公司人力資源管理制度匯編樣本

ABC某某交通股份有限公司人力資源管理制度（經(jīng)年月日審議通過）目錄第一章總則第二章招聘第三章試用期員工管理第四章暫時用工管理第五章考勤管理第六章培訓第七章任職資格評審第八章崗位調(diào)動與行政級別調(diào)節(jié)第九章人事獎勵與處分第十章績效考核第十一章薪酬管理第十二章員工福利第十三章待崗與離職管理第十四章人事申訴第十五章勞動爭議與勞動訴訟第十六章項目人員及工資管理第十七章附則第一章總則為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力支持，制定本制度。本制度各個章節(jié)分別合用于所有某某公司正式員工、試用期員工和暫時用工。第二章招聘招聘目與范疇為完善規(guī)范員工招聘錄取程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度合用于公司所有崗位。人力資源部應(yīng)保證招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司關(guān)于制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，減少招聘成本，提高招聘效率。人力資源部負責對內(nèi)和對外招聘信息發(fā)布形式和內(nèi)容。公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指依照機會均等原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員過程。外部招聘是指在浮現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員過程。招聘范疇原則上以招聘具備拉薩市行政區(qū)域內(nèi)（城鄉(xiāng)）常住戶口、大專以上文化限度、有經(jīng)驗各類人才為主，涉及錄取正規(guī)院校應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。招聘渠道重要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校需求會面會及媒體廣告招聘等。招聘原則和原則公司招聘遵循如下原則和原則：機會均等原則：在公司浮現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應(yīng)征者同樣應(yīng)征機會，詳細程序見內(nèi)部招聘關(guān)于條款。雙重考查原則：因此招聘都需通過業(yè)務(wù)部門和人力資源部雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準后由人力資源部發(fā)錄取告知。所有成功應(yīng)征者應(yīng)具備良好職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具備大學?？埔陨蠈W歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富應(yīng)征者可以恰當放寬規(guī)定。招聘申請程序第十一條各部門經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作籌劃同步擬訂人員需求籌劃，填寫《年度人員需求籌劃表》經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準后留在人力資源部備案，作為招聘根據(jù)。第十二條如果有籌劃外人員需求或因員工離職需補充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫《用人需求申請表》，并附新組織構(gòu)造圖，經(jīng)總經(jīng)理批準后交人力資源部。招聘組織程序第十三條內(nèi)部招聘按下列環(huán)節(jié)進行：人力資源部依照人員需求籌劃或《用人需求申請表》，人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息。應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己部門經(jīng)理做正式溝通，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交人力資源部。人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)內(nèi)容，訂立意見。人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位部門經(jīng)理或有關(guān)總監(jiān)面談，必要時進行其他方式測試。人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工狀況，達到錄取一致意見后重新核定工資水平，報總經(jīng)理審批。人力資源部將員工調(diào)動信息告知員工本人、調(diào)入、調(diào)出部門經(jīng)理，同步抄送人力資源部其她成員。人力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并予以必要支持。人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。如應(yīng)征未成功，由人力資源部負責將成果告知應(yīng)征員工。第十四條在沒有職位空缺狀況下員工調(diào)換崗位申請參照以上環(huán)節(jié)執(zhí)行。第十五條外部招聘按下列環(huán)節(jié)進行：公司各部門依照工作需要和崗位設(shè)立填寫《增長人員申請表》反映部門缺員狀況及增人規(guī)定及理由，上報人力資源部審核后，報總經(jīng)理批準。人力資源部依照批準后申請表制定人員招聘籌劃，并負責聯(lián)系關(guān)于部門進行招聘事宜，。人力資源部選取恰當招聘渠道發(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》）收到應(yīng)聘資料后，進行初步篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依照崗位任職資格擬定需面試人選。人力資源部負責告知初選合格人員來公司進行面試、筆試。人力資源部與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員面試工作，由人力資源部、空缺崗位部門經(jīng)理或有關(guān)總監(jiān)面試應(yīng)聘者，填寫《面試登記表》，也可結(jié)合詳細狀況組織考核，填寫考核成績記錄。必要時候也可進行其他方式測試。面試/測試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門相應(yīng)聘者狀況進行討論，如必要提請總經(jīng)理面試應(yīng)聘者。人力資源部將《面試登記表》及考核成績上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理在《面試記錄/評價表》上訂立意見，擬定試用員工名單，人力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄取意向，告知提體檢事宜，同步會通關(guān)于部門經(jīng)理擬定試用員工薪酬水平。人力資源部確認應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式錄取告知，并確認詳細上班報屆時間，同步將上班報道時間告知部門經(jīng)理，并抄送人力資源部其她成員。招聘費用管理第十六條人力資源部負責每年末制定招聘費用預(yù)算，并安排次年使用，招聘費用申請和報銷需通過財務(wù)部批準。招聘文獻或表格第十七條關(guān)于招聘文獻和表格清單如下,詳細見附錄?！对鲩L人員申請表》《求職申請表及附表》《面試登記表》《招聘人員試用審批表》《職工報到登記表》《職工轉(zhuǎn)正申請表》《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》第三章試用期員工管理目與合用范疇第十八條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，同步明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人職責，加強試用期管理，制定本制度。