職務(wù)調(diào)查表樣本

職務(wù)調(diào)查表編號(hào)：填表日期：年月日姓名職稱現(xiàn)任職務(wù)（工作）工齡性別部門直接上級(jí)進(jìn)入公司時(shí)間年齡學(xué)歷月平均收入從事本工作時(shí)間填表闡明：相對(duì)也許性：1=很小2=較小3=普通4=較大5=很大相對(duì)時(shí)間占用：1=很少量2=少量3=中檔4=大量5=極大量相對(duì)重要性：1=不重要2=不太重要3=重要4=很重要5=至關(guān)重要一、工作基本內(nèi)容和任務(wù)工作目的重要目的：其她目的：1、2、3、1、2、3、中心任務(wù)為實(shí)現(xiàn)上述目的，本工作中心任務(wù)是：工作概要用簡(jiǎn)潔語言描述一下您所從事工作工作主要活動(dòng)內(nèi)容名稱結(jié)果占所有工作時(shí)間比例（%）相對(duì)重要性權(quán)限承辦需報(bào)審全權(quán)負(fù)責(zé)二、比較若干組類類似任務(wù)工作范疇（一）管理方面相對(duì)時(shí)間占用相對(duì)重要性1、編制部門籌劃2、批準(zhǔn)部門籌劃3、指引部門籌劃活動(dòng)4、制定部門年度目的5、批準(zhǔn)部門年度目的6、制定部門長(zhǎng)期戰(zhàn)略目的7、批準(zhǔn)部門長(zhǎng)期戰(zhàn)略目的8、編制提高管理效率籌劃9、批準(zhǔn)提高管理效率籌劃10、編制部門制定詳細(xì)戰(zhàn)略和行動(dòng)籌劃11、批準(zhǔn)部門詳細(xì)戰(zhàn)略和行動(dòng)籌劃12、審視、批準(zhǔn)和指揮公司籌劃13、準(zhǔn)備利潤(rùn)籌劃和更新籌劃14、批準(zhǔn)利潤(rùn)籌劃和更新籌劃15、編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算16、批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算17、制定提高管理效率籌劃18、批準(zhǔn)提高管理效率籌劃19、與其她部門協(xié)調(diào)，以滿足預(yù)定籌劃時(shí)間規(guī)定20、提出新籌劃、服務(wù)、產(chǎn)品和研究21、批準(zhǔn)新籌劃、服務(wù)、產(chǎn)品和研究22、分析、確認(rèn)外部條件對(duì)部門影響23、在籌劃和項(xiàng)目開發(fā)中協(xié)調(diào)各部門行動(dòng)24、指揮詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)程25、對(duì)組織構(gòu)造修正籌劃26、批準(zhǔn)對(duì)組織構(gòu)造修正籌劃27、評(píng)價(jià)和建議批準(zhǔn)附屬設(shè)施項(xiàng)目28、建議有也許市場(chǎng)再定位29、批準(zhǔn)有也許市場(chǎng)再定位其他方面籌劃工作：30、31、32、33、塑造部門價(jià)值觀和共同愿景34、決定部門組織層次和管理跨度35、建議部門崗位設(shè)立36、擬定部門崗位設(shè)立37、明確部門工作所需要活動(dòng)和職責(zé)38、依照部門資源和實(shí)際形勢(shì)進(jìn)行工作安排39、與部門直接下級(jí)之間進(jìn)行權(quán)力和信息縱向協(xié)調(diào)40、與部門同級(jí)之間進(jìn)行信息橫向協(xié)調(diào)41、與別部門上下級(jí)之間進(jìn)行權(quán)力和信息縱向協(xié)調(diào)42、與別部門同級(jí)之間進(jìn)行信息橫向協(xié)調(diào)43、依照工作需要、合理地授權(quán)下屬其他方面組織工作：44、45、46、47、擬定公司或部門人力資源需求48、制定公司或部門人員編制49、批準(zhǔn)公司或部門人員編制50、招募選拔公司或部門候選成員51、依照工作需要培訓(xùn)下屬52、依照工作將來需要開發(fā)下屬知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能53、安頓公司或部門新員工54、考核公司或部門員工績(jī)效55、制定公司或部門薪酬、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)制度56、批準(zhǔn)公司或部門薪酬、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)制度57、執(zhí)行公司或部門薪酬、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)制度58、制定公司或部門獎(jiǎng)懲制度59、批準(zhǔn)公司或部門獎(jiǎng)懲制度60、執(zhí)行公司或部門獎(jiǎng)懲制度61、制定公司或部門晉升、降職、調(diào)動(dòng)、辭職、退休制度62、管