建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系樣本

建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系技術(shù)和檔案管理制度河南至正工程技術(shù)征詢有限公司二〇一一年一月十一日目錄Ⅰ質(zhì)量管理體系…………………11、質(zhì)量管理方針……………………12、質(zhì)量目的…………23、公司組織構(gòu)造圖…………………34、公司質(zhì)量管理體系構(gòu)造圖………45、質(zhì)量記錄控制程序………………5Ⅱ、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制…………91、總則………………92、總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制度……103、總監(jiān)理師代表崗位責(zé)任制度……114、副監(jiān)理師代表崗位責(zé)任制度……125、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制度…………………126、監(jiān)理部辦公室人員崗位責(zé)任制…………………147、監(jiān)理人員工作守則………………15Ⅲ技術(shù)管理制度……………………171、監(jiān)理工作制度……………………17（1）施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度…………………17（2）施工組織設(shè)計(jì)審核制度………18（3）工程開工申請批準(zhǔn)制度………18（4）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢查制度……19（5）隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度………19（6）設(shè)計(jì)變更解決制度……………20（7）工程質(zhì)量檢查制度………………21（8）工程質(zhì)量事故解決制度…………21（9）施工進(jìn)行監(jiān)督及報(bào)告制度………22（10）工程竣工驗(yàn)收制度………………23（11）監(jiān)理工作會(huì)議制度………………24（12）監(jiān)理工作日記……………………24（13）監(jiān)理月報(bào)制度……………………25（14）對外行文審批制度………………262、現(xiàn)場安全監(jiān)理管理制度……………26（1）現(xiàn)場安全管理根據(jù)………………26（2）現(xiàn)場安全管理概述………………27（3）現(xiàn)場安全操作流程………………293、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度………32（1）、現(xiàn)場質(zhì)量管理根據(jù)………………32（2）、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作制度概述……32（3）、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度……334、技術(shù)管理辦法………37（1）工程施工監(jiān)理配合規(guī)定…………37（2）圖紙會(huì)審工作……………………39（3）施工組織設(shè)計(jì)審查………………39（4）施工安全技術(shù)方案審查…………42（5）工程物料檢查……………………44（6）工序檢查…………45（7）事故缺陷解決工作………………47（8）施工安全監(jiān)督檢查………………48（9）監(jiān)理工作報(bào)告……………………50（10）項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)…………………51（11）工程暫停令發(fā)出………………52（12）監(jiān)理工作大檢查………………53（13）工程竣工前檢查…………………54（14）工程竣工結(jié)算…………………55（15）監(jiān)理總結(jié)編制…………………56Ⅳ、監(jiān)理文獻(xiàn)資料和檔案管理制度…………………581、監(jiān)理文獻(xiàn)管理………582、五級管理制…………593、監(jiān)理作業(yè)中形成監(jiān)理文獻(xiàn)分類…………………604、收到監(jiān)理文獻(xiàn)管理…………………605、監(jiān)理文獻(xiàn)發(fā)送………616、監(jiān)理作業(yè)表達(dá)及審批………………637、文獻(xiàn)編號……………648、監(jiān)理記錄取表及監(jiān)理臺賬…………649、監(jiān)理資料移送和歸檔………………6510、《河南建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》詳細(xì)使用規(guī)定………6711、竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評估報(bào)告…………80以上資料均以電子文檔方式保存在電腦中。需要時(shí)即可調(diào)用。Ⅰ質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量方針（1）為實(shí)現(xiàn)滿意顧客規(guī)定為目的，保證滿足顧客不斷發(fā)展需求和盼望，適應(yīng)市場變化，并轉(zhuǎn)化為公司產(chǎn)品服務(wù)規(guī)定，特?cái)M定我司質(zhì)量方針為：“科學(xué)公正、守約誠信、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”我司追求高質(zhì)量和高效率，視信譽(yù)為生命，持續(xù)改進(jìn)銳意進(jìn)取，保持公司生命力，以顧客為關(guān)注重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)咱們對顧客承諾。（2）本方針與公司總體經(jīng)營方針相適應(yīng)、協(xié)調(diào)，它是公司經(jīng)營方針重要構(gòu)成某些，體現(xiàn)了滿足規(guī)定和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性承諾。（3）本方針為制定和評審質(zhì)量目的提供了框架，公司于質(zhì)量關(guān)于各部門應(yīng)在此基本上制定質(zhì)量目的，執(zhí)行《管理策劃控制程序》。（4）各級領(lǐng)導(dǎo)要將質(zhì)量方針傳達(dá)到各管理及作業(yè)等層次，使全體員工對的并堅(jiān)決執(zhí)行。（5）公司應(yīng)不斷地對質(zhì)量方針進(jìn)行持續(xù)適當(dāng)方面評審，必要時(shí)可對其進(jìn)行修訂以適應(yīng)公司內(nèi)外條件和環(huán)境變化，執(zhí)行《管理評審控制程序》。（6）對質(zhì)量方針制定、批準(zhǔn)、發(fā)布、評審、修訂（或該進(jìn)）都應(yīng)實(shí)行控制，執(zhí)行《文獻(xiàn)控制程序》。2、質(zhì)量目的為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針，公司總質(zhì)量目的為：監(jiān)理合同履約率100％完全履約數(shù)履約率=───────────×100％監(jiān)理合同簽約總份數(shù)闡明：完全履約數(shù)指我司完全履約合同份數(shù)。監(jiān)理服務(wù)精確率98％監(jiān)理服務(wù)精確次數(shù)服務(wù)精確率=───────────×100％提供監(jiān)理服務(wù)總次數(shù)闡明：監(jiān)理服務(wù)次數(shù)指形成文字記錄次數(shù)，視中服務(wù)由于難以記錄，不計(jì)在內(nèi)，保證逐年提高。、監(jiān)理人員到位率98％實(shí)際出勤率監(jiān)理人員到位率=─────────×100％監(jiān)理人員應(yīng)出勤率闡明：出勤記錄辦法以考勤表和旁站記錄為基本。顧客基本滿意率100％實(shí)際分值顧客基本滿意率=─────────×100％調(diào)查表中總分?jǐn)?shù)招標(biāo)文獻(xiàn)（涉及招標(biāo)公示、招標(biāo)書、資格預(yù)審文獻(xiàn)、招標(biāo)報(bào)告）精確率99％。3、公司組織構(gòu)造圖總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理總工副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室綜合部副總經(jīng)理總工副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室綜合部財(cái)務(wù)部工程項(xiàng)目管理部造價(jià)部 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)4、公司質(zhì)量管理體系構(gòu)造圖總經(jīng)理總經(jīng)理管代管代副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工總工造價(jià)部工程項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)部造價(jià)部工程項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)部綜合部總經(jīng)理辦公室綜合部總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)5、質(zhì)量管理體系規(guī)定1、總規(guī)定公司被GB/T19001-《質(zhì)量管理體系---規(guī)定》（idtISO9001;）規(guī)定建立質(zhì)量管理體系，并結(jié)合我司實(shí)際狀況形成文獻(xiàn)，加以實(shí)行和保持，并予以持續(xù)改進(jìn)，通過滿足顧客規(guī)定和使用法律、法規(guī)規(guī)定，達(dá)到增強(qiáng)顧客滿意目。我司辨認(rèn)質(zhì)量管理體系所過程及其在公司應(yīng)用，擬定這些過程順序及互有關(guān)系和互相作用。本手冊及其他質(zhì)量體系文獻(xiàn)中，明確規(guī)定這些過程有效運(yùn)營控制準(zhǔn)則和辦法，保證過程有效運(yùn)營。規(guī)定了獲得充分和必要資源和信息，并通過對信息鑒定，實(shí)現(xiàn)對過程監(jiān)控。通過對上述信息測量、監(jiān)控和分析，采用必要辦法以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量策劃成果和持續(xù)改進(jìn)。采用PDCA辦法改進(jìn)，使每一種過程都可以通過策劃、實(shí)行、檢查和處置達(dá)到持續(xù)改進(jìn)有效性目。2、文獻(xiàn)規(guī)定①總則我司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)涉及：質(zhì)量手冊《質(zhì)量方針和質(zhì)量目的》。GB/T19001-原則明示規(guī)定編制程序文獻(xiàn)。為保證質(zhì)量管理體系所需過程有效策劃、運(yùn)營和控制，我司制定了關(guān)于程序文獻(xiàn)、監(jiān)理規(guī)劃及技術(shù)原則等文獻(xiàn)。證明質(zhì)量管理體系有效運(yùn)營及監(jiān)理服務(wù)符合性關(guān)于記錄。②質(zhì)量手冊我司編制《質(zhì)量手冊》規(guī)定了我司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，描述了我司質(zhì)量管理體系，是我司大綱性呵呵法規(guī)性文獻(xiàn)。本手冊所描述質(zhì)量管理體系范疇：覆蓋產(chǎn)品范疇涉及監(jiān)理服務(wù)及工程造價(jià)征詢服務(wù)，質(zhì)量管理體系覆蓋部門見質(zhì)量管理體系構(gòu)造圖。本手冊涉及了為控制質(zhì)量管理體系過程而編制程序文獻(xiàn)，引用了有關(guān)文獻(xiàn)。本手冊對實(shí)行質(zhì)量管理體系管理所需過程順序和互相作用作了表述。6、質(zhì)量記錄控制程序6.1、目對質(zhì)量管理體系所規(guī)定記錄予以控制。6.2、范疇合用于為證明產(chǎn)品過程符合規(guī)定和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)營記錄。6.3、職責(zé)a)綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各部門質(zhì)量記錄。b)各部門負(fù)責(zé)收集、整頓、保管本部門質(zhì)量記錄。c)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本部門編制質(zhì)量記錄格式。6.4、程序a)各部門負(fù)責(zé)收集、整頓、保存本部門質(zhì)量記錄。b)質(zhì)量記錄標(biāo)記標(biāo)號質(zhì)量記錄標(biāo)記編號按《文獻(xiàn)控制程序》執(zhí)行。6.5、質(zhì)量記錄填寫a)質(zhì)量記錄填寫要及時(shí)、真實(shí)、內(nèi)容完整、筆跡清晰，易于辨認(rèn)和檢索，不得隨意涂改；如因某種因素不能填寫項(xiàng)目，應(yīng)能闡明理由，并將該項(xiàng)目單杠劃去；各有關(guān)欄目負(fù)責(zé)人簽名不容許空白。b)如因筆誤或計(jì)算錯(cuò)誤要修改原數(shù)據(jù)，應(yīng)采用單杠劃去原數(shù)據(jù)，在其上方寫上更改后數(shù)據(jù)，加蓋或簽上更改人印章或姓名及日期。6.6、質(zhì)量記錄保存、保護(hù)a)各部門必要把所有質(zhì)量記錄分類，依日期順序整頓好，存儲于避風(fēng)、干燥地方，所有質(zhì)量記錄保持清潔，筆跡清晰。各部門按規(guī)定期限保存記錄。b)綜合部編制《質(zhì)量記錄清單》，將公司所有與質(zhì)量管理體系運(yùn)營關(guān)于記錄匯總，涉及名稱、編號（版本）、保存期、有效期、使用部門等內(nèi)容，交管理者代表審批，并匯集備案記錄原始樣本，各部門應(yīng)將本部門使用質(zhì)量記錄清單作為部門工作手冊附錄，并匯總本部門質(zhì)量記錄原始樣本。c)綜合部每三個(gè)月要檢查一次各部門質(zhì)量記錄使用、管理狀況。