第十九條所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位員工都要進行新崗位試用期考察。外聘員工試用期普通為2個月，內(nèi)聘員工試用期為1個月，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以依照試用員工詳細體現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個月，最短不少于1個月。第二十條由公司提出進行崗位調(diào)動員工不需要新崗位試用期考察。試用期管理程序第二十一條員工試用期管理按下列環(huán)節(jié)進行：外聘新員工入職當天人力資源部將為新員工安排一小時左右入職培訓，同步組織簽定勞動合同；關(guān)于需求部門經(jīng)理為新入職工工擬定試用期培訓籌劃和目的；在員工入職一種月后，由人力資源部和部門經(jīng)理分別與之談話，評價新員工工作業(yè)績，并予以指引，理解新員工需要支持；新員工轉(zhuǎn)正日前一周，應(yīng)完畢述職報告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員狀況報告》，并訂立意見。人力資源部將應(yīng)聘人員述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員狀況報告》轉(zhuǎn)報公司總經(jīng)理審批。總經(jīng)理批準轉(zhuǎn)正由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正告知，并抄送員工部門經(jīng)理，同步和轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談?？偨?jīng)理沒有批準轉(zhuǎn)正，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。第二十二條試用期員工由人力資源部及需求部門共同負責培訓、考查。試用期薪酬福利第二十三條試用期工資按公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補貼和獎金，不享有其公司福利；進公司工作不滿6個月者，不發(fā)放當年度年終獎金，滿6個月以上者按實際工作天數(shù)計發(fā)。第四章暫時用工管理第二十四條本制度所指暫時用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)由公司支付勞動報酬短期雇傭人員。第二十五條部門因業(yè)務(wù)需要增長暫時用工，由部門經(jīng)理提出書面申請籌劃，交人力資源部審核后報總經(jīng)理審批。第二十六條暫時用工申請籌劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、與否需要公司提供食宿和建議工資水平。第二十七條總經(jīng)理批準部門用工籌劃后由人力資源部會同用工部門核定暫時用工量、用工時間和用工工資預(yù)算，報財務(wù)部和總經(jīng)理審批。第二十八條總經(jīng)理批準用工工資預(yù)算后由暫時用工部門按籌劃組織招募暫時用工人員，用工部門組織簽定暫時用工合同，交人力資源部審核后交行政部存檔。用工部門負責組織暫時工工作和生活管理。第二十九條人力資源部按暫時用工合同規(guī)定期間核定暫時用工工作完畢狀況，并依照暫時用工合同和實際暫時工工作體現(xiàn)制作暫時用工工資單，告知財務(wù)部發(fā)放暫時用工工資。第三十條對因暫時用工發(fā)生其她開支，由用工部門制作預(yù)算并依照實際支出票據(jù)進行報銷。第三十一條公司不負責暫時用工除用工合同規(guī)定工資和開支以外費用開支。第三十二條對暫時用工工作期間所發(fā)生事故或其她因素導(dǎo)致暫時工傷殘、死亡或財產(chǎn)損失，公司只承擔國家法律規(guī)定必要義務(wù)。第三十三條對暫時用工因意外給公司財產(chǎn)、名譽或正常工作延誤導(dǎo)致?lián)p失，由用工部門負責追索補償，補償額度視事件大小由用工部門、財務(wù)部或總經(jīng)理決定。第三十四條對暫時用工給公司因盜竊、故意損壞公司財物而導(dǎo)致公司財產(chǎn)、名譽或正常工作延誤損失，公司將嚴肅懲罰，同步追究用工部門關(guān)于人員和部門經(jīng)理責任。第三十五條各工程項目部，暫時用工條件，必要符合《某某公司項目管理辦法》規(guī)定實行。第五章考勤管理第三十六條公司各部門必要嚴格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專人負責，公司行政部準時對考勤記錄進行檢查。月末對全月考勤匯總核對并由部門負責人簽字后，由部門于次月一日報公司行政部。第三十七條工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必要在24小時內(nèi)，由所在部門寫出工傷報告，需要休息治療時，須有縣以上醫(yī)院出具證明，報行政部核查后進行工傷考勤。第三十八條病假考勤：員工病假須持有縣級以上醫(yī)院出具健康證明，由各部門負責人簽字后進行病假考勤。第三十九條員工請事假需填寫請假條，二天以內(nèi)由各部門負責人批準，二天以上報公司分管總監(jiān)或總經(jīng)理批準，請假條存行政部作為考勤憑證。第四十條產(chǎn)假（籌劃生育假）：員工休產(chǎn)假（籌劃生育假）須有醫(yī)院出具證明，經(jīng)行政部審核后，按國家和公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行?；榧佟始?、探親假均報公司總經(jīng)理批準。第四十一條員工上班未簽到或遲到、早退二小時以上以及外出不請假等均按曠工解決。第四十二條工資基金由人力資源部管理，財務(wù)部監(jiān)督，對每月實發(fā)工資總額，須經(jīng)總經(jīng)理審核后支付。詳細見《薪酬管理制度》。第四十三條公司實行月工資制和職級工資原則，每月工作日按21天換算，每月8日發(fā)放上月工資。第四十四條員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親，休籌劃生育假、婚假、喪假期間工資、補貼（交通補貼除外）照發(fā)，獎金按實際出勤天數(shù)計發(fā)。第四十五條女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險關(guān)于規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎金。第四十六條員工因工負傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎金。第四十七條全年合計病假20天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎金；合計病假20天（含20天）～60天者，按實際出勤天數(shù)計發(fā)年終獎金；合計病假超過60天（含60天）者，不發(fā)放年終獎金；患大病、重病住院治療者酌情解決。第四十八條員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補貼。全年合計事假15天者（含15天），扣發(fā)年終獎金10%；合計事假25天者（含25天），扣發(fā)年終獎金30%；合計事假30天者（含30天）扣發(fā)年終獎50%；合計事假超過30天以上者不發(fā)放年終獎金，在法定節(jié)假日值班人員,按每人每天50元原則發(fā)放值班補貼。第四十九條員工上班遲到，一次扣罰20元，全年合計遲到5次者（含5次），一次扣罰200元；全年合計遲到10次者（含10次），一次扣罰500元，全年合計10次以上者公司通報批評，并酌情扣發(fā)當月工資。第五十條員工無端缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當月20%工資，并扣發(fā)全年10%獎金；無端持續(xù)曠工5日或全月合計無端曠工8日或一年曠工達15日者，公司將予以辭退。第六章培訓目、宗旨與原則第五十一條在職培訓內(nèi)容：公司管理知識、公司文化宣灌、法律法規(guī)學習、理論研討會、崗位技能和業(yè)務(wù)知識學習、崗位證書培訓及外送培訓等。第五十二條公司員工每年必要參加在職培訓，培訓時間普通不少于20學時，涉及公司組織內(nèi)部培訓和外送參加各類培訓班。