小區(qū)改造施工方案樣本

目錄文字闡明：工程概況二、重要工程量三、重要部位施工辦法四、質(zhì)量保證辦法五、工期保證辦法六、安全和文明施工保證辦法七、施工環(huán)保辦法八、雨季施工方案九、信息交流、協(xié)商與溝通十、施工周邊關(guān)系協(xié)調(diào)各類圖表：一、重要勞動力需求表二、現(xiàn)場總平面布置三、工程總進度圖及工期網(wǎng)絡(luò)圖一、工程概況本工程為撫順市新?lián)釁^(qū)居住區(qū)及區(qū)管道路改造工程（一標(biāo)段：大官社區(qū)、千撫社區(qū)居住區(qū)及區(qū)管道路改造工程）。施工內(nèi)容為社區(qū)內(nèi)區(qū)路改造及硬化、瀝青混凝土路面及道路兩側(cè)硬化鋪裝改造。編制原則1、遵循設(shè)計原則，對的組織施工，保證工程質(zhì)量合格，滿足設(shè)計和使用功能。2、堅持設(shè)計施工圖中技術(shù)規(guī)范原則，保證產(chǎn)品使業(yè)主滿意。3、實行“項目法施工”原則。4、堅持實事求是原則，依照本單位實力，保證施工組織可行性、先進性和合理性。5、充分發(fā)揮專業(yè)化施工公司優(yōu)勢原則。6、保證本工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工均滿足業(yè)主原則。編制根據(jù)1、工程施工招標(biāo)文獻(xiàn)。2、現(xiàn)場實際勘察調(diào)查資料。3本承包人擁有管理水平和既有技術(shù)裝備力量和近年積累施工經(jīng)驗。4《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》GB50092-965《公路路面基層施工及驗收規(guī)范》JTJ034-6《都市道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》CJJ1-7《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-工程總體籌劃目的：1、質(zhì)量目的：合格2、安全目的：安全生產(chǎn)無事故。3、現(xiàn)場管理目的：達(dá)到文明化施工工地原則?，F(xiàn)場總平面布置1、交通組織及施工進場道路本工程范疇位于撫順市新?lián)釁^(qū)社區(qū)內(nèi)，進場道路可運用現(xiàn)已形成道路。2、暫時設(shè)施、現(xiàn)場辦公在施工現(xiàn)場設(shè)立暫時休息室和項目經(jīng)理部辦公室，設(shè)立地點選置在本標(biāo)段附近空地上。3、加工場地、設(shè)備倉庫瀝青混凝土、水泥穩(wěn)定砂礫混合料、加工選取瀝青混凝土拌和廠及水穩(wěn)料加工廠，隨用隨加工。由于設(shè)備存儲在公司，隨時調(diào)用，在現(xiàn)場設(shè)立小型暫時倉庫。4、供水與供電①供水：就近聯(lián)系自來水，解決生活及施工用水。②供電：采用發(fā)電機組5、現(xiàn)場總平面布置圖見附表6、暫時用地見下表 暫時用地表用途面積(平方米)位置需用時間辦公區(qū)50路邊124天休息區(qū)50路邊124天機械設(shè)備暫時停放場100路邊124天小型材料堆放場150路邊124天二、重要工程項量以投標(biāo)書中量單為主三、重要部位施工辦法施工測量：平面軸線控制用全站儀及J2經(jīng)緯儀測設(shè)1、依照設(shè)計、規(guī)劃、業(yè)主單位提供總平面圖和現(xiàn)場基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)點，建立平面控制網(wǎng)。2、運用坐標(biāo)基準(zhǔn)點，測量出坐標(biāo)點，并由此引測各主輔軸線。水平標(biāo)高控制用DS3水準(zhǔn)儀及鋼尺1、依照設(shè)計、業(yè)主提供水準(zhǔn)點，引測本工程±0.00基準(zhǔn)點，并把該標(biāo)高引測到建筑物四周控制樁上，并做保護辦法。2、基坑開挖過程中、距基槽底500㎜標(biāo)高處，用水準(zhǔn)儀抄水平線，沿基槽每5米插上竹片樁，以便控制基坑挖土標(biāo)高。3、基槽修整后，用竹片樁在基底精準(zhǔn)標(biāo)定出基本標(biāo)高，并經(jīng)水準(zhǔn)儀校核。測量控制辦法1、軸線控制：依照建設(shè)方提供坐標(biāo)控制點，依照圖紙設(shè)計方格網(wǎng)上坐標(biāo)在施工區(qū)域范疇內(nèi)測設(shè)縱、橫兩道主控制線，設(shè)立控制樁，并用混凝土加以保護定位。然后用經(jīng)緯儀依照控制樁測設(shè)全場方格網(wǎng)；2、放灰線：依照設(shè)計施工總平面圖用石灰粉在施工區(qū)域內(nèi)以10M*10M為一方格撒出方格網(wǎng)，定出施工作業(yè)面3、BM點高程測設(shè)：依照建設(shè)方提供高程控制點，用水準(zhǔn)儀引測高程，并將方格網(wǎng)上每個角點高程測設(shè)標(biāo)注到繪制測設(shè)圖上，用以計算土方工程量；4、土方標(biāo)高控制：依照設(shè)計高程和測設(shè)標(biāo)高，計算出挖土深度，用水準(zhǔn)儀及標(biāo)尺控制挖土深度；級配砂礫底層施工1、施工前，先對路床進行檢測，涉及壓實度、中線高程、橫斷高程、路床寬度、平整度等。各項指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計規(guī)定后，方可進行級配砂礫施工。2、級配砂礫施工工藝流程為：底層驗收→拌和→運送→攤鋪→碾壓→檢測→修整。拌和好級配砂礫要盡快運送至現(xiàn)場進行攤鋪碾壓。與攤鋪機攤鋪能力互相協(xié)調(diào)，盡量減少停機待料時間。

級配砂礫攤鋪、碾壓3、依照分層填筑標(biāo)高控制每層填筑長度與寬度，保證級配砂礫填筑尺寸符合設(shè)計規(guī)定。大型壓路機不能直接碾壓到位地方，用小型壓路機進行分層填筑碾壓。級配砂礫施工含水量是控制能否碾壓密實核心。依照實際碾壓效果經(jīng)驗總結(jié)，施工碾壓含水量在4.5%~5.5%時，最易達(dá)到壓實原則。對大型壓路機能直接碾壓至位地方，碾壓4~6遍即可；用小型壓路機碾壓部位，要8~10遍達(dá)到壓實原則。碾壓時，先靜壓，后振動壓，遵循先輕后重、先慢后快原則。直線段由兩側(cè)路肩向路基中心碾壓，曲線段由內(nèi)側(cè)路肩向外側(cè)路肩進行碾壓。碾壓時，橫向重疊寬度不不大于40Cm，縱向橫縫搭接不少于2m。

機械施工完畢，難免有局部凹坑，需用人工進行補平。補坑時，不能摻2-4Cm砂礫和1-3Cm砂礫，只用0.5-2Cm砂礫、0.5-1Cm砂礫和石粉按恰當(dāng)比例拌和后由人工用鐵锨拋撒補平，然后用壓路機進行補壓密實即可。此外，路基兩外側(cè)邊線需用人工進行修整順接，左、右半幅銜接處也需人工進行修整補平。水泥穩(wěn)定砂礫施工1、對底基層進行檢查，規(guī)定表面平整、堅實、無浮土，沒有松散和軟弱地點，其各項指標(biāo)已達(dá)到規(guī)范規(guī)定并經(jīng)監(jiān)理工程師檢測。底基層頂面先進行拉毛并掃除浮土后再攤鋪。此外在攤鋪之前對干燥地段進行灑水潤濕。（2）施工測量放樣：由測量組進行中線復(fù)核，檢查路面寬度，依照下基層路面寬度放出邊樁，測定出中樁與邊樁每個點高程（每10米一種斷面），擬定每個點與設(shè)計高程之差，并在路面兩側(cè)固定方木擋料，防止壓實時路面塌肩。2、掛線：掛線組根據(jù)測量構(gòu)成果與設(shè)計攤捕厚度之和乘以松鋪系數(shù)掛出路面兩側(cè)基準(zhǔn)線。3、攤鋪：混合料運至現(xiàn)場，及時進行攤鋪。攤鋪機位于攤鋪起點，按松鋪厚度墊好熨平板，熨平板兩邊靠中部墊寬20cm以上長60cm硬質(zhì)木板，高度與松鋪高度一致。運料車在攤鋪機前10-30cm處停下，空檔等待,由攤鋪機接住,推向邁進,運料車倒向攤鋪機受料斗卸料，在攤鋪過程中，邊攤鋪邊卸料，卸完料后運送車即拜別,另一輛運送車再倒向攤鋪機。兩臺攤鋪機梯隊式作業(yè)，先后相距3-5米進行攤鋪，一次鋪筑成型。攤鋪機攤鋪速度控制在1—2m/min，使之與拌和能力相適應(yīng)，避免攤鋪機停機待料。在攤鋪過程中由專人解決兩側(cè)邊沿，將大料送回攤鋪機，使之平整、平順。派專人解決粗細(xì)集料離析現(xiàn)象，鏟除局部粗集料“窩”，并用新混合料彌補使表面平整。此外攤鋪現(xiàn)場配備不少于200m塑料薄膜，以防未壓實工作面遭雨淋。4、壓實：混合料碾壓采用碾壓機械：輪胎壓路機一臺、振動壓路機兩臺。碾壓過程按初壓、復(fù)壓、終壓三個階段進行：初壓，采用（16J）振動壓路機靜壓一遍，碾壓速度控制在5KM/h。復(fù)壓，采用一臺振動壓路機（18J）一方面輕振一遍，速度控制在5KM/h，再重振一遍，速度控制在4KM/h，然后用（YL20）膠輪壓路機碾壓兩遍，碾壓速度不高于6KM/h。終壓，采用（16J）振動壓路機靜壓至少兩遍，碾壓速度控制在5KM/h，直至無明顯輪跡。碾壓過程中注意要點：碾壓時，慢起步緩剎車，由低處向高處重疊1/2輪寬，不在未壓實路面轉(zhuǎn)向，而后退至起點，開始下一步碾壓。壓實終了，由質(zhì)檢組及時對壓實度、厚度、寬度、平整度、橫坡度、縱斷高程等各項指標(biāo)進行檢測不合格路段進行補壓或整修，直至達(dá)到規(guī)范規(guī)定，7天后進行鉆芯檢查。施工中嚴(yán)格控制操作時間，從加水拌和到碾壓終了延遲時間不超過2-3小時。邊石安裝水穩(wěn)層經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，進行邊石安裝.按校準(zhǔn)路邊線進行刨槽,在槽內(nèi)加釘邊石線樁(用鋼筋棍制作),間距10~15m,路口圓弧1~5m重復(fù)校核邊石頂高和曲線,以求邊石頂平順，無波浪，曲線圓滑，無折角.在刨好槽面上鋪2cm乳化瀝青透層、粘層施工1、透層

