工程市政項(xiàng)目部管理制度樣本

中電工程市政項(xiàng)目部管理制度 二00九年十月一日

批準(zhǔn)：審核：編寫：楊云山田金萍蔡建華目錄一中電工程市政項(xiàng)目部部門職責(zé)1總則2各部門職責(zé)2.1綜合管理部2.2工程管理部2.3財(cái)務(wù)資產(chǎn)部二中電工程市政項(xiàng)目部崗位責(zé)任制三中電工程市政項(xiàng)目部辦公管理制度1勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定2考勤管理辦法3行政印章管理辦法4固定資產(chǎn)管理辦法5辦公財(cái)產(chǎn)管理辦法6物資材料、工器具采購（租賃）管理制度7庫房管理制度8庫存閑置設(shè)備、工器具對外租賃規(guī)定9車輛管理制度四中電工程市政項(xiàng)目部安全文明施工管理辦法1總則2安全責(zé)任制3安全目的4安全監(jiān)督及預(yù)測預(yù)控5安全辦法和安全設(shè)施6安全獎(jiǎng)懲7文明施工8環(huán)保9例行工作10安全帽使用管理制度11高處作業(yè)及腳手架制度12附則五中電工程市政項(xiàng)目部工程發(fā)包管理辦法1總則2承包單位資質(zhì)審查管理3發(fā)包形式及結(jié)算方式4付款方式5質(zhì)量管理6安全管理7合同管理（違約責(zé)任）8建立技術(shù)檔案9附則六中電工程市政項(xiàng)目部施工管理辦法1總則2組織機(jī)構(gòu)設(shè)立3崗位職責(zé)與權(quán)限： 3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)3.2安全文明監(jiān)察人員職責(zé)：3.3土建（安裝）專工職責(zé)：3.4土建（安裝）隊(duì)長職責(zé)：3.5后勤保障綜合管理職責(zé)4安全文明施工管理5施工材料管理6施工現(xiàn)場綜合管理7考核8其他七中電工程市政項(xiàng)目部工程質(zhì)量及進(jìn)度管理制度1總則2質(zhì)量目的3質(zhì)量保證體系3.1組織機(jī)構(gòu)圖3.2質(zhì)量保證體系成員職責(zé)3.3施工過程中質(zhì)量保證4質(zhì)量控制體系4.1組織機(jī)構(gòu)圖4.2質(zhì)量控制體系成員4.3質(zhì)量控制體系成員職責(zé)4.4施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制4.5施工過程中質(zhì)量控制5施工進(jìn)度管理5.1施工進(jìn)度編制5.2貫徹施工進(jìn)度保證體系5.3各級(jí)人員保證施工進(jìn)度貫徹職責(zé)6考核7附則八中電工程市政項(xiàng)目某些包工程結(jié)算（流程）管理辦法1總則2分包單位及項(xiàng)目部關(guān)于部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé)劃3審批程序4附則九關(guān)于減少各項(xiàng)成本費(fèi)用管理辦法十特殊設(shè)備管理規(guī)定1電焊機(jī)使用管理規(guī)定2手持電動(dòng)工器具管理規(guī)定3附則中電工程市政項(xiàng)目部部門職責(zé)1總則為了體現(xiàn)中電工程市政項(xiàng)目部運(yùn)營管理模式，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范化、程序化，根據(jù)項(xiàng)目部組建方案及上級(jí)批示精神，制定中電工程市政項(xiàng)目部各部門職責(zé)。各部門應(yīng)嚴(yán)于職守，并搞好協(xié)作配合。2各部門職責(zé)。2.1綜合管理部職責(zé)：綜合管理部是中電工程市政項(xiàng)目部尋常辦公、綜合協(xié)調(diào)、行政監(jiān)察管理、宣傳等各項(xiàng)工作綜合管理部門，重要職責(zé)如下：2.1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部公文管理和印制管理；2.1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部信息管理、調(diào)研與督查工作；2.1.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、督促和內(nèi)部溝通；2.1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合性會(huì)議組織工作；2.1.5負(fù)責(zé)為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息和方案；2.1.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部接待和會(huì)務(wù)服務(wù)；2.1.7負(fù)責(zé)做好關(guān)于會(huì)議記錄和紀(jì)要，按照會(huì)議精神做好關(guān)于重要事項(xiàng)督辦工作；2.1.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對內(nèi)、對外宣傳報(bào)道工作；2.1.9負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資采購、供應(yīng)，按照已經(jīng)批準(zhǔn)預(yù)算籌劃，做好施工設(shè)備（材料）購買（租賃）工作；2.1.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目部倉庫管理；2.1.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞保用品管理發(fā)放及生活后勤、車輛協(xié)調(diào)管理工作；2.1.12負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合性管理制度擬定以及對各部門工作考核；2.1.13負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品購買、發(fā)放和管理；2.1.14負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工考勤及考核記錄工作；2.1.15負(fù)責(zé)項(xiàng)目部關(guān)于營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等證照保管以及招、投標(biāo)函關(guān)于資料檔案管理，并協(xié)助工程管理部做好關(guān)于技術(shù)資料、檔案保管工作；2.1.16協(xié)助工程管理部完畢施工現(xiàn)場標(biāo)語、警示牌制作。2.1.17負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞動(dòng)工資、以及勞務(wù)費(fèi)記錄上報(bào)和發(fā)放工作；2.1.18負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作環(huán)境關(guān)于管理工作；2.1.19協(xié)助財(cái)務(wù)資產(chǎn)部完畢項(xiàng)目部資產(chǎn)管理方面關(guān)于詳細(xì)工作。2.1.20協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)搞好本單位精神文明建設(shè)和公司文化建設(shè)工作；2.1.21完畢項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作。2.2工程管理部職責(zé)：工程管理部是中電工程市政項(xiàng)目部工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作關(guān)于牽頭部門，也是項(xiàng)目部安全監(jiān)察、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督和工程施工、協(xié)調(diào)等工作歸口管理部門。重要職責(zé)如下：2.2.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)函、商務(wù)標(biāo)書2.2.1.1投標(biāo)函重要涉及下列內(nèi)容：(1)法定代表人身份證明書；(2)投標(biāo)文獻(xiàn)訂立授權(quán)委托書；(3)投標(biāo)函；(4)投標(biāo)函附錄；(5)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定投標(biāo)人提交其她投標(biāo)資料。如公司法人營業(yè)執(zhí)照、法定代表人授權(quán)委托書、項(xiàng)目經(jīng)理資格證、建設(shè)行政主管部門頒發(fā)資質(zhì)證書、具備類似工程施工業(yè)績，工程施工資質(zhì)證等。2.2.1.2商務(wù)標(biāo)書重要涉及下列內(nèi)容：(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)闡明；(2)投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表；(3)施工圖預(yù)算書及編制闡明；(4)投標(biāo)報(bào)價(jià)需要其她資料。2.2.1.2技術(shù)某些重要涉及下列內(nèi)容：A施工組織設(shè)計(jì)1)工程施工方案；2)施工總平面圖；3)勞動(dòng)力安排籌劃；4)材料供應(yīng)安排籌劃；5)工程項(xiàng)目擬投入重要施工機(jī)械設(shè)備狀況及重要施工機(jī)械進(jìn)場籌劃；6)特殊核心部位施工辦法；7)保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法；8)保證工程工期技術(shù)組織辦法；9)具備可行性提高工程質(zhì)量、保證工期、減少造價(jià)合理化建議書；10)在施工中采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備內(nèi)容；11)保證文明施工及環(huán)保技術(shù)組織辦法；12)有必要闡明其她內(nèi)容。 B項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備1)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備狀況表；2)項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表；3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表；4)其她輔助闡明資料；5)項(xiàng)目班子構(gòu)成成員有效證件；6)投標(biāo)人承諾、資信以及投標(biāo)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)績。2.2.1.3負(fù)責(zé)收集整頓投標(biāo)工作所涉及資料原件保管和管理2.2.2安全監(jiān)察工作2.2.2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)組織制定施工項(xiàng)目2.2.2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部尋常2.2.22.2.22.2.2.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全日活動(dòng)組織安排及2.2.2.2.2.2.72.2.2.82.2.2.9負(fù)責(zé)編寫工程進(jìn)度籌劃和總結(jié)以及安全狀況總結(jié)，并按期向上級(jí)對口部門報(bào)送2.2.2.2.3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工管理、技術(shù)文獻(xiàn)2.2.2.2.3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、2.2.3.4負(fù)責(zé)編制、審定項(xiàng)目部2.2.3.5負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目2.2.3.6負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督2.2.3.7負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更監(jiān)督實(shí)行和及時(shí)簽證工作；2.2.3.8負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)預(yù)算部完畢工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作，做好工程項(xiàng)目預(yù)決算工作；2.2.3.2.2.3.10及時(shí)收集好關(guān)于工程施工資料，做好施工日記，并負(fù)責(zé)2.2.3.11負(fù)責(zé)編制和實(shí)行各專業(yè)2.2.3.12.2.3.12負(fù)責(zé)本部門人員配備、調(diào)節(jié)及2.2.3.13負(fù)責(zé)本部門及2.2.2.2.2.3財(cái)務(wù)資產(chǎn)部職責(zé)：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部是中電工程市政項(xiàng)目部資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)謀劃、合同管理、工程預(yù)決算管理及目的責(zé)任制管理等職能歸口管理部門，重要職責(zé)如下：2.3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資產(chǎn)管理；2.3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金合理調(diào)度使用；2.3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部編制并組織實(shí)行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)預(yù)、決算工作；2.3.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督及會(huì)計(jì)檔案管理；2.3.5負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表；2.3.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部稅務(wù)管理；2.3.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營成本控制并對經(jīng)營狀況提出決策意見；2.3.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部年度綜合財(cái)務(wù)籌劃編制及綜合記錄工作；2.3.9負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金管理運(yùn)營與核算；2.3.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同歸口管理、工程預(yù)、決算管理；2.3.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承攬業(yè)務(wù)賬務(wù)信息管理；2.3.12負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目合同預(yù)算、成本預(yù)、決算編制、修改、審定工作；2.3.13負(fù)責(zé)組織編制合同及投標(biāo)文獻(xiàn)；2.3.14負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)甲、乙方關(guān)于事宜；2.3.15負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與業(yè)主溝通、聯(lián)系、信息收集、保質(zhì)期限內(nèi)、施工后聯(lián)系工作；2.3.16負(fù)責(zé)承攬工程檔案管理；2.3.17負(fù)責(zé)關(guān)于財(cái)會(huì)資料、票據(jù)憑證等保管工作；2.3.18完畢項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作。3附則3.1本規(guī)定條款若與上級(jí)公司規(guī)定有沖突，以上級(jí)公司規(guī)定為準(zhǔn)。3.2本辦法自下發(fā)之日起生效。

