2021年二建施工管理真題及答案

二級建造師施工管理考試試題1．EPC工程總承包方項目管理工作涉及階段是()A．決策設(shè)計一施工一動用前準(zhǔn)備B．決策一施工一動用前準(zhǔn)備一保修期C．設(shè)計前準(zhǔn)備一設(shè)計一施工一動用前準(zhǔn)備D．設(shè)計前準(zhǔn)備一設(shè)計施工一動用前準(zhǔn)備一保修期2．關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任說法，對的是A．承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B．與分包方和供貨方直接訂立合同C．承擔(dān)對分包方組織和管理責(zé)任D．負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位施工3．建設(shè)工程施工管理是各種環(huán)節(jié)構(gòu)成過程，第一種環(huán)節(jié)工作是()A．提出問題B．決策C．執(zhí)行D．檢查4．某施工公司采用矩陣組織構(gòu)造模式，其橫向工作部門可以是()A．合同管理部B．籌劃管理部C．財務(wù)管理部D．項目管理部5．依照施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進(jìn)度籌劃前需收集有關(guān)資料和圖紙、計算重要工程量、擬定施工總體布置和()A．編制資源需求籌劃B．編制施工準(zhǔn)備工作籌劃C．?dāng)M訂施工方案D．計算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)6．下列建設(shè)工程項目目的動態(tài)控制工作中，屬于準(zhǔn)備工作是A．收集項目目的實際值B．對項目目的進(jìn)行分解C．將項目目的實際值和籌劃值相比較D．對產(chǎn)生偏差采用糾偏辦法7．大型建設(shè)工程項目進(jìn)度目的分解工作有:①編制各子項目施工進(jìn)度籌劃;②編制施工總進(jìn)度籌劃;③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃:;④編制項目各子系統(tǒng)進(jìn)度籌劃。對的目的分解過程是()A．②-③-①-④B．②-③-④-①C．③-②-①-④D．③-②-④-①8．建設(shè)工程施工方進(jìn)度目的能否實現(xiàn)決定性因素是()。A．項目經(jīng)理B．施工方案C．信息技術(shù)D．組織體系9．關(guān)于建設(shè)工程施工文獻(xiàn)歸檔質(zhì)量規(guī)定說法，對的是()。A．歸檔文獻(xiàn)用原件和復(fù)印件均可B．工程文獻(xiàn)文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C．工程文獻(xiàn)應(yīng)簽字手續(xù)完備，與否蓋章不做規(guī)定D．運用施工圖改繪竣工圖，有重大變化時，不必重新繪制10．關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點節(jié)點和箭線關(guān)系說法，對的是()。A．既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B．只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C．只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D．既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線11．用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃時間參數(shù)時，自由時差宜按()計算。A．工作完畢節(jié)點最遲時間減去開始節(jié)點最早時間再減去工作持續(xù)時間B．所有緊后工作最遲開始時間最小值減去本工作最早完畢時間C．所有緊后工作最早開始時間最小值減去本工作最早開始時間和持續(xù)時間D．本工作與所有緊后工作之間時間間隔最小值12．依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任說法，對的是()。A．在實行監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)狀況嚴(yán)重安全事故隱患，應(yīng)規(guī)定施工單位整治B．在實行監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)狀況嚴(yán)重安全事故隱患，應(yīng)及時向關(guān)于主管部門報告C．對于情節(jié)嚴(yán)重安全事故隱患，施工單位拒不整治時應(yīng)向建設(shè)單位報告D．應(yīng)審查專項施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則13．依照《環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南》，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指是()。A．策劃B．支持和運營C．改進(jìn)D．績效評價14．依照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，采用經(jīng)審定批準(zhǔn)施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為()。A．承包人實際施工工程量B．承包人因施工需要自行變更后工程量C．承包人調(diào)節(jié)施工方案后工程量D．總價合同各項目工程量15．由采購方負(fù)責(zé)提貨建筑材料，交貨期限應(yīng)以()為準(zhǔn)。