大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文樣本樣本

.創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū).一、公司概況公司名稱(chēng)：

法律形式：

聯(lián)系地址:

電話(huà)：

電子信箱：

經(jīng)營(yíng)范疇:：【】制造業(yè)【】服務(wù)業(yè)【】批發(fā)商【】零售商商業(yè)籌劃簡(jiǎn)述產(chǎn)品或服務(wù)

顧客

所有者(姓名、地址、資質(zhì)、公司中作用、有關(guān)經(jīng)歷)

吸取就業(yè)人數(shù)

啟動(dòng)資本投資

總計(jì)

資本來(lái)源業(yè)主儲(chǔ)蓄合伙人出資民間借貸銀行貸款二、商業(yè)構(gòu)想和市場(chǎng)分析商業(yè)構(gòu)想描述(如需求、誰(shuí)是顧客、滿(mǎn)足顧客需求產(chǎn)品或服務(wù)、如何吸引顧客等)

市場(chǎng)分析(如地區(qū)、城鄉(xiāng)、顧客種類(lèi)、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、新公司所占市場(chǎng)份額等)

三、主營(yíng)產(chǎn)品產(chǎn)品或服務(wù)詳細(xì)描述產(chǎn)品＼服務(wù)（1）（2）名稱(chēng)

規(guī)格（例如大小，顏色，質(zhì)量等）

包裝

售后服務(wù)

產(chǎn)品＼服務(wù)（3）（4）

名稱(chēng)

規(guī)格（例如大小，顏色，質(zhì)量等）

包裝

售后服務(wù)

四、定價(jià)籌劃產(chǎn)品＼服務(wù)（1）（2）顧客可接受價(jià)格高；中；低高；中；低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高；中；低高；中；低本公司定價(jià)

本公司定價(jià)理由

折扣空間有（%）無(wú)有（%）無(wú)產(chǎn)品＼服務(wù)（3）（4）顧客可接受價(jià)格高；中；低高；中；低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高；中；低高；中；低本公司定價(jià)

本公司定價(jià)理由

折扣空間有（%）無(wú)有（%）無(wú)

五、選址籌劃公司選址籌劃描述選取此地理由

通過(guò)如下渠道銷(xiāo)售貨品或服務(wù)來(lái)吸引顧客：[

]個(gè)人

[

]零售商

[

]批發(fā)商[

]其她人選取這種分銷(xiāo)方式依照：

六、促銷(xiāo)籌劃啟動(dòng)促銷(xiāo)'向顧客宣傳新公司開(kāi)張行動(dòng)籌劃(例如通過(guò)印刷品、小冊(cè)子、海報(bào)、報(bào)紙文章、電臺(tái)廣告、開(kāi)業(yè)慶典等。還要調(diào)查各種不同促銷(xiāo)方式費(fèi)用)

七、法律形式公司法律形式為：選取這種法律形式理由

八、啟動(dòng)資本啟動(dòng)資本預(yù)計(jì)數(shù)量數(shù)量投資土地

廠房

設(shè)備

其她

總投資

運(yùn)營(yíng)成本

月員工工資

月經(jīng)營(yíng)支出

總運(yùn)營(yíng)資本

總啟動(dòng)資本

投資項(xiàng)目闡明投資項(xiàng)目闡明價(jià)格土地占地面積

廠房廠房面積

設(shè)備設(shè)備種類(lèi)，技術(shù)規(guī)定

工具

車(chē)輛

其她

總投資

九、啟動(dòng)資本來(lái)源資本來(lái)源類(lèi)別來(lái)源狀況（持續(xù)時(shí)間/利息）金額所有者權(quán)益資本[

]自己儲(chǔ)蓄[

]合伙伙伴

貸款1[

]家庭[

]朋友[

]其她借貸人

貸款2[

]銀行貸款[

]政府優(yōu)惠貸款[

]信用合伙社

總資金

資本來(lái)源信息貸款1債權(quán)人或貸款機(jī)構(gòu)姓名及地址

貸款合同[

]正在討論

[

]已達(dá)到合同

[

]獲得資金日期貸款2債權(quán)人或貸款機(jī)構(gòu)姓名及住址

貸款合同[

]正在討論

[

]已達(dá)到合同

[

]獲得資金日期信貨服務(wù)還款期1金額2金額3金額4金額5金額6金額7金額8金額貸款1分期付款

利息

貸款2分期付款

利息

信貸服務(wù)分期貸款總額

十、組織機(jī)構(gòu)與員工公司員工規(guī)定

職工

任務(wù)、職責(zé)和資源.5.6.（組織機(jī)構(gòu)草圖）工人成本職位和人數(shù)

資質(zhì)

月工資

社會(huì)保障

總支出.5.6.7.公司經(jīng)場(chǎng)合構(gòu)成（籌劃店鋪、辦公室、辦公室或車(chē)間草圖）

十一、公司運(yùn)營(yíng)與成本預(yù)測(cè)月度銷(xiāo)售籌劃所有產(chǎn)品、產(chǎn)品類(lèi)別或服務(wù)月份

123456789101112產(chǎn)品1價(jià)格

數(shù)量

營(yíng)業(yè)額

產(chǎn)品2價(jià)格

數(shù)量

營(yíng)業(yè)額

產(chǎn)品3價(jià)格

數(shù)量

營(yíng)業(yè)額

產(chǎn)品n價(jià)格

數(shù)量

營(yíng)業(yè)額

所有產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額

如果有更多產(chǎn)品或服務(wù)，請(qǐng)擴(kuò)充表格。

月度經(jīng)營(yíng)成本籌劃本籌劃基于月度銷(xiāo)售籌劃編寫(xiě)成本費(fèi)用項(xiàng)目123456789101112人工支出

原料支出

其她支出

付現(xiàn)支出共計(jì)

非付現(xiàn)支出共計(jì)

總計(jì)

