獨(dú)立項(xiàng)目公司崗位設(shè)置及崗位職責(zé)樣本_第1頁(yè)
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獨(dú)立項(xiàng)目公司崗位設(shè)立及崗位職責(zé)一、經(jīng)理層■總經(jīng)理1、全面主持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)及管理工作,是年度責(zé)任狀指標(biāo)第一負(fù)責(zé)人。2、負(fù)責(zé)控股集團(tuán)和集團(tuán)公司各項(xiàng)改革方案和辦法履行,在執(zhí)行改革方案過(guò)程中提出建設(shè)性修改意見。3、配合控股集團(tuán)和集團(tuán)公司,參加各項(xiàng)規(guī)章制度擬定和修訂,并積極貫徹和執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度。4、依照公司發(fā)展方針和經(jīng)營(yíng)方針,負(fù)責(zé)本地市場(chǎng)信息收集,報(bào)集團(tuán)公司評(píng)審,并及時(shí)向集團(tuán)公司推薦有良好開發(fā)前景項(xiàng)目。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目市場(chǎng)產(chǎn)品定位、營(yíng)銷定位、品質(zhì)定位調(diào)研、評(píng)審,報(bào)集團(tuán)公司審核后貫徹執(zhí)行。6、組織研究項(xiàng)目分期研究與規(guī)劃、年度分期開發(fā)研究與規(guī)劃、開盤節(jié)奏研究與規(guī)劃、營(yíng)銷推廣研究與規(guī)劃等,報(bào)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后組織實(shí)行。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金平衡工作,并依照項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)需要積極進(jìn)行項(xiàng)目融資工作。8、負(fù)責(zé)組織工程成本、管理成本、營(yíng)銷成本、售樓處成本等成本籌劃擬定,報(bào)總公司集團(tuán)公司審核后貫徹執(zhí)行,并在過(guò)程中實(shí)行階段性控制和調(diào)節(jié)。9、按制度程序,負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷、工程、物資等發(fā)包方案擬定,招標(biāo)過(guò)程審核、把關(guān),合同評(píng)審,前期洽談等工作,經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后組織訂立。10、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、公司形象等各方面管控工作。11、按審定方案規(guī)定,督促、指引營(yíng)銷推廣、銷售工作開展,并依照市場(chǎng)信息反饋及時(shí)組織內(nèi)部各部門進(jìn)行研究,對(duì)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等方案進(jìn)行階段性調(diào)節(jié)。12、督促、指引物業(yè)管理工作開展。13、組織推動(dòng)客戶服務(wù)體系建設(shè)工作。14、督促、指引新技術(shù)、新材料、新工藝建議、應(yīng)用工作。15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決好與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)、政府主管部門之間關(guān)系。16、負(fù)責(zé)本地品牌建設(shè)工作。17、負(fù)責(zé)組織資金籌劃編制工作,并按審批后資金籌劃負(fù)責(zé)已審批資金撥付。18、協(xié)調(diào)本項(xiàng)目公司稅務(wù)謀劃、稅務(wù)溝通等工作。19、協(xié)調(diào)、配合本項(xiàng)目公司訴訟案件等法律事務(wù)協(xié)調(diào)、處置工作,是本項(xiàng)目公司各項(xiàng)法律事務(wù)行政負(fù)責(zé)人。20、督促、指引新材料、新工藝研究、推廣和應(yīng)用工作。21、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司材料采購(gòu)工作,是保證材料供應(yīng)第一負(fù)責(zé)人:(1)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)價(jià)格把關(guān);(2)負(fù)責(zé)材料付款把關(guān);(3)對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程中浮現(xiàn)問(wèn)題按制度進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決;(4)接受集團(tuán)物資管理中心對(duì)材料采購(gòu)工作指引與監(jiān)督。22、主持各種重大糾紛解決工作;負(fù)責(zé)突發(fā)緊急事件指揮和處置,并及時(shí)向總公司報(bào)告。23、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核:(1)檢查、監(jiān)督各分管副總、職能部門責(zé)任狀指標(biāo)、職責(zé)履行、制度貫徹和工作執(zhí)行狀況,并及時(shí)采用糾偏辦法;(2)針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,督促整治,對(duì)具備共性、傾向性問(wèn)題及時(shí)在全公司范疇采用有效辦法進(jìn)行整治;(3)配合控股集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)檢查、監(jiān)督與考核工作。24、接受集團(tuán)公司指引和監(jiān)督,配合控股集團(tuán)和集團(tuán)公司宏觀管理和檢查監(jiān)督,并依照檢查成果組織好貫徹整治工作。25、按制度規(guī)定權(quán)限范疇負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作:(1)依照公司人事管理權(quán)限規(guī)定,決定對(duì)員工招聘、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜;(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司員工隊(duì)伍建設(shè),推動(dòng)人才培養(yǎng)體系建設(shè),建立匹配公司發(fā)展規(guī)定管理團(tuán)隊(duì);(3)督促、指引公司績(jī)效考核工作開展,并對(duì)直屬下級(jí)工作績(jī)效進(jìn)行考核;26、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目公司培訓(xùn)體系建設(shè)與推動(dòng)工作:(1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目公司培訓(xùn)體系建立工作;(2)對(duì)培訓(xùn)籌劃進(jìn)行審查并督促貫徹執(zhí)行;(3)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。27、組織向?qū)跇?biāo)桿公司學(xué)習(xí),依照學(xué)習(xí)成果制定改革辦法,并組織、督促實(shí)行。28、負(fù)責(zé)公司ERP監(jiān)控系統(tǒng)推動(dòng)工作,依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè),涉及ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等,發(fā)揮配合調(diào)控職能作用。29、履行檔案管理職責(zé),依照我司不同種類文獻(xiàn)材料形成特性,負(fù)責(zé)本部門文獻(xiàn)材料形成、積累、保管和整頓立卷歸檔工作,保證歸檔文獻(xiàn)材料完整、精確、系統(tǒng)。并按規(guī)定期間移送我司集中保管。30、對(duì)集團(tuán)及下屬公司關(guān)于部門和人員所反映困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以解決和解決,同步有義務(wù)配合其他部門工作。31、為分公司資產(chǎn)管理第一負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)所屬分公司資產(chǎn)管理工作,協(xié)助控股集團(tuán)資產(chǎn)管理部做好各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。32、完畢上級(jí)交辦其他工作。■前期副總1、接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),分管都市公司前期部,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)當(dāng)前期手續(xù)辦理。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府部門、行政事業(yè)機(jī)構(gòu)、公用事業(yè)單位等關(guān)系,保證項(xiàng)目開發(fā)手續(xù)正常辦理,做好有關(guān)社會(huì)資源整合工作。3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)優(yōu)惠政策、政府支持事項(xiàng)申請(qǐng)、推動(dòng)、協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)稅務(wù)、社保、融資等方面某些外部協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)土地開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)信息收集、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。5、參加項(xiàng)目立項(xiàng)、可研報(bào)告研討、評(píng)審等有關(guān)工作,協(xié)調(diào)前期重大事項(xiàng)。6、參加項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、園林景觀設(shè)計(jì)文獻(xiàn)評(píng)審工作。7、參加項(xiàng)目地塊拆遷協(xié)調(diào)工作。8、參加公司年度開發(fā)建設(shè)籌劃研討和制定。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市政道路、雨水、污水、供水、供電、煤氣、通訊、水利、人防等部門關(guān)系,做好有關(guān)社會(huì)資源整合工作。10、協(xié)助集團(tuán)公司有關(guān)部門開展項(xiàng)目招商工作。11、依照集團(tuán)公司安排,參加本條線制度修訂工作。12、依照制度規(guī)定權(quán)限,負(fù)責(zé)分管部門人員人事管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)等工作。13、不斷收集標(biāo)桿公司前期管理有關(guān)資料,通過(guò)調(diào)研、研究、借鑒、吸取、完善逐漸提高公司前期管理水平和能力。14、負(fù)責(zé)條線ERP監(jiān)控系統(tǒng)推動(dòng)工作,依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè),涉及ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等,發(fā)揮配合調(diào)控職能作用。15、履行檔案管理職責(zé):依照本部門不同種類文獻(xiàn)材料形成特性,負(fù)責(zé)本部門文獻(xiàn)材料形成、積累、保管和整頓立卷歸檔工作,保證歸檔文獻(xiàn)材料完整、精確、系統(tǒng),并按規(guī)定期間和規(guī)定移送檔案管理部門保管。16、依照票據(jù)審批制度規(guī)定權(quán)限審核部門人員所發(fā)生費(fèi)用票據(jù)。17、對(duì)集團(tuán)及下屬公司關(guān)于部門和人員所反映困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以解決和解決,同步有義務(wù)配合其他部門工作。18、完畢上級(jí)交辦其她工作。■工程副總1、負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理工作。對(duì)各在建工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、文明施工、公司形象等方面工作進(jìn)行管理。2、負(fù)責(zé)依照公司年度籌劃,制定工程條線年度工作籌劃,并協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展實(shí)行。保證公司在建工程工程質(zhì)量、進(jìn)度在年度籌劃框架內(nèi)得以實(shí)行。3、指引和監(jiān)督各在建工程進(jìn)度、質(zhì)量、及安全管理;負(fù)責(zé)在建工程施工組織設(shè)計(jì)審核和批示工作。4、參加項(xiàng)目工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)各階級(jí)工作;參加項(xiàng)目工程樣板房設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)工作,參加以上工作方案評(píng)審、論證和優(yōu)化工作,并負(fù)責(zé)景觀和樣板房實(shí)行工作。5、對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程中控制和把關(guān),滿足項(xiàng)目建設(shè)各部門需求。6、協(xié)調(diào)物資保供工作,并負(fù)責(zé)物資采購(gòu)按照公司招標(biāo)程序進(jìn)行,并使物資供應(yīng)能滿足施工進(jìn)度和工程質(zhì)量規(guī)定。7、協(xié)調(diào)和監(jiān)督項(xiàng)目參加各方關(guān)系,涉及工程管理部、物資供應(yīng)部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包分包、材料供應(yīng)商等之間關(guān)系。8、負(fù)有在建工程成本管理職責(zé),在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度前題下,努力減少工程成本。9、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題解決進(jìn)行監(jiān)督和把關(guān)。