2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-05171中小企業(yè)戰(zhàn)略管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-05171中小企業(yè)戰(zhàn)略管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后卷I一.參考題庫(共25題)1.內(nèi)部股票與股份公司股票的區(qū)別在于（）。A、可以流通上市B、可以隨時(shí)與企業(yè)兌換現(xiàn)金C、是企業(yè)向員工借款的憑證D、不能流通上市E、通常有一定期限2.通過運(yùn)用信息技術(shù)，維持和鞏固企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，是指（）A、關(guān)系模型B、市場(chǎng)型模式C、服務(wù)型模式D、效率型模式3.下列哪項(xiàng)不屬于跨國(guó)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)（）A、能把差別化的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到海外市場(chǎng)B、能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)并適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)C、能增加知識(shí)流動(dòng)和學(xué)習(xí)D、能將活動(dòng)定位于最優(yōu)區(qū)位4.撇脂定價(jià)法的缺點(diǎn)包括（）A、獲利大B、好景不長(zhǎng)C、迫使價(jià)格下降D、不利于擴(kuò)大市場(chǎng)E、很快招來競(jìng)爭(zhēng)者5.效率高，但是無論如何控制樣本及調(diào)查的質(zhì)量，搜集的數(shù)據(jù)都無法證明對(duì)總體有很好的代表性，該特征屬于以下哪種市場(chǎng)調(diào)研方法（）。A、電話訪問法B、人戶訪問法C、攔截訪問法D、深度訪談法6.中小企業(yè)主要的融資渠道是（）。A、外源性融資B、留利資金融資C、沉淀融資D、內(nèi)源性融資7.以下哪項(xiàng)不屬于確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)把握的原則（）A、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的各部分應(yīng)構(gòu)成一個(gè)完整的整體B、各標(biāo)準(zhǔn)之間要相互銜接C、各標(biāo)準(zhǔn)之間要相互協(xié)調(diào)D、各標(biāo)準(zhǔn)之間要有互補(bǔ)性8.總體戰(zhàn)略是相對(duì)于企業(yè)全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃，是由哪一公司管理層制定和組織實(shí)施（）。A、董事會(huì)B、股東大會(huì)C、行政總監(jiān)D、公司最高管理層9.中小企業(yè)破產(chǎn)數(shù)目增，1977年達(dá)到高峰。為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)沖擊，日本政府修改了下列哪項(xiàng)法律，加強(qiáng)了對(duì)中小企業(yè)融資的援助（）。A、《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)法》B、《中小企業(yè)促進(jìn)法》C、《小企業(yè)法》D、《中小企業(yè)基本法》10.下列哪一選項(xiàng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)綱領(lǐng)（）A、技術(shù)B、研發(fā)C、戰(zhàn)略D、營(yíng)銷11.下列哪些選項(xiàng)不屬于美國(guó)中小企業(yè)署（SBA）的主要融資渠道（）A、技術(shù)支持計(jì)劃B、貸款計(jì)劃C、小企業(yè)投資公司計(jì)劃D、賑災(zāi)援助計(jì)劃E、上市公司計(jì)劃12.企業(yè)信息化的特征包括（）A、形態(tài)特征B、階段特征C、效益隱性特征D、內(nèi)部關(guān)聯(lián)性特征E、外部關(guān)聯(lián)性特征13.下列哪一選項(xiàng)不屬于通用戰(zhàn)略（）A、差別化戰(zhàn)略B、專一化戰(zhàn)略C、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略D、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略14.品牌共享戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)國(guó)際化有什么意義？（）A、有利于中小企業(yè)力量的整合B、有效降低初期開拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)C、有利于塑造中國(guó)企業(yè)的良好形象D、綜合了混合品牌戰(zhàn)略和自有品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)E、是中小企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的有效途徑15.關(guān)于差別化戰(zhàn)略的說法，正確的是（）A、工藝研發(fā)實(shí)現(xiàn)更好的質(zhì)量控制B、產(chǎn)品研發(fā)滿足特定顧客群需要C、工藝研發(fā)降低制造、銷售等方面的成本D、產(chǎn)品研發(fā)提高產(chǎn)品質(zhì)量或性能E、提高訂單處理能力及其他執(zhí)行能力16.下列哪一項(xiàng)是美國(guó)經(jīng)濟(jì)最具活力、創(chuàng)新力的部分（）A、中小企業(yè)B、國(guó)有企業(yè)C、科技型企業(yè)D、勞動(dòng)密集型企業(yè)17.下列哪項(xiàng)不屬于多國(guó)本土化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)（）A、單一區(qū)位可能導(dǎo)致較高的關(guān)稅和運(yùn)輸成本B、缺乏利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約能力C、由于環(huán)境變化可能導(dǎo)致“過度適應(yīng)”或“適應(yīng)不足”D、無法向外國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力18.