2024年大學(xué)試題(管理類)-企業(yè)戰(zhàn)略管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-企業(yè)戰(zhàn)略管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后卷I一.參考題庫(kù)(共25題)1.以下哪些屬于大眾傳媒媒介（）。A、語(yǔ)言媒介B、電話C、電視D、因特網(wǎng)2.當(dāng)企業(yè)所處市場(chǎng)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)地位弱時(shí)，企業(yè)不應(yīng)采取（）戰(zhàn)略。A、重新集中戰(zhàn)略B、縱向整合戰(zhàn)略C、橫向整合戰(zhàn)略D、退出性戰(zhàn)略3.科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略是指（）。A、以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略B、以一業(yè)為主，橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營(yíng)范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略C、以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略D、以一種或幾種相近的工程項(xiàng)目為對(duì)象，把從事設(shè)備成套設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)、安裝、人員培訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的若干企業(yè)聯(lián)合起來(lái)組建集團(tuán)的戰(zhàn)略4.企業(yè)所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和對(duì)策水平與企業(yè)的潛在能力比較吻合，采用的手段和措施符合客觀實(shí)際。這種戰(zhàn)略屬于（）A、保守型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、可靠型戰(zhàn)略D、風(fēng)險(xiǎn)性戰(zhàn)略5.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)的主要內(nèi)容？6.當(dāng)今歐美發(fā)達(dá)國(guó)家中發(fā)展最快的一種商業(yè)模式是（）。7.我國(guó)的紅木家具做工精良，歷史悠久，在東南亞國(guó)家享有盛名。但我國(guó)紅木資源極為緊缺，某中式家具廠在緬甸設(shè)廠與緬方共同開發(fā)利用紅木資源。這屬于（）。A、培植資源戰(zhàn)略B、聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略C、自主開發(fā)資源戰(zhàn)略D、采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略8.常規(guī)戰(zhàn)略變化9.（）是為解決某一問題而制定行動(dòng)方案并在所有備選方案中擇優(yōu)的過程。A、戰(zhàn)略B、決策C、組織D、計(jì)劃10.進(jìn)攻者的入侵周期11.特許權(quán)經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)點(diǎn)是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來(lái)。12.論述集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)。13.CIS創(chuàng)意技法中稱德爾菲法為頭腦風(fēng)暴法。14.要判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，首先必須分析（）A、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷狀況B、生產(chǎn)狀況C、企業(yè)的組織效能D、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況15.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。

A、國(guó)際戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、多國(guó)本土化戰(zhàn)略D、跨國(guó)戰(zhàn)略16.集團(tuán)公司對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)季度業(yè)績(jī)實(shí)行打分排名考核，其中前三名的月獎(jiǎng)金額為（）A、5000/4000/3000B、5500/4500/3500C、6000/5000/4000D、6500/5500/450017.試分析企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略利益和成本。18.下列哪一項(xiàng)與低成本戰(zhàn)略無(wú)關(guān)？（）A、集中化B、專業(yè)化C、正式化D、平等化19.如果產(chǎn)業(yè)生命周期某階段中市場(chǎng)滲透率提高很快，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)已經(jīng)形成，而工藝創(chuàng)新速度很快，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，雖然銷售競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但總的來(lái)說(shuō)生產(chǎn)能力仍顯得有些不足，所以部分生產(chǎn)開始由發(fā)達(dá)地區(qū)向不發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移，這樣的產(chǎn)業(yè)生命周期階段屬于（）A、導(dǎo)入期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期20.CIS策劃開始于（）。