施工組織設(shè)計(jì)鼎好樣本

目錄TOC\o"1-2"\n\h\u14092第一章闡明29485第一節(jié)編制根據(jù)14066第二節(jié)編制原則986第二章項(xiàng)目概況4717第一節(jié)項(xiàng)目概況22477第三章工程管理目的第一節(jié)工期保證期承諾第二節(jié)質(zhì)量保證期承諾16661第四章工程管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作辦法及管理制度17693第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)9144第二節(jié)管理人員崗位職責(zé)32132第三節(jié)工程尋常管理制度第五章項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格原則規(guī)定保證和承諾17632第一節(jié)施工布置26860第六章施工方案與技術(shù)辦法12963第一節(jié)屋面工程施工方案與技術(shù)辦法17918第七章質(zhì)量管理體系與辦法4477第一節(jié)質(zhì)量體系建立第二節(jié)質(zhì)量管理組織辦法第三節(jié)施工過程質(zhì)量控制第四節(jié)責(zé)任管理23670第八章安全管理體系與辦法7765第一節(jié)安全管理體系9535第二節(jié)安全方針及目的9117第三節(jié)安全管理辦法18688第四節(jié)安全防護(hù)辦法4756第五節(jié)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援18468第六節(jié)施工安全責(zé)任制度25447第九章文明施工管理體系與辦法5685第一節(jié)文明施工組織管理與目的4157第二節(jié)文明施工檢查辦法15580第十章環(huán)保管理體系與辦法29200第一節(jié)環(huán)保組織管理與目的19530第二節(jié)環(huán)保管理體系17611第三節(jié)環(huán)保管理辦法20269第十一章季節(jié)性及夜間施工辦法8981第一節(jié)雨期施工辦法22701第十二章工程進(jìn)度籌劃與保證辦法21191第一節(jié)工期安排8391第二節(jié)工程進(jìn)度籌劃31684第三節(jié)保證工期辦法第十三章材料技術(shù)規(guī)格原則規(guī)定保證和承諾17369第一節(jié)勞動(dòng)力籌劃18134第二節(jié)施工機(jī)械設(shè)備籌劃20931第三節(jié)實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備籌劃26110第四節(jié)重要材料供應(yīng)籌劃及質(zhì)量、價(jià)格控制辦法第十四章產(chǎn)品售后服務(wù)方案及承諾5029第十五章施工組織設(shè)計(jì)附圖、附表7774附表一：擬投入本標(biāo)段重要施工設(shè)備表6472附表二：擬配備本標(biāo)段實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表15476附表三：勞動(dòng)力籌劃表30376附表四：籌劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖第一章闡明第一節(jié)編制根據(jù)一汽解放汽車有限公司成都分公司工業(yè)廠房局部屋面維修防水項(xiàng)目工程招標(biāo)文獻(xiàn)；一汽解放汽車有限公司成都分公司工業(yè)廠房局部屋面維修防水項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案及清單；第二節(jié)編制原則嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行關(guān)于施工規(guī)范，用先進(jìn)施工技術(shù)，以機(jī)械化施工為主，運(yùn)用項(xiàng)目法施工管理模式、嚴(yán)謹(jǐn)施工，制定切實(shí)可行施工方案，以質(zhì)量管理為中心，以科學(xué)管理為手段，堅(jiān)持在滿足建設(shè)單位規(guī)定基本上力求技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用原則，爭創(chuàng)精品工程。第二章項(xiàng)目概況第一節(jié)項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱：一汽解放汽車有限公司成都分公司工業(yè)廠房局部屋面維修防水項(xiàng)目工程。2、建設(shè)地點(diǎn)：成都市新都區(qū)三河大道169號(hào)。3、招標(biāo)范疇：更換屋面彩鋼板、屋面天溝、室內(nèi)鑄鐵排水管、屋檐下PVC排水管及屋面卷材防水拆除后維修4、籌劃工期：70個(gè)日,以現(xiàn)場(chǎng)開工令為準(zhǔn)5、質(zhì)量原則：合格第三章工程管理目的第一節(jié)工期保證期承諾目的工程工期本工程總工期為70日歷天。若我公司中標(biāo)，我公司將會(huì)在接到中標(biāo)告知書后立即展開進(jìn)場(chǎng)前預(yù)備工作。在接到發(fā)包方或其代表進(jìn)場(chǎng)指令后，我公司將迅速進(jìn)場(chǎng)，展開一切工作準(zhǔn)備實(shí)行。施工進(jìn)度籌劃1、在工程正式開工之前向項(xiàng)目監(jiān)理提交一份闡明工程施工順序施工籌劃。并簡要闡明如下內(nèi)容：（1）各工作順序、籌劃開工時(shí)間和竣工日期，施工進(jìn)度以及各項(xiàng)工作在每月底合計(jì)完畢工作量或占應(yīng)完畢工作量比例。（2）最后竣工日期和恰當(dāng)狀況下階段性竣工日期。2、本工程進(jìn)度籌劃按階段進(jìn)行安排，分階段完畢，各階段完畢時(shí)間詳施工總體進(jìn)度籌劃表。3、我公司一旦中標(biāo)，還應(yīng)認(rèn)真研究和分析工序安排和作出詳細(xì)施工作業(yè)籌劃，規(guī)定在規(guī)定期間內(nèi)完畢其施工任務(wù)。公司和項(xiàng)目部要認(rèn)真進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)未完畢籌劃者，應(yīng)找出因素，制定出詳細(xì)補(bǔ)救辦法，同步應(yīng)予以懲罰。對(duì)任務(wù)完畢好單位和個(gè)人應(yīng)恰當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。工期保證辦法工期組織保證辦法,本工程作為我公司重點(diǎn)工程，進(jìn)行科學(xué)管理、精心組織、精心施工，以籌劃為龍頭，認(rèn)真搞好工序穿插和搭接，適時(shí)進(jìn)行資金等投入，以保證本工程工期。1、嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理，成立一種具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)和拼搏精神項(xiàng)目經(jīng)理部，完全按項(xiàng)目法進(jìn)行施工，提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有效控制，周密組織施工，協(xié)調(diào)各工種間配合和各工序穿插交叉，及時(shí)解決關(guān)于問題。2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)籌劃記錄員，專門負(fù)責(zé)制定施工籌劃并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制，籌劃記錄員精通項(xiàng)目施工全過程，有協(xié)調(diào)、組織才干，積極定期與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其他關(guān)于單位交流看法，改正局限性，保證工程施工和諧外部環(huán)境。3、實(shí)行目的分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度籌劃，按照總體工期規(guī)定，督促各施工隊(duì)伍，制定工程進(jìn)度籌劃并審定，規(guī)定其進(jìn)度籌劃必要控制在總體進(jìn)度籌劃之內(nèi)，與總體籌劃相銜接，審定后向各專業(yè)施工隊(duì)伍下達(dá)。由項(xiàng)目主辦工長和各專業(yè)工長詳細(xì)執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入詳細(xì)工作，并保質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)完畢各自任務(wù)，內(nèi)業(yè)人員每周按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。公司生產(chǎn)部門每月定期核算工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度執(zhí)行。4、建立施工例會(huì)制度，各專業(yè)施工隊(duì)每天向項(xiàng)目經(jīng)理遞交日?qǐng)?bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理部通過周會(huì)和月度協(xié)調(diào)會(huì)檢查周籌劃完畢狀況，通過日?qǐng)?bào)告來檢查日施工生產(chǎn)狀況，對(duì)施工浮現(xiàn)問題隨時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)和各工序搭接，安排合理穿插作業(yè)，保證生產(chǎn)籌劃順利實(shí)行。5、對(duì)于交叉作業(yè)區(qū)域，做分區(qū)域施工籌劃，在控制上，依照總進(jìn)度籌劃提出此部位、區(qū)域控制籌劃，然后由籌劃記錄員召集有關(guān)作業(yè)班組詳細(xì)列出必要工序，每個(gè)作業(yè)組何時(shí)進(jìn)場(chǎng)，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理交接手續(xù)，所有一一列出，最后形成一種獨(dú)立分區(qū)籌劃，下發(fā)各班組，使各班組責(zé)任明確且互相監(jiān)督，保證施工按進(jìn)度籌劃進(jìn)行。6、提前做好準(zhǔn)備工作，每項(xiàng)工作區(qū)域施工開始前，由施工協(xié)調(diào)部召集有關(guān)職能部門和專業(yè)施工隊(duì)召開碰頭會(huì)，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準(zhǔn)備、機(jī)械調(diào)配、其他作業(yè)條件等問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行。7、指定專門人員，與氣象部門密切聯(lián)系，理解各種也許影響施工惡劣天氣，提前采用相應(yīng)辦法，保證工程施工不受大影響。8、定期檢查籌劃完畢狀況，涉及工程形象進(jìn)度，資源供應(yīng)狀況及管理進(jìn)度狀況等；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決影響進(jìn)度因素；對(duì)于滯后進(jìn)度及時(shí)采用辦法，組織力量限期跟上，切實(shí)避免因滯后合計(jì)，而導(dǎo)致無法保證工期現(xiàn)象發(fā)生。工期技術(shù)保證辦法1、現(xiàn)場(chǎng)工程部要充分理解和掌握設(shè)計(jì)圖紙，與設(shè)計(jì)部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)圖紙浮現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)問題，保證設(shè)計(jì)圖紙對(duì)的和施工持續(xù)性。2、搞好建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門及有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，爭取她們支持，盡量將各種設(shè)計(jì)變更擬定在施工前，減少誤工，避免遲延工期。3、狠抓核心工序施工，編制核心工序施工籌劃，在人、財(cái)、物等方面保證核心線路施工。在抓好核心工序施工同步，認(rèn)真做好其他工序穿插和準(zhǔn)備工作，為轉(zhuǎn)入下道工序施工創(chuàng)造條件。同步加強(qiáng)各分項(xiàng)工序施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分某些項(xiàng)一次驗(yàn)收合格。4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面主持技術(shù)工作，為盡快熟悉、會(huì)審圖紙打下基本，并編好專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指引書。此外，現(xiàn)場(chǎng)成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，及時(shí)解決工程施工中浮現(xiàn)技術(shù)難題，杜絕因采用技術(shù)辦法不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期現(xiàn)象發(fā)生。5、加強(qiáng)技術(shù)管理力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度需要。已經(jīng)擬定方案，及時(shí)告知施工工長和施工班組。暫時(shí)性修改，要及時(shí)制定相應(yīng)技術(shù)解決辦法。對(duì)也許影響工程質(zhì)量和進(jìn)度問題。要積極向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后解決。6、各施工工藝要科學(xué)細(xì)致，工序要合理緊湊，工期安排要恰當(dāng)。因而切忌松勁懶散，保證工時(shí)充分運(yùn)用。7、科學(xué)地組織勞動(dòng)力，對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同步配備專業(yè)操作技術(shù)較強(qiáng)各工種班組長，各班組長具備一定組織能力，組織工人操作，自檢，減少因質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致誤工而影響工期。8、工種安排要靈活機(jī)動(dòng)，應(yīng)依照工程進(jìn)度，集中使用，靈活配備，以分工為基本進(jìn)行協(xié)作。在空間上并列，以保證工作持續(xù)性、統(tǒng)一性、規(guī)劃性和程序性，提高工作效率。9、加強(qiáng)各工種之間協(xié)調(diào)配合，共同搞好施工方案和工序插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理運(yùn)用空間。10、逐日檢查完畢狀況，如有遲延狀況應(yīng)及時(shí)分析因素，采用有效辦法補(bǔ)救，力求每周籌劃按期完畢，以保證月籌劃實(shí)現(xiàn)，從而保證工期按總工期規(guī)定完畢。11、準(zhǔn)時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，從勞動(dòng)組織優(yōu)化，材料設(shè)備管理，技術(shù)安全保證，質(zhì)量進(jìn)度規(guī)定等方面貫徹詳細(xì)問題，群策群力，以合理工藝、嚴(yán)密管理促使進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)，杜絕返工、減少返修，消滅無效工時(shí)消耗。12、為保證總工期順利實(shí)現(xiàn)，在安排任務(wù)時(shí)要抓分搶秒，能開雙班開雙班，一天變二天?；ハ嘤绊懝ば驊?yīng)不講時(shí)間地?fù)尰貋恚环N工種下，一種工種接上。