2024年高等教育工學(xué)類自考-06087工程項(xiàng)目管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年高等教育工學(xué)類自考-06087工程項(xiàng)目管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共30題)1.某工程位于北京市南四環(huán)和三環(huán)之間，建筑面積43000m2，框架結(jié)構(gòu)筏板式基礎(chǔ)，地下3層，基礎(chǔ)埋深約為12.8m?；炷粱A(chǔ)工程由某專業(yè)基施公司組織施工，于2000年8月開工建設(shè)，同年10月基礎(chǔ)工程完工?；炷翉?qiáng)度等級(jí)C35，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分試塊混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但對(duì)實(shí)際強(qiáng)度經(jīng)測(cè)試論證，能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。該基礎(chǔ)工程驗(yàn)收該如何組織？2.項(xiàng)目控制的依據(jù)有（）等。3.在下列各種圖、表中，（）是在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。A、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表B、項(xiàng)目管理職能分工表C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖4.（）是建設(shè)單位向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想。A、項(xiàng)目建議書B、項(xiàng)目可行性研究C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件D、項(xiàng)目設(shè)想5.簡(jiǎn)述成本計(jì)劃的表達(dá)方式6.由于建設(shè)工程規(guī)模較大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多，在建造過程中流動(dòng)作業(yè)多，高處作業(yè)多，遇到的不確定因素多，指的是施工安全控制（）的特點(diǎn)。A、動(dòng)態(tài)性B、控制面廣C、分散性D、嚴(yán)謹(jǐn)性7.簡(jiǎn)述標(biāo)底的編制方法8.項(xiàng)目的一次性、暫時(shí)性是項(xiàng)目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志。9.某建筑公司承建的一座高層建筑，采用框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)計(jì)為8度設(shè)防。建設(shè)單位已與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。該工程需在現(xiàn)場(chǎng)用后張法制作一批預(yù)應(yīng)力構(gòu)件。為確保預(yù)應(yīng)力構(gòu)件質(zhì)量，必須保證可靠地建立預(yù)應(yīng)力值，監(jiān)理公司派監(jiān)理人員對(duì)預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的制作實(shí)施旁站監(jiān)理。本工程目前正在施工，但是工程施工時(shí)發(fā)生了如下事件：在地下室工程施工階段，施工單位把地下室內(nèi)防水工程給一專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗(yàn)證認(rèn)可，即進(jìn)場(chǎng)施工，并已進(jìn)行了200m2的防水工程。簡(jiǎn)述預(yù)應(yīng)力構(gòu)件張拉工序質(zhì)量控制的內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)是什么？10.關(guān)于可行性研究報(bào)告的作用，以下論述正確的是？（）A、可行性研究是建設(shè)前期工作的重要步驟，是編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)。B、可行性研究是確定項(xiàng)目是否進(jìn)行投資的決策依據(jù)。C、可行性研究是編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的依據(jù)。D、可行性研究是項(xiàng)目建設(shè)單位擬定采用新技術(shù)。新設(shè)備研制供需采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)。11.我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的程序分為六階段，以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目建設(shè)程序的前期階段？（）A、建設(shè)準(zhǔn)備階段B、設(shè)計(jì)階段C、可行性研究D、施工階段12.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程可以劃分為：（）三個(gè)階段。13.我國(guó)近幾年來工程建設(shè)領(lǐng)域大力推行項(xiàng)目管理，沒有取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。14.一般建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？15.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目的是什么？16.在目標(biāo)系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)于子目標(biāo)，子目標(biāo)優(yōu)于可操作目標(biāo)。17.質(zhì)量體系在企業(yè)內(nèi)外分別發(fā)揮著不同的作用，概括而論，就是（）A、對(duì)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量控制、對(duì)外實(shí)施質(zhì)量保證B、對(duì)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理、對(duì)外實(shí)施質(zhì)量控制C、對(duì)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理、對(duì)外實(shí)施質(zhì)量保證D、對(duì)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量保證、對(duì)外實(shí)施質(zhì)量管理18.施工成本管理的任務(wù)主要包括（）。A、成本策劃B、成本預(yù)測(cè)C、成本計(jì)劃D、成本核算E、成本決算19.簡(jiǎn)述環(huán)境管理的目的20.下列屬于部門控制式優(yōu)點(diǎn)的有（）A、人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)B、職能專一C、關(guān)系簡(jiǎn)單D、忙閑不均E、不利于大型工程項(xiàng)目管理21.