10、依照集團(tuán)公司安排,參加本條線制度修訂工作。11、依照制度規(guī)定權(quán)限,負(fù)責(zé)分管部門人員人事管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)等工作。12、不斷收集標(biāo)桿公司前期管理有關(guān)資料,通過(guò)調(diào)研、研究、借鑒、吸取、完善逐漸提高公司前期管理水平和能力。13、負(fù)責(zé)條線ERP監(jiān)控系統(tǒng)推動(dòng)工作,依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè),涉及ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等,發(fā)揮配合調(diào)控職能作用。14、履行檔案管理職責(zé):依照本部門不同種類文獻(xiàn)材料形成特性,負(fù)責(zé)本部門文獻(xiàn)材料形成、積累、保管和整頓立卷歸檔工作,保證歸檔文獻(xiàn)材料完整、精確、系統(tǒng),并按規(guī)定期間和規(guī)定移送檔案管理部門保管。15、依照票據(jù)審批制度規(guī)定權(quán)限審核部門人員所發(fā)生費(fèi)用票據(jù)。16、對(duì)集團(tuán)及下屬公司關(guān)于部門和人員所反映困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以解決和解決,同步有義務(wù)配合其他部門工作。17、完畢上級(jí)交辦其她工作?!隹偨?jīng)理助理1、協(xié)助總經(jīng)理解決綜共籌劃匯總、審核、調(diào)節(jié)。2、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)綜共籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、督辦。3、定期向總經(jīng)理報(bào)告綜共籌劃執(zhí)行狀況,協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、解決執(zhí)行過(guò)程中問(wèn)題。4、接受總公司企劃部指引,協(xié)助總經(jīng)理履行總公司頒布制度、改革方案、管理辦法等,依照總經(jīng)理安排定期對(duì)公司進(jìn)行檢查、考核。5、配合總公司企劃部開展公司調(diào)研、體制機(jī)制方案推動(dòng)等工作,定期向企劃部報(bào)告此類工作推動(dòng)狀況。6、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。二、前期部■部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)社會(huì)關(guān)系建立、維護(hù)、應(yīng)用;負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中各種證件辦理并交納有關(guān)規(guī)費(fèi),在辦理各種手續(xù)中,政府有關(guān)部門提出意見及時(shí)反饋給有關(guān)部門。3、組織本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)辦理工作。4、在報(bào)批各種手續(xù)時(shí),發(fā)生于政府部門有爭(zhēng)議,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司專業(yè)部門與政府有關(guān)部門進(jìn)行溝通,及時(shí)解決爭(zhēng)議。5、收集、分析本區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)信息、土地信息、新項(xiàng)目信息,并定期(每周)將拓展新項(xiàng)目信息報(bào)給總公司。6、參加、配合總公司組織土地信息評(píng)審、合同洽談及評(píng)審。7、協(xié)助各項(xiàng)目專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目配套設(shè)施(含暫時(shí))方案進(jìn)行擬定、合同編制及進(jìn)場(chǎng)施工,繳納各項(xiàng)配套設(shè)施費(fèi)用。8、協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理協(xié)調(diào)土地、房產(chǎn)等部門,協(xié)助集團(tuán)公司詳細(xì)辦理項(xiàng)目融資有關(guān)手續(xù)。9、組織本條線標(biāo)桿公司學(xué)習(xí)工作,以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案研究和督促貫徹工作。10、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)推動(dòng)工作,依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè),涉及ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等,發(fā)揮配合調(diào)控職能作用。11、依照本部門不同種類文獻(xiàn)材料形成特性,及時(shí)制定其案卷類目,合理集中分類存儲(chǔ),便于平時(shí)運(yùn)用和立卷歸檔,并按規(guī)定規(guī)定及時(shí)移送檔案管理部門?!銮捌诓拷?jīng)理1、主持部門尋常工作,總體安排本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)當(dāng)前期手續(xù)辦理,保證各個(gè)項(xiàng)目正常推動(dòng)。2、負(fù)責(zé)本地社會(huì)關(guān)系(特別是政府關(guān)系)建立、維護(hù)和應(yīng)用。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)各項(xiàng)前期手續(xù)辦理,并將政府有關(guān)部門提出意見及時(shí)反饋給有關(guān)部門。4、負(fù)責(zé)消防和施工圖審查部門等各全過(guò)程報(bào)建審查報(bào)建工作,將各部門有關(guān)信息及時(shí)反饋回公司設(shè)計(jì)工程部門,并及時(shí)安排有關(guān)部門與政府有關(guān)部門進(jìn)行信息反饋與溝通。5、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)目公司土地合同履約管理工作。6、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行總公司布置前期工作任務(wù)。7、負(fù)責(zé)組織收集、分析本區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)信息、土地信息、新項(xiàng)目信息,并定期(每周)將拓展新項(xiàng)目信息報(bào)給總公司。8、在報(bào)批各種手續(xù)時(shí),發(fā)生與政府部門有爭(zhēng)議,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司專業(yè)部門與政府有關(guān)部門進(jìn)行溝通,及時(shí)解決爭(zhēng)議。9、組織配合專業(yè)工程師擬定市政配套方案,交納各項(xiàng)費(fèi)用。10、組織項(xiàng)目竣工后各項(xiàng)竣工驗(yàn)罷手續(xù)、房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)辦理工作。11、負(fù)責(zé)將與房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)法律法規(guī)手續(xù)及時(shí)提供應(yīng)有關(guān)部門。12、組織本條線對(duì)標(biāo)桿公司進(jìn)行學(xué)習(xí),負(fù)責(zé)制定改進(jìn)辦法并貫徹推動(dòng)工作。13、依照制度規(guī)定權(quán)限,負(fù)責(zé)本部門人員人事管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)等管理工作。14、配合信息管理中心,推動(dòng)公司ERP等信息化系統(tǒng)建設(shè)與完善工作。15、履行檔案管理職責(zé):依照本部門不同種類文獻(xiàn)材料形成特性,負(fù)責(zé)本部門文獻(xiàn)材料形成、積累、保管和整頓立卷歸檔工作,保證歸檔文獻(xiàn)材料完整、精確、系統(tǒng),并按規(guī)定期間和規(guī)定移送檔案管理部門保管。16、依照票據(jù)審批制度規(guī)定權(quán)限審核部門人員所發(fā)生費(fèi)用票據(jù)。17、對(duì)集團(tuán)及下屬公司關(guān)于部門和人員所反映困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以解決和解決,同步有義務(wù)配合其他部門工作。18、完畢上級(jí)交辦其他工作?!銮捌诓恐鞴埽▽H耍?、協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)政府部門關(guān)系,詳細(xì)辦理項(xiàng)目各項(xiàng)前期手續(xù)。2、配合專業(yè)工程師擬定市政配套方案,交納各項(xiàng)費(fèi)用。3、協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中政府關(guān)系,保證項(xiàng)目正常開發(fā)。4、詳細(xì)辦理項(xiàng)目竣工后各項(xiàng)竣工驗(yàn)收、房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)辦理。5、根據(jù)總公司思路,協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行土地招、拍、掛詳細(xì)操作。6、依照前期部經(jīng)理安排,及時(shí)收集、分析本區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)信息、土地信息、新項(xiàng)目信息報(bào)經(jīng)理審核。7、完畢上級(jí)交辦其他工作。三、營(yíng)銷管理部■部門職責(zé)1、定期收集、記錄、分析本區(qū)域內(nèi)樓市信息和周邊樓盤動(dòng)向,并上報(bào)總公司匯總。2、定期對(duì)項(xiàng)目所在都市競(jìng)爭(zhēng)樓盤暢銷戶型進(jìn)行收集、分析和客戶需求分析,并與本都市公司所轄項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行比較分析,定期提交產(chǎn)品建議書上報(bào)總公司匯總。3、按照總公司規(guī)定編制全程及階段策劃案,執(zhí)行總公司審批后全程及階段策劃案,并對(duì)效果及費(fèi)用使用狀況進(jìn)行定期報(bào)告。4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目平面設(shè)計(jì)及文案等工作,執(zhí)行總公司制定有關(guān)原則。5、組織實(shí)行本項(xiàng)目營(yíng)銷策劃推廣工作,提供營(yíng)銷推廣建議,起草推廣營(yíng)銷方案和推廣籌劃,擬定推廣主題和推廣渠道,并對(duì)推廣費(fèi)用使用狀況定期進(jìn)行報(bào)告。6、執(zhí)行總公司頒布營(yíng)銷原則和VI原則。7、負(fù)責(zé)對(duì)案場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、對(duì)接、對(duì)價(jià)格執(zhí)行過(guò)程管控。8、組織編制本項(xiàng)目銷售價(jià)格及推盤籌劃提報(bào)總公司,執(zhí)行經(jīng)總公司審批后銷售籌劃及推盤籌劃。9、按照總公司下達(dá)銷售指標(biāo),向銷售公司下達(dá)銷售指標(biāo)。組織對(duì)指標(biāo)月度分解工作,并對(duì)完畢狀況進(jìn)行定期自查。10、負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)記錄,及時(shí)做好周報(bào)和月報(bào),及時(shí)將有關(guān)銷售數(shù)據(jù)錄入ERP辦公平臺(tái)。11、組織本部門標(biāo)桿公司學(xué)習(xí)工作,以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案研究和督促貫徹工作。12、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)推動(dòng)工作,依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè),涉及ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等,發(fā)揮配合調(diào)控職能作用。13、按照總公司統(tǒng)一布置,完畢品牌建設(shè)配合工作。14、依照本部門不同種類文獻(xiàn)材料形成特性,及時(shí)制定其案卷類目,合理集中分類存儲(chǔ),便于平時(shí)運(yùn)用和立卷歸檔,并按規(guī)定規(guī)定及時(shí)移送檔案管理部門?!鰻I(yíng)銷策劃總監(jiān)1、全面主持項(xiàng)目營(yíng)銷管理工作,是本項(xiàng)目各項(xiàng)營(yíng)銷指標(biāo)實(shí)現(xiàn)直接負(fù)責(zé)人。2、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目營(yíng)銷年度預(yù)算及預(yù)算平衡,并依照公司規(guī)定進(jìn)行每季度調(diào)節(jié)。3、負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度、季度工作目的和工作籌劃,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)組織本地市場(chǎng)調(diào)研、分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究工作,每半個(gè)月完畢一次市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)研,并提交調(diào)研報(bào)告給總公司。5、負(fù)責(zé)研究本項(xiàng)目整體定位,并提供詳細(xì)產(chǎn)品定位建議,供集團(tuán)公司研究決策。6、組織編制項(xiàng)目全程及階段性營(yíng)銷策劃案,并依照市場(chǎng)、銷售狀況及時(shí)提出營(yíng)銷方案修正建議報(bào)總公司。7、組織擬定項(xiàng)目定價(jià)和開盤方略,報(bào)集團(tuán)評(píng)審決策。8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司營(yíng)銷策劃公司、銷售代理公司、廣告公司招標(biāo)工作。