智能化施工組織設計方案完整版樣本

(此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改！)施工組織方案太古生活區(qū)防盜門及門禁系統(tǒng)改造工程1月21日目錄第一章編制根據 21．施工組織設計指引思想 22．編制范疇及內容 33．施工組織設計編制技術根據 3第二章工程概況 41、系統(tǒng)綜述1.1、概況 41.2、工程范疇 42．總工期規(guī)定 5第三章工程實行組織籌劃 51．工程進度安排 52．項目管理機構組建 63．施工組織機構框圖 74．施工組織籌劃 105．項目管理機制 136．施工項目高效運作機制 137．保證施工項目高效運作辦法 148．工程施工準備 159．材料組織與管理 17第四章工程質量管理 181．組織工作管理 182．進度控制管理 193．項目實行管理 194．風險管理 195．質量控制管理 206．項目文檔管理 20第五章施工布置及組織管理 211．工程總體布置 212．施工技術準備 223．施工準備 224．施工項目做好與業(yè)主配合辦法 225．施工項目做好與監(jiān)理配合辦法 236．施工項目做好與設計院配合辦法 247．做好與其她施工單位配合辦法 24第六章系統(tǒng)安裝及施工 251．綜合布線系統(tǒng)施工方案 252．計算機網絡系統(tǒng)施工方案 263．有線電視系統(tǒng)施工方案 376．一卡通系統(tǒng)施工方案 37第七章質量保證辦法 411．施工項目質量控制辦法 412．施工項目質量控制詳細內容 423．安裝工程質量達優(yōu)保證辦法 43第八章工期保證辦法 451．施工工期控制辦法 452．施工工期安排及保障辦法 45第九章安全生產保證辦法 461．安全生產組織管理體系及職責 462．安全防范重點 463．安全辦法 474．堅持安全管理六項原則 475．安全管理辦法 48第十章文明施工辦法 49第十一章成品保護辦法 52第十二章工程培訓及售后服務 531．顧客培訓 532．工程售后服務方案 543．緊急異常狀況及時解決 55第一章編制根據1．施工組織設計指引思想太古生活區(qū)防盜門及門禁系統(tǒng)改造施工組織設計是按貴方提供智能化弱電系統(tǒng)設計圖，按現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評估原則、施工操作規(guī)程、成都市政府關于規(guī)定，再結合我公司施工能力、技術準備力量及近年弱電系統(tǒng)工程設計施工經驗和本工程詳細狀況進行編制。施工組織設計作為直接指引施工根據，在保證工程質量、工期、安全生產、成本前提下，對加強施工管理、有效調配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經甲方和建設監(jiān)理公司審核承認后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。2．編制范疇及內容1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程規(guī)定進行質量策劃后編制，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量規(guī)定、進度安排等方面統(tǒng)一進行布置下完畢。2、我公司高度注重本施工組織設計編制工作，召集曾從事過類似工程工作技術專家、關于負責人攻克本工程重點、難點及特殊部位施工技術，力求本方案重點突出，具備呼應性、針對性和可操作性。3、本著對建設單位負責和資金合理使用、對工程質量高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能規(guī)定，咱們編制原則是：“保證工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同步保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3．施工組織設計編制技術根據※《智能建筑設計原則》GBT※《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ※《建筑設計防火規(guī)范》GB50016—※《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》GB※《綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB※《安全防范工程技術規(guī)范》GB※《入侵報警系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB※《出入口控制系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB※《建筑物防雷設計規(guī)范》GB※《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范》GB※《大樓通信綜合布線系統(tǒng)原則》YDT926.1-1997※《安全防范工程技術規(guī)范》GB第二章工程概況1、系統(tǒng)綜述

1.1、概況序號項目內容1工程名稱太古生活區(qū)防盜門及門禁系統(tǒng)改造2建設地點太古生活區(qū)3質量規(guī)定合格4特殊規(guī)定工期規(guī)定90日歷天.投標單位應提供針對本項目售后服務方案及培訓籌劃。

