合生創(chuàng)展華北片區(qū)公司工程管理手冊樣本

工程管理手冊合生創(chuàng)展集團有限公司華北片區(qū)公司·工程中心二○○九年二月目錄編制闡明…………………（4）第一章工作目的………………………（5）第二章管理架構………………………（6）一．工程中心管理架構……………（6）二．項目部管理架構………………（6）第三章工作職責………………………（7）一．工程中心工作職責……………（7）二．項目部工作職責………………（9）第四章崗位職責………………………（13）一．工程中心崗位職責……………（13）二．項目部崗位職責………………（21）第五章管理內容………………………（29）一．項目部前期準備工作…………（29）二．施工準備階段工作…………（30）三．工程質量控制…………………（32）四．工程進度控制…………………（41）五．工程造價控制…………………（44）六．安全生產(chǎn)、文明施工管理……………………（45）七．施工合同其他事項管理……………………（46）工作制度………………………（49）一．會議制度………………………（49）二．培訓考核制度…………………（51）三．案例總結與分析制度…………（51）四．定期檢查制度…………………（52）五．報表、臺帳制度………………（52）工程管理人員獎罰管理細則………………（52）一．獎罰分級………………………（52）二．獎罰對象………………………（52）三．獎罰細則………………………（53）服務守則………………………（55）工作流程……………………（55）第十章工程表格、臺帳、報表………(55)編寫闡明編寫《工程管理手冊》目是通過強化公司工程建設管理，獲得最佳投資效益、樹立良好社會形象和品牌。1.貫徹執(zhí)行本手冊，增進項目建設工程管理原則化、規(guī)范化，提高管理水平。2.本手冊是我司工程管理人員從事工程管理活動行為規(guī)范，也是對工程管理人員考核根據(jù)，全體工程管理人員必要認真貫徹執(zhí)行。3.本手冊是參照國家法規(guī)、規(guī)范、技術原則等編制，如條款與其存在矛盾或不符之處，應以國家法規(guī)、規(guī)范、技術原則等為準。4.工程中心負責對本手冊解釋工作。若在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)存在問題，請及時反饋，以便修訂時參照。5.本手冊自發(fā)布之日起實行。第一章工作目標公司工程管理人員在建設工程管理過程中應認真執(zhí)行國家和省、市關于法規(guī)，遵守本手冊規(guī)定，保證項目建設達到公司目的：一.質量目的1、分項、分部、單位工程合格率100%，防范質量事故，有效防治質量通病。2、爭創(chuàng)“無滲漏工程”、“省市優(yōu)良樣板工程”。3、不斷提高工程質量，提高顧客滿意度二．安全生產(chǎn)目的力求實現(xiàn)“五無”（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌），年重傷率低于0.4‰，年輕傷率低于20‰。三.工期目的1.努力實現(xiàn)工程項目建設在合同工期內完畢。2.保證工程項目建設能滿足銷售合同商定業(yè)主收樓時間。四.投資控制目的1.按照集團公司成本控制原則（基準價、目的成本、成本限額管理等），加強成本控制，將項目因工程現(xiàn)場管理而增長額外費用控制在限額之內。2.提高工程管理水平，竭力避免或減少索賠損失，加強反索賠工作。第二章管理架構一.工程中心管理架構土建工程師籌劃記錄工程師工程部工程副總監(jiān)工程中心工程中心總監(jiān)管線部土建工程師籌劃記錄工程師工程部工程副總監(jiān)工程中心工程中心總監(jiān)管線部質安部質安副總監(jiān)燃氣熱力工程師雨污水中水自來水道路工程師土建工程師水暖市政工程師電氣工程師園林工程師安全工程師供電路燈工程師質安專職資料員綜合驗收工程師資料員二.項目部管理架構項目項目工程部工程部經(jīng)理工程組工程部經(jīng)理監(jiān)理組總監(jiān)理工程師工程組工程部經(jīng)理監(jiān)理組總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師園林監(jiān)理工程師籌劃記錄工程師安全監(jiān)理工程師土建工程師水暖市政監(jiān)理工程師資料員土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師園林監(jiān)理工程師籌劃記錄工程師安全監(jiān)理工程師土建工程師水暖市政監(jiān)理工程師資料員第三章工作職責一.工程中心工作職責（一）質安部工作職責1．在管線副總（或工程總監(jiān)）領導下對公司建設項目實行質量控制、安全文明施工管理、及有關合同管理、信息管理及組織協(xié)調工作；對工程實行動態(tài)管理；對各項目部進行“檢查監(jiān)督、業(yè)務指引”。從管理關系上，直接管理各項目部監(jiān)理組。2．貫徹執(zhí)行國家和地方關于工程質量和安全文明施工法律法規(guī)，執(zhí)行貫徹公司工程管理制度。3．負責本地區(qū)公司年度質量、安全、文明施工目的分解，制定年、季、月度質量、安全、文明施工實行籌劃，并組織貫徹。4．負責制定質安部及項目部監(jiān)理組崗位職責，并定期檢查履職狀況，按月做出評價。5．編制或審查關于招標技術方案、參加建設項目招投標技術評標、審查及考察參投單位。6．參加施工圖紙會審、審核工程變更申請等。7．在項目部監(jiān)理組審查基本上，負責對（深基坑、高支模、塔吊、外用電梯、高度超過20米腳手架、提高腳手架、工具式外腳手架、冬雨季施工等）專項施工方案審核及現(xiàn)場實體驗收；負責對重要施工組織設計（社區(qū)總體施工組織設計、單位工程施工組織設計）、“兩點一線”工程施工方案及大型復雜基坑（開挖深度超過5米、采用樁、持續(xù)墻護坡、采用井點降水、爆破施工）施工方案、面積在1萬平方米以上裝飾工程施工方案、“四新”工程施工方案、空間跨度超過15m×15m8．負責編制新項目監(jiān)理大綱，審批項目部監(jiān)理組上報監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。9．配合工程部協(xié)調工程進度與工程質量、安全管理關系，保證質量、安全受控前提下滿足工程進度節(jié)點規(guī)定。10．督促指引項目部監(jiān)理組做到事前預控，加強過程質量控制，嚴格工程驗收。11．核查單位工程重要原材料、成品、半成品質量。12．對核心工序、重要隱蔽工程、分項工程、分部工程提出質量預控辦法，監(jiān)督項目部監(jiān)理組貫徹并參加驗收。13．嚴格監(jiān)督項目部監(jiān)理組旁站監(jiān)理、見證檢查等重要制度貫徹執(zhí)行。14．主持單項、單位（子單位）、施工樣板、重要分部工程、“兩點一線”工程驗收并核定質量級別。15．負責巡邏各項目部質量、安全、文明施工、成品保護工作狀況，堅持每月組織一次質量、安全、文明施工、成品保護及質保資料大檢查，在檢查基本上對各項目工作做出評價和通報。16．定期、不定期對項目部監(jiān)理組工作進行檢查指引，跟蹤公司提出質量、安全、文明施工、成品保護、監(jiān)理資料等問題整治貫徹狀況。17．嚴把工程質量關，主持工程預驗收和竣工驗收；并督促項目部監(jiān)理組跟蹤工程預驗收、竣工驗收提出問題貫徹。18．主持或參加解決重大質量、安全事故。19．裁定有爭議項目維修工程質量責任。督促和跟蹤項目部單位工程移送及保修終結工作。20．公司質安部重點復核項目部監(jiān)理組“工人工資發(fā)放核查表”審查意見，以及“工程質量核查表”、“安全文明施工、成品保護核查表”審核意見；現(xiàn)場核算審核成果（重要指聯(lián)營承包）。21．檢查項目部監(jiān)理組驗收付款制度執(zhí)行狀況，并督促指引貫徹。22．協(xié)調與工程所在地主管質量、安全政府部門關系，保證工程順利進展；并督促項目部監(jiān)理組跟蹤政府部門下發(fā)整治指令貫徹。23．參加集團組織對總包單位、分包單位、供應商評價工作。24．優(yōu)化配備質安部及項目部監(jiān)理組監(jiān)理人員，裁減不稱職監(jiān)理人員。25．每周召開一次質安部例會，及時形成并發(fā)出會議紀要。參加半月生產(chǎn)例會。26．編制培訓籌劃并組織監(jiān)理人員培訓工作。27．審查和推廣新技術、新材料、新產(chǎn)品、新工藝并組織考察和學習。28．收集、匯編建設項目關于工程質量、安全文明施工、成品保護工程案例。29．協(xié)助行政人事部門組織考核、評比、招聘等工作。30.及時編寫并上報集團關于工程報表。（二）工程部工作職責1.在管線副總（或工程總監(jiān)）領導下，對公司建設項目實行進度控制、投資控制、及有關合同管理、信息管理及組織協(xié)調工作；對工程實行動態(tài)管理；對各項目部進行“檢查監(jiān)督、業(yè)務指引”。2.組織編制公司建設項目總進度籌劃、年度進度籌劃、公司集中招標籌劃及年度資金需求籌劃。3.督促項目部編制建設單位有關配合工作籌劃并協(xié)助跟蹤、協(xié)調，如設計圖紙、工程資金、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負責專項檢測或專項驗收等。