項(xiàng)目管理作業(yè)有答案樣本

1．第1題面向任務(wù)活動(dòng)關(guān)系樹(shù)是（）。A.詳細(xì)籌劃B.線形責(zé)任圖C.工作分解構(gòu)造D.成本計(jì)算編碼系統(tǒng)您答案：C題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.02．第2題測(cè)量所得平均值和被測(cè)物真值之間差稱為：A.精度B.精準(zhǔn)度C.增殖率D.重疊性您答案：A題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.03．第3題項(xiàng)目籌劃已結(jié)束，項(xiàng)目也在原定期間內(nèi)正式啟動(dòng)。這時(shí)客戶又規(guī)定有額外工作需要做，下面哪種做法是最適當(dāng)？（）A.將其增長(zhǎng)到項(xiàng)目范疇中，并執(zhí)行該項(xiàng)目B.執(zhí)行最初籌劃項(xiàng)目，并籌劃一種獨(dú)立項(xiàng)目C.向CCB報(bào)告，找到解決辦法D.由于它在限定范疇之外，因而不予執(zhí)行您答案：A題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.04．第4題籌劃系統(tǒng)，如PERT、ADM和PDM，是由（）使用項(xiàng)目管理工具。A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員B.項(xiàng)目組織C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.以上皆是您答案：A題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.05．第5題范疇變更是（）A.變更像WBS中定義事先規(guī)定項(xiàng)目范疇B.導(dǎo)致所有項(xiàng)目基線發(fā)生變動(dòng)C.規(guī)定對(duì)成本、時(shí)間、質(zhì)量和其他可交付成果進(jìn)行調(diào)節(jié)D.過(guò)程“吸取教訓(xùn)”成果您答案：A題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.06．第6題解決沖突哪種辦法普通最有效？A.退出和解決問(wèn)題B.面對(duì)和解決問(wèn)題C.逼迫D.緩和您答案：B題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.07．第7題高層管理什么時(shí)候進(jìn)行定期項(xiàng)目審查？A.里程碑結(jié)束時(shí)B.每個(gè)生命周期階段完畢時(shí)C.職能團(tuán)隊(duì)完畢其任務(wù)時(shí)D.到達(dá)活動(dòng)分界點(diǎn)時(shí)您答案：B題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.08．第8題你制定了一份整體項(xiàng)目籌劃和一種項(xiàng)目進(jìn)度籌劃。你將其提交給管理委員會(huì)，并得到了批準(zhǔn)。重要項(xiàng)目干系人也接受了籌劃。當(dāng)前是把它們分發(fā)出去時(shí)候了。無(wú)論是項(xiàng)目籌劃還是進(jìn)度籌劃，都應(yīng)當(dāng)被分發(fā)給：A.執(zhí)行組織內(nèi)所有項(xiàng)目干系人B.所有項(xiàng)目干系人C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目贊助商D.在溝通管理籌劃中列出人員您答案：D題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.09．第9題A工時(shí)為3天并開(kāi)始于星期一（4號(hào)）上午。后繼活動(dòng)B與A具備完畢——開(kāi)始依賴關(guān)系。完畢——開(kāi)始關(guān)系有3天滯后，并且活動(dòng)B工時(shí)為4天，星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論？A.兩項(xiàng)活動(dòng)總工時(shí)為8天B.活動(dòng)A開(kāi)始到活動(dòng)B完畢之間日歷時(shí)間是11天C.活動(dòng)B完畢日期是星期三，13號(hào)D.活動(dòng)A開(kāi)始與活動(dòng)B完畢之間日歷時(shí)間為14天您答案：B題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.010．第10題下列哪項(xiàng)不是所有項(xiàng)目共同重要特性？A.目的B.進(jìn)度C.制造D.資源您答案：C題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.011．第11題項(xiàng)目辦公室人員普通是（），而職能團(tuán)隊(duì)人員經(jīng)常是（）。A.全職，兼職B.全職，全職C.兼職，兼職D.兼職，全職您答案：A題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.012．第12題你結(jié)識(shí)到了你項(xiàng)目中質(zhì)量管理重要性，但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目預(yù)算有限。減少質(zhì)量控制成本辦法之一是：A.保證總體質(zhì)量籌劃符合ISO原則B.運(yùn)用記錄抽樣C.控制整個(gè)生產(chǎn)流程D.運(yùn)用趨勢(shì)分析您答案：B題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.013．