管理制度匯總樣本

辦公室管理制度辦公室人員工作分工1、辦公室主任：負責(zé)辦公室全面工作，主管征地拆遷、對外協(xié)調(diào)、項目文化建設(shè)、業(yè)務(wù)接待、印章使用和登記管理、固資采購、項目法律事務(wù)管理、信訪工作。2、勞資主管：負責(zé)項目勞資勞務(wù)管理、人員安全教誨培訓(xùn)，內(nèi)外網(wǎng)管理、辦公用品購買和管理、考勤工作、車輛管理、協(xié)助主任作某些文秘工作和信訪工作。3、文書：負責(zé)項目宣傳報道、收發(fā)文登記、文秘、會議記錄紀要、會議室管理、經(jīng)理及書記辦公室管理、協(xié)助辦公室主任做好對外、對內(nèi)接待工作。4、總務(wù)：負責(zé)項目食堂、后勤、項目環(huán)境衛(wèi)生管理，兼職皮卡車司機，協(xié)助辦公室主任做好食堂內(nèi)部接待工作。部門頂崗順利：向軍—李海航—羅禎普尋常工作及生活紀律1.禁止在項目部聚眾賭博，違者罰款1000元/人。2.禁止酗酒，違者罰款500元/人。3.所有員工必要按照項目部作息時間工作、休息，作息時間調(diào)節(jié)時，由辦公室告知各部門，并書面張貼在項目部廠務(wù)公開欄上。4.所有員工每天上午在食堂吃早餐時簽到，簽到記錄由辦公室管理，每周末記錄一次，記錄完畢后，對存在未簽到員工口頭告知，未簽到員工可以向辦公室解釋因素，只涉及不在項目部、生病告假、前一天晚上應(yīng)酬不適三種狀況，辦公室核算清晰備注在簽到記錄上，并將簽到記錄復(fù)印后張貼在廠務(wù)公開欄上，自本辦法發(fā)布之日起，對沒有因素未簽到人員罰款10元/次。5.項目領(lǐng)導(dǎo)不定期對各部門作息時間抽查，如發(fā)現(xiàn)遲到，罰款每人10元/次，并對部門負責(zé)人罰款5元/人/次。6.樹立服務(wù)于協(xié)作隊伍理念，現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)主管及測量組、實驗室不得以未到上班時間為由回絕協(xié)作隊伍提出協(xié)調(diào)、報驗、測量放線、實驗檢測等規(guī)定。7.上班及晚上加班期間不得玩游戲、看電影、QQ聊天、上網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。8.離開工地必要履行請假手續(xù)，項目領(lǐng)導(dǎo)批準后方可離開，否則一律減少兩檔工資，留用察看半個月以上，依照后續(xù)工作體現(xiàn)狀況再定奪與否恢復(fù)工資檔別。9.以上懲罰均有辦公室書面通報，并交至財務(wù)部，由財務(wù)部在工資中扣除。10.所有員工有困難一方面自己想辦法解決，實在解決不了，一定要向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，絕對不能解決不了也不報告，把問題爛在自己肚里，最后耽誤事情。11.領(lǐng)導(dǎo)安排工作，要認真去干，準時完畢，完畢了一定要告知一下，沒完畢要及時闡明因素。12.養(yǎng)成平時記工作筆記習(xí)慣，把領(lǐng)導(dǎo)安排工作或自己該干工作記在筆記本上或便簽上，這樣不會忘事。13.保持積極樂觀心態(tài)：每天不要為尚有多少事情沒做完而煩惱，要為做完了幾件事而欣慰。用車制度項目部自有車3輛，、車輛由辦公室勞資主管調(diào)配，項目部設(shè)專職司機2人，兼職司機1人，豐田霸道由專職司機牛建衛(wèi)駕駛，三菱帕杰羅由專職司機張向輝駕駛，皮卡車由兼職司機羅禎普駕駛，司機必要愛護車輛，服從安排，隨時保持車內(nèi)外衛(wèi)生整潔干凈，遵守機動車輛安全駕駛操作規(guī)程。對違背道路交通規(guī)則發(fā)生交通罰款，一律自行承擔(dān)；對自身駕駛因素導(dǎo)致交通事故，承擔(dān)除去保險承擔(dān)后剩余某些，且按照公司規(guī)定予以相應(yīng)懲罰。項目部小車用油一律由辦公室辦理油卡，不得擅自加油；司機必要建立各自車輛每天行駛臺賬，注明時間段、出發(fā)地至目地、駕駛?cè)?、用車人、用車辦理何事，駕駛?cè)撕陀密嚾吮匾炞?，以備查。若發(fā)現(xiàn)未建立行駛臺賬或臺賬作假，對當(dāng)事人罰款200元/次；禁止辦私事用公車，特別是跑長途，違者罰款100元/次，且油費由用車人承擔(dān)；每月末辦公室對每個車行駛臺賬和用油量作對比，互相校核，發(fā)現(xiàn)問題，必要查清因素，書面上交報告。業(yè)務(wù)招待費制度1.業(yè)務(wù)招待費發(fā)生由辦公室統(tǒng)一管理。2.需進行業(yè)務(wù)招待時，項目部任何人必要電話或短信請示經(jīng)理，經(jīng)理告知辦公室主任，以便登記。3.項目部所有招待由辦公室主任登記臺賬，注意臺賬不得公開，只能手寫，不得記入電腦內(nèi)，結(jié)合報銷制度，臺賬在各季度末銷毀。4.在項目部合同定點賓館、飯店（酒店）發(fā)生業(yè)務(wù)招待費簽單時，需由辦公室主任授權(quán)，否則，費用自行承擔(dān)。5.業(yè)務(wù)招待費最遲每季度末必要報銷，否則不予報銷，報銷時，報銷人列清單，與辦公室主任對賬。6.辦公室主任需要業(yè)務(wù)招待時，必要向項目經(jīng)理報告。7.項目經(jīng)理在訂立報銷時，如發(fā)現(xiàn)虛假業(yè)務(wù)招待費報銷狀況，對報銷人該批報銷所有作廢，通報批評。辦公用品管理制度辦公用品分為三類，即固定資產(chǎn)、低值易耗品、低值易損品。一類：價值在元以上（含元），使用年限超過2年辦公設(shè)備，按固定資產(chǎn)管理。二類：價值在元如下，使用年限超過2年辦公用品，按低值易耗品管理。三類：價值在200元如下或一次性使用辦公用品，按低值易損品管理。三、辦公用品配備原則（一）電腦配備：項目部管理人員按京隧辦[]119號文獻規(guī)定，各單位部門負責(zé)人及以上管理人員（上述崗位涉及勞務(wù)人才庫人員）可申請補貼，財務(wù)部、工經(jīng)部、安所有、物資部、機設(shè)部各配備臺式機一臺；工程部、辦公室、中心實驗室各配備臺式機兩臺。（二）打印機：項目部經(jīng)合部、財務(wù)部配備一臺，其她部室就近選取使用；項目部配備彩打機一臺，由辦公室保管。（三）掃描儀：項目部配備掃描儀一臺，由辦公室保管，使用部門到辦公室進行物品借用登記方可使用。（四）攝像機：項目部配備攝像機一臺，由辦公室保管，使用部門到辦公室進行物品借用登記方可使用。（五）數(shù)碼相機：項目部辦公室、經(jīng)合部、工程部、安保部各配備1臺；各架子隊僅限各配備數(shù)碼相機2臺，共同使用，由安保室、辦公室統(tǒng)一保管。（六）錄音筆：項目部辦公室、工程部各配備一支錄音筆。（七）飲水機及水票：項目部領(lǐng)導(dǎo)，各部室部長，各系統(tǒng)部門辦公室，各工區(qū)主任、技術(shù)主管各配備飲水機一臺；辦公室依照各單位尋常飲水量于每月25號籌劃下月用水籌劃上報項目部領(lǐng)導(dǎo)審批，由項目部辦公室統(tǒng)一購買并報銷。（八）辦公桌椅及文獻柜：項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室辦公桌椅依照人員數(shù)量成套配備，項目領(lǐng)導(dǎo)、各部室各配備文獻柜1-2個；架子隊隊長、技術(shù)主管各配備辦公桌椅及文獻柜一組；架子隊部室辦公桌椅依照人員數(shù)量成套配備，文獻柜配備1-2個，別的人員不再單獨配備，特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可購買使用。四、尋常使用及維護1.獲得個人電腦補貼人員如不能及時在工作崗位或不能滿足工作規(guī)定者，將取消其補貼。2.工作時間不得玩游戲和瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)頁，若因瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)站或其他人為因素導(dǎo)致電腦故障，項目部不負責(zé)有關(guān)維修工作，并由有關(guān)責(zé)任者承擔(dān)補償責(zé)任。3.禁止在網(wǎng)絡(luò)上使用各種途徑散布涉及政治、國家機密、色情、誹謗等內(nèi)容。4.在使用公共電腦時，不得隨意刪除、修改她人文獻；完畢工作后要及時離開電腦，以便她人工作。5.分派到各部門使用辦公用品，使用人就是負責(zé)人，采用“誰使用，誰保管”原則，使用者具備不可推卸保全與維護責(zé)任，負責(zé)辦公用品尋常維護和管理。6.使用人員應(yīng)熟悉各種辦公設(shè)備操作辦法，防止因操作不當(dāng)人為導(dǎo)致?lián)p失。由于個人因素致辦公設(shè)備損壞，使用人要承擔(dān)相應(yīng)補償責(zé)任。7.當(dāng)設(shè)備在使用過程中浮現(xiàn)非人為硬件故障需要維修時，必要及時與辦公室聯(lián)系，不能自行拆除設(shè)備任何構(gòu)成某些，否則，維修費用由當(dāng)事人承擔(dān)。8.所有辦公設(shè)備不得擅自拆、換任何零件、配件、外設(shè)，否則浮現(xiàn)任何后果則由當(dāng)事人承擔(dān)所有費用。9.人員離場或調(diào)離，必要到辦公室辦理辦公用品注銷手續(xù)，否則，將按物品原價照價補償，金額從工資中扣除。五、報廢解決1.的確不能使用各類辦公用品，必要滿足規(guī)定有效期限。設(shè)備提前報廢，有關(guān)負責(zé)人須提交書面申請，闡明因素。2.個人保管使用辦公用品，在辦理報廢手續(xù)時必要提交原物。六、尋常管理項目部辦公室負責(zé)項目部各部室辦公用品登記和管理，架子隊綜合辦公室負責(zé)各隊辦公用品登記和管理，并在季末及時將辦公用品分派及使用狀況報項目部辦公室，項目部辦公室每季度末將項目固定資產(chǎn)及低值易耗品動態(tài)報表上報公司社管中心。會議制度為了及時理解掌握施工生產(chǎn)狀況，解決在施工生產(chǎn)過程中關(guān)于問題，進一步加強系統(tǒng)管理工作,現(xiàn)將有關(guān)會議制度告知如下:領(lǐng)導(dǎo)議事例會會議時間：每周六下午7：30主持人：董世琪會議地點：經(jīng)理辦公室參加人員：項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、辦公室主任會議內(nèi)容：需提請班子討論事情及公司、指揮部文獻規(guī)定詳細內(nèi)容。二、周生產(chǎn)例會1、會議時間：每周日下午7：302、主持人：黃元偉（生產(chǎn)副經(jīng)理）3、會議地點：項目會議室4、參加人員：項目部班子成員、各部門負責(zé)人、架子隊隊長及副隊長、技術(shù)和質(zhì)量負責(zé)人、領(lǐng)工員、各施工作業(yè)隊負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人。5、會議內(nèi)容：上周工作完畢狀況，對比籌劃未完畢因素，下周工作籌劃及需要解決問題。三、工地安全質(zhì)量大檢查1、檢查時間：每月25日早8：00開始2、檢查負責(zé)人：郭亞輝（安全總監(jiān)）3、參加人：項目部班子成員、各部門負責(zé)人、架子隊長及副隊長、技術(shù)和質(zhì)量負責(zé)人、各施工作業(yè)隊負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人4、檢查內(nèi)容：工地現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)資料5、檢查后會議：項目部會議室6、會議時間：下午7：307、會議主持：董世琪（項目經(jīng)理）8、會議內(nèi)容：貫徹檢查內(nèi)容及整治辦法。四、月生產(chǎn)交班會1、會議時間：每月26日下午7：302、主持人：董世琪（項目經(jīng)理）3、會議地點：項目會議室4、參加人員：項目部班子成員、各部門負責(zé)人、架子隊隊長、技術(shù)和質(zhì)量負責(zé)人、現(xiàn)場管理員、各施工作業(yè)隊負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人。5、會議重要內(nèi)容：專項通報安全生產(chǎn)狀況，傳達業(yè)主及項目部月生產(chǎn)籌劃會議精神，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)完畢狀況，研究安排下月生產(chǎn)籌劃；每季度末月會議同步發(fā)布本季度完畢狀況及下季度生產(chǎn)籌劃。五、成本分析會1、會議時間：每月5日下午7：302、主持人：張崇亮（項目總工）3、會議地點：項目會議室4、參加人員：項目部班子成員、各部門負責(zé)人、架子隊隊長、技術(shù)和質(zhì)量負責(zé)人。5、會議內(nèi)容：通報月成本消耗、管理控制狀況，討論、分析存在問題，制定相應(yīng)對策。