某創(chuàng)業(yè)期金融服務(wù)公司組織架構(gòu)及人員配備方案樣本

**資產(chǎn)管理有限公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)立方案***-1-24組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則戰(zhàn)略發(fā)展需要原則**資產(chǎn)管理有限公司公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)一方面必要符合**資產(chǎn)管理有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。在**資產(chǎn)管理有限公司戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，組織架構(gòu)和管理是為現(xiàn)階段公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)，但同步要符合將來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展及變化需要。成本優(yōu)化原則組織應(yīng)依照**公司公司現(xiàn)狀設(shè)立，在控制人力成本原則下，不設(shè)或少設(shè)部門(mén)和崗位，但是公司運(yùn)營(yíng)基本職能不能少。這就規(guī)定一崗多職能，盡量在不影響公司運(yùn)營(yíng)狀況下，控制人力成本，優(yōu)化人力成本。層級(jí)管理原則層級(jí)原則是設(shè)立組織架構(gòu)重要規(guī)定，為避免交叉指令、重復(fù)指令浮現(xiàn)，就需要對(duì)**公司組織中每個(gè)崗位直接領(lǐng)導(dǎo)人做出明確設(shè)計(jì)，只對(duì)一種人負(fù)責(zé)原則，是組織層級(jí)管理重要原則。如投資部員工在遇到問(wèn)題時(shí)，只向唯一上級(jí)報(bào)告，而不是越級(jí)或多頭報(bào)告，同步這個(gè)上級(jí)崗位在管理原則范疇內(nèi)對(duì)下屬報(bào)告作出裁定；避免組織管理混亂現(xiàn)象發(fā)生。組織架構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部人力資源部理財(cái)部融資部投資部財(cái)務(wù)部人力資源部理財(cái)部融資部投資部部門(mén)及崗位職能闡明總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向，對(duì)公司重大問(wèn)題進(jìn)行決策，保證公司戰(zhàn)略目的正常實(shí)現(xiàn)；全面主持**公司尋常管理工作，以法人代表身份代表公司訂立關(guān)于合同、合同、合約和解決有關(guān)事宜；組織實(shí)行公司年度工作籌劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分派、使用方案；決定組織體制和人事編制，決定各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理以及其她高檔職工任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效組織體系和工作體系；決定對(duì)成績(jī)明顯員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工處分，直至辭退；加強(qiáng)公司文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好社會(huì)形象；投資部部門(mén)設(shè)立部門(mén)經(jīng)理1名投資分析員4名C、法務(wù)專人1名部門(mén)及崗位職能部門(mén)經(jīng)理依照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定，組織收集適合公司發(fā)展投資領(lǐng)域有關(guān)信息，并組織起草公司（年度）投資規(guī)劃；組織投資項(xiàng)目立項(xiàng)，收集項(xiàng)目資料，參加項(xiàng)目調(diào)研，進(jìn)行投資項(xiàng)目方案論證，并編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；組織公司重大投資項(xiàng)當(dāng)前期論證工作；參加投資談判、訂立合同或合同等項(xiàng)目中期管理等活動(dòng)；參加公司重大投資項(xiàng)目后期驗(yàn)收與評(píng)價(jià)等工作；組織對(duì)公司投資項(xiàng)目監(jiān)控、效益分析等工作；完畢上級(jí)交辦其她工作任務(wù)。投資分析員收集適合公司發(fā)展投資領(lǐng)域有關(guān)信息，為投資決策提供支持；詳細(xì)投資項(xiàng)當(dāng)前期可行性分析及論證工作，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)查、財(cái)務(wù)測(cè)算、成本分析、風(fēng)險(xiǎn)性分析；在項(xiàng)目投資經(jīng)理指引下，詳細(xì)組織公司投資決策機(jī)構(gòu)會(huì)議，呈報(bào)涉及公司重大對(duì)內(nèi)對(duì)外投資問(wèn)題籌劃；對(duì)本年度重大投資項(xiàng)目立項(xiàng)審批和控制以及公司重大投資項(xiàng)目匯總、整頓及備案工作。