十二、鈔票預(yù)算月度鈔票預(yù)算月份收支項(xiàng)123456789101112月初金額

銷(xiāo)售收入

其她鈔票流入

鈔票收入總額

人工支出

材料支出

其她支出

鈔票支出總額

月末鈔票余額

十三、賺錢(qián)狀況預(yù)測(cè)月度凈利潤(rùn)估算月份

123456789101112產(chǎn)品1數(shù)量

營(yíng)業(yè)額

產(chǎn)品2數(shù)量

營(yíng)業(yè)額

產(chǎn)品n數(shù)量

營(yíng)業(yè)額

總銷(xiāo)售額

-營(yíng)業(yè)成本

-營(yíng)業(yè)稅金機(jī)附加

=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)

+其她業(yè)務(wù)利潤(rùn)

-期間費(fèi)用

=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

+投資收益

+營(yíng)業(yè)外收支額

=利潤(rùn)總額

-所得稅

凈利潤(rùn)

十四、資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：

年月日

單位：元

資產(chǎn)期初數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：

負(fù)債：

鈔票

短期借款

銀行存款

應(yīng)付賬款

應(yīng)收賬款

應(yīng)交賬款

存貨

應(yīng)付工資

其她流動(dòng)資產(chǎn)

應(yīng)交稅金

流動(dòng)資產(chǎn)共計(jì)

一年內(nèi)到期長(zhǎng)期負(fù)債

長(zhǎng)期投資

長(zhǎng)期借款

固定資產(chǎn)：

負(fù)債共計(jì)

土地和建筑

所有者權(quán)益：

機(jī)器與設(shè)備

投入資本

在建工程

工資公積

固定資產(chǎn)共計(jì)

盈余公積

無(wú)形資產(chǎn)及其她資產(chǎn)

所有者權(quán)益共計(jì)

資產(chǎn)總計(jì)

負(fù)債和所有這權(quán)益總計(jì)

創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)模板之二

商業(yè)籌劃書(shū)

填表闡明：1、收到《初審告知書(shū)》申請(qǐng)人，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)此《商業(yè)籌劃書(shū)》；2、《商業(yè)籌劃書(shū)》是申請(qǐng)YBC資助重要資料，請(qǐng)申請(qǐng)者如實(shí)填寫(xiě)，有違法者承擔(dān)法律責(zé)任；3、YBC組織對(duì)填寫(xiě)內(nèi)容將嚴(yán)格保密；4、對(duì)于填寫(xiě)此表有任何疑問(wèn)，請(qǐng)登錄YBC官方網(wǎng)站查詢(xún)：。5、請(qǐng)將填寫(xiě)后申請(qǐng)表通過(guò)YBC網(wǎng)站提交，或下載此表，填寫(xiě)后傳真、郵寄至本人所在地區(qū)YBC辦公室（當(dāng)前僅至有地方辦公室區(qū)域）；

公司名稱(chēng)：

所有者姓名：

年齡和出生日期：

公司地址：

公司電話(huà)：

住宅電話(huà)：

家庭住址：

提交日期：

創(chuàng)業(yè)描述＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿1.描述你打算制造或出售產(chǎn)品，或提供服務(wù)：提示：1.請(qǐng)闡述你公司打算做什么？

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2.詳細(xì)闡明公司場(chǎng)合詳細(xì)狀況：提示：2.請(qǐng)考慮如下幾點(diǎn)：A)

籌劃／建筑規(guī)定

B)

租賃（時(shí)間、費(fèi)用和終結(jié)告知）C)

租金（更新和審議）

D)

固定設(shè)施和裝修E)

需要允許證

F)

環(huán)境／衛(wèi)生規(guī)定G)

成本

H)

規(guī)模I)

地點(diǎn)

J)

交通K)

安全

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所有人個(gè)人資料＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿3.個(gè)人知識(shí)和經(jīng)歷（附上個(gè)人簡(jiǎn)歷）：提示：3.請(qǐng)解釋為什么你會(huì)以為你（或你創(chuàng)業(yè)伙伴）有這方面有關(guān)經(jīng)驗(yàn)、能力和承諾，保證創(chuàng)業(yè)成功。請(qǐng)附上一份簡(jiǎn)歷，或者，提供如下內(nèi)容：a)教誨和資格

b)任何過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)（詳細(xì)闡明）c)培訓(xùn)

d)任何其她有關(guān)信息e)興趣和興趣

這某些內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括所有參加創(chuàng)業(yè)人員。（如果需要話(huà)，可以附加紙張）

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創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿4.你與否參加過(guò)任何有關(guān)培訓(xùn)，使你從中獲得有助于你創(chuàng)業(yè)成功有關(guān)技能或業(yè)務(wù)知識(shí)？如果有，請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡明（附上有關(guān)證書(shū)復(fù)印件）：提示：4.a)涉及任何業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如：記賬、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售等，或者與創(chuàng)業(yè)有關(guān)任何詳細(xì)技能培訓(xùn)。b)你與否發(fā)現(xiàn)或被告知尚有其她有助于你創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，例如，專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)或業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

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＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿你市場(chǎng)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5.a)哪些人是你顧客？提示：5.a)解釋什么人會(huì)購(gòu)買(mǎi)你產(chǎn)品或服務(wù)。你與否從這些人那里得到過(guò)任何購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品工作或服務(wù)承諾或表達(dá)？如果有，請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡明那些人狀況。

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5.b)市場(chǎng)研究詳細(xì)狀況（需要有證據(jù)）。提示：5.b)請(qǐng)闡明你是如何進(jìn)行市場(chǎng)研究，市場(chǎng)研究成果是什么？（請(qǐng)附上關(guān)于成果證據(jù)）即桌面研究－例如，查閱記錄資料、調(diào)查資料、目錄及既有信息其她來(lái)源。實(shí)地研究－例如，使用問(wèn)卷調(diào)查潛在顧客，采訪(fǎng)，觀測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)等。

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6.為什么你會(huì)以為你可以在這一市場(chǎng)中獲得成功？提示：6.你打算如何戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡明你可以提供任何特色或服務(wù)？人們?yōu)槭裁磿?huì)購(gòu)買(mǎi)你產(chǎn)品或服務(wù)，而不去買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

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＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿你市場(chǎng)（續(xù)）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿7.哪些人將是你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（需要有證據(jù)）？提示：7.闡明你重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳細(xì)狀況，她們優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

