危房改造施工組織設(shè)計樣本

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章編制根據(jù)及闡明 1第二章工程概況 2第一節(jié)建筑設(shè)計特點 2第二節(jié)構(gòu)造設(shè)計特點 2第三章現(xiàn)場平面布置 3第一節(jié)平面布置原則 3第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置圖 3第三節(jié)施工道路 3第四節(jié)材料堆放 3第四章施工方案 4第一節(jié)施工準備 4第二節(jié)施工現(xiàn)場暫時用電 4第三節(jié)施工現(xiàn)場暫時用水 5第四節(jié)施工測量 5第五節(jié)沉降觀測周期擬定第六節(jié)重要分項工程施工辦法 61.鋼筋砼工程 62.鋼筋工程 73.設(shè)備安裝工程 84.裝飾工程 85.腳手架工程 96.磚砌體工程 107.模板工程 118.屋面工程 129.基本工程 12第五章施工組織及施工進度籌劃 14第一節(jié)施工段劃分 14第二節(jié)重要工序 14第三節(jié)勞動力安排 14第四節(jié)施工管理機構(gòu)和項目經(jīng)理部構(gòu)成 14第五節(jié)施工進度籌劃及辦法 151.進度籌劃監(jiān)督管理 152.施工進度籌劃 15第六節(jié)施工協(xié)調(diào)配合 15第六章質(zhì)量保證辦法 17第一節(jié)施工質(zhì)量把關(guān)辦法 17第二節(jié)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查 17第七章工期保證辦法 19第一節(jié)建立嚴格施工進度籌劃檢查制度 19第二節(jié)保證材料及外加工構(gòu)件供應(yīng) 19第三節(jié)土建與安裝配合協(xié)調(diào)工作 19第四節(jié)實行資金專款專用 19第八章施工布置 20第一節(jié)質(zhì)量目的 20第二節(jié)工期目的 20第三節(jié)安全管理目的 20第四節(jié)文明工地管理目的 21第五節(jié)以科學(xué)管理為目的 21第六節(jié)抓好施工現(xiàn)場環(huán)境建設(shè) 21第九章施工技術(shù)辦法 22第一節(jié)采用新技術(shù)、新工藝 22第二節(jié)建立嚴格技術(shù)管理體系 22第三節(jié)施工過程技術(shù)控制 22第四節(jié)冬季施工管理辦法 23第五節(jié)雨季施工管理辦法 25第十章機械設(shè)備配備狀況 27第十一章安全施工辦法 28第一節(jié)安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 28第二節(jié)安全保證體系 28第三節(jié)安全用電管理辦法 28第四節(jié)現(xiàn)場保衛(wèi)治安安全辦法 29第五節(jié)施工現(xiàn)場消防安全辦法 29第六節(jié)施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全辦法 29第七節(jié)施工現(xiàn)場用電安全辦法 30第八節(jié)建筑施工安全辦法 30第九節(jié)架子工程安全辦法 31第十二章文明施工辦法 32第一節(jié)創(chuàng)立文明工地目的 32第二節(jié)文明工地管理體系建立 32第三節(jié)認真搞好場容場貌 32第四節(jié)進場材料堆放規(guī)范化 33第五節(jié)生產(chǎn)區(qū)文明施工管理 33第六節(jié)生活區(qū)文明工地管理 34第七節(jié)其他方面文明工地管理 34第十三章竣工交付使用后回訪工作 35第十四章附圖表 36編制根據(jù)及闡明本工程施工組織設(shè)計，重要根據(jù)當前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、減少噪聲、保護環(huán)境等一系列詳細化規(guī)定，依照《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《國家現(xiàn)行建筑工程施工與驗收技術(shù)規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估原則》、《招標文獻》、《施工招標評估標辦法》，《住宅施工圖》、以及依照政府建設(shè)行政主管部門制定現(xiàn)行工程等關(guān)于配套文獻，結(jié)合本工程實際，進行了全面而細致編制。我公司非常感謝建設(shè)單位對我方信任，有幸參加本工程投標。本工程施工組織設(shè)計，是按照建設(shè)單位招標會告知精神和內(nèi)容規(guī)定，經(jīng)公司專項會議研究后，進行了認真而詳細編制，未提之處均按照施工圖紙設(shè)計、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評估原則以及關(guān)于文獻等規(guī)定詳細規(guī)定進行施工。