A、MISB、VISC、BISD、企業(yè)調(diào)研21.集團(tuán)公司對(duì)審計(jì)監(jiān)察人員查處違規(guī)違紀(jì)金額按實(shí)際追回金額的（）給予獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)、3%B、5%C、6%D、7%22.教科書中，對(duì)于獲得“準(zhǔn)公司”身份的合法條件中，要求股東人數(shù)不超過（）。23.集團(tuán)公司只能部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、年服務(wù)金額800萬(wàn)以上項(xiàng)目經(jīng)理購(gòu)買社?；鶖?shù)每人每月多少元？（）A、4000B、4200C、4400D、480024.中小企業(yè)的戰(zhàn)略思想是（）。A、靈活經(jīng)營(yíng)思想B、特色經(jīng)營(yíng)思想C、快速應(yīng)變思想D、補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)思想E、集中經(jīng)營(yíng)思想25.根據(jù)價(jià)值鏈分析法，下列屬于基本活動(dòng)的是（）A、采購(gòu)活動(dòng)B、生產(chǎn)活動(dòng)C、技術(shù)管理活動(dòng)D、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)卷II一.參考題庫(kù)(共25題)1.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析主要關(guān)注哪些方面？2.CIS的應(yīng)用實(shí)施是企業(yè)的一項(xiàng)（）A、長(zhǎng)期性工作B、階段性工作C、短期性工作D、臨時(shí)性工作3.組織的內(nèi)部運(yùn)行方式中的組織人事不包括（）A、組織人員職責(zé)特點(diǎn)B、組織人員培訓(xùn)C、組織人員安置D、組織人員激勵(lì)4.樹立生產(chǎn)要素在國(guó)際上優(yōu)化配置的觀念。這種觀念是（）。A、產(chǎn)品整體化觀念B、生產(chǎn)全球化觀念C、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念D、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念5.組織成功與否在于它能否有效地配置各種（）。A、文化B、資源C、人員D、部門6.（）結(jié)構(gòu)指高層管理者保留多數(shù)決策的權(quán)力。A、集權(quán)結(jié)構(gòu)B、分權(quán)結(jié)構(gòu)C、職能結(jié)構(gòu)D、事業(yè)部結(jié)構(gòu)7.實(shí)行計(jì)時(shí)工資制的崗位，嚴(yán)格按照勞動(dòng)法實(shí)行每周40小時(shí)工作制，如客戶要求超過40小時(shí)工作的，各單位人事管理專員應(yīng)在（）前計(jì)算出應(yīng)向客戶收取的加班服務(wù)費(fèi)。A、每月3日前B、每月4日前C、每月5日前D、每月6日前8.參與觀察一般適用于范圍較小的專項(xiàng)調(diào)研。9.生產(chǎn)過程、采購(gòu)、研發(fā)、銷售等過程中都存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，廣告涉及的是范圍經(jīng)濟(jì)而非規(guī)模經(jīng)濟(jì)。10.價(jià)值鏈：即企業(yè)所從事的各種（）的集合體。它包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)這些基本活動(dòng)以及技術(shù)、管理、采購(gòu)等相關(guān)的支持性活動(dòng)。11.無(wú)差異營(yíng)銷戰(zhàn)略是指經(jīng)過市場(chǎng)細(xì)分后企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)存在差異，但權(quán)衡利弊得失，認(rèn)為共性勝于個(gè)性，決定以統(tǒng)一的產(chǎn)品、同樣的銷售渠道、統(tǒng)一的促銷措施和價(jià)格向整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行銷售。12.一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的使命包括兩個(gè)方面，即（）和（）。13.企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（）。14.借助圖形形象從側(cè)面表達(dá)或引申企業(yè)事業(yè)內(nèi)容、性質(zhì)的標(biāo)志設(shè)計(jì)法是（）。A、表述法B、表征法C、會(huì)意法D、純標(biāo)識(shí)法15.小企業(yè)的微觀環(huán)境包括（）。A、消費(fèi)者B、供應(yīng)商C、競(jìng)爭(zhēng)者D、聯(lián)盟者16.對(duì)影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素進(jìn)行分析的目的是確定現(xiàn)實(shí)或潛在的（）。A、財(cái)務(wù)狀況B、獨(dú)特資源C、核心競(jìng)爭(zhēng)力D、企業(yè)文化17.企業(yè)的某些業(yè)務(wù)不僅市場(chǎng)發(fā)展緩慢而且處于較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位，此時(shí)可采取的戰(zhàn)略有（）。A、重新集中戰(zhàn)略B、合資戰(zhàn)略C、退出戰(zhàn)略D、集中戰(zhàn)略18.如果兩家商場(chǎng)合并后總的運(yùn)營(yíng)成本下降，僅從這方面看，這種成本的下降屬于合并帶來(lái)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。19.隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，單位產(chǎn)品成本降低是（）所提示的規(guī)律。A、成功關(guān)鍵因素B、經(jīng)驗(yàn)效益C、核心競(jìng)爭(zhēng)力D、SWOT分析20.