基層檢查合格后，對基層進行清掃，若表面過度干燥時，在基層表面少量灑水，并待表面稍干后用瀝青灑布車噴灑乳化瀝青。灑布時作到薄厚均勻。透層瀝青噴灑量為1.1L／m2。人工撒鋪石屑，鋪完石屑后用壓路機靜壓1—2遍。施工中做好構(gòu)造物和路緣石防污保護。2、粘層依照設(shè)計規(guī)定在瀝青混合料面層間灑布瀝青粘層油，此外新鋪瀝青混合料與其他構(gòu)造物接觸面，以及路緣石側(cè)面涂刷瀝青粘層油，施工過程中作好路緣石構(gòu)造物防污保護。用瀝青灑布車均勻噴灑，粘層瀝青噴灑量為0．5L／m2。瀝青砼路面施工辦法1、瀝青混合料瀝青混合料可由業(yè)主批準(zhǔn)廠家購入,經(jīng)檢查合格，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用.2、工作面準(zhǔn)備工作面應(yīng)干燥、清潔和無任何松散石料、灰塵雜質(zhì).完畢恢復(fù)路線及邊樁標(biāo)記工作后，可進行瀝青砼路面施工.3、混合料運送用干凈自卸汽車運送瀝青混合料。為防止下雨和熱量過度損失,運送車輛必要有苫布覆蓋.4、攤鋪粗粒式、中粒式瀝青混合料攤鋪上下二層施工均采用整幅攤鋪。攤鋪混合料之前，必要對路基下層進行檢查并獲得批準(zhǔn)。路邊石及其他構(gòu)造物應(yīng)在鋪筑開始前完畢。基層表面按設(shè)計圖紙規(guī)定人工撒布透層油。并嚴(yán)格按《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JT032-94）規(guī)定進行施工。施工時詳細(xì)制定攤鋪機作業(yè)程序和保證橫向接縫攤鋪方案，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可施工。攤鋪機應(yīng)以均勻速度行駛，為保證攤鋪機不間斷攤鋪，她輸出量應(yīng)與瀝青混合料運送量相匹配，攤鋪行駛速度應(yīng)通過計算擬定。攤鋪時，瀝青混合料溫度應(yīng)控制在120-150oC范疇內(nèi)?？刂茢備伕叨蠕摻z線應(yīng)用精密儀器精確地放樣，兩個撐點間距不得不不大于5m,中間撓度不得不不大于2mm5、壓實瀝青混合料經(jīng)攤鋪整形后及時組織碾壓。碾壓開始前，采用油水混合液微涂或噴灑鋼輪,以免瀝青混合料粘附.開始碾壓溫度，石油瀝青混合料應(yīng)為110-130oC;復(fù)壓不得低于90oC;碾壓終了溫度不低于80oC.除另有規(guī)定者外,碾壓應(yīng)從兩邊開始，并在縱向平行于道路中線進行。三輪式壓路機每次重疊宜為后輪寬一半.雙輪式壓路機每次重疊30cm壓路機應(yīng)以均勻速度行駛,不得在新鋪混合料上停留、轉(zhuǎn)彎。各碾壓程序行駛速度按規(guī)定控制，并讓積極碾壓或積極輪靠著攤鋪機碾壓。碾壓持續(xù)進行，直到所有壓痕所有消失,并達(dá)到規(guī)定密實度為止.壓路機不得停留在溫度高于80oC已經(jīng)壓過混合料上,并應(yīng)駛出壓實起始線3米以外.應(yīng)嚴(yán)格控制壓路機輪上灑水量,膠輪壓路機在碾壓前用噴霧器稍微噴點柴油即可，同步采用辦法防止油料或其她雜物掉落在路面上.沿路緣石及壓路機不能作業(yè)其她地方，應(yīng)用平板機動夯將混合料徹底夯實.6、接縫瀝青混合料攤鋪中接縫都應(yīng)保持在最小數(shù)量。橫縫應(yīng)在前一次行程處切成，縫邊應(yīng)垂直并形成直線，在下次進行鋪筑前，應(yīng)在前一次行程末端輕輕涂刷粘層瀝青，然后緊貼著末端切面加鋪混合料。用鋼輪壓路機重復(fù)橫向或斜向壓實，直至接縫處路面平整度達(dá)到規(guī)定為止。7、開放交通應(yīng)在瀝青混合料路面壓實完畢12小時后或完全冷卻后開放交通。8、氣候條件當(dāng)下雨或路面有水時不應(yīng)攤鋪瀝青混合料.對未經(jīng)壓實即遭雨淋瀝青混合料應(yīng)所有清除,更換新料.四、質(zhì)量保證辦法始終貫徹“質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，結(jié)合本工程實際狀況，采用如下質(zhì)量保證辦法。1、目的及體系工程質(zhì)量目的：合格一、施工質(zhì)量保證辦法1、本工程實行創(chuàng)優(yōu)目的管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”意識，保證本工程獲合格級別。2、認(rèn)真執(zhí)行、實行質(zhì)量保證體系。實行項目經(jīng)理、項目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格獎罰制度。3、施工組織設(shè)計由公司總工程師審批批準(zhǔn)后，工程才干實行施工。4、工程施工質(zhì)量實行工序質(zhì)量控制管理辦法。對重要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對工序質(zhì)量過程檢查。做到以上工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴(yán)格實行三級管理驗收制度。先由班組自行檢查經(jīng)質(zhì)量部門和技術(shù)部門復(fù)檢合格。再報監(jiān)理最后驗收通過后，才干進行下一道工序施工。6、嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度和原材料取樣封存管理辦法及計量管理制度。7、技術(shù)資料管理歸檔必要遵循公司關(guān)于規(guī)定原則并按公司管理原則，做到及時、齊全、對的、規(guī)范。8、工程自檢：土方開挖符合設(shè)計規(guī)定，偏差在規(guī)范容許范疇之內(nèi)。管道鋪設(shè)符合設(shè)計規(guī)定，偏差在規(guī)范容許范疇之內(nèi)。9、交接驗收管道施工結(jié)束，按照關(guān)于規(guī)范和建設(shè)單位規(guī)定進行檢查驗收，經(jīng)驗收合格，辦理交接手續(xù)，并將詳細(xì)施工記錄和竣工圖紙形成竣工文獻(xiàn)。二、保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法建立工程檔案制度，各項技術(shù)資料及時歸檔。堅持各工序交接班制度，道道工序把關(guān)，清除隱患，對各項隱蔽項目嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗收制度。加強各分部、項工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，做好質(zhì)量評估。（一）質(zhì)量保證辦法、1、質(zhì)量目的我司將組織精干施工隊伍，精心組織施工，加強質(zhì)量控制，準(zhǔn)時交付本工程，建立強有力質(zhì)保系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng)，開展全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量目的實現(xiàn)一國家驗收合格原則。2、質(zhì)量規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行、實行質(zhì)量保證體系。實行項目經(jīng)理、項目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格獎罰制度3、質(zhì)量職責(zé)、3.1項目經(jīng)理部管理人職責(zé)：建立從項目經(jīng)理，施工隊長，專職質(zhì)量員到操作人員崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級管理職責(zé)，開工前報監(jiān)理工程備案，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度。即：自檢、互檢、工序交接檢查制度，切實做好隱蔽工程檢查工作，建立嚴(yán)格考核制度，以實行優(yōu)價政策，將經(jīng)濟效益掛鉤，3.1.1項目經(jīng)理職責(zé)：項目經(jīng)理是公司法人委托人，對本項目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是:認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量體系有效運營。制定項目質(zhì)量管理目的和規(guī)劃，掌握項目工程質(zhì)量動態(tài)。主持質(zhì)量工作會議，組織工程質(zhì)量評估。積極支持質(zhì)監(jiān)人員工作，堅決制止一切不注重質(zhì)量行為。負(fù)責(zé)本項目施工中出項質(zhì)量事故調(diào)查解決，對因指引不當(dāng)或決策失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量時承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.1.2項目副經(jīng)理職責(zé)、受項目經(jīng)理委派負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場管理。按審定施工組織設(shè)計組織施工：抓好質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹安全辦法，按主管部門開展科技創(chuàng)新，遵守測量、實驗等專項工作規(guī)范：依照建設(shè)單位工期規(guī)定組織施工，工期、形象進度滿足建設(shè)單位規(guī)定：管好用好機械設(shè)備，提高設(shè)備完好運用率，認(rèn)真組織勞動競賽活動：不折不扣地貫徹貫徹上級規(guī)章制度、辦法、辦法和決定。3.1.3技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其職責(zé)是：貫徹貫徹工程質(zhì)量方針和目的，負(fù)責(zé)關(guān)于施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收評估原則有效實行。主持編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量籌劃和施工技術(shù)方案，并隨時檢查、監(jiān)督和貫徹。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。組織制定質(zhì)量保證辦法，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀、對施工中存在質(zhì)量問題，組織關(guān)于人員限期改進。負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)指引、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不注重質(zhì)量行為，對不合格工程有權(quán)責(zé)令施工單位停工或返工.參加質(zhì)量事故調(diào)查從技術(shù)上分析因素，提出整治意見。3.1.4質(zhì)量檢查部職責(zé)根據(jù)公司質(zhì)量方針和目的，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。保證產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝各個環(huán)節(jié)以適應(yīng)方式加以標(biāo)記，并保護好檢查和實驗狀態(tài)標(biāo)記。負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)記和可追性、最后檢查實驗、檢查和實驗狀態(tài)、不合格品控制、質(zhì)量記錄控制，擬定質(zhì)量檢查評估原則，對所有工程質(zhì)量進行檢查指引。3.1.5施工技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。負(fù)責(zé)工程項目施工組織設(shè)計編制，及現(xiàn)場勘測和拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參加編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實行竣工工程保修和后期服務(wù)。3.1.6實驗室職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目檢查、實驗、交驗、及不合格品檢查控制，按檢查評估原則對施工過程實行監(jiān)督并對檢查成果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件樣品采集和測試、檢查及質(zhì)量記錄。依照現(xiàn)場實驗資料，提出各種混凝土施工配合比，土方施工最佳含水量等實驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見并批準(zhǔn)執(zhí)行。3.1.7測量隊職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場交接樁、施工放樣、施工測量、控制測量及竣工測量工作。4、質(zhì)量保證辦法、依照項目經(jīng)理部管理人員質(zhì)量職責(zé)，建立完善質(zhì)量管理體系，對現(xiàn)場施工人員加強質(zhì)量教誨，強化質(zhì)量意識，開工前做好技術(shù)交底工作，進行應(yīng)知應(yīng)會教誨嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作規(guī)程，分項工程開工前要認(rèn)真執(zhí)行先實驗再開工程序，開工前按照技術(shù)規(guī)范定期向監(jiān)理工程師報送實驗報告（施工方案，施工辦法，施工準(zhǔn)備，質(zhì)保辦法等）經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方能開始施工。