工程概況建筑設(shè)計特點本工程為***危房改造項目，由單個建筑面積為3900m265戶房屋構(gòu)成，構(gòu)造形式為砌體構(gòu)造。工程做法：外墻飾面：水泥砂漿墻面，刮膩子刷防水涂料。內(nèi)墻飾面：水泥砂漿墻面，刮膩子刷涂料。地面：紅磚地面。頂棚：木龍骨PVC吊頂。門窗：進戶門為成品鋼制防盜門，室內(nèi)為成品實木門；窗子為單框雙玻塑鋼窗?，F(xiàn)場平面布置平面布置原則平面布置力求科學(xué)、合理，充分運用有限場地資源，最大限度滿足施工需要，保證既定質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工四大目的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場平面布置圖《施工現(xiàn)場總平面布置圖》附后施工道路依照現(xiàn)場平面布置圖和現(xiàn)場實際狀況，按場地內(nèi)本來排水坡向，對場地進行平整，修筑寬3.5米現(xiàn)場暫時道路?，F(xiàn)場路基鋪100毫米厚砂夾石，壓路機壓實，縱向坡高2%。材料堆放為了保證現(xiàn)場材料堆放有序，堆放場地將進行硬化解決，即鋼筋、模板、砂石料、磚、周轉(zhuǎn)料場等澆成一塊面積較大砼場地。材料盡量按籌劃分期、分批、分層供應(yīng)，以減少二次搬運。重要材料堆放，應(yīng)嚴格按照《施工現(xiàn)場平面布置圖》擬定位置堆放整潔。施工方案施工準備施工前組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，組織技術(shù)交底。材料供應(yīng)部門，提出外加工定貨單，并提出工料分析和進行圖紙會審，進行設(shè)計交底。施工現(xiàn)場暫時用電①施工機械用電量②工地總用電容量：則S=K[∑P1/μCOS∮]K1K2+∑P2K3=1.05×[268.9/(0.85×0.6)]×0.45×0.75＋12×0.7=195.67(KVA)籌劃總用電容量為195.67KVA，因施工機械不同步使用，故此用電量可滿足規(guī)定。施工現(xiàn)場安排七路供電，建筑物北側(cè)一路，東南側(cè)一路，樓內(nèi)三路(每個單元各設(shè)一路)，電焊機一路，生活區(qū)一路。每隔一層各設(shè)流動配電箱一種，所有動力線路均用電埋地暗敷設(shè)設(shè)立引入，分別設(shè)配電箱控制，夜間照明采用低壓行燈。施工現(xiàn)場暫時用水供水：水源從建設(shè)單位上水管中接出，現(xiàn)場采用Φ75供水管徑，經(jīng)(水表)供入施工現(xiàn)場管網(wǎng)，管網(wǎng)布置沿現(xiàn)場用水點布置支管，埋入地下50cm深；各施工段用膠管接用，考慮到季節(jié)性供水短缺和周邊環(huán)境衛(wèi)生，備蓄水(暗)池供施工用水。排水：施工現(xiàn)場場地狹窄，為了充分運用現(xiàn)場既有使用面積，現(xiàn)場合有排水溝均為暗溝，排入建設(shè)單位指定家屬區(qū)下水管道；為保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做到文明工，在混凝土攪拌站旁挖一種沉淀(暗)池，將沉淀后水用泵抽到排水溝中。施工測量為了保證工程質(zhì)量達到原則，為此本工程特設(shè)施工測量專業(yè)小組，整個工程由開始坐標、標高、各層軸線測量，均由測量專業(yè)小組負責(zé)。為測量小組配備J2經(jīng)緯儀一臺，水準儀一臺。儀器使用前，應(yīng)經(jīng)檢測。附件：《檢測、計量器具一覽表》在施工過程中，依照地面標高，立好皮數(shù)桿，按皮數(shù)桿控制線砌磚。當砌完一步架高而未搭設(shè)腳手架前，開始作＋50找平測量。用水準儀找平，操作程序如下：(1)安水準儀(2)擬定地面一種+50厘米點，在樓板上應(yīng)按設(shè)計規(guī)定加上樓面層設(shè)計厚度。(3)依照已定+50點，用水準擬定塔尺讀數(shù)。注意塔尺底部要與+50點對平。4)塔尺讀數(shù)或標記，用水準儀測出每間屋內(nèi)轉(zhuǎn)角處+50點。5)依照塔尺讀數(shù)或標記，在每層擬定固定軸線部位，引測到外墻上作好標記，記上標高，用來挖掘?qū)痈吆涂偢摺?6)用墨線連接所有+50點，于是本層+50厘米水平線就測量完了。軸線控制①基本工程放線：依照永久性坐標樁，投測基槽挖土和砼墊層面，控制軸線。②標高控制：基本施工階段在基坑內(nèi)設(shè)備固定標高控制點，以控制基本各施工過程標高。重要分項工程施工辦法1.裝飾裝修裝飾工程所選用材料必要具備產(chǎn)品質(zhì)量合格證，產(chǎn)品闡明書及操作規(guī)程。材料品種、規(guī)格、顏色和圖案，必要符合設(shè)計規(guī)定和現(xiàn)行材料原則規(guī)定。外墻、內(nèi)墻面抹灰室內(nèi)外抹灰工程施工時，應(yīng)澆水濕潤墻面，攤餅沖筋，歸方，然后再進行逐間、逐級抹灰，特別強調(diào)細部細作，精心施工。各裝飾分項工程應(yīng)一方面做好樣板間，經(jīng)建設(shè)，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理驗收優(yōu)良后，方可繼續(xù)大面積分班組施工，其他各分項工程嚴格按照施工操作規(guī)程及規(guī)范進行施工。