9、負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)、配合和監(jiān)督營(yíng)銷策劃公司、銷售代理公司,發(fā)揮好代理公司作用,對(duì)銷售代理公司案場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督,并對(duì)傭金獲得進(jìn)行審核。10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目營(yíng)銷管理工作、銷售案場(chǎng)管控進(jìn)行檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)。11、負(fù)責(zé)廣告公司所提供廣告平面設(shè)計(jì)和有關(guān)文案評(píng)審工作。12、負(fù)責(zé)中南會(huì)統(tǒng)一維護(hù)和管理。13、負(fù)責(zé)組織銷售合同起草、審核工作。14、組織本條線對(duì)標(biāo)桿公司進(jìn)行學(xué)習(xí),負(fù)責(zé)制定改進(jìn)辦法并貫徹推動(dòng)工作。15、依照制度規(guī)定權(quán)限,負(fù)責(zé)本部門人員人事管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)等管理工作。16、配合信息管理中心,推動(dòng)公司ERP等信息化系統(tǒng)建設(shè)與完善工作。17、履行檔案管理職責(zé):依照本部門不同種類文獻(xiàn)材料形成特性,負(fù)責(zé)本部門文獻(xiàn)材料形成、積累、保管和整頓立卷歸檔工作,保證歸檔文獻(xiàn)材料完整、精確、系統(tǒng),并按規(guī)定期間和規(guī)定移送檔案管理部門保管。18、依照票據(jù)審批制度規(guī)定權(quán)限審核部門人員所發(fā)生費(fèi)用票據(jù)。18、對(duì)集團(tuán)及下屬公司關(guān)于部門和人員所反映困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以解決和解決,同步有義務(wù)配合其他部門工作。20、完畢上級(jí)交辦其他工作?!鰻I(yíng)銷策劃經(jīng)理1、接受營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本項(xiàng)目公司全程及階段性策劃案編制工作,審批通過(guò)后詳細(xì)貫徹實(shí)行。2、依照總監(jiān)安排,開展本地市場(chǎng)調(diào)研工作。3、負(fù)責(zé)各種宣傳資料策劃、制作工作。4、負(fù)責(zé)營(yíng)銷全過(guò)程涉及交房后客戶服務(wù)工作,并接受客戶有關(guān)投訴并及時(shí)將客戶投訴建議和規(guī)定反饋給有關(guān)專業(yè)部門。5、負(fù)責(zé)收集客戶建議,并及時(shí)提交給設(shè)計(jì)部、工程部、前期部等有關(guān)部門貫徹。6、負(fù)責(zé)銷售合同編制、審核工作。7、督促營(yíng)銷策劃主管建立日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)臺(tái)帳,及時(shí)報(bào)總公司營(yíng)銷管理中心。8、督促案場(chǎng)經(jīng)理做好進(jìn)行銷售面積測(cè)量、產(chǎn)權(quán)證辦理,負(fù)責(zé)“兩書”制作和交樓原則編制,報(bào)總公司批準(zhǔn)。9、負(fù)責(zé)檢查、督促各項(xiàng)目公司做好客戶服務(wù)管理工作。10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目中南會(huì)組織建設(shè)和維護(hù)工作。11、督促本項(xiàng)目公司營(yíng)銷人員及時(shí)將有關(guān)銷售數(shù)據(jù)錄入ERP辦公平臺(tái)。12、完畢上級(jí)交辦其他工作?!鍪袌?chǎng)主管1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作,跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài),完畢市場(chǎng)周報(bào)及調(diào)研月報(bào)。2、跟蹤收集,及時(shí)提高土地招掛拍信息,并針對(duì)某些土地信息完畢可行性分析報(bào)告。3、依照市場(chǎng)及銷售狀況,提報(bào)應(yīng)對(duì)方案。4、負(fù)責(zé)完畢項(xiàng)目市場(chǎng)定價(jià)方案。5、完畢上級(jí)交辦其他工作?!霾邉澲鞴埽ɑ?qū)H耍?、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)方案策劃、提報(bào)、執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目宣傳資料策劃、文案撰寫;3、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)廣告設(shè)計(jì)內(nèi)容。4、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目其她銷售道具策劃、制作。5、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目廣告訂版和傳遞。6、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目推廣籌劃協(xié)調(diào)。7、組織本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目制作單位招標(biāo)。8、依照房地產(chǎn)VI原則,負(fù)責(zé)與合伙公司報(bào)廣設(shè)計(jì)溝通。9、負(fù)責(zé)與合伙公司溝通本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目有關(guān)宣傳資料設(shè)計(jì)規(guī)定。10、負(fù)責(zé)與合伙公司溝通本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目?jī)?nèi)外平面展示設(shè)計(jì)規(guī)定。11、負(fù)責(zé)與合伙公司溝通本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目售樓人員道具(宣傳海報(bào)、戶型圖、折頁(yè)、樓書、看板、展架、樣榜間)設(shè)計(jì)規(guī)定。12、負(fù)責(zé)房展會(huì)展示布置。13、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目工地圍墻包裝。14、負(fù)責(zé)與合伙公司溝通媒體宣傳類,涉及報(bào)紙、雜志、刊物等等設(shè)計(jì)規(guī)定。15、完畢上級(jí)交辦其他工作?!鰻I(yíng)銷專人1、負(fù)責(zé)部門資金申請(qǐng)、合同流轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)部門資金周報(bào)表、月報(bào)表記錄上報(bào)。3、負(fù)責(zé)部門文獻(xiàn)整頓、歸檔。4、負(fù)責(zé)部門網(wǎng)絡(luò)資料整頓、錄入。5、參加、協(xié)助完畢市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。7、負(fù)責(zé)部門費(fèi)用、廣告臺(tái)帳建立。8、負(fù)責(zé)與其她部門文獻(xiàn)傳遞、收轉(zhuǎn)。9、負(fù)責(zé)合同網(wǎng)上備案、更改。10、完畢上級(jí)交辦其他工作。四、設(shè)計(jì)管理部■部門職責(zé)1、參加總公司組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作和招投標(biāo)工作。2、參加擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)單位招投標(biāo)、合同洽談工作,同步以項(xiàng)目公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司名義訂立設(shè)計(jì)合同。3、跟蹤施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度以及總公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)原則應(yīng)用狀況。4、參加工程管理部組織圖紙會(huì)審,同步對(duì)會(huì)審成果報(bào)總公司總工辦審批。5、聯(lián)合工程管理部針對(duì)審核后施工圖紙對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行交底。6、負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)款項(xiàng)支付。7、參加二次設(shè)計(jì)工作并提出有關(guān)優(yōu)化建議。8、以國(guó)家、地方施工規(guī)范、公司部品原則、施工圖紙為根據(jù),定期、分階段對(duì)項(xiàng)目公司工程技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)收。9、負(fù)責(zé)組織專家對(duì)各項(xiàng)目重大專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。10、負(fù)責(zé)非重大構(gòu)造、做法變更審批工作。11、組織本條線標(biāo)桿公司學(xué)習(xí)工作,以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案研究和督促貫徹工作。12、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)推動(dòng)工作,依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè),涉及ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等,發(fā)揮配合調(diào)控職能作用。13、依照本部門不同種類文獻(xiàn)材料形成特性,及時(shí)制定其案卷類目,合理集中分類存儲(chǔ),便于平時(shí)運(yùn)用和立卷歸檔,并按規(guī)定規(guī)定及時(shí)移送檔案管理部門。■總工1、接受工程副總領(lǐng)導(dǎo),主持本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作,組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)工作。2、負(fù)責(zé)組織研究本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目產(chǎn)品定位、規(guī)劃研究及方案擴(kuò)初等工作。3、參加總公司組織本區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作。4、組織項(xiàng)目各專業(yè)工程師跟進(jìn)施工設(shè)計(jì)進(jìn)度,做好對(duì)設(shè)計(jì)院管理、協(xié)調(diào)工作。5、依照國(guó)家、地方施工規(guī)范、公司部品原則等組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審核,并將審核意見上報(bào)總公司總工辦審核。6、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)款項(xiàng)支付,并做好審核、把關(guān)工作。7、依照成本控制規(guī)定,組織對(duì)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作。8、負(fù)責(zé)組織專家對(duì)各項(xiàng)目重大專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。9、負(fù)責(zé)非重大構(gòu)造、做法變更審批工作。10、負(fù)責(zé)建立與設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院專家長(zhǎng)期合伙關(guān)系,進(jìn)行資源積累。11、組織本條線對(duì)標(biāo)桿公司進(jìn)行學(xué)習(xí),負(fù)責(zé)制定改進(jìn)辦法并貫徹推動(dòng)工作。12、依照制度規(guī)定權(quán)限,負(fù)責(zé)本部門人員人事管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)等管理工作。13、配合信息管理中心,推動(dòng)公司ERP等信息化系統(tǒng)建設(shè)與完善工作。14、履行檔案管理職責(zé):依照本部門不同種類文獻(xiàn)材料形成特性,負(fù)責(zé)本部門文獻(xiàn)材料形成、積累、保管和整頓立卷歸檔工作,保證歸檔文獻(xiàn)材料完整、精確、系統(tǒng),并按規(guī)定期間和規(guī)定移送檔案管理部門保管。15、依照票據(jù)審批制度規(guī)定權(quán)限審核部門人員所發(fā)生費(fèi)用票據(jù)。16、對(duì)集團(tuán)及下屬公司關(guān)于部門和人員所反映困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以解決和解決,同步有義務(wù)配合其他部門工作。17、完畢上級(jí)交辦其他工作?!鼋ㄖ?、參加項(xiàng)當(dāng)前期產(chǎn)品定位、規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計(jì)評(píng)審及設(shè)計(jì)單位評(píng)估,方案設(shè)計(jì)過(guò)程跟蹤并及時(shí)與總公司設(shè)計(jì)管理中心反饋。2、參加總公司組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書及籌劃編制及控制項(xiàng)目施工按產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目景觀、綠化、豎向和綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì),報(bào)總公司技術(shù)管理評(píng)審后按評(píng)審設(shè)計(jì)圖紙控制執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)單位聯(lián)系和溝通,并對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程督促、控制和把關(guān)。5、參加交房原則評(píng)審、并組織執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與現(xiàn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目手續(xù)辦理關(guān)系。7、負(fù)責(zé)建筑單體和景觀工程細(xì)部構(gòu)造做法調(diào)研、評(píng)審和確認(rèn)。