加強質(zhì)量監(jiān)控，保證規(guī)范規(guī)定檢查、抽驗頻率，現(xiàn)場質(zhì)檢原始資料精確、可靠，完備檢查手段，加強工地實驗室管理，加強計量基本工作和材料檢查工作，建立質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì)量浮現(xiàn)問題要堅持三不放過：事故因素不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進辦法不放過。為保證工程施工質(zhì)量，嚴(yán)把三關(guān)（材料進場關(guān)、首段關(guān)、轉(zhuǎn)序關(guān)）。依照本工程特點指定如下質(zhì)量保證辦法。4.1材料采購質(zhì)量保證辦法:原材料采購須制定采購籌劃，采購籌劃按技術(shù)部門提出施工總進度籌劃，施工圖紙和技術(shù)規(guī)定制定，采購前均須報監(jiān)理審批簽認(rèn)。材料質(zhì)量規(guī)定：砂：砂料應(yīng)質(zhì)地堅硬，清潔，級配良好。水泥：必要符合現(xiàn)場國標(biāo)及關(guān)于部門頒發(fā)原則規(guī)定，選用水泥標(biāo)號與混凝土設(shè)計標(biāo)號相適應(yīng)。邊石：選取機加工石質(zhì)邊石，選用堅硬經(jīng)檢查各項指標(biāo)合格邊石。瀝青：按照設(shè)計規(guī)定選用符合公路規(guī)定瀝青。原材料進場使用質(zhì)量規(guī)定、材料質(zhì)量控制從選購、運送、裝卸、保存、保管、測試使用、監(jiān)控及信息反饋八方面抓起，形成一種嚴(yán)密、周全、多層次、全反面質(zhì)控體系，切實把好材料關(guān)。使用于施工現(xiàn)場工程材料必要所有有實驗合格證并經(jīng)工程師批準(zhǔn)后才干進入現(xiàn)場。4.2分項工程質(zhì)量保證辦法、路基：按照施工實驗規(guī)程規(guī)定進行土質(zhì)分析實驗，對施工范疇內(nèi)所有土樣進行全面系統(tǒng)物理狀況性能指標(biāo)實驗和關(guān)于力學(xué)性能指標(biāo)實驗，以及精確地擬定土壤性質(zhì)和類別，為施工提供精確可靠根據(jù)。瀝青混凝土面層，中粒式及粗粒式瀝青混凝土指標(biāo)，要符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格控制好各階段混合料溫度，保證混合料質(zhì)量規(guī)定。項目部實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是本項目部質(zhì)量工作第一負(fù)責(zé)人，對本項目質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，項目部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人是項目部質(zhì)量詳細(xì)工作負(fù)責(zé)人；各部室、施工隊負(fù)責(zé)人是本部室、施工隊質(zhì)量工作第一負(fù)責(zé)人，對本部室、施工隊質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；施工作業(yè)隊、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)隊、班組所施工工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。1、質(zhì)量責(zé)任制目1.1、提高全員質(zhì)量意識做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好制質(zhì)量管理一種重要手段。強化檢查職能、做到層層把關(guān)，使工程施工過程中質(zhì)量職能和質(zhì)量責(zé)任明確貫徹各部門和人員，每人有明確職責(zé)，做到責(zé)任明確，形成一種事事有人管，事事有人負(fù)責(zé)良好局面。最后形成整個項目對質(zhì)量有全面結(jié)識，有一種自下而上和自上而下過程，這樣通過多次循環(huán)，使質(zhì)量意識進一步人心。1.2、加強工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理理所固然地應(yīng)和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正目，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。質(zhì)量管理辦法強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融余地，質(zhì)量管理搞不下去因素，往往就是已形成指令被浩瀚人情海洋所溶解了，不得力施工隊該清退要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。1.3、明確工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工程質(zhì)量許多問題，都是通過現(xiàn)場質(zhì)量管理浮現(xiàn)。必要做好現(xiàn)場管理及檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀測，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查某些項目與否達(dá)到規(guī)范規(guī)定。遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決。2、專業(yè)管理人員崗位職責(zé)與權(quán)限2.1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)2.1.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家方針政策和法律法規(guī)，執(zhí)行上級行業(yè)主管部門管理規(guī)定，服從建設(shè)單位管理，接受監(jiān)督部門檢查，遵守項目部各項規(guī)章制度。2.1.2、主持項目全面工作，認(rèn)真履行項目部與業(yè)主、項目部與項目部訂立工程承包合同。負(fù)責(zé)項目部與施工隊伍合同訂立，加強項目合同管理。2.1.3、負(fù)責(zé)建立健全項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、規(guī)章制度；制定并檢查、考核項目部人員崗位職責(zé)執(zhí)行狀況，決定項目部工作人員任免和獎懲；簽發(fā)以承包人名義上報文獻(xiàn)和報表。2.1.4、主持召開工地會議，組織協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理、地方等方面關(guān)系，保持項目高速運轉(zhuǎn)。2.1.5、貫徹項目部“安全第一、質(zhì)量第一”方針，負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)工地創(chuàng)立工作。執(zhí)行質(zhì)量、安全和環(huán)保方針、管理制度和控制程序，主持制定相應(yīng)籌劃及應(yīng)急預(yù)案，努力實現(xiàn)其目的。2.1.6、負(fù)責(zé)財務(wù)審批，負(fù)責(zé)審批本項目各類合同、計量支付、財務(wù)收支審批。組織編制本項目施工預(yù)算和籌劃成本，全面控制成本支出，加強績效考核。2.1.7、負(fù)責(zé)組織編制項目勞務(wù)采購籌劃，競爭性地選取施工隊伍，擬定績效管理模式，組織評價本項目勞務(wù)隊伍。2.1.8、強化進度、質(zhì)量管理，組織開展勞動競賽活動，按期優(yōu)質(zhì)地履行合同任務(wù)，并及時向總項目部反饋關(guān)于信息。負(fù)責(zé)組織實行工程交、竣工驗收和保修工作。2.2、項目總工崗位職責(zé)2.2.1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作，建立項目質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)實行項目部質(zhì)量方針，協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目質(zhì)量目的及其她目的。2.2.2、負(fù)責(zé)項目技術(shù)人員工作分工及管理，制定崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作籌劃制定和貫徹檢查。2.2.3、組織技術(shù)人員共同窗習(xí)并貫徹執(zhí)行部頒技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，復(fù)核施工設(shè)計圖紙，領(lǐng)略設(shè)計意圖，執(zhí)行其技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量規(guī)定。2.2.4、組織編制項目總體開工報告，審核重大施工技術(shù)方案，審核各專業(yè)工程師完畢分項工程開工報告、測量成果、實驗結(jié)論，組織相應(yīng)技術(shù)交底和實驗段總結(jié)，檢查重大施工方案及核心工序貫徹狀況。2.2.5、主持召開技術(shù)會議和質(zhì)量會議，研討并解決施工過程中存在技術(shù)難題。進一步施工現(xiàn)場，及時解決施工中技術(shù)問題和解決質(zhì)量隱患。定期組織質(zhì)量大檢查，負(fù)責(zé)解決質(zhì)量事故，對質(zhì)量行使否決權(quán)。2.2.6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理或其她關(guān)于方面進行信息溝通，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。2.2.7、負(fù)責(zé)項目計量、設(shè)計變更、索賠及其他技術(shù)文獻(xiàn)審核，負(fù)責(zé)技術(shù)文獻(xiàn)資料簽發(fā)，督查技術(shù)文獻(xiàn)、內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場質(zhì)量記錄完畢、保管及尋常解決。2.2.8、參加項目經(jīng)理部各階段管理評審和工程交工驗收工作。負(fù)責(zé)審核項目成本考核，負(fù)責(zé)工程合同審定和勞務(wù)分包單價審核，負(fù)責(zé)工程各類結(jié)算和有關(guān)技術(shù)人員績效考核。完畢項目經(jīng)理交辦其他事宜。2.3、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)2.3.1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目各項目的規(guī)定，全面服務(wù)于施工一線。參加經(jīng)理部經(jīng)營決策，協(xié)助項目經(jīng)理建立信息網(wǎng)絡(luò)，行使分管職能，按施工籌劃組織實行。2.3.2、負(fù)責(zé)審定施工進度總體籌劃和階段性籌劃，負(fù)責(zé)分部、分項和工序開工前施工準(zhǔn)備工作。主持召開施工生產(chǎn)會議，安排階段性施工任務(wù)，及時進一步施工現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)過程中各類矛盾，保證施工進度按籌劃超前完畢。2.3.3、負(fù)責(zé)項目進度記錄、安全、消防、機械設(shè)備及現(xiàn)場文明施工管理工作，并進行指引、檢查、監(jiān)督。負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案編制并審批，組織應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)，掌握安全環(huán)保動態(tài)，發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保問題責(zé)成關(guān)于部門限期糾正。2.3.4、參加建立健全成本核算體系，組織有關(guān)經(jīng)濟活動分析。參加制定并貫徹貫徹項目經(jīng)理部各項管理制度。2.3.5、檢查監(jiān)督各個部門工作職責(zé)執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)和解決部門之間關(guān)系。負(fù)責(zé)后勤服務(wù)保障工作，檢查宿舍、食堂及辦公區(qū)域衛(wèi)生保潔、文明環(huán)境等工作。2.3.6、負(fù)責(zé)施工日記編寫工作，做好現(xiàn)場施工生產(chǎn)文字、圖片或錄像等記錄工作。2.3.7、負(fù)責(zé)編制材料采購籌劃，做好相應(yīng)供應(yīng)工作和管理。參加項目經(jīng)理部各階段管理評審和績效評估工作以及工程交工驗收工作。2.4、工程科職責(zé)2.4.1、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、原則、規(guī)定和設(shè)計文獻(xiàn)規(guī)定，貫徹質(zhì)量目的，掌握施工中質(zhì)量動態(tài)，參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析活動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2.4.2、負(fù)責(zé)審查施工設(shè)計圖，負(fù)責(zé)整個項目施工生產(chǎn)和施工技術(shù)指引、服務(wù)和督查。2.4.3、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施工籌劃編制和實行，負(fù)責(zé)檢查督促各施工隊伍進度和籌劃執(zhí)行狀況。2.4.4、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部工程施工成本管理和施工生產(chǎn)記錄，以及工程施工中過程工序質(zhì)量控制。2.4.5、負(fù)責(zé)合同計量方面初審，負(fù)責(zé)工程變更、索賠等狀況初審。2.4.6、參加工程交（竣）工驗收、移送工作，負(fù)責(zé)中間資料和竣工資料收集、整頓、歸檔。