收集投資對(duì)方基本狀況，參加投資談判、訂立合同或合同等項(xiàng)目中期管理等活動(dòng)；參加公司重大投資項(xiàng)目后期驗(yàn)收與評(píng)價(jià)工作；詳細(xì)跟蹤及控制公司項(xiàng)目完畢狀況，進(jìn)行必要項(xiàng)目效益分析工作，并為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)記錄工作提供數(shù)據(jù)；收集、整頓項(xiàng)目檔案。法務(wù)專人為投資業(yè)務(wù)拓展工作提供法律建議；對(duì)商務(wù)往來(lái)進(jìn)行全程跟蹤，為業(yè)務(wù)人員解決有關(guān)法律事務(wù)；對(duì)項(xiàng)目后期管理、合同訂立等提供法律意見(jiàn)或建議；解決公司有關(guān)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生法律糾紛，并提供解決辦法和法律意見(jiàn)；擬定公司對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)所需原則化合同；審查、評(píng)估投資項(xiàng)目與外部訂立所有合同，提出審批建議。融資部1、部門(mén)設(shè)立部門(mén)經(jīng)理1名融資分析員4名C、法務(wù)專人1名2、部門(mén)及崗位職能（1）部門(mén)經(jīng)理a、依照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定，組織收集適合公司發(fā)展融資領(lǐng)域有關(guān)信息，并組織起草公司（年度）融資規(guī)劃；b、組織融資項(xiàng)目立項(xiàng)，收集項(xiàng)目資料，參加項(xiàng)目調(diào)研，進(jìn)行融資項(xiàng)目方案論證，并編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；c、組織公司重大融資項(xiàng)當(dāng)前期論證工作；d、參加融資談判、訂立合同或合同等項(xiàng)目中期管理等活動(dòng)；e、參加公司重大融資項(xiàng)目后期驗(yàn)收與評(píng)價(jià)等工作；f、組織對(duì)公司融資項(xiàng)目監(jiān)控、效益分析等工作；g、完畢上級(jí)交辦其她工作任務(wù)。（2）融資分析員a、收集適合公司發(fā)展融資領(lǐng)域有關(guān)信息，為融資決策提供支持；b、詳細(xì)融資項(xiàng)當(dāng)前期可行性分析及論證工作，對(duì)融資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)查、財(cái)務(wù)測(cè)算、成本分析、風(fēng)險(xiǎn)性分析；c、在項(xiàng)目融資經(jīng)理指引下，詳細(xì)組織公司融資決策機(jī)構(gòu)會(huì)議，呈報(bào)涉及公司重大對(duì)內(nèi)對(duì)外融資問(wèn)題籌劃；d、對(duì)本年度重大融資項(xiàng)目立項(xiàng)審批和控制以及公司重大融資項(xiàng)目匯總、整頓及備案工作。e、收集融資對(duì)方基本狀況，參加融資談判、訂立合同或合同等項(xiàng)目中期管理等活動(dòng)；f、參加公司重大融資項(xiàng)目后期驗(yàn)收與評(píng)價(jià)工作；g、詳細(xì)跟蹤及控制公司項(xiàng)目完畢狀況，進(jìn)行必要項(xiàng)目效益分析工作，并為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)記錄工作提供數(shù)據(jù)；h、收集、整頓項(xiàng)目檔案。（3）法務(wù)專人a、為融資業(yè)務(wù)拓展工作提供法律建議；b、對(duì)商務(wù)往來(lái)進(jìn)行全程跟蹤，為業(yè)務(wù)人員解決有關(guān)法律事務(wù)；對(duì)項(xiàng)目后期管理、合同訂立等提供法律意見(jiàn)或建議；c、解決公司有關(guān)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生法律糾紛，并提供解決辦法和法律意見(jiàn)；d、擬定公司對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)所需原則化合同；e、審查、評(píng)估投資項(xiàng)目與外部訂立所有合同，提出審批建議。