2021年全國一級建造師真題及解析

全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試真題原則答案《建設(shè)工程項目管理》一、單項選取題（共70題，每題1分。每題備選項中，只有1個最符合題意）

1．依照國內(nèi)《建筑法》，合同商定由工程承包單位采購工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。

A．指定生產(chǎn)廠B．指定供應(yīng)商

C．提出質(zhì)量規(guī)定D．指定詳細(xì)品牌

2．施工承包公司按經(jīng)監(jiān)理工程師根據(jù)合同和有關(guān)法規(guī)審批施工質(zhì)量籌劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問

題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。

A．建設(shè)單位B．監(jiān)理單位

C．施工承包公司D．監(jiān)理單位和施工承包公司共同

3．建設(shè)工程項目決策階段策劃重要任務(wù)是（）。

A．定義如何組織項目建設(shè)B．定義項目開發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義

C．定義如何組織項目開發(fā)D．定義項目開發(fā)程序和內(nèi)容

4．建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，一方面應(yīng)完畢工作是（）。

A．制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B．編制系統(tǒng)質(zhì)量控制籌劃

C．分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D．確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

5．建設(shè)工程項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重要管理工具?？梢宰鳛橐环N建設(shè)工程服務(wù)項目信息

門戶主持者是（）。

A．建設(shè)行政主管部門B．設(shè)計單位

C．業(yè)主委托工程顧問公司D．施工單位

6．政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督涉及監(jiān)督檢查工程實體施工質(zhì)量和（）。

A．監(jiān)督檢查施工項目進(jìn)度及投資B．監(jiān)督工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為

C．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全狀況D．驗收工程項目施工質(zhì)量

7．在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時，必要樹立和堅持最基本工程管理原則是（）。

A．在保證工程質(zhì)量前提下，控制工程進(jìn)度

B．在保證投資前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本平衡

C．在保證工程投資前提下，控制工程進(jìn)度

D．在滿足各項目參加方利益最大化前提下，控制工程進(jìn)度

8．在建設(shè)工程項目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制進(jìn)度籌劃應(yīng)與（）

編制進(jìn)度籌劃互相協(xié)調(diào)。

A．監(jiān)理方B．政府行政主管部門

C．投資方D．采購和供貨方

9．編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出籌劃時，要在項目總方面考慮總預(yù)備費，也要在（）

中考慮不可預(yù)見費。

A．前期工作B．重要分項工程

C．公司管理費D．所有分項工程

10．施工成本分析是在（）基本上，對成本形成過程和影響因素進(jìn)行分析。

A．施工成本籌劃B．施工成本預(yù)測

C．施工成本核算D．施工成本考核

11．運用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量原則上下界限，闡明生產(chǎn)過程質(zhì)量能力（）。

A．偏小、需要整治B．處在臨界狀態(tài)，易浮現(xiàn)不合格

C．適中、符合規(guī)定D．偏大、不經(jīng)濟(jì)

12．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制辦法中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制（）辦法。

A．經(jīng)濟(jì)B．技術(shù)

C．組織D．管理

13．建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證工作有：①項目工作編碼；②項目構(gòu)造分析；③編制各層進(jìn)度

籌劃；④進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析等。對上述四項工作而言，其對的工作環(huán)節(jié)是（）。

A．②一④一①一③B．①一②一④一③

C．①一③一④一②D．②一④一③一①

14．對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人責(zé)任進(jìn)行分析時，重要分析其（）。

A．報批責(zé)任B．監(jiān)督責(zé)任

C．合伙責(zé)任D．組織責(zé)任

15．建筑施工公司安全生產(chǎn)管理工作中，（）是清除隱患、防止事故、改進(jìn)勞動條件重要手段。

A．安全監(jiān)察制度B．傷亡事故報告解決制度

C．“三同步”制度D．安全檢查制度

16．《環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南》(GB/T24001-)中“環(huán)境”是指（）。

A．組織運營活動外部存在B．各種天然和通過人工改造自然因素總體

C．廢水、廢氣、廢渣存在和分布狀況D．周邊大氣、陽光和水分總稱

17．建設(shè)工程安全事故解決過程中，事故調(diào)查組提出事故解決意見和防范辦法建議應(yīng)由（）負(fù)責(zé)解決和貫徹。

A．項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門B．事故調(diào)查組

C．發(fā)生事故公司及其主管部門D．項目所在地建設(shè)行政主管部門

18．依照《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金數(shù)額普通不得超過投標(biāo)總價2%，最高不超過（）萬元人民幣。