2.4.7、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包評審。2.4.8、負(fù)責(zé)施工隊伍調(diào)度、勞動定額管理和人工成本控制。2.6、綠化工程師崗位職責(zé)2.6.2、負(fù)責(zé)對業(yè)主下發(fā)有關(guān)施工設(shè)計圖進行詳細(xì)審查復(fù)核，對業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)技術(shù)文獻(xiàn)認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合設(shè)計規(guī)定領(lǐng)略設(shè)計意圖，對設(shè)計圖紙和設(shè)計資料中所浮現(xiàn)誤差或錯誤及時整頓上報主管領(lǐng)導(dǎo)。2.6.3、負(fù)責(zé)對相應(yīng)施工隊伍技術(shù)指引，負(fù)責(zé)相應(yīng)技術(shù)交底工作，編制分項工程開工報告和核心工序作業(yè)指引書。2.6.4、負(fù)責(zé)所轄工程施工籌劃編制和記錄工作，加強進度管理；嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，對分項工程和各道工序進行中間檢查和抽查，加強對軟基解決與隱蔽工程檢查力度；加強現(xiàn)場文明施工和安全環(huán)保管理與監(jiān)督，對施工中浮現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患應(yīng)及時報告及時解決。2.6.5、負(fù)責(zé)所轄工程合同計量管理，對工程計量申報、合同內(nèi)計量支付、合同外工程量簽認(rèn)、現(xiàn)場管理獎罰等進行初審。負(fù)責(zé)所轄工程施工中浮現(xiàn)工程變更、索賠等狀況進行設(shè)計圖復(fù)查和現(xiàn)場核查，收集各類原始資料，提出初步審查或解決意見，報主管領(lǐng)導(dǎo)。2.6.6、編制材料供應(yīng)籌劃，審查進場材料數(shù)量和質(zhì)量，其應(yīng)符合合同規(guī)定和規(guī)范規(guī)定。發(fā)現(xiàn)問題及時報告，按照規(guī)定及時解決。2.6.7、負(fù)責(zé)所轄工程內(nèi)施工內(nèi)業(yè)資料、記錄、圖表檢查和整頓歸檔工作，督促施工隊伍嚴(yán)格按照規(guī)定規(guī)定進行完善。2.6.8、配合其她專業(yè)工程師工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事宜。2.7、質(zhì)檢科職責(zé)2.7.1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量目的創(chuàng)優(yōu)籌劃，嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范、原則進行各類工程質(zhì)量檢查。2.7.2、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢查手冊，貫徹質(zhì)量責(zé)任制，檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢測實驗工作。2.7.3、檢查工程所用設(shè)備、材料、構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量檢查合格證或進場實驗報告。2.7.4、參加施工圖紙技術(shù)交底，編制施工項目質(zhì)量檢測實驗方案，對檢測實驗進行技術(shù)指引。2.7.5、負(fù)責(zé)施工全過程中質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不合格因素。做好質(zhì)量控制各種測試資料和原始記錄保存、整頓及歸檔工作，并保證資料完整性、精確性、真實性。2.7.6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量分析會議召開及工程質(zhì)量自評工作。2.7.7、配合其她部門工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事宜。2.8、質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)2.8.1、熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及《公路工程質(zhì)量檢查評估原則》，純熟運用各種質(zhì)量檢測器材。2.8.2、協(xié)助項目總工進行項目工程施工質(zhì)量管理并對工程施工中浮現(xiàn)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。2.8.3、協(xié)助項目總工做好施工前技術(shù)交底工作，詳細(xì)指出各項工作工作程序、應(yīng)達(dá)到技術(shù)指標(biāo)和應(yīng)注意重點和難點以及容易發(fā)生質(zhì)量問題工作或部位應(yīng)采用防范辦法。2.8.4、進一步施工現(xiàn)場，檢查各施工專業(yè)工程師對負(fù)責(zé)施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理指令執(zhí)行狀況，指出存在問題和局限性，提出改進意見，消除質(zhì)量隱患。2.8.5、與測量、實驗工程師一起對已竣工作進行檢查，自檢合格后報監(jiān)理承認(rèn)，禁止自檢不合格工作報監(jiān)理承認(rèn)，并對自檢不合格地方提出切實有效補救辦法。2.8.6、與測量、實驗工程師一起收集、整頓所有自檢資料，并填制相應(yīng)表格，為申報承認(rèn)及竣工資料提供根據(jù)材料。2.8.7、配合其她專業(yè)工程師工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事宜。2.10、質(zhì)檢員崗位職責(zé)2.10.1、在項目總工程師、各專業(yè)工程師，配合現(xiàn)場旁站員對工程施工和使用材料進行常規(guī)實驗和檢查。2.10.2、熟悉技術(shù)規(guī)范和關(guān)于檢查規(guī)定；熟悉并掌握實驗辦法，隨時校正實驗儀表，保證明驗精度。2.10.3、堅守崗位，密切配合現(xiàn)場施工員和現(xiàn)場旁站員工作，保證按規(guī)定對每一層次、工序不漏檢，并配合施工進度不影響施工。2.10.5、凡經(jīng)檢查不合格工程，應(yīng)及時報告現(xiàn)場旁站員和主管專業(yè)工程師以便采用辦法。2.10.6、各應(yīng)檢查項目及抽檢頻率詳見《公路工程質(zhì)量評估原則》。質(zhì)檢員及實驗專業(yè)工程師有權(quán)視施工隊實際工程質(zhì)量狀況，對工作任何部位，暫時指定抽樣并恰當(dāng)增減上述抽樣頻率，或其中一某些改由施工隊質(zhì)檢人員共同進行。2.11、現(xiàn)場旁站員崗位職責(zé)2.11.1、必要熟悉合同文獻(xiàn)，所管項目技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，掌握工藝操作、施工基本規(guī)定及工程質(zhì)量檢查原則。2.11.2、對所管工程實行現(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查。要堅守崗位，對每一工序，每一工程施工全過程進行監(jiān)督，促使施工人員遵守操作規(guī)程，保證質(zhì)量，杜絕弄虛作假，防止浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，保證工程符合圖紙和規(guī)范規(guī)定。對所管工程工藝、操作負(fù)現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任。2.11.3、寫好工程日記和記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行狀況與設(shè)計圖紙．技術(shù)規(guī)范不符，應(yīng)及時勸阻制止，情節(jié)嚴(yán)重者可令其暫時停工，并及時報請專業(yè)工程師及項目總工解決，做好工程量變化記錄。2.11.4、參加放樣、測量、收方、中間交工檢查、竣工驗收工作。核算施工隊提交工程量計算表。2.11.5、負(fù)責(zé)計日工記錄并當(dāng)天報專業(yè)工程師承認(rèn)。2.11.6、對施工隊進入工地材料進行簽定、監(jiān)督并取樣交實驗專業(yè)工程師檢查，發(fā)現(xiàn)不合格材料回絕使用，已進場不得使用，已使用者堅決令其退場。2.11.7、有權(quán)批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)施工隊提出質(zhì)量驗收申請。2.11.8、執(zhí)行項目總工或主管專業(yè)工程師批示和交辦其她工作。2.12、合同計量科崗位職責(zé)2.12.1、審核各施工隊月計量支付、分項工程竣工計量支付及所有工程計量支付報表。經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)后上報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2.12.2、負(fù)責(zé)管理各種質(zhì)量保證資料，重要是各種圖表、技術(shù)資料、來往文獻(xiàn)、書信收集、上報、整頓、匯總、歸檔。2.12.3、組織各施工處有關(guān)人員，完畢竣工資料編制。2.12.4、負(fù)責(zé)傳達(dá)業(yè)主關(guān)于告知、監(jiān)理工程師指令。2.12.5、參加復(fù)核各施工隊所報資料，經(jīng)項目總工程師審核，項目經(jīng)理簽發(fā)后，報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2.12.6、參加對工程實行性、月度籌劃編制，參加對工程變更、單價調(diào)節(jié)、索賠檢查。2.13、計量工程師崗位職責(zé)2.13.1、在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目勞務(wù)分包合同起草、分包清單編制、計量申報與支付、工程變更、延期及費用索賠、計量分解、工程結(jié)算、籌劃記錄、內(nèi)業(yè)資料歸檔等合同管理工作，并保存好有關(guān)原始資料。2.13.2、全面熟悉合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙等合同文獻(xiàn)，認(rèn)真復(fù)核工程數(shù)量，嚴(yán)格按照合同文獻(xiàn)和監(jiān)理程序，及時精確地做好計量申報、支付、變更、索賠和進度報表工作。2.13.3、進一步施工現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場工料機動態(tài)、工程變更和工程進展?fàn)顩r，做到數(shù)量真實，計算精確，并做好現(xiàn)場記錄。2.13.4、負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工程師及時精確地上報各類報表和內(nèi)業(yè)資料，審查其質(zhì)量并匯總登記。2.13.5、負(fù)責(zé)對分包施工隊伍計量工作人員培訓(xùn)、指引和服務(wù)工作，制定計量申報辦法，明確詳細(xì)規(guī)定。2.13.6、負(fù)責(zé)計量分解和工程結(jié)算，嚴(yán)格按照合同辦理，并保證數(shù)據(jù)真實可靠。2.13.7、參加工程變更單價議定及審查工作，參加勞務(wù)分包單價制定，參加項目成本測算和績效考核工作。2.13.8、配合其她專業(yè)工程師工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事宜。2.14、資料員崗位職責(zé)2.14.1、負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料收集、整頓、申報、編號、歸檔和保管。2.14.2、負(fù)責(zé)傳達(dá)并貫徹業(yè)主關(guān)于指令。2.14.3、為各施工隊提供優(yōu)質(zhì)征詢服務(wù)和技術(shù)指引。2.14.4、復(fù)核各施工隊所報資料，經(jīng)項目總工程師審核，項目經(jīng)理簽發(fā)后，報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2.14.5、傳達(dá)監(jiān)理工程師指令。2.14.6、組織各施工隊有關(guān)人員完畢竣工資料編制。2.15、財務(wù)科2.15.1、貫徹執(zhí)行黨路線、方針、政策，嚴(yán)格按照《會計法》，做好各項財務(wù)收支籌劃、控制、核算、分析和改核工作，依法合理籌集資金，有效運用各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。2.15.2、認(rèn)真編排月、季、年度施工支出籌劃，合理安排資金。2.15.3、按《會計法》規(guī)定記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)齊全，內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)精確，準(zhǔn)時結(jié)報。2.15.4、按照銀行關(guān)于規(guī)定，做好銀行結(jié)算工作做到日清月結(jié)。2.15.5、加強資金管理，鈔票銀行業(yè)務(wù)必要做到日清月結(jié)，帳款相符。庫存鈔票，不得超過規(guī)定限額，超過鈔票支出范疇所有支出，一律通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。2.15.6、妥善保管會計憑證、帳冊、報表、票據(jù)及關(guān)于檔案資料。2.15.7、遵守、宣傳、維護國家財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。