第五章施工組織及施工進度籌劃施工段劃分本工程施工全過程有裝飾工程，從裝飾裝修-屋面工程完畢，由西向東平行均衡流水施工。附件：《施工流水示意圖》重要工序本工程總工程序為先地下后地上，先土建后設(shè)備安裝，先構(gòu)造后裝飾?；竟こ蹋翰捎糜上露鲜┕ろ樞蚴┕ぃ褐黧w構(gòu)造：施工時，采用平行流水不等高式施工，由下而上逐級分段流水施工。裝飾工程：主體構(gòu)造完畢之后，邀請質(zhì)量監(jiān)督部門對主體工程進行質(zhì)量檢查，驗收合格后，方可施工。施工時，自上而下逐級進行內(nèi)裝修和外裝飾。室內(nèi)外裝飾不分施工段，采承先內(nèi)部、后外部。附件：《施工工藝流程圖》依照本工程特點，為了有助于構(gòu)造整體性，減少建筑物施工縫，因而，從基本工程開始到主體工程完畢，采用平行流水施工：即：由西向東流水施工。勞動力安排勞動力組織采用按工種分組施工方式，統(tǒng)一調(diào)度各工種施工力量組織施工。依照本工程工作量、進度規(guī)定等因素，高峰期二班倒選用勞動力達126人。在裝修期間和水、電、設(shè)備安裝工程由專業(yè)人員配合施工。施工管理機構(gòu)和項目經(jīng)理部構(gòu)成為可以給貴單位承建優(yōu)質(zhì)工程，按目的工期提前竣工，我公司交把該工程列為重點工程和信譽工程。決定選派技術(shù)能力強、在豐富經(jīng)驗、工作作風(fēng)過硬、善打硬仗精兵強將，并具備資質(zhì)級別項目經(jīng)理和具備中級如下職稱專業(yè)技術(shù)人員，構(gòu)成項目部管理機構(gòu)，全面負責(zé)該項目實行。在施工過程中，公司將定期分批安排關(guān)于部門和關(guān)于人員對該工程實行進行檢查、督促，對施工方案進行改進、修正。為保證項目順利進行，咱們將貫徹“重疊同、守信譽”方針，全方位保證該項目的工程順利實行。附件：《項目經(jīng)理部管理機構(gòu)圖》《重要管理人員一覽表》施工進度籌劃及辦法進度籌劃監(jiān)督管理為了保證工程按期完畢，我公司堅持施工進度籌劃監(jiān)督管理。并依照工程實際狀況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)籌劃及相應(yīng)進度記錄報表，按進度籌劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對進度檢查、監(jiān)督。勞動力調(diào)動狀況詳見《勞動力動態(tài)曲線圖》附后。施工進度籌劃《施工進度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖》附后構(gòu)造工程施工周期，約占總工期60%以上，且易受自然氣候影響，當進入原則層施工后，人員、設(shè)備運轉(zhuǎn)日趨正常，為保證階段工期實現(xiàn)，分項工程工期按如下五個階段進行綜合控制：室內(nèi)外裝飾裝修工程70天。屋面工程40天5施工協(xié)調(diào)配合本工程因其構(gòu)造特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面寬松而又能有效地運用，使操作工人緊張而有序工作，水平及垂直運送平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進行，特制定如下制度：1)現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工工長應(yīng)從施工機械有效運用及操作著手、合理、科學(xué)調(diào)配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給核心工序讓路原則，服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。2)項目經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會”，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時安排當天工作協(xié)調(diào)事項和解決施工問題。3)每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，邀請建設(shè)單位關(guān)于人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，廣泛聽承各某些項目工程及其她負責(zé)人報告、規(guī)定和意見?？紤]整體形象進度以及質(zhì)量目的等因素，綜合平衡工程施工每個詳細環(huán)節(jié)。4)現(xiàn)場經(jīng)營管理部門，作出切實實際配合伙業(yè)籌劃，安排好各分某些項、各工種之間工作內(nèi)容、工作時間、工作地點，盡量避免工作存在同一時段范疇內(nèi)重疊。5)項目經(jīng)理實行階梯統(tǒng)一管理模式?