六、質(zhì)量例會1、會議時間：每月25日下午7：30(與安全質(zhì)量大檢查會議合并進行)2、主持人：劉德濤（質(zhì)量總監(jiān)）3、會議地點：項目會議室4、參加人員：項目部班子成員、各部門負責(zé)人、架子隊隊長及副隊長、技術(shù)和質(zhì)量人員、領(lǐng)工員、各施工作業(yè)隊負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人。5、會議內(nèi)容：通報質(zhì)量管理狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和業(yè)主、地方政府、集團公司等有關(guān)文獻，討論、分析存在問題，制定相應(yīng)整治辦法。七、安全生產(chǎn)例會1、會議時間：每月25日下午7：30（與安全質(zhì)量大檢查會議合并進行）2、主持人：郭亞輝（安全總監(jiān)）3、會議地點：項目部會議室4、參加人員：項目部班子成員、各部門負責(zé)人、架子隊隊長及副隊長、技術(shù)和質(zhì)量人員、領(lǐng)工員、各施工作業(yè)隊負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人。5、會議重要內(nèi)容：通報安全、質(zhì)量管理狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和業(yè)主、地方政府、集團公司等有關(guān)文獻，討論、分析存在問題，制定相應(yīng)整治辦法。八、專項方案討論會1、會議時間：依照需要擬定2、主持人：專項方案負責(zé)人3、會議地點：項目部會議室4、參會人員：項目部班子成員和專項方案涉及到有關(guān)負責(zé)人員。5、會議重要內(nèi)容：對專項方案進行學(xué)習(xí)、逐條方案進行討論、修正，擬定最后方案。九、會議紀律1、與會人員在辦公室不告知會議取消前提下，必要準時參加。2、如因特殊因素不能準時參加，必要提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，并安排其他人員進行工作狀況報告。3、以講求效率為原則，有關(guān)人員事先必要做好會議準備，每次會議要總結(jié)檢查上次會議決定事宜執(zhí)行狀況，做到有布置、有辦法、有監(jiān)督、有檢查、有成果，發(fā)言要簡短、明了。4、為保證會議正常進行，與會人員開會時手機要設(shè)立為振動或關(guān)機狀態(tài)。十、以上會議時間可依照實際狀況作調(diào)節(jié)。會議紀要依照內(nèi)容由歸口系統(tǒng)部門或隊部辦公室整頓編寫印發(fā)。十一、本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行，由項目辦公室負責(zé)解釋。生活區(qū)用電管理制度為做好消防安全和用電安全工作，結(jié)合項目部實際狀況，特制定本管理辦法。1.各部門及班組負責(zé)人要加強對本部門人員用電安全教誨，提高安全意識，做到防患于未然。2.后勤用電必要堅持節(jié)約用電原則，減少資源揮霍，不得使用大功率電器（KW以上）。3.不得私拉、亂接電線；不得隨意挪動、拆卸統(tǒng)一安裝線路設(shè)施。3.每間宿舍必要單獨安裝電表計量，項目部本部員工宿舍實行限額用電超過某些由宿舍人員分攤，同步按超過費用5%收取能源揮霍金,用電限額由項目部依照實際狀況核算為準。4.外協(xié)隊伍宿舍用電為有償使用，每月由后勤管理員抄表建立臺賬交財務(wù)，由財務(wù)代扣。5.電費原則按供電局收取項目部電費原則執(zhí)行。6.后勤管理員每月30日進行抄表，并建立好臺賬在公示欄中進行發(fā)布。安全用電管理制度（一）各部門、各機組及各輔助部門負責(zé)人加強對本部門人員用電安全教誨，提高安全意識，做到防患于未然。（二）生活區(qū)禁止使用電爐、電炒鍋，否則處以500罰款。（三）有取暖器宿舍，人員外出時一定關(guān)閉所有電源，否則處以200罰款。（四）（五）電工定期對線路進行檢查，若發(fā)現(xiàn)存在線路老化、安裝不良、絕緣減少、漏電等狀況，必要及時進行更換解決。（六）遇有安全隱患一定要及時報告，不可視而不見。食堂管理辦法(暫行)為加強本項目食堂管理和成本核算，提高服務(wù)意識，規(guī)范食堂服務(wù)行為，保證就餐員工飲食質(zhì)量和安全，特制定本辦法。一、組織機構(gòu)及管理職責(zé)分工（一）項目部食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：高勇先副組長：劉德濤、向軍成員：羅禎普、各部室部長、各后勤管理員（二）項目部管理職責(zé)1.負責(zé)對食堂上崗人員進行健康檢查和衛(wèi)生知識培訓(xùn)，辦理健康證和衛(wèi)生允許證。2.負責(zé)對各隊食堂進行業(yè)務(wù)指引、監(jiān)督、檢查。3.負責(zé)制定食堂管理制度和衛(wèi)生原則。4.負責(zé)定期組織各隊食堂進行盤點、成本核算和賬目審核。5.負責(zé)食堂菜票印制和管理。6.負責(zé)食堂蔬菜統(tǒng)一采購，由各架子隊食堂管理員在每周末報下周蔬菜籌劃到項目部后勤管理員。二、食堂運營管理制度（一）食堂由項目部辦公室、各隊綜合辦公室進行尋常管理和核算，項目部辦公室要起到指引、監(jiān)督檢查作用。（二）要加強對員工食堂管理，提高飲食質(zhì)量，保障員工身體健康。禁止以賺錢為目將員工食堂進行承包經(jīng)營。（三）要建立伙委會，執(zhí)行伙委會核定生活收費原則，各隊不得超標(biāo)收費，不得強行規(guī)定員工在單位就餐。要做好組織和引導(dǎo)工作，由員工自愿到食堂就餐。（四）食堂要建立好各項資金臺帳和鈔票日報表，每日收支要形成記錄，做好每日菜票回籠賬目。（五）食堂要建立每月盤點結(jié)算制度，及時掌握食堂經(jīng)營狀況。每月末由項目部辦公室、后勤管理員和食堂班長共同對實物進行一次盤點、查賬、查物，做好經(jīng)營狀況分析，并結(jié)算編制報表，上報項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（六）嚴格規(guī)范管理手續(xù)，食堂班長、保管員、采購員各負其責(zé)。項目部辦公室負責(zé)對所有原始憑證進行審核。保管員對所有入庫出庫食品要簽字把關(guān)，臺帳要精確，帳物要相符。采購員要對商品進貨渠道、商品質(zhì)量、價格負責(zé)，所有購進商品必要經(jīng)保管員核簽后交班長審核入帳。（七）食堂尋常開支要申報籌劃，報項目部辦公室審核批準后，購物票據(jù)要有經(jīng)辦人簽字，收貨證明人（保管員）簽字，報辦公室后勤主管入帳。（八）為使炊管人員及時掌握市場行情，增強物品價格透明度，真正做到貨真價實，各單位食堂要建立常購物品“價格公示欄”，將當(dāng)天采購物品價格進行發(fā)布。三、食品采購、驗收制度（一）食堂由項目部辦公室后勤管理員統(tǒng)一采購食品，采購時要“貨比三家”，規(guī)定采購各類食品索證齊全，符合國家食品衛(wèi)生規(guī)定規(guī)定。（二）蔬菜要到正規(guī)批發(fā)市場采購，各項指標(biāo)達到規(guī)范規(guī)定，保證食品安全。（三）糧、油、豆制品、肉類、調(diào)料等食品要實行定點采購，定點單位必要各項證件齊全，符合規(guī)范，并作好采購記錄。（四）肉類、動物類食品還必要有動物檢疫合格證，并且要批次與檢疫合格證相符。（五）采購食品要保證新鮮無污染，不采購腐敗變質(zhì)食品，把好食品采購關(guān)。（六）采購員要有高度責(zé)任感，建立好采購臺帳，要保證采購食品質(zhì)量、數(shù)量符合規(guī)定。（七）采購食品應(yīng)做到有籌劃進貨，防止食品因無籌劃采購導(dǎo)致變質(zhì)和揮霍。（八）驗收時由食堂班長主持，至少有一到兩名炊事員參加驗收，要形成驗收記錄，注明名稱、數(shù)量、價格、金額等事項，并簽明意見和驗收人名字及日期。對達不到食品衛(wèi)生原則和不符合規(guī)定食品要堅決清退。（九）嚴格物品入出庫手續(xù)。凡入庫物品，倉庫保管員要及時精確填寫物品入庫單，凡入、出庫物品必要經(jīng)保管員過磅核算并簽字登記。四、食堂衛(wèi)生管理制度（一）凡有下列疾病者不能從事餐飲工作：痢疾、傷寒、病毒性肝炎、消化道傳染病、肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病及性病等。（二）進入工作場地禁止吸煙、吃零食、挖耳朵、揩鼻涕、隨處吐痰；禁止?jié)鈯y艷抹、涂指甲油、噴香水、留長發(fā)、戴戒指、耳環(huán)。（三）食堂人員必要保持個人衛(wèi)生，在生產(chǎn)、銷售食品時，必要將手洗凈，穿戴清潔工作衣帽。銷售直接入口食品時，必要使用工具。要做到四勤：即勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理發(fā)、勤換洗工作服。（四）各操作間禁止帶入或存儲個人生活用品及有毒物品。工作時不得接觸不潔物品，手外傷時，通過包扎戴上防護手套方可參加不直接接觸食品工作。（五）加工食品工用品、容器必要生熟分開，單獨存儲，用前必要清洗消毒，用后必要洗凈并保持清潔。（六）制作肉類、菜品，應(yīng)盡量當(dāng)餐用完，剩余尚需使用必要存儲于專用冰箱內(nèi)冷藏或冷凍。（七）廚師操作前要對食品、半成品質(zhì)量嚴格檢查，對不符合燒煮、烹調(diào)規(guī)定食品不準進行烹調(diào)加工。（八）烹調(diào)食品時，不準用手指或炒勺直接嘗味，嘗余菜肴、湯汁不準倒回食品內(nèi)。（九）烹調(diào)食品所用醬油、食醋，有容易發(fā)霉、生蟲，使用前應(yīng)檢查質(zhì)量。更換盛放調(diào)味料容器應(yīng)保持清潔，并有明顯標(biāo)志防止用錯。（十）烹調(diào)加工食品所用工具、容器應(yīng)保持清潔，用后清洗干凈，用前消毒。（十一）見臟就掃、見污就除，及時沖洗、清掃、消毒工作場合，以保持清潔干凈生產(chǎn)操作環(huán)境五、粗加工操作食品衛(wèi)生制度（一）蔬菜應(yīng)遵循一揀、二泡、三洗、四沖操作原則。一方面要去除腐敗變質(zhì)、枯萎、生蟲子和污穢不潔部位，洗凈泥土雜質(zhì)、蟲體、蟲卵。（二）每日加工下來廢棄物、污物及時倒入廢物筒或垃圾箱，做到當(dāng)天清除，以免存儲過久廢棄物變質(zhì)、發(fā)臭，影響衛(wèi)生。（三）工具容器設(shè)備要洗凈、消毒，保持清潔，搞好環(huán)境衛(wèi)生。成品食品和廚具要擺放整潔。六、切配操作食品衛(wèi)生制度（一）廚房用品應(yīng)按其用途不同放置在固定位置上。（二）菜板、菜墩用后要立式存儲，用前要消毒。（三）刀具應(yīng)插掛或?qū)９翊鎯?，用前要消毒。（四）抹布要晾掛起來，其她炊具用后要放在臺架上，不得落地放置。（五）生熟用品、容器分開存儲或有明顯標(biāo)記，生熟食品不能存儲在同一庫房或冰箱內(nèi)。（六）保證操作間干凈整潔，搞好個人衛(wèi)生。七、餐飲具消毒衛(wèi)生制度（一）洗刷餐飲具必要在和專用水池進行，不得與清潔蔬菜、肉類等其她水池混用。（二）洗滌、消毒餐具所使用洗滌劑、消毒劑，必要符合食品消毒劑衛(wèi)生原則和規(guī)定。（三）餐飲具消毒，必要按一洗、二刷、三沖、四消毒環(huán)節(jié)進行操作。（四）消毒后餐飲具，必要貯存在餐具專用保潔柜內(nèi)備用，已消毒和未消毒餐飲具應(yīng)分開存儲，并在餐飲具貯存柜上有明顯標(biāo)記。（五）餐飲具消毒柜和保潔柜須定期清洗，保持清潔。八、倉庫食品衛(wèi)生制度（一）庫內(nèi)食品要分類存儲，擺放整潔，懸掛進貨日期和保存期限標(biāo)記。（二）食品存儲要離地、離墻，每垛之間要保持一定距離，要做到先進先出，防止超期變質(zhì)。（三）干調(diào)食品與蔬菜分開存儲，食品庫內(nèi)不得存儲農(nóng)藥、藥物雜物，禁止存入個人物品。（四）搞好庫內(nèi)衛(wèi)生，做到日清掃，日清庫。（五）存儲食品要做到四防：防蟲、防蠅、防鼠、防潮，成品存儲要做到四隔離：成品與半成品隔離，食品與雜品隔離，食品與藥物隔離，食品與天然冰隔離。九、工作餐管理制度食堂工作餐重要是接待用餐，普通餐由各隊辦公室負責(zé)人開據(jù)客飯審批單，食堂按原則接待，普通工作餐10元/餐；如有特殊接待任務(wù)和桌飯接待由隊長審批原則，原則上不超過200元/桌（不含酒水），特殊狀況除外。工作餐費用列支：每月末食堂班長將工作餐審批條匯總經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報項目部辦公室統(tǒng)一報銷，報銷資金列支食堂收入賬目。各隊不得虛開工作餐報銷來充抵食堂盈虧，食堂鈔票賬目必要由專人管理，任何人不得挪用，如經(jīng)查出按有關(guān)規(guī)定進行解決。宿舍管理規(guī)章制度