2.16、總賬會計崗位職責(zé)2.16.1、依照法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)內(nèi)部財務(wù)管理制度。

2.16.2、加強會計基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序進行。2.16.3、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部財務(wù)管理工作，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配備達(dá)到最優(yōu)化。做好各項資金收支使用分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)信息，發(fā)揮當(dāng)家理財參謀作用。

2.16.4、參加審查施工預(yù)算，督促關(guān)于部門按季（或月）提供竣工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算，定期上報成本財務(wù)報表。

2.16.5、嚴(yán)格審批借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。

2.16.6、及時登記總賬賬簿，建立健全工程臺帳，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付項目資金狀況。

2.16.7、編制月、季、年財務(wù)報表和決算報表，及時向上級提供真實完善資金信息。

2.16.8、制定財務(wù)成本籌劃，實行成本控制，對每月成本支出狀況進行分析，向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告。

2.16.9、堅持原則，廉潔奉公。對違背財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律行為，予以制止和回絕支付并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。2.17、出納員崗位職責(zé)2.17.1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律，按照程序支付資金。2.17.2、妥善保管票證、印章。2.17.3、外出提取鈔票，保證存儲安全。2.17.4、審核收到票據(jù)報銷手續(xù)與否完備，金額與否精確，附件與否合法齊全，已辦理鈔票收付款原始憑證上加蓋“鈔票收（付）訖”戳記。2.17.5、依照已辦理支付業(yè)務(wù)原始票據(jù)及時編制記賬憑證，將發(fā)生會計業(yè)務(wù)精確填入各會計科目進行核算2.17.6、依照已編制記賬憑證，及時登記鈔票日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，并與總賬鈔票余額相符，對的反映庫存鈔票余額。2.17.7、庫存鈔票不得超過銀行核定限額，不得白條抵庫，不得挪用公款，不得坐支收入款項，不得將公款私存或擅自在銀行開設(shè)賬戶儲蓄戶頭，不得設(shè)立“小金庫”搞資金體外循環(huán)。存儲鈔票保險箱和抽屜必要嚴(yán)實牢固，不發(fā)生被竊丟失事故。2.17.8、工作要熱情積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持原則，秉公辦事。2.18、安全科崗位職責(zé)2.18.1、在項目部領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行政府和上級主管機關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策、批示、決定。

2.18.2、組織制定工程安全管理制度和安全草稿籌劃。參加審查施工組織設(shè)計、施工方案，提出保障工程安全辦法和建議，組織開展施工安全教誨，定期或不定期進行安全檢查，負(fù)責(zé)組織工傷、肇事、工程事故登記、調(diào)查、分析、解決和上報工作，協(xié)助做好事故發(fā)生單位提出此后防范辦法，抓好機動車輛、機械、設(shè)備安全管理。

2.18.3、貫徹執(zhí)行關(guān)于工程機械、設(shè)備管理批示、決定、指引施工單位設(shè)備管理、使用保管、維修報廢等項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)管理機械設(shè)備臺賬，及時掌握各施工隊機械設(shè)備異常狀況，搞好調(diào)配工作，提高機械設(shè)備運用率。

2.18.4、貫徹關(guān)于材料管理政策，批示、決定，組織編制材料采購、供應(yīng)籌劃，擬定供應(yīng)量和儲備量，保證工程用料，組織材料申請，訂購、運送、驗收、倉儲、發(fā)數(shù)、調(diào)撥、核銷等管理工作，指引各施工材料員搞好材料管理。

2.18.5、各施工隊材料負(fù)責(zé)人，必要精通業(yè)務(wù)，熟悉物資采購基本常識、檢查方式、頻率和倉儲保管關(guān)于規(guī)定。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不符合質(zhì)量規(guī)定材料不得進場，把好質(zhì)量第一關(guān)，各種材料進場后，必要按批量規(guī)定取樣送檢合格后方可使用，不得擅自采購和使用定點單位以外材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以伍佰元罰款，一切后果自負(fù)。

2.19、安全工程師崗位職責(zé)2.19.1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，貫徹項目部安全環(huán)保管理體系，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目安全生產(chǎn)工作。2.19.2、負(fù)責(zé)制定項目部以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格組織實行，并檢查執(zhí)行狀況。2.19.3、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整治辦法和下發(fā)整治告知書，保證安全。在遇到違章和緊急狀況下有權(quán)責(zé)令停止生產(chǎn)、運營，并報告領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門研究解決。2.19.4、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、宣傳各級關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和文獻(xiàn)，不斷增強員工安全意識，提高對事故預(yù)控能力。2.19.5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程項目安全準(zhǔn)入及安全評價制度，切實加臺對項目安全危險源點辨認(rèn)和風(fēng)險評價工作。2.19.6、組織安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會議，協(xié)助技術(shù)部門完畢危險性較大分某些項工程安全施工保障方案制定工作，提交安全技術(shù)建議和規(guī)定。2.19.7、負(fù)責(zé)項目事故調(diào)查、解決、記錄、上報工作。協(xié)助上級關(guān)于部門進行重大以上事故解決，并按“四不放過”原則對事故單位和事故負(fù)責(zé)人進行解決。2.19.8、組織項目安全生產(chǎn)競賽和評比工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，按照項目部安全有關(guān)規(guī)定對在安全生產(chǎn)中做好明顯成績單位和個人進行獎勵。2.19.9、指引安全員做好安全工作資料收集、整頓、記錄、總結(jié)、上報、匯總和存檔工作。2.19.10、配合其他專業(yè)工程師工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事宜。2.20、安全員崗位職責(zé)2.20.1、在安全工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家安全生產(chǎn)法》、《國家消防法》及項目部安全管理規(guī)范，不斷提高安全管理水平。2.20.2、參加制定項目部關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行狀況。2.20.3、編制安全技術(shù)辦法籌劃和隱患整治方案，并及時上報和檢查貫徹。2.20.4、做好員工安全思想、安全技術(shù)教誨與考核工作。負(fù)責(zé)項目部人員二級安全教誨，督促檢查施工班組三級安全教誨。2.20.5、參加設(shè)備改造、工藝條件變更方案審查，使其符合安全技術(shù)規(guī)定，貫徹裝置檢修停工或開工安全辦法。2.20.6、配合安全工程師對事故調(diào)查、分析、解決、記錄和上報；嚴(yán)格執(zhí)行工傷管理制度。保管各類事故報表、名冊，草擬各安全技術(shù)報告和總結(jié)材料。2.20.7、負(fù)責(zé)每半月或一種月召開一次安全生產(chǎn)會議，及傳達(dá)總項目部安全管理部會議精神，聽取員工意見，做好記錄、信息、反饋工作。2.20.8、負(fù)責(zé)掌握場地機械設(shè)備安全運營及滅火器材，急救器具管理狀況，及時提出改進建議。2.20.9、每天進一步檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時認(rèn)真解決，制止違章作業(yè)。2.20.10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事宜。2.21、綜合科職責(zé)2.21.1、參照項目部行政部和人力資源部有關(guān)管理規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部行政管理、人力資源、材料采購、安全環(huán)保和地方協(xié)調(diào)等工作。2.21.2、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部駐地原則化管理事項，貫徹工程質(zhì)量、安全、環(huán)保目的，協(xié)助項目分管領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目現(xiàn)場安全和文明施工工作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部體系正常運轉(zhuǎn)。2.21.3、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文獻(xiàn)起草、送批及收發(fā)，辦公自動化管理，文書檔案管理。2.21.4、掌握項目施工動態(tài)，及時做好信息反饋和服務(wù)工作，定期編制施工動態(tài)快報，及時傳遞到各部門和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及上級機關(guān)。2.21.5、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部會議告知、籌辦、接待工作，依照會議精神，組織起草總結(jié)和報告材料，并整頓發(fā)送會議紀(jì)要。2.21.6、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部后勤保障服務(wù)工作，做好衛(wèi)生、消防、環(huán)保、接待以及其她暫時性工作。2.21.7、協(xié)助項目副經(jīng)理完畢材料采購籌劃編制和現(xiàn)場存量記錄，負(fù)責(zé)進場材料質(zhì)量和數(shù)量精確驗收與保管。2.21.8、負(fù)責(zé)突發(fā)性事故及時解決和調(diào)查上報工作。2.21.9、負(fù)責(zé)項目部人員考勤，參加項目部人員績效考核。2.21.10、配合其她部門工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事宜。2.22、綜合科科長崗位職責(zé)2.22.1、主持并領(lǐng)導(dǎo)綜合科全面尋常工作，完畢上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。2.22.2、負(fù)責(zé)理解各施工單位和部門狀況，及時轉(zhuǎn)達(dá)給關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策與管理。2.22.3、制定項目環(huán)境建設(shè)籌劃，推動項目文明建設(shè)。2.22.4、負(fù)責(zé)項目部后勤水、暖、電、門衛(wèi)、車輛、食堂管理及檢查衛(wèi)生清掃等雜務(wù)。2.22.5、協(xié)調(diào)解決地方矛盾，保證工程順利開展；解決解決項目部工作人員發(fā)生矛盾，維護項目部安定團結(jié)。2.22.6、抓好文獻(xiàn)起草、印發(fā)、歸檔審核工作，搞好來文、發(fā)文登記。2.22.7、主抓項目部辦公用品審批工作和對外接待工作，抓好項目部關(guān)于會議籌辦，會議所需材料、用品等項工作。2.22.8、主抓人事、檔案、保密、考勤等項工作，督查現(xiàn)場施工材料籌劃和供應(yīng)狀況。2.22.9、負(fù)責(zé)對外聯(lián)系工作和協(xié)調(diào)工作。2.23、材料主管崗位職責(zé)2.23.1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行項目部和項目部下達(dá)各項決策，主持材料供應(yīng)全面工作。2.23.2、不斷學(xué)習(xí)和熟悉本部門業(yè)務(wù)知識，對工作流程進行不斷規(guī)范。2.23.3、嚴(yán)格執(zhí)行由工程科核準(zhǔn)施工隊伍所報材料籌劃及質(zhì)量原則，加速材料周轉(zhuǎn)，減少正常損耗。

