2021年沈陽(yáng)工學(xué)院經(jīng)管管理會(huì)計(jì)題庫(kù)

第九章一、名詞解釋1．原則成本法6．直接材料成本差別2．現(xiàn)實(shí)原則成本7．正常原則成本3．成本差別8．變動(dòng)制造費(fèi)用成本差別4．直接解決法9．固定制造費(fèi)用成本差別5．遞延法l0．成本差別賬戶二、判斷題(對(duì)的劃√，錯(cuò)誤劃×)1．原則成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)下應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)，可以作為控制成本開支、評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率根據(jù)和尺度一種目的成本。（）2．制造費(fèi)用差別按其形成因素可分為價(jià)格差別和數(shù)量差別。（）3．固定制造費(fèi)用原則分派率=。（）4．各種成本差別類賬戶借方核算發(fā)生有利差別，貸方核算發(fā)生不利差別。()5．材料成本脫離原則差別、人工成本脫離原則差別、制造費(fèi)用脫離標(biāo)準(zhǔn)差別，都可以分為“量差”和“價(jià)差”兩某些。()6．產(chǎn)品原則成本=產(chǎn)品籌劃產(chǎn)量×單位產(chǎn)品原則成本。()7．固定制造費(fèi)用原則分派率=。()8．計(jì)算數(shù)量差別要以原則價(jià)格為基本。()9．固定制造費(fèi)用預(yù)算應(yīng)就每個(gè)部門及明細(xì)項(xiàng)目分別進(jìn)行編制，實(shí)際固定制造費(fèi)用也應(yīng)當(dāng)就每個(gè)部門及明細(xì)項(xiàng)目分別記錄。()10．直接解決法是指將本期各種成本差別，按原則成本比例分派給期末在產(chǎn)品、期末產(chǎn)成品和本期已銷售產(chǎn)品。()11．正常原則成本與現(xiàn)實(shí)原則成本不同是，它需要依照現(xiàn)狀變化不斷進(jìn)行修改，而現(xiàn)實(shí)原則成本則可以保持較長(zhǎng)一段時(shí)間固定不變。()12．直接解決法可以避免期末繁雜成本差別分派工作，同步，本期發(fā)生成本差別所有反映在本期利潤(rùn)上，使利潤(rùn)指標(biāo)能如實(shí)地反映本期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和成本控制所有成效，符合權(quán)責(zé)發(fā)生制規(guī)定。()13．原則成本法是一種成本核算與成本控制相結(jié)合辦法。()14．在制定原則成本時(shí)，抱負(fù)原則成本由于規(guī)定高而成為最適當(dāng)一種原則成本。()15．固定制造費(fèi)用原則分派率等于預(yù)測(cè)固定制造費(fèi)用除以預(yù)算工時(shí)。()16．對(duì)固定制造費(fèi)用分析和控制普通是通過編制固定制造費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生數(shù)對(duì)比來進(jìn)行。()17．采用原則成本法進(jìn)行賬務(wù)解決時(shí)，對(duì)產(chǎn)品原則成本與成本差別應(yīng)分別進(jìn)行核算。()18．采用遞延法時(shí)，期末資產(chǎn)負(fù)債表中在產(chǎn)品和產(chǎn)成品項(xiàng)目只反映原則成本。()19．直接解決法雖然避免了期末繁雜成本差別分派工作，但不利于本期成本差別分析和控制。()三、單項(xiàng)選取題1．由于生產(chǎn)安排不當(dāng)、籌劃錯(cuò)誤、調(diào)度失誤等導(dǎo)致?lián)p失，應(yīng)由()負(fù)責(zé)。A．財(cái)務(wù)部門B．勞動(dòng)部門C．生產(chǎn)部門D．采購(gòu)部門2．直接人工工時(shí)耗用量差別是指單位()耗用量脫離單位原則人工工時(shí)耗用量所產(chǎn)生差別。A．實(shí)際人工工時(shí)B．定額人工工時(shí)C．預(yù)算人工工時(shí)D．正常人工工時(shí)3．直接人工小時(shí)工資率原則，在采用計(jì)時(shí)工資制下就是()。A．實(shí)際工資率B．原則工資率C．定額工資率D．正常工資率4．計(jì)算數(shù)量差別要以()為基本。A．原則價(jià)格B．實(shí)際價(jià)格C．原則成本D．實(shí)際成本5．遞延法是將本期各種成本差別，按()比例分派給期末在產(chǎn)品、期末產(chǎn)成品和本期已銷售產(chǎn)品。A．定額成本B．原則成本C．實(shí)際成本D．籌劃成本6．遞延法下，期末資產(chǎn)負(fù)債表在產(chǎn)品和產(chǎn)成品項(xiàng)目反映都是()。A．原則成本B．定額成本C．實(shí)際成本D．籌劃成本7．材料價(jià)格差別普通應(yīng)由()負(fù)責(zé)。A．財(cái)務(wù)部門B．生產(chǎn)部門C．人事部門D．采購(gòu)部門8．原則成本法是在泰勒生產(chǎn)過程原則化思想影響下，于20世紀(jì)代產(chǎn)生于()。A．英國(guó)B．