2024年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后卷I一.參考題庫(共25題)1.新產(chǎn)品開發(fā)時需預(yù)測長期產(chǎn)品市場，適合采取哪種預(yù)測方法：（）A、用戶意見調(diào)查法B、高層主管討論法C、簡單移動平均法D、銷售人員意見征集法2.訂貨點與（）A、安全庫存B、倉庫的容積C、缺貨成本D、生產(chǎn)需求量有關(guān)3.批量與生產(chǎn)（）期有密切的聯(lián)系。?A、間隔B、計劃C、日D、時4.“三全一多”是指（）的質(zhì)量管理、（）的質(zhì)量管理、（）的質(zhì)量管理和（）的質(zhì)量管理。5.下列關(guān)于工作地布置正確的說法是（）A、按產(chǎn)品布置就是應(yīng)用對象專業(yè)化原則B、按工藝布置就是應(yīng)用工藝專業(yè)化原則C、定位布置就是設(shè)備是固定的D、定位布置就是加工對象是固定的6.成批生產(chǎn)的期量標準包括（）。A、生產(chǎn)間隔期B、生產(chǎn)周期C、批量D、生產(chǎn)提前期E、在制品定額7.保險費、維修費、搬運費等屬于庫存成本中的（）A、物料成本B、訂貨成本C、工裝設(shè)備調(diào)整費D、庫存保管成本8.企業(yè)中的物流包括（）A、原材料B、外購件C、半成品D、毛坯9.運作戰(zhàn)略的主要內(nèi)容不包括：（）A、產(chǎn)品定價B、產(chǎn)品-流程矩陣C、廠址選擇D、產(chǎn)品對象選擇10.生產(chǎn)能力計劃分哪幾個步驟？11.企業(yè)本身在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中是核心企業(yè)。12.產(chǎn)品專業(yè)化程度最高的是（）A、單件生產(chǎn)B、大批生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)D、中批生產(chǎn)13.噪音的防護方法很多，而且在不斷的改進，主要有三個方面：（）、（）、加強個人防護。當(dāng)然，降低噪音的根本途徑是對噪聲源采用（）、（）和消除噪音的措施。14.零件移動方式主要有（）A、平行順序移動B、平行移動C、順序移動D、交叉連續(xù)移動15.開發(fā)新產(chǎn)品通常要經(jīng)歷：①產(chǎn)品初步設(shè)計②產(chǎn)品構(gòu)思③篩選④試制⑤可行性研究⑥試銷⑦正式投產(chǎn)和上市等七個環(huán)節(jié)，下列按先后順序排列正確的是（）。A、②①③④⑤⑥⑦B、②①③⑤④⑥⑦C、②③①⑤④⑥⑦D、②⑤①③④⑥⑦16.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程主要可以分為（）A、生產(chǎn)技術(shù)準備過程B、基本生產(chǎn)過程C、生產(chǎn)服務(wù)過程D、附屬生產(chǎn)過程E、輔助生產(chǎn)過程17.實測時間=測試總時間/（）。18.生產(chǎn)運作管理的基本問題主要包括質(zhì)量管理、成本管理及進度管理。19.成組技術(shù)的基本原理就是如何識別和利用事物的相似性。20.簡述ISO?9000：2000版質(zhì)量管理原則21.延期交貨帶來的影響是（）A、經(jīng)濟損失B、信譽受損C、失去顧客D、計劃失效22.試論述生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制的關(guān)系及其作用。23.JIT的核心是追求無庫存生產(chǎn)24.生產(chǎn)單元形式的優(yōu)點是（）A、兼顧效率和柔性B、減少了運輸C、生產(chǎn)周期長D、有利于工人提高技能25.PDCA方法的要點有哪些？卷II一.參考題庫(共25題)1.決定產(chǎn)品成本的主要階段為（）A、設(shè)計階段B、制造階段C、材料采購D、其他階段2.生產(chǎn)能力計劃具有戰(zhàn)略性、風(fēng)險性和（）3.