2.23.4、通過綜合平衡，編制材料供應(yīng)籌劃，按品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量配套地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需各種材料。協(xié)助總項目某些管部門進行材料訂貨、采購加工、運送進場、簽收等工作。2.23.5、不斷運用當(dāng)代科學(xué)管理辦法和技術(shù)手段，提高材料供應(yīng)管理工作。按照會計基本工作達(dá)標(biāo)規(guī)定解決，借支記賬、算賬、報賬做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)量精確，賬目清晰。2.23.6、對建筑行業(yè)市場調(diào)查研究，收集和掌握市場材料運用信息，提供最新材料價格，強化成本核算觀念，對采購材料精心核算，減少工程成本。2.23.7、對新材料和特殊材料提供使用闡明書，并協(xié)助現(xiàn)場操作人員先試后用。2.23.8、加強材料使用管理，監(jiān)督施工隊伍合理地、節(jié)約地使用材料，把好“嚴(yán)供”和“管用”關(guān)。2.23.9、認(rèn)真、及時、精確地辦理其他部門需協(xié)助工作。3、質(zhì)量責(zé)任制貫徹3.1、建立健全工程質(zhì)量考核獎懲制度，建立職責(zé)明確、責(zé)任到人、運營有效工程質(zhì)量責(zé)任制。3.2、加大對質(zhì)量責(zé)任貫徹狀況監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對重大問題要根據(jù)工程質(zhì)量責(zé)任登記表追究有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。加強自查自糾工作，嚴(yán)格貫徹公司員工所承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任,對不履行責(zé)任，追究人員責(zé)任。

3.3、執(zhí)行工程質(zhì)量事故報告制度，對公路工程質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷和影響工程質(zhì)量行為有權(quán)向上級進行舉報、控告和投訴，上級部門依照舉報、控告和投訴線索認(rèn)真查處。

