安全管理及綜合績效考核制度

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目的

1.1

平安消費相關(guān)的法規(guī)制度要求，公司必需建立有效的績效考核制度，從而到達實現(xiàn)平安管理的長效機制；

1.2

有效配合各項責任制的落實和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹，從而到達規(guī)范公司的消費活動及消費管理秩序；

1.3

有效鼓勵員工的消費積極性，加強班組長的責任感，進一步進步公司消費平安、產(chǎn)品質(zhì)量和公司的市場競爭力。

2

適用范圍

本制度僅適用于平安消費、績效和日常管理活動，并配合本公司制定的各項責任制的貫徹、各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行；

本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責的不做改動。

3

職責

總經(jīng)理：

主要負責考核監(jiān)視及協(xié)調(diào)和考核爭議的最終判決；

平安部門：

主要負責平安考核；

消費部門：

主要負責對考核發(fā)現(xiàn)問題的責任追查和落實整改；

技術(shù)質(zhì)控部：主要負責工藝操作質(zhì)量考核、日常管理考核和考核工作的協(xié)調(diào)；

其它部門：

配合責任部門對本制度的執(zhí)行。

4

考核內(nèi)容

4.1

考核根據(jù)

考核根據(jù)由平安消費、績效和日常管理三局部組成。詳細見后面的?考核規(guī)范?。

4.2

考核原那么

4.2.1

本考核的執(zhí)行必需本著公正、公平原那么。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)負責考核的管理人員有徇私行為或不作為行為將嚴肅查辦。

4.2.2

負責考核的人員采取的考核方式一般是例行檢查和隨機檢查〔每天至少檢查兩次〕，考核以見到的事實、行為的結(jié)果及經(jīng)查屬實的投訴為根據(jù)，任何人不得以各種理由予以抵抗。

4.2.3

本制度及后面的?考核規(guī)范?局部或全部內(nèi)容一經(jīng)由職工會議商議確定并經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布后，任何人不得隨意更改。

4.2.4

考核過程中，涉及的考核項反復的〔班組長需涉及到管理責任項除外〕按扣分最重項計；班組長自己違規(guī)的，除扣違規(guī)項的分外，也應扣減其對應的管理責任分。

4.2.5

對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，除扣分外，班組相關(guān)人員還要立即整改；不能立即整改的，或班組不能自行整改的，由班組長上報消費部門，消費部門要書面承諾出整改時間和整改措施。考核人員復查，如整改不合格或整改時間內(nèi)沒有完成的，繼續(xù)扣分。

4.3

考核細那么

4.2.1

考核成果分平安考核、績效考核和日常綜合考核三大項計算，總分值為100分，扣完可繼續(xù)扣為負數(shù)，可扣至獎金為零止；每月初統(tǒng)計出每位員工的上月得分。

4.2.2

考核的詳細分值已在?考核規(guī)范?的每項考核根據(jù)中給出。

當不需考核?考核規(guī)范?中的某項時，該項為缺項，按零分計。要素得分值折算方法

如下：

式中—實得分值；—扣除缺項所占的總分值值。

4.3

獎金考核及計算

4.3.1從考核所涉及原月獎金的根底提取滿勤獎后剩余局部按綜合考核。

4.3.2計算方法按以下公式：

其中：

1．綜合及平安考核系數(shù)的計算方法分別為：

2．滿勤獎的提?。喊礉M勤獎總額從獎金總額中提??；

滿勤獎獎勵分全滿勤：100元、半滿勤50元；

全滿勤獎金100元：每月考勤按消費方案布置的天數(shù)出滿勤〔如因消費方案需要連續(xù)兩個月滿月消費，請假一天以內(nèi)的按滿勤算〕，且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。

半滿勤獎金50元：每月考勤按消費方案布置的天數(shù)，請假一天的〔因消費方案需要連續(xù)兩個月滿月消費時，可以請假兩天〕，且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。