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8.描述你籌劃如何／在哪里出售你產(chǎn)品／服務(wù)，宣傳／推廣你公司。列出詳細(xì)成本預(yù)算。提示：8.

i)你打算在哪里，以什么方式出售你產(chǎn)品／服務(wù)？零售店

市場(chǎng)上貨攤

團(tuán)隊(duì)籌劃

電話(huà)銷(xiāo)售

移動(dòng)銷(xiāo)售

網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售或郵件銷(xiāo)售銷(xiāo)售或回收等ii)顧客將如何理解你公司：廣告

海報(bào)／傳單

櫥窗口頭簡(jiǎn)介

郵寄宣傳資料

刊物在車(chē)輛上畫(huà)標(biāo)志等

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銷(xiāo)售分析＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿9.a)解釋你價(jià)格方略。提示：9.a)對(duì)于售出產(chǎn)品或服務(wù)，你打算如何收費(fèi)？包括所有管理費(fèi)用，特別是利潤(rùn)，管理費(fèi)用涉及：材料

庫(kù)存

暖氣／電費(fèi)／租金勞動(dòng)力

行政管理費(fèi)等請(qǐng)記住，一定要將非生產(chǎn)性時(shí)間包括在內(nèi)，如旅行、管理和報(bào)價(jià)等，即在業(yè)務(wù)上耗費(fèi)所有時(shí)間。

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9.b)你是如何計(jì)算出每月需要將多少銷(xiāo)售收入用于鈔票流量？提示：9.b)你打算出售多少件產(chǎn)品／服務(wù)／工作？闡明你打算如何實(shí)現(xiàn)這一目的。

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設(shè)備和運(yùn)送＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿10.請(qǐng)闡明需要設(shè)備和運(yùn)送詳細(xì)狀況，以及需要領(lǐng)取執(zhí)照（需要有執(zhí)照證據(jù)）。

你已經(jīng)擁有哪些設(shè)備？?jī)r(jià)值（人民幣）你還需要哪些設(shè)備？成本（人民幣）

為什么需要上述設(shè)備？提示：10、提供一份公司正常運(yùn)營(yíng)所需設(shè)備和用品完整清單，并闡明因素、價(jià)值／成本：考慮所有選取：即二手貨

新貨

租賃／雇用不要忘掉：公司信箋

活頁(yè)紙

名片等

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保險(xiǎn)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿11.詳細(xì)闡明公司需要所有保險(xiǎn)（涉及成本）。提示：11、研究、價(jià)格，并列出所有保險(xiǎn)：公共責(zé)任

產(chǎn)品責(zé)任

運(yùn)送途中產(chǎn)品火災(zāi)與失竊

雇主責(zé)任

車(chē)輛人身保險(xiǎn)

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)

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＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿財(cái)務(wù)狀況＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿12、請(qǐng)給出你所獲所有資金協(xié)助，涉及從YBC處獲得資金詳細(xì)數(shù)據(jù)：提示：12、列出所有申請(qǐng)／收到資助機(jī)構(gòu)/渠道，例如：銀行

信托機(jī)構(gòu)公司代理

業(yè)務(wù)聯(lián)系家人／朋友

自己積蓄其她(請(qǐng)注明詳細(xì)機(jī)構(gòu)名稱(chēng))

資助機(jī)構(gòu)申請(qǐng)金額獲批準(zhǔn)金額

共計(jì)：

個(gè)人生活收入＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿13、詳細(xì)闡明你最低個(gè)人開(kāi)銷(xiāo)和任何收入。（不要包括任何業(yè)務(wù)成本）。提示：13、請(qǐng)完整地填寫(xiě)這份表。必要注明你和你家人（如果有）生活成本。將任何收入填寫(xiě)在表格底欄。不要將任何業(yè)務(wù)開(kāi)支填到該表中。（如果有合伙伙伴，每個(gè)合伙伙伴都應(yīng)填一份。必要話(huà)，請(qǐng)復(fù)印相對(duì)一頁(yè)）。

預(yù)測(cè)年支出＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿抵押租金社會(huì)服務(wù)，水費(fèi)燃?xì)狻㈦姾陀退腥藟酆拓?cái)產(chǎn)保險(xiǎn)食品、家政（涉及住宿）服裝電話(huà)各種收費(fèi)（電視、錄像等）餐費(fèi)訂閱費(fèi)（會(huì)費(fèi)、刊物等）車(chē)輛稅和保險(xiǎn)車(chē)輛維修維護(hù)子女開(kāi)支和禮物儲(chǔ)蓄籌劃其她開(kāi)支（請(qǐng)列明）

暫時(shí)開(kāi)支小計(jì)：開(kāi)支(a)預(yù)測(cè)收入家人／伙伴收入（總數(shù)）其她收入（請(qǐng)列出）小計(jì)：收入(b)生活收入總計(jì)：每年需要開(kāi)支：（即a-b）：如果你估算收入(b)不不大于你估算開(kāi)支(a)，你就可以擬定有多少錢(qián)可用于你創(chuàng)業(yè)。鈔票流量＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

提示：a)注意銷(xiāo)售額與管理費(fèi)用季節(jié)性變化，如冬季取暖費(fèi)和電費(fèi)。b)保證你籌劃是符合實(shí)際，可以滿(mǎn)足你所有生活收入需要。c)銷(xiāo)售與收入之間也許會(huì)有一定遲延，即，一月份完畢銷(xiāo)售也許要到三月份才干拿到銷(xiāo)售款。（請(qǐng)記住，手頭掌握鈔票比遲延付款更好，特別是在你剛開(kāi)始交易時(shí)候。）d)不要過(guò)高地預(yù)計(jì)庫(kù)存水平。要切合實(shí)際。e)有些成本也許是按月或按季度在12個(gè)月內(nèi)付完。f)注意，有些貸款期開(kāi)始日也許會(huì)有變化。有些狀況下，可以說(shuō)服銀行和其她金融機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)推遲幾種星期還款。

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鈔票流量預(yù)測(cè)：

12個(gè)月

公司名稱(chēng)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿月份上個(gè)會(huì)計(jì)期123456789101112總計(jì)鈔票流入

