煙草企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀和存在問(wèn)題及解決方案樣本

煙草公司管理創(chuàng)新現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及解決方案創(chuàng)新在今天已經(jīng)成為二十一世際時(shí)代最強(qiáng)音，成為公司管理制勝法寶，成為中華人民共和國(guó)煙草公司實(shí)現(xiàn)“走出去”實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略銳利武器。作為最能得風(fēng)氣之先煙草公司，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展今天，創(chuàng)新無(wú)所不在，只有創(chuàng)新中華人民共和國(guó)煙草公司才可以得以生存與發(fā)展，否則，不創(chuàng)新則必將走上死亡之路，這是無(wú)數(shù)客觀事實(shí)早已證明了真理。

而創(chuàng)新又是多方面，諸如公司技術(shù)創(chuàng)新、公司產(chǎn)品創(chuàng)新、公司文化創(chuàng)新等。公司管理在于不斷創(chuàng)新,管理創(chuàng)新是公司生存和發(fā)展主題。因而，進(jìn)一步研究煙草公司管理創(chuàng)新現(xiàn)狀,對(duì)的解決好煙草公司管理創(chuàng)新過(guò)程中存在問(wèn)題,解決好公司運(yùn)營(yíng)中存在各種關(guān)系，是當(dāng)前煙草公司管理創(chuàng)新急需解決問(wèn)題，對(duì)提高煙草公司管理創(chuàng)新能力和水平,使公司在競(jìng)爭(zhēng)中處在領(lǐng)先地位，并得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，均有著十分重要戰(zhàn)略意義。

中華人民共和國(guó)煙草公司從組建發(fā)展到今天，不斷建立健全全面公司管理創(chuàng)新機(jī)制，獲得了巨大成就，年創(chuàng)利稅水平已經(jīng)近三千億元。但是，煙草公司在其發(fā)展進(jìn)程中，管理水平從粗放經(jīng)營(yíng)到走向當(dāng)代化管理，通過(guò)了較長(zhǎng)歷史時(shí)期，受到諸多復(fù)雜因素影響。中華人民共和國(guó)幾千年歷史文化積淀,西方管理文化精粹都以不同形式不同限度地影響著中華人民共和國(guó)煙草公司管理。

從廣義上講，中華人民共和國(guó)煙草公司管理創(chuàng)新與其她公司沒(méi)有太大區(qū)別，其目就是要不斷讓科學(xué)、當(dāng)代化管理新觀念、新辦法貫穿整個(gè)公司管理全過(guò)程。中華人民共和國(guó)煙草公司管理者由于受籌劃經(jīng)濟(jì)影響重，小農(nóng)意識(shí)是由存在。而當(dāng)代化公司管理就是用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范取代籌劃經(jīng)濟(jì)禁錮，就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新旗幟下調(diào)動(dòng)人積極性、發(fā)揮人潛能,實(shí)行高效、科學(xué)、人性化管理。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展今天，整合、再造、創(chuàng)新中西管理文化精華，摸索中華人民共和國(guó)煙草公司特色當(dāng)代化管理模式，建設(shè)有中華人民共和國(guó)特色社會(huì)主義當(dāng)代化公司管理思想和文化十分必要。21世紀(jì)中華人民共和國(guó)煙草經(jīng)濟(jì)體制改革繼續(xù)深化，煙草公司正逐漸適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮，并有方略、有規(guī)劃、有環(huán)節(jié)地實(shí)行“走出去”實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)宏偉目的，面臨著更大自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我創(chuàng)新發(fā)展新趨勢(shì)。

那末，如何才干增進(jìn)煙草公司有效管理、優(yōu)化資源配備、不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展等諸多問(wèn)題是擺在中華人民共和國(guó)煙草人面前一種重大課題，其核心就是要進(jìn)一步研究公司管理創(chuàng)新，這是關(guān)乎到整個(gè)中華人民共和國(guó)煙草行業(yè)生死存亡大問(wèn)題。