第17題某過(guò)程特性真實(shí)（總體）均值是150，真實(shí)（總體）原則差是20，從這個(gè)過(guò)程中抽樣25項(xiàng)。樣品原則差是A.0.2B.0.8C.4.0D.5.0您答案：C題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.014．第18題選取某人做項(xiàng)目經(jīng)理，下面哪一項(xiàng)理由是不對(duì)的？A.僅僅由于是手頭可用人員就選取她B.選取與客戶有私人交情人C.選取有技術(shù)頭腦人D.以上皆是您答案：D題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.015．第19題．當(dāng)為了減少有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)而變化一種項(xiàng)目范疇時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理睬考慮對(duì)（）產(chǎn)生影響。A.工期籌劃B.成本C.質(zhì)量D.以上皆是您答案：D題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.016．第20題質(zhì)量控制測(cè)試和衡量成果被用來(lái)A.作為質(zhì)量籌劃考慮因素B.制定操作規(guī)范C.制作控制圖表D.作為質(zhì)量保障考慮因素您答案：D題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.017．第21題在項(xiàng)目發(fā)起人大量減少項(xiàng)目資金狀況下，下面哪種做法是對(duì)的？A.規(guī)定發(fā)起人額外增長(zhǎng)資金B(yǎng).進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，在減少后資金范疇內(nèi)籌劃范疇和項(xiàng)目C.由于減少了資金，項(xiàng)目已經(jīng)不也許繼續(xù)執(zhí)行D.約見(jiàn)客戶，并向其解釋當(dāng)前狀況，調(diào)節(jié)范疇您答案：B題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.018．第22題抱負(fù)狀態(tài)下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在下列哪個(gè)過(guò)程選定與委派？A.啟動(dòng)過(guò)程B.項(xiàng)目籌劃編制過(guò)程C.在項(xiàng)目生命周期概念形成階段結(jié)束時(shí)D.早于項(xiàng)目生命周期中開(kāi)發(fā)階段開(kāi)始您答案：A題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.019．第23題需要諸多談判技巧三種項(xiàng)目情形是A.與職能經(jīng)理一起，保證項(xiàng)目可以使用資源；向項(xiàng)目隊(duì)伍成員提供執(zhí)行績(jī)效評(píng)估報(bào)告；制定WBSB.制定WBS，擬定主進(jìn)度籌劃和管理項(xiàng)目變更C.使用分包商，制定項(xiàng)目范疇闡明書(shū)，項(xiàng)目開(kāi)始后管理變更D.保證上級(jí)管理層支持項(xiàng)目，與職能經(jīng)理一起工作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍您答案：C題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.020．第24題質(zhì)量控制測(cè)試和衡量成果被用來(lái)A.作為質(zhì)量籌劃考慮因素B.制定操作規(guī)范C.制作控制圖表D.作為質(zhì)量保障考慮因素您答案：D題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.021．第25題下列陳述哪個(gè)是對(duì)的？A.集合活動(dòng)（Hamok）與子網(wǎng)絡(luò)（Fragnt）含義相似B.項(xiàng)目進(jìn)度籌劃可以有一種以上日歷C.任何網(wǎng)絡(luò)都不容許有環(huán)路（Loop）D.懸掛現(xiàn)象（Hanger）是當(dāng)一種活動(dòng)獨(dú)立時(shí)使用您答案：B題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.022．第26題在當(dāng)今高技術(shù)環(huán)境中要想成功地勉勵(lì)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采用哪種勉勵(lì)理論才干維持一種高興、高效團(tuán)隊(duì)A.盼望理論與X理論B.Y理論與馬斯洛需求分析理論C.Y理論、盼望理論與赫茲伯格衛(wèi)生理論D.盼望理論與赫茲伯格保健因素理論您答案：C題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.023．第27題如果（），一種項(xiàng)目范疇也許發(fā)生變化A.項(xiàng)目經(jīng)理在沒(méi)有設(shè)計(jì)概念狀況下必要提供成本預(yù)計(jì)B.過(guò)于簡(jiǎn)化（預(yù)計(jì)局限性）要進(jìn)行工作性質(zhì)C.項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目擬定后指定，并且成本和籌劃是得到批準(zhǔn)D.以上均有也許，依狀況而定您答案：D題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.024．