第五十三條員工參加培訓考核成績，由人力資源部記入員工培訓檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)節(jié)工資重要根據(jù)。第五十四條公司培訓目重要有如下幾點：通過培訓，充實員工專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。提高公司全員素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展規(guī)定。培訓開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展籌劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長結(jié)合。構(gòu)建符合公司方略和發(fā)展方向培訓體系，形成“學習型組織”，提高公司整體績效及競爭力。第五十五條公司培訓宗旨，是為提高公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力支持。第五十六條公司對員工培訓遵循如下原則：全員參加原則：公司培訓是針對全體員工開展培訓。系統(tǒng)性原則：培訓內(nèi)容設(shè)立是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)立，是配合員工職業(yè)發(fā)展籌劃系統(tǒng)工程。全面性原則：員工培訓內(nèi)容涉及知識、工作技能和工作態(tài)度等內(nèi)容。培訓對象、師資與組織者第五十七條培訓對象為公司全體員工，涉及中高層管理人員和基層員工。第五十八條公司可使用培訓師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類。第五十九條公司內(nèi)部培訓師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有特長、具備一定解說能力員工，可以擔任某些內(nèi)容講師。第六十條公司外部培訓師資，指公司外部專業(yè)公司可擔任特定內(nèi)容解說專業(yè)講師。第六十一條人力資源部重要負責公司整體培訓活動統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、詳細實行和控制等工作。第六十二條各部門經(jīng)理及有關(guān)人員負責協(xié)助人力資源部進行培訓實行、控制及異常狀況追蹤，同步負責組織部門內(nèi)部培訓。培訓分類新員工培訓第六十三條新員工培訓是指對新入職工工進行培訓，重要內(nèi)容涉及公司公司文化、公司組織構(gòu)造、基本產(chǎn)品知識、有關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教誨等方面。第六十四條新員工培訓是由人力資源部運用公司內(nèi)部培訓師資，統(tǒng)一組織、實行和評估。部門內(nèi)部培訓第六十五條部門內(nèi)部培訓是指各部門依照實際工作需要，運用內(nèi)部培訓師資對員工開展關(guān)于業(yè)務(wù)知識和崗位技能交流與經(jīng)驗分享。第六十六條部門內(nèi)部培訓由各部門定期或不定期自行組織實行，定期向人力資源部報告。部門交叉培訓第六十七條部門交叉培訓是指運用公司內(nèi)部培訓師資，在有關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展與工作內(nèi)容有關(guān)知識、技能交流培訓。第六十八條部門交叉培訓由人力資源部負責協(xié)調(diào)有關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實行、控制和評估。通用類外部培訓第六十九條通用類外部培訓是指運用外部培訓師資組織開展全員合用通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設(shè)等。第七十條通用類外部培訓是由人力資源部負責統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)立、組織實行和評估工作。專業(yè)類外部培訓第七十一條專業(yè)類外部培訓是指運用外部培訓師資開展與業(yè)務(wù)、技術(shù)有關(guān)知識和技能培訓，涉及公司管理、招投標、工程施工、項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)知識等。第七十二條專業(yè)類外部培訓是由人力資源部負責籌劃制定、實行和評估工作。短期教誨第七十三條短期教誨指員工參加公司外部高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織不超過三個月短期學習。短期教誨合用于少數(shù)員工迅速學習專業(yè)知識，是公司培訓補充形式之一，也是對員工較好勉勵方式之一。第七十四條短期教誨分公司派出學習和個人自修兩種。本規(guī)定重要指公司派出學習，關(guān)于個人自修由公司另行規(guī)定。長期教誨第七十五條長期教誨指員工參加公司外部高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織超過（包括）三個月長期學習。通過外部資源實行長期教誨，合用于少數(shù)員工系統(tǒng)學習專業(yè)和管理知識，是公司培訓補充形式之一，也是對員工較好勉勵方式之一。第七十六條長期教誨分公司派出學習和個人自修兩種。本規(guī)定重要指公司派出學習，關(guān)于個人自修由公司另行規(guī)定。培訓組織程序新員工培訓組織程序第七十七條凡新入職工工，都要參加人力資源部組織新員工培訓，從而對公司運作有整體理解，適應(yīng)公司公司文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。第七十八條新員工入職前一周，人力資源部組織恰當內(nèi)部培訓師資，制定不少于8學時新員工培訓籌劃。新員工培訓普通安排在新員工入職時或入職后一種月內(nèi)。第七十九條人力資源部依照培訓籌劃，填寫《培訓安排告知單》，發(fā)放至各部門經(jīng)理，規(guī)定部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定期間和地點準時參加培訓。第八十條人力資源部負責培訓實行過程協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工體現(xiàn)狀況做下記錄。第八十一條培訓結(jié)束時，人力資源部將綜合評估新員工培訓效果，成績合格者準許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓成績單》提交各部門，同步為新員工建立培訓檔案，并留存本次培訓記錄。第八十二條因任何因素未能參加新員工培訓員工，不得轉(zhuǎn)正。第八十三條未參加新員工培訓員工，不得參加公司組織其她培訓。新員工培訓目和內(nèi)容第八十四條入職培訓目是要使新進人員理解公司概況、發(fā)展前景、公司文化、員工福利待遇及有關(guān)規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作。第八十五條入職培訓內(nèi)容涉及：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、公司文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織構(gòu)造、管理制度、有關(guān)崗位（職務(wù)）業(yè)務(wù)知識和工作責任制等。第八十六條凡新進人員入職培訓普通不少于8學時，有特殊狀況，可報人力資源部恰當延長或縮短。第八十七條由公司總監(jiān)職務(wù)以上人員主持解說公司經(jīng)營歷史、公司文化和發(fā)展目的、當前經(jīng)營狀況、公司組織構(gòu)造等，使上崗人員對公司有較為詳細結(jié)識。第八十八條依照應(yīng)聘崗位由專業(yè)對口業(yè)務(wù)部門負責人解說有關(guān)崗位（職務(wù)）業(yè)務(wù)知識。第八十九條由增員部門主管負責向新員工簡介其崗位工作職責、崗位特性、工作技能及與其他各部門配合等詳細工作環(huán)節(jié)。第九十條由人力資源部負責解說員工守則、職業(yè)道德、公司關(guān)于規(guī)章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己權(quán)利和義務(wù)。