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中華人民共和國(guó)人民解放軍第二炮兵后勤部基建營(yíng)房部文工團(tuán)綜合樓配電室外電源工程施工組織設(shè)計(jì)一、施工組織設(shè)計(jì)綱要1、施工組織設(shè)計(jì)綱要編制要點(diǎn)和規(guī)定1.1工程概況及特點(diǎn)1.1.1工程范疇新建12?150PVC-C+2D162管,長(zhǎng)度約598米;新建12?150+2?100熱浸塑鋼管,約86米;新建12?150+2?100M-PP拉管,約40米;新建8?150+2?100熱浸塑鋼管,長(zhǎng)度約139米;新建電力管井23座,其中埋管直通井21座(2#--20#,22#,24#)埋管90°井一座(23#),埋管三通井一座(21#)。1.1.2建設(shè)地點(diǎn)自已設(shè)計(jì)1#三通井沿太平莊北街北紅線以南1.5米向西向南新建電力管井至中華人民共和國(guó)人民解放軍第二炮兵后勤部基建營(yíng)房部文工團(tuán)綜合樓配電室,共建電力管井863米。1.1.3工程特點(diǎn)本工程全線地處都市繁華區(qū),沿都市主干道施工,新建電力管井開(kāi)挖工作量大,占道施工多;工期緊,任務(wù)重;場(chǎng)地地貌位置地形較平坦,交通便利。1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖成立項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人,項(xiàng)目副經(jīng)理一人,對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期總負(fù)責(zé);設(shè)項(xiàng)目工程師一人,詳細(xì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)、安全、質(zhì)量工作,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及業(yè)主關(guān)于技術(shù)質(zhì)檢部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)系;施工員兩人,負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目施工生產(chǎn)、設(shè)備管理等工作;其她各崗位人員按規(guī)定設(shè)立,保證本項(xiàng)目正常運(yùn)作。項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)與權(quán)限嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系對(duì)本工程進(jìn)行管理。⑴對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理和獨(dú)立經(jīng)濟(jì)管理,按規(guī)定在項(xiàng)目?jī)?nèi)獨(dú)立使用和調(diào)度資金。⑵認(rèn)真履行施工合同,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系解決施工中存在問(wèn)題,保證合同工期。⑶加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定原則和合同規(guī)定,以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成該工程,增強(qiáng)我公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。⑷切實(shí)抓好安全生產(chǎn),努力改進(jìn)勞動(dòng)條件,提高職工安全意識(shí),杜絕人身傷亡、機(jī)械破壞、火災(zāi)事故。⑸代表我單位會(huì)同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中問(wèn)題,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。⑹有權(quán)暫時(shí)處置意外狀況,但事后必要及時(shí)報(bào)告。擬投入管理與施工技術(shù)人員闡明組織強(qiáng)有力管理和技術(shù)人員上場(chǎng),保證工程施工需要。配備原則:(1)各崗位人員須持證上崗,特別是特種作業(yè)人員。(2)一切工作以保證工程需要,以滿足合同規(guī)定為目。(3)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師及重要技術(shù)人員由從事近年地下工程與隧道工程專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任,其她重要部門(mén)人員由有關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),且從事本工作近年、經(jīng)驗(yàn)豐富人員擔(dān)任。(4)施工過(guò)程中,如有需要,后方將調(diào)派補(bǔ)充人員。重要管理人員職責(zé)及重要工作任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理:按照甲方規(guī)定,派有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn),并主持過(guò)多項(xiàng)隧道施工、具備中高檔職稱(chēng)同志擔(dān)任。其職責(zé)是以法人代表委托人身份,全面履行施工承包合同,對(duì)本工程施工期間人、財(cái)、物進(jìn)行全面獨(dú)立組織管理。優(yōu)質(zhì)、安全、高效完畢合同規(guī)定任務(wù)。項(xiàng)目副經(jīng)理:在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中一切生產(chǎn)活動(dòng)、施工隊(duì)伍組織、協(xié)調(diào);參加技術(shù)方案、質(zhì)量原則制定,并負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中推廣執(zhí)行;負(fù)責(zé)施工安全、文明施工、環(huán)保體系組織、執(zhí)行工作,保證安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保達(dá)標(biāo);負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制、調(diào)節(jié),保證進(jìn)度籌劃按期完畢。項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)狀況下,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目部工作正常運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目工程師:安排滿足甲方規(guī)定并負(fù)責(zé)過(guò)多項(xiàng)隧道施工技術(shù)工作工程師擔(dān)任。其職責(zé)是在本工程中全面負(fù)責(zé)施工方案編制、實(shí)行和施工技術(shù)組織管理,按ISO9002原則建立質(zhì)量管理體系并主持運(yùn)營(yíng),對(duì)本工程施工中遇到技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)解決。安全人員:負(fù)責(zé)各項(xiàng)臺(tái)帳及資料收集整頓;積極貫徹和宣傳上級(jí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,負(fù)責(zé)施工中安全防護(hù)、用電、消防、保衛(wèi)等安全達(dá)標(biāo)工作;參加安全施工方案編制,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)分析,提出詳細(xì)建議并監(jiān)督貫徹;開(kāi)工前組織安全生產(chǎn)教誨,并留有資料備查;每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)令其改正;施工員:安排有施工管理經(jīng)驗(yàn),有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工組織和指揮管理、協(xié)調(diào)能力,并參加過(guò)多項(xiàng)施工同志擔(dān)任。其職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各種資源進(jìn)行合理調(diào)配組織,按總體施工規(guī)定合理布置,組織完畢各項(xiàng)施工任務(wù)。質(zhì)檢員:對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查與核對(duì),參加隱檢、預(yù)檢并簽證;參加工程定期質(zhì)量檢查、工中檢查及工序間交接檢查,督促檢查“三檢制”貫徹狀況;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量記錄報(bào)表,并建立相應(yīng)臺(tái)帳;檢查工程材料、成品、半成品質(zhì)量,制止使用不合格材料;貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司頒發(fā)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量管理制度,檢查施工隊(duì)伍施工質(zhì)量狀況,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、檢查及評(píng)估工作;負(fù)責(zé)本崗位范疇內(nèi)環(huán)境因素辨認(rèn)與控制;技術(shù)員:負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作,認(rèn)真貫徹貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度和辦法,對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)工作進(jìn)行指引、監(jiān)督、檢查;參加編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、環(huán)境管理方案和各項(xiàng)技術(shù)辦法,參加施工組織設(shè)計(jì)中間檢查;做好施工日記填寫(xiě),收集、編制工程技術(shù)資料和竣工資料檔案,及時(shí)精確地填報(bào)關(guān)于技術(shù)報(bào)表,編寫(xiě)技術(shù)總結(jié);向工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,在施工中進(jìn)行技術(shù)指引、檢查和監(jiān)督;采用有效辦法貫徹“三檢制”,組織進(jìn)行隱檢工作;負(fù)責(zé)技術(shù)翻樣工作,編制外加工籌劃,繪制加工圖;測(cè)量員:在主任工程師(或技術(shù)主管)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有工程測(cè)量放線,沉降位移觀測(cè),儀器用品保養(yǎng)、保管工作;熟悉現(xiàn)場(chǎng)、圖紙及各種測(cè)量計(jì)算辦法,保護(hù)樁位和收集測(cè)量資料;獨(dú)立編制測(cè)量方案,完畢測(cè)量工作,并符合精度規(guī)定,熟悉測(cè)量規(guī)范、規(guī)則和儀器性能;依照測(cè)量控制點(diǎn)給出指引施工點(diǎn)、線,保證及時(shí)精確以便地配合施工,并采用有效辦法控制樁頂高程;負(fù)責(zé)施工前對(duì)工程控制點(diǎn)、高程等初測(cè)工作并做好記錄,及時(shí)報(bào)告公司技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行復(fù)測(cè);收集整頓測(cè)量成果及資料;負(fù)責(zé)本崗位范疇內(nèi)環(huán)境因素辨認(rèn)與控制。