4.接受并向項目轉發(fā)集團集中招標成果。組織實行公司集中招標工作。組織質安部專業(yè)工程師審查關于招標技術方案、參加建設項目招投標技術評標、審查及考察參投單位（質安部配合）。監(jiān)督項目單項招標實行狀況等。5.督促項目部按籌劃規(guī)定（或跟蹤）編制、訂立施工、監(jiān)理等各類承發(fā)包合同和各類技術服務合同，并檢查監(jiān)督合同實行狀況。6.審查建設項目施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則中關于工程進度內容等（配合質安部）。7.審查建設項目開工報告。8.審核項目年度施工進度籌劃，并檢查項目年度、月度施工進度籌劃執(zhí)行狀況。9.對建設項目進行定期檢查（月檢等）和不定期巡視檢查，掌握工程進度狀況。10.審批工程形象進度、重要進度控制點確認；審核工程延期（工期索賠）。11.按權限審核或審批工程告知單，審核工程付款形象進度資料和工程竣工資料，審核經(jīng)濟索賠資料；負責匯總中期支付款。12.協(xié)助各項目消防驗收、竣工備案等綜合驗收工作。13．參加集團組織對總包單位、分包單位、供應商評價工作。14．每周召開一次工程部例會，及時形成并發(fā)出會議紀要。參加半月生產(chǎn)例會。15.收集、匯編建設項目關于工程進度控制、成本控制方面工程案例。16.協(xié)助項目部做好與建設工程有關部門協(xié)調工作（涉及公司內部及公司外部）。17.協(xié)助行政人事部門組織考核、評比工作。18.及時編寫并上報集團關于工程報表。19．負責重點工作考核。二.項目部工作職責（一）監(jiān)理組工作職責1．行政上由項目公司領導，監(jiān)理業(yè)務接受質安部指引。負責對本項目建設工程實行質量控制、安全文明施工管理、及有關合同管理、信息管理及組織協(xié)調工作。2．配合工程組編制本項目年度、月度招標籌劃，及其實行工作。3．編制單項招標技術方案、參加建設項目招投標技術評標、審查及考察參投單位，負責詳細合同訂立工作（由項目部工程組負責組織該項工作）。4．配合工程組編制建設單位有關配合工作籌劃并進行跟蹤、協(xié)調，如設計圖紙、工程資金、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負責專項檢測或專項驗收等。5．認真審視圖紙，參加設計交底和圖紙會審，及時提出圖紙存在較核心問題；審核工程變更申請等。6．參加第一次工地會議，進行監(jiān)理交底。7．認真審查施工組織設計和施工方案。8．及時編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報并符合規(guī)定；及時編制監(jiān)理實行細則、旁站方案、見證明驗籌劃并有針對性；隱、預檢資料驗收簽字及時，分項、分部工程資料齊全，整頓裝訂成冊并及時歸檔。9．審查分包單位資質。10．核查施工單位質量管理體系、質量保證體系和安全生產(chǎn)管理體系。11．嚴格驗收并簽認原材料、構配件和設備報驗資料。12．認真執(zhí)行監(jiān)理尋常巡視、旁站及見證檢查制度。13．嚴格執(zhí)行施工樣板驗收制度。14．核心工序、重要隱蔽工程、分項工程、分部工程驗收工作，分部工程辦理驗收簽章手續(xù)。15．施工現(xiàn)場存在重大質量、安全隱患時應及時上報公司工程中心質安副總監(jiān)和總監(jiān)，及時下達工程暫停令；跟蹤政府部門下發(fā)整治指令貫徹狀況，信息及時反饋到公司，并參加解決工作。16．督促施工單位施工期間成品保護工作。17．督促、檢查施工單位做好施工現(xiàn)場安全防護、防火和文明施工。18．跟蹤貫徹公司內部或外部管理部門提出質量、安全、文明施工、成品保護、監(jiān)理資料等問題整治貫徹狀況。19．每周召開一次監(jiān)理例會，及時形成并發(fā)出會議紀要。20．參加質安部每月組織質量、安全、文明施工、成品保護及質保資料大檢查，并認真貫徹整治內容。21．配合工程組協(xié)調工程進度與工程質量、安全管理關系，保證質量、安全受控前提下滿足工程進度節(jié)點規(guī)定。22．協(xié)調與工程所在地主管質量、安全政府部門關系，保證工程順利進展，并跟蹤貫徹政府部門下發(fā)指令整治。23．組織工程預驗收和竣工驗收。24．依照工程需要下達工程告知單并按規(guī)定權限報審、及時辦理工程簽證。25．嚴格執(zhí)行集團驗收付款制度。26．負責本項目維修工作、單位工程移送及保修終結工作；組織維修責任鑒定，組織并參加索賠談判。27．項目竣工后，整頓項目監(jiān)理竣工資料，并向公司綜合檔案室移送歸檔；編寫項目《監(jiān)理工作總結》和《工程質量評估報告》。28．參加集團組織對總包單位、分包單位、供應商評價工作。29．編寫監(jiān)理周報、月報并上報質安部。30．參加公司組織培訓，編制本項目培訓籌劃并組織本項目監(jiān)理人員進行培訓。31．編寫建設項目關于工程質量、安全文明施工、成品保護方面工程案例。32．協(xié)助行政人事部門組織考核、評比等工作。（二）工程組工作職責1.行政上由項目公司領導，工作業(yè)務接受工程部指引。負責對本項目建設工程實行進度控制、投資控制、及有關合同管理、信息管理及組織協(xié)調工作。2.編制本建設項目總進度籌劃、年度進度籌劃及年度資金需求籌劃。3.參加編制監(jiān)理規(guī)劃中進度控制、投資控制、及有關合同管理、信息管理及組織協(xié)調工作等內容（配合監(jiān)理組）。4.組織編制本項目年度、月度招標籌劃，并組織實行（監(jiān)理組配合）。5.組織監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師參加本項目招投標技術評標、審查及考察參投單位等（監(jiān)理組配合）工作。6.按籌劃規(guī)定（或跟蹤）編制、訂立施工、監(jiān)理等各類承發(fā)包合同和各類技術服務合同，并檢查合同實行狀況（監(jiān)理組配合）。7.審查或審批施工單位上報年度、月度施工進度籌劃和資金需求籌劃。8．組織第一次工地會議。9.審查本項目施工組織設計中關于工程進度內容等。10.審查建設項目開工報告。11.督促施工單位嚴格控制項目工程施工進度、及時調節(jié)進度籌劃并積極貫徹。12.（工程部經(jīng)理）依照規(guī)定權限審核或報審工程告知單、工程簽證。13.審核本項目施工單位申報工程形象進度、重要進度控制點確認，審核工程延期及費用索賠；編報中期支付報表。14.按合同規(guī)定及時審核并上報工程款支付資料和竣工結算資料（監(jiān)理組配合）。15.編制建設單位有關配合工作籌劃并進行跟蹤、協(xié)調，如設計圖紙、工程資金、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負責專項檢測或專項驗收等（監(jiān)理組配合）。16.組織本項目檔案預驗收、消防驗收、竣工備案等綜合驗收工作。17．參加集團組織對總包單位、分包單位、供應商評價工作。18．每周召開一次工程組例會，及時形成并發(fā)出會議紀要。19.做好與建設工程有關部門協(xié)調工作（涉及公司內部及公司外部）。20.參加編寫監(jiān)理周報、月報并及時工程中心。21.編制建設項目關于工程進度控制、成本控制方面工程案例。第四章崗位職責一.工程中心崗位職責（一）中心領導崗位職責1.總監(jiān)崗位職責（1）負責公司建設工程全面管理，完畢集團公司下達各項工程指標。（2）主持工程中心全面工作，做好與公司各部門協(xié)調。（3）檢查和考核本部門員工工作。（4）對各建設工程進行定期和不定期巡視檢查，協(xié)調解決重大問題。（5）組織編制本部門月度、年度工作籌劃并組織實行。（6）組織編制公司年度工程生產(chǎn)籌劃、工程資金需求籌劃。（7）審核或審批有關部門往來文獻、資料，簽發(fā)本部門對外發(fā)出文獻。（8）參加公司生產(chǎn)調度會。（9）主持工程中心半月生產(chǎn)例會，及時協(xié)調解決重大問題。（10）協(xié)調與建設工程有關部門工作。2.質安副總監(jiān)崗位職責（1）在工程總監(jiān)領導下，主持質安部全面工作，分管公司建設工程質量控制、安全文明施工管理、成品保護管理，及有關合同管理、信息管理及組織協(xié)調工作。（2）組織編制本部月度、年度工作籌劃并組織實行。（3）協(xié)助項目部做好與建設工程有關部門協(xié)調工作。（4）檢查和考核質安部員工工作，檢查項目部總監(jiān)、項目部監(jiān)理成員工崗位職責履行狀況。（5）組織質安部參加工程技術評標、參投單位審查及考察等工作。（6）監(jiān)督檢查項目部監(jiān)理組配合招投標工作、合同訂立、合同履行等狀況。（7）監(jiān)督檢查項目部監(jiān)理組配合工程組編制建設單位有關配合工作籌劃、履行、協(xié)調有關工作等狀況。（8）組織質安部關于人員參加圖紙會審和技術交底。（9）組織質安部參加第一批進場重要材料、設備進場驗收。（10）組織質安部參加核心工序、重要隱蔽工程、分項工程、施工樣板、分部工程、單項工程、單位（子單位）工程驗收。（11）組織對各建設工程進行定期和不定期巡視檢查，協(xié)調或解決職責分工范疇內問題。（12）主持月度生產(chǎn)檢查，組織質安部參加月度生產(chǎn)檢查，安排編寫月度檢查總結并通報。