法國(guó)C．美國(guó)D．日本9．抱負(fù)原則成本是在()可以達(dá)到成本水平，它排除了一切失誤、揮霍、機(jī)器閑置等因素，依照理論上耗用量、價(jià)格以及最高生產(chǎn)能力制定標(biāo)準(zhǔn)成本。A．正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下B．最佳工作狀態(tài)下C．既有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下D．平均先進(jìn)生產(chǎn)條件下10．遞延法是將本期各種差別，按()比例分派給期末在產(chǎn)品、期末產(chǎn)成品和本期已售產(chǎn)品辦法。A．原則成本B．實(shí)際成本C．預(yù)算成本D．成本差別11．直接解決法下，期末資產(chǎn)負(fù)債表在產(chǎn)品和產(chǎn)成品項(xiàng)目只反映()。A．實(shí)際成本B．原則成本C．預(yù)算成本D．籌劃成本12．實(shí)際工時(shí)與預(yù)算工時(shí)之間差別導(dǎo)致同定制造費(fèi)用差別叫做固定制造費(fèi)用()。A．開支差別B．效率差別C．生產(chǎn)能力運(yùn)用限度差別D．?dāng)?shù)量差別13．對(duì)固定制造費(fèi)用分析和控制普通是通過編制()與實(shí)際發(fā)生數(shù)對(duì)比來進(jìn)行。A．固定制造費(fèi)用預(yù)算B．固定制造費(fèi)用籌劃C．固定制造費(fèi)用原則D．固定制造費(fèi)用定額14．為了計(jì)算固定制造費(fèi)用原則分派率，必要設(shè)定一種()。A．原則工時(shí)B．定額工時(shí)C．預(yù)算工時(shí)D．實(shí)際工時(shí)四、多項(xiàng)選取題1．正常原則成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)當(dāng)達(dá)到成本水平，它是依照()制定原則成本。A．現(xiàn)實(shí)耗用水平B．正常價(jià)格C．正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力運(yùn)用限度D．現(xiàn)實(shí)價(jià)格E．實(shí)際消耗2．在制定原則成本時(shí)，依照所規(guī)定達(dá)到效率不同，所采用原則有()。A．抱負(fù)原則成本B．正常原則成本C．現(xiàn)實(shí)原則成本D．定額成本E．歷史成本3．構(gòu)成直接材料成本差別基本因素有()。A．效率差別B．耗用差別C．用量差別D．價(jià)格差別E．時(shí)間差別4．固定制造費(fèi)用三種成本差別是指()。A．效率差別B．耗用差別C．閑置能量差別D．價(jià)格差別E．?dāng)?shù)量差別5．闡述材料價(jià)格差別因素，也許會(huì)有()。A．進(jìn)料數(shù)量未按經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量辦理B．購(gòu)入低價(jià)材料C．折扣期內(nèi)延期付款，未獲優(yōu)惠D．增長(zhǎng)運(yùn)送途中耗費(fèi)E．發(fā)生退貨6．制造費(fèi)用工時(shí)原則，普通可采用()。A．直接人工工時(shí)B．定額工時(shí)C．機(jī)器工時(shí)D．原則T時(shí)E．籌劃工時(shí)7．影響材料采購(gòu)價(jià)格各種因素有()。A．采購(gòu)批量B．運(yùn)送工具C．交貨方式D．材料質(zhì)量E．采購(gòu)人員8．影響人工效率因素是多方面，涉及()。A．生產(chǎn)工人技術(shù)水平B．生產(chǎn)工藝過程C．原材料質(zhì)量D．設(shè)備狀況E．資金狀況9．遞延法是將本期各種成本差別，按原則成本比例分派給()。A．期末在產(chǎn)品B．期末產(chǎn)成品C．本期已銷售產(chǎn)品D．期末原材料E．期末固定資產(chǎn)10．正常原則成本是在正常生產(chǎn)條件下應(yīng)當(dāng)達(dá)到成本水平。這種原則成本普通反映了過去一段時(shí)期()。A．實(shí)際成本水平平均值B．該行業(yè)價(jià)格平均水平C．平均生產(chǎn)能力D．最高生產(chǎn)能力E．平均技術(shù)水平11．成本差別按成本構(gòu)成可以分為()。A．直接材料成本差別B．直接人工成本差別C．價(jià)格差別D．?dāng)?shù)量差別E．制造費(fèi)用差別12．影響材料用量差別因素有()。A．材料質(zhì)量B．采購(gòu)批量C．生產(chǎn)工人技術(shù)純熟限度D．生產(chǎn)設(shè)備狀況E．供應(yīng)商選取13．導(dǎo)致差別因素中，應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)有()。A．材料質(zhì)量B．生產(chǎn)安排不當(dāng)C．生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)低D．調(diào)度失誤E．材料價(jià)格14．