理財(cái)部1、部門(mén)設(shè)立部門(mén)經(jīng)理1名理財(cái)分析員4名C、法務(wù)專人1名2、部門(mén)及崗位職能（1）部門(mén)經(jīng)理a、依照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定，組織收集適合公司發(fā)展理財(cái)領(lǐng)域有關(guān)信息，并組織起草公司（年度）理財(cái)規(guī)劃；b、組織理財(cái)項(xiàng)目立項(xiàng)，收集項(xiàng)目資料，參加項(xiàng)目調(diào)研，進(jìn)行理財(cái)項(xiàng)目方案論證，并編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；c、組織公司重大理財(cái)項(xiàng)當(dāng)前期論證工作；d、參加理財(cái)談判、訂立合同或合同等項(xiàng)目中期管理等活動(dòng)；e、參加公司重大理財(cái)項(xiàng)目后期驗(yàn)收與評(píng)價(jià)等工作；f、組織對(duì)公司理財(cái)項(xiàng)目監(jiān)控、效益分析等工作；g、完畢上級(jí)交辦其她工作任務(wù)。（2）理財(cái)分析員a、收集適合公司發(fā)展理財(cái)領(lǐng)域有關(guān)信息，為理財(cái)決策提供支持；b、詳細(xì)理財(cái)項(xiàng)當(dāng)前期可行性分析及論證工作，對(duì)理財(cái)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)查、財(cái)務(wù)測(cè)算、成本分析、風(fēng)險(xiǎn)性分析；c、在項(xiàng)目理財(cái)經(jīng)理指引下，詳細(xì)組織公司理財(cái)決策機(jī)構(gòu)會(huì)議，呈報(bào)涉及公司重大對(duì)內(nèi)對(duì)外理財(cái)問(wèn)題籌劃；d、對(duì)本年度重大理財(cái)項(xiàng)目立項(xiàng)審批和控制以及公司重大理財(cái)項(xiàng)目匯總、整頓及備案工作。e、收集與理財(cái)對(duì)方有關(guān)基本狀況，參加理財(cái)談判、訂立合同或合同等項(xiàng)目中期管理等活動(dòng)；f、參加公司重大理財(cái)項(xiàng)目后期驗(yàn)收與評(píng)價(jià)工作；g、詳細(xì)跟蹤及控制公司項(xiàng)目完畢狀況，進(jìn)行必要項(xiàng)目效益分析工作，并為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)記錄工作提供數(shù)據(jù)；h、收集、整頓項(xiàng)目檔案。（3）法務(wù)專人a、為理財(cái)業(yè)務(wù)拓展工作提供法律建議；b、對(duì)商務(wù)往來(lái)進(jìn)行全程跟蹤，為業(yè)務(wù)人員解決有關(guān)法律事務(wù)；對(duì)項(xiàng)目后期管理、合同訂立等提供法律意見(jiàn)或建議；c、解決公司有關(guān)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生法律糾紛，并提供解決辦法和法律意見(jiàn)；d、擬定公司對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)所需原則化合同；e、審查、評(píng)估投資項(xiàng)目與外部訂立所有合同，提出審批建議。（五）人力資源部1、部門(mén)設(shè)立A、人力資源主管1名B、招聘專人1名C、薪酬績(jī)效專人1名D、前臺(tái)接待1名部門(mén)及崗位職能人力資源主管制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布和管理，負(fù)責(zé)招聘工作初步篩選；督促公司人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立暢通溝通渠道和有效勉勵(lì)機(jī)制；組織制定公司年度人力資源需求籌劃；負(fù)責(zé)對(duì)公司部門(mén)工作績(jī)效考核辦法制定和執(zhí)行；負(fù)責(zé)招聘、錄取、辭退有關(guān)工作，組織訂立勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)行管理；制定勞動(dòng)人事記錄工作制度。建立健全人事勞資記錄核算原則，定期編制勞資人事等關(guān)于記錄報(bào)表；定期編寫(xiě)上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｍ?xiàng)記錄報(bào)告。招聘專人全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才招聘工作；依照公司既有業(yè)務(wù)發(fā)展需要，協(xié)助人力資源部主管擬定招聘目的，匯總崗位需求數(shù)目和業(yè)務(wù)人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘籌劃；協(xié)助上級(jí)完畢需求崗位職務(wù)闡明書(shū)；調(diào)查公司所需人才外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析，對(duì)招聘渠道實(shí)行規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、拓展，保證招聘渠道有效滿足公司用人需要；發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳；收集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、篩選，安排聘前測(cè)試，擬定面試名單，告知應(yīng)聘者前來(lái)面試，相應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試考核；組織有關(guān)部門(mén)人員協(xié)助完畢復(fù)試工作，保證面試工作及時(shí)開(kāi)展及考核成果符合崗位規(guī)定。