強夯試夯專項方案

強夯試夯工程施工方案工程名稱：延安能源化工子長綜合利用節(jié)能示范工程項目部：陜西建工第三建設(shè)集團延安能源化工子長綜合利用節(jié)能示范工程項目部編制人：審核人：編制日期：年5月10日目錄TOC\o"1-2"\h\u259441.0、試夯施工方案介紹 4295721.1強夯能級技術(shù)參數(shù) 4131121.2試夯工期 4148802.0、施工準(zhǔn)備 413562.1組建項目部 4118502.2技術(shù)準(zhǔn)備 4218212.3人員、機械設(shè)備準(zhǔn)備 5302902.4測量放樣 577372.5現(xiàn)場平面部署 6241343.0、施工總體布署（預(yù)期達成各項指標(biāo)） 6110783.1總則 6162503.2編制標(biāo)準(zhǔn) 7269273.3總體組織安排 7290083.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 8247363.5安全生產(chǎn)目標(biāo) 8300253.6工期 9252043.7文明施工目標(biāo) 9247473.8環(huán)境保護目標(biāo) 9325914.0施工中實施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 9225875.0、施工項目組織機構(gòu) 9278746.0、關(guān)鍵技術(shù)施工方案 11222356.1施工測量 1116.2總施工工藝步驟 11322716.3強夯施工處理要求 11175466.4強夯施工方案及技術(shù)方法 1326550７.0工程質(zhì)量確保體系和采取方法 16314337.1質(zhì)量目標(biāo) 16272587.2質(zhì)量管理制度 1611817.3惡劣氣候施工時質(zhì)量確保方法 1737747.4質(zhì)量檢驗組織體系及質(zhì)量確保體系 17271818.0、管理體系及方法 2582208.1管理體系 25175498.2安全目標(biāo) 26265428.3安全管理確保方法 26254418.4安全技術(shù)確保方法 27157958.5安全事故應(yīng)搶救援處理預(yù)案 2842078.6職員安全培訓(xùn) 29218438.7現(xiàn)場安全統(tǒng)計 30268318.8施工安全許可制度 30316318.9、環(huán)境保護和環(huán)衛(wèi)管理 3074949.0施工進度計劃及確保方法 34298809.1工程施工進度計劃 34107429.2施工進度計劃確保方法 341815610.0擬投入機械、機具設(shè)備計劃 371117611.0勞動力計劃安排 381370612.0雨季施工方法 392837013.0現(xiàn)場文明施工 3915913.1文明施工管理目標(biāo) 39280513.2文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 3968513.3文明施工保障方法 405512附表一：擬配置本標(biāo)段試驗和檢測儀器設(shè)備表 4229792附表二：臨時用地表 421.0、試夯施工方案介紹1.1強夯能級技術(shù)參數(shù)因為甲方及建設(shè)單位向我單位提供相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)及資料有限，現(xiàn)依據(jù)甲方要求暫定按1KN.m夯擊能進行強夯試夯工作。相關(guān)參數(shù)以下：試夯面積：648.00㎡試夯區(qū)位置：詳見施工圖夯擊遍數(shù)：分四遍進行（三遍點夯，一遍滿夯）試夯技術(shù)參數(shù)：第一和第二遍主夯點施工，夯錘落距為20米，夯擊能為1KN.m；10×10m布點，每遍10擊。第一、二遍主夯點施工收錘標(biāo)準(zhǔn)，最終兩擊平均夯沉量小于200mm且大于10擊。第三遍為插點輔夯，夯錘落距為10米，夯擊能為6000KN.m；5×5m布點，每遍10擊。收錘標(biāo)準(zhǔn)，最終兩擊平均夯沉量小于150mm且大于8擊。第四遍為滿夯施工,采取KN.m能級施工，每遍每點2~3擊，錘印相互搭接1/3-1/4。兩遍主夯間歇時間，依據(jù)土質(zhì)含水量確定，對于滲透性好土質(zhì)，能夠連續(xù)施工。強夯錘55-60噸，試夯壓實系數(shù)應(yīng)達成0.9，且強夯后消除地基濕陷性預(yù)防沉降。1.2試夯工期試夯工期：15日歷天2.0、施工準(zhǔn)備2.1技術(shù)準(zhǔn)備和業(yè)主、監(jiān)理進行測量網(wǎng)點交接,并建立現(xiàn)場施工測量控制網(wǎng)。會同業(yè)主及相關(guān)技術(shù)人員處理好一切技術(shù)問題，準(zhǔn)備和本工程相關(guān)施工表格、統(tǒng)計表格和質(zhì)量管理表格。對全體施工人員進行技術(shù)交底，使之掌握本工程所實施各項技術(shù)規(guī)范、指標(biāo)和設(shè)計要求。2.2人員、機械設(shè)備準(zhǔn)備2.2.1人員：項目部管理人員、測量員、強夯和臨時設(shè)施施工人員約15人左右。2.2.2機械設(shè)備：配置夯機一臺（試夯期間），測量設(shè)備一套，推土機一臺，待確定強夯能級及處理面積后確定最終施工人員及設(shè)備。2.3測量放樣依據(jù)業(yè)主提供控制網(wǎng)及施工設(shè)計圖，立即進行控制點復(fù)測。該項工作將依據(jù)施工區(qū)域具體情況，由業(yè)主組織共同進行，并將復(fù)測結(jié)果以書面形式向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報。必需時進行坐標(biāo)換算，把提供控制網(wǎng)坐標(biāo)和本工程設(shè)計坐標(biāo)進行換算，形成統(tǒng)一坐標(biāo)系統(tǒng)，在充足掌握首級控制網(wǎng)結(jié)果和施工設(shè)計基礎(chǔ)上，編制測量工作質(zhì)量確保計劃，并進行施工測量控制網(wǎng)測設(shè)工作。（1）施工控制網(wǎng)測設(shè)施工控制網(wǎng)采取基線（直伸導(dǎo)線）和矩形控制網(wǎng)形式設(shè)計，基準(zhǔn)點設(shè)置在施工區(qū)四面，每200m加密一個點。施工水準(zhǔn)點利用基線點（加深埋設(shè)）并和首級水準(zhǔn)點聯(lián)成附合線路或結(jié)點網(wǎng)。施工控制測量技術(shù)要求和精度嚴(yán)格根據(jù)GB50026《工程測量規(guī)范》相關(guān)條款實施。施工平面控制測量采取全站儀拓普康311型（日本產(chǎn)）進行。采取全站儀進行施工控制測量，不僅簡便，速度快，并能提升測量精度，降低誤差，同時還將和微機聯(lián)絡(luò)進行內(nèi)業(yè)計算和資料儲存。高程控制測量網(wǎng)采取精密水準(zhǔn)儀（DS3），三等水準(zhǔn)測量方法進行。施工控制測量外業(yè)完成后,進行內(nèi)業(yè)資料整理，申報監(jiān)理工程師驗收，驗收審批后作為各項工程定位放樣和高程測量依據(jù)。全部施工測量控制點均用砼保護牢靠，并設(shè)顯著標(biāo)志和圍護，預(yù)防施工中受到損壞。在施工過程中定時進行施工測量控制網(wǎng)復(fù)測，并立即將復(fù)測結(jié)果以書面形式向監(jiān)理工程師匯報、確定。（2）施工放線定位和高程定位測量依據(jù)各分項工程施工流水段劃分，依據(jù)施工控制網(wǎng)和設(shè)計圖，進行放線和高程定位測量。高程定位測量依據(jù)施工水準(zhǔn)點和設(shè)計圖設(shè)計高程進行。測量精度要求滿足現(xiàn)行國家相關(guān)規(guī)范及設(shè)計要求。放線定位測量采取全站儀，點位測放采取J2經(jīng)緯儀和鋼尺。高程定位測量采取DS3以上精度水準(zhǔn)儀進行。全部放線定位和高程測量均立即整理成書面資料提交監(jiān)理工程師驗收，并確保達成驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收合格后進行下道工序施工。另外，全部用于測量儀器在使用前均經(jīng)過校驗、標(biāo)定，并在施工過程中定時檢校，以確保測量儀器應(yīng)有測量精度；全部測量人員均為有證上崗,配置測量工程師1人。2.4現(xiàn)場平面部署依據(jù)施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境情況，結(jié)合本工程工期短特點，項目經(jīng)理部辦公、生活用臨時設(shè)施擬建在現(xiàn)場周圍，現(xiàn)有利于管理也利于施工。施工及生活用水、電從業(yè)主指定位置直接接入，設(shè)一個總配電箱，現(xiàn)場根據(jù)需要設(shè)若干個分配電箱，再用移動電箱接至各施工點。具體平面部署圖進場后依據(jù)現(xiàn)場情況繪制報業(yè)主同意后實施。3.0、施工總體布署（預(yù)期達成各項指標(biāo)）3.1總則本施工組織設(shè)計方案在具體考察了施工現(xiàn)場，充足了解業(yè)關(guān)鍵求基礎(chǔ)上，對目標(biāo)工期、施工質(zhì)量控制、項目管理機構(gòu)及勞動組織、場地排水、施工機械設(shè)備、關(guān)鍵分部分項工程施工方法及技術(shù)方法、質(zhì)量安全、文明施工確保方法等方面進行組織設(shè)計和布署，努力爭取各方面能夠充足符合業(yè)主各項要求，確保工程各項管理目標(biāo)實現(xiàn)。在編制過程中，我們遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：（1）為愈加好做好該工程，我們提倡并堅持“綠色施工，科技施工，人文施工”施工標(biāo)準(zhǔn)；（2）施工方案選擇，根據(jù)“安全可靠、經(jīng)濟合理、方便施工、技術(shù)優(yōu)異”標(biāo)準(zhǔn)進行；同時充足考慮地質(zhì)條件、環(huán)境保護和文明施工要求；（3）本工程施工組織總體上本著“技術(shù)可行，方法可靠，突出關(guān)鍵，均衡施工”標(biāo)準(zhǔn)進行，能夠確保質(zhì)量和工期，滿足業(yè)關(guān)鍵求。3.2編制標(biāo)準(zhǔn)（1）遵守招標(biāo)協(xié)議文件各項條款要求，認(rèn)真落實落實設(shè)計和招標(biāo)人要求。（2）嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件明確設(shè)計規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)。