13、充分發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)。積極采用先進(jìn)施工技術(shù)工藝縮短施工周期。（1）對(duì)工程全過程施工管理嚴(yán)格ISO質(zhì)量體系運(yùn)營。（2）現(xiàn)場(chǎng)配備計(jì)算機(jī)，在工程施工過程中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程原則化、技術(shù)管理規(guī)范化，優(yōu)化管理，保證工期。（3）針對(duì)施工任務(wù)開展技術(shù)革新，小改小革提高工效。14、加強(qiáng)分級(jí)施工技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)人員理解施工辦法、施工工藝、施工質(zhì)量及工期規(guī)定，做到定性定量管理。15、增長夜間照明設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)夜間安全施工。工期資金保證辦法充分資金是本工程得以順利完畢保障，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持。1、配備專業(yè)會(huì)計(jì)師為本工程籌措資金，保證各個(gè)環(huán)節(jié)資金需求。2、保證本工程資金專款專用，合理使用項(xiàng)目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。3、對(duì)涉及材料、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)辦法資金優(yōu)先保證，做到支付及時(shí)，決不影響工程進(jìn)度。第二節(jié)質(zhì)量保證期承諾質(zhì)量保證期承諾：所有施工各項(xiàng)分某些項(xiàng)內(nèi)容符合現(xiàn)行國家關(guān)于工程施工驗(yàn)收規(guī)范和原則合格規(guī)定。第四章工程管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作辦法及管理制度第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一、管理機(jī)構(gòu)該工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備力求合理、有效、滿足本工程施工需要，對(duì)外能解決好同業(yè)主以及周邊有關(guān)居民等方面關(guān)系，對(duì)內(nèi)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能實(shí)現(xiàn)本工程安全、文明作業(yè)等目的，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、技術(shù)、安全等規(guī)章制度，為公司贏得社會(huì)信譽(yù)。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備該項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)力求配備合理、有效，完全可以勝任該項(xiàng)施工任務(wù)，對(duì)外可以解決與各方關(guān)系；對(duì)內(nèi)能作好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能順利實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量、安全等目的。第二節(jié)管理人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、遵守國家關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)和都市建設(shè)管理政策法規(guī)。執(zhí)行施工及管理規(guī)范和公司規(guī)章制度，履行承包合同。2、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。3、依照項(xiàng)目合同規(guī)定組織施工各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好各作業(yè)班組關(guān)系。4、負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人及時(shí)辦理工程變更技術(shù)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取項(xiàng)目價(jià)款事宜，組織進(jìn)行工程成本投入產(chǎn)出核算工作。5、組織編制和實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工籌劃及技術(shù)管理，減少成本、采用安全生產(chǎn)辦法，堅(jiān)持文明施工。6、制定本工程管理規(guī)章制度，加強(qiáng)工程管理和班組建設(shè)。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指引下對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理合面負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人。2、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目關(guān)于技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門監(jiān)督檢查。3、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面項(xiàng)目質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，解決各種技術(shù)質(zhì)量問題。4、主持編制工程施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全辦法制定工作。5、制定推廣“四新”籌劃和減少成本技術(shù)辦法，參加項(xiàng)目經(jīng)理部門活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。6、負(fù)責(zé)指引工程內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門工作，保證工程技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)完畢。三、施工員崗位職責(zé)1、參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，認(rèn)真熟悉分管工作設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙，并對(duì)施工作業(yè)人員做好技術(shù)交底工作。2、參加本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)指引書編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)行，積極專研業(yè)務(wù)，多提合理化建議。3、對(duì)操作人員進(jìn)行安全教誨，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。4、每天按籌劃組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工過程管理，不留任何質(zhì)量隱患，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。5、加強(qiáng)對(duì)班組管理工作，加強(qiáng)施工過程控制。對(duì)違背技術(shù)、質(zhì)量、安全等操作規(guī)程作業(yè)行為要及時(shí)制止、糾正，并有權(quán)按規(guī)定權(quán)限解決。如浮現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序報(bào)上級(jí)主管及業(yè)主代表研究解決。6、做好本工程施工記錄及關(guān)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整頓好送交內(nèi)業(yè)歸檔。四、安全員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目的，執(zhí)行質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作；2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司關(guān)于安全工作法規(guī)和原則，保證施工過程安全生產(chǎn)；3、參加安全大檢查，做好尋常安全檢查工作，對(duì)所分管安全工作負(fù)責(zé)；4、發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)采用安全辦法，按規(guī)定發(fā)出安全整治告知，并檢查其整治效果；5、積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，增進(jìn)施工生產(chǎn)安全性；6、對(duì)違背安全生產(chǎn)人和事，有權(quán)指正，狀況緊急時(shí)，可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，但應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。五、質(zhì)量員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目的，執(zhí)行質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作；2、按照國家行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、檢查和實(shí)驗(yàn)、關(guān)于程序等規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、項(xiàng)目產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）質(zhì)量檢查工作；3、熟悉質(zhì)量檢查工作業(yè)務(wù)，獨(dú)立、客觀開展質(zhì)檢工作，對(duì)所檢查產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；4、認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄和質(zhì)檢報(bào)告并簽字承認(rèn)；5、參加或協(xié)助關(guān)于部門做好產(chǎn)品檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記；6、有權(quán)對(duì)質(zhì)檢不合格產(chǎn)品禁止放行，對(duì)違背規(guī)定使用不合格品和放行未經(jīng)檢查產(chǎn)品人和事，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。六、材料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目的，執(zhí)行質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作；2、配合質(zhì)量員，做好采購物資進(jìn)貨驗(yàn)收工作；3、關(guān)于制度和文獻(xiàn)規(guī)定，認(rèn)真做好庫房物資管理工作，對(duì)所保管物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；4、物資出入庫房，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點(diǎn)清數(shù)量，驗(yàn)明質(zhì)量，如有丟失、損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告；5、按規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行分款管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整潔，高度符合規(guī)定，有先進(jìn)先出規(guī)定執(zhí)行先進(jìn)先出；6、按《產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性控制程序》、《檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)控制程序》、《產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝和防護(hù)控制程序》等規(guī)定，做好物資標(biāo)記，狀態(tài)標(biāo)記，儲(chǔ)存、防護(hù)管理等工作，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)改正，若導(dǎo)致?lián)p失應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；7、對(duì)的及時(shí)填報(bào)規(guī)定記錄報(bào)表，嚴(yán)格執(zhí)行物資保管紀(jì)律；8、有權(quán)拒收不符合規(guī)定規(guī)定物資。七、資料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目的，執(zhí)行質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。2、充分熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，整頓紀(jì)要，參加施工組織設(shè)計(jì)編制，做好施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件等加工籌劃。3、編制月、旬、作業(yè)籌劃，記錄填報(bào)關(guān)于報(bào)表。4、協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)部題，辦理技術(shù)核定。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案資料收集、整頓、保管、按質(zhì)檢站及工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范規(guī)定提供完整交工驗(yàn)收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。八、測(cè)量員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目的，執(zhí)行質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作；2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司關(guān)于測(cè)量工作法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)定，保證測(cè)量工作質(zhì)量，對(duì)測(cè)量成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；3、在測(cè)量工作中應(yīng)按規(guī)定測(cè)點(diǎn)，測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄清晰，并簽字承認(rèn)，在規(guī)定期間內(nèi)提高應(yīng)用；4、未經(jīng)容許，測(cè)量人員不能自行變更測(cè)量項(xiàng)目和測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)；5、對(duì)使用或負(fù)責(zé)管理測(cè)量儀器設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)，保證儀器設(shè)備正常有效工作狀態(tài)，有周期送檢，應(yīng)按規(guī)定送檢；6、發(fā)現(xiàn)因測(cè)量數(shù)據(jù)也許導(dǎo)致質(zhì)量事故或返工時(shí)應(yīng)及時(shí)告知主管領(lǐng)導(dǎo)并采用糾正辦法。