A．采購方收貨戳記日期B．供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)日期C．采購方向承運單位提出申請日期D．供貨方按照合同規(guī)定告知提貨日期16．下列建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制辦法中，(屬于技術(shù)辦法是()。A．注重信息技術(shù)在進(jìn)度控制中應(yīng)用B．分析工程設(shè)計變更必要性和也許性C．采用網(wǎng)絡(luò)籌劃辦法編制進(jìn)度籌劃D．編制與進(jìn)度相適應(yīng)資源需求籌劃17．編制控制性工進(jìn)度籌劃重要目是（）A．合理安排施工公司籌劃周期內(nèi)生產(chǎn)活動B．詳細(xì)指引建設(shè)工程施工C．?dāng)M定項目實行籌劃周期內(nèi)資金需求D．對施工承包合同所規(guī)定施工進(jìn)度目的進(jìn)行再論證18．依照建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證工作環(huán)節(jié)，編制各層(各級)進(jìn)度籌劃緊前工作是()A．?dāng)M定項目工作編碼B．調(diào)查研究和資料收集C．進(jìn)行項目構(gòu)造分析D．進(jìn)行進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析19．下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容是()A．收集準(zhǔn)備索賠資料B．編寫法律訴訟文獻(xiàn)C．防止對方提出索賠D．發(fā)出最后索賠告知20．某單位產(chǎn)品1月份成本有關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本影響是()元A．-0B．-18000C．-19800D．-221．政府投資工程承包人向發(fā)包人提出素賠祈求，索賠文獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)交由()進(jìn)行審核。A．造價鑒定機(jī)構(gòu)B．造價征詢?nèi)薈．監(jiān)理人D．政府造價管理部門22．單代號網(wǎng)絡(luò)劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之同步間間隔()A．緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差B．緊后工作最早完畢時間和本工作最早開始時間之差C．緊后工作最早開始時間和本工作最早完畢時間之差D．緊后工作最遲完畢時間和本工作最早完畢時間之差23．某土方合同采用單價合同方式，投標(biāo)綜合總價為30萬元，土方單價為50元/m3，清單工程量為6000m3，現(xiàn)場實際完畢經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)工程量為5000m3，則結(jié)算工程款應(yīng)為（）萬元。A．25B．20C．30D．3524．采用時間－成本合計曲線編制建設(shè)工程項目進(jìn)度籌劃時，從節(jié)約資金貸款利息角度出發(fā)，適當(dāng)采用做法是（）A．所有工作均按最早開始時間開始B．核心工作均按最遲開始時間開始C．核心工程均按最早開始時間開始D．所有工作均按最遲開始時間開始25．關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評審說法，對的是()A．管理評審是施工公司接受政府監(jiān)管一種機(jī)制B．管理評審是施工公司最高管理者對管理體系系統(tǒng)評價C．管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督一種機(jī)制D．管理評審是管理體系運營中執(zhí)行有關(guān)法律狀況進(jìn)行評價26．依照《建筑安裝工程費用項目構(gòu)成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人勞動報酬，應(yīng)計入建筑安裝工程費用人工費項目中()。A．獎金B(yǎng)．計時工資或計件工資C．津貼補(bǔ)貼D．特殊狀況下支付工資27．依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，關(guān)于保險辦理說法，對的是()A．勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人B．工程承包人提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并C．工程承包人需為從事危險作業(yè)勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D．運至施工場地用于勞務(wù)施工材料，由工程承包人辦理保險并支付費用28．某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對腳手架拆除也許發(fā)生事故、有關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定方案，從性質(zhì)上屬于()A．專項應(yīng)急預(yù)案B．綜合應(yīng)急預(yù)案C．現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D．現(xiàn)場處置方案29．某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2500m3投標(biāo)人依照地質(zhì)條件和施工方案計算挖士方工程量為4000m3完畢該土方分項工程人、材、機(jī)費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其她因素，投標(biāo)人報價時挖土方綜合單價為()元/m3A．