3.4、質(zhì)量事故解決實行“四不放過”原則:事故因素調(diào)查不清不放過；事故責(zé)任者沒有受到教誨不放過；沒有防范辦法不放過；有關(guān)負(fù)責(zé)人沒受到解決不放過。2、質(zhì)量保證總體辦法1、培訓(xùn)教誨認(rèn)真抓好職工質(zhì)量意識教誨，牢固樹立“質(zhì)量是公司生命”觀點。2、建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制認(rèn)真執(zhí)行ISO9002建立健全經(jīng)國家認(rèn)證機構(gòu)審核通過質(zhì)量保證體系，實行涉及項目經(jīng)理在內(nèi)崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格獎罰制度，對工程全過程，全方位進行嚴(yán)格控制。五、工期及其保證辦法工期安排籌劃工期：124日歷天開工日期：年05月30日竣工日期：年09月30日工程總進度籌劃見附表依照本公司特點及勞動力機具投放狀況，為使盡快交付使用，決定從開工到竣工總工期為124日歷天。為加快施工進度，提前完畢施工任務(wù)，在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)前提下，特制定如下辦法：提前做好施工準(zhǔn)備，達(dá)到“三快”，即進場快、開工快、迅速掀起施工高潮。精心編制實行施工組織實際，明確工期，突出重點，難點，實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時調(diào)節(jié)各分項工程進度籌劃，勞動力和機械設(shè)備，保證工程按期完畢。優(yōu)化施工方案，合理布置施工隊伍，科學(xué)配套機械設(shè)備，提高設(shè)備運用率和機械化作業(yè)限度，為工程施工贏得時間。調(diào)遣精兵強將，由責(zé)任心強，經(jīng)驗豐富，有特長骨干人員構(gòu)成干練務(wù)實項目經(jīng)理部，抽調(diào)我公司精干施工隊伍完畢這項工程。抓質(zhì)量，保安全，增進度，保證不浮現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，防止不安全因素給工期帶來影響，保證工程順利進展。強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，管理人員，技術(shù)人員跟班作業(yè)，靠前指揮，超前布局謀策，加強監(jiān)控貫徹，及時解決問題，避免擱置延誤，重點項目或工序采用垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。積極采用新技術(shù)，先進設(shè)備，以科學(xué)手段加快施工速度。采用先進設(shè)備及檢測儀器。路基土方采用裝、運、壓機械化一條龍作業(yè)，填筑采用核子密度儀檢測。測量采用日本產(chǎn)全站儀。備足動力設(shè)備和重要機械易損件，杜絕機械保障不力導(dǎo)致工期延誤。做好施工準(zhǔn)備，保證工期1、做好技術(shù)準(zhǔn)備，盡量將技術(shù)圖紙問題解決在施工之前：①認(rèn)真熟悉和審查圖紙，檢查圖紙與否完整和齊全，各圖間尺寸相應(yīng)與否一致，有無矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯。②在領(lǐng)略設(shè)計意圖、明確各部做法基本上，進一步提前制定出各分部工程詳細(xì)施工技術(shù)組織方案，對原編施工組織設(shè)計做進一頻道補充和完善，以保證施工質(zhì)量和施工速度。③詳細(xì)編制施工預(yù)算，工料大表，為施工管理提供根據(jù)。2、做到施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，創(chuàng)造較好施工條件，使工程能順利施工。①及早進行施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)驗收復(fù)驗，設(shè)立場區(qū)永久性，測量標(biāo)樁（點）為開工放線做準(zhǔn)備。②做好四通一平，保證施工現(xiàn)場水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整，所有重要干道及料場均作簡易砼地面。③迅速建造施工設(shè)施，按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量籌劃，建造各項施工設(shè)施，為正式開工和開工后順利施工創(chuàng)造條件。3、搞好施工場外協(xié)作，爭取社會支持。①依照各項資源需要量籌劃，積極同建材加工和設(shè)備制造單位獲得聯(lián)系訂立供貨合同，保證準(zhǔn)時供應(yīng)。②做好分包勞務(wù)安排，訂立勞務(wù)合同，保證勞力供應(yīng)，重要有土方開挖、回填與運送、商品砼供應(yīng)、各專業(yè)工種等清包隊伍合同。詳細(xì)貫徹辦法，保證工期1、本工程在施工期間有受雨季影響，咱們將依照工程實際狀況，精心編制分某些項進度籌劃，爭取工期提前竣工。2、我司職工在工地每天工作時間為10h，并合理加以夜班作業(yè)。3、在工程施工過程中，加強各工種統(tǒng)一協(xié)調(diào)和密切配合工作，統(tǒng)一指揮，分工明確，使工程如期竣工。4、依照工地施工進度，有籌劃地安排各種原材料，半成品及機械設(shè)備進場時間，避免以某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。5、以籌劃工期為根據(jù)，及時檢查工程進度狀況，一旦發(fā)現(xiàn)未達(dá)到籌劃規(guī)定，及時分析因素，查出問題，并制定可靠追趕辦法，保證籌劃準(zhǔn)時完畢。6、做好工程收尾工作，平時注意做好施工現(xiàn)場落手清工作，在管道、路面、施工完畢時，及時清理機具設(shè)備和各種周轉(zhuǎn)材料，做到工完場清。7、施工管理人員所有住在工地暫時宿舍，以便及時解決問題，協(xié)調(diào)工作。依照該工程工期特點，恰當(dāng)增長管理人員數(shù)量。8、工地設(shè)立兼職氣象預(yù)報員，根撫順市關(guān)于氣象預(yù)報部門每天聯(lián)系，掌握近期氣候變化規(guī)律，以便工地能盡早做好應(yīng)變準(zhǔn)備。采用合理技術(shù)辦法，保證工期1、為簡化土方開挖工序，以節(jié)約解決時間，采用機械開挖和人工挖土相結(jié)合辦法。2、排好交叉施工進度配合施工，還要定期召開協(xié)調(diào)會議，解決配合中關(guān)于事宜。3、鋼筋加工，集中配料，用閃光對焊，電焊壓力焊，調(diào)直機、彎曲機、切斷機保證制作質(zhì)量與速度。4、支模工具化、裝配化、模板定型配制，按編號就位組裝，以加快支拆速度，并節(jié)約材料。5、以籌劃為中心，加強內(nèi)部聯(lián)系工作，使機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定轉(zhuǎn)，準(zhǔn)時按質(zhì)按量進場。6、以籌劃為中心，加強與外單位聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，做到圖紙會審、材料進場、隱蔽工程驗收、構(gòu)造中間驗收等按籌劃規(guī)定轉(zhuǎn)，及時穿插施工，準(zhǔn)時按質(zhì)按量完畢各道工序，保證總體籌劃實現(xiàn)。7、認(rèn)真做好圖紙會審工作和施工組織設(shè)計審批審定，模板支設(shè)依照翻樣圖予先配備模板，鋼筋依照翻樣圖料單予先制作鋼筋，提前予以加工，施工邁進行技術(shù)交底，避免施工過程中碰頭與不全面現(xiàn)象。8、嚴(yán)格質(zhì)量檢查與驗收制度，保證一次性達(dá)到質(zhì)量級別規(guī)定，避免返工修補。9、合理按排設(shè)備安裝施工工期，進行及時穿插，依照詳細(xì)設(shè)備安裝特點，將某些設(shè)備提前運入場內(nèi)先進行就位及安裝。10、抓住各重要部位特點，保證進度籌劃，管道進度快慢是該工程能否實現(xiàn)進度目的核心，因而必要從人力、物力上予以保證，科學(xué)地安排好立體交叉，平面流水作業(yè)施工。變化老式粗放型管理方式，實行網(wǎng)絡(luò)施工。11、施工前，詳細(xì)編制涉及設(shè)備安裝在內(nèi)網(wǎng)絡(luò)籌劃圖，按照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，分別計算出每網(wǎng)絡(luò)線路上耗工量和耗料量，進行勞動力動態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細(xì)勞動力動態(tài)分布圖和材料籌劃表，實行定量施工。施工中，在材料、機械設(shè)備及勞動力使用方面都要嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)施工，提出需求籌劃，使施工所需勞動力材料和機械設(shè)備處在均衡狀態(tài)，即要滿足迅速施工需要，同步又可避免窩工，以合理投入得到較大產(chǎn)出。12、做到技術(shù)工、籌劃上、材料上準(zhǔn)備工作，合理安排夏雨季施工，增長作業(yè)時間，克服季節(jié)影響施工持續(xù)性。嚴(yán)密組織管理，保證籌劃兌現(xiàn)1、組織強有力現(xiàn)場施工指揮班子，加強調(diào)度及時解決施工中各項問題。①組織部設(shè)項目經(jīng)理、木工、鋼筋翻樣專業(yè)工長，且分工明確。實行項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，其她人員按分管內(nèi)容對經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，且分別訂立責(zé)任承包合同，規(guī)定雙方責(zé)任，列明獎罰條款，以充分調(diào)動各級管理人員積極性和責(zé)任心。②按項目法施工，實行條件管理，公司授于項目經(jīng)理以人力、物力、財力所有調(diào)度指揮權(quán)、獎罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項目部自成體系，能獨立解決工地各項事務(wù)，以利現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度。③項目部協(xié)調(diào)工地工作，每天召開生產(chǎn)“碰頭會”，月（周）末月（周）初召開籌劃檢查下達(dá)會，協(xié)作單位，專業(yè)單位交叉施工配合會，及時解決關(guān)于事宜。④公司將該工程列為重點工程，已選派有豐富施工經(jīng)驗，善于打硬仗項目經(jīng)理，選派理論知識夯實，實踐經(jīng)驗豐富工程師任項目技術(shù)總負(fù)責(zé)，建立起精干有力項目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實現(xiàn)。2、依照本工程特點，必要有足夠投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具備較高素質(zhì)，機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料齊全，資金備足，做到?？顚Ｓ谩９疽?dāng)好“后勤”，在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，特別在機械配備，專業(yè)工種，資金上給以充分保證，按項目部籌劃預(yù)以平衡和調(diào)配。3、采用雙班施工，特別在管道施工階段，必要持續(xù)施工，不能停頓，遇雙休日工地不斷工，分別用調(diào)休，發(fā)加班工資，另配人頂崗等辦法解決。重要工種一律配雙班，如木工、鋼筋工、砼工、泥工、機械操作工、電工、焊工、綠化工等，以充分運用工作面和工作時間；同步還要依照工作對象不同特點，安排好夜間施工項目，以保證質(zhì)量、安全和工效。如彈線、立模盡量放在白班，鋼筋、砼澆注則可在夜間，若該地區(qū)有夜間燥音限制還應(yīng)當(dāng)避開燥音大施工項目。4、充分考慮施工資源對工期影響，本項目施工中，要逐月編制勞力、機具、材料調(diào)配、供應(yīng)籌劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)保證調(diào)配到位和采購，運送供到現(xiàn)場，要儲備一定數(shù)量機具易損件，大型機具定機定人保養(yǎng)、保修，保證做到不斷工待料，或停工等機械等人現(xiàn)象。5、按照當(dāng)代管理思路和辦法，加強現(xiàn)場管理科學(xué)性、籌劃性、預(yù)見性、系統(tǒng)性、抓住核心部位，核心工序?qū)⒒I劃按季、月、旬、日分解，并按分某些項編排，貫徹到各施工班組，依照現(xiàn)場詳細(xì)狀況，由項目經(jīng)理總調(diào)度，日保周、周保月、月保季、季保總進度。6、做好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及各專業(yè)等單位配合協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好圖紙會審，盡量將圖紙上問題解決在施工之先，如在施工中遇到問題，及時和有關(guān)單位協(xié)商，防止設(shè)計變更多而影響施工，項目部要積極與她們搞好關(guān)系，爭取她們支持，接受她們協(xié)助，理解她們意圖，在此基本上定期召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一步調(diào)，及時解決問題和矛盾，防止互相扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。7、項目部管理人員堅守崗位，施工員、質(zhì)檢員、班組長、關(guān)砌、翻樣堅守在施工現(xiàn)場第一線，貫徹每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序施工質(zhì)量和安全狀況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同步做好現(xiàn)場保護、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。勞動力及材料供應(yīng)籌劃保證辦法1、做好物資準(zhǔn)備，為持續(xù)高強度施工創(chuàng)造條件。①建筑材料準(zhǔn)備，要依照施工預(yù)算材料分析和施工進度籌劃規(guī)定編制建筑材料需要量籌劃，為施工備料、擬定倉庫和堆場以及組織運送提供根據(jù)。②構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，要依照施工預(yù)算所提供構(gòu)（配）件和制品加工規(guī)定，編制相應(yīng)籌劃，為組織運送和堆場提供根據(jù)以保證不誤現(xiàn)場需要。③建筑機具準(zhǔn)備，要依照施工方案和進度規(guī)定，編制機具需要量籌劃，按期或提早調(diào)配、租憑、購買到場，保證施工需要。④提前準(zhǔn)備充分材料。每月備足材料購買金，鋼材、水泥、砂石、路面鋪裝塊料、等提邁進場，保證施工進度。材料供應(yīng)辦法：每季度按材料購買籌劃備齊資金，保證物資采購；鋼材、水泥提前半個月采購到位；砂、石料備足1個月用量，汛期前備足1個月所需用砂量。2、勞動組織準(zhǔn)備①按本工程規(guī)定，成立項目部，按既定項目部人員名單調(diào)配到位，開展工作。②第一時間組織施工力量、機具進場。③對進場職工及時做好入場教誨。為貫徹施工籌劃和技術(shù)責(zé)任，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。把工程施工進度籌劃和月、旬作業(yè)籌劃、各項安全技術(shù)辦法、減少成本辦法和質(zhì)量保證辦法、質(zhì)量原則和驗收規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教誨，使職工思想明確。（勞動力供應(yīng)籌劃詳見勞動力籌劃表）六、安全和文明施工保證辦法1.安全保證辦法、安全目的：杜絕工亡重傷事故發(fā)生，輕傷控制在零次，嚴(yán)防火災(zāi)和交通事故發(fā)生。針對本工程，本承包人將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，安所有門專職管理部門，下設(shè)專職安全員，各施工隊設(shè)安全生產(chǎn)小組，由施工隊長任小組組長，小組下設(shè)專職安全員，建立健全安全生產(chǎn)組織，監(jiān)督施工中安全生產(chǎn)，實行施工過程中安全管理只能。2.安全保證檢查程序、施工中各施工隊安全員在現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時向項目經(jīng)理報告，及時解決，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對施工隊工作進行檢查、并協(xié)助各施工隊解決現(xiàn)場實際問題。3.制定安全方針、“安全第一，防止為主”，做到思想保證，組織保證和技術(shù)保證，保證施工中人身，設(shè)備安全。建立健全安全生產(chǎn)保障體系。4.