6.7、質(zhì)量記錄發(fā)放、借閱和復(fù)制a)各部門填寫《文獻(xiàn)發(fā)放記錄》，向綜合部領(lǐng)用所需記錄空白表；b)各部門保管質(zhì)量記錄應(yīng)便于檢索，需借閱或復(fù)制者要經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并填寫《文獻(xiàn)借閱登記表》和《文獻(xiàn)復(fù)制申請單》，由記錄管理人登記備案。6.8、質(zhì)量記錄銷毀解決質(zhì)量記錄如超過保存期或其她特殊狀況需要銷毀時(shí)，由各部門填寫《文獻(xiàn)銷毀申請》交綜合部審核，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)，由綜合部執(zhí)行銷毀。6.9、記錄格式a)各部門質(zhì)量記錄格式，由各部門主任負(fù)責(zé)組織編制，部門主任審批，交綜合部備案。b)各有關(guān)部門可依照工作需要提出記錄格式設(shè)計(jì)更改，執(zhí)行《文獻(xiàn)控制程序》關(guān)于文獻(xiàn)更改規(guī)定。6.10、各部門可依照工作需要提出記錄格式設(shè)計(jì)更改，執(zhí)行《文獻(xiàn)控制程序》關(guān)于文獻(xiàn)更改規(guī)定。6.11、有關(guān)文獻(xiàn)《文獻(xiàn)控制程序》6.12、質(zhì)量記錄a)《記錄清單》b)《文獻(xiàn)發(fā)放記錄》c)《文獻(xiàn)借閱登記表》d)《文獻(xiàn)復(fù)制申請表》e）《文獻(xiàn)銷毀申請》。Ⅱ監(jiān)理人員崗位責(zé)任制1、總則1.1為了認(rèn)真履行監(jiān)理合同，有效組織監(jiān)理工程師完畢監(jiān)理任務(wù)，結(jié)合工程監(jiān)理工作特點(diǎn)，特制定本崗位責(zé)任制。1.2按照工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任范疇規(guī)定，工程監(jiān)理部可設(shè)總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表、副總監(jiān)理師，下設(shè)各監(jiān)理組、辦公室及各監(jiān)理工程師若干名。1.3在現(xiàn)場遇到問題，原則上在現(xiàn)場解決，如屬監(jiān)理上重大問題，由專業(yè)監(jiān)理組提出，經(jīng)工程監(jiān)理部總監(jiān)理師或總監(jiān)理師代表批準(zhǔn)，報(bào)公司，由公司會(huì)同關(guān)于單位或上級主管部門研究擬定后實(shí)行。1.4各專業(yè)監(jiān)理工程師按照各個(gè)監(jiān)理組劃分監(jiān)理范疇，完畢好各自監(jiān)理職能。信息管理職能由辦公室統(tǒng)一匯總。各個(gè)監(jiān)理組以及各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)互相配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2、總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制2．1總監(jiān)理師2．1．1代表監(jiān)理單位，全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定各項(xiàng)條款，負(fù)責(zé)制定監(jiān)理工作籌劃；2．1．2負(fù)責(zé)監(jiān)理部全面工作，在行政管理上對公司負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上對業(yè)主負(fù)責(zé)；2．1．3保持與業(yè)主密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)監(jiān)理實(shí)行過程中綜合協(xié)調(diào)工作，定期向上級報(bào)告工作，重大問題請示，簽發(fā)監(jiān)理部報(bào)表、函電；2．1．4負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目合同管理體系，復(fù)核承包商資質(zhì)；2．1．5訂立工程開工令監(jiān)理部意見及重大質(zhì)量問題停工令；2．1．6訂立工程款付款憑證；2．1．7負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)現(xiàn)場浮現(xiàn)重大質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等方面問題；2．1．8解決合同履行中重大爭議與糾紛；2．1．9負(fù)責(zé)向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)行狀況報(bào)告；2．1．10負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目竣工資料編制；參加竣工驗(yàn)收和移送工作；2．1．11主持編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。3、總監(jiān)理師代表（總監(jiān)理師副代表）3．1協(xié)助總監(jiān)理師全面貫徹監(jiān)理合同，當(dāng)總監(jiān)理師不在現(xiàn)場期間，全面代理總監(jiān)理師工作；3．2在各副總監(jiān)理師配合下，領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)理組及各監(jiān)理工程師；3．3協(xié)助總監(jiān)理師審核各監(jiān)理組編制監(jiān)理籌劃；3．4協(xié)助總監(jiān)理師協(xié)調(diào)外部關(guān)系；3．5審核工程開工令、停工令、復(fù)工令，提出意見；3．6組織各關(guān)于監(jiān)理組共同參加解決工程中發(fā)生重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故，提出監(jiān)理意見，由關(guān)于副總監(jiān)理師監(jiān)督解決；3．7配合業(yè)主督促關(guān)于部門作好單項(xiàng)工程、分期交工工程和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并對相應(yīng)監(jiān)理報(bào)告和驗(yàn)收報(bào)告提出意見；3．8組織監(jiān)理人員參加復(fù)核工程結(jié)算書；3．9協(xié)助業(yè)主解決重大索賠事宜；3．10組織監(jiān)理組參加審核承包單位提出施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；3．11組織監(jiān)理組關(guān)于人員共同參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；3．12審核并訂立項(xiàng)目竣工資料；3．13負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理工作報(bào)告。4、副總監(jiān)理師（兼監(jiān)理組組長）4．1對總監(jiān)理師負(fù)責(zé)，在總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表（副總監(jiān)理師代表）領(lǐng)導(dǎo)下全面主持本監(jiān)理組工作；4．2組織編制本監(jiān)理組工作籌劃；4．3負(fù)責(zé)分管某些合同管理；4．4協(xié)助業(yè)主參加審核關(guān)于施工單位提供施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；4．5組織監(jiān)理人員共同參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；4．6審核單項(xiàng)工程開工申請，檢查開工條件，訂立工程結(jié)算意見；4．7協(xié)助協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位間工作，參加現(xiàn)場定期和不定期協(xié)調(diào)會(huì)；4．8負(fù)責(zé)組織分管工作質(zhì)量監(jiān)督工作；4．9組織監(jiān)理人員參加分部、分項(xiàng)和單位工程檢查驗(yàn)收；4．10核簽技術(shù)核定單、訂立設(shè)計(jì)變更意見，訂立工程費(fèi)用意見；4．11核簽關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量簽證；4．12負(fù)責(zé)組織本監(jiān)理組人員參加工程進(jìn)度檢查、監(jiān)督；4．13審核工程款支付憑證，并提出意見；4．14協(xié)助承建單位對現(xiàn)場施工安全及防火檢查、督促；4．15組織本監(jiān)理組人員共同參加分管工程施工質(zhì)量、安全事故解決；4．16組織本監(jiān)理組人員參加分管工程竣工驗(yàn)收；4．17協(xié)助解決索賠事宜；4．18負(fù)責(zé)配合與本監(jiān)理組關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理信息管理系統(tǒng)建立與完善；4．19參加審核工程結(jié)算資料；4．20組織建立監(jiān)理組監(jiān)理日記；4．21定期或不定期想總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表提供工程動(dòng)態(tài)關(guān)于報(bào)告；4．22負(fù)責(zé)編寫分管工程監(jiān)理工作總結(jié)。5、專業(yè)監(jiān)理工程師5.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級頒發(fā)各項(xiàng)技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理制度，熟悉和執(zhí)行關(guān)于技術(shù)原則、規(guī)程、規(guī)范以及關(guān)于合同法，為做好監(jiān)理工作創(chuàng)造必要條件；5.2認(rèn)真貫徹監(jiān)理合同各項(xiàng)規(guī)定，有效地完畢監(jiān)理工作規(guī)劃所規(guī)定任務(wù)，并將監(jiān)理工作狀況逐日記錄在監(jiān)理日記中；5.3要全面理解工程狀況，認(rèn)真審查工程關(guān)于設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與圖紙，并力求在施工前按分卷、分冊以書面形式提出監(jiān)理意見，并參加圖紙會(huì)審；5.4對現(xiàn)場施工要隨時(shí)跟蹤監(jiān)督，特別是重點(diǎn)工程和隱蔽工程要特別注重。對影響質(zhì)量、進(jìn)度、投資問題負(fù)責(zé)提出監(jiān)理意見，報(bào)所分管副總監(jiān)理師；5.5對設(shè)計(jì)修改和施工質(zhì)量檢查以及各種檢查和檢測報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)；對影響投資較大問題及需報(bào)請?jiān)瓕徟鷨挝豁?xiàng)目，提出監(jiān)理意見；協(xié)助解決設(shè)計(jì)中存在重大技術(shù)問題；5.6對本專業(yè)分項(xiàng)工程開工條件和施工方案提出監(jiān)理意見；并核查月、季度承建單位工程質(zhì)量和進(jìn)度，對合同爭議問題提出調(diào)解意見；5.7按監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)督承建單位嚴(yán)格履行承包合同；檢查施工質(zhì)量；參加階段性工程和隱蔽工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收，并在驗(yàn)收報(bào)告上訂立意見；5.8參加對重大事故調(diào)查，對解決方案提出監(jiān)理意見；5.9經(jīng)監(jiān)理工程師對月、季度承建單位完畢投資籌劃進(jìn)行復(fù)核訂立，并編寫工程投資完畢狀況和分析報(bào)告；5.10經(jīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工圖預(yù)算提出監(jiān)理意見；在關(guān)于專業(yè)監(jiān)理工程師配合下，審簽承建單位月、季度基建記錄報(bào)表，審核付款憑證，提出監(jiān)理意見；按承包合同規(guī)定，監(jiān)督檢查承建單位年投資籌劃、年度資金使用籌劃及資金使用狀況；5.11參加結(jié)合工程進(jìn)行科研、新技術(shù)方案討論及成果鑒定；5.12監(jiān)理工程師參加某些設(shè)備施工現(xiàn)場驗(yàn)收，核定其與否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定；參加審定調(diào)試方案，提出監(jiān)理意見，并予以確認(rèn)分部及整套試運(yùn)營成果，訂立意見；5.13協(xié)助解決工程變更、索賠及違約等事宜；5.14協(xié)助整頓與專業(yè)關(guān)于合同文獻(xiàn)和技術(shù)檔案資料；5.15參加工程竣工驗(yàn)收，提出監(jiān)理小結(jié)；5.16搞好本專業(yè)基本工作，配合信息管理人員做好本專業(yè)信息管理系統(tǒng)工作；5.17按月提出監(jiān)理工作報(bào)告；5.18認(rèn)真完畢監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦任務(wù)。6、監(jiān)理部辦公室人員6.1在總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表（總監(jiān)理師副代表）領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)監(jiān)理部行政管理、技術(shù)信息管理、文秘、后勤管理、對外聯(lián)系等工作；6.2完畢監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。