由幾何圖形、有機(jī)形等組成的商標(biāo)屬于（）。A、文字商標(biāo)B、抽象圖形商標(biāo)C、具象圖形商標(biāo)D、非形象商標(biāo)21.在工程項(xiàng)目中，投標(biāo)時(shí)預(yù)測(cè)的凈利潤(rùn)原則上不能低于（）A、3%B、5%C、7%D、8%22.（）是區(qū)分顧客群體最常用的基本要素。A、消費(fèi)者變量B、人口細(xì)分C、市場(chǎng)細(xì)分D、人口變量23.有效競(jìng)爭(zhēng)24.在SWOT矩陣分析中，長(zhǎng)處——機(jī)會(huì)組合的多少表示它們之間形成多種錯(cuò)綜復(fù)雜的組合，這些組合又成為戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)。25.一般來(lái)說(shuō)，最適合作為戰(zhàn)略實(shí)施人選的是（）。A、革新分析型B、革新直覺型C、保守分析型D、保守直覺型卷III一.參考題庫(kù)(共25題)1.側(cè)翼防御戰(zhàn)略2.小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)的情況與要求，專門針對(duì)某一類顧客、某一地區(qū)等開展?fàn)I銷活動(dòng)，這就是小企業(yè)的（）。A、專門化戰(zhàn)略B、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略C、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略D、地區(qū)化戰(zhàn)略3.宏觀環(huán)境影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，宏觀環(huán)境五因素：政治/法律、（）、經(jīng)濟(jì)、（）、人口4.到了（），戰(zhàn)略管理思想開始被企業(yè)廣泛接受和采用。A、20世紀(jì)60年代末B、20世紀(jì)70年代中期C、20世紀(jì)60年代D、20世紀(jì)70年代5.評(píng)選優(yōu)秀員工、溫馨先生，舉辦紀(jì)念、節(jié)日等活動(dòng)，是屬于BI實(shí)施的范圍。（）A、是B、不是C、不確定D、其他6.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的概念首先是于20世紀(jì)（）在美國(guó)通用電器公司（GE）中發(fā)展起來(lái)的。A、40年代B、80年代C、70年代D、60年代7.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)每月25日前根據(jù)（）和下月預(yù)計(jì)施工工作量編制下月資金用款計(jì)劃A、工程預(yù)算B、工程計(jì)劃C、工程目標(biāo)D、工程執(zhí)行情況8.企業(yè)將絕大部分的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)，并以快于過去的增長(zhǎng)速度來(lái)增加銷售額、利潤(rùn)額或市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略是（）。A、一體化產(chǎn)品或服務(wù)B、多樣化產(chǎn)品或服務(wù)C、生產(chǎn)多種產(chǎn)品或服務(wù)D、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)9.如果以一顆樹來(lái)比喻CIS的話，BIS是（）。A、樹葉B、樹干C、樹根D、花10.戰(zhàn)略的實(shí)施依靠諸多因素作用，這些因素構(gòu)成了戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)，以下屬于戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)的要素有（）。A、組織結(jié)構(gòu)B、企業(yè)一線操作工人C、政府部門D、社會(huì)組織11.外包是企業(yè)從（）處獲得產(chǎn)品和服務(wù)的一種行為。A、營(yíng)銷商B、外部供應(yīng)商C、顧客D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手12.企業(yè)進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)品日趨標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，價(jià)格成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)，這個(gè)階段企業(yè)應(yīng)采?。ǎ?zhàn)略。A、差異化戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略13.集中型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的具體做法是（）。A、擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線B、在產(chǎn)品線內(nèi)增加規(guī)格品種C、擴(kuò)展新的市場(chǎng)D、發(fā)展與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大致相同產(chǎn)品或業(yè)務(wù)發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品大不相同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)14.在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，（）對(duì)視覺識(shí)別基本要素應(yīng)用最廣泛。A、產(chǎn)品B、包裝C、廣告D、公共關(guān)系15.常見的戰(zhàn)略選擇誤區(qū)包括（）A、利潤(rùn)誤區(qū)B、規(guī)模誤區(qū)C、購(gòu)并誤區(qū)D、多元化誤區(qū)E、一體化誤區(qū)16.內(nèi)部分析可以使企業(yè)決定：（）A、可以做什么

B、應(yīng)該做什么

C、應(yīng)該完成什么