8、負(fù)責(zé)建筑精裝過(guò)程中,建筑裝飾裝修材料樣品選取、組織評(píng)審并監(jiān)督執(zhí)行。9、參加項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,所有影響產(chǎn)品定位和使用功能設(shè)計(jì)變更把關(guān),對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。13、在有關(guān)設(shè)計(jì)師缺位時(shí)代理行使其職責(zé)。14、完畢上級(jí)交辦其他工作?!鰧I(yè)工程師1、根據(jù)項(xiàng)目定位與規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)參加編制本專業(yè)定位與設(shè)計(jì)任務(wù)書。2、負(fù)責(zé)組織本專業(yè)設(shè)計(jì)各階段圖紙審核、審定工作。3、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審工作及質(zhì)量和成本把關(guān)工作。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題協(xié)調(diào)工作及施工質(zhì)量評(píng)價(jià)把關(guān)工作。5、負(fù)責(zé)組織安排施工材料樣板復(fù)選工作。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工與設(shè)計(jì)單位、施工單位之間關(guān)系。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)計(jì)與其他專業(yè)之間溝通工作。8、理解、掌握主管項(xiàng)目進(jìn)度籌劃、現(xiàn)狀狀況及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和有關(guān)尺寸。9、分析核心問(wèn)題和急需解決問(wèn)題,并找出解決問(wèn)題辦法。10、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作。五、工程管理部■部門職責(zé)1、督促本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司執(zhí)行總公司制定開發(fā)建設(shè)籌劃。2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目籌劃中重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)籌劃完畢狀況進(jìn)行督辦。3、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)工作。4、協(xié)助總公司進(jìn)行四新技術(shù)、公司工法、三創(chuàng)、四大原則推動(dòng)、貫徹工作。5、協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目總和驗(yàn)收時(shí)政府有關(guān)工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)部位、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收工作。7、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目回訪協(xié)調(diào)、回訪工作。8、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)工程招投標(biāo)工作。9、參加總公司組織戰(zhàn)略招投標(biāo)、合伙供方考核工作。10、組織施工圖紙交底、會(huì)審工作。12、組織貫徹開工前準(zhǔn)備工作13、參加甲供材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作,參加訂貨合同訂立工作,并負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)條款審查。14、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更管理工作。15、組織本條線標(biāo)桿公司學(xué)習(xí)工作,以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案研究和督促貫徹工作。16、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)推動(dòng)工作,依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè),涉及ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等,發(fā)揮配合調(diào)控職能作用。17、依照本部門不同種類文獻(xiàn)材料形成特性,及時(shí)制定其案卷類目,合理集中分類存儲(chǔ),便于平時(shí)運(yùn)用和立卷歸檔,并按規(guī)定規(guī)定及時(shí)移送檔案管理部門?!龉こ坦芾聿拷?jīng)理1、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司工程管理工作,抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和區(qū)域內(nèi)資源調(diào)配工作。2、配合集團(tuán)公司督促本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司開發(fā)建設(shè)籌劃執(zhí)行、考核、過(guò)程中調(diào)節(jié)工作。3、通過(guò)與其她部門協(xié)調(diào),安排本部門工作或本部門與其她部門或單位有關(guān)工作。4、組織召開部門工作例會(huì),檢查指定業(yè)務(wù)完畢狀況。5、負(fù)責(zé)審批施工單位上報(bào)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)。6、負(fù)責(zé)組織對(duì)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)。7、組織各專業(yè)工程師對(duì)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司四新技術(shù)、公司工法、三創(chuàng)、四大原則執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司綜合竣工驗(yàn)收時(shí)政府關(guān)系。9、負(fù)責(zé)組織本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司招投標(biāo)工作、合同管理工作。10、參加總公司組織戰(zhàn)略招投標(biāo)、合格供方考核工作。11、組織施工圖紙交底、會(huì)審工作。12、依照制度規(guī)定權(quán)限,負(fù)責(zé)本部門人員人事管理、績(jī)效考核工作。13、參加總公司組織工程管理制度優(yōu)化、完善工作。14、負(fù)責(zé)本部門及區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司工程管理人員培訓(xùn)、輔導(dǎo)工作。15、配合信息管理中心,推動(dòng)公司ERP等信息化系統(tǒng)建設(shè)與完善工作。16、履行檔案管理職責(zé):依照本部門不同種類文獻(xiàn)材料形成特性,負(fù)責(zé)本部門文獻(xiàn)材料形成、積累、保管和整頓立卷歸檔工作,保證歸檔文獻(xiàn)材料完整、精確、系統(tǒng),并按規(guī)定期間和規(guī)定移送檔案管理部門保管。17、依照票據(jù)審批制度規(guī)定權(quán)限審核部門人員所發(fā)生費(fèi)用票據(jù)。18、對(duì)下屬公司關(guān)于部門和人員所反映困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以解決和解決,同步有義務(wù)配合其他部門工作。19、完畢上級(jí)交辦其他工作?!鰧I(yè)工程師1、接受工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),參加對(duì)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司本專業(yè)工程管理工作。2、參加本專業(yè)技術(shù)方案、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)評(píng)審。3、參加本專業(yè)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作。4、參加本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司組織重大施工技術(shù)交底工作。5、參加本專業(yè)關(guān)于招標(biāo)考察、考核、推薦和評(píng)審工作。6、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司本專業(yè)工程管理檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目重點(diǎn)部位、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收工作。8、參加圖紙交底工作。9、參加本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司專項(xiàng)驗(yàn)收、綜合竣工驗(yàn)收工作。10、完畢上級(jí)交辦其他工作。■招投標(biāo)工程師1、接受工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)招投標(biāo)工作。2、依照工程開發(fā)建設(shè)籌劃組織編制有關(guān)招投標(biāo)籌劃及周、月報(bào)。3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)招投標(biāo)過(guò)程中各項(xiàng)文獻(xiàn)起草和錄入平臺(tái)審批。4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)招投標(biāo)過(guò)程中工作安排和組織。5、負(fù)責(zé)中標(biāo)告知書下發(fā)工作。6、負(fù)責(zé)組織合同訂立工作。7、負(fù)責(zé)定期匯總本區(qū)域內(nèi)合格供方上報(bào)總公司戰(zhàn)略開發(fā)部,協(xié)助供方信息庫(kù)建立。8、配合其她部門完畢其她招投標(biāo)工作。9、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作?!鼍S修工程師1、負(fù)責(zé)配合本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目物業(yè)維修工作單位聯(lián)系、跟蹤、貫徹。2、配合物業(yè)對(duì)社區(qū)內(nèi)各項(xiàng)改造工作貫徹。3、負(fù)責(zé)維修后質(zhì)量驗(yàn)收工作,并做好有關(guān)記錄和移送單。4、負(fù)責(zé)維修后回訪工作。5、負(fù)責(zé)維修過(guò)程中發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作辦理和跟蹤。6、參加各項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。7、負(fù)責(zé)督促施工單位在保修期內(nèi)對(duì)竣工項(xiàng)目維修,若由咱們自己維修部門維修,則告知預(yù)算、財(cái)務(wù)扣除施工單位相應(yīng)保修費(fèi)用。8、負(fù)責(zé)工程保修款支付管理工作。9、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作?!龌I劃專人1、接受工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司開發(fā)建設(shè)籌劃管理工作。2、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司開發(fā)建設(shè)籌劃催收、匯總及審核工作。3、依照各項(xiàng)目提報(bào)開發(fā)建設(shè)籌劃,協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各專業(yè)、各部門之間工作,保證籌劃完畢。4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司開發(fā)建設(shè)籌劃過(guò)程管控工作。5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司開發(fā)建設(shè)籌劃考核工作,并定期編制考核簡(jiǎn)報(bào),報(bào)總公司備案。6、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作?!鲑Y料員1、負(fù)責(zé)各種函件和資料整頓存檔工作。2、負(fù)責(zé)周、月報(bào)整頓和匯總工作。3、負(fù)責(zé)各種資料和往來(lái)函件登記工作。4、負(fù)責(zé)各種資料(如工作聯(lián)系單、簽證等)下發(fā)和流轉(zhuǎn)工作。5、負(fù)責(zé)內(nèi)部會(huì)議告知和記錄工作。6、負(fù)責(zé)組織和配合辦公室和部門經(jīng)理安排各項(xiàng)活動(dòng)告知和組織工作。7、配合各專業(yè)工程師與其她部門資料收集和傳播工作。8、負(fù)責(zé)辦公用品申領(lǐng)和發(fā)放工作。9、負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)公共設(shè)備管理工作。10、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。六、成本部■部門職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司成本管理制度,建立健全項(xiàng)目公司成本管理體系。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)綜合成本及目的責(zé)任狀成本測(cè)算與編制工作。3、協(xié)助都市公司工程管理部完畢項(xiàng)目分某些項(xiàng)工程招投標(biāo)工作,在目的成本基本上,對(duì)商務(wù)標(biāo)進(jìn)行把控,并負(fù)責(zé)對(duì)各投標(biāo)單位商務(wù)談判工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本全程監(jiān)控,建立預(yù)警機(jī)制,適時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)、工程及核算部門提供測(cè)算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本優(yōu)化,并將成果上報(bào)集團(tuán)成本管理部。