7、監(jiān)理人員工作守則7.1工程現(xiàn)場監(jiān)理部（如下簡稱監(jiān)理部）是河南至正工程技術(shù)征詢有限公司對工程實(shí)行監(jiān)理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員必要執(zhí)行公司和監(jiān)理部關(guān)于規(guī)定，監(jiān)理人員要從工程建設(shè)整體需要出發(fā)，服從監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)，服從工作分派與調(diào)動(dòng)，積極承擔(dān)必要工作任務(wù)，監(jiān)理部全體監(jiān)理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合完畢“監(jiān)理合同”所規(guī)定任務(wù)。7.2監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和地方關(guān)于建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、原則及建設(shè)監(jiān)理政策和規(guī)定，守法、公正、誠信、科學(xué)地工作，維護(hù)國家和業(yè)主利益。監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)發(fā)揮監(jiān)理作用為工程服務(wù)，充分注意和尊重業(yè)主對工程意見。7.3監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理工作應(yīng)堅(jiān)持原則，秉公辦事，對工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，尊重客觀事實(shí)，精確反映客觀狀況，對工程一律以科學(xué)數(shù)據(jù)為根據(jù)，不憑主觀臆斷。及時(shí)、妥善解決問題。遇超過自身職責(zé)范疇事情，應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告，請示解決意見，執(zhí)行上級決定。7.4監(jiān)理人員必要具備良好職業(yè)道德，認(rèn)真履行“監(jiān)理合同”所規(guī)定權(quán)利和義務(wù)，謹(jǐn)慎而認(rèn)真工作。遵循“忠誠服務(wù)、恪守職責(zé)、公正廉潔、信譽(yù)至上”原則開展工作。自覺執(zhí)行國家對黨政機(jī)關(guān)、國有公司廉政建設(shè)關(guān)于規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，不得與關(guān)于單位在該工程項(xiàng)目中發(fā)生經(jīng)營關(guān)系，不得參加也許與合同中規(guī)定業(yè)主利益相沖突任何活動(dòng)。7.5監(jiān)理人員應(yīng)熟悉監(jiān)理合同，明確自身職、責(zé)、權(quán)。監(jiān)理人員要忠誠履行監(jiān)理崗位責(zé)任制職責(zé)原則。嚴(yán)守崗位，盡心盡責(zé)做好本崗位工作。遇事多與關(guān)于人員協(xié)商，多請示報(bào)告，以獲得各方支持與協(xié)助。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，重要監(jiān)理意見必要以書面形式按行文程序發(fā)出。7.5監(jiān)理人員應(yīng)虛心聽取業(yè)主及工程建設(shè)關(guān)于方面意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高監(jiān)理工作質(zhì)量和水平。對改進(jìn)監(jiān)理工作與有利工程建設(shè)各類問題提出建議與意見。7.6監(jiān)理人員請假、出差、暫時(shí)返家或工作結(jié)束返回時(shí)，應(yīng)事先獲得監(jiān)理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，安排好工作，與接管工作監(jiān)理人員做好移送手續(xù)，方可離開現(xiàn)場。同步還應(yīng)將接管工作監(jiān)理人員姓名告示關(guān)于部門。7.7上崗前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于設(shè)計(jì)、施工等規(guī)范，認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖。如發(fā)現(xiàn)圖紙有誤時(shí)，應(yīng)提交有關(guān)專業(yè)副總監(jiān)理師或總監(jiān)理師，由有關(guān)專業(yè)副總監(jiān)理師或總監(jiān)理師匯總后向設(shè)計(jì)單位提出。7.8監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度籌劃及日作業(yè)籌劃；理解作業(yè)班組設(shè)備配備及人員組織狀況。掌握原材料、半成品供應(yīng)籌劃。7.9旁站上崗監(jiān)理，監(jiān)理人員應(yīng)在上崗前準(zhǔn)備好自身記錄取品，涉及工地日記、施工監(jiān)理記錄、事故記錄和解決實(shí)錄等。1）上崗時(shí)一方面檢查所用材料規(guī)格、品種、型號（標(biāo)號）與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，如發(fā)既有不符合現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)告知承包單位停止使用。如無合格材料可供施工時(shí)，應(yīng)采用書面告知承包單位停止施工。2）檢查各作業(yè)班組人員配備，設(shè)備機(jī)具狀況與否符合施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定。設(shè)備、儀表運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常。登記表格與否齊備。如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促班組負(fù)責(zé)人糾正。3）施工時(shí)應(yīng)按照施工工藝流程中各個(gè)工序重要性，采用相應(yīng)辦法，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度得到有效控制。4）在施工中如遇到普通常用技術(shù)問題，監(jiān)理人員可協(xié)助作業(yè)班組長解決解決并應(yīng)如實(shí)作好記錄。如遇到比較重大和疑難問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)專業(yè)副總監(jiān)理工程師報(bào)告，請示解決辦法。5）監(jiān)理人員交接班時(shí)，應(yīng)作好交接記錄，向接班人員交待當(dāng)班中遇到重要問題，提示下一班應(yīng)注意問題。6）交班后應(yīng)作好監(jiān)理日記、大事記等記錄事項(xiàng)。每天下班前將填寫好當(dāng)天個(gè)人監(jiān)理日記交總監(jiān)理師審視，次日將總監(jiān)理師指令精神貫徹到尋常監(jiān)理工作中去。Ⅲ技術(shù)管理制度1、監(jiān)理工作制度1）、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度1.1.1施工圖會(huì)審：施工圖紙交付，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)，找出需要難題；找出圖紙中問題和差錯(cuò)，以將圖紙質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，或受建設(shè)單位委托由監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師就會(huì)同施工單位整頓睬議紀(jì)要，并請與會(huì)各主會(huì)簽，通過建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位予以解釋。圖紙會(huì)審內(nèi)容涉及：與否無證設(shè)計(jì)或越級設(shè)計(jì)，圖紙與否正式訂立；地質(zhì)勘探資料與否齊全；設(shè)計(jì)圖紙與闡明與否齊全；設(shè)計(jì)地震烈度與否符合本地規(guī)定；專業(yè)圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無矛盾，標(biāo)注有無漏掉；總平面與施工圖平面尺寸標(biāo)記等與否一致；防火、消防與否滿足規(guī)定；構(gòu)造圖與建筑平面尺寸及標(biāo)高與否一致；建筑構(gòu)造與各專業(yè)圖紙表達(dá)辦法與否清晰；預(yù)埋件與否表達(dá)清晰；有無鋼筋明細(xì)表；鋼筋構(gòu)造規(guī)定中與否表達(dá)清晰；施工圖中所列各種原則圖冊施工單位與否具備；材料、設(shè)備來源有無保證，能否代換，新材料、新技術(shù)、新式設(shè)備應(yīng)用有無問題；地基解決辦法與否合理，建筑與構(gòu)造構(gòu)件能否施工，與否有施工不便問題容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增長等方面問題；工藝管道、電氣線路、設(shè)備、運(yùn)送道路與建筑物之間互相間有無矛盾，布置與否合理；施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。1.1.2設(shè)計(jì)交底：工程開工前由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，由設(shè)計(jì)單位就施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)做詳細(xì)闡明，涉及總體簡介、設(shè)計(jì)意圖闡明、特殊工業(yè)規(guī)定、建筑、構(gòu)造、工藝、設(shè)備等專業(yè)在施工中難點(diǎn)、凝點(diǎn)和容易發(fā)生問題闡明，對圖紙會(huì)審問題進(jìn)行解釋等，設(shè)計(jì)交底會(huì)監(jiān)理單位整頓睬議紀(jì)要，參加單位會(huì)簽，作為施工和監(jiān)理根據(jù)。2）、施工組織設(shè)計(jì)審核制度2.1工程開工前施工單位必要編制完畢施工組織設(shè)計(jì)，填寫《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》（表A3.1）報(bào)監(jiān)理審核；2.2總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位，必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織關(guān)于專業(yè)部門和關(guān)于專家參加會(huì)審；2.2.1《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》審核重要內(nèi)容：1）《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》與否有承包單位負(fù)責(zé)人簽字；2）《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》與否符合施工合同規(guī)定；3）施工總平面圖與否合理；4）工程布置與否合理，施工辦法與否可行，質(zhì)量保證辦法與否可靠并具針對性；5）工期安排與否可以滿足施工合同規(guī)定，進(jìn)度籌劃與否能保證施工持續(xù)性。施工所需人力、材料、設(shè)備與進(jìn)度籌劃與否協(xié)調(diào)；6）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系與否健全；7）安全、環(huán)保、消防和文明施工辦法與否符合規(guī)定；8）季節(jié)施工，專項(xiàng)施工方案與否可行、合理和先進(jìn)。3）、工程開工申請審批制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送工程開工報(bào)審表（表A1）及有關(guān)資料，具備如下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。施工允許證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度需要；施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工人員、機(jī)具已進(jìn)場，重要工程材料已貫徹；進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工規(guī)定；建設(shè)單位主持第一次工地會(huì)議已召開。4）、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢查制度專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位、建設(shè)單位報(bào)送工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場使用報(bào)驗(yàn)單（表A3.2）及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，必要時(shí)對進(jìn)場實(shí)物進(jìn)行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，對不合格工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理告知單（表B2），限期撤浮現(xiàn)場。5）、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度5.1.1總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程隱蔽過程，下道工序施工完畢后難以檢查重點(diǎn)部位，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行旁站。