一、中華人民共和國(guó)煙草公司管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

中華人民共和國(guó)煙草公司管理創(chuàng)新可以說(shuō)剛剛起步，摒棄且獲得了初步成效。當(dāng)前，煙草公司管理創(chuàng)新活動(dòng)重要是在具備相對(duì)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位中開(kāi)展。參加管理創(chuàng)新人員重要是專職管理人員,其她技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了煙草公司管理創(chuàng)新主體狹隘性,不利于煙草公司管理創(chuàng)新廣泛開(kāi)展。中華人民共和國(guó)煙草公司勉勵(lì)創(chuàng)新，重要集中在管理方式辦法及管理模式上，或者在某些局部領(lǐng)域內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),而管理制度創(chuàng)新存在欠缺，這就是煙草公司管理創(chuàng)新特點(diǎn)。

此外，煙草公司管理從創(chuàng)新辦法上看,重要是借鑒其她相鄰領(lǐng)域知識(shí)和技能,借鑒世界上先進(jìn)煙草公司經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)性東西較少。同國(guó)際上發(fā)達(dá)煙草公司相比，中華人民共和國(guó)煙草公司管理創(chuàng)新活動(dòng)局限性較大,缺少群眾性和廣泛性，并且創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平較低，缺少世界性創(chuàng)新產(chǎn)品與品牌，特別是反映在煙草工業(yè)公司，這在很大限度上影響了中華人民共和國(guó)煙草公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

二、煙草公司管理創(chuàng)新存在問(wèn)題和制約因素

1、煙草公司管理創(chuàng)新存在問(wèn)題

煙草公司是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)受籌劃經(jīng)濟(jì)影響，諸多公司經(jīng)營(yíng)理念比較落后，甚至公司管理不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展規(guī)定，存在著與煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)問(wèn)題。一方面是國(guó)家對(duì)公司有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者積極性沒(méi)有有效結(jié)合起來(lái)，另一方面是公司法人治理構(gòu)造還不規(guī)范；三是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)勞動(dòng)人事制度還須進(jìn)一步建立健全；四是缺少足夠勉勵(lì)機(jī)制；五是公司管理組織機(jī)構(gòu)還需進(jìn)一步完善等等。

2、制約煙草公司管理創(chuàng)新因素

創(chuàng)新是煙草公司管理永恒主題，是煙草公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展得不竭動(dòng)力。那末，制約煙草公司管理創(chuàng)新因素有哪些呢？

煙草公司管理創(chuàng)新活動(dòng)雖然受到外部環(huán)境影響，但公司內(nèi)部環(huán)境是制約煙草公司管理創(chuàng)新重要因素。一是由煙草公司自身特點(diǎn)決定。煙草公司是由國(guó)家專控經(jīng)營(yíng)國(guó)有公司，同其她公司相比，具備投入高、消耗大、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)等特性,受自然規(guī)律和環(huán)保規(guī)定嚴(yán)重制約,公司生產(chǎn)成本費(fèi)用高，煙草公司社會(huì)承擔(dān)沉重。煙草公司這些特點(diǎn)決定了公司管理創(chuàng)新約束比其她公司要多,并且正是這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新成本,從而使得煙草公司很難在管理創(chuàng)新方面有更大突破。二是煙草公司創(chuàng)新勉勵(lì)政策導(dǎo)向決定。煙草公司管理創(chuàng)新極易受到公司內(nèi)部創(chuàng)新勉勵(lì)政策導(dǎo)向影響。由于中華人民共和國(guó)煙草長(zhǎng)期處在籌劃生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀態(tài),為提高煙草產(chǎn)量和質(zhì)量，打造世界積極具競(jìng)爭(zhēng)力品牌，煙草公司對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)認(rèn)知度和創(chuàng)新欲，其投入也很大,而對(duì)于煙草公司在管理創(chuàng)新上卻沒(méi)有引起足夠注重。這是中華人民共和國(guó)煙草公司管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大重要因素。三是由中華人民共和國(guó)煙草公司創(chuàng)新氛圍決定。良好創(chuàng)新意識(shí),與擁有一種良好創(chuàng)新氛圍密切有關(guān)。在一種好氛圍下,人就思想活躍,新點(diǎn)子產(chǎn)生就快；不好氛圍則也許導(dǎo)致人思想僵化,思路堵塞。由于中華人民共和國(guó)煙草公司長(zhǎng)期處在籌劃經(jīng)濟(jì),受籌劃經(jīng)濟(jì)影響較重，至今依賴性還較強(qiáng)，因此，難以形成公司不斷創(chuàng)新氛圍，影響了煙草公司管理創(chuàng)新進(jìn)程，成為了阻礙煙草公司管理創(chuàng)新“瓶頸”問(wèn)題。三、中華人民共和國(guó)煙草公司管理創(chuàng)新有效途徑

隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步不斷加快，當(dāng)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展,使得信息化進(jìn)程不斷加快,給中華人民共和國(guó)煙草公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了主線性變化。煙草公司為了生存和發(fā)展,就必要進(jìn)行管理創(chuàng)新,以求得生存與發(fā)展。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為關(guān)系到公司生存和發(fā)展核心。依照中華人民共和國(guó)煙草公司現(xiàn)狀和特點(diǎn),公司管理必要進(jìn)行開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng),以提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力和賺錢水平，保持中華人民共和國(guó)煙草公司又好又快、持續(xù)健康發(fā)展，其重要途徑重要有如下八點(diǎn)。

1、借用外部知名征詢公司策劃培訓(xùn)

當(dāng)今國(guó)際上知名征詢公司諸如麥肯錫、畢馬威等都開(kāi)展公司管理征詢培訓(xùn)服務(wù)。征詢策劃培訓(xùn)實(shí)質(zhì)是委托具備專業(yè)知識(shí)和管理技術(shù)專家協(xié)助，使公司重新設(shè)立管機(jī)構(gòu)、制定管理制度、履行管理辦法、教誨培訓(xùn)員工等管理舉措，使公司組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制扁平化，工作效率提高，科學(xué)化、專業(yè)化管理水平得到提高，可節(jié)約時(shí)間、減少資源投入，加快獲得較好經(jīng)濟(jì)效益。

2、開(kāi)展煙草公司組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

組織機(jī)構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)賴以支撐架構(gòu),科學(xué)機(jī)構(gòu)設(shè)立是管理理論與規(guī)律產(chǎn)物,也與公司實(shí)際管理規(guī)定有關(guān)。當(dāng)前煙草集團(tuán)正在進(jìn)行重組改制過(guò)程,事實(shí)上是公司制度創(chuàng)新過(guò)程。在制度創(chuàng)新過(guò)程中,組織機(jī)構(gòu)必要有相應(yīng)變革與創(chuàng)新,才干適應(yīng)全新委托代理關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)規(guī)定、管理效率提高等等。因而,開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)特別重要,否則公司制度創(chuàng)新就不也許真正成功。

3、進(jìn)行煙草公司技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新重要形態(tài)，是公司發(fā)展主線源泉，它越來(lái)越成為決定公司管理發(fā)展水平重要因素，技術(shù)創(chuàng)新不但是技術(shù)問(wèn)題，也是管理問(wèn)題，由于技術(shù)創(chuàng)新從研究開(kāi)發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場(chǎng)推廣應(yīng)用，在整個(gè)過(guò)程中蘊(yùn)涵著一種新管理機(jī)理和辦法。中華人民共和國(guó)煙草公司具備高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以充分運(yùn)用新工藝、新辦法和高效益為歸宿，從而推動(dòng)煙草公司發(fā)展，以增進(jìn)中華人民共和國(guó)煙草公司管理辦法、管理模式創(chuàng)新。

4、煙草公司必要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新

由于中華人民共和國(guó)煙草公司長(zhǎng)期處在籌劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,其價(jià)值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于煙草界人們頭腦之中,經(jīng)常會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地在其行為中體現(xiàn)出來(lái)。煙草公司這種模式及價(jià)值取向已經(jīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)定不相適應(yīng)。因此，中華人民共和國(guó)煙草公司管理者們應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行全面創(chuàng)新,樹(shù)立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以及適合中華人民共和國(guó)煙草公司特性經(jīng)營(yíng)理念,重新塑造中華人民共和國(guó)煙草公司價(jià)值觀與行為取向，帶領(lǐng)中華人民共和國(guó)煙草公司在世界煙草經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上一爭(zhēng)雌雄。

