專項(xiàng)規(guī)章新規(guī)制度之企業(yè)文化評(píng)價(jià)新規(guī)制度

企業(yè)文化評(píng)價(jià)制度【篇一：企業(yè)文化評(píng)定管理措施】企業(yè)文化評(píng)定管理措施1范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了企業(yè)企業(yè)文化評(píng)定職能職責(zé)分配、內(nèi)容、要求及方法方法。2術(shù)語和定義2.1企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成、為整體團(tuán)體所認(rèn)同并遵守價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，和在此基礎(chǔ)上形成多種行為規(guī)范總和。企業(yè)文化包含精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化。2.2企業(yè)文化評(píng)定企業(yè)文化評(píng)定是對(duì)企業(yè)中高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中推行情況、全體職員對(duì)企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為和企業(yè)文化一致性、企業(yè)品牌影響力、和職員對(duì)企業(yè)未來發(fā)展信心進(jìn)行全方面綜合性評(píng)價(jià)。2.3視覺識(shí)別系統(tǒng)（vi）視覺識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)個(gè)性和身份識(shí)別。經(jīng)過導(dǎo)入vi系統(tǒng)將企業(yè)經(jīng)營理念、文化精神等透過獨(dú)特視覺符號(hào)傳輸給社會(huì)大眾，對(duì)內(nèi)取得職員認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外為企業(yè)在公眾中建立起鮮明統(tǒng)一認(rèn)知。3職責(zé)3.1企業(yè)黨委負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和評(píng)定，制訂和修改完善《企業(yè)文化評(píng)定管理措施》。3.2企業(yè)黨辦牽頭，各單位部門參與企業(yè)文化內(nèi)部評(píng)定，以推進(jìn)企業(yè)精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化協(xié)同建設(shè)和發(fā)展。3.3企業(yè)董事長依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展需要，在必需時(shí)可聘用專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)外部統(tǒng)一評(píng)定。3.4企業(yè)董、監(jiān)、高和各級(jí)主管是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐者，是企業(yè)文化建設(shè)主導(dǎo)，須以本身優(yōu)異品格和腳扎實(shí)地工作作風(fēng)率先垂范，營造主動(dòng)向上團(tuán)體氣氛，完成企業(yè)目標(biāo)任務(wù)。3.5企業(yè)職員是企業(yè)文化建設(shè)和評(píng)定踐行者、參與者，應(yīng)愛崗敬業(yè)、忠于職守、做好本職、回報(bào)社會(huì)，以主動(dòng)健康向上精神風(fēng)貌維護(hù)企業(yè)形象。4評(píng)定內(nèi)容4.1精神文化評(píng)定精神文化評(píng)定從企業(yè)理念、企業(yè)理念傳輸兩個(gè)維度進(jìn)行。4.1.1企業(yè)理念企業(yè)價(jià)值：致力于為13億中國人民提供綠色、健康、美味榨菜。企業(yè)愿景：打造中國佐餐開胃菜第一品牌，立志把企業(yè)發(fā)展成為以榨菜為基礎(chǔ)中國佐餐開胃菜行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和大型航母，引領(lǐng)行業(yè)跨入工業(yè)化和現(xiàn)代化。企業(yè)使命：為三峽庫區(qū)百萬菜農(nóng)增收致富和中國新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)力量。企業(yè)精神：誠信合作、敬業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新高效。企業(yè)經(jīng)營理念：為用戶發(fā)明價(jià)值。企業(yè)價(jià)值觀：做好人，成好事，創(chuàng)偉業(yè)。戰(zhàn)略思緒：立足榨菜，打造強(qiáng)勢(shì)品牌，做大榨菜產(chǎn)業(yè)，逐步整合中國佐餐開胃菜行業(yè)，收割集中其市場(chǎng)，成為中國佐餐開胃菜行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)工作作風(fēng)：于工作細(xì)微之處追求完美。4.1.1.1企業(yè)理念內(nèi)部評(píng)定4.1.1.1.1認(rèn)知企業(yè)職員知曉企業(yè)理念內(nèi)容，并能說能講能用。4.1.1.1.2認(rèn)同企業(yè)職員在思想上接收企業(yè)理念，并在行為上給予表現(xiàn)。4.1.1.1.3接收企業(yè)職員自覺維護(hù)企業(yè)形象，有自豪感、榮譽(yù)感、歸屬感。4.1.1.2企業(yè)理念外部評(píng)價(jià)4.1.1.2.1優(yōu)異性企業(yè)理念和社會(huì)、國家所提倡基礎(chǔ)價(jià)值觀一致，充足結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展方向，含有前瞻性和引領(lǐng)性。