九、機(jī)械員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目的、執(zhí)行質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作；2、嚴(yán)格按照國家、行業(yè)關(guān)于規(guī)定，做好工程機(jī)械設(shè)備管理工作，積極配合本單位和租賃或采購機(jī)具設(shè)備，保證施工機(jī)械性能；3、保護(hù)機(jī)械設(shè)備，定期檢查維修，保證有效施工；4、制定機(jī)械管理制度，對(duì)操作人員實(shí)行崗前培訓(xùn)，掛牌作業(yè)；5、發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障應(yīng)及時(shí)停止使用并及時(shí)檢查整修，禁止機(jī)械帶病工作；6、堅(jiān)持“機(jī)械驗(yàn)收合格才干投入使用”原則，禁止違章操作，遇到惡劣天氣，做好某些機(jī)械搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù)。十、造價(jià)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司直營項(xiàng)目核算管理工作，貫徹公司、經(jīng)營部管理規(guī)章制度和有關(guān)政策。2、建立造價(jià)管理體系，并貫徹各項(xiàng)工作開展：涉及編制目的成本、核算、檢查、結(jié)算審核等工作。3、建立所負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫（含各地主材價(jià)、勞務(wù)分包價(jià)、專業(yè)分包價(jià)、項(xiàng)目所在地各工種人工費(fèi)用）。4、指引、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部預(yù)算及物資工作執(zhí)行狀況（1）編制直營項(xiàng)目目的成本，審核項(xiàng)目成本分析（2）按制度文獻(xiàn)規(guī)定負(fù)責(zé)收集整頓項(xiàng)目資料（3）審核項(xiàng)目勞務(wù)結(jié)算及與業(yè)主結(jié)算資料精確性、完整性。（4）參加分包及物資招評(píng)標(biāo)。（5）審核直營項(xiàng)目月度資金籌劃（6）按部門制度文獻(xiàn)規(guī)定及時(shí)反饋項(xiàng)目檢查狀況5、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給其他任務(wù)。一律準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完畢，并及時(shí)反饋。第三節(jié)工程尋常管理制度1、自覺遵守作息時(shí)間制度，工作期間必要儀容整潔，用語謙虛文雅，溫和有禮，不容許打赤膊、穿拖鞋上班，上班期間不容許喝酒、打牌、看電視、不得溜崗、怠崗，不得刊登對(duì)施工、團(tuán)結(jié)不利言論。生活區(qū)內(nèi)禁止隨處亂扔、亂倒垃圾，晚上11點(diǎn)后來除加班人員外，必要就寢，禁止大聲喧嘩，影響她人休息。2.嚴(yán)格遵守尋常考勤制度，做到有事請(qǐng)假。請(qǐng)假時(shí)須保證不影響工地正常工作，且做好現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)工作交接后方可離開。平時(shí)外出半天以內(nèi)，口頭請(qǐng)假經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；請(qǐng)假一天以上，必要提交請(qǐng)假條，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可離開?；毓さ睾蠹皶r(shí)銷假，否則按曠工解決。3、禁止酗酒鬧事，聚眾賭博。杜絕混淆視聽、誹謗、侮辱、誣陷、詐騙、搶劫、偷盜等行為，禁止賣淫、嫖娼、吸毒、打架斗毆、佩戴兇器、凡浮現(xiàn)以上狀況時(shí)，責(zé)任自負(fù)，涉及到法律時(shí)，交由公安機(jī)關(guān)依法解決。4、衛(wèi)生清理工具、文獻(xiàn)資料、檔案等應(yīng)定置定位擺放，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，保持辦公、宿舍區(qū)域干凈整潔。5、業(yè)主、監(jiān)理等領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入辦公場(chǎng)合時(shí)，應(yīng)起身站立以示尊重。做到積極、熱情。對(duì)施工隊(duì)來項(xiàng)目部辦理事務(wù)時(shí)，須耐心、文明服務(wù)。對(duì)待來電、來訪人員均需使用規(guī)范文明禮貌用語。公物，節(jié)約糧食，就餐時(shí)依照自己飯量用餐，節(jié)約用水、用電。下班時(shí)需將各自辦公用品收拾整潔。及時(shí)關(guān)閉電源、電腦設(shè)備后方可離開。禁止長流水、長明燈。6、車輛使用實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排使用，晚上工地加班確需使用車輛時(shí)，提前報(bào)請(qǐng)安排，并且實(shí)行使用登記制度，由使用人如實(shí)填寫所去工地以及使用時(shí)間，個(gè)人因私外出原則上不安排車輛，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自將車輛開出項(xiàng)目部，凡是擅自將車輛開出去辦事，除承擔(dān)也許導(dǎo)致事故或違章罰款外，此外每次罰款500元，并且提出警告。7、積極鉆研業(yè)務(wù)，堅(jiān)守工作崗位，服從工作安排，廉潔自律，不謀私利，團(tuán)結(jié)同事，不挑撥是非，不造謠生事。不擾亂正常工作秩序。進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所管轄工作盡職盡責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對(duì)于解決不了要及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第五章項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格原則規(guī)定及保證和承諾5.1工程目的◆質(zhì)量目的質(zhì)量原則：符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格原則。我公司將全面執(zhí)行業(yè)主提出工程質(zhì)量原則，并嚴(yán)格按照國家及省、市關(guān)于工程質(zhì)量規(guī)范及條例進(jìn)行施工，并運(yùn)營公司ISO9001國際質(zhì)量保證體系，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目的管理，保證本工程質(zhì)量原則合格，并全力求創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程?！艄て谀康墓て谟行Э刂茖⒅苯佑绊憳I(yè)主投資效益，我公司將全力以赴，爭取在最短期限內(nèi)完畢，施工工期按業(yè)主，籌劃總工期為70日歷天。◆安全生產(chǎn)、文明施工管理目的創(chuàng)立“成都市建設(shè)工程安全文明工地”，并達(dá)到標(biāo)化規(guī)定。我公司將全面執(zhí)行國家及地方關(guān)于安全生產(chǎn)條例，在本工程施工過程中杜絕發(fā)生傷亡事故和重大工傷事故，把安全隱患防范與萌芽之中。5.2總體布置依照施工圖紙內(nèi)容及籌劃工期質(zhì)量規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際施工環(huán)境和施工條件，綜合考慮工程有利條件和不利因素以及工程特點(diǎn)，結(jié)合我司擁有足夠施工機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)和種種其她有利條件，綜合制定出切實(shí)可行、科學(xué)合理施工組織方案。1、方案中心內(nèi)容就是采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)籌劃不但考慮了各工序主次矛盾關(guān)系，也綜合考慮了機(jī)械、設(shè)備、材料相聯(lián)關(guān)系，使各工種以及協(xié)作配合單位都實(shí)行緊密交叉流水搭接施工。2、加強(qiáng)籌劃平衡安排，制定籌劃。特別是用料（涉及設(shè)備周轉(zhuǎn)）籌劃，更力求詳盡、精確，杜絕等料而影響第二天施工，并依照每周完畢作業(yè)籌劃實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)節(jié)下周籌劃。在工作安排上，千方百計(jì)保證核心線路、核心工序作業(yè)。3、保證施工作業(yè)時(shí)間，以保證工程可以準(zhǔn)時(shí)完畢。各工種之間盡量避開集中使用機(jī)械時(shí)間，每天施工作業(yè)完畢后，將下一種工作日施工所需材料提前運(yùn)送到位。4、配備足夠勞動(dòng)力和施工管理人員，做到持續(xù)、均衡施工。密切與各合伙單位聯(lián)系協(xié)作，派專業(yè)對(duì)口，及時(shí)互通信息，保證施工順利進(jìn)行。5.3施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)前提，依照本工程工程內(nèi)容和實(shí)際狀況，公司、項(xiàng)目部共同制定施工準(zhǔn)備籌劃，為工程順利進(jìn)展打下良好基本。序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容承辦及審定單位1現(xiàn)場(chǎng)定位、放線建立平面、高程控制等項(xiàng)目部2重要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位公司、項(xiàng)目部3重要材料進(jìn)場(chǎng)某些急用材料進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目部4勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及教誨組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教誨項(xiàng)目部5施工方案編制與交底編寫詳細(xì)分項(xiàng)工程施工方案，并報(bào)審和交底。項(xiàng)目部6編寫施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班項(xiàng)目部7材料籌劃原材料和各種半成品需量籌劃項(xiàng)目部8圖紙會(huì)審所有施工圖甲方、監(jiān)理、公司9進(jìn)度籌劃交底明確總進(jìn)度籌劃狀況及各部門任務(wù)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理總工室10質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量級(jí)別及特殊規(guī)定，進(jìn)行安全教誨項(xiàng)目經(jīng)理安質(zhì)部11材料實(shí)驗(yàn)原材料實(shí)驗(yàn)及砂漿配合比等實(shí)驗(yàn)室3.3.1技術(shù)準(zhǔn)備1、調(diào)查工作：勘察現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境并進(jìn)行分析。2、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，熟悉和掌握施工圖紙所有內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。互相聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位構(gòu)成設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。3、編制施工圖預(yù)算，依照施工圖紙，計(jì)算分某些項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度籌劃和供應(yīng)籌劃，更好地控制成本、減少消耗。4、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工公司技術(shù)管理一種重要制度，是保證工程質(zhì)量重要因素，其目是通過技術(shù)交底使參加施工所有人員對(duì)工程技術(shù)規(guī)定做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部總工→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底，規(guī)定細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合詳細(xì)操作部位，核心部位質(zhì)量規(guī)定，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)講述交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。5.3.2勞動(dòng)力籌劃本項(xiàng)目施工人員由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，具備較強(qiáng)施工能力施工人員組建施工隊(duì)伍，保證工程順利實(shí)行。同步，做好各種節(jié)假日期間勞動(dòng)力安排與貫徹，保證在上述特殊時(shí)期勞動(dòng)力供應(yīng)充分。依照本工程實(shí)際狀況，按照專業(yè)、高效選取施工隊(duì)伍參加工程施工原則，擬投入專業(yè)施工隊(duì)，各專業(yè)施工隊(duì)按照整體施工布置，為按期、優(yōu)質(zhì)完畢施工任務(wù)，準(zhǔn)備充分施工工力，合理人員構(gòu)造，并按照施工進(jìn)度籌劃及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，參加工程施工。5.3.3機(jī)械設(shè)備配備我單位具備較強(qiáng)機(jī)械化施工作業(yè)能力和充分機(jī)械設(shè)備。在本項(xiàng)目施工中，我單位將充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，為本工程配備充分施工機(jī)械，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)，應(yīng)用當(dāng)代管理手段，保證工期和質(zhì)量。5.3.4材料采購供應(yīng)工程中使用水泥、砂等所有在本地購買，由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購。