顧客支付鈔票

創(chuàng)業(yè)支持津貼

任何其她業(yè)務(wù)收入

其她

總計(jì)

鈔票流出

材料

庫(kù)存

工資

租金／費(fèi)

取暖／照明

廣告

電話(huà)／傳真

郵資／文具

保險(xiǎn)

維修／維護(hù)

運(yùn)送／旅行

固定資產(chǎn)投資

向中華人民共和國(guó)青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際籌劃償還貸款

向其她機(jī)構(gòu)還貸

專(zhuān)業(yè)征詢(xún)費(fèi)

其她

鈔票流出總計(jì)

凈鈔票流量

期初余額／（虧損）

期末余額／（虧損）

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)籌劃范文前言創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)咱們大學(xué)生正在接受良好教誨，學(xué)習(xí)各種創(chuàng)業(yè)知識(shí)，為咱們創(chuàng)業(yè)打下良好基本。并且國(guó)家許多政策也勉勵(lì)和支持咱們大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，還予以咱們?cè)S多優(yōu)惠，例如，對(duì)于稅收和登記問(wèn)題，通過(guò)國(guó)家關(guān)于政策獲知：=1\*GB3①大學(xué)生有自主創(chuàng)業(yè)，從注冊(cè)之日起，一年內(nèi)免交關(guān)于登記類(lèi)、證照類(lèi)和管理類(lèi)收費(fèi)。=2\*GB3②個(gè)體工商戶(hù)注冊(cè)登記費(fèi)、個(gè)體工商戶(hù)管理費(fèi)、集貿(mào)市場(chǎng)管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同兼證費(fèi)等費(fèi)用免收。這就解決了咱們資金問(wèn)題，因此咱們創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)很大。依照對(duì)廣職院各類(lèi)店鋪和商品調(diào)查，咱們發(fā)現(xiàn)廣職院內(nèi)經(jīng)營(yíng)酸野店鋪只有一家，并且規(guī)模不大，因此咱們決定開(kāi)一家酸野店。產(chǎn)品依照問(wèn)卷調(diào)查方式，咱們理解到喜歡吃酸野大多為女生，品種重要為酸梅、蘿卜等，因此本店重要產(chǎn)品有酸梅、蘿卜酸、蕃石榴酸、黃瓜酸、辣椒酸等各類(lèi)瓜果蔬菜酸野，咱們產(chǎn)品口感香脆，既美容又減肥，助消化，品種多，維生素豐富，價(jià)格低廉，更重要是綠色和健康。服務(wù)規(guī)定咱們服務(wù)規(guī)定做到“微笑+周到+有始有終”，無(wú)論任何狀況下，都要微笑著對(duì)待每一位顧客，服務(wù)一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所馬虎，特別是要有始有終，一條線(xiàn)服務(wù)，盡量做到使每一位顧客都滿(mǎn)意。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身優(yōu)勢(shì)維持咱們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多，由于在廣職院內(nèi)經(jīng)營(yíng)酸野店鋪只有一家，并且規(guī)模不大，超市內(nèi)包裝類(lèi)酸野不新鮮，口味不佳，另一方面是來(lái)自外來(lái)對(duì)手，因此咱們要想維持好自身公司，就必要以良好服務(wù)態(tài)度和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)打敗對(duì)手，為公司贏得顧客。營(yíng)銷(xiāo)方略咱們公司規(guī)模有限，生產(chǎn)能力還不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)也局限性，咱們產(chǎn)品單位價(jià)值低，技術(shù)含量不高，耐腐性好，并且咱們顧客相對(duì)集中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也較弱，因此咱們銷(xiāo)售渠道決定采用直接渠道和零級(jí)渠道，把產(chǎn)品直接銷(xiāo)售給消費(fèi)者。咱們也會(huì)采用相應(yīng)促銷(xiāo)方式，例如發(fā)放優(yōu)惠券，廣告宣傳等，還會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取廣大顧客意見(jiàn)，依照不同顧客不同規(guī)定，努力改進(jìn)自己產(chǎn)品。咱們最重要營(yíng)銷(xiāo)方略就是突出產(chǎn)品特點(diǎn)和作用，達(dá)到吸引顧客目，從而鎖住顧客，保持穩(wěn)定銷(xiāo)售額。詳細(xì)目的發(fā)展規(guī)劃：短期發(fā)展目的-----咱們公司在短期內(nèi)一方面要做好各項(xiàng)管理工作，對(duì)員工制定嚴(yán)格規(guī)章制度，對(duì)產(chǎn)品要嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，先把招牌打響，讓每一位廣職院學(xué)生都理解咱們產(chǎn)品，并且咱們要在第半年收回成本，還要有所利潤(rùn)。長(zhǎng)期發(fā)展目的-----咱們?cè)谕戤叾唐谀康暮螅居兴麧?rùn)，咱們將擴(kuò)大公司規(guī)模，擴(kuò)展店面，增長(zhǎng)產(chǎn)品，擴(kuò)招員工，把店面環(huán)境弄得更幽雅和舒服，咱們還打算開(kāi)一兩家分店，創(chuàng)造咱們公司文化，從而壟斷廣職院酸野市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)咱們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共有六個(gè)人構(gòu)成，分別擔(dān)任各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)工作，咱們隊(duì)伍具備很強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和較高創(chuàng)業(yè)技能，工作努力，科學(xué)文化素質(zhì)高，能吃苦耐勞，并且富有創(chuàng)新意識(shí)，能不斷充實(shí)和發(fā)展自己。