導(dǎo)致差別因素中，應(yīng)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)有()。A．材料質(zhì)量B．材料價(jià)格C．生產(chǎn)設(shè)備狀況D．供應(yīng)商選取E．生產(chǎn)工藝15．影響人工效率因素涉及()。A．材料質(zhì)量B．材料價(jià)格C．生產(chǎn)設(shè)備狀況D．供應(yīng)商選取E．生產(chǎn)工藝16．為了分別核算不同固定制造費(fèi)用差別．應(yīng)設(shè)立如下賬戶。()A．固定制造費(fèi)用開支差別B．固定制造費(fèi)用數(shù)量差別C．固定制造費(fèi)用價(jià)格差別D．固定制造費(fèi)用能力差別E．固定制造費(fèi)用效率差別五、簡(jiǎn)答題1．成本差別種類有哪些?2．固定制造費(fèi)用成本差別分析和控制有哪些特點(diǎn)?3．簡(jiǎn)要闡明成本差別歸集要點(diǎn)。4．試述原則成本作用有哪些。5．試比較直接解決法與遞延法特點(diǎn)。6．簡(jiǎn)述制定原則成本原則。7．簡(jiǎn)述原則成本差別局限性。六、計(jì)算與核算題1．中盛公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要使用一種直接材料A。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品l000件，耗用材料為9000公斤，A材料實(shí)際價(jià)格為每公斤200元。假設(shè)A材料原則價(jià)格為每公斤210元，單位甲產(chǎn)品原則用量為l0公斤。規(guī)定：計(jì)算A材料成本差別。2．中盛公司本期預(yù)算固定制造費(fèi)用為5000元，預(yù)算工時(shí)為2000小時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí)1400小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用為5600元，原則工時(shí)為2100小時(shí)。規(guī)定：計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差別。3．運(yùn)用前兩題計(jì)算成果，采用直接解決法進(jìn)行成本差別賬務(wù)解決。4．某廠本月關(guān)于預(yù)算資料及執(zhí)行成果如表9—1所示：表9—1預(yù)算資料執(zhí)行成果固定制造費(fèi)用(元)變動(dòng)制造費(fèi)用(元)40003980500510總工時(shí)(小時(shí))25002200已知原則工時(shí)為2000小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用原則分派率為0．25元／小時(shí)。規(guī)定：分析變動(dòng)制造費(fèi)用差別和固定制造費(fèi)用差別。七、案例分析MarkWright公司(MWI)是一家位于美國(guó)中四部專業(yè)冷凍食品加工企業(yè)。自l982年成立以來，該公司擁有一批忠實(shí)顧客，這些顧客樂意支付溢價(jià)購(gòu)買公司提供通過特殊加工高質(zhì)量冷凍食品。近來兩年，公司在經(jīng)營(yíng)地區(qū)銷售額迅速增長(zhǎng)，并且有許多顧客規(guī)定其在全國(guó)范疇內(nèi)供應(yīng)公司產(chǎn)品。為了滿足這一增長(zhǎng)，公司擴(kuò)大了加工能力，這導(dǎo)致生產(chǎn)成本和經(jīng)銷成本增長(zhǎng)。并且，在其老式銷售地區(qū)以外．公司還遭遇了來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格壓力。由于MWI想要繼續(xù)擴(kuò)張，因而公司首席執(zhí)行官JimCondon聘請(qǐng)了一家顧問公司協(xié)助自己擬定最佳行動(dòng)方案。顧問公司建議采用原則成本計(jì)算系統(tǒng)，這也有助于彈性預(yù)算制度實(shí)行，以便更好地消化市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)可以預(yù)測(cè)到需求變化。Condon會(huì)見了公司管理層成員，通報(bào)了顧問公司建議，然后規(guī)定她們負(fù)責(zé)制定原則成本。在與各自員工討論之后，管理層成員又重新開會(huì)討論這個(gè)問題。采購(gòu)經(jīng)理JaneMorgan建議，為了滿足生產(chǎn)增長(zhǎng)，需要從公司老式采購(gòu)來源以外采購(gòu)食品原料，這將會(huì)增長(zhǎng)材料和運(yùn)送成本，并且也許導(dǎo)致供貨質(zhì)量下降。如果要保持或減少當(dāng)前成本，就要由加工部門來彌補(bǔ)這某些增長(zhǎng)成本。加工經(jīng)理StanWalters辯駁說，要提高產(chǎn)量就要加快加工周期，再加上也許浮現(xiàn)供貨質(zhì)量下降，將導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降和更高廢品率。在這種狀況下，也許難以保持或減少單位人工耗用量，