工程材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)行復(fù)檢制度，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)由材料員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)員共同驗(yàn)收，查驗(yàn)出廠合格證，對(duì)原材料、半成品進(jìn)行外觀檢查，并按照關(guān)于規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試，只有通過復(fù)檢合格材料方可使用，杜絕使用不合格材料。5.3.5現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)系統(tǒng)建立項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)量員，在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作。各作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)內(nèi)部工序自檢工作。施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，各作業(yè)隊(duì)在工序自檢合格基本上，請(qǐng)項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格，邀請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收；未經(jīng)驗(yàn)收工序決不容許轉(zhuǎn)序。施工現(xiàn)場(chǎng)按照業(yè)主和監(jiān)理規(guī)定設(shè)立“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室”，并配備經(jīng)驗(yàn)豐富實(shí)驗(yàn)員，完畢現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)工作，某些專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，由業(yè)主或監(jiān)理指定實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)完畢。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)本地關(guān)于質(zhì)檢監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證后方可投入使用，在施工過程中無條件接受關(guān)于單位檢查和監(jiān)督。5.4施工組織機(jī)構(gòu)3.4.1項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及崗位職責(zé)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖我公司一旦中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目法管理制度，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)承擔(dān)施工任務(wù)，全面履行合同條件規(guī)定承包商職責(zé)，實(shí)行獨(dú)立工程管理和成本核算、保質(zhì)量、保工期、保安全、保環(huán)境，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)公司自身經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)立框圖如下所示：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師機(jī)械負(fù)責(zé)人員材料人員機(jī)械負(fù)責(zé)人員材料人員技術(shù)人員預(yù)算人員安全人員質(zhì)監(jiān)人員測(cè)量人員施工人員各施工隊(duì)各施工隊(duì)二、項(xiàng)目部各職能部門管理職責(zé)1、工程技術(shù)人員管理職責(zé)重要負(fù)責(zé)本工程前期報(bào)建手續(xù)、施工技術(shù)、施工方案、進(jìn)度報(bào)表、籌劃方案、計(jì)量、測(cè)量、工程檔案等工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各級(jí)人員管理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）遵守國家關(guān)于工程建設(shè)和都市建設(shè)管理政策法規(guī)。執(zhí)行施工及管理規(guī)范和公司規(guī)章制度，履行承包合同。2）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。3）依照工程合同規(guī)定組織單位工程施工各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組和專業(yè)分包單位關(guān)系。4）負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人及時(shí)辦理工程變更技術(shù)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出核算工作。5）組織編制和實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工籌劃及技術(shù)管理，減少成本、采用安全生產(chǎn)辦法，堅(jiān)持文明施工。6）制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)1）在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指引下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理合面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人。2）認(rèn)真貫徹國家技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目關(guān)于技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門監(jiān)督檢查。3）建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，解決各種技術(shù)質(zhì)量問題。4）主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全辦法制定工作。5）制定推廣“四新”籌劃和減少成本技術(shù)辦法，參加項(xiàng)目經(jīng)理部門活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。6）負(fù)責(zé)指引項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門工作，保證項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)完畢。7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)立“成都市建設(shè)工程安全文明工地”，并達(dá)到標(biāo)化規(guī)定。（3）責(zé)任工長管理職責(zé)認(rèn)真貫徹實(shí)行GB/T19001：原則，嚴(yán)格執(zhí)行各過程程序文獻(xiàn)和作業(yè)文獻(xiàn)，保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定規(guī)定。1）熟悉掌握?qǐng)D紙、原則、規(guī)范，按實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)組織施工，對(duì)工程（產(chǎn)品）生產(chǎn)過程質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證工程（產(chǎn)品）質(zhì)量達(dá)到規(guī)定規(guī)定。2）學(xué)習(xí)、理解、掌握運(yùn)用組織質(zhì)量方針，圓滿實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。3）參加制定實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)（方案）/質(zhì)量籌劃（創(chuàng)優(yōu)籌劃），核心、特殊過程過程控制籌劃等，并負(fù)責(zé)指引實(shí)行。4）負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等書面交底，并簽名歸檔。5）負(fù)責(zé)工程測(cè)量工作并建立復(fù)核承認(rèn)制度，保存記錄。6）負(fù)責(zé)對(duì)的填寫施工日記，設(shè)計(jì)變更，推廣應(yīng)用“四新”資料。7）參加制定不合格品糾正辦法，及時(shí)向關(guān)于部門、人員反饋信息。8）指引全面質(zhì)量管理深化工作，參加QC小組活動(dòng)，并出成果。（4）施工人員管理職責(zé)1）參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，認(rèn)真熟悉分管工作設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙，并對(duì)施工作業(yè)人員做好技術(shù)交底工作。嚴(yán)格按照本工程設(shè)計(jì)圖和有關(guān)施工規(guī)范等規(guī)定組織分某些項(xiàng)工程施工。2）參加本工程施工方案或作業(yè)指引書編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)行。積極鉆研業(yè)務(wù)多提合理化建議。3）對(duì)操作人員進(jìn)行安全教誨，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。4）每天按籌劃組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工過程管理，不留任何質(zhì)量隱患，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。5）加強(qiáng)對(duì)班組管理工作，加強(qiáng)施工過程控制。對(duì)違背技術(shù)、質(zhì)量、安全等操作規(guī)程作業(yè)行為要及時(shí)制止、糾正，并有權(quán)按規(guī)定權(quán)限解決。如浮現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序報(bào)上級(jí)主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究解決。6）作好本工程施工記錄及關(guān)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整頓好送交內(nèi)業(yè)歸檔。（5）測(cè)量人員管理職責(zé)1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目的，執(zhí)行質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作；2）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司關(guān)于測(cè)量工作法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)定，保證測(cè)量工作質(zhì)量，對(duì)測(cè)量成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；3）在測(cè)量工作中應(yīng)按規(guī)定測(cè)點(diǎn)，測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄清晰，并簽字承認(rèn)，在規(guī)定期間內(nèi)提高應(yīng)用；4）未經(jīng)容許，測(cè)量人員不能自行變更測(cè)量項(xiàng)目和測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)；5）對(duì)使用或負(fù)責(zé)管理測(cè)量儀器設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)，保證儀器設(shè)備正常有效工作狀態(tài)，有周期送檢，應(yīng)按規(guī)定送檢；6）發(fā)現(xiàn)因測(cè)量數(shù)據(jù)也許導(dǎo)致質(zhì)量事故或返工時(shí)應(yīng)及時(shí)告知主管領(lǐng)導(dǎo)并采用糾正辦法。（6）質(zhì)檢人員管理職責(zé)1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目的，執(zhí)行質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作；2）按照國家行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、檢查和實(shí)驗(yàn)、關(guān)于程序等規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）質(zhì)量檢查工作；3）熟悉質(zhì)量檢查工作業(yè)務(wù)，獨(dú)立、客觀開展質(zhì)檢工作，對(duì)所檢查產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；4）認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄和質(zhì)檢報(bào)告并簽字承認(rèn)；5）參加或協(xié)助關(guān)于部門做好產(chǎn)品檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記；6）有權(quán)對(duì)質(zhì)檢不合格產(chǎn)品禁止放行，對(duì)違背規(guī)定使用不合格品和放行未經(jīng)檢查產(chǎn)品人和事，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。（7）安全人員管理職責(zé)1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目的，執(zhí)行質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作；2）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司關(guān)于安全工作法規(guī)和原則，保證施工過程安全生產(chǎn)；3）參加安全大檢查，做好尋常安全檢查工作，對(duì)所分管安全工作負(fù)責(zé)；4）發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)采用安全辦法，按規(guī)定發(fā)出安全整治告知，并檢查其整治效果；5）積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，增進(jìn)施工生產(chǎn)安全性；6）對(duì)違背安全生產(chǎn)人和事，有權(quán)指正，狀況緊急時(shí)，可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，但應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。（8）實(shí)驗(yàn)人員管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程原材料、成品、半成品及過程檢查、實(shí)驗(yàn)工作。