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量問題治理的方法22.通過編制（），分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性.A、投資規(guī)劃B、工程合同價(jià)C、工程概算D、工程預(yù)算E、工程決算23.大量信息按一定的規(guī)律產(chǎn)生、轉(zhuǎn)換、變化和被使用，并被傳送到相關(guān)部門（單位）形成的過程屬于（）。A、工作流B、物流C、資金流D、信息流24.簡(jiǎn)述施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)25.在工程項(xiàng)目控制中，常用到PDCA循環(huán)，在這個(gè)循環(huán)中A是指（）。A、執(zhí)行B、處理C、檢查D、計(jì)劃26.簡(jiǎn)述索賠報(bào)告要求27.在組織系統(tǒng)中，（）反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。A、組織分工B、組織結(jié)構(gòu)模式C、工作流程組織D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖28.問題定義29.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是（）。A、調(diào)整進(jìn)度管理辦法B、調(diào)整工作流程組織C、改變施工方法D、強(qiáng)化合同管理E、調(diào)整任務(wù)分工30.資源管理的任務(wù)第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:基礎(chǔ)工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗(yàn)收。2.參考答案:項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件、合同文件3.參考答案:B4.參考答案:A5.參考答案: （1）表格形式，例如成本項(xiàng)目——時(shí)間表和成本分析對(duì)比表等。 （2）曲線形式有兩種： 1）直方圖形式，例如“成本——時(shí)間”圖，它表達(dá)任一時(shí)間段中工程成本的完成量。 2）累計(jì)曲線，例如“累計(jì)成本——時(shí)間”曲線。6.參考答案:B7.參考答案: ①工料單價(jià)法； ②綜合單價(jià)法.（一般情形下，綜合單價(jià)法比工料單價(jià)法能更好地控制工程價(jià)格，使工程價(jià)格接近市場(chǎng)行情，有利于竟?fàn)帲瑫r(shí)也有利于降低建設(shè)工程投資）.8.參考答案:正確9.參考答案: 預(yù)應(yīng)力構(gòu)件張拉工序質(zhì)量控制的內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)。 1）預(yù)應(yīng)力構(gòu)件張拉工序質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量監(jiān)控和對(duì)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量監(jiān)控兩個(gè)方面。 具體內(nèi)容如下： ①嚴(yán)格遵守后張法制作預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的張拉工藝。 ②主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。主要是指對(duì)影響工序生產(chǎn)質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，包括在施工準(zhǔn)備和施工過程中，對(duì)人員、材料、機(jī)械設(shè)備、工藝環(huán)境等的監(jiān)控。 ③及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。對(duì)預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的質(zhì)量性能的特性指標(biāo)進(jìn)行控制，主要通過實(shí)測(cè)、分析、判斷、糾正或認(rèn)可這幾個(gè)步驟監(jiān)控。 ④設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。在預(yù)應(yīng)力構(gòu)件制作時(shí)，主要對(duì)模板，預(yù)應(yīng)力筋嚴(yán)格進(jìn)行檢查，對(duì)張拉程序嚴(yán)格監(jiān)控，尤其是對(duì)超張拉階段張拉控制應(yīng)力的控制。 2）工序控制的實(shí)施要點(diǎn)有：確定工序質(zhì)量控制計(jì)劃；進(jìn)行工序分析、分清主次、重點(diǎn)控制；對(duì)工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制；設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)（如對(duì)預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的超張拉過程監(jiān)控），進(jìn)行預(yù)控。10.參考答案:A,C,D11.參考答案:C12.參考答案:事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制13.參考答案:錯(cuò)誤14.參考答案: 1.通過結(jié)構(gòu)分解得到的所有項(xiàng)目單元； 2.項(xiàng)目單元的各個(gè)方面，如質(zhì)量、數(shù)量、實(shí)施方案、工序的安排、成本計(jì)劃、工期安排； 3.包括項(xiàng)目的全過程，即從項(xiàng)目的開始直到項(xiàng)目結(jié)束的各個(gè)階段； 4.所有的項(xiàng)目參加者； 5.項(xiàng)目所需資源或條件的各個(gè)方面，如資金、人力、材料、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、臨時(shí)設(shè)施和工作面等安排。15.參考答案: 1.為項(xiàng)目的用戶提供高質(zhì)量的工程和服務(wù)； 2.令顧客滿意，關(guān)鍵是項(xiàng)目過程和產(chǎn)品的質(zhì)量都必須滿足項(xiàng)目目標(biāo)。16.參考答案:正確17.參考答案:C18.參考答案:B,C,D19.參考答案:保護(hù)生態(tài)環(huán)境,使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào).20.參考答案:A,B,C21.參考答案: ①制定針對(duì)質(zhì)量問題的專門規(guī)劃； ②精心設(shè)計(jì)改善因設(shè)計(jì)問題出現(xiàn)的工程質(zhì)量通??； ③提高施工人員素質(zhì)，改善工藝，規(guī)范施工； ④嚴(yán)格控制原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量； ⑤建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制.22.參考答案:A,C,D23.參考答案:D24.