中電工程市政項(xiàng)目部崗位責(zé)任制1綜合管理部1.1綜合管理主管崗位職責(zé)：1.1.1按照項(xiàng)目部總經(jīng)理批示或規(guī)定，組織關(guān)于部門對本公司生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理等方面工作進(jìn)行調(diào)查研究，如實(shí)反映政策性、傾向性問題，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，溝通信息、1.1.21.1.3負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部各類工作報(bào)告、年度工作總結(jié)、各種請示報(bào)告、上報(bào)與下發(fā)各種告知和其她文獻(xiàn)，主持編印項(xiàng)目部工作簡報(bào)，協(xié)助總經(jīng)理對本公司規(guī)章制度進(jìn)行制定、修改并貫徹1.1.41.1.51.1.6負(fù)責(zé)檢查、督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部下屬各部門1.1.7負(fù)責(zé)提案辦理，查辦貫徹和信訪工作。做好對外聯(lián)系和迎賓接待工作1.2事務(wù)主管崗位職責(zé)：1.21.21.21.21.21.2.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工考勤記錄上報(bào)及發(fā)放1.2.7負(fù)責(zé)依照合同對項(xiàng)目部租賃庫房、辦公場合、員工宿舍租賃費(fèi)、水、電、電話等費(fèi)用管理和繳納工作。1.21.21.2.10協(xié)助工程管理部做好標(biāo)書印刷裝訂和工程項(xiàng)目材料預(yù)決算以及其他資料收集、整頓、歸檔工作。1.21.21.3文秘崗位職責(zé)：1.31.31.31.31.31.3.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部收發(fā)文獻(xiàn)登記、1.31.31.31.31.31.31.3.13負(fù)責(zé)下班時(shí)鎖門及關(guān)閉門窗，檢查關(guān)閉照明1.31.4工程檔案管理崗位職責(zé)：1.41.4.2協(xié)助工程管理部做好關(guān)于技術(shù)資料、檔案整頓并負(fù)責(zé)保管；1.4.3協(xié)助工程管理部做好標(biāo)書印刷裝訂和工程項(xiàng)目材料預(yù)決算以及其他資料收集、整頓、歸檔工作；1.4.4協(xié)助搞好項(xiàng)目部辦公室文明衛(wèi)生工作；1.4.5完畢好領(lǐng)導(dǎo)交辦其她各項(xiàng)工作。1.5物資采購員崗位職責(zé)：1.51.51.5.3認(rèn)真做好采購前市場調(diào)研工作，隨時(shí)理解，掌握原材料市場行情，以及新材料應(yīng)用信息，做好市場分析，隨時(shí)掌握國家有關(guān)產(chǎn)品原則和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價(jià)值信息。采購時(shí)要合理使用資金，精打細(xì)算，做到少1.51.51.51.51.51.5.91.51.5.11物資材料購回后，采購員應(yīng)聯(lián)系倉庫管理人員及工地施工負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收貨品，對不合格原料絕對不容許入庫和投入生產(chǎn)、入庫原材料必要具備合格證，合格證應(yīng)親手交給項(xiàng)目部專業(yè)工程師并規(guī)定其簽收1.5.121.6倉庫保管員崗位職責(zé)：1.6.11.61.6.3保證庫房安全，1.61.6.51.61.61.61.7駕駛員崗位職責(zé)：1.7.1服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指揮。認(rèn)真完畢項(xiàng)目部出1.7.2每次行車前1.7.3嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，對的執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員指揮，保證行車安全，杜絕事故發(fā)生，行車時(shí)要集中精力駕駛，禁止酒后開車，不開“英雄車”、“賭氣車”。，做到寧停“三分”，不搶“一秒1.7.41.7.5駕駛員要1.71.71.71.71.71.71.71.72工程管理部崗位職責(zé)：2.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：2.1.1遵循國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查評估原則，以及行業(yè)關(guān)于規(guī)定和制度，按設(shè)計(jì)規(guī)定負(fù)責(zé)工程總組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好與甲方和2.1.2全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度等工作；是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人2.1.32.1.42.1.52.1.62.2預(yù)算員崗位職責(zé)：2.2.1熟悉掌握國家法律法規(guī)及關(guān)于工程造價(jià)管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及關(guān)于政策規(guī)定，為對的編制和審核預(yù)算奠定基本。2.2.2負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，根據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)節(jié)。2.2.3協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)、招投標(biāo)、開工前報(bào)批及竣工后驗(yàn)收工作。2.2.4參加工程竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)進(jìn)行竣工工程決算工作，并項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字承認(rèn)。2.2.5負(fù)責(zé)對工程材料和設(shè)備采購預(yù)算審核，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)根據(jù)。2.2.6全面掌握施工合同條款，進(jìn)一步現(xiàn)場理解施工狀況，為決算復(fù)核工作打好基本。2.2.7完畢工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完畢工程決算資料歸檔。2.3安全文明監(jiān)察人員職責(zé)：2.2.3.22.3.3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目綜合治安管理工作。2.2.32.32.2.2.4土建（安裝）專工職責(zé)：2.2.2.2.42.42.42.4.7做好施工日記，及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員溝通，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更監(jiān)督實(shí)行并及時(shí)完畢簽證工作。2.4.8完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。2.5土建（安裝）隊(duì)長職責(zé)：2.5.12.52.52.2.52.2.2.5.82.3財(cái)務(wù)資產(chǎn)部3.1會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)3.1.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)、報(bào)表工作。3.1.2負(fù)責(zé)組織和實(shí)行制定關(guān)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面管理制度和辦法（如內(nèi)部結(jié)算辦法，財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定，成本核算辦法，原材料、產(chǎn)成品、管理辦法等）制定和管理稅收政策方案及程序。3.1.3建立健全項(xiàng)目部內(nèi)部核算組織、數(shù)據(jù)管理體系，以及財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。3.1.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部關(guān)于管理部門做好固定資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)和對帳工作。3.1.5督促財(cái)產(chǎn)主管部門和使用部門，提高資產(chǎn)運(yùn)用效率。3.1.6定期審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表、年度決算報(bào)告及財(cái)務(wù)狀況闡明書，并對上述會(huì)計(jì)報(bào)表、決算報(bào)告和關(guān)于資料所提供財(cái)會(huì)信息真實(shí)性、合法性、精確性承擔(dān)責(zé)任。3.1.7參加關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、對外洽談合同會(huì)議，提出財(cái)會(huì)建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參照。3.1.8實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對重大財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)應(yīng)親自做不定期抽查和復(fù)審。3.1.9加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依法行使職權(quán)。3.1.10搞好同其他部門之間協(xié)調(diào)工作。

3.23.2.1辦理鈔票收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。3.2.2記好鈔票及銀行存款日記帳。3.2.3保管庫存鈔票和各種有價(jià)證券。3.2.3.1對于鈔票和各種有價(jià)證券，要保證其安全和完整無誤，如有短缺，要負(fù)補(bǔ)償責(zé)任。3.2.3.2要保守保險(xiǎn)柜秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交她人。3.2.4保管關(guān)于印章、空白支票和空白收據(jù)。3.2.4.1負(fù)責(zé)登記各種票據(jù)領(lǐng)用登記?。ê睋?jù)名稱、號(hào)碼、領(lǐng)用日期、收款單位、付款用途和領(lǐng)票人等內(nèi)容）。3.2.4.2對于空白支票和空白收據(jù)，必要嚴(yán)格管理并專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。中電工程市政項(xiàng)目部辦公管理制度一勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定1總則1.1為了營造規(guī)范有序工作環(huán)境，嚴(yán)肅項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律，增進(jìn)安全生產(chǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律適應(yīng)工程迅速開展規(guī)定職工隊(duì)伍，依照上級(jí)關(guān)于條例，制定本規(guī)定。1.2市政項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律檢查組對全項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。1.3各部門負(fù)責(zé)人是本部門勞動(dòng)紀(jì)律第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對本部門勞動(dòng)紀(jì)律檢查和考核工作。要教誨職工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好本職工作。1.4遵守勞動(dòng)紀(jì)律，人人有責(zé)，各部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要齊抓共管，堅(jiān)持不懈，保證全項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)。1.5本規(guī)定合用于項(xiàng)目部屬各部門和所有員工。2勞動(dòng)紀(jì)律全體員工要嚴(yán)格遵守如下勞動(dòng)紀(jì)律，保證安全文明生產(chǎn)：2.1認(rèn)真履行請、銷假制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工。