5、依照公司開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目檔次等不同業(yè)態(tài)、不同建筑形態(tài)成本信息,詳細(xì)分析,建立成本信息庫(kù),為成本過(guò)程控制工作提供基本數(shù)據(jù)。6、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目綜合成本費(fèi)用測(cè)算,編制項(xiàng)目綜合成本費(fèi)用籌劃,擬定項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程目的綜合成本,并依照集團(tuán)公司下達(dá)項(xiàng)目年度責(zé)任狀指標(biāo),分解綜合成本費(fèi)用控制指標(biāo),貫徹減少成本技術(shù)組織辦法。7、參加項(xiàng)目公司規(guī)劃方案、建筑方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖方案評(píng)審,組織審查設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性,并提出成本優(yōu)化建議。8、組織項(xiàng)目開發(fā)綜合成本費(fèi)用核算,及時(shí)、全面、精確、動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目綜合成本、費(fèi)用狀況,建立成本預(yù)警機(jī)制,每季度編制成本預(yù)警報(bào)表,保證成本控制及時(shí)、有效。9、定期或不定期分析成本構(gòu)造、差別及其因素、監(jiān)控辦法及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),每年至少二次,并將分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)總部成本管理部。10、對(duì)實(shí)行工程量清單招標(biāo)工程,配合項(xiàng)目公司核算部編制工程量清單,服從都市公司統(tǒng)一調(diào)配。11、配合集團(tuán)公司成本核算對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合伙伙伴選取與考核。12、監(jiān)督、審核各項(xiàng)工程和物資招投標(biāo)工作與合同評(píng)審工作。13、參加市場(chǎng)調(diào)研,參加項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制工作。14、配合集團(tuán)信息化建設(shè),負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)推動(dòng)工作,并依照規(guī)定及時(shí)將工程基本數(shù)據(jù)按規(guī)定權(quán)限錄入ERP系統(tǒng)。15、負(fù)責(zé)有關(guān)招標(biāo)、合同、付款、結(jié)算臺(tái)帳規(guī)范建立及資料歸檔工作,并按每月將臺(tái)賬及時(shí)上報(bào)區(qū)域公司成本管理部。16、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目綜合成本動(dòng)態(tài)控制工作和階段性成本核算對(duì)比,全程參加項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程效益分析,及時(shí)收信各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料。17、工程竣工結(jié)算后,進(jìn)行成本明細(xì)及責(zé)任狀目的對(duì)比分析、比較,并提交有關(guān)報(bào)告,完畢項(xiàng)目成本后評(píng)估。18、配合財(cái)務(wù)完畢年度審計(jì)、專項(xiàng)檢查及各項(xiàng)指標(biāo)分析和報(bào)表等。19、按照合同商定,負(fù)責(zé)建安工程進(jìn)度款以外各項(xiàng)費(fèi)用支付審核工作,并建立費(fèi)用臺(tái)帳。20、配合財(cái)務(wù)全面預(yù)算等各項(xiàng)綜合成本填報(bào)工作?!龀杀静拷?jīng)理□直接上級(jí):□直接下級(jí):□崗位職責(zé):1、認(rèn)真執(zhí)行公司成本核算管理制度,負(fù)責(zé)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作管理。2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司綜合開發(fā)成本及目的責(zé)任狀成本測(cè)算與編制工作。3、協(xié)助都市公司工程管理部完畢項(xiàng)目公司組織各項(xiàng)招標(biāo)工作,把控商務(wù)標(biāo),參加商務(wù)談判。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控,建立成本適時(shí)預(yù)警機(jī)制。5、負(fù)責(zé)結(jié)合設(shè)計(jì)、工程及核算等部門提供數(shù)據(jù)提出成本優(yōu)化建議,并將成果上報(bào)集團(tuán)成本管理部。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本信息庫(kù)建立,為成本過(guò)程控制工作提供基本數(shù)據(jù)。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合成本費(fèi)用測(cè)算,編制項(xiàng)目綜合成本費(fèi)用籌劃,擬定項(xiàng)目及各單項(xiàng)工程目的綜合成本。8、參加項(xiàng)目公司規(guī)劃方案、建筑方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖方案評(píng)審。9、定期或不定期分析成本構(gòu)造、差別及其因素,制定監(jiān)控辦法,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。10、參加戰(zhàn)略合伙伙伴選取與考核工作。11、參加項(xiàng)目公司各項(xiàng)招投標(biāo)與合同審核工作。12、參加市場(chǎng)調(diào)研,參加項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制工作。13、負(fù)責(zé)有關(guān)招標(biāo)、合同、付款、結(jié)算臺(tái)帳規(guī)范建立及資料歸檔工作,并按每月將臺(tái)賬及時(shí)上報(bào)區(qū)域公司成本管理部。14、配合集團(tuán)信息化建設(shè),負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)推動(dòng)工作,并依照規(guī)定及時(shí)將工程基本數(shù)據(jù)按規(guī)定權(quán)限錄入ERP系統(tǒng)。15、工程竣工結(jié)算后,進(jìn)行成本明細(xì)及責(zé)任狀指標(biāo)對(duì)比分析、比較,完畢項(xiàng)目成本后評(píng)估工作。16、按照合同商定,負(fù)責(zé)建安工程款以外各項(xiàng)費(fèi)用支付審核工作,并建立費(fèi)用臺(tái)帳。17、配合財(cái)務(wù)全面預(yù)算等各項(xiàng)綜合成本填報(bào)工作。18、履行檔案管理職責(zé),負(fù)責(zé)本部門文獻(xiàn)材料形成、積累、保管和整頓歸檔工作,保證歸檔文獻(xiàn)材料完整性、精確性、系統(tǒng)性,并按規(guī)定期間移送公司檔案保管。19、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)管理工作。20、依照公司統(tǒng)一安排,參加成本條線管理制度完善、修訂工作。21、完畢上級(jí)交辦其他工作?!龀杀静恐鞴埽▽H耍踔苯由霞?jí):□直接下級(jí):□崗位職責(zé):1、接受成本部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助成本部經(jīng)理做好項(xiàng)目成本控制工作。2、協(xié)助成本部經(jīng)理做好項(xiàng)目開發(fā)成本及目的責(zé)任狀成本測(cè)算與編制工作。3、負(fù)責(zé)本專業(yè)條線動(dòng)態(tài)成本全程控制工作,建立適時(shí)預(yù)警機(jī)制。4、負(fù)責(zé)依照項(xiàng)目檔次、業(yè)態(tài)、建筑形態(tài)進(jìn)行詳細(xì)成本分析,建立成本信息庫(kù)。5、依照設(shè)計(jì)、工程、核算等部門提供數(shù)據(jù)提出成本優(yōu)化建議。6、配合項(xiàng)目公司核算部人員編制工程量清單。7、負(fù)責(zé)有關(guān)招標(biāo)、合同、付款、結(jié)算臺(tái)帳規(guī)范建立及資料歸檔工作8、全程參加項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程效益分析,及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料。9、工程竣工結(jié)算后,協(xié)助成本部經(jīng)理進(jìn)行成本指標(biāo)分析,完畢項(xiàng)目成本后評(píng)估工作。10、按照合同商定,配合開展各項(xiàng)費(fèi)用支付審核工作,并建立費(fèi)用臺(tái)帳。11、配合財(cái)務(wù)完畢年度審計(jì)、專項(xiàng)檢查及各項(xiàng)指標(biāo)分解和報(bào)表工作。12、完畢上級(jí)交辦其他工作。七、核算部■部門職責(zé)1、參加并配合成本部做好前期設(shè)計(jì)方案與擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本估算、概算控制工作。2、負(fù)責(zé)收集、整頓開工建設(shè)項(xiàng)目工程資料(涉及施工圖紙),并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)工程審計(jì)中心。3、經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng),對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工辦法更改材料價(jià)差,以及施工圖預(yù)算中錯(cuò)算、漏算、重算等問(wèn)題,能及時(shí)做好調(diào)節(jié)方案。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中所有設(shè)計(jì)變更與簽證審核。5、負(fù)責(zé)建安工程、各配套工程預(yù)算編制和結(jié)算審核工作,并完畢與集團(tuán)工程審計(jì)中心審計(jì)對(duì)接工作。6、負(fù)責(zé)各類工程施工合同、設(shè)計(jì)變更與簽證及資金支付記錄等臺(tái)帳建立。7、依照開發(fā)大綱及招標(biāo)籌劃,提前做好各分某些項(xiàng)工程招標(biāo)工程量清單編制工作和商務(wù)標(biāo)底編制、測(cè)算工作。8、依照開發(fā)大綱及工程部提供工程開發(fā)進(jìn)度,按規(guī)定格式編制月度、季度及年度資金需求籌劃。9、依照實(shí)際工程進(jìn)度,負(fù)責(zé)實(shí)際完畢工程量審核與進(jìn)度款支付額審核工作。10、依照集團(tuán)公司成本管理部統(tǒng)一表式及時(shí)做好工程建安成本基本數(shù)據(jù)匯總整頓工作。11、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)推動(dòng)工作,并依照規(guī)定及時(shí)將工程基本數(shù)據(jù)按規(guī)定權(quán)限錄入ERP系統(tǒng)12、協(xié)助有關(guān)部門做好工程成本優(yōu)化工作,并提出合理化建議。13、配合成本部完畢項(xiàng)目成本后評(píng)估工作14、加強(qiáng)本部門有關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、研論工作和結(jié)算文獻(xiàn)收集、整頓工作。15、負(fù)責(zé)本部門各類資料整頓、歸檔工作,并建立臺(tái)帳。16、配合集團(tuán)成本管理部對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合伙伙伴選取和考核?!龊怂悴拷?jīng)理□直接上級(jí):□直接下級(jí):□崗位職責(zé):1、認(rèn)真執(zhí)行公司成本管理制度,做好項(xiàng)目成本測(cè)算、過(guò)程控制及事后審計(jì)工作。2、參加并配合成本部做好前期設(shè)計(jì)方案與擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本估算、概算控制工作。3、經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng),對(duì)簽證、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程施工辦法更改、施工材料更換價(jià)差以及施工圖預(yù)算中錯(cuò)算、漏算、重算等問(wèn)題,能及時(shí)做好調(diào)節(jié)方案。4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各種簽證、變更審核工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建安工程、各配套預(yù)算編制和結(jié)算審核工作,并完畢與集團(tuán)工程審計(jì)中心審計(jì)對(duì)接工作。6、負(fù)責(zé)各類工程施工合同、設(shè)計(jì)變更、簽證、資金支付記錄等臺(tái)帳建立。7、負(fù)責(zé)各分某些項(xiàng)工程招標(biāo)工程量清單編制工作和商務(wù)標(biāo)底編制、測(cè)算工作。8、依照項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際進(jìn)度狀況,準(zhǔn)時(shí)編制月度、季度及年度資金需求籌劃。9、依照實(shí)際工程進(jìn)度,負(fù)責(zé)實(shí)際完畢工程量審核與進(jìn)度款支付審核工作。10、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)做好工程建安成本基本數(shù)據(jù)匯總整頓工作。11、協(xié)助有關(guān)部門做好成本優(yōu)化工作,并提出合理化建議。12、配合成本部完畢項(xiàng)目成本后評(píng)估工作。13、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)管理工作。14、履行檔案管理職責(zé),負(fù)責(zé)本部門文獻(xiàn)材料形成、積累、保管和整頓歸檔工作,保證歸檔文獻(xiàn)材料完整性、精確性、系統(tǒng)性,并按規(guī)定期間移送公司檔案保管。