理公司或部門勞動(dòng)人事合同63、管理公司或部門勞動(dòng)人事檔案其他方面人事工作：64、60、65、66、參加部門政治思想教誨工作67、參加部門黨理論宣傳工作68、參加部門黨紀(jì)律監(jiān)督工作69、參加部門共青團(tuán)工作70、參加部門職代會(huì)工作71、參加部門工會(huì)工作其他方面黨務(wù)工作：72、73、74、75、部門內(nèi)為完畢工作互相合伙76、部門間為完畢工作互相合伙77、與政府機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通78、與社會(huì)團(tuán)隊(duì)溝通79、與客戶團(tuán)隊(duì)溝通與其他方面溝通：80、81、82、83、在工作進(jìn)程中比較實(shí)際與預(yù)期偏差84、對(duì)實(shí)際與預(yù)期偏差進(jìn)行分析85、制定糾正辦法方案86、執(zhí)行糾正辦法方案87、貫徹執(zhí)行國(guó)家審計(jì)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律88、對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督89、參加研究制定關(guān)于保險(xiǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度90、對(duì)財(cái)務(wù)收支籌劃，重要合同執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督91、對(duì)預(yù)算和決算關(guān)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)計(jì)憑證帳簿、報(bào)表進(jìn)行監(jiān)督92、對(duì)各項(xiàng)資金提取和使用狀況進(jìn)行監(jiān)督。93、對(duì)各項(xiàng)資金財(cái)產(chǎn)物資安全與完整進(jìn)行監(jiān)督。94、對(duì)損害公司利益和嚴(yán)重?fù)p失揮霍等問題進(jìn)行專項(xiàng)稽核。95、對(duì)公司經(jīng)理任期及離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督。96、對(duì)內(nèi)部控制制度建立、健全、效能和執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。其他方面監(jiān)督：97、98、99、依照您工作中所承擔(dān)任務(wù)，請(qǐng)依次按重要性排序：____、____、____、____、____。（填寫前面編碼）100、如下是指在不擬定條件下，為保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所肩負(fù)責(zé)任，該責(zé)任大小由業(yè)務(wù)失敗后損失影響大小作為判斷基準(zhǔn)。選取一項(xiàng)并評(píng)價(jià)也許性（1）無任何風(fēng)險(xiǎn)（2）僅有某些小風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，不會(huì)給公司導(dǎo)致多大影響（3）有一定風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，給公司所導(dǎo)致影響能明顯感覺到。（4）有較大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，會(huì)給公司帶來較嚴(yán)重?fù)p害。（5）有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，對(duì)公司導(dǎo)致影響不但不可挽回，并且會(huì)致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)乃至倒閉。101、如下是指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而也許導(dǎo)致成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)責(zé)任，其責(zé)任大小由也許導(dǎo)致?lián)p失金額多少為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位選取一項(xiàng)并評(píng)價(jià)也許性（1）也許導(dǎo)致成本費(fèi)用等方面損失金額少于50元（2）損失金額在50元以上，200元如下（3）損失金額在200元以上，500元如下（4）損失金額在500元以上，1000元如下（5）損失金額在1000元以上，元如下（6）損失金額在元以上102、如下是指在正常權(quán)利范疇內(nèi)所擁有正式指引監(jiān)督。