（3）堅持在實事求是基礎(chǔ)上努力爭取技術(shù)優(yōu)異、科學(xué)合理、經(jīng)濟適用標(biāo)準(zhǔn)。（4）自始至終對施工現(xiàn)場實施全員、全過程、全范圍嚴(yán)密監(jiān)控，堅持動靜結(jié)合、科學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)。（5）“嚴(yán)格落實安全第一”標(biāo)準(zhǔn)。（6）堅持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用“四新”結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)，在施工中發(fā)揚創(chuàng)新精神，以科技為先導(dǎo)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，主動尋求為建設(shè)單位節(jié)省投資合理化提議，對技術(shù)方案不停地進行優(yōu)化。（7）實施項目法管理，經(jīng)過對勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、施工方案和信息優(yōu)化處理，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、成本及社會信譽預(yù)期目標(biāo)。（8）在滿足建設(shè)單位各項要求條件前提下，爭取施工工期提前，把施工對周圍環(huán)境破壞和擾動控制在要求范圍之內(nèi)。3.3總體組織安排依據(jù)工程施工區(qū)域特點，遵照工程建設(shè)服務(wù)業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟等方面原因，結(jié)合生產(chǎn)情況合理組織施工。針對本項目標(biāo)地質(zhì)條件、施工條件和項目特點，和當(dāng)?shù)赜蜃匀坏孛?、氣候特征等原因，在總體組織安排中考慮了以下幾點：（1）組織保障有力，項目班子精干我企業(yè)很重視項目經(jīng)理部人員組成，從含有多年施工經(jīng)驗、組織能力強項目經(jīng)理中挑選精干同志負(fù)責(zé)，組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，同時挑選經(jīng)驗豐富，素質(zhì)精良并含有地基基礎(chǔ)、堆場工程施工經(jīng)驗專業(yè)技術(shù)人員、管理人員及多種熟練技工參與各專業(yè)項目施工，以確保工程順利運轉(zhuǎn)。（2）機械化施工，正規(guī)化管理為確保施工質(zhì)量達成質(zhì)量目標(biāo)要求，依據(jù)招標(biāo)文件要求配置足夠優(yōu)質(zhì)機械和設(shè)備，充足發(fā)揮我單位機械化施工優(yōu)勢，同時配置自動化和精密高測量和試驗設(shè)備，以滿足工程檢測需要。項目經(jīng)理部時刻關(guān)注各施工隊進度、質(zhì)量，立即協(xié)調(diào)各方面工作。做到上下協(xié)調(diào)一致，一切為工程需要服務(wù)，合理安排工期，努力爭取提前完成施工任務(wù)。在項目標(biāo)管理上，層層落實責(zé)任，獎懲分明，同時結(jié)合ISO9001貫標(biāo)活動深入，建立完善質(zhì)量確保體系和一整套規(guī)范化管理制度，加大管理力度，努力爭取使工程質(zhì)量跨上一個新臺階。（3）實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制在管理方面，項目經(jīng)理部實施項目經(jīng)理責(zé)任制，具體工作落實到位，各施工工序、工種協(xié)調(diào)配合，確保管理體系有效運作。（4）視質(zhì)量為生命，聽從業(yè)主指揮，服從監(jiān)理管理針對本工程特點，本協(xié)議段實施項目經(jīng)理質(zhì)量承包責(zé)任制，建立健全質(zhì)量確保體系，優(yōu)化施工組合，一切以工程為重，視質(zhì)量為生命。精心組織，嚴(yán)格管理，自覺服從和遵守業(yè)主各項要求和要求，服從監(jiān)理工程師管理、檢驗、指導(dǎo)。在確保內(nèi)在質(zhì)量指標(biāo)全方面達成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)前提下，外觀質(zhì)量力創(chuàng)精品。（5）加強施工安全管理針對本協(xié)議段施工環(huán)境和具體特點，在沿線行人、車輛常常出入地段要設(shè)置足夠安全標(biāo)志及現(xiàn)場安全圍護設(shè)施，并指派專職安全員專門負(fù)責(zé)本工程施工安全。要加強機械操作手安全思想教育，提升安全意識，落實安全責(zé)任到每一個人，確保工程安全施工。3.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我們承建本工程質(zhì)量目標(biāo)是：合格。3.5安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：無工傷、死亡事故；無交通死亡事故；無等級火警事故；無機械設(shè)備、管線事故。3.6工期本工程工期為15日歷天（甲方原因及影響強夯施工不可抗拒自然災(zāi)難除外），爭取提前完工。3.7文明施工目標(biāo)本工程文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)建文明工地。3.8環(huán)境保護目標(biāo)本工程環(huán)境保護目標(biāo)為：滿足國家和地方相關(guān)環(huán)境保護要求。4.0施工中實施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范4.1延安能源子長化工（500萬噸低階煤多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)綜合利用節(jié)能示范項目）強夯試夯工程招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容；4.2采取相關(guān)規(guī)范、要求和標(biāo)準(zhǔn)：（1）本工程初步設(shè)計文件及評審意見；（2）《地基處理技術(shù)規(guī)程》(GB5024-)；（3）《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（GB50007-）；（4）《濕陷性黃土地域建筑規(guī)范》（GB50025-）；（5）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-）；（6）《強夯地基處理技術(shù)規(guī)程》（CECS-279：）；（7）陜西省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《強夯法處理濕陷性黃土地基技術(shù)規(guī)程》（DBJ61-9-）（8）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46）（9）《建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）（10）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300）（11）《工程測量規(guī)范》（GB50026）。4.3經(jīng)過踏勘工地從現(xiàn)場調(diào)查、采集、咨詢所獲取資料。4.4質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系。5．0施工項目組織機構(gòu)本項目施工及管理人員全部是我方在其它地域房屋地基、堆場及管道工程施工多年職員，對各自專業(yè)很熟練，是一支訓(xùn)練有素施工隊伍，特殊工種人員含有對應(yīng)資格證書。本工程實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目部配置多種技術(shù)管理人員7人，生產(chǎn)及輔助工人15人。工程項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理及技術(shù)責(zé)任人項目副經(jīng)理及技術(shù)責(zé)任人施工管理資料管理機料管理安全管理施工管理資料管理機料管理安全管理質(zhì)量管理排水降水組機械作業(yè)組輔助工程組強夯施工組排水降水組機械作業(yè)組輔助工程組強夯施工組項目管理機構(gòu)人員情況介紹見相關(guān)表格。項目決議層：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)責(zé)任人等相關(guān)人員組成。項目管理層：包含決議層和各專業(yè)工程師等組員組成，配合業(yè)主、監(jiān)理單位及政府相關(guān)部門指示，負(fù)責(zé)對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織協(xié)調(diào)、控制和決議，對各生產(chǎn)要素實施全過程動態(tài)管理。作業(yè)層人員配置：施工作業(yè)人員均選擇有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能工人，分工種組成作業(yè)班組，從中挑選技術(shù)過硬并經(jīng)培訓(xùn)考評合格技術(shù)工人作為帶班班長。6.0、關(guān)鍵技術(shù)施工方案6.1施工測量依據(jù)施工準(zhǔn)備階段建立測量控制網(wǎng)，根據(jù)施工圖紙?zhí)峁┳鴺?biāo)在現(xiàn)場標(biāo)注出各個施工區(qū)域平面控制位置，報監(jiān)理工程師復(fù)核后進行高程測量，計算場地現(xiàn)有標(biāo)高?，F(xiàn)場測量工作必需滿足施工需要并有一定提前量，為工序搭接等發(fā)明條件。測量精度要求必需滿足規(guī)范要求精度。6.2總施工工藝步驟本工程總工藝步驟為測量放樣場地整理開挖排水溝(防震溝)排水（需要時）強夯施工夯沉量控制平整、碾壓驗收。6.3強夯施工處理要求1、本工程采取分層強夯預(yù)處理，避免后期地面、道路和管溝等沉降變形，結(jié)合類似工程經(jīng)驗，預(yù)處理方案以下。清除表面植被及松散土層,其中①層土應(yīng)全部清除。場地回填前首先對原始表部地基土強夯預(yù)處理；回填土分層強夯預(yù)處理，按分層厚度6m進行。施工時應(yīng)修坡，組成方便施工工作面。施工時應(yīng)嚴(yán)格確保施工質(zhì)量。