2021年新版企業(yè)文化題庫

公司文化題庫編制人：夏彬彬部室初審：張九國公司文化知識題庫填空題：1、河南煤業(yè)化工集團公司哲學(xué)內(nèi)涵是、。科學(xué)發(fā)展、善行成器2、河南煤業(yè)化工集團公司哲學(xué)是、。人企合一、順勢而行3、河南煤業(yè)化工集團公司愿景是、。行業(yè)領(lǐng)先、國際一流4、河南煤業(yè)化工集團核心價值觀是、。專心做事、追求卓越5、河南煤業(yè)化工集團公司使命是、。報效國家、惠及員工6、河南煤業(yè)化工集團公司作風(fēng)是、。先人一步、持續(xù)創(chuàng)新7、河南煤業(yè)化工集團公司精神是、。自強不息、堅韌不拔8、河南煤業(yè)化工集團主傳播語是、。勇?lián)厝巍⒊删捅ж?、河南煤業(yè)化工集團發(fā)展理念是、。立志高遠、篤行求實10、河南煤業(yè)化工集團管理理念是、。創(chuàng)新為先、三化為本11、河南煤業(yè)化工集團效益理念是、。發(fā)掘潛力、提高價值12、河南煤業(yè)化工集團成本理念是、。精打細算、開源節(jié)流13、河南煤業(yè)化工集團營銷理念是、。市場導(dǎo)向、客戶至上14、河南煤業(yè)化工集團安全理念是、。從零開始、向零奮斗15、河南煤業(yè)化工集團人才理念是、。人盡其才、以德為先16、河南煤業(yè)化工集團廉政理念是、。蕩濁揚清、干凈健康17、河南煤業(yè)化工集團高檔管理人員行為準(zhǔn)則中高檔管理人員是指：集團公司礦處級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部。18、河南煤業(yè)化工集團高檔管理人員行為準(zhǔn)則是依法制定高管人員行為規(guī)范，是集團公司重要規(guī)章制度，是對集團公司高管人員最基本規(guī)定和規(guī)定，是高管人員從業(yè)行動指南。19、違背河南煤業(yè)化工集團高檔管理人員行為準(zhǔn)則將受到紀(jì)律處分直至罷免、解除勞動合同和追究法律責(zé)任。必要無條件執(zhí)行。20、《行為準(zhǔn)則》中“公司”是指集團公司、集團公司或成員公司控股、參股公司。21、《行為準(zhǔn)則》中“1”至“7”是對高管人員勤勉義務(wù)、忠實義務(wù)基本規(guī)定，請您盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行，否則將構(gòu)成失職和失職。項報告、請示制度，不越權(quán)行22、《行為準(zhǔn)則》規(guī)定高管人員必要嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，與黨中央保持高度一致；積極貫徹執(zhí)行省委、省政府決策、決定和決策；自覺維護集團公司班子團結(jié)。禁止刊登和散布違背公司主線利益言論。23、《行為準(zhǔn)則》規(guī)定高管人員必要嚴(yán)格遵守《公司法》和公司章程，勤勉盡職，忠誠于公司，為公司謀取最大利益。24、《行為準(zhǔn)則》規(guī)定高管人員必要嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，禁止擅自決定人事問題，不搞個人封官許愿，不干預(yù)下級人事任免，不安排親朋朋友工作。25、《行為準(zhǔn)則》規(guī)定高管人員必要堅持重大問題集體決策和重大事項報告、請示制度。不越權(quán)行事、不擅自決策。26、《行為準(zhǔn)則》規(guī)定高管人員必要崇尚“人企合一、順勢而行”公司哲學(xué)，善待員工、善待股東、善待客戶、善待所有協(xié)助過公司人；堅持公司利益最大化與員工價值最大化高度統(tǒng)一。27、《行為準(zhǔn)則》規(guī)定高管人員必要誠信經(jīng)營，公平、公正地對待客戶，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好服務(wù)滿足客戶需求。28、《行為準(zhǔn)則》規(guī)定高管人員必要嚴(yán)守公司機密，禁止運用公司商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個人謀利活動，或?qū)⑵涮峁?、泄露給她人及其她公司。調(diào)離我司或現(xiàn)崗位時，應(yīng)當(dāng)承諾繼續(xù)遵守公司限制關(guān)于規(guī)定，對掌握公司機密、商業(yè)秘密等繼續(xù)履行保密義務(wù)。