，F(xiàn)場施工由項目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項目生產(chǎn)經(jīng)理工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、周密。質(zhì)量保證辦法施工質(zhì)量把關(guān)辦法1)嚴格按照ISO9002國際原則管理體系規(guī)定組織施工，把“質(zhì)量第一”方針全面貫徹到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。認真貫徹“誰施工，誰負責(zé)工程質(zhì)量”原則，切實做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，保證各分某些項工程均達到質(zhì)量原則。嚴格行建設(shè)部《施工規(guī)范》、《質(zhì)量驗評原則、規(guī)范》保證優(yōu)良工程實行。同步，嚴抓質(zhì)量，每周召開一次施工技術(shù)會議，提高管理水平，增強工作責(zé)任心，對工程質(zhì)量嚴格按圖紙施工，不準違背操作規(guī)程。2)附件：《質(zhì)量保證體系》3)建材質(zhì)量控制辦法：嚴格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度。所有原材料、成品、半成品進入現(xiàn)場，必要是建設(shè)部核定合格產(chǎn)品，必要有產(chǎn)品出廠合格證，并經(jīng)甲方、監(jiān)理批準之后，現(xiàn)場質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。水泥必要分期、分批、作安定性實驗，鋼材必要做機械性能實驗；現(xiàn)場使用砂、石子必要過篩，紅磚必要澆水濕潤，不合格材料禁止使用。工程中使用設(shè)備、電氣器具其品種、規(guī)格、技術(shù)性能，均應(yīng)符合國家現(xiàn)行原則與工程設(shè)計規(guī)定。凡用于工程安裝材料及設(shè)備，必要符合國標、部標關(guān)于規(guī)定，具備材質(zhì)證明書、出廠合格證、使用闡明書等才可使用。4)按不同工種作業(yè)各小組，掛牌工，責(zé)任貫徹到人，嚴管重罰，杜絕違章操作，禁止偷工減料現(xiàn)象發(fā)生，達到工完場清。施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查1)在項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計質(zhì)量保證辦法實行，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格監(jiān)督進場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格、監(jiān)督班組操作與否符合規(guī)范原則。2)按照規(guī)范規(guī)定分某些項工程檢查辦法和驗收評估原則，對的進行“自檢、互檢、交接檢”實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量規(guī)定分某些項工程，提出返工意見。3)組織定期安全檢查，查出問題在限期內(nèi)整治完畢，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織撤離危險區(qū)域。建立防火辦法、督促關(guān)于人員做好施工安全技術(shù)管理。工期保證辦法建立嚴格施工進度籌劃檢查制度施工中嚴格按照網(wǎng)絡(luò)籌劃來控制施工進度與各工種插入時間，施工管理人員依照總進度籌劃制定詳細月、旬作業(yè)籌劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落后，項目部每日檢查當天施工進度狀況，做到當時進度當時完畢，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度核心部位，項目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊因素或不可抗拒因素延誤某項工序進度，項目部將千方百計搶時間、充分調(diào)動各級施工人員積極性和一切施工力量，在最短時間內(nèi)將進度搶上來。保證材料及外加工構(gòu)件供應(yīng)開工前組織關(guān)于人員做好分某些項工程工料分析表，依照施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)籌劃。做好施工機械貫徹以及材料采供工作。依照《施工進度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖》擬定材料進場時間。土建與安裝配合協(xié)調(diào)工作在施工中，雙方要互相創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同步均要注意保護對方成品和半成品。在項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，積極積極解決好各工種之間配合等方面問題。