（9）計(jì)量員管理職責(zé)1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目的，執(zhí)行質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作；2）嚴(yán)格執(zhí)行國家計(jì)量工作法規(guī)和公司《檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制程序規(guī)定》做好本單位計(jì)量管理工作；3）建立本單位檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，做好帳、卡、物相符合；4）嚴(yán)格按照檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備周檢籌劃，進(jìn)行設(shè)備校準(zhǔn)工作；5）參加調(diào)查解決因檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備失準(zhǔn)導(dǎo)致質(zhì)量事故；6）接受上級(jí)計(jì)量部門監(jiān)督和業(yè)務(wù)指引，并按規(guī)定規(guī)定報(bào)送關(guān)于報(bào)表、資料；7）有權(quán)回絕和制止違章使用檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備。（10）內(nèi)業(yè)技術(shù)人員管理職責(zé)1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目的，執(zhí)行質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。2）充分熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，整頓紀(jì)要，參加施工組織設(shè)計(jì)編制，做好施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件等加工籌劃。3）編制月、旬、作業(yè)籌劃，記錄填報(bào)關(guān)于報(bào)表。 4）負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。5）協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)部題，辦理技術(shù)核定。6）負(fù)責(zé)工程檔案資料收集、整頓、保管、按質(zhì)檢站及《建筑工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范》規(guī)定提供完整交工驗(yàn)收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。（11）財(cái)務(wù)人員管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程成本核算及資金管理等工作。另由公司統(tǒng)一派質(zhì)量檢查員和安全監(jiān)察員，代表公司獨(dú)立行使職權(quán)，以保證高質(zhì)量、迅速度完畢該項(xiàng)工程。（12）材料人員管理職責(zé)1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目的，執(zhí)行質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作；2）配合質(zhì)檢員，做好采購物資進(jìn)貨驗(yàn)收工作；3）關(guān)于制度和文獻(xiàn)規(guī)定，認(rèn)真做好庫房物資管理工作，對(duì)所保管物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；4）物資出入庫房，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點(diǎn)清數(shù)量，驗(yàn)明質(zhì)量，如有丟失、損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告；5）按規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行分款管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整潔，高度符合規(guī)定，有先進(jìn)先出規(guī)定執(zhí)行先進(jìn)先出；6）按《產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性控制程序》、《檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)控制程序》、《產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝和防護(hù)控制程序》等規(guī)定，做好物資標(biāo)記，狀態(tài)標(biāo)記，儲(chǔ)存、防護(hù)管理等工作，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)改正，若導(dǎo)致?lián)p失應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；7）對(duì)的及時(shí)填報(bào)規(guī)定記錄報(bào)表，嚴(yán)格執(zhí)行物資保管紀(jì)律；8）有權(quán)拒收不符合規(guī)定規(guī)定物資。（13）機(jī)械設(shè)備員管理職責(zé) 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目的、執(zhí)行質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作；2）嚴(yán)格按照國家、行業(yè)關(guān)于規(guī)定，做好工程機(jī)械設(shè)備管理工作，積極配合本單位和租賃或采購機(jī)具設(shè)備，保證施工機(jī)械性能；3）保護(hù)機(jī)械設(shè)備，定期檢查維修，保證有效施工；4）制定機(jī)械管理制度，對(duì)操作人員實(shí)行崗前培訓(xùn)，掛牌作業(yè)；5）發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障應(yīng)及時(shí)停止使用并及時(shí)檢查整修，禁止機(jī)械帶病工作；6）堅(jiān)持“機(jī)械驗(yàn)收合格才干投入使用”原則，禁止違章操作，遇到惡劣天氣，做好某些機(jī)械搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù)。5.4.2項(xiàng)目管理本工程全面履行工程項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，勞動(dòng)力采用彈性編制，對(duì)本工程進(jìn)度和各項(xiàng)資源配備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。目的管理：制定項(xiàng)目管理目的，對(duì)目的進(jìn)行分解，貫徹到項(xiàng)目部各個(gè)部門和個(gè)人，并制定詳細(xì)目的管理細(xì)則和實(shí)行辦法，對(duì)各項(xiàng)目目的實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。合同管理：堅(jiān)決維護(hù)合同嚴(yán)肅性，保證對(duì)業(yè)主各項(xiàng)承諾兌現(xiàn)，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)保等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。技術(shù)管理：從集團(tuán)公司抽調(diào)長期從事工程施工技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行原則化作業(yè)?；I劃記錄管理：合理安排網(wǎng)絡(luò)籌劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來保證總工期。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度籌劃組織施工。安全管理：建立健全安全保證體系，提高全員安全意識(shí)，建立安全原則化工地目的。質(zhì)量管理：本工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立健全質(zhì)量保證體系和管理體系，責(zé)任貫徹到人和每道工序，將全面質(zhì)量管理貫徹到實(shí)處。在ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)營中，全員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理：堅(jiān)決執(zhí)行國家成都市關(guān)于文明施工有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定，組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評(píng)比制度，保證文明施工樣板工地目的實(shí)現(xiàn)。環(huán)保管理：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工為副組長環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定規(guī)定控制環(huán)保辦法，在施工全過程認(rèn)真檢查貫徹。5.5設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料進(jìn)場(chǎng)辦法5.5.1設(shè)備、人員動(dòng)員周期本投標(biāo)人承諾，到場(chǎng)時(shí)間為2天。如果本投標(biāo)人中標(biāo)，在接到業(yè)主中標(biāo)告知后，及時(shí)進(jìn)行人員、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，在與業(yè)主訂立工程施工承包合同合同書同步，2天內(nèi)完畢項(xiàng)目經(jīng)理部建制，由經(jīng)理部重要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工程技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、機(jī)械、材料和行政管理人員約10人，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，分頭進(jìn)行施工準(zhǔn)備：1、項(xiàng)目經(jīng)理部、辦公場(chǎng)合和生活設(shè)施到位。2、遞交暫時(shí)用水和暫時(shí)用電申請(qǐng)報(bào)告。3、建好工地實(shí)驗(yàn)室，對(duì)原材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。4、進(jìn)行地方材料采購合同訂立。5、安排料場(chǎng)、做好急用材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。6、進(jìn)行交通設(shè)施工程測(cè)量放樣。3.5.2設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)辦法如本投標(biāo)人中標(biāo)，將組建項(xiàng)目經(jīng)理部，按工程實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)對(duì)各項(xiàng)開工前準(zhǔn)備工作，精心組織，貫徹到位。（一）人員、設(shè)備到位領(lǐng)導(dǎo)力量、技術(shù)人員、施工現(xiàn)場(chǎng)人員、管理人員準(zhǔn)時(shí)所有到位，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢、機(jī)械等工程師首批到位。（二）工作到位明確項(xiàng)目經(jīng)理部組織層次，界定其職責(zé)范疇和協(xié)作關(guān)系，本著“職權(quán)一致，職能貫徹，人員精干”原則，做到事事有人管。（三）職責(zé)到位支持以“工期、質(zhì)量、安全、效益和文明施工”為重要內(nèi)容目的考核責(zé)任制，職責(zé)明確，責(zé)任到人。第六章施工方案與技術(shù)辦法第一節(jié)屋面工程施工方案與技術(shù)辦法屋面做法：構(gòu)造層→混凝土找平層→防水層防水材料：屋面采用4mmSBS改性瀝青防水卷材，上層帯顆粒；施工辦法：卷材采用熱熔法施工工程質(zhì)量：合格人員準(zhǔn)備：序號(hào)工種人數(shù)工作內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)全面工作2技術(shù)人員1編制方案、制定辦法、整頓資料、技術(shù)交底3質(zhì)安人員1質(zhì)量安全監(jiān)督、工程驗(yàn)收4測(cè)量人員2放線5采購人員2材料供應(yīng)及時(shí)告知檢查6重要施工人員10基層清理、涂刷底子油、鋪貼卷材7機(jī)械設(shè)備2維修所有機(jī)械小工具等8零星1零星工程9后勤人員2現(xiàn)場(chǎng)保障裁紙刀切割卷材壓輥壓平卷材開刀封邊滅火器防火材料準(zhǔn)備SBS改性瀝青防水卷材此材料采用SBS改性瀝青為重要材料加工制成，是近年來深受社會(huì)推崇一種型防水卷材，具備高溫不流淌，低溫柔度好，延伸率大，不脆裂，耐疲勞，抗老化，韌性強(qiáng)，抗扯破強(qiáng)度和耐穿刺性能好，使用壽命長，防水性能優(yōu)秀。采用熱熔施工法，把卷材熱熔搭接，熔合為一體，形成防水層，達(dá)到防水效果?；鶎咏鉀Q1.2、基層清掃，表面無浮土沙塵等污物，對(duì)凸起地方用小平鏟削平，對(duì)凹進(jìn)地方用1：2.5水泥砂漿抹平。1.3、基層與突出屋面構(gòu)造(如天窗、變形縫、排汽道、管道及設(shè)備基座等)相連陰陽角；基層與立面墻、排水溝、排水口、溝脊邊沿相連轉(zhuǎn)角處應(yīng)抹成光滑圓弧形，其半徑普通為50mm。1.4、找平層上應(yīng)無明顯濕漬，基層干燥，含水率不大于9%，可用面積約1m2，厚為1.5～2.0mm1.5、基層表面應(yīng)堅(jiān)實(shí)具備一定強(qiáng)度，清潔干凈，表面無浮土、砂粒等污物，表面應(yīng)平整、光滑、無松動(dòng)，規(guī)定抹平壓光，對(duì)于殘留砂漿塊或突起物應(yīng)以鏟刀削平。1.6、陰陽角應(yīng)抹成半徑為50mm均勻光滑小圓角。1.7、穿墻管道及連接件應(yīng)安裝牢固，接縫嚴(yán)密，若有鐵銹、油污應(yīng)以鋼絲刷、砂紙、溶劑等予以清理干凈。2、工藝流程基層解決涂刷底油彈線定位鋪貼附加層卷材試鋪鋪貼平面卷材鋪貼立面墻卷材收口固定嵌縫密封質(zhì)量檢查成品保護(hù)施工工藝1基層干燥后，涂刷基層解決劑。用長把排刷把冷底子油涂刷在干凈干燥基層表面上，復(fù)雜部位用油漆刷刷涂，規(guī)定不露白，涂刷均勻。干燥至不粘腳后方可進(jìn)行下道工序。2附加層施工對(duì)所有陰陽角部位、立面墻與平面交接處做附加層解決，附加層寬度不不大于300mm。（附加層見后附圖）.試鋪定位在基層上彈出基準(zhǔn)線，把卷材試鋪定位。1.卷材配備規(guī)定卷材順長方向進(jìn)行配備，使卷材長向與排水方向垂直，卷材搭接要順流水坡方向，不應(yīng)成逆向。如下圖2.先鋪設(shè)排水比較集中部位（如排水天溝等處）按標(biāo)高由低向高順序鋪設(shè)（如下圖）。.卷材鋪貼1.用高壓噴燈與卷材和基層夾角處均勻加熱，待卷材表面融化后把成卷改性卷材向前滾鋪使其粘結(jié)在基層表面上。