（13）主持或參加解決重大質量、安全事故。（14）督促質安部配合工程部組織消防驗收、竣工備案等綜合驗收工作。（15）組織質安部審查竣工資料，主持工程預驗收和竣工驗收。（16）監(jiān)督檢查項目部監(jiān)理組簽發(fā)工程告知單、工程簽證等狀況。（17）監(jiān)督項目部監(jiān)理組付款驗收執(zhí)行狀況。（18）組織質安部協(xié)助項目部辦理建設項目移送及保修終結手續(xù)。（19）組織建設項目關于質量、安全文明施工、成品保護方面工程案例收集、分析和匯編。（20）協(xié)助行政人事部組織考核、評比、招聘等工作。（21）審核或審批有關部門往來文獻、資料。（22）每周一主持質安部周例會，檢查上周工作并布置本周工作，解決部門員工提出待協(xié)調問題。參加工程中心半月生產(chǎn)例會，及時協(xié)調解決職責范疇內重要問題。參加公司生產(chǎn)調度會，貫徹有關工作籌劃和規(guī)定。（25）組織部門進行制度或業(yè)務學習、培訓工作；（26）組織編寫質安部工作總結及關于報表。3.工程副總監(jiān)崗位職責（1）在工程總監(jiān)領導下，主持工程部全面工作，分管公司建設工程進度控制、投資控制，以及有關合同管理、信息管理及組織協(xié)調工作。（2）做好工程部與公司關于部門協(xié)調工作；協(xié)助項目部做好與建設工程有關部門協(xié)調工作（涉及公司內部及公司外部）。（3）檢查和考核工程部員工工作，檢查項目部經(jīng)理、項目部工程成員工崗位職責履行狀況。（4）組織對各建設工程進行定期和不定期巡視檢查，協(xié)調或解決職責分工范疇內問題。（5）組織編制本部月度、年度工作籌劃并組織實行。（6）主持編制片區(qū)公司建設項目總進度籌劃、年度進度籌劃、集中招標籌劃及年度資金需求籌劃。（7）監(jiān)督項目部編制建設單位有關配合工作籌劃并監(jiān)控其履行狀況、協(xié)調有關工作。（8）管理工程部、監(jiān)督項目部招投標管理工作，以及掌控合同訂立和履行狀況。（9）總體管理各項目進度控制工作。審核工程形象進度、重要進度控制點確認、工程延期（工期索賠）。（10）總體管理各項目投資控制工作。按權限審核工程告知單，審核工程付款資料和工程結算資料，審核經(jīng)濟索賠資料。（11）總體管理各項目消防驗收、竣工備案等綜合驗收工作。（12）協(xié)助行政人事部組織考核、評比工作。（13）審核或審批有關部門往來文獻、資料。（14）每周一主持工程部周例會，檢查上周工作并布置本周工作，解決部門員工提出待協(xié)調問題。組織工程中心半月生產(chǎn)例會，及時協(xié)調解決進度控制、投資控制中重要問題。參加公司生產(chǎn)調度會，貫徹有關工作籌劃和規(guī)定。（17）組織部門進行制度或業(yè)務學習、培訓工作；（18）組織編寫工程部工作總結及關于報表。（二）質安部成員崗位職責1.專業(yè)工程師崗位職責（1）服從部門領導工作安排，執(zhí)行有關決定，協(xié)助部門領導安排和檢查本專業(yè)工作。（2）對本專業(yè)也許浮現(xiàn)質量通病和缺陷提出預控辦法。（3）參加本專業(yè)工程技術評標、參投單位審查及考察等工作。（4）監(jiān)督檢查項目部監(jiān)理組配合本專業(yè)招投標工作、合同訂立、合同履行等狀況。（5）監(jiān)督檢查項目部監(jiān)理組配合工程組編制本專業(yè)建設單位有關配合工作籌劃、履行、協(xié)調有關工作等狀況。（6）參加圖紙會審和設計交底。審查工程變更申請。（7）參加審核監(jiān)理規(guī)劃。（8）審核社區(qū)總體施工組織設計、單位工程施工組織設計、重大施工方案及專項施工方案中工作職責范疇內有關內容。（9）參加本專業(yè)首批重要材料、設備驗收（參照集團公司《材料管理規(guī)定》）；抽查現(xiàn)場本專業(yè)施工材料和設備質量。（10）參加本專業(yè)施工樣板、核心工序、以及重要隱蔽工程、分項工程、分部工程驗收（參照集團《工程管理辦法》）。（11）檢查督促國家和公司關于工程質量、安全文明施工、成品保護方面法律法規(guī)、施工及驗收規(guī)范、技術原則、各項管理規(guī)定在各項目貫徹。（12）監(jiān)督、檢查、協(xié)助項目部監(jiān)理組進行施工質量控制、安全文明施工、成品保護管理及工資發(fā)放監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)本專業(yè)問題及時簽發(fā)《建筑工程抽查狀況告知書》督促項目監(jiān)理組貫徹整治。（13）向部門領導報告工程質量、安全文明施工、成品保護狀況，對重大質量隱患和質量問題提出解決建議。（14）參加月度生產(chǎn)檢查，參加編寫月度檢查總結并通報。（15）參加項目工程質量事故調查、解決工作。（16）配合工程部組織消防驗收、竣工備案等綜合驗收工作。（17）審查本專業(yè)竣工資料，參加單項工程、單位（子單位）工程予驗收和竣工驗收。（18）檢查項目部總監(jiān)、項目部監(jiān)理成員工崗位職責履行狀況。（19）協(xié)助項目部做好與建設工程有關部門協(xié)調工作（涉及公司內部及公司外部）。（20）按權限審核本專業(yè)工程告知單及審查本專業(yè)工程簽證等狀況。（21）監(jiān)督項目部監(jiān)理組本專業(yè)付款驗收執(zhí)行狀況。（22）協(xié)助項目部工程保修管理工作，仲裁工程維修工作中有爭議本專業(yè)質量問題。（23）協(xié)助項目部辦理建設項目移送及保修終結手續(xù)。（24）收集、分析和匯編建設項目本專業(yè)關于質量、安全文明施工、成品保護方面工程案例。（25）協(xié)助行政人事部門組織考核、評比、招聘等工作。（26）每天及時填寫當天個人工作日記。（27）每周一參加質安部周例會，檢查上周工作并布置本周工作。（28）每周五上午完畢本周總結和下周工作籌劃。（29）參加工程中心半月生產(chǎn)例會。（30）參加或組織制度或業(yè)務學習、培訓工作。（31）參加編寫質安部工作總結及關于報表。（32）完畢領導暫時交辦其他工作。2.安全工程師崗位職責（1）服從部門領導工作安排，執(zhí)行有關決定，協(xié)助部門領導安排和檢查本專業(yè)工作。（2）貫徹執(zhí)行國家及地方關于安全生產(chǎn)和文明施工法律、法規(guī)、規(guī)范，參加制定公司安全生產(chǎn)和文明施工管理制度和管理原則。（3）根據(jù)國家頒布關于法律、法規(guī)及技術原則，協(xié)助公司領導建立并逐漸完善以安全生產(chǎn)責任制為中心公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度，并對關于規(guī)章制度執(zhí)行貫徹予以監(jiān)督檢查。（4）主持我司安全生產(chǎn)宣教活動，協(xié)調編制各生產(chǎn)崗位安全管理制度。（5）熟悉掌握我司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。理解生產(chǎn)工藝、設備狀況及各種不安全不衛(wèi)生因素，定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，特別對公司安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)及重大危險源點變化狀況進行監(jiān)控，隨時向部門和公司領導提出事故隱患狀況報告及整治建議。（6）按政府安全管理部門規(guī)定，如實向政府和上級主管部門反映、報告我司安全生產(chǎn)管理狀況，積極協(xié)助勞動安全監(jiān)察機關實行安全監(jiān)察活動。（7）發(fā)生傷亡事故時，協(xié)助項目積極組織急救傷員；按規(guī)定及時上報對傷亡事故和重大未遂事故責任者提出解決意見；依照國家規(guī)定進行事故調查解決、記錄和分析；總結事故教訓，按“四不放過”原則貫徹防范辦法。（8）制定安全生產(chǎn)、文明施工工作籌劃，并貫徹貫徹。（9）審核監(jiān)理規(guī)劃中關于安全施工管理方面內容。（10）審核社區(qū)總體施工組織設計、單位工程施工組織設計、重大施工方案和危險性較大分某些項工程專項方案中關于安全施工方面內容；審核施工單位提出安全技術辦法及工程項目生產(chǎn)安全事故應急預案。（11）審批《施工現(xiàn)場起重機械拆裝報審表》和《施工現(xiàn)場起重機械驗收核查表》，核查施工現(xiàn)場起重機械備案、拆卸、安裝和驗罷手續(xù)，檢查定期檢測狀況。（12）協(xié)助開展安全生產(chǎn)和文明施工業(yè)務培訓工作。（13）組織人員對各監(jiān)理項目安全生產(chǎn)和文明施工狀況進行定期檢查和不定期抽查，協(xié)助公司解決重大安全事故。（14）檢查項目部總監(jiān)、項目部監(jiān)理成員工崗位職責履行狀況。（15）參加月度工程檢查，參加編寫月檢總結和通報。（16）協(xié)助項目部做好與建設工程有關部門協(xié)調工作（涉及公司內部及公司外部）。（17）收集、分析和匯編建設項目關于施工安全面工程案例。（18）每天及時填寫當天個人工作日記。（19）每周五上午完畢本周總結和下周工作籌劃。（20）每周一參加質安部周例會，檢查上周工作并布置本周工作。