4.1.1.2.2指導(dǎo)性企業(yè)理念能表現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，能為企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略制訂和重大管理決議提供支持依據(jù)，能指導(dǎo)、統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)行為文化、制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)，其內(nèi)涵解讀有利于宣貫實(shí)施，能指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各部門團(tuán)體文化建設(shè)，能指導(dǎo)職員職業(yè)觀和工作觀形成，并能引導(dǎo)職員按企業(yè)價(jià)值觀去行動(dòng)。4.1.1.2.3特色性主業(yè)突出，行業(yè)領(lǐng)先。4.1.2企業(yè)理念傳輸4.1.2.1傳輸度管理層能正確、清楚地了解企業(yè)文化，能自覺地推進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)關(guān)鍵理念傳輸。職員熟知企業(yè)價(jià)值觀、愿景、使命和企業(yè)精神等關(guān)鍵理念，并含有深入了解。4.1.2.2認(rèn)同度職員認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、愿景、使命和企業(yè)精神等理念，并將之深入自己內(nèi)心，作為本身行為準(zhǔn)則。4.2行為文化評(píng)定行為文化從職員行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、團(tuán)體行為、隊(duì)伍建設(shè)、社會(huì)責(zé)任五個(gè)維度進(jìn)行評(píng)定。4.2.1職員行為4.2.1.1工作主動(dòng)性職員對(duì)工作主動(dòng)主動(dòng)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，含有強(qiáng)烈主動(dòng)提升意識(shí)。4.2.1.2責(zé)任感職員含有責(zé)任意識(shí)，愛崗敬業(yè)。4.2.1.3紀(jì)律性職員嚴(yán)格遵守、自覺維護(hù)企業(yè)多種紀(jì)律和制度。4.2.1.4行為規(guī)范實(shí)施職員正確定知并認(rèn)同企業(yè)行為識(shí)別體系（如行為規(guī)范、禮儀規(guī)范、文明用語規(guī)范等），在工作中能正確依據(jù)多種行為規(guī)范辦事。4.2.2領(lǐng)導(dǎo)行為4.2.2.1授權(quán)管理者對(duì)下屬合理授權(quán)，在明確責(zé)權(quán)利情況下，下屬在職責(zé)或授權(quán)范圍內(nèi)可充足決斷。4.2.2.2管理方法在日常管理中，規(guī)范運(yùn)行，下屬犯錯(cuò)時(shí)不只是處罰，還應(yīng)立即糾正并給幫助。4.2.2.3溝通和傾聽管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬完成工作時(shí)善于溝通和傾聽，正確掌握任務(wù)進(jìn)度、職員狀態(tài)等關(guān)鍵信息，能有效管理工作過程，立即調(diào)整工作目標(biāo)和任務(wù)。4.2.3團(tuán)體行為4.2.3.1團(tuán)體意識(shí)職員團(tuán)體榮辱感和合作意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)本部門、其它部門和周圍同事工作比較了解。4.2.3.2團(tuán)體協(xié)作企業(yè)溝通、分享和合作機(jī)制比較健全，便于以團(tuán)體方法開展工作，經(jīng)過群策群力有效促成了團(tuán)體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.2.3.3團(tuán)體氣氛?qǐng)F(tuán)體中提倡公平、激勵(lì)、信任和開放，致力于營造團(tuán)結(jié)友好氣氛。4.2.4隊(duì)伍建設(shè)4.2.4.1思想教育4.2.4.1.1開展職員思想道德教育，提升職員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律高素質(zhì)“四有”職員。4.2.4.1.2黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)：聯(lián)絡(luò)發(fā)展，批評(píng)深入，發(fā)揚(yáng)民主，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。4.2.4.1.3中心組學(xué)習(xí)：理論主導(dǎo)，討論交流，定時(shí)開展，形成系列。4.2.4.2學(xué)習(xí)培訓(xùn)有計(jì)劃有組織地開展職員業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、管理能力培訓(xùn)和提升。4.2.4.3任用晉升職員有平等晉升或任用機(jī)制。4.2.4.4職業(yè)計(jì)劃企業(yè)幫助職員確定自己職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制訂個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合職業(yè)生涯計(jì)劃，并結(jié)合企業(yè)情況提供公平崗位機(jī)會(huì)和競(jìng)爭環(huán)境，幫助職員編制對(duì)應(yīng)教育和培訓(xùn)等行動(dòng)計(jì)劃。4.2.4.5權(quán)益保障制度企業(yè)構(gòu)建有完善職業(yè)安全健康管理體系，薪酬、福利等制度制訂科學(xué)合理，并能嚴(yán)格實(shí)施保障職員權(quán)益制度。4.2.4.6專題實(shí)踐活動(dòng)企業(yè)開展內(nèi)容健康，專題鮮明，主動(dòng)向上，推進(jìn)發(fā)展專題實(shí)踐活動(dòng)。