29．88B．47．80C．42．40D．44．6030．下列風(fēng)險控制辦法中，合用于第一類危險物控制是()。A.提高各類施工設(shè)施也許性B.隔離危險物質(zhì)C.設(shè)立安全監(jiān)控系統(tǒng)D．改進(jìn)作業(yè)環(huán)境31．繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃，一方面應(yīng)（）A．繪制時標(biāo)籌劃表B．定位起點節(jié)點C．?dāng)M定期間坐標(biāo)長度D．繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃32．對于業(yè)主而言，成本加酬金合同長處是()A．有助于控制投資B．可通過度段施工縮短工期C．不承擔(dān)工程量變化風(fēng)險D．不需介入工程施工和管理33．對竣工項目進(jìn)行工程現(xiàn)場成本核算目是()A．評價財務(wù)管理效果B．核算公司經(jīng)效益C．考核項目管理績效D．價項目成本效34．依照建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制}規(guī)定，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承責(zé)任時間期限是()A．建筑工程實際使用年限B．建設(shè)單C．缺陷責(zé)任期D．建筑工程設(shè)計使用年限35．某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖(時間單位:天)，工作C自由時差是()元A．2B．0C．1D．336．關(guān)于施工公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)構(gòu)成說法，對的是()A．質(zhì)量籌劃是大綱性文獻(xiàn)B．量記錄應(yīng)闡述公司質(zhì)量目的和方針C．質(zhì)量手冊應(yīng)闡述項目各階段質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限D(zhuǎn)．程序文獻(xiàn)是質(zhì)量手冊支持性文獻(xiàn)37．某分項分部工程預(yù)算單價為300元/m3，籌劃一種月完畢工程量100m3，實際施工中用了兩個月(勻建)完畢工程量160m3，由于材料費上漲導(dǎo)致實際單價為330元/m3。則該分項分部工程費用偏差為()元。A.4800B.-4800C.18000D.-1800038．依照《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》通用合同條款，承包人應(yīng)當(dāng)在收到變更批示最多不超過()天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。A．14B．7C．28D．3039．建設(shè)工程施工過程中對分工程質(zhì)量驗收時，應(yīng)當(dāng)給出獨合質(zhì)量評價檢查項目是()A．分項工程質(zhì)量強(qiáng)收B．質(zhì)量控制資料驗收C．主體構(gòu)造功能檢測D．觀感質(zhì)量驗收40，依照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度籌劃安全文明施工費總額()A．50%B．90%C．60%D．100%41．依照《建投工程工程量清單計價規(guī)范》，采用單價合同工程結(jié)算工程量應(yīng)為()A．施工單位實際完畢工程量B．合同中商定應(yīng)予計量工程量C．以合同圖紙圖示尺寸為準(zhǔn)計算工程量D．合同中商定應(yīng)于計量并實際完畢工程量42．在建設(shè)工程施工過程質(zhì)量驗收中，檢查批合格質(zhì)量重要取決于()A．主控項目檢查成果B．資料檢查完整、合格和主控項目檢查成果C．主控項目和普通項目檢查成果D．資料檢查完整、合格和普通項目檢查成果43．依照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條例》，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故是()A．某基坑發(fā)生透水事件，導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元，沒有人員傷亡B．某拆除工程安全事故，導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元，45人重傷C．某建設(shè)工程腳手架崩塌，導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元，8人重傷D．某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致構(gòu)造坍塌，導(dǎo)致35人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬元44．關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工辦法說法，對的是()A．施工現(xiàn)場要設(shè)立平封閉圍擋B．施工現(xiàn)場設(shè)立圍擋高度不得低于1．5mC．施工現(xiàn)場重要場地應(yīng)硬化D．專職安全員為現(xiàn)場文明施工第一負(fù)責(zé)人45．依照《建設(shè)工程施工合同《示范文本》》，項目經(jīng)理在緊急狀況下有權(quán)采用必要描施保證與工程關(guān)于人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)()交書面報告A．