5.1.2承包單位應(yīng)將具備條件工序提前48小時(shí)以書面形式告知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師依照承包單位報(bào)送隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表（表A3.3）和自檢成果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合規(guī)定予以簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格工序承包單位不得進(jìn)行下道工序施工。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同檢查驗(yàn)收簽字承認(rèn)后方可進(jìn)行隱蔽。6）、設(shè)計(jì)變更解決制度6.1.1設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在缺陷提出工程變更，由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更告知單，告知單中應(yīng)擬定工程變更工程及變更費(fèi)用。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后交施工單位執(zhí)行。6.1.2建設(shè)單位或承包單位提出工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查批準(zhǔn)后送建設(shè)單位交原設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更告知單。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定報(bào)關(guān)于部門審定。6.1.3總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期狀況與承包單位、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。6.1.4監(jiān)理人員應(yīng)依照工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)行。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前，承包單位不得實(shí)行工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)而實(shí)行變更，監(jiān)理人員不得予以計(jì)量。7）、工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理權(quán)利和責(zé)任。7.1監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)普通質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)告知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目告知”，令其改正。7.2如果施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出“工程暫停指令”指令某些工程、單項(xiàng)工程或所有工程暫停施工，待施工單位整治后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。7.3分某些項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段所有工程竣工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后，發(fā)給“分項(xiàng)、分部工程檢查承認(rèn)”或“竣工證書”。7.4施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢查評估登記表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。7.5監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行事項(xiàng)，除口頭告知外，可使用“監(jiān)理工程師告知單”催促施工單位執(zhí)行。8）、質(zhì)量事故解決制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工因素導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)規(guī)定，或者超過“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定偏差范疇需返工解決統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借遲延上報(bào)。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必要時(shí)，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師組織與參加下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，明確事故范疇、缺陷限度、性質(zhì)、影響和因素，調(diào)查必要全面、詳細(xì)、客觀、精確。在事故調(diào)查基本上，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故因素分析，對的判斷事故因素，研究制定事故解決方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定解決方案實(shí)行對質(zhì)量缺陷解決。質(zhì)量缺陷解決完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織關(guān)于人員對解決成果進(jìn)行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗(yàn)收。9)、施工進(jìn)行監(jiān)督及報(bào)告制度9.1監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定籌劃進(jìn)度組織實(shí)行，應(yīng)定期以月報(bào)形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及籌劃對比和形象進(jìn)度狀況。9.2監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制實(shí)行性施工組織籌劃，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。10）、工程竣工驗(yàn)收制度10.1工程竣工驗(yàn)收根據(jù)批準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（項(xiàng)目批文、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等）；現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則；主管部門關(guān)于審批、修改、調(diào)查文獻(xiàn)。①工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備條件已完畢建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同商定各項(xiàng)內(nèi)容；有完整技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場實(shí)驗(yàn)報(bào)告；有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別訂立質(zhì)量合格文獻(xiàn)；有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門分別出具承認(rèn)文獻(xiàn)；有施工單位訂立工程保修書。10.2工程竣工預(yù)驗(yàn)收工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位先行完畢自查、自評工作，填寫“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”（A7表），連同所有竣工資料表送監(jiān)理項(xiàng)目部申請竣工驗(yàn)收；總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面檢查，查處問題施工單位應(yīng)及時(shí)改正；對需要進(jìn)行功能實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目（涉及單機(jī)試車和無負(fù)荷試車）監(jiān)理工程師督促施工單位及時(shí)實(shí)驗(yàn)，對重要項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查；總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理工程師對竣工資料及現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，驗(yàn)收合格后由總監(jiān)理工程師訂立工程報(bào)驗(yàn)單；總監(jiān)理工程師提出工程“質(zhì)量評估報(bào)告”（表B9）報(bào)建設(shè)單位。10.3總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位主持工程竣工驗(yàn)收。11）、監(jiān)理工作會(huì)議制度11.1工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議重要內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別簡介各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位依照委托監(jiān)理合同，宣布對總監(jiān)理工程師授權(quán)；建設(shè)單位簡介工程開工準(zhǔn)備工作狀況；承包單位簡介施工準(zhǔn)備狀況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備狀況提出意見和規(guī)定；總監(jiān)理工程師簡介監(jiān)理規(guī)劃重要內(nèi)容；研究擬定各方在施工過程中參加工地例會(huì)重要人員，召開工地例會(huì)周期，地點(diǎn)及重要論題；第一次工地會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)整頓，并經(jīng)與會(huì)各代表會(huì)簽。11.2施工過程中，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)整頓，并經(jīng)與會(huì)各代表會(huì)簽。工地例會(huì)重要內(nèi)容：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)貫徹狀況，分析未完事項(xiàng)因素；檢查分析進(jìn)度籌劃完畢狀況，提出下一步進(jìn)度目的及其貫徹辦法；檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在質(zhì)量問題提出改進(jìn)辦法；檢查工程量核定及工程款支付狀況；解決需要協(xié)調(diào)關(guān)于事項(xiàng)；其她關(guān)于事項(xiàng)。11.3總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依照需要及時(shí)組織專項(xiàng)會(huì)議，解決施工過程中關(guān)于專項(xiàng)問題。11.4總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）每周應(yīng)召開一次監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通狀況，互相交流，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作籌劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。12）、監(jiān)理工作日記制度12.1監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專用“監(jiān)理日記”本，監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事監(jiān)理工作寫入“監(jiān)理日記”，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位需返工、改正事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。當(dāng)天材料、構(gòu)配件、設(shè)備及人員變化狀況；當(dāng)天施工有關(guān)部位、工序質(zhì)量、進(jìn)度狀況、材料使用狀況，抽檢、復(fù)檢狀況，索賠（工期、費(fèi)用）狀況，和安全文明施工狀況；當(dāng)天發(fā)現(xiàn)問題及解決狀況；有爭議問題，各方相似不相似意見及協(xié)調(diào)狀況；天氣、溫度狀況，天氣、溫度對質(zhì)量影響和采用辦法與否；承包單位提出問題，監(jiān)理人員答復(fù)等。12.2現(xiàn)場監(jiān)理人員均有監(jiān)理工作日記本，監(jiān)理人員當(dāng)天工作及現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)記錄。13）、監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)定期編寫“監(jiān)理月報(bào)”，年末應(yīng)提出項(xiàng)目部監(jiān)理工作年度報(bào)告，監(jiān)理月報(bào)告或年度報(bào)告內(nèi)容以詳細(xì)數(shù)字闡明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故及有價(jià)值經(jīng)驗(yàn)等，其內(nèi)容應(yīng)符合“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”之7.2條規(guī)定；監(jiān)理月報(bào)告或年度報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫，簽認(rèn)后分別報(bào)建設(shè)單位和公司本部。