拆除工程施工組織設(shè)計樣本

施工組織設(shè)計或施工方案施工組織設(shè)計目錄第一章總體概述第二章施工組織和人員配備第三章施工現(xiàn)場平面布置第四章工程質(zhì)量保證辦法第五章施工進度籌劃第六章勞動力安排籌劃第七章施工機具配備第八章材料供應(yīng)籌劃第九章安全生產(chǎn)、文明施工、減少環(huán)境污染和噪音污染辦法

第一章總體概述二、編制根據(jù)、編制原則1.1編制根據(jù)1）施工比選文獻；2）施工圖設(shè)計；3）有關(guān)技術(shù)規(guī)范及驗收原則。1.2編制原則 1）遵循《招標文獻》原則嚴格按照招標文獻中工程規(guī)范、工期、質(zhì)量、安全目的等規(guī)定編制施組，滿足招標方各項規(guī)定。2）遵循設(shè)計文獻原則在編制施組時，認真閱讀核對獲得設(shè)計文獻資料，理解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場狀況，嚴格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施組，滿足設(shè)計原則規(guī)定。3）遵循施工技術(shù)規(guī)范和驗收原則原則在編制施工組織設(shè)計時，嚴格按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定優(yōu)化施工技術(shù)方案，認真執(zhí)行工程質(zhì)量檢查及驗收原則。4）遵循實事求是原則在編制施工組織設(shè)計時，依照該標段工程特點，突出體現(xiàn)都市施工不得影響正常交通、其他單位正常上班、市民休息等，因而咱們考慮了交通標志、封閉施工、安全防護及對噪音污染等控制辦法，并在施工中做好交通疏解、環(huán)保和文明施工規(guī)定，從實際出發(fā)、科學組織、均衡施工，把交通疏解、安全施工、環(huán)保和文明施工作為重點內(nèi)容，制定專項方案，保證使施工對都市環(huán)境和都市交通影響降到最低，體現(xiàn)迅速，有序、優(yōu)質(zhì)、高效施工作風和精神風貌。5）體現(xiàn)“安全第一、防范結(jié)合”原則嚴格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行辦法，保證施工安全，服從建設(shè)單位指令，服從監(jiān)理工程師監(jiān)督指引，嚴肅安全紀律，嚴格按規(guī)章程序辦事。6）遵循科學技術(shù)是第畢生產(chǎn)力原則配備技術(shù)能力強、有豐富同類工程施工經(jīng)驗技術(shù)人員，同步，在編制施工組織設(shè)計時，充分應(yīng)用“四新”成果，發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中先導作用。7）遵循專業(yè)隊伍施工和綜合管理原則以專業(yè)化隊伍為基本形式，配備必要施工機械設(shè)備，同步采用綜合管理手段合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化目。8）遵循貫標機制原則使IS09001質(zhì)量原則體系在本項目工程中自始至終得到有效運營。9）遵循文明施工和環(huán)保原則施工中嚴格執(zhí)行《環(huán)保法》和關(guān)于文明施工和環(huán)保地辦法規(guī)，創(chuàng)立“文明施工現(xiàn)場”。第二章組織機構(gòu)和人員配備一、組織機構(gòu)和人員配備咱們將按項目法施工原則選派精干得力人員構(gòu)成項目班子進駐現(xiàn)場，代表本公司全面履行合同。我單位擬派曾經(jīng)承擔過類似工程施工先進二級項目經(jīng)理擔任該工程項目經(jīng)理。該同志施工經(jīng)驗豐富、工作夯實、年富力強、精力充沛。不但能常年吃住在現(xiàn)場，還能較好地與施工管理人員和施工工人打成一片。別的項目管理人員也都參加過上述或類似工程施工。3.1.1項目部重要成員及各部門職責1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理受公司法人委托，代表公司全面負責履行總承包合同，負責施工所需人、財、物組織管理與控制。負責施工現(xiàn)場施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目的進行控制。2）項目工程師分管技術(shù)質(zhì)量部和綜合技術(shù)部，負責組織關(guān)于人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案編制和交底，負責技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。3）工程部負責總承包管理，負責土建和裝飾工程施工和分包管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負責總進度籌劃、季、月、周籌劃編制和貫徹，負責編制材料和機具設(shè)備使用籌劃，貫徹安全辦法，保證安全生產(chǎn)。