強夯法地基預(yù)處理關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)：夯擊遍數(shù)：分四遍進行（二遍點夯，二遍滿夯）試夯技術(shù)參數(shù)：第一和第二遍主夯點施工，夯擊能為1KN.m；10×10m布點，每遍10擊。第一、二遍主夯點施工收錘標(biāo)準(zhǔn)，最終兩擊平均夯沉量小于200mm且大于10擊。第三遍為插點輔夯，夯擊能為6000KN.m；5×5m布點，一遍10擊。收錘標(biāo)準(zhǔn)，最終兩擊平均夯沉量小于150mm且大于8擊。第四遍為滿夯施工,采取KN.m能級施工，每遍每點2~3擊，錘印相互搭接1/3-1/4。兩遍主夯間歇時間，依據(jù)土質(zhì)含水量確定，對于滲透性好土質(zhì)，能夠連續(xù)施工。強夯錘55-60噸，試夯壓實系數(shù)應(yīng)達成0.9，影響深度約16.0m，且強夯后消除地基濕陷性預(yù)防沉降。2、試夯要求試驗?zāi)繕?biāo)經(jīng)過強夯試驗或試驗性施工，為大面積強夯地基預(yù)處理提供設(shè)計和施工所需多種可靠參數(shù)：如所選夯擊能適用性、夯擊次數(shù)、夯擊遍數(shù)、間隔時間、夯點部署及有效加固深度等，以確保工程強夯預(yù)處理能順利開展。同時，使強夯地基預(yù)處理設(shè)計和施工做到技術(shù)可行、確保質(zhì)量、節(jié)省投資和縮短工期。試夯試驗所要達成具體目標(biāo)：（1）確定1kN.m主夯、kN.m滿夯處理有效深度和場地總夯沉量。（2）確定最好單擊夯擊能、夯錘尺寸、夯錘落距等施工參數(shù)。（3）確定夯點部署形式、夯點間距、夯擊擊數(shù)、夯擊遍數(shù)、最終兩擊夯沉量平均值和間隔時間等。（4）確定本場地強夯預(yù)處理地基施工質(zhì)量控制、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對地基承載力、密實度、變形模量等力學(xué)指標(biāo)檢測和評價。（5）了解強夯施工振動對周圍環(huán)境影響，并提出預(yù)防方法。（6）原始表部地基土和分層回填土（6m）地基土濕陷性評價。（7）強夯時土含水率控制范圍。夯擊擊數(shù)試夯擊數(shù)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場試夯夯擊次數(shù)和夯沉量確定，最終以最終兩擊夯沉量平均值小于50mm控制。最好夯擊能應(yīng)經(jīng)過N-S曲線擊數(shù)確定，求得最好夯擊數(shù)，同時夯坑周圍地面不應(yīng)發(fā)生過大隆起，不因夯坑過深而發(fā)生提錘困難。3、試夯檢測要求強夯法質(zhì)量檢測應(yīng)分為夯前檢測和夯后檢測，其目標(biāo)是掌握夯后所能達成效果，并和夯前測試數(shù)據(jù)進行對比。對回填土評價所需各項物理力學(xué)指標(biāo)進行測試，并應(yīng)得出各項指標(biāo)沿深度改變。試夯結(jié)束后，從夯擊終止時夯面起測試項目包含現(xiàn)場取樣試驗、室內(nèi)土工試驗、現(xiàn)場原位測試（現(xiàn)場原位測試包含夯擊過程中相關(guān)測試）和探井、探槽開挖等。消除濕陷性黃土層有效深度，應(yīng)依據(jù)試夯測試結(jié)果確定。在有效深度內(nèi)，土濕陷系數(shù)δs均應(yīng)大于0.015?，F(xiàn)場原位測試可采取標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗、平板載荷試驗、瑞利波檢測等，對于試夯過程監(jiān)測在試夯施工中進行說明。每個夯區(qū)載荷試驗檢測點不宜少于3點。4、試驗綱領(lǐng)、施工組織設(shè)計方案及試驗匯報試夯結(jié)束后，試夯負(fù)擔(dān)單位應(yīng)向業(yè)主和設(shè)計院提交正式簽署出版試驗結(jié)果匯報及對應(yīng)附圖，包含反應(yīng)試驗結(jié)果及其施工過程資料，包含文字、圖表、照片（最好是數(shù)碼照片）、音像資料等。報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位共同討論確定后抓緊時間付諸實施。5、強夯法施工注意事項（1）當(dāng)強夯施工所產(chǎn)生振動，對鄰近建筑物或設(shè)備產(chǎn)生有害影響時，應(yīng)采取防振或隔振方法；（2）強夯施工應(yīng)采取合適方法避免對環(huán)境造成大影響；（3）強夯施工嚴(yán)格按要求強夯施工設(shè)計參數(shù)和工藝進行，夯點部署、夯擊次數(shù)、夯沉量控制等應(yīng)符合規(guī)程規(guī)范要求。6.4強夯施工方案及技術(shù)方法6.4.1強夯布點及施工工藝步驟圖標(biāo)高標(biāo)高控制平整場地第一遍點夯及推平第一遍點夯及推平水位觀察水位觀察測夯前標(biāo)高測夯前標(biāo)高喂料夯能喂料夯能控制擊數(shù)擊數(shù)控制第二遍點夯及推平夯后夯后標(biāo)高測量觀察普夯普夯能量、擊數(shù)、搭接控制推推平碾壓檢測\驗收檢測\驗收6.4.2強夯施工步驟點夯根據(jù)以下步驟進行：①正確測放第一遍夯點位置。②會同業(yè)主、監(jiān)理依據(jù)設(shè)計夯能及錘重共同確定落錘有效高度。③強夯機就位，使夯錘對準(zhǔn)夯點位置。④測量夯前錘頂標(biāo)高及場地標(biāo)高，并做好統(tǒng)計。⑤將夯錘起吊到預(yù)定高度，待夯錘脫鉤自由下落，夯入地面后，再測量夯錘頂標(biāo)高，計算出第一擊夯沉量，并做好原始統(tǒng)計。喂料。⑥反復(fù)步驟⑤，按設(shè)計要求夯擊擊數(shù)及控制標(biāo)準(zhǔn)完成一個夯坑點夯施工。⑦反復(fù)步驟③～⑥，按設(shè)計要求夯擊擊數(shù)及控制標(biāo)準(zhǔn)完成強夯區(qū)點夯施工。滿夯結(jié)束后整平，并測量標(biāo)高，最終用振動壓路機碾壓。檢測工作有資質(zhì)專業(yè)單位完成，依據(jù)天氣情況，檢測工作應(yīng)在碾壓施工完成后15~20天以后進行。6.4.3應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)，正確處理特殊土層改變明確夯點擊數(shù)和最終沉降量控制指標(biāo)，但因為小范圍試驗和大范圍施工地質(zhì)情況及相關(guān)擾動條件或許略有不一樣，反應(yīng)在強夯情況中即引發(fā)最終夯沉量和要求最終夯沉量符合程度不一樣。在錘重和落距已確定情況下，每個夯點擊數(shù)是決定總夯擊能量關(guān)鍵參數(shù)，但為確保強夯地基加固深度均勻性，夯擊數(shù)調(diào)整通常不宜過大。因為施工面較大，所以在強夯過程中，發(fā)覺一些部位、范圍內(nèi)出現(xiàn)夯坑深度超出試夯坑深，最終兩擊平均貫入度超出10cm，強夯區(qū)地面出現(xiàn)嚴(yán)重彈簧、隆起，應(yīng)立即停打，并報請業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商處理。嚴(yán)禁視而不見，發(fā)覺情況隱瞞不報瀆職行為。強夯在施工過程中，嚴(yán)格控制每遍之間間隔時間，使孔隙水壓力充足消散，方可進行下一道工序施工；嚴(yán)格控制夯錘起吊高度，認(rèn)真測量、統(tǒng)計每擊夯沉量，決不許可出現(xiàn)少擊多記現(xiàn)象；嚴(yán)禁雨天進行施工，雨后，應(yīng)將積水排除潔凈經(jīng)過合適晾曬，使土中水分蒸發(fā)后方可進行施工；確保原始資料正確性和真實性，方便立即發(fā)覺處理問題；應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)，對夯坑夯沉量、最終兩擊貫入度進行統(tǒng)計，若發(fā)覺異常情況，立即和監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)絡(luò)，提出處理意見。強夯完成后壓路機碾壓4~6遍，每遍搭接寬度為1/3輪寬。強夯后地基許可承載力值達成設(shè)計要求。6.5預(yù)防強夯震動對周圍建（構(gòu)）筑物影響方法①對有可能受影響周圍關(guān)鍵建筑物、構(gòu)筑物進行合適監(jiān)測，立即發(fā)覺問題并處理；②現(xiàn)場外圍排水明溝可兼作防震溝使用，必需時依據(jù)現(xiàn)場情況再增加。強夯關(guān)鍵是向下沖擊力，橫向震動波較小，有利于圍墻、道路及原裝置保護。6.6過程控制難點方法①強夯施工過程中對達不到停錘標(biāo)準(zhǔn)，采取在夯坑內(nèi)推填石渣繼續(xù)強夯，或是在確?？偤粨裟芰坎蛔兦疤崆皟?yōu)異行一遍小能量扎實，待表層達成一定強度后再進行第二遍較大能量夯擊。②強夯時確?？紫端畨毫Τ渥阆ⅲ紫端畨毫ο⑦_成80％，夯坑內(nèi)無積水通常間歇時間為3~4天）再進行第二遍強夯。③應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)，正確處理特殊土層改變，明確夯點擊數(shù)和最終沉降量控制指標(biāo)，但因為小范圍試驗和大范圍施工地質(zhì)情況及相關(guān)擾動條件略有不一樣，反應(yīng)在強夯情況中即引發(fā)最終夯沉量和要求最終夯沉量符合程度也有所不一樣。④在錘重和落距已確定情況下，每個夯點擊數(shù)是決定總夯擊能量關(guān)鍵參數(shù)，但為確保強夯地基加固深度均勻性，夯擊數(shù)調(diào)整通常不宜過大。因為施工面較大，所以在強夯過程中，發(fā)覺一些部位、范圍內(nèi)出現(xiàn)夯坑深度過深，第二遍最終兩擊平均貫入度超出10cm，強夯區(qū)地面出現(xiàn)嚴(yán)重彈簧、隆起，應(yīng)立即停打，并報請業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商處理。７.0工程質(zhì)量確保體系和采取方法我方作為國有大型機械化施工企業(yè)，已經(jīng)過了ISO-9001質(zhì)量體系認(rèn)證，企業(yè)內(nèi)部管理走上了標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，工程質(zhì)量水平不停提升。多年來完成和本工程類似工程，質(zhì)量全部達成了合格等級。針對本工程我們制訂了具體工程質(zhì)量確保方法，分為尤其質(zhì)量確保方法和質(zhì)量確保體系。7.1質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達成合格。