2023監(jiān)理案例分析土建真題及答案解析

2023年監(jiān)理考試真題及答案解析

《案例分析（土建）》

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題目：

1.背景資料：

某工程，建安工程投資為20000萬元，施工合同工期24個月。工程實施過程中，發(fā)生如下事

件。

事件1:監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程建設(shè)強度，確定人員配備：專業(yè)監(jiān)理工程師0.3,監(jiān)理員0,6,行

政文秘0.1（單位：人*年/千萬元）。

事件2:在第一次工地會議上，建設(shè)單位指出下列情況要求監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》或

《工程暫停令》：①施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工；②施工單位，未按照批準(zhǔn)施工設(shè)計文件施工

③施工單位采用不當(dāng)施工工藝的；④施工存在施工事故隱患⑤拒絕監(jiān)理機構(gòu)管理⑥特種作業(yè)

人員未持證上崗。

事件3:在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，主體結(jié)構(gòu)工程施工存在質(zhì)量問題，

項目監(jiān)理機構(gòu)隨機按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求處理。

事件4：工程預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)編寫了工程質(zhì)量評估報告，由總監(jiān)理工程師代表

簽字后報建設(shè)單位。

子題：簡答題

1.針對事件1,分別確定工程建設(shè)程度（每年完成建安工程投資額）及不同崗位監(jiān)理人員最

低配備數(shù)量。項目監(jiān)理機構(gòu)至少需配備多少人？

答案：（1）工程建設(shè)強度=20000萬元/24月*12月=10000（萬元人/年）=10（千萬元/年）（2）

各類監(jiān)理人員數(shù)量如下：專業(yè)監(jiān)理工程師：0.3*10=3人，監(jiān)理員0.6*10=6人，行政文秘人員

0.1*10=1人。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)還需配備一個總監(jiān)理工程師，故至少應(yīng)配備3+6+1+1=11人。解

析:無

子題：簡答題

2.針對事件2,第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由誰負(fù)責(zé)整理和簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)在哪些情形下需

簽發(fā)《工程暫停令》？哪些情形下適合簽發(fā)《監(jiān)理通知單》？

答案：（1）第一次工地會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會各方代表會簽。（2）簽發(fā)

《工程暫停令》的情形：①未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的；②施工單位未按批準(zhǔn)的設(shè)計文件施工的；

⑤施工單位拒絕監(jiān)理機構(gòu)管理的。（3）簽發(fā)《監(jiān)理通知單》的情形：③施工單位采用不當(dāng)施

工工藝的；④施工存在質(zhì)量事故隱患的；⑥特種作業(yè)人員未持證上崗的。

解析：無

子題：簡答題

3.針對事件3,寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處置程序。

答案：對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)

查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案、并應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程進行跟蹤檢查，同時

應(yīng)對處理結(jié)果進行驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報告，并應(yīng)將完整

的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

解析：無

子題：簡答題

-3-

4.指出事件4,中的不妥之處，寫出正確的做法。

答案：不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)編寫了工程質(zhì)量評估報告，由總監(jiān)理工程師代表簽字后報送建

設(shè)單位。正確做法：工程竣工預(yù)驗收合格后，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質(zhì)

量評估報告，編制完成后，由項目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并加蓋監(jiān)理單

位公章后報建設(shè)單位。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)在正式竣工驗收前提交給建設(shè)單位。

解析：無

題目：

2.背景資料：

某工程，施工單位按照合同約定，將設(shè)備安裝分包給甲分包單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)設(shè)備采購。實

施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：建設(shè)單位要求監(jiān)理機構(gòu)完成：①主持圖紙會審；②編制現(xiàn)場總平面圖布置圖③復(fù)

核施工控制網(wǎng)④辦理施工許可證。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查鋼筋電焊接頭時，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題統(tǒng)計如下：

鋼筋電焊接頭質(zhì)量問題統(tǒng)計表2T

序號質(zhì)量問題數(shù)量序號質(zhì)量問題數(shù)量

1氣孔704夾渣22

2裂紋885焊瘤6

3未熔合106尺寸不符合4

事件3：建設(shè)單位采購空調(diào)中，認(rèn)為空調(diào)設(shè)備的安裝由空調(diào)生產(chǎn)廠商安裝更能保證質(zhì)量，隨即

