名企薪酬管理制度樣本

生產(chǎn)類、行政類員工薪酬工資改進(jìn)方案緣由與背景：為適應(yīng)公司迅速發(fā)展需求，提高公司生產(chǎn)類、行政類員工（技術(shù)部員工、銷售市場(chǎng)部、各個(gè)部部長(zhǎng)以上另行方案解決）工資待遇，優(yōu)先制定公司生產(chǎn)類、行政類員工工資改革方案。人員界定：除技術(shù)部、銷售部、各部長(zhǎng)、總監(jiān)、副總之外生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、電儀部、采購(gòu)部、工程部、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源部員工。薪酬工資擬定原則：按照同崗?fù)?、?jī)效優(yōu)先、職責(zé)分明、獎(jiǎng)懲有據(jù)薪資考核原則，加強(qiáng)過程控制和監(jiān)督，根據(jù)崗位職責(zé)、技術(shù)工作能力、管理幅度分級(jí)設(shè)定，互相銜接薪資原則構(gòu)造。員工薪金工資構(gòu)成：4.1員工薪金工資=基本崗位工資+職務(wù)工資+技能工資+公司年功工資+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+伙食補(bǔ)貼+住房補(bǔ)貼+中夜班補(bǔ)貼+加班工資補(bǔ)貼—考勤事項(xiàng)—個(gè)人保險(xiǎn)代扣代繳（+-）其她各種增減項(xiàng)目4.2基本崗位工資：是員工在同一部門崗位基本性起步工資，是相對(duì)固定，生產(chǎn)一線基本崗位工資為600元，其她崗位工資為700-1000元；4.3崗位職務(wù)工資：是按照員工所擔(dān)任崗位職務(wù)大小、工作管理能力高低和所肩負(fù)職責(zé)輕重而設(shè)立工資，因職務(wù)變遷和管理工作能力而發(fā)生變化，從0元-800元不等職務(wù)級(jí)別劃分；4.4技能工資：4.4.1技能工資：是依照員工各自技術(shù)能力擬定技能級(jí)別工資，是員工所在崗位職責(zé)所規(guī)定技術(shù)能力和級(jí)別及所達(dá)到實(shí)際工作技能和級(jí)別水平，這是個(gè)相對(duì)變量，由員工所在部門對(duì)該員工在一定工作時(shí)期內(nèi)工作體現(xiàn)、技術(shù)能力既德、勤、技、能四個(gè)方面建議員工技能工資，從0元-700元不等技術(shù)工資級(jí)別劃分；（詳細(xì)見技能考核工資）。4.4.2員工技能工資核定部門有建議權(quán)，公司薪酬委員會(huì)依照公司整體運(yùn)營(yíng)狀況有最后決定權(quán)。4.5公司年功工資補(bǔ)貼：在職人員自進(jìn)公司之月起，滿一年后按月開始發(fā)放，每滿一年本公司工齡增長(zhǎng)30元；4.6公司工齡：指自公司1月20日成立后在本公司工作年限4.7交通補(bǔ)貼：所有在職工正式工每人每月50元，從工資中體現(xiàn)，公司提供交通工具和住公司宿舍員工除外。4.8通訊補(bǔ)貼：依照崗位不同、職務(wù)不同、分工不同擬定不同通訊補(bǔ)貼原則（按照公司規(guī)定執(zhí)行你）4.9中夜班費(fèi)補(bǔ)貼：因生產(chǎn)需要予以一線生產(chǎn)員工上中班和夜班補(bǔ)貼，員工上中班每天補(bǔ)貼4元，員工上夜班每天補(bǔ)貼6元；4.10考勤事項(xiàng)：因違背考勤制度和請(qǐng)病事假所扣發(fā)工資4.11個(gè)人保險(xiǎn)代扣代繳：按照關(guān)于規(guī)定對(duì)已辦理社會(huì)保險(xiǎn)員工由公司代扣代繳由員工自己所承擔(dān)保險(xiǎn)某些；4.12其她各種增減項(xiàng)目：如罰款、獎(jiǎng)金、借款和代扣項(xiàng)目等五、工作時(shí)間、加班與加班工資補(bǔ)貼：5.1公司執(zhí)行每天8小時(shí)、每周5天工作制；5.2若有必要加班，經(jīng)部級(jí)主管批準(zhǔn)報(bào)分管副總核準(zhǔn)后，周一到周五加班費(fèi)按照1.5倍發(fā)加班費(fèi)；周六、周日加班先行調(diào)休，若工作需要不能調(diào)休按照2倍工資發(fā)放加班費(fèi)；國(guó)家規(guī)定11個(gè)節(jié)假日按照3倍工資發(fā)放；六、月有效工作日核薪計(jì)算天數(shù)：20.83天。6.1計(jì)算公式（365-52*2-11）/12，即：一年按365天計(jì)算，減去（52個(gè)星期，每星期2天休息），再減去11天法定休假，之后除以12個(gè)月；6.2工資薪金發(fā)放核算為一種月，即每月1日至當(dāng)月月底，次月15日發(fā)放上月工資薪金，若遇休息日、節(jié)假日應(yīng)提前發(fā)放或及時(shí)告知員工發(fā)放時(shí)間；6.3為犒勞員工，分享公司發(fā)展，公司在每年年終對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司實(shí)行密薪制：7.1．實(shí)行密薪制目是有助于員工之間不在工資上互相攀比，減少矛盾，有助于調(diào)動(dòng)員工積極性，有助于員工在最佳年齡期間獲得最佳報(bào)酬，以保證薪酬工資管理統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性。