籌劃員:認(rèn)真做好籌劃記錄工作,按期向公司上報(bào)各類(lèi)報(bào)表;進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)掌握施工動(dòng)態(tài),根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、公司下達(dá)籌劃,科學(xué)合理地編制項(xiàng)目部月、季度籌劃;每月檢查工程作業(yè)進(jìn)度,記錄完畢量,及時(shí)反饋籌劃執(zhí)行狀況,使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù),便于決策調(diào)節(jié);精確記錄勞務(wù)隊(duì)完畢工作量,為工程結(jié)算提供可靠數(shù)據(jù);負(fù)責(zé)項(xiàng)目部記錄技術(shù)應(yīng)用,及時(shí)把選用記錄技術(shù)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部審批;認(rèn)真登記各類(lèi)籌劃記錄臺(tái)帳;負(fù)責(zé)本崗位范疇內(nèi)環(huán)境因素辨認(rèn)與控制;完畢項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦其他暫時(shí)性工作。資料員:負(fù)責(zé)文獻(xiàn)登記、存檔、查閱、回收等工作;負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料整頓、編目、檢查、整治工作;負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)部室下發(fā)文獻(xiàn)收、發(fā)管理工作;負(fù)責(zé)竣工資料保存、移送工作;負(fù)責(zé)本崗位范疇內(nèi)環(huán)境因素辨認(rèn)與控制;實(shí)驗(yàn)員:在主任工程師(或技術(shù)主管)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有工程實(shí)驗(yàn)工作;熟悉現(xiàn)場(chǎng)、圖紙及各種實(shí)驗(yàn)辦法,掌握實(shí)驗(yàn)器具性能及使用;及時(shí)收集整頓實(shí)驗(yàn)報(bào)告及資料;并按規(guī)定建立實(shí)驗(yàn)臺(tái)帳;做好有見(jiàn)證明驗(yàn)工作;獨(dú)立編制實(shí)驗(yàn)籌劃,完畢實(shí)驗(yàn)工作,并符合規(guī)定規(guī)定;掌握本單位各種實(shí)驗(yàn)設(shè)備配備和使用狀況,建立各種臺(tái)帳,按期核對(duì)檢查,保證帳物相符;按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)商品混凝土進(jìn)行坍落度檢測(cè),并做好記錄;對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、防水材料、混凝土、焊接及必要設(shè)備及時(shí)取樣送檢;負(fù)責(zé)本崗位范疇內(nèi)環(huán)境因素辨認(rèn)與控制。施工隊(duì)長(zhǎng):按照施工籌劃規(guī)定,組織安排實(shí)行,保證各項(xiàng)施工任務(wù)按期順利完畢。1.31.3施工方案1.3.1施工準(zhǔn)備下發(fā)任務(wù):工程部根據(jù)中標(biāo)任務(wù)書(shū)、施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì),制定相應(yīng)施工任務(wù)書(shū)及施工組織設(shè)計(jì),并下發(fā)到項(xiàng)目部。施工準(zhǔn)備:項(xiàng)目部接到施工任務(wù)書(shū)后,負(fù)責(zé)組織有關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行信息匯總工作,及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系,理解施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況,制定出詳細(xì)施工進(jìn)度控制籌劃,嚴(yán)格控制核心線路施工,定期(本工程為每天)進(jìn)行核對(duì)進(jìn)度線,依照現(xiàn)場(chǎng)施工狀況及時(shí)做出調(diào)節(jié),以達(dá)到基本、設(shè)備二次運(yùn)送、電氣安裝各工種之間合理有序,互相配合,保證工程總進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn),并制定相應(yīng)深化辦法。材料準(zhǔn)備:按合同規(guī)定及公司采購(gòu)產(chǎn)品管理制度規(guī)定,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制材料采購(gòu)籌劃,經(jīng)預(yù)算員審核報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)行。技術(shù)準(zhǔn)備:進(jìn)場(chǎng)前,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、電力公司專(zhuān)責(zé)人、安全員、技術(shù)員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。各級(jí)技術(shù)人員要認(rèn)真組織施工圖紙自審、會(huì)審,領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖和規(guī)定,依照實(shí)際狀況編制出具備指引性、針對(duì)性和實(shí)用性施工組織辦法。依照方案和建筑電氣施工質(zhì)量規(guī)范規(guī)定,做好技術(shù)交底工作,制定質(zhì)量辦法并實(shí)行,詳細(xì)辦法有:a.充分發(fā)揮我公司資源優(yōu)勢(shì),選拔具備同類(lèi)施工經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)技術(shù)人員構(gòu)成項(xiàng)目部班子。b.選取素質(zhì)好、技術(shù)能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富勞務(wù)隊(duì)伍參加本工程施工。c.設(shè)立適于本工程項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)和崗位,并建立健全各項(xiàng)管理制度。d.實(shí)行有效地過(guò)程控制,以保證本工程進(jìn)度籌劃有效管理。e.融洽各方關(guān)系,做好施工配合工作。施工力量準(zhǔn)備:項(xiàng)目部依照施工現(xiàn)場(chǎng)狀況需要及時(shí)調(diào)節(jié)、配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工人員。依照本工程招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定及工程總體施工方案、基本工程量和國(guó)家綜合勞動(dòng)定額,籌劃投入施工人員180人,并依照現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況及時(shí)做相應(yīng)調(diào)節(jié),以滿足工程需要。施工機(jī)械準(zhǔn)備:項(xiàng)目部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備本工程所需車(chē)輛、工機(jī)具,并依照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要也許增長(zhǎng)工機(jī)具數(shù)量。施工場(chǎng)地準(zhǔn)備:由項(xiàng)目經(jīng)理組織通過(guò)建設(shè)單位代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師與土建單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,合理安排配電室內(nèi)施工場(chǎng)地資源運(yùn)用,按照國(guó)家法律法規(guī)、合同和設(shè)計(jì)規(guī)定,組織關(guān)于人員制定相應(yīng)辦法,以保證施工按籌劃順利進(jìn)行。1.3.2施工工序總體安排(1)電纜井施工流程現(xiàn)場(chǎng)勘查→測(cè)繪定樁→設(shè)計(jì)交底→土方開(kāi)挖→基本墊層→底板筋綁扎→支?!鷿仓装濉鷫w及頂板筋綁扎→支模→澆筑墻體及頂板→砌井筒→井筒內(nèi)外抹灰→安裝井蓋(2)管線施工流程現(xiàn)場(chǎng)勘查→測(cè)繪定樁→設(shè)計(jì)交底→土方開(kāi)挖→基本墊層→溝槽隱檢→管敷設(shè)→模板支護(hù)→管包封→砼體隱檢→回填夯實(shí)(3)拉管施工流程現(xiàn)場(chǎng)勘查→測(cè)繪定樁→設(shè)計(jì)交底→工作坑、接受坑開(kāi)挖→擬定穿越距離和設(shè)計(jì)穿越線路→設(shè)備就位→導(dǎo)向鉆孔和跟蹤調(diào)查→擴(kuò)孔→泥漿護(hù)壁→拉管1.3.3重要工序和特殊工序施工辦法測(cè)量定位:測(cè)量及驗(yàn)線人員均由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)。重要負(fù)責(zé)測(cè)量方案編制、紅線標(biāo)樁校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)成果。填寫(xiě)記錄。