財(cái)務(wù)籌劃由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同商討以及對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面分析和診斷后，由會(huì)計(jì)人員作出總結(jié)和預(yù)測(cè)，重要是對(duì)公司創(chuàng)業(yè)前一年財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，其中涉及創(chuàng)業(yè)成本，月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，利潤(rùn)等狀況。注意問(wèn)題假定會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，如采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，人員風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。可行性分析總結(jié)市場(chǎng)可行性-----在廣職院酸野市場(chǎng)很大，由于經(jīng)營(yíng)酸野店鋪只有一家，并且廣職院是一種擁有一萬(wàn)多名學(xué)生大院校，并且女生居多，喜歡吃酸野又大多是女生，因此咱們市場(chǎng)很遼闊。產(chǎn)品可行性-----咱們產(chǎn)品質(zhì)量較高，口味佳，作用多，并且具備綠色、健康特點(diǎn)，產(chǎn)品品種多，可以滿(mǎn)足各種人群需要，耐腐性好，容易保存，原材料成本低，也容易采購(gòu)，因此咱們產(chǎn)品絕對(duì)行得通，可以受到消費(fèi)者認(rèn)同。經(jīng)濟(jì)可行性-----咱們擁有資金不多，但足以開(kāi)一家酸野店，并不需要貸款，并且對(duì)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)國(guó)家有許多優(yōu)惠政策，一年內(nèi)免登記類(lèi)、證照類(lèi)和管理類(lèi)費(fèi)用，個(gè)體工商戶(hù)注冊(cè)登記費(fèi)、個(gè)體工商戶(hù)管理費(fèi)、集貿(mào)市場(chǎng)管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同兼證費(fèi)等費(fèi)用免收等等，因此咱們經(jīng)濟(jì)是可行。賺錢(qián)可行性-----咱們公司規(guī)模不大，賺錢(qián)較小，但是咱們成本不多，單位產(chǎn)品價(jià)值小，因此咱們可以采用薄利多銷(xiāo)方式，預(yù)計(jì)在第半年就能有所賺錢(qián)，可覺(jué)得公司創(chuàng)造利潤(rùn)，為擴(kuò)大公司規(guī)模打下基本。目錄1.公司簡(jiǎn)介 21.1公司名稱(chēng) 21.2公司類(lèi)型及經(jīng)營(yíng)范疇 21.3公司銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù) 21.4公司服務(wù)對(duì)象 21.5公司可解決并滿(mǎn)足顧客需求 21.6公司選址與布局設(shè)計(jì) 21.6.1選址與布局設(shè)計(jì) 32. 公司市場(chǎng)分析 32.1公司市場(chǎng)機(jī)會(huì) 32.2公司顧客分析 32.3公司詳細(xì)競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力 32.3.1相約酸辣自身資源分析 32.3.2與其她酸野店差別分析 42.3.3相約酸辣自身特色 42.3.4SWOT分析 43.公司營(yíng)銷(xiāo)籌劃 53.1公司出售產(chǎn)品或服務(wù) 53.1.1產(chǎn)品采購(gòu)與儲(chǔ)運(yùn) 53.2擬定出售產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格 53.3公司銷(xiāo)售方式 63.4營(yíng)銷(xiāo)方略 63.4.1重要采用方略 63.4.2市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)籌劃 63.5銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 64.公司管理 74.1公司組織機(jī)構(gòu) 74.2公司尋常管理規(guī)定 84.3公司管理基本費(fèi)用預(yù)測(cè) 85.公司財(cái)務(wù)籌劃 85.1公司資產(chǎn) 85.2銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和成本籌劃 85.2.1銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè) 95.2.2銷(xiāo)售和成本預(yù)測(cè) 105.2.3鈔票流量籌劃 116.開(kāi)辦公司行動(dòng)籌劃 12 相約酸辣創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)1.公司簡(jiǎn)介1.1公司名稱(chēng)：相約酸辣1.2公司類(lèi)型及經(jīng)營(yíng)范疇本公司屬于生產(chǎn)制造，零售及服務(wù)為一體公司，自己購(gòu)進(jìn)原材料加工成產(chǎn)品,再自行銷(xiāo)售。本公司以廣職院為定點(diǎn)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售人群面向全體在校人員及其她人群。1.3公司銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)本公司重要經(jīng)營(yíng)以各種瓜果蔬菜為原材料，把原材料腌制成各類(lèi)酸辣食品，以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。本公司服務(wù)質(zhì)量高，態(tài)度好，對(duì)待顧客做到“微笑服務(wù)”，咱們產(chǎn)品及服務(wù)都離不開(kāi)“健康、美味、優(yōu)質(zhì)”宗旨。1.4公司服務(wù)對(duì)象本公司店面設(shè)在廣職院一條街，重要服務(wù)對(duì)象為廣職院廣大師生，同步也面向教職工家屬及其她人群。1.5公司可解決并滿(mǎn)足顧客需求廣職院是一種匯聚一萬(wàn)多名學(xué)生大學(xué)院，其中女生居多，而大多女生都喜歡吃酸野，尚有些同窗消化不良或者有暈車(chē)現(xiàn)象，也但愿吃些酸野來(lái)助消化和緩和暈車(chē)現(xiàn)象，也有些同窗吃完飯后想吃些酸野等零食。但是在廣職院內(nèi)酸野店僅有一家，并且品種單一，同窗們有時(shí)會(huì)買(mǎi)不到需要酸野，所覺(jué)得了滿(mǎn)足此類(lèi)同窗需求，咱們決定開(kāi)一家酸野店，相信一定能得到同窗們支持。1.6公司選址與布局設(shè)計(jì)1.6.1選址與布局設(shè)計(jì)本店選址在廣職院一條街內(nèi)，由于廣職院一條街是人流最多、匯聚各種店鋪?zhàn)疃嗟胤?