部門內(nèi)培訓組織程序第九十一條公司各部門依照工作實際需要，由部門經(jīng)理制定定期或不定期內(nèi)部培訓籌劃，并于季度初5日前，提交人力資源部備案。第九十二條部門內(nèi)部培訓內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排與工作有關(guān)中業(yè)務(wù)知識和崗位技能交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓需求申請。第九十三條部門內(nèi)部培訓形式，可以是小規(guī)模、靈活實用，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。第九十四條部門內(nèi)部培訓實行者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有特長或經(jīng)驗員工。第九十五條部門經(jīng)理負責內(nèi)部培訓籌劃組織實行。第九十六條部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓報告單》，每季度結(jié)束時3天內(nèi)匯總至人力資源部。部門交叉培訓組織程序第九十七條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調(diào)查問卷》。第九十八條公司各部門可依照工作實際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問卷中填寫對部門交叉培訓需求申請。第九十九條當工作中遇到部門內(nèi)部難以解決問題時，各部門也可以隨時向人力資源部提交暫時培訓需求申請，填寫《暫時培訓申請單》。第一百條人力資源部依照各部門提出培訓申請，并充分考慮加強有關(guān)部門業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營工作重點，制定恰當部門交叉培訓籌劃。第一百零一條依照培訓籌劃，人力資源部負責協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓師資，組織貫徹交叉培訓籌劃。通用類外部培訓組織程序第一百零二條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調(diào)查問卷》。第一百零三條員工可依照個人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應(yīng)需求申請。第一百零四條人力資源部，在考慮公司培訓整體性和系統(tǒng)性前提下，匯總員工提出培訓申請，制定培訓籌劃，實現(xiàn)通用類外部培訓在全員范疇內(nèi)逐級、逐漸實行。第一百零五條依照培訓籌劃，人力資源部負責選取外部資源、安排培訓實行，各部門要積極配合，保證效果。專業(yè)類外部培訓組織程序第一百零六條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調(diào)查問卷》。第一百零七條部門或員工可依照工作實際需要，在調(diào)查問卷中提出對專業(yè)類外部培訓需求申請。第一百零八條當經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等狀況時，各部門也可以隨時向人力資源部提交暫時培訓需求申請，填寫《暫時培訓申請單》。第一百零九條人力資源部依照部門和員工提出培訓申請，經(jīng)實際狀況分析，以提高專業(yè)領(lǐng)域知識和技能為目的，制定恰當培訓籌劃。第一百一十條依照培訓籌劃，人力資源部負責選取公司外部培訓師資，組織貫徹專業(yè)類外部培訓籌劃，，接受培訓部門或員工要積極配合培訓實行工作。第一百一十一條外送培訓和崗位證書培訓員工，除特殊狀況外，普通以業(yè)余學習為主，經(jīng)培訓考核獲得合格證者，由公司報銷費用；未能獲得合格證者，其培訓費用由個人自負。短期教誨組織程序第一百一十二條人力資源部負責收集短期教誨信息，制定初步年度培養(yǎng)籌劃，上報總經(jīng)理審批。第一百一十三條經(jīng)批準培養(yǎng)籌劃，人力資源部公開或非公開征求部門意見，將擬定培養(yǎng)名單上報總經(jīng)理審批。第一百一十四條人力資源部負責實行審批后培養(yǎng)籌劃，告知有關(guān)人員，簽定《培訓合同》，辦理有關(guān)手續(xù)等。長期教誨組織程序第一百一十五條人力資源部負責收集長期教誨信息，定期上報總經(jīng)理。第一百一十六條公司高層依照需要，擬定長期教誨培養(yǎng)籌劃，總經(jīng)理將籌劃下達至人力資源部。第一百一十七條人力資源部負責貫徹籌劃，告知有關(guān)人員簽定《培訓合同》，協(xié)助辦理入學有關(guān)手續(xù)等。培訓評估原則新員工培訓評估原則第一百一十八條對新員工培訓實行評估項目，重要有內(nèi)容準備、解說技巧、生動趣味、實際效果四方面；評估成果采用百分制，每一項占25分，評分級差為10分。詳細參見《培訓評估表》。第一百一十九條對新員工培訓成果評估，通過考試形式采用百分制評分，成績70分以上為合格。第一百二十條以上有關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。部門內(nèi)部培訓評估原則第一百二十一條對部門內(nèi)部培訓評估項目，重要有《培訓報告單》和抽查成果兩項。第一百二十二條《培訓報告單》項目，規(guī)定各部門每季度結(jié)束日3天內(nèi)提交兩份以上《培訓報告單》，簡要記錄部門培訓內(nèi)容、參加人員等基本狀況。第一百二十三條部門內(nèi)部培訓抽查，由人力資源部不定期進行檢查，依照現(xiàn)場組織狀況進行打分。評分采用百分制，成績70分以上為合格。第一百二十四條人力資源部將有關(guān)資料歸檔保存。部門交叉培訓評估原則第一百二十五條對培訓實行評估項目，重要有《培訓效果調(diào)查問卷》和《培訓評估表》兩項?！杜嘤栃Ч{(diào)查問卷》由被培訓者填寫，采用評分原則參見《培訓效果調(diào)查問卷》?！杜嘤栐u估表》重要是對內(nèi)容準備、解說技巧、生動有趣、實際效果四方面評分，由人力資源部檢查后填寫。評提成果采用百分制，每一項占25分，級差為10分，規(guī)定70分以上為合格。第一百二十六條對被培訓部門評估，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評分，成績70分以上為合格。第一百二十七條以上有關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。通用類外部培訓評估原則第一百二十八條同《部門交叉培訓評估原則》。專業(yè)類外部培訓評估原則第一百二十九條同《部門交叉培訓評估原則》。短期教誨評估原則第一百三十條對短期教誨實行評估項目，重要有解說內(nèi)容、實際運用兩方面。評估形式以與被培訓者及其上級訪談為主。第一百三十一條對被培訓者評估項目，是培訓結(jié)束后提交培訓總結(jié)，人力資源部以百分制評分，成績70分以上為合格。第一百三十二條以上有關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。長期教誨評估原則第一百三十三條同《短期教誨評估原則》。第一百三十四條對培訓實行評估工作，重要由被培訓者和人力資源部實行。第一百三十五條對被培訓者評估，重要由人力資源部實行。培訓評估程序新員工培訓評估程序第一百三十六條對培訓實行評估程序：培訓結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓評估表》。人力資源部負責收集、分析《培訓評估表》，得到評估成績。第一百三十七條對新員工評估：在培訓內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡樸考試，重要涉及培訓內(nèi)容中某些重要知識點。人力資源部收集考試卷，對其進行評分。人力資源部將考試成績告知本人和主管上級。第一百三十八條以上培訓評估成果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓實行總結(jié)報告中向上級報告。部門內(nèi)部培訓評估程序第一百三十九條對培訓實行評估程序：季度結(jié)束3日內(nèi)，各部門向人力資源部提交《培訓報告單》。人力資源部整頓抽查記錄，結(jié)合《培訓報告單》，得到評估成績。