A．80B．90

C．100D．120

19．建筑施工公司與物資供應(yīng)公司就某建筑材料供應(yīng)訂立合同，如該建筑材料不屬于國家定價產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（）。

A．報請物價主管部門擬定B．參照國家定價擬定

C．按本地工程造價管理部門發(fā)布指引價擬定D．由供需雙方協(xié)商擬定

20．下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險辨認(rèn)階段工作是（）。

A．分析各種風(fēng)險損失量B．分析各種風(fēng)險因素發(fā)生概率

C．?dāng)M定風(fēng)險因素D．對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控

21．基于網(wǎng)絡(luò)信息解決平臺是由一系列（）構(gòu)成。

A．硬件和軟件B．文檔資料

C．專用網(wǎng)站D．計算機網(wǎng)絡(luò)

22．招標(biāo)人和中標(biāo)人在訂立合同談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹風(fēng)險，普通通過（）商定風(fēng)險承擔(dān)方式。

A．調(diào)節(jié)投標(biāo)價格B．價格調(diào)節(jié)條款

C．調(diào)節(jié)中標(biāo)價格D．調(diào)節(jié)工作范疇

23．非承包商因素導(dǎo)致非核心線路上某項工作延誤，如延誤時間不大于該項工作總時差，則對此項延誤補償是（）。

A．業(yè)主既應(yīng)予以工期順延，也應(yīng)予以費用補償

B．業(yè)主普通不會予以工期順延，但予以費用補償

C．業(yè)主不會予以工期順延，也不予以費用補償

D．業(yè)主普通不會予以工期順延，但也許予以費用補償

24．某獨立土方工程按《工程量清單計價規(guī)范》計價，招標(biāo)文獻(xiàn)中預(yù)測工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：

土方工程單價30元／立方米，當(dāng)實際工程量超過預(yù)計工程量10％時，超過某些價格調(diào)節(jié)為25元／立

方米。工程完畢后實際工程量12萬立方米，則該土方工程結(jié)算工程款為（）萬元。

A．355B．350

C．325D．300

25．項目信息管理目是通過對項目信息傳播有效組織和控制，為項目（）提供服務(wù)。

A．技術(shù)更新B．檔案管理

C．信息管理D．建設(shè)增值

26．建設(shè)工程項目質(zhì)量形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量（）系統(tǒng)過程。

A．從目的決策、目的細(xì)化到目的實現(xiàn)B．從目的定義、目的決策到目的實現(xiàn)

C．從目的決策、目的細(xì)化到目的檢查D．從目的定義、目的細(xì)化到目的檢查

27．建筑施工公司項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使管理權(quán)力有（）。

A．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目各種生產(chǎn)要素

B．負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部

C．執(zhí)行項目承包合同商定應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行各項條款

D．負(fù)責(zé)選取并使用品有相應(yīng)資質(zhì)分包人

28．已知工作A緊后工作是B和C，工作Ｂ最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C最遲

完畢時間為16，最早完畢時間為14；工作Ａ自由時差為5天，則工作A總時差為（）天。

A．5B．7

C．9D．11

29．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理任務(wù)涉及制定、實行、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰?/p>

組織構(gòu)造、籌劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和（）。

A．資源B．資金

C．人員D．設(shè)備

30．對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進(jìn)行編碼時，適當(dāng)做法是（）。

A．綜合考慮投資方、承包商規(guī)定進(jìn)行編碼

B．綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程支付等因素建立編碼

C．依照概算定額擬定分某些項工程進(jìn)行編碼

D．依照預(yù)算定額擬定分某些項工程進(jìn)行編碼

31．工程項目建設(shè)過程中污染重要涉及施工場界內(nèi)污染和對周邊環(huán)境污染，對施工場界內(nèi)污染防

治屬于（）問題。

A．安全監(jiān)督B．職業(yè)健康

C．施工安全生產(chǎn)D．環(huán)保

32．建筑施工公司編制實行性成本籌劃時，宜以（）為根據(jù)。

A．施工圖預(yù)算成本B．工程概算成本

C．施工預(yù)算成本D．施工結(jié)算成本

33．建筑工程項目竣工驗收應(yīng)由（）組織。

A．監(jiān)理單位B．政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

C．建設(shè)單位D．施工單位

34．為保證工程項目進(jìn)度目的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度籌劃相適應(yīng)資源需求籌劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，