，有助于集中客源，并且離女生宿舍較近，便于鎖住重要顧客，交通以便，以便進(jìn)貨。本公司是小規(guī)模公司，成本有限，因此店內(nèi)設(shè)計(jì)無(wú)需太豪華，但能給人一種整潔明亮、舒服優(yōu)雅感覺(jué)，設(shè)備擺放也要整潔和有特色。1.6.2公司設(shè)備與設(shè)施店內(nèi)設(shè)有顧客用桌椅2套（300元），計(jì)算器1個(gè)（18元），擺放酸野和工具長(zhǎng)桌1張（20元），裝酸野玻璃缸12個(gè)（192元），塑料籃5個(gè)（5元），剪刀2把（4元），尚有竹簽（1元/把），塑料袋（1.5元/扎），辣椒鹽水等這些工具和設(shè)施，此外還買(mǎi)了砧板1塊（5元）和刀2把（4元）作為生產(chǎn)時(shí)設(shè)備，總共550.5元，此外請(qǐng)人粉刷墻壁和安裝吊扇1臺(tái)（100元）、燈管2條（30元），預(yù)計(jì)用400元。公司市場(chǎng)分析2.1公司市場(chǎng)機(jī)會(huì)咱們依照向問(wèn)卷調(diào)查形式理解到,咱們市場(chǎng)十分遼闊，且具備很大發(fā)展?jié)撃?由于在廣職院內(nèi)，酸野店僅有在大學(xué)超市旁有一家，超市內(nèi)也有某些包裝酸野食品，但產(chǎn)品不新鮮，購(gòu)買(mǎi)人不多，并且廣職院女生占大多數(shù)，因此市場(chǎng)相對(duì)空白，預(yù)測(cè)市場(chǎng)占有率是70%以上。2.2公司顧客分析本公司面對(duì)顧客即為廣職院愛(ài)慕吃酸野廣大師生及其她人群。重要顧客為女生，由于大多女生都喜歡吃零食和酸野，本店就選址在離女生宿舍較近一條街，以滿(mǎn)足某些吃完飯又想吃零食學(xué)生一族普遍心理；其潛在顧客是男生和某些有暈車(chē)現(xiàn)象和消化不良現(xiàn)象同窗，喜歡吃酸野男生不多，因此有些男生又由于害羞而不敢吃，咱們就可以以打包形式給她們帶走，尚有些女生吃酸野同步也能帶動(dòng)男生一起吃，酸野有助于緩和暈車(chē)現(xiàn)象和有助于消化，因此那些易暈車(chē)又不想吃暈車(chē)藥同窗和消化不良同窗也會(huì)前來(lái)購(gòu)買(mǎi)。2.3公司詳細(xì)競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力2.3.1相約酸辣自身資源分析咱們自身資源相稱(chēng)豐富，不但擁有龐大創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，還擁有相對(duì)充分資金，并且咱們創(chuàng)業(yè)人員還掌握了一定創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技能，可以使咱們創(chuàng)業(yè)之路更平坦。2.3.2與其她酸野店差別分析咱們酸野店與廣職院酸野店有諸多不同，一方面咱們店規(guī)模較大，品種較多，產(chǎn)品口味好，咱們產(chǎn)品有絕對(duì)質(zhì)量保證，服務(wù)是一流服務(wù)，環(huán)境比較幽雅，咱們店址相對(duì)優(yōu)越，便于鎖住顧客；與廣職院外酸野店不同是,咱們酸野店處在學(xué)校內(nèi)，租金比較低，店面也比較小，技術(shù)相對(duì)薄弱，選址比較遠(yuǎn)，不利于購(gòu)進(jìn)原材料，但是咱們有較為穩(wěn)定客源。2.3.3相約酸辣自身特色咱們特色重要是產(chǎn)品和服務(wù)，“綠色、健康、美味、優(yōu)質(zhì)”是咱們產(chǎn)品一大特色，售前、售中、售后“一條龍”服務(wù)是咱們服務(wù)方略，“微笑”是咱們永遠(yuǎn)待客之道，這些特色都為咱們可以牢牢鎖住顧客奠定了基本。2.3.4SWOT分析優(yōu)勢(shì)S：=1\*GB3①技術(shù)較高，提高空間較大，口味更佳=2\*GB3②品種多樣，產(chǎn)品新鮮=3\*GB3③規(guī)模大，價(jià)格較低=4\*GB3④服務(wù)態(tài)度好=5\*GB3⑤選址在人流集中地區(qū)較為合理，顧源較廣=6\*GB3⑥環(huán)境優(yōu)雅、舒服劣勢(shì)W：=1\*GB3①投資較大，需要資金多=2\*GB3②產(chǎn)品剛投入市場(chǎng)，還無(wú)穩(wěn)定顧客=3\*GB3③經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)局限性=4\*GB3④抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱市場(chǎng)機(jī)會(huì)O：咱們優(yōu)越選址使咱們擁有更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)有限，品種單一，產(chǎn)品不夠新鮮，并且規(guī)模不大，價(jià)格較高，服務(wù)不到位等缺陷使咱們更有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取到市場(chǎng)份額，并且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多，這些都為咱們提供了良好市場(chǎng)機(jī)會(huì)威脅T：本店由于是以各種瓜果蔬菜為原材料，因此受季節(jié)影響大，對(duì)采購(gòu)方面導(dǎo)致一定影響，另一方面供應(yīng)商變更價(jià)格，不準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)也是威脅之一，尚有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手改進(jìn)技術(shù)，變化服務(wù)態(tài)度和擴(kuò)大規(guī)模等對(duì)本公司威脅更大。3.公司營(yíng)銷(xiāo)籌劃3.1公司出售產(chǎn)品或服務(wù)依照問(wèn)卷調(diào)查方式，咱們理解到喜歡吃酸野大多為女生，品種重要為酸梅、蘿卜等，因此本店重要產(chǎn)品有酸梅、蘿卜酸、蕃石榴酸、黃瓜酸、辣椒酸等各類(lèi)瓜果蔬菜酸野，咱們產(chǎn)品口感香脆，既美容又減肥，助消化，品種多，維生素豐富，價(jià)格低廉，更重要是綠色和健康。大多女生愛(ài)吃酸野，因此目的顧客為女生，而廣職院女生居多，因此目的市場(chǎng)是廣職院，在廣職院內(nèi)酸野店僅有一家，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)小，市場(chǎng)地位較高，市場(chǎng)份額也較大。咱們當(dāng)前急需解決問(wèn)題是如何把生產(chǎn)技術(shù)做得最佳，由于咱們技術(shù)有限，而只有生產(chǎn)技術(shù)高，產(chǎn)品質(zhì)量才好，才更容易鎖住顧客，為公司獲利，因此咱們決定在書(shū)上和網(wǎng)上尋找最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)，還要到市中心酸野店詢(xún)問(wèn)和學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)。