第一百四十條以上培訓評估成果，人力資源部告知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓實行總結(jié)報告中向上級報告。部門交叉培訓評估程序第一百四十一條對培訓實行評估程序：培訓結(jié)束后，人力資源部組織被培訓員工填寫《培訓效果調(diào)查問卷》。人力資源部負責收集、分析《培訓效果調(diào)查問卷》，得到員工評估成績。按照《培訓評估表》，人力資源部對培訓實行過程打分。第一百四十二條對被培訓員工評估：在培訓內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡樸考試，重要涉及培訓內(nèi)容中某些重要知識點；或者規(guī)定員工準時提交培訓總結(jié)。人力資源部收集考試卷，對其進行評分。人力資源部將培訓成績告知本人和主管上級。第一百四十三條以上培訓評估成果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓實行總結(jié)報告中向上級報告。通用類外部培訓評估程序第一百四十四條評估程序同《部門交叉培訓評估程序》。專業(yè)類外部培訓評估程序第一百四十五條評估程序同《部門交叉培訓評估程序》。短期教誨評估程序第一百四十六條對短期教誨實行評估，人力資源部將與被培訓者訪談記錄和抽查成果，作為對短期教誨評估成果，保存于工作記錄中。第一百四十七條參加培者，在培訓結(jié)束7日內(nèi)，向人力資源部提交培訓總結(jié)。第一百四十八條人力資源部對培訓總結(jié)予以評分，并將成果反饋給本人及其上級主管。第一百四十九條評估成果歸檔保存，并于年度培訓總結(jié)中作出報告。長期教誨評估程序第一百五十條評估程序同《短期教誨評估程序》。培訓考勤規(guī)定第一百五十一條學員應(yīng)準時參加培訓，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《員工請假單》向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準報人力資源部備案；如有特殊因素，不能提前請假者，必須及時向人力資源部聲明，并及時補辦請假手續(xù)。第一百五十二條培訓期間，遲到、早退、缺勤等狀況，參照《考勤管理制度》中解決辦法解決。第一百五十三條員工在職培訓嚴格執(zhí)行考勤制度，無端不參加培訓或缺課者，按曠工對待，并記入員工個人考核檔案，扣減年終考核評分。培訓獎懲規(guī)定第一百五十四條公司內(nèi)部培訓師資獎懲由公司另行規(guī)定。第一百五十五條被培訓者成績不合格，必要自學重修，直至成績合格。第一百五十六條人力資源部在年末，將員工年度培訓檔案提交關(guān)于部門，參加其年度績效評估，獎懲辦法參閱《績效考核手冊》。培訓檔案管理第一百五十七條人力資源部負責將全體員工所有參加培訓名稱、體現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓檔案。第一百五十八條員工培訓檔案由人力資源部保管，容許個人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對別的人員保密。培訓費用第一百五十九條按照公司年度培訓預(yù)算，不超過預(yù)算額度費用使用由人力資源部經(jīng)理審批。第一百六十條超過預(yù)算額度及暫時培訓項目費用支出，需上報總經(jīng)理審批。有關(guān)表格與文獻第一百六十一條關(guān)于招聘文獻和表格清單如下,詳細見附錄。《培訓籌劃》《員工培訓檔案》《員工培訓記錄》《員工培訓小結(jié)表》《公司培訓體系與年度培訓流程》第七章任職資格評審目與原則第一百六十二條崗位任職資格評估目在于評估任職人員與崗位所需能力匹配限度，提高各崗位員工任職能力，保證公司整體經(jīng)營目的實現(xiàn)。第一百六十三條公司對員工任職資格評估遵循如下原則：公正性原則：公司對員工任職資格評估針對員工個人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)做出評估，評估不受任何非客觀因素影響；公開性原則：任職資格評估在被評估人知曉并參加前提下進行；公平性原則：任職資格評估是對被評估人針對評估崗位所需能力進行，而非與其她被評估人對比進行?？陀^性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺少事實根據(jù)評估者與組織者第一百六十四條任職資格評估者新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完畢；基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進行資格評估；業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進行資格評估；部門經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進行評估；總經(jīng)理任職資格由董事會進行評估。第一百六十五條任職資格評估組織者為公司人力資源部崗位任職資格評審原則新聘員工任職資格原則第一百六十六條參見《招聘管理規(guī)定》第一百六十七條參見《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》正式員工任職資格原則第一百六十八條公司規(guī)定工作業(yè)績指標和態(tài)度考核指標、能力考核指標原則任職資格定期評估程序公司員工任職資格年度評估程序第一百六十九條人力資源部將組織各部門對各崗位任職資格進行年度評估。第一百七十條人力資源部在每年12月30號將崗位任職資格評估表下發(fā)給各部門經(jīng)理；第一百七十一條任職資格評估將以各崗位工作業(yè)績及態(tài)度與能力考核為基本進行（工作業(yè)績及態(tài)度能力考核參見《績效考核手冊》）；第一百七十二條各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評估；第一百七十三條評估人在完畢評估后，將評估成果交于被評估人確認，如有部門內(nèi)不能解決問題提交人力資源部進入復(fù)議程序；第一百七十四條崗位任職資格評估在次年2月10號前完畢并提交人力資源部；第一百七十五條人力資源部對各部門提交評估進行整頓第一百七十六條人力資源部將調(diào)研其間接上級、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及評估人對評估成果進行重新審核；第一百七十七條重新審核成果如與初次評估成果不符者交由公司考核委員會解決；第一百七十八條整個復(fù)議過程將在2周內(nèi)結(jié)束。第一百七十九條各崗位詳細任職資格由各部門在職位闡明書基本上制定；第一百八十條各部門制定任職資格原則在人力資源部統(tǒng)一審核基本上擬定任職資格不定期評估程序新聘員工資格評估程序第一百八十一條在新進員工招聘過程中，由人力資源部和用人部門主管或經(jīng)理相應(yīng)聘人員資格能力進行審核測試，參見《招聘管理規(guī)定》。轉(zhuǎn)正員工資格評估程序第一百八十二條在試用期（公司規(guī)定為2月）結(jié)束前1周，部門主管或經(jīng)理與申請轉(zhuǎn)正人進行談話，部門經(jīng)理填寫試用期評估，申請人填寫轉(zhuǎn)正申請并提交轉(zhuǎn)正報告。參見員工《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》。第八章崗位調(diào)動與行政級別調(diào)節(jié)目與范疇第一百八十三條為勉勵先進，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度合用于公司所有正式員工。崗位調(diào)動程序第一百八十四條崗位調(diào)動分為暫時借調(diào)和長期調(diào)動。暫時借調(diào)是指部門由于暫時工作需要向其她部門借用人員，工作完畢后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動是指部門因工作需要從其她部門調(diào)入人員長期工作。