承包辦法定代表人和總監(jiān)理工程師B．發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C．監(jiān)餐職能部門和承包辦法定代表人D．政府職能督部們和發(fā)包人代表46．施工單位在建設(shè)工程開工前編制測量控制方案，需經(jīng)()批準(zhǔn)后方可實行A．施工項目經(jīng)理B．總監(jiān)理工程師C．甲方工程師D．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人47．依照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，暫列金額可用于支付()A．施工中發(fā)生設(shè)計變更增長費用B．業(yè)主提供了暫估價材料采購費用C．因承包人因素導(dǎo)致隱蔽工程質(zhì)量不合格返工費用D．因施工缺陷導(dǎo)致工程維修費用48．下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點因素是()A．人B．機(jī)械C．材料D．環(huán)境49．編制施工機(jī)械臺班使用定額時，工人裝車砂石數(shù)量局限性導(dǎo)致汽車在減少負(fù)荷下工作所延續(xù)時間屬于()A．有效工作時間B．低負(fù)荷下工作時間C．有依照地減少負(fù)荷下工作時間D．非施工自身導(dǎo)致停工時間50．關(guān)于橫道圖進(jìn)度籌劃說法，對的是()。A．橫道圖一行只能表達(dá)一項工作B．工作簡要闡明必要放在表頭內(nèi)C．橫道圖不能表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D．橫道圖工作可按項目對象排序51．某建設(shè)工程采用固定總價方式招標(biāo)，業(yè)主在招投標(biāo)過程中對某項爭議工程量***改正，投標(biāo)單位對的應(yīng)對方略是()A．投標(biāo)時注明工程量表存在錯誤，應(yīng)按實結(jié)算B．修改工程量后進(jìn)行報價C．按業(yè)重規(guī)定工程量修改單價后報價D．采用不平衡報價法提高該項工程報價52．某建設(shè)工程施工現(xiàn)場發(fā)生一起觸電事故后，項目部對工人進(jìn)行安全用電操作教誨，同步對現(xiàn)場內(nèi)電器、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，設(shè)立漏電開關(guān)，禁止非專業(yè)電工亂拉亂接電線。這體現(xiàn)了施工安全隱患解決原則中（）A、直接隱患與間接隱患并治原則B、防止與減災(zāi)并重解決原則C、動態(tài)解決原則D、單項隱患綜合解決原則53．依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實行前由施工公司法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定文獻(xiàn)是()。A．施工組織設(shè)計B．施工總體規(guī)劃C．工程承包合同D．項目管理目的責(zé)任書54．關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人說法，對的是()。A．分包人服從監(jiān)理人直接發(fā)出與分包工程關(guān)于指令B．分包人不能直接致函給發(fā)包人C．分包人可直接致函監(jiān)理人，對有關(guān)指令進(jìn)行澄清D．分包人在接到溫理人規(guī)定后，可不執(zhí)行承包人指令55．與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利方面是()A．合同管理工作量增大B．組織協(xié)調(diào)工作量增大C．建設(shè)周期比較長，對項目總進(jìn)度控制不利D．開工前合同價不明確，不利于對總造價初期控制56．關(guān)于建沒工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染解決辦法說法，對的是()A．存儲化學(xué)溶劑庫房地面和高250mm墻面必要進(jìn)行防滲解決B．所有固體廢棄物必要集中儲存且有醒目的記C．施工現(xiàn)場攪拌站污水可經(jīng)排水溝直接排入都市污水管網(wǎng)D．現(xiàn)場氣焊用乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生污水應(yīng)傾倒在基坑中57．建沒工程施工質(zhì)量事故解決程序中，擬定解決成果與否達(dá)到預(yù)期目、與否依然存在隱患，屬于()環(huán)節(jié)工作。A．事故解決鑒定驗收B．事故調(diào)查C．事故因素分析D．制定事故解決技術(shù)方案58．依照(建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理說法，對的是()。A．施工公司對需要旁站監(jiān)理核心部位進(jìn)行施工之前，應(yīng)至少提前48小時告知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B．若施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字承認(rèn)，即可進(jìn)行下一道工序C．旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量，可直接下達(dá)停工指令D．