生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容包括哪些？4.圣誕節(jié)前某商場要采購一批圣誕樹，每棵圣誕樹購買成本為15元，銷售單價為25元。若在節(jié)日期間這些圣誕樹賣不出去，則需將圣誕樹以每棵5元處理，已知圣誕樹的需求分布如表，試求該商場圣誕樹的最佳訂貨批量。 5.裝入車內(nèi)，一推就可運走的物料，其搬運方便系數(shù)為（）A、1B、4C、2D、36.簡述工序控制的因素？7.MTO的訂單獲取是（）A、隨機的B、確定的C、重復(fù)的D、以上不確定8.設(shè)施選址應(yīng)該從（）的觀點來考慮選址問題，因為整個生產(chǎn)活動是一個整體，每個企業(yè)不可能孤立地存在。9.下列敘述符合動作經(jīng)濟合理的原則有（）A、雙手的動作同方向運動時省力B、手臂直線運動比曲線運動省力C、工具、材料、控制裝置應(yīng)靠近作業(yè)位置D、盡量以夾具或腳踏工具替代手的操作E、用手腕完成動作比用手指省力10.網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖有何不同？11.為供應(yīng)鏈提供資源、知識、公共設(shè)施或資產(chǎn)的公司屬于供應(yīng)鏈哪類成員：（）A、核心成員B、戰(zhàn)略成員C、主要成員D、輔助成員12.低層決策被稱為（）A、戰(zhàn)略B、戰(zhàn)術(shù)C、操作D、預(yù)測13.對接觸不安全因素較多的（），如電氣、起重、焊接、司機、鍋爐、壓力容器等工種的工人，要進行專門的安全技術(shù)知識培訓(xùn)，辦脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)訓(xùn)練班，并經(jīng)嚴格考試，合格后才能準許操作，這種培訓(xùn)至少（）。14.新產(chǎn)品往往具有新的原理、新的構(gòu)思和設(shè)計由新材料或新元器件構(gòu)成。具有新的性能、用途或改進內(nèi)容反映出新產(chǎn)品具有（）A、先進性B、創(chuàng)新性C、繼承性D、模糊性15.巡回檢查實行（）檢查法，即（）、（）、（）、（）、（）。16.國際標準化組織于1986年正式頒布的第一個國際質(zhì)量標準是（）A、ISO8402B、ISO9000C、ISO14000D、ISO900117.對庫存物品ABC分類是對不同的物品分開管理。18.簡述工作設(shè)計的內(nèi)容？?19.質(zhì)量成本由預(yù)防成本、鑒定成本構(gòu)成。20.設(shè)備綜合管理可通過PQCDSM這六個方面衡量設(shè)備的綜合效率，其中P是指（）A、安全B、產(chǎn)量C、計劃D、人力21.生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是（）A、講求經(jīng)濟效益B、堅持以銷定產(chǎn)C、實行科學(xué)管理D、組織均衡生產(chǎn)E、實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略22.生產(chǎn)過程23.在工作研究中，過程分析符號的含義是（）A、延遲B、搬運C、檢驗D、貯存24.已知某項目的各活動關(guān)系如下表，畫出網(wǎng)絡(luò)圖，并計算 （1）各結(jié)點的最早開始時間和最遲結(jié)束時間； （2）各作業(yè)的最早開始時間和最早結(jié)束時間，最遲開始時間和最遲結(jié)束時間； （3）計算總時差，確定關(guān)鍵路線及工期。 25.工作研究包括的技術(shù)方法主要有兩大類（）A、工作樣本法B、趨勢分析法C、方法研究D、財務(wù)分析法E、時間研究卷III一.參考題庫(共25題)1.MRPⅡ的特點有（）。A、管理的系統(tǒng)性B、動態(tài)應(yīng)變性C、模擬預(yù)見性D、全面的可控性E、計劃的一貫性2.柔性制造系統(tǒng)由（）三部分組成。A、加工系統(tǒng)B、工具系統(tǒng)C、物料儲運系統(tǒng)D、計算機控制系統(tǒng)E、檢驗系統(tǒng)3.