5、制度創(chuàng)新是煙草公司管理制度創(chuàng)新保障

某些煙草公司重組改制后，煙草公司實(shí)行了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，個(gè)別進(jìn)入股份公司。這是把本來(lái)一種公司分為若干個(gè)，各自有自己法人，在經(jīng)濟(jì)上、行政上互相獨(dú)立，但在黨群組織上還是一種系統(tǒng)，這就規(guī)定公司必要進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，按照當(dāng)代公司管理制度規(guī)定，建立新管理體制，以適應(yīng)當(dāng)代化公司管理大趨勢(shì)。

6、管理方式辦法創(chuàng)新

隨著以信息技術(shù)為首高新技術(shù)不斷發(fā)展,公司之間交易方式已經(jīng)發(fā)生了某些主線變革,公司物資、資金流動(dòng)在不斷加速,公司原有游戲規(guī)則也隨之在不斷變化。石油公司只有適應(yīng)這些變化,并依照這些變化謀求新管理方式和辦法,才干在后來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

7、煙草公司一定要搞好人力資源管理創(chuàng)新

對(duì)于中華人民共和國(guó)煙草公司來(lái)講，隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展,資金、技術(shù)、專利等公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素都可以互相轉(zhuǎn)讓,唯獨(dú)只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓,由于人力資本將取代金融資本成為公司最重要戰(zhàn)略資源。人力資本重要性使得過(guò)去以財(cái)務(wù)管理為重心管理體系必要進(jìn)行改革,轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸竟芾眢w系。那末，如何讓煙草公司干部職工在實(shí)際工作中發(fā)揮聰穎才智、調(diào)動(dòng)積極性、不斷提高知識(shí)和技能,是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)一項(xiàng)迫切任務(wù)。因此，加強(qiáng)公司對(duì)人力資源管理創(chuàng)新活動(dòng)不但非常必要,并且勢(shì)在必行，成了新時(shí)期煙草公司發(fā)展管理核心所在。

8、值得強(qiáng)調(diào)是煙草公司流程和信息技術(shù)創(chuàng)新廣泛

煙草公司管理流程改革與創(chuàng)新是勢(shì)在必行,這與當(dāng)代公司管理是密不可分。重要源于西方有些公司對(duì)老式分工條件下導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理流程片斷化、無(wú)人負(fù)責(zé)整個(gè)流程,只追求公司局部效率優(yōu)化，卻使整個(gè)流程效率低下再結(jié)識(shí)。流程之因此需要不斷創(chuàng)新,是由于當(dāng)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,使得原有流程賴以存在前提條件發(fā)生了主線性變化。因此,在此后相稱長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),流程創(chuàng)新是中華人民共和國(guó)煙草公司管理創(chuàng)新一種重要領(lǐng)域，也是煙草公司改革與創(chuàng)新著眼點(diǎn)。四、中華人民共和國(guó)煙草公司管理創(chuàng)新需要解決好幾種關(guān)系

中華人民共和國(guó)煙草公司管理創(chuàng)新已經(jīng)成了煙草公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)代化管理大趨勢(shì)，特別是在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面臨形勢(shì)非常復(fù)雜，必要及時(shí)、對(duì)的、有效地解決好煙草公司管理創(chuàng)新過(guò)程中存在各種關(guān)系，以利于煙草公司健康發(fā)展。

第一種關(guān)系：解決好煙草公司管理創(chuàng)新和公司管理基本工作關(guān)系

公司管理基本工作是搞好各項(xiàng)其她工作重要保證，是前提條件，是公司進(jìn)行各項(xiàng)重大決策重要根據(jù)，是履行當(dāng)代化管理辦法和手段重要條件。煙草公司若想進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展，必要加強(qiáng)公司管理基本工作，必要解決好管理基本工作與管理創(chuàng)新關(guān)系，把兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在保證基本管理工作正常進(jìn)行基本上，充分搞好管理創(chuàng)新，探尋新發(fā)展辦法和手段，推動(dòng)煙草公司經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。