旁站監(jiān)理人員對主體構(gòu)造混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理編制人工定額時，由于作業(yè)面局限性而導(dǎo)致停工時間應(yīng)計入（）A、多余和偶爾時間B、施工自身導(dǎo)致停工時間C、非施工自身導(dǎo)致停工時間D、不可避免中斷時間60、對施工項目進(jìn)行綜合成本分析時，可作為分析基本是（）A、月（季）度成本分析B、年度成本分析C、分某些項工程成本分析D、施工成本分析61、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查參加工程項目建設(shè)各方質(zhì)量保證體系建立狀況，屬于（）質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容。A、施工過程B、竣工驗收階段C、項目開工前D、建立檔案階段62，依照建設(shè)工程文明工地原則，施工現(xiàn)場必要設(shè)立“五牌一圖”，其"一圖”是指（）。A．施工進(jìn)度橫道圖B．大型機(jī)械布置位置圖C．施工現(xiàn)場交通組織圖D．施工現(xiàn)場平面布置圖63、下列合同計價方式中，對承包商來說風(fēng)險最小是()A．單價合同B．成本加酬金合同C．固定總價合同D．變動總價合同64，依照《質(zhì)量管理體系基本和術(shù)語》，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途關(guān)于不合格，稱為()。A．質(zhì)量通病B．質(zhì)量缺陷C．質(zhì)量問題D．質(zhì)量事故65．建設(shè)工程主體構(gòu)造施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)安排監(jiān)督檢查頻率至少是（）A．每周一次B．每旬一次C．每月一次D．每季度一次66．依照構(gòu)成風(fēng)險因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量局限性而產(chǎn)生風(fēng)險屬于()風(fēng)險。A．經(jīng)濟(jì)與管理B．組織C．工程環(huán)境D．技術(shù)67．關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃工作最遲開始時間說法，對的是()。A．最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間最大值B．最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間最小值C．最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間最大值減去持續(xù)時間D．最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間最小值減去持續(xù)時間68、索賠事件是指實際狀況與合同規(guī)定不符合，最后引起()變化各類事件。A．質(zhì)量、成本B．安全、工期C．工期、費用D．原則、信息69、建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運營主體是（）。A．過程管理B．質(zhì)量籌劃C．PDCA循環(huán)D．質(zhì)量手冊70．某建設(shè)工程由于業(yè)主方暫時設(shè)計變更導(dǎo)致停工，(承包商工人窩工8個工日，窩工費為300元/工日;承包商租賃挖土機(jī)窩工2個臺班：挖土機(jī)租賃費為1000元/臺班，動力費160元/臺班，承包商自有自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費用400元/臺班，動力費為200元/臺班。則承包商可以向業(yè)主索賠費用為()元。A．4800B．5200C．5400D．580071．影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗因素有()A．第一次制造時材料消耗B．施工工藝流程C．每周轉(zhuǎn)使用一次時材料損耗D．周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E．周轉(zhuǎn)材料最后回收和回收折價72，依照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于發(fā)包人書面告知更換不稱職項目經(jīng)理說法，對的有()A．承包人應(yīng)在接到第二次更換告知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B．承包人應(yīng)在接到更換告知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告C．發(fā)包人規(guī)定更換項目經(jīng)理，承包人無需提供維任項目經(jīng)理證明文獻(xiàn)D．承包人無合法理由回絕更換項目經(jīng)理，應(yīng)按專用合同條款商定承擔(dān)違約責(zé)任E．發(fā)包人接受承包人提出書面改進(jìn)報告后，可不更換項目經(jīng)理73．大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要重要內(nèi)容涉及()。A．項目實行總體布置B．總進(jìn)度規(guī)劃C．?dāng)M定里程碑事件籌劃進(jìn)度目的D．施工準(zhǔn)備與資源配備籌劃E．總進(jìn)度目的實現(xiàn)條件和應(yīng)采用辦法74、關(guān)于建設(shè)工程項目構(gòu)造分解說法，對的有（）A．項目構(gòu)造分解應(yīng)結(jié)合項目進(jìn)展總體布置B．項目構(gòu)造分解應(yīng)結(jié)合項目合同構(gòu)造特點C．每一種項目只能有一種項目構(gòu)造分解辦法D．項目構(gòu)造分解應(yīng)結(jié)合項目組織構(gòu)造特點E．單項項目也可進(jìn)行項目構(gòu)造分解75、依照建設(shè)工程施工文獻(xiàn)檔案管理規(guī)定，項目竣工圖應(yīng)（）A．按規(guī)范規(guī)定統(tǒng)一折疊B．