15、依照公司統(tǒng)一安排,參加成本條線管理制度完善、修訂工作。16、完畢上級(jí)交辦其他工作。■核算部主管□直接上級(jí):□直接下級(jí):□崗位職責(zé):1、接受核算部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),做好項(xiàng)目成本領(lǐng)中、事后控制工作。2、負(fù)責(zé)依照項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及時(shí)收集、整頓開工建設(shè)項(xiàng)目工程資料(涉及施工圖紙),并做好歸檔工作。3、經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng),審核現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工辦法、使用材料實(shí)際執(zhí)行狀況。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中所有設(shè)計(jì)變更、簽證審核工作。5、負(fù)責(zé)分管范疇內(nèi)各類工程施工合同、設(shè)計(jì)變更、簽證、資金支付等臺(tái)帳建立工作。6、依照分工,提前做好分管范疇內(nèi)各分某些項(xiàng)工程量清單編制工作。7、負(fù)責(zé)分管范疇內(nèi)實(shí)際完畢工程量審核工作。8、依照集團(tuán)公司成本管理部規(guī)定,及時(shí)做好工程建安成本基本數(shù)據(jù)匯總整頓工作。9、協(xié)助有關(guān)部門做好成本優(yōu)化工作,并提出合理化建議。10、配合成本部完畢項(xiàng)目成本后評(píng)估工作。11、完畢上級(jí)交辦其他工作。八、物資管理部■物資管理部經(jīng)理□直接上級(jí):□直接下級(jí):□崗位職責(zé):1、在項(xiàng)目公司工程副總領(lǐng)導(dǎo)下,接受集團(tuán)公司物資管理中心經(jīng)理雙重管理,負(fù)責(zé)物資管理部全面工作,在行政上接受項(xiàng)目公司工程副總管理。2、全權(quán)負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目公司物資采購(gòu)供應(yīng)工作。3、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)對(duì)結(jié)賬、發(fā)票報(bào)批等有關(guān)工作。4、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略物資采購(gòu)發(fā)票索取、報(bào)批、對(duì)結(jié)賬等工作。5、負(fù)責(zé)甲供材采購(gòu)物資資金籌劃申請(qǐng)、支付工作。6、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間、售后服務(wù)等事務(wù)解決。7、參加新材料開發(fā)、調(diào)研及推廣運(yùn)用工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司供應(yīng)商開發(fā)、考核及維護(hù)工作。9、協(xié)助總公司(區(qū)域公司)做好戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)、維護(hù)工作,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目戰(zhàn)略物資采購(gòu)管理工作、協(xié)調(diào)維護(hù)工作。10、負(fù)責(zé)非戰(zhàn)略物資采購(gòu)招投標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)工作。11、參加非戰(zhàn)略物資供應(yīng)商合同草擬、評(píng)審工作。12、負(fù)責(zé)施工單位上報(bào)甲供材認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過(guò)程中詢價(jià)工作。13、負(fù)責(zé)安排物資采購(gòu)人員參加進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收工作。14、負(fù)責(zé)做好材料價(jià)格審核、把關(guān)、信息收集工作。15、在制度規(guī)定權(quán)限范疇內(nèi),負(fù)責(zé)本部門人力資源管理工作:(1)參加員工招聘、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜;(2)推動(dòng)人才培養(yǎng)體系建設(shè),提高部門人員業(yè)務(wù)能力與素質(zhì),負(fù)責(zé)部門人員職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念教誨,建立匹配公司發(fā)展規(guī)定高素質(zhì)團(tuán)隊(duì);(3)負(fù)責(zé)下屬人員績(jī)效管理工作。16、制度體系建設(shè):(1)參加材料采購(gòu)部門崗位職責(zé)、工作流程、工作原則、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)、案例集編制與修訂,經(jīng)審議后負(fù)責(zé)組織推動(dòng)實(shí)行;(2)負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)改革方案灌輸、推動(dòng)、指引、檢查、監(jiān)督與考核。17、不斷收集標(biāo)桿公司材料采購(gòu)管理有關(guān)資料,通過(guò)調(diào)研、研究、借鑒、吸取、完善逐漸提高公司材料采購(gòu)管理水平和能力。18、依照票據(jù)審批制度規(guī)定權(quán)限審核部門人員所發(fā)生費(fèi)用票據(jù)。19、履行檔案管理職責(zé),依照本部門不同種類文獻(xiàn)材料形成特性,負(fù)責(zé)本部門文獻(xiàn)材料形成、積累、保管和整頓立卷歸檔工作,保證歸檔文獻(xiàn)材料完整、精確、系統(tǒng)。并按規(guī)定期間移送公司集中保管。20、對(duì)本部門和下屬有關(guān)部門人員所反映困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以解決和解決,同步有義務(wù)配合其他部門工作。21、配合控股集團(tuán)資產(chǎn)管理部,做好控股集團(tuán)資產(chǎn)管理制度規(guī)定各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。22、完畢直接上級(jí)交辦其他工作?!鑫镔Y管理部副經(jīng)理□直接上級(jí):□直接下級(jí):□崗位職責(zé):1、在項(xiàng)目公司物資管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,開展本部門尋常工作,并嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和關(guān)于規(guī)定。2、物資管理部經(jīng)理缺崗或離崗時(shí),代行物資管理部經(jīng)理職責(zé)。3、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)籌劃,做好公司物資、設(shè)備采供工作,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目戰(zhàn)略物資采購(gòu)管理工作、協(xié)調(diào)維護(hù)工作。4、參加物資采購(gòu)對(duì)結(jié)賬、發(fā)票報(bào)批等有關(guān)工作。5、參加戰(zhàn)略物資采購(gòu)發(fā)票索取、報(bào)批、對(duì)結(jié)賬等工作。6、參加采購(gòu)物資資金籌劃申請(qǐng)、支付工作。7、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間、售后服務(wù)等事務(wù)解決。8、參加新材料開發(fā)、調(diào)研及推廣運(yùn)用工作。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司供應(yīng)商開發(fā)、考核及維護(hù)工作。10、協(xié)助總公司做好戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)、維護(hù)工作。11、協(xié)助物資管理部經(jīng)理做好非戰(zhàn)略物資采購(gòu)招投標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)工作。12、參加供應(yīng)商合同草擬、評(píng)審工作。13、負(fù)責(zé)施工單位上報(bào)甲供材認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過(guò)程中詢價(jià)工作。14、參加進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收工作。15、負(fù)責(zé)做好材料價(jià)格審核、把關(guān)、信息收集工作。16、完畢直接上級(jí)交辦其他工作?!鑫镔Y管理部主管(專人)□直接上級(jí):□直接下級(jí):□崗位職責(zé):1、在項(xiàng)目公司物資管理部經(jīng)理(副經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下,開展本部門尋常工作,并嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和關(guān)于規(guī)定。2、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)籌劃,做好公司物資、設(shè)備采供工作。3、參加物資采購(gòu)對(duì)結(jié)賬、發(fā)票報(bào)批等有關(guān)工作。4、參加戰(zhàn)略物資采購(gòu)發(fā)票索取、報(bào)批、對(duì)結(jié)賬等工作。5、參加采購(gòu)物資質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間、售后服務(wù)等事務(wù)解決。6、參加新材料開發(fā)、調(diào)研及推廣運(yùn)用工作。7、協(xié)助物資管理部經(jīng)理(副經(jīng)理)組號(hào)項(xiàng)目公司供應(yīng)商開發(fā)、考核及維護(hù)工作。8、協(xié)助物資管理部經(jīng)理做好非戰(zhàn)略物資采購(gòu)招投標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)工作。9、參加施工單位上報(bào)甲供材認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。10、參加進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收工作。11、負(fù)責(zé)做好材料價(jià)格審核、把關(guān)、信息收集工作。12、完畢直接上級(jí)交辦其他工作。九、客服中心■客服經(jīng)理1、主持部門尋常工作,負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司客戶服務(wù)工作。2、中南會(huì)管理(1)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目中南會(huì)組織(2)負(fù)責(zé)中南會(huì)會(huì)員發(fā)展(3)負(fù)責(zé)中南會(huì)會(huì)員關(guān)系維護(hù)(4)負(fù)責(zé)中南會(huì)商家加盟聯(lián)系、洽談、簽約工作。3、客戶服務(wù)管理(1)對(duì)客戶提出工程、設(shè)計(jì)、物業(yè)、銷售等各方面征詢、建議、投訴、舉報(bào)等事項(xiàng)作出反饋和解答。(2)對(duì)客戶進(jìn)行定期維護(hù),如將項(xiàng)目工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、開盤、促銷等項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)對(duì)客戶進(jìn)行定期發(fā)布;在節(jié)日、業(yè)主生日時(shí)進(jìn)行問(wèn)候;定期進(jìn)行客戶回訪,對(duì)銷售人員服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行打分;配合銷售進(jìn)行禮物派送等。(3)對(duì)客戶提出重要問(wèn)題分類匯總,協(xié)調(diào)各專業(yè)條線信息,制定統(tǒng)一口徑項(xiàng)目客戶100問(wèn)說(shuō)辭。(4)24小時(shí)受理客戶投訴、報(bào)修、舉報(bào)、征詢、建議等工作。(5)按照業(yè)務(wù)流程,對(duì)業(yè)主投訴、報(bào)修、舉報(bào)、征詢、建議及時(shí)記錄、分類,及時(shí)下達(dá)給物業(yè)公司、開發(fā)商有關(guān)部門進(jìn)行解決,并跟蹤辦理成果,在規(guī)定期間內(nèi)將解決狀況反饋給業(yè)主。重大問(wèn)題直接反映給都市或項(xiàng)目公司總經(jīng)理。(6)對(duì)責(zé)任單位在報(bào)修、投訴、舉報(bào)、建議等問(wèn)題解決,準(zhǔn)時(shí)效性、辦結(jié)率、回訪率、顧客滿意度進(jìn)行考核。(7)及時(shí)記錄、分析、匯總業(yè)主投訴、報(bào)修、舉報(bào)、征詢、建議等信息資料,為項(xiàng)目公司和集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供決策根據(jù)。(8)作為項(xiàng)目交房主導(dǎo)部門,組織工程、物業(yè)、營(yíng)銷等有關(guān)部門做好交房工作。(9)協(xié)助營(yíng)銷部門開展客戶簽約工作。4、組織本條線對(duì)標(biāo)桿公司進(jìn)行學(xué)習(xí),負(fù)責(zé)制定改進(jìn)辦法并貫徹推動(dòng)工作。5、依照制度規(guī)定權(quán)限,負(fù)責(zé)本部門人員人事管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)等管理工作。6、配合信息管理中心,推動(dòng)公司ERP等信息化系統(tǒng)建設(shè)與完善工作。7、履行檔案管理職責(zé):依照本部門不同種類文獻(xiàn)材料形成特性,負(fù)責(zé)本部門文獻(xiàn)材料形成、積累、保管和整頓立卷歸檔工作,保證歸檔文獻(xiàn)材料完整、精確、系統(tǒng),并按規(guī)定期間和規(guī)定移送檔案管理部門保管。8、依照票據(jù)審批制度規(guī)定權(quán)限審核部門人員所發(fā)生費(fèi)用票據(jù)。9、對(duì)集團(tuán)及下屬公司關(guān)于部門和人員所反映困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以解決和解決,同步有義務(wù)配合其他部門工作。