選派有近年施工經(jīng)驗，善打硬仗施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機構(gòu)。按施工進度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排勞動力及材料供應(yīng)工作，提高施工效率。依照工程構(gòu)造特點，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進行立體交叉作業(yè)，以保證工程按期完畢。實行資金專款專用我公司對項目部資金實行?？顚Ｓ霉芾磙k法，實行“一支筆審批制”，工程資金一律由項目經(jīng)理批準后方可動用，保證本工程資金?？顚Ｓ谩Ｊ┕げ贾帽竟こ讨袠撕?，將開展創(chuàng)立“文明工地”活動，重要采用對建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、減少噪音、保護環(huán)境等一系列詳細規(guī)定，咱們標語是“建精品工程，展我司雄風(fēng)”特制定創(chuàng)立目的。質(zhì)量目的質(zhì)量目的：合格工程1)保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品；2)單位工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上；3)全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制”保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴格管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后回訪率及維修率達到100%。工期目的本工程規(guī)定工期為110日歷天，籌劃7月開工，10月竣工。工期總目的：10月29日達到竣工驗收原則。在特殊狀況下，分三班輪流上崗作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期性，同步向上級關(guān)于部門提出申請，延長施工時間，經(jīng)批準后方可施工。咱們充分運用早6點至晚10點時間，以極大熱情和旺盛精力，投入到現(xiàn)場施工中去，從而保證較高生產(chǎn)效率，保證工期提前竣工。安全管理目的安全管理工作以安全達標為中心，以目的管理為目，以檢查評比為手段，狠抓貫徹和兌現(xiàn)。從基本工作開始，咱們建立16項安全管理辦法，8項管理臺帳。另一方面制定嚴格檢查考核辦法，并與個人經(jīng)濟利益掛勾，同步加強班組建設(shè)，制定班組安全活動考核辦法。通過上述辦法，鞏固達標成果。安全達標目的：以安全為本，突出抓好現(xiàn)場管理。達到全員無人身重大傷亡事故，安全達標在75%，力求100%達標。文明工地管理目的上半年達到“縣級文明工地”原則。重點開展創(chuàng)立“文明工地”活動，重要是“以人為本”，重點培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神，突出抓“職業(yè)道德”教誨，提高職工隊伍綜合素質(zhì)。以科學(xué)管理為目的我公司以科技進步為本，采用國家建設(shè)部推廣應(yīng)用二項新技術(shù)，加快工程進度，減少工程成本。抓好施工現(xiàn)場環(huán)境建設(shè)抓好施工現(xiàn)場環(huán)境建設(shè)，嚴格實行噪聲、建筑垃圾綜合治理。做到施工擾民，不破壞生態(tài)環(huán)境，保證施工現(xiàn)場治安管理，使施工生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)做到環(huán)境整潔，緊張有序。咱們采用8小時工作制，分兩班上崗作業(yè)，本工程位于家屬區(qū)，為盡量減少噪聲，對周邊居怕影響，凡遇夜間施工易產(chǎn)生噪聲施工項目和加工制作，項目部將進行施工調(diào)節(jié)，避開夜間休息時間。環(huán)繞上述目的，健全管理體制，明確責(zé)任。對項目實行，實行項目管理、核算、質(zhì)量、進度一條龍負責(zé)制。①采用先進施工工藝，施工技術(shù)和施工機械，高起點、高原則、高目的、嚴規(guī)定組織施工。施工中，嚴格按照規(guī)范化管理程序，每一種職能，每一項工作貫徹到人。②采用計算機管理，信息傳遞均以書面形式完畢。③充分運用經(jīng)濟杠桿作用和組織手段，激發(fā)和提高現(xiàn)場管理人員和操作人員建設(shè)熱情和工作責(zé)任心，加強全體人員重科學(xué)管理、重質(zhì)量、重文明施工責(zé)任意識，使本工程可以保質(zhì)、按期、安全順利完畢。施工技術(shù)辦法采用新技術(shù)、新工藝本工程擬采用建筑業(yè)推廣二項新技術(shù)，其可行性分析如下：計算機當代化管理系統(tǒng)為提高我公司建筑施工當代管理水平，進一步推動項目部在施工管理過程中計算機應(yīng)用，使公司整體競爭力和項目管理科學(xué)化得到較大提高，我公司針對本工程特點，配備由北京夢龍軟件開發(fā)公司研制《項目管理動態(tài)控制系統(tǒng)》軟件，當前已定期對管理人員進行培訓(xùn)。