薪酬績(jī)效考核負(fù)責(zé)薪酬福利制度修訂與完善；負(fù)責(zé)各級(jí)員工薪酬福利費(fèi)用核算、發(fā)放，完畢公司人力成本分析及月度人事薪酬報(bào)表；負(fù)責(zé)各類獎(jiǎng)罰及員工考勤記錄與執(zhí)行；負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)及公積金各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理，申報(bào)個(gè)人所得稅；完畢上級(jí)安排其她工作。前臺(tái)接待服從人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)，按規(guī)定程序與原則向客人提供一流接待服務(wù)；負(fù)責(zé)訪客、賓客登記、接待、引見(jiàn)，對(duì)無(wú)關(guān)人員應(yīng)阻擋在外或協(xié)助保安解決；純熟掌握公司概況，可以回答客人提出普通性問(wèn)題，提供常規(guī)非保密信息；負(fù)責(zé)電話、郵件、信函轉(zhuǎn)發(fā)工作，做好工作信息記錄、整頓、建檔；負(fù)責(zé)管理前臺(tái)辦公用品及辦公設(shè)備清潔保養(yǎng)對(duì)工作中浮現(xiàn)各種問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，提出工作改進(jìn)意見(jiàn)；完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她或暫時(shí)工作。財(cái)務(wù)部部門(mén)設(shè)立財(cái)務(wù)主管1名會(huì)計(jì)1名出納1名部門(mén)及崗位職能財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理睬計(jì)監(jiān)督及其關(guān)于財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度執(zhí)行；組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財(cái)務(wù)籌劃、審查財(cái)務(wù)籌劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開(kāi)辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果；組織領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)按上級(jí)規(guī)定和規(guī)定編制財(cái)務(wù)決算工作；負(fù)責(zé)組織公司成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)算、控制、核算、分析和考核，減少消耗、節(jié)約費(fèi)用，保證公司利潤(rùn)指標(biāo)完畢；負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行狀況；審查公司經(jīng)營(yíng)籌劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參加公司業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益事宜；參加審查調(diào)節(jié)職工工資、獎(jiǎng)金及其其她財(cái)務(wù)收支各種方案；負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。定期或不定期報(bào)告各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧狀況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策；完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作任務(wù)。會(huì)計(jì)按國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立會(huì)計(jì)科目；及時(shí)確認(rèn)業(yè)務(wù)收支狀況，對(duì)的計(jì)算增值稅、銷(xiāo)項(xiàng)稅額；劃清費(fèi)用開(kāi)支范疇及營(yíng)業(yè)內(nèi)外收入；認(rèn)真計(jì)算財(cái)務(wù)成果及各種稅金；按財(cái)務(wù)制度規(guī)定對(duì)的核算利潤(rùn)分派；按期繳納各種稅款；債權(quán)、債務(wù)及時(shí)登記、及時(shí)查清、按月做好財(cái)務(wù)狀況分析；對(duì)會(huì)計(jì)賬目及憑證要按期裝訂成冊(cè)，妥善保管。