4）技術(shù)質(zhì)量部負責技術(shù)和質(zhì)量管理工作，重要涉及組織圖紙學習和會審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓、測量、計量和實驗檢查、微機管理、工程技術(shù)復核、隱藏驗收、質(zhì)量籌劃、質(zhì)量預控、質(zhì)量檢查與評估、施工技術(shù)檔案等工作。5）物資設(shè)備部依照工程部門提出規(guī)定，負責材料設(shè)備和工具籌劃、采購、供應(yīng)和管理工作。人員進場籌劃按照工程進度所需準時、按批進入，人員退場亦依照工程進展狀況做到及時。本工程所需人員除雜工向社會招用外，其她所有人員均使用我公司人員。進場人員籌劃有工程技術(shù)部做出籌劃，總工程師、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理逐級申核批準后，由綜合辦實行。人員由總公司排出。各施工隊重要管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人人員應(yīng)本著相對固定原則在本施工隊內(nèi)部使用。對于規(guī)定不太高工作則進行某些人員由各施工隊借、調(diào)使用。1．依照本工程狀況，咱們將在接到中標告知書后2天內(nèi)，項目組織機構(gòu)各級管理層重要管理人員進駐施工現(xiàn)場，勞務(wù)工以我司施工經(jīng)驗技術(shù)為主，接到中標告知書3天內(nèi)入場。保證在開工之前管理人員、技術(shù)人員、一線工人所有到位。2．做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識教誨工作，保證工程開工順利進行。3．依照施工進度規(guī)定，適時與勞務(wù)分包公司訂立勞務(wù)合同，以滿足各施工階段勞動力規(guī)定。4．合理安排施工進度，盡量使勞動力投入達到均勻，避免窩工。5．準時足額支付工人工資，并采用有效勉勵辦法。第三章施工現(xiàn)場平面布置一、施工總平面布置原則及根據(jù)布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則擬定如下：1）采用予制裝配式臨建設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用。2）合理布置臨建設(shè)施，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運送費用和場內(nèi)二次搬運。3）布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)保等規(guī)定。6.2.2布置根據(jù) 1）招標文獻關(guān)于規(guī)定。2）現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果。3）施工總平面布置圖。4）總進度籌劃及資源需用量籌劃。5）總體布置和重要施工方案。6）安全文明施工及環(huán)保規(guī)定。施工平面布置在施工現(xiàn)場布置生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)；生產(chǎn)區(qū)重要為材料加工和堆放、周轉(zhuǎn)料具堆放、砂、石堆場及砼攪拌站等，生活區(qū)重要為甲方辦公室、監(jiān)理辦公室、現(xiàn)場管理人員辦公室、會議室及施工人員宿舍。6.3.1生產(chǎn)區(qū)平面布置1）先將生產(chǎn)區(qū)場地進行平整，硬化解決，做法為100厚C15砼。修筑暫時道路，主路寬8.0m，路側(cè)修排水溝、集水井。2）接通暫時水源，保證必要生產(chǎn)、生活和消防用水。3）由總配電箱沿場地圍墻設(shè)埋地供電電纜，引至專用配電箱，供生產(chǎn)、生活用電。生活區(qū)布置辦公室及會議室上下兩層采用色彩明快裝配式板房，其中：業(yè)主現(xiàn)場辦公室20m2，監(jiān)理現(xiàn)場辦公室20m2，會議室40m2，總計80m2?，F(xiàn)場管理人員辦公室80m2，約4間，現(xiàn)場生活用房100m2，辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，微機房配備電腦等設(shè)施，辦公室、會議室安裝電源插座和電話，傳真機等。辦公室門邁進行綠化，靠道路設(shè)燈箱式“七牌一圖”，營造一種整潔、文明、舒心辦公環(huán)境。工人宿舍占地約200M2、雙層板式宿舍，滿足施工高峰期約100人需求。食堂約100M2另行布置。整個生活區(qū)，派人定期進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水暢通、道路整潔，并進行恰當綠化、美化，營造一種整潔、衛(wèi)生環(huán)境，呈現(xiàn)公司形象。第四章