測(cè)量?jī)x器管理:選取適合本工程儀器,保證測(cè)量?jī)x器偏差在規(guī)范疇內(nèi),儀器在檢定周期內(nèi)。測(cè)量前依照甲方提供標(biāo)樁進(jìn)行復(fù)測(cè),并與甲方辦理交復(fù)手續(xù)。高程點(diǎn)布設(shè):在施工范疇內(nèi)布設(shè)儀器所能全方位測(cè)量水準(zhǔn)點(diǎn)。定位放線,依照施工圖紙,給溝道、管線、管井進(jìn)行定位放線。組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,施工人員進(jìn)行接交。土方施工土方開(kāi)挖制定開(kāi)挖方案,擬定合理開(kāi)挖方式、施工順序和邊坡防護(hù)辦法,選取恰當(dāng)施工機(jī)械。清除施工區(qū)域內(nèi)障礙物。做好建筑物原則軸線樁、原則水平樁,用白灰灑出開(kāi)挖線,辦理預(yù)檢手續(xù)。若設(shè)計(jì)基本底面低于地下水位,要提前采用降水辦法,把地下水位降到開(kāi)挖底面0.5m如下。夜間施工時(shí),要準(zhǔn)備碘鎢燈等照明設(shè)施。作完技術(shù)交底?;靥罟こ袒靥钋埃瑢?duì)基本、地下防水層、保護(hù)層等辦理隱蔽驗(yàn)收。將基坑內(nèi)雜物、積水等清理干凈。房心、管溝回填應(yīng)上下水道安裝完畢后來(lái)進(jìn)行。施工前,做好水平高程設(shè)立。在基槽邊上釘水平橛,在基本墻表面劃分層線。作完技術(shù)交底。鋼筋施工:熟悉鋼筋布置圖,并依照施工圖紙下料。鋼筋由工長(zhǎng)組織施工,施工中嚴(yán)格按鋼筋圖紙下料施工。原材采購(gòu)與供應(yīng):鋼筋選用國(guó)家大型鋼廠熱扎、低碳I級(jí)、II級(jí)、III級(jí)鋼筋,嚴(yán)格執(zhí)行鋼筋質(zhì)量原則。材料送貨應(yīng)有材質(zhì)單,進(jìn)場(chǎng)熱扎圓鋼必要符合(GB701)(GB13013)規(guī)定,進(jìn)場(chǎng)熱扎帶筋鋼必要符合(GB1499)規(guī)定。材料選級(jí)應(yīng)依照?qǐng)D紙規(guī)定。鋼筋進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行批量實(shí)驗(yàn),(涉及:屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度、和伸長(zhǎng)率)不合原則規(guī)定退貨。鋼筋加工:鋼筋加工形狀、尺寸必要符合圖紙規(guī)定;鋼筋調(diào)直:采用冷拉辦法進(jìn)行調(diào)直,I級(jí)鋼筋冷拉率為4%,依照?qǐng)龅?、運(yùn)送自定長(zhǎng)度。鋼筋彎曲成型:I級(jí)鋼筋末端做180度彎鉤,其圓孤彎曲直徑2.5d,平直長(zhǎng)度為3d;II、III級(jí)鋼筋末端需做90度或135度彎鉤。核對(duì)成品鋼筋型號(hào)、直徑、型狀、尺寸、和數(shù)量與否料牌相符如有錯(cuò)漏應(yīng)糾正增減。底板筋應(yīng)布設(shè)馬凳,頂板筋應(yīng)墊塊。鋼筋在支設(shè)模板完畢后,定位彈線布設(shè)。鋼筋綁扎:底板筋為主筋在上,副筋在下,頂板筋主筋在下副筋在上原則,所有鋼筋交錯(cuò)點(diǎn)應(yīng)所有綁扎,且必要牢固。同一水平面直線上相鄰綁扣呈八字型,朝向混凝土內(nèi)部。鋼筋接頭沿受力方向錯(cuò)開(kāi)。鋼筋布完應(yīng)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)簽。混凝土施工:本次施工采用商混辦法施工。測(cè)量模板平整誤差。接通振搗機(jī)械電源。工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行全面技術(shù)交底,辦理簽字手續(xù)。底板澆筑一次到位,混凝土塌落度要術(shù)16~18,流淌長(zhǎng)度3m澆筑使用插入式振搗器、應(yīng)快插慢拔,振搗間距不不不大于550mm。頂板澆筑一次到位,混凝土塌落度要術(shù)16~18,流淌長(zhǎng)度2m澆筑使用插入式振搗器和平板式振搗器,應(yīng)快插慢拔,振搗間距不不不大于550mm,砼表面分兩次抹壓?;炷帘pB(yǎng):本工程在常溫下施工澆筑完畢后12小時(shí)內(nèi)灑水養(yǎng)護(hù),不少于7晝夜。拉管施工依照施工圖紙和關(guān)于資料,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)和鉆機(jī)實(shí)際狀況,擬定拉管距離,描繪出導(dǎo)向管路線圖。開(kāi)鉆前將探測(cè)儀探頭置于導(dǎo)向鉆頭上,并測(cè)試探頭反射信號(hào)與否正常,再將導(dǎo)向桿以22度入土角度鉆入土中,入土深度達(dá)到設(shè)計(jì)管位中心高程時(shí),導(dǎo)向桿沿管道軸線直走,直到接受井。擴(kuò)孔應(yīng)逐次更換回?cái)U(kuò)頭,擴(kuò)到設(shè)計(jì)規(guī)定孔徑。1.3.4工程成本控制優(yōu)化施工組織構(gòu)造,提高職工素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,挖潛堵漏,增產(chǎn)節(jié)支。統(tǒng)一指揮,合理布局,周密安排,均衡施工。人工、材料、機(jī)械實(shí)行定額管理,超罰節(jié)獎(jiǎng)。人工依照工程量和工序規(guī)定合理調(diào)節(jié)構(gòu)造,施工人員持證上崗,資金實(shí)行籌劃管理,指標(biāo)管理。技術(shù)詳細(xì),減少普通質(zhì)量、安全事故,杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生。開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng),保證每道工序施工質(zhì)量,杜絕返工,減少修理,提高效益。1.5工期及施工進(jìn)度籌劃及保證辦法(一)執(zhí)行文獻(xiàn)招標(biāo)文獻(xiàn)、施工合同、公司質(zhì)量管理體系關(guān)于文獻(xiàn)。(二)施工應(yīng)具備條件場(chǎng)地已平整、核對(duì)劃線擬定運(yùn)土路線及堆放點(diǎn)安全網(wǎng)檔(欄)搭設(shè)完好下達(dá)施工任務(wù)書(shū)、施工人員及技術(shù)裝備準(zhǔn)備就緒。(三)施工進(jìn)度籌劃:籌劃工期60天,實(shí)際開(kāi)工日期以甲方批復(fù)開(kāi)工方案日期為準(zhǔn)序號(hào)名稱(chēng)天數(shù)具體工期510152025303540455055601測(cè)量放線52土方開(kāi)挖及墊層253綁筋、支模、澆筑404井腔及井蓋制安305排管356包封及回填夯實(shí)307拉管設(shè)備就位導(dǎo)向鉆孔308擴(kuò)孔及泥漿護(hù)壁259實(shí)驗(yàn)及退場(chǎng)清理10(四)相應(yīng)防止辦法提前制定詳細(xì)需求籌劃,及早與建設(shè)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。及時(shí)調(diào)節(jié)施工力量配備,調(diào)節(jié)施工籌劃,并與建設(shè)單位協(xié)商進(jìn)度安排。必要時(shí)增長(zhǎng)施工力量配備。我單位將派專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)電力公司有關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)及時(shí)安排停送電、實(shí)驗(yàn)、保護(hù)整定等工作。工期保證辦法實(shí)行設(shè)備分期分批運(yùn)送,局部實(shí)行流水作業(yè)法,避免作業(yè)面交叉,采用工序搭接施工,合理運(yùn)用工期,縮短工期。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定,按照ISO9001質(zhì)量管理體系詳細(xì)規(guī)定開(kāi)展施工,認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”,杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象,保證工程按期竣工。做好工程前期準(zhǔn)備工作,做到組織、技術(shù)、資金、材料、施工機(jī)具“五貫徹”,保證工程順利進(jìn)行。克服因氣候因素給施工帶來(lái)不利因素,合理調(diào)節(jié)運(yùn)用工期。開(kāi)展各種施工競(jìng)賽活動(dòng),以提高施工效率??紤]到本工程工期緊特殊狀況,如我單位中標(biāo),自合同訂立之日,即與廠家訂立設(shè)備采購(gòu)合同,以便壓縮施工工期。1.6質(zhì)量目的、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織辦法1.6.1工程質(zhì)量目的保證生產(chǎn)使用設(shè)備完好率100%;工程一次交付合格;自行采購(gòu)重要設(shè)備合格率100%;不合格品處置率100%;所有參加特殊工種施工人員都必要持證上崗;業(yè)主抱怨、投訴受理和解決率100%;不發(fā)生任何施工安全事故。1.6.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及重要職責(zé)根據(jù)建設(shè)單位及上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定,將嚴(yán)格按關(guān)于規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)原則進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量全過(guò)程控制,并在施工項(xiàng)目部建立并完善工程質(zhì)量保證體系,接受建設(shè)單位、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門(mén)指引、檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)(一)重要負(fù)責(zé)人職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中與業(yè)主間協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)多工程總體進(jìn)行施工布置,貫徹承包合同中條款,為完畢質(zhì)量目的和施工工期開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程組織與協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目總工職責(zé):負(fù)責(zé)組織編制工程施工方案和質(zhì)量保證辦法。負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范原則及技術(shù)安全辦法。