本工程若中標，我公司將在本工程施工管理過程中應(yīng)用“三大控制”、“兩大管理”軟件系統(tǒng)，解決施工籌劃管理、進度控制、透明延伸，以人為本管理平臺應(yīng)用管理系統(tǒng)。同步，施工現(xiàn)場將采用當代化管理方式：全面進行辦公室計算管理、人事管理、材料管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理、勞資管理、建筑資料管理、成本核算等各個方面，以便、精確、快捷使項目管理系統(tǒng)化、智能化、規(guī)范化。3)采用二項新工藝圈梁砼硬架支模法、鋼筋電渣焊施工工藝。建立嚴格技術(shù)管理體系我公司針對該工程特點，特派施工管理能力強、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強人員構(gòu)成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，由乙方工程技術(shù)質(zhì)量人員構(gòu)成，重要解決施工過程中遇到技術(shù)問題，嚴格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在單項工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程順利進行。施工過程技術(shù)控制1)施工前，認真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進行設(shè)計交底，施工技術(shù)交底。在分某些項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術(shù)交底，用簡樸明確文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后在施工。2)必要嚴格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對建筑物方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，工程監(jiān)理人員復(fù)查，無誤后進行資料存檔管理。3)認真做好每項技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土灌溉令簽證制度，沒有工程技術(shù)負責(zé)人，監(jiān)理和關(guān)于工長、質(zhì)檢員簽字，不出進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員專業(yè)技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量檢查員必要共同進行監(jiān)督，保證工程順利進行。4)嚴格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強施工現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等精確計量，以保證工程質(zhì)量。5)專門負責(zé)設(shè)備安裝技術(shù)工作人員，規(guī)定在現(xiàn)場辦公，解決問題但是夜，實行層層負責(zé)、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)規(guī)定和注意事項，給各班組交代清晰。對涉及修改、質(zhì)量問題，必要征得建設(shè)單位和設(shè)計院批準，針對此問題制定出可靠技術(shù)辦法。雨季施工管理辦法為加強建設(shè)工程冬季施工技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，依照該工程冬季施工項目，特制定技術(shù)管理辦法：該工程地質(zhì)條件較為復(fù)雜，為保證建筑物正常使用，依照該工程特點和工程規(guī)定，因地制宜，采用綜合辦法，做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理，特制定如下辦法：1)嚴格執(zhí)行國家關(guān)于原則、建筑施工規(guī)范。2)及時理解現(xiàn)場狀況，以及地下墓、坑、管道等狀況，采用針對辦法和加快清理工作，保證基本工程按期施工。3)在進行基本工程過程中，為了保證工程正常進行，采用有效辦法防止雨水浸泡基本?，F(xiàn)場布置臨建給水管道，埋地暗敷，所有給水管道、蓄水箱、排污水溝等遠離建筑物。給水管道埋置前，先進行水壓實驗，當擬定不漏水時方可使用。4)重要施工機械設(shè)立防雨蓬，保證機器正常運轉(zhuǎn)，雨天不影響正常施工。5)混凝土澆筑時，設(shè)立寬幅面防水塑料雨布，雨天邊澆筑、邊覆蓋。逢雨季時，穿插室內(nèi)作業(yè)，工期不受影響。6)為防止雨季施工期間，場地內(nèi)必要排水暢通無阻，電氣設(shè)備必要有防雨、防雷、避雷辦法。機座要保持一定高度，配電箱、電機、電焊機等要有防雨罩，各類施工機械設(shè)備，應(yīng)在雨季之前普查一遍，做到安全可靠。機械設(shè)備配備狀況本工程施工機械重要為加工機械和攪拌機械。