第二種關(guān)系：解決好煙草公司技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新關(guān)系

世界上先進(jìn)煙草公司有著先進(jìn)管理辦法，有著創(chuàng)新管理思維，從而占領(lǐng)著世界煙草經(jīng)濟(jì)前沿。因而，引進(jìn)國(guó)外煙草業(yè)先進(jìn)管理技術(shù)和辦法，對(duì)推動(dòng)中華人民共和國(guó)煙草公司管理水平提高，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家煙草公司管理差距，具備十分重要現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義；也是加強(qiáng)和改進(jìn)中華人民共和國(guó)煙草公司管理工作一項(xiàng)重要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、引進(jìn)、借鑒國(guó)外先進(jìn)煙草公司管理辦法和手段基本上，必要依照中華人民共和國(guó)實(shí)際狀況和煙草公司自身特點(diǎn)，形成具備中華人民共和國(guó)特色當(dāng)代煙草公司管理模式和辦法。

創(chuàng)新是一種民族進(jìn)步靈魂，是一種國(guó)家興旺發(fā)達(dá)不竭動(dòng)力，也是一種政黨永葆生機(jī)源泉。創(chuàng)新決不但僅是知識(shí)發(fā)現(xiàn),更重要是知識(shí)運(yùn)用。一種公司競(jìng)爭(zhēng)能力并不簡(jiǎn)樸地取決于科技力量,在某種限度上更取決于公司管理水平。可以說(shuō)管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場(chǎng),也能彌補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新局限性。

因而，煙草公司在管理創(chuàng)新過(guò)程中,除了盡量地運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新成果推動(dòng)管理創(chuàng)新向前發(fā)展,更重要是如何運(yùn)用管理創(chuàng)新來(lái)充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新潛力和效益潛力。

第三種關(guān)系：解決好煙草公司管理創(chuàng)新與自身特色關(guān)系

煙草公司獨(dú)有特點(diǎn)決定了煙草公司所有管理創(chuàng)新活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)環(huán)繞如何減少和減少這些因素影響展開(kāi)。例如,煙草制品降焦減害，環(huán)保生產(chǎn)和綠色經(jīng)營(yíng)等等。因而,無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新上,還是在組織構(gòu)造、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上,都必要建立在煙草公司自身特點(diǎn)之上。否則,所謂公司管理創(chuàng)新只能是紙上談兵，空中樓閣。

第四種關(guān)系：解決好煙草公司管理創(chuàng)新過(guò)程與運(yùn)用信息技術(shù)關(guān)系

信息技術(shù)迅猛發(fā)展在一定限度上破壞了原有管理游戲規(guī)則，信息技術(shù)不但使實(shí)力雄厚大公司，特別是掌握當(dāng)代前沿技術(shù)大公司控制市場(chǎng)能力不斷加強(qiáng),同步還極大地提高了資本周轉(zhuǎn)速度,使她們更容易獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均利潤(rùn)高額利潤(rùn),這從主線上破壞了利潤(rùn)平均化機(jī)制。

由于中華人民共和國(guó)煙草公司在開(kāi)發(fā)和運(yùn)用信息技術(shù)方面與世界上發(fā)達(dá)煙草公司相比有一定差距,加上管理創(chuàng)新活動(dòng)缺少或滯后,使其競(jìng)爭(zhēng)力差距不斷加大。從這個(gè)意義上說(shuō),能否充分運(yùn)用當(dāng)代信息技術(shù)、適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代潮流,已成為當(dāng)今中華人民共和國(guó)煙草]

公司競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。

因而，中華人民共和國(guó)煙草公司在管理創(chuàng)新過(guò)程中,必要運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，特別是當(dāng)代信息技術(shù),充分考慮信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)行煙草公司管理創(chuàng)新重大影響,由于這是決定公司管理創(chuàng)新成敗與否重要因素，也是關(guān)乎到