出納負(fù)責(zé)鈔票、支票、發(fā)票保管工作，要做到有收有記錄，支有簽字；鈔票業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和有關(guān)鈔票管理制度規(guī)定辦理。對(duì)鈔票收、支原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定有權(quán)拒付；鈔票要日清月結(jié)，按日逐筆記錄鈔票日記賬，并按日核對(duì)庫(kù)存鈔票，做到記錄及時(shí)、精確、無(wú)誤；支票簽發(fā)要嚴(yán)格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽發(fā)逾期支票、空頭支票；收付鈔票雙方必要當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生錯(cuò)差；對(duì)庫(kù)存鈔票要嚴(yán)格按限額留用，不得隨意超過(guò)限額；杜絕白條抵庫(kù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；按期與銀行對(duì)賬，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時(shí)解決未達(dá)賬項(xiàng)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她事務(wù)按規(guī)定辦理。四、各崗位績(jī)效考核及薪資原則細(xì)則為了建立實(shí)用、高效、公平、公正**公司員工考核管理體系和勉勵(lì)機(jī)制，充分挖掘各部門(mén)員工潛力，提高工作效率，保障組織有序運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目的，增進(jìn)員工和公司共同發(fā)展，特制定本辦法。一、考核原則（一）分類評(píng)比。公司績(jī)效（考核）責(zé)任單位按業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)兩大類劃分進(jìn)行考核。業(yè)務(wù)部門(mén)為投資部、融資部和理財(cái)部；職能部門(mén)為人力資源部、財(cái)務(wù)部等。（二）強(qiáng)化勉勵(lì)機(jī)制。突出對(duì)公司工作目的責(zé)任完畢狀況和全公司所有員工指紋打卡月度考勤考核。（三）定性與定量相結(jié)合。對(duì)各項(xiàng)目的任務(wù)，既要考查數(shù)量完畢狀況，又要注重目的完畢質(zhì)量；既要考查其工作過(guò)程，又要考查其最后效果。（四）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)加分。公司員工凡是在本年度內(nèi)為公司創(chuàng)造巨大利益或因其她因素受到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，在個(gè)人考核總分基本上實(shí)行加分（以文獻(xiàn)、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、證書(shū)為準(zhǔn)）。二、考核機(jī)構(gòu)與職責(zé)公司成立考核評(píng)委會(huì)（非正式常設(shè)機(jī)構(gòu)）作為考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，人力資源部作為考核工作機(jī)構(gòu)。（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組1、機(jī)構(gòu)人員組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：各部門(mén)經(jīng)理及人力資源部主管2、重要職責(zé)（1）領(lǐng)導(dǎo)公司考核管理工作；（2）審核中層以上管理人員考核目的和考核成果；（3）對(duì)公司實(shí)現(xiàn)年度目的責(zé)任完畢狀況作出界定，對(duì)相應(yīng)考核成果做出修正；（4）檢查監(jiān)督考核成果，控制考核尺度，糾正偏差；（5）負(fù)責(zé)仲裁公司員工對(duì)考核成果申訴。（二）考核工作小組1、機(jī)構(gòu)人員主任：人力資源部主管成員：人力資源部其她人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人2、人力資源部重要職責(zé) （1）組織推動(dòng)公司年度考核管理工作，提供管理工具和有關(guān)支持培訓(xùn)、政策解釋；（2）組織建立、分解公司各部門(mén)目的體系；（3）督導(dǎo)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬按規(guī)定進(jìn)行年終考核和考核面談；（4）監(jiān)督、匯總并審核年度考核成果；（5）總結(jié)公司年度考核運(yùn)營(yíng)狀況，提出改進(jìn)建議；（6）接受和解決員工考核申訴；（7）按考核成果擬定公司員工薪酬級(jí)別，提出調(diào)節(jié)意見(jiàn)；（8）建立公司員工年度考核管理檔案。