7.2.員工薪酬工資擬定根據(jù)，重要根據(jù)所擔(dān)當(dāng)職務(wù)，涉及職務(wù)易難度，責(zé)任大小與后果影響范疇，職務(wù)工作業(yè)績(jī)，能力，態(tài)度以及在職務(wù)工作中實(shí)際作出貢獻(xiàn)。

7.3公司實(shí)行密薪制規(guī)定員工不得將自己薪酬工資、福利待遇等告知公司內(nèi)員工及有關(guān)人員，也不得打探其她員工薪酬工資、福利待遇等詳細(xì)數(shù)額。

7.4.實(shí)行密薪制所涉及內(nèi)容范疇涉及：各部門人員編制、調(diào)節(jié)、未發(fā)布籌劃、員工工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利待遇資料等。7.5．全體員工自覺遵守公司密薪制規(guī)定，做到:不該說絕對(duì)不說,不該看絕對(duì)不看（含超越自己職責(zé).業(yè)務(wù)范疇文獻(xiàn).資料電腦復(fù)印軟件），不該問絕對(duì)不問。7.6若有員工泄露公司和自己薪酬工資、福利待遇，到處打聽別人薪酬工資、福利待遇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核算該員工及時(shí)下崗待崗，問題嚴(yán)重公司與其解做除勞動(dòng)關(guān)系。八、試用期管理：8.1新進(jìn)員工按照公司與其商定試用期、試用期薪資或訂立勞動(dòng)合同進(jìn)行管理；若試用期滿該員工應(yīng)遞交轉(zhuǎn)正報(bào)告，其直接主管應(yīng)對(duì)其在試用期間體現(xiàn)、工作能力、態(tài)度、責(zé)任心進(jìn)行綜合考核，達(dá)到規(guī)定予以轉(zhuǎn)正；未達(dá)到規(guī)定提出明確改進(jìn)辦法，對(duì)的確不能勝任工作由用人部門主管提出，由人力資源部提前7天書面告知對(duì)方，予以解除勞動(dòng)關(guān)系；8.2對(duì)試用期合格員工按照流程進(jìn)行轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正工資漲幅在0—20%，由其所在部門主管擬定詳細(xì)漲幅，經(jīng)人資審核后報(bào)公司核準(zhǔn)作業(yè)。特別先進(jìn)可突破上限限制，但應(yīng)由所在部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)簽核后、報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)、人資部備案后實(shí)行。九、薪資調(diào)節(jié)成為常態(tài)機(jī)制：每年年初進(jìn)行個(gè)案薪資調(diào)節(jié)，在每年7月份進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)節(jié)。9.1在公司薪酬管理委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，員工薪金工資將也許在如下狀況下發(fā)生調(diào)節(jié)：9.2每年7月份進(jìn)行統(tǒng)一薪資調(diào)節(jié)，即指公司依照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況、社會(huì)綜合物價(jià)水平和同行業(yè)薪資作為調(diào)節(jié)根據(jù)，人資部提交給公司薪酬委員會(huì)人均漲幅比例系數(shù)，記錄擬定每個(gè)部門漲幅工資總和。9.3公司將依照員工一年工作業(yè)績(jī)和工作能力進(jìn)行年終績(jī)效考核，劃分先進(jìn)（分值90分以上）、甲（75—89分）、乙（60—74分）、丙（60分一下）四個(gè)級(jí)別，按照部門人數(shù)下達(dá)考核，原則上先進(jìn)占總考核人數(shù)15%，甲、乙分別占40%，丙占5%；詳細(xì)績(jī)效考核方案另行制定。9.4公司薪酬委員會(huì)在核定人均漲幅比列后，人資匯總每個(gè)部門應(yīng)增長(zhǎng)工資總額，部門按照其員工年終員工績(jī)效考核級(jí)別擬定每一名員工應(yīng)漲工資數(shù)額，經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)后報(bào)人資，由人資審核后報(bào)公司薪酬委員會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)行。