負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)資料、質(zhì)量控制管理工作。各工程中施工生產(chǎn)工作,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)組織和調(diào)配參加工程施工人、財(cái)、物,保證工程進(jìn)度按籌劃完畢;協(xié)調(diào)各部門(mén)之間關(guān)系,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)工作,及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)問(wèn)題。技術(shù)員職責(zé):全面負(fù)責(zé)工程中技術(shù)質(zhì)量工作。執(zhí)行國(guó)家關(guān)于施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度;組織施工技術(shù)交底工作,分析、整頓施工資料;解決工程中技術(shù)問(wèn)題;負(fù)責(zé)組織制定和執(zhí)行施工安全技術(shù)辦法;負(fù)責(zé)工程中各項(xiàng)質(zhì)量工作,指引專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料整頓、歸檔和移送。安全員職責(zé):全面負(fù)責(zé)工程安全工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、消防工作監(jiān)督,并下發(fā)安全交底。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向關(guān)于人員發(fā)隱患告知書(shū),并及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告。執(zhí)行國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量方面政策和上級(jí)頒發(fā)安全質(zhì)量規(guī)程及公司安全管理制度;組織現(xiàn)場(chǎng)施工安全教誨和檢查工作;組織制定和編寫(xiě)各項(xiàng)施工安全辦法,并負(fù)責(zé)實(shí)行和檢查。質(zhì)檢員職責(zé):嚴(yán)格監(jiān)督按圖紙、規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工,以保證工程質(zhì)量達(dá)到有關(guān)驗(yàn)收原則及本工程質(zhì)量目的;認(rèn)真填寫(xiě)工程質(zhì)量檢查記錄,把檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給關(guān)于人員;核查施工過(guò)程中質(zhì)量記錄,準(zhǔn)時(shí)對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)記,保證竣工資料精確、齊全、及時(shí)。記錄員職責(zé):依照工程進(jìn)度籌劃做好重點(diǎn)施工部位核算排查工作。依照公司規(guī)定做好日?qǐng)?bào)、月報(bào)工作。檢查生產(chǎn)進(jìn)度部位,發(fā)現(xiàn)未按籌劃執(zhí)行及時(shí)向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映以保證籌劃籌劃嚴(yán)肅性。材料員職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查倉(cāng)庫(kù)管理,保證特殊物資存儲(chǔ)條件、庫(kù)容達(dá)到原則規(guī)定。監(jiān)督檢查物資進(jìn)場(chǎng),填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。按物資種類(lèi)告知實(shí)驗(yàn)工進(jìn)行相應(yīng)進(jìn)場(chǎng)檢查或?qū)嶒?yàn)。1.6.3檢查原則和質(zhì)量管理辦法(一)施工執(zhí)行重要質(zhì)量原則及文獻(xiàn)工程設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更單;供電安全工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程;建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-93;建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則GB50300-;建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-;建設(shè)部門(mén)及上級(jí)部門(mén)對(duì)工程所發(fā)技術(shù)規(guī)定文獻(xiàn);公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)《施工管理制度》、《工程檢查和交付管理制度》;其她根據(jù)參見(jiàn)公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)。(二)質(zhì)量管理辦法開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員與職工進(jìn)行一次質(zhì)量教誨,提高全員質(zhì)量意識(shí)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部要做好質(zhì)量管理基本工作,認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量工作籌劃,施工全過(guò)程按照公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。認(rèn)真執(zhí)行工程項(xiàng)目監(jiān)理制度各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序辦事,使整個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)到合同規(guī)定各項(xiàng)規(guī)定。針對(duì)該工程特點(diǎn)配備工程所屬人力和物力資源,要按照工程中技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量規(guī)定、新工藝、新材料應(yīng)用,提前組織對(duì)各級(jí)人員技術(shù)培訓(xùn),保證技術(shù)工種、特種作業(yè)人員及各層次管理人員持證上崗,具備與工程相應(yīng)質(zhì)量管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及操作技能。要保證采購(gòu)物資及工程材料滿足工程質(zhì)量規(guī)定,對(duì)主材及半成品合格分供方報(bào)甲方批準(zhǔn)后采購(gòu),本工程所使用各種材料必要符合設(shè)計(jì)及管理部門(mén)規(guī)定,并注意做好防護(hù)工作,提前到供貨廠家檢查控制,出廠要有合格證明書(shū),對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料要進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)記,禁止使用不合格材料。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制,強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底制度,特別是對(duì)工程主體某些要嚴(yán)格按照操作工藝進(jìn)行。使施工生產(chǎn)中直接影響質(zhì)量所有過(guò)程處在受控狀態(tài)要堅(jiān)持工作自檢,不合格工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序。對(duì)于特殊過(guò)程難點(diǎn)部位要擬定相應(yīng)技術(shù)辦法、質(zhì)量目的和實(shí)行手續(xù),由通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)合格專(zhuān)業(yè)人員操作,專(zhuān)職質(zhì)量員監(jiān)控并嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)。工程各個(gè)工序要組織各種形式質(zhì)量檢查,定期開(kāi)展質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析,運(yùn)用記錄技術(shù)找出質(zhì)量通病薄弱環(huán)節(jié),并隨時(shí)制定技術(shù)辦法予以實(shí)行。建立并認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,對(duì)注重質(zhì)量形成高質(zhì)量操作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),反之則進(jìn)行嚴(yán)肅懲罰。對(duì)于本工程各項(xiàng)目及工序,要組織攻關(guān)小組,依托科學(xué)技術(shù),高水平操作,使得工程質(zhì)量達(dá)到高質(zhì)量,高水平。堅(jiān)持實(shí)行“三工”、“三檢”制度,使工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài),“三工”:工前技術(shù)交底,工中檢查指引,工后總結(jié)評(píng)比?!叭龣z”:自檢、互檢、交接驗(yàn)。做到一次性100%合格、不返工。積極推廣應(yīng)用新技術(shù),新工藝,依托科技進(jìn)步保證工程質(zhì)量。實(shí)行“樣板先行”,一方面安排“實(shí)驗(yàn)段”,以擬定關(guān)于參數(shù),調(diào)節(jié)糾正操作細(xì)節(jié),并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后開(kāi)始全面工作。加強(qiáng)測(cè)量工作,運(yùn)用先進(jìn)測(cè)量?jī)x器,科學(xué)測(cè)量手段,嚴(yán)格復(fù)核制度,做好全線測(cè)量工作。針對(duì)本工程施工周期短特點(diǎn),加強(qiáng)工程原始記錄工作,詳細(xì)記錄施工過(guò)程狀況,以便及時(shí)分析問(wèn)題及時(shí)整治。1.7安全目的、安全保證體系及技術(shù)和組織辦法1.7.1安全目的安全生產(chǎn)“三個(gè)百分之百”:保證安全,必要做到人員百分之百,全員保安全;時(shí)間百分之百,每一時(shí)、每一刻保安全;力量百分之百,集中精神、集中力量保安全?!八膫€(gè)零”:安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容、工作質(zhì)量零差錯(cuò)?!