第一百八十五條公司崗位調(diào)動程序如下：調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，總經(jīng)理和人力資源部批準；總經(jīng)理或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；人力資源部告知調(diào)動員工所在部門經(jīng)理，征求意見；部門經(jīng)理書面批準后，將意見反饋給人力資源部；部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動員工本人交流，征求意見；員工本人批準后，有關(guān)部門和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)；人力資源部核定員工在新崗位上工資和福利。第一百八十六條借調(diào)人員普通待遇不變，長期調(diào)動人員普通按照新崗位工資福利原則進行調(diào)節(jié)；第一百八十七條暫時借調(diào)期滿后，普通狀況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊狀況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動，由人力資源部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報總經(jīng)理批準。行政級別調(diào)節(jié)程序第一百八十八條行政級別調(diào)節(jié)包行政職務(wù)晉升和降級，依照詳細狀況可以分為不定期調(diào)節(jié)和年度定期調(diào)節(jié)。第一百八十九條公司行政級別定期調(diào)節(jié)程序如下：人力資源部匯總年度考核成績；人力資源部依照年度考核成績與部門經(jīng)理一同對本部門員工進行勝任度評估，總經(jīng)理和人力資源部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理勝任度進行評估；人力資源部依照評估成果和公司來年崗位空缺進行調(diào)節(jié)可行性分析，并給出調(diào)節(jié)意見，制定調(diào)節(jié)方案，交總經(jīng)理審批；總經(jīng)理審批通過調(diào)節(jié)方案由人力資源某些別告知部門經(jīng)理和個人；部門經(jīng)理與被調(diào)節(jié)個人進行調(diào)節(jié)溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)節(jié)部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進行調(diào)節(jié)溝通；人力資源部依照調(diào)節(jié)方案核定被調(diào)節(jié)人新崗位工資級別被調(diào)節(jié)員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)人力資源部更新員工檔案。第一百九十條行政級別不定期調(diào)節(jié)程序如下：部門經(jīng)理或人力資源部依照季度考核成果對部門員工提出調(diào)節(jié)建議，總經(jīng)理和人力資源部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理提出調(diào)節(jié)建議；人力資源部依照評估成果和公司當時崗位空缺進行調(diào)節(jié)可行性分析，并給出調(diào)節(jié)意見，制定調(diào)節(jié)方案，交總經(jīng)理審批；總經(jīng)理審批通過調(diào)節(jié)方案由人力資源某些別告知部門經(jīng)理和個人；部門經(jīng)理與被調(diào)節(jié)個人進行調(diào)節(jié)溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)節(jié)部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進行調(diào)節(jié)溝通；人力資源部依照調(diào)節(jié)方案核定被調(diào)節(jié)人新崗位工資級別被調(diào)節(jié)員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)人力資源部更新員工檔案。第一百九十一條行政級別調(diào)節(jié)后，工資及福利依照新崗位原則擬定，被調(diào)節(jié)對象從調(diào)節(jié)實行后當月享有調(diào)節(jié)后行政級別工資和福利，詳細原則見《薪酬管理制度》和本制度《第十二章員工福利》。第九章人事獎勵與處分目與范疇第一百九十二條為維護公司勞動紀律和各項制度有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作正常進行，制定本制度。第一百九十三條本制度涉及人事獎勵和處分不涉及因績效考核引起獎勵和懲罰。關(guān)于績效考核成果獎勵和懲罰見《績效考核手冊》和《薪酬管理制度》。人事獎勵第一百九十四條獎勵分為：嘉獎、記功、記大功三種和年終評獎。特設(shè)總經(jīng)理特別獎，獎勵對公司有特殊貢獻者第一百九十五條員工有下列情形之一者，予以嘉獎：積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。工作勤奮，超額完畢工作任務(wù)者，被評為先進員工者。持續(xù)兩年績效考核先進者第一百九十六條職工有下列情形之一者，予以記功。對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認采納者。積極研究改進工作辦法提高工作效率或減低成本確有成效者。檢舉揭發(fā)違背規(guī)定或損害公司利益事件者。對也許發(fā)生意外事故能防患于未然，保證公司及財物安全者。策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績明顯者。廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。其他應(yīng)給于記功事跡者。第一百九十七條職工有下列情形之一者，予以記大功。在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來明顯經(jīng)濟效益者。同壞人壞事作斗爭，對維護正常工作秩序有明顯功績者。對公司發(fā)展有重大貢獻，應(yīng)記大功之事跡者。第一百九十八條員工年終被評為先進工作者，公司將予以一定獎勵。第一百九十九條員工獎懲經(jīng)批準生效后，每嘉獎一次，當月獎勵300元，記功獎勵1000元，記大功獎勵3000元。人事處分第二百條人事處分分為：警告、記過、記大過、除名四種。第二百零一條職工有下列情形者，予以警告。因過錯導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者。防礙工作秩序或違背破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。初次不聽部門負責人合理安排指揮者。經(jīng)查實在一種月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。不遵守考勤規(guī)定，一種月內(nèi)無端遲到早退合計三次者。同事之間互相謾罵吵架情節(jié)尚輕者。一種月內(nèi)兩次未完畢工作任務(wù)，但未導(dǎo)致重大影響者。對各級負責人批示或有限期命令，無合法理由而未如期完畢或解決不當者。在工作場合防礙她人工作者。在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。第二百零二條職工有下列情形之一者，予以記過。因玩忽職守導(dǎo)致公司損失但不大者。對同事惡意襲擊，導(dǎo)致傷害但不大者。檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。捏造事實騙取休假者。季度內(nèi)合計三次未完畢工作任務(wù)，但未導(dǎo)致重大影響者。一種月內(nèi)遲到早退合計五次（含）以上者。一種月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。第二百零三條職工有下列情形之一者，予以記大過：在工作時間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。攜帶危險或違禁物品進入工作場合者。虛報工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者。對同事惡意襲擊，導(dǎo)致較大傷害者。遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。職務(wù)范疇內(nèi)所保管公司財物短少、損壞、私用或擅送她人使用，導(dǎo)致?lián)p失較小者。違背安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。一種月內(nèi)遲到、早退合計超過六次（含）以上者。未完畢工作任務(wù)，導(dǎo)致重大影響或損失者。工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。第二百零四條職工有下列情形之一者，予以除名。拒不聽從部門負責人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。在公司內(nèi)酗酒滋事導(dǎo)致惡劣影響者。在公司內(nèi)聚眾賭博。故意毀壞公物，金額較大者。聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。違背勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者。對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。嚴重違背各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。持續(xù)曠工5天或一種月內(nèi)合計礦工8天或一年內(nèi)合計曠工15天以上者。盜竊同事或公司財物者。運用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。運用職權(quán)受賄或以不合法手段謀取私利者。年度內(nèi)合計二次記大過行為者。經(jīng)公檢法部門予以拘留、勞教、叛刑解決者。其他應(yīng)予以除名。第二百零五條員工懲罰處分經(jīng)批準生效后，記過罰扣500元，記大過罰扣1000元，重要責任者或部門主管以上者應(yīng)加倍懲罰。人事獎勵與處分程序第二百零六條獎懲事件在記功（記過）如下者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《職工獎懲審批表》并經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準后生效。獎罰事件在記功（記過）以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核算后，簽批《職工獎懲審批表》生效。第二百零七條《職工獎懲審批表》生效后，由人力資源部登記在《職工獎懲登記表》中，以備存查，大功或大過以上者在公司公示欄中張貼告示。第十章績效考核第二百零八條關(guān)于績效考核規(guī)定參見《績效考核管理辦法》。第十一章薪酬管理第二百零九條關(guān)于薪酬管理規(guī)定參見《薪酬管理規(guī)定》。第十二章員工福利目與范疇第二百一十條為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工應(yīng)有享有福利權(quán)利，有效控制福利開支，制定本制度。第二百一十一條本制度只合用于公司員工，所有外聘和兼職人員、暫時工、離退休返聘人員均不在所有享有范疇之內(nèi)。第二百一十二條本制度所系員工我司工齡，由公司經(jīng)理辦公會研究后統(tǒng)一擬定。12．2員工福利分類12．2．1、社會保險第二百一十三條《勞動法》規(guī)定，用人單位和勞動者必要依法參加社會保險，繳納社會保險費。我公司根據(jù)《勞動法》和《ABC自治區(qū)統(tǒng)一養(yǎng)老保險制度和養(yǎng)老保險自治區(qū)級統(tǒng)籌方案》、《ABC自治區(qū)失業(yè)保險規(guī)定》、《ABC自治區(qū)醫(yī)療保險拉薩地區(qū)試點方案實行細則》規(guī)定公司依法給每個員工參加了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各種社會保險，并每月準時足額交納社會保險費,使公司員工依法享有社會保險待遇。人力資源部作為社會保險業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門對公司下屬各分公司及各項目部詳細業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員進行業(yè)務(wù)指引、檢查、督促等工作，并詳細做好公司機關(guān)和項目部員工社會保險業(yè)務(wù)。12、2、2、福利第二百一十四條依照公司發(fā)展和經(jīng)濟效益狀況，向公司決策層提出建議，為員工積極創(chuàng)造條件，改進集體福利設(shè)施提高公司員工福利待遇。（一）休假制度依照國內(nèi)憲法和勞動法規(guī)定，勞動者有為身體健康和提高勞動效率而休養(yǎng)權(quán)利，這是國家一項基本國策。休假指勞動者享有保存工資、職務(wù)休息假期。依照我區(qū)實際狀況和自治區(qū)關(guān)于部門文獻規(guī)定結(jié)合公司實際狀況建立休假制度。1、區(qū)內(nèi)普通職工持續(xù)工作一年，可享有休假期1個月，股份公司領(lǐng)導(dǎo)高檔管理人員、高檔職稱人員假期為45天。2、區(qū)外普通職工，每持續(xù)工作一年半可以享有假期3個月，股份公司領(lǐng)導(dǎo)、高檔管理人員、高檔職稱人員假期為4個月。3、休假期間，發(fā)給全額檔案工資，交通費按股份公司制定休假費用包干關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。（二）、事假1、員工請事假，按公司《公司差旅費管理辦法》中“事假報銷規(guī)定”執(zhí)行。2、員工本人結(jié)婚請假按事假解決，假期10天內(nèi)，工資按檔案工資計發(fā)。（三）產(chǎn)假員工休產(chǎn)假按ABC自治區(qū)關(guān)于籌劃生育文獻規(guī)定執(zhí)行。（四）病假1、因病經(jīng)醫(yī)院證明，確需住院治療者，3個月內(nèi)發(fā)給100%檔案工資，超過3個月者發(fā)給60%檔案工資，醫(yī)療費用按自治區(qū)醫(yī)療保險制度執(zhí)行。2、因工傷住院者，住院期間享有一切工資福利待遇。（五）脫產(chǎn)學習規(guī)定員工考入?yún)^(qū)內(nèi)外成人大專院校經(jīng)公司批準脫產(chǎn)學習者，按交通廳關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。（六）撫恤制度依照《中華人民共和國勞動保險條例實行細則修正草案》和我區(qū)文獻規(guī)定：1、職工在下列狀況下負傷、殘廢或死亡時應(yīng)享有因工負傷、殘廢或死亡待遇。（1）在尋常工作中，執(zhí)行公司方面指定或批準工作；（2）在緊急狀況下，雖未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，但從事與公司關(guān)于工作。2、供養(yǎng)直系親屬（1）祖父、父、夫年滿60歲未從事有報酬工作。（2）祖母、母、妻未從事有報酬工作。（3）子、女年未滿16周歲。12、2，3．職工死亡待遇規(guī)定第二百一十五條職工死亡待遇規(guī)定（1）職工因病死亡、非因工死亡，有勞動保險基金項下付給300元作為喪葬補貼費，并按下列規(guī)定有勞動保險基金項下一次性付給供養(yǎng)直系親屬救濟費，供養(yǎng)直系親屬1人者，為死者本人檔案工資6個月；2人者為9個月；3人或3人以上者為12個月。（2）職工因工死亡時，有勞動保險基金項下付給4500元作為喪葬補貼費，并按下列規(guī)定有勞動保險基金項下每月付給供養(yǎng)直系親屬撫恤費；供養(yǎng)直親屬1人者為死者本人檔案工資25%；2人者為40%；3人或3人以上者為50%，此撫恤費付至供養(yǎng)者失去供養(yǎng)條件時止。12.3.員工教誨進修第二百一十六條公司員工享有免費參加教誨培訓及進修機會，專業(yè)技術(shù)人員每年應(yīng)參加專業(yè)培訓或進修班學習一次。其她管理人員依照工作安排每年將輪流選派參加培訓或進修班學習。第二百一十七條勉勵公司員工自學成才，員工業(yè)余時間參加各類成人高校繼續(xù)教誨學習，成績合格，獲得國家承認學歷，公司予以一次性獎學金，研究生研究生人民幣8000元，大學本科人民幣4000元。12.4.