14）、對外行文審批制度14.1委托監(jiān)理合同訂立后，關(guān)于監(jiān)理項(xiàng)目部組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師任命，需經(jīng)公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位，當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)走時(shí)，應(yīng)征得建設(shè)單位批準(zhǔn)并由公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位；14.2專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)動(dòng)時(shí)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)文獻(xiàn)送建設(shè)單位；14.3總監(jiān)理工程師決定對承包單位下達(dá)工程暫停指令時(shí)，應(yīng)事先向公司經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可填寫“B1工程暫停令”表；14.4“B4監(jiān)理工程師備忘錄”表使用應(yīng)慎重，有必要使用時(shí)，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)征得公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開始編制，完畢后必要經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。2、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度（1）現(xiàn)場安全管理根據(jù)中華人民共和國建筑法；國標(biāo)GB50319-《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》；國務(wù)院令[第279號]《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；國家行業(yè)原則：3GJ59-99《建筑施工安全檢查原則》、JGJ46-88《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、JGT33-《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》。（2）現(xiàn)場安全監(jiān)理管理概述在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行階段，按監(jiān)理合同規(guī)定范疇，被授權(quán)解決關(guān)于施工中安全監(jiān)理事宜。各工程項(xiàng)目總監(jiān)為公司派駐現(xiàn)場安全監(jiān)理第一負(fù)責(zé)人，并視工程規(guī)模設(shè)專職或兼職現(xiàn)場安全監(jiān)理員?，F(xiàn)場安全監(jiān)理任務(wù)貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”方針，國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，省電力公司安全生產(chǎn)規(guī)章和原則。指引施工單位建立安全、文明工地，實(shí)現(xiàn)安全，文明施工管理；督促施工單位貫徹安全施工組織機(jī)構(gòu)保證體系，建立健全安全施工責(zé)任制；督促施工單位對工人進(jìn)行安全施工教誨及分某些項(xiàng)工程安全技術(shù)交底；審查施工方案及安全技術(shù)辦法；督促、檢查施工單位定期檢查安全用品、器具；檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)原則和規(guī)范規(guī)定，貫徹分部工程或各工序、核心部位安全防護(hù)辦法；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)工作；定期組織安全綜合檢查，按照《施工安全檢查表》進(jìn)行評價(jià)，提出解決意見并限期整治（《施工安全檢查表》另發(fā)）；發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要責(zé)令其停工整治。施工現(xiàn)場不安全因素施工人員不安全行為：人員違紀(jì)、違章行為。帶著憤滿、怨氣、憂郁等情緒和帶病工作，馬虎湊合，僥幸心理。玩忽職守、故意違章，只顧自己不顧她人不道德行為等等；物件不安全狀態(tài)：施工中工具、機(jī)械、設(shè)備、材料等，接觸各類設(shè)施、設(shè)備等，這些使用和接觸各類材料、工具、設(shè)施等統(tǒng)稱為“物件”，這些“物件”不但要保持良好狀態(tài)和技術(shù)性能，還應(yīng)是操作簡便、敏捷可靠，并且具備保持操作者免受傷害各類防護(hù)和保險(xiǎn)裝置；環(huán)境不安全因素：沒有建立安全施工制度體系和有效考核流程；氣象條件影響；高噪聲、易燃、易爆、有毒氣體等環(huán)境和作業(yè)場合；傷亡事故重要類別：（1）、高處墜落；（2）、物體打擊；（3）、觸電事故；（4）、機(jī)械傷害；（5）、坍塌事故。任何一起事故發(fā)生都將給人、家庭、公司、社會(huì)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失和精神痛苦。（3）安全監(jiān)理操作流程招標(biāo)階段安全監(jiān)理審查施工單位安全資質(zhì)：（1）、營業(yè)執(zhí)照；（2）、施工允許證；（3）、安全資質(zhì)證書；（4）、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及安全專業(yè)人員配備等；（5）、安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)；（6）、安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（7）、各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程；（8）、特種作業(yè)人員管理狀況；（9）、重要施工機(jī)械、設(shè)備等技術(shù)性能及安全條件；（10）、建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對公司安全業(yè)績考核狀況。協(xié)助、督促業(yè)主和總包單位簽定安全施工合同書：（1）、業(yè)主和施工單位之間安全合同；（2）、總承包單位和分包單位安全生產(chǎn)合同。施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理依照工程特點(diǎn)制定安全監(jiān)理操作程序，并和施工單位對安全操作流程和解決條款達(dá)到一致意見。協(xié)助、配合、指引、督促施工單位建立安全、文明施工現(xiàn)場。對也許導(dǎo)致意外傷害事故現(xiàn)場環(huán)境及時(shí)提出防范辦法。如：用地范疇呢地表以上電訊、電桿、樹木、房屋及其他影響安全施工構(gòu)造物。審查施工單位自檢系統(tǒng)，施工單位自檢人員對保證安全施工起著重要作用，因而施工單位自檢人員應(yīng)有良好、全面安全知識和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必要在工程實(shí)行過程中隨時(shí)對施工單位自檢人員工作進(jìn)行抽檢，掌握安全狀況，檢查自檢人員工作質(zhì)量。施工單位安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場前（如吊籃、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等）檢查，安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)理解承包單位安全設(shè)施供應(yīng)狀況，避免不符合規(guī)定安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場，導(dǎo)致工傷事故。在安全設(shè)施未進(jìn)入工地前，可按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督：施工單位應(yīng)提供擬使用安全設(shè)施產(chǎn)地和廠址以及出廠合格證書，供安全監(jiān)理人員審查；安全監(jiān)理人員可在施工施工初期依照需要對這些廠家生產(chǎn)工藝設(shè)備等進(jìn)行調(diào)查理解；必要時(shí)對安全設(shè)施慶陽實(shí)驗(yàn)，規(guī)定關(guān)于單位提供安全設(shè)施關(guān)于圖紙與設(shè)計(jì)計(jì)算書等資料，成品技術(shù)性能等技術(shù)參數(shù)經(jīng)審查后，以擬定該安全設(shè)施使用。在開工申請表上簽字前，審查施工現(xiàn)場安全技術(shù)辦法，要對施工單位編制安全技術(shù)辦法和單項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，對施工單位安全技術(shù)辦法中財(cái)力、物力、人力方面準(zhǔn)備，必要施工機(jī)械、材料和重要人員，與否做到準(zhǔn)時(shí)、精確到位，與否處在安全狀態(tài)，確認(rèn)后，才干在開工報(bào)告上簽字。施工階段安全監(jiān)理安全監(jiān)理辦法：審查各類關(guān)于安全施工文獻(xiàn)；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位安全資質(zhì)和證明文獻(xiàn)；審核施工單位提交施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法；核查工地安全組織體系和安全人員配備；審核協(xié)助施工單位編制現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，必要具備可行性；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造使用安全技術(shù)方案及安全辦法；審核施工單位提交關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；審核并訂立現(xiàn)場關(guān)于安全技術(shù)簽證文獻(xiàn)。現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：尋?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，依照工程進(jìn)展?fàn)顩r，安全監(jiān)理人員對各工序安全狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員與否按照安全技術(shù)防范辦法和按規(guī)程操作；對重要構(gòu)造、核心某些安全狀況，除進(jìn)行尋常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時(shí)可做抽檢和檢測工作；對每道工序檢查后，作好記錄并予以確認(rèn)。如遇到下列狀況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：施工中浮現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采用改進(jìn)辦法或改進(jìn)辦法不合乎規(guī)定期；對已發(fā)生工程事故未進(jìn)行有效解決而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；安全辦法未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；未經(jīng)安全資質(zhì)審查分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)。確立安全施工控制“停止點(diǎn)”（待檢點(diǎn)）并書面告知施工單位；如：現(xiàn)場開工前；腳手架使用前；模板安裝、拆除前；土方開挖前；電源使用前；吊具使用前等。施工驗(yàn)收階段安全監(jiān)理建立安全保衛(wèi)組織構(gòu)造，防止偷盜、火災(zāi)、意外傷害發(fā)生；嚴(yán)格控制現(xiàn)場閑雜人員；整頓完善施工安全資料。安全資料作為監(jiān)理資料分交業(yè)主。3、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度1）、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理根據(jù)1.1中華人民共和國建筑法；1.2國標(biāo)GB50319-《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》；1.3國務(wù)院令[第279號]《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；1.4國家行業(yè)原則：各行業(yè)原則。2）、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度概述在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行階段，按監(jiān)理合同規(guī)定范疇，被授權(quán)解決關(guān)于施工中質(zhì)量監(jiān)理事宜。各片總監(jiān)（監(jiān)理部主任）為公司派駐現(xiàn)場監(jiān)理第一負(fù)責(zé)人。