則應(yīng)調(diào)節(jié)（）。

A．進(jìn)度目的B．資源籌劃

C．資金籌劃D．進(jìn)度籌劃

35．FIDIC系列合同條件中，采用固定總價方式計價，只有在浮現(xiàn)某些特定風(fēng)險時才干調(diào)節(jié)價格合同是

（）。

A．施工合同條件B．EPC交鑰匙項目合同條件

C．永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件D．簡要合同格式

36．下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素是（）。

A．職業(yè)健康安全方針B．對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃

C．構(gòu)造和職責(zé)D．文獻(xiàn)和資料控制

37．施工安全技術(shù)辦法中應(yīng)急辦法，是針對（）提出工程施工安全技術(shù)辦法。

A．特殊工程B．事故和自然災(zāi)害

C．特種作業(yè)D．特殊作業(yè)環(huán)境

38．依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基本設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起

（）日內(nèi)，將驗收文獻(xiàn)報建設(shè)行政主管部門備案。

A．45B．30

C．20D．15

39．某工程合同總額300萬元，合同商定工程預(yù)付款額度為15%，重要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，

則該工程預(yù)付款起扣點為（）萬元。

A．135B．180

C．225D．255

40．在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實行過程中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依照（）對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。

A．項目管理實行規(guī)劃B．施工質(zhì)量籌劃

C．監(jiān)理規(guī)劃與實行細(xì)則D．施工組織設(shè)計

41．普通而言，采用固定總價合同步，承包商投標(biāo)報價較高因素是（）。

A．承包商喪失了此后一切索賠權(quán)力

B．業(yè)主因此后工程款結(jié)算工作量減少而予以承包商費用補償

C．業(yè)主此后可以增長工程范疇和內(nèi)容而不予以承包商此外費用補償

D．承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素風(fēng)險補償加到投標(biāo)報價之中

42．運用動態(tài)控制原理實行工程項目進(jìn)度控制，下列各項工作中應(yīng)一方面進(jìn)行工作是（）。

A．對工程進(jìn)度總目的進(jìn)行逐級分解B．定期對工程進(jìn)度籌劃值和實際值進(jìn)行對比

C．分析進(jìn)度偏差因素及其影響D．按照進(jìn)度控制規(guī)定，收集工程進(jìn)度實際值

43．某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)某些工程施工任務(wù)，則應(yīng)

（）。

A．通過投標(biāo)競爭獲得施工任務(wù)B．通過項目業(yè)主委托獲得施工任務(wù)

C．自行決定便可獲得施工任務(wù)D．通過施工總承包單位委托獲得施工任務(wù)

44．建筑施工公司項目經(jīng)理是受公司（）委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)項目管理者。

A．董事會B．總工程師

C．法定代表人D．股東代表大會

45．某工程合同價為500萬元，合同價60%為可調(diào)某些。可調(diào)某些中，人工費占35%，材料費占55%，

別的占10%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長了10%，材料費價格指數(shù)增長了20%，別的未發(fā)生變換。

按調(diào)值公式計算，該工程結(jié)算工程價款為（）萬元。

A．610.00B．543.50

C．511.25D．500.00

46．某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理進(jìn)度目的指是（）。

A．賓館可以開業(yè)B．項目竣工結(jié)算完畢

C．賓館開始賺錢D．項目通過竣工驗收

47．按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-），項目管理規(guī)劃為（）。

A．項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實行規(guī)劃B．項目管理決策大綱和項目管理實行規(guī)劃

C．項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實行規(guī)劃D．項目管理決策策劃和項目管理實行規(guī)劃

48．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃特點之一是（）。

A．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示核心線路

B．不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以顯示自由時差和核心線路

C．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和核心線路

D．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和核心線路

49．工程質(zhì)量記錄分析辦法中，因果分析圖重要作用是（）。

A．對一種質(zhì)量特性或問題進(jìn)行進(jìn)一步因素分析B．判斷工程質(zhì)量與否處在受控狀態(tài)

C．對工程項目總體質(zhì)量進(jìn)行評價D．反映質(zhì)量變動狀況

50．《建設(shè)工程施工合同（示范文獻(xiàn)）》（GF-99-0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保內(nèi)容。承包

人或發(fā)包人違約后，另一方可規(guī)定（）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

A．提供擔(dān)保第三人B．分包方

C．訂立擔(dān)保合同一方D．被擔(dān)保方

51．質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（）對公司產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出可靠評價。