（如圖）熔焊火焰與卷材和基層表面相對(duì)位置1、噴咀；2、火焰；3、改性瀝青卷材；4、水泥砂漿找平層；5、混凝土構(gòu)造層；6、卷材防水層2.卷材搭接縫施工在熱熔粘結(jié)搭接縫前，先將下一層卷材表面隔離層用噴燈熔化，詳細(xì)操作，由持噴燈工人用抹子當(dāng)擋板沿搭接線向后移動(dòng)，噴燈火焰隨擋板一起移動(dòng)，噴燈應(yīng)緊靠擋板，距離卷材約50～100mm。（如下圖）。3.卷材搭接寬度為長、短邊均不不大于100mm，搭接縫邊沿以溢出熱熔改性瀝青為宜，然后用噴燈均勻熱熔卷材搭接縫用小抹子把邊抹好（如下圖）。.鋪貼平面和立面連接部位卷材在鋪平面與立面相連卷材，應(yīng)先鋪貼平面，然后由下向上鋪貼，并使卷材緊貼陰角，不應(yīng)空鼓。立面墻上防水層應(yīng)滿粘。屋面女兒墻防水施工。女兒墻防水層施工時(shí)，應(yīng)先鋪貼平面，然后由下向上鋪貼，使卷材緊貼陰角，不能空鼓。在女兒墻上滿粘卷材，粘貼要牢固，在女兒墻預(yù)留收口處滿粘卷材，并使上層卷材長出下層卷材不不大于30mm，收頭用水泥砂漿固定?；蛘邔⒕聿闹僚畠簤ι掀矫嫠袧M粘。重要節(jié)點(diǎn)構(gòu)造做法陰陽角：陰陽角處基層解決后，先鋪一層卷材附加層，附加層卷材要剪成下圖所示形狀，鋪貼時(shí)要滿粘在基層上。.陰陽角卷材鋪貼辦法圖幾種落水口防水做法屋面變形縫防水構(gòu)造高低跨屋面變形縫防水構(gòu)造屋面水平出入口防水構(gòu)造管道出屋面處防水構(gòu)造質(zhì)量檢查與規(guī)定1.所選用改性瀝青防水卷材各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，應(yīng)符合原則規(guī)定，產(chǎn)品應(yīng)附有現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)證質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告或其她關(guān)于材料質(zhì)量證明文獻(xiàn)。2.卷材與卷材搭接縫必要粘結(jié)牢固，封閉嚴(yán)密。不容許有皺折、孔洞、翹邊脫層、滑移或影響滲漏水其她外觀缺陷存在。3.卷材與穿墻管之間粘結(jié)牢固，卷材末端收頭部位，必要封閉嚴(yán)密。4.卷材防水層不容許有滲漏水現(xiàn)象存在。雨季、冬季施工辦法：5.1、專人掌握天氣預(yù)報(bào)狀況，避免在雨天進(jìn)行露天防水作業(yè)。防水層不能在雨中和雨后潮濕面施工。如在施工過程中遇雨，就采用妥善遮蓋，防水層施工時(shí)，為加迅速度，要備足掃水、汲水和烘干工具（海棉、拖把、噴燈）以加快基面干燥，保證速度和質(zhì)量。雨水過后及時(shí)清掃，以免雨水長時(shí)間浸泡基層或已做好防水層。2、冬季工作中，由于天氣干燥寒冷風(fēng)大，施工作業(yè)面需要采用保溫辦法；為了加快冬季施工進(jìn)度、防止安全事故、煤氣中毒等事故發(fā)生，特做如下規(guī)定：（1）、防水卷材禁止在雪天施工，五級(jí)風(fēng)及其以上時(shí)不得施工；氣溫低于0℃時(shí)不適當(dāng)施工。施工中如遇下雪，應(yīng)做好已鋪設(shè)卷材周邊防護(hù)工作，用草簾被覆蓋在已做好防水卷材上面，防止鏟雪時(shí)破壞防水層。（熱融法施工氣溫不適當(dāng)?shù)陀冢?0℃）未鋪設(shè)卷材基層應(yīng)采用妥善。并用鐵桶生火，以加快施工進(jìn)度。（應(yīng)獲得甲方安全管理人員批準(zhǔn)）（2）、做好全體施工人員冬施安全、防火、防煤氣中毒教誨，使全體施人員做到規(guī)范用火、作業(yè)，不違章。（3）、遵守甲方項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理規(guī)定。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)禁止用明火；禁止用電熱毯、碘鎢燈或自制電取暖器取暖；禁止私拉亂拽電源、電線。（4）、對(duì)防凍材料，如草簾被、棉簾、聚苯板等要有專人負(fù)責(zé)保管、回收，對(duì)散落到施工作面、樓層、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)保溫材料、易燃、可燃材料及時(shí)清理到安全地點(diǎn)。不留后患。（5）、保溫材料、易燃、可燃物品存儲(chǔ)應(yīng)在安全地點(diǎn)，并采用分類隔離存儲(chǔ)辦法，禁止積存到庫房內(nèi)混放。易浮現(xiàn)質(zhì)量問題及解決辦法：1、直徑不不不大于300㎜鼓泡（空鼓），解決辦法是：割破鼓泡，排出氣體，使卷材復(fù)平，在鼓泡范疇面層上部增鋪一層卷材，熱熔封嚴(yán)其周邊。2、不不大于300㎜鼓泡解決辦法是：按斜一字形將鼓泡切開，翻開某些防水卷材重新分片按流水方向粘貼，并在面上增貼一層卷材，其周邊長應(yīng)比開口范疇大100㎜，之后粘牢封邊。成品保護(hù)1、作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)已做好防水層，在工程接受驗(yàn)收合格此前，任何非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以免損壞防水層。2、下水口要防止雜物堵塞，保證排水暢通。3、存儲(chǔ)材料地點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)必要通風(fēng)良好；存料、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止煙火。4、防水層驗(yàn)收合格后，可直接在防水層上澆筑細(xì)石混凝土或水泥砂漿作剛性保護(hù)層，施工時(shí)必要防止施工機(jī)具如手推車或鐵锨損壞防水層。5、施工中若有局部防水層破壞，應(yīng)及時(shí)采用相應(yīng)補(bǔ)強(qiáng)辦法，以保證防水層質(zhì)量。安全消防及文明施工保證辦法一、安全消防：1、對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全教誨，使施工人員對(duì)所使用材料性能及安全辦法全面理解，并在操作中嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)制度。堅(jiān)持“安全第一、防止為主”原則，施工邁進(jìn)行安全教誨和培訓(xùn)，做好安全交底。在施工過程中，必要遵守“先防護(hù)，后施工”規(guī)定，禁止在沒有任何設(shè)防狀況下違章作業(yè)。2、工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全防護(hù)網(wǎng)，作業(yè)人員應(yīng)戴好安全帽，配好安全帶，安全帶固定在牢固建筑部位，作業(yè)人員禁止酒后作業(yè)。3、防水施工每天下班前，應(yīng)碼放材料，清理雜物，保證工完場(chǎng)清。4、施工用料及防水材料多屬易燃物質(zhì)，在存儲(chǔ)材料料庫和施工現(xiàn)場(chǎng)，必要禁止煙火并配備足量干粉滅火器。5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)制明顯防火宣傳標(biāo)志，定期進(jìn)行防火檢查。消除一切也許導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸事故根源，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，嚴(yán)格控制火源。禁止私拉亂拽電源、電線。6、做好全體在施工人員施工安全、防火、防煤氣中毒教誨，使全體在施人員做到規(guī)范用火、作業(yè)不違章。二、文明施工：1、嚴(yán)格遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)定施工，按原則操作，工程內(nèi)實(shí)外美。認(rèn)真做到“工完、料凈、場(chǎng)清”，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，保持施工工地整潔。2、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從抓文明施工著手，制定文明施工管理辦法，提高施工人員職業(yè)道德和文明施工意識(shí)。3、各項(xiàng)辦法切實(shí)貫徹到隊(duì)、班和每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，切實(shí)體現(xiàn)出我單位文明施工公司形象。第七章質(zhì)量管理體系與辦法公司將該工程列為重點(diǎn)工程，按照原則質(zhì)量保證體系組織實(shí)行，保證其質(zhì)量原則：符合現(xiàn)行國家關(guān)于工程施工驗(yàn)收規(guī)范和原則合格規(guī)定。第一節(jié)質(zhì)量體系建立一、質(zhì)量目的管理本工程工程目的是：保證“優(yōu)良工程，爭創(chuàng)精品”。要廣泛宣傳、教誨，使每個(gè)職工有明確創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識(shí)，繳發(fā)職工質(zhì)量責(zé)任心，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，敢于向上進(jìn)取心，充分發(fā)揮每個(gè)參戰(zhàn)人員最大潛在能力，增強(qiáng)職工集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目的而努力拼搏。二、工程開工前，依照本工程規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選取業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)骨干來配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員、材料員、資料員等工作崗位，構(gòu)成強(qiáng)有力項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)量員核算、獎(jiǎng)勵(lì)罰款、停工整治和越級(jí)報(bào)告權(quán)力控制每一種分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系（見下圖：質(zhì)量保證體系框圖）

質(zhì)量保證體系框圖總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理經(jīng)營處施工處質(zhì)安處企管處財(cái)務(wù)處項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員資料員安全員、質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)施工員各施工班組三、工程質(zhì)量控制辦法依照該工程特點(diǎn)，公司決定選取質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)，具備高度集體榮譽(yù)感項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任此重任。1、制定質(zhì)量管理責(zé)任制（1）建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查三級(jí)管理系統(tǒng)。形成一種橫向從種植各分項(xiàng)目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（2）依照本工程特點(diǎn)及質(zhì)量規(guī)定難點(diǎn)，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長；專職質(zhì)檢員為副組長；關(guān)于工程技術(shù)管理人員及各重要作業(yè)層骨干為成員全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)重要工程及工程中高難度分項(xiàng)，p（籌劃）、d（實(shí)行）、c（檢查）、a（解決）工作程循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。2、制定質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，達(dá)到質(zhì)量規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目的應(yīng)擁有權(quán)限范疇；達(dá)到質(zhì)量目的后應(yīng)當(dāng)獲得利益及達(dá)不到質(zhì)量目的應(yīng)當(dāng)接受懲罰。管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將期納入年度考核內(nèi)容，與年度獎(jiǎng)金掛鉤。作業(yè)層實(shí)行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（涉及文明施工）定報(bào)酬、定獎(jiǎng)懲”“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。3、施工過程質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格按照施工進(jìn)度圖施工。（2）依照對(duì)影響工程質(zhì)量核心特點(diǎn)，核心部位及重要影響因素設(shè)立管理占原則，在工期工序、測(cè)量放線、地形解決、苗木搭配與種植四個(gè)核心點(diǎn)設(shè)立管理小組。（3）四個(gè)管理小組按工作特性有不同區(qū)別。工程小組以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目“管理型”小組；別的三個(gè)小組是以“三結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)難關(guān)或蟲災(zāi)防治為目“攻關(guān)型”小組。（4）建立高效敏捷感質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)量員為信息中心，負(fù)責(zé)收集、整頓和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常信息迅速作出反映，并將新指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)節(jié)施工布置，糾正偏差，形成一種反映迅速，暢通無阻封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。（5）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員要及時(shí)將班組質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供保靠根據(jù)。（6）采用質(zhì)量預(yù)控法中因果分析圖，質(zhì)量對(duì)策表，“五合一”登記表開展質(zhì)量記錄分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)“癥下藥”。（7）內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，收集齊全真實(shí)資料，便于對(duì)工程某些考核，工程竣工時(shí)，具備完整內(nèi)業(yè)技術(shù)資料。第二節(jié)質(zhì)量管理組織辦法1、即質(zhì)量管理分三個(gè)層次，第一層為公司職能部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從投標(biāo)前到中標(biāo)后過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)籌劃制定與實(shí)行。