咱們公司賺錢(qián)核心就是牢牢鎖住顧客，薄利多銷(xiāo)，而這些都需要咱們從生產(chǎn)到銷(xiāo)售每一種環(huán)節(jié)都做好，只有這樣咱們公司才會(huì)不斷擴(kuò)大和發(fā)展。3.1.1產(chǎn)品采購(gòu)與儲(chǔ)運(yùn)咱們產(chǎn)品在采購(gòu)上是由經(jīng)理作出采購(gòu)籌劃，再由采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，咱們會(huì)跟供應(yīng)商搞好關(guān)系，簽定相應(yīng)合伙內(nèi)容，避免供應(yīng)商變更價(jià)格和不準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，從而就避免了一定風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)方面，咱們?cè)牧弦?guī)定比較新鮮，因此不能儲(chǔ)存太久，必要盡快把原材料加工成酸野，酸野易于存儲(chǔ)，保質(zhì)期比較長(zhǎng)，這樣就不必緊張產(chǎn)品腐爛和積壓?jiǎn)栴}了。咱們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初由于資金有限，因此產(chǎn)品運(yùn)送必要包車(chē)，等到咱們公司有了一定賺錢(qián)，咱們會(huì)考慮購(gòu)買(mǎi)合用車(chē)輛來(lái)運(yùn)送。3.2擬定出售產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格產(chǎn)品成本價(jià)銷(xiāo)售價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格酸梅0.2元/斤5元/斤6元/斤蘿卜0.5元/斤6元/斤6元/斤番石榴1.2元/斤5元/斤—黃瓜1.5元/斤5元/斤—辣椒1.6元/斤4元/斤5元/斤包菜0.4元/斤3元/斤3元/斤姜2.7元/斤8元/斤—其他1.3元/斤5元/斤—這些價(jià)格是在成本基本上，再考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格以及公司獲利方面而制定出來(lái)。后來(lái)會(huì)適時(shí)依照市場(chǎng)變化相應(yīng)調(diào)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格。3.3公司銷(xiāo)售方式本店是生產(chǎn)制造公司，將把產(chǎn)品銷(xiāo)售給最后消費(fèi)者。由于本公司是規(guī)模較小，人員和資金有限，還不能達(dá)到提供產(chǎn)品給批發(fā)商規(guī)模，而直接把產(chǎn)品提供應(yīng)最后消費(fèi)者，可以減少轉(zhuǎn)經(jīng)批發(fā)商、零售商中介費(fèi)，回饋利潤(rùn)大。3.4營(yíng)銷(xiāo)方略3.4.1重要采用方略=1\*GB3①?gòu)V告目的：咱們對(duì)產(chǎn)品作大量廣告宣傳，突出產(chǎn)品特點(diǎn)，可以運(yùn)用校園媒體進(jìn)行宣傳=2\*GB3②服務(wù)目的：咱們以“微笑服務(wù)”為目的，為顧客提供最周到服務(wù)=3\*GB3③產(chǎn)品生命周期：咱們依照產(chǎn)品生命周期來(lái)采用一定營(yíng)銷(xiāo)方略，在投入期，就要建立知名度，推出產(chǎn)品，在成長(zhǎng)期，就要擴(kuò)大市場(chǎng)份額，創(chuàng)出特色產(chǎn)品，在成熟期，就要固定市場(chǎng)地位，維持市場(chǎng)份額，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在衰退期，就要考慮收割、放棄和重新定位等問(wèn)題了。3.4.2市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)籌劃廣告板報(bào)（在開(kāi)業(yè)之前自己動(dòng)手畫(huà)板報(bào)進(jìn)行宣傳）成本預(yù)測(cè)10元公共關(guān)系給教師發(fā)8.8折優(yōu)惠券共50張請(qǐng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)吃飯成本預(yù)測(cè)300元3.5銷(xiāo)售預(yù)測(cè)放假期：1~2月，7~8月在這段時(shí)間里，公司不銷(xiāo)售投入期：3~5月，銷(xiāo)售量趨勢(shì)呈上升狀態(tài)穩(wěn)定期：6月，9~12月，銷(xiāo)售量控制在穩(wěn)定水平線(xiàn)趨勢(shì)發(fā)展4.公司管理4.1公司組織機(jī)構(gòu)經(jīng)理會(huì)計(jì)采購(gòu)員產(chǎn)品加工員銷(xiāo)售員本公司將付經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、采購(gòu)員1名、產(chǎn)品加工員2名、銷(xiāo)售員1名姓名職務(wù)工作闡明所需素質(zhì)或技能陶韋龍經(jīng)理做籌劃，制定目的，監(jiān)督實(shí)行，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，與工商稅務(wù)等單位打交道有主見(jiàn)、認(rèn)真、堅(jiān)決、善于應(yīng)變、容易交往韋雪靜會(huì)計(jì)出納、收款、記賬、管理鈔票、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存認(rèn)真踏實(shí)、有條理、誠(chéng)實(shí)、細(xì)心農(nóng)國(guó)平采購(gòu)員負(fù)責(zé)每日采購(gòu)，經(jīng)常做些原材料價(jià)格調(diào)查，與供應(yīng)商搞好關(guān)系口頭表達(dá)能力和應(yīng)變能力都較強(qiáng)，有敏銳洞察力何鳳香、黃倩生產(chǎn)管理員組織生產(chǎn)，控制質(zhì)量，管理工具設(shè)備和技術(shù)資料有責(zé)任心，有健康證，工作認(rèn)真、動(dòng)手能力強(qiáng)，懂技術(shù)，富于創(chuàng)新精神莫入銷(xiāo)售員銷(xiāo)售產(chǎn)品，與顧客建立和保持良好關(guān)系，做銷(xiāo)售報(bào)告，提出促銷(xiāo)辦法有良好接待意識(shí)，文明用語(yǔ)，禮貌待客，工作認(rèn)真，思路敏捷，有氣憤，善于與人交往，有談判能力，守信用，服務(wù)周到，動(dòng)手能力強(qiáng)，懂技術(shù)4.2公司尋常管理規(guī)定本公司規(guī)定沒(méi)一種員工都必要嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。