一、管理規(guī)定：

1、寢室長具備監(jiān)督員工宿舍衛(wèi)生及紀律責(zé)任和權(quán)利，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時報告至后勤管理人員，如知情不報或管理不力將視情節(jié)輕重，予以至少20元/次罰款。

2、寢室長須加強員工宿舍巡視工作，辦公室將不定期組織人員對員工宿舍進行衛(wèi)生、安全、紀律檢查。

3、22：00后來禁止放音響和大聲喧嘩，以免影響她人休息，凡在宿舍內(nèi)放音響、大聲喊叫、酗酒鬧事等，影響她人及鄰居休息，使公司名譽受到損壞者，除后果由本人自負外，公司將對當(dāng)事人予以違紀懲罰，如寢室長沒提出或勸阻，則負連帶責(zé)任。

4、對凡有公物損壞宿舍，有明確責(zé)任者除負責(zé)補償損失外，還要追究其責(zé)任。本宿舍員工視而不見、知情不報、互相包庇而導(dǎo)致責(zé)任不明者，除全體宿舍員工補償損失外，并將予以100—300元罰款。

5、出入宿舍要隨手關(guān)門，注意防盜，對因故離開公司者，寢室長負責(zé)督促將宿舍物品柜鑰匙回收，并上交后勤管理人員。禁止擅自配制鑰匙和調(diào)換門鎖，如發(fā)現(xiàn)此類狀況，將處以寢室長100元/次罰款。

6、在宿舍內(nèi)禁止打架斗毆、酗酒鬧事、聚賭行為，導(dǎo)致公物損壞者，除照價補償外，情節(jié)特別嚴重者，追究有關(guān)責(zé)任。

7、宿舍區(qū)域內(nèi)禁止堆放易燃易爆物品。

8、宿舍區(qū)域內(nèi)禁止使用明火，宿舍門口及通道不準堵塞，要保持暢通無阻。

9、員工離職時，必要在辦好離職手續(xù)后及時搬出宿舍，否則予以罰款。

印章管理制度一、項目部行政印章統(tǒng)一由辦公室負責(zé)保管和用印管理，財務(wù)專用章由財務(wù)人員保管使用，并建立嚴格使用登記制度。二、用印時，必要嚴格審批手續(xù)，未經(jīng)項目經(jīng)理批準，不得擅自使用單位印章。各單位印章保管人員不得將印章交給她人保管，不得隨意使用印章。三、凡以項目部名義發(fā)出文電，必要經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)在原稿上簽字批準后，按照辦公室核定份數(shù)蓋章。1.凡以項目部名義向業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理報送文獻、技術(shù)資料、方案，必要經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工或主管部門負責(zé)人批準，按報送份數(shù)蓋章。2.凡以項目部名義與其她單位聯(lián)系重要事項簡介信，需加蓋印章，須經(jīng)項目分管領(lǐng)導(dǎo)批準。3.凡項目部對外訂立經(jīng)濟合同、合同，必要由項目經(jīng)理批準，方可用印蓋章。4.凡項目部訂立懲罰決定、經(jīng)濟罰款，必要由項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可用印蓋章。5.因工作需要必要攜印章到外單位使用時，必要經(jīng)項目經(jīng)理書面批準，辦公室登記后，由辦公室派專人監(jiān)印。四、因機構(gòu)變更、保管人變更時，必要辦理移送手續(xù)。五、本規(guī)定由項目辦公室負責(zé)解釋。員工宿舍管理辦法

一、目：為加強員工宿舍管理，給人們營造一種整潔、舒服、安全、有序住宿環(huán)境。

二、寢室長職責(zé)：

1、宿舍各設(shè)立室長一名，全面負責(zé)本宿舍衛(wèi)生、紀律、安全等方面工作。

2、每月制定本宿舍衛(wèi)生值日表。

3、寢室長有義務(wù)向后勤管理員及時報告寢室內(nèi)發(fā)生異常狀況，否則視情節(jié)輕重，對寢室長進行過錯解決。

三、作息時間：

1、員工晚上外出必要在22：00之前歸宿，如不能準時回宿舍者，應(yīng)以請假條形式報寢室長請假。如因工作因素不能準時歸宿，須由部門最高主管簽屬證明。如沒有準時歸宿，且無夜歸證明單或未向?qū)嬍议L長以書面形式請假，也將予以50元/次罰款。

2、22：00后來禁止在寢室內(nèi)接待外來人員，禁止留宿外來人員，凡擅自留宿外來人員者，每次罰款100元，持續(xù)三次則取消住宿資格。如寢室長未對其明確指出或勸阻，則予以過錯解決。如外來人員留宿期間發(fā)現(xiàn)公物損壞、財物丟失等，將由當(dāng)事人負責(zé)補償。

四、衛(wèi)生制度：

1、員工必要養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，共同維護宿舍良好衛(wèi)生環(huán)境。

2、每位員工必要按照寢室長安排衛(wèi)生值日表準時打掃寢室衛(wèi)生，涉及倒垃圾。

3、值日員工不按規(guī)定打掃衛(wèi)生或不按規(guī)定投放垃圾，經(jīng)寢室長提示后仍不執(zhí)行者，由后勤管理員視情節(jié)輕重予以20—50元罰款。

4、宿舍所有垃圾必要用垃圾袋裝好，由各宿舍當(dāng)天輪值人員提到指定地點放好，如檢查時發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定放置者，罰款10元/次。凡住宿員工將垃圾亂丟亂放者（涉及扔出窗外）將視情節(jié)輕重予以解決。

5、凡在檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格寢室，該寢室長將受到過錯解決，如有明確責(zé)任者，則同步予以該責(zé)任者作相應(yīng)處分。

五、水、電管理：

1、所有寢室照明燈具及線路必要由公司派專人安裝、維修，禁止亂接暫時電線，不準超負荷用電，不準用不符合規(guī)定裝置，違者予以100元/次罰款。

2、入住員工必要注意節(jié)電、節(jié)水，做到人離燈熄、電斷、水關(guān)；違者將對負責(zé)人進行罰款。

3、不得使用電爐、電飯煲等大功率家用電器。

4、不得擅自亂接電線插座。

5、要保持高度防火意識，做到安全用電、用水，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報后勤管理員及安所有門。

6、如發(fā)現(xiàn)使用禁止類電器，則處以50元/次罰款。

7、由于本人私接電源、插座而引起火災(zāi)，未導(dǎo)致后果予以責(zé)任者以違紀解決，導(dǎo)致一定后果視損失限度予以按價補償，并追究有關(guān)責(zé)任。