3、投標供應商需提供3年免費上門服務，所投硬件設備需提供不低于3年免費保修。故障浮現(xiàn)后24小時內到達現(xiàn)場，響應辦法有效可行。1.2、工程范疇工程內容：樓宇門及其附屬配件維修，樓宇門更換（某些），門禁對講系統(tǒng)所有更換。數(shù)量：1、需更換樓宇門有61扇（詳見附件一）2、需要維修樓宇門有74扇（詳見附件一）3、需要維修門禁對講系統(tǒng)（培訓中心生活區(qū)）31梯。（詳見附件一）4、需要更換門禁對講系統(tǒng)主機有101套，室內分機有1700套，電源101套。線材及PVC管供應商自行測算。5、需要增長7000個紐扣式感應卡備注：門型有：子母、對開。2．總工期規(guī)定按總體建設工程基本規(guī)定，以及貴單位針對本項目工程籌劃、規(guī)定，總承包施工單位施工進度規(guī)定，制定相應工期籌劃，并保證按籌劃施工，按期保質完畢本工程。本工程工期規(guī)定：90日歷天。規(guī)定質量原則：優(yōu)良。第三章工程實行組織籌劃1．工程進度安排 依照貴單位對項目建設總體規(guī)定，以及在同類項目建設中經驗，咱們按照如下環(huán)節(jié)實行整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設實行進度籌劃。本工程是中標告知書發(fā)出后依照業(yè)雙方協(xié)調時間進場。工程一旦開工，須按如下環(huán)節(jié)開展工作：工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作5日內完畢。同步材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在收到中標告知書后3日內采購完畢，并進入工地暫時庫房。后來按工程實際進度制定采購籌劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細施工進度籌劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作。一旦進場后，需科學安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方獲得配合，避免人員安排和工序安排不合理狀況浮現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊狀況下由項目經理主持，及時調節(jié)人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經理要定期和不定期抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產。工程每一階段竣工后，要及時整頓工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基本。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作?？紤]到太古生活區(qū)防盜門及門禁系統(tǒng)改造項目建設中條件準備、設備訂貨及運送、項目施工等因素，工程實行進度籌劃按照以上籌劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實行進度。詳細實行進度籌劃可按照貴單位規(guī)定，在本實行進度籌劃基本上調節(jié)。我公司將按照定制項目實行進度籌劃，完畢對項目建設各個環(huán)節(jié)，涉及人員組織、技術小組工作進展、項目建設進度和質量、系統(tǒng)階段驗收等方面，實行全面管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結，報告項目實行狀況，調節(jié)建設進度，全面保證項目可以按照高效率、高質量規(guī)定順利地完畢。2．項目管理機構組建我公司高度注重本工程建設，采用全新管理模式，即成立工程項目經理部，實行項目經理負責制。咱們將“優(yōu)質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。依照本工程規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合伙好具備豐富實踐經驗年富力強、頗具開拓精神管理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理規(guī)定，充分發(fā)揮公司經濟技術優(yōu)勢和精誠合伙誠意，對內建立健全項目經理、執(zhí)行經理、技術負責人、各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，保證預定目的最后實踐。組織強有力工程項目經理部，依照本工程特點，項目管理機構由兩個層次構成。2.1項目管理層——工程項目經理部按照《建設工程項目管理規(guī)范GBT》構成項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，保證工程按照既定質量、進度目的交付使用。本工程項目經理部領導班子由項目經理、執(zhí)行經理、項目技術負責人等構成。下設：各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等詳細實行項目部職能。2.2施工作業(yè)層——直接參加施工作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類工程經驗各專業(yè)班組。3．施工組織機構框圖3.1公司組織機構框圖3.2項目管理人員崗位職責職務職責項目經理負責與工程關于一切總事務，有權獎罰。執(zhí)行經理負責生產、安全及材料供應，并負責施工項目組管理協(xié)調。項目技術負責人負責項目技術工作，涉及質量檢查、新技術應用以及文獻資料控制、檢查實驗、糾正防止質量審核等要素詳細實行。內業(yè)技術員參加圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參加質量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整頓與傳遞本專業(yè)技術資料。各專業(yè)工長對分管施工產品質量負直接責任。質檢工程師執(zhí)行材料、設備、工程產品質量檢查工作，對檢查產品負直接責任。材料主管負責材料采購及驗收。安全主管對安全施工負直接責任。機械設備管理員負責施工設備保障及管理3.3．施工組職責3.3.1弱電安裝組職責提供安裝綜合布線系統(tǒng)；計算機網絡系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；門禁考勤消費系統(tǒng)；報警系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)；會議系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)必須材料和設備。負責線纜敷設、設備安裝及調試。3.3.2弱電安裝組提供文獻弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產品合格證件、材料設備進場籌劃、重要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工籌劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)構造圖，設備使用手冊，系統(tǒng)竣工后詳細竣工資料等。3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝規(guī)定綜合布線系統(tǒng)；計算機網絡系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；門禁考勤消費系統(tǒng)；報警系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)；會議系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)安裝過程中必要保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工狀況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術規(guī)定及有關技術規(guī)范。將依照顧客建議及時調節(jié)系統(tǒng)安裝配備。4．施工組織籌劃我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格規(guī)定，參加施工工程師是通過培訓弱電工程師，尚有8年以上工程管理人員及施工人員，本次參加施工重要工程師都參加過各種類似系統(tǒng)工程設計和施工，具備設計、安裝和調試同類工程五年以上工作經驗。福建創(chuàng)新建設科技有限公司還擁有一批質量過硬，經驗豐富系統(tǒng)施工人員，她們是具備7年以上建筑智能化行業(yè)工作經驗純熟工人。擁有如此高水平設計施工隊伍，對博覽中心綜合服務樓弱電工程來說無疑是增長了很高質量保障。4.1工程組織本項目我公司派出以項目組為單位施工人員組織施工。本項目崗位素質規(guī)定、分工及職責總指揮負責工程整體指引工作，定期、不定期檢查工程項目進展狀況，并依照工程項目需要，及時調用后備資源增援工作。具備大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實行經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目，設計和現(xiàn)場工程技術。弱電工長具備大中型弱電系統(tǒng)工程項目管理與實行經驗，監(jiān)督整個工程項目實行，對工程項目實行進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實行過程中浮現(xiàn)各種問題。負責與業(yè)主及有關人員協(xié)調工作。工程技術人員規(guī)定具備豐富工程施工經驗，作為重要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程實行，對項目實行過程中浮現(xiàn)進度等問題，及時上報總指揮。材料設備管理員規(guī)定熟悉工程所需材料、設備規(guī)格，負責材料、設備進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備完整。安全員規(guī)定具備很強責任心，負責巡視尋常工作安全防范以及庫存設備安全。4.2工作流程項目構成員，分工明確，責任到人，同步還應發(fā)揚互相協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實行由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完畢，安全員負責安全監(jiān)督。設計組作為增援。在整個實行過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行原則為設計根據，以工程驗收原則為檢查根據，保證工程順利完畢，直至工程驗收。4.3規(guī)章制度協(xié)調會議告知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程關于，由業(yè)主、兩方以上參加協(xié)調會議，定期舉辦會議（如每個星期一），必要就關于協(xié)調狀況及最后答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及有關人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目關于合同文獻和資料，由總指揮負責收集、整頓、歸檔、管理，借閱必要通過授權和登記。驗收制度由業(yè)主、關于專家構成驗收小組，由驗收組長把驗收成果填入工程報驗單并簽字，其她驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度必要準時上下班，有事必要向總指揮或工長請假。遇到原則性問題必要及時向上一級領導報告，并寫出有關書面材料，經上一級領導批準（或提出解決意見）且簽字后，方能解決。在重大原則問題解決上，應征得工地總指揮批準且簽字后，方可解決。必要與業(yè)主，其她工程施工單位及關于人員建立良好合伙關系，嚴格遵守業(yè)主制定施工現(xiàn)場管理規(guī)定。材料管理制度由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度施工過程中所有人員必要配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用暫時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定期巡邏，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。5．項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經理部，實行項目經理負責制。公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配備，全權解決與工程關于一切事務。6．施工項目高效運作機制6.1明確項目經理部責、權、利6.1.1依照項目經理部工作實際，詳細明確每個項目管理人員責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部工作效率。有效增進管理整體實力強化，使項目管理班子有更多精力和時間來分析運籌較為復雜環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。6.1.2項目經理全權解決本工程施工過程中一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選取權、材料采購權以及資金使用權。6.1.3項目經理部設本工程資金專用帳戶，項目上一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。6.1.4為加強競爭機制，本項目部管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理訂立工作合同，項目經理有權按合同規(guī)定辭退不稱職管理人員及施工班組。6.1.5項目所需材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度自行配制。6.1.6項目經理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業(yè)施工協(xié)調配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、貫徹快工作方針。保證工程按照既定質量、進度目的交付使用。6.2樹公司形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，顧客需要精品。精品工程是由施工管理全過程及各分某些項工程質量精細程序構成。同步職業(yè)道德也是精品工程不可分割重要某些。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，詳細作法是將考核原則詳細貫徹到人頭并與她們收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實行顧客滿意工程。7．保證施工項目高效運作辦法7.1由項目經理部解決施工現(xiàn)場一切事務。7.2組織強有力項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合伙、服務好管理人員進入項目管理班子。7.3建立健全項目工長、內業(yè)、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經理、業(yè)主以為不稱職管理人員及施工班組及時更換。7.4強化勉勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。7.5定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目資金、質量、速度等難題，以保證資金為前提，帶動項目各項工作高效運轉。7.6每周召開由項目經理主持班子碰頭會，對本周工作進行總結，對下周工作進行協(xié)調安排。