第28題管理部門(mén)決定"槍斃"一種項(xiàng)目避免由延遲交付所帶來(lái)罰款，由此也許浮現(xiàn)附加成本。為了放棄這個(gè)項(xiàng)目，超時(shí)或追加資源現(xiàn)象必要在當(dāng)前：A.所有活動(dòng)中B.那些持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)活動(dòng)中C.那些以持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)活動(dòng)開(kāi)始位于核心途徑上活動(dòng)D.風(fēng)險(xiǎn)最大活動(dòng)您答案：C題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.025．第29題在最后擬定固價(jià)格之前（固定價(jià)格一定不會(huì)超過(guò)上限），經(jīng)授權(quán)開(kāi)始進(jìn)行了工作契約性為稱為A.未擬定契約性行為B.合同文獻(xiàn)、意向書(shū)C.構(gòu)造性變化D.A和B您答案：C題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.026．第33題下面哪項(xiàng)不屬于收購(gòu)過(guò)程？A.選取來(lái)源B.招標(biāo)C.報(bào)酬合同D.合同結(jié)清您答案：B題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.027．第34題什么是掙值（earnedvalue）概念基本缺陷？A.由于它與當(dāng)前WBS關(guān)于，故無(wú)法懂得客戶項(xiàng)目范疇B.等到BCWP計(jì)算出來(lái)，再對(duì)項(xiàng)目成本采用糾正辦法就太晚了C.要對(duì)竣工比例作出精確評(píng)估是很困難D.這個(gè)概念中沒(méi)有缺陷您答案：D題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.028．第35題你是一家建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理，你們公司專門(mén)建造豪華型狗窩。你們公司建造3種不同類(lèi)型狗窩。通過(guò)了一段時(shí)間后來(lái)，你們制定了原則工作分解構(gòu)造（WBS）與范疇變更控制系統(tǒng)。大某些狗窩都是按照籌劃建造。但是，在你近來(lái)一種項(xiàng)目中，一種小狗主人想要你在鋪設(shè)地基時(shí)候使用一種不同材料。她小狗"菲多"好像睡在混凝土上會(huì)發(fā)疹子。雖然這構(gòu)成了一種范疇變更，但是事實(shí)證明這種新材料將實(shí)際建筑時(shí)間縮短了20%。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，你意識(shí)到繼續(xù)使用這種材料會(huì)很大限度地改進(jìn)你建筑操作。你下一步應(yīng)當(dāng)是：A.把應(yīng)吸取教訓(xùn)記錄下來(lái)，并在公司內(nèi)部傳閱B.調(diào)節(jié)進(jìn)度基準(zhǔn)籌劃以顯現(xiàn)時(shí)間上節(jié)約C.依照進(jìn)度縮短狀況，計(jì)算節(jié)約下來(lái)多少錢(qián)，然后把這些錢(qián)還給小狗主人D.頒布一種新辦法，并規(guī)定要使用這種新辦法您答案：A題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.029．第36題你正在公司內(nèi)實(shí)行一種項(xiàng)目管理辦法。該辦法規(guī)定你們公司建立一種變更控制委員會(huì)。如下哪一條陳述最佳地描述了一種變更控制委員會(huì)？A.建議將其用于所有（大型與小型）項(xiàng)目B.在需要時(shí)被用來(lái)批準(zhǔn)或否決變更申請(qǐng)C.由項(xiàng)目經(jīng)理管理，同步她也是委員會(huì)秘書(shū)D.有項(xiàng)目重要團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成您答案：B題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.030．第37題如果一種風(fēng)險(xiǎn)事件按照類(lèi)似事件經(jīng)驗(yàn)，發(fā)生也許性是45次中發(fā)生15次，那么該事件在下一種項(xiàng)目中發(fā)生概率是多少？A.90%B.45%C.15%D.33%您答案：D題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.031．第41題（），項(xiàng)目經(jīng)理但愿對(duì)可交付項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行間接控制A.當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛卸嘤嗫蛇\(yùn)用監(jiān)督/管理資源時(shí)B.當(dāng)市場(chǎng)上有許多高品質(zhì)賣(mài)家，并且項(xiàng)目經(jīng)理自身也擁有有限可運(yùn)用監(jiān)督/管理資源C.當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理掌握可交付項(xiàng)目領(lǐng)域?qū)ｉT(mén)技術(shù)知識(shí)D.A和B您答案：B題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.032．第42題如下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績(jī)效項(xiàng)目總體預(yù)期成本？