2.2上崗先后不得酗酒，保持良好狀態(tài)。2.3上班期間按規(guī)定穿工作衣和佩帶胸卡。2.4服從管理，聽從工作調(diào)配和指揮。2.5工作時(shí)間不得打盹、睡覺和竄崗。2.6工作時(shí)間不得玩牌、下棋，不玩電腦游戲等與工作無關(guān)活動(dòng)。2.7工作時(shí)間不得閱讀與專業(yè)無關(guān)書籍。2.8不得與她人吵嘴、打架，或者無理取鬧，影響正常生產(chǎn)和工作秩序。2.9不得悲觀怠工，影響完畢生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)。2.10不得帶小孩和無關(guān)人員進(jìn)入工作場合。2.11不得做與工作無關(guān)其他事情。3勞動(dòng)紀(jì)律考核3.1對于違背勞動(dòng)紀(jì)律職工，經(jīng)批評教誨不改，視狀況予以經(jīng)濟(jì)懲罰或者行政處分：3.1.1初次違背勞動(dòng)紀(jì)律者，進(jìn)行批評教誨。結(jié)識(shí)態(tài)度不好考核當(dāng)月工資100元。3.1.2當(dāng)月合計(jì)二次違背勞動(dòng)紀(jì)律者，考核當(dāng)月工資200元。3.1.3當(dāng)月合計(jì)三次違背勞動(dòng)紀(jì)律者，考核當(dāng)月工資300元。3.1.4當(dāng)月合計(jì)三次以上違背勞動(dòng)紀(jì)律者，停發(fā)當(dāng)月工資。3.1.6當(dāng)月合計(jì)曠工1天以上3天如下者，懲罰當(dāng)事人當(dāng)月工資50%。3.1.7當(dāng)月合計(jì)曠工3天以上者，扣發(fā)當(dāng)月工資。3.1.8持續(xù)曠工時(shí)間超過15天或者一年內(nèi)合計(jì)曠工時(shí)間超過30天者，公司有權(quán)予以除名。3.19對嚴(yán)重違背勞動(dòng)紀(jì)律當(dāng)事人和負(fù)有管理責(zé)任管理人員，將加重懲罰，必要時(shí)予以行政處分；觸犯刑律，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。二考勤管理辦法1總則1.1為加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，結(jié)合分公司實(shí)際，制定本辦法。1.2員工考勤管理由綜合管理部牽頭負(fù)責(zé)。逐日登記，月底匯總，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。1.3員工出勤狀況同本人工資掛鉤。2員工公務(wù)出差和請假2.1市內(nèi)公務(wù)外出：普通員工向部門主管請假，部門主管向分管領(lǐng)導(dǎo)請假。2.2公務(wù)出差：普通員工省內(nèi)出差由部門主管批準(zhǔn)，出省由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)出差由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。上級(jí)部門借調(diào)應(yīng)征得項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.3病假2.3.1項(xiàng)目部普通員工因病請假五天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，五天以上者，須出具市級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷證明和本人請假單，病假超過6個(gè)月按國家關(guān)于規(guī)定辦理。2.4事假2.4.1項(xiàng)目部員工請事假，一天以內(nèi)口頭請假，三天及以上填寫請假單。超過30天為長期事假，應(yīng)按上級(jí)公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，超過三個(gè)月按國家關(guān)于規(guī)定解決。2.4.2事假審批：普通員工一天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一天以上五天以內(nèi)項(xiàng)目某些管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，五天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.5法定公休假及婚、娩、喪假等按國家關(guān)于規(guī)定辦理。3考核對無端遲到早退和曠工者，進(jìn)行通報(bào)批評，并按關(guān)于考核規(guī)定執(zhí)行，無端曠工三次以上者，作除名解決。附：員工請假表員工請假表姓名：部門：請假類別○休假○公假○其她（闡明）○病假○事假請假時(shí)間自年月日時(shí)至年月日時(shí)總共請假天時(shí)責(zé)人意見項(xiàng)目部負(fù)備注：（請病假超過5天需附醫(yī)院證明）三行政印章管理辦法1總則1.1為了加強(qiáng)項(xiàng)目部印章管理，保證印章使用嚴(yán)肅性和對的性，明確印章使用權(quán)限，依照國家印章使用管理關(guān)于規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際狀況，特制定本辦法。1.2本規(guī)定所指是項(xiàng)目部在公安機(jī)關(guān)指定單位刻制，并在公安機(jī)關(guān)備案公章、財(cái)務(wù)專用章、合同專用章等。2印章刻制、啟用與廢止2.1中電工程市政項(xiàng)目部印章通過公安機(jī)關(guān)刻制、備案，并由公司行文啟用。2.2機(jī)構(gòu)撤銷或名稱變更時(shí)，印章應(yīng)停止使用，廢止印章應(yīng)交回公司行政管理部，經(jīng)核準(zhǔn)后，移送檔案室妥善保管。2.3若印章因有效期長、磨損嚴(yán)重，用印后筆跡模糊不清，印章管理部門向公司行政管理部提出書面申請，并交回原印章，行政管理部核準(zhǔn)后，重新刻制，并將原印章上交公司檔案室保存。2.4由于管理不善將印章遺失，及時(shí)書面告知公司行政管理部，由行政管理部負(fù)責(zé)解決，廢止遺失印章，并重新刻制。3印章使用范疇3.1用于以中電工程市政項(xiàng)目部行政名義向項(xiàng)目部內(nèi)、外發(fā)送各種公文、報(bào)表等材料；3.2用于以中電工程市政項(xiàng)目部名義訂立合同書、意向書等；3.3用于中電工程市政項(xiàng)目部頒發(fā)各種證書、聘書等；3.4用于各類需經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)申請表、申報(bào)材料。3.5用于以中電工程市政項(xiàng)目部名義對外開具各種證明、對外聯(lián)系工作簡介信、便函等。3.6以中電工程市政項(xiàng)目部名義與外單位訂立經(jīng)濟(jì)合同，需依照項(xiàng)目部關(guān)于經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定，加蓋項(xiàng)目部合同專用章。4印章使用程序和批準(zhǔn)權(quán)限4.1以中電工程市政項(xiàng)目部行政名義發(fā)出公文，一律憑文稿由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后用印。4.2各種證件，由主管業(yè)務(wù)部門列出名單并經(jīng)該部門負(fù)責(zé)人簽字后，由負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)人員到行政管理部用印。4.3對外訂立各類合同合同，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可用印。4.4普通事務(wù)用印，須征得總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.5除正式公文、常規(guī)報(bào)表外，各類材料在使用項(xiàng)目部印章時(shí)，經(jīng)辦人均須在《用印登記表》上登記。4.6普通狀況下，不容許在空白憑證、空白表格、空白簡介信、空白合同、空白紙上加蓋項(xiàng)目部印章。特殊狀況下，須寫出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理本人批準(zhǔn)并簽字后方可用印。5印章管理5.1項(xiàng)目部授權(quán)綜合管理部管理和使用印章，綜合管理部應(yīng)指定專人按規(guī)定保管和用印。保管人員請假時(shí)，報(bào)告總經(jīng)理，由其指定人員暫時(shí)代管。5.2保管人員要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格照章用印。用印前要核算簽發(fā)人姓名、用印內(nèi)容與落款。蓋印位置要恰當(dāng)，印跡要端正清晰。5.3印章存儲(chǔ)地點(diǎn)要安全保險(xiǎn)，無特殊狀況，不得攜帶印章離開用印辦公地點(diǎn)。如確需在單位外使用時(shí)，必要經(jīng)項(xiàng)目部總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由印章管理人員或總經(jīng)理指定專人到場監(jiān)印。用印后或不用印時(shí)，應(yīng)將印章存儲(chǔ)安全處。5.4下班時(shí)，要檢查所保管好印章，貫徹存儲(chǔ)狀況。5.5凡因印章使用或保管不當(dāng)而浮現(xiàn)嚴(yán)重事故者，將追究保管者和部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。附1：中電工程市政項(xiàng)目部公章使用申請單中電工程市政項(xiàng)目部公章使用申請單使用部門：部門負(fù)責(zé)人字：申請人：年月日內(nèi)容：蓋章數(shù)：領(lǐng)導(dǎo)批示：承辦人簽字：年月日附2：公章使用登記表公章使用登記表中電工程市政項(xiàng)目部蓋章時(shí)間文獻(xiàn)名稱及發(fā)文號(hào)公章類別蓋章次數(shù)批準(zhǔn)人公章管理人或代理人備注四固定資產(chǎn)管理辦法1總則1.1為了加強(qiáng)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)管理，保證固定資產(chǎn)保值、增值，提高資產(chǎn)使用效率，依照《公司會(huì)計(jì)制度》、《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—固定資產(chǎn)》關(guān)于規(guī)定，制定本辦法。1.2固定資產(chǎn)是指有效期限超過1年房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)送工具以及其她與生產(chǎn)、經(jīng)營關(guān)于設(shè)備、器具、工具等，以及不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營重要設(shè)備物品，單位價(jià)值在元以上，并且有效期限超過2年有形資產(chǎn)。1.3項(xiàng)目部固定資產(chǎn)范疇涉及產(chǎn)權(quán)歸項(xiàng)目部所有、受項(xiàng)目部控制和支配可以滿足固定資產(chǎn)定義規(guī)定資產(chǎn)。1.4項(xiàng)目部執(zhí)行《中華人民共和國華北電力集團(tuán)電力工業(yè)公司固定資產(chǎn)目錄》，并按其對所屬固定資產(chǎn)進(jìn)行分類。2固定資產(chǎn)管理2.1項(xiàng)目部對固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、管用結(jié)合原則。2.2財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)對全項(xiàng)目部固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理，綜合管理部是固定資產(chǎn)分級(jí)管理部門。2.3綜合管理部要認(rèn)真做好固定資產(chǎn)管理工作。應(yīng)依照財(cái)務(wù)資產(chǎn)部規(guī)定建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，做到部門賬面資產(chǎn)與財(cái)務(wù)賬面資產(chǎn)相符。2.4綜合管理部要設(shè)立固定資產(chǎn)管理員，管理員對所管理固定資產(chǎn)安全、完整、盤虧、毀損、報(bào)廢、轉(zhuǎn)移（調(diào)入、調(diào)出）等負(fù)監(jiān)督、報(bào)告責(zé)任。2.5固定資產(chǎn)要做到責(zé)任到人，直接占有使用人即為負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)資產(chǎn)使用與維護(hù)，保證資產(chǎn)安全、完整。如因負(fù)責(zé)人人為因素毀損或丟失其管理范疇內(nèi)固定資產(chǎn)，要酌情進(jìn)行補(bǔ)償。2.6負(fù)責(zé)人發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)填寫一式三聯(lián)《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單》。經(jīng)交接雙方、部門負(fù)責(zé)人簽字后，先后負(fù)責(zé)人各留一聯(lián)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部一聯(lián)。資產(chǎn)會(huì)計(jì)依照變動(dòng)單變動(dòng)資產(chǎn)管理人。未填寫《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單》或未交給財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，財(cái)務(wù)部門不予變動(dòng)，仍按原負(fù)責(zé)人登記管理。2.7調(diào)出人員管理固定資產(chǎn)移送程序：固定資產(chǎn)管理人員調(diào)出時(shí)，應(yīng)對其使用或管理固定資產(chǎn)進(jìn)行移送，填寫《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單》并由調(diào)出人（移送人）、接受人、部門負(fù)責(zé)人簽字，簽字一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、移送人、接受人各執(zhí)一份。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及時(shí)變動(dòng)固定資產(chǎn)管理人員。調(diào)出人員不論理固定資產(chǎn)，也需部門負(fù)責(zé)人出具證明，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部確認(rèn)。