試述JIT生產(chǎn)方式的目標與基本手段。4.與加工裝配式生產(chǎn)相比，流程式生產(chǎn)的特點體現(xiàn)哪方面。（）A、能源消費較低B、對物料的協(xié)調(diào)要求更高C、管理更復(fù)雜D、對設(shè)備可靠性要求更高5.在需求與提前期是常數(shù)時，為了減少缺貨風(fēng)險，應(yīng)持有額外庫存即安全庫存。6.“5S”活動中，將要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。這種活動內(nèi)容稱為（）A、整理B、整頓C、清掃D、清潔7.（）和（）是ISO?14000的兩個最基本思想。8.比較分析并行工程與傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)組織的區(qū)別。9.工作設(shè)計主要應(yīng)考慮（）、（）、（）三方面的因素。10.某企業(yè)采用流水線生產(chǎn)，計劃年產(chǎn)量為40000件，每天二班生產(chǎn)，每班工作8小時，每班有30分鐘休息時間，每年實際工作天數(shù)為250天，計算生產(chǎn)流水線的節(jié)拍。11.服務(wù)業(yè)運作管理和客戶關(guān)系密切，因此服務(wù)性運作的響應(yīng)時間應(yīng)該盡量短，而且選擇地址要考慮顧客的便利程度。12.結(jié)構(gòu)設(shè)計過程難度大，是技術(shù)系統(tǒng)中的瓶頸環(huán)節(jié)。13.動作分析是把某項作業(yè)的動作分解為動素，對作業(yè)進行定性、定量分析，省去不必要的動作，制定出最合理的動作及動作順序，其分析方法有多種，下列選項中不屬于動作分析方法的為（）A、感覺動作分析B、目視動作分析C、影片分析D、既定時間分析14.如何理解設(shè)備管理的基本內(nèi)容？15.質(zhì)量特性可以概括為（）。A、可靠性B、安全性C、經(jīng)濟性D、壽命E、性能16.在新工藝、（）、（）、（）投產(chǎn)前也要按新的安全操作規(guī)程，教育和培訓(xùn)參加操作的崗位工人和有關(guān)人員。17.產(chǎn)銷率是指（）A、生產(chǎn)的速度B、銷售的速度C、賺錢的速度D、花費的速度18.安全教育主要有三種形式即（）、特種作業(yè)教育和經(jīng)常性教育。A、一般性教育B、二級教育C、三級教育D、危險品作業(yè)教育19.下列（）不屬于固定資產(chǎn)A、正在檢修的設(shè)備B、暫時停用的設(shè)備C、正在安裝的設(shè)備D、備用設(shè)備20.企業(yè)的三大基本職能是（）A、生產(chǎn)、人事、采購B、財務(wù)、人事、營銷C、財務(wù)、生產(chǎn)、營銷D、財務(wù)、采購、研發(fā)21.生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法中，在制品定額法適用于（）A、大量生產(chǎn)類型企業(yè)B、成批生產(chǎn)類型企業(yè)C、零件生產(chǎn)類型企業(yè)D、多品種小批量型企業(yè)22.MRP的計算過程是（）A、從上到下，不分產(chǎn)品逐層處理B、從下到上，不分產(chǎn)品逐層處理C、從上到下，分產(chǎn)品逐層處理D、從下到上，分產(chǎn)品逐層處理23.訂貨型生產(chǎn)按產(chǎn)品的定制化程度可進一步劃分為（）A、訂單組裝B、訂單工藝C、訂單制造D、訂單工程E、訂單裝配24.簡述派工單的形式？派工單的優(yōu)缺點？25.供應(yīng)鏈的構(gòu)成包括（）A、供應(yīng)商B、顧客C、銷售商D、以上都是卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:B2.參考答案:A3.參考答案:A4.參考答案:全員；全過程；全企業(yè)；多方法5.參考答案:A,B,D6.參考答案:A,B,C,D,E7.參考答案:D8.參考答案:A,B,C,D9.參考答案:A10.