7.2質(zhì)量管理制度針對本工程，我們委派有相當(dāng)工程經(jīng)驗、有資格人員擔(dān)任項目經(jīng)理，在施工開展各個時期，派駐關(guān)鍵技術(shù)管理人員全部有中級以上職稱，通常技術(shù)管理人員全部有助理以上職稱，專業(yè)工程師全部有對應(yīng)專業(yè)學(xué)歷。（1）建立標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理制度在建立了可靠質(zhì)量確保體系后，我方經(jīng)過長久實踐形成了一整套技術(shù)質(zhì)量管理制度，關(guān)鍵有：施工組織設(shè)計審批制度工程總體和階段施工之前，必需先編寫施工組織設(shè)計。總體施工組織設(shè)計由項目總工程師組織編寫，由上級單位總工程師審批。專題施工組織設(shè)計由專業(yè)工程師編寫，由項目總工程師組織審批。（2）技術(shù)交底制度對局部施工各步驟必需編寫對應(yīng)技術(shù)交底書，技術(shù)交底書由專業(yè)工程師編寫，技術(shù)責(zé)任人簽認(rèn)后下放實施。（3）工序交接驗收制度上道施工工序轉(zhuǎn)入下道施工工序時，相互間辦理工序交接驗收。（4）經(jīng)典施工制度工程施工中，每一道新工序開始施工時，相關(guān)聯(lián)技術(shù)管理人員全部到現(xiàn)場進行現(xiàn)場集中技術(shù)交底，演示，然后進行一個標(biāo)準(zhǔn)樣板施工，以檢驗工、料、機配置情況，工藝合理是否，然后將它總結(jié)后，作標(biāo)準(zhǔn)化推廣。（5）質(zhì)量檢驗一票否決制在工程施工中對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗達不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)施工工序，實施質(zhì)量一票否決制，果斷推倒重做，并追究產(chǎn)生原因和相關(guān)人員責(zé)任。7.3惡劣氣候施工時質(zhì)量確保方法針對本工程施工中碰到氣候改變給工程施工質(zhì)量控制帶來不便特點，在本工程施工中，搜集分析天氣信息，檢驗、督促各項預(yù)防方法落實，在具體施工安排中，盡可能避免在不利天氣下施工。7.4質(zhì)量檢驗組織體系及質(zhì)量確保體系依據(jù)工程特點，項目部建立文件化質(zhì)量管理體系，并有確保地運行。體系文件包含：工藝步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、工序操作技術(shù)交底書、表格和統(tǒng)計等。7.4.1質(zhì)量檢驗組織體系

項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)項目副經(jīng)理項目技術(shù)責(zé)任人工程質(zhì)量管理計量管理試驗管理測量管理文件資料管理工藝技術(shù)管理工程質(zhì)量管理計量管理試驗管理測量管理文件資料管理工藝技術(shù)管理7.4.2質(zhì)量確保體系（1）質(zhì)量方針精心施工，產(chǎn)品優(yōu)良，用戶滿意，終生服務(wù)。（2）文件控制①文件編制文件要由指定部門和有資格（合格）人員來編制，并對其編制文件正確性負(fù)責(zé)；文件編制格式和編碼系統(tǒng)按局相關(guān)程序進行；②文件審核和同意文件審核和同意是對文件覆蓋性和可行性進行驗證活動。按以下標(biāo)準(zhǔn)要求：文件審核人員為文件編制人所在部門責(zé)任人，審核人員有權(quán)查閱作為審核依據(jù)相關(guān)背景資料；審核人員對文件編制提出修改意見，應(yīng)和編制人員協(xié)商修改，同時審核人員要對文件適應(yīng)性和覆蓋面負(fù)責(zé)；文件同意人員要比編寫、審核人員高一個層次，通常為經(jīng)理或總工程師；對同意文件，同意人在“同意人”欄中署名，對不一樣意文件簽署“不一樣意”或提出修改意見。③文件公布和分發(fā)為了達成文件能正確地分發(fā)到使用者目標(biāo)，要統(tǒng)一管理，建立文件分發(fā)制度，確保文件能按最新分發(fā)清單分發(fā)。經(jīng)理部設(shè)文件資料員負(fù)責(zé)文件分發(fā)、并由文件編制部門或人員提出最新分發(fā)名單來分發(fā)文件，確保參與具體工作人員能夠立即了解和使用正確版本文件。文件資料員要對作廢文件作出標(biāo)識，除留一份存檔備查外，其它文件實施銷毀。經(jīng)同意文件(含再版后文件)在分發(fā)時，要立即回收已失效文件，預(yù)防從事影響質(zhì)量工作人員仍在使用失效文件，對受控文件分發(fā)時要加蓋“受控”印章。文件公布由授權(quán)部門或人員公布。④文件變更控制文件變更要作出標(biāo)識。按最新分發(fā)名單立即通知相關(guān)人員或部門。文件變更審核、同意，必需由原文件同一單位進行審核和同意，或由專門指定其它單位審核和同意。審核單位有權(quán)查閱作為同意依據(jù)相關(guān)背景資料，并對文件要求和意圖有足夠了解。必需把變更后文件快速通知相關(guān)部門、施工隊和人員，以防使用過時和不合適文件。⑤文件搜集、整理、存檔和保管由文件資料員統(tǒng)一管理，按各部門劃分標(biāo)準(zhǔn)進行搜集、整理，代表經(jīng)理部存檔、保管，確保文件資料完整；文件資料員處建立文件總清單，并登記文件所在部門，方便隨時查核管理；文件分類合理，存放整齊，并要做到防潮、防蟲、防火、防盜等。（3）設(shè)計變更控制①設(shè)計修改和工程變更,設(shè)計修改文件要在該項活動未開展前完成，以確保設(shè)計修改按文件管理程序要求立即送到相關(guān)部門、分部和人員，使各項活動能按修改后設(shè)計圖紙和技術(shù)條件進行施工。②當(dāng)需要進行工程變更時，申請者要按業(yè)主相關(guān)程序向設(shè)計單位提交工程變更申請單，并取得設(shè)計單位書面同意。③工程變更文件手續(xù)要齊全，按文件管理程序立即傳輸?shù)较嚓P(guān)單位和人員手中，確保不誤施工進度，無損工程質(zhì)量。(4)維護管理各責(zé)任單位在施工中對物項要加強維護保養(yǎng)，必需確保其質(zhì)量相當(dāng)于該物項原來要求質(zhì)量。對關(guān)鍵物項要按物項技術(shù)說明書由物項所在責(zé)任部門或施工隊負(fù)責(zé)進行維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)應(yīng)從施工過程各階段開始，標(biāo)準(zhǔn)要求以下：維護保養(yǎng)要按對應(yīng)“產(chǎn)品”技術(shù)說明書要求進行；維護保養(yǎng)要注意對物項標(biāo)識保護；對關(guān)鍵物項要定時進行維護保養(yǎng)，并盡可能地進行覆蓋；做好維護保養(yǎng)中統(tǒng)計．技術(shù)部門要將物項維護保養(yǎng)工作納入檢驗內(nèi)容，進行檢驗。(5)場地管理場地管理是施工管理關(guān)鍵步驟，它包含設(shè)備保護、防火管理、排水系統(tǒng)、人員進出場控制等。7.4.3施工過程控制為確保工程最終產(chǎn)品質(zhì)量達成預(yù)期目標(biāo)，除加強施工過程控制外，同時要加強施工中每個循環(huán)、各個階段中控制，做好控制管理。施工過程控制關(guān)鍵包含下列方面：組織協(xié)調(diào)。部門間責(zé)任和權(quán)限，工作接口，信息傳輸要求；對人員技能、原材料質(zhì)量、施工機具設(shè)備、施工組織設(shè)計（方法）環(huán)境等要求；施工中對成品和半成品維護保養(yǎng)、質(zhì)安管理、質(zhì)量目標(biāo)控制方法（細則）；每個循環(huán)或階段中質(zhì)量檢驗、隱蔽驗收、統(tǒng)計及最終“產(chǎn)品”質(zhì)量評定；對施工過程中形成資料搜集、積累要求等。在施工中標(biāo)準(zhǔn)上要加強下列方面控制（但不限于），做好控制工作。要嚴(yán)格推行各自職責(zé)和權(quán)限，搞好工作銜接；按程序要求實施，確保質(zhì)量和安全文明施工。施工前，相關(guān)人員（如管理人員、操作人員）要對所負(fù)擔(dān)工作范圍、質(zhì)量要求、工作環(huán)境、技術(shù)文件、質(zhì)保要求等了解，并進行技術(shù)、施工、程序、安全書面交底，交底組織者、交底人和接收交底代表要在交底統(tǒng)計上簽字后方可進行。堅持“質(zhì)量第一，安全第一”方針，按程序要求實施；每項工作開展前要進行技術(shù)安全書面交底，交底組織者、交底人、接收交底代表要在交底統(tǒng)計上簽字后方可進行施工；凡屬特殊作業(yè)（如構(gòu)件安裝），必需選合格人，使用合格材料及機具設(shè)備在適宜環(huán)境下按要求去完成。施工已完物項，必需堅持先班組自檢、互檢合格后，專職檢驗員復(fù)檢／核定制度，同時受檢單位要提供必需憑證供專職檢驗員見證。負(fù)擔(dān)施工單位要加強施工中形成質(zhì)保統(tǒng)計搜集、整理和保管。技術(shù)主管人員要加強每個步驟或階段監(jiān)督、監(jiān)查。7.4.4檢驗和試驗控制(1)檢驗綱領(lǐng)技術(shù)人員要依據(jù)質(zhì)量計劃，并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)規(guī)格書、規(guī)范等要求編制檢驗綱領(lǐng)，經(jīng)同意后實施。這種檢驗必需由和被檢驗工作無關(guān)人員來進行。檢驗綱領(lǐng)要由有資格人來編制、檢驗綱領(lǐng)應(yīng)包含下列基礎(chǔ)內(nèi)容（不限于）：檢驗?zāi)繕?biāo)、范圍、組織安排、接口；檢驗計劃安排及遵照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序及細則；檢驗先決條件、方法、頻度；對特殊物項進行具體檢驗細部要求；檢驗統(tǒng)計、結(jié)果評價等。對隱蔽項目，必需經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可，不然后續(xù)工作不得進行。有正式書面通知取消檢驗物項除外。(2)試驗綱領(lǐng)為了證實物項能令人滿意地符合要求要求，質(zhì)檢工程師要編制試驗綱領(lǐng)，并落實實施。試驗綱領(lǐng)要由有資格人編制，應(yīng)包含下列基礎(chǔ)內(nèi)容(但不限于):試驗?zāi)繕?biāo)、范圍、試驗組織安排、接口；試驗前提條件、驗收準(zhǔn)則、結(jié)果評價；試驗方法、頻度、工作程序（操作規(guī)程）；進行試驗所必需檢定工作或?qū)μ厥庠O(shè)備要求；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計、匯報及嚴(yán)禁出現(xiàn)情況等。