29、《行為準(zhǔn)則》中“8”是對高管人員權(quán)利限制，您行使這些權(quán)利必要得到批準(zhǔn)或授權(quán)，擅自決定這些事項，將構(gòu)成違規(guī)。30、《行為準(zhǔn)則》中規(guī)定高管人員未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)不得從事如下活動：（1）以公司名義進行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競拍等；（2）以公司名義對外提供擔(dān)保、證明；（3）以公司名義對外刊登意見；（4）以公司名義進行捐助性、救濟性和公益性支出活動；（5）代表公司出席公眾活動及其她活動；（6）購買非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)；（7）委派到控股、參股公司人員，不得違背公司規(guī)定，擅自在股東會、董事會、監(jiān)事會上行使表決或放棄有關(guān)權(quán)利，損壞公司利益。31、《行為準(zhǔn)則》中“9”是對高管人員廉潔自律規(guī)定，如果您違背規(guī)定將構(gòu)成違紀(jì)，受到紀(jì)律處分。32、《行為準(zhǔn)則》中規(guī)定高管人員不得從事有損于公司利益和形象事，未經(jīng)履行出資人職責(zé)機構(gòu)批準(zhǔn)，不得在其他公司兼職。33、《行為準(zhǔn)則》中規(guī)定高管人員不得運用自己職權(quán)和工作之便，為自己或親屬、朋友謀取利益。34、《行為準(zhǔn)則》中規(guī)定高管人員不得運用職務(wù)上便利，通過同業(yè)經(jīng)營或關(guān)聯(lián)交易為本人、近親屬或特定關(guān)系人謀取利益。35、《行為準(zhǔn)則》中規(guī)定高管人員不得互相為對方及其近親屬和其她特定關(guān)系人從事營利性經(jīng)營活動提供便利條件。36、《行為準(zhǔn)則》中“10”是對高管人員合法、合規(guī)經(jīng)營規(guī)定，屬于嚴(yán)格禁止行為，您違背這些規(guī)定將構(gòu)成違法或違規(guī)，受到罷免處分，直至解除勞動合同或追究法律責(zé)任。37、《行為準(zhǔn)則》中規(guī)定高管人員應(yīng)當(dāng)合法、合規(guī)地開展公司業(yè)務(wù)，嚴(yán)格禁止下列行為：（1）禁止以私人賬戶持有公司資金，或帳外存儲資產(chǎn)；（2）禁止授意、指使、強令財會人員提供虛假財務(wù)報告；（3）禁止違規(guī)對外拆借資金，或?qū)⒐矩敭a(chǎn)贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其她單位和個人；（4）禁止在物資購銷、設(shè)備招標(biāo)、項目開發(fā)、資源整合、資本運作等經(jīng)營活動中違規(guī)操作或謀取私利；（5）禁止運用職務(wù)便利，自己經(jīng)營或者為她人經(jīng)營與其所任職公司、公司同類營業(yè)；（6）禁止擅自決定對外投資、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項；（7）禁止將公司資產(chǎn)委托、租賃、承包、出借給自己親屬經(jīng)營；（8）禁止自定薪酬和私發(fā)各種獎金、福利和補貼；（9）禁止從事期貨、基金等高風(fēng)險業(yè)務(wù)；（10）禁止擅自決定應(yīng)當(dāng)由集團公司或股東會、董事會決定事項。38、在大型組織中，最有也許來負責(zé)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)人是（人力資源）。39、“只有真正解放了被管理真，才干最后解放管理者自己”。這句話表白當(dāng)代人力資源管理把人當(dāng)作（資源）。40、組織行為學(xué)中馬斯洛需求層次論五個層次分別是（生理需要）、（安全需要）、（愛與歸屬需要）、（尊重需要）、（自我實現(xiàn)需要）。二、選取題：1、如下制度中，不屬于勞動法是(B)：A、勞動爭議解決制度B、勞動報酬預(yù)警預(yù)報制度C、職業(yè)技能開發(fā)制度D、就業(yè)增進制度2、勞動法全面保護原則，即保護勞動者基本權(quán)益，涉及(A)、人身權(quán)益、法定權(quán)益和商定權(quán)益。