每個(gè)員工都勤懇工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有敬業(yè)精神。如有違背規(guī)定行為就予以相應(yīng)懲罰。同步公司尋常運(yùn)營(yíng)中也許存在著盜竊，火災(zāi)等風(fēng)險(xiǎn)，因此咱們會(huì)帶領(lǐng)公司員工一起學(xué)習(xí)應(yīng)急知識(shí)，掌握有關(guān)應(yīng)對(duì)辦法，提高員工素質(zhì)，從而把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。管理勉勵(lì)制：咱們公司對(duì)于工作體現(xiàn)突出員工采用一定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，勉勵(lì)她們能更好地為公司服務(wù)，咱們會(huì)制定相應(yīng)管理勉勵(lì)制，例如予以員工提高工資，免費(fèi)旅行，發(fā)放獎(jiǎng)品等。工作程序：經(jīng)理制定采購(gòu)和銷(xiāo)售籌劃——采購(gòu)員負(fù)責(zé)購(gòu)進(jìn)原材料——原材料加工成產(chǎn)品——銷(xiāo)售產(chǎn)品——銷(xiāo)售記錄和匯總4.3公司管理基本費(fèi)用預(yù)測(cè)依照調(diào)查在廣職院內(nèi)，北苑食堂旁酸野店尋常開(kāi)支和管理費(fèi)在60元左右，而咱們公司也設(shè)在廣職院內(nèi)，因此每月需交衛(wèi)生管理費(fèi)20元，還要與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，開(kāi)業(yè)頭一種月請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)吃飯預(yù)測(cè)300元，讓此后創(chuàng)業(yè)之路更平坦。5.公司財(cái)務(wù)籌劃5.1公司資產(chǎn)固定資產(chǎn)——桌椅2套，長(zhǎng)桌1張，計(jì)算器1個(gè)，砧板1塊，塑料籃5個(gè)，玻璃缸12個(gè)，刀2把，剪刀2把，吊扇1臺(tái)，燈管2條，開(kāi)辦費(fèi)流動(dòng)資金——工資，水電費(fèi)，運(yùn)費(fèi)，工具設(shè)備（如竹簽、塑料袋等），原材料費(fèi)，促銷(xiāo)費(fèi)，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。5.2銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和成本籌劃6.開(kāi)辦公司行動(dòng)籌劃本公司屬于個(gè)體工商戶(hù)，店址位于廣職院一條街，本著“健康、美味、優(yōu)質(zhì)”宗旨，在充分市場(chǎng)調(diào)查之后，咱們籌劃于12月開(kāi)始開(kāi)辦該公司，其行動(dòng)如下：公司所得及最后貫徹流動(dòng)資金是8000元，由業(yè)主本人出資，并無(wú)需向銀行貸款。12月，咱們小組各成員分工合伙，分別去做了市場(chǎng)調(diào)查，并對(duì)調(diào)查成果進(jìn)行分析。與學(xué)校商定租金，簽定租憑合同和期限。依照市場(chǎng)需求，選取酸梅、蘿卜、蕃石榴等為原材料，并開(kāi)始學(xué)習(xí)腌制辦法。對(duì)本于公司稅收和登記問(wèn)題，本公司將于1月到工商所等部門(mén)登記注冊(cè)和辦理衛(wèi)生允許證，通過(guò)國(guó)家關(guān)于政策獲知：=1\*GB3①大學(xué)生有自主創(chuàng)業(yè)，從注冊(cè)之日起，一年內(nèi)免交關(guān)于登記類(lèi)、證照類(lèi)和管理類(lèi)收費(fèi)。=2\*GB3②個(gè)體工商戶(hù)注冊(cè)登記費(fèi)、個(gè)體工商戶(hù)管理費(fèi)、集貿(mào)市場(chǎng)管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同兼證費(fèi)等費(fèi)用免收。1月咱們將對(duì)店面進(jìn)行裝修和購(gòu)買(mǎi)工具設(shè)備，并開(kāi)始招聘員工，咱們將采用面試方式招聘兩名員工，通過(guò)應(yīng)聘員工，工資為500元/月。員工管理方面，咱們制定了關(guān)于規(guī)章制度，規(guī)定員工必要嚴(yán)格按照這些規(guī)章制度來(lái)工作，以便更好地進(jìn)行公司管理，工作先進(jìn)者可獲取獎(jiǎng)金，以此來(lái)提高員工工作積極性和工作質(zhì)量。2月開(kāi)學(xué)時(shí)，咱們將通過(guò)板報(bào)方式對(duì)本公司進(jìn)行宣傳，并給教師發(fā)優(yōu)惠券和請(qǐng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)吃飯。本公司決定于3月正式開(kāi)張，為了更清晰地理解公司經(jīng)營(yíng)狀況，咱們將制定銷(xiāo)售籌劃和成本籌劃，銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)和鈔票流量籌劃。咱們將制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展籌劃書(shū)，以協(xié)助公司日后發(fā)展，提高公司知名度，擴(kuò)大公司影響力。附件1問(wèn)卷調(diào)查親愛(ài)同窗：您好！我是“相約酸辣”公司調(diào)查員，咱們正準(zhǔn)備在廣職院一條街開(kāi)一家酸野店。當(dāng)前正在進(jìn)行一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查，目是想理解您對(duì)關(guān)于酸野方面看法，以更好指點(diǎn)咱們公司。您回答無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，只要真實(shí)地反映您狀況和看法，就達(dá)到了本次調(diào)查目。同步，咱們對(duì)您回答完全是保密，但愿您可以積極參加。調(diào)查會(huì)耽誤您幾分鐘時(shí)間，請(qǐng)您諒解。謝謝您支持！如下問(wèn)題，請(qǐng)您把以為對(duì)選項(xiàng)劃“√”，既有選項(xiàng)請(qǐng)您詳細(xì)寫(xiě)出。Q1.您性別A.男生B.女生Q2.您喜歡吃酸野嗎？A.喜歡B.不喜歡C.普通Q3.您經(jīng)常吃酸野是什么？Q4.您以為當(dāng)前廣職院內(nèi)酸野價(jià)格如何？A.便宜B.合理C.較貴Q5.您經(jīng)常有消化不良現(xiàn)象嗎？A.沒(méi)有B.有時(shí)C.經(jīng)常Q6.您經(jīng)常有暈車(chē)現(xiàn)象嗎？A.沒(méi)有B.有時(shí)