無部門證明或調(diào)撥單，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部不予辦理調(diào)出手續(xù)。3固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)3.1外部購入不需要通過安裝過程即可使用固定資產(chǎn)，按實(shí)際支付買價(jià)加上包裝費(fèi)、運(yùn)送費(fèi)、安裝成本、交納關(guān)于稅費(fèi)等，作為入賬價(jià)值。外部購入需要通過安裝過程才可使用固定資產(chǎn)，按以上各項(xiàng)費(fèi)用加上安裝過程發(fā)生實(shí)際成本計(jì)價(jià)。3.2自行建造固定資產(chǎn)，按建造該項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生必要支出，作為入賬價(jià)值。3.3在原有基本上改擴(kuò)建固定資產(chǎn)，按照該項(xiàng)固定資產(chǎn)賬面原價(jià)，加上改擴(kuò)建過程中發(fā)生使該項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前發(fā)生支出，減去改擴(kuò)建過程中發(fā)生變價(jià)收入作為入賬價(jià)值。變價(jià)收入是指改擴(kuò)建過程中拆換廢舊零部件等變價(jià)收入。3.4盤盈固定資產(chǎn)按同類或類似資產(chǎn)市場價(jià)值減去該資產(chǎn)新舊限度預(yù)計(jì)價(jià)值損耗后余額作為入賬價(jià)值。3.5為獲得固定資產(chǎn)而發(fā)生借款利息支出及關(guān)于費(fèi)用，在該項(xiàng)固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前發(fā)生計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值；達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后來發(fā)生計(jì)入當(dāng)期損益。3.6購買計(jì)算機(jī)硬件所附帶未單獨(dú)計(jì)價(jià)軟件，與所購買計(jì)算機(jī)硬件一并作為固定資產(chǎn)管理。4固定資產(chǎn)購買和增長4.1固定資產(chǎn)購買應(yīng)履行必要手續(xù)，詳細(xì)操作程序：各部門依照工作需要提出書面申請（附預(yù)算），詳細(xì)闡明購買因素、性能、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)綜合管理部匯總，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行采購，采購后必要在當(dāng)月辦理報(bào)銷手續(xù)。4.2購入不需安裝固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部依照領(lǐng)用部門所提供零購申請、購貨發(fā)票、固定資產(chǎn)領(lǐng)用單等憑據(jù)增長固定資產(chǎn)，并辦理付款。5固定資產(chǎn)減少和報(bào)廢5.1對到期報(bào)廢固定資產(chǎn)，由使用部門提出書面申請，由關(guān)于專業(yè)人員進(jìn)行鑒定，工程管理部審核，報(bào)綜合管理部核定，提請項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)解決。該拍賣或變賣固定資產(chǎn)，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織回收并進(jìn)行拍賣或變賣。5.2固定資產(chǎn)因故需要提前報(bào)廢時(shí)，使用單位應(yīng)提出書面申請，由關(guān)于專業(yè)人員進(jìn)行鑒定，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議研究批準(zhǔn)后，按規(guī)定報(bào)廢程序辦理報(bào)廢手續(xù)。5.3固定資產(chǎn)尚可使用但已不適合本部門繼續(xù)使用，由部門資產(chǎn)管理員將該固定資產(chǎn)移送給關(guān)于部門，辦理交接手續(xù)，填寫《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單》。調(diào)撥單一式三聯(lián)，交接雙方各一份，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部一份。不辦理調(diào)撥單，財(cái)務(wù)部門有權(quán)提請對有關(guān)負(fù)責(zé)人及部門主任進(jìn)行考核。資產(chǎn)移送：計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、攝相機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等電子設(shè)備，移送給綜合管理部；其她資產(chǎn)移送給財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。接受部門對有使用價(jià)值固定資產(chǎn)，可配備給其她部門；無使用價(jià)值，可申請報(bào)廢解決，并填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請表》。5.4固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、調(diào)撥，應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單》，由轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出部門經(jīng)辦人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行部門變動(dòng)解決。未辦理變動(dòng)手續(xù)而擅自轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)部門不予承認(rèn)，仍由原部門負(fù)責(zé)管理。6固定資產(chǎn)折舊6.1固定資產(chǎn)折舊，是對固定資產(chǎn)由于磨損和損耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本或構(gòu)成公司費(fèi)用那一某些價(jià)值補(bǔ)償。6.2項(xiàng)目部所屬固定資產(chǎn)采用年限平均法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。6.3項(xiàng)目部所屬固定資產(chǎn)采用分類折舊率，各類折舊率按照《中華人民共和國華北電力集團(tuán)電力工業(yè)公司固定資產(chǎn)目錄》規(guī)定執(zhí)行。6.4固定資產(chǎn)應(yīng)按月計(jì)提折舊，并依照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，分別計(jì)入相應(yīng)成本、費(fèi)用。6.5當(dāng)月增長固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，從下月起計(jì)提折舊；當(dāng)月減少固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊，從下月起停止計(jì)提折舊。7固定資產(chǎn)后續(xù)支出固定資產(chǎn)后續(xù)支出分為費(fèi)用化和資本化后續(xù)支出。固定資產(chǎn)修理費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用；固定資產(chǎn)改良支出及裝修費(fèi)用可予以資本化，計(jì)入固定資產(chǎn)賬面價(jià)值。8固定資產(chǎn)盤點(diǎn)和清查8.1財(cái)務(wù)資產(chǎn)部應(yīng)定期組織人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，每年至少盤點(diǎn)一次。盤點(diǎn)過程中盤盈、盤虧、報(bào)廢、毀損固定資產(chǎn)，由使用管理部門提出申請，經(jīng)關(guān)于部門鑒定、并由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行賬務(wù)解決。8.2盤虧、毀損、報(bào)廢固定資產(chǎn)，在貫徹清責(zé)任，并由關(guān)于單位或個(gè)人進(jìn)行補(bǔ)償后，填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請表》，經(jīng)關(guān)于部門負(fù)責(zé)人簽字后，交由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行賬務(wù)解決。盤盈、盤虧、報(bào)廢、毀損固定資產(chǎn)，原則上應(yīng)在當(dāng)月進(jìn)行賬務(wù)解決，超過一種月才報(bào)告財(cái)務(wù)部門解決而導(dǎo)致賬實(shí)不符，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部有權(quán)提請對關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。8.3固定資產(chǎn)出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢及毀損，應(yīng)將解決收入扣除其賬面價(jià)值和支付有關(guān)稅費(fèi)后差額計(jì)入當(dāng)期損益。五辦公財(cái)產(chǎn)管理辦法1總則為了加強(qiáng)項(xiàng)目部辦公財(cái)產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，杜絕揮霍，依照關(guān)于規(guī)定，制定本辦法。2項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)分類：2.1項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)分為三大類：2.1.1辦公事務(wù)用品：桌椅、公文柜、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話機(jī)、手機(jī)等；2.1.2暫時(shí)設(shè)施等2.1.3原材料及構(gòu)配件、工器具、機(jī)械設(shè)備等；。3辦公用品配備3.1辦公用品配備應(yīng)本著節(jié)約、實(shí)用原則，能不配盡量不配。3.2手機(jī)、對講機(jī)、傳真機(jī)、電腦、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、經(jīng)理辦公桌、沙發(fā)、電視機(jī)、照相機(jī)、錄像機(jī)等大件物品配備實(shí)行審批制度，納入工程公司管理范疇。按工程公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部不能擅自購買。3.3桌椅、公文柜、電話機(jī)、熱水器、茶具及其他小件物辦公用品,可由項(xiàng)目部自行購買。3.4項(xiàng)目部辦公用品采購必要按照項(xiàng)目部材料采購管理辦法中關(guān)于規(guī)定進(jìn)行辦理。3.5項(xiàng)目部辦公用品尋常管理由綜合管理部負(fù)責(zé)。綜合管理部要建立可以和工程公司行政管理相相應(yīng)財(cái)產(chǎn)管理卡。4項(xiàng)目部暫時(shí)設(shè)施4.1項(xiàng)目部暫時(shí)設(shè)施一律按項(xiàng)目部成立初期，經(jīng)公司審批暫時(shí)設(shè)施籌劃建造。所有費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。4.2中電工程市政項(xiàng)目部在擴(kuò)建或裝修暫時(shí)設(shè)施時(shí)，必要向公司請示。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自擴(kuò)建或裝修。4.3項(xiàng)目部暫時(shí)設(shè)施尋常維護(hù)管理由綜合管理部負(fù)責(zé)。5其她關(guān)于規(guī)定5.1原材料及構(gòu)配件、工具管理按項(xiàng)目部（材料管理辦法執(zhí)行）。5.2凡構(gòu)成固定資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備應(yīng)按項(xiàng)目部固定資產(chǎn)管理辦法關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。5.3當(dāng)遇有機(jī)構(gòu)變動(dòng)，項(xiàng)目部即將撤除時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織將原配備公用辦公用品、機(jī)械設(shè)備、原材料及構(gòu)配件、工具清點(diǎn)后歸還公司。對于項(xiàng)目部自行購買物品，應(yīng)上交公司行政部門。項(xiàng)目部不能擅自轉(zhuǎn)讓或變賣。附：中電工程市政項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)登記表中電工程市政項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)登記表使用部門登記年月：類別使用人原值修理記錄財(cái)產(chǎn)名稱編號(hào)家具儀器機(jī)械其她六物資材料、工器具采購（租賃）管理制度1總則1.1為加強(qiáng)物資材料、工器具采購（租賃）管理，規(guī)范物資采購程序，提高工作效率，依照國家關(guān)于法律法規(guī)關(guān)于規(guī)定，結(jié)合工程項(xiàng)目部實(shí)際狀況制定本制度。1.2本制度合用于項(xiàng)目部固定資產(chǎn)、尋常辦公用品、勞保用品、衛(wèi)生用品和施工用物資材料、工器具采購（租賃）及供應(yīng)管理。2關(guān)于部門和人員責(zé)任2.1綜合管理部是項(xiàng)目部所轄工程自供材料設(shè)備工器具采購（租賃）管理第一責(zé)任部門，詳細(xì)工作由綜合管理部完畢。綜合管理部負(fù)責(zé)工器具、物資材料采購工作，其她任何人不得擅自對外進(jìn)行工器具、物資材料采購。2.2凡需進(jìn)行工器具、物資材料采購單位，應(yīng)根據(jù)各工程實(shí)際所需物資材料規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間等做出采購籌劃，填寫物資材料采購申請單，經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)審核，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交綜合管理部進(jìn)行采購。