（21）參加工程中心半月生產(chǎn)例會。（22）參加編寫質安部工作總結及關于報表。（23）完畢領導交辦其他工作。3.專職資料員崗位職責（1）負責質安部各類文獻和資料收發(fā)、登記、傳閱,并及時做好立卷歸檔工作。（2）建立健全文獻和資料有效控制和各種記錄，防止文獻和資料損壞、丟失。（3）負責項目工程監(jiān)理資料檢查和指引工作，督促竣工項目及時組卷并保存工程資料。（4）負責質安部組織會議會議記錄和材料整頓,及時擬發(fā)會議紀要。（5）負責內業(yè)管理工作：匯總各種內業(yè)資料，及時精確記錄并按規(guī)定上報。（6）收到存檔資料和圖紙當天登記歸檔或發(fā)放完畢。（7）負責質安部文印工作。（8）做好與關于部門及外來人員聯(lián)系接待工作。（9）完畢領導交辦其她工作。（三）工程部成員崗位職責1.土建工程師崗位職責（工程進度、合同管理）（1）協(xié)助工程副總監(jiān)對公司建設項目實行進度控制，以及有關合同管理、信息管理及組織協(xié)調工作；對工程實行動態(tài)管理；對各項目部進行“檢查監(jiān)督、業(yè)務指引”。（2）組織各項目編制公司建設項目總進度籌劃、年度進度籌劃。每年12月20日前完畢公司年度工程進度籌劃并報工程副總監(jiān)審核、工程總監(jiān)審定。（3）督促項目部編制建設單位有關配合工作籌劃并予以貫徹，如設計文獻、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負責專項檢測或專項驗收等。（4）審查建設項目施工組織設計及監(jiān)理規(guī)劃中關于工程進度內容等（配合質安部）。（5）審查建設項目開工報告。（6）審查項目年度施工進度籌劃，并檢查項目年度、月度施工進度籌劃執(zhí)行狀況。（7）對建設項目進行定期檢查和不定期巡視檢查，掌握工程進度狀況。發(fā)現(xiàn)重要問題，及時簽發(fā)《建筑工程抽查狀況告知書》督促項目部貫徹整治。（8）審核付款工程形象進度、重要進度控制點確認、工程延期及費用索賠。（9）督促項目每月二十五日前（月度工程進度籌劃周期定為上月26日至下月25日）上報上月工程形象進度記錄、對照籌劃分析以及進度延誤后所采用辦法，上報下月進度籌劃，均予以備案。（10）記錄公司建設項目工程進度，工程開工、+0.000、主體封頂、外排柵拆除、記錄公司建設項目重要技術參數(shù)。（11）協(xié)助項目部做好與建設工程有關部門協(xié)調工作（涉及公司內部及公司外部）。（12）參加半月生產(chǎn)例會，并跟蹤關于會議決策執(zhí)行狀況。（13）每周一參加工程部周例會。（14）每周五下午完畢本周總結和下周工作籌劃。每天做好工作日記；（16）編寫關于工程報表。（17）收集、匯編建設項目關于工程進度管理方面工程案例。2.籌劃記錄工程師崗位職責（投資控制、招投標）（1）協(xié)助工程副總監(jiān)對公司建設項目實行成本控制、組織招投標工作、以及有關合同管理、信息管理及組織協(xié)調工作；對工程實行動態(tài)管理；對各項目部進行“檢查監(jiān)督、業(yè)務指引”。（2）組織編制公司建設項目集團負責年度集中招標籌劃、地區(qū)負責年度集中招標籌劃、項目年度單項招標籌劃及年度資金需求籌劃，每年12月20日前完畢并報工程副總監(jiān)審核、工程總監(jiān)審定。（3）接受并向項目轉發(fā)招標成果。組織實行片區(qū)公司集中招標及項目單項招標工作。組織質安部專業(yè)工程師審查關于招標技術方案、參加建設項目招投標技術評標、審查及考察參投單位（質安部配合）。監(jiān)督項目單項招標實行狀況等。（4）督促項目每月準時上報上月招標籌劃完畢狀況、對照籌劃因素分析以及進度延誤后所采用辦法，上報下月招標籌劃，均予以備案。（5）記錄地區(qū)集中招標完畢狀況，分析未完畢因素，以及采用哪些補救辦法。（6）及時向招標中心報出每月招標籌劃。（7）督促項目部按籌劃規(guī)定（或跟蹤）編制、訂立施工、監(jiān)理等各類承發(fā)包合同和各類技術服務合同，并檢查監(jiān)督合同實行狀況。（8）審查建設項目監(jiān)理規(guī)劃中關于工程成本控制內容等（配合質安部）。（9）審核工程付款資料和工程結算資料，審核經(jīng)濟索賠資料；建立工程付款臺帳。（10）協(xié)助項目部做好與建設工程有關部門協(xié)調工作（涉及公司內部及公司外部）。（11）參加半月生產(chǎn)例會，并跟蹤關于會議決策執(zhí)行狀況。（12）每周一參加工程部周例會。（13）每周五下午完畢本周總結和下周工作籌劃。每天做好工作日記；（15）參加編寫工程部工作總結及關于報表。（16）收集、匯編建設項目關于工程成本控制、招投標管理方面工程案例。3.綜合驗收工程師崗位職責（1）負責組織各項目檔案預驗收、消防驗收、竣工備案等綜合驗收工作。（2）對項目部進行有關綜合驗收業(yè)務指引。（3）督促項目部作好綜合驗收工作籌劃，跟蹤籌劃貫徹狀況。（4）協(xié)助項目部做好與建設工程有關部門協(xié)調工作。（5）參加半月生產(chǎn)例會，并跟蹤關于會議決策執(zhí)行狀況。（四）資料員崗位職責（1）分管本部門內務工作。（2）管理本部門存檔資料。（3）負責各類文獻、紀要、資料收發(fā)。（4）協(xié)助整頓、保存各項記錄資料。（5）負責本部門文印工作。（6）每月月底完畢本部門員工考勤登記工作。（7）負責接待賓客、業(yè)務人員。二.項目部崗位職責（一）項目部領導崗位職責1．項目工程部經(jīng)理崗位職責（1）負責本項目建設工程全面管理工作，分管項目部工程組，協(xié)調工程組與監(jiān)理組之間工作關系。（2）組織工程組編制本項目總進度籌劃、年度進度籌劃、年度資金需求籌劃。（3）組織工程組參加編制監(jiān)理規(guī)劃中進度控制、投資控制、及有關合同管理、信息管理及組織協(xié)調工作等內容（配合質安組）。（4）組織編制本項目年度、月度招標籌劃，并組織實行（質安組配合）。（5）組織質安組專業(yè)監(jiān)理工程師參加本項目招投標技術評標、審查及考察參投單位等（質安組配合）。（6）按籌劃規(guī)定（或跟蹤）編制、訂立施工、監(jiān)理等各類承發(fā)包合同和各類技術服務合同，并檢查合同實行狀況（質安組配合）。（7）審查或審批施工單位上報年度、月度施工進度籌劃和資金需求籌劃。（8）組織并參加第一次工地會議。參加監(jiān)理例會。（9）審查本項目施工組織設計中關于工程進度內容等。（10）審查建設項目開工報告。（11）督促施工單位嚴格控制項目工程施工進度、及時調節(jié)進度籌劃并積極貫徹。（12）審核或審批工程告知單、辦理工程簽證（質安組配合）。（13）審核本項目施工單位申報工程形象進度、重要進度控制點確認、工程延期（工期索賠）。（14）審核工程款支付資料和竣工結算資料（質安組配合）、審核經(jīng)濟索賠資料。（15）組織編制本項目建設單位有關配合工作籌劃并進行跟蹤、協(xié)調，如設計文獻、工程資金、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負責專項檢測或專項驗收等（質安組配合）。（16）每周組織并主持本項目周巡檢。（17）及時上報并參加解決工程質量和安全事故。（18）組織本項目檔案預驗收、消防驗收、竣工備案等綜合驗收工作。（19）組織對外四方驗收（質安組配合）。（20）每周召開一次工程組例會。參加工程中心半月生產(chǎn)例會。參加片區(qū)公司生產(chǎn)調度會。（21）做好與建設工程有關部門協(xié)調工作（涉及公司內部及公司外部）。（22）負責對工程組人員進行管理和考核。（23）安排專人填寫工程組工作日記。（24）組織編寫工程組周報、月報并及時上報工程部。（25）組織編制本項目年度工作總結。（26）組織編制本項目關于工程進度控制、成本控制方面工程案例。（27）審核或審批有關部門往來文獻、資料，簽發(fā)本部門對外文獻等。（28）在規(guī)定期間內上報各種報表。2．項目總監(jiān)崗位職責（1）分管項目部監(jiān)理組，專責對本項目建設工程實行質量控制、安全文明施工管理、成品保護管理，及有關合同管理、信息管理及組織協(xié)調工作，保證公司質量方針、質量目的實現(xiàn)。（2）組織監(jiān)理組配合工程組編制本項目年度、月度招標籌劃，及其實行工作。（3）組織監(jiān)理組編制單項招標技術方案、參加建設項目招投標技術評標、審查及考察參投單位，負責詳細合同訂立工作（由項目部工程組負責組織該項工作）。（4）組織監(jiān)理組配合工程組編制建設單位有關配合工作籌劃并進行跟蹤、協(xié)調，如設計文獻、工程資金、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負責專項檢測或專項驗收等。（5）組織監(jiān)理組審視圖紙，參加設計交底和圖紙會審；審核工程變更申請等。（6）參加第一次工地會議，進行監(jiān)理交底。（7）審查施工組織設計和施工方案。（8）組織編制并審核監(jiān)理規(guī)劃，組織編制并審批監(jiān)理實行細則、監(jiān)理方案，組織編制監(jiān)理月報、監(jiān)理周報，并及時上報質安部。（9）審批分包單位（含見證明驗室）。（10）組織監(jiān)理組搞好工程質量預控和過程控制，以及施工期間成品保護管理工作。（11）嚴格執(zhí)行施工樣板驗收制度。