D、應(yīng)該在什么時(shí)候行動(dòng)17.如造成公司（含分公司）負(fù)責(zé)人需個(gè)人承擔(dān)法律責(zé)任，或造成公司品牌遭受重大負(fù)面影響，或直接造成公司在管項(xiàng)目丟失的風(fēng)險(xiǎn)（）A、一級(jí)B、二級(jí)C、三級(jí)D、四級(jí)18.盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即（）。A、占用性B、耐久性C、長(zhǎng)久性D、轉(zhuǎn)移性E、復(fù)制性19.進(jìn)行組織效能分析，首先必須明確（）。20.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些問題是（）A、物料方面的問題B、費(fèi)用方面的問題C、制造管理方面的問題D、工藝方面的問題E、設(shè)備方面的問題21.人力資源戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)最根本的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)能力。22.什么是市場(chǎng)挑戰(zhàn)者？簡(jiǎn)述市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略選擇。23.基本活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)。它主要包括內(nèi)部活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、外部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)。基本活動(dòng)根據(jù)企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)不同，對(duì)其重視的方面不同。24.試分析我國(guó)企業(yè)實(shí)施購(gòu)并戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)和成功因素。25.廣告創(chuàng)作的要點(diǎn)有（）A、簡(jiǎn)潔B、焦點(diǎn)C、統(tǒng)一D、平衡卷I參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:C,D2.參考答案:B3.參考答案:C4.參考答案:C5.參考答案: （1）利潤(rùn)目標(biāo)。利企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)性實(shí)體，必須獲得經(jīng)濟(jì)效益才能夠生存和發(fā)展。常用的利潤(rùn)目標(biāo)用利潤(rùn)額、銷售利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率、投資收益率、每股平均收益率等表示； （2）市場(chǎng)目標(biāo)。市場(chǎng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)目標(biāo)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要目標(biāo)。常用的指標(biāo)有：市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率、銷售額、銷售量、新市場(chǎng)的開放和傳統(tǒng)市場(chǎng)的滲透等； （3）產(chǎn)品目標(biāo)。產(chǎn)品目標(biāo)是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，產(chǎn)品的水平、檔次、質(zhì)量等反映了企業(yè)的實(shí)力。產(chǎn)品目標(biāo)通常用產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格、優(yōu)質(zhì)品率、產(chǎn)品線或銷售額盈利能力、新產(chǎn)品開發(fā)周期等來(lái)表示； （4）競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)表現(xiàn)為企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)的技術(shù)水平、產(chǎn)品的質(zhì)量名次、企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象等。發(fā)展目標(biāo)表現(xiàn)為企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大、資產(chǎn)總量的提高、技術(shù)設(shè)備的更新、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、新產(chǎn)品和新事業(yè)的發(fā)展等； （5）資金目標(biāo)。資金目標(biāo)可用資本構(gòu)成、新增普通股、現(xiàn)金流量、流動(dòng)資本、回收期、資本利潤(rùn)率、投資收益率、每股平均收益率等來(lái)表示； （6）生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)目標(biāo)可用工作面積、固定費(fèi)用或生產(chǎn)量來(lái)表示。如5年內(nèi)生產(chǎn)能力提高20%。生產(chǎn)率目標(biāo)可用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本表示； （7）研究和開發(fā)目標(biāo)。研究和開發(fā)目標(biāo)可用花費(fèi)的貨幣量或完成項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、新產(chǎn)品開發(fā)周期等表示； （8）.組織目標(biāo)。用將實(shí)現(xiàn)的變革或承擔(dān)的項(xiàng)目表示。如3年內(nèi)建立一種分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)； （9）人力資源和員工福利目標(biāo)。人力資源和員工福利目標(biāo)有工資水平的提高、福利設(shè)施的增加、住房條件和教育條件的改善，以及缺勤率、遲到率、人員流動(dòng)率、培訓(xùn)人數(shù)或?qū)?shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)等； （10）社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。