要求施工單位與空調(diào)生產(chǎn)廠商簽訂安裝分包合同。后經(jīng)協(xié)商，甲分包單位將其中空調(diào)安裝分包

給空調(diào)生產(chǎn)廠商。

事件4：工程預(yù)驗收合格后，建設(shè)單位安排總監(jiān)組織竣工驗收，驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)

向城建檔案機構(gòu)移交資料。

子題：簡答題

1.針對事件1，逐條指出建設(shè)單位的要求是夠妥當(dāng)，說明理由。

答案：①不妥當(dāng)，應(yīng)由建設(shè)單位主持；②不妥當(dāng)，應(yīng)由施工單位組織；③妥當(dāng)，屬于監(jiān)理單

位職責(zé)；④不妥當(dāng)，應(yīng)由建設(shè)單位辦理。

解析：無

子題：簡答題

2.針對事件2,采用排列圖法列表計算質(zhì)量問題累計頻率，分別指出哪些是主要質(zhì)量問題、次

要質(zhì)量問題。

答案：事件2中，質(zhì)量問題的累計頻率如表2-3所示：

仰蹈教盲

序

累計頻率（%）

號存在的問題數(shù)量頻率（%）

1裂紋884444

2氣孔703579

3夾渣221190

4未熔合10595

5焊瘤6398

6尺寸不符合42100

合計200100

故主要質(zhì)量問題：裂紋和氣孔；次要質(zhì)量問題：夾渣。

解析：無

子題：簡答題

3.針對事件3,建設(shè)單位和甲分包單位做法是否妥當(dāng)，說明理由。

答案：（1）建設(shè)單位做法不妥，理由：建設(shè)單位不得指定分包單位；（2）甲分包單位做到不

妥，理由：專業(yè)分包單位不得再進行分包。

解析：無

子題：簡答題

4.針對事件4,指出有哪些不妥之處，寫出正確做法。

答案：（1）不妥之處1:建設(shè)單位安排總監(jiān)組織竣工驗收；正確做法：由建設(shè)單位組織竣工驗

收；（2）不妥之處2：項目監(jiān)理機構(gòu)向城建檔案機構(gòu)移交資料。正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)

理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城建檔案管理機構(gòu)移交歸檔。

解析：無

題目：

3.背景資料：

某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1:項目監(jiān)理機構(gòu)編制施工招標(biāo)文件時，建設(shè)單位提出：①外地企業(yè)投標(biāo)時，必須與當(dāng)

地企業(yè)組成聯(lián)合體進行投標(biāo)；②中標(biāo)單位竣工驗收前更換項目經(jīng)理，必須獲得建設(shè)單位的同意；

③中標(biāo)單位負(fù)責(zé)召開設(shè)計交底；④施工單位應(yīng)在工程竣工驗收合格后出具保修書；⑤因緊急

情況需暫停施工，施工單位可以先暫停，并及時通知項目監(jiān)理機構(gòu)。

事件2：施工前，監(jiān)理機構(gòu)對工程風(fēng)險分析，提出目標(biāo)控制及安全生產(chǎn)管理風(fēng)險防范性對策。

事件3：分包單位隱蔽驗收前，施工單位按照規(guī)定向監(jiān)理機構(gòu)遞交驗收申請。在驗收前12小時,

專業(yè)監(jiān)理工程師因故不能參加隱蔽驗收并告知施工單位。施工單位組織了隱蔽工程驗收，并作相

應(yīng)記錄報送監(jiān)理人，專業(yè)監(jiān)理工程師對驗收結(jié)果存疑，剝離重新檢查后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量合格。

占俄跑裁肓丁

分包單位由此將引起的費用索賠和工期延誤向監(jiān)理機構(gòu)報審相應(yīng)補償。

事件4：竣工驗收，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工預(yù)驗收。

子題：簡答題

1.事件1中，逐條指出建設(shè)單位的要求是否合理，若不合理，說明理由。

答案：①不合理。不得以不合理的條件限制潛在的投標(biāo)人，不得區(qū)別對待外地企業(yè)和當(dāng)?shù)仄髽I(yè);