六、物品擺放規(guī)定：

1、必要保持物品擺放整潔、美觀，禁止亂堆、亂放、亂扔，禁止在宿舍內(nèi)墻面亂刻、亂畫、亂釘，違者對負責(zé)人予以50元/次懲罰。

2、床上用品必要擺放整潔，被褥疊放整潔，統(tǒng)一放置于一種方向，枕頭置于床另一頭，床單平整，其他床上用品擺放有序。

3、被套、床單須經(jīng)常清洗，保證干凈無異味。

4、鞋子有序擺放于床下，鞋內(nèi)勿放置襪子，并保證其干凈無異味。

5、面盆、水桶置于各自床下，并置面盆于桶上。

6、桌上物品如牙具、口杯、書籍等雜物擺放整潔，桌面干凈無水跡。

7、衣物、毛巾掛放在兩床間橫桿上，燈架上禁止懸掛任何衣服、襪子等雜物。

8、垃圾置于桶（袋）內(nèi)，并由當(dāng)值人員每天解決一次。

9、公用物品除按規(guī)定擺放外，每位員工都必要愛護，如屬自然損壞，寢室長要及時上報后勤管理人員，如屬人為破壞，除照價補償外，每次罰款20元。工程部管理制度工程材料、半成品質(zhì)量檢查制度為加強工程物資材料和半成品質(zhì)量過程控制管理，保證工程現(xiàn)場合使用材料符合原則、規(guī)范及上級部門下發(fā)文獻規(guī)定，理清有關(guān)部門責(zé)任，完善管理制度，加強內(nèi)部溝通，特制定《工程材料、半成品質(zhì)量檢查制度》，請有關(guān)部門遵循執(zhí)行。一、各有關(guān)負責(zé)人工程部實驗室：在工程部領(lǐng)導(dǎo)下由實驗主管與實驗員負責(zé)進場原材料檢查工作。物資部：由物資部材料主管管理下由材料員負責(zé)告知實驗室人員到現(xiàn)場進行書面檢查及表觀檢查。二、物資進場檢查實驗詳細管理工作及程序：1、物資進場前物資部必要提前12小時以工作聯(lián)系單形式告知實驗室，并且在聯(lián)系單上注明材料種類、數(shù)量、生產(chǎn)廠家及進貨時間，以便于實驗室檢查材料生產(chǎn)廠家與否符合業(yè)主及文獻指定重要原材料合格供方規(guī)定，若是物質(zhì)部所選材料及廠家在業(yè)主及文獻指定重要原材料合格供方范疇之外，實驗室應(yīng)在收到工作聯(lián)系單一小時之內(nèi)以工作聯(lián)系單形式告知到物資部停止進該種材料，若實驗室在一小時之內(nèi)未告知設(shè)物部則視設(shè)物部所選材料符合合格供方規(guī)定。2、物資到場前物資部必要以電話或其她辦法告知實驗室人員到現(xiàn)場檢查，如果未告知，實驗室對物資部所收主材不予檢查和驗收，并規(guī)定清退出場，由此引起一切責(zé)任由物資部承擔(dān);如果物資部告知實驗人員未到場檢查，所引起一切責(zé)任由實驗室承擔(dān)。3、檢查時由物資部派專人即收料人員和實驗人員雙方同步檢查，涉及表觀檢查和書面檢查，只有經(jīng)雙方共同確認后，方可告知材料供應(yīng)商進行卸貨。詳細檢查辦法如下：重要材料質(zhì)量檢查辦法（一）檢查辦法分類材料質(zhì)量檢查辦法有書面檢查、外觀檢查、理化檢查等三種：（1）書面檢查，是通過對提供材料質(zhì)量保證資料、實驗報告等進行審核，即產(chǎn)品出場合格證和檢查報告。（2）外觀檢查，是對材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進行直觀檢查，看有無質(zhì)量問題。（3）理化檢查，就是借助儀器設(shè)備對材料樣品進行化學(xué)成分、機械性能等進行鑒定。（二）材料詳細檢查辦法（1）水泥、速凝劑外觀檢查：包裝袋上應(yīng)清晰標(biāo)明出廠名稱、生產(chǎn)允許證編號、同品種、名稱、代號、強度級別（同標(biāo)號）、包裝年、月、日和編號。產(chǎn)品合格證檢查：檢查產(chǎn)品合格證品種、標(biāo)號等指標(biāo)與否符合規(guī)定，進貨品種與否和合格證相符。（2）鋼筋：1)逐批檢查，鋼筋表面不得有裂紋、折疊、結(jié)疤、耳子、分層及夾雜，盤條容許有壓痕及局部凸塊，凹塊、劃痕、麻面，但其深度或高度（從實際尺寸算起）不得不不大于0.2mm，帶肋鋼筋表面凸塊不得超過橫肋高度，冷拉鋼筋不得有局部縮頸。2）鋼筋表面氧化鐵銹重量不不不大于16Kg/t。3）帶肋鋼筋表面標(biāo)志清晰明了，標(biāo)志牌涉及同一牌號、同一爐號（批號）、廠名（漢語拼音字頭表達）和同一規(guī)格（直徑）數(shù)字。（3）砂子：從外觀看其含泥量及泥塊含量大小。（4）石子：從外觀看其含泥量及泥塊含量大小。石子顆粒大小與否均勻。（5）防水材料：產(chǎn)品合格證檢查：檢查產(chǎn)品合格證品種、標(biāo)號等指標(biāo)與否符合規(guī)定，進貨品種與否和合格證相符。外觀檢查：防水卷材成卷要緊而整潔，端面里進外出不超過10mm，貯存期自生產(chǎn)日期不得超過一年，觀其色、嗅其味、觸其感。聚氨酯防水涂料檢查包裝上日期、型號及甲乙組份比例。4、物資部必要在材料到貨十二小時內(nèi)向工程部實驗室提供材料出場合格證和產(chǎn)品檢查報告，必要是原件。如果設(shè)備物資部未準時提供實驗室所需證明文獻而導(dǎo)致實驗室不能準時檢查引起延誤工期等一切責(zé)任由物資部承擔(dān)。5、實驗室接到證明文獻后及時組織取樣、送檢。在成果未出來之前任何部門、任何人不得使用。如果物資部在未接到實驗室告知狀況下使用，由此引起后果由物資部承擔(dān)；如果實驗人員未及時送檢而引起遲延工期由實驗室負責(zé)。6、復(fù)檢報告出來后實驗室以材料使用告知單形式告知物資部，原件一式6份、物質(zhì)部留存一份，別的原件由實驗室報驗監(jiān)理及存檔，由物質(zhì)部告知工區(qū)使用。工程調(diào)度及記錄管理辦法工程調(diào)度是綜合性生產(chǎn)管理工作，是施工生產(chǎn)調(diào)解中樞，是督促、檢查施組和籌劃實行重要手段，起著承上啟下、組織協(xié)作、調(diào)節(jié)平衡、全面履約重要作用。1.管理制度⑴例會制度：依照項目特殊性，實行日碰頭會、周調(diào)度例會、月籌劃生產(chǎn)會、分部工程開工籌辦會等制度。日碰頭會：針對詳細生產(chǎn)狀況，必要時每天19:30由各工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)組織在相應(yīng)工區(qū)召開，工區(qū)生產(chǎn)、技術(shù)主管和協(xié)作隊伍現(xiàn)場負責(zé)人參加（必要時材料主管和設(shè)備主管、安全主管參加），就當(dāng)天生產(chǎn)狀況及翌日籌劃、存在問題及解決辦法，口頭形成意見，向各自分管部門和工區(qū)生產(chǎn)人員，予以傳達。周調(diào)度例會：每周日09：00召開，項目班子、各部門負責(zé)人、各工區(qū)技術(shù)負責(zé)人、領(lǐng)工員、協(xié)作隊伍現(xiàn)場負責(zé)人參加，按項目經(jīng)理→書記→項目總工→項目副經(jīng)理頂崗順序主持，對相應(yīng)周籌劃進行討論、細化到天，就本周生產(chǎn)狀況及下周籌劃、存在問題及解決辦法，形成意見，并由辦公室整頓睬議紀要。月籌劃生產(chǎn)例會：距每月25日近來周調(diào)度例會同步召開，項目班子、各部門負責(zé)、各工區(qū)技術(shù)負責(zé)人、領(lǐng)工員、協(xié)作隊伍現(xiàn)場負責(zé)人參加，按項目經(jīng)理→書記→項目總工→項目副經(jīng)理頂崗順序主持，對月籌劃、分部工程開工籌辦等事宜進行討論、細化，就本月生產(chǎn)狀況及次月籌劃、存在問題及解決辦法，形成意見，并由辦公室整頓睬議紀要。分部工程開工籌辦會：每個分部工程開工前一周內(nèi)召開，項目班子、各部門負責(zé)、領(lǐng)工員參加，按項目經(jīng)理→書記→項目總工→項目副經(jīng)理頂崗順序主持，對即將開工分部工程技術(shù)準備、工、料、機籌提出明確規(guī)定，指定完畢時間，并由辦公室整頓睬議紀要。⑵記錄報表制度：項目正式開工前，編制項目總體施工籌劃，隨同施工組織設(shè)計同步上報；每年12月31日前上報本年施工總結(jié)及次年度施工建議籌劃；每季最末月25日前上報本季度施工總結(jié)及翌季度施工建議籌劃；每月25日上報本月施工總結(jié)及制次月施工建議籌劃；每周五17：00前將項目施工狀況以周報形式上報；有特殊規(guī)定核心節(jié)段實行日報制度。編制時間跨度分別為：日報為前一日18：00至當(dāng)天18：00；周報為上周日至本周六；月報除1月1日至1月25日及11月26日至12月31日外，別的為上月26日至本月25日；季及年籌劃以此類推。上報單位有監(jiān)理部、業(yè)主、京隧建公司。2．有關(guān)規(guī)定⑴調(diào)度及記錄崗位合二為一，從屬工程部，專人負責(zé)，規(guī)定配備足夠通訊、辦公用品，建立健全生產(chǎn)信息溝通平臺。⑵規(guī)定堅守崗位，保障信息暢通，準時、精確地向項目部領(lǐng)導(dǎo)及依照其安排向上級對口部門上報相應(yīng)生產(chǎn)活動狀況及施工籌劃。⑶所有調(diào)度報表內(nèi)容涉及相應(yīng)時間跨度內(nèi)施工生產(chǎn)進展?fàn)顩r、存在問題或制約因素、業(yè)主反映和評價、工期調(diào)節(jié)、重大設(shè)計變更、資源投入等狀況，做到圖表并茂、詳細，文字精煉、精確；像施工籌劃應(yīng)在綜合考慮合同（含合同調(diào)節(jié)）、資源配備及擬調(diào)節(jié)資源狀況、施工對象等因素基本上進行編制，在滿足質(zhì)量目的和工期目的前提下保證其合理性及完畢率，規(guī)定在相應(yīng)例會上討論通過。調(diào)度報表及施工籌劃均需通過工程部長或項目總工審核后方可上報。⑷調(diào)度與記錄工作要“嚴、密、細、實”，防止弄虛作假，重要數(shù)據(jù)規(guī)定經(jīng)得起檢查，報不同上級單位及先后期之間互相相應(yīng)，不得互相矛盾。生產(chǎn)籌劃及組織管理制度生產(chǎn)籌劃是施工生產(chǎn)指南，組織管理是項目順利推動有力保障辦法。生產(chǎn)籌劃及組織管理是項目生產(chǎn)布置及組織預(yù)先科學(xué)體現(xiàn)，是準時優(yōu)質(zhì)實現(xiàn)合同工期有效辦法。生產(chǎn)籌劃是集項目機械設(shè)備、人力和其她資源使用安排大綱性籌劃；組織管理是統(tǒng)籌項目綜合性生產(chǎn)管理工作，是施工生產(chǎn)調(diào)解中樞，是督促、檢查施組和籌劃實行重要手段，起著承上啟下、組織協(xié)作、調(diào)節(jié)平衡、全面履約重要作用。鑒于新建蒙西至華中地區(qū)煤運通道工程工期壓力異常，生產(chǎn)籌劃及組織管理尤為重要，特此制定生產(chǎn)籌劃及組織管理制度。1.生產(chǎn)籌劃⑴依照項目工期規(guī)定、現(xiàn)場實際狀況等綜合因素，制定因地制宜生產(chǎn)籌劃，施工規(guī)定。