試驗要遵照書面試驗程序進行，試驗結(jié)果必需以文件形式。計量和檢測器具在裝卸、運輸、貯存和使用中，必需按相關(guān)《計量和檢測器具檢定控制程序》進行控制管理。對已檢驗過檢測器具在裝卸、貯存和運輸過程中要按特定物項標(biāo)準(zhǔn)進行控制（比如：防震、防濕、防碰損等具體方法），并在使用前進行校驗，達成原精度要求，必需時重新進行計量認(rèn)證，以確保計量物項質(zhì)量。(3)檢驗和試驗狀態(tài)顯示材料、設(shè)備等物項檢驗和試驗狀態(tài)，全部必需用標(biāo)識、打印、標(biāo)簽、檢驗統(tǒng)計等形式給予標(biāo)識，預(yù)防誤用。接收、發(fā)放物項應(yīng)持有標(biāo)識、物項安排和使用遷移按需要保持檢驗狀態(tài)標(biāo)志，以確保使用合格物項。在試驗和檢驗中，必需對該系統(tǒng)和部件工作狀態(tài)進行顯著標(biāo)志，以利于操作。7.4.5、對不符合項控制（1）分類：不符合項按其物項安全性、可靠性影響程度分為：I類：指根據(jù)現(xiàn)有程序或技術(shù)文件，依據(jù)返工要求補充作業(yè)，能夠被糾正不符合項。II類：指根據(jù)現(xiàn)有程序或技術(shù)文件不能被糾正而需要制訂新程序或技術(shù)文件才能使物項滿足設(shè)計文件要求不符合項。Ⅲ類：指按Ⅰ、Ⅱ類所采取方法不能被糾正，而需要修改設(shè)計文件或起草新規(guī)格書或重新設(shè)計以達成要求質(zhì)量要求不符合項。Ⅳ類：指按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類所采取方法不能達成要求質(zhì)量要求不符合項，這類不符合項已影響到碼頭安全和/或可利用率。為了有效地控制不符合項，對不符合項可用標(biāo)識、標(biāo)簽和實體分隔等方法來標(biāo)識。標(biāo)識必需清楚，并有紅色“不合格”、“禁用”字樣；在實際可行時，盡可能采取實體分隔方法；伴隨加工、檢驗、試驗、采購文件應(yīng)加蓋“不符合”印記或作對應(yīng)注解；不符合物項未經(jīng)質(zhì)檢部同意不得轉(zhuǎn)移。(2)不符合項分類判定和處理依據(jù)不符合項復(fù)雜性和對安全和可利用率關(guān)鍵性，由項目總工組織技術(shù)、工程、設(shè)備等部門人員進行調(diào)查、分析、判別、判定。I類：不符合項核實、判別后，技術(shù)部分析原因，提出處理方案、處理方法，總工程師同意。Ⅱ類：不符合核實、判別后，技術(shù)部分析原因，提出處理方案、處理方法，上報并等候監(jiān)理及相關(guān)方審查批復(fù)。Ⅲ類、Ⅳ類：不符合核實、判別后，技術(shù)部分析原因，提出處理方案、處理方法，注明所采取臨時方法，必需時應(yīng)附有附圖或文字說明，總工程師進行技術(shù)審查。經(jīng)過內(nèi)部相關(guān)部門簽署不符合項匯報報送監(jiān)理及相關(guān)部門，等候批復(fù)、公布新技術(shù)規(guī)格書和設(shè)計文件。收到批復(fù)后，技術(shù)部按新技術(shù)規(guī)格書、設(shè)計文件和相關(guān)程序組織制訂新工作程序、施工方案和質(zhì)量計劃，報監(jiān)理及相關(guān)部門審查、同意。該不符合項產(chǎn)生對工期已造成影響，項目部應(yīng)盡可能在不影響關(guān)鍵路徑進度工期前提下，修改施工進度計劃，報業(yè)主相關(guān)部門或監(jiān)理及相關(guān)部門同意。(3)對不符合項處理標(biāo)準(zhǔn)要求凡不符合項未處理前，不得進行下道工序。在嚴(yán)重危及質(zhì)量安全時，技術(shù)主管有權(quán)直接簽發(fā)停工令并同時上報項目經(jīng)理部經(jīng)理。不符合項相關(guān)資料（含不符合項通知匯報及處理方案和重新進行評定或試驗統(tǒng)計等）應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人員簽字并作為交工資料。7.4.6、糾正方法(1)有損于質(zhì)量情況原因調(diào)查和分析技術(shù)部對嚴(yán)重有損質(zhì)量情況要查明情況并分析其原因、性質(zhì)，同時采取應(yīng)急方法，并立即向經(jīng)理部經(jīng)理匯報，以預(yù)防再次出現(xiàn)。項目部組織相關(guān)人員搜集質(zhì)量信息反饋資料并進行分析。質(zhì)量信息反饋起源包含下列方面（不限于）：不符合項匯報、監(jiān)查匯報、檢驗匯報、質(zhì)量趨勢分析匯報；“用戶”反應(yīng)；“產(chǎn)品”質(zhì)量缺點；相關(guān)程序、細則及人員素質(zhì)等方面造成缺點等。通常由專業(yè)工程師編制糾正方法方案，總工程師審核，項目經(jīng)理同意后實施。但屬關(guān)鍵由總工程師編制，經(jīng)理審核同意后，報業(yè)主和建設(shè)監(jiān)理審批后方能實施。(2)糾正方法編制糾正方法通常由技術(shù)人員編制，總工程師技術(shù)審查后報監(jiān)理同意。對重大有損于質(zhì)量情況，糾正方法按不符合項管理程序要求進行編制、審核和同意后實施。(3)糾正方法監(jiān)查和監(jiān)督對反復(fù)出現(xiàn)嚴(yán)重有損于質(zhì)量活動和情況，技術(shù)員、質(zhì)檢員有權(quán)阻止深入工作（如停工檢驗），并要求其采取對應(yīng)糾正方法，直至作出妥善處理。項目部必需對糾正方法實施關(guān)鍵步驟進行檢驗、監(jiān)督，并編制年度糾正方法匯報。7.4.7、質(zhì)量確保統(tǒng)計(1)質(zhì)量確保統(tǒng)計編寫質(zhì)量確保統(tǒng)計要由合適資格人來編寫，統(tǒng)計必需是質(zhì)量客觀證據(jù)，并和物項相符合，統(tǒng)計內(nèi)容要正確、完整，字跡要清楚，并有可追溯性。統(tǒng)計分下列幾方面（但不限于）：評價、審查、檢驗、試驗、監(jiān)督統(tǒng)計；工作實施情況監(jiān)視、材料分析、不符合項匯報；工程交工資料、完工驗收證實書等。有效統(tǒng)計應(yīng)含有可保留和追溯性；并有標(biāo)題編號和部門印章等，格式按統(tǒng)計要求格式即可。質(zhì)量確保統(tǒng)計搜集、整理、貯存和保管:分類:統(tǒng)計分為“永久性統(tǒng)計”和“非永久性統(tǒng)計”。統(tǒng)計能夠是原件，也能夠是復(fù)印件。永久性統(tǒng)計指交工資料方面統(tǒng)計。這方面統(tǒng)計由施工處負(fù)責(zé)搜集、整理、編制；非永久性統(tǒng)計指證實已按質(zhì)量要求要求完成，但又不需要滿足永久性統(tǒng)計要求統(tǒng)計；這些統(tǒng)計由各部門按業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)搜集、整理、編制，相關(guān)部門、施工隊要主動配合提供。貯存和保管:貯存前，施工隊將編制好永久性資料交技術(shù)部審核，總工程師同意，裝訂成冊。非永久性統(tǒng)計經(jīng)部門責(zé)任人審定，主管領(lǐng)導(dǎo)同意，裝訂成冊。統(tǒng)計貯存和保管必需按檔案管理要求放置在符合條件場所便于檢索，并預(yù)防破壞、受潮、蟲蛀、鼠咬、水災(zāi)、火災(zāi)等災(zāi)難，確保在移交業(yè)主前，質(zhì)量確保統(tǒng)計不變質(zhì)、不損壞丟失；要按要求和協(xié)議要求應(yīng)保留時間進行保留；本經(jīng)理部內(nèi)部統(tǒng)計及相關(guān)文件、資料，按經(jīng)理部要求保留期限保留。7.4.8、質(zhì)量審核項目部每十二個月度接收ISO9001:標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審組進行內(nèi)部質(zhì)量審核，對提出不符合項進行整改，并接收外部貫標(biāo)認(rèn)證。7.4.9、質(zhì)量確保方法（1）建立健全質(zhì)量確保體系，實施項目經(jīng)理質(zhì)量第一責(zé)任制，推行誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰操作誰確保質(zhì)量責(zé)任制，企業(yè)和經(jīng)理部簽署“創(chuàng)優(yōu)協(xié)議”，以協(xié)議形式明確獎罰方法。（2）經(jīng)理部編制詳盡施工技術(shù)方案，對要求較高工程實施經(jīng)典施工制度，以使工藝方案可靠、更符合實際。（3）建立嚴(yán)密測量管理制度，配置測量工程師和精度較高全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等測量儀器設(shè)備，建立可靠平面和高程控制網(wǎng)，對碼頭進行沉降位移觀察監(jiān)控，采了保護方法，預(yù)防控制網(wǎng)點被人為破壞。（4）建立嚴(yán)格材料檢驗、試驗制度，建立工地試驗室并配置有資格試驗人員，全部原材料全部必需質(zhì)保資料齊全、試驗合格才許可用于工程中。（5）本工程質(zhì)量控制點：①場地推平施工，②強夯施工，=3\*GB3③普夯施工。（6）加強對原材料質(zhì)量管理，采購鋼筋要選擇質(zhì)量信譽好供貨廠家，進場時必需有齊全質(zhì)量檢驗證書，材料人員要會同試驗人員取樣檢測，確定合格后方可許可使用。原材料必需分型號規(guī)格爐號批次堆放，做好標(biāo)志，預(yù)防混用。8.0、管理體系及方法為了確保工程安全施工，結(jié)合工程實際制訂本計劃，關(guān)鍵包含安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護確保體系，管理計劃方法和技術(shù)計劃方法。8.1管理體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工員總監(jiān)施工員總監(jiān)治安消防管理施工安全管理機械安全管理治安消防管理施工安全管理機械安全管理定時檢驗制度防火防盜綜合治理定時檢驗制度防火防盜綜合治理定人定機制度安全方法交底現(xiàn)場督促檢驗文明施工制度宣傳警示標(biāo)牌定人定機制度安全方法交底現(xiàn)場督促檢驗文明施工制度宣傳警示標(biāo)牌各作業(yè)班組各作業(yè)班組8.2安全目標(biāo)無工傷死亡事故，無重傷事故。不發(fā)生機械設(shè)備事故。不發(fā)生工程事故。安全生產(chǎn)考評達標(biāo)。8.3安全管理確保方法（1）項目經(jīng)理是本工程施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在部署、計劃、組織檢驗、總結(jié)工作時，必需把安全工作放在首要位置。