培訓(xùn)目標(biāo)一般包括三方面的內(nèi)容，以下哪項(xiàng)不屬于這個(gè)范圍（）A、闡明可被接受的績(jī)效水平B、受訓(xùn)者完成指定學(xué)習(xí)成果的條件C、受訓(xùn)者的綜合能力有顯著提升D、說明員工應(yīng)該做什么19.有限責(zé)任公司設(shè)經(jīng)理，聘任或解聘經(jīng)理的組織是（）。A、監(jiān)事會(huì)B、股東會(huì)C、董事會(huì)D、人力資源部門20.任務(wù)分析是組織分析的重要內(nèi)容之一，其主要任務(wù)包括（）A、任務(wù)確定B、任務(wù)反饋C、對(duì)需要在培訓(xùn)中加以強(qiáng)調(diào)的知識(shí)、技能和行為進(jìn)行的分析D、任務(wù)執(zhí)行E、任務(wù)報(bào)告21.通過組合或綜合現(xiàn)有技術(shù)或產(chǎn)品服務(wù)以形成技術(shù)的某種新應(yīng)用或新的產(chǎn)品，是指（）A、領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略B、模仿型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略C、跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略D、集成型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略22.技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的組成部分包括（）A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、企業(yè)藍(lán)圖C、戰(zhàn)略環(huán)境D、戰(zhàn)略方案E、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想23.下列哪項(xiàng)不屬于全球戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)（）A、單一區(qū)位B、活動(dòng)集中化C、適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的能力D、標(biāo)準(zhǔn)化24.中小企業(yè)融資渠道主要集中在（）。A、銀行貸款B、民間貸款C、自有資產(chǎn)D、股票期權(quán)25.電話訪問是市場(chǎng)調(diào)研的方法之一，其缺點(diǎn)是（）。A、由于拒絕率的上升而降低效率B、較高的費(fèi)用C、消費(fèi)者越來越討厭接到影響其生活、工作的電話，使得電話訪問越來越困難D、參與率低E、與客戶直接的訪談卷II一.參考題庫(共25題)1.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是（）。A、注冊(cè)手續(xù)簡(jiǎn)單B、決策自主C、稅賦負(fù)擔(dān)較輕D、注冊(cè)資金較少E、注冊(cè)資金規(guī)模不受限制2.“借船出?！边\(yùn)用的是下列哪一種營(yíng)銷策略？（）A、“縫隙營(yíng)銷”策略B、“聚焦?fàn)I銷”策略C、“衛(wèi)星營(yíng)銷”策略D、“寄生營(yíng)銷”策略3.我國(guó)企業(yè)制定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)注意（）A、獲取其他企業(yè)的研發(fā)成果B、保護(hù)自己的技術(shù)研發(fā)成果C、選擇實(shí)施技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)D、我國(guó)企業(yè)已具備一定的技術(shù)能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力E、模仿型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇4.培訓(xùn)實(shí)施是員工培訓(xùn)系統(tǒng)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在實(shí)施員工培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)者要完成許多具體的工作任務(wù)。要保證培訓(xùn)的效果與質(zhì)量，必須把握以下幾個(gè)方面（）A、選擇和準(zhǔn)備培訓(xùn)場(chǎng)所B、課程描述和課程計(jì)劃C、選擇培訓(xùn)教師D、選擇培訓(xùn)教材E、確定培訓(xùn)時(shí)間5.大企業(yè)向中小企業(yè)提供其產(chǎn)品、服務(wù)或品牌在特定范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，中小企業(yè)獨(dú)立，，經(jīng)營(yíng)中小企業(yè)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)享有一定的壟斷權(quán)利，是指（）。A、特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略6.我國(guó)新的中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)主要呈現(xiàn)出下列哪些特點(diǎn)（）。A、分類體系不斷完善B、行業(yè)范圍大幅縮小C、界定標(biāo)準(zhǔn)大量簡(jiǎn)化D、使用經(jīng)典的傳統(tǒng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)E、主體角色轉(zhuǎn)變，行政色彩削減7.下列哪一理論是由英國(guó)學(xué)者巴克利、卡森和加拿大的拉格曼等共同創(chuàng)立和發(fā)展起來（）A、內(nèi)部化理論B、生命周期理論C、小規(guī)模技術(shù)理論D、技術(shù)地方化理論8.中小企業(yè)的產(chǎn)品策略包括（）A、品牌策略B、產(chǎn)品包裝策略C、產(chǎn)品組合策略D、產(chǎn)品差異化策略E、新產(chǎn)品開發(fā)策略9.將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實(shí)際取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)程度，分析其原因，及時(shí)采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是指（）。