A．各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B．各級消費者協(xié)會

C．各單位行政主管部門D．公正第三方認(rèn)證機構(gòu)

52．質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中，“D”職能是（）。

A．將質(zhì)量目的值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值

B．對質(zhì)量檢查中問題或不合格及時采用辦法糾正

C．?dāng)M定質(zhì)量目的和制定實現(xiàn)質(zhì)量目的行動方案

D．對籌劃執(zhí)行狀況和成果進(jìn)行檢查

53．編制項目管理工作任務(wù)分工表目是為了明確（）。

A．項目構(gòu)成及項目之間關(guān)系

B．各項工作任務(wù)重要限度

C．各項任務(wù)負(fù)責(zé)部門及配合或參加部門（或個人）

D．各項工作之間先后關(guān)系

54．依照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GB-99-0201），不屬于設(shè)計變更范疇是（）。

A．更改工程關(guān)于某些標(biāo)高、基線、位置和尺寸B．變化工程質(zhì)量級別規(guī)定

C．增減合同中商定工程量D．變化工程施工時間和順序

55．國際工程承包合同爭議解決應(yīng)當(dāng)首選（）方式。

A．協(xié)商B．調(diào)解

C．仲裁D．訴訟

56．在建設(shè)工程項目總承包模式下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬項目總承包合同中未指定者，則其能否

承擔(dān)相應(yīng)工程設(shè)計須事先征得（）批準(zhǔn)。

A．項目施工單位B．業(yè)主代表

C．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D．設(shè)計主管部門

57．編制工程項目施工組織設(shè)計時，普通將施工段劃分、施工順序安排列入施工組織設(shè)計（）

某些。

A．施工進(jìn)度籌劃B．施工總平面圖

C．施工布置和施工方案D．工程概況

58．業(yè)務(wù)核算是施工成本分析根據(jù)之一，其目是（）。

A．預(yù)測成本變化發(fā)展趨勢B．迅速獲得資料，及時采用辦法調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動

C．計算當(dāng)前實際成本水平D．記錄公司一切生產(chǎn)經(jīng)營活動

59．實際費用法是工程費用索賠中最慣用一種計算辦法，該辦法計算原則是（）。

A．以承包商為某項索賠工作所支付實際開支為根據(jù)

B．以承包商為某項索賠工作所支付含稅工程造價為根據(jù)

C．以承包商為某項索賠工作所支付直接工程費為根據(jù)

D．以承包商為某項索賠工作所支付直接費為根據(jù)

60．某雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示（時間：天），則工作D自由時差是（）天。

A．3B．2

C．1D．0

61．當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)以事

實為根據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行解決。這體現(xiàn)了監(jiān)理（）。

A．服務(wù)性B．公正性

C．科學(xué)性D．獨立性

62．某按工程量清單計價招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文獻(xiàn)和現(xiàn)場實際有

較大差別，則投標(biāo)人對的解決方式是（）。

A．自行調(diào)節(jié)清單數(shù)量，在附錄中加以闡明，并按調(diào)節(jié)后數(shù)量投標(biāo)

B．依照清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核數(shù)量分別報價，供業(yè)主選取

C．以恰當(dāng)方式規(guī)定業(yè)主澄清，視成果進(jìn)行投標(biāo)

D．不予理睬，按照招標(biāo)文獻(xiàn)提供清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)

63．某建設(shè)工程項目規(guī)模不大，參加單位不多，為提高管理效率，避免浮現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）

模式。

A．線性組織構(gòu)造B．混合組織構(gòu)造

C．矩陣組織構(gòu)造D．智能組織構(gòu)造

64．按照建設(shè)工程項目不同參加方工作性質(zhì)和組織特性劃分項目管理類型，施工方項目管理不涉及

（）項目管理。

A．施工總承包方B．建設(shè)項目總承包方

C．施工總承包方D．施工分包方

65．為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門依照項目經(jīng)理規(guī)定，貫徹關(guān)于夜間施工條件、組織夜間施工工

作，屬于管理職能中（）環(huán)節(jié)。

A．執(zhí)行B．檢查

C．決策D．謀劃

66．某工程主體構(gòu)造混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價為550m3，籌劃4個月內(nèi)均衡完畢。開工后，混凝

土實際采購價格為560m3。施工至第二個月月底，實際合計完畢混凝土工程量為1800m3，則此時進(jìn)