A、財產(chǎn)權(quán)益B、獲得報酬權(quán)益C、福利權(quán)益D、政治權(quán)益3、職工和用人單位發(fā)生內(nèi)部勞動爭議，應(yīng)當(dāng)(D)：A、一方面按照公司內(nèi)部勞動規(guī)則進行解決B、由勞動仲裁機關(guān)協(xié)助解決C、交由法院解決D、依法定勞動爭議解決程序予以解決4、采用當(dāng)代化科學(xué)辦法，對認(rèn)得思想、心理和行為進行有效管理，充分發(fā)揮人主觀能動性，以達到組織目的，這是人力資源管理(D)：A、外在要素——量管理B、外在要素——質(zhì)管理C、內(nèi)在要素——量管理D、內(nèi)在要素——質(zhì)管理5、人力資源需求預(yù)測辦法普通分為兩類，即(D)：A、記錄預(yù)測辦法和概率預(yù)測辦法B、局部預(yù)測辦法和全面預(yù)測辦法C、宏觀預(yù)測辦法和微觀預(yù)測辦法D、直覺預(yù)測辦法和數(shù)學(xué)預(yù)測辦法6、咱們經(jīng)常通過獵頭公司來招聘公司需要高檔管理人員，普通狀況下，這些獵頭公司代理費用為(D)：A、不固定B、雙方商量決定C、市場決定D、個人年薪大概三分之一7、績效考核效果評估，普通分為兩類，即(D：A、效益評估和效率評估B、員工效果和管理人員效果評估C、年度效果和半年度效果評估D、短期效果和長期效果評估8、在培訓(xùn)需求分析中，人員需求分析涉及兩個方面，即(D。A、知識評價和技能評價B、思考核價和行動評價C、績效評價和薪酬滿意度D、人員能力、素質(zhì)、技能分析以及針對工作績效評價9、崗位評價五要素，是崗位評價工作基本，它們是勞動責(zé)任、勞動技能、勞動心理、勞動強度和(C)。A、勞動報酬B、勞動技巧C、勞動環(huán)境D、勞動能力10、影響公司薪酬設(shè)定因素諸多，在外部因素中，涉及(A)、本地生活水平、國家政策法規(guī)、勞動力市場狀況等。A、社會意識B、社會薪酬平均水平C、勞動力素質(zhì)D、失業(yè)率11、按照勞動法以及配套政策規(guī)定，集體勞動合同簽定后來，應(yīng)當(dāng)在(B)日內(nèi)由公司一方將集體勞動合同一式三份及闡明報送勞動行政部門審查。A、5個工作日B、7日內(nèi)C、7個工作日D、10日內(nèi)12、經(jīng)濟學(xué)原理以為，凡進行經(jīng)濟活動都必要以要素為前提，都要對人力、物力要素或者資源提出需求，理論上，勞動力需求是一種派生性需求，因而也稱為(B)：A、要素需求B、引致需求C、社會需求D、經(jīng)濟需求13、勞動力市場規(guī)則可以概括為(B)。A、公平、合理、合法B、公平、等價、合法C、合理、等價、合法D、均衡、合理、等價14、政府勞動力市場管理，應(yīng)具備這樣三個特性，即第一高效、開放、全方位，第二，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分散管理相結(jié)合，第三(B)。A、服務(wù)于國家發(fā)展規(guī)劃B、經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合C、增進就業(yè)，服務(wù)于社會D、繁華經(jīng)濟發(fā)展15、工資調(diào)控，屬于宏觀經(jīng)濟方略，是對社會資源進行配備重要手段之一，她涉及兩個方面內(nèi)容，即(D)。A、最低生活原則和最低工資原則B、工資水平預(yù)測預(yù)警和最低生活原則C、工資水平預(yù)測預(yù)警和最低工資原則D、工資導(dǎo)向政策和保護政策16、發(fā)展和完善社會保障事業(yè)，解決失業(yè)保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等方面，這是財政“轉(zhuǎn)移支付”某些，它是國家(D)辦法。A、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟B、保護勞動者利益C、調(diào)控物價和收入關(guān)系D、收入平等化17、記錄工作收集信息辦法有各種，普通狀況下，這些辦法可以分為兩類，即(B)。