4.2.5社會(huì)責(zé)任企業(yè)在遵紀(jì)遵法、社會(huì)義務(wù)、公益事業(yè)、環(huán)境保護(hù)等方面推行社會(huì)責(zé)任。4.2.5.1遵紀(jì)遵法企業(yè)遵守國家法律法規(guī)，推行社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮表率作用。4.2.5.2小區(qū)義務(wù)企業(yè)對(duì)所在小區(qū)盡到義務(wù)，為小區(qū)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。4.2.5.3公益事業(yè)企業(yè)主動(dòng)回報(bào)社會(huì)，熱心公益事業(yè)，在助學(xué)幫困、救災(zāi)搶險(xiǎn)等方面主動(dòng)負(fù)擔(dān)責(zé)任。環(huán)境保護(hù)企業(yè)將環(huán)境保護(hù)納入經(jīng)營活動(dòng)，為環(huán)境保護(hù)制訂具體方法，并認(rèn)真推行。4.3制度文化評(píng)定制度文化從組織架構(gòu)、目標(biāo)管理、規(guī)章制度、績效管理、激勵(lì)機(jī)制五個(gè)維度進(jìn)行評(píng)定。4.3.1組織架構(gòu)4.3.1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置合理性圍繞工作任務(wù)來建立機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，授權(quán)清楚明確，是一個(gè)為完成目標(biāo)而設(shè)置多個(gè)相互作用組成分工和合作系統(tǒng)。4.3.1.2應(yīng)變能力企業(yè)含有依據(jù)市場(chǎng)需求改變而應(yīng)有快速靈活響應(yīng)能力。4.3.2目標(biāo)管理4.3.2.1績效指標(biāo)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi），指標(biāo)客觀且能夠考評(píng)。4.3.2.2經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)具體，可分解、量化和定性實(shí)施。4.3.2.3目標(biāo)范圍目標(biāo)建立履蓋企業(yè)、單位部門、個(gè)人。4.3.2.4目標(biāo)考評(píng)目標(biāo)有完成時(shí)間、責(zé)任、獎(jiǎng)懲和考評(píng)方法方法。4.3.3規(guī)章制度4.3.3.1管理標(biāo)準(zhǔn)制訂履蓋企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)章制度，職能清楚、管理內(nèi)容明確。4.3.3.2工作標(biāo)準(zhǔn)制訂履蓋全部工作崗位履職所需能力、資格和條件制度，職責(zé)清楚、工作具體。4.3.3.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂履蓋標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一技術(shù)事項(xiàng)，并為此而形成產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等?！酒浩髽I(yè)文化、考評(píng)措施】企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)管理措施一、總則為深入加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作全方面落實(shí)。將五江文化深入到每個(gè)崗位每個(gè)職員，讓職員感受“家庭“溫暖，增強(qiáng)職員責(zé)任感和歸屬感。二、工作職責(zé)企業(yè)成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，全方面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)考評(píng)具體實(shí)施和考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)、匯總、獎(jiǎng)懲和考評(píng)工作總結(jié)。三、考評(píng)方法一、考評(píng)內(nèi)容對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、形象建設(shè)、行為規(guī)范、理念宣貫等方面進(jìn)行分值量化，同時(shí)加重實(shí)施力文化考評(píng)力度。二、考評(píng)方法各子、分企業(yè)每個(gè)月自查，企業(yè)管理部每個(gè)月檢驗(yàn)。企業(yè)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組抽查，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作年底專題檢驗(yàn)評(píng)定。三、企業(yè)文化建設(shè)管理考評(píng)細(xì)則1、企業(yè)文化理念培訓(xùn)（1）各子、分企業(yè)組織企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)：班組長以上管理人員每兩個(gè)月不少于1次、生產(chǎn)（在職）職員每個(gè)季度不少于1次；（2）班長以上管理人員每兩個(gè)月必需寫一篇企業(yè)文化感言或心得體會(huì)，職員每三個(gè)月企業(yè)文化感言或心得體會(huì)搜集率不低于50%；（3）每次企業(yè)文化培訓(xùn)有教材、簽到表、效果反饋表、培訓(xùn)總結(jié)等資料可查；（4）企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)要突出“責(zé)任勝于能力”和為人處事12字準(zhǔn)則內(nèi)容。