A、戰(zhàn)略控制B、戰(zhàn)略實(shí)施C、戰(zhàn)略選擇D、戰(zhàn)略調(diào)整10.美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉易斯·韋爾斯在其出版的《第三世界跨國(guó)企業(yè)》一書中，分析了中小企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的比較優(yōu)勢(shì)，其中包括下列哪些選項(xiàng)（）A、中小企業(yè)擁有為小市場(chǎng)需求服務(wù)的小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)B、中小企業(yè)通常具有低價(jià)格優(yōu)勢(shì)和低價(jià)產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略C、中小企業(yè)擁有優(yōu)秀的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)者D、中小企業(yè)擁有民族產(chǎn)品海外生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)E、中小企業(yè)更能抓住顧客需求11.典型的產(chǎn)品生命周期包括下列哪些階段（）A、介紹期B、成長(zhǎng)期C、發(fā)展期D、成熟期E、衰退期12.市場(chǎng)營(yíng)銷的基本原理是（）A、通過發(fā)現(xiàn)并滿足顧客的需求，銷售企業(yè)的產(chǎn)品B、通過滿足顧客需要促進(jìn)交換，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)C、通過交換及交易活動(dòng)，滿足組織或個(gè)人的需求目標(biāo)D、通過生產(chǎn)領(lǐng)域和消費(fèi)領(lǐng)域，進(jìn)行全方位的營(yíng)銷活動(dòng)13.根據(jù)國(guó)際折中理論，企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)必須考慮三種因素，以下哪一選項(xiàng)不屬于這三種因素之一（）A、區(qū)位因素B、所有權(quán)特定因素C、內(nèi)部化因素D、規(guī)模因素14.下列哪一種市場(chǎng)營(yíng)銷觀念表現(xiàn)為“顧客需要什么，就生產(chǎn)什么”（）A、產(chǎn)品觀念B、推銷觀念C、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念D、社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷15.企業(yè)產(chǎn)品銷售收入以及提供勞務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量逐漸增長(zhǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸降低，企業(yè)要在權(quán)益融資和債務(wù)融資中做好選擇，體現(xiàn)的是企業(yè)生命周期哪個(gè)階段的特點(diǎn)（）。A、創(chuàng)立期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期16.企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要表現(xiàn)為（）A、價(jià)值導(dǎo)向功能B、精神導(dǎo)向功能C、行為導(dǎo)向功能D、活動(dòng)導(dǎo)向功能E、物質(zhì)導(dǎo)向功能17.中小企業(yè)成長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略包括（）。A、名牌戰(zhàn)略B、依附戰(zhàn)略C、競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略D、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略E、一體化戰(zhàn)略18.經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，并確定了創(chuàng)業(yè)擬進(jìn)入的行業(yè)后，新創(chuàng)企業(yè)可以考慮自產(chǎn)自銷、代購(gòu)代銷、“三來”加工等經(jīng)營(yíng)方式，其中哪項(xiàng)屬于“三來”加工（）。A、來料加工B、來樣加工C、來件裝配D、來單加工E、來料裝配19.約翰孫和麥特森將實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的企業(yè)分為哪些類型（）A、早行動(dòng)企業(yè)B、孤獨(dú)的國(guó)際化企業(yè)C、晚行動(dòng)企業(yè)D、全球企業(yè)E、團(tuán)體型國(guó)際化企業(yè)20.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備以下哪些素質(zhì)（）。A、健康與精力B、自信C、自我控制與約束D、理性認(rèn)識(shí)能力E、溝通技巧與人際關(guān)系21.內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)包括（）A、準(zhǔn)確性高和適應(yīng)較快B、節(jié)約經(jīng)費(fèi)C、制造矛盾和抑制創(chuàng)新D、保持組織的穩(wěn)定性E、為企業(yè)樹立良好的形象22.下列哪些選項(xiàng)屬于我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目的（）A、積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取更多國(guó)際資源B、開拓更廣闊的產(chǎn)品市場(chǎng)，擴(kuò)大出口貿(mào)易C、充分獲取各種資源，拓寬企業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)活力D、吸收先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)技術(shù)能力E、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人才23.