3）、工程質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度3.1設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙會(huì)審制度監(jiān)理工程師在收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙、工程開工前會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查圖紙時(shí)，廣泛吸取意見，避免圖紙中差錯(cuò)、漏掉。監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位向施工單位對設(shè)計(jì)意圖、施工作業(yè)規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)辦法等進(jìn)行全面交底，并形成書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。3.2材料、構(gòu)件檢查及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工之前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告，對于重要材料進(jìn)行抽樣，并與業(yè)主、施工單位一起去關(guān)于部門進(jìn)行檢查。3.3設(shè)計(jì)變更制度如設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，或?qū)嶋H狀況與設(shè)計(jì)不符合時(shí)，由建議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，由設(shè)計(jì)單位填寫設(shè)計(jì)變更告知書，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更指令”，交由施工單位執(zhí)行。3.4隱蔽工程檢查制度隱蔽前，施工單位依照關(guān)于工程質(zhì)量評估驗(yàn)收原則進(jìn)行自檢，并將評估資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請，監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位陪伴下進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位應(yīng)告知設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門共同檢查簽認(rèn)。3.5工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日記簿和監(jiān)理日記簿，指明質(zhì)量部位、問題及整治意見，限期糾正復(fù)查。對較嚴(yán)重質(zhì)量問題或已形成隱患問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程告知”，告知施工單位，同步抄報(bào)總監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理。檢查成果不合格，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日記簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才干簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計(jì)、或者與原設(shè)計(jì)圖紙變更較大隱蔽工程，在告知施工單位同步，還應(yīng)告知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工、復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。3.6工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理權(quán)利和責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)普通質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)告知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目告知”，令其改正。如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出“工程某些暫停指令”，指令某些工程、單項(xiàng)工程或所有工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。分某些項(xiàng)工程，單項(xiàng)工程或分段所有工程竣工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)價(jià)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給“分項(xiàng)、分部工程檢查承認(rèn)”或“竣工證書”。施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢查評估登記表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行事項(xiàng)，除口頭告知外，可使用“監(jiān)理工程師告知單”催促施工單位執(zhí)行。3.7工程質(zhì)量事故解決制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工因素，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)規(guī)定，或者超過“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定偏差范疇，需返工解決統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借遲延上報(bào)。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必要時(shí)，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師組織與參加下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，明確事故范疇、缺陷限度、性質(zhì)、影響和因素，調(diào)查必要全面、詳細(xì)、客觀、精確。在事故調(diào)查基本上，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故因素分析，對的判斷事故因素，研究制定事故解決方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定解決方案實(shí)行對質(zhì)量缺陷解決。質(zhì)量缺陷解決完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織關(guān)于人員對解決成果進(jìn)行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗(yàn)收。3.8施工進(jìn)行監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定籌劃進(jìn)度組織實(shí)行，應(yīng)定期以月報(bào)形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及籌劃對比和形象進(jìn)度狀況。監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制實(shí)行性施工組織籌劃，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。3.9投資監(jiān)理制度監(jiān)理進(jìn)駐后，及時(shí)督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)分段、分工點(diǎn)概算臺帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)狀況，按期記錄分析。對重大變更設(shè)施或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資工程，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握交報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。3.10監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理應(yīng)定期編寫“監(jiān)理月報(bào)”，并于年末提出本部年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以詳細(xì)數(shù)字闡明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值經(jīng)驗(yàn)等。3.11工程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收根據(jù)是批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（涉及變更設(shè)計(jì)）、設(shè)計(jì)施工關(guān)于規(guī)范，工程質(zhì)量評估及驗(yàn)收原則以及合同及合同文獻(xiàn)等。施工單位按規(guī)定編寫并提交驗(yàn)收交接文獻(xiàn)是申請竣工驗(yàn)收必要條件，竣工文獻(xiàn)不齊全、不對的、不清晰，不能驗(yàn)收交接。施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好所有竣工文獻(xiàn)和繪制好竣工圖，提供應(yīng)監(jiān)理一份。審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位。交接竣工文獻(xiàn)內(nèi)容如下：所有設(shè)計(jì)文獻(xiàn)一份（涉及變更設(shè)計(jì)）；服務(wù)過程記錄，涉及開工令、監(jiān)理告知、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等；分項(xiàng)、分部工程及竣工驗(yàn)收記錄一份；工程監(jiān)理總結(jié)。3.12監(jiān)理日記和會(huì)議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位需返工、改正事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄?？偙O(jiān)每周定期召開監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，檢查本周監(jiān)理工作，溝通狀況，互相交流，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作籌劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。4、技術(shù)管理辦法（1）工程施工監(jiān)理配合規(guī)定序號階段配合規(guī)定需施工單位上交資料1234567施工準(zhǔn)備階段參加圖紙會(huì)審實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)施工總平面圖進(jìn)場分包單位資質(zhì)審查人員資質(zhì)審查開工，填《開工準(zhǔn)備檢查記錄》圖紙會(huì)審預(yù)提問題實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)施工總平面圖及臨建申請進(jìn)場報(bào)告分包單位資格報(bào)審表項(xiàng)目經(jīng)理證書及上崗證，五大員證書并持證上崗開工報(bào)告89101112131415161718192021222324252627施工階段按實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)保質(zhì)保量施工總進(jìn)度籌劃，月、周進(jìn)度籌劃材料、設(shè)備闡明書材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單分項(xiàng)工程自檢記錄分項(xiàng)工程技術(shù)交底施工技術(shù)方案及報(bào)審表工程報(bào)驗(yàn)單審計(jì)變更質(zhì)量問題解決報(bào)告分某些項(xiàng)工程質(zhì)量評估書申請支付工程款工程款支付申請工程計(jì)量計(jì)算書工程簽證單和補(bǔ)充預(yù)算安全文明施工內(nèi)部安全會(huì)議紀(jì)要安全教誨記錄安全生產(chǎn)狀況報(bào)告（安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹狀況）安全事故解決報(bào)告28293031竣工階段組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和整治移送工程決算申請竣工圖工程總結(jié)報(bào)告工程竣工驗(yàn)收申請表3233保修階段組織保修期內(nèi)缺陷修復(fù)遺留問題解決報(bào)告（2）圖紙會(huì)審工作指引項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員在圖紙會(huì)審會(huì)議之前，應(yīng)仔細(xì)閱讀、審查圖紙。檢查內(nèi)容如下2.1圖紙與否齊全；2.2設(shè)計(jì)總闡明與否與各專業(yè)圖紙闡明一致，設(shè)計(jì)圖紙與否訂立齊全且均加蓋有法人單位出圖專用章；2.3各專業(yè)圖中有無筆誤；2.4圖紙先后，上下銜接有無問題；2.5建筑、構(gòu)造、水、電等各專業(yè)之間有無矛盾；同一專業(yè)圖紙之間或詳圖與總圖之間，有無尺寸偏差或先后、上下矛盾，與否能滿足施工需要？2.6本工程與否做了地質(zhì)詳勘？施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度與否真實(shí)反映了現(xiàn)場地形、地貌？與否具備可操作性？2.7按設(shè)計(jì)規(guī)定，既有施工工藝能否實(shí)現(xiàn)，與否需要修改？2.8按設(shè)計(jì)規(guī)定，有無安全問題？