參考答案: 盡管每種情境有所不同，但生產(chǎn)能力計劃決策一般可分為以下4個步驟： 步驟1：估計生產(chǎn)設(shè)備需求 步驟2：識別現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)計生產(chǎn)需求之間的差距 步驟3：制定擴展生產(chǎn)能力備選方案 步驟4：生產(chǎn)能力擴展備選方案評價11.參考答案:錯誤12.參考答案:C13.參考答案:控制聲源；控制噪音源傳播；隔聲；減震14.參考答案:A,B,C15.參考答案:C16.參考答案:A,B,C,D,E17.參考答案:測試周期數(shù)18.參考答案:正確19.參考答案:正確20.參考答案: 1.顧客為中心 2.領(lǐng)導(dǎo)作用 3.全員參與 4.過程方法 5.管理的系統(tǒng)方法 6.持續(xù)改進 7.基于事實的決策方案 8.與供方互利的關(guān)系21.參考答案:A,B,C,D22.參考答案:1、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制是整個生產(chǎn)活動的中心，兩者之間關(guān)系十分密切，形影不離，沒有計劃目標，無法實施控制，沒有控制不能保證計劃目標的實現(xiàn)。 2、計劃功能在于預(yù)先安排各項活動內(nèi)容。 3、生產(chǎn)控制的功能則在于實時調(diào)度各項與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的作業(yè)活動，通過反饋，不斷糾正偏差，確保計劃目標的實現(xiàn)。23.參考答案:正確24.參考答案:A,B,D25.參考答案: P.DCA循環(huán)由計劃、執(zhí)行、檢查和處理4個階段構(gòu)成。在計劃階段，識別需要改進的領(lǐng)域以及具體的問題，并對其進行分析，擬定改進措施計劃。開始的改進規(guī)模以較小為宜，計劃中的任何變動應(yīng)記錄在冊。在檢查階段，對在改進措施的實施過程中所采集的數(shù)據(jù)結(jié)果進行評估，考察實際結(jié)果與預(yù)期目標相符合的程度。在處理階段，將所取得的改進績效做為新的規(guī)范程序納入標準，進行標準化，供類似的作業(yè)過程參照執(zhí)行。 P.DCA循環(huán)的特點在于改進措施要按順序進行，像車輪一樣向前推動，周而復(fù)始，不斷循環(huán)。每經(jīng)過一次循環(huán)，要進行歸納總結(jié)，在改進的基礎(chǔ)上提出新目標，再進行下一輪的循環(huán)，如此循序漸進，推動質(zhì)量管理和績效水平不斷提高。卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案:定量上的不確定性3.參考答案:生產(chǎn)運作管理是對企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)活動進行計劃、組織和控制的總稱，包括生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計與運行管理兩個方面。4.參考答案: 采用期望損失最小法： 最佳訂貨批量為70或80。5.參考答案:D6.參考答案: ⑴、操作人員； ⑵、機器設(shè)備； ⑶、材料； ⑷、工藝方法； ⑸、測量； ⑹、環(huán)境。7.參考答案:A8.參考答案:系統(tǒng)9.參考答案:C,D10.參考答案: 甘特圖即橫道圖，方法簡單易懂，但也有其不足。首先，甘特圖無法完整地表達清楚一個工程項目的各工作之間的邏輯關(guān)系，其次，利用甘特圖進行動態(tài)控制具有相當(dāng)?shù)碾y度。最后，甘特圖處理問題的規(guī)模有限，當(dāng)項目各項工作間的關(guān)系復(fù)雜，或者項目的規(guī)模大到一定程度時，利用橫道圖進行項目的計劃工作難度也在迅速增加，以致于單純采用人工處理的方式，根本無法滿足項目管理的需要。 所謂網(wǎng)絡(luò)圖，是一種利用圓圈、帶有箭頭的線等各種符號，全面地表述項目的活動構(gòu)成、活動間的邏輯關(guān)系以及活動用時情況的圖。