7.7實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗作業(yè)隊伍，樹立持續(xù)作戰(zhàn)精神，保證工期準時完畢。7.8在施工中實行目的考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目的考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平提高，激發(fā)全體管理人員工作責任心與積極性。7.9工程資金由項目經理直接支配。7.10項目經理部加強對項目職工進行素質教誨，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。勉勵參戰(zhàn)人員艱難創(chuàng)業(yè)，同步提高其福利待遇，讓她們以旺盛精力積極投入工程建設。7.11項目經理部加強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分包單位聯(lián)系，及時解決工程中重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。8．工程施工準備8.1施工技術準備組織關于人員熟悉施工圖紙和關于技術資料，勘察工地現(xiàn)場，充分理解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。另一方面組織舉辦專項技術培訓、討論會，學習關于安全知識，增強質量意識。8.2勞動力籌劃安排依照工程設計，實行及項目管理經驗，我公司組建組織機構并配備有關人員。設工程總指揮、項目經理、項目副經理、技術總監(jiān)、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設計部：按系統(tǒng)狀況配備有關技術工程師，共配備3名設計工程師，負責本工程設計工作。工程技術組：配備3名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質量管理組：配備2名質檢員，從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經理、副經理帶隊。材料設備管理組：配備1材料管理人員。安全施工方面：配備1名負責監(jiān)督安全生產。項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工）名稱姓名職務職稱重要資歷、經驗及承擔過項目一、總部1、項目主管工程部經理工程師2、其她人員助工二、現(xiàn)場l、項目經理工程部經理工程師2、項目副經理助工3、質量管理助工4、材料管理助工5、籌劃管理助工6、安全管理助工勞動力籌劃表如下：重要勞動力籌劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力(人）工程勘測工程設計布管、布線設備安裝系統(tǒng)調試（2天）（3天）（49天）（24天）（12天）普工1812技工22535工程師33555安全員111質檢員222注：本籌劃以每班八小時工作制為基本8.4．施工暫時設施依照工程施工特點，對施工區(qū)布置暫時設施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。8.4.1倉庫需要房間用于現(xiàn)場急用線纜及部份設備暫時儲藏。8.4.2現(xiàn)場辦公用房、休息房大概需要30㎡左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設備。8.4.3現(xiàn)場暫時設施現(xiàn)場施工用電重要是用于照明及設備調試，其電源由業(yè)主負責解決，在暫時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。安裝施工用水量很少，重要在業(yè)主施工用水管取。9．材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度籌劃安排，工程前期重要是輔材進場，工程后期則重要是主材進場，設備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因而需要區(qū)別對待，分別組織管理。9.1倉庫設立 為加強工程物料管理，特此祈求建設單位協(xié)助提供房間作暫時倉庫堆放設備器材用，位置接近工地附近，規(guī)定通風、干燥適當、水電供應、防盜安全設施齊全。 結合《倉庫物品管理制度》，作好物料入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。9.2設備采購、生產與入庫 工程輔材及重要施工工具將按籌劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 工程主材設備器材及附件，將依照工程實際進度，經對綜合技術應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購儲備、發(fā)貨入庫。9.3設備器材發(fā)放進場 設備材料發(fā)放要具備完整手續(xù)，須經相應主管領導簽字批準后方可登記發(fā)放。第四章工程質量管理工程管理成功與否是實現(xiàn)時間目的與質量目的核心。此外，也只有工程管理成功，才干充分發(fā)揮人力與物力優(yōu)勢，同步根據近年工程管理經驗，全面籌劃、組織、協(xié)調、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。當訂立合同后，我公司將參照國際ISO-9001原則管理模式展開如下管理工作：1．組織工作管理 組織工作重要是建立強有力管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、涉及：工程組、技術組、外部協(xié)調組和項目辦公室，分別對項目實行、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。2．進度控制管理 重要由經驗豐富項目經理領導項目組進行進度控制，涉及設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要進度籌劃檢查，施工方案制定與實行，以及設計、施工各方面籌劃協(xié)調，經常性地對籌劃進度與實際進度進行比較，并及時調節(jié)籌劃等。3．項目實行管理1、我公司應擁有對項目進行中正常操作決定權。2、我公司依照項目籌劃來衡量、跟蹤和評估項目進展狀況及投資狀況；3、同顧客項目經理一起解決關于項目籌劃與項目進度偏差；4、適時地審視項目任務、項目籌劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同顧客項目經理一起組織項目例會并審視項目進程，負責會議記錄編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；4．風險管理1、保證項目中運用技術可靠性、先進性；2、保證項目管理組織嚴密性，工程設計、施工、管理嚴謹性；3、保證及時獲得項目進程中所需各種信息；4、保證項目人員所需技能；5、事先安排好項目所需輔助設施；6、保證最小限度差誤損失；7、保證明確責任分派原則。5．質量控制管理我公司除了選用GB50169—92《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》等技術規(guī)范進行質量控制以外，還以國外相應規(guī)范規(guī)定對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、規(guī)定、控制。在任何方案中均有專家來保證方案可行性及先進性。組織與項目關于政府機關質檢、驗收、簽證工作。 質量是工程生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在核心位置設立嚴格QC質量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證辦法重要涉及： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托水電安裝單位完畢。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。 2）、設備采購。重要設備器材提前訂貨、保險運送等辦法，從材料供應上保證工程進度和質量。 3）、設備領用。重要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有有關產品合格證書、使用闡明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設單位規(guī)定，會同各關于單位進行抽查檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，并將成果反饋至有關單位。 5）、擬定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推動。6．項目文檔管理 我公司將用嚴格國際文檔管理體系(ISO-9001所規(guī)定嚴格文檔管理規(guī)定)對工程項目文檔進行明細管理。詳細涉及：客戶原始資料、合同、項目分級籌劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收原則、根據和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文獻收發(fā)記錄、文獻存檔、會議記錄管理、有關票據管理等。第五章施工布置及組織管理1．工程總體布置1.1本工程施工指引方針本工程作為我司重點工程，公司將以顧客需求為關注焦點，運用我司優(yōu)勢和修建過類似工程豐富經驗，以質量為中心，強化管理，以一流技術、一流服務，創(chuàng)名牌精品工程、顧客滿意工程，使質量體系得以有效運營。本工程指引方針是：※狠抓質量、工期、安全以及文明施工目的管理?！鶎こ趟貌牧?、構配件、機械設備進行優(yōu)化配備。※對項目管理人員采用優(yōu)化組合。※強化工程質量過程控制和監(jiān)督管理。※積極推廣新技術、新工藝?！侠碛行У販p少工程造價和業(yè)主投資?！こ虖拈_工到竣工直至維修服務全過程按ISO9000質量體系運營?！鶑娀拿魇┕す芾恚瑒?chuàng)“文明安全工地”。1.2施工組織安排※進場后積極做好前期準備工作；※在施工過程中，積極協(xié)調和解決各專業(yè)在交叉施工中存在問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好條件；2．施工技術準備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計資料及早貫徹解決，以利加工訂貨和組織施工。2、依照本工程材料品種和規(guī)格較多特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人貫徹貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接辦法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，擬定與單位施工關于準備工作。3．施工準備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。2、按平面圖位置布置好材料、設備。4．施工項目做好與業(yè)主配合辦法4.1業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是我司永遠追求目的。我司將在整個工程施工過程中，全面理解業(yè)主需求，掌握為業(yè)主服務內容，達到為業(yè)主服務交往果和目，最后實現(xiàn)工程項目綜合目的。4.2有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均積極向業(yè)主提交產品合格證或質保書。4.3編制施工組織設計、分某些項施工方案、月進度籌劃等文獻及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。4.4在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主批準“施工組織設計”進行工程質量管理。4.5積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分某些項工程驗收工作提前告知業(yè)主，對提出問題及時整治。4.6對圖紙中未有明確部位和作法，與業(yè)主獲得一致意見，征得批準后，以技術核定單形式加以擬定，不得擅自解決。5．施工項目做好與監(jiān)理配合辦法5.1監(jiān)理公司介入體現(xiàn)了建設工程進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行她們所有職責和權力。5.2依照工程圖紙編制施工組織設計，分某些項施工方案、月進度籌劃等文獻及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體掌握和及時調節(jié)。5.3在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理。在施工項目自檢和專檢基本上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)原則規(guī)定，予以整治。5.4認真聽取監(jiān)理對工程施工過程意見和規(guī)定，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成決策。5.5積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項驗收工作提前告知監(jiān)理，對提出問題堅決整治，絕不姑息。5.6對圖紙中未有明確部位和作法，一定要與監(jiān)理獲得一致意見，以技術核定單等形式擬定下來，不得擅自解決。5.7所有進入現(xiàn)場使用設備、重要材料等，積極向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測材料，積極遞交檢測成果報告。5.8嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對也許浮現(xiàn)工作意見不一狀況，經執(zhí)行監(jiān)理工程師指引后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師權威性。6．施工項目做好與設計院配合辦法6.1參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。6.2在施工中，及時會同雇主、設計院按照總進度與整體效果規(guī)定，進行部位驗收、半途質量驗收和竣工驗收等。6.3會同設計院、業(yè)主一起參加材料設備等選型、選材和定貨，參加新材料定樣采購。6.4在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善解決。6.5積極配合設計院對施工過程監(jiān)督檢查并提供以便，以保證設計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。7．做好與其她施工單位配合辦法為了保證本工程整體施工質量和工期規(guī)定，在施工中，咱們將積極做好與其她施工單位配合工作，并采用如下辦法。7.1開工前明確規(guī)定互相配合協(xié)調關系和施工范疇、工期、安全、文明施工等規(guī)定，明確雙方職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度。7.2進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調配，分階段安排綜合進度籌劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。7.3參加協(xié)調會，并及時解決交叉施工中存在問題，密切與其他專業(yè)施工單位關系，共同按規(guī)定完畢施工生產任務。7.4在施工組織上服從管理，所有進場材料定點堆放。7.5施工期間工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。7.6共同擬定施工成品、半成品自身保護和互相保護制度，構成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。7.7做好與施工單位交接管理，在工序交接時有各關于單位負責人進行檢查，并記錄備案。