工程質(zhì)量保證體系一、實行目的管理，建立質(zhì)量保證體系質(zhì)量目的是工程最后目的，管理目的是質(zhì)量目的強有力保證。依照招標文獻規(guī)定，本項目工程質(zhì)量級別為優(yōu)良原則，,因而必要制定出一整套能達到質(zhì)量優(yōu)良工程管理制度，建立質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系框圖公司總工室公司總工室項目經(jīng)理部質(zhì)量信息反饋質(zhì)量管理目的擬定質(zhì)量保證體系思想體系控制體系組織體系質(zhì)量意識教誨質(zhì)量回訪服務(wù)防止為主方針施工組織設(shè)計與方案控制施工準備質(zhì)量控制機具材料質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制計量原則質(zhì)量控制生產(chǎn)安所有機械施工公司設(shè)備材料處實驗中心 二、質(zhì)量保證辦法我公司全面履行“科學管理、精心施工，建設(shè)更多更好精品工程”是我公司質(zhì)量保證體系方針。百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是公司生命，保證質(zhì)量達標，創(chuàng)立優(yōu)良工程是承包商義不容辭義務(wù)，所有施工人員，特別是管理人員加強質(zhì)量意識，質(zhì)量目的教誨宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”意識，環(huán)繞質(zhì)量工作目的，層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及尋常工作實務(wù)管理中去。為保證本工程質(zhì)量達到優(yōu)良，采用如下保證辦法：1．各級質(zhì)量責任制2．項目經(jīng)理責任制（1）項目經(jīng)理是整個項目經(jīng)理部最后負責人，也是整個項目質(zhì)量管理最高負責人。（2）負責審批由項目總工程師主持整個項目質(zhì)量管理工作，并積極支持配合項目總工程師工作。（3）參加重大質(zhì)量問題討論與決策工作。3．項目總工程師（4）由項目經(jīng)理授權(quán)建立項目質(zhì)量保證體系，進行質(zhì)量職能分派，貫徹質(zhì)量責任制，做出質(zhì)量獎懲建議。（5）對工程施工過程進行全面監(jiān)控，分部工程實行前，進行技術(shù)、質(zhì)量交底，組織、主持質(zhì)量檢查、復核和自我驗收。（6）組織收集施工過程中原始數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，審核關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量方面工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程變更單。（7）參加重大事故調(diào)查分析和提出整治辦法，督促關(guān)于人員及時填報報表并按決定解決意見貫徹實行。4．項目質(zhì)檢員（1）認真貫徹關(guān)于保證質(zhì)量制度和辦法。（2）認真學習圖紙和技術(shù)規(guī)程，掌握質(zhì)量原則。（3）參加隱蔽工程驗收和自檢、交接檢查驗收，并做好原始記錄，定期向項目經(jīng)理和項目總工程師報告質(zhì)量檢查狀況，并經(jīng)常對自檢資料進行匯總、分析，提出改進辦法。（4）進一步工地掌握質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符規(guī)定，有權(quán)暫停施工，及時向項目經(jīng)理或總工程師報告，采用辦法。（5）收集施工過程中質(zhì)保單、實驗報告、放樣復核單、隱蔽工程驗收單等原始數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，參加工程竣工驗收。5．項目測量員（1）認真學習圖紙，緊記核心尺寸和互有關(guān)系。（2）定期檢查基準水準點和軸線點，保證無誤。（3）建立統(tǒng)一測量記錄簿，并妥善保存，待工程竣工后及時上交。（4）保護好測量儀器和工具。6．項目施工員（1）在施工過程中對所責任分部工程質(zhì)量工作負直接責任。（2）督促關(guān)于人員做好分部工程放樣復核和工程驗收工作，并認真做好施工日記，督促關(guān)于人員搞好原始資料。（3）復核水泥砼、砂漿配合比計算單和關(guān)于實驗資料。7．項目實驗員（1）按規(guī)定做好各項目材料實驗及現(xiàn)場實驗。（2）及時提出砼、水泥砂漿水泥凈漿配合比，選取最佳級配。（3）主持各項實驗工作，砼實驗必要按規(guī)定試件組數(shù)如期做滿，并及時提供試壓數(shù)據(jù)。（4）進一步理解砼級別配使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴格控制砼坍落度及外加劑用量。8．項目材料員（1）對所有材料和設(shè)備進行數(shù)量和質(zhì)量驗收。（2）對委托加工成品、半成品等進行過程延伸監(jiān)控，以保證工期與質(zhì)量。9．資料員健全施工資料管理，關(guān)于變更單、聯(lián)系單、測量復核單、圖紙會審紀要、驗收及自檢資料等技術(shù)資料均進入本工程施工內(nèi)業(yè)資料歸檔范疇。10.質(zhì)量準備階段質(zhì)量管理（1）認真熟悉和領(lǐng)略圖紙設(shè)計意圖，組織好各專為工種技術(shù)人員會同業(yè)主、設(shè)計和管理人員對設(shè)計施工圖進行會審，使施工人員真正領(lǐng)略施工圖意圖、規(guī)定和特點，以便精確無誤施工。（2）編制好施工組織設(shè)計，在總施工布置原則指引下，依現(xiàn)場施工實際狀況進行必要調(diào)節(jié)和分階段有針對性地制定切實可行施工方案。（3）施工機械及機具投入使用前應(yīng)檢修完好，并堅持制度性保養(yǎng)、調(diào)試、保證其正常使用，把機械故障而影響工程進度降至最低限度。（4）確立以項目經(jīng)理為主指揮機構(gòu)，并指定專職工程師負責技術(shù)工作業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系動作，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，排除障礙，保證分某些項施工質(zhì)量。（5）每人施工階段用攝像或照片記錄工程施工真實狀況。（6）堅持施工質(zhì)量檢查驗收制度（7）對原材料、成品、半成品進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系，并停止使用，保證工程質(zhì)量。（8）質(zhì)檢員隨時對施工操作人員進行施工操作質(zhì)量檢查，對在施工過程中未按施工工藝或技術(shù)規(guī)程施工及時糾正，不留穩(wěn)患。（9）實行質(zhì)量檢查復核制度，對各施工段進行質(zhì)量驗收過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，責成施工段予以返修。（10）上道工序結(jié)束后、下道工序開始前，應(yīng)進行工序驗收。（11）本工程施工過程，嚴格執(zhí)行《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列國際原則，保證每道工序始終處在受控狀態(tài)。第五章施工進度籌劃一、施工進度籌劃若我公司中標，訂立承包合同后，籌劃安排在100日歷天完畢所有工程項目。二、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（附后）三、核心線路及各階段工期保證辦法為了保證本標段工期目的實現(xiàn)，我單位擬從組織機構(gòu)、人員選配、施工管理、設(shè)備調(diào)配、資金投入、技術(shù)管理等方面予以保障，力求早日完畢本工程項目，盡早發(fā)揮工程投資效益，為宜賓市經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻。四、詳細工期保證辦法（一）、組織機構(gòu)及人員配備1.組建強有力項目管理機構(gòu)，其機構(gòu)由一批業(yè)務(wù)精、技能強、懂管理、善協(xié)調(diào)、肯吃苦具備豐富施工經(jīng)驗管理人員構(gòu)成，以便對施工生產(chǎn)中浮現(xiàn)各種問題可以科學、迅速解決，并做到超前謀策，保證工程迅速順利進行。2.建立健全領(lǐng)導機構(gòu)，成立由項目經(jīng)理任組長，關(guān)于人員參加工期領(lǐng)導小組，分析、研究施工生產(chǎn)中存在關(guān)于問題，及時制定應(yīng)對辦法，防止延誤工期。3.以公司總部為大后方，堅持“后方服務(wù)于前方”指揮原則，以生產(chǎn)需要為前提，必要時抽派其她施工部門力量充實前方，保證施工生產(chǎn)順利進行。4.科學、均衡組織施工生產(chǎn)，對施工中因設(shè)計變更、外界干擾或其她因素導致工期延誤，及時調(diào)節(jié)籌劃安排，并迅速組織勞動力和設(shè)備進場，加強施工力量，盡最大也許縮短工期延誤。