3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人重要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)推動(dòng)本部門(mén)年度考核管理工作；（2）負(fù)責(zé)勉勵(lì)、輔導(dǎo)、反饋、記錄下屬目的任務(wù)完畢狀況；（3）負(fù)責(zé)審核本部門(mén)員工年度考核成果；（4）在分管工作范疇內(nèi)為年度考核提供數(shù)據(jù)支持；（5）負(fù)責(zé)與人力資源部接口進(jìn)行關(guān)于年度考核其他工作。三、考核對(duì)象本考核辦法合用于**公司全體正式在職工工；試用期員工、實(shí)習(xí)人員、暫時(shí)用工等不屬于本次考核對(duì)象。四、考核根據(jù)（一）學(xué)院/部門(mén)KPI指標(biāo)：（下一步細(xì)化）。（二）崗位職責(zé)和任務(wù)：（見(jiàn)第三某些）。（三）月度考勤：每月指紋打卡狀況。五、考核重要內(nèi)容及考核權(quán)重設(shè)計(jì)（一）考核重要內(nèi)容1、德：重要考核思想政治體現(xiàn)、遵守職業(yè)道德、廉潔奉公和社會(huì)公德?tīng)顩r。2、能：考核業(yè)務(wù)知識(shí)、組織管理能力運(yùn)用發(fā)揮；溝通協(xié)作能力；結(jié)識(shí)問(wèn)題，解決問(wèn)題能力。3、勤：重要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律狀況（重點(diǎn)參照月度考勤）。4、績(jī)：重要考核履行崗位職責(zé)狀況，完畢工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)。重點(diǎn)參照各部門(mén)工作目的責(zé)任書(shū)完畢狀況。（二）考核權(quán)重考核內(nèi)容考核主體年度考核權(quán)重德直接上級(jí)、本部門(mén)同事、有關(guān)部門(mén)人員15％能直接上級(jí)、有關(guān)部門(mén)人員20％勤直接上級(jí)15％績(jī)直接上級(jí)50％注：被考核員工實(shí)行分類考核，考核權(quán)重可以依照實(shí)際狀況有所不同。（三）分類考核考核詳細(xì)內(nèi)容和原則應(yīng)以崗位職責(zé)及年度工作目的為基本根據(jù)，著重考核工作實(shí)績(jī)。按部門(mén)實(shí)行分類考核，內(nèi)容各有側(cè)重，即：1、業(yè)務(wù)部門(mén)人員側(cè)重考核：業(yè)務(wù)完畢狀況、管理水平、全局觀念、辦事效率、服務(wù)態(tài)度等；2、職能部門(mén)人員側(cè)重考核：本崗位專業(yè)水平、積極為業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)實(shí)績(jī)和工作效率、服務(wù)態(tài)度等。各部門(mén)可以依照本部門(mén)工作詳細(xì)工作性質(zhì)、任務(wù)和人員崗位職責(zé)等狀況，將考核內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)分、量化。（四）獎(jiǎng)勵(lì)加分項(xiàng)目凡公司個(gè)人關(guān)于工作，在內(nèi)受到上級(jí)表?yè)P(yáng)，在個(gè)人綜合考核得分基本上予以加分。受表?yè)P(yáng)時(shí)間認(rèn)定以文獻(xiàn)落款日期為準(zhǔn)。六、考核等次考核成果分為五等，分別為先進(jìn)、良好、合格、基本合格、不合格。各等次基本原則與得分見(jiàn)下表。級(jí)別基本原則得分比例先進(jìn)模范遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，有良好職業(yè)道德，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，有創(chuàng)新精神，超越崗位常規(guī)規(guī)定，并完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)到工作目的。90分以上10％以內(nèi)良好能較好遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，有較好職業(yè)道德，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，比較敬業(yè)，責(zé)任較心強(qiáng)，有一定創(chuàng)新精神，并較好完畢工作目的。80-90分20%以內(nèi)合格能遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，可以履行崗位職責(zé)，保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)地完畢工作任務(wù)，無(wú)責(zé)任事故。65-80分57％基本合格思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)普通，能基本完畢本職工作，但工作中存在明顯局限性，工作積極性、積極性不夠，完畢工作質(zhì)量和效率不高，或在工作中有某些失誤。