拔宀桓伞保簺](méi)有地線保護(hù)不干;沒(méi)有工作票、操作票不干;沒(méi)有安全工具、安全防護(hù)設(shè)施不干;電源和帶電部位不清不干;近電和帶電作業(yè)無(wú)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)不干。安全文明施工管理“六化”安全文明施工管理,實(shí)現(xiàn)“安全管理制度化、安全設(shè)施原則化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)械擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”管理目的。杜絕重大傷亡事故、人為機(jī)械事故為零、無(wú)食物中毒、交通安全、火災(zāi)等事故。施工中必要貫徹“安全第一,防止為主”方針,必要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全組織辦法和技術(shù)辦法,建立安全保證體系機(jī)構(gòu),切實(shí)做到管生產(chǎn)同步必要管安全,保障職工生命安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害,全面地、有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。1.7.2安全管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,對(duì)各項(xiàng)安全工作負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目上建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首,由項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、專(zhuān)職安全員構(gòu)成安全領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)施工安全生產(chǎn)進(jìn)行宏觀控制。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職安全檢查組,成員涉及專(zhuān)職安全員、專(zhuān)職電工、專(zhuān)職設(shè)備管理員,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理和檢查。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人,受專(zhuān)職安全檢查組管理,對(duì)項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。各工作班組設(shè)兼職安全員,負(fù)責(zé)本班組安全施工,發(fā)生安全問(wèn)題一方面采用安全保護(hù)辦法并及時(shí)上報(bào)。1.7.3安全組織(一)施工用電安全保護(hù)辦法現(xiàn)場(chǎng)用電實(shí)行三相五線制和雙級(jí)漏電保護(hù)辦法。電線外皮做可靠接地保護(hù)和工作零線端子。電氣設(shè)備均設(shè)防雨棚防雨。電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度不不不大于5m,二次線必要使用專(zhuān)用線纜,多臺(tái)電焊機(jī)同步工作時(shí),禁止使用公用回路。電箱及電氣設(shè)備,電纜線路安裝,嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行,配電箱電氣組件做到完整可靠,開(kāi)關(guān)要標(biāo)明用途?,F(xiàn)場(chǎng)電工,必要持證上崗,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,非電工禁止擅自亂動(dòng)電氣設(shè)備,電氣設(shè)備浮現(xiàn)故障必要由電工解決。冬雨季施工過(guò)程中,安裝電氣設(shè)備前必要搖測(cè)絕緣阻值,并定期檢查電氣設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況。(二)施工機(jī)械安全保護(hù)辦法施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布安全生產(chǎn)操作規(guī)程及關(guān)于規(guī)定,禁止違章指揮違章操作。機(jī)械設(shè)備操作人員,均須經(jīng)培訓(xùn),并持上崗證,機(jī)械設(shè)備專(zhuān)人操作、專(zhuān)人負(fù)責(zé)。電動(dòng)機(jī)械設(shè)備,必要通過(guò)安所有門(mén)檢查合格后,并獲得合格證方能投入使用,否則不準(zhǔn)送電運(yùn)轉(zhuǎn)。吊裝較大重量物體時(shí),預(yù)先制定吊裝方案,并按方案嚴(yán)格實(shí)行。各種專(zhuān)業(yè)機(jī)械必要有可靠安全防護(hù)裝置,有使用者專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)。大中型機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中,嚴(yán)格按機(jī)械規(guī)程做好尋常維護(hù)及保養(yǎng),并做詳實(shí)記錄。(三)現(xiàn)況地下管線安全保護(hù)辦法在工程正式開(kāi)工前,根據(jù)甲方和設(shè)計(jì)單位提供地下管線資料,進(jìn)行詳細(xì)匯總,繪制施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線分布圖,并召開(kāi)由各管線管理單位參加施工配合會(huì)。核對(duì)現(xiàn)況地下管線確切狀況,核對(duì)內(nèi)容涉及管線種類(lèi)、高程、走向、規(guī)格、完好限度等,并做詳細(xì)記錄。向管線管理部門(mén)提出書(shū)面監(jiān)護(hù)申請(qǐng),辦理《地下管線監(jiān)護(hù)交底卡》。項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督地下管線安全防護(hù)組織,指定專(zhuān)為進(jìn)行地下管線安全防護(hù)工作。將地下管線安全保護(hù)辦法列為本工程《施工組織設(shè)計(jì)》重要內(nèi)容進(jìn)行編制,同步編制《地下管線安全防護(hù)辦法》。對(duì)也許發(fā)生意外狀況地下管線,事先制定針對(duì)性防止辦法。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立現(xiàn)況地下管線安全標(biāo)志牌,標(biāo)明管線種類(lèi)、走向、埋深、用途。對(duì)受施工影響現(xiàn)況地下管線設(shè)立沉降監(jiān)測(cè)點(diǎn),定期監(jiān)測(cè)管線沉降量,繪制現(xiàn)況地下管線沉降監(jiān)測(cè)點(diǎn)布置圖,填寫(xiě)監(jiān)測(cè)記錄。嚴(yán)格貫徹《現(xiàn)況地下管線安全保護(hù)辦法》,層層交底、層層貫徹,責(zé)任確認(rèn)到人。施工現(xiàn)場(chǎng)備齊各種搶修器材,一旦浮現(xiàn)險(xiǎn)情,及時(shí)搶修。積極與各管線管理單位配合,定期開(kāi)展活動(dòng)。(四)交通安全保護(hù)辦法項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,辦理占用道路及綠地、暫時(shí)封閉有關(guān)報(bào)批手續(xù)。安排專(zhuān)人協(xié)助交通警察進(jìn)行交通疏解工作。施工路段范疇采用圍擋隔離,減少對(duì)行人及社會(huì)車(chē)輛影響。夜間在道路上施工作業(yè)人員必要穿反光衣,同步施工車(chē)輛不得在行車(chē)道隨意停放。合理組織安排施工工序,與交通疏解相矛盾工序,避開(kāi)在白天進(jìn)行施工。事故。1.7.4安全管理制度及辦法(一)建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立完善保證安全生產(chǎn)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)原則安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)人員必要遵守本工種安全操作規(guī)程。對(duì)全體工人進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),使進(jìn)場(chǎng)工人理解工種規(guī)定,掌握施工安全技術(shù)和防護(hù),提高自身安全保障能力。(二)建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目經(jīng)理部依照工程項(xiàng)目詳細(xì)狀況,制定詳細(xì)獎(jiǎng)懲規(guī)定:從經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)好班組或個(gè)人,并對(duì)違章作業(yè)、導(dǎo)致工傷事故者進(jìn)行懲處。項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)各施工班組或個(gè)人安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查,增進(jìn)各工種、各工程部位安全生產(chǎn),使也許發(fā)生工傷事故消滅在萌芽狀態(tài),對(duì)防止重大事故有功人員,予以獎(jiǎng)勵(lì)。(三)安全教誨施工中必要遵循執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,施工管理人員必要對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行安全教誨、紀(jì)律教誨,不斷提高各級(jí)施工管理人員安全業(yè)務(wù)責(zé)任和自我安全防范意識(shí)。施工員必要及時(shí)下達(dá)每項(xiàng)工序施工安全交底單,并向每個(gè)施工人員將安全施工交底內(nèi)容交代清晰。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度。班前發(fā)言必要講安全,做到“無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故”文明工程。嚴(yán)格控制方案審批程序和貫徹狀況,每一工序開(kāi)工前,必要做出針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容詳盡施工方案及方案貫徹執(zhí)行辦法(支架、支撐等構(gòu)造必要通過(guò)構(gòu)造計(jì)算和驗(yàn)算),報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。方案經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,及時(shí)下達(dá)施工技術(shù)、安全交底,實(shí)行過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督檢查、嚴(yán)格執(zhí)行。開(kāi)展預(yù)測(cè)、防止工作針對(duì)施工過(guò)程中也許發(fā)生安全事故,開(kāi)展預(yù)測(cè)、防止工作,找出工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),防患于未然。1.8工程分包管理