第六章系統(tǒng)安裝及施工1．綜合布線系統(tǒng)施工方案1.1綜合布線施工規(guī)定 對施工有影響模板、腳手架應拆除，雜物清除干凈； 會使線路發(fā)生損壞或嚴重污染裝飾工作，應所有結束；預埋線管和線槽架均安裝完畢，位置和尺寸應符合施工圖設計規(guī)定。 1管線槽架內穿線宜在抹灰及地面工程結束后進行，在配線施工之前，應將線槽內積水和雜物清除干凈；系統(tǒng)配線原則上可以采用同槽分隔方式敷設，但電壓不不大于55V以上輔助供電回路應另管另槽敷設，特別是電視信號線、廣播線互相之間應有良好屏蔽和互相隔離度，以防止信號串擾和電磁干擾； 管線槽內導線總截面積(涉及外護層)不應超過管槽截面積60%。敷設于垂直或水平管線槽中導線每超過5m長度時，應在管線槽內或接線盒中加以固定。2．計算機網絡系統(tǒng)施工方案2.1施工前準備工作2.1.1在設備材料進場后必要進行現(xiàn)場檢測驗收，檢查如下：器材檢查普通規(guī)定如下：※工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質量在施工前應進行檢查，無出廠檢查證明材料與設計不符者不得在工程中使用。※經檢查器材應做好記錄，對不合格器件應單獨存儲，以備核查與解決。※工程中使用纜線、器材應與訂貨合同或封存產品在規(guī)格、型號、級別上相符。※備品、備件及各類資料應齊全。纜線檢查規(guī)定如下：※工程使用電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應符合設計規(guī)定和合同規(guī)定?！娎|所附標志、標簽內容應齊全、清晰?！娎|外護線套需完整無損，電纜應附有出廠質量檢查合格證。如顧客規(guī)定，應附有本批量電纜技術指標?！饫|開盤后應檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭與否良好，并應檢查光纜合格證及檢查測試數(shù)據。并進行衰減及長度測試，看與否光纖衰減與否符合規(guī)定及有無斷纖現(xiàn)象存在?！饫w接插軟線，兩端活動連接頭端面應裝有適當保護蓋帽?！狻㈦娎|交接設備編排及標志名稱應與設計相符，各類標志名稱應統(tǒng)一，標志位置精確、清晰。2.1.2在安裝工程之前，必要對建筑和環(huán)境條件進行檢查，具備下列條件方可開工：