由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制C．編制總闡明及專業(yè)闡明D．有普通性變更時必要重新控制E．真實反映項目竣工驗收時實際狀況76、在建設(shè)工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在公司法定代表人授權(quán)范疇內(nèi)可以行使管理權(quán)力有()A．對外進(jìn)行納稅申報B．制定公司經(jīng)營目的C．選取施工作業(yè)隊伍D．組織項目管理班子E．指揮工程項目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動77、建設(shè)工程施工組織總設(shè)計編制根據(jù)有（）A．有關(guān)規(guī)范、法律B．合同文獻(xiàn)C．施工公司資源配備狀況D．建設(shè)地區(qū)基本資料E，工程施工圖紙及原則圖78．某建設(shè)工程基本分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督話動內(nèi)容有()A．檢查參加工程建設(shè)各方組織機(jī)構(gòu)B．檢查參加工程建設(shè)各方質(zhì)量行為C．檢查參加工程建設(shè)各方質(zhì)量責(zé)任制履行狀況D．審查參加工程建設(shè)各方人員資格證書E．監(jiān)督基本分部工程驗收79、建設(shè)工程素賠成立應(yīng)當(dāng)同步具備條件有（）A．導(dǎo)致費用增長數(shù)額已得到第三方核認(rèn)B．與合同對照，事件已經(jīng)導(dǎo)致承包人項目成本額外支出C．導(dǎo)致費用增長因素，按合同商定不屬于承包人行為責(zé)任D．發(fā)包人按合同規(guī)定期間回答索賠報告E．承包人按合同規(guī)定程序、時間提交索賠意向告知書和索賠報告80．依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》。對建設(shè)工程施工職業(yè)健康安全管理基本規(guī)定有（）。A．設(shè)計單位生產(chǎn)安全事故解決提出指引意見B．施工公司必要對本公司安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任C．施工項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗D．堅持安全第一、防止為主和防治結(jié)合方針E．實行總承包工程，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位安全生產(chǎn)管理81，下列工作內(nèi)容中，屬于合同實行偏差分析有（）A．產(chǎn)生偏差因素分析B．實行偏差責(zé)任分析C．合同實趨勢分析D．實行偏差費用分析E．過程控制規(guī)定高82．依照建設(shè)工程工程特點和施工生產(chǎn)特點，施工質(zhì)量控制特點有（）A．終檢局限性大B．控制難度大C．控制成本高D．需要控制因素多E．過程控制規(guī)定高83．某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復(fù)工告知，則承包人對的做法有()A．向監(jiān)理人提交書面告知，規(guī)定監(jiān)理人在接到書面告知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停工程繼續(xù)施工B．不受設(shè)計變更響某些工程，無論監(jiān)理人與否批準(zhǔn)，承包人都可進(jìn)行施工C．如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)承包人書面透知，則承包人可以告知監(jiān)理人，將工程受影響某些視為變更可取消工作D．如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約E，規(guī)定發(fā)包人延長工期，支付合理利潤84，某建投工程網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖(時間單位:月)，該網(wǎng)絡(luò)籌劃核心線路有()A．①-②-⑤-⑦-⑩B．①-④-⑥-⑧-⑩C．①-②-⑤-⑥-⑧-⑩D．①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩E．①-④-⑥-⑧-⑨-⑩85．下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故解決根據(jù)有（）A．質(zhì)量事故狀況描述B．工程竣工報告C．設(shè)計委托合同D．施工記錄E．現(xiàn)場準(zhǔn)備材料質(zhì)量證明資料86．若建設(shè)工程采用固定總價合同，承包商承擔(dān)風(fēng)險重要有A．報價計算錯誤風(fēng)險B．物價，人工費上調(diào)風(fēng)險C．工程變更風(fēng)險D．設(shè)計深度不夠?qū)е抡`差風(fēng)險E．投資失控風(fēng)險87．關(guān)于與施工進(jìn)度關(guān)于籌劃及其類型說法，對的有()A．建設(shè)工程項目施工進(jìn)度籌劃應(yīng)根據(jù)公司施工生產(chǎn)籌劃合理安排B．施工公司生產(chǎn)籌劃編制需要往復(fù)多次協(xié)調(diào)過程C．建設(shè)工程項目施工進(jìn)度籌劃普通由業(yè)主編制D．施工公司施工生產(chǎn)籌劃屬于工程項目管理范E．施工公司月度生產(chǎn)籌劃屬于實行性施工進(jìn)度籌劃88．依照《建設(shè)工程工程量清計價規(guī)范》，分某些項工程清單項目綜合單價涉及()A．其她項目費B．公司管理費C．規(guī)費D．利潤E．稅金89．建設(shè)工程施工成本考核重要指標(biāo)有()