60-65分10％不合格不符合崗位常規(guī)規(guī)定，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，工作能力弱，不能勝任本職工作，責(zé)任心不強(qiáng)，在工作中導(dǎo)致嚴(yán)重事故，違背工作紀(jì)律和規(guī)定。60分如下3％七、被考核人得分計(jì)算公式職能部門(mén)人員考核得分＝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)打分×50％＋部門(mén)同事打分×30％＋人力資源部打分×20％業(yè)務(wù)部門(mén)人員考核得分＝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)打分×50％＋部門(mén)同事打分×30％＋人力資源部打分×20％八、考核程序有關(guān)考核者對(duì)被考核者提出考核意見(jiàn)，公司人力資源部將考核成果進(jìn)行匯總，并報(bào)考核委員會(huì)審批，由被考核人直接上級(jí)將審批后考核成果反饋給被考核者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指引。最后，公司人力資源部將依照考核成果歸檔，同步用于計(jì)算年終獎(jiǎng)金。考核環(huán)節(jié)為：①各部門(mén)成立本部門(mén)考核小組，自行組織本部門(mén)年度考核工作，小構(gòu)成員由本部門(mén)負(fù)責(zé)人、本部門(mén)員工、有關(guān)部門(mén)代表構(gòu)成。②被考核人進(jìn)行個(gè)人年度工作總結(jié)，并從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)完畢后提交年終考核登記表，被考核人回避；③進(jìn)行民主評(píng)議；④考核部門(mén)在民主評(píng)議和聽(tīng)取其她員工意見(jiàn)基本上，填寫(xiě)《績(jī)效考核評(píng)分表》中考核分?jǐn)?shù)和評(píng)語(yǔ)；⑤公司人力資源部對(duì)被考核人考核得分進(jìn)行計(jì)算匯總，擬定被考核人綜合評(píng)估級(jí)別；⑥考核委員會(huì)結(jié)合各部門(mén)人員狀況綜合考慮等次分布，擬定被考核人考核等次，并發(fā)布考核成果；⑦被考核人若對(duì)考核成果有異議，可在接到考核成果5日內(nèi)向本部門(mén)考核小組申請(qǐng)復(fù)核。部門(mén)考核小組在收到申請(qǐng)后5天內(nèi)提出復(fù)核意見(jiàn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，將意見(jiàn)以書(shū)面形式告知被考核人。被考核人對(duì)復(fù)核意見(jiàn)仍不服，可以提出申訴，由公司考核委員會(huì)在10天內(nèi)做出仲裁。九、考核成果應(yīng)用（一）用于年終獎(jiǎng)金發(fā)放1、考核成果擬定為合格以上人員，按照下列規(guī)定辦理：（1）按照公司規(guī)章制度正常晉升工資檔次并發(fā)放年終獎(jiǎng)金；（2）評(píng)為先進(jìn)等次，下一年度工資上調(diào)一檔并具備優(yōu)先晉升職務(wù)資格。2、年度考核為基本合格人員，按照下列規(guī)定辦理：（1）提出意見(jiàn)，限期改進(jìn)；（2）不具備職務(wù)和工資晉升資格，年終獎(jiǎng)金減半發(fā)放；（3）持續(xù)兩年考核為基本合格者，依照不同狀況，職位予以降級(jí)聘任或辭退。3、年度考核為不合格人員，按照下列規(guī)定辦理：（1）予以批評(píng)教誨，不發(fā)年終獎(jiǎng)金；（2）有中層以上管理職務(wù)，予以降職，其職務(wù)工資減少一種檔次；無(wú)職務(wù)，降為試用，試用期若再不合格，予以辭退；（3）持續(xù)兩年考核被擬定為不合格等次，解除勞動(dòng)合同。（二）作為薪資發(fā)放與調(diào)節(jié)根據(jù)（三）用于表?yè)P(yáng)勉勵(lì)將公司員工年度綜合考核成果，作為公司年度評(píng)比先進(jìn)、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)重要根據(jù)。（四）用于崗位異動(dòng)與培訓(xùn)公司年終對(duì)各部門(mén)員工和中層管理人員全年考核成果進(jìn)行排序，對(duì)排序在最后員工實(shí)行末位裁減，末位裁減人數(shù)比例由公司依照各實(shí)際狀況擬定。年度綜合考核分布級(jí)別為先進(jìn)級(jí)并有培養(yǎng)潛力者，由人力資源部專門(mén)建立“人才后備資源檔案”，記錄每次考核成果，跟蹤分析，作為公司人才儲(chǔ)備，并結(jié)合公司員工職業(yè)生涯管理，進(jìn)行有針對(duì)性配備。配備方式涉及：●后備人才培養(yǎng)：記錄考核體現(xiàn)，分析和評(píng)估個(gè)人能力、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展方向，進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。