第二層次為項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)籌劃實(shí)行，保證分項(xiàng)工程優(yōu)良率，實(shí)行對(duì)施工作業(yè)層管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時(shí)向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行操作，干好每一道工序，保證分項(xiàng)工程優(yōu)良。各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），質(zhì)量員做好復(fù)檢工作并請(qǐng)采購人代表驗(yàn)收。2、專業(yè)工長作好每一次技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按規(guī)定施工，不得任意更改，遇有疑難問題必要和采購人協(xié)商解決。3、特殊工種必要經(jīng)考試合格后才干上崗作業(yè)。第三節(jié)施工過程質(zhì)量控制一、施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量控制1、技術(shù)文獻(xiàn)準(zhǔn)備：依照公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、結(jié)合本工程實(shí)際狀況，編制實(shí)行方案及分項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指引書和質(zhì)量檢查籌劃。2、管理文獻(xiàn)準(zhǔn)備：編制項(xiàng)目質(zhì)量保證籌劃，明確質(zhì)量職責(zé)，擬定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)籌劃，制定相應(yīng)質(zhì)量制度。3、擬定苗木籌劃，做好苗木進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。4、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。5、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“防止為主”目。二、施工過程中質(zhì)量控制1、嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅(jiān)持“三先三后三統(tǒng)一”原則?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點(diǎn)、先檢查后進(jìn)場(chǎng)、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場(chǎng)、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用通過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證材料；進(jìn)場(chǎng)苗木必要保證其規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行關(guān)于原則、規(guī)范規(guī)定。2、優(yōu)選工作隊(duì)伍，加大對(duì)施工隊(duì)伍考核、獎(jiǎng)罰力度。對(duì)施工隊(duì)伍考核要由項(xiàng)目和公司共同進(jìn)行，做好入場(chǎng)教誨和取證培訓(xùn)工作。3、把好核心工序關(guān)。對(duì)核心工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實(shí)行專業(yè)作業(yè)，將操作人員姓名、質(zhì)量檢測(cè)狀況進(jìn)行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有核心工序嚴(yán)格處在受控狀態(tài)。4、把好細(xì)部操作關(guān)，依照已擬定核心工序，針對(duì)通病，分析產(chǎn)生因素，貫徹細(xì)部操作規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指引書操作，不合格部位堅(jiān)決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎(jiǎng)罰提供根據(jù)。5、嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅(jiān)決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。6、做好各工序優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格成品保護(hù)制度。對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程采用包、攔、蓋、封等防護(hù)辦法，將保護(hù)責(zé)任貫徹到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。7、工程項(xiàng)目竣工交付前必要進(jìn)行整體功能測(cè)試，測(cè)試工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員參加，測(cè)試合格后由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工程進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)公司初驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)，內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)甲方，由甲方組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格報(bào)上級(jí)主管部門竣工驗(yàn)收。8、對(duì)工序間技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。9、做好不合格品解決記錄及糾正和防止辦法工作。10、接受監(jiān)理單位指引。11、認(rèn)真做好工程驗(yàn)收交付。12、項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量原則、交操作規(guī)定、交技術(shù)辦法、交自檢互檢規(guī)定，交底必要交到班組，原則明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和質(zhì)量狀況江報(bào)告會(huì)，及時(shí)通報(bào)。13、實(shí)行目的管理，進(jìn)行目的分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任貫徹到相應(yīng)部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)量員跟班作業(yè)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層貫徹質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。14、積極開展質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量核心組織攻關(guān)，并積極做好QC成果推廣應(yīng)用工作。15、質(zhì)量狀況，保證各級(jí)管理人員掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持樣板到路，樹先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點(diǎn)帶面。16、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量控制。17、做好成品保護(hù)，下道工序操作者即為上道工序成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序產(chǎn)品。18、及時(shí)精確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整頓歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始精確質(zhì)量檔案。單位工程完畢后，由項(xiàng)目資料員整頓所有工程技術(shù)資料。19、依照公司質(zhì)量保證體系規(guī)定編制本工程質(zhì)量籌劃，結(jié)合本工程實(shí)際狀況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。第四節(jié)責(zé)任管理1、認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定。在工程實(shí)行中以合同文本為根據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理過程中去，保證工程優(yōu)質(zhì)如期完畢。2、按合同規(guī)定承包施工范疇內(nèi)工程質(zhì)量規(guī)定，編制詳細(xì)、完善質(zhì)量保證籌劃，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)行。3、編制本工程施工總進(jìn)度籌劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度籌劃進(jìn)行總控制。并制定應(yīng)各施工階段質(zhì)量保證籌劃。4、定期召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決在質(zhì)量籌劃執(zhí)行過程中遇到新問題并在會(huì)議上與各方及時(shí)商討解決。第八章安全管理體系與辦法我司將針對(duì)工程特點(diǎn)、認(rèn)真分析工程施工各階段不安全因素，制定切實(shí)可行安全防范辦法，從而更好地控制和消除工程施工過程中不必要安全隱患，保證施工順利進(jìn)行第一節(jié)安全管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部建立職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備一名安全員。明確各崗位職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參加體系工作人員行相培訓(xùn)。安全管理體系框圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司分管經(jīng)理公司安全科公司分管經(jīng)理公司安全科施工隊(duì)長技術(shù)員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全員施工隊(duì)長技術(shù)員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全員班組長班組安全員班組長班組安全員各班組小構(gòu)成員各班組小構(gòu)成員第二節(jié)安全方針及目的一、在施工中，根據(jù)原則，始終貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)關(guān)于規(guī)定,嚴(yán)格按安全原則組織施工,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)行監(jiān)督檢查,采用必要安全防護(hù)辦法,創(chuàng)立“成都市建設(shè)工程安全文明工地”，并達(dá)到標(biāo)化規(guī)定。二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織貫徹、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整治，杜絕重大工傷事故、死亡事故，輕傷率控制在1.2‰以內(nèi)。杜絕火災(zāi)事故、煤氣中毒、食物中毒和各種疫情發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)無崩塌事故。第三節(jié)安全管理辦法一、安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目部制定安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全辦法及考核和獎(jiǎng)懲內(nèi)容。二、安全技術(shù)辦法審批制度為保證施工安全，在施工前對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)分項(xiàng)均編制專項(xiàng)安全施工方案，安全施工方案經(jīng)公司項(xiàng)目總工程師審批，簽名蓋章后方可實(shí)行。若在施工過程中更改方案，由原審批人員批準(zhǔn)，形成書面書案。本工程規(guī)模大對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料制定相有針對(duì)性安全技術(shù)辦法，并付諸實(shí)行。三、安全檢查考核制度公司定期或不定期組織全面檢查或者專項(xiàng)檢查，檢查安全生產(chǎn)組織辦法、技術(shù)辦法、安全防護(hù)貫徹狀況，指引安全生產(chǎn)活動(dòng)開展，解決安全生產(chǎn)中問題，對(duì)存在事故隱患及時(shí)整治。公司每月組織不少于一次安全檢查，詳細(xì)貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)制度、辦法，解決安全生產(chǎn)中浮現(xiàn)問題，對(duì)安全事故隱患采用有效防止辦法。施工項(xiàng)目部設(shè)立安全生產(chǎn)小組跟蹤檢查，每天跟班巡回檢查，消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。檢查重點(diǎn)環(huán)繞高空作業(yè)、電氣線路、機(jī)械動(dòng)力等方面進(jìn)行，防止發(fā)生高空墜落、觸電、機(jī)械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時(shí)整治，保證安全施工，并完善書面簽字。安全檢查活動(dòng)記錄歸檔，對(duì)提出問題即時(shí)進(jìn)行整治，同步對(duì)整治問題也作好記錄。四、安全技術(shù)交底制度工程開工前，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向參加施工各類人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)辦法交底，使人們明白工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期安全施工規(guī)定，這是貫徹施工安全辦法核心。施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員按施工安全辦法規(guī)定，對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)工序、工種安全技術(shù)交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作辦法，這是貫徹施工方案中安全辦法補(bǔ)充和完善過程。工序、工種安全技術(shù)交底結(jié)合《安全操作規(guī)程》及安全施工規(guī)范原則進(jìn)行，避免標(biāo)語式，無針對(duì)性交底。并認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員責(zé)任心。五、安全教誨培訓(xùn)制度對(duì)所有入場(chǎng)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格“三級(jí)”安全教誨，考核并頒發(fā)安全上崗證，未經(jīng)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)，不得上崗作業(yè)。