建立健全各項安全制度各類機械操作運營規(guī)則安全制度，用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護作業(yè)制度，用水管理安裝及養(yǎng)護作業(yè)制度，上下班人員乘坐車輛安全規(guī)定，施工現(xiàn)場保安制度，防洪、防火、防風(fēng)辦法，關(guān)于勞動保護法規(guī)執(zhí)行辦法。深化安全教誨，強化安全意識，工作人員上崗必要進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教誨，緊記“安全第一”宗旨，安全員堅持持證上崗。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在施工過程中對本項目施工安全負(fù)全面責(zé)任，在安全生產(chǎn)方面對本人承包責(zé)任，對其項目安全組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任/全面貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，層層簽定安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，把安全生產(chǎn)職責(zé)貫徹到每一級領(lǐng)導(dǎo)，貫徹到每一種工點，每一道工序，每一名職工，獎罰嚴(yán)明。特殊工種如電工、電焊工等機械手，要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)合格證上崗。為保護本合同工程免遭損壞，或為了現(xiàn)場附近和過往群眾安全與以便在確有必要時候和地方，提供照明、警衛(wèi)、護攔、警告標(biāo)志等安全防護設(shè)施。5.文明施工辦法、在施工現(xiàn)場醒目位置上，設(shè)立彩色大型渲染圖，寫明工程名稱、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程項目負(fù)責(zé)人，開竣工時間、工程質(zhì)量舉報電話號碼。施工現(xiàn)場設(shè)辦公室圖表上墻，配備微機、電話、達(dá)到當(dāng)代化辦公管理規(guī)定。辦公室整潔，內(nèi)外無塵土。施工現(xiàn)場正常狀況下，晚二十二時至次日晨六時不準(zhǔn)施工，以防噪聲擾民（特殊狀況除外）施工現(xiàn)場設(shè)立維護設(shè)施，并設(shè)立指路、安全、警告與危險等標(biāo)志，為工人或市民提供安全和以便?，F(xiàn)場人行通道要安全、可靠，有高隔斷和批示牌。施工現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員必要戴安全帽，各種防護辦法安全可靠。各種溝槽開挖必要設(shè)立警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場外不得隨意堆放各種建筑材料、殘土等。各種殘土要日產(chǎn)日清，保證施工現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生。要對施工現(xiàn)場交通、噪音、成品保護、施工現(xiàn)場周邊建筑物和地下各管線保護嚴(yán)格按關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。工程竣工前將現(xiàn)場范疇內(nèi)殘土、垃圾所有清運出場，達(dá)到驗收原則?？⒐ず笫┕がF(xiàn)場做到工完場清。環(huán)保辦法嚴(yán)格遵守《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》及《工業(yè)公司衛(wèi)生原則》等國家、省、市關(guān)于部門對環(huán)保規(guī)定，采用有效辦法防止和消除任何因施工導(dǎo)致環(huán)境污染?？刂茡P塵，對施工中水泥砂礫拌和、砼攪拌及施工車輛和筑路機械運營、運送生產(chǎn)揚塵，要注意天氣預(yù)報，合理調(diào)節(jié)施工內(nèi)容，在4級以上大風(fēng)天氣，盡量不填挖土方或拌合料，并采用早、晚作業(yè)方式，拌和設(shè)備應(yīng)有較好防塵設(shè)備，以免揚塵。嗓聲控制，合理安排工作人員輪流操作筑路機械減少接觸嗓聲時間，穿插安排嗓聲工作。對距離嗓聲源較近施工人員除配戴防護耳塞或頭盔等有效辦法外，還要縮短工作時間，同步，要對機械經(jīng)常保修，盡量使其嗓聲減少到最低水平。為保護施工現(xiàn)場附近居民夜間休息，在夜間不安排嗓聲大機械施工，不隨意鳴笛，嚴(yán)格遵守本地夜間施工或嗓聲控制相應(yīng)規(guī)定。將施工嗓聲控制到符合環(huán)保部門規(guī)定最低限度。廢棄物，工地設(shè)專人負(fù)責(zé)廢棄物解決，及時運至工程師及本地關(guān)于部門批準(zhǔn)指定地點。工地采用便于管理，便于清理流動廁所。專人定期進行清理，以維持工地環(huán)境清潔。排水系統(tǒng)，施工通過排水系統(tǒng)時，征得工程師批準(zhǔn)，設(shè)立暫時辦法，以不影響正常排水作業(yè)安全施工辦法1、安全操作規(guī)程在施工過程中要貫徹“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，堅持促生產(chǎn)必要抓安全原則。必要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全法規(guī)：建設(shè)部<<關(guān)于加強勞動保護工作決定>>中十項辦法；<<施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)程>>；以及各種安全操作規(guī)程等。2、安全施工管理辦法1）安全施工管理方針：安全第一，防止為主。（1）安全第一是把人身安全放在首位，安全為了施工，施工必要保證人身安全，充分體現(xiàn)了“以人為本”理念。（2）防止為主是實現(xiàn)安全第一重要手段，采用對的辦法進行安全管理，從而消滅安全隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是安全管理最重要思想。2）安全施工管理目的：無任何安全事故。3）施工人員進場安全教誨與培訓(xùn)。（1）管理人員及施工人員應(yīng)持證上崗。項目部管理人員中項目經(jīng)理、安全主管，均需具備安全主管資格證。施工人員中特殊工種工人，需通過專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可上崗施工。（2）廣泛開展安全生產(chǎn)宣教。廣泛開展安全生產(chǎn)宣教使全體進場全體員工真正結(jié)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)科學(xué)知識，牢固樹立安全第一思想，自覺遵守各項生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。（3）安全教誨涉及知識、技能、意識三個階段教誨。安全知識教誨：使施工人員理解掌握施工過程中，潛在危險因素和防范辦法。安全技能教誨：使施工人員掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化行為方式，減少施工中失誤現(xiàn)象。安全意識教誨：在于勉勵施工人員自覺堅持實行安全技能。（4）安全教誨內(nèi)容隨實際需要而擬定。新工人入場前應(yīng)完畢三級安全教誨。結(jié)合施工工序變化，適時進行安全知識教誨。結(jié)合施工組織安全技能訓(xùn)練。采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料、履行新工藝之前，應(yīng)對關(guān)于施工人員進行安全知識、技能、意識全面安全教誨，勉勵施工人員實行安全技能自覺性。（5）加強教誨管理，增強安全教誨效果。教誨內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住核心重復(fù)教誨。重復(fù)實踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作辦法習(xí)慣。進行各種形式、不同內(nèi)容安全教誨，都應(yīng)把安全時間、內(nèi)容等，清晰地記錄在安全紀(jì)錄本上。5）全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹（1）建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員安全責(zé)任，抓制度貫徹，抓責(zé)任貫徹，定期檢查安全責(zé)任貫徹狀況。（2）建立、完善以項目經(jīng)理為首安全領(lǐng)導(dǎo)小組。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。（3）特殊作業(yè)人員，按規(guī)定參加安全操作考核，獲得安所有門核發(fā)證件，堅持“持證上崗”，施工現(xiàn)場浮現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目經(jīng)理必要承擔(dān)管理責(zé)任。（4）全體施工人員均需與施工項目經(jīng)理訂立安全合同，向施工項目經(jīng)理部做出安全保證。（5）安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹狀況檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)記錄，作為分派、補償原始資料之一。6）安全技術(shù)交底。（1）安全技術(shù)交底基本規(guī)定：項目經(jīng)理部必要實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。技術(shù)交底必要詳細(xì)、明確，針對性強。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)針對分某些項工程施工中給作業(yè)人員帶來潛在危害和存在問題。應(yīng)優(yōu)先采用新安全技術(shù)辦法。應(yīng)將工程概況、施工辦法、施工程序、安全技術(shù)辦法等向工長、班組長進行詳細(xì)交底。定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工作業(yè)隊伍進行書面交底。保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。文明施工辦法1、文明施工目的文明施工是一種建筑施工單位公司形象最直接反映，在本工程施工過程中，我單位將嚴(yán)格按照國家及地方關(guān)于施工現(xiàn)場原則化管理規(guī)定內(nèi)容及有關(guān)文獻(xiàn)進行布置及管理，同步貫徹我單位公司形象標(biāo)記，避免和消除對周邊環(huán)境影響，樹立我單位形象。本工程文明施工目的：保證達(dá)到文明施工原則規(guī)定。2、文明施工管理機構(gòu)1）文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：施工現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組3、文明施工管理制度（1）嚴(yán)格按“原則化施工現(xiàn)場”“綠色環(huán)保工地”規(guī)定和建設(shè)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定，結(jié)合本工程實際狀況，制定詳細(xì)文明施工、環(huán)保辦法。（2）嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工原則化管理。各種文明施工規(guī)章制度、證照整潔懸掛上墻，現(xiàn)場施工管理人員佩證上崗，并在現(xiàn)場醒目位置懸掛文明施工標(biāo)語，營造文明施工氛圍，增強施工現(xiàn)場全體人員文明施工意識。（3）施工平面布置合理，現(xiàn)場文明施工工作實行分區(qū)域掛牌制管理，明確管理負(fù)責(zé)人和管理職責(zé)。（4）外來務(wù)工人員必要證件齊全，并按照關(guān)于規(guī)定辦理用工登記和暫住手續(xù)。同步進行崗前培訓(xùn)，加強安全及文明施工意識、消防及社會治安綜合治理意識教5.文明施工辦法、在施工現(xiàn)場醒目位置上，設(shè)立彩色大型渲染圖，寫明工程名稱、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程項目負(fù)責(zé)人，開竣工時間、工程質(zhì)量舉報電話號碼。施工現(xiàn)場設(shè)辦公室圖表上墻，配備微機、電話、達(dá)到當(dāng)代化辦公管理規(guī)定。辦公室整潔，內(nèi)外無塵土。施工現(xiàn)場正常狀況下，晚二十二時至次日晨六時不準(zhǔn)施工，以防噪聲擾民（特殊狀況除外）施工現(xiàn)場設(shè)立維護設(shè)施，并設(shè)立指路、安全、警告與危險等標(biāo)志，為工人或市民提供安全和以便。現(xiàn)場人行通道要安全、可靠，有高隔斷和批示牌。施工現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員必要戴安全帽，各種防護辦法安全可靠。各種溝槽開挖必要設(shè)立警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場外不得隨意堆放各種建筑材料、殘土等。各種殘土要日產(chǎn)日清，保證施工現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生。要對施工現(xiàn)場交通、噪音、成品保護、施工現(xiàn)場周邊建筑物和地下各管線保護嚴(yán)格按關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。工程竣工前將現(xiàn)場范疇內(nèi)殘土、垃圾所有清運出場，達(dá)到驗收原則?？⒐ず笫┕がF(xiàn)場做到工完場清。建筑施工安全技術(shù)是施工技術(shù)重要構(gòu)成某些，做好安全工作是工地尋常施工中頭等大事，做到組織貫徹，辦法得力，形成一種自上而下群眾性、自覺性安全網(wǎng)絡(luò)，堅決貫徹以“安全第一、防止為主”安全方針，保證本工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工。安全管理組織體系安全生產(chǎn)必要建立健全安全管理組織體安全管理制度安全生產(chǎn)需要有安全管理制度、安全技術(shù)辦法和安全設(shè)施。1、安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）項目部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，責(zé)任明確，層層貫徹，齊抓共管，實現(xiàn)全員管理。（2）項目經(jīng)理對整個工程施工安全總負(fù)責(zé)。（3）建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人。（4）施工員負(fù)責(zé)施工范疇內(nèi)安全生產(chǎn)，貫徹貫徹各項安全技術(shù)辦法。（5）安全員負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督、檢查。（6）操作班組全員建立安全職責(zé)。2、安全教誨制度安全教誨分為安全教誨與安全技術(shù)交底二某些：（1）進入工地全體職工及時進行入場三級安全教誨。（2）定期進行安全教誨和新工人上崗教誨。（3）組織各工種對工程實際狀況進行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)。（4）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，下達(dá)安全生產(chǎn)指標(biāo)和進行安全技術(shù)交底。（5）每天上班由班組長對全班工人進行上崗安全交底。3、實行安全設(shè)施驗收制度加強安全檢查，提高職工安全意識，強制貫徹各項制度和安全辦法，及時解決和解決安全事故和隱患。（1）建立定期安全檢查制度，由項目經(jīng)理組織關(guān)于業(yè)務(wù)人員，對工地從安全意識、安全制度、安全辦法各個方面檢查，進行小結(jié)評估。（2）由工地管理人員重要是施工員，專職安全員及班組長進行周或日安全檢查，并有記錄及提出整治辦法。（3）由工地專職安全員進行尋常性安全員檢查，并做好各項安全資料及時歸檔。（4）各作業(yè)班組結(jié)合上崗交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作用機具及作業(yè)環(huán)境安全。安全技術(shù)辦法1、使用安全色和安全標(biāo)志建筑施工中必要充分與對的使用安全色與安全標(biāo)志。（1）把安全與安全標(biāo)志視作安全設(shè)施一種構(gòu)成某些，在各項施工中加以防范和實行。杜絕事故發(fā)生，保證安全施工。（2）布置安全標(biāo)語本工程在施工各個階段，并配合安全教誨,提出安全目的標(biāo)語與安全施工警句，形成工地安全氛圍，提高職工安全生產(chǎn)意識。2、施工現(xiàn)場防火辦法（1）材料倉庫、工具間等重要部位均設(shè)一只滅火機，辦公室各設(shè)二只滅火機，并進行正常檢