社會(huì)責(zé)任目標(biāo)反映了企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的程度，如合理利用自然資源、降低資源消耗、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、積極參與社會(huì)活動(dòng)、支持社會(huì)和地區(qū)的文化、體育、教育、慈善事業(yè)的發(fā)展等。6.參考答案:特許經(jīng)營(yíng)7.參考答案:B8.參考答案: 即企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為吸引顧客和產(chǎn)品定位而是使得一些常規(guī)變化，如使用不同的定價(jià)策略，變換廣告、包裝形式等，有的也通過改變銷售分配方式來(lái)進(jìn)行。9.參考答案:B10.參考答案: （1）準(zhǔn)進(jìn)入時(shí)期； （2）進(jìn)入時(shí)期； （3）持續(xù)時(shí)期： （4）后進(jìn)入時(shí)期。11.參考答案:正確12.參考答案: 1）戰(zhàn)略利益：由于采用集中化戰(zhàn)略是企業(yè)在特定細(xì)分市場(chǎng)上實(shí)施低成本或差異化戰(zhàn)略，所以低成本和差異化戰(zhàn)略有效抵御行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力量的優(yōu)勢(shì)，也都能在該戰(zhàn)略中得以體現(xiàn)。此外由于集中化戰(zhàn)略避開了在大市場(chǎng)內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)，所以對(duì)于一些力量還不足以與實(shí)力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，集中化戰(zhàn)略可以增強(qiáng)他們相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而該戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)具有重要意義。即使對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用集中化戰(zhàn)略也能避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖突，使企業(yè)處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的緩沖地帶。 2）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：采用任何一種集中化戰(zhàn)略，企業(yè)都面臨著與在整個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)采用低成本或差異化戰(zhàn)略的企業(yè)同樣的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外采用集中化戰(zhàn)略還具有以下風(fēng)險(xiǎn)： ①競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)進(jìn)入企業(yè)選定的細(xì)分市場(chǎng)，并采取優(yōu)于企業(yè)的更集中化的戰(zhàn)略。 ②狹窄的小市場(chǎng)中的顧客需求可能會(huì)與大市場(chǎng)中的一般顧客需求趨同，此時(shí)集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)就會(huì)被削弱或消失。 ③企業(yè)選擇的細(xì)分市場(chǎng)非常具有吸引力，以至于各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)廠商蜂擁而入，瓜分細(xì)分市場(chǎng)的利潤(rùn)。13.參考答案:錯(cuò)誤14.參考答案:D15.參考答案:B16.參考答案:A17.參考答案: 利益： （1）有利于進(jìn)行戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移 （2）獲取范圍經(jīng)濟(jì) （3）提高或獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力 （4）分散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不恰當(dāng)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，則會(huì)損害企業(yè)資源的合理配置，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 多元化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾個(gè)方面： （1）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。 （2）資產(chǎn)分散化。 （3）成本風(fēng)險(xiǎn)，即代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。18.參考答案:D19.參考答案:B20.參考答案:D21.參考答案:B22.參考答案:35人23.參考答案:A24.參考答案:A,B,C,D,E25.參考答案:B卷II參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案: （1）文化、人口組成和市場(chǎng)條件； （2）地區(qū)性優(yōu)勢(shì)潛力； （3）匯率的波動(dòng)； （4）東道國(guó)政府的政策。2.參考答案:A3.參考答案:B4.參考答案:B5.參考答案:B6.參考答案:A7.參考答案:A8.參考答案:正確9.參考答案:錯(cuò)誤10.參考答案:有價(jià)值的業(yè)務(wù)活動(dòng)11.參考答案:正確12.參考答案:企業(yè)哲學(xué)；企業(yè)宗旨13.參考答案:多元化戰(zhàn)略14.參考答案:C15.參考