綜合管理部應(yīng)根據(jù)所提采購籌劃統(tǒng)籌考慮，及時(shí)組織采購。2.3工程管理等部門要定期對所租賃工器具進(jìn)行清點(diǎn)，將各工地不再使用借用、租用工器具、設(shè)備及時(shí)聯(lián)系歸還，因未及時(shí)聯(lián)系和辦理關(guān)于手續(xù)導(dǎo)致資金揮霍要追究關(guān)于負(fù)責(zé)人責(zé)任，并按關(guān)于規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)懲罰。2.4綜合管理部要定期對所租賃工器具及庫存物資進(jìn)行清點(diǎn)，并關(guān)注各關(guān)于人員對租賃器具使用狀況。2.5庫管理人員應(yīng)按庫房管理制度關(guān)于規(guī)定搞好入庫物資管理。并應(yīng)在每月3號(hào)前，將庫存物資變動(dòng)狀況記錄匯總，報(bào)綜合管理部主管。2.6預(yù)算管理人員應(yīng)依照材料單及時(shí)核算工地材料成本，并于次月3日前將上月各工地材料成本狀況匯總，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理和總工程師。2.7工地負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）在工程告一段落或結(jié)束后應(yīng)及時(shí)組織將剩余材料及租借工器具交回庫房，由倉庫管理人員辦理簽罷手續(xù)并登記入庫。3工器具、物資材料采購流程，3.1工地負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）根據(jù)工程實(shí)際狀況提出使用材料明細(xì)，填寫物資材料采購申請單；3.2由預(yù)算管理人員進(jìn)行審核無誤后，報(bào)項(xiàng)目部總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后，交綜合管理部采購人員;3.3采購員接到采購任務(wù)后，應(yīng)對照籌劃和預(yù)算，核算確認(rèn)無庫存或庫存局限性后再進(jìn)行采購。3.4采購前應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)研詢價(jià)，根據(jù)價(jià)格狀況及所需資金填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理或總工程師審批后，到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部辦理借款并實(shí)行采購；3.5物資材料采購要嚴(yán)格按照公司規(guī)定，到指定合格供應(yīng)商處進(jìn)貨，對采購物資要貨比三家，保質(zhì)保量，不得與不具備生產(chǎn)條件或質(zhì)次價(jià)高單位進(jìn)行交易，也不得舍近求遠(yuǎn)。3.6工器具、物資材料購回后，采購人員應(yīng)聯(lián)系倉庫管理人員及工地施工負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收貨品，特殊材料還應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證。3.7工地施工負(fù)責(zé)人確認(rèn)所購材料與原申請采購物資材料相符后，由倉庫管理人員辦理收貨登記，辦理入庫手續(xù)；采購員應(yīng)持采購“預(yù)算單”親自交貨入庫，若施工負(fù)責(zé)人持有經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)材料領(lǐng)用審批單時(shí)，也可以將物資材料直接卸至施工現(xiàn)場，但必要完善出庫手續(xù)。3.8遇有生產(chǎn)急需物資等特殊狀況，可按分管副總經(jīng)理或總工程師電話告知，先進(jìn)貨使用，再補(bǔ)辦關(guān)于手續(xù)，但采購人員和倉庫管理人員必要做好關(guān)于記錄，事后應(yīng)聯(lián)系關(guān)于部門及時(shí)補(bǔ)辦關(guān)于手續(xù)。3.9采購員應(yīng)將倉庫管理人員驗(yàn)貨后填寫入庫單留存一份備查。3.10關(guān)于發(fā)票手續(xù)齊全后，采購員應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)結(jié)算辦理報(bào)銷。4工器具租賃流程4.1工地負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）根據(jù)工程實(shí)際狀況提出工器具租賃申請，填寫工器具租賃申請單，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，告知綜合管理部。4.2綜合管理部采購人員應(yīng)聯(lián)系倉庫管理人員核查庫存狀況，確認(rèn)庫房內(nèi)無存貨后，方可進(jìn)行租賃工作，綜合管理部可聯(lián)系或委托工程管理部關(guān)于技術(shù)人員協(xié)助完畢特種設(shè)備、器具租賃工作。4.3采購人員依照已批準(zhǔn)申請單進(jìn)行市場調(diào)研詢價(jià)，并根據(jù)價(jià)格狀況及所需資金填寫借款單，經(jīng)總工程師審批后，到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部辦理借款并實(shí)行租賃工作。4.4采購人員租賃回工器具后，應(yīng)及時(shí)會(huì)同工地施工負(fù)責(zé)人驗(yàn)收并告知倉庫管理人員進(jìn)行登記。4.5工地施工負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）確認(rèn)所租賃工器具與原申請單規(guī)定相符后，辦理簽罷手續(xù)，同步由倉庫管理人員開始記錄使用時(shí)間。4.6采購人員應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行報(bào)銷工作事宜。4.7工地負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）應(yīng)依照工程進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)將已不再使用所租賃工器具告知采購經(jīng)辦人員，結(jié)束租賃工器具有效期。4.8采購人員應(yīng)及時(shí)辦理租賃工器具退還手續(xù)。5物資采購合同管理5.1金額較大采購項(xiàng)目應(yīng)訂立購銷合同，重要定貨合同應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員參加并訂立有關(guān)技術(shù)合同，嚴(yán)格按《合同法》執(zhí)行。5.2凡屬合同定貨，須有“訂購合同申請表”經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)審批后方可定貨。定貨合同一式三份，一份承辦人留存，一份交采購組提貨，一份交財(cái)務(wù)部。5.3凡與項(xiàng)目部訂立購銷合同供貨單位，必要具備法人資格、私營公司必要具備工商管理部門發(fā)給營業(yè)執(zhí)照，訂立合同承辦人必要有法人代表授權(quán)。5.4訂立合同詳細(xì)承辦人必要掌握合同法及關(guān)于法律、法規(guī)知識(shí)，掌握所簽合同涉及專業(yè)知識(shí)，對所簽合同負(fù)責(zé)。5.5訂立合同步應(yīng)使用原則合同紙，表格。填寫時(shí)要內(nèi)容清晰，筆跡工整，項(xiàng)目齊全，并按規(guī)定進(jìn)行編號(hào)。5.6若有特殊規(guī)定應(yīng)特別注明。5.7寫清所訂物資名稱、單位、數(shù)量、單價(jià)、所需總費(fèi)用，及與否增值稅等。5.8寫清晰貨品型號(hào)、詳細(xì)規(guī)格尺寸、使用單位和到貨時(shí)間，質(zhì)量規(guī)定、驗(yàn)收及關(guān)于資料和證明，普通還應(yīng)有“驗(yàn)收合格后匯款”等字樣。5.9寫清交貨方式、到貨地點(diǎn)、收貨單位、結(jié)算方式、交貨期要明確，不得訂立無期限合同，應(yīng)明確甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)，詳細(xì)規(guī)定違約懲罰辦法。5.10訂立合同后要進(jìn)行合同臺(tái)賬登記，合同內(nèi)容所有執(zhí)行后應(yīng)整頓、歸檔，并進(jìn)行合同注銷,完善臺(tái)賬。附：中電工程市政項(xiàng)目部材料（工器具）采購預(yù)算申請表材料（工器具）采購預(yù)算申請表中電工程市政項(xiàng)目部序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額規(guī)定到貨時(shí)間備注123456附：中電工程市政項(xiàng)目部材料（工器具）使用申請表材料（工器具）使用申請表中電工程市政項(xiàng)目部序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額采購員領(lǐng)用員回收數(shù)量備注1234共計(jì)七庫房管理制度1總則1.1為規(guī)范庫房管理工作，提高物資材料儲(chǔ)存、維護(hù)、保養(yǎng)水平，依照關(guān)于規(guī)定，制定本制度。1.2本制度合用于項(xiàng)目部所屬各庫房。2倉庫保管員崗位職責(zé)：2.1按照物資類別、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)性能及用途將物資材料合理存儲(chǔ)。2.2嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫手續(xù)。未經(jīng)項(xiàng)目部總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將庫房材料隨意出庫。2.3物資發(fā)放要堅(jiān)持日清、月結(jié)。2.4配合材料預(yù)算員、采購員做好物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備協(xié)調(diào)工作。2.5保證庫房安全，對的使用消防器材，做好防盜、防雨、防潮、及特殊設(shè)備防凍工作。2.6對庫存工器具進(jìn)行普通性維護(hù)保養(yǎng)，對有缺陷和已損壞工器具及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便及時(shí)修復(fù)。2.7要保持庫存工器具性能完好，隨時(shí)可用，特別對租、借用后還回工器具要重點(diǎn)檢查，必要時(shí)可規(guī)定歸還者當(dāng)場實(shí)驗(yàn)正常后再入庫。對損壞且無合法理由者回絕接受，并應(yīng)及時(shí)向綜合管理主管報(bào)告。2.8按照衛(wèi)生清潔規(guī)定，保持庫房、庫區(qū)清潔。3倉庫管理3.1倉庫保管員應(yīng)依照“采購任務(wù)單”所列各項(xiàng)，驗(yàn)收入庫物資，并開具物資入庫單。驗(yàn)收貨品時(shí)要保證其數(shù)量、質(zhì)量與采購任務(wù)單相符，無采購任務(wù)單或采購員未到場，保管員有權(quán)回絕驗(yàn)收貨品。驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)所購物資與清單不符時(shí)，保管員有權(quán)回絕接受，并應(yīng)將詳細(xì)狀況及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3.2倉庫保管員要建立收、發(fā)、存臺(tái)賬，將進(jìn)、出庫物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等填寫清晰，做到進(jìn)、出庫物資手續(xù)齊全，賬、物相符。3.3對庫存工器具要分類編號(hào)，按規(guī)定定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，并做好記錄。3.4庫房內(nèi)物資材料要對號(hào)入座，碼放上架，標(biāo)記明確，存儲(chǔ)合理。3.5倉庫保管員要定期做好物資清查、盤點(diǎn)工作，并將損失、損壞等關(guān)于狀況做好記錄，報(bào)告綜合管理部主管，提請外委維修。3.6倉庫保管員發(fā)放物資要嚴(yán)格按照審批籌劃進(jìn)行，不得隨意變動(dòng)品種、規(guī)格、數(shù)量。要嚴(yán)格物資發(fā)放手續(xù)，普通狀況下無項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審批表不得發(fā)放物資。3.7遇有施工急需或特殊用料，經(jīng)項(xiàng)目部關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可先發(fā)料，后補(bǔ)手續(xù)，但必要留有領(lǐng)用人暫時(shí)收條，并盡快補(bǔ)辦正式手續(xù)。3.8發(fā)放危險(xiǎn)品物資時(shí)，應(yīng)有安全防護(hù)辦法，做到萬無一失。3.9倉庫保管員應(yīng)在每月3號(hào)前，將庫存物資變動(dòng)狀況記錄匯總，報(bào)綜合管理部主管。3.10上述賬、物、表、單據(jù)在倉庫保管員調(diào)節(jié)崗位時(shí)要辦理交接手續(xù)（一式三份）。八項(xiàng)目部庫存閑置設(shè)備、工器具對外租賃規(guī)定1總則為搞活經(jīng)濟(jì)，提高設(shè)備運(yùn)用率，根據(jù)國家關(guān)于政策，對庫存某些閑置設(shè)備、工器具可以對外租賃。2對外租賃條件對外租賃設(shè)備、工器具必要具備如下條件：2.1此類設(shè)備、工器具正在閑置中，且項(xiàng)目部近期內(nèi)不也許使用。2.2租賃者有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，樂意信守合同，繳納一定押金。2.3對外租賃工作必要經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。3對外租賃價(jià)格及程序3.1租賃費(fèi)可參照當(dāng)時(shí)市場價(jià)。3.2租賃時(shí)應(yīng)訂立租賃合同，交足押金和租賃費(fèi)。3.3對外租賃應(yīng)與租賃者共同檢查設(shè)備、工器具數(shù)量和質(zhì)量。租賃期滿歸還設(shè)備、工器具時(shí)必要對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行核對和檢查，若有丟失或損壞，應(yīng)按當(dāng)時(shí)市場價(jià)進(jìn)行補(bǔ)償。3.4對外租賃工作由綜合管理部承辦。