2、日常行為規(guī)范管理（1）各子、分企業(yè)按集團(tuán)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)要求，制訂整年企業(yè)文化建設(shè)方案，（含“責(zé)任勝于能力“內(nèi)容）經(jīng)總經(jīng)理簽字審批后，上報(bào)上級(jí)企業(yè)人力資源部；（2）按企業(yè)文化建設(shè)方案實(shí)施，開展多種企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，豐富職員精神生活；（3）按企業(yè)《職員手冊(cè)》或《職員行為管理規(guī)范》進(jìn)行管理。3、企業(yè)文化宣傳利用宣傳欄、櫥柜、黑板報(bào)、企業(yè)報(bào)刊、口號(hào)橫幅等多個(gè)形式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，讓五江企業(yè)文化理念深入人心。四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、企業(yè)文化理念培訓(xùn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1）在考評(píng)期內(nèi)未住址培訓(xùn)學(xué)習(xí)減3分，按計(jì)劃每少1次減0.5分，直到減完為止；（2）搜集匯總職員企業(yè)文化感言或心得體會(huì)，低于50%減0.3分每次；（3）培訓(xùn)教材、簽到表、效果反饋表、培訓(xùn)總結(jié)等培訓(xùn)資料每次少一項(xiàng)減0.2分，直到減完為止；（4）企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)沒有突出“責(zé)任勝于能力”和為人處事12字準(zhǔn)則內(nèi)容，沒有確保30%學(xué)習(xí)時(shí)間和相關(guān)資料證實(shí)扣2分。2、日常行為規(guī)范管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1）未制訂年度企業(yè)文化建設(shè)方案減1分，方案無總經(jīng)理簽字審批扣0.5分；未包含“責(zé)任勝于能力”內(nèi)容扣1分；未將方案上報(bào)上級(jí)企業(yè)人力資源部減0.5分；未按方案實(shí)施扣0.5分；無方案又未實(shí)施扣1.5分；（2）沒有下發(fā)《職員手冊(cè)》或《職員行為管理規(guī)范》減1分；（3）違反《職員手冊(cè)》或《職員行為管理規(guī)范》未處理、處罰減0.5分每次；（4）考評(píng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺有違法《職員手冊(cè)》或《職員行為管理規(guī)范》減1分/人次；（5）發(fā)生人數(shù)達(dá)10人（含10人）世間達(dá)4小時(shí)罷工事件減2分。3、企業(yè)文化宣傳評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1）未按集團(tuán)統(tǒng)一文化理念進(jìn)行宣傳減1分；（2）每個(gè)月少于三種形式進(jìn)行宣傳減1分；（3）現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查兩名職員和兩名管理人員企業(yè)文化理念基礎(chǔ)內(nèi)容，回復(fù)錯(cuò)誤扣0.3分/人。四、獎(jiǎng)懲措施1、依據(jù)考評(píng)成績分優(yōu)異、合格、不合格三個(gè)層次，考評(píng)成績作為企業(yè)年底企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勝單位評(píng)選依據(jù)，優(yōu)異給通報(bào)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)基礎(chǔ)合格和不合格給通報(bào)批評(píng)，還要視情況對(duì)不合格單位和責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；2、企業(yè)管理部每個(gè)月10日前通報(bào)上月企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作開展情況和考評(píng)結(jié)果。本措施由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)修訂、解釋。本措施由總經(jīng)理審核后頒布實(shí)施。【篇三：企業(yè)企業(yè)文化管理制度】企業(yè)企業(yè)文化管理制度1、目標(biāo)為了有效維護(hù)企業(yè)文化實(shí)施，加強(qiáng)職員對(duì)企業(yè)企業(yè)文化認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上企業(yè)戰(zhàn)略管理日程，特制訂本制度。2、適用范圍本制度適適用于對(duì)企業(yè)企業(yè)文化實(shí)施管理。3、職責(zé)企業(yè)全部職員負(fù)責(zé)本企業(yè)企業(yè)文化維護(hù)和落實(shí)實(shí)施。綜合管理部負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。各部門主管負(fù)責(zé)本制度確實(shí)定實(shí)施。人力資源部負(fù)責(zé)本制度編制、審核、監(jiān)督實(shí)施?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本制度同意實(shí)施。4、定義企業(yè)文化：包含企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)精神文化層：包含企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成企業(yè)意識(shí)。企業(yè)制度文化層：包含企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在文化。企業(yè)物質(zhì)文化層：包含企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等組成器物文化。