(二)、施工管理1.按籌劃組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料進場，按工期進展需要配足各項生產(chǎn)要素，以“三快”，即進場快、建點快、開工快為主體施工贏得寶貴時間，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工良好開端。2.強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控貫徹，及時解決問題，避免工期延誤，重點項目或工序采用垂直管理，橫向強調(diào)協(xié)調(diào)強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。3.實行工期目的管理責任制，嚴格籌劃、檢查、考核與獎懲制度，加強施工全面協(xié)調(diào)工作。4.以安全、質(zhì)量為核心，通過安全、質(zhì)量增進施工進度，堅持“穩(wěn)中求快”生產(chǎn)方針，防止盲目冒進，以便工程施工順利進展。5.應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化、配備生產(chǎn)資源，抓住施工核心線路，精心組織、合理安排，按實際進展狀況及時對籌劃安排進行修訂，并適時掀起生產(chǎn)高潮，加快施工進度。6.強化對前期施工交底技術(shù)辦法，防止因質(zhì)量因素導致返工影響進度。重點抓質(zhì)量、安全，以增進度，保證不出任何安全質(zhì)量事故，以便工程施工順利進展。7.挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，營造比、學、趕、幫、超氛圍，不斷掀起施工高潮，保證總工期目的和階段工期目的實現(xiàn)。8.加強思想政治工作，發(fā)揮黨、政、工、團齊抓共管老式優(yōu)勢，大力宣傳優(yōu)質(zhì)、高效建好本工程重要性，勉勵全體參戰(zhàn)職工，以主人翁工作姿態(tài)，按期建好本工程。9.搞好和本地居民、單位關(guān)系，爭取地方支持，營造良好外部施工氛圍。10.做好季節(jié)性安排，防止不良氣候?qū)κ┕どa(chǎn)導致大影響。（三）、設(shè)備管理本工程實行