⑵制定生產(chǎn)籌劃必要是有能力基本、符合現(xiàn)場實際生產(chǎn)籌劃。⑶生產(chǎn)籌劃由工程部牽頭各部門協(xié)作共同制定，所制定籌劃具備前瞻性、可塑性、調(diào)和性，具備在合同工期內(nèi)順利完畢項目所有施工規(guī)定。⑷生產(chǎn)籌劃須整合項目機械設(shè)備、人員等其她資源并制定編成一套有秩序辦法，各個資源環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，使各資源達到物盡其用之效。⑸開工之際，繪制適當(dāng)施工形象進度圖并上墻，施工過程中定期更新，真實、形象地反映工程進展?fàn)顩r。2.組織管理⑴合理配備項目有限資源，建立項目組織構(gòu)造，明確各職務(wù)（職位）職能。⑵擬定領(lǐng)導(dǎo)體制，設(shè)立管理組織機構(gòu)。⑶對項目全體人員指定職位，明確各職責(zé)及互相劃分，使組織中每個工作人員明確自己崗位職責(zé)。⑷明確各職能部門間協(xié)調(diào)合伙關(guān)系，各部門既能各司其職又能統(tǒng)一協(xié)作，保證項目部擁有一種有秩序有效率組織管理體系。⑸以保質(zhì)保期完畢合同工期為總目的，各部門齊心合力，實現(xiàn)組織目的。3．有關(guān)規(guī)定⑴項目部須配備足夠通訊、辦公用品，建立健全生產(chǎn)信息溝通平臺。⑵規(guī)定堅守崗位，保障信息暢通，準時、精確地向項目部領(lǐng)導(dǎo)及依照其安排向上級對口部門上報相應(yīng)生產(chǎn)活動狀況及施工籌劃。⑶施工籌劃應(yīng)在綜合考慮合同（含合同調(diào)節(jié)）、資源配備及擬調(diào)節(jié)資源狀況、施工對象等因素基本上進行編制，在滿足質(zhì)量目的和工期目的前提下保證其合理性及完畢率，規(guī)定在相應(yīng)例會上討論通過。⑷籌劃與調(diào)度工作要“嚴、密、細、實”，防止弄虛作假，重要數(shù)據(jù)規(guī)定經(jīng)得起檢查，報不同上級單位及先后期之間互相相應(yīng)，不得互相矛盾。⑸籌劃安排原則是日保周、周保月、月保季、季保年、年?？?。通過發(fā)起方或承建方批準變化工程量、變更設(shè)計、調(diào)節(jié)差價某些均應(yīng)及時納入施工籌劃，保證明行動態(tài)管理。⑹形象進度圖規(guī)定裝貼于項目部會議室及項目經(jīng)理與項目總工辦公室，底圖需通過項目總工審核，方可上墻，規(guī)定及時、真實、動態(tài)更新。⑺實際完畢量與籌劃量出入應(yīng)當(dāng)控制在-5%～+15%之間，實際完畢產(chǎn)值若持續(xù)3月低于生產(chǎn)籌劃95%，則將進入項目預(yù)警線，并入相應(yīng)預(yù)警反映工作流程。施工技術(shù)資料管理制度內(nèi)業(yè)資料管理是技術(shù)管理基本工作之一，是現(xiàn)場技術(shù)管理大綱和支持。為嚴肅內(nèi)業(yè)資料管理重要性，針對本項目特點和實際，特制定如下內(nèi)業(yè)資料管理制度：1、項目總工為內(nèi)業(yè)資料管理第一負責(zé)人，工程部長為直接負責(zé)人，設(shè)立專職內(nèi)業(yè)管理人員（有資料員證）負責(zé)檢查、整頓及歸檔等尋常管理工作，有關(guān)內(nèi)業(yè)資料填寫人員為分管有關(guān)工作技術(shù)人員。2、內(nèi)業(yè)資料依照施工現(xiàn)場進度，做到及時、精確、規(guī)范、整潔、真實，切實起到輔助生產(chǎn)、驗工、二次經(jīng)營作用，內(nèi)業(yè)資料要閉合，禁止弄虛作假，經(jīng)得起各方面查證。3、實行性施組及專項施工方案需由項目總工主持專項會議討論，進行分工，總工進行審核，并準時上報上級部門及監(jiān)理、建設(shè)部門審批，審批通過及時由內(nèi)業(yè)管理人員歸檔。4、測量、實驗資料平時由測量、實驗主管收集、分類，內(nèi)業(yè)管理人員定期檢查并歸檔。所有測量原始記錄及材質(zhì)單等原始資料規(guī)定記錄真實、簽字齊全。5、工程日記由主管工程師負責(zé)填寫，工程部長尋常檢查，填寫完畢后及時交專職內(nèi)業(yè)管理人員存檔。工程日記必要對施工現(xiàn)場機械設(shè)備、勞動力狀況，重要材料消耗狀況，工程地質(zhì)狀況、變更執(zhí)行狀況，天氣、水文狀況，重大技術(shù)辦法，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、批示狀況，影響施工因素以及安全、質(zhì)量等發(fā)生問題等做詳細記錄。6、現(xiàn)場變更資料由工程部長負責(zé)，涉及現(xiàn)場辦公會議紀要會簽與收集、變更申請表填寫等，并收集有關(guān)聲像資料進行支持。7、施工記錄、報檢資料由相應(yīng)現(xiàn)場技術(shù)人員準時填寫，施工記錄、報檢資料必要依照實測技術(shù)參數(shù)進行填寫，禁止閉門造車、弄虛作假，保證施工記錄真實性和及時性、閉合性。工序完畢自檢合格后技術(shù)員報監(jiān)理工程師，報驗資料現(xiàn)場簽字，禁止事后補資料。8、現(xiàn)場聲像資料采集由現(xiàn)場技術(shù)人員負責(zé)，做到資料有代表性，針對性，重點規(guī)定證明隱蔽工程施工質(zhì)量及設(shè)計變更執(zhí)行狀況，同步對突發(fā)事件做好記錄，作為經(jīng)營、驗工工作根據(jù)；采集后及時交內(nèi)業(yè)管理人員整頓，分類別存儲于電腦指定文獻夾中，定期將聲像資料刻錄成光盤，并加以編號標(biāo)記存儲。9、對內(nèi)業(yè)資料進行原則化管理，內(nèi)業(yè)資料填寫原則應(yīng)參照本地檔案館和業(yè)主關(guān)于文獻原則、行業(yè)原則、國標(biāo)，如浮現(xiàn)三者不統(tǒng)一時，按照較高原則或提前向關(guān)于部門進行征詢，并擬定原則整治。每一分項、分部工程工序開始前，總工或工程部長主持并集中組織學(xué)習(xí)資料填寫規(guī)范，避免導(dǎo)致人力、物力和時間上揮霍。10、加強內(nèi)業(yè)資料管理自動化和程序化，提高內(nèi)業(yè)資料管理效率，單獨設(shè)一臺電腦、一臺激光打印機管理打印內(nèi)業(yè)資料，統(tǒng)一原則進行填寫、存檔；內(nèi)業(yè)資料填寫簽認完畢后，須及時統(tǒng)一存儲于檔案盒中，且檔案盒加以標(biāo)記以便后期查閱和管理，設(shè)立專用資料柜，進行分類管理。11、專職內(nèi)業(yè)管理人員負責(zé)存取文獻資料，規(guī)范收發(fā)文和借閱登記制度；查閱或借閱藍圖、規(guī)范時，須進行臺帳登記，以防缺失且保證歸還及時性。內(nèi)業(yè)資料管理貫穿施工全過程中，尋常對制度執(zhí)行狀況，工程部長每周檢查一次，每月進行一次內(nèi)業(yè)檢查專項會，由總工主持，對發(fā)現(xiàn)問題，及時提出形成書面記錄并規(guī)定其限期整治完畢。機設(shè)部管理制度機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度為使機械設(shè)備處在良好安全狀態(tài)，保證機械設(shè)備對環(huán)境影響達標(biāo)，延長使用壽命，應(yīng)對機械設(shè)備實行單級或多級定期保養(yǎng)，定期保養(yǎng)時貫徹防止為主原則，特制定本制度。1.設(shè)備定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項目、技術(shù)規(guī)范，必要遵守設(shè)備各構(gòu)成和零部件磨損規(guī)律，結(jié)合使用條件，參照闡明書規(guī)定執(zhí)行。2.定期保養(yǎng)普通分為例行保養(yǎng)和分級保養(yǎng)：分級保養(yǎng)分二級保養(yǎng)，以清潔、潤滑、緊固、調(diào)節(jié)、防腐為重要內(nèi)容。3.例行保養(yǎng)是由機械操作工或設(shè)備使用人員在上下班或交接時間進行保養(yǎng)，重點是清潔、潤滑檢查，并做好記錄。4.一級保養(yǎng)由機械操作工或機組人員執(zhí)行，重要以潤滑、緊固為重點，通過檢查、緊固外部緊固件，并按潤滑圖表加注潤滑脂，加添潤滑油，或更換濾芯。5．二級保養(yǎng)由項目部設(shè)備管理人員，協(xié)同機操工，、機修工等人員執(zhí)行，重要以緊固調(diào)節(jié)為重點，除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目外，還應(yīng)檢查電氣設(shè)備、操作系統(tǒng)、傳動、制動、變速和行走機構(gòu)工作裝置，以及緊固所有緊固件。6.各級保養(yǎng)均應(yīng)保證其系統(tǒng)性和完整性，必要按照規(guī)定或闡明書規(guī)定規(guī)定如期執(zhí)行，不應(yīng)有所偏廢。7.項目部設(shè)備管理人員應(yīng)每月督促操作工進行一次一級保養(yǎng)，并保存相應(yīng)記錄，匯總后備查。8.機械設(shè)備修理，按照作業(yè)范疇可分為小修、中休、大修和項目修理：(一)小修：小修是維護性修理，重要是解決設(shè)備在使用過程中發(fā)生故障和局部損傷，維護設(shè)備正常運營，應(yīng)盡量按功能結(jié)合保養(yǎng)進行并做好記錄。（二）項目修理：以狀態(tài)檢查為基本，對設(shè)備磨損接近修理極限前總成，有籌劃地進行防止性、恢復(fù)性修理，延長大修周期。（三）中休：大型設(shè)備在每次轉(zhuǎn)場前必要進行檢查與修理，更換已磨損零部件，對有問題總成部件進行解體檢查，整頓電氣控制某些，更換已損線路。（四）大修：大多數(shù)總成某些即將到達極限磨損限度，必要送生產(chǎn)廠家修理或委托有資格修理單位進行修理。9.通過定期保養(yǎng)，減少施工機械在施工過程中噪音、振動、強光對環(huán)境導(dǎo)致污染；在保養(yǎng)過程中產(chǎn)生廢油、廢棄物，作業(yè)人員及時清理回收，保證其對環(huán)境影響達標(biāo)。10.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。交接班制度總則1.1為了加強倒班員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班辦法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工工作完畢效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好職業(yè)習(xí)慣，保證工作持續(xù)性和工作責(zé)任貫徹，特制定本制度。