（2）建立完善安全檢驗管理網(wǎng)絡(luò)，項目部明確生產(chǎn)副經(jīng)理關(guān)鍵安全生產(chǎn)工作，成立相關(guān)責(zé)任人參與安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究和其相關(guān)安全方面重大問題。下設(shè)專職安全工程師，負(fù)責(zé)工程日常安全管理工作，專職安全工程師必需報請監(jiān)理工程師認(rèn)可。班組設(shè)兼職安全員，并給予她們進行安全管理、指導(dǎo)、檢驗、監(jiān)督、阻止違章，在危險時刻采取緊急方法，組織考評安全工作等責(zé)任和權(quán)利。專職安全工程師持證上崗，在現(xiàn)場均須配戴好工作標(biāo)志。安全領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)鍵職責(zé):認(rèn)真落實實施勞動保護和安全生產(chǎn)各項政策、法令和規(guī)章制度；審批安全生產(chǎn)方法計劃；完善各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；定時研究處理安全生產(chǎn)中難題；組織項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)大檢驗和開展安全無事故競賽活動等；總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)優(yōu)異經(jīng)驗；主持重大安全事故調(diào)查分析,提出對責(zé)任人處理意見和改善方法。（3）開工前針對工程實際編制切實可行安全方法計劃，并限期實施。沒有安全保障方法項目，不準(zhǔn)開工，直到訂出安全保障方法為止。（4）每個月召開一次安全檢驗領(lǐng)導(dǎo)小組會議，討論決定安全生產(chǎn)重大事項；每七天由專職安全員組織進行一次安全檢驗，并隨之召開一次各部門參與安全會議，檢驗總結(jié)一周安全工作，落實安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定，落實整改方法。安全檢驗臺帳由專職安全員負(fù)責(zé)填寫。（5）實施安全目標(biāo)管理，層層分解落實安全指標(biāo)，嚴(yán)格實施和經(jīng)濟掛鉤獎懲制度，果斷實施安全否決權(quán)制度。（6）成立一支隨時聽從專職安全檢驗工程師指揮緊搶救援隊，并配置必需救援工具、設(shè)備和通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)施。（7）配齊必需勞動防護用具，全部施工人員進入工地，必需按要求配戴安全防護用具，無關(guān)人員一律不準(zhǔn)進入工地。工地內(nèi)醒目位置設(shè)置安全要求通告牌、安全宣傳口號。（8）工地內(nèi)不得飲用服用后可能影響判定力酒精飲品及其它物品。任何正受物品影響人員均必需立即離開工程施工范圍。8.4安全技術(shù)確保方法8.4.1、施工現(xiàn)場安全技術(shù)方法1）施工現(xiàn)場部署符合防火、防雷電、防臺風(fēng)等安全要求。2）現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)均設(shè)足夠消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材設(shè)專員管理不得亂拿亂動，全部施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備性能和使用方法。3）各類房屋、庫棚、料場等消防安全距離符合國家或公安部門要求，室內(nèi)不得堆放易燃品。4）施工現(xiàn)場臨時用電，嚴(yán)格根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電安全標(biāo)準(zhǔn)實施。建立安全用電制度，確保施工用電設(shè)備完好。電源采取三相五線制，設(shè)專接地線，總配電箱和分配電箱應(yīng)設(shè)防雨、雨罩和門鎖，同時設(shè)對應(yīng)漏電保護器。從配電箱通往分配電箱電路一律采取質(zhì)量合格電纜，嚴(yán)格做到“一機一閘一漏電保護裝置”，一切電氣設(shè)置必需有良好接地裝置。5）全部電氣設(shè)備必需質(zhì)量可靠，并有可靠漏電保護和接地裝置，戶外用電應(yīng)有防雨方法，埋地鋪設(shè)電纜應(yīng)設(shè)電纜走向標(biāo)志。6）施工機械：嚴(yán)格遵守“安全操作規(guī)程”，多種機械操作人員和車輛駕駛員，必需取得操作合格證，不操作和操作證不相符機械；不將機械設(shè)備交給無本機操作證人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專員管理，確保做到管理人員不違章指揮，作業(yè)人員不違章操作，工人不違反勞動紀(jì)律。操作人員必需根據(jù)本機說明書要求，嚴(yán)格實施工作前檢驗制度和工作中注意觀察及工作后檢驗保養(yǎng)制度。7）指揮施工機械作業(yè)人員，站在可供了望安全地點，并明確要求指揮聯(lián)絡(luò)信號。使用鋼絲繩機械，在運轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其它物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員遠離鋼絲繩。8）定時組織機電設(shè)備、車輛安全大檢驗，對檢驗中查出安全問題，根據(jù)“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)查處理，制訂防范方法，預(yù)防機械事故發(fā)生。8.4.2、消防方法因為施工現(xiàn)場在港區(qū)內(nèi)，已建消防配套設(shè)施齊全，現(xiàn)場施工人員應(yīng)掌握消防栓布設(shè)位置及使用方法，建立應(yīng)急預(yù)案，碰到應(yīng)急情況立即和港區(qū)消防隊聯(lián)絡(luò)。8.4.3、強夯施工安全確保方法1）夯坑立即回填，全部機械不得從未回填夯坑上經(jīng)過。2）強夯前，應(yīng)仔細檢驗機械各部位情況（如卷揚機、制動裝置、滑輪等）鋼絲繩規(guī)格必需符合要求，油路系統(tǒng)必需靈敏、安全裝置確?？煽?，確定無誤后方可作業(yè)。假如發(fā)覺隱患，必需立即進行處理，不然不得施工，嚴(yán)禁僥幸施工行為。3）強夯機械50米范圍內(nèi)嚴(yán)禁閑人進入。4）施工人員進入現(xiàn)場必需戴好安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。5）2米以上高空作業(yè)時必需系好安全帶。在夯擊時施工人員必需站在強夯機背后或強夯機30米外，預(yù)防被砂石擊傷。6）在夯錘起吊過程中，嚴(yán)禁任何人進入夯擊位置，如有緊急事件，須先指揮吊車司機將錘移至安全地帶后進行。7）施工過程中，夯錘下落后，在吊鉤還未降至夯錘吊環(huán)周圍前，操作人員不得提前下坑掛鉤。從坑中提錘時，嚴(yán)禁掛鉤人員站在錘上隨錘提升。8）如需夜間施工必需有足夠照明，對易燃易爆物品要有專員保管，按要求存放。8.5安全事故應(yīng)搶救援處理預(yù)案8.5.1、現(xiàn)場救援工作1）一旦有重大事故發(fā)生，第一知情人立即匯報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理立即負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場救援工作開展，同時直接匯報組長、副組長。匯報內(nèi)容關(guān)鍵包含事故時間、地點、性質(zhì)、傷亡情況，和準(zhǔn)備采取應(yīng)急方法。領(lǐng)導(dǎo)小組接到匯報后，立即由組長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織安排，率領(lǐng)副組長及部分小組組員立即趕往現(xiàn)場開展響應(yīng)工作：組織現(xiàn)場搶救、保護現(xiàn)場、聯(lián)絡(luò)醫(yī)院、現(xiàn)場事故調(diào)查分析等。2）針對不一樣性質(zhì)事故、事件，要求依據(jù)具體情況、現(xiàn)場特點、本身條件等原因影響，采取最優(yōu)方案方法，第一時間做好人員撤離、救治，并嚴(yán)防事故擴大和二次事故連鎖引發(fā)。3）領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持或委托副組長主持事故現(xiàn)場調(diào)查，并立即向相關(guān)上級部門匯報事故，配合上級部門事故調(diào)查和處理工作。不得隱瞞不報和拖延匯報。4）潛在職業(yè)健康安全重大事故或緊急情況關(guān)鍵包含火災(zāi)、爆炸、坍塌、重大機械事故、交通事故、洪澇、中毒等；潛在環(huán)境事故或緊急情況關(guān)鍵包含爆炸、火災(zāi)、油品重大泄露污染等。8.5.2、事故分析處理1）對所發(fā)生事故，必需由項目部和領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員召開會議，共同分析事故發(fā)生原因，本著“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)，查清原因，落實責(zé)任，制訂方法，吸收教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，不停改善，達成預(yù)防同類事故不再次發(fā)生目標(biāo)。2）對于影響較大事件、事故，必需組織召開分企業(yè)范圍內(nèi)專題分析、總結(jié)會議。3）工傷事故、重大事件必需由分企業(yè)安全科上報企業(yè)安監(jiān)處，并進行存檔保留統(tǒng)計；上級主管部門對事故責(zé)任人處理意見批復(fù)，由分企業(yè)存檔統(tǒng)計，并進行通報；安全事故整改方法落實后，必需由項目部或相關(guān)責(zé)任人上報分企業(yè)復(fù)查驗收。8.5.3、事故調(diào)查匯報1）事故匯報由項目部、相關(guān)責(zé)任人以書面形式向分企業(yè)安全科呈報，再由安全科上報事故調(diào)查匯報給上級主管部門。匯報必需統(tǒng)計具體，署名、蓋章齊全。2）對事故必需按期如實上報，如隱瞞不報、拖延匯報或上報虛假，后果由上報人員負(fù)責(zé)。工傷事故不許可過期補報。8.6職員安全培訓(xùn)依據(jù)規(guī)范要求和工程特點加強職員培訓(xùn)工作。