9.5員工職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其崗位職務(wù)薪金相應(yīng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，其薪金必要在該職務(wù)級(jí)別薪金范疇之內(nèi)。9.6員工在年終考核中，被所在單位以為工作績(jī)效為丙等水平，將也許被減少崗位薪金。所在單位必要書面上報(bào)資料。9.7原則上每位員工半年以內(nèi)不得進(jìn)行薪資異動(dòng)，若有必要可在每年年初月份進(jìn)行個(gè)案薪資調(diào)節(jié)，但調(diào)節(jié)幅度應(yīng)與年初一致。9.8公司薪酬委員會(huì)構(gòu)成由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各個(gè)總監(jiān)和人力資源部經(jīng)理構(gòu)成。9.9公司薪酬委員會(huì)核定詳細(xì)技能工資原則數(shù)額，人力資源部統(tǒng)一管理。十、生產(chǎn)類、行政類員工薪酬工資原則構(gòu)造表：分類職務(wù)基本工資崗位職務(wù)工資技能考核工資工資共計(jì)級(jí)別劃分劃分原則根據(jù)和合用人員車間主任級(jí)：車間主任、部門副部長(zhǎng)助理10008007002500三級(jí)技術(shù)人員/有經(jīng)驗(yàn)車間主任、副部長(zhǎng)10007506502400二級(jí)技術(shù)人員/車間主任、副部長(zhǎng)10007005002200一級(jí)技術(shù)人員/資深助理、新任命車間主任、副部長(zhǎng)主管、班組長(zhǎng)級(jí)：部門主管、見習(xí)車間主任、班組長(zhǎng)900650450四級(jí)有崗位工作經(jīng)驗(yàn)主管會(huì)計(jì)/調(diào)度9006004001900三級(jí)主管會(huì)計(jì)/調(diào)度9006003001800二級(jí)主管會(huì)計(jì)/調(diào)度/新見習(xí)期間9005003001700一級(jí)班組長(zhǎng)普通管理人員8005003001600五級(jí)新任命業(yè)務(wù)主管8004003001500四級(jí)新任命會(huì)計(jì)、調(diào)度8003003001400三級(jí)出納、資料員、記錄8002003001300二級(jí)司機(jī)、內(nèi)勤、銷售內(nèi)勤、采購(gòu)內(nèi)勤8002002001200一級(jí)應(yīng)屆本科畢業(yè)生新員工轉(zhuǎn)正工資按規(guī)定執(zhí)行，試用期工資10008001001001000初級(jí)應(yīng)屆?？飘厴I(yè)生新員工轉(zhuǎn)正工資按規(guī)定執(zhí)行，試用期工資850技術(shù)員級(jí)：技術(shù)工人7003506501700九級(jí)工作很經(jīng)驗(yàn)豐富，理論夯實(shí)，員工有十年本崗工作經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)突出，技術(shù)特長(zhǎng)，獨(dú)立工作，責(zé)任心極強(qiáng)，成為技術(shù)專家，知曉設(shè)備構(gòu)造并能制造維修養(yǎng)護(hù)，能傳幫帶7003505501600八級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，理論夯實(shí)員工有七年本崗工作經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)突出，技術(shù)特長(zhǎng)，獨(dú)立工作，責(zé)任心很強(qiáng)，成為技術(shù)專家，理解設(shè)備構(gòu)造并能維修養(yǎng)護(hù)能帶徒弟7003005001500七級(jí)員工有五年本崗工作經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)突出，技術(shù)特長(zhǎng)，獨(dú)立工作，責(zé)任心很強(qiáng)，成為技術(shù)專家，理解設(shè)備構(gòu)造并能維修養(yǎng)護(hù)，能帶徒弟7003004501450六級(jí)員工有三年本崗工作經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)先進(jìn)，技術(shù)特長(zhǎng)，獨(dú)立工作，責(zé)任心強(qiáng)，成為技術(shù)能手，理解設(shè)備構(gòu)造并能維修養(yǎng)護(hù)，能帶徒弟生產(chǎn)工人6003004001300五級(jí)員工有三年本崗工作經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)先進(jìn)，技術(shù)有一特長(zhǎng)，獨(dú)立工作，責(zé)任心強(qiáng)，成為技術(shù)能手，能帶徒弟6002503501200四級(jí)員工有三年