A、普查和記錄報表B、記錄調(diào)查和收集資料C、抽樣調(diào)查和記錄報表D、收集資料和普查18、把好調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，是調(diào)查記錄工作成功與否核心，因此，在數(shù)據(jù)錄入此前，咱們必要進行(C)：A、數(shù)據(jù)來源確認(rèn)B、數(shù)據(jù)邏輯測試C、事前資料審查D、對數(shù)據(jù)進行抽查驗證19、計算機病毒種類諸多，按照傳染方式來說，普通重要分為引導(dǎo)型、系統(tǒng)型、和(A)。A、應(yīng)用程序型B、網(wǎng)絡(luò)傳播型C、良性型D、惡性型20、記錄工作中咱們經(jīng)常要將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為圖表形式，在下面軟件中，(C)可以實現(xiàn)這個功能。A、outlookB、wordC、ExcelD、FrontPage21、在Excel中，要輸入公式，那么一方面需要輸入是(B)。A、全角等號B、半角等號C、*號D、%號22、意向書是當(dāng)事人表達意圖和目文書，意向書寫作格式普通采用(A)寫法。A、條文式B、便函式C、條例式D、總結(jié)式23、以推理方式，從“普通性”結(jié)論推斷出一種“個別論斷”，咱們把這種論證辦法稱之為(B)。A、歸納法B、演繹法C、類比法D、比較法24、國內(nèi)當(dāng)前應(yīng)用《中華人民共和國勞動法》是(C)頒布實行。A、1990年B、1992年C、1994年D、1996年25、《勞動法》規(guī)定，卻是由于工作需要而要延長勞動者工作時間，在保障勞動者身體健康條件下，每月不得超過(B)小時。A、32B、36C、40D、44以上1-25題，為基本知識某些，來自《基本知識》教材26、普通咱們在運用信息資料進行調(diào)研時，這些資料被提成兩種，即(C)。A、公司內(nèi)部資料和外部資料B、組織資料和員工資料C、原始資料和次級資料D、歷史資料和現(xiàn)狀資料27、信息采集是有代價，因此在進行組織信息采集時，并不是所有信息都會有助于咱們信息采集工作，咱們稱之為信息采集(D)規(guī)定。A、系統(tǒng)性B、效益性C、合用性D、經(jīng)濟性28、組織機能還要對不同層次、不同管理單元規(guī)定其任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利以及溝通方式和協(xié)作方式等，這是公司組織無形某些，咱們稱之為管理體制中(B)。A、體B、制C、機D、治29、如果咱們要收集崗位信息，那么咱們慣用辦法有(A)。A、調(diào)查表、座談、現(xiàn)場考察B、常規(guī)工作分析、典型工作分析C、調(diào)查表、常規(guī)工作分析、典型工作分析D、座談、現(xiàn)場考察、典型工作分析以上26-29題共四分，為人力資源規(guī)劃內(nèi)容30、在咱們進行招聘工作此前，咱們需要一方面在組織內(nèi)部謀求與否可以通過提拔和培訓(xùn)來解決某些人員需要問題，體當(dāng)前招聘原則上就是(A)：A、效率優(yōu)先原則B、雙向選取原則C、公平公正原則D、保證質(zhì)量原則31、筆試是咱們錄取人員一種慣用辦法，在進行筆試時候，對基本知識和素質(zhì)能力測試普通涉及兩個層次，即(D)：A、思維能力和應(yīng)用能力B、知識能力和動手能力C、知識能力和舉一反三能力D、普通知識能力和專業(yè)知識能力32、開放式提問和封閉式提問各有其目，那么，封閉式提問，目是(B)。A、獲得更多關(guān)于應(yīng)聘人員信息B、盡快確認(rèn)自己相應(yīng)聘人員判斷C、理解應(yīng)聘人員職業(yè)道德D、理解應(yīng)聘人員工作技能33、情景模仿測試法至少有兩個長處，即(B)：A、可以得到最佳人選，并節(jié)約大量招聘費用B、也許得到最佳人選和節(jié)約大量培訓(xùn)費用C、挑選最佳人才，提高招聘工作效率D、多角度觀測和全面理解34、在心理測試中，能力測試是一種很重要方面，它普通涉及普通能力測試、特殊職業(yè)能力測試和(D)：A、敏捷性測試B、思維反映能力測試C、心理承受能力測試D、心里運動機能測試以上30-36題共七分為招聘與配備35、公司培訓(xùn)產(chǎn)出不能純粹以老式經(jīng)濟核算方式來進行，由于它涉及潛在和發(fā)展因素，此外尚有(B)：A、戰(zhàn)略因素B、社會因素C、公司競爭力因素D、公司員工隊伍素質(zhì)因素36、培訓(xùn)勉勵制度是做好培訓(xùn)工作重要構(gòu)成某些，因此，在培訓(xùn)勉勵制度中，需要涉及完善崗位任職資格規(guī)定、業(yè)績考核原則、公平競爭晉升規(guī)定和(B)等四個方面。