※土建工程預留暗管、地槽和孔洞數(shù)量、位置、尺寸均應符合工藝設計規(guī)定；

※接地電阻和防靜電辦法應符合規(guī)定。

2.1.3※依照設計規(guī)范和工程規(guī)定，對建筑物垂直通道樓層及弱電間應做好安排，并應檢查其建筑和環(huán)境條件與否具備。

※應留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應檢查水平通道管道或電纜和環(huán)境條件與否具備。2.2線纜橋架施工施工辦法要點橋架間連接板兩端要有銅芯接地線，并與接地端鍍鋅扁鋼相連，最小截面不不大于4平方毫米，或全長安裝不不大于4*25鍍鋅接地扁鐵。橋架安裝時應做到安裝牢固，橫平豎直，沿橋架水平走向支架間距1.5至3米，垂直安裝支架間距不不不大于2米，吊支架左右偏差應不不不大于10毫米，高低偏差不不不大于5毫米。橋架與支架間螺栓、橋架連接板螺栓固定無漏掉，螺母位于橋架外側，鋁合金橋架與鋼支架固定期，要有互相間絕緣防電化腐蝕辦法。支架用膨脹螺栓固定期，選用螺栓適配，連接緊固，防松零件齊全。橋架轉彎處彎曲半徑不不大于橋架內電纜最小彎曲半徑（R=100）橋架不適當與下列管道平行敷設，當無法避免時，橋架位置應符合下列規(guī)定，或采用相應辦法。橋架應在具備腐蝕性液體管道上方橋架應在熱力管道下方易燃易爆氣體比空氣重時，橋架應在管道上方易燃易爆氣體比空氣輕時，橋架應在管道下方水平敷設電纜，首尾、轉彎及5-10米處橋架內設電纜卡子固定，敷設于垂直橋架內電纜卡子固定點間距應為1米。應詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。2.3管道施工施工辦法要點檢查進場金屬管道，金屬管應符合設計文獻規(guī)定，表面不應有穿孔、裂縫和明顯凹凸不平，內壁應光滑，不容許有銹蝕。在易受機械損傷地方和在受力較大處直埋時，應采用足夠強度管材。管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑20mm及其如下可采用手扳煨管器，管徑25mm及其以上使用液壓煨管器；箱體裝應牢固平整，開孔整潔并與管徑項吻合，規(guī)定一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱禁止用電氣焊開孔；在配管時，依照實際需要長度，對管子進行切割。管子切割可使用鋼鋸、管子切割刀或電動切管機，禁止用氣割。管子進入箱盒處順直，在箱盒內露出長度不大于5mm；在敷設時，應盡量減少彎頭，每根管彎頭不應超過3個，直角彎頭不應超過2個，并不應有S彎浮現(xiàn)。金屬管彎曲普通都用彎管進行。暗管管口應光滑，并加有絕緣套管，管口伸出部位應為25-30mm。金屬管連接應牢固，兩管口應對準。套接短套管管接頭長度，不應不大于金屬管外徑2.2倍。金屬管連接采用短套接時，施工簡樸以便；

金屬管進入信息插座接線盒后，暗埋管可用焊接固定，管口進入盒內露出長度應不大于5mm。明設管應用鎖緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出鎖緊螺母絲扣為2-4扣。金屬管暗設應符合下列規(guī)定：

*預埋在墻體中間金屬管內徑不適當超過50mm，樓板中管徑宜為15-25mm，直線布管30mm處設立暗線盒。

*敷設在混凝土、水泥里金屬管，其他基應堅實、平整、不應有沉陷，以保證敷設后線纜安全運營。

*金屬管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得有水泥、沙漿滲入。管孔對準、無錯位，以免影響管、線、槽有效管理，保證敷設線纜時穿設順利。