（12）施工現(xiàn)場存在重大質量、安全隱患時應及時上報公司，及時下達工程暫停令；跟蹤政府部門下發(fā)整治指令貫徹狀況，信息及時反饋到公司。（13）督促、檢查施工單位做好施工現(xiàn)場安全防護、防火和文明施工。（14）跟蹤貫徹檢查部門提出質量、安全、文明施工、成品保護、監(jiān)理資料等問題整治貫徹狀況。（15）參加解決重大質量、安全事故。（16）配合工程組協(xié)調工程進度與工程質量、安全管理關系，保證質量、安全受控前提下滿足工程進度節(jié)點規(guī)定。（17）組織分部工程驗收，審查承包單位竣工申請，審核簽認分部工程和單位工程質量檢查評估資料及竣工資料。（17）組織和參加工程預驗收和竣工驗收，參加對外四方驗收。（18）組織整頓項目監(jiān)理竣工資料，并向公司綜合檔案室移送歸檔；組織編寫項目《監(jiān)理工作總結》和《工程質量評估報告》。（19）協(xié)調與工程所在地主管質量、安全政府部門關系，保證工程順利進展，并跟蹤貫徹政府部門下發(fā)指令整治。（20）監(jiān)督檢查監(jiān)理組簽發(fā)工程告知單、工程簽證等管理工作。（21）嚴格執(zhí)行集團驗收付款制度，審核完畢實物工作量及其質量確認。（22）負責本項目維修管理工作、單位工程移送及保修終結工作。（23）全面負責工人工資發(fā)放核查工作。（24）每周組織監(jiān)理組參加項目周巡檢；每周主持召開一次監(jiān)理例會。參加工程中心半月生產(chǎn)例會。（25）參加質安部每月組織對本項目月度檢查，并認真組織貫徹關于整治內容。（26）參加片區(qū)公司組織培訓，組織編制本組培訓籌劃并組織培訓。（27）組織編寫建設項目關于工程質量、安全文明施工、成品保護方面工程案例。（28）負責對監(jiān)理組人員進行管理和考核。（29）安排專人填寫監(jiān)理組監(jiān)理日記。（30）在規(guī)定期間內上報各種報表。（二）質安構成員崗位職責1．專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1）在項目總監(jiān)理工程師領導下，負責現(xiàn)場詳細監(jiān)理工作。（2）配合工程組編制本項目年度、月度招標籌劃，及其實行工作。（3）配合工程組編制單項招標技術方案、參加建設項目招投標技術評標、審查及考察參投單位，負責詳細合同訂立工作。（4）配合工程組編制建設單位有關配合工作籌劃并進行跟蹤、協(xié)調，如設計文獻、工程資金、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負責專項檢測或專項驗收等。（5）參加第一次工地例會，監(jiān)理交底。（6）認真閱讀、熟悉設計圖紙，提出審視意見，參加圖紙會審和設計交底。審核工程變更申請等。（7）編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實行細則、監(jiān)理方案。（8）審查分包單位（含見證明驗室）資質。（9）審核施工單位施工組織設計或施工方案。（10）核查施工單位質量管理體系、質量保證體系。（11）嚴格驗收并簽認原材料、構配件和設備報驗資料。（12）認真執(zhí)行監(jiān)理尋常巡視、旁站及見證檢查制度。（13）嚴格執(zhí)行施工樣板驗收制度。（14）核查工程預檢，隱蔽工程、分項工程、分部工程驗收。（15）施工現(xiàn)場存在重大質量隱患時應及時上報總監(jiān)，及時建議下達工程暫停令；跟蹤政府部門下發(fā)整治指令貫徹狀況，信息及時反饋到公司。（16）跟蹤貫徹公司內部或外部管理部門提出質量、成品保護、監(jiān)理資料等問題整治貫徹狀況。（17）參加解決質量事故。（18）督促施工單位做好施工期間成品保護。（19）配合工程組協(xié)調工程質量與工程進度關系。（20）參加本項目質安部每月組織月度檢查，并認真貫徹整治內容。（21）參加項目周巡檢。（22）跟蹤貫徹檢查部門下發(fā)指令整治。（23）審核竣工資料。（24）參加工程預驗收、竣工驗收和對外四方驗收。（25）依照工程需要下達工程告知單、及時辦理工程簽證。（26）嚴格執(zhí)行集團驗收付款制度，審核完畢實物工作量及其質量確認。（27）負責本項目維修工作、單位工程移送及保修終結工作。（28）整頓項目監(jiān)理竣工資料，并向公司綜合檔案室移送歸檔。編寫項目《監(jiān)理工作總結》和《工程質量評估報告》。（29）參加每周一次監(jiān)理例會，編寫會議紀要。（30）編寫監(jiān)理組監(jiān)理周報、監(jiān)理月報和監(jiān)理報表并及時上報質安部。（31）參加片區(qū)公司組織培訓，編制本項目培訓籌劃并參加培訓。（32）編寫建設項目關于工程質量、成品保護方面工程案例。（33）每日及時填寫當天個人監(jiān)理工作日記。（34）填寫監(jiān)理日記，在規(guī)定期間內上報各種報表。（35）編寫監(jiān)理總結。（36）每周五下午上報本周工作總結及下周工作安排。2．安全監(jiān)理工程師崗位職責（1）在項目總監(jiān)領導下，負責本項目安全文明施工管理工作及工人工資發(fā)放監(jiān)管工作。（2）貫徹執(zhí)行國家及地方關于安全生產(chǎn)和文明施工法律、法規(guī)、規(guī)范。（3）編寫監(jiān)理規(guī)劃中關于安全施工監(jiān)理方面內容。（4）審核社區(qū)總體施工組織設計、單位工程施工組織設計、重大施工方案和危險性較大分某些項工程專項方案中關于安全施工方面內容；審核施工單位提出安全技術辦法及工程項目生產(chǎn)安全事故應急預案。（5）核查施工單位安全生產(chǎn)管理體系。（6）審核《施工現(xiàn)場起重機械拆裝報審表》和《施工現(xiàn)場起重機械驗收核查表》，核查施工現(xiàn)場起重機械備案、拆卸、安裝和驗罷手續(xù)，檢查定期檢測狀況。（7）監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)和文明施工業(yè)務培訓工作。（8）對本項目執(zhí)行貫徹關于規(guī)章制度狀況予以監(jiān)督檢查。（9）熟悉掌握本項目安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。理解生產(chǎn)工藝、設備狀況及各種不安全不衛(wèi)生因素，經(jīng)常檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，隨時向總監(jiān)報告事故隱患狀況及整治建議。（10）對本項目安全生產(chǎn)和文明施工狀況進行定期和不定期檢查，施工現(xiàn)場存在重大安全隱患時應及時報告總監(jiān)，及時下達工程暫停令。（11）按政府安全管理部門規(guī)定，如實向政府和上級主管部門反映、報告本項目安全生產(chǎn)管理狀況，積極協(xié)助勞動安全監(jiān)察機關實行安全監(jiān)察活動，跟蹤貫徹政府部門下發(fā)指令整治。。（12）參加解決安全事故。（13）配合工程組協(xié)調安全文明施工與工程進度關系。（14）參加項目周巡檢。（15）參加本項目質安部每月組織月度檢查，并認真貫徹整治內容。。（16）編寫建設項目關于安全文明施工方面工程案例。（17）參加每周一次監(jiān)理例會。（18）每周五下午完畢本周總結和下周工作籌劃。（19）每天及時填寫當天個人監(jiān)理工作日記。（20）參加編寫監(jiān)理組監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、工作總結。（21）編寫并在規(guī)定期間內上報關于報表。（22）參加片區(qū)公司組織培訓，參加編制本項目培訓籌劃并參加培訓。（23）完畢領導交辦其他工作。（三）工程構成員崗位職責1．土建工程師崗位職責（1）協(xié)助項目工程部經(jīng)理對本項目實行進度控制，以及有關合同管理、信息管理及組織協(xié)調工作；對工程實行動態(tài)管理。（2）編制本項目總進度籌劃、年度進度籌劃。（3）組織項目部編制建設單位有關配合工作籌劃并予以貫徹，如設計文獻、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負責專項檢測或專項驗收等。（4）審查本項目施工組織設計中關于工程進度內容；參加編制監(jiān)理規(guī)劃中關于工程進度內容等。（5）審查建設項目開工報告。（6）審查項目年度施工進度籌劃，并檢查項目年度、月度施工進度籌劃執(zhí)行狀況。（7）對本項目進行定期檢查和不定期巡視檢查，掌握工程進度狀況。發(fā)現(xiàn)重要問題，及時簽發(fā)整治告知督促施工單位貫徹整治。（8）審核工程形象進度、重要進度控制點確認、工程延期。（9）督促施工單位每月二十五日前（月度工程進度籌劃周期定為上月26日至下月25日）上報上月工程形象進度記錄、對照籌劃分析以及進度延誤后所采用辦法，上報下月進度籌劃。（10）記錄本項目工程進度，工程開工、+0.000、主體封頂、外排柵拆除、記錄本項目重要技術參數(shù)。（12）參加項目周巡檢。（13）參加第一次工地會議。（14）每周參加工程組周例會及監(jiān)理例會。（15）每周五下午完畢本周總結和下周工作籌劃。每天做好工作日記；填寫工程組工作日記。（17）參加編寫工程組工作總結。