開工前組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)中國國務(wù)院及相關(guān)部門、市頒發(fā)實施相關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)相關(guān)安全制度，并落實落實方法，并將以法律、法規(guī)中關(guān)鍵條款制作成口號醒目地張貼在工地辦公室、工作間、食堂等公共場所。定時組織安全生產(chǎn)教育、安全知識培訓(xùn)，聘用相關(guān)教授講課，采取安全預(yù)防方法，提升施工安全和健康意識，增強自我保護能力，開展“三不傷害活動”。做好施工安全宣傳工作，確保相關(guān)施工安全拯救及健康方面事宜廣為告之工地上全部些人員。工地入口周圍必需豎設(shè)一塊通告板，以供張貼宣傳施工安全訊息海報、最新意外統(tǒng)計及安全工程師名字。定時進行危險品安全使用、運輸、搬移學(xué)習(xí)，邀請當(dāng)?shù)毓仓鞴懿块T進行培訓(xùn)。8.7現(xiàn)場安全統(tǒng)計現(xiàn)場安全統(tǒng)計內(nèi)容有：安全會議臺帳，安全檢驗臺帳、安全事故臺帳、安全教育臺帳、安全知識考試臺帳。以上安全統(tǒng)計由專職安全工程師負(fù)責(zé)。假如業(yè)主需要，我方隨時提供，并隨時接收業(yè)主和監(jiān)理工程師檢驗。8.8施工安全許可制度工程項目總體施工組織設(shè)計中必需有安全工作組織設(shè)計，并報上級安全主管部門許可。分項工程施工技術(shù)交底必需同時進行安全技術(shù)交底，必需有現(xiàn)場專職安全工程師簽認(rèn)。天天開工前，全部施工班組必需進行安全工前檢驗，且統(tǒng)計備查。各分項責(zé)任人天天檢驗安全工作實施情況。8.9、環(huán)境保護和環(huán)衛(wèi)管理8.9.1環(huán)境保護管理制度（1）施工過程中建立環(huán)境保護責(zé)任制，實施環(huán)境保護目標(biāo)管理，進行定量考評，實施獎懲制度；（2）項目部在簽署各類協(xié)議時，協(xié)議條款中有環(huán)境保護要求，明確各方所負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)各自負(fù)擔(dān)環(huán)境保護責(zé)任，并有對應(yīng)監(jiān)督體制；（3）項目部要主動開展節(jié)能降耗，資源綜合利用等環(huán)境保護方法，定時進行環(huán)境保護審核，連續(xù)改善環(huán)境保護工作水平；（4）項目部特制訂環(huán)境監(jiān)測制度，掌握施工對環(huán)境影響，立即采取治理方法；（5）發(fā)生環(huán)境污染事故后，項目部按《環(huán)境統(tǒng)計和污染事故匯報管理程序》要求向業(yè)主、監(jiān)理工程師匯報事故情況，進行事故分析，并提出防治方法。立即組織應(yīng)急響應(yīng)；（6）項目部負(fù)責(zé)環(huán)境統(tǒng)計年度報表匯總、分析和上報工作。項目部向地方政府環(huán)境保護管理部門上報環(huán)境統(tǒng)計報表；（7）項目部建立相關(guān)環(huán)境保護工作資料檔案管理制度。8.9.2環(huán)境保護要求和確保方法8.9.2.1、總體管理思緒（1）施工過程中建立環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任制，實施環(huán)境保護目標(biāo)管理，進行定量考評，實施獎懲制度；（2）項目部在簽署各類協(xié)議時，協(xié)議條款中應(yīng)有環(huán)境保護要求，明確各方所負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)各自負(fù)擔(dān)環(huán)境保護責(zé)任，并有對應(yīng)監(jiān)督體制；（3）項目部要主動開展節(jié)能降耗，資源綜合利用等環(huán)境保護方法，定時進行環(huán)境保護審核，連續(xù)改善環(huán)境保護工作水平；（4）項目部特制訂環(huán)境監(jiān)測制度，掌握施工對環(huán)境影響，立即采取治理方法。8.9.2.2、通常環(huán)境保護要求項目部全部活動必需遵守中國法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)所要求環(huán)境保護要求。嚴(yán)格實施行業(yè)所普遍接收健康-安全-環(huán)境保護體系標(biāo)準(zhǔn)，包含業(yè)主、監(jiān)理工程師要求和相關(guān)中國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。依據(jù)環(huán)境保護控制程序?qū)L(fēng)險和不利環(huán)境影響降至“盡可能切實可行低”水平，并奉行“預(yù)防為主”標(biāo)準(zhǔn)。項目部在進行全部生產(chǎn)活動之前根據(jù)法律、法規(guī)要求向環(huán)境保護部門申請，經(jīng)同意并取得許可證后方能組織施工，并在施工過程中向環(huán)境保護主管部門通報實施情況，隨時接收檢驗。采取一切方法將風(fēng)險和不利環(huán)境影響降至“盡可能切實可行低”水平，并奉行“預(yù)防為主”標(biāo)準(zhǔn)。8.9.2.3、施工廢物管理（1）項目部在工程開工前編制具體廢物管理計劃，并報業(yè)主、監(jiān)理工程師同意后方可實施；（2）項目部建立廢物貯藏中心，分類存放，并派專員負(fù)責(zé)管理；（3）本工程所產(chǎn)生廢物關(guān)鍵有廢油、棄土、廢木等建筑垃圾。對于廢油由項目部派專員統(tǒng)一收管、貯存；對于廢棄混凝土塊等建筑垃圾在業(yè)主指定地點掩埋；對于雜草、廢紙等廢物交由地方環(huán)衛(wèi)部門運走或焚化；（4）對于塑料類、泡沫等雜物派專員搜集、貯存，統(tǒng)一送地方環(huán)衛(wèi)部門處理；（5）生活污水經(jīng)過在場地內(nèi)埋設(shè)臨時管道經(jīng)集中排出。8.9.2.4、噪音控制（1）全部施工機械采取必需減噪方法，如消音器、減音器、擋音板或隔音罩等。（2）加強設(shè)備維修保養(yǎng)，使之保持良好運行狀態(tài)，設(shè)備不用時關(guān)掉或減速。（3）在安排生產(chǎn)時，合理分散施工場所和施工設(shè)備，勞動力設(shè)備，施工人員盡可能遠離噪聲敏感體，在夜晚盡可能不安排噪聲大施工。8.9.2.5、節(jié)能降耗（1）項目部安裝水表、電表，發(fā)覺水電浪費現(xiàn)象立即阻止。（2）常常對現(xiàn)場全部供水閥門檢驗、維修、更換，杜絕跑、冒、滴、漏。（3）制訂節(jié)省紙張計劃，非機密用紙均兩面用，廢紙立即回收。（4）推廣無紙化辦公，信息無紙化管理和網(wǎng)絡(luò)化傳輸。8.9.3衛(wèi)生健康管理8.9.3.1、通常要求（1）實施國家和地方法規(guī)要求職業(yè)安全、健康標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。（2）建立健全項目部衛(wèi)生健康管理制度，設(shè)專員負(fù)責(zé)，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)實施。（3）項目部在組建時對職員健康情況進行調(diào)查，建立職員健康檔案。（4）健康管理對工程中各個步驟進行評定，明確哪些工作會對職員或相關(guān)人員健康帶來危害。（5）對工地各崗位進行評定，并采取對應(yīng)方法預(yù)防職業(yè)病和傷害。（6）全部職員配齊必需勞動保護用具。（7）班前不得飲用服用后可能影響判定力酒精飲品及其它物品，任何受影響人員均不得進入施工現(xiàn)場，如發(fā)覺必需立即離開工程施工范圍。（8）設(shè)置工地醫(yī)保中心，負(fù)責(zé)工地人員醫(yī)護、疾病預(yù)防和搶救工作；定時進行滅蟲、消毒、衛(wèi)生防疫和衛(wèi)生檢驗，對職員定時體檢。（9）做好夏季施工防暑降溫工作。（10）建立休假制度，安排職員定時休息。（11）注意飲食衛(wèi)生，生活用水質(zhì)量必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)。（12）建立良好完善生活及施工環(huán)境，設(shè)置職員休閑室，加強職員體能和健康訓(xùn)練。8.9.3.2、衛(wèi)生健康確保方法（1）環(huán)境要求1）對施工場地內(nèi)臨時道路派專員進行灑水，預(yù)防揚塵。2）進入施工場地裝運水泥、砂、石等含有顆粒揚塵材料車輛用編織布進行覆蓋。3）存放在工地上砂、石等材料用編織布進行覆蓋。4）在砼攪拌場所，現(xiàn)場施工人員必需戴好砂布口罩，以預(yù)防水泥粉塵吸入。5）廣泛向職員宣傳吸煙危害，降低吸煙危害，嚴(yán)禁在營地娛樂室、會議室等公共場所吸煙，并張貼“嚴(yán)禁吸煙”字樣。6）嚴(yán)禁在工地焚燒能產(chǎn)生刺激性氣味物質(zhì)，如橡膠、塑料等。7）在生活、辦公營地加強綠化，降低灰塵。8）對易揮發(fā)有氣味物質(zhì)，如酒精、汽油等密封保留，設(shè)專員負(fù)責(zé)保管。9）對流行性病毒要立即預(yù)防。（2）水和通常衛(wèi)生1）全部飲用水和衛(wèi)生設(shè)施應(yīng)保持清潔和衛(wèi)生狀態(tài)，水源從當(dāng)?shù)卣蔑嬎到y(tǒng)接入，同時對飲用水進行檢測，假如不符合飲用標(biāo)準(zhǔn)，每人天天供給2~3升純凈水。2）項目部提供必需資源和設(shè)備，包含適合沖洗設(shè)施和一次性毛巾，和勞工清潔和維持高水平衛(wèi)生所需物品。3）在項目部會議室及工地內(nèi)其它公共場所配置一次性使用杯，提供清潔飲用水。4）項目部在生活、辦公、生產(chǎn)場所按要求設(shè)置符合環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)廁所，廁所采取沖洗式，并派專員負(fù)責(zé)打掃。5）在全部生活場所按50米到100米間距設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)專用垃圾箱，并派專員負(fù)責(zé)清理，分類貯存，由專用垃圾運輸車運輸?shù)絇MC和地方環(huán)境保護部門指定場所統(tǒng)一處理。6）項目部每個月組織相關(guān)職能部門對職員宿舍、辦公室進行衛(wèi)生評選，發(fā)放流動紅旗。7）項目部為職員提供舒適、整齊生活、辦公場所。8）食堂設(shè)置在住宿營地，食堂配置足夠清潔、食品保鮮用具，同時對多出飯食及垃圾存放在專用容器內(nèi)，并飯后立即處理，保持食品衛(wèi)生和新鮮。