其責(zé)任大小依照所監(jiān)督指引人員數(shù)量和層次進(jìn)行判斷選取其中一項(xiàng)即可（1）不指引監(jiān)督任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé)（2）監(jiān)督指引3個(gè)如下普通工作人員（3）監(jiān)督指引3~5個(gè)普通工作人員或1個(gè)基層管理人員（4）監(jiān)督指引5~7個(gè)普通工作人員或2個(gè)基層管理人員（5）監(jiān)督指引7~10個(gè)普通工作人員或3個(gè)基層管理人員或1個(gè)中層管理人員（6）監(jiān)督指引4個(gè)以上基層管理人員或2個(gè)中層管理人員（7）監(jiān)督指引2個(gè)以上中層管理人員103、如下是指對(duì)工作成果承擔(dān)多大責(zé)任。以工作成果對(duì)公司影響大小作為判斷責(zé)任大小基準(zhǔn)選取其中一項(xiàng)即可（1）只對(duì)自己工作成果負(fù)責(zé)（2）需對(duì)自己和所監(jiān)督指引者工作成果負(fù)責(zé)（3）對(duì)整個(gè)分部負(fù)責(zé)（4）對(duì)整個(gè)部工作成果負(fù)責(zé)（5）對(duì)整個(gè)公司某些部門工作成果負(fù)責(zé)（6）對(duì)全公司工作成果負(fù)責(zé)104、如下是指在正常工作中，對(duì)人員選拔、任用、考核、工作分派、勉勵(lì)等具備法定權(quán)利和責(zé)任。其責(zé)任大小依照參加人事決策層次而定選取其中一項(xiàng)即可（1）不負(fù)有組織人事責(zé)任（2）僅對(duì)普通職工有工作分派、考核和勉勵(lì)責(zé)任（3）對(duì)普通職工具備選拔、使用和管理責(zé)任（4）對(duì)基層負(fù)責(zé)人有任免權(quán)力（5）對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)具備任免權(quán)力105、是指在正常工作中需要參加決策，其責(zé)任大小依照所參加決策層次高低作為判斷基準(zhǔn)選取其中一項(xiàng)即可（1）工作中常做某些小決定，普通不影響她人（2）工作中需要做某些大決定，只影響與自己有工作關(guān)系某些普通職工（3）工作中需要做某些所屬人員有影響決策（4）工作中需要做某些大決策，但必要與其她部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可（5）工作需要參加最高層決策(二)詳細(xì)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程描述：基本任職資格普通教誨限度1、推理能力與否需要相對(duì)重要性（1）憑常識(shí)解決工作中原則化狀況（2）憑常識(shí)解決工作中原則化但涉及少量變化狀況（3）憑常識(shí)解決原則狀況下涉及某些詳細(xì)變化狀況（4）會(huì)運(yùn)用合理原理解決較少原則化條件實(shí)際問題（5）會(huì)應(yīng)用邏輯或科學(xué)思考來擬定詳細(xì)問題、收集資料并解決問題（6）會(huì)應(yīng)用邏輯或科學(xué)思考和非文字符號(hào)解決各種詳細(xì)和抽象問題2、數(shù)學(xué)知識(shí)與否需要相對(duì)重要性（1）整數(shù)加減（2）整數(shù)四則運(yùn)算（3）有分?jǐn)?shù)、小數(shù)和比例算術(shù)運(yùn)算（4）把算數(shù)、代數(shù)和幾何運(yùn)算運(yùn)用于實(shí)際工作（5）高等數(shù)學(xué)和記錄技術(shù)創(chuàng)造性應(yīng)用3、語文知識(shí)（1）普通信函、簡(jiǎn)報(bào)、便條、備忘錄和告知（2）報(bào)告、報(bào)告文獻(xiàn)、總結(jié)（非個(gè)人）（3）公司文獻(xiàn)或研究報(bào)告（4）合同或法律文獻(xiàn)（二）詳細(xì)職業(yè)培訓(xùn)您工作應(yīng)當(dāng)具備學(xué)歷：______。初中及如下2）高中（含職高和中專）3）大專4）本科5）本科以上您工作應(yīng)當(dāng)是哪個(gè)專業(yè)畢業(yè)生：________________？您工作應(yīng)當(dāng)具備何種專業(yè)職稱或證書？______________________2．應(yīng)當(dāng)具備有關(guān)工作經(jīng)歷時(shí)間（月）（1）食品業(yè)（2）管理（3）營(yíng)銷（4）財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)（5）衛(wèi)生保健（6）文秘（7）培訓(xùn)（8）汽車駕駛（9）計(jì)算機(jī)應(yīng)用（10）其他（請(qǐng)注明）：_________3．