制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃分以下哪幾個(gè)階段（）A、準(zhǔn)備階段B、籌備階段C、啟動(dòng)階段D、討論階段E、確定方案階段24.根據(jù)我國(guó)新中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)，在工業(yè)中，下列關(guān)于中小企業(yè)職工人數(shù)描述最準(zhǔn)確的是（）。A、職工人數(shù)2000人以下B、職工人數(shù)3000人以C、職工人數(shù)500人以下D、職工人數(shù)800人25.有效的培訓(xùn)系統(tǒng)是員工培訓(xùn)的重要保障，員工的培訓(xùn)系統(tǒng)包括（）A、培訓(xùn)與開發(fā)需求分析B、培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置C、培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化D、培訓(xùn)評(píng)價(jià)和回饋E、培訓(xùn)方法與培訓(xùn)的實(shí)施卷III一.參考題庫(共25題)1.針對(duì)目前中小企業(yè)發(fā)展存在的問題，強(qiáng)化我國(guó)中小企業(yè)政府支持體系需要（）A、健全服務(wù)支持機(jī)構(gòu)B、健全法律體系C、組建完善的管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)和扶持政策D、拓寬融資渠道E、進(jìn)一步完善服務(wù)體系2.我國(guó)中小企業(yè)直接融資方式主要包括（）。A、股票債券融資B、租賃融資C、兼并融資D、引進(jìn)外資融資E、民間融資3.我國(guó)對(duì)中小企業(yè)直接融資方面的支持主要采取哪些措施（）A、在證券市場(chǎng)上推出中小企業(yè)板塊B、鼓勵(lì)中小企業(yè)以股權(quán)融資、項(xiàng)目融資等方式籌集資金C、允許符合條件的中小企業(yè)發(fā)行債券D、改進(jìn)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)方式E、建立健全信用擔(dān)保體系4.下列哪些選項(xiàng)屬于跨國(guó)戰(zhàn)略的劣勢(shì)？（）A、在決定活動(dòng)的最優(yōu)區(qū)位時(shí)面臨獨(dú)特的挑戰(zhàn)B、在國(guó)外各個(gè)生產(chǎn)基地都建設(shè)投入生產(chǎn)建設(shè)，因此形成重復(fù)成本C、缺乏利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約能力D、由于環(huán)境變化可能導(dǎo)致“過度適應(yīng)”或“適應(yīng)不足”E、在培育知識(shí)傳遞時(shí)面臨獨(dú)特的管理挑戰(zhàn)5.下列哪項(xiàng)不屬于漸進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)（）A、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的漸進(jìn)性B、目標(biāo)市場(chǎng)選擇的漸進(jìn)性C、國(guó)際化方式選擇的漸進(jìn)性D、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的漸進(jìn)性6.下列哪一項(xiàng)集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張（）A、企業(yè)制度B、企業(yè)規(guī)模C、企業(yè)文化D、企業(yè)類型7.對(duì)人力資源管理的眾多問題進(jìn)行了廣泛的研究，將人事管理理論和實(shí)踐推進(jìn)到一個(gè)全新的發(fā)展階段------人力資源管理階段的人物有（）A、德魯克B、巴克C、斯密D、邁勒斯E、熊彼特8.按品牌的角度可以將企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略劃分為哪幾類？（）A、品牌戰(zhàn)略B、OEM品牌戰(zhàn)略C、混合品牌戰(zhàn)略D、品牌共享戰(zhàn)略E、品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略9.生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)滿足進(jìn)口國(guó)顧客的需要，體現(xiàn)了中小企業(yè)出口產(chǎn)品設(shè)計(jì)的哪一項(xiàng)原則（）A、實(shí)事求是原則B、差異化原則C、市場(chǎng)需求原則D、低售后服務(wù)或零售后服務(wù)原則10.將薪酬管理與執(zhí)行力銜接主要是解決以下哪個(gè)關(guān)系問題（）A、薪酬確定與人員管理B、薪酬確定與崗位優(yōu)化C、薪酬發(fā)放與完成績(jī)效D、薪酬發(fā)放與業(yè)務(wù)監(jiān)督11.通過吸取企業(yè)所處環(huán)境中的文化精髓，并與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀及其創(chuàng)業(yè)理念進(jìn)行融合，形成了什么時(shí)期的企業(yè)文化（）A、創(chuàng)業(yè)期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期12.間接融資的優(yōu)點(diǎn)不包括以下哪一項(xiàng)（）。A、向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款B、兼并融資C、引進(jìn)外資融資D、民間融資13.在戰(zhàn)略措施中，下列哪些選項(xiàng)屬于公司治理戰(zhàn)略的內(nèi)（）。A、吸引社會(huì)投資，完善公司治理結(jié)構(gòu)B、多方面吸納英才，憑借文化沖擊完善企業(yè)文化C、開發(fā)經(jīng)營(yíng)與品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，開拓更大的市場(chǎng)D、以某一行業(yè)為核心，在其細(xì)分行業(yè)有重點(diǎn)地選擇拓展E、繼續(xù)豐富公司成熟經(jīng)驗(yàn)，從制度上提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力14.