“規(guī)?；a(chǎn)”，“規(guī)?；迸c“機械化”在當代工程施工中是密不可分。為了保證工期，從設(shè)備管理方面擬采用如下辦法。1.做好機械設(shè)備選型和配套，充分發(fā)揮各類型設(shè)備機械效率，保證明際生產(chǎn)能力可以滿足施工進度規(guī)定，使工期保證貫徹到實處。2.按照業(yè)重規(guī)定和施工組織進度籌劃安排，及時組織機械設(shè)備進場，同步在施工過程中加強機械設(shè)備維修和保養(yǎng)，大型和重要設(shè)備恰當考慮備用，并備足某些易損件，防止設(shè)備損壞影響施工。3.組建一支由高素質(zhì)人員為主維修隊伍，配齊各種維修設(shè)備和工具，建立機械設(shè)備維修基地，保障機械設(shè)備出勤率。4.建立健全機械設(shè)備管理臺帳，按期對設(shè)備進行保養(yǎng)，防止設(shè)備帶病運營導致效率下降而影響施工生產(chǎn)。（四）、后勤保障和材料供應(yīng)1.對本工程所需材料做到有組織、有籌劃地進行采購與供應(yīng)，并做好材料儲備工作，保證施工用料。2.做好后勤保障，以公司為堅實后方基地，努力保障人、財、物、機供應(yīng)，為順利完畢施工任務(wù)提供良好后勤保障。（五）、資金投入保證1.依照本工程施工合同性質(zhì)，在施工過程中認真做好資金使用籌劃安排，積極籌措資金，保證各項生產(chǎn)物資采購供應(yīng)，保證生產(chǎn)順利進行。2.加強資金使用管理，本項目資金將保證使用到項目生產(chǎn)組織中，同步在施工中嚴格實行和貫徹經(jīng)濟承包責任制，加強成本核算，及時進行承包兌現(xiàn)，運用經(jīng)濟手段調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，增進施工生產(chǎn)迅速進展。3.在工程實行過程中，保證運用我單位雄厚財務(wù)能力，及時從本部抽調(diào)資金組織生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)不受資金短缺而受影響。（六）、技術(shù)、工藝保證1.按照合同、施工圖紙、規(guī)范原則、法律法規(guī)等規(guī)定，依照現(xiàn)場調(diào)查詳細資料，及時編制實行性施工組織設(shè)計，貫徹施工組織方案并報監(jiān)理工程師批準，并及時依照現(xiàn)場實際狀況及時進行改進和調(diào)節(jié)，使工序銜接、勞力組織、機械配備、工期安排更趨合理。2.結(jié)合工程實際，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)含量，不斷加快施工進度。3.針對工程施工難點和核心項目，提邁進行技術(shù)公關(guān)，做好技術(shù)儲備，以強有力技術(shù)支持促使施工生產(chǎn)迅速、順利進行。4.加強技術(shù)管理，嚴格各項技術(shù)管理制度，促使技術(shù)工作超前到位，防止影響施工生產(chǎn)。5.加強技術(shù)培訓，對施工中使用新工藝和核心技術(shù)由技術(shù)人員組織對關(guān)于人員進行培訓，保證新工藝和核心技術(shù)順利實行。6.經(jīng)常性開展技術(shù)比武活動，提高各技術(shù)工種操作純熟限度，促使施工迅速進展。（七）、克服環(huán)境及氣候?qū)て谟绊戅k法1.在雨季來臨之前，認真做好施工場地及主體工程防水、防洪、排水工作。2.成立雨季防洪防汛領(lǐng)導小組，設(shè)立專職值班人員，并隨時與本地水文氣象部門獲得聯(lián)系，預先防止。3.備齊各種防雨、防洪、防汛設(shè)施，加強對便道養(yǎng)護，保證雨季道路暢通。4.增長材料儲備數(shù)量，防止因下雨而停工待料狀況發(fā)生。5.隨時檢查材料庫、水泥庫封閉狀態(tài)，對漏雨破損之處及時修補。6.經(jīng)常對電力線路及用電設(shè)備進行檢查，防止用電事故發(fā)生。（八）、解決進度遲延辦法1.對也許引起進度遲延因素采用辦法，消除或減少它影響，保證它不繼續(xù)導致遲延或?qū)е赂筮t延。2.對已經(jīng)產(chǎn)生遲延，重要通過調(diào)節(jié)后期籌劃，修改網(wǎng)絡(luò)，采用辦法趕工。3.如果已產(chǎn)生遲延是位于核心線路上，在人力、物力、機械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上開辟新作業(yè)面，保證核心線路工期趕上籌劃規(guī)定。4.將調(diào)節(jié)后施工籌劃報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批。第六章勞動力安排籌劃工種按工程施工階段投入勞動力狀況施工準備階段擋土墻工程道路施工階段排水施工階段路燈安裝工程清場竣工驗收階段砼工/5102040普工81030201510砌筑工11215530機械工11101010電焊工//2010木工2/4210水電工1/4240倉庫保管員114410保衛(wèi)112210交通疏導工1/2210第七章施工機具配備擬投入本工程重要機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份備注1挖掘機PC200-71中華人民共和國96良好2推土機東方紅2702中華人民共和國95良好3裝載機CTY-72福建220良好4振動壓路機YZ181三明160良好5光輪壓路機TZ123三明140良好6小型壓路機YZ21浙江80良好7推土機TY3201山東180良好8自卸汽車東風12湖北54良好9ZHTJ-9701江蘇16.7良好10多功能攤鋪機WLF95001中華人民共和國120良好11混凝土攪拌機CC511三明50良好12穩(wěn)定土拌合機WBY23001陜西23良好13蛙式打夯機HW2806廣東18良好14潛水泵WQ45-22-7.510中華人民共和國7.5良好15灑水車東風2湖北130良好16風動鑿巖機YT234沈陽120良好17發(fā)電機拖式2福州75良好18砂漿攪拌機VJ-2004南寧12良好19平板振動器ZW-510中華人民共和國1.5良好20插入振動器ZX-5010中華人民共和國2良好21電鋸MJ1034中華人民共和國4良好22刨MB1065中華人民共和國5良好23起重機PY5250JQZ121長沙880hp良好擬配備本標段實驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1全站儀GT—211D1日本69測量2水準儀S203中華人民共和國72測量3經(jīng)緯儀蘇光1蘇州86測量4環(huán)刀等土工實驗設(shè)備/1中華人民共和國75測量5灌砂筒φ1501中華人民共和國90測量6砂漿試模6中華人民共和國865砂漿試塊制作7各種混凝土試?？箟骸⒖拐?0中華人民共和國47砼強度測試8坍落度筒彎沉儀1中華人民共和國78稱重9電腦聯(lián)想4中華人民共和國56砼試塊制作第一節(jié)施工現(xiàn)場材料需要量籌劃依照各工種工程工程量清單和施工圖紙擬定所列各建筑物工程量，依照建筑施工定額或概算便可知各建筑物所需建筑材料、構(gòu)件和半成品需要量。然后依照總進度籌劃表，大體預計出某些建筑材料在某季度需要量，從而編制出建筑材料、構(gòu)件和半成品需要量籌劃。需要量籌劃是材料和構(gòu)件等貫徹組織貨源、訂立供應(yīng)合同、擬定運送方式、編制運送籌劃、組織進場、擬定暫設(shè)工程規(guī)模根據(jù)。第二節(jié)施工現(xiàn)場材料管理制度一、材料進場