應(yīng)當(dāng)接受培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間4．一種剛剛開始您所從事工作人，要多長(zhǎng)時(shí)間才干基本勝任工作？______月5．您工作時(shí)與否需要使用各種學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)：___________。1）偶爾使用2）較頻繁使用3）頻繁地綜合運(yùn)用4）經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域6．您工作所需要專業(yè)知識(shí)與否需要相對(duì)重要性（1）經(jīng)濟(jì)管理（2）食品（3）衛(wèi)生保?。?）營(yíng)銷（5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（6）金融投資（7）英語（8）電腦操作（9）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)（10）黨政理論（11）其他（請(qǐng)注明）：（12）（13）（三）工作環(huán)境1．工作場(chǎng)合：室內(nèi)_____%室外______%特殊場(chǎng)合______%2．溫度：_____1）低2）較低3）適中4）較高5）高溫度變化幅度：_____1）小2）較小3）普通4）較大5）大3．環(huán)境舒服限度：____1）不舒服2）較不舒服3）普通4）較舒服5）舒服4．工作危險(xiǎn)性限度：____1）沒有危險(xiǎn)2）不注意會(huì)有危險(xiǎn)3）偶爾外出（也許有危險(xiǎn)）4）經(jīng)常外出（有危險(xiǎn)）５．工作時(shí)間規(guī)定（１）正常工作時(shí)間每日自（）時(shí)至（）時(shí)結(jié)束。（2）每日午休時(shí)間為（）小時(shí)，（）%狀況下可以保證。（3）每周平均加班時(shí)間為（）小時(shí)。（4）事實(shí)上下班時(shí)間與否隨業(yè)務(wù)狀況經(jīng)常變化：＿＿＿1）總是2）有時(shí)是3）偶爾是4）從來沒有。（5）所從事工作與否忙閑不均＿＿＿＿＿。（1是2否）（6）若工作忙閑不均，則最忙時(shí)常發(fā)生在哪段時(shí)間：_______________________。（7）每周外出時(shí)間占正常工作時(shí)間＿＿＿＿＿＿%。（8）外地出差狀況每月平均（）次，每次平均（）小時(shí)。（9）本地外出狀況平均每周（）次，每次平均（）小時(shí)。（10）本地出差時(shí)所使用交通工具按使用頻率排序：______________________________。（11）本地外出時(shí)所使用交通工具按使用頻率排序：______________________________。（12）其她需要補(bǔ)充闡明問題：______________________6．患職業(yè)病也許性：____1）小2）較小3）普通4）較大5）大職業(yè)病危害：_____不會(huì)患職業(yè)病2）會(huì)對(duì)身體某些部位導(dǎo)致輕度損害3）對(duì)身體某些部位導(dǎo)致能明顯感覺到損害4）對(duì)身體某些部位導(dǎo)致?lián)p害致使產(chǎn)生痛苦也許職業(yè)病名稱：______________________________（四）體力活動(dòng)和腦力活動(dòng)1．您工作體力消耗限度：________1）輕2）較輕3）普通4）較重5）重2．您工作繁重限度：______1）坐著工作2）輕型工作3）中檔工作4）繁重工作5）極重工作3．視覺范疇相對(duì)也許性大中小4．精力集中限度相對(duì)也許性高中低5．精神緊張限度相對(duì)也許性高中低6．工作壓力相對(duì)也許性（1）每天工作中需要迅速作出決定（2）手頭工作被打斷（3）工作需要注意細(xì)節(jié)（4）所解決各項(xiàng)業(yè)務(wù)彼此有關(guān)性（5）工作中需要運(yùn)用專業(yè)知識(shí)（6）工作中需要運(yùn)用專業(yè)管理知識(shí)（7）工作中存在不高興、不舒服感覺非人為因素（8）工作中需要靈活地解決問題（9）工作需要?jiǎng)?chuàng)造性（10）在業(yè)務(wù)上與上級(jí)發(fā)生沖突（11）在業(yè)務(wù)上與同級(jí)發(fā)生沖突（12）在業(yè)務(wù)上與下級(jí)發(fā)生沖突8．用肢體控制設(shè)備級(jí)別選項(xiàng)（1）用手和手臂進(jìn)行控制能力1差2較差3普通4較強(qiáng)5強(qiáng)（2）用腳或腿進(jìn)行控制能力（3）眼、手、腳協(xié)調(diào)能力9．每天工作忙閑不均限度：_______。