經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教誨工作人員不違章作業(yè)和不得有違紀(jì)行為。作業(yè)人員對(duì)也許影響人體健康和人身安全作業(yè)程序、作業(yè)條件，有權(quán)提出改進(jìn)意見，有權(quán)對(duì)違章指揮進(jìn)行檢舉和控告。六、班前安全活動(dòng)制度項(xiàng)目組每周開一次安全例會(huì)，班組每天開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教誨)和班后下崗檢查，每月開展安全講評(píng)活動(dòng)，并有記錄和考核辦法。七、持證上崗制度現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員接受建設(shè)行政主管部門組織施工安全教誨培訓(xùn)，獲得合格證書后方可上崗。所有機(jī)械設(shè)備操作人員，選派通過專業(yè)培訓(xùn)并獲得有關(guān)證書、技術(shù)純熟、持有特殊工種操作證或暫時(shí)操作證人員。八、設(shè)備設(shè)施交接、驗(yàn)收、使用制度施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)電氣線路及其他機(jī)械設(shè)備均組織檢查驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用，并掛牌運(yùn)營。機(jī)械設(shè)備交接使用時(shí)，填寫交接記錄。九、使用“安全三寶”制度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽，堅(jiān)持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。十、事故及時(shí)報(bào)告和解決制度施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工傷事故報(bào)告制度和記錄，建立事故檔案，每月填寫傷亡事故報(bào)告，無傷亡事故需填寫闡明加蓋公司管理部門印章。發(fā)生重大傷亡及其她安全事故按規(guī)定及時(shí)上報(bào)關(guān)于部門并告知業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表,同步按政府關(guān)于部門規(guī)定及“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查解決。十一、堅(jiān)持使用安全標(biāo)志制度現(xiàn)場(chǎng)指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯袖章或標(biāo)志，危險(xiǎn)施工區(qū)域掛警示牌或警示燈。施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛醒目安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，實(shí)行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，禁止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)有安全標(biāo)志布置平面圖，安全標(biāo)志按圖掛設(shè)。施工機(jī)械設(shè)備隨機(jī)掛設(shè)安全操作規(guī)程牌。各種安全標(biāo)志符合國家《安全標(biāo)志》規(guī)定。十二、堅(jiān)持防火、保衛(wèi)制度施工現(xiàn)場(chǎng)建立防火、保衛(wèi)制度，配備足夠消防、保衛(wèi)設(shè)施，貫徹執(zhí)行"防止為主，防消結(jié)合"方針，由防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)行。十三、建立安全資料檔案管理制度按照建設(shè)行政主管部門規(guī)定做好施工安全記錄，建立安全資料檔案。安全技術(shù)資料設(shè)專人管理，做到及時(shí)、完整歸檔。第四節(jié)安全防護(hù)辦法一、高處作業(yè)施工遵守現(xiàn)行《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定。二、從事高處作業(yè)職工，經(jīng)專門安全技術(shù)教誨和體檢檢查，合格才干上崗。三、從事高處作業(yè)人員，按照作業(yè)性質(zhì)和級(jí)別，按規(guī)定配備個(gè)人防護(hù)用品、并對(duì)的使用。四、按規(guī)定做好職工防寒保暖工作，依照工程狀況因地制宜地設(shè)立擋風(fēng)防寒或暫時(shí)取暖等辦法。在夏季施工時(shí)采用降溫與防止中暑辦法。五、高處作業(yè)施工前，逐級(jí)做好安全技術(shù)交底，檢查安全防護(hù)辦法。并對(duì)所使用現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)施等進(jìn)行檢查，確認(rèn)其符合規(guī)定后使用。六、立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上下操作。如必要上下同步進(jìn)行工作時(shí)，應(yīng)設(shè)專用防護(hù)棚或隔離辦法。第五節(jié)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援一、項(xiàng)目應(yīng)急救援組織項(xiàng)目應(yīng)急救援組織網(wǎng)絡(luò)圖闡明：為防止浮現(xiàn)事故時(shí)應(yīng)相應(yīng)人員不能及時(shí)到場(chǎng)等，而浮現(xiàn)耽誤，兼職安全員在配備及定向培訓(xùn)過程中，設(shè)立一定冗余配備，以保證應(yīng)急救援工作順利實(shí)行。二、救援準(zhǔn)備1、救援物質(zhì)準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備：項(xiàng)目部設(shè)立專項(xiàng)基金，專款專用，保證施工現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)建筑施工安全事故救援工作可以順利展開。常用醫(yī)療物資：項(xiàng)目部常紅藥水、碘酒、棉紗、棉球、醫(yī)用酒精、創(chuàng)可貼、夾板、擔(dān)架、常用消炎藥物、抗感冒藥、藍(lán)油涇、仁丹、跌打藥等醫(yī)療物資。對(duì)藥物類定期檢查更新：保證藥物有效及備用數(shù)量。通訊指揮物資：項(xiàng)目部設(shè)應(yīng)急電話、對(duì)講機(jī)、擴(kuò)音器等通訊指揮物質(zhì)?；馂?zāi)搶險(xiǎn)物資：按消防規(guī)定在工地設(shè)立消防栓、水龍帶、消防槍等火災(zāi)搶險(xiǎn)物質(zhì)。應(yīng)急照明設(shè)立：低壓電源，通道批示燈，低壓燈及防護(hù)罩、輸電線、開關(guān)等。2、救援教誨及救援知識(shí)宣傳（1）在工地現(xiàn)場(chǎng)以板報(bào)等形式，向廣大工人宣傳建筑施工安全事故發(fā)生后應(yīng)急救援知識(shí)，涉及各類事件解決辦法、救援程序、項(xiàng)目部救援布置及某些簡樸醫(yī)療保健知識(shí)，使項(xiàng)目部全體職工相應(yīng)急救援有所結(jié)識(shí)，一旦浮現(xiàn)安全事故后，可以順利對(duì)的及時(shí)地進(jìn)行解決。（2）在工地醒目位置設(shè)立應(yīng)急救援組織名單及聯(lián)系方式、有關(guān)社會(huì)救援單位地址及聯(lián)系電話。（3）對(duì)負(fù)責(zé)工地醫(yī)療工作同志，安排專業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)。（4）對(duì)項(xiàng)目應(yīng)急救援組同志，安排專門應(yīng)急救援教誨，并以問答、考試等各種形式保證其對(duì)各類事件解決辦法、救援程序、項(xiàng)目部救援布置及工地慣用醫(yī)療知識(shí)等掌握深度。3、救援演習(xí)項(xiàng)目救援組織人員擬定，應(yīng)急救援宣教展開一段時(shí)間后，針對(duì)火災(zāi)、急性傳染性疾病事故等應(yīng)急解決，項(xiàng)目部舉辦一到二次全員模仿演習(xí)。應(yīng)急救援組織成員對(duì)重傷解決、常用疾病、物理傷害事故等解決，定期進(jìn)行演習(xí)。通過演習(xí)和演習(xí)，保證項(xiàng)目應(yīng)急救援組織在事故發(fā)生后應(yīng)急解決能力和重大事故解決中領(lǐng)導(dǎo)指揮能力。三、安全事故救援程序1、采用辦法，防止和控制事故擴(kuò)展；2、及時(shí)向事故應(yīng)急救援組織報(bào)告；3、組織救援；4、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，并向上級(jí)關(guān)于部門報(bào)告；5、對(duì)存在問題進(jìn)行整治及解決；6、事故因素調(diào)查與解決。四、普通事故救援方案對(duì)建筑工地也許浮現(xiàn)擦傷、扭傷、傷口深度較小割傷、挫傷等輕度物理傷害事故，嚴(yán)重限度較小、緊急性較高、擴(kuò)展性較小，可報(bào)名項(xiàng)目部應(yīng)急救援組進(jìn)行解決。依照傷員狀況，及時(shí)對(duì)傷員采用一定辦法，以防事態(tài)擴(kuò)展。對(duì)中毒、中暑、休克等事故，應(yīng)送醫(yī)院進(jìn)行解決。對(duì)較為嚴(yán)重傷害事故，應(yīng)送醫(yī)院進(jìn)行解決。在應(yīng)急救援同步，公司及項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、引起傷害機(jī)械設(shè)備、供配電設(shè)施進(jìn)行記錄。對(duì)有安全故障或隱患機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施暫停使用并進(jìn)行檢修解決，待故障或隱患消除，經(jīng)安所有門確認(rèn)后方可繼續(xù)使用。五、重大事故救援方案浮現(xiàn)重大事故后，應(yīng)及時(shí)呼喊就近職工進(jìn)行救援協(xié)助,防止事故擴(kuò)展,同步應(yīng)及時(shí)向救援工作組報(bào)告。救援工作組接警后，應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)組織救援工作。重大事故救援工作，應(yīng)在救援組指揮下進(jìn)行，工地所有成員應(yīng)按救援工作組安排統(tǒng)一行動(dòng)。如果必要，應(yīng)同步祈求有關(guān)社會(huì)協(xié)助單位進(jìn)行救濟(jì)工作，祈求社會(huì)援助還應(yīng)派專人進(jìn)行接引工作。救援工作應(yīng)依照各自分工，各方面同步展開。負(fù)責(zé)報(bào)警及求助人員，明確事故狀況后，應(yīng)及時(shí)向醫(yī)療、消防、公安等上級(jí)主管部門報(bào)告事故狀況。報(bào)警及求助應(yīng)按順序進(jìn)行，當(dāng)主職人員不在場(chǎng)時(shí)，按序依次由后備人員負(fù)責(zé)，不得多人重復(fù)進(jìn)行。報(bào)警或求助信號(hào)明確事故地點(diǎn)、類型及嚴(yán)重狀況、需要提供哪方面協(xié)助等。負(fù)責(zé)接引人員應(yīng)持相應(yīng)旗幟，分別至附近重要路口處迎接，以防錯(cuò)過。負(fù)責(zé)追兇人員應(yīng)有較強(qiáng)責(zé)任心，敢于面對(duì)歹徒。負(fù)責(zé)滅火人員，應(yīng)針對(duì)起火因素，采用不同滅火辦法進(jìn)行滅火。對(duì)有電氣、煤氣、有毒有害火災(zāi)場(chǎng)合，應(yīng)先切斷電源、氣源、拆離有毒有害物質(zhì)，以防事態(tài)擴(kuò)大，火災(zāi)事故中應(yīng)采用低壓照明。協(xié)助救護(hù)人員應(yīng)依照傷員受傷狀況，在衛(wèi)生員指引下展開工作，特別時(shí)對(duì)某些不適當(dāng)移動(dòng)傷員，不得隨意移動(dòng)，對(duì)也許浮現(xiàn)內(nèi)出血及軟組織損傷扭傷等狀況，應(yīng)采用對(duì)的解決方式。負(fù)責(zé)擔(dān)架人員，應(yīng)將擔(dān)架盡量接近傷員，并放置在平整地方，傷員上架后，抬架人員動(dòng)作應(yīng)一致，上下辦法應(yīng)對(duì)的。協(xié)助指揮人員應(yīng)有一定組織能力，一方面應(yīng)組織劫難場(chǎng)合人員及國家財(cái)物疏散，同步應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)秩序維持，保護(hù)救援通道暢通。當(dāng)上一級(jí)救濟(jì)單位（如消防隊(duì)、醫(yī)院急救組等）到達(dá)后，如有規(guī)定，救援組應(yīng)將指揮權(quán)移送，并協(xié)助上級(jí)救濟(jì)單位做好救援工作。六、常用狀況應(yīng)急解決外傷出血：應(yīng)先對(duì)傷口進(jìn)行清潔，并用碘酒或紅藥水等進(jìn)行消毒（注意碘酒、紅藥水不能同步使用），然后用創(chuàng)可貼、紗布等進(jìn)行止血解決。若導(dǎo)致受傷物品若有生銹、放置陰暗潮濕地方已久及衛(wèi)生條件差，應(yīng)打破抗。無傷口物理損傷：對(duì)也許浮現(xiàn)內(nèi)出血軟組織損傷，應(yīng)及時(shí)采用冷敷解決。對(duì)懷疑有骨折、腦損傷以及受傷較重但無外傷有腹痛（懷疑內(nèi)臟出血）者，不要容易移動(dòng)，并及時(shí)祈求醫(yī)務(wù)人員協(xié)助解決。觸電：應(yīng)先用木棍等絕緣物體切斷電源，然后使傷者靜置。燒傷、燙傷、灼傷：先在傷口上涂藍(lán)潔涇等藥后，置于陰涼處，嚴(yán)重者送醫(yī)院解決。溺水：應(yīng)先清除傷者口鼻中於物，并使傷者倒置控水。呼吸暫停：對(duì)浮現(xiàn)呼吸暫停傷者，應(yīng)及時(shí)清除其口鼻中堵塞，并采用胸壓、人工呼吸等辦法協(xié)助其恢復(fù)呼吸。第六節(jié)施工安全責(zé)任制度安全工作“責(zé)任重于泰山”，為保證施工安全，認(rèn)真貫徹“安全第一、防止為主”原則，我單位按照關(guān)于安全生產(chǎn)施工批示精神和學(xué)校關(guān)于安全管理規(guī)定，做到如下幾點(diǎn)：1、明確安全負(fù)責(zé)人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全負(fù)總責(zé)。做到無火災(zāi)、治安、刑事案件發(fā)生，保證施工范疇人身和財(cái)產(chǎn)安全。2、按照國家有關(guān)規(guī)定建立健全各項(xiàng)安全施工制度，規(guī)范施工、操作程序，保證施工安全。3、加強(qiáng)人員安全施工教誨，教誨所屬人員遵紀(jì)守法，不得從事違法犯罪活動(dòng)。4、進(jìn)場(chǎng)施工人員具備有關(guān)施工技能，持有有關(guān)施工上崗證件。5、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員必要堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。每天施工完畢必要和甲方負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查后才干離場(chǎng)。6、嚴(yán)格遵守學(xué)校作息制度。7、材料符合消防規(guī)范規(guī)定，進(jìn)、出場(chǎng)到甲方辦理進(jìn)出門手續(xù)。運(yùn)送材料車輛在學(xué)校行駛須遵守學(xué)校交通規(guī)則，不得鳴笛超速，不得逆