*金屬管內應安頓牽引線或拉線。管路應做整體接地連接，采用跨接辦法連接；2.4線路敷設施工要點參加施工人員應遵守如下幾點：

*穿著適當衣服；

*使用安全工具；

*保證工作區(qū)安全；

*制定施工安全辦法；依照設計圖擬定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）；管內配線規(guī)定：管線施工前應消除管內污物和積水；纜線布放前應核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設計規(guī)定相符。在同一管內涉及絕緣在內導線截面積總和應當不超過內部截面積40%；纜線布放應平直、不得產生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應受到外力擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表白起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和對的；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內其她監(jiān)控系統(tǒng)纜線應分離布放。各纜線間最小凈距應符合設計規(guī)定；纜線布放時應有冗余。在交接間，設備間對絞電纜預留和度，普通為3至6米；工作區(qū)為0.3至0.6米；光纜在設備端預留長度普通為5至10米；有特殊規(guī)定應按設計規(guī)定預留長度；纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線支點相隔間距不應不不大于1.5m；布放纜線牽引力，應不大于纜線容許張力80%，對光纜瞬間最大牽引力不應超過光纜容許張力。在以牽引方式敷設光纜時，重要牽引力應加在光纜加強芯上；垂直敷設時，在纜線上端和每間隔1.5m處，應固定在支架上，水平敷設時,直接部份間隔距施3~5m處設固定點。在纜線距離首端、尾端、轉彎中心點處300~500mm處設立固定點；管內纜線應順直,盡量不交叉、轉彎處應綁扎固定。25對或以上主干對絞電纜、光纜及其她信號電纜應依照纜線類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不適當不不大于1.5m，扣間距應均勻、松緊適應。應詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。完畢布線后要采用專用測試設備測試。保證所有信息點達到原則。光纜采用專用測試設備OTDR進行測試。2.5設備安裝施工前應對所安裝設備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產品合格證、產地證明、闡明書、技術文獻資料進行檢查，檢查設備與否選用廠家原裝產品，設備性能與否達到設計規(guī)定和國標規(guī)定；六類模塊化配線架端接：一方面把配線板按順序依次固定在原則機柜垂直滑軌上，用螺釘上緊。在端接線對之前，一方面要整頓線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板導入邊沿上，最佳是將線纜纏繞固定在垂直通道掛架上，這可保證在線纜移動期間避免線對變形。從右到左穿過線纜，并按背面數(shù)字順序端接線纜；對每條線纜，切去所需長度外皮，以便進行線對端接；對于每一組連接塊，設立線纜通過末端保持器（或用扎帶扎緊），這使得線對在線纜移動時不變形；當彎曲線對時，要保持適當張力，以防毀壞單個線對；對捻必須對的地安頓到連接塊分開點上。這對于保證線纜傳播性能是很重要；開始把線對按順序依次放到配線板背面索引條中，從右到左色碼依次為紫、紫白、橙、橙白、綠、綠白、藍、藍白；用手指將線對輕壓到索引條夾中，使用打線工具將線對壓入配線模塊并將伸出導線頭切斷，然后用錐形鉤清除切下碎線頭。將標簽插到配線模塊中，以標示此區(qū)域。110配線架端接：第1個110配線架上要端接24條線牽拉到位，每個配線槽中放6條雙絞線。左邊線纜端接在配線架左半某些，右邊線纜端接在配線架右半某些。在配線板內邊沿處將松弛線纜捆起來，保證單條線纜不會滑出配線板槽，避免線纜束松弛和不整潔。在配線板邊沿處每條線纜上標記一種新線位置。這有助于下一步在配線板邊沿處精確地剝去線纜外衣。拆開線纜束并握緊住，在每條線纜標記處劃痕，然后將刻好痕線纜束放回去，為蓋上110配線板做準備。當4個纜束全都刻好痕并放回原處，用螺釘安裝110配線架，并開始進行端接（從第一條線纜開始）；在刻痕處外至少15cm處切割線纜，并將刻痕外套滑掉；沿著110配線架邊沿將“4”對導線拉進前面線槽中；拉緊并彎曲每一線對使其進入到索引條位置中去，用索引條上高齒將一對導線分開，在索引條最后彎曲處提供恰當壓力使線對變形最小。當上面兩個索引條線對安放好，并使其就位及切割后，再進行下面兩個索引條線對安頓。在所有4個索引條都就位后，再安裝110連接模塊。信息插座端接：信息插座應牢固地安裝在平坦地方，外面有蓋板。安裝在活動地板或地面上地信息插座，應固定在接線盒內。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有啟動口，應可防塵。安裝在墻體上插座，應高出地面30cm，若地面采用活動地板時，應加上活動地板內凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應有松動現(xiàn)象。信息插座應有標簽，以顏色、圖形、文字表達所接終端設備類型。本系統(tǒng)采用TIAEIA568A原則接線。信息插座分為單孔和雙孔，每孔均有一種8位8路插針。這種插座高性能、小尺寸及模塊化特點，為設計綜合布線提供了靈活性。它采用了標明各種不同顏色電纜所連接終端，保證了迅速、精確安裝。迅速安裝工序如下：

a.從信息插座底盒孔中將雙絞電纜拉出約20-30cm；

b.用環(huán)切器或斜口鉗從雙絞電纜剝除10cm外護套；

c.取出信息模塊，依照模塊色標分別把雙絞線4對線纜壓到適當插槽中；

d.使用打線工具把線纜壓入插槽中，并切斷伸出余纜；

e.將制作好信息模塊扣入信息面板上，注意模塊上下方向；

f.將裝有信息模塊面板放到墻上，用螺釘固定在底盒上；

g.為信息插座標上標簽，標明所接終端類型和序號。安裝位置應符合設計規(guī)定及施工圖紙規(guī)定；底座安裝應牢固，應按設計圖防水、防潮，防震、防靜電規(guī)定進行施工；機房內機柜安放應豎直，柜面水平，垂直偏差不大１‰，水平偏差不不不大于3mm，機柜之間縫隙不不不大于１mm；機臺表面應完整，無損傷，螺絲結實，每平方米表面凹凸度應不大于１mm；機內接插件和設備接觸可靠；機內接線應符合設計規(guī)定，接線端子各種標志應齊全，保持良好；臺內配線設備，接地體，保護接地，導線截面，顏色應符合設計規(guī)定；所有機柜應設接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。所有設備應由專業(yè)工程師按產品安裝手冊安裝。安裝完設備應及時填寫工程設備安裝表格，并存檔。2.6系統(tǒng)安裝調試六類線纜傳播認證測試：

1、認證測試原則：

EIATIA568A《商業(yè)建筑電信布線原則》

TSB-67《現(xiàn)場測試非屏蔽雙絞電纜布線測試傳播性能技術規(guī)范》

ISOIEC11801：1995（E）國際布線原則

2、認證測試模型

為了測試UTP布線系統(tǒng)，水平連接應包括信息插座連接器、轉換點、90米UTP、一種涉及兩個接線塊或插口交接器件和總長10米接插線。兩種連接配備用于測試目?；具B接涉及分布電纜、信息插座連接器或轉換點及一種水平交接部件。這是連接固定某些。信道連接涉及基本連接和安裝設備、顧客和交接跨接電纜。3、認證測試參數(shù)：

a．接線圖（WireMap）：

這一測試是確認鏈路連接，即確認鏈路導線線對對的并且不能產生任何串繞（SplitPaires）。

對的接線圖規(guī)定端到端相應針連接是：1對1，2對2，3對3，4對4，5對5，6對6，7對7，8對8。

b.鏈路長度（Lenght）

如果線纜長度超過指標（如100米），則信號衰減較大。

c.衰減（Attenuation）

衰減是沿鏈路信號損失度量?，F(xiàn)場測試設備應測量出安裝每一對線衰減最嚴重狀況，并且通過將衰減最大值與衰減容許值比較后，給出合格（Pass）或不合格（Fail）結論。

d.近端串擾（NEXT）損耗

NEXT損耗是測量一條UTP鏈路中從一對線到另一對線信號耦合，是UTP鏈路一種核心性能指標。

在一條典型四對UTP鏈路上測試NEXT值，需要在每一對線之間測試，即：1236，1245，1278，3645，3678，4578。

e.特性阻抗（Impedance）

涉及電阻及頻率自1~100MHz間電感抗及電容抗，它與一對電線之間距離及絕緣體電氣特性關于。4、測試工具：FLUK-4000。光纖傳播通道測試：

光纖測量參數(shù)

1、光纖持續(xù)性

進行持續(xù)性測量時，普通是把紅色激光、發(fā)光二極管或者其她可見光注入光纖，并在光纖末端監(jiān)視光輸出。如果在光纖中有斷裂或其她不持續(xù)點，在光纖輸出端光功率就會減少或者主線沒有光輸出。