(一)分包管理
(1)施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商選定由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
(2)公司籌劃部是公司分包工程歸口管理部門(mén)。各項(xiàng)目經(jīng)理部在分包合同訂立前,必要將分包合同送交籌劃部審核,經(jīng)公司研究批準(zhǔn)后,方可訂立分包合同,合同訂立后必要將分包合同副本送交籌劃部存檔。(3)各項(xiàng)目經(jīng)理部必要在公司授權(quán)范疇內(nèi)分包工程。(二)分包商選定(1)分包商必要具備三級(jí)及以上資質(zhì),各種證件齊全。在擬定合格分包商時(shí),分包商必要提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全資格證等證書(shū)原件,項(xiàng)目經(jīng)理部保存復(fù)印件一套;特殊工種必要提供特殊工種原件及復(fù)印件,項(xiàng)目經(jīng)理部保存復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系文獻(xiàn)規(guī)定程序進(jìn)行選定。(2)分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)手續(xù),由分包商自行到工程所在地有關(guān)部門(mén)辦理。
(3)分包商選取原則上采用招投標(biāo)辦法,勉勵(lì)與資質(zhì)級(jí)別高、信譽(yù)良好、業(yè)績(jī)優(yōu)良分包商建立長(zhǎng)期合伙關(guān)系。
(三)分包工程擬定
(1)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各工程處(工地)無(wú)能力施工項(xiàng)目可以分包。需要分包項(xiàng)目由工程處(工地)提出申請(qǐng),交項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部,工程管理部在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部平衡后,確認(rèn)必要分包,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)行分包。
(2)特殊工程由項(xiàng)目經(jīng)理部直接擬定進(jìn)行分包。
(3)分包程序
a.分包項(xiàng)目確認(rèn)后,由項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門(mén)共同參加,擬定合格分包商。
b.需要招標(biāo)分包工程應(yīng)事先告知公司籌劃部,由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)尋常工作,編寫(xiě)、發(fā)放招標(biāo)文獻(xiàn),編制標(biāo)底。普通項(xiàng)目由項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作;重大項(xiàng)目公司籌劃部、工程部參加開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。c.通過(guò)評(píng)標(biāo)后,擬定分包商優(yōu)選順序,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。d.經(jīng)營(yíng)管理部與中標(biāo)分包商訂立合同。由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)組織施工。e.分包合同必要嚴(yán)格履行合同會(huì)簽手續(xù),合同訂立后要及時(shí)發(fā)放并登記臺(tái)帳。(4)同等條件下公司控股公司優(yōu)先。(5)各工程處(工地)不容許自行擬定分包商,更不容許擅自分包。
(四)承包方式
(1)建筑工程。對(duì)比較完整土建工程,可采用甲供主材承包方式,主材范疇可恰當(dāng)擴(kuò)大(如:木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等),詳細(xì)承包方式有如下兩種:
a.投標(biāo)總價(jià)加變更簽證對(duì)某些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度、工期能滿足規(guī)定,在短期內(nèi)可比較精確計(jì)算出工程造價(jià)工程,宜采用投標(biāo)總價(jià)加變更簽證辦法,由經(jīng)營(yíng)管理部編制標(biāo)書(shū)、擬定標(biāo)底,由評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)。b.對(duì)某些專(zhuān)業(yè)分包工程,可采用完全清包方式(如:砌磚、抹灰、涂料等),也即單價(jià)包干。對(duì)某些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠,工期較緊,沒(méi)有足夠時(shí)間編制施工圖預(yù)算工程,可采用費(fèi)率招標(biāo)。(2)安裝工程??刹捎脝蝺r(jià)承包、總價(jià)承包或完全清包方式。重要材料原則上應(yīng)由甲方提供,有條件、分包工程量比較大應(yīng)采用招標(biāo)方式選取隊(duì)伍。(3)分包工程原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。(五)材料供應(yīng)(1)甲供材料應(yīng)嚴(yán)格履行工料審批制度,由預(yù)算員審批材料量,物資供應(yīng)部應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)營(yíng)管理部審批材料籌劃供應(yīng)材料。材料價(jià)格原則上不計(jì)入分包工程價(jià)款。(2)對(duì)分包工程節(jié)余材料禁止出廠,對(duì)某些變更減少材料,要及時(shí)沖減甲供材料數(shù)量。(3)包工包料工程,無(wú)論分包方與否領(lǐng)用甲供材料,工程結(jié)算時(shí)均按審批材料籌劃數(shù)量及金額由財(cái)務(wù)在結(jié)算中所有扣回。(4)分包方領(lǐng)用材料數(shù)量超過(guò)審批材料量,結(jié)算時(shí)應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)取相應(yīng)采保費(fèi)后扣減乙方工程款。(六)進(jìn)度結(jié)算及決算(1)分包工程進(jìn)度結(jié)算及決算,由經(jīng)營(yíng)管理部及工程、質(zhì)量、安全、供應(yīng)部門(mén)共同負(fù)責(zé),由工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)際形象、工程量核定,質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量鑒定、供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)材料實(shí)際供應(yīng)量核定,經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算。經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)理解工程狀況,認(rèn)真核對(duì)工程量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)予以糾正。(2)分包工程工作量由項(xiàng)目經(jīng)理部直接報(bào)外包完畢。(3)結(jié)算程序a.分包商按照項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定結(jié)算日期辦理結(jié)算b.分包商工程結(jié)算書(shū)編制完畢,一方面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部、質(zhì)量保證部、安全保衛(wèi)部、物資供應(yīng)部等部門(mén)審批,然后報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部審核,經(jīng)營(yíng)管理部審核后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,最后送達(dá)財(cái)務(wù)部門(mén)。c.工程決算。工程竣工,經(jīng)甲乙雙方及建設(shè)單位共同驗(yàn)收合格,填寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收單,分包方將竣工資料移送給項(xiàng)目經(jīng)理部后,編制工程決算書(shū),送達(dá)經(jīng)營(yíng)管理部,經(jīng)營(yíng)管理部審批后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核,然后報(bào)送公司審計(jì),經(jīng)公司審批后方可辦理竣工決算。(4)撥款和質(zhì)量保證金a.分包商不辦理工程進(jìn)度結(jié)算或決算手續(xù),財(cái)務(wù)一律不予付款;b.工程在沒(méi)有辦理竣工手續(xù)前,工程款最多撥付工程總造價(jià)85%;c.質(zhì)量保證金原則上按工程造價(jià)5%扣留,工程竣工一年后,無(wú)顧客質(zhì)量投訴,一次結(jié)清質(zhì)量保證金(公司與建設(shè)單位承包合同有單獨(dú)規(guī)定,按合同規(guī)定)。(七)分包工程簽證管理(1)分包商應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供施工圖紙進(jìn)行施工,當(dāng)實(shí)際施工與施工圖紙不符時(shí),應(yīng)提出變更申請(qǐng),經(jīng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行施工。(2)對(duì)于沒(méi)有圖紙現(xiàn)場(chǎng)簽證經(jīng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,必要報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理部備案、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部與工程管理部門(mén)共同核定工程量后方可進(jìn)行施工,否則,經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)有權(quán)回絕審批工程預(yù)算和進(jìn)行工程結(jié)算。(八)分包工程施工管理(1)工程管理部是項(xiàng)目經(jīng)理某些包工程歸口管理部門(mén),進(jìn)行分包工程尋常施工管理。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工,解決分包商在施工中存在問(wèn)題。