（18）編寫關于工程報表。（19）編寫本項目關于工程進度管理方面工程案例。2．籌劃記錄工程師崗位職責（1）協(xié)助項目工程部經(jīng)理對本項目實行成本控制、組織招投標工作、以及有關合同管理、信息管理及組織協(xié)調工作；對工程實行動態(tài)管理。（2）編制本項目年度招標籌劃及年度資金需求籌劃。（3）組織本項目單項招標工作。組織監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師編制本項目單項招標技術方案、參加技術評標、審查及考察參投單位。（4）每月準時上報上月招標籌劃完畢狀況、對照籌劃因素分析以及進度延誤后所采用辦法，上報下月招標籌劃。（5）組織項目部按籌劃規(guī)定（或跟蹤）編制、訂立施工、監(jiān)理等各類承發(fā)包合同和各類技術服務合同，并檢查合同實行狀況。（6）編寫建設項目監(jiān)理規(guī)劃中關于工程成本控制內容等（配合質安部）。（7）審核工程付款資料和工程結算資料，審核經(jīng)濟索賠資料；編報中期支付報表。建立分包單位、供應商、合同管理、工程付款臺帳。（8）參加項目周巡檢。（9）參加第一次工地會議。（10）每周參加工程組周例會及監(jiān)理例會。（11）每周五下午完畢本周總結和下周工作籌劃。每天做好工作日記；（13）參加編寫工程組工作總結。（14）編寫本項目關于工程成本控制、招投標管理方面工程案例。（15）編寫關于工程報表。（四）資料員崗位職責1．分管項目部內務工作。2．管理資料和施工圖紙存檔。3．負責施工圖紙收發(fā)及各項文獻、紀要、資料收發(fā)。4．當天收到資料及時發(fā)放或登記存檔，文資料內容和性質及時遞交有關領導批閱，并及時送關于部門辦理。5．負責按工程進度同步收集、整頓工程資料，并按原則規(guī)定編目、建檔。6．監(jiān)督檢查施工單位施工資料編制、管理，保證施工資料及時、精確、完整、真實、有效。7．負責項目部文印工作，整頓保存各項記錄資料。8．建立工程合同、工程告知單、工程簽證等臺帳。9．負責會議記錄和材料整頓,及時擬發(fā)會議紀要。10．建立健全文獻和資料有效控制和各種記錄，防止文獻和資料損壞、丟失。11．在工程竣工后，負責保存工程資料按規(guī)定組卷并移送公司。12．文獻和資料移送時，應履行交接手續(xù)。13．負責內業(yè)管理工作：匯總各種內業(yè)資料，及時精確記錄并按規(guī)定上報。14．．負責本部門員工考勤登記。15．完畢領導交辦其她工作，做好與關于部門及外來人員聯(lián)系接待工作。第五章管理內容一．項目部前期準備工作（一）建立項目部、職責分工及備案1．需要時，規(guī)定施工單位提供滿足辦公規(guī)定項目部辦公室、材料樣板倉庫。2．項目部人員配備應專業(yè)齊全，滿足工程管理需求。3．項目部中，項目工程部經(jīng)理應有建設單位委托授權書，項目總監(jiān)應有監(jiān)理公司授權委托書，所有工程管理（監(jiān)理）人員資格證書和崗位證書（原件或蓋紅章復印件）必要齊全。4．項目部工程管理人員詳細分工和職責必要明確。5．及時向政府主管部門辦理建設單位、監(jiān)理單位有關備案，并督促施工單位備案工作。6．項目部應將本部及施工單位項目部工程管理人員姓名、職位、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、崗位證書、分工、職責、聯(lián)系方式等狀況繪制表格，報工程中心備案。7．當人事（或分工、職責等重要事項）發(fā)生變動時，應書面報知其她合同方及工程中心；若此變動涉及到政府部門備案，應及時辦理備案變更手續(xù)。（二）配備監(jiān)理設施與設備1．項目部應配備常規(guī)檢測設備和工具、辦公設備等。2．按規(guī)定規(guī)定對檢測設備和工具及時檢測。3．建立檢測設備和工具臺帳，存檔出場合格證、出場檢查報告、規(guī)定其她檢查報告。（三）熟悉施工圖紙1．熟悉工程地質、水文地質勘察報告及其有效性。2．設計文獻完整性、有效性。3．設計文獻選用材料和設備、擬定施工工藝與否滿足現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。4．圖紙中存在漏掉、差錯、矛盾等問題。5．設計體系安全性、合用性、經(jīng)濟性與否滿足規(guī)定。（四）分析建設工程施工合同項目部應組織分析施工合同文獻，重要涉及工程概況、工期目的、質量目的、承包方式及中標價、合用質量原則、與監(jiān)理工作關于條款、風險與責任分析、違約條款及其他內容，加強合同管理意識。（五）編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實行細則1．項目部監(jiān)理組主持編制監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)審核并報工程中心審批；工程中心質安部負責聯(lián)系監(jiān)理公司技術負責人簽字及監(jiān)理公司蓋章。2．項目部工程組應參加監(jiān)理規(guī)劃中工程進度控制、工程投資控制等內容編寫，工程中心工程部也應審批相相應內容。3．及時編寫監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理方案、見證明驗方案等操作性監(jiān)理文獻，由項目總監(jiān)審批后實行。二．施工準備階段工作（一）圖紙會審及設計交底1．圖紙會審由項目工程部經(jīng)理主持，工程中心質安部、項目部監(jiān)理組、設計中心、設計單位、施工單位關于專業(yè)技術人員參加。2．圖紙會審前，參加會審人員要先行熟悉圖紙以理解工程特點、設計規(guī)定、核心部位質量規(guī)定，寫出書面意見和建議；3．圖紙會審應抓住重點：設計與否符合規(guī)范；設計體系安全性、合用性、經(jīng)濟性與否滿足規(guī)定；有無大錯漏和各專業(yè)工種間矛盾。4．圖紙會審記錄由施工單位按專業(yè)分別匯總、整頓，設計中心、工程中心質安部人員在建設單位欄內簽字，項目部監(jiān)理組人員在監(jiān)理單位欄內簽字，設計單位、施工單位人員分別在相應欄內簽字。由設計中心負責各單位會簽圖紙會審記錄跟蹤辦理并及時分發(fā)。5．未經(jīng)會審圖紙原則上不能作為施工根據(jù)。（二）審核施工組織設計（施工方案）1．下列內容施工組織設計（施工方案）由施工單位自審后報項目部、工程中心審查，再報集團工程管理中心審批后實行：（1）單位工程施工組織設計。（2）大型復雜基坑（開挖深度超過8米、采用樁、持續(xù)墻護坡、采用井點降水、爆破施工）施工方案。（3）面積在1萬平方米以上裝飾工程施工方案。（4）“四新”工程施工方案。（5）空間跨度超過15m×15m構造施工方案等重大施工方案。2．下列內容施工組織設計（施工方案）由施工單位自審后報項目部審查，再報工程中心審批后實行：（1）社區(qū)總體施工組織設計，涉及總平面布置，地下室及主體重要施工辦法和技術辦法，測量方案、室內水、電、文明施工管理等。（2）開挖深度超過5米但未超過8米大型復雜基坑。（3）高支模、大型幕墻、防水、預應力構造、大型鋼構造、大體積砼、塔吊、外用電梯、高度超過20米腳手架、提高腳手架、工具式外腳手架等專項方案。（4）“兩點一線”工程施工方案。（5）冬季施工等重要季節(jié)性施工方案。（6）中央空調工程施工方案。3．其他普通性施工組織設計或施工方案（含市政工程、園建工程、綠化工程），由施工單位自審報項目部審批后實行。4．項目部工程組、工程中心工程部應按權限配合審查或審批施工組織設計（施工方案）中關于工程進度等內容。5．基坑支護設計方案應由建設單位設計系統(tǒng)負責審查和審批，由設計中心將審批完畢方案負責轉發(fā)給項目部。6．經(jīng)審批施工組織設計（施工方案）是組織施工和工程管理根據(jù)，不得隨意變更。需變更時應提出申報，按程序重新審批。7．特殊狀況下無法編制總體施工組織設計（施工方案）時，可分階段編制施工組織設計（施工方案），部位劃分應征得項目監(jiān)理組批準。8．沒有編報施工組織設計（施工方案）單位工程和單項工程原則上不能開工。（三）查驗施工測量放線成果1．檢查承包單位專職測量人員崗位證書和測量設備鑒定證書。2．查驗承包單位報驗紅線樁校核成果、水準點引測成果、平面坐標和高程控制網(wǎng)、工程定位測量。3．必要內業(yè)、外業(yè)復核。4．檢查測量用樁點保護辦法。（四）第一次工地例會和監(jiān)理交底1．第一次工地例會由項目工程部經(jīng)理主持，應在工程正式開工前組織召開。2．項目部監(jiān)理組和工程組、承包單位、分包單位關于人員均應參加會議。3．會議內容重要是項目工程部經(jīng)理宣布對總監(jiān)授權及項目經(jīng)理；各方簡介組織機構、人員及其專業(yè)、職務分工；施工單位簡介現(xiàn)場施工準備狀況；擬定監(jiān)理例會參會人員、時間、地點等。4．監(jiān)理交底可與第一次工地例會合并進行，監(jiān)理交底由項目總監(jiān)主持。5．監(jiān)理交底重要內容是明確合用監(jiān)理政策、法令、法規(guī)；闡明各方權力和義務；簡介監(jiān)理工作內容、程序和辦法；報審規(guī)定和工程資料管理規(guī)定。6．由項目部監(jiān)理組整頓編印會議紀要并分發(fā)關于各方。（五）工程開工審批1．