②合理；③不合理。建設(shè)單位負(fù)責(zé)召開設(shè)計交底；④不合理。施工單位應(yīng)在申請工程竣工驗

收時出具保修書；⑤合理。

解析：無

子題：簡答題

2.監(jiān)理機構(gòu)進行風(fēng)險進行分析的依據(jù)有哪些？

答案：項目監(jiān)理機構(gòu)宜根據(jù)工程特點、施工合同、工程設(shè)計文件及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計對

工程風(fēng)險進行分析，并宜提出工程質(zhì)量、造價、進度目標(biāo)控制及安全生產(chǎn)管理的防范性對策。

解析：無

子題：簡答題

3.事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，指出專業(yè)監(jiān)理工程師、分包單位做法

是否妥當(dāng)，寫出理由。

答案：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師做法不妥當(dāng)，理由：專業(yè)監(jiān)理工程師如不能參加隱蔽驗收，應(yīng)提前

24小時向施工單位告知。（2）分包單位由此將引起的費用索賠和工期延誤向監(jiān)理機構(gòu)申請。理

由：分包單位不應(yīng)直接向監(jiān)理機構(gòu)申請相應(yīng)的索賠，應(yīng)由施工單位向監(jiān)理機構(gòu)進行報審。

解析：無

子題：簡答題

4.指出事件4的不妥之處，寫出正確的做法。

答案：（1）不妥之處1:總監(jiān)理工程師代表應(yīng)組織竣工預(yù)驗收不妥；正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工

程師組織竣工驗收；（2）不妥之處2：組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的相關(guān)竣工資

料;正確做法：組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，施工單位由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等參力口。

解析：無

題目：

4.背景資料：

某工程，施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)和幕墻工程分別分包給甲、乙兩施工單位。施工過程

中，發(fā)生如下事件：

事件1：開工前，施工單位向監(jiān)理機構(gòu)報送了《工程開工報審表》及相關(guān)資料。項目監(jiān)理機構(gòu)

審查后認(rèn)為：①設(shè)計交底和圖紙會審己完成；②施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立;

③管理及施工人員已到位；④進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求?？偙O(jiān)理工程師隨后

簽發(fā)工程開工令。

事件2：針對起重量350KN的鋼結(jié)構(gòu)的吊裝，甲分包單位按照按施工單位要求編制專項施工

方案，監(jiān)理機構(gòu)檢查發(fā)現(xiàn)，在專項方案的報審中，甲分包單位已經(jīng)開始吊裝作業(yè)。

事件3：監(jiān)理發(fā)現(xiàn)，乙分包單位未按照幕墻專項施工方案施工，總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)

《工程暫停令》，同時報告了建設(shè)單位。但是乙分包單位并未執(zhí)行指令，仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理

工程師書面報告了政府有關(guān)主管部門。書面報告發(fā)出的當(dāng)天，施工造成人員傷亡。

子題：簡答題

1.事件1中，監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)《開工報審表》時，還應(yīng)該具備的條件?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程開

工令前，還應(yīng)具備哪些條件？

答案：（1）還應(yīng)具備：①施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；②施工機械具備使用條件；

③主要工程材料已落實。（2）簽發(fā)工程開工令前，還應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，并應(yīng)

報建設(shè)單位批準(zhǔn)。

解析：無

子題：簡答題

2.根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》.事件2中，寫出專項施工方案報審程序答

案：（1）實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)由施工總承包單位組織編制。危大工程實行分包

的，專項施工方案可以由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制。（2）專項施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)

責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。危大

工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的，專項施工方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章。

解析：無

子題：簡答題

3.事件2中，指出監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理。

答案：專項施工方案尚未完成就開始進行施工作業(yè)，屬于違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位

應(yīng)向施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，要求乙施工單位立即停止施工，完善審批流程。待工程具

備復(fù)工條件時，監(jiān)理單位再指令施工單位恢復(fù)施工。

解析：無

子題：簡答題

4.分別指出事件3中，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、乙分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？說明理

由。

答案：（1）建設(shè)單位無責(zé)任。理由：本次事故非建設(shè)單位責(zé)任，也不屬于建設(shè)單位風(fēng)險責(zé)任。

（2）施工單位有連帶責(zé)任。理由：總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)

任（3）監(jiān)理單位無責(zé)任。理由：監(jiān)理單位已履行法定職責(zé)。（4）分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

理由：本次事故主要原因是因為乙分包單位未按照方案施工，且不聽從監(jiān)理暫停指令造成的。解

析：無

題目：

5.背景資料：

某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為35個月。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的