1、材料進場時必要依照進料籌劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負責。

2、驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗罷手續(xù)，不符合材料回絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。

3、驗收單原件交公司工程管理部備案。

二、材料儲存與管理

1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。

2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞辦法。

3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領(lǐng)取材料。

4、竣工用料進行場清，余料必要及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。

5、工程廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統(tǒng)一解決，任何人不得擅自解決，否則按《公司工程管理制度》嚴肅解決。

4、材料庫由專人保管，負有全權(quán)責任，其她人員不得擅自入內(nèi)。

5、總公司財務(wù)部每周進行清查、盤點。三、材料在施工中管理1．施工前準備工作：這是現(xiàn)場材料管理開始，為材料管理創(chuàng)造良好環(huán)境和提供必要條件。其重要內(nèi)容如下：

(1)理解工程進度規(guī)定，掌握各類材料需用量和質(zhì)量規(guī)定。

(2)理解材料供應(yīng)方式。

(3)擬定材料管理目的，與供應(yīng)部門訂立供應(yīng)合同。

(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。

(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及關(guān)于任務(wù)準備。

2．施工中組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目的實行階段，其重要內(nèi)容如下：

(1)合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。

(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。

(3)掌握施工進度變化，及時調(diào)節(jié)材料配套供應(yīng)籌劃。

(4)加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和揮霍，防止丟失。

(5)組織料具合理使用。

3．施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作重要內(nèi)容有：

(1)依照收尾工程，清理料具。

(2)組織多余料具退庫。

(3)及時拆除暫時設(shè)備。

(4)做好廢舊物資回收和運用。

(5)進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。

第三節(jié)材料供應(yīng)保證辦法在保證工程施工工期、質(zhì)量狀況下，依照我公司以往工程經(jīng)驗及實際狀況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采用如下辦法：1、從管理組織上予以保證

實現(xiàn)嚴格項目責任制，以項目經(jīng)理為重要責任目的。現(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。

各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經(jīng)理訂立責任書。明確每個人責、權(quán)、利

2、從供貨渠道上予以保證

“貨比三家”在訂立合同后，工序施工之前，組織關(guān)于人員理解市場，熟悉市場。當浮現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進度。

材料供應(yīng)籌劃，在合同訂立后5天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)籌劃，提前10天按月提出。項目組織材料供應(yīng)班子，保證按籌劃供應(yīng)。