必要具備如下條件，才干辦理開工審批：（1）施工場地“三通一平”已完畢，滿足開工條件。（2）已獲得“開工證”（經(jīng)甲方允許除外）。（3）工程測量控制樁測設、工程定位測量放線以及驗線已按規(guī)定程序完畢。（4）圖紙會審及技術交底已完畢。（5）施工組織設計已審批。（6）施工人員、工程管理人員已到位，重要材料供應已貫徹，重要施工設備已進場，滿足開工條件。2．未辦理開工手續(xù)工程不得擅自開工。3．單位工程開工必要報集團進行審批。4．若項目暫無目的成本或圖紙預算未出，在符合基準價及招標條件下，如下工程可由地區(qū)公司進行開工審批，并訂立合同送財務部門備案：（1）項目首期勘探工程，由地區(qū)工程總監(jiān)負責開工審批。（2）項目首期“三通一平”工程經(jīng)地區(qū)工程總監(jiān)審核后由地區(qū)總經(jīng)理負責開工審批。（3）項目首期“二點一線”工程經(jīng)地區(qū)工程總監(jiān)、營銷總監(jiān)審核后由地區(qū)總經(jīng)理負責開工審批。三．工程質量控制（一）工程質量預控1．核查承包單位質量管理體系。涉及承包單位機構設立、人員（管理人員、專職質量員、專業(yè)操作員等）配備及持證狀況；質量管理制度與否健全。2．審查分包單位及實驗室資質，涉及營業(yè)執(zhí)照、資質證書、專業(yè)允許證、業(yè)績等。3．查驗分包單位測量放線，涉及施工控制網(wǎng)、控制樁、樓層放線等。4．原材料、構配件、設備質量驗收（1）原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（如下簡稱原材料）原則上應具備材料合格證和實驗證明。施工單位應在材料使用前填報材料報驗單，附上關于證明及材料進場復檢報告，經(jīng)項目部專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后方準使用。對于大批量裝飾和管線材料、重要設備，首批進場時，項目部應報地區(qū)公司設計中心、工程中心質安部參加驗收，必要符合設計部門已確認樣板。（2）采用新材料、制品應附有技術監(jiān)督文獻、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質量原則、使用闡明和工藝規(guī)定。經(jīng)審核驗收材料、成品和半成品必要滿足規(guī)定：質量保證資料齊全、有效、關于技術指標符合設計、采購合同及規(guī)范規(guī)定；現(xiàn)場實物標志與材料相符。（3）重要設備進場應附有技術闡明書，進口設備還應有海關商檢證明及中文技術闡明書。施工單位應在設備進場時應及時報驗，項目部監(jiān)理工程師應及時會同地區(qū)公司工程中心專業(yè)工程師、供貨單位開箱檢查并辦理驗罷手續(xù)，檢查不符合規(guī)定期按規(guī)定作退貨解決。（4）原材料、砼、砂漿現(xiàn)場檢查應實行見證取樣、實驗送檢制度：施工單位應指定專人負責材料實驗，項目部派人監(jiān)督取樣、送檢、提取實驗報告，實驗報告上需有項目部現(xiàn)場見證人簽證方為有效；實驗必要到工地所在區(qū)、市建筑工程質監(jiān)站實驗室或建設單位指定有資質實驗室進行，否則報告視為無效。（5）經(jīng)檢查不合格者，不得在工程上使用，由項目部告知限期退浮現(xiàn)場。5．施工前應具備通過審批施工方案。（二）工程質量過程控制1．項目部監(jiān)理工程師應按規(guī)定進行巡視和旁站。項目部專業(yè)監(jiān)理工程師應每天巡視現(xiàn)場至少兩次，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出整治意見并跟蹤貫徹。項目部監(jiān)理組應按照建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》對關于部位進行旁站監(jiān)督，如下部位施工全過程必要重點旁站監(jiān)督：（1）基本工程打（壓）樁工程，樁基本工程砼澆筑，土方回填，地下持續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其她構造混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造解決，鋼構造安裝。（2）主體構造梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式構造安裝，鋼構造安裝，網(wǎng)架構造安裝，索膜安裝。（3）承壓管道系統(tǒng)打壓實驗及排水系統(tǒng)通、灌水實驗。（4）電氣設備線路絕緣、防雷接地電阻實驗。（5）設備調試、系統(tǒng)試運營。2.定期檢查和抽查。工程中心質安部專業(yè)工程師應定期對工程巡視檢查，對質量問題應發(fā)出整治告知并跟蹤貫徹。每月應對竣工驗收各分項工程質量實行抽查，抽查率不不大于10%。3．核查工程預檢。對預檢工程檢查記錄內容到現(xiàn)場進行抽查，必要達到合格原則才干進行下道工序施工。4．隱蔽工程、分項工程、分部工程驗收。（1）分項工程竣工后施工單位應先進行自檢，自檢合格后填寫報驗單并附質量保證資料及自檢資料向項目部監(jiān)理組提請驗收。分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位質檢員到現(xiàn)場按檢評原則實行檢查并做好記錄，對存在問題應指令施工單位整治。（2）隱蔽工程驗收應在分項工程驗收基本上按關于規(guī)定做好現(xiàn)場簽證，禁止事后補簽。分項工程工序如防水分項找平層、防水層、隔離層、保護層等必要辦理分層隱蔽驗收。（3）對重要分項和隱蔽工程（見下表），工程中心質安部應重點進行質量監(jiān)控。驗收前項目部應提前報工程中心質安部安排人員參加驗收、簽證。分部工程重要分項、隱蔽工程地基與基本地下室層數(shù)超過一層或深度超過5米試樁、第一批重要受力樁成孔終孔和鋼筋籠地下室防水地下室底板、側墻、頂板鋼筋大體積砼施工其她大型基坑支護、復雜基本主體構造核心筒剪力墻、第一層原則層、構造轉換層、天面層鋼筋單層面積超過6000平方米鋼筋較大型網(wǎng)架、索膜、鋼構造等特殊構造預應力構造層鋼筋面積超過1000平方米或高度超過6米高支模建筑裝飾裝修層數(shù)超過二十五層或外墻面積超過10000平方米建筑物外墻飾面玻璃幕墻、干掛石其她重要裝飾面層建筑屋面屋面防水其她地下防雷接地工程，天面防雷工程，柱筋引下線；地下室、裙樓、塔樓第一原則層水電管線預埋；超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預埋；沉箱排水管及防水施工；采暖設備安裝前檢查和安裝坡度控制；鋁合金窗、塑鋼窗防雷、等電位連接。其他重要分項和隱蔽工程。重要分項和隱蔽工程一覽表（4）分項工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進入下一道工序施工。（5）分部工程在分項工程驗收基本上及時辦理驗收。地基及基本、主體構造、建筑裝飾裝修、電梯分部工程必要由工程中心質安部主持，項目部監(jiān)理組組織設計、施工單位參加驗收并簽證；其她分部工程由項目部監(jiān)理組會同施工單位檢查驗收。5．施工樣板、樣板房質量管理（1）凡構造工程、裝飾工程（內外墻飾面、抹灰、天花、干掛石）、墻體砌筑、櫥柜、廚房廁所潔具安裝、給排水管道布置和管道接頭、室內采暖設備、電氣開關插座、照明燈具、園建、綠化等全面施工前施工單位應先做“施工樣板”，經(jīng)項目部監(jiān)理組驗收合格后方可按樣板原則全面組織施工。（2）對于重要施工樣板，項目部監(jiān)理組必要報工程中心質安組安排人員參加驗收。（3）在項目現(xiàn)場設立樣板房時，應依照建設方案嚴格控制工程質量。樣板房完畢后，由項目部組織，質安部主持，設計中心、營銷中心、施工單位共同參加聯(lián)合驗收。（4）經(jīng)驗收合格樣板間作為竣工驗收、交樓原則。（5）裝飾裝修工程“樣板”必要有小樣或排版圖，由施工單位提前報項目部監(jiān)理組，并經(jīng)設計中心、工程中心質安部確認。（6）施工樣板經(jīng)驗收合格后方可全面組織施工；對未經(jīng)驗收或驗收不合格施工單位擅自鋪開施工，項目監(jiān)理組有權下達暫停工令，導致返工損失由施工單位負責。6．設備安裝工程質量檢查、驗收（1）重要設備到貨檢查：重要設備如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機組、空調主機（冷水機組、柜機）、冷風柜、風機盤管、水泵、擦窗機等到場后必要進行到貨驗收。施工單位填報驗單，由項目部監(jiān)理組會同工程中心質安部、供貨單位、施工單位到現(xiàn)場開箱檢查，經(jīng)檢查合格、簽證后方可進場安裝。（2）電氣設備線路絕緣檢查和接地電阻測試：發(fā)電機、電動機、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動力照明配電箱等電氣設備及安裝好電氣線路，未安裝電力、控制電纜應在安裝和使用前施工單位應進行絕緣和耐火級別檢查并填寫報驗單，經(jīng)項目部監(jiān)理組和工程中心質安部核驗簽證后方可進行通電實驗。樓房電氣保護接地極接地電阻應測試合格并做好記錄后方可進行下一工序施工。