光通過光纖傳播后，功率衰減大小也能表達出光纖傳導性能。如果光纖衰減太大，則系統(tǒng)也不能正常工作。光功率計和光源是進行光纖傳播特性測量普通設備。

2、光纖衰減

光纖衰減重要是由光纖自身固有吸取和散射導致。衰減系數(shù)應在許多波長上進行測量，因而選取單色儀作為光源，也可以用發(fā)光二極管作為多模光纖測試源。

3、光纖帶寬

帶寬是光纖傳播系統(tǒng)中重要參數(shù)之一，帶寬越寬，信息傳播速率就越高。

在大多數(shù)多模系統(tǒng)中，都采用發(fā)光二極管作為光源，光源自身也會影響帶寬。這是由于這些發(fā)光二極管光源頻譜分布很寬，其中長波長光比短波長光傳播速度要快。這種光傳播速度差別就是色散，它會導致光脈沖在傳播后被展寬。4、測試工具：OTDR。系統(tǒng)內所有安裝調測信息應詳細記錄入檔案。6．門禁施工方案6．1前端設備安裝6.1.6.1.1.16.1.1.26.1.1.36.1.26.1.2.16.1.2.26.1.2.3人員維修地方，與該控制器連接讀卡機安裝在門外以便刷卡地方?？刂破饔镁o固件或螺釘固定在墻上?？刂破髋詰薪涣麟娫床遄?。出門按鈕安裝在門內距地1.2米6.1.2.4※控制器與讀卡機之間信號線采用0.5mm2或以上規(guī)格帶護套銅芯屏蔽導線聯(lián)接，最長距離不應超過100M※控制器與鍵盤間信號線采用0.5mm2或以上規(guī)格帶護套銅芯屏蔽導線聯(lián)接，最長距離不應超過5M※系統(tǒng)主控制器至各現(xiàn)場控制器之間、現(xiàn)場控制器至各讀卡器之間應采用屏蔽雙絞線纜；※不應浮現(xiàn)兩條線纜焊接連通狀況，信號線如超過距離時，必要通過轉換器進行連接；※所有線纜必要穿管或經橋架敷設，主干線可通過金屬橋架敷設，支線采用金屬管敷設到位，兩接口端用86mm×86mm方盒作出線口。6.1.2.56.1.36.1.3.16.1.3.26.2門禁系統(tǒng)調試6.2.1門禁系統(tǒng)硬件調試流程如下圖所示：6.2.26.2.2.16.2.2.26.2.2.36.2.2.46.2.2.56.2.3門禁系統(tǒng)調試流程如下圖所示：6.2.3.16.2.3.2系統(tǒng)對控制器工作狀態(tài)進行多中設立，如：門狀態(tài)、開門方式(讀卡、或讀卡+密碼等)等。通過系統(tǒng)操作直接發(fā)送指令開門。6.2.3.3聯(lián)動功能調試(與消防報警系統(tǒng)聯(lián)動門禁系統(tǒng)中每一道受控門禁控制器均能接受系統(tǒng)軟件指令，不必讀卡而可開鎖或閉鎖。當火災發(fā)生時，出入口控制系統(tǒng)可以在工作站屏幕上顯示該區(qū)別布圖及報警位置，按照預設程序來定義疏散線路，依照火災發(fā)生地理位置，將緊急疏散門打開或將防火隔離門關閉。6.3軟件調試6.3.16.3.26.3.36.3.46.3.46.3.5第七章質量保證辦法依照國內國標GBT和國際原則ISO，質量定義是“反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力特性和特性總和”。其中“產品或服務”質量是建設好“橙花風景高層住宅樓智能化系統(tǒng)弱電工程”達到質量設計規(guī)定，并達到優(yōu)良工程質量原則，我公司及現(xiàn)場項目經理將嚴格遵循國家關于工程質量法規(guī)、規(guī)范進行安裝，認真按照國家規(guī)定工程質量檢測程序把好質量關，并提供全方位維修服務。1．施工項目質量控制辦法1.1施工項目質量控制階段施工項目質量控制可分為施工前控制（施工準備質量控制）、施工過程中控制和施工后控制。1.2施工準備階段涉及技術準備、物質準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。技術準備，涉及熟悉和審查項目圖紙；對項目建設地點自然條件、技術經濟條件進行調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計。物質準備，涉及設備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品準備等。組織準備，涉及建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教誨等。施工現(xiàn)場準備，涉及生產、生活暫時設施準備；“五通一平”準備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工登記表格。1.3施工過程中質量控制施工過程中質量控制方略是全面控制施工過程中，重點控制工序質量。詳細辦法有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術辦法有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質量解決有復查；成品保護有辦法；質量文獻有檔案；施工記錄有簽字；行使質檢有否決。1.4施工后質量控制施工后質量控制是指在完畢后，對形產品質量控制，其詳細工作內容有：組織聯(lián)運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定質量評估原則和辦法，對完畢分項、分部工程單位工程進行質量評估；組織竣工驗收。2．施工項目質量控制詳細內容※審核關于技術證明文獻；※審核開工報告，并經現(xiàn)場核算；※審核施工方案、施工組織設計和技術辦法；※審核關于材料、半成品質量檢查報告；※審核反映工序質量動態(tài)記錄資料或控制圖表；※審核設計變更、修改圖紙技術核定書；※審核關于質量問題解決報告；※審核關于應用新工藝、新材料、新技術、新構造技術鑒定書；※審核關于工序交接檢查，分項分部工程質量檢查報告；※審核并訂立現(xiàn)場關于技術簽證、文獻等?！F(xiàn)場質量檢查※開工前檢查與否具備開工條件，能否持續(xù)正常施工，能否保證工程質量。※工序交接檢查。對于重要工序或對工程質量有重大影響工序，在自檢、互檢基本上，還要組織專職人員進行工序交接檢查?！[蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應檢查認證后方可掩蓋。※分項、分部工程竣工后，應經檢查承認，訂立驗收記錄后，才可進行下一項目施工?！善繁Ｗo檢查。檢查成品有無保護辦法，或保護辦法與否可靠?！┕げ僮髻|量檢查。應經常進一步現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質量?！浞诌\用目測法、實測法、實驗法進行現(xiàn)場質量檢查。目測法可歸納為看、摸?！鶉栏癜押貌牧腺|量關。優(yōu)選供貨廠家，保證供貨質量；對于工程中重要設備材料，進場時必要具備正式出廠合格證或材質化驗單；新材料應用，必要通過實驗和鑒定?！J真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質檢站人員到工地監(jiān)督工程質量，并按照質檢站人員意見進行調節(jié)、安裝；不定期請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、糾正。※建立以項目經理為首現(xiàn)場質量檢查保證體系，參加工程全過程。專職質檢員每天必要在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質量與否達到設計和規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)質量隱患應及時糾正，并向項目經理報告?zhèn)浒浮?．安裝工程質量達優(yōu)保證辦法※嚴格按照施工圖及會審記要，技術變更告知等技術文獻進行施工。※嚴格按照國家頒發(fā)關于“規(guī)程”、“規(guī)范”及成都市質檢站頒發(fā)“建筑設備安裝質量核查要點及關于技術原則”進行施工?！⒁皂椖拷浝碡撠煛①|檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術人員為核心崗位責任制※原材料、加工件、設備等必要具備合格證、技術闡明書、材質證明等，杜絕使用“三無”產品，把好進貨渠道關，進場材料必要經專職質量人員驗收合格后方可使用。