9）施工現(xiàn)場需要就餐時，設(shè)置專用就餐區(qū)，提供分開快餐盒，保持現(xiàn)場清潔和衛(wèi)生，同時配置手巾紙，隨時能夠清潔手和臉部。9.0施工進度計劃及確保方法9.1工程施工進度計劃總工期15日歷天，接到監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令后15日夯天內(nèi)完成本協(xié)議內(nèi)全部工作，并在要求時間內(nèi)完成業(yè)關(guān)鍵求全部節(jié)點工期。具體開工日期按監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令開工日期為準(zhǔn)。滿足業(yè)主依據(jù)堆場使用要求而設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點工期。9.2施工進度計劃確保方法9.2.1、施工進度計劃控制方法（1）工程開工前，應(yīng)制訂嚴(yán)密、合理施工進度計劃，并報甲方監(jiān)理審查同意。本工程施工必需嚴(yán)格按業(yè)主、監(jiān)理審查同意施工進度計劃實施，按施工進度計劃控制一切生產(chǎn)活動。只有嚴(yán)格實施施工進度計劃，才能確保生產(chǎn)速度按預(yù)定速度進行。（2）配置充足施工管理人員和施工機械設(shè)備保障施工進度計劃實施。（3）施工進度計劃編制，應(yīng)從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，考慮多種可能影響到原因，預(yù)留工程量變更、惡劣天氣影響等余地。同時施工進度計劃編制必需從實際生產(chǎn)能力出發(fā)，考慮到實際施工期內(nèi)可能經(jīng)歷氣候改變、人員改變，含有較高可實施性。（4）開工前依據(jù)總進度計劃，分解編制出月、周進度計劃，實際施工按月、周進度計劃控制。月、周施工進度計劃由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理主持編寫，并報監(jiān)理工程師審批，必需時應(yīng)依據(jù)業(yè)主意見作局部調(diào)整，并以調(diào)整后計劃作為控制標(biāo)準(zhǔn)。（5）每個月底由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，對本月計劃實施情況進行評定，總結(jié)，找出和進度計劃不一致問題所在，提出書面考評意見及改善意見，并下發(fā)調(diào)整后月進度計劃供生產(chǎn)調(diào)度會實施。同時通報給各相關(guān)責(zé)任人。（6）對于實際進度滯后于施工進度計劃情況，應(yīng)認(rèn)真分析原因，找出問題所在，并采取多種切實可行方法，使實際進度回到同意進度計劃上來。對相關(guān)責(zé)任人員或部門，應(yīng)依據(jù)內(nèi)部管理考評細則，作出處理；若屬非項目部本身原因造成，應(yīng)向業(yè)主及和監(jiān)理工程師解釋清楚，并采取多種可行補救方法，使施工進度計劃回到原先進度計劃上，令業(yè)主滿意。（7）經(jīng)業(yè)主審批經(jīng)過總進度計劃，若需調(diào)整，由生產(chǎn)副經(jīng)理提出調(diào)整方案，經(jīng)項目經(jīng)理同意，報監(jiān)理工程師審查同意后，才能調(diào)整。調(diào)整后總進度計劃應(yīng)立即知會相關(guān)部門。（8）用計算機進行網(wǎng)絡(luò)進度計劃控制。由計算機操作員每日輸入生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)，經(jīng)過程序運行把多種相關(guān)數(shù)據(jù)立即送達生產(chǎn)部門，作為生產(chǎn)安排參考。生產(chǎn)部門人員應(yīng)高度重視這些數(shù)據(jù)，對和網(wǎng)絡(luò)計劃不符合地方全部必需找出原因，制訂調(diào)整方法。（9）上級主管部門加強對現(xiàn)場項目部實施生產(chǎn)進度計劃監(jiān)控，定時到現(xiàn)場檢驗進度計劃落實實施情況，并經(jīng)過命令、協(xié)調(diào)等方法幫助項目部按同意生產(chǎn)進度計劃運行。9.2.2、施工組織確保（1）建立強有力項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，選派有豐富施工經(jīng)驗或有類似工程施工經(jīng)驗人員組成項目部，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工，并對本工程施工負(fù)最終責(zé)任。（2）加強施工組織管理，嚴(yán)格實施生產(chǎn)調(diào)度會，各部門無特殊理由不得缺席調(diào)度會并違反調(diào)度會安排。每日生產(chǎn)調(diào)度會，由生產(chǎn)調(diào)度主持，會上檢驗上次調(diào)度會安排工作落實情況，對未達成要求工序找出原因，屬于人為原因，應(yīng)依據(jù)內(nèi)部管理細則作出嚴(yán)厲處理。分析當(dāng)日施工中存在問題，部署明天生產(chǎn)安排。不服從調(diào)度會安排部門必需說明理由，并以調(diào)度會最終安排為準(zhǔn)，不然按內(nèi)部管理細則作嚴(yán)厲處理。為確保留在問題得到立即處理，除生產(chǎn)部門外，技術(shù)部門、材料部門、后勤服務(wù)部門均須派人參與調(diào)度會。（3）生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)選派有含有豐富施工經(jīng)驗并有一定施工組織能力人擔(dān)任，熟悉施工全過程，預(yù)覺可能存在或出現(xiàn)問題，洞察施工過程中改變，能統(tǒng)籌施工全局。生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)不計個人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現(xiàn)場，隨時依據(jù)現(xiàn)場情況作局部調(diào)整安排。工作安排應(yīng)以合理可行、公平標(biāo)準(zhǔn)進行。（4）建立形象進度考評方法。把生產(chǎn)任務(wù)完成情況和各部門人員個人收益掛鉤，有獎有罰。形象進度考評每個月底公布，同時公布獎罰情況，以此來帶動職員生產(chǎn)主動性，嚴(yán)厲生產(chǎn)進度計劃實施，在職員中樹立“完成生產(chǎn)任務(wù)高于一切”觀念。（5）制訂合理細致施工組織安排，降低工序重合和沖突，不出現(xiàn)無謂工期損失，各工序盡可能形成流水作業(yè)。（6）業(yè)主立即支付工程款，確保項目部有足夠資金流轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)能按計劃落實，是確保工期關(guān)鍵方法。（7）材料部門按ISO9001：質(zhì)量確保模式中要求確保生產(chǎn)材料供給，確保供給材料質(zhì)量符合技術(shù)要求，數(shù)量滿足生產(chǎn)部門要求。材料采購、運輸、保留、轉(zhuǎn)移、使用全過程中表現(xiàn)降低成本精神。由材料部門牽頭制訂工程材料管理細則，在職員中樹立“珍惜材料有獎、不珍惜材料受罰”意識。加強對周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)，確保周轉(zhuǎn)材料順利使用。做到整個施工過程中不出現(xiàn)因材料供給而影響生產(chǎn)事情出現(xiàn)。（8）工程設(shè)備加強維修保養(yǎng)工作。平時勤檢驗、勤保養(yǎng)，發(fā)覺問題或隱患立即處理，保持一定設(shè)備完好率。從而確保設(shè)備使用率，確保施工流水生產(chǎn)不受影響或中止，確保生產(chǎn)活動正常順利進行。項目部由負(fù)責(zé)設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制訂設(shè)備管理細則，對設(shè)備維修保養(yǎng)工作制訂量化指標(biāo)，按指標(biāo)對設(shè)備管理人員進行考評，有獎有罰，使之有壓力，調(diào)動其主動性。關(guān)鍵工程設(shè)備常損耗零件保持一定庫存量。正常施工嚴(yán)格要求合理使用設(shè)備，不人為損壞設(shè)備，不超出設(shè)備能力而強行使用，強調(diào)安全操作設(shè)備。（9）制訂具體人員、設(shè)備、材料進場計劃，考慮進場時間、成本雙重原因。設(shè)備按其在施工進度計劃中使用時間提前一段量，運輸過程中應(yīng)確保設(shè)備安全、完好無損，平時設(shè)備應(yīng)在場內(nèi)安全位置儲放。材料供給首先調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?，?dāng)?shù)啬苜I到標(biāo)準(zhǔn)上均在當(dāng)?shù)刭徶茫?dāng)?shù)刭I不到才考慮由外地運進。（10）作好后勤確保工作，讓職員上班時心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢復(fù)生產(chǎn)能力。業(yè)余生活安排豐富多彩，工地伙食維持一定水準(zhǔn)，確保職員吃好，并適應(yīng)工人加班工作要求，做到任何時候加班后全部有熱飯熱菜吃，調(diào)動職員情緒，保持隊伍穩(wěn)定，形成良好風(fēng)氣。（11）項目部重視安全生產(chǎn)，安全學(xué)習(xí)制度化，安全宣傳常?；?，讓安全意識進入每一位職員心中。安全生產(chǎn)是確保工期一個必需條件。強調(diào)文明施工，形成良性循環(huán)。（12）項目部立即制訂工程防臺防汛方法，經(jīng)過嚴(yán)密計劃，周到安排，使臺風(fēng)對工期造成損失降至最低。（13）和監(jiān)理工程師搞好合作關(guān)系很關(guān)鍵。每一位職員均應(yīng)遵重甲方監(jiān)理，管理人員應(yīng)重視監(jiān)理工程師指示、意見或提議，確保監(jiān)理工程師指示能順暢實施，維護監(jiān)理工程師權(quán)威。雙方形成良好合作關(guān)系。平時多從生活上關(guān)心監(jiān)理工程師，工作上配合監(jiān)理工程師。（14）抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工。10.0擬投入機械、機具設(shè)備計劃序號產(chǎn)地制造年份（KW）用于施工部位備注1履帶式起重機三一重工1湖南55T強夯工程2履帶式起重機宇通YTQH350A1太原350型強夯工程3挖掘機EX1201日本1