10、完畢上級(jí)交辦其他工作?!隹头鞴埽▽H耍?、協(xié)助客服經(jīng)理,做好項(xiàng)目公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司客戶服務(wù)工作。2、依照客服經(jīng)理安排,參加中南會(huì)組織管理、會(huì)員關(guān)系維護(hù)、商家加盟等詳細(xì)事務(wù)解決。3、負(fù)責(zé)收集客戶提出工程、設(shè)計(jì)、物業(yè)、銷售等方面信息供客服經(jīng)理決策。4、依照客服經(jīng)理安排,負(fù)責(zé)定期對(duì)客戶進(jìn)行維護(hù),如將項(xiàng)目工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、開盤、促銷等項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)對(duì)客戶進(jìn)行定期發(fā)布;在節(jié)日、業(yè)主生日時(shí)進(jìn)行問(wèn)候;定期進(jìn)行客戶回訪,對(duì)銷售人員服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行打分;配合銷售進(jìn)行禮物派送等。5、負(fù)責(zé)對(duì)客戶提出重要問(wèn)題分類匯總,協(xié)調(diào)各專業(yè)條線信息,制定統(tǒng)一答客戶問(wèn)說(shuō)辭。6、負(fù)責(zé)24小時(shí)受理客戶投訴、報(bào)修、舉報(bào)、征詢、建議等工作。7、按照業(yè)務(wù)流程,對(duì)業(yè)主投訴、報(bào)修、舉報(bào)、征詢、建議及時(shí)記錄、分類,及時(shí)下達(dá)給物業(yè)公司、開發(fā)商有關(guān)部門進(jìn)行解決,并跟蹤辦理成果,在規(guī)定期間內(nèi)將解決狀況反饋給業(yè)主。8、依照客服經(jīng)理安排,對(duì)責(zé)任單位在報(bào)修、投訴、舉報(bào)、建議等問(wèn)題解決,準(zhǔn)時(shí)效性、辦結(jié)率、回訪率、顧客滿意度進(jìn)行考核。9、依照客服經(jīng)理安排,及時(shí)記錄、分析、匯總業(yè)主投訴、報(bào)修、舉報(bào)、征詢、建議等信息資料,為項(xiàng)目公司和集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供決策根據(jù)。10、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。十、物業(yè)部■物業(yè)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)、前期物業(yè)委托合同、項(xiàng)目物業(yè)關(guān)于資金支付狀況、前期開辦籌劃、初期介入方案初審。2、依照前期物業(yè)委合同與管理服務(wù)方案對(duì)前期物業(yè)服務(wù)公司考核監(jiān)督。3、定期組織所管區(qū)域項(xiàng)目業(yè)主滿意度調(diào)研。4、協(xié)同客服中心解決地產(chǎn)公司與物業(yè)公司間有關(guān)事務(wù)。5、協(xié)調(diào)有關(guān)部門向物業(yè)公司做好物業(yè)委托接管有關(guān)事宜。6、履行甲方職能,做好對(duì)各物業(yè)管理公司管理工作。7、參加項(xiàng)目規(guī)劃方案、建筑方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審工作,并從物業(yè)管理角度提出專業(yè)意見。8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目交房前驗(yàn)房工作,并將有關(guān)維修信息提交工程管理部組織整治和維修。9、在工程保修期范疇內(nèi),需要維修工程負(fù)責(zé)告知工程部組織施工單位進(jìn)行維修;若施工單位不配合,物業(yè)部門自行組織維修,并向工程部、財(cái)務(wù)部提交有關(guān)維修費(fèi)用,經(jīng)審核后有工程部從施工單位保修金中扣除。10、組織本條線對(duì)標(biāo)桿公司進(jìn)行學(xué)習(xí),負(fù)責(zé)制定改進(jìn)辦法并貫徹推動(dòng)工作。11、依照制度規(guī)定權(quán)限,負(fù)責(zé)本部門人員人事管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)等管理工作。12、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)推動(dòng)工作,依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè),涉及ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等,發(fā)揮配合調(diào)控職能作用。13、履行檔案管理職責(zé):依照本部門不同種類文獻(xiàn)材料形成特性,負(fù)責(zé)本部門文獻(xiàn)材料形成、積累、保管和整頓立卷歸檔工作,保證歸檔文獻(xiàn)材料完整、精確、系統(tǒng),并按規(guī)定期間和規(guī)定移送檔案管理部門保管。14、依照票據(jù)審批制度規(guī)定權(quán)限審核部門人員所發(fā)生費(fèi)用票據(jù)。15、對(duì)集團(tuán)及下屬公司關(guān)于部門和人員所反映困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以解決和解決,同步有義務(wù)配合其他部門工作。16、完畢上級(jí)交辦其他工作。■物業(yè)主管(或?qū)H耍?、協(xié)助物業(yè)經(jīng)理認(rèn)真履行甲方職責(zé),做好對(duì)物業(yè)公司管理、監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)客戶投訴解決,督促有關(guān)部門整治,同步依照合同對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3、依照物業(yè)經(jīng)理安排,定期開展客戶滿意度調(diào)研工作,針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給相應(yīng)部門或公司。4、協(xié)助物業(yè)經(jīng)理,定期對(duì)物業(yè)公司保安、保潔、綠化等工作開展檢查、監(jiān)督,并針對(duì)存在問(wèn)題規(guī)定其及時(shí)整治。5、協(xié)助物業(yè)經(jīng)理,參加工程開發(fā)過(guò)程中介入工作。6、定期參加物業(yè)工作例會(huì),做好會(huì)議記錄,形成會(huì)議決策,督促各有關(guān)部門、人員準(zhǔn)時(shí)完畢。7、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。十一、商業(yè)管理部■商業(yè)管理總監(jiān)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目商業(yè)管理工作,按照總公司指標(biāo)完畢工作任務(wù)。2、參加本項(xiàng)目整體定位及設(shè)計(jì)規(guī)劃,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目策劃推廣工作。3、組織本部門人員對(duì)項(xiàng)目商業(yè)整體定位策劃案和招商方略進(jìn)行細(xì)化,制定本項(xiàng)目詳細(xì)招商籌劃、租金預(yù)算籌劃,負(fù)責(zé)商鋪?zhàn)饨鸷唾M(fèi)用測(cè)算及各種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定。4、按照分工統(tǒng)籌管理本項(xiàng)目招商談判、簽約,對(duì)招商信息進(jìn)行審核,將大型商家接洽資料上報(bào)商業(yè)管理中心。5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合同文本制定、合同洽談、合同訂立、合同執(zhí)行、合同終結(jié)和合同管理工作。6、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息和消費(fèi)東套收集、跟蹤和分析工作,密切關(guān)注和研究本地房地產(chǎn)市場(chǎng)、資我市場(chǎng)有關(guān)信息,及時(shí)調(diào)節(jié)租售方略。7、負(fù)責(zé)管理店鋪二次裝修管理與協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)客戶關(guān)系建立與維護(hù),對(duì)商鋪其她運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行全面監(jiān)管。8、負(fù)責(zé)本部門尋常管理工作,對(duì)員工進(jìn)行目的績(jī)效考核,定期組織項(xiàng)目人員進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核。9、負(fù)責(zé)本部門檔案管理,依照本部門不同種類文獻(xiàn)材料形成特性,負(fù)責(zé)本部門文獻(xiàn)材料形成、積累、保管和整頓立卷歸檔工作,保證歸檔文獻(xiàn)材料完整、精確、系統(tǒng),并按規(guī)定期間移送上級(jí)部門集中保管。10、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作?!錾虡I(yè)策劃經(jīng)理1、依照項(xiàng)目詳細(xì)狀況對(duì)總公司商業(yè)管理中心策劃部整體定位報(bào)告進(jìn)行細(xì)化,制定詳細(xì)商業(yè)產(chǎn)品建議供商業(yè)管理中心和設(shè)計(jì)部參照。2、依照整體定位制定詳細(xì)營(yíng)銷執(zhí)行報(bào)告、招商方案、營(yíng)銷推廣籌劃,定期收集市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,形成市調(diào)分析報(bào)告。3、制定并執(zhí)行項(xiàng)目推廣方案、活動(dòng)方案,負(fù)責(zé)廣告、活動(dòng)招標(biāo)(與項(xiàng)目營(yíng)銷部需求重疊某些則協(xié)商統(tǒng)一安排)。4、依照項(xiàng)目實(shí)際租賃狀況對(duì)營(yíng)銷方略做出及時(shí)調(diào)節(jié)。5、對(duì)合伙公司進(jìn)行對(duì)接管理,依照領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行工作安排。6、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作?!錾虡I(yè)策劃主管1、負(fù)責(zé)詳細(xì)商業(yè)策劃、招商方案、產(chǎn)品建議、推廣籌劃撰寫。2、定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,收集市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,形成市調(diào)分析報(bào)告,對(duì)營(yíng)銷方略調(diào)節(jié)提出建議。3、負(fù)責(zé)與合伙公司對(duì)接,對(duì)平面設(shè)計(jì)、廣告文案等推廣資料進(jìn)行把關(guān)。4、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。■商業(yè)策劃專人1、參加撰寫策劃報(bào)告。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,收集有關(guān)商業(yè)信息,形成市調(diào)分析報(bào)告。3、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。■商業(yè)招商經(jīng)理1、依照領(lǐng)導(dǎo)安排及總公司招商原則開展工作,完畢公司制定招商指標(biāo)。2、依照項(xiàng)目定位及招商整體方略籌劃制定項(xiàng)目詳細(xì)招商政策和籌劃。3、依照項(xiàng)目定位及招商整體方略籌劃制定項(xiàng)目租金預(yù)算籌劃。4、帶領(lǐng)招商人員有序開展工作、開拓市場(chǎng)、挖掘優(yōu)質(zhì)商戶,與合格商戶進(jìn)行談判、簽約。5、建立并維護(hù)客戶關(guān)系,依照項(xiàng)目實(shí)際狀況,收集整頓商家資源并備案。6、對(duì)招商人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。7、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。■商業(yè)招商主管1、協(xié)助招商經(jīng)理制定項(xiàng)目整體招商籌劃并實(shí)行執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)詳細(xì)招商資料收集、初步接洽,客戶關(guān)系建立維護(hù)工作。3、對(duì)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,對(duì)招商方略提出建議。4、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作?!錾虡I(yè)招商專人1、按照領(lǐng)導(dǎo)安排執(zhí)行各項(xiàng)招商工作。2、對(duì)客戶進(jìn)行維護(hù)、協(xié)調(diào)。3、對(duì)商業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,提交市調(diào)報(bào)告。4、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作?!錾虡I(yè)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理1、依照總公司商業(yè)管理中心制定營(yíng)運(yùn)原則開展工作。2、隨時(shí)理解經(jīng)營(yíng)信息和業(yè)戶(業(yè)主和商戶)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),做好已租賃商鋪經(jīng)營(yíng)業(yè)戶建檔工作。3、與有關(guān)部門協(xié)調(diào),做好經(jīng)營(yíng)商戶進(jìn)場(chǎng)、裝修、調(diào)節(jié)、退場(chǎng)工作。4、對(duì)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中也許浮現(xiàn)困難和突發(fā)事件做出相應(yīng)預(yù)案,并對(duì)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中浮現(xiàn)問(wèn)題提供建議解決辦法。5、制定項(xiàng)目商戶進(jìn)駐后年度租金籌劃,負(fù)責(zé)收取經(jīng)營(yíng)商鋪?zhàn)饨穑瑢?duì)拖欠商戶進(jìn)行催繳。