1.2本制度合用于公司持續(xù)運轉(zhuǎn)工作崗位，持續(xù)運轉(zhuǎn)崗位上所有員工必要嚴格遵守本制度。交接班內(nèi)容和程序2.1接班準備接班人員或司機必要準時到達施工現(xiàn)場。上崗前必要按規(guī)定穿戴好安全帽和勞保用品，做好上崗準備。接班前由工區(qū)主任召開班前發(fā)言，并進行考勤。認真檢查本崗位設(shè)備運營和生產(chǎn)狀況。2.2交班準備當(dāng)班人員或司機必要在規(guī)定記錄本上填寫好設(shè)備運營、設(shè)備狀況和生產(chǎn)等狀況，并規(guī)定筆跡清晰，記錄齊全。必要將工具、儀表、備品備件和關(guān)于資料清理數(shù)量并按規(guī)定位置擺放整潔。

2.3做好崗位轄區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生工作。

2.4做好設(shè)備維護和生產(chǎn)準備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。2.5交接班內(nèi)容上一班機械設(shè)備狀況和機械設(shè)備生產(chǎn)（工作）任務(wù)量完畢狀況。對下一班機械設(shè)備注意狀況、機械設(shè)備規(guī)定與詳細技術(shù)辦法。維修工具、備品備件所處狀態(tài)、數(shù)量以及設(shè)備運轉(zhuǎn)和使用狀況。多人操作單機或聯(lián)機本班人員出勤狀況和未出勤因素。安全生產(chǎn)規(guī)定和辦法，有否發(fā)生事故，發(fā)生事故因素和解決狀況。各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護規(guī)定和關(guān)于告知。生產(chǎn)、設(shè)備維護原始記錄和注意事項。2.6考核交接班人員或司機必要在各自崗位上進行對口交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向工區(qū)主任或設(shè)備部請示解決辦法。按交接班內(nèi)容認真填寫好交接班本，各項內(nèi)容經(jīng)確認后其交接班班長和崗位負責(zé)人都必要在交接班本上簽名和訂立時間，以示確認和負責(zé)。設(shè)備部必要對機械設(shè)備崗位交接班狀況進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。交班者要按本制度進行交班，如未按規(guī)定辦，接班者可以提出意見，規(guī)定交班人員及時補辦，否則可以不接班，并向工區(qū)主任或設(shè)備部報告，請示解決。特種設(shè)備安全管理辦法為加強項目部特種設(shè)備安全管理，依照國家關(guān)于法律法規(guī)和上級關(guān)于文獻規(guī)定，特制定本制度。1.定義特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施。2.特種設(shè)備安裝、驗收和拆卸2.1特種設(shè)備在進場前，項目部設(shè)備管理部門必要對特種設(shè)備與否附有安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定設(shè)計文獻或圖紙、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修闡明、監(jiān)督檢查證明等文獻進檢查，資料不全不得進場。2.2特種設(shè)備安裝、驗收及拆卸，必要由具備相應(yīng)資質(zhì)單位進行，禁止無資質(zhì)單位進行安裝、驗收及拆卸。2.3特種設(shè)備安裝、拆卸過程中，項目部設(shè)備管理部門及安檢部門人員必要全過程監(jiān)督。2.4特種設(shè)備在投入使用前，項目部設(shè)備管理部門必要向直轄市或者設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門提請檢查、登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備明顯位置。3.特種設(shè)備尋常管理3.1項目部設(shè)備管理部門必要經(jīng)常性對特種設(shè)備進行尋常維護保養(yǎng)，至少每月開展一次檢查，并作好記錄，同步，由檢查人員簽字確認，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時解決。3.2在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備浮現(xiàn)故障、異常狀況或其她不安全因素時，操作人員要及時向項目部設(shè)備管理部門或安檢部門報告，項目部設(shè)備管理部門、安檢部門負責(zé)對發(fā)現(xiàn)問題進行解決，解決結(jié)束并經(jīng)檢查合格后，方可重新投入使用。3.3特種設(shè)備安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及關(guān)于附屬儀器儀表必要進行定期校驗、檢修，并記錄備查。3.4特種設(shè)備操作人員、指揮人員必要由持有特種作業(yè)操作證人員進行。4.特種設(shè)備報停4.1特種設(shè)備在安全檢查合格有效期滿前1個月向特種設(shè)備檢查檢測機構(gòu)提出定期檢查規(guī)定，接到定期檢查告知后，要做好迎檢工作。未經(jīng)定期檢查或檢查不合格特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。4.2特種設(shè)備存在嚴重事故隱患或超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限應(yīng)當(dāng)予以報廢，并按公司關(guān)于規(guī)定辦理注銷、報廢手續(xù)。5.特種設(shè)備技術(shù)資料項目部設(shè)備管理部門負責(zé)特種設(shè)備安全技術(shù)檔案建立與保管，資料涉及：5.1特種設(shè)備設(shè)計文獻或圖紙、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護闡明等文獻以及安裝技術(shù)文獻和資料。5.2特種設(shè)備定期檢查和定期自行檢查記錄。5.3特種設(shè)備尋常使用狀況記錄。5.4特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)檢裝置及關(guān)于附屬儀器儀表尋常維護保養(yǎng)記錄。5.5特種設(shè)備運營故障和事故記錄。6.其她6.1特種設(shè)備發(fā)生事故時，按“安全事故報告和解決制度”關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。6.2特種設(shè)備作業(yè)人員，必要持證上崗，禁止無證上崗。培訓(xùn)部門、項目部設(shè)備管理部門及安檢部門負責(zé)檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對操作人員及時停止其工作。用電管理細則施工暫時用電

1、暫時用電施工組織設(shè)計

暫時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及50kW以上者，應(yīng)編制暫時用電施工組織設(shè)計。

暫時用電設(shè)備在5臺如下和設(shè)備總?cè)萘吭?0kw如下者，應(yīng)制定安全用電技術(shù)辦法和電氣防火辦法。

暫時用電施工組織設(shè)計內(nèi)容和環(huán)節(jié)應(yīng)涉及：

（1）現(xiàn)場勘探；

（2）擬定電源進線，變電所、配電室、總配電箱、分派電箱等位置及線路走向；

（3）進行負荷計算；

（4）選取變壓器容量、導(dǎo)線截面和電器類型、規(guī)格；

（5）繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖；

（6）制定安全用電技術(shù)辦法和電氣防火辦法。

暫時用電工程圖紙必要單獨繪制，并作為暫時用電施工根據(jù)。

暫時用電施工組織設(shè)計必要由電氣工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負責(zé)人審核，經(jīng)主管部門批準后實行。2、專業(yè)人員

安裝、維修或拆除暫時用電工程，必要由電工完畢。電工級別應(yīng)同工程難易限度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。

各類用電人員應(yīng)做到：

（1）掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備性能；

（2）使用設(shè)備前必要按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)勞動防護用品；并檢查電氣裝置和保護設(shè)施與否完好。禁止設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)；

（3）停用設(shè)備必要拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱；

（4）負責(zé)保護所用設(shè)備負荷線、保護零線和開關(guān)箱。發(fā)現(xiàn)問題，及時報告解決；

（5）搬遷或移動用電設(shè)備，必要經(jīng)電工切斷電源并作妥善解決后進行。

3、安全技術(shù)檔案

施工現(xiàn)場暫時用電必要建立安全技術(shù)檔案，其內(nèi)容應(yīng)涉及：

（1）暫時用電施工組織設(shè)計所有資料；

（2）修改暫時用電施工組織設(shè)計資料；

（3）技術(shù)交底資料；

（4）暫時用電工程檢查驗收表；

（5）電氣設(shè)備試、檢查憑單和調(diào)試記錄；

（6）接地電阻測定登記表；

（7）定期檢（復(fù)）查表；

（8）電工維修工作記錄。二、設(shè)備供電方案及辦法：低壓側(cè)采用TN-S供電系統(tǒng)(三相五線制)，嚴格遵守《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-》和《漏電保護器安全監(jiān)察規(guī)定》。三、施工用電安全管理辦法：（一）外電防護1、在建工程(含腳手架具)外側(cè)邊沿與外電架空線路之間必要保持安全操作距離。

2、施工現(xiàn)場機動車道與外電架空線路交叉時，架空線路最低點與路面垂直距離應(yīng)不不大于附件表所列數(shù)值。

3、對達不到上表中規(guī)定最小距離時，必要編制外電線路防護方案，采用防護辦法，增設(shè)屏障、遮攔、圍欄或保護網(wǎng)，并懸掛醒目警告標(biāo)志牌。防護屏障應(yīng)采用絕緣材料搭設(shè)。

4、腳手架上下斜道禁止搭設(shè)在有外電線路一側(cè)。（二）接地與接零保護系統(tǒng)1、在施工現(xiàn)場專用中性點直接接地電力系統(tǒng)中必要采用TN-S接零保護系統(tǒng)。

2、施工現(xiàn)場每一處重復(fù)接地接地電阻值應(yīng)不不不大于10Ω，且不得少于3處(即總配電箱、線路中間和末端處)，重復(fù)接地線應(yīng)與保護零線相連。接地電阻每季度公司至少復(fù)測一次，現(xiàn)場每月檢測一次。

3、接地裝置接地線應(yīng)采用二根以上導(dǎo)體，在不同點與接地體作電氣連接。垂直接地體應(yīng)采用角鋼、鋼管或圓鋼，不得采用螺紋鋼材。

4、保護零線應(yīng)由工作接地線、配電室零線或第一級漏電保護器電源側(cè)零線引出。保護零線應(yīng)單獨敷設(shè)，不得裝設(shè)任何開關(guān)與熔斷器。保護零線應(yīng)接至每一臺用電設(shè)備金屬外殼(涉及配電箱)。

5、保護零線截面應(yīng)不不大于工作零線截面，并使用統(tǒng)一標(biāo)志綠／黃雙色線，任何狀況下不得將綠／黃雙色線作負荷線。與電氣設(shè)備相連保護零線應(yīng)為截面不不大于2.5mm絕緣多股銅線。

6、保護零線與電氣設(shè)備連接應(yīng)采用銅鼻子等可靠連接，不得采用鉸接，電氣設(shè)備接線柱應(yīng)鍍鋅或涂防腐油脂；工作零線和保護零線在配電箱內(nèi)應(yīng)通過端子板連接，其中保護零線在其她地方不得有接頭。