附：對外租賃（材料)工器具審批表對外租賃（材料)工器具審批表中電工程市政項(xiàng)目部序號(hào)租賃工器具名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)共計(jì)租賃日期歸還日期備注12345總計(jì)總經(jīng)理批示：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：庫管員簽字：申請人簽字：九項(xiàng)目部車輛管理制度1項(xiàng)目部車輛由綜合管理部統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門、工地公務(wù)用車，由部門工地負(fù)責(zé)人先向綜合管理部申請，闡明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間，分公司綜合管理部依照需要統(tǒng)籌安排派車。2車輛使用按先上級(jí)、后下級(jí)；先急事、后普通事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其她事原則安排。除項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或各部門主管到工地辦事外，單獨(dú)一人在市區(qū)辦事，原則上不安排車輛。3外單位借車，需經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可安排。4車輛駕駛實(shí)行專人專車，專車專管。駕駛?cè)藛T要嚴(yán)格遵守國家交通法規(guī)，保證行車安全，禁止酒后駕車；駕駛?cè)藛T平時(shí)對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保持車容整潔、車況良好。5面包車由綜合管理部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、承擔(dān)責(zé)任。車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛故障，須及時(shí)向綜合管理部關(guān)于負(fù)責(zé)人報(bào)告。車輛維修、設(shè)備更換和增添須經(jīng)綜合管理部主管批準(zhǔn)，需維修項(xiàng)目由駕駛員列出清單后，由綜合管理部報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可安排。司機(jī)不得自行決定（特殊狀況除外，但事后應(yīng)及時(shí)報(bào)告）。綜合管理部要認(rèn)真選取車輛維修單位。6車輛在下班后或節(jié)假日必要停放指定地點(diǎn)，各司機(jī)要采用必要防盜辦法。7實(shí)行車輛行車?yán)锍蹋土舷脑聢?bào)制度。駕駛員每月底要將里程表數(shù)字、油料消耗量報(bào)給綜合管理部主管。面包車每100公里按9升耗油量計(jì)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰。8綜合管理部建立車輛用油臺(tái)帳，每月核算一次，嚴(yán)格按行車?yán)锍膛c百公里耗油原則考核并做到每月核對無誤。9駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標(biāo)以內(nèi)，特殊狀況需增用油，須報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。10車輛在外加油須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則不予報(bào)銷。11駕駛員不得擅自出賣油料和將油料贈(zèng)送她人，如有發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)考核。12綜合管理部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦好車輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)繳納等各項(xiàng)手續(xù)，車輛關(guān)于證件及資料由駕駛員妥善保管。13違規(guī)與事故解決。13.1下列狀況，違背交通規(guī)則或事故經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員承擔(dān)：13.1.1無照駕駛；13.1.2未經(jīng)允許將車借予她人使用；13.1.3違背交通規(guī)則引起交通肇事；13.1.4違背交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T承擔(dān)。13.2意外事故及不可抗拒因素導(dǎo)致車輛事故，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究后酌情解決。中電工程市政項(xiàng)目部安全文明施工管理辦法1總則1.1為了貫徹“安全第一、防止為主”方針，貫徹項(xiàng)目部安全和生產(chǎn)目的責(zé)任，加強(qiáng)各工程項(xiàng)目安全管理，實(shí)現(xiàn)無死亡事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無重傷事故，創(chuàng)立安全文明優(yōu)質(zhì)施工現(xiàn)場，保證工程安全，優(yōu)質(zhì)，按期完畢，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際狀況特制定本辦法。1.2本規(guī)定根據(jù)國家關(guān)于法律、法規(guī)和行業(yè)關(guān)于安全工作規(guī)程、原則，并結(jié)合項(xiàng)目部詳細(xì)狀況制定，規(guī)定了項(xiàng)目部所屬各部門安全工作基本規(guī)定和管理關(guān)系。1.3本規(guī)定合用于項(xiàng)目部所屬各現(xiàn)場施工管理。2安全責(zé)任制2.1項(xiàng)目部經(jīng)理是安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立健全并貫徹本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)重要文獻(xiàn)；及時(shí)理解安全生產(chǎn)狀況，定期聽取安監(jiān)專工（安全員）報(bào)告；保證安監(jiān)資源配備符合規(guī)定，支持安監(jiān)專工（安全員）履行職責(zé)；保證安措經(jīng)費(fèi)提取和使用；保證安全獎(jiǎng)勵(lì)所需費(fèi)用提取和使用；堅(jiān)持管生產(chǎn)必要管安全原則，把安全文明施工列入重要日程，定期研究安全工作，在安全與其他工作發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首要位置。2.2中電工程市政項(xiàng)目部總工程師是市政項(xiàng)目部工作范疇內(nèi)安全第一負(fù)責(zé)人，對分管工作范疇內(nèi)安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向行政正職負(fù)責(zé)；安監(jiān)專工（安全員）對安全技術(shù)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向行政正職負(fù)責(zé)。2.3各部門、各崗位應(yīng)有明確安全職責(zé)，做到責(zé)任分擔(dān)，并實(shí)行下級(jí)對上級(jí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。3安全目的不發(fā)生人身輕傷及以上人身傷害事故。3.2不發(fā)生人為因素或工程質(zhì)量導(dǎo)致設(shè)備損壞事件。3.3不發(fā)生火警及以上火災(zāi)事故。3.4遏止違章現(xiàn)象發(fā)生，不發(fā)生人員行為違章。4項(xiàng)目部實(shí)行安全目的四級(jí)控制：4.1項(xiàng)目部控制重傷，不發(fā)生人身死亡及設(shè)備事故。4.2各施工隊(duì)控制輕傷，不發(fā)生重傷。4.3作業(yè)組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷。4.4施工人員控制違章，不發(fā)生違章和習(xí)慣性違章現(xiàn)象。5安全監(jiān)督及預(yù)測預(yù)控5.1安全監(jiān)督5.1.15.1.25.1.35.2預(yù)測預(yù)控：5.2.15.2.25.2.35.2.45.2.55.3安全監(jiān)督和保證體系安全保證體系網(wǎng)絡(luò)圖(見附圖表1)附:圖表1安全保證體系土建專業(yè)土建專業(yè)模板組混凝土組木工組安裝專業(yè)焊接組探傷組保溫組總負(fù)責(zé)SHAPE安全監(jiān)督體系網(wǎng)絡(luò)圖(見附圖表2)附:圖表2安全監(jiān)督體系土建專業(yè)土建專業(yè)模板組混凝土組木工組安裝專業(yè)焊接組探傷組保溫組總負(fù)責(zé)SHAPESHAPE6安全辦法和安全設(shè)施6.1安全辦法：6.1.1各項(xiàng)目開工前6.1.26.1.36.1.46.1.56.1.66.1.76.1.86.1.96.1.10違背事故辦法籌劃與安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)辦法籌劃嚴(yán)格按照上級(jí)6.2安全設(shè)施6.26.2.6.2.26.2.26.2.26.2.2.6.2.2.6.2.2.6.2.2.6.2.2.6.2.2.6.3做好安全設(shè)施周轉(zhuǎn)、維護(hù)和保管工作，確因施工需要暫時(shí)拆除某些安全設(shè)施時(shí)，必要經(jīng)安監(jiān)專工（安全員）批準(zhǔn)，辦理有關(guān)手續(xù)后方可拆除，但工作完畢必要在規(guī)定期間內(nèi)恢復(fù)。6.4施工電源要執(zhí)行三相五線制（TN---ST系統(tǒng)），中、小型機(jī)械、電動(dòng)工器具要嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一箱、一保護(hù)”。6.5施工隊(duì)自購或制作工程項(xiàng)目所需安全設(shè)施，費(fèi)用由自已承擔(dān)，安監(jiān)專工（安全員）掌握使用。7安全獎(jiǎng)懲7.1對積極積極糾正違章，發(fā)現(xiàn)或解決了重大事故隱患，避免了特、重大事故個(gè)人，予以特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：7.1.17.1.27.1.37.1.47.2對在尋常安全生產(chǎn)和管理中成績突出，積極積極糾正違章，認(rèn)真查找不安全隱患集體或個(gè)人，予以獎(jiǎng)勵(lì)：7.2.17.2.27.2.37.2.4對在施工安全管理中，可以認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極糾正違章，并及時(shí)將施工隊(duì)違章狀況報(bào)項(xiàng)目部者，獎(jiǎng)勵(lì)7.2.57.2.67.2.7尋常安全管理中成績突出者獎(jiǎng)勵(lì)，由其所在施工隊(duì)提出申請，項(xiàng)目部安監(jiān)專工審核，7.3發(fā)生大設(shè)備事故、火災(zāi)事故、人身傷亡事故，依照事故調(diào)查組調(diào)查報(bào)告，按事故責(zé)任劃分，對事故各級(jí)關(guān)于責(zé)任者懲罰：7.37.37.37.37.4發(fā)生人員責(zé)任普通事故，依照調(diào)查成果，按事故責(zé)任劃分，對責(zé)任部門、各級(jí)關(guān)于責(zé)任者懲罰：7.47.4.2對重要責(zé)任者處以500～7.4.3對負(fù)有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于專工處以100～7.5發(fā)生人身輕傷或嚴(yán)重人身未遂事故，依照調(diào)查成果，按責(zé)任劃分，對責(zé)任部門、各級(jí)關(guān)于責(zé)任者懲罰：7.5.1對事故重要責(zé)任者處以500～7.57.6尋常安全管理責(zé)任懲罰：7.67.67.6.3發(fā)生故障，7.6.4在施工7.67.6.6對下達(dá)安全管理或其他安全工作，未準(zhǔn)時(shí)完畢或完畢質(zhì)量不符合規(guī)定，每次處以7.6.7對下達(dá)安全整治籌劃，未按期完畢，每條每超期一天處以50元罰款；如確因客觀因素不能按期完畢時(shí)，應(yīng)制定和貫徹防范辦法，并告知部門制定7.7對以上事故涉及到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)懲罰，按上級(jí)公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。7.8對以上未提到其她關(guān)于負(fù)責(zé)人員懲罰，可參照上述相應(yīng)條款執(zhí)行。凡是事故責(zé)任者觸犯國家法律，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。8文明施工8.1施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定8.1.18.1.28.1.3施工現(xiàn)場暫時(shí)工棚等設(shè)施搭建及各類生活設(shè)施應(yīng)符合衛(wèi)生。防火、防盜規(guī)定。并且必要保持整潔，生活垃圾、生活廢物應(yīng)8.1.48.1.5凡進(jìn)入工地施工人員，應(yīng)穿戴專用勞保護(hù)具，8.1.68.1.7在道路上進(jìn)行挖土作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)圍欄及警示標(biāo)志，或設(shè)專人監(jiān)視來往8.1.8在交通擁擠地點(diǎn)、廣場等區(qū)域施工挖掘溝道及井坑、基坑工作，應(yīng)在其周邊設(shè)立圍欄及警告標(biāo)志。夜間還應(yīng)8.1.9施工作業(yè)前禁止酗酒，作業(yè)8.2施工現(xiàn)場文明考核辦法：8.2.18.2.28.2.38.2.4施工現(xiàn)場應(yīng)始終保持“三凈”，每發(fā)現(xiàn)一處考核施工隊(duì)負(fù)責(zé)人9環(huán)保9.1防止環(huán)境污染9.1.19.1.29.1.3努力采用辦法防止燃油、油、化學(xué)品、污水、垃圾、塵土或其她有害物質(zhì)對湖泊和江河污染；防止粉塵和有害氣體對大氣污染以及9.2現(xiàn)場降噪、減少擾民辦法9.2.19.2.29.2.39.2.3.1對也許產(chǎn)生強(qiáng)噪音成品、半成品加工作業(yè)，要盡量放在車間內(nèi)完畢，或搭設(shè)木加工棚，放置木加工機(jī)械。減少因施工和加工制作產(chǎn)生噪音9.2.3.2盡量選用低噪音或備有消聲降噪裝置9.2.3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場噪音監(jiān)測10例行工作10.1培訓(xùn)教誨10.1.110.1.210.1.310.2施工隊(duì)安全管理10.2.110.2.210.2.3組織每周一次“安全日”10.3使用機(jī)具和工器具，應(yīng)按規(guī)定周期檢查、保養(yǎng)、建帳、建卡，并建立掛牌制度（管理人、操作規(guī)程等）。