A.ETCB.CPIC.EACD.TCPI您答案：C題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.033．第43題你所在公司本來(lái)是一家處在領(lǐng)先地位食品供應(yīng)商。為了增長(zhǎng)公司收入，管理者故意開(kāi)拓新市場(chǎng)和產(chǎn)品。你當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)著一種負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，由于你背景和對(duì)信息技術(shù)興趣，你建議公司開(kāi)發(fā)無(wú)線通信產(chǎn)品。但當(dāng)你把建議提交審議時(shí)候，管理層以為這項(xiàng)產(chǎn)品和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會(huì)推薦其她產(chǎn)品，并把管理層指引方針作為（）A.一條假設(shè)B.一種約束C.一種規(guī)范D.一種技術(shù)規(guī)定您答案：A題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.034．第44題創(chuàng)立工作分解構(gòu)造過(guò)程成果是A.項(xiàng)目進(jìn)度籌劃B.團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)統(tǒng)一C.項(xiàng)目完畢日期D.風(fēng)險(xiǎn)清單您答案：B題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.035．第45題組織政策和哲學(xué)陳述、職位闡明和限制條件闡明是用哪種溝慣例子？A.從上至下交流B.橫向溝通C.外部溝通D.平級(jí)溝通您答案：A題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.036．第46題質(zhì)量管理A.是仔細(xì)檢查代名詞B.與生產(chǎn)率成反比關(guān)系C.重要是管理者責(zé)任D.重要是工人責(zé)任您答案：C題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.037．第47題范疇管理一種全面定義應(yīng)當(dāng)是A.是用以保證項(xiàng)目包括且只包括所有需要完畢工作，以順利完畢項(xiàng)目所需要所有過(guò)程B.范疇基準(zhǔn)籌劃批準(zhǔn)C.詳細(xì)項(xiàng)目章程批準(zhǔn)D.配備管理您答案：A題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.038．第48題在哪一種組織形式中，職能雇員最擔(dān)憂在項(xiàng)目完畢之后無(wú)家可歸？A.項(xiàng)目協(xié)調(diào)型B.迅速完畢型C.純粹產(chǎn)品/項(xiàng)目型D.矩陣型您答案：C題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.039．第49題下面哪一種類(lèi)型合同安排是承包者在最大風(fēng)險(xiǎn)下吸取所有成本超支？A.成本加成本比例B.公司固定定價(jià)C.時(shí)間和物料D.經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)節(jié)基本上公司固定定價(jià)您答案：B題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.040．第50題風(fēng)險(xiǎn)可以被定義成也許發(fā)生（）事件。A.在項(xiàng)目經(jīng)理身上B.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身上C.項(xiàng)目損害D.在項(xiàng)目工期上您答案：C題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.041．第13題非正式溝通在項(xiàng)目組織中經(jīng)常傳播小道消息，對(duì)項(xiàng)目目的帶來(lái)不良影響。因此應(yīng)力求消除非正式溝通渠道存在。您答案：錯(cuò)誤題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.042．第14題項(xiàng)目存在于一種有限期間內(nèi)，而作業(yè)動(dòng)作存在于一種長(zhǎng)期穩(wěn)定環(huán)境中您答案：對(duì)的題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.043．第15題項(xiàng)目里碑籌劃顯示是達(dá)到最后目的所采用辦法和手段您答案：錯(cuò)誤題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.044．第16題項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，每項(xiàng)子任務(wù)完畢都是一種里程碑您答案：錯(cuò)誤題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.045．第30題馬斯洛需求層次理論最頂層層次是尊重需要您答案：錯(cuò)誤題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.046．第31題掙值法基本參數(shù)是BCWS、ACWP、BCWP。您答案：對(duì)的題目分?jǐn)?shù)：2.0此題得分：2.047．第32題矩