當(dāng)有更高或重要職位浮現(xiàn)空缺時(shí)，公司優(yōu)先從人才儲(chǔ)備庫(kù)中進(jìn)行選用?！衤毼惶岣撸汗炯扔泄芾砺毼豢杖?，在人才儲(chǔ)備庫(kù)中選取合格人選，優(yōu)先晉升。●崗位異動(dòng)：依照個(gè)人意愿和公司規(guī)定，輪崗到更重要崗位任職，培養(yǎng)其綜合能力，提高員工稱職度。（五）用于員工培訓(xùn)公司將通過(guò)對(duì)全體員工考核成果分析與診斷，結(jié)合公司將來(lái)發(fā)展需求，進(jìn)行有針對(duì)性內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等提高性培訓(xùn)和勉勵(lì)性培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工崗位勝任能力和考核水平。（六）用于員工考核檔案建立人力資源部負(fù)責(zé)依照員工考核成果，建立公司全體員工考核管理檔案，作為員工續(xù)聘、職務(wù)晉升、工資晉升和人才培養(yǎng)重要根據(jù)。（七）凡因私不參加年度考核或無(wú)端不參加年度考核，停發(fā)公司本年度內(nèi)津貼及獎(jiǎng)金，不能正常晉升工資和續(xù)聘。十、考核時(shí)間安排（略）附件：考核表格二○一四年一月二十四日附表1：**公司員工年度考核登記表（）部門(mén)：填表日期：姓名性別出生年月政治面貌學(xué)歷現(xiàn)任職務(wù)被考核人總結(jié)

附表2：職能部門(mén)人員考核評(píng)分表填表日期：姓名部門(mén)崗位考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)分值（100分）得分德15%重要考核思想政治體現(xiàn)、個(gè)人修養(yǎng)、遵守職業(yè)道德、廉潔奉公和社會(huì)公德等方面狀況。15能20%重要考核業(yè)務(wù)知識(shí)、組織管理能力運(yùn)用發(fā)揮；溝通協(xié)作能力；結(jié)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題等方面能力。20勤15%重要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律等狀況。（重點(diǎn)參照月度考勤）15績(jī)50%重要考核履行崗位職責(zé)狀況，完畢工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)等方面狀況。重點(diǎn)參照本部門(mén)工作目的責(zé)任書(shū)完畢狀況。50總分考核評(píng)語(yǔ)（簽字）：年月日人力資源部綜合得分計(jì)算：擬定考核等次：（簽字）：年月日公司考核委員會(huì)考核等次：總經(jīng)理（簽字）：年月日附表3：業(yè)務(wù)部門(mén)考核評(píng)分表填表日期：姓名部門(mén)崗位考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)分值（100分）得分部系教務(wù)處督導(dǎo)團(tuán)德15%重要考核思想政治體現(xiàn)、業(yè)務(wù)職業(yè)道德、廉潔奉公和社會(huì)公德等狀況。15能20%重要業(yè)務(wù)知識(shí)、組織管理能力運(yùn)用發(fā)揮；溝通協(xié)作能力；結(jié)識(shí)問(wèn)題，解決問(wèn)題等方面能力。20勤15%重要考核遵守公司規(guī)章制度、工作態(tài)度、服務(wù)從組織安排等方面。詳細(xì)指參加公司、部門(mén)內(nèi)部活動(dòng)出勤率及本人考月度考勤。15績(jī)30%1、業(yè)務(wù)人員工作量完畢狀況。3010％2、工作過(guò)程中出錯(cuò)事故發(fā)生率。（浮現(xiàn)重大業(yè)務(wù)問(wèn)題實(shí)行一票否決制）1010％3、其她方面。10總分評(píng)教分?jǐn)?shù)：考核評(píng)語(yǔ)及得分部門(mén)得分：評(píng)語(yǔ)：蓋章（簽字）：年月日人力資源部得分：評(píng)語(yǔ)：蓋章（簽字）：年月日考核組得分：評(píng)語(yǔ)：蓋章（簽字）：年月日人力資源部綜合得分?jǐn)M定等次公司考核委會(huì)員考核等次總經(jīng)理簽字魚(yú)知水恩，乃幸福之源也。魚(yú)離不開(kāi)水，人離不開(kāi)親人和朋友，當(dāng)你處在逆境和劫難時(shí)，協(xié)助你一臂之力，渡過(guò)難關(guān)人，都是你親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過(guò)苦難，不能忘掉援助過(guò)你人。知恩圖報(bào)，善莫大焉。一種人要想獲得幸福，必要懂得感恩。生活需要一顆感恩心來(lái)創(chuàng)造，一顆感恩心需要生活來(lái)滋養(yǎng)。一飯之恩，當(dāng)永世不忘。順境里給你協(xié)助人，不能所有稱作朋友，但是可以在你逆境時(shí)依然樂(lè)意援助你，走出困境人，一定是你要用畢生去感謝和愛(ài)惜人。唐代李商隱《晚晴》里有這樣一句詩(shī)：天意憐幽草，人間重晚晴。久