(2)為分包商提供生產(chǎn)設(shè)施用地及暫時(shí)水電源一次接點(diǎn)。(3)對(duì)分包商結(jié)算中實(shí)際完畢工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確認(rèn)。(4)負(fù)責(zé)對(duì)分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理,對(duì)不能滿足施工規(guī)定分包商有否決及建議清退出廠權(quán)力。(5)組織對(duì)分包工程驗(yàn)收及竣工資料接受存檔工作。(6)定期組織對(duì)合格分包商進(jìn)行考核。(九)分包工程安全管理(1)安全保衛(wèi)部是分包工程安全工作歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)考核分包商安全資格,對(duì)分包商在施工方案中安全辦法進(jìn)行審批。(2)對(duì)施工過(guò)程中安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指引,對(duì)違背安全規(guī)定分包方有處分權(quán)。(3)對(duì)分包商必要實(shí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤管理辦法。在工程結(jié)算時(shí),預(yù)留結(jié)算價(jià)款2%作為安全施工保證金。安全保證金返還考核執(zhí)行公司安監(jiān)《分包單位安全管理制度》中考核內(nèi)容,工程結(jié)束無(wú)任何傷亡事故,安全保證金應(yīng)全額返還分包商。(4)協(xié)助解決分包商發(fā)生安全事故。(十)分包工程質(zhì)量管理(1)質(zhì)量保證部是分包工程質(zhì)量工作歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工方案、辦法中質(zhì)量保證辦法進(jìn)行論證、審批,指引、檢查、監(jiān)督分包商施工過(guò)程中質(zhì)量狀況。(2)對(duì)分包商竣工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,組織竣工資料編制、指引等。(3)對(duì)不能滿足質(zhì)量規(guī)定分包商有否決權(quán)。(十一)分包工作中紀(jì)律約束(1)對(duì)分包商紀(jì)律約束a.所有分包商必要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于規(guī)定。b.在工程施工中,不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為,不準(zhǔn)送禮行賄。c.在施工中發(fā)現(xiàn)分包商有違法、違紀(jì)行為者,公司將對(duì)其清退浮現(xiàn)場(chǎng),并永不再與其合伙。(2)對(duì)公司人員紀(jì)律約束a.各級(jí)外包工程管理人員要秉公辦事,堅(jiān)持原則,盡職盡責(zé)。b.各級(jí)人員要廉潔自律,禁止對(duì)分包商吃、拿、卡、要,索賄受賄,如有違犯者,按公司關(guān)于規(guī)定解決。
c.對(duì)在工程管理中給公司導(dǎo)致?lián)p失單位、個(gè)人,公司將視其情節(jié)輕重,予以經(jīng)濟(jì)懲罰及行政處分。
(十二)其她
(1)本管理制度為公司范疇內(nèi)通用辦法,各項(xiàng)目經(jīng)理部可依照公司關(guān)于規(guī)定和各自工程實(shí)際狀況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
(2)本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,此前下發(fā)關(guān)于規(guī)定同步廢止。
(3)本管理制度解釋權(quán)歸公司籌劃部。1.9環(huán)保和文明施工1.9.1環(huán)保(一)成立組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理機(jī)構(gòu)。設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)文明施工宣傳及管理工作,并同沿線單位和居民搞好協(xié)作,即要以便沿線居民出行,又要保證為順利施工創(chuàng)造良好環(huán)境條件。明確項(xiàng)目部各部門(mén)、各工種、各單位文明施工責(zé)任區(qū)域,以防塵、防噪音、防遺灑,保證環(huán)境為重要內(nèi)容。保證交通安全詳細(xì)責(zé)任,要作到責(zé)任貫徹,人員貫徹,組織貫徹。認(rèn)真貫徹執(zhí)行北京建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作基本原則和北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本原則,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。(二)施工環(huán)境管理制度個(gè)人崗位責(zé)任制:文明施工管理按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)等分片包干,分別建立崗位責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工第一負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作,施工現(xiàn)場(chǎng)其她人員一律按責(zé)任分工,實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制:把文明施工列入分包責(zé)任制,一同檢查與考核。檢查制度:工地每月至少組織兩次綜合檢查,按專(zhuān)業(yè)、原則全面檢查,并按規(guī)定填寫(xiě)表格,算出成果,制表張榜發(fā)布。班、組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度,要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)清、原則管理。獎(jiǎng)罰制度:文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則,做到獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。持證上崗制度:施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行持證上崗制度,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所有機(jī)械司機(jī)、信號(hào)工、起重工、電工、焊工等特殊工種施工人員,必要持證上崗。工地食堂具備食品衛(wèi)生允許證,炊事員具備健康證,民工具備務(wù)工證,焊工等明火作業(yè)有當(dāng)天用火證。會(huì)議制度:施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度,定期分析文明施工狀況,針對(duì)實(shí)際狀況制定辦法,協(xié)調(diào)解決文明施工問(wèn)題。各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理制度:文明施工是一項(xiàng)綜合性管理工作。除文明施工綜合管理制度外,建立質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場(chǎng)容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理制度。(三)施工環(huán)境管理辦法施工現(xiàn)場(chǎng)成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任,成員由現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保員和工程人員構(gòu)成。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)環(huán)保工作現(xiàn)場(chǎng)管理和內(nèi)業(yè)整頓,做到每天檢查一次,每次檢查作好檢查記錄,針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整治意見(jiàn),并負(fù)責(zé)檢查整治效果。本工程地處繁華鬧市區(qū),依照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況制定出技術(shù)辦法,防止施工導(dǎo)致大氣、水源污染和噪聲擾民,達(dá)到環(huán)保規(guī)定規(guī)定。為減少噪音影響,空壓機(jī)選用低噪音型設(shè)備。對(duì)攪拌機(jī)、噴射泵等設(shè)備采用搭設(shè)隔音棚辦法減少噪音,保證白天控制在75分貝以內(nèi),夜間控制在55分貝內(nèi)。夜間裝卸材料,特別是金屬材料,一定要文明裝卸,輕拿輕放,不得制造人為噪音。水泥及其他易飛揚(yáng)細(xì)粒材料,應(yīng)密閉存儲(chǔ),運(yùn)送時(shí)采用覆蓋辦法。攪拌機(jī)必要搭設(shè)隔音棚以減少噪音污染。施工現(xiàn)場(chǎng)按施工范疇搭設(shè)圍擋。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常灑水保持濕潤(rùn),防止揚(yáng)塵,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾站集中存儲(chǔ)建筑和生活垃圾,并做到日產(chǎn)日清。隧道初襯施工時(shí),在隧道未貫通前,每個(gè)工作面設(shè)一臺(tái)強(qiáng)制式鼓風(fēng)機(jī)加強(qiáng)隧道內(nèi)空氣流通。(四)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法認(rèn)真貫徹執(zhí)行北京市關(guān)于環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫原則和規(guī)定,建立衛(wèi)生防疫領(lǐng)導(dǎo)小組,明確管理職責(zé),制定衛(wèi)生管理制度,形成文字并上墻。