7、同一施工現(xiàn)場電氣設(shè)備不得一某些作保護接零、一某些作保護接地。（三）配電箱、開關(guān)箱1、施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)立總配電箱(屏)、分派電箱、開關(guān)箱，實行三級配電、三級保護，一機一閘一漏。分派電箱與開關(guān)箱距離不得超過30m，開關(guān)箱于其控制固定式用電設(shè)備水平距離不得超過3m。配電箱周邊應(yīng)有足夠二人同步工作空間和通道。

2、開關(guān)箱應(yīng)由末級分派電箱配電，動力配電箱與照明配電箱應(yīng)分別設(shè)立。

3、每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用開關(guān)箱。開關(guān)箱內(nèi)禁止用同一種開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備(含插座)。

4、所有配電箱內(nèi)應(yīng)在電源側(cè)裝設(shè)有明顯斷點隔離開關(guān)，漏電保護器應(yīng)裝設(shè)在電源隔離開關(guān)負荷側(cè)。分派電箱漏電保護器額定漏電動作電流在50～75mA，開關(guān)箱漏電保護器額定漏電動作電流不得不不大于30mA；手持式電動工具漏電保護器額定漏電動作電流不得不不大于15mA；額定漏電動作時間均應(yīng)不大于0.1s。

5、配電箱進、出線應(yīng)在箱底進出，并分路成束加PVC套管保護；配電箱內(nèi)連接線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，排列整潔，不得有外露帶電某些；箱內(nèi)應(yīng)設(shè)立銅質(zhì)保護零線端子板和工作零線端子板。

6、固定式配電箱安裝高度底口距地面應(yīng)不不大于1.3m，不大于1.5m，安裝牢固；移動式配電箱安裝高度底口距地面應(yīng)不不大于0.6m，不大于1.5m，有固定支架。

7、配電箱必要采用鐵板制作，鐵板厚度應(yīng)不不大于1.5mm；配電箱應(yīng)編號，表白其名稱、用途、維修電工姓名，箱內(nèi)應(yīng)有配電系統(tǒng)圖，標(biāo)明電器元件參數(shù)及分路名稱，禁止使用倒順開關(guān)。

8、配電箱門應(yīng)配鎖，有防雨、防砸辦法；箱內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得有雜物。

9、所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行檢查、維修一次。（四）現(xiàn)場照明1、施工現(xiàn)場照明用電應(yīng)單獨設(shè)立照明配電箱，箱內(nèi)應(yīng)設(shè)立隔離開關(guān)、熔斷器和漏電保護器，熔斷器熔斷電流不得不不大于15A，漏電保護器漏電動作電流應(yīng)不大于30mA，動作時間不大于0.1s。

2、施工現(xiàn)場照明器具金屬外殼需要保護接零必要使用三芯橡皮護套電纜，禁止使用花線和護套線，導(dǎo)線不得隨處拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施構(gòu)架上。

3、照明燈具金屬外殼和金屬支架必要作保護接零。

4、室外燈具安裝高度應(yīng)不不大于3m，室內(nèi)燈具應(yīng)不不大于2.4m。

5、在下列狀況下應(yīng)現(xiàn)場照明應(yīng)采用36V如下安全電壓：

(1)室內(nèi)線路和燈具安裝低于2.4m；

(2)在潮濕和易觸及帶電體工作場合；

(3)使用手持照明燈具。

6、在一種工作場合內(nèi)，不得只裝設(shè)局部照明。（五）線路架設(shè)1、架空線相序排列為：和保護零線在同一橫擔(dān)架設(shè)時；面向負荷從左側(cè)起為L1、N、L2、L3、PE；動力、照明線在兩個橫擔(dān)上下分別架設(shè)時，上層橫擔(dān)：面向負荷從左側(cè)起為L1、L2、L3，下層橫擔(dān)：面向負荷從左側(cè)起為L1(L2、L3)、N、PE。

2、配線應(yīng)分色(涉及配電箱內(nèi)連線)，相線L1為黃色，L2為綠色，L3為紅色，工作零線N為黑色，保護零線PE為綠／黃雙色。

3、施工現(xiàn)場電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，禁止沿地面明設(shè)、隨處拖拉或綁架在腳手架上。

4、電纜在室外直接埋地敷設(shè)深度不得不大于0.6m，并在電纜上下各均勻鋪設(shè)不不大于50mm細砂然后覆蓋硬質(zhì)保護層，電纜接頭應(yīng)設(shè)在地面上接線合內(nèi)；加空敷設(shè)時，應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)立，并用絕緣子固定，禁止用金屬裸線作綁線，橡皮電纜最大弧垂距地不得不大于2.5m。

5、電纜穿越建筑物、道路和易受機械損傷場合，必要采用加設(shè)防護套管等進行線路過路保護。

6、禁止采用四芯或三芯電纜外加一根電線代替五芯或四芯電纜。

7、電線必要符合關(guān)于規(guī)定，禁止使用老化電線，破皮應(yīng)進行包扎或更換。（六）電器裝置1、設(shè)備容量不不大于55Kw動力電路必要采用加設(shè)自動開關(guān)電器或降壓啟動裝置，不得采用手動電器直接控制。2、各種開關(guān)電器額定值應(yīng)與其控制用電設(shè)備額定值相適應(yīng)。3、熔絲應(yīng)與設(shè)備容量相匹配，不得用多根熔絲絞接代替一根熔絲，每根熔絲規(guī)格應(yīng)一致，禁止用其她金屬絲代替熔絲。4、配電箱內(nèi)電器必要可靠完好，不得使用破損、不合格電器。（七）變配電裝置1、配電室內(nèi)配電屏正面操作通道寬度不不大于1.5m，前面及兩側(cè)操作通道不不大于1m，配電室高度不不大于3m。2、配電屏(盤)應(yīng)裝設(shè)有功、無功電度表，電流、電壓表，短路、過負荷保護裝置和漏電保護器，各配電線路應(yīng)編號并標(biāo)明用途標(biāo)記。3、配電室應(yīng)有電工值班、維修制度，禁令標(biāo)志牌，停送電必要有專人負責(zé)。

4、應(yīng)設(shè)立砂箱等絕緣滅火材料。（八）用電檔案1、暫時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0Kw及50Kw以上，必要編制暫時用電施工組織設(shè)計；暫時用電設(shè)備在5臺及5臺如下或設(shè)備總?cè)萘吭?0Kw及50Kw如下，應(yīng)制定安全用電技術(shù)辦法。2、暫時用電施工組織設(shè)計編制者必要參加暫時用電驗收工作。3、暫時用電技術(shù)檔案應(yīng)有專人負責(zé)，各項驗收、檢查、測試、維修記錄內(nèi)容真實，填寫詳細，數(shù)據(jù)量化。

4、建立現(xiàn)場用電定期檢查制度，做到施工現(xiàn)場每月檢查一次，基層公司每季度檢查一次。對檢查、檢測中發(fā)現(xiàn)不安全因素，必要及時解決并履行復(fù)查驗罷手續(xù)。生活辦公區(qū)暫時用電：1、公司員工宿舍每個房間、各部門辦公室、食堂都安裝電度表，每月25日由電工抄表，并將表底數(shù)報設(shè)物部，由設(shè)物部記錄并計算電費，每月30日前上報經(jīng)理，由經(jīng)理審批后送財務(wù)部、辦公室，設(shè)物部存檔。2、辦公室和宿舍內(nèi)禁止亂拉亂扯電線，3、辦公室和宿舍禁止使用非公司配備超過700W大功率用電器如：電爐、熱得快等4、辦公室和宿舍禁止用碘鎢燈5、辦公室和宿舍必要做到人走燈滅，各用電器電源必要拔掉6、辦公室和宿舍禁止燒水做飯設(shè)備巡回檢查制度為了及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患，提前預(yù)知設(shè)備性能變化，從而減少設(shè)備突發(fā)故障機會，使設(shè)備處在良好運營狀態(tài)，達到減輕維修工作量、減少維修費用、順利完畢全年生產(chǎn)經(jīng)營目，特制定本制度。

1.

巡檢人員

設(shè)備巡檢人員為當(dāng)班司機、專業(yè)維修人員和設(shè)備部管理人員，其他人員由設(shè)備部依照需要安排參加巡檢

。2.

巡檢周期及時間

2.1

當(dāng)班司機每小時一次，設(shè)備技術(shù)員和維修人員每天一次（特殊狀況另定），設(shè)備部管理人員隨機巡檢。

2.2機械設(shè)備浮現(xiàn)故障維修后，應(yīng)增長巡檢次數(shù)，以保證安全生產(chǎn)。

2.3

如遇到搶修任務(wù)及參加會議無法抽時間巡檢，應(yīng)在記錄簿中注明，闡明因素。

3.

巡檢路線

3.1空壓機司機在工作范疇內(nèi)巡檢不得離開工作范疇，電工應(yīng)巡檢整個施工場地電纜、配電箱、開關(guān)箱、照明和用電設(shè)備。3.2

巡檢路線依照實際狀況制定。4.

巡檢內(nèi)容

4.1設(shè)備各某些連接緊固狀況：地腳螺栓及連接螺絲與否松動，設(shè)備與否穩(wěn)固。4.2

設(shè)備潤滑狀況：設(shè)備與否缺油，目測油質(zhì)狀況。

4.3設(shè)備密封性：檢查機、泵、管路、閥門與否有跑冒滴漏現(xiàn)象，油壓表批示與否有變化，空壓機管路與否漏氣。

4.4設(shè)備溫度、氣味：檢查設(shè)備溫度與否正常，氣味與否有異常狀況。

4.5設(shè)備聲音：聽設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音與否正常。

4.6設(shè)備振動：檢查設(shè)備振動與否有異?，F(xiàn)象。

4.7設(shè)備腐蝕狀況：檢查設(shè)備與否被腐蝕，腐蝕限度如何。4.8設(shè)備儀表參數(shù)：檢查設(shè)備管網(wǎng)儀表參數(shù)與否正常。

4.9設(shè)備衛(wèi)生：查看設(shè)備衛(wèi)生與否整潔。

5.

巡檢辦法

5.1

用“聽、摸、看、聞、查”辦法進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對影響較大而又難以解決問題，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)報告。

5.2巡檢人員依照個人狀況靈活掌握，應(yīng)做到耐心細致、全面周到，不漏掉任何一項內(nèi)容。

5.3維修人員巡檢到某一崗位時，應(yīng)同該崗位運營人員溝通，理解設(shè)備運營信息。

6.