度偏差為（）萬元。

A．11.8B．11.2

C．11.0D．–1.8

67．按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理基本出發(fā)點和歸宿點是（）。

A．建立組織與供方合伙互利關(guān)系B．滿足顧客規(guī)定并爭取超越顧客盼望

C．持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績D．建立科學(xué)、系統(tǒng)質(zhì)量管理體系

68．建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定使用年限和正常使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、

構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量（）規(guī)定。

A．經(jīng)濟(jì)性B．功能性

C．觀感性D．可靠性

69．在某大型工程項目施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作

出對的決策，遲延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏辦法屬

于動態(tài)控制（）。

A．技術(shù)辦法B．管理辦法

C．經(jīng)濟(jì)辦法D．組織辦法

70．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元構(gòu)造形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包狀況下，第一層

面質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。

A．工程總承包公司項目管理機構(gòu)B．施工承包公司項目管理機構(gòu)

C．建設(shè)單位委托監(jiān)理機構(gòu)D．建設(shè)單位項目管理機構(gòu)

二、多項選取題(共30題，每題2分。每題備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。

錯選本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分)

71．下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠有（）。

A．工程量發(fā)生變化，引起承包商費用增長

B．貨幣浮現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實際費用增長

C．業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，導(dǎo)致利潤損失

D．由于不可抗力，導(dǎo)致停工損失

E．施工中浮現(xiàn)了承包商難以預(yù)測地下暗河，導(dǎo)致費用增長

72．招標(biāo)人在招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定中標(biāo)投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任擔(dān)保，其形式有（）。

A．保存金B(yǎng)．履約擔(dān)保書

C．銀行保函D．投標(biāo)保函

E．保兌支票

73．依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-)，項目經(jīng)理職責(zé)有（）。

A．對資源進(jìn)行動態(tài)管理

B．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實行

C．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參加工程竣工驗收

D．進(jìn)行整個項目利益分派

E．協(xié)助組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報工作

74．依照《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理重要內(nèi)容涉及（）。

A．辦理可行性研究報批B．進(jìn)行項目策劃

C．實行設(shè)計管理D．實行采購管理

E．實行試運營管理

75．關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理說法，對的有（）。

A．質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動管理

B．質(zhì)量控制致力點在于構(gòu)建完善質(zhì)量管理體系

C．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理一某些

D．建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段

E．質(zhì)量控制活動包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動

76．關(guān)于組織和組織工具說法，對的有（）。

A．組織分工普通包括工作任務(wù)分工和管理職能分工

B．工作流程圖反映一種組織系統(tǒng)中各項工作之間指令關(guān)系

C．工作流程圖是一種重要技術(shù)工具

D．組織構(gòu)造模式和組織分工是一種相對靜態(tài)組織關(guān)系

E．在線性組織構(gòu)造中，每一種工作部門指令源是唯一

77．按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更關(guān)于規(guī)定，下列做法對的是（）。

A．設(shè)計單位對原設(shè)計存在缺陷提出變更應(yīng)編制設(shè)計變更文獻(xiàn)

B．在發(fā)包人和承包人未能就工程變更費用等方面達(dá)到合同時，項目變更不能實行

C．工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

D．建設(shè)單位提出變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查

E．有設(shè)計變更文獻(xiàn)工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文獻(xiàn)

78．在運用分層法對工程項目質(zhì)量進(jìn)行記錄分析時，普通可以按照（）等分層辦法獲取質(zhì)量原始數(shù)

據(jù)。

A．作業(yè)班組B．作業(yè)時間

C．工程材料D．投資主體

E．工程部位

79．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)涉及（）等。

A．進(jìn)度目的分析和論證B．進(jìn)度控制工作職能分工

C．定期跟蹤進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況D．采用糾偏辦法及調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃

E．進(jìn)度控制工作流程編制

80．當(dāng)工程施工實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)籌劃做出調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)內(nèi)容有（）。

A．調(diào)節(jié)核心線路長度B．調(diào)節(jié)非核心工作時差

C．調(diào)節(jié)組織構(gòu)造D．增減工作項目

E．調(diào)節(jié)資源投入

81．在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)重要工作任務(wù)有（）。

A．督促施工單位及時整頓各種文獻(xiàn)和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見

B．依照施工單位竣工報告，提出工程質(zhì)量檢查報告

C．對工程重要部位、重要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查

D．組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織竣工驗收

E．在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題解決成果

82．為了貫徹實行安全生產(chǎn)管理制度，工程承包公司應(yīng)結(jié)合自身實際狀況建立健全本公司安全生產(chǎn)規(guī)章

制度，普通涉及（）等。

A．安全值班制度B．各種安全技術(shù)操作規(guī)程

C．安全事故預(yù)報制度D．加班加點審批制度。

E．防火、防爆、防雷、防靜電制度

83．關(guān)于建設(shè)項目工程總承包說法，對的有（）。

A．工程總承包公司應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé)