賀儀和奠儀第二百一十八條員工結(jié)婚，公司提供員工結(jié)婚禮金人民幣500元。第二百一十九條員工按籌劃生育政策規(guī)定生育，子女出生時，公司提供禮金人民幣200元。第二百二十條員工生日時，公司將贈送生日蛋糕和生日賀卡。第二百二十一條員工直系親屬(父母子女)去世，公司發(fā)放喪亡補貼金人民幣600元。.12.5.其她第二百二十二條為保證員工身體健康，公司每年組織中層以上人員免費查體一次,員工每兩年輪流免費查體一次。第二百二十三條凡在公司工作員工，因工作需要加班，可免費提供工作餐。第十三章待崗與離職管理13．1目與范疇第二百二十四條為規(guī)范公司人事管理制度，保證勞動合同有效執(zhí)行，維護公司和職工合法權(quán)益，制定本制度。第二百二十五條本制度合用于公司正式員工。13.2.待崗管理第二百二十六條公司機構(gòu)改革中，暫未進入管理人員崗位和工人崗位，也未進入項目部人員為待崗人員，由人力資源部管理。第二百二十七條待崗人員尋常管理：人力資源部編制待崗人員花名冊。組織待崗人員學習、培訓。定期到人力資源部指定地點報到，嚴格考勤制度。第二百二十八條待崗期間工資待遇：待崗期間工資按本人檔案工資發(fā)放到進入新項目為止或者是新崗位上崗為止。13．3．干部、工人離崗?fù)损B(yǎng)制度鑒于我司系以公路橋梁施工為主，汽車銷售、建材制造、公路貨運為輔股份制公司，廣大員工常年在海拔4500米以上高山高原露天地區(qū)施工、作業(yè)、勞動強度大，工作、生活條件十分艱難。對于某些常年從事瀝青工、爆破工、風鉆工、石工、水泥磨工、水泥裝包工、推土機工、大型貨車司機等有毒有害、特別繁重體力勞動、高空、高溫、攝氏零度如下低溫場合工作，由于年齡和體力關(guān)系基本喪失勞動能力，并距自治區(qū)規(guī)定退休年齡相差局限性五年干部、工人，經(jīng)本人申請，分公司及各項目部批準，某某公司批準，可實行離崗?fù)损B(yǎng)。待符合法定退休條件時，再填表上報退休手續(xù)。為了做好這項工作，特制定本暫行辦法。第二百二十九條符合下列條件之一，可離崗?fù)损B(yǎng)（一）、干部男年滿46周歲，女年滿41周歲，持續(xù)工齡滿十年。（二）、工人男年滿46周歲，女年滿36周歲，持續(xù)工齡滿十年。（三）特殊技術(shù)崗位技工、工程技術(shù)人員身體健康者，不得申請退養(yǎng)。第二百三十條干部、工人離崗?fù)损B(yǎng)后，每月按下列原則發(fā)給退養(yǎng)待遇（一）、持續(xù)工齡滿30年以上，按本人檔案工資80%發(fā)給。（二）、持續(xù)工齡滿不滿30年，按本人檔案工資75%發(fā)給。（三）、持續(xù)工齡滿不滿，按本人檔案工資70%發(fā)給。（四）、持續(xù)工齡滿不滿，按本人檔案工資60%發(fā)給。第二百三十一條規(guī)定離崗?fù)损B(yǎng)干部、工人必要提供如下手續(xù)（一）、凡符合在有毒有害、特別繁重體力勞動、高空、高溫、低溫及4500米以上地區(qū)施工、作業(yè)十年以上，由本人申請規(guī)定離崗?fù)损B(yǎng)。（二）、并要提供由自治區(qū)人民醫(yī)院，或拉薩市人民醫(yī)院出具因病不能堅持正常工作病情證明書。第二百三十二條對離崗?fù)损B(yǎng)決定（一）、人力資源部依照各分公司和各項目部上報離崗?fù)损B(yǎng)人員審批呈報表、本人申請、醫(yī)院病情證明書，提出初審意見后，呈報總經(jīng)理辦公會討論。（二）、總經(jīng)理辦公會作出與否離崗?fù)损B(yǎng)決定。并從決定之日起按第二條相應(yīng)原則發(fā)給退養(yǎng)待遇。（三）、自批準離崗?fù)损B(yǎng)之日起，不享有獎金、津貼、補貼、福利、休假、探親、事假、病假、生育假等待遇。（四）、批準離崗?fù)损B(yǎng)者，可享有正常調(diào)資，養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險費由個人承擔。第二百三十三條符合法定退休條件時，即上報退休手續(xù)，并從自治區(qū)勞動局批準之月起發(fā)給退休待遇。第二百三十四條本辦法與國家和自治區(qū)關(guān)于政策相抵觸時，按國家和自治區(qū)政策規(guī)定執(zhí)行。13.4.病養(yǎng)制度第二百三十五條員工因工致殘，喪失勞動能力者經(jīng)公司人力資源部調(diào)查核算確認有工傷殘廢證者本人申請公司批準可享有100%檔案工資，同步離崗休養(yǎng)。第二百三十六條員工因病或非因工傷殘者，有縣級以上醫(yī)院證明，經(jīng)本人申請公司研究批準，喪失某些勞動能力者工齡在以上者享有65%檔案工資，以上、如下者按60%；如下者按50%，離崗調(diào)養(yǎng)期間不享有任何福利待遇。13.5.停薪留職制度停薪留職人員必要報告申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，辦理停薪留職手續(xù)。第二百三十七條交費規(guī)定1、應(yīng)按月向單位交納勞動保險金，其數(shù)額普通不底與本人檔案工資20%。2、應(yīng)按月向單位交納職工人均交費工資總額25%和本人交費工資5.5%養(yǎng)老保險費用。3、應(yīng)按日向單位交納職工人均繳費工資總額2%和本人繳費工資1%失業(yè)保險費。4、應(yīng)按日向單位交納職工人均交費工資總額8%和本人繳費工資2%醫(yī)療保險費。5、主管部門批準停薪留職時，一次性向單位交納管理費1000元。以上繳費此后有新文獻，按新文獻規(guī)定執(zhí)行。第二百三十八條對停薪留職人員其她事項規(guī)定：1、停薪留職期間，不享有各種津貼、補貼和勞動福利；2、停薪留職期間，一切費用自理，如浮現(xiàn)以外事故，責任和費用均本人承擔；3、按月繳納以上所規(guī)定各項費用。逾期半年不繳納者，公司有權(quán)按自動離職解決。13．6辭職第二百三十九條辭職。員工積極規(guī)定脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動關(guān)系，退出公司人事調(diào)節(jié)活動。第二百四十條審批。員工辭職之前，須向其直接上級提交書面辭職報告，經(jīng)其直接上級簽字批準后，報人力資源部審核，由公司主管總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。第二百四十一條交接。員工辭職后，經(jīng)與其直接上級協(xié)商，擬定離職期限，并在離職前，到人力資源部領(lǐng)取《員工離職移送手續(xù)清單》，做好工作交接。第二百四十二條違規(guī)。員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經(jīng)濟損失者，公司保存追究其法律責任權(quán)利。13．7辭退第二百四十三條辭退。公司積極與員工解除勞動關(guān)系行為。第二百四十四條根據(jù)。公司辭退員工須根據(jù)勞動法規(guī)和公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，用人部門須提供關(guān)于該員工不能勝任本職工作書面材料，人力資源部負責與被辭退員工進行溝通。第二百四十五條補償金。無過錯辭退員工，員工享有經(jīng)濟補償金，詳細原則以國家勞動政策法規(guī)為準。第二百四十六條交接。被辭退員工應(yīng)以工作為重，及時做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到人力資源部辦理有關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采用懲罰辦法。13.8.離、退休制度第二百四十七條員工退休制度是國家勞動保險制度不可分割構(gòu)成某些，依照國家法律和自治區(qū)關(guān)于規(guī)定，職工達到一定工齡和年齡或因身體不佳，或因工致殘等條件時均可退休。一、干部、工人批準退休時，已到休假時間應(yīng)按ABC規(guī)定予以假期休假。二、依照勞動和社會保障部門核定養(yǎng)老金準時足額發(fā)放，不得拖欠。三、退休后因病發(fā)生醫(yī)療費用按自治區(qū)醫(yī)療保險規(guī)定執(zhí)行。四、按國家和自治區(qū)規(guī)定計發(fā)建房補貼費，安家補貼費。五、干部、工人異地安頓時，應(yīng)發(fā)給單位駐地至接受安頓地單程交通費、住宿費、途中伙食補貼費、行李托運費。第二百四十八條返聘。中、高檔管理人