在本工程進入各種交叉作業(yè)時，項目經(jīng)理部將依照工程進展及工程需要認真研究、充分運用、合理安排。在整個施工過程中，動力組要加強機械保養(yǎng)和檢查。定期檢查，及時解決問題，使現(xiàn)場施工機械在整個施工期保持良好運送狀態(tài)。機械：參見《重要分項工程施工辦法》中內(nèi)容，其安全操作規(guī)定均按照關(guān)于機械設(shè)備操作規(guī)程進行施工。附件：《施工機械設(shè)備籌劃一覽表》。安全施工辦法安全生產(chǎn)組織機構(gòu)安全生產(chǎn)是本工程施工過程中必要始終常抓大事，為切實做到安全施工，我公司將貫徹項目經(jīng)理是工程施工，是安全第一負責(zé)人原則，并在項目經(jīng)理部成立之后建立安全工作小組。安全保證體系為了保證工程安全工作各項管理制度及安全管理辦法層層落到實處，工地安全工作組織機構(gòu)為了保證工程安全生產(chǎn)，按期交付使用，特建立安全保障體系。附件：《安全保證體系》安全用電管理辦法①電源從本地配電室中引出，接入施工現(xiàn)場總配電箱中，在現(xiàn)場分設(shè)主干線、分路供電、分柜控制，在每個施工段里，均設(shè)有為小型施工機械供電電源箱。施工現(xiàn)場總箱、開關(guān)箱、設(shè)備負荷線路末端處設(shè)立兩級漏電保護器，并具備分級保護功能，防止發(fā)生意外傷害事故。②現(xiàn)場電源電纜埋入地下50cm深，線路采用三相五線制，并進行保護接零，所有保護線末端均作重復(fù)接地。③施工現(xiàn)場實行分級配電，動力配電箱與照明配電箱分別設(shè)立。分派電箱與開關(guān)箱距離不超過30米，開關(guān)箱與所控設(shè)備水平距離不超過3米。④開關(guān)箱內(nèi)設(shè)一機一閘，每臺用電設(shè)備有自己開關(guān)箱。⑤施工現(xiàn)場配電箱安裝要端正、牢固，樓層移動電箱要裝在固定支架上，固定配電箱距地面1.8米，移動配電箱距地1.6米。⑥配電箱內(nèi)各種電器，應(yīng)按規(guī)定緊固在安裝板上，箱外架空線及箱內(nèi)線采用絕緣導(dǎo)線，綁扎成束，并固定在板上?，F(xiàn)場保衛(wèi)治安安全辦法1)現(xiàn)場設(shè)立八人構(gòu)成現(xiàn)場治安保衛(wèi)小組，其中由一人擔(dān)任組長。夜間輪流巡邏，重點是倉庫、工棚、現(xiàn)場機械設(shè)備、成品、半成品等。2)門衛(wèi)值班室，由三人輪流值班，白天對外來人員和進出車輛及所有進出物資登記，憑證件出入，夜間值班護場。3)加強對外來民工管理，入住現(xiàn)場民工檢查其身份證，并辦理暫住證，非本工程施人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊狀況要保衛(wèi)科負責(zé)人批準。施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護廠人員佩戴執(zhí)勤標志。4)辦公區(qū)、宿舍、食堂設(shè)專人管理，制定防范辦法，防火、防爆、防毒、防盜，禁止賭博，打架斗毆。施工現(xiàn)場消防安全辦法1)現(xiàn)場建立防火責(zé)任制，在組織施工時貫徹安全用火規(guī)定，實行防火辦法，明確責(zé)任，貫徹到人。2)在施工過程中實行安全消防交底制度，形成書面文字。3)在進行現(xiàn)場平面布置時，施工干道兼作消防通道，寬度不不大于3.5m，道路不準堆放材料。4)在本工程平面布置范疇內(nèi)暫時設(shè)施、倉庫、材料堆場要有足夠得滅火工具和設(shè)備，對消防器材有專人管理，定期檢查。庫房易燃易爆品要設(shè)立庫房保管。5)注意工程施工不同施工階段防火規(guī)定，特別是后期裝修階段，對材料、電氣焊要加強管理。施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全辦法1)現(xiàn)場機械設(shè)備安全必要符合關(guān)于驗收原則。2)現(xiàn)場機械設(shè)備使用操作必要符合關(guān)于操作規(guī)程。3)機械設(shè)備操作人員必要持上崗證。4)經(jīng)常注意現(xiàn)場機械設(shè)備檢查、維修、養(yǎng)護，禁止機械帶病作業(yè)，超期限作業(yè)。6)對現(xiàn)場各類機械操作人員施工前，要進行書面安全技術(shù)交底。對使用各種機械及小型電動工具得人員，先培訓(xùn)，后操作，有專人現(xiàn)場指引，對違章操作人，及時停止并嚴肅批評。7)每周由項目經(jīng)理組織關(guān)于施工人員對現(xiàn)場機械安全辦法貫徹狀況進行檢查。施工現(xiàn)場用電安全辦法①機械所配電纜線、線號不低于電機規(guī)定，暫時用電完畢后收線歸庫。②各工種交叉施工時，樓層必要是專用電箱，不許蜘蛛網(wǎng)式用電。③現(xiàn)場用電由專業(yè)電工負責(zé)架接，線路通過腳手架時，電線加絕緣套管，不許電線于任何金屬物體直接接觸，接好線路后方可使用。嚴格執(zhí)行三相五線制架設(shè)線路，不得隨意亂接電線，閘刀裝箱加鎖，夜間作業(yè)照明線路，不使用時必要斷電，配電箱中設(shè)施漏電保護器。