網(wǎng)絡(luò)圖可以清楚有效地表述出整個項目的工作內(nèi)容，以及各工作之間的邏輯關(guān)系和活動的時間，全面地反映原問題的所有信息。11.參考答案:A12.參考答案:B13.參考答案:特種作業(yè)人員；每年一次14.參考答案:B15.參考答案:五字；看；聽；查；摸；聞16.參考答案:A17.參考答案:正確18.參考答案: ⑴、明確工作任務(wù)，確定作業(yè)過程； ⑵、通過分工確定工作內(nèi)容； ⑶、明確每個操作者的工作責(zé)任； ⑷、以組織形式規(guī)定分工后的協(xié)調(diào)，保證任務(wù)的完成。19.參考答案:錯誤20.參考答案:B21.參考答案:A,B,C,D,E22.參考答案:是一個輸入、轉(zhuǎn)化、輸出的過程，即指原材料進入企業(yè)，經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，到形成一種新的使用價值的產(chǎn)成品的全過程。23.參考答案:B24.參考答案: （1）各結(jié)點的最早開始時間和最遲結(jié)束時間 各結(jié)點的最早開始時間 各結(jié)點的最遲結(jié)束時間 （2）各作業(yè)的最早開始時間和最早結(jié)束時間，最遲開始時間和最遲結(jié)束時間 各作業(yè)的最早開始時間 各作業(yè)的最早結(jié)束時間 各作業(yè)的最遲開始時間 各作業(yè)的最遲結(jié)束時間 （3）計算總時差，確定關(guān)鍵路線及工期 計算總時差 確定關(guān)鍵路線及工期 關(guān)鍵路線：A—C—D—E—G 工期=1+7+2+5+6=21。25.參考答案:C,E卷III參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,B,C,D,E2.參考答案:A,C,D3.參考答案: JIT生產(chǎn)方式的最終目標即企業(yè)的經(jīng)營目的：獲取利潤。為實現(xiàn)這一目標“降低成本”就成為基本目標。JIT生產(chǎn)方式力圖通過“徹底排除浪費”來達到目標。在JIT生產(chǎn)方式中，認為“只使成本增加的生產(chǎn)諸因素”即不會帶來任何附加價值的諸因素。 為了排除這些浪費，JIT生產(chǎn)方式的基本手段為：適時適量生產(chǎn)（生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化、看板管理）；彈性作業(yè)人數(shù)；質(zhì)量保證。4.參考答案:B5.參考答案:錯誤6.參考答案:A7.參考答案:污染預(yù)防；持續(xù)改進8.參考答案:傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)一直采用串行的方法，即從需求分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計一直到加工制造和裝配是一步步在各個部門之間順序進行的。串行的產(chǎn)品開發(fā)過程存在著許多弊端，首要的問題是以部門為基礎(chǔ)的組織機構(gòu)嚴重地妨礙了產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量。難以考慮到顧客需求、制造工程、質(zhì)量控制等約束因素，易造成設(shè)計和制造的脫節(jié)，它能夠并行的集成設(shè)計、制造、市場、服務(wù)等資源。并行工程是一種強調(diào)個階段領(lǐng)域?qū)＜夜餐瑓⒓拥南到y(tǒng)化產(chǎn)品設(shè)計方法，其目的在于將產(chǎn)品的設(shè)計和產(chǎn)品的可制造性、可維護性、質(zhì)量控制等問題同時加以考慮，以減少產(chǎn)品早期設(shè)計階段的盲目性，盡可能早的避免因產(chǎn)品設(shè)計階段不合理因素對產(chǎn)品生命周期后續(xù)階段的影響，縮短研制周期。9.參考答案:組織因素；環(huán)境因素；行為因素10.參考答案: 1年實際工作時間=（