2.9項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表組織各專業(yè)監(jiān)理工程師提出圖紙審查意見，交施工單位按規(guī)定表格規(guī)定統(tǒng)一整頓后，由設(shè)計(jì)單位作答。（3）施工組織設(shè)計(jì)審查指引施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目開工前由施工單位編寫完畢，并呈報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主。項(xiàng)目監(jiān)理部重要審查內(nèi)容如下：3.1施工組織設(shè)計(jì)與否通過審批？簽章與否齊全？3.2施工組織布置3.2.1項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)與否完整，職能與否齊全，管理人員配備如何；3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員配備如何，其信譽(yù)和以往業(yè)績與否有簡介；3.2.3與否有詳細(xì)用工和人員使用籌劃，并工種齊全、配備合理；3.2.4施工總平面與否有布置圖，且考慮周到、布局合理、切實(shí)可行，與否與周邊環(huán)境，市政規(guī)定相匹配（無沖突）；3.3施工進(jìn)度籌劃3.3.1施工進(jìn)度籌劃與否符合合同規(guī)定工期規(guī)定；3.3.2與否有詳細(xì)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和標(biāo)注各專業(yè)工程進(jìn)度橫通圖，并且其圖線精確、數(shù)據(jù)對的、進(jìn)度安排科學(xué)、合理、可行；3.4施工技術(shù)辦法3.4.1施工技術(shù)辦法與否針對性強(qiáng)，其重要施工項(xiàng)目（如土方、柱、梁、板、墻體、板料面層、鋁合金門窗、內(nèi)外粉刷、飾面、屋面防水等）詳細(xì)施工技術(shù)與否符合國家規(guī)范原則規(guī)定；3.4.2與否有滿足工程特殊技術(shù)需要施工辦法，與否有新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，并且采用了新材料；3.4.3與否有完整技術(shù)管理制度（如圖審、技術(shù)交底、材檢、質(zhì)檢、工程技術(shù)檔案、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)責(zé)任制等）。3.5施工質(zhì)量保證辦法和目的3.5.1與否有明確質(zhì)量目的（如保證優(yōu)良、杜鵑花獎(jiǎng)或魯班獎(jiǎng)）；3.5.2施工質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)與否健全，并有直接控制辦法和手段；3.5.3與否有材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)和二次檢查制度，并有專人負(fù)責(zé)；3.5.4與否有工程養(yǎng)護(hù)和冬雨季施工辦法；3.5.5各分某些項(xiàng)工程質(zhì)量控制與否目的明確；3.5.6工序質(zhì)量控制辦法和自檢、自控辦法與否齊全；3.5.7質(zhì)量控制根據(jù)、規(guī)范、原則與否明確，與否有關(guān)；3.5.8與否有工程質(zhì)量回訪和保修內(nèi)容；3.6安全生產(chǎn)和文明施工辦法（特殊工程、專業(yè)性較強(qiáng)工程應(yīng)有專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案或安全施工組織設(shè)計(jì)）；3.6.1與否建立了施工安全保障體系，職責(zé)與否明確，與否有控制事故發(fā)生詳細(xì)辦法；3.6.2安全生產(chǎn)目的（如控制負(fù)傷率、杜絕死亡）與否明確；3.6.3安全技術(shù)辦法與否符合本工程特點(diǎn)和施工工藝，與否按施工部位列出了施工危險(xiǎn)點(diǎn)，并制定了相應(yīng)防護(hù)辦法和安全作業(yè)注意事項(xiàng)；3.6.4與否有對參建施工人員進(jìn)行安全教誨制度和內(nèi)容；3.6.5與否建立了一整套文明施工辦法和規(guī)定（制度），對施工現(xiàn)場材料、設(shè)備放置、車輛進(jìn)出等與否有明確規(guī)定；3.6.6與否有創(chuàng)文明施工辦法等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；3.7施工機(jī)械配備3.7.1施工機(jī)械配備與否合理、先進(jìn)，與否滿足施工質(zhì)量進(jìn)度需要；3.7.2與否有相應(yīng)施工機(jī)械、設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度；3.7.3有施工機(jī)械配備明細(xì)表、注明型號、規(guī)格、功率、已使用年限、進(jìn)場時(shí)間、駕駛式操縱、保養(yǎng)人等。3.8施工合理化建議和減少成本辦法3.8.1與否有針對性強(qiáng)、且滿足施工工程需要合理化建議；3.8.2與否有切實(shí)可行減少成本辦法；3.8.3其合理化建議與否有采納價(jià)值，與否有社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益；3.9工程質(zhì)量通病防治辦法3.9.1與否闡明了施工工程也許浮現(xiàn)質(zhì)量通病部位和相應(yīng)對策；3.9.2與否制定了消除空、裂、滲、漏、堵、污等質(zhì)量通病辦法和施工工藝；3.9.3與否配備了消除質(zhì)量通病管理機(jī)構(gòu)或人員，并明確了其責(zé)任；（4）施工安全技術(shù)方案審查指引（專業(yè)性強(qiáng)項(xiàng)目，應(yīng)編專項(xiàng)安全施工方案）依照國務(wù)院令第393號《建高工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、防止為主方針”、第十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任及第五十七條法律責(zé)任制定本《施工安全技術(shù)方案審查指引》。對施工單位“施工安全技術(shù)方案”審查根據(jù)是中華人民共和國人民共和國行業(yè)原則；《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99；《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88；《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91；《龍門架及井架物料提高機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ88-92《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ128-、J43-2999；《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-、J82-；《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JG33-;《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JG33-；建設(shè)部建質(zhì)【】82號文獻(xiàn)；關(guān)于印發(fā)《建筑工程防止高處墜落事故若干規(guī)定》和《建筑工程防止坍塌事故若干規(guī)定》告知。審查內(nèi)容是；4.1施工安全管理機(jī)構(gòu)與否齊全，人員與否到位？4.2與否建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制？4.3有無安全管理目的（傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目的）？4.3.1安全管理目的明確4.3.2與否進(jìn)行了安全責(zé)任目的分解？4.3.3與否有責(zé)任目的考核規(guī)定？4.4安全辦法4.4.1安全辦法與否全面？安全辦法與否有針對性？4.4.2各項(xiàng)安全施工辦法與否符合上述行業(yè)原則和安全技術(shù)規(guī)范、告知規(guī)定？如不符，則應(yīng)限時(shí)修改后再報(bào)或重新編寫后報(bào)審。（5）工程物料檢查指引為了保證工程質(zhì)量，保證合格建材、設(shè)備用于工程，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)遵循質(zhì)量原則。技術(shù)規(guī)范與及時(shí)檢查原則，按設(shè)計(jì)規(guī)定對進(jìn)場物料進(jìn)行檢查。其檢查內(nèi)容與辦法有；5.1資料檢查監(jiān)理工程師應(yīng)依照合同及其項(xiàng)目質(zhì)量目的在施工前審核施工單位提供關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)、質(zhì)量保證資料和實(shí)驗(yàn)報(bào)告；其重要內(nèi)容有；5.1.1鋼材：機(jī)械性能、化學(xué)成分、出廠批號、爐號；5.1.2水泥：強(qiáng)度級別、品種、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、出廠批號、出廠日期；5.1.3磚：強(qiáng)度級別、抗壓強(qiáng)度、吸水率、抗凍性；5.1.4石子<用于砼工程>；含泥率、篩分析、風(fēng)化顆粒含量、針片狀含量；5.1.5接用于工程上設(shè)備及施工機(jī)械進(jìn)場后、使用前，應(yīng)檢查其型號、規(guī)格、數(shù)量、性能及完好率等與否符合投標(biāo)文獻(xiàn)及施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，與否能滿足工程使用規(guī)定。若不符合規(guī)定者，應(yīng)責(zé)令其退場，并重新配備合格設(shè)備及施工機(jī)具。5.2外觀檢查監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位提交建材、設(shè)備樣品進(jìn)行品種、規(guī)格、標(biāo)記、外形幾何尺寸等方面直觀檢查和測量。5.3理化檢查、無損檢查對必要有見證取樣材料，應(yīng)按有見證取樣規(guī)定，親自抽取樣品、押送到有資質(zhì)實(shí)驗(yàn)室作理化檢查，或請有資質(zhì)實(shí)驗(yàn)單位來做無損檢查。5.4檢查程序分為：免檢、抽檢和全數(shù)檢查。5.5.1免檢經(jīng)政府質(zhì)監(jiān)部門和國家技術(shù)監(jiān)督局分布質(zhì)量均達(dá)到合格規(guī)定，且質(zhì)量穩(wěn)定，信譽(yù)良好成品和半成品，經(jīng)資料檢查核算后可實(shí)行免檢。5.5.2抽檢為了驗(yàn)證施工單位自檢質(zhì)量真實(shí)性和自檢指標(biāo)可靠性，對核心部位重要材料或大綜材料，監(jiān)理工程師應(yīng)按關(guān)于規(guī)范規(guī)定對其實(shí)行抽檢。5.5.3全數(shù)抽檢對核心工序或核心部位或分部，或采用新材料、新技術(shù)、新工藝以及易發(fā)生質(zhì)量通病，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行全數(shù)檢查。（6）工序檢查指引為了控制工序質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)通過加強(qiáng)對施工準(zhǔn)備，進(jìn)場材料和工藝過程中監(jiān)控來達(dá)到工序檢查目。6.1在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)對施工方案、安全辦法、施工單位上崗人員技術(shù)資質(zhì)及《工程開工報(bào)告》進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格審查。6.1.1《工程開工報(bào)告》應(yīng)填明下列內(nèi)容：工程名稱、工程內(nèi)容、開工日期、籌劃竣工日期、施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)施工方案審批狀況、機(jī)械設(shè)備狀況及證書，技術(shù)人員及證書狀況（與否持證上崗）、材料進(jìn)場檢查及測量放線、復(fù)核狀況等。6.1.2項(xiàng)目總監(jiān)依照現(xiàn)場監(jiān)理工程師核算狀況，以為合格后才干簽發(fā)開工令。6.2施工過程中，現(xiàn)場工程師應(yīng)依照實(shí)際狀況，針對工序狀況及已批準(zhǔn)《施工組織設(shè)計(jì)》中工序質(zhì)量控制規(guī)定，編制質(zhì)量控制籌劃，擬定質(zhì)量控制點(diǎn)。工序質(zhì)量檢查籌劃應(yīng)涉及質(zhì)量技術(shù)辦法和工序質(zhì)量監(jiān)控工作流程與制度。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)立須考慮如下原則：施工過程中核心工序、核心作業(yè)；隱蔽工程；施工過程中薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量不穩(wěn)定部位或工序；對后續(xù)工序質(zhì)量有重大影響工序或部位；采用新工藝、新材料、新技術(shù)部位或工序；施工單位無足夠把握工序或環(huán)節(jié)。6.3監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)制度。6.3.1施工單位在申請驗(yàn)收前應(yīng)先進(jìn)行自檢，且自檢合格后才干報(bào)驗(yàn)；6.3.2收到《工程報(bào)驗(yàn)單》后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對報(bào)驗(yàn)工序或部位進(jìn)行檢測和復(fù)檢，合格后才干批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下一道工序施工，并填寫關(guān)于表格。