A、培訓(xùn)成績衡量原則B、以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向分派原則C、明確培訓(xùn)評估原則D、適當(dāng)培訓(xùn)條件37、重點團隊分析法是培訓(xùn)需求分析信息收集重要手段之一，這樣重點小組人員不適當(dāng)太多，普通為(D)：A、2-4人B、4-6人C、6-8人D、8-12人以上37-39題共三分為培訓(xùn)與開發(fā)內(nèi)容38、績效考核辦法和方案，必要在實踐當(dāng)中不斷進行改進和完整，而不是一成不變，這個體現(xiàn)了績效考核(B)。A、可行性原則B、反饋原則C、制度化原則D、實用性原則39、員工績效多因性，是指績效優(yōu)劣不是取決于單一因素，員工勉勵、技能、環(huán)境和集會等都是這些因素，其中先后兩者咱們分別稱為(B)。A、個人影響因素和組織影響因素B、主觀影響因素和客觀性影響因素C、心理影響因素和能力影響因素D、管理影響因素和體制影響因素40、下面績效考核因素中，不屬于能力考核因素是(C)。A、創(chuàng)新能力B、技能純熟限度C、籌劃能力D、經(jīng)驗閱歷41、按照詳細形式區(qū)別績效考核辦法，普通咱們也稱之為特性法，涉及三個重要詳細辦法，即(B)、混合原則尺度法和書面法。A、尋?？己朔˙、量表評估法C、核心事件法D、排隊法42、績效考核中目的管理法，事實上就是績效管理詳細體現(xiàn)，這個辦法是系統(tǒng)績效管理辦法，這里規(guī)定(C)。A、個人目的和公司目的完全一致B、個人目的與部門目的完全一致C、個人目的與公司目的盡量一致D、個人目的與公司目的可以不一致以上40-44題共五分為考核與評價內(nèi)容43、將公司眾多類型崗位工資歸并組合成若干級別，形成一種薪酬(B)。A、幅度系列B、級別系列C、水平系列D、范疇系列44、當(dāng)咱們進行崗位評價時候，可以使用崗位排列法，崗位排列法有分為兩類，即(A)。A、定限排列法和成對排列法B、逐個排列法和核心崗位排列法C、相對排列法和絕對排列法D、級別排列法和業(yè)績排列法45、當(dāng)咱們使用要素計點法進行崗位評價時，對于復(fù)雜崗位要素，可以設(shè)定要素級別，這些級別普通狀況下不超過(B)個。A、4-5個B、5-6個C、6-7個D、7-8個46、咱們進行崗位評價時，需要遵守三個原則，即崗位評價目的是崗位而不是崗位上員工，讓員工積極參加到崗位評價黨中來，(D)。A、崗位評價必要滿足績效考核規(guī)定B、崗位評價必要和崗位級別相結(jié)合C、崗位評價每兩年進行一次D、崗位評價成果應(yīng)當(dāng)公開47、薪酬調(diào)查最后一項工作就是提交薪酬調(diào)查分析報告，它應(yīng)當(dāng)涉及調(diào)查組織實行狀況、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢分析、(B)和薪酬建議等。A、薪酬調(diào)查分析辦法闡明B、公司薪酬狀況和市場薪酬狀況對比分析C、薪酬調(diào)查過程控制狀況D、公司薪酬狀況48、新成立公司，應(yīng)當(dāng)在公司成立之日起30天內(nèi)到(C)辦理住房公積金繳存登記。A、勞動保障部門B、公積金管理委員會C、住房公積金管理中心D、住房管理委員會以上薪酬與福利內(nèi)容49、勞動法律關(guān)系由下面三個要素構(gòu)成，即(C)構(gòu)成某些：A、勞動爭議解決制度B、勞動仲裁管理制度C、公司規(guī)章制度D、勞動合同管理制度50、勞動定員定額規(guī)則涉及兩個方面內(nèi)容，即編制定員規(guī)則和(C)。A、產(chǎn)量定額規(guī)則B、工時定額規(guī)則C、勞動定額規(guī)則判斷題：1、河南煤化：“71280”，煤炭產(chǎn)量7000萬噸、收入1200億元、利稅80億元、安全實現(xiàn)零死亡。（X）改正：利潤80億元。2、焦煤集團：“雙15”，煤炭產(chǎn)量1500萬噸、營業(yè)收入151億元。（√）3、河南煤化“四加三”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是“三”，即：物流貿(mào)易、礦山