3、從機械設(shè)備上予以保證

為保證材料按照制定期間到場，配備足夠機械設(shè)備、選用機械性能好機械設(shè)備。加強機械管理，保證機械完好率。

4、從資金上予以保證

本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。

本工程資金充分，保證?？顚Ｓ?，不挪為她用。一、總則若我公司中標，我公司保證在施工過程中，嚴格執(zhí)行《四川省建筑工程安全防護、文明施工辦法費及使用管理細則》關(guān)于規(guī)定，保證建設(shè)工程各項安全防護、文明施工辦法貫徹到位。類別項目名稱詳細內(nèi)容文明施工與環(huán)保安全警示標志牌在易發(fā)傷亡事故（或危險）處設(shè)立明顯、符合國標規(guī)定安全警示標志牌。現(xiàn)場圍擋（1）現(xiàn)場采用封閉圍擋，高度不不大于1.8m（2）圍擋材料可用彩色、定型鋼板，磚砼砌塊等墻體。五板一圖在進門處懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)規(guī)定、文明施工、消防保衛(wèi)五板；施工現(xiàn)場總平面圖公司標志現(xiàn)場出入大門應(yīng)設(shè)有本公司標志或公司標記場容場貌（1）道路暢通（2）排水溝、排水設(shè)施暢通；（3）工地地面硬化解決（辦公區(qū)，生活區(qū)，現(xiàn)場道路，材料堆放、混凝土攪拌、砂漿攪拌、鋼筋加工等場地，外腳手架基本等）。材料堆放（1）材料、構(gòu)件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標牌；（2）水泥和其她易飛揚細顆粒建筑材料應(yīng)封閉存儲或采用覆蓋等辦法；（3）易燃、易爆和有毒有害物品分類存儲現(xiàn)場防火消防器材配備合理，符合消防規(guī)定垃圾清運施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存儲。施工垃圾必要采用相應(yīng)容器或管道運送。宣傳欄、環(huán)保及不擾民辦法宣傳欄、安全宣傳標語等，洗車（防止污染市區(qū)道路）、粉塵、噪聲控制，排污（污水、廢氣）辦法等。暫時辦法現(xiàn)場辦公生活設(shè)施施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)別開設(shè)立，保持安全距離。工地辦公室、現(xiàn)場宿舍、食堂、廁所、飲水、沐浴、休息場合等符合衛(wèi)生和安全規(guī)定；施工現(xiàn)場暫時用電配電線路（1）按照TN-S系統(tǒng)規(guī)定配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜。（2）按規(guī)定架設(shè)暫時用電線路電桿、橫擔、瓷夾、瓷瓶等，或電纜埋地地溝。（3）對接近施工現(xiàn)場外電線路，設(shè)立木質(zhì)、塑料等絕緣體防護設(shè)施。配電箱開關(guān)箱（1）按三級配電規(guī)定，配備總配電箱、分派電箱、開關(guān)箱三類（鐵質(zhì)）原則電箱準電箱。開關(guān)箱應(yīng)符合一機、一箱、一閘一漏。三類電箱中各類電器應(yīng)是合格品。（2）按兩級保護規(guī)定，選用符合容量規(guī)定和質(zhì)量合格總配電箱和開關(guān)箱中漏電保護器。（3）對大型、落地式分派電箱、開關(guān)箱設(shè)立防護和通透式圍擋。接地保護裝置施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立不少于三處保護接地裝置現(xiàn)場變配電裝置總配電室建筑材料必要達到三級防火規(guī)定，室內(nèi)做到地坪、電纜溝、吊頂。類別項目名稱詳細內(nèi)容安全施工臨邊洞口交叉高處作業(yè)防護樓層、屋面、陽臺等臨邊防護用密目式安全立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層另加兩道防護欄和18cm高踢腳板。通道口防護設(shè)防護棚，防護棚應(yīng)為不不大于5cm厚木板或兩道相距50cm竹笆。兩側(cè)應(yīng)沿欄桿架用密目式安全網(wǎng)封閉。預留洞口防護用硬質(zhì)材料全封閉；短邊超過1.5m長洞口，除封閉外四周還應(yīng)設(shè)有防護欄桿。電梯井口防護設(shè)立定型化、工具化、原則化防護門。在電梯井內(nèi)每隔2層（不不不大于10m）設(shè)立一道安全平網(wǎng)。樓梯邊防護設(shè)1.2m高定型化、工具化、原則化防護欄，18cm高踢腳板。垂直方向交叉作業(yè)防護有懸掛安全帶懸索或其她設(shè)施；有操作平臺；有上下梯子或其她形式通道?；?、卸料平臺防護設(shè)1.2m高原則化防護欄，用密目式安全立網(wǎng)封閉，懸掛標記。安全防護用品安全帽、安全帶、特種作業(yè)人員（電工、混凝土工、焊工等）防護服裝、用品等。其她機械設(shè)備防護中小型機械防護設(shè)防護棚（同通道口防護并有防雨辦法）、操作平臺。垂直運送設(shè)備防護垂直運送設(shè)備檢測、檢查。物料提高機、施工電梯等卸料平臺搭設(shè)、外側(cè)用密目式安全立網(wǎng)全封閉，安全防護門、防護棚等。專家論證審查危險性較大工程專家論證審查。應(yīng)急救援預案救援器材準備及演習等非正常狀況施工其她特殊狀況下防護費用，如：都市主干道、人流密集、河邊等處施工及文物、古建筑、古樹保護等。二、文明施工辦法文明施工是一項容易忽視而又十分重要內(nèi)容，它反映施工公司管理水平、施工隊伍素質(zhì)、施工公司對工程注重限度，并影響到施工安全與質(zhì)量，體現(xiàn)施工公司綜合素質(zhì)及信譽。我司從來貫徹“文明安全施工”方針，注重形象與信譽，強調(diào)安全、文明施工；依照幾十年來豐富有關(guān)施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程詳細狀況與特點，特制定如下文明及環(huán)保施工辦法：1.文明施工目的把本工程建為“文明工地”，達到工程建設(shè)便民、利民、愛民規(guī)定。2.施工辦法原則：做到“二通、三無、四必要”?！岸ā保菏┕がF(xiàn)場人行道路暢通，施工工地沿線單位和居民出入以便?！叭裏o”：無重大管線事故，施工現(xiàn)場周邊道路平整無積水，無重大傷亡事故?！八谋匾保海?）施工區(qū)域與非施工區(qū)域必要嚴格分隔。