參考答案: ①國(guó)家和相關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； ②工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范； ③施工規(guī)范規(guī)程和施工操作規(guī)程； ④合同中有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和要求； ⑤經(jīng)過批準(zhǔn)的勘察設(shè)計(jì)文件，施工圖等； ⑥施工組織設(shè)計(jì)等施工文件； ⑦設(shè)備產(chǎn)品說明書等設(shè)備文件； ⑧質(zhì)量證明文件和合格證； ⑨工程項(xiàng)目質(zhì)量控制各階段的驗(yàn)收記錄.25.參考答案:B26.參考答案: （1）、索賠事件實(shí)事求是； （2）、索賠額度準(zhǔn)確無誤； （3）、責(zé)任分析清楚明確； （4）、文字?jǐn)⑹龊?jiǎn)練清晰； （5）、證據(jù)資料充足有力。27.參考答案:C28.參考答案:是指目標(biāo)設(shè)計(jì)的診斷階段，從問題的定義中確定項(xiàng)目的任務(wù)。29.參考答案:B,E30.參考答案:是指按照項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃編制資源的使用和供應(yīng)計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施所需用的資源按正確時(shí)間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點(diǎn)，并降低資源成本消耗。第2卷一.參考題庫(kù)(共30題)1.旨在通過建立質(zhì)量體系以提高企業(yè)質(zhì)量管理素質(zhì)及質(zhì)量保證能力相應(yīng)的實(shí)際應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)通常是哪些？2.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系的說法正確的是（）。A、邏輯關(guān)系是固定不變的B、邏輯關(guān)系主要指工藝關(guān)系C、工藝關(guān)系與組織關(guān)系都受人為因素制約D、組織關(guān)系受主觀因素制約3.固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目包括基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目。4.異常直方圖的種類包括（）。A、折齒型B、平衡型C、雙峰型D、孤島型E、峭壁型5.工程項(xiàng)目資源的種類有（）等。6.以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱為（）A、成本預(yù)測(cè)B、成本計(jì)劃C、成本核算D、成本考核7.簡(jiǎn)述建設(shè)工程的最低保修期8.世界經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展帶來的問題有（）。A、人類平均壽命的減蟲B、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇C、生產(chǎn)事故的增加D、勞動(dòng)疾病的增加E、勞動(dòng)者勞動(dòng)條件和環(huán)境的提高9.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)10.目標(biāo)管理11.工程項(xiàng)目目標(biāo)管理中，諸多目標(biāo)因素之間存在復(fù)雜的關(guān)系，可能有（）關(guān)系。12.簡(jiǎn)述危險(xiǎn)源控制的方法13.簡(jiǎn)述各方進(jìn)度控制的任務(wù)14.在合同條件中，對(duì)承包商的激勵(lì)措施主要有哪些？15.什么是工程項(xiàng)目系統(tǒng)的相關(guān)性和開放性？16.項(xiàng)目組織與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)主要包括（）。A、政府部門B、金融組織C、社會(huì)團(tuán)體D、新聞單位E、材料供應(yīng)商17.工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（）。A、重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析B、堅(jiān)持開放型的工作原則C、策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程D、策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程E、策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程18.項(xiàng)目法人責(zé)任制與投資項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理體制在管理上的最大的不同在于前者是（）。A、先有法人B、后有法人C、先有項(xiàng)目D、后有項(xiàng)目19.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（）A、施工工期B、實(shí)施期C、竣工期D、投產(chǎn)期20.簡(jiǎn)述工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)21.某大酒店（發(fā)包方）與裝飾公司（承包方）簽訂了1～5樓裝飾施工合同，工期為5個(gè)月。????? 雙方關(guān)于裝飾材料的合同內(nèi)容有：? 1．石材由發(fā)包方指定材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦供貨商，由承包人與供貨商簽訂供貨合同；? 2．其他裝飾材料由承包方采購(gòu)；? 3．所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)都必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可使用。??? 雙方關(guān)于工程價(jià)款的合同內(nèi)容有：? 1．工程造價(jià)為1?880萬元，合同簽訂10日內(nèi)，發(fā)包方向承包方支付合同價(jià)款20％的預(yù)付款；? 2．工程進(jìn)度款按月支付，從進(jìn)度款中按5％的比例扣留質(zhì)量保證金；??? 3．預(yù)付款在最后2個(gè)月扣除，每月各扣50％。??? 在裝飾施工合同履行過程中，出現(xiàn)下列情況：? 1．承包商采購(gòu)了一批大芯板，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意就用于施工，經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的產(chǎn)品合格證，生產(chǎn)許可證，有害物檢測(cè)報(bào)告，且這批材料外觀質(zhì)量不好。????? 2．供貨商將石材按合同采購(gòu)量送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)檢查時(shí)有部分石材存在色差不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方不得使用。承包方要求供貨商將不符合要求的石材退換，供貨商要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，承包方不同意支付。供貨商要求發(fā)包方從應(yīng)付承包方的工程款中扣除上述費(fèi)用。? 3．