建筑施工安全辦法1)現(xiàn)場各級管理人員認真貫徹“防止為主，安全第一”方針，嚴格遵守各項安全技術(shù)辦法，對進行施工現(xiàn)場人員進行安全教誨，樹立安全第一思想。2)各項施工班組應(yīng)做好邁進、班后安全教誨檢查工作，安全文字交底，并實行安全值班制度，做好安全記錄，施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員。3)進入施工現(xiàn)場得施工人員注意使用“三寶”。不戴安全帽不準進入施工現(xiàn)場。。4)鋼管架要搭設(shè)方案，對施工人員要用文字交底和專人管維修理。5)各分部、分項工程施工前，必要進行書面安全技術(shù)交底，項目經(jīng)理每周組織一次安全生產(chǎn)教誨和安全生產(chǎn)檢查評比活動。檢查內(nèi)容：①施工現(xiàn)場動力、照明線路和配件裝置；②所有機械設(shè)備安全防護設(shè)施齊全有效；④庫房、辦公室、生活區(qū)、安全衛(wèi)生、場容整潔。10)高溫季節(jié)施工時應(yīng)當注意：施工人員生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、做到防治中暑、中毒，防治疾病。冬季施工時，不許隨便生火取暖。架子工程安全辦法①外架采用鋼管、扣件等材料必要符合關(guān)于原則規(guī)定，外架不容許超載作業(yè)，外架拆除前必要進行書面安全技術(shù)交底。②腳手架按規(guī)定必要墊上木板，要夯實，三米距離應(yīng)斜撐，以加強強度，禁止攀登腳手架，經(jīng)常檢查腳手架避免浮現(xiàn)傾斜等狀況，如果發(fā)現(xiàn)上述狀況必要及時糾正。③所有高空作業(yè)人員，必要按規(guī)定佩帶安全裝置，嚴格按照安全交底作業(yè)、對違背安全作業(yè)人員，及時提出批評糾正或經(jīng)濟懲罰。④安全管理人員要做到：眼勤、腿勤、嘴勤，要經(jīng)常進一步現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)隱患，對危險狀況要積極采用有效安全防護辦法，保證人員安全。⑤遇五級以上大風(fēng)和雨雪天氣時，應(yīng)停止外架作業(yè)，架子搭建不得在夜間進行。架子工長及安全員對架子搭設(shè)必要檢查驗收，并填寫驗收單。文明施工辦法創(chuàng)立文明工地目的依照我公司制定文明施工管理目的，將本工程建成“縣級文明工地”。咱們充分結(jié)識到文明工地是建設(shè)是體現(xiàn)施工公司管理水平一種重要標志。因而，依照文明工地建設(shè)關(guān)于規(guī)定文獻精神，教誨職工從自身做起，保持良好精神面貌和文明施工行為，上下齊心合力將本工程工地建成文明工地。文明工地管理體系建立我公司有幸中標，進入現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部將專門成立“創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)專人進行管理，由項目經(jīng)理負責(zé)，并制定切實可行文明工地管理辦法，同步運用職權(quán)經(jīng)濟杠桿手段進行層層貫徹。這樣，在本工程項目施工現(xiàn)場就建立了比較健全文明工地管理體系，并作為整項目工程管理機關(guān)中一某些，直接參加工地現(xiàn)場管理工作，從而保證創(chuàng)立文明工地各項制度和辦法可以層層貫徹到實處。認真搞好場容場貌施工道路、大門規(guī)劃①道路排水：在施工道路兩邊均做明排水溝，并用水泥蓋板覆蓋，做到雨天無積水。②門衛(wèi)：在大門一側(cè)設(shè)臨設(shè)兩間，作為門衛(wèi)和接待室，并設(shè)電話機一部和信報收集箱。門前設(shè)立報刊欄等，在大門比較顯要位置設(shè)立“七牌一圖”。即：工程概況牌、施工人員簡牌、安全紀律牌、安全生產(chǎn)技術(shù)牌、十項安全辦法牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、施工現(xiàn)場平面布置圖。③大門內(nèi)外衛(wèi)生：在施工道路兩旁每30m設(shè)一垃圾桶，并設(shè)專人對場內(nèi)外道路進行一日二次清潔。進場材料堆放規(guī)范化①鋼材、管件堆放：現(xiàn)場施工用鋼材、管件，依照平面圖和現(xiàn)場狀況分量、分規(guī)格、分時間進場，合理有效運用進場有限空間位置，對進場材料要分類堆放整潔，并掛上標簽牌，做到一頭齊、一種面、一條線。②分散材料：對機磚及其他散狀材料，依照現(xiàn)場實際狀況及平面布置圖碼放成垛、成行、高度不超過1.50m，對空心磚要成垛成行堆放，高度不超過1.80m。所用砂、石、石灰要存儲成堆，不得混雜。③水泥存儲：水泥分期分批存儲在水泥庫中，水泥庫應(yīng)做到防水、防潮、分品種標號堆碼整潔，離墻不不大于10cm，垛底要架空，墊高要保持通風(fēng)，抄底使用，專人管理。生產(chǎn)區(qū)文明施工管理本工程生產(chǎn)區(qū)文明管理將由“創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”總負責(zé)人進行直接管理，狠抓貫徹。從職工到管