6.4現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)對工序施工全過程進(jìn)行積極控制、跟蹤控制，對各質(zhì)量控制要點(diǎn)采用積極防止辦法，隨時(shí)糾正浮現(xiàn)問題，以保證工序施工質(zhì)量。（7）事故缺陷解決工作指引7.1質(zhì)量缺陷擬定辦法7.1.1憑目測檢查，擬定有質(zhì)量缺陷，并得到施工單位及施工人員認(rèn)同。7.1.2監(jiān)理人員無法以目測辦法對質(zhì)量缺陷做出精確判斷、或監(jiān)理人員目測判斷不能被施工單位所接受時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，由總監(jiān)組織關(guān)于監(jiān)理工程師并會(huì)同承包商及關(guān)于人員進(jìn)行實(shí)際檢測測試，以此作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在根據(jù)。7.1.3當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定并且質(zhì)量缺陷嚴(yán)重限度將影響到工程安全時(shí)，應(yīng)告知業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等關(guān)于部門進(jìn)行現(xiàn)場診斷或驗(yàn)算，以決定進(jìn)一步采用辦法。7.2質(zhì)量缺陷解決方式7.2.1質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，質(zhì)量指標(biāo)開始下降，浮現(xiàn)個(gè)別與質(zhì)量原則稍有偏離檢測數(shù)據(jù)。這時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)發(fā)出警告，召開質(zhì)量問題分析會(huì)，并采用辦法及時(shí)糾正，必要時(shí)，監(jiān)理工程師可以規(guī)定施工單位改換不合格材料、不稱職人員、不合規(guī)定設(shè)備或變化不對的施工辦法及操作工藝。7.2.2質(zhì)量缺陷正在發(fā)生時(shí)，或已經(jīng)發(fā)生質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)告知施工單位暫停施工（先口頭，后書面）。待施工單位采用了保證施工質(zhì)量有效辦法、并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行對的返修補(bǔ)救解決后，再書面告知復(fù)工。7.2.3當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程竣工之后，并且質(zhì)量缺陷存在將對下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)回絕驗(yàn)收，不予計(jì)量，規(guī)定施工單位自費(fèi)返工解決。7.3質(zhì)量缺陷修補(bǔ)7.3.1任何質(zhì)量缺陷修補(bǔ)，應(yīng)先由施工單位提出修補(bǔ)方案及辦法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。7.3.2質(zhì)量缺陷修補(bǔ)應(yīng)不減少質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收原則。7.3.3質(zhì)量缺陷修補(bǔ)過程中監(jiān)理工程師應(yīng)旁站監(jiān)督；施工單位應(yīng)保證原質(zhì)量缺陷部位清理干凈后，按批準(zhǔn)方案、有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行修補(bǔ)。7.4質(zhì)量缺陷加固或工程變更7.4.1因質(zhì)量缺陷而需采用加固和工程變更時(shí)，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位提出方案，業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可實(shí)行，加固和變更增長費(fèi)用由施工單位自理。7.4.2如質(zhì)量缺陷發(fā)生在已竣工工程后，但并不對工程安全構(gòu)成危害，并能滿足設(shè)計(jì)和使用規(guī)定期，經(jīng)征得業(yè)主批準(zhǔn)可以不進(jìn)行加固和變更解決。（8）施工安全監(jiān)督檢查指引工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法或末項(xiàng)施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則？施工安全監(jiān)督檢查涉及公司安檢組巡回檢查和項(xiàng)目監(jiān)理部組織施工安全監(jiān)督檢查。檢查根據(jù)是：本作業(yè)指引書第四章《施工安全技術(shù)方案審查指引》中注明“一標(biāo)六規(guī)”和建設(shè)部建質(zhì)【】82號文：關(guān)于印發(fā)《建筑工程防止高處墜落施工若干規(guī)定》和《建筑工程防止坍塌事故若干規(guī)定》告知。公司組織安檢組進(jìn)行施工安全檢查，組合要是對各項(xiàng)目監(jiān)理部安全檢查貫徹狀況、特別是對重點(diǎn)工程、特殊工程、高大模板工程以及存在過安全質(zhì)量隱患和發(fā)生過重大安全事故工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，貫徹整治辦法。項(xiàng)目監(jiān)理部組織施工安全監(jiān)督檢查，重要是對施工單位如下項(xiàng)目進(jìn)行檢查；8.1安全管理方面8.1.1與否建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并進(jìn)行施工安全教誨培訓(xùn)；8.1.2施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)方案中安全辦法，與否貫徹，與否進(jìn)行安全技術(shù)交底并形成記錄；8.1.3特種作業(yè)施工人員與否持證上崗；8.1.4現(xiàn)場與否有符合規(guī)范規(guī)定安全生產(chǎn)標(biāo)記，與否符合《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99規(guī)定。8.2施工機(jī)械方面8.2.1檢查各種施工機(jī)具漏電保護(hù)、保護(hù)接零、傳動(dòng)防護(hù)、保護(hù)擋板、電線電纜、防雨、開關(guān)、制動(dòng)、絕緣、標(biāo)記、操作規(guī)程及維修保養(yǎng)等指標(biāo)，與否滿足有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定。8.2.2檢查施工電梯、塔吊、井字架安裝、安全裝置、防護(hù)、避雷、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及維修保養(yǎng)等與否滿足《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91、《龍門架及井架物料提高機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ88-92、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33-.8.3施工用電方面檢查外電保護(hù)，TN-S原則、漏電保護(hù)、現(xiàn)場照明、配電箱、開關(guān)箱、變壓器和自備發(fā)電機(jī)組等辦法，使之滿足《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88.8.4安全防護(hù)方面8.4.1檢查外腳手架材質(zhì)、寬度、基本架設(shè)、搭接、荷載等與否滿足規(guī)定；與否符合《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ128-，J43-;或《建筑施工扣件式鋼筋腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-，J84-等有關(guān)規(guī)定。8.4.2檢查安全帽、安全網(wǎng)、安全帶配備狀況和樓梯口中、電梯井筒、預(yù)留洞口中、通道口等防護(hù)和支護(hù)狀況；與否符合《建筑工程防止高處墜落施工若干規(guī)定》。8.4.3檢查建筑物旁交通標(biāo)志和安全圍護(hù)，以及建（構(gòu)）筑物支護(hù)加固防護(hù)，與否符合《建筑工程防止高處墜落施工若干規(guī)定》。（9）監(jiān)理工作報(bào)告指引本指引使用單位：各項(xiàng)目監(jiān)理部、各總監(jiān)、總監(jiān)代表9.1監(jiān)理工作報(bào)告重要涉及兩方面工作，即向業(yè)主報(bào)告和向我司報(bào)告。9.2向業(yè)主報(bào)告監(jiān)理工作9.2.1總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表應(yīng)與業(yè)主多交流，建立良好溝通渠道，這樣不但能獲得業(yè)主支持與理解，并且對開展監(jiān)理工作有良好增進(jìn)作用。這也是監(jiān)理“協(xié)調(diào)”職責(zé)之一。9.2.2施工階段監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部對本項(xiàng)目施工監(jiān)理工作報(bào)告或合理化建議，以《監(jiān)理月報(bào)》形式每月定期向業(yè)主提交書面報(bào)告，并同步上報(bào)公司。9.3向我司總部報(bào)告工作?？偙O(jiān)理工程師和總監(jiān)代表應(yīng)經(jīng)常向我司總部報(bào)告工作，獲得總經(jīng)理、總工等對工作指引和技術(shù)上支持。為此項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好如下工作：9.3.1公司總工召集由各項(xiàng)目總監(jiān)和總監(jiān)代表參加監(jiān)理例會(huì)，應(yīng)保證每月召開一次，其內(nèi)容是：①各項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告本月工作，提出需公司解決問題；②公司總經(jīng)理或總工傳達(dá)關(guān)于文獻(xiàn)，布置下一步工作安排；會(huì)議成果形成《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》，下發(fā)各項(xiàng)目監(jiān)理部。9.3.2項(xiàng)目總監(jiān)定期向總工提交如下資料：A．《重大施工技術(shù)方案》B．《專項(xiàng)安全技術(shù)方案》或《安全監(jiān)理細(xì)則》C．《監(jiān)理月報(bào)》D．監(jiān)理人員考核表；E．《監(jiān)理總結(jié)》和《質(zhì)量評估報(bào)告》F．《建立項(xiàng)目竣工檔案資料》9.3.3關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理部資料配備、補(bǔ)充和調(diào)節(jié)應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理或總工提交書面報(bào)告；關(guān)于重大技術(shù)問題和重大質(zhì)量、安全事故應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理或總工程師提交報(bào)告。（10）項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)指引本指引使用單位：各項(xiàng)目監(jiān)理部。為了加強(qiáng)總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目部各個(gè)監(jiān)理人員領(lǐng)導(dǎo)，以及加強(qiáng)各專業(yè)監(jiān)理工程師之間協(xié)作與聯(lián)系，特制定本指引用于項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部例會(huì)安排與組織。10.1每月一次項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織與安排，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)（在各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場前）依照監(jiān)理工作需要，安排制定每月例會(huì)時(shí)間，并報(bào)公司總工備案。10.2各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)積極做好準(zhǔn)備工作，在例會(huì)中應(yīng)依照實(shí)際需要可以以口頭或書面形式向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和其她專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)是上月監(jiān)理工作執(zhí)行狀況，上次監(jiān)理例會(huì)中問題解決狀況及下一步進(jìn)展籌劃和也許浮現(xiàn)問題。10.3項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真聽取報(bào)告，檢查各項(xiàng)目，各監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作，涉及勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行狀況、監(jiān)理工作執(zhí)行狀況、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度支付等問題，資料問題及解決辦法，并做好協(xié)調(diào)工作，安排好下一步工作，向現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員傳達(dá)公司關(guān)于會(huì)議精神，提詳細(xì)規(guī)定，并做好記錄工作，在會(huì)后形成《項(xiàng)目