在企業(yè)文化生命周期的不同階段中，企業(yè)文化建設(shè)最為關(guān)鍵的時(shí)期是（）A、創(chuàng)業(yè)期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、巔峰期E、衰退期15.下列哪一個(gè)選項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略措施的類型（）。A、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B、公司治理戰(zhàn)略C、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D、行業(yè)選擇戰(zhàn)略16.德國(guó)西門子公司之所以能在國(guó)際上取得領(lǐng)先地位，是因?yàn)樗扇×耍ǎ〢、領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略B、跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略C、模仿型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略D、集成型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略17.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)利用獨(dú)有的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值定位，以獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期、全局的謀劃，是指（）A、研發(fā)核心戰(zhàn)略B、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略C、品牌規(guī)劃戰(zhàn)略D、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略18.成長(zhǎng)期中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括（）。A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略B、競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略C、體化戰(zhàn)略和穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和成長(zhǎng)型戰(zhàn)略19.《中小企業(yè)促進(jìn)法》以立法的形式確立了中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的法律地位，明確了從以下哪幾個(gè)方面改善中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（）A、加大資金支持B、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新C、提供創(chuàng)業(yè)扶持，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化D、大力開拓市場(chǎng)E、發(fā)展社會(huì)服務(wù)20.根據(jù)戴衛(wèi)·格耶瓦里博士和丹尼爾，弗葛爾的分類，下列哪個(gè)選項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的要素（）。A、創(chuàng)業(yè)意愿B、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)C、創(chuàng)業(yè)條件D、創(chuàng)業(yè)技能21.創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設(shè)的核心是（）。A、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意愿B、創(chuàng)造機(jī)會(huì)C、發(fā)行股票D、發(fā)行債券22.信息資源的開發(fā)和利用過程是信息化建設(shè)的（）A、基礎(chǔ)B、核心與關(guān)鍵C、條件D、重要支撐23.企業(yè)最后擬定的價(jià)格必須考慮（）A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)所定價(jià)格的反應(yīng)B、最后價(jià)格還要考慮消費(fèi)者的心理C、企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人員對(duì)定價(jià)的意見D、最后價(jià)格必須同企業(yè)定價(jià)政策相符合E、最后價(jià)格是否符合政府有關(guān)部門的政策和法令的規(guī)定24.對(duì)于領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)的企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)為（）A、技術(shù)開發(fā)過程中存在較高的風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)開發(fā)過程成本高但收益不確定C、在技術(shù)開發(fā)過程中市場(chǎng)引導(dǎo)難度大D、研發(fā)成果能否成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)化不確定E、技術(shù)研發(fā)的結(jié)果具有較大的不確定性25.制約我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的制度因素不包括（）。A、創(chuàng)業(yè)行政管理有待改善B、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制不完善C、創(chuàng)業(yè)政策有待完善D、融資渠道單一卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:C,D,E2.參考答案:A3.參考答案:A4.參考答案:A,B,C,D,E5.參考答案:C6.參考答案:D7.參考答案:D8.參考答案:D9.參考答案:A10.參考答案:C11.參考答案:A,E12.參考答案:A,B,C,D,E13.參考答案:C14.參考答案:A,C15.參考答案:A,D,E16.參考答案:A17.參考答案:A18.