6、解決業(yè)戶提出關(guān)于物業(yè)服務(wù)方面問(wèn)題,負(fù)責(zé)與物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決。7、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作?!錾虡I(yè)營(yíng)運(yùn)主管1、理解經(jīng)營(yíng)信息和業(yè)戶(業(yè)主和商戶)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),做好已租賃商鋪經(jīng)營(yíng)業(yè)戶建檔工作。2、與有關(guān)部門協(xié)調(diào),做好經(jīng)營(yíng)商戶進(jìn)場(chǎng)、裝修、調(diào)節(jié)、退場(chǎng)工作。3、負(fù)責(zé)收取經(jīng)營(yíng)商鋪?zhàn)饨?,?duì)拖欠商戶進(jìn)行催繳4、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。十二、酒店運(yùn)營(yíng)部■酒店運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1、負(fù)責(zé)酒店管理市場(chǎng)調(diào)研,收集酒店管理公司資料,負(fù)責(zé)意向合伙單位聯(lián)系、洽談。2、負(fù)責(zé)酒店開發(fā)建設(shè)階段運(yùn)營(yíng)籌辦事宜,參加設(shè)計(jì)方案、工程施工、安裝裝潢等全過(guò)程,提出專業(yè)意見和建議。3、參加審核酒店管理公司運(yùn)營(yíng)籌劃,代表中南總公司按照合同全面履行對(duì)酒店管理公司監(jiān)管職責(zé)。4、負(fù)責(zé)按季度對(duì)酒店管理公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審核及固定資產(chǎn)盤點(diǎn),定期召開與酒店管理公司溝通會(huì),并向酒店開發(fā)運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)進(jìn)行報(bào)告。5、定期對(duì)酒店進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,對(duì)酒店品牌、投訴、維修等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研、分析、報(bào)告,并向酒店管理公司反饋,逐漸樹立中南酒店品牌,培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度。6、負(fù)責(zé)對(duì)酒店運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)管,定期出具酒店運(yùn)營(yíng)報(bào)告,對(duì)酒店運(yùn)營(yíng)提高提出建議。7、對(duì)酒店管理運(yùn)營(yíng)進(jìn)行研究,逐漸建立中南酒店運(yùn)營(yíng)原則體系,不斷提高運(yùn)營(yíng)監(jiān)管水平,向酒店全面管理發(fā)展。8、在制度規(guī)定權(quán)限范疇內(nèi),負(fù)責(zé)本部門人力資源管理工作:(1)參加員工招聘、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜;(2)推動(dòng)人才培養(yǎng)體系建設(shè),提高部門人員業(yè)務(wù)能力與素質(zhì),負(fù)責(zé)部門人員職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念教誨,建立匹配公司發(fā)展規(guī)定高素質(zhì)團(tuán)隊(duì);(3)負(fù)責(zé)下屬人員績(jī)效管理工作。9、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作?!鼍频赀\(yùn)營(yíng)經(jīng)理1、在總監(jiān)帶領(lǐng)下參加酒店開發(fā)建設(shè),參加設(shè)計(jì)方案評(píng)審、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、安裝裝潢方案評(píng)審,現(xiàn)場(chǎng)施工等,從運(yùn)營(yíng)角度提出專業(yè)化建議。2、在總監(jiān)帶領(lǐng)下按照合同對(duì)酒店管理公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審核及監(jiān)管。3、負(fù)責(zé)與酒店管理公司尋常對(duì)接,負(fù)責(zé)酒店設(shè)備維修與物業(yè)公司對(duì)接。4、對(duì)酒店財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行研究并調(diào)查,定期出具酒店運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)表,對(duì)酒店運(yùn)營(yíng)狀況做出評(píng)價(jià),提出改進(jìn)意見。5、定期組織部門人員對(duì)酒店管理公司各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行抽查,提出建議并反饋給酒店管理公司。6、定期組織部門對(duì)客戶滿意度進(jìn)行調(diào)研,對(duì)酒店服務(wù)提出建議,反饋給酒店管理公司。7、對(duì)部門進(jìn)行管理,負(fù)責(zé)部門成員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高。8、對(duì)部門文獻(xiàn)進(jìn)行檔案管理,將不同種類文獻(xiàn)積累、歸檔。9、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作?!鼍频赀\(yùn)營(yíng)主管1、依照領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定完畢酒店管理公司財(cái)務(wù)審計(jì)及固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。2、設(shè)計(jì)客戶調(diào)研問(wèn)卷,對(duì)酒店客戶進(jìn)行訪談、匯總、分析、提出建議。3、對(duì)酒店宣傳資料進(jìn)行把關(guān),提高酒店品牌。4、負(fù)責(zé)與酒店管理公司尋常工作對(duì)接。5、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。十三、財(cái)務(wù)部■財(cái)務(wù)經(jīng)理(副經(jīng)理)1、負(fù)責(zé)編制我司財(cái)務(wù)預(yù)、決算。2、負(fù)責(zé)組織編制資金籌劃,并按照審批籌劃發(fā)放資金。3、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目投資分析和投資預(yù)算。4、嚴(yán)格宣貫總公司關(guān)于全面預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等方面精神和規(guī)定,并組織編制本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目全面預(yù)算,報(bào)送總公司財(cái)務(wù)管理部。5、審核各種會(huì)計(jì)憑證,登記總分類賬。編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表和關(guān)于報(bào)表闡明。審核關(guān)于款項(xiàng)支付和費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)。6、編寫財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參照與根據(jù)。7、參加公司合同評(píng)審及訂立工作,并檢查合同與否違背公司財(cái)務(wù)管理制度。8、組織協(xié)調(diào)公司成本控制與成本核算工作,減少公司成本支出。9、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目人員備用金清理、內(nèi)外部往來(lái)對(duì)接帳工作。10、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司員工工資、獎(jiǎng)金計(jì)算、分派工作。11、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)提供本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司基本數(shù)據(jù)資料,協(xié)助總公司開展財(cái)務(wù)分析工作。12、依照總公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)審核本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目責(zé)任狀中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。13、負(fù)責(zé)應(yīng)付工程款記錄、管理工作,嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)制度支付款項(xiàng)。14、理解本地稅務(wù)政策,進(jìn)行稅務(wù)謀劃,爭(zhēng)取有利納稅方案。15、與資金管理部配合,解決好與銀行關(guān)系,辦理項(xiàng)目開發(fā)貸款與按揭貸款。16、組織本條線對(duì)標(biāo)桿公司進(jìn)行學(xué)習(xí),負(fù)責(zé)制定改進(jìn)辦法并貫徹推動(dòng)工作。17、依照制度規(guī)定權(quán)限,負(fù)責(zé)本部門人員人事管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)等管理工作。18、配合信息管理中心,推動(dòng)公司ERP等信息化系統(tǒng)建設(shè)與完善工作。19、履行檔案管理職責(zé):依照本部門不同種類文獻(xiàn)材料形成特性,負(fù)責(zé)本部門文獻(xiàn)材料形成、積累、保管和整頓立卷歸檔工作,保證歸檔文獻(xiàn)材料完整、精確、系統(tǒng),并按規(guī)定期間和規(guī)定移送檔案管理部門保管。20、依照票據(jù)審批制度規(guī)定權(quán)限審核部門人員所發(fā)生費(fèi)用票據(jù)。21、對(duì)集團(tuán)及下屬公司關(guān)于部門和人員所反映困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以解決和解決,同步有義務(wù)配合其他部門工作。22、作為分公司資產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)所屬分公司資產(chǎn)管理與監(jiān)督工作,協(xié)助控股集團(tuán)資產(chǎn)管理部做好各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。23、完畢上級(jí)交辦其他工作。■總賬(輔助)會(huì)計(jì)1、編制、審核各種會(huì)計(jì)憑證,登記總帳、明細(xì)分類帳、明細(xì)帳等。2、編制上報(bào)資金籌劃。3、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)于闡明。4、負(fù)責(zé)內(nèi)部往來(lái)核對(duì)工作。5、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證整頓、裝訂工作。6、負(fù)責(zé)鈔票憑證復(fù)核。7、與出納核對(duì)鈔票余額。8、負(fù)責(zé)每月編制工資表。9、負(fù)責(zé)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。10、相應(yīng)收、應(yīng)付等往來(lái)款項(xiàng)核對(duì)與管理。11、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部關(guān)于憑證、帳簿、報(bào)表、合同收取、輸出、整頓、保管。12、負(fù)責(zé)月、季、年度申報(bào)納稅及月度重點(diǎn)稅源戶數(shù)據(jù)上報(bào)工作。13、配合本部門做好其她工作。14、做好納稅計(jì)繳及稅務(wù)謀劃工作,使公司合理減少稅務(wù)成本。15、完畢上級(jí)交辦其她工作任務(wù)?!霾牧蠒?huì)計(jì)1、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司甲供材料賬務(wù)解決和有關(guān)財(cái)務(wù)工作。2、整頓本區(qū)域各項(xiàng)目公司所有甲供材料帳,并據(jù)此與物資部、工程部、核算部對(duì)帳,對(duì)對(duì)帳差別查找因素并解決,將對(duì)帳成果上報(bào)上級(jí)審核。3、每月依照各項(xiàng)目公司工程部及核算部傳遞甲供材入庫(kù)驗(yàn)收原始單據(jù)登記臺(tái)帳,并及時(shí)與物資部、工程部、核算部對(duì)帳4、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證記錄,核算根據(jù),并精確及時(shí)地傳遞和反饋信息,及時(shí)分類保管好管理資料。5、及時(shí)理解施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)出場(chǎng)狀況,及時(shí)督促材料入庫(kù),并對(duì)所進(jìn)材料進(jìn)行匯總登記。6、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目賬本、報(bào)表、票據(jù)收集、整頓、裝訂、歸檔。7、完畢上級(jí)交辦其他工作?!鑫飿I(yè)會(huì)計(jì)1、編制和上報(bào)資金籌劃。2、編制、審核各種會(huì)計(jì)憑證,登記總帳、明細(xì)帳、分類帳。3、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表和關(guān)于闡明。4、負(fù)責(zé)內(nèi)部往來(lái)核對(duì)工作。5、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證整頓、裝訂工作。6、負(fù)責(zé)鈔票憑證填制及復(fù)核。7、與出納核對(duì)貨幣資金余額。8、負(fù)責(zé)每月編制工資表。9、負(fù)責(zé)編制銀行余額調(diào)節(jié)表。10、相應(yīng)收、應(yīng)付款進(jìn)行核對(duì)、管理。11、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)

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