1）普通沒有2）有時(shí)有3）經(jīng)常有（沒有規(guī)律）4）經(jīng)常有（常打破正常作息時(shí)間）（五）從業(yè)人員職能1．?dāng)?shù)據(jù)解決與否需要相對(duì)重要性（1）對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析以解決問題（2）通過度析數(shù)據(jù)擬定行動(dòng)方式、執(zhí)行決定或匯告狀況（3）檢查和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)并以此作出提出建議基本（4）積累信息并進(jìn)行信息分類（5）進(jìn)行算術(shù)運(yùn)算并提出報(bào)告（6）轉(zhuǎn)抄、登錄或發(fā)布數(shù)據(jù)（7）運(yùn)用既有原則解釋易于觀測(cè)數(shù)據(jù)人和物功能、構(gòu)造及特性2．與她人交往與否需要相對(duì)重要性（1）依照每個(gè)人品格、個(gè)性、人格給她們忠告、征詢和指引，使她們能順利解決問題（2）與她人交流思想、信息和意見、以制定方針政策、工作籌劃或解決辦法（3）通過闡明、示范和指引實(shí)習(xí)給別人知識(shí)或技能，根據(jù)科學(xué)技術(shù)提出建議（4）給一組工作人員安排工作，協(xié)調(diào)她們工作并提高工作效率（5）使她人高興（6）影響她人采用某種產(chǎn)品、服務(wù)或接受某種觀點(diǎn)（7）與她人發(fā)言或發(fā)出信號(hào)，以傳達(dá)或交流信息（8）照顧她人以滿足她們需要3．對(duì)物使用與否需要相對(duì)重要性（1）調(diào)節(jié)、變化或恢復(fù)設(shè)備功能、以適應(yīng)工作規(guī)定（2）運(yùn)用精密設(shè)備并加以慎重判斷使加工對(duì)象符合工作規(guī)定（3）通過調(diào)節(jié)相應(yīng)參數(shù)完畢作業(yè)，其調(diào)節(jié)比照顧設(shè)備更頻繁（4）駕駛機(jī)動(dòng)車輛（5）運(yùn)用工具并通過手-眼配合、手和指靈活性和一定判斷力完畢工作任務(wù)（6）對(duì)設(shè)備運(yùn)營(yíng)進(jìn)行觀測(cè)、調(diào)節(jié)、并且這種調(diào)節(jié)不需要多少判斷（7）向機(jī)器設(shè)備送入和移出物料、而設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不必照顧（8）借用人手、其他器官或簡(jiǎn)樸工具（如筆、剪刀等）從事工作（六）職業(yè)能力傾向與否需要相對(duì)重要性智力1．普通學(xué)習(xí)能力2．理解批示及基本原理能力3．推理、判斷能力語言表達(dá)能力1．理解詞語含義及與之有關(guān)聯(lián)思想，以及有效運(yùn)用詞語能力2．理解語言、領(lǐng)悟詞與詞關(guān)系、理解句子和段落含義能力3．清晰地闡明狀況、表達(dá)思想能力空間感1．憑思維想象幾何形體和懂得三維物體二維體現(xiàn)辦法能力2．辨認(rèn)由物體空間運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致各種關(guān)系能力形體感1．察覺物體、圖畫或圖形資料關(guān)于細(xì)節(jié)能力2．對(duì)圖形形狀和明暗以及線條寬度和長(zhǎng)度進(jìn)行辨認(rèn)能力文書能力1．察覺詞語或表格材料中關(guān)于細(xì)節(jié)能力2．觀測(cè)稿本間差別、校對(duì)詞句和數(shù)字能力動(dòng)作協(xié)調(diào)1．迅速而精確地協(xié)調(diào)眼、手和手指、迅速并精確地作出動(dòng)作能力2．迅速而精確地作出動(dòng)作反映能力顏色辯別力1．察覺和辨別顏色或同一顏色濃淡能力2．辨別各種調(diào)和顏色或?qū)Ρ刃詮?qiáng)顏色組合能力手工機(jī)靈性1．純熟自如地運(yùn)用手能力2．從事用手做放置和翻轉(zhuǎn)動(dòng)作工作能力迅速而精確地進(jìn)行算術(shù)運(yùn)算能力迅速而精確地運(yùn)用手指和用手指操作小物體能力依照視覺刺激，使手和足彼此協(xié)調(diào)動(dòng)作能力（七）職業(yè)興趣您以為具備如下什么職業(yè)興趣有助于做好工作。是否需要相對(duì)重要性1．解決事和物2．與人們進(jìn)行業(yè)務(wù)接觸3．例行、詳細(xì)和有組織工作4．為謀求人們預(yù)期福利而工作，如社會(huì)福利性工作，或在社交活動(dòng)中與人們交往、交談5．謀求享有威望或受人器重工作6．與人交往并交流思想7．科學(xué)和技術(shù)工作8．抽象和創(chuàng)造性工作或經(jīng)驗(yàn)9．從事與工藝、機(jī)器和技術(shù)關(guān)于非社交性工作10．由詳細(xì)成果中得到滿足工作請(qǐng)對(duì)需要因素進(jìn)行重要