工程在保修期間，天花板多處開裂，影響美觀，發(fā)包方多次催促承包方修理，承包方一再拖延，最后發(fā)包方另請(qǐng)施工單位維修，修補(bǔ)費(fèi)用為1萬元。大芯板的質(zhì)量問題應(yīng)如何處理？為什么？22.工期經(jīng)歷了由（），再輸出個(gè)層次橫道圖的過程。23.在下列組織結(jié)構(gòu)模式中，（）適宜于大的組織系統(tǒng)。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、參謀式組織結(jié)構(gòu)D、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)24.工程項(xiàng)目中導(dǎo)致工期拖延的原因有哪些？25.下面屬于安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施內(nèi)容的是（）。A、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制B、進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)C、溝通和交流信息D、設(shè)置安全警示標(biāo)志E、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施26.按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理不包括（）。A、監(jiān)理方的項(xiàng)目管理B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理C、施工方的項(xiàng)目管理D、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理27.采用LEC法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，事故發(fā)生的可能性為可能，但不經(jīng)常；暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度為每周一次暴露；發(fā)生事故產(chǎn)生的后果為較嚴(yán)重，受傷較輕，則該風(fēng)險(xiǎn)為（）。A、可忽略風(fēng)險(xiǎn)B、可容許風(fēng)險(xiǎn)C、中度風(fēng)險(xiǎn)D、重大風(fēng)險(xiǎn)28.會(huì)審圖紙有三方代表，不包括（）。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、材料供應(yīng)商29.投標(biāo)文件分析的內(nèi)容？30.工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。?A、項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析B、項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析C、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義D、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:GB／TA9000－ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證－選擇與使用指南》.GB／TA900A－ISO900A《質(zhì)量體系－設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式.GB／TA900B－ISO900B《質(zhì)量體系－生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式》.GB／TA900C－ISO900C《質(zhì)量體系－最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式》.GB／TA900D－ISO900D《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素－指南》2.參考答案:D3.參考答案:正確4.參考答案:A,C,D,E5.參考答案:勞動(dòng)力、原材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施和必須的后勤供應(yīng)6.參考答案:B7.參考答案: ①基礎(chǔ)設(shè)施工程房屋建筑工程的地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程得合理使用年限； ②防水為5年； ③供熱冷系統(tǒng)為2個(gè)采暖期； ④電氣管線?給排水管道，設(shè)備安裝和裝修工程為2年.8.參考答案:B,C,D9.參考答案:安全管理;?投資控制;?進(jìn)度控制;?質(zhì)量控制;?合同管理;?信息管理;組織和協(xié)調(diào).(其中安全管理為最重要的任務(wù)).10.參考答案:目標(biāo)管理（MBO）指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制訂，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)11.參考答案:相容、相克、模糊、混合12.參考答案: ①第一類危險(xiǎn)源控制方法（1，防止事故發(fā)生方法：消除危險(xiǎn)源，限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)，隔離；??2，避免或減少事故損失的方法：隔離，個(gè)體防護(hù)，設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)，使能量或危險(xiǎn)物釋放，避免與援救措施）； ②第二類危險(xiǎn)源控制方法（1，減少故障：增加安全系數(shù)；提高可靠性；設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)；?2，保障-安全設(shè)計(jì).）13.參考答案: ①業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是：?控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度； ②設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是：?依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖時(shí)間這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)； ③施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是：?依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)； ④供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是：?依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度這是供貨方履行合同的義務(wù).14.參考答案: 1.提前竣工的獎(jiǎng)勵(lì)； 2.提前竣工，將項(xiàng)目提前投產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的盈利在合同雙方之間按一定比例分成； 3.承包商如果提出新的設(shè)計(jì)方案、新技術(shù)