施工現(xiàn)場(chǎng)劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),明確分工,擬定負(fù)責(zé)人及職責(zé),堅(jiān)持每周檢查一次,對(duì)檢查成果登記臺(tái)帳,制定相應(yīng)整治辦法。施工現(xiàn)場(chǎng)要保持整潔清潔,生活區(qū)、辦公室要勤打掃,保持整潔有序、窗明地凈?,F(xiàn)場(chǎng)食堂、伙房要有衛(wèi)生允許證,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,內(nèi)外保持清潔,定期消毒。嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法及關(guān)于管理?xiàng)l例,各項(xiàng)規(guī)章制度要上墻。炊事員要有健康證,上崗時(shí)必要穿工作服、戴工作帽,食堂用火使用液化氣等清潔燃料,防止煙塵污染。食堂、貯藏室不得住人,操作間無(wú)蠅蟲(chóng)鼠害,食品有覆蓋,并且生熟食品要分開(kāi)加工、存儲(chǔ)。菜板、刀具用完后刷洗干凈,碗筷用后消毒。施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一供應(yīng)開(kāi)水,用保溫桶運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng),保溫桶定期清洗消毒。1.9.2文明施工辦法施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行北京市人民政府第72號(hào)令《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》規(guī)定關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工條款,保證現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工,并且施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理 (1)在施工中嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定,制定出以“以便人民生活,利于生產(chǎn)發(fā)展,維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨文明施工辦法。并結(jié)合本工程實(shí)際狀況,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全文明施工管理規(guī)定,做到文明施工有章可循。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)施必要嚴(yán)格按方案布置搭設(shè),保證設(shè)施牢固、整潔、美觀。施工現(xiàn)場(chǎng)道路必要硬化解決,并做到排水暢通。施工車(chē)輛通過(guò)道路路口必要減速慢行,施工區(qū)內(nèi)不得鳴高音喇叭。(3)施工區(qū)域和生活區(qū)域明確劃分,駐地建設(shè)按照有關(guān)規(guī)定建設(shè)。要建立嚴(yán)格管理責(zé)任制,劃分責(zé)任區(qū),設(shè)立明顯標(biāo)志牌,分片包干,責(zé)任到人,使現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)整潔、文明、有序。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)入口懸掛醒目的志牌,畫(huà)出施工總平面布置圖,標(biāo)明工程名稱(chēng)、施工單位、工期、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)督電話,自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。施工地段采用砌磚墻圍蔽形式,路口采用硬性圍擋進(jìn)行全封閉,工地重要出入口設(shè)立交通指令性標(biāo)志和警示燈,保證行人和車(chē)輛安全。施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理(1)施工現(xiàn)場(chǎng)各種料具和構(gòu)配件必要按施工平面布置圖指定位置分類(lèi)碼放整潔。各種材料存儲(chǔ)場(chǎng)地平整堅(jiān)實(shí),有可靠排水辦法,所有材料碼放整潔,標(biāo)記清晰,存儲(chǔ)符合規(guī)定。(2)袋裝水泥存儲(chǔ)在庫(kù)內(nèi),設(shè)專(zhuān)人管理;垛高度不不不大于12袋,與墻間隙不不大于15㎝。水泥庫(kù)內(nèi)外散落灰必要及時(shí)清用,水泥袋要進(jìn)行打包、回收。(3)磚、砂、石和其他散料定點(diǎn)存儲(chǔ),按施工需要隨用隨進(jìn),隨用隨清,不留料底。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)一種垃圾站,工人操作要做到活完料凈腳下清。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)水電管理。現(xiàn)場(chǎng)文明施工辦法(1)施工現(xiàn)場(chǎng)需時(shí)刻灑水降塵。(2)采用必要辦法減少噪音擾民。(3)施工所需水泥、速凝劑等易揚(yáng)塵材料,所有袋裝,并存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。(4)本工程進(jìn)料、拉土均安排在夜間運(yùn)送,避開(kāi)交通高峰期,減少對(duì)社會(huì)交通干擾。進(jìn)出工地車(chē)輛在出入口處沖洗輪胎,散料用苫布覆蓋。(5)在現(xiàn)場(chǎng)安頓流動(dòng)廁所,定期清理,禁止施工人員隨處大小便。(6)本工程施工、生活垃圾派專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃,定點(diǎn)存儲(chǔ),每日一清。(7)施工用油料及其他易污染材料,必要入庫(kù)存儲(chǔ),庫(kù)房進(jìn)行防滲解決。噪音防治辦法(1)防止噪音重要性施工中必要針對(duì)施工機(jī)具采用切實(shí)可行減少噪音辦法,以最大限度減小因施工噪音對(duì)居民導(dǎo)致生活和社會(huì)影響,同步也為創(chuàng)造良好施工環(huán)境。(2)防止噪音辦法A嚴(yán)格控制人為噪聲,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫,亂吹哨,限制高音喇叭使用,最大限度地減少噪聲擾民。B工程施工中采用先進(jìn)空壓機(jī)設(shè)備(低噪音電動(dòng)空壓機(jī)),并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立規(guī)章制度標(biāo)志牌。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)煙塵、噪聲、環(huán)保專(zhuān)檢自檢機(jī)構(gòu),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋解決,施工中爭(zhēng)取周邊各單位、居民戶配合,盡量為居民生活提供以便。C施工現(xiàn)場(chǎng)接近居民區(qū),對(duì)重要噪聲源如空壓機(jī),鏟車(chē)等采用有效吸聲、隔音材料,使其對(duì)居民干擾降至規(guī)定原則。蓋泡沫磚房加泡沫隔音板以達(dá)到降音效果。D夜間施工經(jīng)批準(zhǔn)領(lǐng)取“夜施允許證”或“晝夜施工允許證”,并采用上述辦法減少噪聲擾民,同步加強(qiáng)對(duì)操作人員教誨,早晚施工不大聲喧嘩。建筑物資輕拿輕放,不從上往下扔?xùn)|西,并做好施工中籌劃調(diào)控,澆筑混凝土使用低頻振搗器,減少施工噪音。E凡進(jìn)行噪聲作業(yè)時(shí),嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間,普通晚10點(diǎn)至次日6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè),確系特殊狀況必要晝夜施工時(shí),盡量采用減少噪聲辦法,并會(huì)同建設(shè)單位共同到建委審批,經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。施工時(shí)找本地居民協(xié)調(diào),出安民告示,求得群眾諒解。F外運(yùn)土方均安排在夜間進(jìn)行,為保證進(jìn)出車(chē)輛不影響居民休息,進(jìn)場(chǎng)前先向司機(jī)交底不得持續(xù)鳴笛。防止揚(yáng)塵污染辦法(1)在施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋大門(mén)內(nèi)側(cè)設(shè)沖洗槽和沉淀池,所有駛浮現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛,都必要沖洗干凈,場(chǎng)地內(nèi)部水溝均通向沉淀池。施工場(chǎng)地內(nèi)生活污水及沖洗污水流經(jīng)沉淀池沉淀解決后,排入市政污水管道。(2)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各種道路進(jìn)行路面硬化,避免在土路上行進(jìn)引起揚(yáng)塵,減少污染。(3)租賃水車(chē)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及借用道路每天進(jìn)行定期灑水,控制工地?fù)P塵。(4)土方渣土做到及時(shí)外棄,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)土方所有采用綠網(wǎng)覆蓋防護(hù)。(5)所需水泥等易揚(yáng)塵材料,所有采用袋裝,并要存儲(chǔ)在干燥、封閉倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或用苫布蓋嚴(yán),防止揚(yáng)塵。資料管理(1)規(guī)定上級(jí)關(guān)于文明施工原則、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)收集齊全。(2)及時(shí)繪制施工各階段施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖并編制季節(jié)性施工方案。(3)施工組織設(shè)計(jì)方案應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批意見(jiàn),補(bǔ)充、變更施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按規(guī)定辦好關(guān)于手續(xù)。(4
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