巡檢解決

6.1巡檢人員應(yīng)隨身攜帶適量工具，遇到簡樸又以便解決故障應(yīng)及時解決。6.2不以便解決，在巡檢結(jié)束后組織配件和人員力量解決。

6.3解決故障時需要停機將會影響局部或全局生產(chǎn)，由生產(chǎn)副經(jīng)理決定解決與否和解決時間。

6.4巡檢時如發(fā)現(xiàn)機器缺油等保養(yǎng)不良現(xiàn)象，有權(quán)利和義務(wù)規(guī)定相應(yīng)員工及時改正錯誤，及時加油保養(yǎng)。

6.5

對巡檢發(fā)現(xiàn)問題，無論與否解決過，都要詳細做好《巡檢記錄》。

6.6

巡檢要與考核掛鉤，對不準時巡檢，不填巡檢記錄者要按規(guī)定懲罰50元/次，對巡檢中發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時排除，避免重大事故發(fā)生者要予以獎勵。財務(wù)管理制度報銷管理一、報銷人對其提供報銷票據(jù)真實性負責(zé)。二、每周二、五為核算報銷日，如遇節(jié)假日或特殊狀況財務(wù)部另行告知核算報銷時間，其她時間不辦理報銷核算業(yè)務(wù)。三、尋常報銷需在費用發(fā)生后7日內(nèi)到財務(wù)部核算。超過票據(jù)日期三個月需經(jīng)項目經(jīng)理特批后財務(wù)方可核算，超過票據(jù)日期一年財務(wù)部不再核算。四、所有報銷均需提供印有“全國統(tǒng)一發(fā)票監(jiān)制章”和“開票單位發(fā)票專用章”符合稅務(wù)部門現(xiàn)行規(guī)定正規(guī)發(fā)票；發(fā)票上付款單位或購貨單位統(tǒng)一填寫“中鐵隧道集團有限公司蒙華鐵路9標(biāo)項目部”，不得浮現(xiàn)“個人”字樣；發(fā)票內(nèi)容需填寫完整，涉及：日期、付款單位、內(nèi)容、單價、金額、共計金額大小寫、填票人（手工票）。發(fā)票內(nèi)容不得浮現(xiàn)刮、擦、挖、補現(xiàn)象，數(shù)字大小寫必要一致；發(fā)票聯(lián)所有內(nèi)容必要機打或復(fù)寫；發(fā)票必要是開票單位所屬行業(yè)專用發(fā)票；當(dāng)發(fā)票內(nèi)容欄不能明確詳細實物名稱時需提供加蓋開票單位公章清單；需要項目領(lǐng)導(dǎo)審批或公司審批方可購買需提供已批復(fù)有關(guān)報告；低值易耗品、周轉(zhuǎn)料、材料、配件、小型機具、固定資產(chǎn)類報銷需提供相應(yīng)點收單或組資單；汽車維修發(fā)票報銷時需提供維修單位出具維修項目及消耗清單，且清單上需加蓋維修單位公章。五、報銷需一事一報，對同一事項持續(xù)時間內(nèi)發(fā)生有關(guān)費用可一并報銷。業(yè)務(wù)招待費需單獨粘貼，且需黨政會簽。粘貼報銷時務(wù)必使發(fā)票張張粘貼在報銷簿上，粘貼效果平整、美觀、清晰、便于翻閱和裝訂，不得浮現(xiàn)粘貼后看不到票據(jù)章、看不清發(fā)票金額、發(fā)票超過粘貼簿現(xiàn)象。六、所有需列入安全投入費用報銷及其她安全投入記錄性單據(jù)或計提類單據(jù)均需提供安質(zhì)部相應(yīng)費用登記表并經(jīng)安全總監(jiān)或安質(zhì)部部長簽字蓋章。七、食堂招待就餐每月匯總一張表格，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)合項目經(jīng)理批示后作為記賬附件。八、項目經(jīng)理或者書記本人報銷，黨政會簽需項目總工程師會簽。九、報銷流程：如下圖貨幣資金管理一、鈔票管理（一）鈔票使用范疇：（1）職工、勞務(wù)工工資，津貼及勞保福利費，金額在50,000元/次以內(nèi)。特殊狀況超過50000元/次需向公司書面請示。（2）差旅招待費借支，金額在5,000元/次以內(nèi)。（3）經(jīng)營借支，金額在50,000元/次以內(nèi)。（4）采購辦公用品，金額在2,000元/次以內(nèi)；采購材料、配件等，金額在10,000元/次之內(nèi)。（5）超過使用鈔票限額某些，應(yīng)當(dāng)以銀行票據(jù)方式結(jié)算。（二）當(dāng)天合計使用鈔票超5000元應(yīng)至少提前一天向財務(wù)部報籌劃（不含公休日及節(jié)假日），以便財務(wù)部有充分時間去銀行提取鈔票，不報籌劃概不支付。（三）庫存鈔票不得超過10萬元。（四）出納應(yīng)依照鈔票使用頻率按日或七日一次打印鈔票日記賬，并由財務(wù)部長在鈔票日記賬余額欄簽章。（五）財務(wù)部長應(yīng)至少每周一次對庫存鈔票進行盤點，并形成盤點記錄。（六）不得浮現(xiàn)白條抵庫、坐支鈔票、公款私存、挪用公款、私設(shè)小金庫等現(xiàn)象。二、支票、電匯單管理（一）鈔票支票：只能用于本項目提取鈔票使用，不能交與任何非本項目財務(wù)人員和外單位使用。（二）轉(zhuǎn)賬支票、電匯單：用于支付外欠款，使用時應(yīng)由財務(wù)部門依照驗工計價臺賬、物資采購臺賬、租賃臺賬等填寫資金支付審批單，有關(guān)部門進行復(fù)核，財務(wù)部長審核，再由項目經(jīng)理審批，項目書記會簽批準后方可進行資金支付。禁止在財務(wù)賬面上浮現(xiàn)超付現(xiàn)象。收款人務(wù)必與有關(guān)合同、合同、結(jié)算及發(fā)票章完全一致。出納人員應(yīng)按日或七天打印一次銀行日記賬，并由財務(wù)部長復(fù)合后在余額欄簽章。（三）出納人員應(yīng)做好票據(jù)購買、使用、作廢及銷毀登記工作。（四）項目部每收到一筆資金需做資金籌劃，并上報公司批準；資金籌劃需盡量精確，使其具備指引性，編制資金籌劃應(yīng)做到真實、合理、周密；公司批準后原則上需按照籌劃使用資金，如遇特殊狀況需變化籌劃時，應(yīng)書面報告公司審批。三、資金安全管理項目部購買重量超100公斤、高75厘米以上保險柜，且保險柜安裝保險柜時必要與鄰近墻體或地面固定，保證不能隨意移動；項目部購買具備4種以上鑒別能力/鑒別技術(shù)點鈔機；財務(wù)室配備必備消防器材，不得挪用或損毀；具備條件時可加裝監(jiān)控，報警設(shè)施；存、取鈔票須委派專人、專車接送，必要時可請保衛(wèi)人員隨行；財務(wù)人員住所須接近財務(wù)室，但絕不能混為一室，不得將保險柜放置其住所，以保證財務(wù)人員人身安全；財務(wù)印鑒章須分開保管，財務(wù)專用章由財務(wù)部長保管，印鑒章由出納保管。債權(quán)債務(wù)管理一、按照《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中鐵隧道集團有限公司清收清欠實行細則〉告知》(京隧辦函[]121號)規(guī)定，按月在中華人民共和國中鐵財務(wù)信息平臺（GS6.0系統(tǒng)）中“債權(quán)管理”錄入項目各項債權(quán)債務(wù)增減變動數(shù)據(jù)，真實及時反映項目債權(quán)債務(wù)管理狀況。二、按照《關(guān)于印發(fā)〈北京中鐵隧建筑有限公司債務(wù)集中管理暫行辦法〉告知》(京隧財[]113號)規(guī)定編制債務(wù)集中支付籌劃，按照債務(wù)性質(zhì)類別，按月向公司上報債務(wù)資金支付籌劃，債務(wù)支付應(yīng)履行公司審批程序。經(jīng)公司審批后方可辦理債務(wù)支付。三、債務(wù)支付比例原則上不得超過業(yè)主支付工程款比例（不含預(yù)付款），其中：主材、二三項料支付比例上限為80.85%，純勞務(wù)分包支付比例上限為90%、其她勞務(wù)分包為85%，機械租賃、地材等其她材料支付比例上限為80%，火工品、網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺集中采購二三項料及鋼軌、油品等集中采購支付比例上限為100%。四、債務(wù)支付順序：為減少債務(wù)風(fēng)險，項目部應(yīng)統(tǒng)籌安排好資金支付工作，在繳納各項上繳款、“五險一金”、固定資產(chǎn)折舊、內(nèi)部機械租賃費、物資集中采購款、公司墊付各種款項及前期費用后，優(yōu)先安排支付勞務(wù)款（特別是勞務(wù)人員工資），其后是支付材料款、周轉(zhuǎn)材料租賃費、機械費及其她債務(wù)。勞務(wù)款、材料款、機械租賃費等工程直接費用外部單位付款，必要將款項直接轉(zhuǎn)賬支付到對方賬戶五、勞務(wù)人員工資由項目部實名發(fā)放，勞務(wù)人員工資發(fā)放單必要由勞務(wù)公司蓋章和勞務(wù)公司負責(zé)人或委托人簽字，勞務(wù)人員必要持本人身份證簽領(lǐng)，或由項目經(jīng)理部直接匯入勞務(wù)人員工資卡上，禁止代領(lǐng)、冒領(lǐng)。業(yè)務(wù)招待費管理一、業(yè)務(wù)招待費報銷管理原則項目班子領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對分管部門本業(yè)務(wù)人員費用報銷實質(zhì)性、合理性審合，并在憑據(jù)粘貼簿上部門審核處訂立審核意見及姓名日期；項目書記對招待費進行會簽；項目經(jīng)理對業(yè)務(wù)招待費進行審批；報銷后由財務(wù)人員將費用支付給本人。二、業(yè)務(wù)招待費用禁止項目部任何人員不得報銷足浴、桑拿、KTV等尋常招待費外費用；不得報銷高檔煙酒；不得報銷包括禮物等字樣發(fā)票。質(zhì)量部管理制度1.圖紙管理和圖紙會審制度1.1.圖紙管理制度⑴.施工圖必要是建設(shè)單位審批，加蓋施工圖審批專用章圖紙，作為工程施工、驗工計價、竣工驗收根據(jù)。⑵.項目部工程部設(shè)專人管理施工圖，做好保管、收發(fā)登記、保密工作。⑶.作廢圖紙及時加蓋作廢章，不得繼續(xù)使用。1.2.圖紙會審制度⑴.項目部在接受到設(shè)計圖紙10日內(nèi)（或以建設(shè)單位規(guī)定期限為準），總工程師組織關(guān)于人員熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖、工程特點和施工中也許浮現(xiàn)問題。認真進行圖紙自審，發(fā)現(xiàn)圖紙明顯錯誤、疏忽或需要澄清問題，書面（含電子文獻）提交經(jīng)監(jiān)理人確認后報發(fā)包人。待發(fā)包人組織勘察設(shè)計人研究后回答。⑵.圖紙自審施工圖下發(fā)后，總工程師組織關(guān)于技術(shù)人員進行圖紙自審查，重要內(nèi)容有：=1\*GB3①各專業(yè)施工圖張數(shù)、編號與圖紙目錄與否相符。=2\*GB3②地質(zhì)資料與否齊全，地下管線位置與現(xiàn)場實測位置與否一致。=3\*GB3③施工圖紙、施工圖闡明、設(shè)計總闡明與否齊全，規(guī)定與否明確，三者有無矛盾。=4\*GB3④平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、里程和絕對標(biāo)高與總圖與否相符。=5\*GB3⑤圖紙上所標(biāo)注尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔或預(yù)埋件位置、構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。=6\*GB3⑥平面圖與大樣圖之間有無矛盾。