10.4項(xiàng)目部每月召開一次安全員（專工）例會(huì)，重要理解各施工工地安全動(dòng)態(tài)和解決安全面存在重要問題。10.5每年年終組織召開工作會(huì)，總結(jié)一年來安全工作，布置下年度安全工作籌劃。11安全帽使用管理制度11.1安全帽色標(biāo)管理規(guī)定11.1.111.1.211.1.311.2安全帽購買11.2.1安全帽購買各施工隊(duì)依照所需數(shù)量匯總報(bào)項(xiàng)目部綜合管理部。11.2.2訂購安全帽質(zhì)量必要符合中華人民共和國國標(biāo)（GB2811-89），購買安全帽必要有產(chǎn)品檢查合格證，禁止購買劣11.2.3每頂安全帽內(nèi)都應(yīng)有如下四項(xiàng)永久標(biāo)志11.2.11.2.11.2.11.2.11.3安全帽使用與管理11.3.111.3.2各施工隊(duì)根據(jù)安全帽購買原則規(guī)定和色標(biāo)規(guī)定，選報(bào)安全帽，每一種員11.3.3安全帽由員工保管，并按規(guī)定佩戴，不準(zhǔn)擅自互換或轉(zhuǎn)作11.3.411.3.5進(jìn)入施工現(xiàn)場必要按規(guī)定佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)違規(guī)佩戴，按規(guī)定進(jìn)行考核。11.3.612高處作業(yè)及腳手架管理制度12.1總則架子工是特殊作業(yè)者，她存在危險(xiǎn)性也較大，為保證施工現(xiàn)場管理到位，不發(fā)生人身傷害等事故，使工程能優(yōu)質(zhì)，順利按期完畢，特制定如下管理辦法和制度，望各施工隊(duì)能認(rèn)真貫徹執(zhí)行。12.2高處作業(yè)及腳手架制度12.2.112.2.212.2.3在沒有腳手架或者在沒有欄桿腳手架上工作，高度超過1.5米12.2.412.2.512.2.612.2.712.2.812.2.912.2.1012.2.1112.2.1212.2.1312.2.1412.2.1512.2.1612.2.1712.2.1812.2.1912.2.1912.2.2012.2.2112.2.2212.2.2312.2.2412.2.2512.2.2612.2.2712.2.2812.2.2912.2.3012.2.31實(shí)行安全12.3架子工安全生產(chǎn)責(zé)任12.3.112.3.212.3.312.3.412.3.512.3.612.3.712.3.8發(fā)生事故和未遂事故，及時(shí)向安全負(fù)責(zé)人12.4文明施工12.4.112.4.212.4.312.4.412.4.512.5考核規(guī)定12.5.1腳手架無施工方案懲罰12.5.2在設(shè)有腳手架，高度超過1.5米，沒有使用安全帶懲罰12.5.3腳手架體與建筑拉結(jié)不牢固懲罰12.5.4腳手架立桿不埋地或無掃地桿懲罰12.5.5腳手板不滿鋪懲罰5012.5.6腳手架外側(cè)未設(shè)立密目式安全網(wǎng)懲罰12.5.7施工層如下每隔十米未用平網(wǎng)或其他辦法封閉懲罰12.5.8施工腳手架內(nèi)桿于建筑之間未進(jìn)行封閉懲罰12.5.9腳手架使用鋼管彎曲，銹蝕嚴(yán)重懲罰212.5.10腳手架不設(shè)上下通道懲罰5012.5.11卸料平臺(tái)未經(jīng)計(jì)算懲罰13附則13.1本規(guī)定與上級(jí)部門關(guān)于規(guī)定矛盾時(shí)，對照上級(jí)部門規(guī)定執(zhí)行，本規(guī)定未提到某些照上級(jí)部門所規(guī)定執(zhí)行。13.2本規(guī)定解釋權(quán)屬市政項(xiàng)目部。13.3本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附：施工安全隱患整治告知書施工安全隱患整治告知書__________單位你單位施工___________工程，經(jīng)項(xiàng)目部安全、文明施工檢查，施工現(xiàn)場存在如下事故隱患：12345678上述安全隱患限你單位于年月日前整治完，自檢合格后報(bào)告市政項(xiàng)目部驗(yàn)收。（同步附施工安全隱患整治報(bào)告書一份）市政項(xiàng)目部簽發(fā)人：施工單位簽收人：中電工程市政項(xiàng)目部年月日附：安全獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)安全獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表中電工程市政項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)事由：擬獎(jiǎng)單位或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）單位作業(yè)組個(gè)人項(xiàng)目部安全員意見：總經(jīng)理批示：年月日中電工程市政項(xiàng)目部工程發(fā)包管理辦法1總則1．1為加強(qiáng)工程管理,擇優(yōu)選取工程承包單位,保證工程質(zhì)量,提高投資效益,做到公平競爭,結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際狀況,依照關(guān)于規(guī)定制定本辦法。1．2本辦法對承包單位資質(zhì)審查做了規(guī)定。1．3本辦法對發(fā)包工程雙方責(zé)任進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。1．4發(fā)包工程主材（鋼材、木材、水泥等）原則上必要到項(xiàng)目部領(lǐng)用。1．5本辦法規(guī)定了發(fā)包工程發(fā)包方式、費(fèi)用管理、驗(yàn)收考核及施工管理等。2承包單位資質(zhì)審查管理承包單位應(yīng)提供下列原件，供項(xiàng)目部審查，所有原件復(fù)印件需加蓋公章；承包單位還需滿足如下條件。2.1公司法人營業(yè)執(zhí)照（副本）、資質(zhì)證書、安全施工允許證、規(guī)費(fèi)核準(zhǔn)證書。2.2承包方承包范疇需滿足該工程規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)級(jí)別；并具備同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)。2.3承包單位近三年財(cái)務(wù)狀況：由會(huì)計(jì)事務(wù)所出具承包單位近三年財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告及各年度資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、鈔票流量表。2.4承包單位擁有承攬?jiān)摴こ淌┕ば枰獧C(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備裝備、實(shí)驗(yàn)、測量、質(zhì)檢議器及合格證明。2.5承包單位信譽(yù)保證：近半年無建筑市場違規(guī)行為。附：承包單位資質(zhì)審查表序號(hào)資質(zhì)內(nèi)容合格條件與否合格備注1營業(yè)執(zhí)照有效期內(nèi)2資質(zhì)證書有效期內(nèi)滿足資格審查規(guī)定3安全生產(chǎn)允許證有效期內(nèi)4規(guī)費(fèi)核準(zhǔn)證書有效期內(nèi)5財(cái)務(wù)狀況表近三年財(cái)務(wù)狀況資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、鈔票流量表6項(xiàng)目經(jīng)理或建造師項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別滿足擬建工程規(guī)定且有工程管理經(jīng)歷7機(jī)械設(shè)備設(shè)備滿足工程需要8信譽(yù)近6個(gè)月無建筑市場違規(guī)行為3發(fā)包形式及結(jié)算方式3.1發(fā)包形式3.13.13.2結(jié)算方式3.23.2所承攬工程項(xiàng)目直接工程費(fèi)+管理費(fèi)（按定額直接費(fèi)8﹪計(jì)取）為承包人總承包費(fèi)用。3.2所承攬工程項(xiàng)目直接工程費(fèi)+管理費(fèi)（按人工費(fèi)60﹪計(jì)取）為承包人總承包費(fèi)用。3.23.2按定額決算（由項(xiàng)目部供應(yīng)主材不計(jì)入）85﹪為承包人總承包費(fèi)用。3.2按定額決算（由項(xiàng)目部及建設(shè)單位提供主材、設(shè)備不計(jì)入）85﹪為承包人總承包費(fèi)用。4付款方式4.1勞務(wù)清包4.1依照分包工程項(xiàng)目，按月預(yù)支生活費(fèi)。即按施工時(shí)實(shí)際作業(yè)人數(shù)每人每天10元計(jì)發(fā)，在竣工結(jié)算時(shí)扣回；其他費(fèi)用在工程竣工驗(yàn)收合格后所有結(jié)清。4.1依照分包工程項(xiàng)目，按月預(yù)支生活費(fèi)。即按施工時(shí)實(shí)際作業(yè)人數(shù)每人每天15元計(jì)發(fā)，在竣工結(jié)算時(shí)扣回；其他費(fèi)用在工程竣工驗(yàn)收合格后所有結(jié)清。4.2專業(yè)分包依照分包工程項(xiàng)目，按當(dāng)月完畢經(jīng)驗(yàn)收合格工程量預(yù)結(jié)60%，竣工結(jié)算時(shí)扣回；工程竣工驗(yàn)收合格后，給付結(jié)算總價(jià)80%。剩余20%作為質(zhì)保金，待與建設(shè)單位決算后所有結(jié)清。5質(zhì)量管理項(xiàng)目部依照國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評估原則進(jìn)行技術(shù)交底和組織驗(yàn)收，承包方按照施工圖紙和闡明書規(guī)定，精心組織、文明施工，保證工程質(zhì)量。如質(zhì)量不合原則，必要返工修理，其工料費(fèi)損失，由承包方承擔(dān)；如工程質(zhì)量低劣又無法挽救，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)償所有工料損失，并按國家關(guān)于法規(guī)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。6安全管理6.1項(xiàng)目部對承包方承辦工程要做安全交底，提出明確安全規(guī)定，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，承包方必要認(rèn)真貫徹與項(xiàng)目施工關(guān)于安全規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對項(xiàng)目部提供安全生產(chǎn)設(shè)施，承包方經(jīng)檢查合格方可使用，施工中如因違背上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由承包方完全負(fù)責(zé)。6.2勞動(dòng)保護(hù)用品及施工中屬個(gè)人操作帶電設(shè)備使用安全用品，如絕緣手套、膠靴等由承包方自行解決，如承包方確有困難，可提出需用籌劃，項(xiàng)目部協(xié)助解決，費(fèi)用由承包方承擔(dān)，在下月結(jié)算時(shí)扣除。6.3在施工過程中，承包方因違背消防條例和法規(guī)導(dǎo)致火災(zāi)事故，由承包方負(fù)責(zé)。7合同管理（違約責(zé)任）7.1承包方承包工程項(xiàng)目，不得再行分包。在施工過程中經(jīng)檢查達(dá)不到國家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部有權(quán)終結(jié)合同，由此導(dǎo)致返工損失，應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)補(bǔ)償。7.2合同訂立后，未經(jīng)雙方協(xié)商批準(zhǔn)，任何一方不得隨意變更或解除。如承包方未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，單方解除合同步，應(yīng)由承包方補(bǔ)償項(xiàng)目部因影響施工籌劃導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；若項(xiàng)目部半途單方解除合同，應(yīng)補(bǔ)償承包方因而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。7.3承包方必要按合同規(guī)定工期及質(zhì)量規(guī)定完畢工程量，否則每逾期一天，應(yīng)按承包工程費(fèi)用5%作為逾期違約金償付給項(xiàng)目部。7.4項(xiàng)目部與承包方不得借故拖欠各種應(yīng)付款項(xiàng)，如拖欠不付，按銀行同期短期貸款利率，償付給對方逾期付款違約金。8建立技術(shù)檔案8.1承包方應(yīng)按關(guān)于規(guī)定完畢所承包工程關(guān)于技術(shù)檔案,技術(shù)檔案涉及開工資料、施工資料、竣工資料。8.1.1開工資料含合同、預(yù)算、開工報(bào)8.1.2施工資料含施工組織8.8.2上述資料承包方必要在工程竣工驗(yàn)收時(shí)所有交齊，否則不予結(jié)算。9附則9.1本辦法如與國家關(guān)于法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。9.2本辦法由市政項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。9.3本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

