銷售和利潤增長；與供應商和合作伙伴建立長期穩(wěn)定的合作關系，實現(xiàn)資源的共享和互惠互利[4]。強化業(yè)財融合意識是企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)必須認真對待，采取切實有效的措施，實現(xiàn)企業(yè)更加高效、穩(wěn)健的發(fā)展。（二）構建完善的財務管理制度構建完善的財務管理制度是提升業(yè)財融合的關鍵之一。財務管理制度是組織財務管理的規(guī)范性文件，它涵蓋了組織的財務活動、財務流程、財務指標等方面，是財務管理工作的基礎和保障。第一，企業(yè)要制定明確的財務管理目標與完善的財務管理體系，財務管理目標可以幫助企業(yè)明確財務工作的方向和重點，同時也能夠激勵財務人員提高工作效率和工作質量，而財務管理體系具體包括預算編制、財務報告、財務分析、成本控制、資本運營等方面。第二，重視財務管理監(jiān)督，規(guī)范財務管理流程，規(guī)范財務管理流程可以幫助企業(yè)避免財務漏洞和錯誤，提高財務管理的效率和準確性，因此企業(yè)要建立有效的財務管理監(jiān)督機制，可以及時發(fā)現(xiàn)財務問題，保障財務管理流程的規(guī)范性。第三，完善財務管理制度是財務管理工作的重要保障，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相應的制度，包括會計制度、財務報告制度、內部控制制度等。第四，還要加強財務管理人員的培訓，提高財務人員的專業(yè)水平和能力，幫助他們更好地完成財務管理工作。（三）加強信息化建設加強信息化建設，提升業(yè)財融合，是一個復雜而長期的過程，需要政府、企業(yè)、金融機構等各方共同努力。首先，政府可以通過制定相關政策和規(guī)劃，鼓勵企業(yè)加強信息化建設，推動金融行業(yè)的發(fā)展。政府還可以為金融機構提供技術支持和安全保障，促進金融信息高速發(fā)展。其次，企業(yè)應該建立健全的信息化管理系統(tǒng)，提高內部工作效率和決策水平。同時，企業(yè)也應該加強與金融機構的合作，利用信息化技術實現(xiàn)業(yè)財融合，提高企業(yè)財務風險控制能力。最后，金融機構應該加強對信息化技術的研究和應用，提高金融機構的信息服務水平和風險控制能力。金融機構還可以利用信息化技術實現(xiàn)業(yè)財融合，為中小企業(yè)和個人提供更加高效和安全的金融服務。（四）提升財務人員綜合素質通過提高財務人員的綜合素質，可以幫助他們更好地完成業(yè)財融合的工作。第一，通過多樣化的培訓學習提升財務人員的專業(yè)性。培訓課程可以幫助財務人員學習新的知識和技能，提高他們的專業(yè)水平，定期組織財務人員參加各種考試，如會計職稱考試、注冊會計師考試等，可以幫助他們提高專業(yè)技能和知識水平。第二，組織財務人員參加行業(yè)會議和交流活動，促進他們之間的經(jīng)驗交流，分享最佳實踐和成功經(jīng)驗，幫助財務人員學習新的知識和技能。第三，通過定期組織財務人員進行實踐工作，如模擬交易、審計、財務分析等，可以幫助他們提高實際操作能力，更好地應對實際工作中的問題。第四，財務人員還需要了解公司的業(yè)務和財務狀況、積極參與公司的決策過程、與銷售、采購、人力資源等部門合作，以便更好地完成公司的財務管理工作[5]。（五）優(yōu)化企業(yè)內部的組織結構組織結構的優(yōu)化可以提高企業(yè)的效率，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力，更好地提升企業(yè)內部業(yè)財融合。首先，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點和業(yè)務需求，選擇合適的組織結構類型。例如，可以根據(jù)職能分工來確定組織結構的類型，也可以根據(jù)企業(yè)規(guī)模來確定組織結構的類型。其次，企業(yè)需要建立高效的溝通渠道，例如，制定溝通政策、定期舉辦會議和建立溝通平臺，從而讓每個部門都能夠及時地了解企業(yè)的情況，協(xié)調各項工作，這樣才能更好地實現(xiàn)業(yè)財融合。最后，企業(yè)可以通過招聘、培訓和管理等方式，優(yōu)化內部的人力資源結構，引入外部優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的競爭