（2）工地現(xiàn)場必要掛牌，管理人員要佩卡上崗。（3）工地現(xiàn)場施工材料必要堆放整潔。（4）工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)立文明工地為重要內(nèi)容思想政治工作。3.文明施工管理建立和健全從公司到項目部文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，加強文明施工管理、貫徹和監(jiān)督。（1）工地設(shè)立專職文明施工管理人員；（2）制定文明施工制度，做好文明施工宣傳與教誨工作，使全體員工牢固樹立文明施工意識；（3）立文明施工監(jiān)督小組，由安全督導員負責整體工程文明施工管理與監(jiān)督；（4）設(shè)立相應(yīng)獎罰制度，提高文明施工積極性，使全體員工自覺遵守文明施工制度；（5）施工場地設(shè)立圍擋及有關(guān)提示語，并設(shè)專門值班員加強巡視，防止閑人進場影響施工、增長不穩(wěn)定因素；（6）進入施工現(xiàn)場施工人員必要佩戴工作卡，穿戴整潔，不拖沓，禁止穿拖鞋入場；（7）設(shè)立吸煙處，禁止隨處吸煙、隨處丟棄煙頭，易燃易爆地方禁止吸煙；（8）搭設(shè)場地暫時大門，并掛設(shè)公司標志及公司質(zhì)量目的、文明施工安全生產(chǎn)宣傳標語；（8）項目部掛設(shè)項目名稱、工程簡介；（9）施工場地做平整硬化等解決，道路暢通，場地布局合理；（10）設(shè)立好施工與生活排水設(shè)施，并保證暢通；（11）倡導環(huán)保施工，禁止泥漿、污水、廢水外流，防止堵塞下水道和排水河道；（12）材料必要標記名稱、品種、規(guī)格并按總平面布置圖進行堆放，合理整潔；（13）工后及時清理場地，費碎料按規(guī)定地方堆放，并做好標記；（14）辦公、生活與作業(yè)區(qū)布置區(qū)界明顯；（15）注意保持宿舍辦公室周邊環(huán)境安全與衛(wèi)生，床鋪夯實、布置整潔，個人衛(wèi)生、整潔；（16）訂制消防辦法，合理設(shè)立滅火器材，并設(shè)立消防水源；（17）因地制宜，制定治安保衛(wèi)制度，責任到人；（18）生活設(shè)施齊全，并制定衛(wèi)生責任制度，廁所衛(wèi)生，食堂干凈整潔符合衛(wèi)生規(guī)定，浴室衛(wèi)生并保持通風；生活垃圾裝入容器、定點堆放，及時解決；（19）設(shè)立專職醫(yī)務(wù)人員，配備保健醫(yī)藥箱，設(shè)立急救辦法，配備急救器材，定期適時進行衛(wèi)生防病宣教；（20）禁止使用老舊、性能差、噪聲大機械設(shè)備，噪音偏大機械設(shè)備加設(shè)消音器，隔音板等裝置，盡量避免午休、夜間特別是使用聲音大施工機械設(shè)備進行施工；（21）粉塵大施工作業(yè)應(yīng)采用撒水、動作輕緩等有效防范辦法；（22）依照現(xiàn)場詳細環(huán)境，如居住、交通等狀況制定相應(yīng)施工不擾民辦法。（23）明溝排水有出路，做到晴天無積水，地下管線有明顯保護辦法。（24）有形象進度表，各種闡明生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全圖表及相應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò)圖。三、減少擾民噪音、減少環(huán)境污染技術(shù)辦法1．施工管理方案為了維護環(huán)境衛(wèi)生，我司將結(jié)合本行業(yè)施工特點，努力認真做好環(huán)保工作，特制定如下環(huán)保管理制度：（1）依照現(xiàn)場實際狀況，核算，擬定環(huán)境敏感點，環(huán)保目的和相應(yīng)環(huán)保法規(guī)及其她規(guī)定。（2）對工程施工全過程中各施工階段環(huán)境因素進行分析與預測，找出影響環(huán)境重大因素，并制定可行環(huán)保工作方案，向業(yè)主報審。在施工過程中，若因工程內(nèi)容，環(huán)境規(guī)定發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)節(jié)環(huán)保方案，并重新報審。（3）依照環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程環(huán)保培訓籌劃，對有關(guān)人員進行環(huán)保培訓，每月對有關(guān)人員關(guān)于環(huán)境知識進行考核，考核成績作為有關(guān)人員業(yè)績考核一種構(gòu)成某些。（4）施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負責人，負責尋常環(huán)保管理工作。環(huán)保負責人組織每周對施工現(xiàn)場環(huán)保工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時告知關(guān)于部門整治，重大問題報告項目經(jīng)理。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公示欄發(fā)布，并開展文明施工，環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段推動環(huán)境管理進一步開展。（5）施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視狀況及時采用有效辦法減少或消除污染影響，同步向業(yè)主如實報告。（6）建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保尋常管理工作自查記錄和各主管理部門檢查，審核記錄一并歸檔，工程完畢后作為竣工環(huán)境審核資料移送給業(yè)主。（7）在工地門口設(shè)立公眾投訴信箱，并發(fā)布投訴電話，積極接受群眾監(jiān)督，對群眾投訴要及時解決并在三天內(nèi)予以答復。（8）積極配合業(yè)主環(huán)境審核組在現(xiàn)場進行審核，并提交有關(guān)資料和證明文獻。對審核中提出不符合項及時作出整治籌劃，內(nèi)容涉及糾正辦法，方案，負責人，完畢時間，要達到環(huán)境原則等。整治籌劃經(jīng)審核組審查批準后實行，對整治籌劃和辦法貫徹狀況進行跟蹤檢查及作好登記。（9）工程完畢后在合同規(guī)定期限內(nèi)清理好場地，恢復