B．總承包公司可依法將所承包工程中某些工作發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)分包公司

C．總承包公司可按照合同商定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段

承包

D．工程分包公司應(yīng)向總承包公司和業(yè)主負(fù)責(zé)

E．建設(shè)項目工程總承包重要意義在于總價包干和“交鑰匙”

84．下列施工成本管理辦法中，屬于經(jīng)濟(jì)辦法有（）。

A．編制資金使用籌劃

B．及時精確記錄、收集、整頓、核算實際發(fā)生成本

C．選用最適當(dāng)施工機械D．編制施工成本控制工作籌劃

E．使用先進(jìn)、搞笑機械設(shè)備

85．建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。

A．資源類信息B．組織類信息

C．管理類信息D．技術(shù)類信息

E．經(jīng)濟(jì)類信息

86．施工合同交底重要目和任務(wù)有（）。

A．將各種合同事件責(zé)任分解貫徹到各工程小組或分包人

B．明確各項工作或各個工程工期規(guī)定

C．明確各個工程小組（分包人）之間責(zé)任界限

D．爭取對自身有利合同條款

E．明確完不成任務(wù)影響和法律后果

87．下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制是（）。

A．分項工程質(zhì)量驗收B．分部工程質(zhì)量驗收

C．隱蔽工程質(zhì)量驗收D．單位工程質(zhì)量驗收

E．組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)

88．下列各施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制有（）。

A．合理布置施工總平面圖B．堅持特殊工種持證上崗制度

C．禁止使用明令裁減施工辦法D．堅持分包商資質(zhì)考核制度

E．組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)

89．在施工成本控制過程中，采用辦法糾正成本偏差之前需要完畢工作有（）。

A．檢查糾偏辦法執(zhí)行狀況和效果B．比較籌劃值與實際值

C．?dāng)M定偏差嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生因素D．預(yù)計完畢項目所需總費用

E．考核成本減少實際效果

90．依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF--0214），屬于承辦人工作是（）。

A．負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計B．科學(xué)安排作業(yè)籌劃

C．組織編制年、季、月施工籌劃D．負(fù)責(zé)工程測量定位

E．負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及關(guān)于部門聯(lián)系

91．在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，當(dāng)籌劃工期等于計算工期時，核心工作鑒定條件是（）。

A．該工作總時差為零

B．該工作與其緊后工作之間時間間隔為零

C．該工作最早開始時間與最遲開始時間間隔為零

D．該工作最早開始時間與最遲開始時間相等

E．該工作自由時差最小

92．建設(shè)工程項目施工成本籌劃編制根據(jù)有（）。

A．建設(shè)投資估算書B．投資報價文獻(xiàn)

C．施工組織設(shè)計或施工方案D．施工成本預(yù)測材料

E．施工招標(biāo)公示

93．在建設(shè)工程項目實行階段策劃工作中，對項目目的分析和再論證重要工作內(nèi)容涉及（）。

A．項目功能分解B．編制項目總投資規(guī)劃和投資目的論證

C．編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D．?dāng)M定項目質(zhì)量目的

E．?dāng)M定項目建設(shè)規(guī)模和原則

94．當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同計價方式采用變動單價時，合同中可以商定合同單價調(diào)節(jié)狀況有

（）。

A．工程量發(fā)生比較大變化B．承包商自身成本發(fā)生比較大變化

C．業(yè)主資金不到位D．通貨膨脹達(dá)到一定水平

E．國家有關(guān)政策發(fā)生變化

95．在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進(jìn)行控制，投資籌劃值和實際值比較是指（）。

A．工程預(yù)算與工程概算比較B．工程合同價與工程預(yù)算比較

C．工程合同價與工程概算比較D．工程款支付與工程合同價比較

E．工程款支付與工程預(yù)算比較

96．建設(shè)工程項目質(zhì)量影響因素重要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目的策劃、決策和實現(xiàn)過程中各種客觀

因素和主觀因素，涉及人因素、（）等。

A．技術(shù)因素B．組織因素

C．管理因素D．環(huán)境因素

E．社會因素

97．為了有效地控制工程項目施