施工總進度計劃如圖2023-5-1所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

事件1：施工至第3個月，施工單位向建設(shè)單位提出工程變更，建設(shè)單位要求監(jiān)理機構(gòu)主持召

開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師代表處理合同索賠。

事件2：因建設(shè)單位采購的材料未到場，導(dǎo)致E工作延誤2個月，造成人員窩工損失13萬元,

機械閑置費用25萬元，施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交了工期和費用索賠。

事件3：因為工作需要，H、L、N工作需要使用同一臺機械，為使設(shè)備閑置時間最少，施工單位

修改了施工進度計劃。

子題：簡答題

1.找出圖中關(guān)鍵線路，計算F工作的總時差，計算L自由時差和總時差，H最遲開始時間，G

工作的最遲完成時間。

答案：關(guān)鍵線路為A-F-D-K-N-Q,F工作的總時差為：2個月；L的自由時差：4個月，總時差：

4個月；H的最遲開始時間為：第18月。G工作最遲完成時間為：第15月。解

析：無

子題：簡答題

2.指出事件1中不妥指出，并寫出正確做法。

答案：不妥之處1:施工單位向建設(shè)單位提出工程變更；正確做法：施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提

出變更申請；不妥之處2：建設(shè)單位要求監(jiān)理機構(gòu)主持召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專

題會議；正確做法：必要時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證工

程設(shè)計文件的修改方案的專題會議。不妥之處3：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師代表處理合同

索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同索賠。

解析：無

子題：簡答題

3.事件2中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該批準(zhǔn)的費用索賠和工程延期為多少，并說明理由？

答案：監(jiān)理應(yīng)該批準(zhǔn)的工期為0；理由：雖然E工作延誤2月屬于建設(shè)單位的原因，但是E

工作有2個月總時差，并未造成工期延誤。批準(zhǔn)費用補償為：13+25=38萬元。

仰蹈教盲

解析：無

子題：簡答題

4.事件3中，修改了施工進度計劃，設(shè)備閑置時間最少為多少？此時，H和L開始時間時多少。答案:

設(shè)備閑置時間最少為0；H開始時時間為：第12月；L開始時間為：第17月。

解析：無無

題目：

6.背景資料：

某工程，簽約合同價為9800萬元，合同工期18個月。

合同約定：①預(yù)付款支付比例為簽約合同價的20%,從工程的第四個月開始，分8個月進行等

額扣回。

②工程質(zhì)量保證金從每月進度款的3%扣留。

③施工合同約定，因清單工程量偏差和工程設(shè)計變更等導(dǎo)致的實際工程量偏差超過15%時，

可以調(diào)整綜合單價。當(dāng)工程量偏差超過15%,超出15%部分調(diào)整綜合單價，調(diào)價系數(shù)為0.9；

當(dāng)工程量偏差減少15%以上，減少剩余部分工程量單價調(diào)值系數(shù)1.1,規(guī)費綜合費率8%（以分

部分項工程費、措施費和其他項目費之和為基數(shù)），綜合稅率9%（以分部分項工程費、措施

費、其他項目費、規(guī)費之和為基數(shù)）。

計劃完成工程價款表

時間（月）

工程價款〈萬元）

事件1：5月份的時，A、B兩分項工程因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量變化，A分項綜合單位為280

元/m3,B分項工程綜合單價為420元/m3。兩項均在當(dāng)月完成。

事件2：在6月份施工中，某分項工程清單綜合單價為539.28元/rr?,其中使用一種材料暫估

價2580元/噸，現(xiàn)確認(rèn)價格為3450元/噸，該材料在分工工程中使用量為0.05噸/m3,,子

題：簡答題

1.計算本工程預(yù)付款金額，4-11月份扣回的預(yù)付款為多少萬元？

答案：預(yù)付款：9800*20%=1960.00萬元；4-11月每月扣回的預(yù)付款為：1960.00/8=245.007J

元；

解析：無無

子題：簡答題

2.A、B分項工程是否調(diào)整單價，若調(diào)整，調(diào)整為多少？計算調(diào)整后A、B分項工程的工程價

款為多少？

答案：（1）A分項工程變化：工程量增加1560-1200=360；360/1200=30%>15%,故超過原工程

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