5、具體內(nèi)容5.1企業(yè)精神文化管理5.1.1企業(yè)精神文化層：是企業(yè)思想，是職員內(nèi)心認(rèn)識(shí)，是企業(yè)信仰和追求，起到聚合職員之心作用。關(guān)鍵價(jià)值觀：用責(zé)任托起隆達(dá)未來企業(yè)使命：奉獻(xiàn)綠色能源，共建友好未來企業(yè)精神：實(shí)干創(chuàng)未來企業(yè)愿景：同類機(jī)組中國一流企業(yè)宗旨：科技隆達(dá)，綠色隆達(dá)，人文隆達(dá)經(jīng)營理念：為股東發(fā)明利益，為職員發(fā)明前途，為地方發(fā)明繁榮5.1.2企業(yè)文化宣傳5.1.2.1利用網(wǎng)絡(luò)宣傳。網(wǎng)絡(luò)宣傳是企業(yè)對(duì)外形象宣傳方法，在信息高速發(fā)展現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)企業(yè)文化宣傳不可忽缺一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也能夠作為職員和高層管理者交流一個(gè)通道，我們能夠設(shè)置總經(jīng)理和職員交流版，職員能夠用不計(jì)名方法提出自己部分想法和提議。由企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施。5.1.2.2建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外窗口，也是企業(yè)職員了解企業(yè)動(dòng)態(tài)、決議窗口。關(guān)鍵包含：“總經(jīng)理致詞”表現(xiàn)了總經(jīng)理對(duì)企業(yè)過去總結(jié)，對(duì)企業(yè)未來計(jì)劃和對(duì)企業(yè)職員期盼。由企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供，每十二個(gè)月調(diào)整一次?！捌髽I(yè)介紹”是對(duì)企業(yè)發(fā)展情況基礎(chǔ)介紹，是讓新進(jìn)職員和外來人員了解企業(yè)一個(gè)窗口，由企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)提供，每十二個(gè)月調(diào)整一次?！捌髽I(yè)大事記及榮譽(yù)”是企業(yè)發(fā)展歷史統(tǒng)計(jì)，是職員榮譽(yù)感源泉。由企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并提供，每六個(gè)月更新一次?！捌髽I(yè)組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)及企業(yè)基礎(chǔ)人員情況，也是新進(jìn)職員了解企業(yè)、熟悉企業(yè)一個(gè)渠道，由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)制訂，并依據(jù)企業(yè)人員變動(dòng)情況更新。“企業(yè)動(dòng)態(tài)欄”是相關(guān)企業(yè)近期發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃，和企業(yè)高層決議基礎(chǔ)情況表現(xiàn)，是企業(yè)全部職員了解企業(yè)決議，制訂自我工作方向一個(gè)基準(zhǔn)。由企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)提供并立即更新。“公告、通知欄”是企業(yè)最新決議事項(xiàng)，是職員立即了解企業(yè)相關(guān)政策、決定通道。由企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)提供并立即更新?！暗浞稑?biāo)榜人物”是企業(yè)對(duì)優(yōu)異職員一個(gè)肯定，同時(shí)也是企業(yè)新老職員工作動(dòng)力和目標(biāo)，是對(duì)全部職員最好激勵(lì)?！芭嘤?xùn)專欄”是企業(yè)增強(qiáng)職員素質(zhì)，為職員職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行計(jì)劃最直接表現(xiàn)，也是職員自我發(fā)展所迫切需要。由企業(yè)人力資源部依據(jù)部門及企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃確定，經(jīng)過培訓(xùn)專欄，讓職員了解培訓(xùn)內(nèi)容概況，并號(hào)召職員主動(dòng)參與。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每個(gè)月更新一次，由企業(yè)人力資源部幫助綜合管理部更新?！拔幕顒?dòng)欄”是企業(yè)發(fā)展職員業(yè)余生活，提升職員主動(dòng)性，加強(qiáng)職員生活質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)和職員之間溝通最好路徑。如企業(yè)廠慶、春游會(huì)、定時(shí)文娛活動(dòng)、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、職員生日宴會(huì)等，由企業(yè)人力資源部確定活動(dòng)時(shí)間安排及具體實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理同意后，安排全體職員參與，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引職員踴躍參與?！罢涡侣劇?、“時(shí)事”、“體育、娛樂”是職員了解中國國外新聞、時(shí)事路徑，同時(shí)也是為職員提供休閑一個(gè)方法。由企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)提供相關(guān)報(bào)紙、書刊供職員閱讀?！袄砟钭R(shí)別（mi）