※堅持“三檢”制度，對存在質量隱患及質量通病應及時進行整治及根除?！词┕るA段劃分，適時邀請市質檢站等監(jiān)督部門會同設計單位、建設單位、工程監(jiān)理單位對施工質量進行檢查、監(jiān)督?！龊秒[蔽工程檢查驗收，隱蔽工程必要經專職質安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查承認后并在隱蔽資料上簽字后，方可進行隱蔽?！O備安裝外露某些，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必要注意外形尺寸美觀?！贫ò氤善繁Ｗo制度，責任貫徹到人頭，嚴格執(zhí)行值班保護制度?！鶊猿窒虬嘟M人員進行施工技術交底，教誨全體職工提高質量意識和競爭意識，建立工程質量與職工工資、獎金掛鉤分派制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗?！惭b工程施工記錄、資料保證辦法?！⒁皂椖拷浝頌槭捉ㄖ|量、安全保證體系，配備專職質量安全檢查員；※專職質量安全檢查員必要每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄涉及：慣用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收闡明書，分部、分項、單位工程質量檢查評估表、施工質量自檢表、工程竣工驗收證明等。設備安裝施工記錄。設備開箱檢查記錄、設備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢查調試記錄、設備及配件合格證、材質證明書等?！┕がF(xiàn)場工長必要每天填寫施工日記，依照每天工作內容，及時、精確、認真地填寫，并且，總結也許浮現(xiàn)安全質量隱患，及時提示施工操作人員注意。第八章工期保證辦法我公司有雄厚技術力量，并且在以往工程安裝中有短期內完畢巨額工程量經驗，“南京國際博覽中心綜合服務樓建筑智能化系統(tǒng)弱電工程”工期90日歷天。為了準時保質保量完畢這一目的，咱們擬采用如下控制辦法和保證辦法。1．施工工期控制辦法擬定施工項目總進度控制目的和各分項工程進度控制目的，并編制其進度籌劃表。在施工過程中，不斷比較進度籌劃與實際籌劃偏差，并不斷采用辦法調節(jié)其偏差；同步，協(xié)調與影響施工進度關于其他單位、部門和工種關系。2．施工工期安排及保障辦法本工程開工及竣工時間依照建設單位安排以及總承包施工單位施工進度而定。工程一旦開工，須按如下環(huán)節(jié)開展工作：2.1材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在收到中標告知書3日內采購完畢。后來按工程實際進度制定采購籌劃。2.2項目組做好一切工程準備工作（如搭建暫時設施，備齊機具）。2.3一旦進場后，需科學安排施工進度，并積極與土建方獲得配合，避免人員安排和工序安排不合理狀況浮現(xiàn)。2.4施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮和弱電工長參加，及時調節(jié)人員安排，合理化安排工程進度。2.5施工過程中工程總指揮及工長要定期和不定期抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產。2.6工程每一階段竣工后，要及時整頓工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基本。2.7工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。第九章安全生產保證辦法安全生產是施工項目重要控制目的（質量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平重要標志。施工現(xiàn)場安全管理重點是控制人不安全行為和物不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進行安全知識教誨外，還應采用以防為主辦法，消除某些潛在不安全因素。1．安全生產組織管理體系及職責成立安全生產（施工）領導小組，由總指揮擔任組長，弱電工長擔任副組長：成員：工程技術人員，質檢人員?？傊笓]和工長負責工程整體安全管理和協(xié)調工作，負責施工人員、設備，施工過程等安全；安全員負責施工技術安全。2．安全防范重點資料記錄保存安全性事故控制點：※２米以上高處墜落事故；※觸電事故；※物體打擊事故；※設備機具傷害事故?？刂泣c管理：※制度健全無漏洞；※檢查無差錯；※設備無端障；※人員無違章。3．安全辦法保證系統(tǒng)運營安全※在系統(tǒng)調試交接時，協(xié)助業(yè)主建立系統(tǒng)文檔管理，將完整竣工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查?！ＷC在系統(tǒng)使用過程中，所產生記錄保存安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。保證施工實行安全※施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產教誨，并在每次調度會上，都將安全生產放到議事日程上，做處處處不忘安全生產，時刻注意安全生產?！┕がF(xiàn)場工作人員必要嚴格按照安全生產、文明施工規(guī)定，積極履行施工現(xiàn)場原則化管理，按施工組織設計，科學組織施工?！┕と藛T應對的使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必要戴安全帽，高處作業(yè)必要拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)?！┕び秒?、現(xiàn)場暫時電線路、設施安裝和使用必要按照建設部頒發(fā)《施工暫時用電安全技術防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，禁止擅自拉電或帶電作業(yè)?！褂秒姎庠O備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用工具應擱置于順手穩(wěn)妥地方，防發(fā)生事故傷人?！┕び酶叩?、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必要認真檢查其牢固性。梯外端應采用防滑辦法，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄?！谪Q井內作業(yè)，禁止隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業(yè)，要有充分照明；※安全生產領導小組負責現(xiàn)場施工技術安全檢查和督促工作，并做好記錄。4．堅持安全管理六項原則※管理生產同步管安全。安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮增進與保證作用，從安全管理與生產管理目的和目，是安全一致、高度統(tǒng)一?！鶊猿职踩芾砟啃?。安全管理內容是對生產中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)管理，有效控制人不安全行為和物不安全狀態(tài)，消除和避免事故?！匾瀼胤乐篂橹鞣结?。安全生產方針是“安全第一，防止為主”?！鶊猿帧八娜眲討B(tài)管理。安全生產過程中必要堅持全員、全過程、全方位、全天候動態(tài)安全管理?！踩芾碇卦诳刂?。對生產因素狀態(tài)控制，應當是安全管理重點?！芾碇邪l(fā)展、提高。在安全管理過程中，不斷總結管理、控制辦法與經驗，指引新變化后管理，從而使安全管理上升到新高度。5．安全管理辦法※貫徹安全責任、實行責任管理。堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目經理為首安全生產領導組織和各級人員安全生產