中電工程市政項(xiàng)目部施工管理辦法1總則1.1為加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理,保證工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完畢，依照公司關(guān)于規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際狀況,制定本辦法。1.2本辦法制定了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、施工管理、安全監(jiān)督、材料管理、后勤綜合管理以及考核等辦法。1.3本辦法合用于項(xiàng)目部現(xiàn)場施工管理。2組織機(jī)構(gòu)設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后勤保障組施工管理組質(zhì)量進(jìn)度組后勤保障組施工管理組質(zhì)量進(jìn)度組安全監(jiān)察組安全員核算員采購員機(jī)安全員核算員采購員機(jī)修司機(jī)土建專工安裝專工土建隊(duì)長安裝隊(duì)長3崗位職責(zé)與權(quán)限：3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：3.1.1遵循國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查評估原則，以及行業(yè)關(guān)于規(guī)定和制度，按設(shè)計(jì)規(guī)定負(fù)責(zé)工程總組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好與甲方以及公司協(xié)調(diào)工作。3.1.2全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度等工作；是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。3.1.3負(fù)責(zé)組織和健全工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系，保證各級(jí)施工人員安全生產(chǎn)；保證施工項(xiàng)目高質(zhì)、按期完畢。3.1.4服從上級(jí)主管部門、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、后勤監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指引，負(fù)責(zé)貫徹貫徹公司制定各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。3.1.5負(fù)責(zé)對工地業(yè)務(wù)技術(shù)人員及工人管理使用與培訓(xùn)教誨工作，監(jiān)督檢查各級(jí)施工人員行為規(guī)范，關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)。3.1.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程材料預(yù)決算核準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工程后勤生活設(shè)施、辦公用品、車輛使用、工地補(bǔ)貼等費(fèi)用核準(zhǔn)與監(jiān)管。3.2安全文明監(jiān)察人員職責(zé)：3.2.1依照公司安全目的和管理規(guī)定，制定工程項(xiàng)目《安全文明施工管理辦法》，負(fù)責(zé)安全綜合管理工作。3.2.2負(fù)責(zé)安全技術(shù)辦法、方案編制，并在施工過程中對各施工隊(duì)安全管理進(jìn)行監(jiān)督、指引和考核。3.2.3定期組織進(jìn)行安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，下發(fā)《安全整治告知書》，并監(jiān)督整治。3.2.4負(fù)責(zé)組織、收集各種安全活動(dòng)記錄，填報(bào)關(guān)于報(bào)表并進(jìn)行上報(bào)，對安全隱患問題制定防止和糾正辦法，并制定補(bǔ)充安全管理辦法。3.2.5負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境監(jiān)督檢查。與關(guān)于部門協(xié)調(diào)配合，共同搞好現(xiàn)場文明施工及環(huán)保辦法貫徹。3.2.63.2.73.3土建（安裝）專工職責(zé)：3.3.1全面負(fù)責(zé)本專業(yè)投標(biāo)技術(shù)資料編制；工程項(xiàng)目工程量、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指引、進(jìn)度控制等監(jiān)督管理工作，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總工程師）負(fù)責(zé)。3.3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)標(biāo)書編制；工程項(xiàng)目預(yù)決算、材料預(yù)決算編制以及項(xiàng)目竣工后竣工報(bào)告編制。3.3.3負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度籌劃，技術(shù)工藝規(guī)定以及施工隊(duì)申報(bào)工程材料審核。3.3.4負(fù)責(zé)對施工隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交底以及本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作3.3.5合理調(diào)配施工機(jī)械，協(xié)調(diào)好施工機(jī)械與施工隊(duì)配合；對現(xiàn)場廢舊設(shè)施、材料進(jìn)行回收、管理、上報(bào)。3.3.6完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。3.4土建（安裝）隊(duì)長職責(zé)：3.4.1全面負(fù)責(zé)施工隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，是本專業(yè)施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期第一負(fù)責(zé)人。對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總工程師）負(fù)責(zé)。3.4.2嚴(yán)格按照項(xiàng)目策劃、預(yù)訂方案、技術(shù)工藝規(guī)定進(jìn)行施工；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部制定施工籌劃進(jìn)行組織實(shí)行和貫徹，組織人、材、機(jī)、料進(jìn)場準(zhǔn)備工作；并負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域管理與協(xié)調(diào)工作。3.4.3負(fù)責(zé)對本隊(duì)施工人員進(jìn)行安全教誨和技術(shù)交底。3.4.4積極配合項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)當(dāng)前期工作準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)對移送到本隊(duì)放樣樁位進(jìn)行復(fù)核和保護(hù)。3.4.5定期編制項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度分析報(bào)告與記錄；做好項(xiàng)目竣工后技術(shù)資料編制與移送。負(fù)責(zé)施工材料分析申報(bào)工作。3.4.6對項(xiàng)目施工進(jìn)度及施工工藝有責(zé)任提出改進(jìn)意見，對違章指揮及有也許導(dǎo)致人員或設(shè)備傷害或損壞指令，回絕執(zhí)行。3.4.7負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域成品、半成品、施工機(jī)械以及工器具、材料使用、管理、防護(hù)、領(lǐng)用、退還等工作。3.4.8負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場廢舊剩余設(shè)施、材料存儲(chǔ)、保管、上繳。3.4.9完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.5后勤保障綜合管理職責(zé)3.5.1依照工程預(yù)算和進(jìn)度籌劃編制費(fèi)用投資籌劃以及工程費(fèi)用審報(bào)表。3.5.2依照項(xiàng)目籌劃及施工狀況進(jìn)行人力資源分析，項(xiàng)目施工考勤管理，編制人力資源分析報(bào)告及施工人員考勤報(bào)表。3.5.3對工程項(xiàng)目材料預(yù)決算以及其他費(fèi)用收支狀況進(jìn)行資料收集、整頓、歸檔。3.5.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目招待費(fèi)用使用與控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地補(bǔ)貼費(fèi)用核算、控制及發(fā)放。3.5.5負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目綜合治安管理工作。3.5.6負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目辦公用品、施工用設(shè)備以及物資采購、租賃和庫房管理。制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度并監(jiān)督貫徹，負(fù)責(zé)施工用設(shè)備、器械、工具安裝、檢查、標(biāo)記、維護(hù)、修理和臺(tái)帳記錄。3.5.7負(fù)責(zé)工程機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用、材料消耗狀況分析和管理以及施工材料與機(jī)械設(shè)備檢查和測試工作3.5.8負(fù)責(zé)施工服務(wù)車輛維護(hù)、油料等費(fèi)用管理，并做好記錄與分析報(bào)告。3.5.9負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公場合、辦公設(shè)施、生活設(shè)施、職工食宿、勞動(dòng)保護(hù)用品等管理工作。3.5.10完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。4安全文明施工管理4.1堅(jiān)持“安全第一、防止為主”方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照關(guān)于安全作業(yè)規(guī)程和原則采用有效辦法，消除事故隱患，防止人身及設(shè)備等事故發(fā)生。4.2所有工作人員進(jìn)入現(xiàn)場前，應(yīng)按照安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教誨”。進(jìn)入施工現(xiàn)場管理人員和操作人員，未經(jīng)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)，不得上崗作業(yè)4.3施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)建立防火、保衛(wèi)制度，并按照規(guī)定設(shè)立消防、保衛(wèi)設(shè)施。4.4進(jìn)入施工現(xiàn)場人員應(yīng)配戴好安全帽，統(tǒng)一著裝。4.5現(xiàn)場施工人員必要對的使用有關(guān)機(jī)具設(shè)備，特殊工種須持證上崗，施工作業(yè)應(yīng)配戴相應(yīng)勞動(dòng)安全保護(hù)用品，每日開工前必要檢查好一切安全設(shè)施安全可靠。4.6高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。禁止在高空中沒有扶手攀沿物上隨意走動(dòng)。4.7深槽施工要做到保持坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固辦法。裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，要與坑槽保持一定安全距離。4.8危險(xiǎn)部位邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋及設(shè)立必要安全警示燈。

4.9在施工現(xiàn)場安裝、使用暫時(shí)用電線路和用電設(shè)施，必要符合關(guān)于技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程。小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。4.10施工人員必要遵守安全施工規(guī)章制度。禁止違章指揮和違章操作。作業(yè)人員對也許影響人體健康和人身安全作業(yè)程序、作業(yè)條件，有權(quán)提出改進(jìn)意見，有權(quán)對違章指揮進(jìn)行檢舉和控告。有權(quán)回絕違背“安全施工管理制度”操作指令。4.11施工現(xiàn)場需掛貼安全施工標(biāo)示牌4.12施工中必要按甲方提供有關(guān)資料，對地下管線采用可靠辦法加以保護(hù)。若對毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境也許導(dǎo)致?lián)p壞，施工單位必要采用特殊安全防護(hù)辦法。4.13施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古化石或者爆炸物以及放射性污染源等，應(yīng)當(dāng)保護(hù)好現(xiàn)場并按照規(guī)定及時(shí)向關(guān)于部門報(bào)告。4.14施工現(xiàn)場發(fā)生事故時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)采用緊急辦法減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并按照規(guī)定及時(shí)向關(guān)于部門報(bào)告。4.15項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依照現(xiàn)場實(shí)際狀況，設(shè)立符合原則檔欄，圍欄等。盡量實(shí)行封閉施工。對施工機(jī)械等噪聲要采用辦法嚴(yán)格控制，最大限度減少噪聲擾民。4.16施工現(xiàn)場材料構(gòu)件等物品要分類碼放整潔。領(lǐng)用材料、運(yùn)送土方，沙石等要采用有效辦法，不得沿途遺灑。4.17施工中產(chǎn)生垃圾必要整頓成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料盡場地清。4.18施工現(xiàn)場暫時(shí)工棚等設(shè)施搭設(shè)及各類生活設(shè)施應(yīng)符合衛(wèi)生、防盜、防火規(guī)定，且必要保持整潔，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。4.19施工現(xiàn)場要有暫時(shí)廁所，禁止隨處大、小便。4.20施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。5施工材料管理5.1施工現(xiàn)場材料管理要嚴(yán)格執(zhí)行工程分公司材料設(shè)備采購管理關(guān)于制度執(zhí)行。5.2工程施工材料、施工設(shè)備采購（租賃）由后勤保障組詳細(xì)負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)及施工人員應(yīng)積極配合完畢。5.3對各工程所需材料、設(shè)備，應(yīng)由各項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人依照實(shí)際所需規(guī)格、數(shù)量做出預(yù)算，按使用時(shí)間提前兩天報(bào)后勤保障組