（3）給排水管道嚴密性實驗：給水管道應做分段和系統(tǒng)打壓實驗，分段打壓實驗由項目部監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督和驗收，系統(tǒng)打壓實驗由項目部監(jiān)理組組織、工程中心質安部主持驗收；打壓實驗應做好記錄，滲漏點要有專人跟蹤解決。排水管道、雨水管及空調冷凝水管安裝完后應做灌水實驗檢查滲漏狀況，由項目部監(jiān)理組組織驗收。（4）重要機電設備單體檢查、調試、試運轉：電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風、空調設備機組（含冷風柜、風機盤管）及電機、變壓器、配電箱柜安裝后應進行單體試車調試、試運轉檢查。實驗由項目部監(jiān)理組組織、工程中心質安部、施工單位參加，實驗成果應填寫記錄，符合規(guī)定由參加檢查人員簽證確認。7．成品保護（1）項目部監(jiān)理組應督促施工單位依照實際狀況制定切實可行“建筑成品保護方案”并成立以項目監(jiān)理組總監(jiān)負責項目工程成品保護小組，項目部監(jiān)理組參加成品保護小組管理。（2）成品保護小組職責：負責監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗罷手續(xù)；貫徹成品保護崗位責任；協(xié)調和管理獨立發(fā)包工程如：有線電視、電話、煤氣、櫥柜等執(zhí)行成品保護規(guī)定；對違背成品保護規(guī)定導致污染和損壞事件貫徹責任和執(zhí)行懲罰。（3）成品保護控制重點：預埋給排水管道、衛(wèi)生潔具、櫥柜、門窗及門鎖、木地板、鍍膜玻璃、窗臺大理石板、防水層、陽臺欄桿、避雷針、社區(qū)道路、園建綠化等。8．質量問題整治。項目部專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)既有使用不符合原則材料應及時制止，對檢查發(fā)現(xiàn)質量缺陷應做好記錄同步簽發(fā)《質量問題整治告知單》，限期整治并及時跟蹤整治狀況，對不執(zhí)行整治者按規(guī)定進行懲罰。工程中心質安部專業(yè)工程師抽查成果應填寫《工程抽查狀況告知書》下發(fā)項目部監(jiān)理組，由項目部監(jiān)理組督促施工單位整治并跟蹤貫徹，同步將整治狀況書面回答工程中心質安部，由質安部進行核查。（三）工程質量問題和質量事故解決1．工程質量問題或事故分級（公司內某些級原則）序號分級原則1普通質量問題A.導致直接經(jīng)濟損失M<5千元；B.導致嚴重質量缺陷；2普通質量事故導致直接經(jīng)濟損失5千元≤M<5萬元；影響使用功能或工程構造，導致永久質量缺陷；3嚴重質量事故A.直接經(jīng)濟損失在5萬元≤M<10萬元；B.嚴重影響使用功能或工程構造，存在重大質量隱患；C.質量事故性質惡劣或導致2人如下重傷；4重大質量事故A.工程崩塌或報廢；B.由于質量事故，導致人員死亡或重傷3人以上；C.直接經(jīng)濟損失M≥10萬元；2.解決程序（1）重大質量事故解決應按建設部關于規(guī)定和程序進行。（2）嚴重、普通質量事故，如需要采用加固補強或無法修整需返工重做應由項目工程部監(jiān)理組組織設計單位、片區(qū)公司質安部參加會審并擬定解決方案，由施工單位實行；解決完畢后由項目工程部監(jiān)理組組織關于單位驗收。如可修整或返工解決，由施工單位提交事故報告及整治辦法經(jīng)項目工程部監(jiān)理組審核、片區(qū)公司工程中心質安部審批后實行。（3）普通質量問題由項目工程部監(jiān)理組下達整治告知單限期施工單位整治，并負責整治完畢后驗收。（三）工程竣工驗收、備案及移送1．驗收條件：單位（項）工程已按批準設計文獻及承發(fā)包合同內容完畢；質量符合國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則；竣工資料完整。2．工程質量驗收程序（1）初驗A.工程達到驗收條件，施工單位自檢合格并按規(guī)定于初驗前20天向項目部監(jiān)理組提交完整竣工資料，經(jīng)審查合格后報工程中心最后審查簽認，然后施工單位向項目部提出初驗申請，項目部預驗合格報工程中心審批后組織總包單位、分包單位、物業(yè)公司、工程中心質安部專業(yè)人員進行初驗。B.初驗前施工單位應做好有關準備工作：住宅樓應通電、通水（在驗收前24小時內通電通水）；化糞池蓋板、水池檢查口、沙井蓋應所有揭開，池、井內無雜物和沉積物；將住宅內各單元按門牌編號編好鎖匙；住宅樓2米C.各專業(yè)初驗必要認真細致，在初驗書面表格中做好記錄并匯總交施工單位解決。D.初驗完畢后，項目工程部監(jiān)理組應監(jiān)督施工單位對初驗提出問題限期進行整治并跟蹤檢查。E．除特殊因素不能同期竣工須甩項工程內容，由項目工程部申請，報工程中心質安副總監(jiān)、工程副總監(jiān)審核，工程中心總監(jiān)（或工程管線老總）審批。（2）復驗（內部竣工驗收）A．施工單位對初驗提出問題整治完畢后，由施工單位向項目工程部監(jiān)理組提出竣工驗收申請，經(jīng)項目工程部監(jiān)理組審核、片區(qū)公司工程中心質安部及工程總監(jiān)審批后進行。B．復檢重要針對初驗發(fā)現(xiàn)問題進行檢查，整治率不不大于80%且重要質量問題已整治完畢則定為復檢合格，可進行竣工驗收；復檢不合格由施工單位對存在問題整治完畢后重新申報。C．依照復檢狀況對施工單位按規(guī)定進行懲罰：·對整治合格率≥95%且重要質量問題已整治完畢則不予懲罰?！ぎ攺万灪细竦魏细衤?lt;95%時，初驗發(fā)現(xiàn)問題未予整治或整治不合格，按100元/處（點）對施工單位予以經(jīng)濟懲罰?！さ诙螐蜋z仍未整治或整治不合格，按1000元/點懲罰，并以此類推，加倍懲罰，直至驗收合格為止。（3）四方驗收（外部竣工驗收）A．四方驗收原則上應在內部驗收合格后進行，若需提邁進行應經(jīng)工程中心總監(jiān)允許。B．四方驗收由項目工程部經(jīng)理負責組織，項目工程部總監(jiān)和監(jiān)理組、工程中心質安部、施工單位、重要分包單位、設計單位均參加驗收。3．單位工程及重要獨立發(fā)包工程竣工驗收必要按照：初驗－復驗－竣工驗收程序進行，普通獨立發(fā)包工程可直接進行竣工驗收；單位工程及重要獨立發(fā)包工程竣工驗收由片區(qū)公司工程中心質安部負責組織，普通獨立發(fā)包工程竣工驗收由項目工程部監(jiān)理組負責組織。4．竣工備案（1）建設工程獲得政府關于主管部門（或其委托機構）出具工程施工質量、消防、規(guī)劃、環(huán)保、城建檔案等驗收文獻或準許使用文獻后，工程中心工程部綜合驗收工程師負責組織辦理竣工備案手續(xù)，項目工程部提供關于資料并協(xié)助辦理。（2）工程施工質量驗收、竣工驗收及備案手續(xù)按照《北京房屋建筑工程和市政基本設施工程竣工驗收及備案管理實行辦法（試行）》規(guī)定辦理。5．工程移送（1）工程驗收合格后，施工單位、項目工程部質安組向物業(yè)公司辦理移送手續(xù)。（2）移送內容為：A．鎖匙；B．竣工圖紙資料一套，涉及竣工備案表、社區(qū)規(guī)劃平面圖、市政道路、排水排污系統(tǒng)圖、環(huán)境綠化平面圖、重要設備和儀器出廠資料（使用闡明書、安裝圖、電路圖、保修書、質量保證書）等；C．建筑工程質量保修書；D．項目工程部質安組負責及時向片區(qū)公司檔案室、城建檔案館移送竣工圖紙資料。E．建設單位、甲方分包單位、總包單位、乙方分包單位、重要設備和材料供貨單位負責維修工作人員名單、辦公地點及聯(lián)系電話；（五）工程保修1．單位工程、社區(qū)移送后由物業(yè)公司進行管理，工程質量保修期以單位工程（涉及室內及配套公用設施）竣工移送簽證之日起計算（合同對保修起算日期另有商定，執(zhí)行合同條款），并以國務院頒布第279號令《建設工程質量管理條例》為準。2．交樓維修：室內外工程竣工移送物業(yè)后兩個月內維修（或按合同商定）。3．建立物管臺賬：自業(yè)主收樓起，項目社區(qū)物業(yè)管理中心分別以棟號、分期移送樓盤為單位，逐漸建立業(yè)主維修臺賬和公共設施維修臺賬。4．建立物業(yè)維修卡：為提高物業(yè)維修效能、保證售后服務質量、維護社區(qū)物業(yè)管理信譽，由物業(yè)公司統(tǒng)一建立與《房屋建筑工程質量保修書》、《住宅質量保證書》和《住宅使用闡明書》相配套維修卡。5．交樓維修期（或按合同商定）責任維修單位是總承包單位和獨立分包方；責任托管和維修配合方是項目社區(qū)物業(yè)管理中心；責任監(jiān)督協(xié)調方是項目工程部監(jiān)理組。6．交樓維修期過后（保修期）維修責任單位是物業(yè)維修部（或按合同商定）。7．總承包負責組織辦理其內部交樓維修期（或按合同商定）和保修期維修交接工作，對于交接存在問題必要書面明確轉達給物業(yè)公司、項目工程部，并承擔內部協(xié)調管理責任。8．維修受理：正常業(yè)主報修業(yè)務由物管部門受理，并負責協(xié)調和配合施工單位對報修問題進行維修解決，空置房、公共設施浮現(xiàn)質量問題由物管部門進行報修。9．工程質量鑒定：對于產(chǎn)生工程質量問題因素，關于各方存在爭議，項目工程部監(jiān)理組負責組織